Heiko Horst

PERSÖNLICHE ANGABEN

Name: Heiko Horst Anschrift Orchisweg 2

81377 München Telefon +49 89 61 20 92 83 Fax +49 89 61 20 92 83 Mobil +49 171 224 93 83 E-Mail heikohorst@gmail.com

Familienstand: geschieden, 3 Kinder Staatsangehörigkeit: deutsch Alter: 57 Geburtsort: Karlsruhe

BERUFLICHER WERDEGANG SEIT JANUAR 1997

2013 bis 2013 focubeam GmbH

München, Ulm

Manager Finance and Operations

Steuerung der externen Buchhaltung.

Cash-Management und Cash-Planung.

Controller des Unternehmens.

Datenschutzbeauftragter.

Interner Koordinator und Ansprechpartner für alle IT-Themen, Vertragsverhandlungen und Steuerung der externen Dienstleister.

Verwaltung aller Versicherungen.

Das Arbeitsverhältnis endete durch Insolvenz des Unternehmens.

2011 bis 2013 ACTANO GmbH

München

Finanzbuchhalter und Controller.

Buchung aller laufenden Geschäftsvorfälle, Kreditorenbuchhaltung, Controlling im Bereich Debitoren.

Bankbuchungen, gesamter Zahlungsverkehr.

Cash-Management und Cash-Planung.

Anlagenbuchhaltung.

Controller des Unternehmens - Budget-Planung, V-Ist-Planung - gesamtes Reporting intern und zum Verwaltungsrat in der Schweiz - Planung und Umsetzung des Kostenstellenreportings - Einführung eines unternehmensweiten BI-Tools.

Monatsabschlüsse, Vorbereitung der Jahresabschlüsse, Zusammenarbeit und Steuerung der externen Wirtschaftsprüfer.

Kaufmännisches Vertragsmanagement aller externen Dienstleister inkl. Vertragsverhandlungen.

Fuhrparkverwaltung.

Interner Koordinator und Ansprechpartner für alle IT-Themen, Vertragsverhandlungen und Steuerung der externen Dienstleister.

Verwaltung aller Versicherungen.

2010 bis 2011 ELLC consulting Heiko Horst

Taufkirchen bei München

Dienstleistungsunternehmen mit den Angeboten: Existenzgründungsberatung, laufende Buchführung im Bereich Kreditoren und Debitoren, laufende Lohn- und Gehaltsabrechnung, Controlling und Trainings.

2008 bis 2010 Heinritzi Betriebs GmbH, Franchisenehmer der McDonalds Deutschland

Rosenheim

Store-Manager eines Restaurants in Grünwald bei München

Leitung der Filiale mit voller Verantwortung für Budget, Controlling und Mitarbeiter. Diverse Controlling-Projekte zur Schaffung von Kennzahlen und zur Kostenoptimierung für die 26 deutschen Stores des Franchise-Nehmers.

2006 bis 2007 Hotel, Restaurant und Café „Landhaus am Scharam“

Siegsdorf

Pächter und kaufmännischer Geschäftsführer.

2004 bis 2006 btl-consult Heiko Horst

Erlangen, später Rosenheim

Unternehmensberatung spezialisiert auf Agenturen im Segment below-the-line (Messe, Events, Sponsoring und Direktmarketing). Projekte im Bereich Kostenoptimierung, Controlling und Teambildung.

Trainer für Marketing und Vertrieb bei der ICOS Akademie, Rosenheim Akquisiteur für Trainings im Bereich Schreinereien.

2001 bis 2004 designafairs exhibition services GmbH (100% Siemens-Tochter) nach Verkauf 03/03 umfirmiert zu MICE Concept26 GmbH

Erlangen

Geschäftsführer, verantwortlich für kaufmännische Belange, Administration, IT, Strategie und Vertrieb. Planung und erfolgreiche Umsetzung der Restrukturierung der Agentur. Durchführung des Verkaufes an die MICE Group plc. (gesamte Due Dilligence) gemeinsam mit der Siemens AG. Controller des Unternehmens.

Ab 10/03 verantwortlich für den gesamten Geschäftsbetrieb.

