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kontinuierlicher fortschritt NACHHALTIGKEITSBERICHT 2015

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2015 - Crown...Crown Nachhaltigkeitsbericht 2015 Executive Summary – Englische Originalfassung Entwurf 2 Aktualisiert am: 16. Februar 2016 1 Mitteilung des

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kontinuierlicher fortschritt NACHHALTIGKEITSBERICHT 2015

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Crown Nachhaltigkeitsbericht 2015

Executive Summary – Englische Originalfassung

Entwurf 2

Aktualisiert am: 16. Februar 2016

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Mitteilung des Managements

Wir heißen Sie herzlich zum Nachhaltigkeitsbericht 2015 der Crown Holdings, Inc. willkommen!

Fokus dieses Berichts werden unsere kontinuierlichen Fortschritte aus den Geschäftsjahren 2013/2014

sein. In diesem dritten formellen Bericht beschreiben wir nicht nur unsere innovativen, markenfördernden

Metallverpackungen, sondern zeigen Ihnen auch, wie diese die drei Säulen der Nachhaltigkeit

unterstützen.

Die endlose Wiederverwendbarkeit von Metallverpackungen ist im Zuge der Nachhaltigkeitsthematik

sehr positiv zu betrachten. Dosen werden aus einigen in der Erdkruste am reichlichsten vorkommenden

Rohstoffen hergestellt und zeichnen sich durch eine hohe Recyclingquote aus. Sie können ohne Verlust

der physikalischen Eigenschaften direkt in den Materialkreislauf zurückgeführt werden und müssen nach

dem Recycling nicht für weniger anspruchsvolle Erzeugnisse verwendet werden. Eine heute hergestellte

Dose kann bereits nach 60 Tagen als neue Dose im Ladenregal stehen – ein immerwährender Kreislauf .

Auch als Geschäftsprinzip ist Nachhaltigkeit allgegenwärtig und kann schlicht und einfach als eine

Lebensweise bezeichnet werden. Denn um langfristig erfolgreich zu sein, müssen alle Aspekte eines

Unternehmens nachhaltig ausgelegt sein. Das ist der Standpunkt bei Crown in Bezug auf Nachhaltigkeit.

Daher implementieren wir permanent neue Prozesse, um ein noch besseres Unternehmen zu schaffen:

Von der Ressourcenschonung in allen Betrieben bis hin zur Implementierung von

produktivitätssteigernden und sicherheitsfördernden Fertigungspraktiken. Wir bringen innovative

Produkte auf den Markt, die die Nachhaltigkeitsbemühungen unserer Kunden und der Verbraucher

unterstützen, investieren in die Ausbildung und Gesundheit unserer Mitarbeiter und unterstützen unsere

lokalen Gemeinden.

Trotz des Anstiegs unseres globalen Absatzvolumens und der Erweiterung unserer geographischen

Präsenz ist unsere Nutzung von Rohstoffen und anderen im Dosenherstellungsprozess verwendeten

Ressourcen größtenteils unverändert geblieben. Nicht zuletzt aufgrund unserer umfangreichen

Nachhaltigkeitspolitik, konnten wir den Ressourcenverbrauch und die Emissionen pro Standardeinheit

kleinhalten.

Unsere Mitarbeiter weltweit spielen eine wichtige Rolle bei der Förderung unserer

Nachhaltigkeitsbemühungen. Zur Anerkennung Ihrer Leistungen und als Ansporn für eine kontinuierliche

Steigerung unserer Arbeitsqualität haben wir 2012 den Chairman’s Sustainability Award eingeführt.

Unsere Niederlassungen haben sich dieser Herausforderung gestellt, sodass wir jeden Tag von neuem von

ihren Leistungen beeindruckt sind. Auch Sie werden sicherlich beeindruckt sein! Die, mit dem

Chairman’s Sustainability Award 2014 ausgezeichneten Werke stellen wir Ihnen in diesem Bericht vor.

Genau wie Nachhaltigkeit selbst, ist auch unsere Berichterstattung im kontinuierlichen Fortschritt. Im

Einklang mit der vierten Fassung (G4) der Global Reporting Initiative (GRI) werden wir 2017 unseren

nächsten formellen Nachhaltigkeitsbericht veröffentlichen und die Berichterstattung auf zweijähriger

Basis fortsetzen. 2016 werden wir auch an dem Initiative Carbon Disclosure Project (CDP) teilnehmen.

Wir freuen uns darauf, dass Sie uns bei unserem kontinuierlichen Fortschritt in den nächsten Monaten

begleiten.

John W. Conway

Chairman of the Board und

Chief Executive Officer

Crown Holdings, Inc.

Timothy J. Donahue

President und Chief Operating Officer

Crown Holdings, Inc.

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360o Nachhaltigkeit

Da Metall wiederverwertbar ist, Konsumprodukte darin sicher verschlossen werden können und eine

kostengünstige und effiziente Verpackungslösung für Markeninhaber und Einzelhändler darstellt, trägt es

maßgeblich zur ökologischen, ökonomischen und sozialen Dimension der Nachhaltigkeit bei. Zudem

werden die Vorteile von Metall – von der Materialbeschaffung über die Produktion bis hin zum

Verbrauch und Recycling – durch keine andere Verpackungsform übertroffen.

