Andreas Greve, nextpractice GmbH

Neue Führung braucht das LandWie die weltweite Vernetzung die Anforderungen an gute Führung verändert

2NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

Führung und Arbeit im Wandel

Gesellschaftim Umbruch

Veränderte Märkte

Situation statt Zielgruppe

Pull‐Markt statt Push‐Markt

Multi‐Channel statt  Stationär‐Handel

Konzepte statt Produkte

Segeln auf Sicht stattPlanbarkeit

Kulturwandel

Energiewende

Fachkräftemangel

Globalisierung

Demographischer Wandel

Nachhaltigkeit

DiversityKooperation statt Wettbewerb

Digitalisierung

Alles ist miteinander vernetzt und die Veränderungsdynamik steigt

25.04.2018

06.07.2017

23.04.2018

03.11.2017

20.01.2017

30.01.2018

4NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

Turing‐Galaxis:Einfluss der neuen Kommunikationsmedien

Nichtlinearität Komplexität

Vernetzung

Web 1.0

Web 2.0

Sun

Explosions‐metapher

1999

Herausforderung:

Komplexität

5NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

Nichtlinearität

Komplexität

Vernetzung

Herausforderung:

Komplexitätsfalle

Planbarkeit

Die Schere zwischenWirkung und Wissen öffnet sich immerdramatischer.

6NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

bezieht im Mittel 4 Freude ein,

die im Mittel 5 Freunde erreichenEine Person…

4 20

Mund‐zu‐Mund Propaganda im Stammtischzeitalter‐Zeitalter

7NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

Wirkung entspricht der Ursache

lineare Systemdynamik

8NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

Seit 25 Jahren ist unser Name Programm: „Next Practice“ steht für die Entwicklung zukunftsfähiger Konzepte und werteorientierten Wandel

9NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

Mund‐zu‐Mund Propaganda im Social‐Media‐Zeitalter

bezieht im Mittel 130 Freude ein,

die im Mittel 130 Freunde erreichenEine Person…

130 16.900

10NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

Wirkung entspricht der Ursache kleine Ursache – große Wirkung 

lineare Systemdynamik

nichtlineare Systemdynamik

V OLATILEU NCERTAINC OMPLEXA MBIGUOUS

zunehmende Vernetzung

11NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

Wo soll die Reise hingehen?

12NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

1.Die weltweite Vernetzung verändert grund‐legend die Dynamik im täglichen Miteinander

14NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

Wann immer sichdie Medien ändern,ändert sich die Gesellschaft.

Walter Benjamin (1935)

15NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

In einer Woche > 5 Mio. Views

16NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

US‐Polizist Jeff Davisgroovt in seinemStreifenwagen teilsfreihändig zum Song „Shake it Off“ vonTaylor Swift (dash cam).

Januar2015

Eine Woche > 31 Mio. Views

17NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

Publikumsliebling Alphonso Williams erhält zweite Chance nach Shitstorm der Zuschauerund wird Superstar 2017.

Massive Zuschauerkritik zwingt RTL den Rauswurf rückgängig zu machen.

DSDS 2017: RTL holt Kandidaten nach Shitstorm zurück

2.Die Vernetzung beeinflusst ebenso radikal die 

Veränderungsdynamik in der Wirtschaft

19NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

Google will WhatsApp füreine Milliarde US $ kaufen

Vier Jahre nach der Gründung:

08.04.2013

Facebook kauft WhatsApp für neunzehn Milliarden US $

Fünf Jahre nach der Gründung:

19.02.2014

20NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

28.10.2014

Studienergebnis: Der Markt für SMS bricht zusammen

Innerhalb von zwei Jahren haben es die Anbieter von Messaging‐Apps wie beispielsweise WhatsApp geschafft, der SMS den Garaus zu machen

21NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

Weltweit größtes Taxi‐Unternehmen– besitzt keine eigenen Taxis. 

Eines der größten Unterkunft Anbieter– besitzt keine eigenen Immobilien.

Einer der größten Telefon Unternehmen– besitzt keine eigene Infrastruktur.

Einer der populärsten Medien Anbieter– produziert keine eigenen Inhalte.

Einer der größten Software Anbieter– ohne Apps erstellen zu müssen.

22NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

Optimierung des Status Quo

Paradigmen‐wechsel

Straddle FosburyFlop

FosburyFlop

Mexiko1968

23NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

IBM „Haie“

24NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

„WENN SIE EINENSCHEIßPROZESSDIGITALISIEREN, DANN HABEN SIEEINEN SCHEIßDIGITALENPROZESS."

Thorsten Dirks, Vorstand  Lufthansa

25NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

26NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

Peter F. DruckerÖkonom

1909 – 2005 

“CULTURE EATSSTRATEGY FORBREAKFAST"

3.Eine pro‐aktive Auseinandersetzung mit „Kultur“ ist heute erfolgskritisch – wir machen Zukunft!

28NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

24.04.2014

Der schöne Schein trügt

Bundesagentur für Arbeit / Statistisches Bundesamt 2013

Armutsquote       Arbeitslosenquote

Soziale Kluft in Deutschland wächst. Reiche werden reicher, Arme werden ärmer.

29NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

24.04.2014

Der schöne Schein trügt nicht

Bundesagentur für Arbeit / Statistisches Bundesamt 2013

Armutsquote       Arbeitslosenquote

Institut der Deutschen Wirtschaft: Soziale Kluft in Deutschland nicht zu sehen.

Lebenszufriedenheit Arbeitslosenquote

IW Köln / SOEP / Bundesagentur für Arbeit 

30NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

Mütter schaffen Spagat zwischen Job und Familie immer schwieriger

Studie von A.T. Kearney ergibt:

10% finden, dass sich die Vereinbarkeit von Beruf und Familie verschlechtert hat, während nur 5% finden, dass die Situation der Mütter besser geworden ist.

16.08.2015

31NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

Deutschland bei Familienfreundlichkeit stark verbessert

Laut IW policy paper:

Substantielle Verbesserungen bei finanzieller Unterstützung von Familien, Betreuungsinfrastruktur und Zeitpolitik für Familien

24.11.2015

32NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

Deutsche wollen mehr Freizeit

Karriereziele laut Toluna‐Studie:

31% der Berufstätigen würden 2016 gern eine längere Auszeit machen und je 29% der Arbeitnehmer wollen entweder eine Vier‐Tage‐Woche durchsetzen oder mehr von zu Hause arbeiten.

