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Wie verändert die Digitalisierung unsere traditionellen Geschäftsrollen im Transport- und Logistikbereich?
Digital Transformer Institute © 2017
www.dti.swiss
Expertise
Business- und Prozess- Reengineering Organisationsentwicklung Logistik 4.0Geschäftsmodellentwicklung Vernetzung Supply Chain
Digital Transformer Institute © 2017
Ausbildung
Eisenbahner Speditionskaufmann Call Center Management FHNW Master of General Management SGMI Supply Chain Management GSI
Richard Seebacher verfügt über 20 Jahre Führungserfahrung in verschiedenen Unternehmen der europäischen Transportlogistik. Seine Kundenprojekte führten ihn zudem in die Branchen Chemie, Mineralöl, Stahl, Holz & Papier, Automotive, Recycling, Agrar und Konsumgüter.
Seine Kernkompetenzen sind die Expertise im Bereich der europäischen Transportlogistik, die Gestaltung und Umsetzung von Performance-Strategien, -Organisationen und -Prozessen, sowie in der Leitung von Strategie- und Reorganisationsprojekten mit Fokus auf Komplexitätsreduktion und Innovationsmanagement. Richard Seebacher spricht deutsch, französisch, italienisch und englisch.
„Die Digitalisierung bestimmt die Themenagenda in der Logistik. Betroffen sind alle Unternehmen in einer Lieferkette, vom Produzenten über den Transportdienstleister bis zum Handelsunternehmen. Industrie 4.0 stellt höchste Ansprüche an die Liefergenauigkeit und -flexibilität von Warenlieferungen. Logistik 4.0 ist die Voraussetzung für die Industrie 4.0. Dank meiner langjährigen Führungs- und Branchenerfahrung bin ich bestens gerüstet, die Unternehmen in dieser Transformation zu unterstützen.“
Richard Seebacher
In Unternehmen das Bewusstsein für digitale Herausforderungen schaffen,
Know-How vermitteln, Konzept erstellen und Implementation sichern: Pragmatisch und umsetzbar!
Das Digital Transformer Institute leistet einen anerkannten Beitrag in der
Ausbildung und Beratung von Unternehmen bei digitalen
Transformationsprojekten. Aufgrund enger Zusammenarbeit mit renommierten
Hochschulen und Instituten kommen dabei jeweils die aktuellen Ansätze und
Methoden zum Einsatz.
unsere Mission unsere Vision
Wir begleiten Unternehmen bei der Digitalen Transformation: Innovativ, integriert, individuell und anders als andere!
Digital Transformer Institute
BME Akademie – Einkauf von Frachten – Digitalisierung © DTI / Zürich / 2 /
Digital Transformer Institute © 2017
Seine Kernkompetenzen sind die Expertise im Bereich der europäischen Transportlogistik, die Gestaltung und Umsetzung von Performance-Strategien, -Organisationen und -Prozessen, sowie in der Leitung von Strategie- und Reorganisationsprojekten mit Fokus auf Komplexitätsreduktion und Innovationsmanagement. Richard Seebacher spricht deutsch, französisch, italienisch und englisch.
„Die Digitalisierung bestimmt die Themenagenda in der Logistik. Betroffen sind alle Unternehmen in einer Lieferkette, vom Produzenten über den Transportdienstleister bis zum Handelsunternehmen. Industrie 4.0 stellt höchste Ansprüche an die Liefergenauigkeit und -flexibilität von Warenlieferungen. Logistik 4.0 ist die Voraussetzung für die Industrie 4.0. Dank meiner langjährigen Führungs- und Branchenerfahrung bin ich bestens gerüstet, die Unternehmen in dieser Transformation zu unterstützen.“
Richard SeebacherDigital Transformer Institute
Das Internet verändert die Welt, die Automatisierung verändert
die Industrie, Roboter übernehmen unsere Arbeit.
Ökonomen sagen der Digitalen Transformation und der
technischen Entwicklung eine grössere Wirkung vorher als
etwa der Erfindung von Dampfmaschine oder
Elektrizität.
