Neulands academy offeneseminare 2016 web

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Offene Seminare 2016

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Liebe Leserin, lieber Leser,

als Premium-Dienstleister mit internationalem Zuschnitt und breitem Angebotsspektrum auf höchstem Niveau machen wir Ihr Unternehmen zukunftsfähig: Durch die zielgerichtete und effektive Entwicklung Ihrer Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisation. Neuland & Partner: Wir entwickeln Zukünfte!

Wir freuen uns auf Sie!

O rg a n i s a t i o n s -EntwicklungFührungskräfte- EntwicklungPersonal-

Entw

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Integrative Development-Company für ...

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UNSER TRAINER-TEAM

Dr. Jürgen Sammet Gabriel Kroes Isabell Huschka

Detlef Dorau Theresa HühnerbeinJacqueline Wolf

Marco Böhm Dr. Susanne MarxDr. Christopher Gärtner

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der offenen Seminare 2016

Ilona Dorn de Carvalho Dr. Stefan Groß Dorothee Rosenow Michael Schleppe

Grit MarxMartin MerdesJürgen BohlDaniel Heitzenröder

Georg Neubauer Sabine Hennig Pia Mehler Charlotte Schröter

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Mitarbeiterführung/Leadership 6

Impulse für die erfahrene Führungskraft 7 Führungsroutinen durchbrechen

Coachingkompetenz für Führungskräfte 8 Mitarbeiter stärken und nachhaltige Lösungen entwickeln

Die Neuland-Führungsqualifikation 9 Führen erlernen

Teamführung 10 Teams formen, entwickeln und zu Höchstleistungen führen

Führungskommunikation 11 Gespräche zielorientert führen und Feedback geben

Gesundheitsorientiertes Führen 12

Führen ohne Weisungsbefugnis 13 Fit für die Königsdisziplin

Der authentische Gesundheitsdialog 14

Systemgestaltung und -steuerung/ Management 15

Changemanagement für Führungskräfte 16 Den Wandel formen

Das Neuland-Managementseminar 17 Führen in komplexen Sytemen

Projektmanagement 18

Das Neuland-Projektmanagement 19 Projekte erfolgreich zum Ziel führen

Die Neuland-Projektleiter-Ausbildung 20 Führen, steuern, umsetzen

Selbstführung 22

Mich selbst als Führungskraft definieren 23 Erfolgreiches Selbstmanagement für junge Führungskräfte

Selbstführung für die zweite Karrierehälfte 24 Die eigenen Strategien und Konzepte optimieren

Rund um Ihr offenes Seminar 25

Unsere Blended Learning Formate 26

Weiterführende Angebote 27

Neulands TrainerLounge 28

Neulands Campus 29

Führungskräfte-Entwicklung 30

Personal-Entwicklung 31

So arbeiten wir 32

Neuland & Partner: Wir entwickeln Zukünfte 33

Unser Leistungsspektrum 34

Neulands BusinessLounge 35

Unser Trainer-Team Seite 2 – 3

Neulands Academy for Modern Leadership 5

INHALTSVERZEICHNIS

Neu!

Neu!

Neu!

Neu!

Neu!

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Neulands Academy for Modern Leadership versteht sich als ein Forum für Entwicklung, Beratung und Dialog im Bereich der Führung. Uns geht es um den Aufbau und Ausbau von Führungskompetenzen auf allen Hierarchiestufen. Unser Führungsverständnis basiert auf den vier Säulen: der Mitarbeiterführung (Leadership), Systemgestaltung und Systemsteuerung (Management), Selbstführung sowie Führungsethik. Wir verstehen Führung als zielgerichtete Einfluss-

nahme und wirksames Führungshandeln; damit bildet Führung den zentralen und wohl wichtigsten Schlüs-sel zum Unternehmenserfolg. Auf dieser Grundlage führen wir maßgeschneiderte Entwicklungsprogram-me durch. Wir implementieren Führungsinstrumen-te und unterstützen Ihre Führungskräfte in ihrer persönlichen Entwicklung – vom Teamleiter bis zum Vorstand. Zudem beraten wir Ihre Personalabteilung in allen Fragen der Führungskräfte-Entwicklung.

In diesem Katalog haben wir nur die Termine für das Jahr 2016 abgedruckt. Die Termine für das Jahr 2015 finden Sie unter www.neuland-partner.de.

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Mitarbeiterführung/Leadership

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Neu!

IMPULSE FÜR DIE ERFAHRENE FÜHRUNGSKRAFTFührungsroutinen durchbrechen

INHALTE

■ Das Neuland-Führungsverständnis: Analysetool und Balancemodell

■ Spannungsfelder und Widersprüche in der Führungsarbeit und ihre Bewältigung

■ Führen in unterschiedliche Richtungen: nach oben, nach unten, seitwärts

■ „Führungs-Laboratorium“ – Analyse der eigenen Führungssituation und des zu beeinflussenden Kontextes

■ Fallsupervisionen – Kollegiale Beratungen und Raum für offenes Feedback auf Augenhöhe

TEILNAHMEGEBÜHR

€ 1.640,00 (+ gesetzl. MwSt.) Hinzu kommen Kosten für

Übernachtung und Verpflegung im jeweiligen Seminarhotel.

TERMINE

14. bis 15. April 2016 – Raum Fulda

14. bis 15. November 2016 – Raum Fulda

DIESES SEMINAR IST FÜR SIE GEEIGNET, WENN ...

■ Sie sich als erfahrene Führungskraft mit widersprüchlichen Anforderungen und Erwartungen konfrontiert sehen.

■ Ihnen daran gelegen ist, zusätzliche und neue Impulse für Ihren Führungsalltag zu erhalten.■ Sie auch unter schwierigen Bedingungen Ihre Wirksamkeit als Führungskraft bewahren und ausbauen

wollen. ■ Wenn Sie in Ihrer eigenen Organisation keinen geeigneten Ort finden, um offen und ohne politische

Verstrickungen Ihre Fragen zu stellen..

Erwartungen und Anforderungen an die Führung ver-ändern sich immer schneller. Dies stellen langjährige Führungskräfte zunehmend fest. Die Prinzipien und Methoden der Führung, die sie über viele Jahre erfolg-reich angewendet haben, beginnen abzustumpfen – oder greifen schlimmstenfalls nicht mehr. Deshalb wollen erfahrene Führungskräfte ihre Führungswerk-zeuge – „die Säge“ – regelmäßig nachschärfen. Auf diese Weise kann die Führung wirksam bleiben, um mitarbeiterorientiert die Unternehmensziele zu errei-chen.

Unser Seminar richtet sich speziell an erfahrene Führungskräfte. Wir ermöglichen Ihnen, sich intensiv mit anderen Führungskräften auszutauschen. Dabei finden Sie offenes, konstruktives Feedback sowie inspirierende Anregungen für noch wirkungsvolleres Agieren in Ihrer Führungsrolle.


IHR SEMINAR WIRD ERGÄNZT DURCH FOLGENDE BAUSTEINE:

Indiv

iduelle Begleitung

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COACHINGKOMPETENZ FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE Mitarbeiter stärken und nachhaltige Lösungen entwickeln

INHALTE

■ Umgang mit dem Rollenkonflikt: Führungskraft/Coach

■ Systemische Fragetechniken für den Arbeitsalltag

■ Die Haltung als Führungskraft im Coachingprozess

■ Die hilfreichsten Interventionen für den Berufsalltag

■ Selbstreflexionskompetenz als Coach

■ Beziehungsgestaltung im Coachingprozess

■ Intervision von „schwierigen“ Prozessen aus dem Arbeitsalltag

TEILNAHMEGEBÜHR



TERMINE – 2 MODULE À 2 TAGE

03. bis 04. März 2016 und 23. bis 24. Mai 2016 – Raum Fulda

22. bis 23. August 2016 und 21. bis 22. November 2016 – Raum Fulda


■ Sie die Selbstwirksamkeit und Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeiter unterstützen wollen.■ Sie den nachhaltigen Erfolg Ihres Teams sichern wollen.■ Sie die Problemlösekompetenz Ihrer Mitarbeiter fördern wollen. ■ Sie prozessorientiert nach Lösungen suchen wollen.

