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Neuhaus Consulting GmbH Best Practice Projektmanagement seit 1998 Unternehmenspräsentation

Neuhaus Consulting Unternehmenspräsentation · Projekterfolg sichern! Projektziele erreichen! Neuhaus Consulting unterstützt seit 20 Jahren seine Kunden in allen Fragen des Projektmanagements

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Neuhaus Consulting GmbHBest Practice Projektmanagement

seit 1998

Unternehmenspräsentation

Projekterfolg sichern! Projektziele erreichen!

Neuhaus Consulting unterstützt seit 20 Jahren

seine Kunden in allen Fragen des

Projektmanagements. Dabei sind wir von der

Ideenentwicklung bis hin zum geregelten

Abschluss stets an Ihrer Seite.

„Die Dinge erledigen sich von selbst, wenn

man sie nur tut“ heißt es. Dazu braucht es

Menschen, die die Ärmel hochkrempeln und

Dinge einfach anpacken. Mit Augenmaß, mit

viel fachlicher Kompetenz und oft mit viel

Ausdauer. Immer jedoch mit Sinn für positive

Kommunikation und die menschlichen

„Faktoren“ im Projektmanagement.

Unsere Projektmanagement-Profis, die nach

internationalen Projektmanagementstandards

arbeiten, bringen Schwung in Ihre Projekte,

schaffen die Arbeit in Kundenprojekten weg

und gewährleisten den reibungslosen Ablauf.

Das ist unsere Profession!

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Pragmatisch, engagiert, umsetzungsorientiert

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Unsere Mission

Kundenprojekte einfach machen und

einfach machen: motivieren, strukturieren, umsetzen!

Unsere Vision

Wir liefern erstklassiges

Projektmanagement. Genau so wie

unsere Kunden es brauchen.

Individuell! Jederzeit!

Unsere Geschäftsleitung

Susanne Neuhaus

• Geschäftsführerin seit 1998

• langjährige Erfahrung als Projektleiterin

und Projektcoach in strategischen

Organisations- und IT-Projekten

• Business Coach

• Best-Practice-Seminarleiterin in allen

Themen des Projektmanagements

Begleitet von dem Motto "nicht besser

wissen, sondern Ärmel hochkrempeln und

pragmatisch und professionell Arbeit

wegschaffen" sind persönliches

Engagement, faires Verhalten und

Vertrauen für alle Mitarbeiter der Neuhaus

Consulting GmbH selbstverständlich.

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Freundlich und unkompliziert krempeln wir die Ärmel hoch und schaffen die Arbeit weg.

Anstatt nur Konzepte zu hinterlassen, schaffen wir schnell funktionierende Lösungen.

Wir sind Neuhaus - Ein starkes Team an Ihrer Seite

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Projektmanagement als Motor für Ihren Erfolg

Bei Fusions- und Migrationsprojekten

Termin- und Budgettreue sicher stellen

Komplexe Projektlandschaften transparent beherrschen

Organisationsveränderung effizient

und gut gelaunt ins Ziel bringen

Disruptive Entwicklungsprojekte sicher und sauber managen

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✓ Fachkonzeption Anforderungs-management

✓ Projekt-/ Programm-/ Portfolio-Management (P³M)

Wir sichern Ihren Projekterfolg

✓ Projektfeuerwehr

✓ Projekt-Reorganisation

✓ Test- & Qualitäts-management

✓ Projektreview

✓ Operatives PM (klassisch & agil)

✓ PMO /Projekt-Controlling

✓ Best-Practice-Schulungen & Coaching

✓ Master ofMeeting

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C:

Wie kommen wir

dort hin?Projekttools &-plan an Kunden anpassen

B:

Wo wollen wir

hin?Anforderungen gemeinsam klären

D:

Sind wir auf dem

richtigen Weg?Transparenz für den Kunden schaffen

A:

Wo sind wir?Voraussetzungen klären

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Die Neuhaus Methode

Unsere Kernkompetenz: Projektmanagement

Im Zentrum unserer Arbeit steht das „magische

Dreieck“ aus Kosten, Zeit und Leistung, damit wir

Ihre Projekte sicher ins Ziel bringen.

Methoden und Werkzeuge sind u.a.:

Kalkulation:

Aufwandschätzungen, Nutzwert-Analyse,

Kostengang- & Kostensummenplanung

Budgetüberwachung:

Earned Value Analyse, Kostentrend-Analyse,

Eskalationsberichte

Projektplanung & -steuerung:

Phasenplanung, Meilensteinplanung,

Termincontrolling, Ressourcenplanung,

Einsatzmittelplanung

Vertragsmanagement:

Konfigurationsmanagement, Claim-

Management, Änderungsmanagement

Projektreporting:

Problem- & Changeberichte,

Ergebnissicherung, Statusberichte

Cut Over Management

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Fachkonzeption / Anforderungsmanagement

Unsere Business Analysten zeichnen sich dadurch

aus, dass sie zuhören, hinterfragen, verstehen,

strukturieren und dokumentieren können.

Sie stellen das Bindeglied zwischen Fachabteilung

und IT-Team dar.