04.01.2016

33NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

Deutsche wollen länger arbeiten

Einer Studie der Bundesagentur für Arbeit ergibt:

Die Wünsche von Erwerbstätigen nach längeren oder kürzeren Arbeitszeiten ergäben zusammengerechnet 1,35 Milliarden Stunden.

20.04.2016

34NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

Überstunden sind an der Tagesordnung

Eine DGB‐Umfrage ergibt:

Jeder dritte in Vollzeit Arbeitende verbringt 45 Stunden und mehr im Job. 17% arbeiteten sogar mehr als 48 Stunden.

11.02.2016

35NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

Überstunden sind nicht an der Tagesordnung

Statistisches Bundesamt belegt:

Nur 7% der Vollzeit‐Arbeitnehmer arbeiten mehr als 48 Stunden pro Woche.

06.04.2016

36NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

03.03.2017

Startups sind als Arbeitgeber beliebt

65 Prozent der jungen Deutschen fühlen sich von der kreativen Arbeitsatmosphäre und den flachen Hierarchien der Startups angezogen, können sich gar vorstellen, später selber einmal ein Unternehmen zu gründen.

shutterstock

37NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

09.11.2017

Traumjob Start‐up? Vergiss es!

Mathilde Ramadier arbeitete jahrelang für hippe Berliner Start‐up‐Unternehmen. Was sie dabei erlebte, war allerdings alles andere als cool. 

Florian Sarges

38NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

27.09.2017

Digitale Transformation

Beweglich wie ein Startup, stabil wie ein DAX‐Riese. Agil, schnell, innovativ und vernetzt.

alphaspirit/shutterstock

39NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

25.01.2018

Kein Mensch braucht die digitale Transformation

Die Digitalisierung hält überall Einzug, aber Unternehmen brauchen mehr als nur eine Transformation

Getty Images

40NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

12.05.2016

Die moderne Arbeitswelt verlangt nach agiler Führung 

Agil – das bedeutet, flexibel und dynamisch auf Rahmenbedingungen zu reagieren, die permanent im Fluss sind.

Thinkstock/peshkov

41NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

01.06.2017

Agile Führung gibt es nicht

Auch selbstorganisierte autarke Teams brauchen Führung. Deshalb bleiben klassische Aufgaben von Managern bestehen.

SFIO CRACHO/shutterstock

42NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

20.11.2017

Digitale Assistenten erleichtern unseren Arbeitsalltag

Das Internet der Dinge wächst; mehr Maschinen und Geräte werden mit Sensoren untereinander vernetzt sein, die Sprachassistenz steht mit Zusammenfassungen, Analysen oder Alerts auf Zuruf bereit.

UKSH

43NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

20.02.2018

Roboter nehmen uns Arbeit und Einkommen weg

Roboter nehmen uns die Arbeit und Einkommen weg, heißt es, die künstliche Intelligenz macht uns überflüssig und arm. 

Christoph Schmidt/dpa

44NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

10.11.2016

Eine tolerante Unternehmenskultur ist keine Frage der Betriebsgröße

Toleranz zu schaffen, Vielfalt zu leben – das kann man auch im ganz Kleinen versuchen. In der Arbeitswelt also im eigenen Team.

Vasyl/Fotolia

45NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

05.05.2017

Gemischte Teams oft gar nicht erwünscht

Deutsche Unternehmen haben Nachholbedarf beim DiversityManagement: In einer Umfrage offenbarten überraschend viele Berufstätige, dass sie dem Diversity‐Gedanken kritisch gegenüber stehen.

pixabay

46NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

16.08.2016

Deutschland bei Innovation weltweit erstmals unter Top 10

Die UN zählt Deutschland zu den zehn fortschrittlichsten Ländern der Erde. Vor allem die Zahl der Patente hat beim Ranking gepunktet.

imago/Steffen Schellhorn

47NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

18.04.2017

Milliardenplan soll Deutschland innovativer machen

Der Anteil der Mittelständler, die Innovationen hervorbringen, geht zurück. Andere Länder geben zudem deutlich mehr für Forschung und Entwicklung aus.

obs/DMG MORI

48NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

04.07.2017

Viele Arbeitnehmer klagen über Work‐Life‐Balance 

Mit dem Verhältnis von Privatleben und Beruf sind viele Arbeitnehmer unzufrieden. Nur jeder dritte Berufstätige in Deutschland (34 Prozent) findet seine Work‐Life‐Balance demnach in Ordnung.

Imago/Westend61

49NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

07.12.2016

Jedem zweiten Arbeitnehmer ist gute Bezahlung wichtiger als Freizeit 

Die Bezahlung ist vielen Arbeitnehmern in Deutschland nach wie vor wichtiger als Flexibilität im Job oder eine geringere Arbeitszeit. Fast die Hälfte (47 Prozent) am ehesten für mehr Geld entscheiden.

Jens Büttner/DPA

50NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

Generation Y: Die Jugend krempelt die Arbeitswelt um

Work‐Life‐Balance und Mitspracherechte: Die Generation Y verlangt Arbeitgebern einiges ab. Doch sie kann auch hart arbeiten.

22.09.2014

51NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

Generation Y: Jugend wie gewünscht total angepasst

Bieder und frei von Ideen. Der Generation Y wird vorgeworfen, sie sei zu angepasst. Doch sie hält sich einfachnur an die Spielregeln. 

15.09.2014

52NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

Generation Y: Die Jugendlichen wirken wie Zombies

Wer heute zur jungen Generation zählt, irrt oft durchs Leben. Ohne Drive und Pfeffer, abermit großem Appetit auf Lobund Anerkennung.

15.09.2014

53NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

54NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

55NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

Kulturelle Kraftfelderverstehen

Guardian

56NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

Limbisches System

Kortikales Systemrational – instabil – bewusst

MeinungenEinstellungen

EntscheidungBewertung

emotional – stabil – unbewusst

57NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

Über strukturierte qualitative Interviews Kulturmuster messen und darstellen 

58NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

KULTUR MESSEN MIT NEXTEXPERTIZER

In jedem Interview‐durchlauf werden jeweils zwei Elemente für den Paarvergleich ausgewählt.

59NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

Der Interviewte ent‐scheidet, ob das Paar eher ähnlich oder verscheiden ist.

KULTUR MESSEN MIT NEXTEXPERTIZER

60NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

Danach beschreibt er in seinen eigenen Wort, was die beiden Elemente unter‐scheidet.

KULTUR MESSEN MIT NEXTEXPERTIZER

61NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

Es entsteht eine komplexe Matrix mit ca. 12 inhaltlichen Dimensionen und über 500 intuitiven Bewertungen

KULTUR MESSEN MIT NEXTEXPERTIZER

62NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

2D Projektion (Mollweide)3D Raum (Globus)

angestrebteAspekte

angestrebteAspekte

abgelehnteAspekte abgelehnte

Aspekte

METHODEN ERLÄUTERUNG

Die Mollweide‐Projektion transformiert die Kugelober‐fläche der„Wertewelt“ in eine ebene Ellipsenform.

4.Studie „Gute Führung“: Führungskräfte fordern 

überwiegend Paradigmenwechsel der Führungskultur

64NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

INQA

Gute Führung – Führungskultur in Deutschland:Zukunftsentwicklung und zentrale Erfolgsfaktoren400 Interviews mit Führungskräften

Im Rahmen der Initiative:Gefördert durch:

65NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

4.636 FREI GENANNTEN ORIGINALAUSSAGEN…

(Führungskräfte, n = 400)

66NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

THEMENPOSITION IM BEWERTUNGSRAUM „GUTE FÜHRUNG“

(Führungskräfte, n = 400)

angestrebte Aspekte

abgelehnte Aspekte

67NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

(Führungskräfte, n = 400)

Im‐Stich‐lassen

Unverbindlichkeit

Shareholder Value

Leistungsdruck

Konkurrenzklima

Manipulation

Arroganz

Diversität

Mustererkennung

Kennzahlensteuerung

Diskursqualität

Delegation

Missbrauch

Zurückhaltung

Befehlsgewalt

Desorientierung

Egoismus

Kooperation

Anordnung

Profitmaximierung

Beteiligung

Zielvereinbarungen

Basisdemokratie

Abwertung

Regelungsstarre

Entwicklungsräume

Stagnation

Sinnfindung

Teamflexibilität

Bürokratie

Kompliziertheit

ResonanzNetzwerkdynamik

Rahmenklärung

Ineffizienz

Lebensbalance

Distanziertheit

MikromanagementPlanbarkeitsglaube

Kostendisziplin

Identifikation

Effizienz

Vorgaben

Ergebnisoffenheit

Normierung

Veränderungswille

Durchsetzung

Integration

Einzelkämpfertum

Vorbildfunktion

Sachzwang

Draufloshandeln

Transparenz

Strategie

HierarchieAnmaßung

Interessensausgleich

Gemeinschaft

Engagement

Funktionalisierung

EinfühlungMachtabgabe

Dominanz

Silomentalität

Authentizität

Abschottung

Nachgiebigkeit

Gewohnheit

ÜberzeugungskraftSicherheitsgefühl

Wertschätzung

Partnerschaft

Präsenz vor Ort

Loyalität

THEMENPOSITION IM BEWERTUNGSRAUM „GUTE FÜHRUNG“

68NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

(Führungskräfte, n = 400)

Demokratisierung

Kraftvergeudung

SolidaritätPartizipation

Selbstbestimmung

Unorganisiertheit

Segeln‐auf‐Sicht

DezentralitätKollaboration

Desinteresse

Verlässlichkeit

OrientierungWalk‐the‐talk

Inkonsequenz

Alles‐im‐GriffÜberheblichkeit

EgozentrikVon‐oben‐herab

Profitabilität

Effektivität

Ausbeutung

EigennutzenFremdsteuerung

Machtmonopol

... VERDICHTET ZU 24 RESONANZFELDERN … 

69NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

SECHS KLAR UNTERSCHEIDBARE PRINZIPIEN VON „GUTER FÜHRUNG“

(Führungskräfte, n = 400)

solidarische Integration

dynamische Vernetzung

iterativ testende Agilität

kooperative Teamarbeit

starke Persönlichkeiteffiziente Zielerreichung

70NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

ROAD MAP DER ENTWICKLUNG VON „GUTE FÜHRUNG“

(Führungskräfte, n = 400)

Road Map:Entwicklung der

Führungsanforderungen

heuteheute

90er/00er90er/00er

70er/80er70er/80er

IdealIdeal morgenmorgen

50er/60er50er/60er

71NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

ROAD MAP DER ENTWICKLUNG VON „GUTE FÜHRUNG“

(Führungskräfte, n = 400)

90er/00er90er/00er

70er/80er70er/80er

IdealIdeal

90er/00er90er/00er

70er/80er70er/80er

heuteheute

Führungs‐anforderungen

Führungs‐praxis

Wirklichkeit

Wunschheuteheute

50er/60er50er/60er

72NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

Begeisterung für Status Quo 

Faszination Zukunft(Optimisten)

Verteidigung des Status Quo

(Pessimisten)Burning Platform

zukünftig

e Zufriede

nheit

Zufrieden mit der Gegenwart

Paradigmen‐wechsel

System‐optimierung

(400 Befragte)

FÜHRUNGSKRÄFTE WÜNSCHEN SICH EINEN PARADIGMENWECHSEL

73NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

Begeisterung für Status Quo 

Faszination Zukunft(Optimisten)

Verteidigung des Status Quo

(Pessimisten)Burning Platform

zukünftig

e Zufriede

nheit

Zufrieden mit der Gegenwart

FÜHRUNGSKRÄFTE WÜNSCHEN SICH EINEN PARADIGMENWECHSEL

77% der Führungskräfte halten einen Paradigmen‐wechsel für notwendig. 42% glauben, dass wir in Deutschland bereits auf dem richtigen Weg sind.

ParadigmenwechselSystemoptimierung

21% 42%

2% 35%

(400 Befragte)

5.Inhalte des Paradigmenwechsels: Wohin soll und muss die Reise in die Zukunft gehen?

75NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

INHALTE DES PARADIGMENWECHSELS ?

(Führungskräfte, n = 400)

IdealIdeal

Wirklichkeit

Wunsch

?Wohin geht die ReiseTreiber des Wandels

NetzwerkKooperationSelbstorganisation

NetzwerkKooperationSelbstorganisation

WettbewerbWettbewerb

SteuerungSteuerung

LinienhierarchieLinienhierarchie

76NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

STREUUNG DER PRÄFERENZ „GUTE FÜHRUNG“

(Führungskräfte, n = 400)

77NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

STREUUNG DER PRÄFERENZ „GUTE FÜHRUNG“

(Führungskräfte, n = 400)

Traditionell absichernde FürsorgeTyp 1: 13,5%  (n = 54) 

Steuern nach ZahlenTyp 2: 29,25%  (n = 117) 

Coaching kooperativer TeamarbeitTyp 3: 17,75%  (n = 71) 

Solidarisches Stakeholder‐HandelnTyp 5: 15,5%  (n = 62) 

Stimulation von NetzwerkdynamikTyp 4: 24,0%  (n = 96) 

78NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

Selbst‐organisation

Steuerung

70er/80er 90er/00er heute morgen50er/60er

Selbst‐organisation

Steuerung

(Nähe zu Führungsanforderungen)

INHALTE DES PARADIGMENWECHSELS ?

Organisationsprinzipien

Zenit

StudieGute Führung

Führungskräfte(n = 400)

79NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

Kooperation

Wettbewerb

70er/80er 90er/00er heute morgen50er/60er

Kooperation

Wettbewerb

(Nähe zu Führungsanforderungen)

INHALTE DES PARADIGMENWECHSELS ?

Organisationsprinzipien

StudieGute Führung

Führungskräfte(n = 400)

Zenit

80NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

ZWEI INKOMPATIBLE WERTEHORIZONTE BEI MITARBEITERN

(Mitarbeiter, n = 100)

Ideal BIdeal B

…heute…heute

…morgen…morgen

FührungspraxisFührungspraxis

52 %

48 %

Mitarbeiter

Ideal AIdeal A

81NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

ZWEI INKOMPATIBLE WERTEHORIZONTE BEI MITARBEITERN

(Mitarbeiter, n = 100)

Ideal AIdeal A

…heute…heute

…morgen…morgen

FührungspraxisFührungspraxisoptimistische Mitarbeiter48 %

82NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

ZWEI INKOMPATIBLE WERTEHORIZONTE BEI MITARBEITERN

(Mitarbeiter, n = 100)

Ideal BIdeal B

…heute…heute

…morgen…morgen

FührungspraxisFührungspraxisresignierte Mitarbeiter52%

83NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

Die resigniertenMitarbeiter machen nicht die Führungs‐personen, sondern das Wirtschaftssystemfür die Führungspraxisverantwortlich:Führung macht gut, was sie machen soll(Effizienz, Rendite).

Studie „Gute Führung“(n = 500)

‐1,0

Nähe zum Ideal

1,0

Resignierte Optimistischeich als Privatperson

Führungsanforderungen

(n = 48)

Führungspraxis heute

ich als Privatperson

Führungsanforderungen

Kritik am System

Führungspraxis heute

Entwicklungsweg

52 %

innere Kündigung 48 %

ZWEI INKOMPATIBLE WERTEHORIZONTE BEI MITARBEITERN

84NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

Vertrauen

6.Studie „Wertewelten Arbeiten 4.0“: große 

Wertevielfalt ohne starke Mitte 

86NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

Gefördert durch:

87NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

Geschlechtmännlichweiblich

n = 529n = 471

Alterunter 30 Jahre30 ‐ 39 Jahre40 ‐ 49 Jahre50 ‐ 59 Jahre60+ Jahre

n = 173n = 208n = 281n = 249n =  89

Aktuelle SituationErwerbstätigErwerbslos

n = 945n =  55

Familienstandverheiratetin fester Partnerschaftgeschiedenverwitwetledig

n = 274n = 253n = 126n =  11n = 336

1,5 bis 2 Stundenpro Interview

Basis(n = 1.000)repräsentativ ausgewählte

Interviewpartner,die dem 

Arbeitsmarkt zur Verfügung stehen

Schulbildungn = 126n = 368n =  47n = 450n =  9

HauptschulabschlussRealschulabschlussPolytechn. Oberschule(Fach‐) Hochschulreifeohne Schulabschluss

ZUSAMMENSETZUNG DER INTERVIEWPARTNER

88NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

Nielsen‐GebieteNielsen 1Nielsen 2Nielsen 3aNielsen 3bNielsen 4Nielsen 5Nielsen 6Nielsen 7

n = 161n = 209n = 133n = 134n = 162n =  45n =  77n =  79

Wohnumfeldländlichstädtisch

n = 251n = 749

ZUSAMMENSETZUNG DER INTERVIEWPARTNER

1,5 bis 2 Stundenpro Interview

Basis(n = 1.000)repräsentativ ausgewählte

Interviewpartner,die dem 

Arbeitsmarkt zur Verfügung stehen

89NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

2D Projektion (Mollweide)3D Raum (Globus)

abgelehnteAspekte

angestrebteAspekte

angestrebteAspekte

abgelehnteAspekte

abgelehnteAspekte

Die Mollweide‐Projektion transformiert die Kugelober‐fläche der„Wertewelt“ in eine ebene Ellipsenform.