In einer komplexen, dynamischen Welt wollen Unter-nehmen das Potenzial ihrer Mitarbeiter möglichst umfassend und zielführend einsetzen. Aus diesem Grund werden Mitarbeiter heute mehr gefördert als in der Vergangenheit. Damit kommen auch auf Führungskräfte und Vorgesetzte neue Aufgaben zu. Sie brauchen ein breit aufgestelltes Repertoire an Fähigkeiten und Rollenmodellen. Das Coaching bietet wichtige Hilfen dafür: Mit Coachingtools können Füh-

rungskräfte die Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter steigern, die Qualität von Arbeitsergebnissen erhöhen, die Eigenverantwortung der Mitarbeiter stärken und ihre Zufriedenheit verbessern. In diesem Seminar zeigen wir Ihnen, wie Sie mit bewährten Coachingtools arbeiten. Sie lernen den Einfluss Ihrer Haltung in Ihren Coachinggesprächen kennen und die Werkzeuge fundiert einzusetzen.

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Neu!


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ller Austausch

E-Learning

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DIE NEULAND-FÜHRUNGSQUALIFIKATION Führen erlernen

INHALTE

■ Aufgaben und Rollen einer Führungskraft

■ Führungsstile situationsgerecht einsetzen und Mitarbeiter entwickeln

■ Führung und Persönlichkeitstypen analysieren mit dem Myers-Briggs Typenindikator®

■ In Neulands Leadership-Projekt Führung erleben, reflektieren und entwickeln

■ Die Grundlagen („Basics“) der Mitarbeiterführung überblicken

■ Analyse von Führungsproblemen und schwierigen Situationen anhand konkreter Fälle

■ Schlüssel und Fallstricke in der Führungsarbeit

TEILNAHMEGEBÜHR



TERMINE

01. bis 04. Februar 2016 – Raum Fulda

14. bis 17. Juni 2016 – Raum Fulda

05. bis 08. September 2016 – Raum Fulda


Seminardauer: 3,5 Tage – Ihr Seminar beginnt am ersten Tag um 13.00 Uhr

und endet am letzten Tag gegen 17.00 Uhr.


■ Sie erstmals Führungsverantwortung übernehmen und dafür persönliche Grundlagen schaffen wollen, die unabhängig von den Besonderheiten Ihres Unternehmens wirkungsvoll sind.

■ Sie seit einiger Zeit Führungskraft sind und das Ziel haben, Ihre bisherigen Erfahrungen und Strategien auf den Prüfstand zu stellen.

■ Sie aufgrund Ihrer bisherigen Erfahrungen als Führungskraft davon ausgehen, dass Sie durch weitere Instrumente und Modelle Ihr Führungsverhalten nachhaltig verbessern können.

Andere Menschen gut zu führen, kann man lernen. Gute Führung umfasst Mitarbeiterführung, Selbstfüh-rung sowie Systemgestaltung und -steuerung; zudem hat sie immer auch ethische Aspekte. Wer erfolgreich führen will, muss auf diesen vier Feldern reflektiert und sicher handeln. Unser Basis-Seminar beantwortet viele Führungsfragen: Auf welche Weise wollen Mit-arbeiter geführt werden – und wie sollen sie geführt werden? Was kann der Einzelne in dieser Hinsicht schon, was will er noch lernen? Wie geht er mit den verschiedenen Verantwortungen, Anforderungen und Erwartungen um, die an ihn als Führungskraft gerich-

tet werden? In unserem Seminar analysieren Sie Ihre Situation und lernen neue Ansätze für die Führungsarbeit kennen. Zudem erproben Sie sich im Neulands Leadership-Projekt (Outdoor-Einheit). Sie erhalten Feedback auf Ihr Führungsverhalten und reflektieren Ihren persön-lichen Führungsstil vor dem Hintergrund Ihres Persön-lichkeitstyps. Das Seminar hilft Ihnen, die Aufgaben, Möglichkeiten und Grenzen von Mitarbeiterführung deutlich zu erkennen und bewusst mit der Herausfor-derung „Führung“ umzugehen.



Virtue

ller Austausch

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TEAMFÜHRUNG Teams formen, entwickeln und zu Höchstleistungen führen

INHALTE

■ Stärken und Schwächen identifizieren und das Team weiterentwickeln

■ Leistungsfördernde Dynamiken im Team entwickeln und störende Dynamiken beseitigen

■ Bewusstes Nutzen der individuellen Vielfalt im Team

■ Führen auf Distanz – Vertrauen schaffen, Performance steuern

■ Die individuelle Situation reflektieren

TEILNAHMEGEBÜHR



TERMINE

04. bis 05. April 2016 – Raum Fulda + Follow-up-Tag (Termin wird im Seminar abgestimmt)

10. bis 11. Oktober 2016 – Raum Fulda

+ Follow-up-Tag (Termin wird im Seminar abgestimmt)


■ Sie die Leitung eines Teams übernehmen und sich optimal auf die neuen Herausforderungen vorbereiten wollen.

■ Sie gerade ein neues, größeres oder vielfältigeres Team übernommen haben. ■ Sie Wert darauf legen, Ihre Fähigkeit zur Teamanalyse und -führung auf ein breites und sicheres Fundament

zu stellen. ■ Ihre Teammitglieder an verschiedenen Standorten arbeiten und Sie Hintergrundwissen zur virtuellen

Führung benötigen – ganz unabhängig von Ihrer organisatorischen Situation.

Führung von Teams bildet häufig eine komplexe Auf-gabe. In Teams kommen Menschen mit unterschied-lichen Bedürfnissen und kulturellen Hintergründen zusammen. Zudem haben die Teammitglieder oft unterschiedliche Hintergründe und arbeiten an ver-schiedenen Standorten. Erschwert wird die Führungs-aufgabe heute zusätzlich durch Fachkräftemangel, Arbeitsverdichtung und häufige Umstrukturierungen. Teamleiter brauchen deshalb umfassendes Wissen über die Zusammenarbeit und die Führung von Teams. Eine wichtige Rolle spielt zudem die Bereitschaft, sich als Teamleiter permanent weiterzuentwickeln.

Nur so können sie effizient und effektiv führen. In unserem Führungsseminar lernen Sie pragmatische Ansätze kennen, um die Potenziale Ihres Teams zu identifizieren und optimal auf die gemeinsame Auf-gabe auszurichten. Sie können schwierige Situatio-nen einordnen, Dynamiken erkennen und konstruktiv beeinflussen. Sie lernen, die Heterogenität Ihres Teams als Wert und Stärke zu begreifen und in exzellente Teamleistungen zu überführen. Auch verstehen Sie die Erfolgsfaktoren, auf die es beim Führen auf Distanz ankommt.

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FÜHRUNGSKOMMUNIKATION Gespräche zielorientiert führen und Feedback geben

INHALTE

■ Besonderheiten der Kommunikation aus der Führungsrolle heraus

■ Haltung und Selbstverständnis als Führungskraft

■ Stimmige, situationsadäquate Kommunikation

■ Feedback-, Mitarbeiter- und Zielgespräche in ihrer Grundsystematik

■ Überzeugen mit strategischer Kommunikation

■ Fallstricke in der Führungskommunikation

■ Persönliche Fallarbeit und Teilen von Best Practice

TEILNAHMEGEBÜHR



TERMINE



27. bis 28. Juni 2016 – Raum Fulda





■ Sie als neue oder erfahrene Führungskraft Ihre Kommunikationsfähigkeiten weiter professionalisieren möchten.

■ Sie Kommunikationstools auch jenseits der Standards kennenlernen, erproben und in Ihre Arbeitspraxis integrieren wollen.

■ Sie auch für herausfordernde Situationen – etwa wie das Mitteilen schlechter Nachrichten oder das Wirken in Konflikten – gerüstet sein wollen und Feedback zu Ihrer Kommunikation wünschen.

Mitarbeiter durch ein Gespräch führen, unangenehme Botschaften mitteilen, Konflikte im Team besprechen – Kommunikation ist das Herzstück der Mitarbei-terführung. Kompetenzen für Gesprächsführung und Coaching gehören zum Rüstzeug aller Führungskräf-te, die gute Ergebnisse liefern, durchsetzungsstark handeln und Mitarbeiter entwickeln wollen. Nur so können sie Mitarbeiter über kurz oder lang an ihre Organisation binden und wirkungsvoll unterstützen.

In diesem Seminar lernen Sie allgemeingültige Model-le und Tools für die Führungskommunikation kennen und anzuwenden. Dieses „Handwerkszeug“ übertra-gen Sie auf Fallbeispiele aus Ihrem Alltag, Sie erpro-ben das Gelernte in Praxisübungen. Danach können Sie Gespräche gezielter und effektiver steuern, empa-thischer mit Ihren Stakeholdern kommunizieren und Konflikte professionell ansprechen.