Personalverantwortung erst für 12, ab 10/03 für 28 Mitarbeiter

1997 bis 2001 Siemens Design und Messe GmbH, 07/2000 umbenannt in designafairs GmbH (100% Siemens-Tochter)

Erlangen / München

Ab 09/99:

Kaufmännischer Leiter der Agentur, Prokurist und Mitglied der Geschäftsleitung; verantwortlich für kaufmännische Belange, Controlling, Administration, IT und Strategie.

Personalverantwortung für 14 Mitarbeiter

Bis 09/99:

Teamleiter bei der Erarbeiten eine Business-Planes zur strategischen Neuausrichtung der Messeaktivitäten, Projektleiter der Neueinführung von SAP R/3 in der gesamten Agentur, Aufbau und Durchführung des Agentur- und Projekt-Controllings. Controller des Unternehmens

BERUFLICHER WERDEGANG INNERHALB DER SIEMENS AG VON 1980 BIS 1996

1992 bis 1996 Geschäftsbereich Anlagentechnik Referat Logistik, später Anlagentechnik Produktivitätsprogramme (ANL Ref Log / PP)

Erlangen

Top-Level-Consultant zu den Schwerpunktthemen : Wissenstransfer, Vertriebssystematik, Projektmanagement, Controlling, Kontinuierlicher Verbesserungsprozess und strategisches Marketing

1989 bis 1992 Geschäftsbereich Anlagentechnik Einkauf (ANL EK)

Erlangen

Gruppenleiter im Einkauf. Aufgabe:: Controllingverfahren zur Einkaufstätigkeit der operativen Einheiten zu schaffen, DV - Hilfsmittel für die Einkäufer zu programmieren bzw. bereitzustellen.

Personalverantwortung für zwei Mitarbeiter

1988 bis 1989 NGEECO, Stützpunkt der Siemens AG

Kuwait

Kaufmännischer Leiter der Betriebeabteilung.

zusätzlich verantwortlich für die gesamte Datenverarbeitung des Stützpunktes und für die Umstellung der Buchhaltung auf PC.

Personalverantwortung für drei Mitarbeiter.

1983 bis 1988 Geschäftsgebiet Mess- und Regeltechnik (E 6), Stab der kfm. Leitung (E 6 KA)

Karlsruhe

kaufmännischer DV-Beauftragter, Schwerpunkt Kalkulations-, Informations-, Bestell- und Abrechnungsverfahren

1980 bis 1983 Sonderprojekt Tornado (E 612)

Karlsruhe

Vertriebskaufmann im „Tornado“ - Projekt (Prüftechnische Ausrüstung für die Instandhaltung der Flugzeuge gemeinsam mit britischen und italienischen Firmen), kaufmännische Verantwortung für Teilprojekte von insgesamt ca. 350 Mio. DM.

WEITERBILDUNGSMAßNAHMEN

2004 European Foundation of Quality Management (EFQM) in Brüssel

European Excellence Assessor (assessed version), Assessment in englischer Sprache zum Nachweis der Fähigkeit, das Führungsmodell nach EFQM verstanden, seine Implementierung in einer beliebigen Organisation beurteilen und bewerten und das Modell insgesamt vermitteln zu können. Bestanden mit höchster Wertung „clear pass“.

2000 St. Galler Management-Institut

dreiteiliges Management-Seminar des Management Institut St. Gallen (SGMI) mit den Themen Strategie und Führung, Controlling und Kostenrechnung, Marketing und Internationalisierung in Lugano, Engelberg

und Luzern

1998 Marketing-Controlling

Grundlagen und Durchführung des Marketing-Controlling Seminar des EUROFORUM in Berlin

1998 Controlling-Seminar

Grundlagen des Controlling und der Kosten- und Leistungsrechnung Prof. Dr. Rechmann, Institut für Controlling der Universität Dortmund in Dortmund.