KULTURRAUM ARBEIT IN DEUTSCHLAND

90NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

13.652frei genannte Aussagen

KULTURRAUM ARBEIT IN DEUTSCHLAND

(1.000 Befragte)

91NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

(1.000 Befragte)

KULTURRAUM ARBEIT IN DEUTSCHLAND

92NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

Lohndumping

AusbeutungRechteabbau

Verdruss

Frustration

Erschöpfung

Zukunftsangst

Existenzminimum

Prekariat

Misstandsverwaltung

Mobbing

Intransparenz

Mehrarbeit

Planungsunsicherheit

IsolationRationalisierungsdruck

Wirkungslos

Zahlengläubigkeit

Verdrängung

Ausgebrannt

Hoffnungslosigkeit

Armut

Anspannung

Schutzlos

Stumpfsinnig

Machtmissbrauch

Arbeitsplatzgefährdung

Anonymität

Niedriglohn

Perspektivlos

Unberechenbarkeit

Klüngelei

Arm‐Reich‐Schere

Asozial

Ellenbogenmentalität

Misswirtschaft

Ein‐Ernährerprinzip

Handlangerjobs

Marktdruck

VerfügbarkeitFremdbestimmung

Machtspiele

Arbeitsdruck

Disstress

Patriarchalisch

Chaos

Hierarchie

Pflicht

Karrierefixiert

Anachronistisch

Austauschbar

Burn‐Out

Durchgeregelt

Willkür

Gutmenschentum

Überforderung

Unvorhersagbar

Abhängigkeit

Notwendigkeit

Egoismus

Machtkonzentration

Rollenklischees Renditedenken

International

Bürokratie

Altruismus

Unbefriedigend

Freiheit

Selbstbestimmt

StagnationIneffizienz

Funktionsdenken

UnflexibelKonformismus

Konkurrenzkampf

Ausgrenzung

Panikmache

Eustress

Chancenraum

Qualifizierungsdruck

Starrheit

Mitläufer

Vollbeschäftigung

Attraktivität

Begrenzt

Eigenverantwortung

Bescheidenheit

Angepasst

Sinnstiftung

Gleichstellungfreie Zeiteinteilung

Goldener Käfig

Lernbereitschaft

Erfüllung

Kreativität

Effizienz

Grundeinkommen

Habsucht

Vorhersagbar

Selbstverwirklichung

Geld verdienen

Leistungsgerechtigkeit

Fürsorglich

Einflussnahme

Rechtssicherheit

BalanceFlexibilitätIndividualität

FortschrittGelassenheit

Verantwortung

Gestaltung

Eigeninitiative

InteressenswahrungEinklang

Kooperation

Sorgenfrei

Zeitvertreib

geregelte Arbeitszeiten

WirtschaftswunderZielorientiert

Wohlstand

Familiär

Familie

StressfreiGleichheit

Bildungsniveau

Erfahrungswissen

KarrierechancenWirtschaftskraft

Planbarkeit

Familienfreundlich

Korpsgeist

Schutz

Konsenssuche

Sicherheitsgefühl

Prestige

Entschleunigung

Weiterentwicklung

Relaxed

Absicherung Entspannt

Identifikation

FreudeGemeinwohl

Sozial gerecht

PersönlichBestandssicherung

Solidargemeinschaft

Loyalität Komfortzone

Vertrauen

PerspektiveEigenständigkeit

Wertschätzung

Teilhabe

Teilzeit faires AuskommenRecht auf Arbeit

(1000 Befragte)

KULTURRAUM ARBEIT IN DEUTSCHLAND

93NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

Selbstentfaltung

Gestaltungsraum

Leistung

Wohlstand

Stabilität

Solidarität

Gemeinwohl

SinnstiftungMisswirtschaft

Inkompetenz

Stagnation

Konvention

Angepasstheit

Materialismus

Wirtschaftsinteresse

Existenzkampf

soziale Kälte

(1000 Befragte)

KULTURRAUM ARBEIT IN DEUTSCHLAND

94NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

ENTWICKLUNG DER ARBEITSWELT IN DEUTSCHLAND

50er‐80er

Ideal

90er

2000erheute

2020

2030

Vorstellung vonLebensqualität in D

50er‐80er

90er 2000er

heute

2020

2030

Arbeit in D

(1.000 Befragte)

95NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

von materiellen Werten getrieben sein Verwirklichung jenseits des Erwerbslebens

den Interessen der Wirtschaft ausgeliefert soziale Ethik hält Gesellschaft zusammen

ständig dem Druck der Märkte ausgesetzt frei von Druck und Sorgen leben können

Macht der Arbeitgeber ausgeliefert sein Partizipation auf Basis mündiger Individuen

Risiko selber auf der Strecke zu bleiben seinen Platz in der Gesellschaft haben

dem Druck nicht mehr gewachsen sein in sicheren und stabilen Zeiten leben

Systemfehler als gegeben hinnehmen weitreichende Eigenverantwortung leben

sich verloren und orientierungslos fühlen Ideale in der Arbeitswelt verwirklichen

frustriert in der Abwärtsspirale stecken Wertschätzung für Leistung erfahren

Spaltung der Gesel lschaft zulassen seine erarbeiteten Privilegien genießen

unflexible Regelwerke aufrecht erhalten alle individuellen Ansprüche realisieren

in einer Welt ohne sozialen Halt leben langjährige Erfahrungen wertschätzen

sich in konventionellen Bahnen bewegen sein eigenes Berufsbild kreativ gestalten

Arbeitgeber handeln nach Belieben investieren in den Erhalt der Arbeitskraft

als Gesellschaftsmodell gescheitert sein auf wirtschaftlichen Erfolg konzentrieren

in traditionellen Strukturen festhängen Geschwindigkeit und Effizienz erhöhen

inkompetent vor sich hin wurschteln zur gesellschaftlichen Elite zu gehören100 50 0 50 100

relativer Erfüllungsgrad in Prozent

Arbeit heute Arbeit 2030

ENTWICKLUNG DER ARBEITSWELT IN DEUTSCHLAND

96NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

Zufriedenheit Optimismus

Sorgen Pessimismus

zukünftig

e Zufriede

nheit (2030)

Zufrieden mit der Gegenwart

Die Entwicklung von Arbeit insgesamt wird deutlich kritisch gesehen. Fast 90%halten eine grundlegende Veränderung für notwendig, aber nur 20% glauben, dass die Gesellschaft langfristig auf dem richtigen Weg ist.

(1.000 Befragte)

ENTWICKLUNG DER ARBEITSWELT IN DEUTSCHLAND

97NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

Zufriedenheit Optimismus

Sorgen Pessimismus

zukünftig

e Zufriede

nheit (2030)

Zufrieden mit der Gegenwart

Die Entwicklung von Arbeit insgesamt wird deutlich kritisch gesehen. Fast 90%halten eine grundlegende Veränderung für notwendig, aber nur 20% glauben, dass die Gesellschaft langfristig auf dem richtigen Weg ist.