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GESUNDHEITSORIENTIERTES FÜHREN

INHALTE

■ Freude an und Nutzen von individueller Bewegung

■ Gesunde Ernährung – lecker und alltagstauglich

■ Stressmanagement und Burn-out-Prävention

■ Die Führungsaufgabe Gesundheit in der unternehmensspezifischen Kultur

■ Einflussmöglichkeiten von gesundheitsorientierter Führung

■ Der authentische Gesundheitsdialog zwischen Führungskraft und Mitarbeiter

■ Entwickeln einer Gesundheitsstrategie zum Gesundheitsdialog

■ Bearbeitung von Fallbeispielen (Interaktions- trainings, individuelle Beratungsgespräche)

TEILNAHMEGEBÜHR



TERMINE

06. bis 08. Juli 2016 – Raum Fulda

und 19. Dezember 2016 (Follow-up-Tag)


und 28. April 2017 (Follow-up-Tag)


■ Sie gesundheitsorientiertes Führen in einer innovativen und wirksamen Form erleben wollen.■ Sie Wert darauf legen, das Thema Gesundheit glaubwürdig und im Sinne eines „Lernmodells“ zu vertreten. ■ Sie bereit sind, für Ihre eigene Gesundheit für alle erkennbar Verantwortung zu übernehmen.■ Sie die Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeiter stärken wollen.■ Sie Lösungen suchen für Mitarbeitergespräche, auch bei gesundheitlichen Auffälligkeiten.

Unser Vorschlag: Wollen Sie Ihren Mitarbeitern gesün-deres Leben und Arbeiten nahelegen – so gehen Sie mit Ihrem guten Beispiel voran! Viele Führungskräfte übernehmen heute erkennbar Verantwortung für sich selbst. Sie prüfen ihr eigenes Gesundheitsverhalten und verbessern es. Nur so können Führungskräfte im Gesundheitsdialog buchstäblich vorbildlich auftreten und überzeugen.Unser Seminar verbessert in zwei Schritten Ihr Gesund-heitsverhalten. Nach einem Gesundheits-Check zum Auftakt werden Sie für Bewegung, Ernährung und

Stressmanagement sensibilisiert. Sie entwerfen Ihre persönliche Strategie für ein gesünderes (Berufs-)Leben. Im zweiten Schritt unterstützen wir Sie dabei, die Gesundheit Ihrer Mitarbeiter zur „Chefsache“ zu machen. Wir zeigen Ihnen, wie Sie die Eigenverant-wortung Ihrer Mitarbeiter in einem wertschätzenden, authentischen Dialog stärken. Mit unserem Nachhal-tigkeitsprogramm – bestehend aus Seminar, Nachbe-treuung (Hotline, E-Mail, Online-Dokumentation zur Handlungskontrolle mit individuellem Coaching) und Follow-up – sichern wir den Transfer in den Alltag.

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iduelle Begleitung

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Mitarbeiterführung/LeadershipFÜHREN OHNE WEISUNGSBEFUGNIS Fit für die Königsdisziplin

INHALTE

■ Rollenverständnis und Rollenbewusstsein als laterale Führungskraft

■ Wirkung erzeugen und Ziele erreichen auch ohne hierarchische Macht

■ Voraussetzungen für qualifiziertes Commitment und Schritte zur Verbindlichkeit

■ Sinnstiftung im Team und Identifizierung mit dem Auftrag

■ Instrumente der lateralen Führung

■ Bedingungen im Unternehmen: Wettstreit um Ressourcen, Zielkonflikte und andere mikropolitische Herausforderungen

■ Arbeiten an individuellen Fragestellungen und Fallbeispielen aus Ihrem lateralen Führungsalltag

TEILNAHMEGEBÜHR



TERMINE – 2 MODULE À 2 TAGE

25. bis 26. Februar 2016 und02. bis 03. Juni 2016 – Raum Fulda

09. bis 10. Juni 2016 und22. bis 23. September 2016 – Raum Fulda

29. bis 30. August 2016 und01. bis 02. Dezember 2016 – Raum Fulda


■ Sie als Projektleiter, fachlicher Vorgesetzter, Stabsmitarbeiter oder in einer anderen lateralen Führungsfunktion Ihre Arbeit auf den Prüfstand stellen und verbessern wollen.

■ Sie das Ziel verfolgen, Ihre Mitarbeiter- oder Projektteams auch ohne Weisungsbefugnis zu exzellenten Leistungen zu führen.

■ Sie Wert darauf legen, Ihre Kompetenzen zur lateralen Führung von Teams und Einzelpersonen kennenzulernen und auszubauen.

In puncto Führung stehen viele Projektmanager, fachliche Vorgesetzte oder Mitarbeiter von Stabs-stellen vor einer Schwierigkeit: Sie sollen Mitarbeiter führen – ohne Weisungsbefugnis und jene disziplina-rischen Mittel, die Führungskräften in der Linienfunk-tion zur Verfügung stehen. „Laterale Führung“, wie das Führen ohne Weisungsbefugnis heißt, erfordert ein Bündel von wirkungsvollen Führungs- und Kom-munikationsmethoden. Außerdem braucht laterales Führen leistungsfreundliche Rahmenbedingungen; beispielsweise müssen Zielkonflikte frühzeitig erkannt und adressiert werden.

Nach der Analyse Ihrer Führungssituation lernen Sie in unseren zwei Trainings-Modulen, das Commitment für ihre Ziele und Aufgaben herzustellen. Wir zeigen, wie man ein gutes Zusammenspiel zwischen den Teammitgliedern bewirkt, wie man Störungen klar anspricht und Bedingungen für exzellente Arbeits-ergebnisse schafft. Dabei erleben Sie, wie wichtig es bei der lateralen Führung ist, Ihr eigenes Verhalten bei der Kommunikation zu reflektieren und mit den Mitarbeitern klare Vereinbarungen zu treffen.

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DER AUTHENTISCHE GESUNDHEITSDIALOG

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INHALTE

■ Einflussmöglichkeiten von gesundheitsorientierter Führung

■ Die Führungsaufgabe Gesundheit in der unternehmensspezifischen Kultur

■ Der authentische Gesundheitsdialog zwischen Führungskraft und Mitarbeiter

■ Lösung von Fallbeispielen mit Interaktionstraining

■ Individuelle Beratungsgespräche

■ Entwickeln einer Gesundheitsstrategie zum Gesundheitsdialog

TEILNAHMEGEBÜHR€ 780,00 (+ gesetzl. MwSt.) Hinzu kommen Kosten für


TERMINE

01. April 2016 – Raum Fulda

12. September 2016 – Raum Fulda


■ Sie gesundheitsorientiertes Führen in einer innovativen und wirksamen Form erleben wollen.■ Ihnen daran gelegen ist, die Gesundheit und Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter zu erhalten. ■ Sie die Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeiter stärken wollen.■ Sie Lösungen suchen für Mitarbeitergespräche, auch bei gesundheitlichen Auffälligkeiten.

Viele Führungskräfte sprechen mit ihren Mitarbeitern zu spät über Gesundheit – beispielsweise erst bei aku-ten gesundheitlichen Problemen oder nach der Diagno-se „Arbeitsunfähigkeit“. Die Gesundheit vermeintlich leistungsfähiger Mitarbeiter ist für Führungskräfte kaum ein Thema. Dies hat Folgen nicht nur für den einzelnen Mitarbeiter, sondern auch für den Unter-nehmenserfolg. Denn gesundheitsbewusste Mitarbeiter melden sich seltener krank und engagieren sich mehr am Arbeitsplatz.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie einen wertschät-zenden, authentischen und nicht moralisierenden Dia-log mit Ihren Mitarbeitern über das Thema Gesundheit führen können. Wir vermitteln Ihnen das Rüstzeug, mit dem Sie die Eigenverantwortung Ihrer Mitarbei-ter effektiv stärken. Unser Nachhaltigkeitsprogramm – bestehend aus Seminar, Nachbetreuung (Hotline, E-Mail, Online-Dokumentation zur Handlungskontrolle mit individuellem Coaching) und Follow-up – sichert anschließend den Transfer in den Alltag.