Wake up call
Strategische Standortbestimmung Ihrer digitalen Ausgangslage.
Unternehmen stehen vor der Herausforderung, sich
strategisch der neuen digitalen Realität zu stellen. Strategie,
Geschäftsmodell, Organisation und Unternehmenskultur sind zu
hinterfragen.
Digitaler Reifegrad Check
Das Digital Transformer Institute bietet mit diesem Workshop eine
Methodik an, wie im Rahmen einer Klausur sich die
Geschäftsführung methodisch geführt sich mit diesem Thema auseinandersetzen kann, mit dem Ziel zu erkennen, ob und wo Handlungsbedarf gegeben
ist.
Management Workshop
Die Digitalisierung ist für jedes Unternehmen Pflicht. Dieser
Transformationsschritt bedeutet jedoch auch ein hartes Stück
Arbeit. Der Prozess ist komplex und zeitintensiv. Die gute
Nachricht: Wir unterstützen Sie.
Digitale DNA
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Digital Transformer Institute © 2017BME Akademie – Einkauf von Frachten – Digitalisierung © DTI / Zürich / 3 /
Agenda
Digitale Transformation
Industrie 4.0 und Logistik 4.0
Digitalisierung der Supply Chain
Geschäftsmodelle entwickeln
Transformation von Unternehmen
A
B
C
D
E
BME Akademie – Einkauf von Frachten – Digitalisierung © DTI / Zürich / 4 /
Digitalisierung als 4. industrielle Revolution
BME Akademie – Einkauf von Frachten – Digitalisierung © DTI / Zürich / 5 /
A
A Kapitel: Trends der Digitalisierung / Technologien
Digitale Transformation? Haben wir doch schon…
BME Akademie – Einkauf von Frachten – Digitalisierung © DTI / Zürich / 6 /
A
A Kapitel: Trends der Digitalisierung / Technologien
Wir haben doch schon alles….
Der Versuch einer Erklärung in Worten….
BME Akademie – Einkauf von Frachten – Digitalisierung © DTI / Zürich / 7 /
A
A Kapitel: Trends der Digitalisierung / Technologien
Die digitale Transformation beschreibt einen durch das (mobile) Internet ausgelösten Veränderungsprozess.
Der Begriff «digitale Transformation» beschreibt den grundlegenden Wandel der gesamten Unternehmenswelt durch die Etablierung neuer Technologien auf Basis des Internets mit fundamentalen Auswirkungen auf die gesamte Gesellschaft.
Unter der digitalen Transformation wird die Reise ins digitale Zeitalter verstanden. Dabei ist digitale Transformation das höchste Level des digitalen Wissens und baut auf der digitalen Kompetenz und der digitalen Nutzung auf. Digitale Transformation setzt digitale Informations- und Kommunikationstechnologien ein, um die Performance von Unternehmen und Organisationen zu erhöhen. Es geht um Transformierung und Weiterentwicklung der Unternehmensprozesse, des Kundenerlebnisses und der Geschäftsmodelle.
… und in Bildern.
BME Akademie – Einkauf von Frachten – Digitalisierung © DTI / Zürich / 8 /
A
A Kapitel: Trends der Digitalisierung / Technologien
Arbeiten
Mobilität
Beratung
Einkaufen
Also bringen wir es auf den Punkt: es geht um diese 3 Themen…
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A
A Kapitel: Trends der Digitalisierung / Technologien
… dank neuen Technologien und Trends.
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A Kapitel: Trends der Digitalisierung / Technologien
Also doch eine Revolution mit Sprengkraft?
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A
A Kapitel: Trends der Digitalisierung / Technologien
Agenda
Digitale Transformation
Industrie 4.0 und Logistik 4.0
Digitalisierung der Supply Chain
Geschäftsmodelle entwickeln -
Transformation von Unternehmen
A
B
C
D
E
BME Akademie – Einkauf von Frachten – Digitalisierung © DTI / Zürich / 12 /
Was ist Industrie / Logistik 4.0
BME Akademie – Einkauf von Frachten – Digitalisierung © DTI / Zürich / 13 /
B
B Kapitel: Industrie und Logistik 4.0
Definition
Industrie und Logistik 4.0 ist die Vernetzung von Menschen, Maschinen und Systeme aller Geschäftsbereiche und Businessprozesse, wodurch Echtzeitdaten erfasst und ausgewertet werden können, womit Produkte und Dienstleistungen über alle Unternehmensgrenzen hinweg automatisiert und optimiert werden können.