ParadigmenwechselSystemoptimierung

7% 20%

4% 69%

(1000 Befragte)

ENTWICKLUNG DER ARBEITSWELT IN DEUTSCHLAND

98NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

SIEBEN WERTWELTEN VON ARBEIT

Wertewelten, die sich durch ihr Verständnis von idealer Arbeit unter‐scheiden. Soziodemographie spielt nur eine sehr untergeordnete Rolle.

Ideal

12

3 4

56

7

99NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

IdealIdeal

50er/60er70er/80er

90er

2000er

heute

20202030

EigeneSituation

SORGENFREI VON DER ARBEIT LEBEN KÖNNEN

Mir ist es wichtig, dass meine Familie und ich ohne materielle Sorgen in einer sicherenGemeinschaft leben können. Arbeit gehört dazu, doch leider fordert sie oft so viel, dass ich kaumnoch Platz für mein eigenes Leben finde. Alles geht immer schneller und man muss immer mehrleisten. Der Staat sollte dafür sorgen, dass jeder der einen Beitrag leistet, auch abgesichert ist.

(28% der Befragten)

1 Ideal heute

soziale Sicherheit

Arbeiten ohne DruckPlanungssicherheit

Chancen für alle

sozial gerecht 

fürsorgliche Unternehmer

Familie ernähren Druck und soziale Kälte sinkende Einkommen 

Unsicherheit 

ArbeitsverdichtungKonkurrenzkampf

gesellschaftliche Spaltung 

100NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

IN EINER STARKEN SOLIDARGEMEINSCHAFT ARBEITEN

Arbeit bedeutet für mich Loyalität, Wertschätzung, Teilhabe und Zusammenhalt in einerSolidargemeinschaft. Das drückt sich auch materiell aus, aber nicht nur. Mich macht dieEntwicklung zunehmend besorgt. Früher haben Unternehmen noch das Wohl der Menschen imBlick gehabt und es gab Arbeit für alle. Jetzt fallen immer mehr Menschen durch das Raster undfinden keinen Platz mehr in der Gesellschaft.

(9% der Befragten)

2 IdealheuteSicherung

Gemeinschaft Loyalität

sozialer Sicherheit Vollzeitarbeitsplätze

Solidargemeinschaft

Wertschätzung Qualifikation

billige Konkurrenz Anonymität Isolation

unberechenbar

Egoismus

prekäre Verhältnisse

Zukunftsängste

IdealIdeal

50er/60er

70er/80er90er

2000er

heute

20202030

EigeneSituation

101NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

DEN WOHLSTAND HART ERARBEITEN

Natürlich ist die Arbeit schwerer geworden und macht nicht immer Spaß. Aber ich glaube nochimmer, dass jeder, der sich wirklich anstrengt, es hier zu etwas bringen kann. Und wenn man esgeschafft hat, darf man sich ruhig etwas Luxus gönnen. Die Sozialpartner müssen gemeinsamdafür sorgen, dass Deutschland weiterhin die Wirtschaftsmacht in Europa bleibt undLeistungsträger hier eine Heimat behalten.

(15% der Befragten)

3Ideal

heute

Vollzeitarbeitsplätze Karriere

Sicherheitsgefühlsozialer SicherheitZielstrebig

Wohlstand verdienen

Eigenständigkeit

EffizienzSchutzlos

DesinteresseIntransparenz

ohne Engagement 

unwürdige Bedingungen

Armut

Frustration

IdealIdeal

50er/60er

70er/80er90er

2000er

heute20202030

EigeneSituation

102NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

ENGAGIERT HÖCHSTLEISTUNG ERZIELEN

Verantwortung und eine führende Position sind für mich kein Druck, sondern pures Adrenalin.Gerne pushe ich mich selbst zu Höchstleistungen. Wirtschaft und Gesellschaft haben sich in denletzten Jahren rasant entwickelt. Angesichts der Digitalisierung ist beständige Weiterbildung einMuss. Die politischen Rahmenbedingungen zur Bewältigung dieser neuen Herausforderungensind dabei gegeben.

(11% der Befragten)

4Ideal

heutewirtschaftliches Vorbild 

KonsenswegVerantwortung

WohlstandRechtssicherheit

Herausforderung

Effizienz

Schutzlos

UnproduktivWillkür

schlecht ausgebildet 

traditionelle Rollen 

System zu starr 

Machtmissbrauch

IdealIdeal

50er/60er

70er/80er

90er

2000erheute2020

2030EigeneSituation

103NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

SICH IN DER ARBEIT SELBST VERWIRKLICHEN

Wir sind auf dem Weg in eine Arbeitswelt, in der man sich mit nahezu unbegrenztenMöglichkeiten immer wieder neu erfinden und viele spannende Dinge tun kann, auchinternational. Das steht nicht im Widerspruch zu Leistung und Effizienz, wenn Gesellschaft undArbeitgeber dazu bereit sind, die Menschen auf ihrem Weg zu unterstützen, beispielsweise durchflexible Arbeitsmöglichkeiten und umfassende Kinderbetreuung.

(10% der Befragten)

5Ideal

heute

attraktives Arbeitsumfeld

Herausforderung

work‐life Balance 

Arbeitszeiten individuell

Weiterbildung 

hohe Qualifikation 

kreativ gestalten 

FunktionsdenkenArbeitszeit starr 

konventionell

bürokratische Kultur 

uninspirierte Tätigkeiten Einfachjobs

traditionelle Rollen 

IdealIdeal

50er/60er70er/80er

90er

2000er

heute

2020

2030

EigeneSituation

104NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

BALANCE ZWISCHEN ARBEIT UND LEBEN FINDEN

Ich will Arbeit, Familie und persönliche Selbstverwirklichung zusammenbringen. Eigenver‐antwortung und gesellschaftliche Mitgestaltung gehören dabei für mich zusammen. Schließlichist es eine gemeinsame Aufgabe, gute Bedingungen für alle zu schaffen. Das System soll sich denMenschen anpassen und nicht die Menschen dem System. Ich will meine Prinzipien nicht füretwas materielle Sicherheit über Bord werfen.