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iduelle Begleitung

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Systemgestaltung und -steuerung/ Management

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CHANGEMANAGEMENT FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE Den Wandel formen

INHALTE

■ Change-Modelle, mit deren Hilfe Veränderungs- prozesse analysiert und gesteuert werden können

■ Die Rolle der Führungskraft und das persönliche Verhalten in Veränderungsprozessen

■ Systemische Betrachtung von Change-Projekten

■ Kommunikation in Veränderungsprozessen

■ Umgang mit Widerständen

■ Vertrauen aufbauen als Führungskraft im Change

■ Motivation im Change

■ Mein eigenes Change-Projekt – eine Standortbestimmung

TEILNAHMEGEBÜHR



TERMINE


06. bis 07. Oktober 2016 – Raum Fulda


■ Sie Ihr aktuelles Veränderungsprojekt und Ihre eigene Rolle im Change reflektieren und geeignete Handlungsoptionen entwickeln wollen.

■ Sie gewappnet sein wollen für den Umgang mit Widerständen.■ Sie erfahren wollen, was genau zum Erfolg und Misserfolg von Veränderungen beiträgt und wie Sie Ihre Mitarbeiter und Stakeholder im Wandel „mitnehmen“ und aktivieren können.

Change wird in Unternehmen und von Einzelnen mitunter als störend empfunden. Wenige Mitarbeiter erkennen Veränderungsprozesse sofort als Chan-ce; der Wunsch nach Stabilität stellt sich dem Wandel entgegen. Doch wer Change ermöglichen will, muss diese Stabilität stören. Veränderungen in Organisationen führen über Instabilität dazu, von einem stabilen Zustand zu einem anderen – dann auf höherem Niveau – zu gelangen. Was

den Changeprozess für Führungskräfte so schwie-rig macht: Der Übergang vermindert zunächst die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter. Dies ist der Preis für die Veränderung. In dieser Phase sind Führungs-kräfte besonders gefragt. Und – wie sieht es bei mir selbst mit der Bereitschaft für Veränderungen aus? Wie viel Energie und Aktivität ist von mir nötig, und wann bin ich am wirkungsvollsten? Diese und weitere Fragen sind Kern des Trainings.

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Neu!


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ller Austausch Indiv

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DAS NEULAND-MANAGEMENTSEMINAR Führen in komplexen Systemen

INHALTE

■ Die Organisation als System – Auswirkungen auf das Führungsverständnis

■ Wie geschieht und was kann Führung in diesem Kontext?

■ Instrumente und Methoden eines systemischen Führungsansatzes

■ Rolle und Selbstführung als Führungskraft in komplexen Systemen

■ Gestaltungsmöglichkeiten der Rahmen- bedingungen von Selbstorganisation

■ Dynamik und Komplexität anerkennen und als Chance nutzen

TEILNAHMEGEBÜHR



TERMINE

03. bis 04. März 2016 – Raum Fulda



■ Sie das systemische Organisationsverständnis kennenlernen und erfahren wollen, was Führung und Management unter diesen Bedingungen bedeuten.

■ Sie mit dem „klassischen“ Führungsverständnis an Grenzen stoßen und nach einem gut begründeten und bewährten Alternativmodell suchen.

■ Sie nach einem Ansatz zum Umgang mit dem „VUCA-Umfeld“ suchen.■ Sie sich für ein Organisationsverständnis interessieren, das einen anderen, konstruktiven Umgang mit

Vielfalt und Fehlern ermöglicht.

Erfolgreiche Führungskräfte haben das „Loslassen“ gelernt. Sie lassen ihre Mitarbeiter frei handeln in einem Rahmen, den sie als Führungskräfte ihnen vor-geben. Mehr noch: Die Führungskräfte ermutigen ihre Mitarbeiter zur Selbstorganisation. Systemische Steue-rung nennt sich dieser Führungsansatz. Es geht um Kontextsteuerung, Rahmenbedingungen und Regeln. Das systemische Organisations- und Führungsver-ständnis gewinnt in unserem unübersichtlich geworde-nen Arbeitsalltag immer mehr an Bedeutung. Wir leben in der „VUCA-World“ (VUCA: volatility, uncertainty, complexity und ambiguity). Das systemische Verständ-

nis von Organisationen und Führung bietet Hilfe zum Umgang mit Komplexität, steigender Geschwindigkeit und Unsicherheit.In unserem Seminar betrachten Sie die Funktionsweise von Organisationen aus dieser Perspektive und erken-nen Ihre Handlungsmöglichkeiten im Umgang mit einem dynamischen Umfeld. Sie begreifen, was zielge-richtete Führung in einer so verstandenen Organisation bedeutet. Sie tauschen Erfahrungen aus und prüfen, auf welche Weise systemische Sichtweisen in Ihrer Organisation hilfreich sein können.

Systemgestaltung und -steuerung/Management

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Projektmanagement

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DAS NEULAND-PROJEKTMANAGEMENT Projekte erfolgreich zum Ziel führen

INHALTE

■ Grundlagen des Projektmanagements und der Lebenszyklus eines Projekts

■ Zielklarheit im Projekt und mit den Beteiligten

■ Methoden der Rollenklärung, Stakeholderanalyse, Risikoanalyse und Kommunikationsplanung

■ Soft Skills eines guten Projektmanagers – Wirken in alle Richtungen

■ Sinnstiftung und Verbindlichkeit in der Teamführung

■ Auseinandersetzung mit typischen Fragen und Schwierigkeiten mit Hilfe von Vorlagen und Werkzeugen

■ Die eigenen Praxisbeispiele reflektieren und Ideen zur Optimierung entwickeln

TEILNAHMEGEBÜHR€ 2.195,00 (+ gesetzl. MwSt.) Hinzu kommen Kosten für


TERMINE




■ Sie ein solides Verständnis von Projektmanagement entwickeln möchten und Möglichkeiten erarbeiten wollen, dieses im eigenen Unternehmen zielführend um- und einzusetzen.

■ Sie sich mit den Erfolgsfaktoren für Projektleiter vertraut machen wollen.■ Sie Wert auf eine Projektmanagement-Methode legen, in der Führung und das organisatorische Umfeld als

erfolgskritische Einflussgrößen begriffen werden.■ Sie bereits erste Projektmanagement-Erfahrungen haben und Ihre Vorgehensweise weiter verbessern

wollen, oder wenn Ihr erstes Projekt kurz bevorsteht.

Projekte gehören heute wie selbstverständlich zum Unternehmensalltag. Immer mehr Aufgaben werden in Projekten bearbeitet. Doch viele Projekte geraten in schwieriges Fahrwasser, manche laufen auf Grund und scheitern. Ein Schlüssel für erfolgreiche Projekte liegt im Projektmanagement selbst. Der Projekt-leiter muss das Handwerkszeug und die Kniffe des Projektmanagements kennen – und diese vor allem situativ richtig einsetzen können. Mit einer geeig-neten Methodik kann er sein Projekt um die Klippen schiffen, die es in jeder Organisation gibt.

In diesem Seminar eignen Sie sich die Fähigkeit an, Projekte professionell zu strukturieren, zu starten und zu steuern. Sie lernen, Risiken abzuschätzen und Auf-wände zu berechnen, ein Team zu führen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu verteilen und Ihre Pro-jektbeteiligten einzubinden. Sie erfahren, wie Sie Ihr Projekt im Blick behalten und was Sie tun können, um Klippen rechtzeitig zu erkennen und zu umsteuern. Das Seminar bietet Ihnen die Gelegenheit, eigene Pra-xisfälle einzubringen und gemeinsam zu reflektieren.

Projektmanagement


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ller Austausch

E-Learning

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DIE NEULAND-PROJEKTLEITER-AUSBILDUNG Führen, steuern, umsetzen

DIESES PROGRAMM IST FÜR SIE GEEIGNET, WENN ...

■ Sie die Leitung eines Projekts übernommen haben und derzeit in der Planungs- und Startphase sind.■ es Ihnen darum geht, Ihre Führungskompetenz in Projekten zu stärken – statt „nur“ den Umgang mit

IT-Tools zu erlernen.■ Sie erste Projekte realisiert haben und Ihre Fähigkeiten überprüfen und optimieren wollen.■ Sie eine fundierte und individuelle Ausbildung als Projektleiter suchen.

Projekte sind auf dem Vormarsch: Erfolgreiche Unter-nehmen setzen heute immer mehr auf Matrix- und Projektstrukturen und lösen damit klassische Organisa-tionsstrukturen ab. Dabei bekommen Projektleiter eine Schlüsselrolle in Unternehmen: Sie sind für Projekte verantwortlich, planen die Vorhaben und steuern sie erfolgreich ans Ziel. Sie navigieren ihre Projektteams durch die verschiedenen Phasen und lotsen ihre Mitar-beiter durch ein Feld unterschiedlicher Interessen zum Ziel. Zudem steuern sie ihre Auftraggeber und andere Stakeholder.