Abgrenzung Logistik 4.0 zu Industrie 4.0
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Logistik 4.0 Industrie 4.0
Anwendungen AnwendungenSchnittmenge
Informations-vernetzung zur
Optimierung der
Materialflüsse in der
Produktion
Telematik Anwendungen
Integrierte Frachtenbörsen /
-agenten
Intelligente Behälter und Ladungsträger
Autonome Fahrzeuge
Intelligente Maschinen-
bedienoberflächen
Digitale Abbildung des Maschinenzustandes und
Produktionsprozess
Werkstückgesteuerte Betriebsmittelanpassung
(dezentrale Montagesteuerung)
Fern-Wartung von Maschinen
B Kapitel: Industrie und Logistik 4.0
B
Der Kundenauftragsprozess ist durchgängig vernetzt…
BME Akademie – Einkauf von Frachten – Digitalisierung © DTI / Zürich / 15 /B Kapitel: Industrie und Logistik 4.0
B
… und steuert damit die Logistik
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IndustrieHandel / Konsument
Logistik
B Kapitel: Industrie und Logistik 4.0
B
Glauben Sie es nicht?
BME Akademie – Einkauf von Frachten – Digitalisierung © DTI / Zürich / 17 /B Kapitel: Industrie und Logistik 4.0
B
DVZ vom 2.6.2017 Standard.at vom 16.3.2017 Ecommerce logistik vom 20.10.2015
Agenda
Digitale Transformation
Industrie 4.0 und Logistik 4.0
Digitalisierung der Supply Chain
Geschäftsmodelle entwickeln -
Transformation von Unternehmen
A
B
C
D
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Industrie 4.0 braucht eine intelligente Supply Chain
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Technologieschwerpunkte
Supply Chain Visibility durch Plattform-Lösungen Kommunikation als Kern der
Lieferketten-transformation
Big Data / Analysen Verwandelt Rohdaten in
verwertbare Erkenntnisse
Cloud Baut Barrieren durch
universellen Datenzugriff ab
Simulationstools Zusammenspiel aller
Technologien ermöglicht Logistik-Optimierung durch Simulation
Quelle: www.axit.de
C Kapitel: Digitalisierung der Supply Chain
C
Basis für digitale Supply Chain: Identifizieren, Erfassen, Teilen!
BME Akademie – Einkauf von Frachten – Digitalisierung © DTI / Zürich / 20 /
Quelle: www.gs1.ch
C Kapitel: Digitalisierung der Supply Chain
C
Und schon lässt sich die Supply Chain digital überwachen und steuern
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Quelle: www.gs1.ch
C Kapitel: Digitalisierung der Supply Chain
C
Das Ergebnis sind horizontale Wertschöpfungsnetzwerke, basierend auf Informationstechnologien
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Smart Factory mit hoher Datenerfassungsdichte
Übermittlung von Zuständen in Echtzeit über Unternehmens-grenzen hinweg
Datenaustausch über einfache Schnittstelle zu Plattformen
Basistechnologien zu immer günstigeren Kosten Auto ID/RFID Sensoren Sensore Nodes Robotik Augmented Reality Video Wireless/Mobile GPS / Telematik Cloud Software as a Service (SaaS)
Prognosetools verarbeiten Daten und stellen Entscheidungsgrundlagen zur Verfügung (oder entscheiden selber!)