Metall: Eine dauerhafte Ressource

Dosen werden aus den in der Erdkruste am dritt- und vierthäufigsten vorkommenden Rohstoffen,

Aluminium- und Eisenerz, hergestellt. Im Gegensatz zu anderen Verpackungsmaterialien sind

Metallverpackungen zu 100 % wiederverwertbar und können unbegrenzt häufig und ohne Verlust ihrer

physikalischen Eigenschaften recycelt werden. Das bedeutet, dass Stahl und Aluminium nach dem

Recyceln niemals in einer minderwertigeren Nutzung eingesetzt werden müssen. So kann z. B. die Dose,

aus der Sie heute trinken, schon innerhalb von 60 Tagen wieder in den Regalen eines

Lebensmittelgeschäfts stehen.

Aufgrund des Magnetismus von Stahl und der Wirbelstrom-Eigenschaften im Aluminium ist die

Sortierung und Wiedergewinnung aus gemischten Recyclingströmen sehr leicht und wirtschaftlich. Da

beide Materialien einen hohen wirtschaftlichen Wert haben, nehmen kommunale Recyclingprogramme

durch deren Sammlung genügend Geld ein, sodass auch weniger wertvolle Materialien effektiv verwertet

werden können, was zum ständig wachsenden Recyclingstrom beiträgt.

Mit einer industrieweiten Recyclingquote von 66,7 % im Jahr 2013 sind Aluminiumdosen weiterhin die

am häufigsten recycelten Verpackungen in den USA.1 Diese Quote liegt bereits das dritte Jahr in Folge

bei über 65 %. In den letzten zehn Jahren betrug die durchschnittliche Quote lediglich 54 %. Bei Stahl

lagen die Recyclingquoten 2013 in den USA weiterhin konstant im Bereich von 70 %.2 Mit über 18.000

Abhol-, Annahme- und Rückkaufprogrammen für Stahldosen haben über 160 Millionen US-Verbraucher

Zugang zu Stahlrecyclingdiensten.3

In Europa war 2013 das bisher beste Jahr für Stahlrecycling. Europaweit wurde eine durchschnittliche

Recyclingquote von 75 % erzielt, ein Anstieg von einem Prozent gegenüber dem Vorjahr.4 Das entspricht

über 2,7 Millionen Tonnen recycelten Lebensmittel- und Getränkedosen sowie anderen

Stahlverpackungen und eine um 4 Millionen Tonnen reduzierte CO2-Bilanz. Die Recyclingquote spiegelt

die kontinuierliche Verbesserung in diesem Sektor über einen Zeitraum von 20 Jahren wieder. So hat sich

die Quote seitdem mehr als verdreifacht und soll laut der industrieweiten Zielsetzung bis 2020 um weitere

5 %-Punkte auf 80 % wachsen.

Auch die europäischen Recyclingquoten für Aluminiumdosen sind so hoch wie nie: In den 27

Mitgliedsstaaten der Europäischen Union und in den Ländern der Europäischen Freihandelszone (EFTA)

stieg die Gesamt-Recyclingquote 2012 um 1,5 %-Punkte auf die bisher höchste Quote von 69,5 %.5

Werden die zurückgewonnenen Dosen in den restlichen Ländern Europas und in der Türkei

1 Gemeinsame Pressemitteilung des Aluminum Association, Can Manufacturers Institute (CMI) und des Institute of Scrap

Recycling Industries (ISRI) – 24. September 2014 2 Steel Recycling Institute 3 Steel Recycling Institute 4 Pressemitteilung von APEAL (The Association of European Producers of Steel for Packaging) – 11. Mai 2015 5 Pressemitteilung der European Aluminium Association – 16. März 2015

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berücksichtigt, bleibt das Metall von über 27,5 Milliarden Dosen in der europäischen Kreislaufwirtschaft

und steht für die Erzeugung neuer Aluminiumprodukte zur Verfügung. Aus der Anzahl der

zurückgewonnenen Dosen ergeben sich insgesamt 390.000 Tonnen recyceltes Aluminium und verhindern

durch den Wiederverwertungsprozess zusätzliche 3,1 Millionen Tonnen Treibhausgasemissionen.

Ein weiterer Grund für den Erfolg von Metallverpackungen ist die wesentliche Reduzierung des Gewichts

von Stahl- und Aluminiumdosen durch kontinuierliche Innovationen und neue Technologien. So konnte

das durchschnittliche Gewicht pro Volumeneinheit von Getränkedosen in den letzten 20 Jahren um ein

Drittel reduziert werden.6 Verpackungsstahl ist heute um 40 % leichter als noch vor 30 Jahren.7 Aufgrund

dieser Gewichtsreduzierung konnten Dosenhersteller wie Crown mit der gleichen Materialmenge mehr

Dosen herstellen, ohne die von Kunden geforderten wichtigen Barriere- und Festigkeitseigenschaften zu

vernachlässigen. Zugleich wurde eine effizientere Nutzung der Ressourcen ermöglicht, da der

Energieverbrauch in der nachgelagerten Lieferkette reduziert und die damit verbundenen Auswirkungen

auf die Umwelt minimiert wurden.