In unserer Ausbildung lernen Sie, Ihre persönlichen Stärken für die Projektleitung unter den drei Gesichts-punkten Führen, Steuern und Realisieren einzusetzen. Sie machen sich mit verschiedenen Projektmanage-ment-Tools vertraut, die Ihnen bei der Steuerung von Projekten helfen. Sie erwerben die Fähigkeit, als Moderator Prozesse zu begleiten, Verbindlichkeit her-zustellen und Entscheidungen herbeizuführen. Dabei wird Ihr Lernprozess intensiv begleitet und durch viele Unterstützungsangebote ergänzt.

MODUL 1 – DAS NEULAND-PROJEKTMANAGEMENT – SEITE 19 IM KATALOG

■ Grundlagen des Projektmanagements und Phasen eines Projekts■ Erfolgreich ein Projekt aufsetzen, planen und steuern■ Soft Skills eines guten Projektmanagers – wirken in alle Richtungen

MODUL 2 – TEAMFÜHRUNG – SEITE 10 IM KATALOG

■ Leistungsfördernde Dynamiken im Team entwickeln und störende Dynamiken auflösen■ Bewusstes Nutzen der individuellen Vielfalt im Team■ Führen auf Distanz – Vertrauen schaffen, Performance steuern

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Projektmanagement

TEILNAHMEGEBÜHR



Im Vergleich zu den einzelnen Modulen ist hierbei ein Rabatt von 10 % enthalten.

TERMINE

Die Termine für die einzelnen Module können Sie anhand des Katalogs selbst festlegen. Die Ausbil-dung sollte in einem Zeitraum von 12 bis 18 Mona-ten stattfinden. Wir empfehlen, mit dem Modul „Das Neuland-Projektmanagement“ einzusteigen.

MODUL 3 – FÜHREN OHNE WEISUNGSBEFUGNIS – SEITE 13 IM KATALOG

■ Rollenverständnis und Rollenbewusstsein als laterale Führungskraft■ Commitment herstellen: Schritte zur Verbindlichkeit und Sinnstiftung im Team■ Instrumente der lateralen Führung

MODUL 4 – GESPRÄCHSSTEUERUNG IN BESPRECHUNGEN UND WORKSHOPS – SEITE 28 IM NEULANDS INSTITUTE-KATALOG

■ Kompetenzen zur verbalen Steuerung von Gruppen■ Souveränes Handeln in schwierigen Situationen■ Zielorientiert und dennoch prozessoffen und situationsgerecht agieren

VERTIEFUNG UND TRANSFER

Während der Ausbildung stehen Ihnen 3 Telefonate à 1,5 Stunden zur Nachbereitung einzelner Fragestellungen und zur Reflexion des eigenen Lernprozesses mit Ihrem Lernbegleiter zur Verfügung.

Der Projekt-Notruf bietet Ihnen zusätzlich praktische Unterstützung in Ihrer konkreten Projektsituation. Sie erhalten 2 zeitnahe telefonische Beratungen zu Problem- und Fragestellungen aus Ihrem konkreten Projekt.

Vor dem ersten Modul findet ein 1-stündiges Telefonat zur Planung Ihrer persönlichen Entwicklung in der Ausbildung statt. Im Austausch mit Ihrem Lernbegleiter können weitere Kompetenzfelder beleuchtet werden.

Fordern Sie unsere ausführlichen Informationen unter [email protected] an.

IHRE AUSBILDUNG WIRD ERGÄNZT DURCH FOLGENDE BAUSTEINE:

DIE NEULAND-PROJEKTLEITER-AUSBILDUNG Führen, steuern, umsetzen

Virtue

ller Austausch

E-Learning

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Selbstführung

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MICH SELBST ALS FÜHRUNGSKRAFT DEFINIEREN Erfolgreiches Selbstmanagement für junge Führungskräfte

INHALTE

■ Eigene Werte und Ziele und Umgang mit Ziel- und Wertekonflikten

■ Meine Haltung als Führungskraft

■ Persönliche Standortbestimmung, Mission und Vision entwickeln

■ Persönliche Werte und Werte von sozialen Systemen

■ Authentizität – der Weg zwischen Sagen und Tun

■ Vertrauen – Grundlage funktionierender Beziehungen

■ Eigene Gefühle in den Führungsalltag integrieren, emotional adäquat und kompetent kommunizieren

TEILNAHMEGEBÜHR



TERMINE

14. bis 15. März 2016 – Raum Fulda



■ Sie eine Standortbestimmung in der neuen Rolle durchführen wollen.■ Sie Ihren persönlichen Leadership Kompass für sich selbst und die Führung Ihrer Mitarbeiter suchen.■ Sie Ihre Fähigkeit erweitern wollen, Ihre Gefühle und die Gefühle anderer anzuerkennen und als Ressourcen

in den Führungsalltag einzubeziehen.■ Sie Ihre persönlichen Wachstumsfelder als Führungskraft aufdecken und Ihr Handeln zielgerichtet und

bewusst verändern möchten.

Früher Mitarbeiter, heute Führungskraft – dieser Aufstieg bringt große Veränderungen mit sich. Junge Führungskräfte sind „von heute auf morgen“ nicht länger Fachexperten, sondern Ansprechpartner für Mitarbeiter, Vorbild und Sinnstifter für andere Men-schen. Voraussetzung, diese neue Rolle zu erfüllen, ist ein hohes Maß an Selbst(er)kenntnis und Selbstbewusst-sein – insbesondere hinsichtlich der Werte, Einstel-lungen und Emotionen, die das tägliche Führungs-

verhalten steuern. Wer andere führen will, der muss sich selbst führen können und sich dabei seiner Rolle, Machtposition und Verantwortung bewusst sein.In unserem Seminar üben Sie den konstruktiven Umgang mit eigenen und fremden Gefühlen. Sie reflektieren Ihre Vorstellungen von Erfolg, Sinn und Zielen sowie von Ihrer Führungsrolle. So bauen Sie Ihren eigenen Leadership-Kompass für Ihre Selbstfüh-rung und die Führung Ihrer Mitarbeiter auf.

Selbstführung

Neu!


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SELBSTFÜHRUNG FÜR DIE ZWEITE KARRIEREHÄLFTE Die eigenen Strategien und Konzepte optimieren

INHALTE

■ Individuelle Erfolgsanalyse zurückliegender Führungserfahrung

■ Vision und Mission für die zweite Berufshälfte

■ Work-Life-Balance – Energie in allen Lebensbereichen

■ Die erfolgreiche innere Haltung für den Umgang mit Herausforderungen

■ Rituale und Gewohnheiten für die erfolgreiche Führung

TEILNAHMEGEBÜHR



TERMINE

19. bis 20. Mai 2016 – Raum Fulda

08. bis 09. Dezember 2016 – Raum Fulda


■ Sie Ihre Ziele und Strategien für die zweite Berufshälfte überdenken wollen.■ Sie vor neuen Herausforderungen stehen und mit alten Rezepten an Grenzen stoßen.■ Sie authentisch und effektiv sein oder bleiben wollen.■ Sie Wert darauf legen, ein wirksames Vorbild für Ihre Mitarbeiter zu sein.■ Sie Ihre persönlichen Ziele mit mehr Leichtigkeit erreichen wollen.

Erfolgreiche Führungskräfte haben gelernt, ihre bis-lang erfolgreichen Konzepte nicht als „ewiggültig“ anzusehen. Die Zeiten ändern sich. Einstmals sinn-volles Verhalten und hilfreiche Führungstechniken können nach Jahren sogar hinderlich sein. Dieses Seminar bietet Führungskräften einen „Boxen-

stopp“. Sie prüfen ihre Haltung und Strategien im eigenen Führungsalltag. Einerseits, damit gewohntes Verhalten nicht zur Falle wird und zum Scheitern führt. Andererseits, weil die ständige Neuausrich-tung der persönlichen Haltung, des Mindsets und der Gewohnheiten zur Meisterschaft führt.

Neu!


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ller Austausch

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ONLINE BUCHEN

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Sie möchten sich oder einen Ihrer Mitarbeiter zu einem offenen Seminar anmelden? Dann sind Sie bei mir genau richtig. Ich bin Melanie Bernitzky und Ihre Ansprechpartnerin für alle Fragen rund um das Seminarangebot.