(14% der Befragten)

6Ideal

heute

Arbeitszeiten individuell

persönliche Projektekreativ gestalten 

entspanntes Arbeiten 

Regeln für eigenes Leben persönlichem Wachstum 

Nachhaltigkeit

starr und unbeeinflussbar

vorgegebenes Raster 

sich verbiegen

Routinejobs bürokratische Kultur 

unwürdige Bedingungen

Burn‐Out

IdealIdeal

50er/60er70er/80er

90er

2000erheute

2020

2030

EigeneSituation

105NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

SINN AUSSERHALB SEINER ARBEIT SUCHEN

Ich glaube nicht, dass man den Sinn des Lebens nur in der Erwerbsarbeit suchen sollte. AlleTätigkeiten sind gleich wertvoll, solange sie einen Beitrag zum Wohlergehen aller leisten.Menschlichkeit kann sich auch in kleinen und sehr persönlichen Dingen zeigen. Deshalb sollte derStaat allen ein lebenswertes Auskommen garantieren, unabhängig davon was sie nach derMarktlogik verdienen.

(13% der Befragten)

7 Ideal

heute

frei entfalten 

soziale Gerechtigkeit 

uneigennützigSinnstiftung 

Absicherung

menschliche Aspekte

Gemeinsinn

Geld verdienen 

Zusammenhalt aufgekündigtPanikmache

gesellschaftliche Spaltung 

Arbeitsverdichtung

gegen die Kleinen

Anpassungszwang

IdealIdeal

50er/60er70er/80er

90er

2000er

heute2020

2030

EigeneSituation

106NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

Springer„Bewerbung“

SIEBEN WERTEWELTEN VON ARBEIT

107NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

(1.000 Befragte)

Selbstentfaltung

Gestaltungsraum

Leistung

Wohlstand

Stabilität

Solidarität

Gemeinwohl

SinnstiftungMisswirtschaft

Inkompetenz

Stagnation

Konvention

Angepasstheit

Materialismus

Wirtschaftsinteresse

Existenzkampf

soziale Kälte?

SIEBEN WERTEWELTEN VON ARBEIT

7.Spannungsfelder und zukünftige 

Herausforderungen 

109NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

Führung und Arbeit im Wandel

Gesellschaftim Umbruch

Veränderte Märkte

Situation statt Zielgruppe

Pull‐Markt statt Push‐Markt

Multi‐Channel statt  Stationär‐Handel

Konzepte statt Produkte

Segeln auf Sicht stattPlanbarkeit

Kulturwandel

Energiewende

Fachkräftemangel

Globalisierung

Demographischer Wandel

Nachhaltigkeit

DiversityKooperation statt Wettbewerb

Digitalisierung

Alles ist miteinander vernetzt und die Veränderungsdynamik steigt

‐ Umgang mit ergebnisoffenen Situationen trainieren‐ Vielfalt braucht Identitätskern für gutes Miteinander‐ Empathie‐ und Kommunikationsfähigkeit schärfen‐ Zum Wohle Vieler und mit Verteilungsgerechtigkeit ‐ Wertschätzung für Best‐Practice UND Next‐Practice‐ Attraktivität im Sinne von „Pull“ ist neue Währung‐ Mit Co‐Kreativität und kollektive Intelligenz resilient

KOMPLEXITÄT UND DYNAMIK MEISTERN

(Führungskräfte, n = 400)

Traditionell absichernde FürsorgeTyp 1: 13,5%  (n = 54) 

Steuern nach ZahlenTyp 2: 29,25%  (n = 117) 

Coaching kooperativer TeamarbeitTyp 3: 17,75%  (n = 71) 

Solidarisches Stakeholder‐HandelnTyp 5: 15,5%  (n = 62) 

Stimulation von NetzwerkdynamikTyp 4: 24,0%  (n = 96) 

100 Prozent der interviewten FührungskräfteAlle halten die Fähigkeit zu einer professionellen Gestaltungergebnisoffener Prozesse für eine Schlüsselkompetenz.Angesichts instabiler Marktdynamiken erscheint einschrittweises Vortasten Erfolg versprechender als dieAusrichtung des Handelns an der Verbesserung der Planung.

SEGELN AUF SICHT TRAINIEREN

Anforderungen:ZielvereinbarungControllingOptimieren

Minimierung derSoll‐Ist Abweichung

SEGELN AN BEKANNTER KÜSTE

Moderieren vonergebnisoffenenProzessen

Anforderungen:gemeinsames Zieliteratives VorgehenInstabilitätstoleranz

PROFESSIONELLES SEGELN AUF SICHT

‐ Umgang mit ergebnisoffenen Situationen trainieren‐ Vielfalt braucht Identitätskern für gutes Miteinander‐ Empathie‐ und Kommunikationsfähigkeit schärfen‐ Zum Wohle Vieler und mit Verteilungsgerechtigkeit ‐ Wertschätzung für Best‐Practice UND Next‐Practice‐ Attraktivität im Sinne von „Pull“ ist neue Währung‐ Mit Co‐Kreativität und kollektive Intelligenz resilient

KOMPLEXITÄT UND DYNAMIK MEISTERN

115NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

Markerfragen www.arbeitenviernull.de

VIELFALT OHNE STARKE WERTEMITTE

116NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

Nichtlinearität

Vernetzung

In der Vielfalt der Wertewelten ohne starke Mitte verliert es an Identität stiftender Bedeutung.

Zugehörigkeitsgefühl

WechselbereitschaftInstabilität

Stabilität

Herausforderung:

Kernschmelze

‐ Umgang mit ergebnisoffenen Situationen trainieren‐ Vielfalt braucht Identitätskern für gutes Miteinander‐ Empathie‐ und Kommunikationsfähigkeit schärfen‐ Zum Wohle Vieler und mit Verteilungsgerechtigkeit ‐ Wertschätzung für Best‐Practice UND Next‐Practice‐ Attraktivität im Sinne von „Pull“ ist neue Währung‐ Mit Co‐Kreativität und kollektive Intelligenz resilient