Verpackung im Kampf gegen Lebensmittelverschwendung und Welthunger

Verpackung – insbesondere aus Metall – macht einen maßgeblichen Unterschied bei der Bewältigung

eines der größten Probleme unserer Welt: Nahrungsmittelunsicherheit. Nahrungsmangel ist in bestimmten

Regionen der Welt eine konstante Bedrohung, welche mit der wachsenden Bevölkerung noch vergrößert

wird. Nahrungsmittelunsicherheit gefährdet nicht nur das menschliche Wohlergehen, sondern bedroht

auch den Weltfrieden. Trotzdem werden jährlich enorme Mengen von Lebensmitteln verschwendet: Laut

Schätzungen der Food and Agriculture Organization (FAO) der Vereinten Nationen gehen weltweit pro

Jahr 1,3 Milliarden Tonnen der für den menschlichen Konsum produzierten Nahrungsmittel verloren oder

werden entsorgt. Das entspricht über 350 Pounds (159 Kilogramm) an Nahrungsmittel für jeden

Menschen auf der Erde.

Nahrungsmittel gehen an allen Stellen der Lieferkette verloren, von der landwirtschaftlichen Produktion

bis zum Verbrauch im Haushalt. In hochentwickelten Volkswirtschaften werden über 40 % der

Nahrungsmittel während des Vertriebs und danach verschwendet, u. a. während der Aufbewahrung im

Einzelhandel oder beim Endverbraucher. Im Gegensatz dazu werden in aufstrebenden Volkswirtschaften

40 % der Nahrungsmittel vor dem Vertrieb verschwendet, u. a. während der Ernte, Produktion,

Handhabung und Lagerung.8

Ein neuer Bericht des WRAP (The Waste & Resources Action Programme) und der Global Commission

on the Economy and Climate zeigt auf, dass durch eine Reduzierung der Nahrungsmittelverschwendung

um 20 bis 50 % bis 2030 etwa 120 bis 300 Milliarden USD pro Jahr eingespart werden könnten.9

Aufgrund seiner charakteristischen Vorteile eignet sich Metall ideal für die Bekämpfung der

Nahrungsmittelverschwendung. Dosen konservieren ihren Inhalt weitaus besser als alle anderen

Verpackungsformen. Sie tragen zu einer längeren Haltbarkeit bei und reduzieren so wesentlich die Gefahr

des Verderbens vor dem Konsum. In Dosen verpacktes Obst und Gemüse wird innerhalb weniger

Stunden nach der Ernte gesäubert, verpackt und thermisch verarbeitet, so dass maximale Frische,

Geschmack und Nährstoffe optimal erhalten bleiben. Die hohen Temperaturen im Retortenofen

6 European Aluminium Association 7 APEAL (Verband Europäischer Hersteller von Verpackungsstahl) 8 Gustavsson, J. et. al., „Global food losses and food waste - Extent, causes and prevention,“ Food and Agriculture Organization

of the United Nations (FAO), Rome, 2011. http://www.fao.org/docrep/014/mb060e/mb060e.pdf 9 Gemeinsame Pressemitteilung des WRAP und der Global Commission on the Economy and Climate – 26. Februar 2015

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garantieren eine effektive Sterilisation der in Dosen verpackten Nahrungsmittel, was für die Sicherheit

von Produkten ohne Konservierungsmittel, Kühlen oder Einfrieren sehr wichtig ist.

Nach dem Verpackungsprozess sorgt die Metalldose für die wirksamste fortwährende Konservierung der

enthaltenen Nahrungsmittel. Nahrungsmittel verderben generell, wenn sie längere Zeit externen

Einflüssen, wie Luft oder Sonneneinwirkung ausgesetzt sind. Metall ist das einzige Verpackungsmaterial,

das ein Eindringen von Licht und Sauerstoff vollständig ausschließt und hervorragende

Isoliereigenschaften für eine längere Produkthaltbarkeit aufweist – ein Hauptfaktor für die Reduzierung

von Nahrungsmittelverschwendung.

Essenz der Nachhaltigkeit

Unser Hauptprodukt ist die Metalldose. Sie repräsentiert die Essenz von Nachhaltigkeit, sowohl bei der

Herstellung als auch bei der Nutzung und Wiederverwendung. Die fundamentalen Werte und

Betriebsprozesse von Crown spiegeln diese Ethik wider. Nachhaltige Praktiken sind in alle Bereiche des

Unternehmens eingebunden, von der Materialbeschaffung bis zum Betrieb der Werke und von der

Herstellung unserer Produkte bis zur Unterstützung unserer Mitarbeiter und Mitmenschen.

Angesichts unseres größeren globalen Footprints spielt die effektive Handhabung und Konservierung von

Ressourcen eine noch wichtigere Rolle als je zuvor. Unser diesjähriger Nachhaltigkeitsbericht beschreibt

daher detailliert unsere Nutzung von Rohmaterialien und anderen Ressourcen während der

Dosenherstellung. Die Diagramme auf den Seiten 25 bis 31 dieses Berichts zeigen, wie wir die weiterhin

weltweit steigende Dosennachfrage bedienen können, ohne die Mengen an Material, Energie und

Ressourcen pro Dose zu erhöhen. Unser Erfolg ist größtenteils auf unser langjährig bewährtes World-

Class Performance (WCP) Programm zurückzuführen. Dieses Programm sieht eine rigorose, strukturierte

Strategie vor, die auf der Verpflichtung zu kontinuierlichen Verbesserungen aufbaut und auf die

Maximierung unserer Leistungsstandards in jedem Bereich ausgerichtet ist.