Sind Sie unsicher, welches Seminar für Sie richtig ist? Oder haben Sie inhaltliche Fragen zu kon-kreten Angeboten? Gern stelle ich den Kontakt zu einem unserer Trainer her. Anruf oder Mail an mich genügt.

Sie können sich über unsere beiden Homepages (www.neuland-partner.de) oder per E-Mail an [email protected] verbindlich anmelden. Sie bekommen dann postwendend eine Bestäti-gungsmail von uns.

Unsere Seminare finden im Raum Fulda, im Raum Frankfurt oder im Raum Köln statt. Ausführ-liche Seminarinformationen erhalten Sie drei bis vier Wochen vor Trainingsbeginn zum Download. Außerdem bekommen Sie einen Infobrief zur inhaltlichen Einstimmung.

Standardmäßig reservieren wir für jeden Teilneh-mer ein Einzelzimmer mit Vorabendanreise. Unter den erwähnten Seminarinformationen finden Sie auch das Formular zur verbindlichen Hotelbu-chung gemäß Ihren Wünschen (Anreise, Zimmer-buchung etc.).

Die Kosten für Unterbringung und Verpflegung im Seminarhotel kommen zur Teilnahmegebühr hinzu. Mit unseren Tagungshotels haben wir günstige Konditionen vereinbart. Daher buchen Sie am besten über uns. Zahlen können Sie dann bei Seminarende direkt im Hotel.

Unsere Preise sind ohne Mehrwertsteuer angegeben. Sie gelten bis zum Erscheinen des Katalogs 2017. Circa vier Wochen vor dem Semin-artermin senden wir Ihnen die Rechnung über die Teilnahmegebühr zu. Überweisen Sie bitte recht-zeitig vor Seminarbeginn.

Unsere Umbuchungs- und Stornierungskondi-tionen finden Sie im Internet unter www.neu-land-partner.de/agb.

Zum Seminarende bekommen Sie ein personifi-ziertes Teilnahmezertifikat.

Einige Tage nach Seminarende bekommen Sie von uns eine E-Mail mit Zugangsdaten zum Down-load-Server. Dort können Sie das Fotoprotokoll und die Teilnehmerunterlagen Ihres Seminars her-unterladen.

Wenn Sie mit der Qualität eines Seminars aus unserem offenen Programm nicht zufrieden sind, bekommen Sie ohne Wenn und Aber Ihr Geld zurück.

Haben Sie noch Fragen? Bitte zögern Sie nicht, mich zu kontaktieren! Ich freue mich auf Ihren Anruf oder Ihre Mail.

Ihre Melanie Bernitzky Fon +49 661 93414-17

[email protected]

RUND UM IHR OFFENES SEMINARLiebe Leserin, lieber Leser,

Informationen vor Trainingsbeginn

Offene Fragen

Anmeldung

Hotelbuchung

Hotelkosten

Seminargebühren

Umbuchung oder Stornierung

Zertifikat

Zufriedenheitsgarantie

Fotoprotokoll

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Ergänzend zu unseren Präsenzveranstaltungen nutzen wir auch folgende Formate:

Für die Vor- und Nachbereitung von Präsenztrai-nings erhalten Sie online Lernmaterialien und Aufgaben, die Sie genau dann bearbeiten kön-nen, wenn es in Ihren Zeitplan passt. Der Bear-beitungszeitraum pro Lerneinheit liegt zwischen 45 und 120 Minuten. Die E-Learnings können Ihnen über unsere Lernplattform zur Verfügung gestellt werden. Dabei kommen unter anderem folgende Medien zum Einsatz: Lernvideos, Doku-mente, Übungen und Transferaufgaben.

Mit und von anderen zu lernen ist höchst effek-tiv. Deswegen schaffen wir auch außerhalb der Präsenztrainings Möglichkeiten zum Austausch. Zu festgelegten oder abgestimmten Zeiten haben Sie hier die Gelegenheit, sich mit dem Trainer und den anderen Teilnehmern im virtuellen

Seminarraum zu treffen. Je nach Zielsetzung kann ein virtueller Austausch genutzt werden, Ihre Fragen zu klären, Erfahrungen mitzuteilen oder neuen Input zu erhalten. Alles, was Sie dafür benötigen, ist ein Headset und eine stabile Internetverbindung. Sie erhalten einen Zugangs-link von Neuland & Partner, mit dem Sie an den virtuellen Treffen teilnehmen können. Die Dauer eines virtuellen Austauschs beträgt zwischen 60 und 90 Minuten.

Die Eins-zu-eins-Begleitung ist eine sehr inten-sive Form des Lernens. Im individuellen Gespräch mit Ihrem Trainer haben Sie Gelegenheit, vor Seminarbeginn Ihr Lernanliegen zu klären oder nach Seminarende weiteren Input und Transfe-runterstützung zu bekommen. Dies kann telefo-nisch, in einem Online-Meeting, per E-Mail oder gern auch vor Ort bei uns in Fulda erfolgen. Lern-begleitende Einzelgespräche dauern zwischen 30 und 60 Minuten.

Unsere Blended Learning Formate haben die gleiche Qualität, die Sie von unseren Präsenz-trainings kennen.

UNSERE BLENDED LEARNING FORMATE

Individuelle Begleitung

Virtueller Austausch

E-Learning

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Die persönliche Weiterbildung wird in der Arbeitswelt zukünftig immer vordringlicher. Die Maß-nahmen für die Weiterbildung bedeuten Investitionen. Wir wollen, dass die aufgewendete Zeit und das investierte Geld sich optimal rentieren. Konkret: Wir achten bei allen von uns angebotenen Maßnahmen auf eine didaktische gut durchdachte Nachhaltigkeit und stoßen einen umfassenden Lernprozess an, angelehnt an das „Four Level–Modell“ (vgl. Kirkpatrick 2009):

Der Lernprozess beginnt lange vor der Maß-nahme. Wir übersenden unseren Teilnehmern vor Beginn Impulsfragen. Diese Fragen disku-tieren die Teilnehmer mit ihren Vorgesetzten. Dabei wird die Weiterbildungsmaßnahme wei-ter abgeklärt. Zudem wecken die Fragen Neu-gier, und sie fördern die Lernbereitschaft für die eigentliche Maßnahme. Ergänzend: Unsere Teilnehmer erhalten etwa 4 Wochen vor Beginn ausführliche Informationen zur Organisation der Maßnahme.

Diese Vorarbeiten greifen wir während der Maßnahme durch Erwartungsfragen auf. Die Teilnehmer vertiefen ihre ersten Erkenntnisse beispielsweise durch Transferfragen oder Pra-xistransferübungen. In persönlichen Reflexions-phasen besteht die Möglichkeit sich selbst und die eigenen gesteckten Ziele abzugleichen. Wir unterstützen gezielt durch kollegiale Beratung und andere Coaching Elemente.

Unmittelbar nach der Maßnahme übersenden wir den Teilnehmern Evaluations- und Beobach-tungsaufträge. Das Fotoprotokoll der Maßnah-me und weiterführende Literatur helfen ihnen dabei, den angestoßenen Prozess in die eigene Praxis zu überführen.

Mehrere Wochen nachgelagert nach der Maß-nahme geben wir den Teilnehmern Impulse, ihre Praxiserfahrungen mit den im Vorfeld festgelegten Zielen abzugleichen. Dabei wird geklärt, inwieweit die Bedarf gedeckt, die Ziele erreicht sind und damit der Lernprozess abge-schlossen ist oder weitere Schritte erforderlich sind.

DER EVALUATIONSPROZESS FÜR WEITERBILDUNGSMASSNAHMEN bei Neuland & Partner

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Weiterführende Angebote

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NEULANDS TRAINERLOUNGE

2016

NEULANDSINSTITUTEfor Personnel Development

Freitag, 09. und Samstag, 10. September

Alle guten Dinge sind 10!

Deutschland träumte im Fuß-ball-Sommermärchen. Man

rief das „Mozartjahr“ aus, der Geburtstag des Komponisten jährte sich zum 250. Mal. Sternen-forscher sprachen Pluto den Planetenstatus ab. Naturschützer adelten 2006 den Kleiber zum Vo-

gel des Jahres. Und seit Langem gab’s mal wieder knackig kalte Wintertage in Deutschland. Was noch? Bei Neuland & Partner startete erstmals die Neulands TrainerLounge – also vor (noch nicht ganz) zehn Jahren. Ein Jubiläum kommt. Wir freuen uns darauf!