KOMPLEXITÄT UND DYNAMIK MEISTERN

118NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

Murmeltier

EMPATHISCH AUFEINANDER ZU GEHEN

‐ Umgang mit ergebnisoffenen Situationen trainieren‐ Vielfalt braucht Identitätskern für gutes Miteinander‐ Empathie‐ und Kommunikationsfähigkeit schärfen‐ Zum Wohle Vieler und mit Verteilungsgerechtigkeit ‐ Wertschätzung für Best‐Practice UND Next‐Practice‐ Attraktivität im Sinne von „Pull“ ist neue Währung‐ Mit Co‐Kreativität und kollektive Intelligenz resilient

KOMPLEXITÄT UND DYNAMIK MEISTERN

120NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

Engagiert Höchstleistung 

erzielen

Sorgenfrei von der Arbeit 

leben können

70er/80er 90er heute50er/60er

Engagiert Höchstleistung erzielen

Sorgenfrei von der Arbeit leben können

(Nähe zu Arbeit in Deutschland)

2000er 2020 2030

seit den 90ern steigt der Leistungsaspekt kontinuierlich an und bremst ein sorgenfreies 

Leben aus

seit den 90ern steigt der Leistungsaspekt kontinuierlich an und bremst ein sorgenfreies 

Leben aus

(1.000 Befragte)

SPALTUNG IN GEWINNER UND VERLIERER

121NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

Eine Gruppe strebt nach der Individualisierung ihrer Arbeitszeiten, um Arbeit undFreizeit zu integrieren. Flexibilität bedeutet für sie Selbstbestimmtheit und istpositiv. Eine andere Gruppe bevorzugt abgegrenzte Arbeitszeiten, um Arbeit undFreizeit zu trennen. Flexibilität bedeutet für sie Fremdbestimmtheit und ist negativ.

abgegrenzte Arbeitszeiten 

Individualisierung der Arbeitszeiten

Gelassenheitgeregelte Arbeitszeiten

Planbarkeit

Sorgenfrei

Familiär

freie ZeiteinteilungSelbstverwirklichung

FlexibilitätGestaltung

Eigeninitiative

Eustress

„GUT“ IST NICHT GUT FÜR ALLE

‐ Umgang mit ergebnisoffenen Situationen trainieren‐ Vielfalt braucht Identitätskern für gutes Miteinander‐ Empathie‐ und Kommunikationsfähigkeit schärfen‐ Zum Wohle Vieler und mit Verteilungsgerechtigkeit ‐ Wertschätzung für Best‐Practice UND Next‐Practice‐ Attraktivität im Sinne von „Pull“ ist neue Währung‐ Mit Co‐Kreativität und kollektive Intelligenz resilient

KOMPLEXITÄT UND DYNAMIK MEISTERN

123NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

Netzwerk

Hierarchie

ErneuerungKreativität

OptimierungSkalierung

EINE KULTUR, DIE BEIDE AGGREGAT‐ZUSTÄNDE WERTSCHÄTZT. (AMBIDEXTRIE).

‐ Umgang mit ergebnisoffenen Situationen trainieren‐ Vielfalt braucht Identitätskern für gutes Miteinander‐ Empathie‐ und Kommunikationsfähigkeit schärfen‐ Zum Wohle Vieler und mit Verteilungsgerechtigkeit ‐ Wertschätzung für Best‐Practice UND Next‐Practice‐ Attraktivität im Sinne von „Pull“ ist neue Währung‐ Mit Co‐Kreativität und kollektive Intelligenz resilient

KOMPLEXITÄT UND DYNAMIK MEISTERN

125NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

In einer starken Solidar‐gemeinschaft arbeiten

Den Wohlstandhart erarbeiten

Engagiert Höchstleistung erzielen

Sich in der Arbeitselbst verwirklichen

Balance zwischen Arbeit und Leben finden

Sinn außerhalbseiner Arbeit suchen

Sorgenfrei von derArbeit leben können

Wertewelt Bewertung Typische Aussagen 

Digitalisierung begrüße ich, wenn sie meine Arbeit erleichtert undsie nicht überflüssig macht oder zur sozialen Vereinsamung führt.

Digitalisierung erhöht die Transparenz und damit für mich die Handlungsspielräume, aber auch die ständige Verfügbarkeit.

Digitalisierung im Berufsleben ermöglicht es, auf sich rasant ändernde Bedingungen situativ und effizient reagieren zu können.

Digitalisierung ermöglicht mir, die unterschiedlichsten und nahezu unbegrenzten Möglichkeiten in der heutigen Arbeitswelt zu nutzen.

Digitalisierung sehe ich positiv, wenn sie meine Möglichkeiten der Gestaltung fördert und nicht die Arbeit stumpfsinniger macht.

Digitalisierung bedeutet für mich ständig erreichbar sein zu müssen, was ein Gefühl der Fremdbestimmtheit auslöst

Digitalisierung erhöht den Druck im Arbeitsalltag und macht ihnnoch komplizierter; wo sowieso schon alles immer schneller geht.

DIGITALISIERUNG MUSS AN ATTRAKTIVITÄT GEWINNEN

‐ Umgang mit ergebnisoffenen Situationen trainieren‐ Vielfalt braucht Identitätskern für gutes Miteinander‐ Empathie‐ und Kommunikationsfähigkeit schärfen‐ Zum Wohle Vieler und mit Verteilungsgerechtigkeit ‐ Wertschätzung für Best‐Practice UND Next‐Practice‐ Attraktivität im Sinne von „Pull“ ist neue Währung‐ Mit Co‐Kreativität und kollektive Intelligenz resilient

KOMPLEXITÄT UND DYNAMIK MEISTERN

127NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

Es wird immer wichtiger,die Grenzen der eigenenOrganisation zu sprengen:

Kooperation in intelligentenNetzwerken ist gefragt. 

Etablierte Identitätskerneverlieren an Stabilität.

KOOPERATION STATT WETTBEWERB

128NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

ZUSAMMENARBEIT (NEU) LERNEN

129NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

…für organisationale Resilienz!

ZUSAMMENARBEIT (NEU) LERNEN – ZUSAMMENARBEIT 5.0 

130NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

www.nextpractice‐forum.de

DIE VORZÜGE DER DIGITALISIERUNG FÜR ZUSAMMENARBEIT NUTZEN

131NEUE FÜHRUNG BRAUCHT DAS LAND – WIE DIE WELTWEITE VERNETZUNG DIE ANFORDERUNGEN AN GUTE FÜHRUNG VERÄNDERN

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