Erfolgsrechnung

In unserem Nachhaltigkeitsbericht 2013 haben wir die Daten von 2007 bis einschließlich 2012 neu

bewertet, um Gebrauch und Emissionen pro Milliarde produzierter Standardeinheiten zu normalisieren.

Das bedeutet, dass wir die Daten zum Ausgleich für die von Jahr zu Jahr veränderliche Produktmischung

korrigiert haben, um so einen besseren Einblick zu erhalten. Da wir eine Vielfalt von Behältern in

verschiedenen Größen und aus verschiedenen Metallen für diverse Märkte zusammen mit Deckeln,

Vakuumverschlüssen und Kronkorken herstellen, haben wir eine Reihe von Konvertierungsfaktoren

entwickelt, um diese Behälter und Verschlüsse in Volumen bzw. Einheiten umzurechnen, die einer 12-

Unze (355 Milliliter) -Aluminiumgetränkedose entsprechen. Durch diese Modifizierung können wir

besser darstellen, wie wir zukünftig den Rohstoffverbrauch schonen und Emissionen reduzieren werden.

Wir haben den gleichen Ansatz für die Berechnung der für diesen Bericht erforderlichen Daten aus den

Jahren 2013 und 2014 verwendet. Weitere Informationen über unsere extern validierte Methodik finden

Sie unter www.crowncork.com/sustainability.

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Energiesparinitiativen

Unser Getränkedosenwerk in Botcherby, Großbritannien, hat ein Programm zur Reduzierung des

Energieverbrauchs eingeführt. Im Rahmen dieses Programms wurden mehrere Vorreiterprojekte

und Energiesparmaßnahmen, wie beispielsweise regelmäßige Leckprüfungen der Druckluft und

das Ersetzen der Standardbeleuchtung durch energieeffiziente Systeme, implementiert. Diese

Initiativen führten zu maßgeblichen Verbesserungen in der Produktionsstraße sowie zur

Reduzierung der Ausschussrate und der Energiekosten.

Das Aerosoldosenwerk in Sutton, Großbritannien, implementierte eine gestaffelte

Verbesserungsinitiative, unter der ineffiziente Beleuchtungsanlagen im gesamten Werk

ausgetauscht wurden. In einer Abteilung konnten 65 Leuchten mit nur 32 energieeffizienten und

programmierbaren Hilux-Leuchtstofflampen ersetzt werden, um die voreingestellte Lichtstärke

im jeweiligen Bereich aufrechtzuerhalten. Die Initiative resultierte in einer insgesamt besseren

Beleuchtung und trug so zu einem sicheren und konstanten Arbeitsumfeld bei. Gleichzeitig

werden nun jährlich 180.000 kWh eingespart.

Unser Getränkedosenwerk in Hanoi, Vietnam, fügte der Dosen-Waschanlage des Werks neue

magnetische Wechselrichter hinzu, wodurch die Standzeit der mechanischen Bauteile verlängert

und etwa 25 kWh pro Stunde eingespart werden. In China haben unsere

Spezialverpackungswerke in Shanghai, Tianjin, Zhengzhou und Huyang ihre alten

Trocknungsöfen durch neue Induktionsöfen ersetzt, die zuvor in den thailändischen Crown-

Betrieben erprobt wurden. Diese neuen Öfen brauchen wesentlich weniger Energie und erzeugen

weniger Luftverschmutzung im Vergleich zu den gasbetriebenen Trocknungsöfen. Des Weiteren

wurde dadurch die im Werk ausgestrahlte Wärme reduziert und somit ein angenehmeres

Arbeitsumfeld für die Mitarbeiter geschaffen.

Das Getränkedosenwerk in Conroe, Texas, ersetzte seine 335 kW-Hochdruckkompressoren mit

zwei 260 kW-Niederdruckkompressoren, wodurch monatlich 170.000 kWh eingespart werden.

Dieses Ergebnis wurde durch die Implementierung einer Reihe von Prozessveränderungen

möglich gemacht, die zur Reduzierung des Druckluftverbrauchs im Fertigungsprozess führten.

Unser Getränkedosenwerk in Bogota, Kolumbien führte mehrere Energiesparmaßnahmen durch,

unter anderem die Installation von LED-Beleuchtungen in mehreren Werksbereichen, den

Wechsel zu einem energiesparenderen Lufttrockner und die Verwendung eines

Frequenzumrichters für die Kompressoren. Das Resultat: Monatliche Energieeinsparungen von

116.485 kWh.

Chairman’s Sustainability Awards 2014

Unter dem 2012 eingeführten „Chairman’s Sustainability Awards“ Auszeichnungsprogramm werden in

unseren weltweiten Produktionsstätten herausragende Führungsqualitäten auf den Gebieten

wirtschaftlicher, ökologischer und sozialer Nachhaltigkeit anerkannt.