1995 Englisch - Intensiv - Refresher

Training bei Berlitz in Nürnberg

1994 Marketing - Seminar

Inhalt : Marketingprozess, Portfolio - Analyse, Marketing - Mix, Strategische Handlungsoptionen durch MWI Nürnberg (Anmerkung : dieses Seminar habe ich zwischen 08/85 und 12/86 acht Mal selbst gehalten)

WEITERE WEITERBILDUNGSMAßNAHMEN IM RAHMEN DER TÄTIGKEIT ALS TOP-LEVEL-CONSULTANT

1994 Strategie

Geschäftsfeldanalyse und -planung; strategische Ziele erarbeiten und erreichen Dr. Große-Oettringhaus, Siemens ZU

1994 KAIZEN

Training der Kaizen - Methode des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses durchgeführt von Beratern von Siemens ZPL

1993 Verhaltenstraining

Inhalt : gruppendynamische Prozesse, Fragetechnik, Umgang mit Kritik, Verhalten als Berater in unterschiedlichen Situationen externes Training durch Siggi E. Bree, freier Berater

1993 Prozessgestaltung komplexer Geschäftsprozesse

Siemens Produktivitätszentrum (heute Siemens Unternehmensberatung)

SONSTIGE TÄTIGKEITEN

1976 - 1977 Bundeswehr,

Grundwehrdienst

AUSBILDUNG

1978 bis 1980 Siemens AG

Karlsruhe

Stammhauslehre (interne kaufmännische Ausbildung für Abiturienten bei der Siemens AG), Abschluss als Industriekaufmann

1973 bis 1976 Wirtschaftsgymnasium Friedrich-List

Karlsruhe

Abschluss mit Abitur

1966 bis 1973 Markgrafen-Gymnasium

Karlsruhe

KENNTNISSE

Englisch konversationssicher

Französisch Grundkenntnisse

Buchhaltungsverfahren DATEV, Agenda, Navision, SAP R/3, Lexware

Datenverarbeitung Office, Internet

Programmieren in Cobol, Access und Visual Basic

Personalführung

Aufbau neuer Geschäftsbereiche

Vertrieb auf Entscheider-Ebene

Planung und Controlling

Methoden-Kompetenz Training und Moderation

Strategische Planung

Restrukturierung

Prozessgestaltung und -Analyse

FÄHIGKEITEN

Belastbar, hohe Einsatzbereitschaft

Flexibel

Hohe soziale Kompetenz, Teamfähigkeit

Zahlen- und Technik-affin

Lernfähig, neugierig

Schnelle Auffassungsgabe

Zeugnis

Herr Heiko H o r s t, geboren am 5. Mai 1956 in Karlsruhe, war vom 1. Oktober 1978 bis 31. Dezember 1996 in unserem Unternehmen tätig.

Herr Horst absolvierte in der Zeit vom 1. Oktober 1978 bis 30. September 1980 in Karlsruhe eine Stammhauslehre zum Industriekaufmann.

Zum 1. Oktober 1980 wurde Herr Horst in unsere kaufmännische Abteilung für den Vertrieb Allgemeine Meßtechnik des Unternehmensbereiches Energietechnik über-nommen. Hier wurde Herr Horst als Vertriebskaufmann im Rahmen des Großauftra-ges MRCA/Tornado mit folgenden Aufgaben betraut:

- Die Abwicklung, Abrechnung und das Führen des Auftragskostennachweises,

- die Forderungsüberwachung und die damit zusammenhängende Korrespondenz in englischer Sprache.

Zum 1. November 1983 wechselte Herr Horst in das kaufmännische Referat des Ge-schäftsbereiches Meß- und Prozeßtechnik des Unternehmensbereiches Energie-technik. Seine Aufgabe als kaufmännischer DV-Beauftragter für den gesamten Ge-schäftsbereich umfaßte dabei:

- Schulung und Information der Anwender des Geschäftsbereiches für alle kauf-männischen DV-Verfahren.

- Mitwirkung an der Weiterentwicklung bestehender bzw. Neuentwicklung von DV-Anwendungen.

Mit Wirkung vom 1. Mai 1988 wurde Herr Horst zu unseren Stützpunkt NGEECO in Kuwait entsandt, um dort die kaufmännischen Aufgaben für den Montage-, Wartungs- und Inbetriebsetzungsbereich wahrzunehmen, die im wesentlichen

- die kaufmännische Verantwortung für diese Abteilung - die Funktion der Datenverarbeitung sicherstellen - Personalverantwortung für drei Mitarbeiter

beinhalteten.