Am 09. und 10. September 2016

feiern wir mit unserer zehnten Neulands Trainer-Lounge dieses Jubiläum! Nicht ohne Stolz auf das Erreichte. Denn seit zehn Jahren bieten wir Trainern, Beratern, Coachs, Führungskräften und HR-Mitarbeitern eine Plattform zum Austausch und zum „Auftanken“. Sowohl die Inhalte als auch die Atmosphäre kommen bei unseren Gäs-ten an. Wir informieren in einstündigen Work-shops über aktuelle Weiterbildungsthemen – an-

schaulich, informativ und didaktisch ausgefeilt. Wir zeigen, wofür Neuland & Partner bekannt ist – und wir suchen dabei Verbindung zu Ihrer Berufspraxis, zu Ihren Plänen und Ihren persönli-chen Visionen. Unser Ziel: Wir wollen Ihnen Im-pulse geben und Sie inspirieren. Und wir wollen Sie ermutigen, das auf der TrainerLounge Erfah-rene in Ihre Praxis umzusetzen.

Seien Sie auch in diesem Jahr dabei.

Feiern Sie mit uns das Jubiläum. Wir freuen uns auf Sie!

2006.


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NEULANDS CAMPUS

Unser nächster Campustag:

VOM KLUGEN UMGANG MIT KOMPLEXITÄT – Unsicherheit anerkennen, Vertrauen entwickeln, Regeln verstehen und verletzen

Frankfurt am Main/November 2016

Wir wollen es wissen – wissenschaftlich! In Neulands Campus führen wir Wissenschaft, Beratung und Praxis zusammen. Die Idee: Jeder hat Ideen, Meinungen und seine persönliche Weltsicht zu Themen wie Innovation, Entscheidungen oder Umgang mit Fehlern. Wir laden Sie ein, in Neulands Campus diese „Thesen“ auf den Prüfstand zu stellen. Im Trialog zwischen Wissenschaftlern, Trainern und Be-ratern sowie Praktikern bringen wir diese Thesen ins Gespräch und gleichen sie ab mit Erkenntnissen aus unterschiedlichen Wissenschaftsfeldern. Aus diesem vertiefenden, weitenden und verdichtenden Umgang werden wir gemeinsam Regeln, Vereinbarungen und Umgangsweisen entwickeln, zukunfts-fähige Welt-Sichten, die ein neues Miteinander von Menschen im organisationalen Kontext ermög-lichen.

Neulands Campus ist ein Ort, wo wir Brücken zwischen Theorie und Praxis schlagen, indem wir verschiedene Er-fahrungen und Sichtweisen miteinander in einen echten Dialog bringen.

Neulands Campus ist ein Prozess, der Probleme aus dem Alltag von Menschen in Organisationen aufgreift und in fallbezogene Handlungs-empfehlungen verwandelt.

Neulands Campus ist ein Format, in dem Fragen gestellt und vertieft, Mus-tern erkannt und konkrete Erkenntnisse gewonnen wer-den.

Neulands Campus ist ein Dach, unter dem unter dem unterschiedliche Formate aus dem organisationalen und akademischen Umfeld einen Platz haben.

Weitere Informationen unter www.neulands-campus.de

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ENTWICKLUNGSPROGRAMME

■ für Führungskräfte (Entwicklungs-Programme), Projektleiter und Experten/Spezialisten

FÜHRUNGSBERATUNG

■ Leitbild-Entwicklung■ Entwicklung von Vision und Mission■ Implementierung von Unternehmenswerten ■ Gesundheit■ Millennials einbinden und wirken lassen

PERSONAL-ENTWICKLUNGS-BERATUNG FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE-ENTWICKLUNG

INTEGRATION VON FÜHRUNGSINSTRUMENTEN

■ Mitarbeitergespräche■ Kompetenzmodelle, -profile und Potenzialanalysen■ Zielsysteme■ Beurteilungssysteme■ Feedbackgespräche■ Mentoring-Modelle und -Prozesse für

Nachwuchskräfte ■ Reverse-Mentoring

MITARBEITERFÜHRUNG

■ Team-Entwicklung■ Neulands Leadership-Projekt■ Live-Moderationen■ unterschiedliche Seminarangebote

SYSTEMGESTALTUNG UND -STEUERUNG

■ Live-Moderationen■ Neulands Campus■ Einführung und Beratung zu Themen

wie Fehlerkultur und Entscheidungen treffen■ unterschiedliche Seminarangebote

SELBSTFÜHRUNG

■ Coaching■ unterschiedliche Seminarangebote

FÜHRUNGSKRÄFTE-ENTWICKLUNG Unser Inhouse-Angebot im Überblick

Weiterführende Angebote

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Weite

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PERSONAL-ENTWICKLUNGUnser Inhouse-Angebot im Überblick

LERNEN & ENTWICKLUNG

■ Wissensvermittlung

■ Unsere Ausbildungen: Qualifizierung von Trainern, Moderatoren, Coachs und Beratern

■ Lernprozesse gestalten

MODERATION, KOOPERATION, KOMMUNIKATION

■ Präsentation & Rhetorik

■ Moderation

■ Kommunikation

■ Besprechungsmanagement

■ Zusammenarbeit & Team-Entwicklung

■ Konflikt

PERSÖNLICHKEITS-ENTWICKLUNG & COACHING

■ Persönlichkeits-Entwicklung

■ Coaching

■ Selbstmanagement

■ Gesundheitsmanagement

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Alle unsere Aktivitäten stehen unter dem Vorzeichen,

für unsere Kunden zielführend und sinnvoll zu sein.

Wir unterstützen sie „funktional“, also im Sinne ihrer

eigenen Ziele – was auch schon mal dazu führen

kann, dass wir irritierende Fragen stellen. Wir über-

nehmen Verantwortung für die Entwicklung von

Einzelnen und Gruppen bzw. Teams, aber auch der

gesamten Organisation.

Unser Anspruch ist es, höchste Qualität zu erbringen.

Diese bemisst sich vor allem am gelingenden Lern-

transfer. Qualität und Transfer erreichen wir durch:

■ ausführliche Klärung Ihres Anliegens und

des Auftrags

■ praxisrelevantes Arbeiten

■ pragmatische, dabei wissenschaftlich fundierte

Inhalte

■ anspruchsvolles didaktisches Design

■ ungewöhnliche, aber seriöse und zielführende

Methodenwahl unter Einbeziehung „virtueller“

Formate (Blended Learning Ansatz)

■ ganzheitliches Denken

■ die Einbettung einzelner Elemente in eine

Gesamtarchitektur

■ Verknüpfung aller Maßnahmen mit den

organisatorischen Zielen und Gegebenheiten

Großen Wert legen wir auf die exzellente Qualifi-

kation unserer Berater, Trainer, Coachs und Mode-

ratoren. Sie ist unsere wichtigste Investition, um

Top-Leistungen für unsere Kunden zu erbringen.

Vom Auftrag an evaluieren wir die Ergebnisse eines

Projekts mit Blick auf die jeweiligen Entwicklungs-

ziele. Wir arbeiten auf allen Kontinenten und in den

wichtigsten Sprachen der Welt.

Einerlei, ob wir beraten, trainieren, Workshops mode-

rieren oder coachen – es gibt einige wiederkehrende

Grundmerkmale in unserer Arbeit mit Ihnen.

■ Selbst-Bewusstsein: Um die Kompetenzen von

Mitarbeitern und Führungskräften zu entfalten,

zielen wir auf die Stärkung ihres Selbst-Bewusst-

seins. Selbst-bewusste Menschen können besser

mit Veränderungen umgehen.

■ Reflexion: Wir bieten in unserer Arbeit viel Raum

zur Reflexion.

■ Leistung durch Sicherheit: Wir machen

(und halten) Menschen in Organisationen

leistungsfähig, indem wir durch die Entfaltung

von Schlüsselkompetenzen Sicherheit schaffen.

■ Kritisches Feedback: Wir haben immer die

Ressourcen und Stärken unseres Gegenübers im

Blick, zögern aber auch nicht, Defizite anzuspre-

chen, damit sie bearbeitet werden können.

■ Kontext: Dass wir das organisatorische Umfeld,

den „Kontext“, mitdenken und einbeziehen,

macht unseren Ansatz umfassend und praxisnah.

■ Beitrag zur Unternehmenskultur: Weil wir wissen,

dass wir mit unseren Maßnahmen Einfluss auf die

Unternehmenskultur nehmen, gehen wir die uns

übertragenen Aufgaben mit großer Umsicht und

viel Respekt an.