Der Preis für wirtschaftliche Nachhaltigkeit erkennt die von Crown-Werken in die Wege geleiteten

Maßnahmen und Projekte an, unter denen eine maßgebliche, messbare Reduzierung des Fracht- und/oder

Ressourcenaufwands einschließlich Energie, Wasser und Kraftstoff erzielt werden. Herkömmliche

Maßnahmen zur Gewichtsreduzierung sind nicht für diese Auszeichnung qualifiziert, da sie als

allgegenwärtige, fundamentale Grundlage unserer Tätigkeit angesehen werden.

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Preisträger: Aprilia, Italien (Herstellungswerk für Nahrungsmitteldosen und Verschlüsse) Zusammenfassung: Das Werk in Aprilia tauschte die bestehenden thermischen Oxidationsanlagen in

zwei Beschichtungsstraßen gegen hochenergieeffiziente EcoTNV-Oxidationsanlagen aus.

Resultat:

o Pro Straße wurden zwei Brenner entfernt, was zu maßgeblichen Energieeinsparungen führte.

o Zugleich wurde der Luftstrom im Ofen optimiert, wodurch auch der Gasverbrauch reduziert

werden konnte.

o Das Werk qualifizierte sich auch für das Titoli di Efficienza Energia Programm, dem

Anreizprogramm der italienischen Regierung für Energieeffizienz.

Mit dem Preis für ökologische Nachhaltigkeit werden Crown-Werke anerkannt, die sich im

Umweltschutz ausgezeichnet haben, z. B. durch Minimierung der Auswirkungen der

Unternehmensbetriebe auf die Umwelt, Reduzierung des Materialverbrauchs und Optimierung der

Recycling- und Wiederverwendungsverfahren. Angesichts der großen Anzahl und hohen Qualität aller

Nominierungen hat Crown zwei Werke in dieser Kategorie ausgezeichnet.

Preisträger: Olympia, Washington, USA (Getränkedosenwerk) Zusammenfassung: Dieses Werk führte ein mehrjähriges kontinuierliches Verbesserungs-

programm ein, unter dem die Produktion gefährlicher Schadstoffabfälle in allen

Betriebsbereichen reduziert wurde.

Resultat:

o Schädliche Abfälle wurden von etwa 383.000 Pounds (17.372 Kilogramm) im Jahr 1995

auf 412 Pounds (187 Kilogramm) im Jahr 2013 und schließlich im Jahr 2014 auf Null

reduziert.

o Das Werk erhielt den „Small Quantity Generator“-Status und wurde mit dem „Safety

Chemistry Champion“-Award des US-Bundesstaates Washington ausgezeichnet.

Preisträger: Amman, Jordan (Getränkedosenwerk) Zusammenfassung: In diesem stark von Wasserknappheit betroffenen Gebiet konnte das Werk

den Wasserverbrauch der Dosenwaschanlage durch die Installation von

Wasserrückführungseinheiten in wichtigen Bereichen der Waschanlage wesentlich reduzieren.

Resultat:

o Der Wasserverbrauch wurde um 30 % reduziert.

o Zugleich wurden die Wasseraufbereitungskosten gesenkt.

Der Preis für soziale Nachhaltigkeit erkennt Werke an, die einen wesentlichen Einfluss auf das Wohl

seiner Mitarbeiter und/oder der Gemeinden haben, in denen sie tätig sind. Angesichts der großen Anzahl

und hohen Qualität aller Nominierungen hat Crown zwei Werke in dieser Kategorie ausgezeichnet.

Preisträger: Sihanoukville, Kambodscha (Getränkedosenwerk)

Zusammenfassung: Das Werk Sihanoukville arbeitet mit der Don Bosco Technical School

zusammen und bietet den Schülern kostenfreie Ausbildungsprogramme im Werk mit

Schwerpunkt auf bestimmte industrielle Fertigkeiten an.

Resultat:

o Crown ist stolz darauf, dass über 50 % der Arbeiter im Werk Absolventen der Schule

sind.

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Preisträger: Shipley, Großbritannien (Anlagen für die Dosenherstellung)

Zusammenfassung: Ein akkreditiertes Auszubildenden-Programm unserer Tochtergesellschaft

CMB Engineering in Shipley, Großbritannien, sorgt für einen kontinuierlichen Zufluss

technischer Kompetenz für das Werk.

Resultat:

o Das Programm wurde auf internationaler Ebene anerkannt und hat in zwei Wettbewerben

gegen andere High-Tech-Firmen im WorldSkills Wettbewerb in Großbritannien zwei

Goldmedaillen gewonnen.

o 2014 nahmen Auszubildende von CMB Engineering Großbritannien an einem

internationalen WorldSkills Wettbewerb teil und erreichten den vierten Platz.

Unsere Mitarbeiter, unsere Gemeinden

Unsere weltweiten Mitarbeiter ermöglichen es uns, Kunden mit der geforderten Innovation, Qualität und

mit hervorragendem Service und Support zu versorgen. Wir schätzen die Beiträge jedes Mitarbeiters und

verpflichten uns zur Bereitstellung von sicheren, anspruchsvollen Arbeitsplätzen und Zugang zu

hochwertigen Ausbildungsmöglichkeiten, damit jeder sein höchstes Potenzial erreichen kann.

Crown engagiert sich für Chancengleichheit am Arbeitsplatz: Wir sind überzeugt, dass durch die

kulturelle Vielfalt der Belegschaft neue Ideen generiert und gute Entscheidungen gefördert werden.