Am 1. Juli 1989 kehrte Herr Horst aus Kuwait zurück und übernahm in der Abteilung Organisation und Datenverarbeitung des Unternehmensbereiches Energietechnik die Aufgabe eines Organisationsreferenten. Zum 1. November 1989 wechselte Herr Horst als Einkaufsorganisator in den Einkauf des Bereiches Anlagentechnik der Siemens AG. Er war für folgende Aufgaben ver-antwortlich:

- Entwicklung und Verfolgung des DV-Konzeptes des Einkaufs für den Bereich Anlagentechnik.

- Programmierung und Programmwartung der Anwendungen PROJEKT und PARTNER; Administration des PC-Netzwerkes.

- Aufbau des Einkaufs-Berichtswesens.

- Beratung der Abteilung in aufbau- und ablauforganisatorischen Fragen und Umsetzung der sich daraus ergebenden notwendigen Maßnahmen.

- Personalverantwortung für zwei Mitarbeiter.

Zum 1. Juli 1991 wurde Herr Horst zum Außertariflichen Mitarbeiter ernannt.

Am 1. Juli 1992 wechselte Herr Horst innerhalb des Bereiches Anlagentechnik zum Referat Logistik, das später in die Abteilung „Produktivitätsprogramme und TOP-Beratung" (ANL PP) umbenannt wurde. Herr Horst war für die Beratung bei der Erarbeitung und Umsetzung eines Produktivitätsprogrammes im Geschäftszweig „Gebäudeautomation" des Bereiches Anlagentechnik verantwortlich. Im einzelnen umfaßte die Aufgabe:

- Alle Möglichkeiten der Produktivitätssteigerung in den Kundenprojekten konse-quent durch die Projektbeteiligten auszuschöpfen.

- Gemeinsam mit dem jeweiligen Geschäftsfeld-Verantwortlichen ein Produktivitäts-programm erarbeiten und dessen Umsetzung zu unterstützen.

- Gestaltung und Durchführung von Workshops zu den Themen „Sensibilisierung", „Projektmanagement", „Prozeßverbesserung" und „Zusammenarbeit".

In ANL PP war Herr Horst für die Bearbeitung der Fachthemen „Wissenstransfer", „Logistikkosten" und „Vertriebssystematik" verantwortlich.

Ab 1. Juni 1995 hat Herr Horst im Projekt „Zielklärungsprozeß / Geschäftszielerar-beitung" als Berater gearbeitet. Im Rahmen der Aufgabe hat er:

Für mehrere Geschäftsfelder den Geschäftszielklärungsprozeß methodisch geleitet und gleichzeitig Geschäftsgebiets- und Geschäftszweigleitungen bei der „Geschäftszielerarbeitung" beraten. Den Aufbau einer prozeßorientierten, strategischen Marketing-Methodik für die Geschäftszielerarbeitung inklusive Workshop mitgestaltet. War teilprojektverantwortlich für Konzeption und Durchführung der Schulung „Strategisches Marketing" im Rahmen der Vorbereitung der an der Geschäftszielerarbeitung Beteiligten aus den Geschäftszweigen und Regionen.

Zum 1. Dezember 1996 wurde Herr Horst in die Vertragsgruppe Führungskreis ge-

fördert. Herr Horst zeichnete sich durch sehr hohe Einsatzbereitschaft aus. Er war stets bereit und fähig, sich schnell in ihm bisher artfremde, komplexe Aufgaben mit Erfolg einzuarbeiten und sie weiterzuführen. In der Zusammenarbeit mit Vorgesetzten und Kollegen zeigte Herr Horst ein vorbild-liches Verhalten. Besonders hervorzuheben ist seine ausgeprägte Hilfsbereitschaft gegenüber anderen.

Die ihm übertragenen Aufgaben hat er stets zu unserer vollsten Zufriedenheit aus-

geführt. Die vielfältigen Aufgaben in ANL PP, wie zum Beispiel „Projektmanagement", „Prozeßgestaltung" und „Strategisches Marketing" prädestinieren ihn für verant-wortliche Positionen in mittleren Organisations-Einheiten und eigenständigen Gesell-schaften. Wir wünschen Herrn Horst für die Zukunft alles Gute.

Siemens Aktiengesellschaft

Erlangen, 30. Oktober 1997