C Kapitel: Digitalisierung der Supply Chain
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Was auch die Aufgabe des Supply Chain Managers verändert
BME Akademie – Einkauf von Frachten – Digitalisierung © DTI / Zürich / 23 /C Kapitel: Digitalisierung der Supply Chain
C
Vom Frachteinkauf zur Steuerung von Liefernetzwerken
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Durch die Digitalisierung auf globalen Märkten gewinnt die Beschaffung immer mehr an Bedeutung
Neue Technologien, rasante Digitalisierung und massiv geänderte Kundenerwartungen stellen die bisherigen Einkaufsorganisationen auf den Prüfstand (Einkauf 4.0)
Künstliche Intelligenz verbindet zukünftig das Lager mit der Produktion und dem Einkauf.
Digitalisierung bietet dem Einkauf die Möglichkeit eine neue strategische Rolle einzunehmen
Bedingt neue Fähigkeiten für den Einkäufer: Agiert als Koordinator, Multi-Talent, Controller, Vertragsmanager Einkauf wird zum Berater Einkauf wird zum Produktentwickler Einkäufer wird zum Datenanalysten Einkäufer wird Manager der Rahmenbedingungen Der Einkäufer wird noch mehr zum Schnittstellenmanger Fachkompetenz, Führungskompetenz, Sozialkompetenz,
Methodenkompetenz und neu auch Koordinationskompetenz
C Kapitel: Digitalisierung der Supply Chain
C
Agenda
Digitale Transformation
Industrie 4.0 und Logistik 4.0
Digitalisierung der Supply Chain – Cockpit neues Berufsbild Analyst
Geschäftsmodelle entwickeln
Transformation von Unternehmen
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C
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BME Akademie – Einkauf von Frachten – Digitalisierung © DTI / Zürich / 25 /
Wie aus Daten neue Geschäftsmodelle entstehen
BME Akademie – Einkauf von Frachten – Digitalisierung © DTI / Zürich / 26 /D Kapitel: Geschäftsmodelle entwickeln
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Wandel zu neuen Produkt-Service-Systemen
BME Akademie – Einkauf von Frachten – Digitalisierung © DTI / Zürich / 27 /
Service
Informa-tion
Produkt
D Kapitel: Geschäftsmodelle entwickeln
D
Die Kundenlösung wird zu einer Mischung von Produkt, Service und Informationssystem
Erfordert vermehrt ein Denken in geschlossenen Lebenszyklen
Vom Artikel zur integrierten Lösung: Produkte, Sensor- und Kommunikationstechnlogie, Datenanalyse, Service
Wandel von Produkt- über Nutzen- zu Ergebnisorientierten Produkten Anteil an Service nimmt laufend zu Digitale Geschäftsmodelle zeichnen sich durch hohen Serviceanteil aus Bedingt eine hohe Fokussierung auf Kundennutzen («Value Proposition»)
Entwicklung von Geschäftsmodellen: Der Kunde im Mittelpunkt
BME Akademie – Einkauf von Frachten – Digitalisierung © DTI / Zürich / 28 /
Value Proposition
Auto MobilitätStaubsauger SauberkeitAlarmanlage SicherheitReise Erlebnis
D Kapitel: Geschäftsmodelle entwickeln
D
Agenda
Digitale Transformation
Industrie 4.0 und Logistik 4.0
Digitalisierung der Supply Chain – Cockpit neues Berufsbild Analyst
Geschäftsmodelle visuell darstellen und entwickeln
Transformation von Unternehmen
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C
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BME Akademie – Einkauf von Frachten – Digitalisierung © DTI / Zürich / 29 /
Der digitale Reifegrad einer Unternehmung
BME Akademie – Einkauf von Frachten – Digitalisierung © DTI / Zürich / 30 /
E
E Kapitel: Transformation von Unternehmen
Einflussfaktoren auf die Unternehmenskultur
BME Akademie – Einkauf von Frachten – Digitalisierung © DTI / Zürich / 31 /E Kapitel: Transformation von Unternehmen
E
Das DTI-Framework der Digitalen Transformation®
Nicht mehr «Gross frisst Klein», sondern «Schnell frisst Langsam»
BME Akademie – Einkauf von Frachten – Digitalisierung © DTI / Zürich / 33 /E Kapitel: Transformation von Unternehmen
E
Bestellen Sie den Link für Ihren Digital Maturity Check unter [email protected]
Herzlichen Dank