Vielfalt und Einbindung sind kennzeichnende Faktoren unserer Einstellungsverfahren.

Sicherheit an erster Stelle

Sicherheit am Arbeitsplatz und für Mitarbeiter ist ein fester Bestandteil unserer Philosophie und in jede

Prozess, jedes Verfahren und jedes System des Unternehmens integriert und spiegelt sich zudem in den

Eigenschaften und Werten aller Mitarbeiter wider.

Unter dem Motto „Total Safety Culture“ verfolgen wir das Ziel einer absoluten Sicherheit, was wir durch

Unterstützung jedes Mitarbeiters und dem Übertreffen der Standardanforderungen erreichen werden. Als

Resultat werden auf Sicherheit basierende Entscheidungen getroffen, unsichere Verhaltensweisen

korrigiert und Vorfälle, Verletzungen und Beinahe-Unfälle reduziert.

Neben behördlicher Compliance- und Auditverantwortung ist die verhaltensbasierende Sicherheit ein

Hauptschwerpunkt unserer „Total Safety Culture“-Philosophie. In diesem Sinne wurden mehrere

Initiativen wie die verhaltensbasierenden Sicherheitsprogramme Human Factor Training, Safe Start™

und SAFE (Safety Awareness For Employees) in die Wege geleitet. Unter dem SAFE-Programm werden

jährlich Tausende von Beobachtungen unter Kollegen erfasst, um verstärkt sicherheitsbezogene

Gespräche anzuregen und sicherere Arbeitsmethoden zu identifizieren.

Dieses Programm hat sich bei der Reduzierung von Vorfällen und Verletzungen als äußerst wirksam

erwiesen: Mitarbeiter werden für das Thema „Unsichere Verhaltensweisen am Arbeitsplatz“ sensibilisiert

und in die Prozesse miteinbezogen. So macht Crown die Sicherheitsthematik zu einem Kernwert des

Unternehmens. Durch die Weiterentwicklung ihrer Beobachtungs- und Kommunikationsfähigkeiten

verbessert sich zudem das Kommunikationsgeschick der Mitarbeiter. Sicherheits-Coachings werden zu

einem wesentlichen Bestandteil der Arbeitskultur.

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Die Grundsätze für das Erreichen der Total Safety Culture sind:

Jeder Crown-Mitarbeiter ist im Rahmen seiner Tätigkeiten persönlich für die Sicherheit am

Arbeitsplatz verantwortlich und trägt täglich zu dessen Förderung bei.

Alle Mitarbeiter identifizieren kontinuierlich unsichere Verhaltensweisen und Umstände und

greifen aktiv ein, um Gefahren zu beseitigen.

Sichere Arbeitspraktiken und Verfahrensweisen werden von Kollegen und allen

Managementebenen durch positives Feedback unterstützt.

Ein sicherer Arbeitsplatz ist nicht nur eine Priorität, sondern ein Wert, mit dem sich jeder

Mitarbeiter der Organisation identifiziert.

Wir konzentrieren uns auf Verhaltensweisen und Einstellungen, die zu einer erfolgreichen

Reduzierung von Vorfällen, Verletzungen und Beinahe-Unfällen führen.

Entwicklung kompetenter Fach- und Führungskräfte für heute und morgen

Crown legt großen Wert auf das Angebot von Programmen für Kompetenzmanagement und lebenslanges

Lernen, was sowohl dem einzelnen Mitarbeiter als auch dem Unternehmen zugutekommt.

Unser Fokus beginnt mit der allgemeinen Weiterentwicklung: Wir bieten verschiedene

Ausbildungsmöglichkeiten an, darunter eine Kombination aus obligatorischen und freiwilligen

Schulungsprogrammen in Schulungsräumen, online oder am Arbeitsplatz sowie in Zusammenarbeit mit

akademischen Institutionen. Zusätzlich bieten herausfordernde Arbeitsaufgaben und die Teilnahme an

funktionsübergreifenden Projektteams gleichermaßen wichtige Lernerfahrungen. Daher beinhaltet das

Managementtraining eine Kombination aus individueller Schulung, fachlicher Schulung, internationaler

Erfahrung und geschäftsbereichsweiten Kernaktivitäten, die zur Entwicklung gemeinsamer Ansätze und

Werte beitragen.

Da sich unser Ansatz für den Aufbau und die Pflege eines Talentpools im Laufe der Zeit kontinuierlich

weiterentwickeln muss, recherchieren wir laufend neue Programme, die in unsere Schulungsprogramme

aufgenommen werden. Ein jüngstes Beispiel ist unser „Elements of Engagement“-Programm. Dieser

dreitägige Kurs vermittelt die wichtigsten Aspekte einer effektiven Führungskommunikation und des

Mitarbeiterengagements. Das Programm wurde in unserem europäischen Bereich auf Werksleiterebene

und darüber offiziell eingeführt.

Engagement des jüngeren Mitarbeiterstabs

Jungen Menschen steht heute eine große Auswahl an Karrierelaufbahnen offen. Unser Ziel ist die

Anregung und Förderung des Interesses an technischen Berufen, was wir durch Vermittlung eines

besseren Verständnisses und dem Aufzeigen der Vorteile einer Karriere im Fertigungsbereich realisieren.