Aufgaben sind dabei u. a.:

Anforderungen ermitteln, verifizieren, validieren,

verwalten und kommunizieren

Anforderungsänderungen managen

IST-Analysen durchführen

Ziele definieren, validieren, monitoren

Lösungsansätze entwerfen

Business Cases erstellen

Geschäftsprozesse analysieren und modellieren

Geschäftsprozesse optimieren

neue Prozesse implementieren

Fachkonzepte erstellen

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Unsere Mitarbeiter pflegen für Sie Projektpläne,

ermitteln Statusinformationen oder moderieren

Projektmeetings.

Methoden und Werkzeuge des PMO sind z.B.:

• Planung & Steuerung:

Operative Projektplanung, Ablauf- und

Terminplanung, Integrierte Projektsteuerung, agiles

Projektmanagement

• Ziel- & Vertragsmanagement:

Projektziele & Anforderungen, Lasten- &

Pflichtenheft, Projektauftrag, Vertragsmanagement,

Changemanagement

• Projektorganisation:

Kontaktlisten, Projektstrukturplan, Rollen &

Aufgaben, Stakeholdermanagement

• Projektreporting:

Eskalationsberichte, Statusberichte

• Risikomanagement:

Risikoanalyse, Risikokataloge &

Maßnahmenportfolio, Monitoring

• Projektkommunikation:

Dokumentation, Projektsitzungen, Projektmarketing 11

Das Projektmanagement Office im Mittelpunkt

Die Projektfeuerwehr - Projektrettung

Schnelle Lösungen für schwierige Situationen!

„Mitdenken und zupacken!”

Unsere Projektprofis reagieren schnell und

gelassen und verhalten sich in stürmischen Zeiten

loyal.

Wir können Ihnen sofort helfen:

wenn Projekte in Zeitverzug geraten sind

wenn Positionen in der Projektleitung, in

Teilprojekten oder im Projektmanagement

Office unbesetzt bleiben

wenn Mitarbeiter im laufenden Projekt ausfallen

wenn Projekte finanziell oder terminlich aus

dem Ruder laufen

wenn Projekte neu geordnet und „aufgeräumt“

werden sollen

wenn in Ihrem Projekt ein kompletter Relaunch

ansteht

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P3M – Projekt-, Programm- & Portfoliomanagement

Auf dem Weg zum unternehmensweit gelebten

„Management by Projects“.

Wir unterstützen Sie bei:

• dem Aufbau von Projektmanagement-Strukturen

• der Durchführung von (Groß-)Projekten

• der bedarfsgerechten Projektplanung & -steuerung

• der konfliktfreien Koordination aller Instanzen

• effizientem Meetingmanagement in Projekten

• phasenübergreifenden Schulungen &

Teamcoachings

• der Einrichtung & dem Betrieb des PMO‘s

• der effizienten & effektiven Umsetzung von

Programmmanagement

• der Ausrichtung Ihres Projektportfolios an Ihren

Unternehmenszielen

• der Darstellung Ihrer Projektlandschaft

Ein ganzheitlicher Ansatz, zur Erhöhung der

Transparenz Ihrer Multi-Projektlandschaft

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Test- und Qualitätsmanagement

Unsere Projektspezialisten unterstützen Sie mit ihrer

systematischen Vorgehensweise im Test- und

Qualitätsmanagement.

Dazu gehören:

Testplanung, Teststeuerung und Testcontrolling

Integration der Testprozesse in den gesamten

Software Development Lifecycle

Integrierte Toolunterstützung im gesamten Test

Lifecycle

Professionelle Testumgebungen und Testdaten

Testing als Management-Disziplin

Qualitätsplanung, -steuerung und -sicherung

Definition von Qualitätskriterien

Planung konkreter Qualitätsaktivitäten, wie

Audits, Prozessdokumentationen, konstruktive und

analytische Maßnahmen, wie z.B.

Projektzieldefinition oder Anforderungsanalyse

Prüfplanung

Planungsreview

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Schulungen & Coaching

Gut sein – Besser werden!

Unseren PM-Schulungen und -Coachings liegen

internationalen Standards zu Grunde und

werden von erfahrenen Projektmanagern und

Coaches geleitet.

Einzelcoaching:

zur Vorbereitung auf neue Aufgaben im

Projektmanagement

um Ihre Soft Skills zu vertiefen

Teamcoaching:

zur Unterstützung von M&A-Prozessen

damit alle in Ihrem Team die selbe Sprache

sprechen

um laufende Projekte mittels geleiteter

Workshops voran zu bringen

Schulungen:

damit alle im Unternehmen die selbe Sprache

sprechen

um einzelne Bereiche des

Projektmanagements zu vertiefen

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Branchenübergreifend bei unseren Kunden etabliert

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Sie können sich auf uns verlassen!

Es ist nicht Ihr Problem,

sondern unser Job!

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Kontaktieren Sie uns!

Neuhaus Consulting GmbH

Joseph-Schumpeter-Allee 31

53227 Bonn

02 28/98 14 84-0

[email protected]

www.neuhaus-consulting.de

Staffing

Julia EnskatPhone +49 (0) 228 / 98 14 84-14Mobil +49 (0) 173/ [email protected]

Stand 14.02.2018 18

Human Resources

Anne-Marei ListPhone +49 (0) 228 / 98 14 84-13Mobil +49 (0) 152 / 28 91 51 [email protected]