SO ARBEITEN WIR

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Ob Sie auch in Zukunft erfolgreich sein werden, hängt von den Prioritäten ab, die Sie heute set-zen. Der beste Weg, sich fit zu machen für die Zukunft, heißt Entwicklung. Dabei unterstützt Sie Neuland & Partner. Als in Deutschland ansäs-siger Premium-Dienstleister mit internationalem Zuschnitt und breitem Angebotsspektrum auf höchstem Niveau machen wir Ihr Unternehmen zukunftsfähig: durch die zielgerichtete, strate-giekonforme und effektive Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisa-tionsstrukturen.

Kunden schätzen die hohe Professionalität unse-rer Trainer, Berater, Moderatoren und Coachs – und ihr leidenschaftliches Engagement bei der Arbeit mit Menschen in Organisationen. Lern- und Entwicklungsprozesse, die wir anstoßen, können fordernd, anspruchsvoll, überraschend und gelegentlich auch anstrengend sein. Nur praxisfern und langweilig sind sie nie.

Wir zählen Unternehmen aller Größenordnun-gen und Branchen zu unseren Kunden, vom marktführenden Mittelstand bis zum Weltkon-zern. Neben unseren offenen Trainings zur Per-sonal- und Führungskräfte-Entwicklung führen wir pro Jahr über 1000 Inhouse-Maßnahmen durch, von der Vorstandsmoderation bis hin zum Entwicklungsprogramm für vielköpfige Expertengruppen oder Führungsebenen. Unse-re Arbeitssprachen sind Deutsch, Englisch, Por-tugiesisch, Spanisch, Italienisch und Chinesisch.

Wer qualitatives Wachstum in Unternehmen herbeiführen möchte, muss inhaltlich wie methodisch höchste Qualitätsstandards erfül-len. An diesem Anspruch lassen wir uns messen. Unsere Entwicklungsformate und -konzepte basieren einerseits auf der gründlichen Analy-se der Ausgangslage in Ihrem Unternehmen, andererseits auf der pragmatischen Umsetzung wissenschaftlicher Erkenntnisse. Von uns ver-mittelte Fertigkeiten und Strategien sind direkt anwendbar. Sie steigern spürbar und nachhaltig den Beitrag von Entscheidern, Führungskräften und Teams zur Wirksamkeit Ihres Unterneh-mens.

Neuland & Partner wurde 1998 in Fulda gegrün-det. Wir sind mit über 36 fest angestellten und 45 freien Mitarbeitern vertreten in Fulda (Hauptsitz), London, Rio de Janeiro, New York, Shanghai und Cape Town.

NEULAND & PARTNER: WIR ENTWICKELN ZUKÜNFTE

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UNSER LEISTUNGSSPEKTRUM

Neulands Institute for Personnel Development entwickelt strate-gisch wichtige Kernkompeten-zen bei Ihren Mitarbeitern. Der Bereich „Lernen & Entwicklung“

richtet sich an alle Mitarbeiter, die mit der Entwicklung ihrer Organisation befasst sind: beispielsweise an Personalentwickler, Führungs-kräfte, interne Trainer, Berater, Moderatoren und Coachs. Wir befähigen diese Mitarbeiter, ihre Arbeit und ihr persönliches Vorbild dafür einzusetzen, ihr Unternehmen dem Ideal der „Lernenden Organisation“ näherzubringen. In seinem zweiten Tätigkeitsfeld setzt Neulands Institute for Personnel Development Schwer-punkte bei der Optimierung von Kooperation, Konflikt, Kommunikation und Besprechungs-

management. Wir entwickeln bei Ihren Mitar-beitern individuelle Schlüsselkompetenzen wie Präsentation, Rhetorik, Gesprächsführung oder Moderation. Auch verbessern wir die Fähig-keit von Teams zur effizienten und effektiven Zusammenarbeit. Bei „Persönlichkeits-Entwick-lung & Coaching“ – dem dritten Tätigkeits-feld – geht es beispielsweise um Selbstfüh-rung, Selbst- und Zeitmanagement sowie um Leistungs- und Gesundheitsmanagement. Dabei unterstützen wir auch einzelne Mitarbeiter durch Coachings. Wir folgen dem Leitbild der Ent-wicklung einer ressourcen- und lösungsorien-tierten, lernfreundlichen Grundhaltung. Diese Grundhaltung wirkt sich positiv auf Ihr Unter-nehmen aus - gleichermaßen auf die Mitarbei-terzufriedenheit wie auf die Gesamtperformance.

Neulands Academy for Modern Leadership versteht sich als ein Forum für Entwicklung, Bera-tung und Dialog im Bereich der Führung. Uns geht es um

den Aufbau und Ausbau von Führungskompe-tenzen auf allen Hierarchiestufen. Unser Füh-rungsverständnis basiert auf den vier Säulen: der Mitarbeiterführung (Leadership), Systemge-staltung und Systemsteuerung (Management), Selbstführung sowie Führungsethik. Wir verste-

hen Führung als zielgerichtete Einflussnahme und wirksames Führungshandeln; damit bildet Führung den zentralen und wohl wichtigsten Schlüssel zum Unternehmenserfolg. Auf dieser Grundlage führen wir maßgeschneiderte Ent-wicklungsprogramme durch. Wir implemen-tieren Führungsinstrumente und unterstützen Ihre Führungskräfte in ihrer persönlichen Ent-wicklung – vom Teamleiter bis zum Vorstand. Zudem beraten wir Ihre Personalabteilung in allen Fragen der Führungskräfte-Entwicklung.

Neulands Center for Organiza-tional Development unterstützt Unternehmen, die Leistungs-fähigkeit ihrer Organisation zu verbessern. Durch gezielte

Maßnahmen werden verschiedenen Systeme innerhalb einer Organisation ausgerichtet und synchronisiert sowie die einzelnen Mitglieder der Organisation entwickelt. Unsere erfahrenen Entwicklungsvirtuosen begleiten Sie bei allen Prozessen der Entwicklung und Veränderung

– beispielsweise im Zusammenhang mit der Strategie, der Unternehmenskultur, der Füh-rung, der Kommunikation, dem Organisations- und Performancedesign, der Team-Entwicklung oder der Personal-Entwicklung. Den Erfolg Ihrer Interventionen sichern wir ab, indem wir für die optimale Einbindung der Menschen im Unter-nehmen sorgen. Weitere Schwerpunkte liegen bei umfangreichen Angeboten zum Coaching und zur Moderation bzw. Prozessbegleitung.


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Als Entwicklungscompany achten wir auf eine moderne und lerngerechte Umgebung. Das wurde uns sozusagen in die Wiege gelegt. Nun präsentieren wir Ihnen unsere eigene Busi-nessLounge.

Räume zum Lernen, Entwickeln und Sich-Treffen – für unsere Kunden und jene, die es noch werden wollen. Die BusinessLounge im 2. Obergeschoss des historischen Hauses erfüllt alle Anforderungen für zeitgemäßes und erlebnisorientiertes Lernen. Die 3 m hohen Räume sind hochwertig ausgestattet – ergonomische Möbel, ein lernförderndes Farbkonzept, Lehr- und Lernutensilien, Moderationsequipment und vieles mehr vermitteln Professionalität und Wohlbefinden.

Unsere Räumlichkeiten sind vom Online-Meeting über Coaching bis zum Präsenztraining nutzbar. Dem Aspekt Lernen und Kunst wurde mit Originalgemälden und Skulpturen in allen Räumen große Bedeutung zugemessen. Die Auseinandersetzung mit künstlerischen Werken fördert intuitives Denken, aktiviert grenzüberschreitende Wahrnehmung, erweitert Kompetenzen, schärft die Sinne für Perspektivenwechsel.

Neuland & Partner - Wir entwickeln Zukünfte!

B U S I N E S S

L O U N G E

by Neuland & Partner

Gruppenraum

Seminarraum Konferenzraum

CoachingraumBesprechungsraum

Von-Schildeck-Straße 12 . 36043 Fulda . Fon +49 661 93414-0 www.neuland-partner.de . [email protected]

© Neuland & Partner Development and Training 2015, Fulda Gestaltung: Neuland & Partner Development and Training Kunst: Leszek Skurski, Fulda – www.allcreativ.de Fotos: Leszek Skurski, Fulda – www.allcreativ.de Textredaktion: Oliver Steeger

Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwendung ist ohne Zustimmung von Neuland & Partner unzulässig. Dies gilt insbesondere für Vervielfältigung, Über-setzung, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Copyright © 2015 Neuland & Partner, Fulda

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Neulands academy offeneseminare 2016 web