Eine wirksame Methode hierfür ist die Unterstützung von Ausbildungschancen in den MINT-Fächern

(Mathematik, Informatik, Naturwissenschaft und Technik). Nachfolgend ist eine kurze Übersicht unserer

Aktivitäten auf Schul-, Hochschul-, kommunaler und internationaler Ebene aufgeführt.

Förderung von Kooperations- und Absolventenprogrammen an Hochschulen wie Clemson

University, Brunel University, Drexel University und an der University of Illinois.

Förderung eines jährlichen Behälterdesign-Projekts an der Archbishop Ryan High School in

Philadelphia, Pennsylvania, und zusätzliche MINT-Schulungen für Lehrkräfte an der Conwell-

Egan Catholic High School in Fairless Hills, Pennsylvania.

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Förderung der Mitgliedschaft von Crown-Führungskräften im Vorstand von

Bildungsorganisationen, einschließlich Salus University, Clemson University und Providence

College.

Crown ist MINT 150-Mitglied am Franklin Institute, einem führenden Museum für Natur-

wissenschaften und Technologie, das ein umfassendes MINT-Schulungsprogramm anbietet.

Ebenfalls eingeschlossen ist ein Schulungsprogramm für naturwissenschaftliche Lehrkräfte, das

PACTS (Partnerships for Achieving Careers in Technology and Science) Programm für 150

Schüler in den Schuljahren 6 bis 12, unter dem Aktivitäten nach der Schule und an Wochenenden

angeboten werden, sowie dem STEM Scholars Programm für High-School-Schüler. Das Institut

erreicht jährlich über eine Million Menschen, darunter 200.000 benachteiligte Schulkinder.

Unser Wantage Technical Center in Oxfordshire, Großbritannien, nimmt an einer lokalen

Ausbildungsbörse teil. Dieses Programm wurde 2013 ins Leben gerufen und fördert das Ansehen

der MINT-Laufbahnen als alternativen Weg in die damit verwandten Industriebereiche. Es zielt

auf herausragende Schüler der 10. Klasse ab, die bereits Interesse an einer MINT-Karriere

zeigten, und vermittelt diesen, wie eine Lehre helfen kann, wertvolle Fertigkeiten und Erfahrung

zu sammeln. Es arrangiert außerdem den Zugang zu lokalen MINT-Unternehmen, sodass sich

Schüler mit diesem Umfeld vertraut machen können.

In vielen Regionen, in denen wir tätig sind, herrscht ein großer Mangel an technischen Fachkräften. Zur

Bekämpfung dieses Problems bietet Crown proaktive Schulungen für seine Auszubildenden an und baut

Verbindungen mit lokalen Schulen und Ausbildungsorganisationen auf, um die besten Kandidaten

anzuwerben. Diese Bemühungen werden von Mitarbeitern und derzeitigen Auszubildenden unterstützt,

indem diese an verschiedenen Ausbildungsmessen teilnehmen und Werksbesichtigungen arrangieren.

Unser Getränkedosenwerk in Carlisle, Großbritannien, beschäftigt derzeit sechs Auszubildende

auf verschiedenen Ausbildungsstufen, darunter eine zukünftige Ingenieurin. Im September 2015

wurden drei weitere Auszubildende in das Werk aufgenommen. Im Rahmen ihrer Ausbildung

nehmen die Auszubildenden zusammen mit Kollegen von anderen lokalen Arbeitgebern aus

verschiedenen Industriezweigen an einer jährlichen Ausbildungsmesse teil. Die

Ausbildungsmesse besteht nun seit zwei Jahren und wurde von einem von Crown gesponserten

lokalen Engineering-Netzwerk eingeführt. Damit soll die Anzahl der von den regionalen Schulen

angebotenen Ausbildungs-Programme erhöht werden.

Unser Aerosoldosenwerk in Sutton, Großbritannien, führt seit sechs Jahren ein erfolgreiches

Ausbildungs-Programm durch. Das Programm richtet sich an neue und bestehende Mitarbeiter

und bietet eine Kombination aus interner praktischer Ausbildung und externer theoretischer

Ausbildung an einem lokalen Partner-College an, um grundlegende technische Fertigkeiten zu

vertiefen und die Anwendung dieser Fertigkeiten am Arbeitsplatz zu ermöglichen. 2013 wurde

der an diesem Programm teilnehmende erwachsene Auszubildende Tony Birch mit dem Preis

„Auszubildender des Jahres im Metallbereich“ der The Worshipful Company of Tinplate

Workers alias Wire Workers ausgezeichnet. Tony arbeitete bereits sechzehn Jahre für das Werk,

als er sich für die Teilnahme am Ausbildungs-Programm entschloss. Er schloss die vierjährige

Ausbildung in nur eineinhalb Jahren ab und ist heute für den reibungslosen Ablauf der

Produktionsstraße und für die Gesamtqualität der Dosen zuständig.

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Crown hat Hunderte von Auszubildende vom V.I.E. (Volunteer for International Experience)

Programm eingestellt. Dieses Programm ist auch unter der Bezeichnung „French International

Postgraduate Internship“ bekannt. Es ist für Studenten und Nachwuchskräfte im Alter von 18 bis

28 Jahre bestimmt und schickt seine Teilnehmer für 6 bis 24 Monate an Ausbildungsplätze im

Ausland. 2013 hat Crown 5 von 14 Kandidaten, die das V.I.E. Programm abgeschlossen haben,

fest eingestellt. Diese Zahl erhöhte sich 2014 auf 6 von 15 Kandidaten.

Das Ausbildungs-Programm unserer Tochtergesellschaft CMB Engineering in Shipley,

Großbritannien, wurde bereits mit vielen internen und externen Auszeichnungen geehrt. Seit der

Einführung des Programms vor fast zehn Jahren hat sich die Anzahl der Bewerber für

Ausbildungsstellen von einer Handvoll auf fast 70 im Jahr 2014 erhöht. Heute arbeiten über 75

Absolventen des Ausbildungs-Programms auf allen Ebenen der CMB-Organisation. Der

ehemalige Absolvent Andrew Truelove ist heute Geschäftsführer.

Verantwortung gegenüber den Gemeinden

Crown bemüht sich, ein verantwortliches Mitglied der Gemeinden, in denen wir tätig sind, zu sein. Wir

möchten diesen Gemeinden beim Schutz der Umwelt helfen und Ausbildung, Gesundheit und

Wohlgefühl fördern.

Crown unterstützt regelmäßig lokale Initiativen durch wohltätige Spenden und Katastrophenhilfe. Unsere

Mitarbeiter gehen regelmäßig ehrenamtlichen Tätigkeiten nach und wir motivieren sie dahingehend, sich

aktiv zu engagieren und in ihren Gemeinden mitzuwirken.

Das Superior Multi-Packaging Limited Werk in Singapur ist zum Beispiel seit 2007 der Hauptsponsor des

YMCA Special Talents, Arts and Recreation Society (Y*STARS) Programms für Jugendliche mit Down-

Syndrom, die besondere Begabungen im Bereich Tanz und darstellende Künste besitzen. Wir unterstützen

unsere Mitarbeiter gerne bei dem Wunsch, an den monatlich stattfindenden Y Outings teilzunehmen.

Crown wurde in Anerkennung seiner Partnerschaft mit dieser wichtigen Organisation bereits mit

mehreren Auszeichnungen geehrt und erhielt unter anderem die Unternehmensauszeichnung „Sustained

Volunteerism 2012“. Des Weiteren wurde unser Engagement in den Jahren 2013 und 2014 mit der

Verleihung der Auszeichnung YMCA Corporate Special Mention 2014 und 2015 belohnt.

Unser thailändisches Getränkedosenwerk in Nong Khae wurde 2014 von der Wat Nongpukshee Schule

mit einem Anerkennungszertifikat ausgezeichnet, das für die Bereitstellung von Lehr- sowie

Sportsmitteln und Stipendien für Studenten vergeben wurde. Des Weiteren erhielt das Werk ein

Anerkennungszertifikat von The Good Shepherd Sisters für seine Spenden zur Unterstützung Bedürftiger.

Darüber hinaus wird Crown seine Aktivitäten auf Hochschulebene fortsetzen und Universitäten bei einer

Reihe einzigartiger Projekte unterstützen. Wir haben beispielsweise eine neue Professur in der

Blechumformungsanalyse an der Swansea University in Wales gesponsert. Dadurch soll eine neue

Generation von Studenten mit der für die Umformung und Herstellung von leichten Metallbehältern

erforderlichen Technologie vertraut gemacht werden. Zudem haben wir kürzlich ein Forschungsprojekt

gesponsert. Hier untersucht ein Doktorand der Portsmouth Business School in Großbritannien speziell für

Senioren entwickelte Verpackungsdesigns. Das Forschungsprojekt verwendet Ethnographie und

konzentriert sich auf die Entwicklung von Verpackungen, die seniorenfreundlich ausgeführt sind.

Page 12: NACHHALTIGKEITSBERICHT 2015 - Crown...Crown Nachhaltigkeitsbericht 2015 Executive Summary – Englische Originalfassung Entwurf 2 Aktualisiert am: 16. Februar 2016 1 Mitteilung des

Crown Nachhaltigkeitsbericht 2015

Executive Summary – Englische Originalfassung

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Im Jahr 2014 nahmen zwei Teams des Crown Getränkedosenwerks in Heshan, China, am WALK for

Love teil. Diese karitative Kampagne wird von Coca-Cola China und One Foundation veranstaltet, um die

Wasserqualität in den Armutsgebieten des Landes zu verbessern.

In Zusammenarbeit mit der Theppadungporn Coconut Co. Ltd. haben Mitarbeiter unseres thailändischen

Werks in Samrong am Forstschutz-Projekt von „His Majesty the King“ teilgenommen. Im Rahmen dieses

Projekts half das Crown-Team beim Bau eines Wehrs für den Gewässerschutz und ermöglichte die

Getreidebewässerung für lokale Landwirte.

Seit vielen Jahren unterstützt Crown auch Philabundance, eine lokale Nahrungsmittelbank, die Hunger

und Unterernährung in neun Bezirken im Osten Pennsylvanias bekämpft, u. a. mit Geldmitteln für den

Kauf von Lebensmitteln und Puten zum jährlichen Thanksgiving-Fest. 2015 hat Crown beispielsweise

eine Gruppe von 10 Mitarbeitern freigestellt, damit sie als Freiwillige bei Philabundance mithelfen

konnten.

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