Norgenta Norddeutsche Life Science Agentur Life Science Day 24.06.04 Konturen des norddeutschen Life Science Sektors Life Science Day, TuTech, 24.6.2004

norgenta Norddeutsche Life Science AgenturLife Science Day 24.06.04

Konturen des norddeutschen Life Science Sektors

Life Science Day, TuTech, 24.6.2004


Neue Perspektiven

• Bestandteile eines etablierten Clusters

• Ressourcen des Standorts

• Status Quo des Standorts

• Inhaltliche Schwerpunkte

• Aufgaben der norgenta



Clusterakteure

Kernunternehmen

Bildungseinrichtungen

Verbände und Interessensgruppen

Kunden

Zulieferer nachgelagerte Branchen

DienstleisterStaat und Verwaltung

Wissenstransfer- einrichtungen

Zulieferer-Abnehmer-Beziehungen, Kooperationen Räumliche Ballung High-Tech-/Technologiecluster


Voraussetzungen für die Entwicklung von Clusterstrukturen• Unternehmen,

Führungspersönlichkeiten, Ansätze eines Netzwerks

• Dynamischer Absatzmarkt für Produkte des Clusters

• Potenzial für kritische Masse (insb. Zahl und Größe der entsprechenden Unternehmen und ihre FuE-Aktivitäten)

© Annkatrin Niebuhr


Vorteile von Clustern --> Agglomeration

Aktivitäten, die einander positiv beeinflussen :

Spezielle und flexible Zuliefererbeziehungen

Großer und spezialisierter Arbeitsmarkt

Spezielle Infrastrukturausstattung und Institutionen

Kooperationen und Wissensaustausch (persönliche Kontakte insb. im FuE-Bereich, Kunden)

Impulse für Produktivität, Innovationsfähigkeit undGründungsverhalten; positive Auswirkungen auf Wettbewerbsfähigkeit und Wachstum

© Annkatrin Niebuhr


Das Boston Life Science Cluster

© Michael Porter


Das norddeutsche Life Science Cluster

KaufmännischeDienstleistungen

Risikokapital

Forschungs-dienstleister(Labor, CRO)

Cluster-organisationen

Forschungsorganisationen

Medizin-technischeProdukte

Lehr – und Spezialkliniken

Biotechno- logischeProdukte

AnalytikaInstrumente

Kosmetika, Pharmaka

Zahntechnik &ZulieferbetriebeImplantate

Bildgebung

Medizintechnik

Diagnostika

Endoskopie

Packmittel

Hochschulen: CAU Kiel, Universität Hamburg, TU Hamburg-Harburg, MU Lübeck, Helmut-Schmidt-Universität A

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Definierte Schwerpunktthemen

NeurobiologieBiomechanik

Prothetik

Bildgebung/Endoskopie

Molekulare Diagnostik

EndokrinologieAlternsforschungPatienten-

orientiert

Technologie-orientiert

Transplantations-Medizin

Entzündung und Abwehr

Medizintechnik

e-Health / Telemedizin

Onkologie undTumorforschung

HH

S-H

HH

&

S-H


Was trägt norgenta dazu bei?

• Regionenübergreifende Entwicklungsstrategie

• Betonung regionaler Stärken

• Existierende Ansätze durch Wirtschaftspolitik unterstützen

• Nationales und internationales Standortmarketing

• Profilierung des norddeutschen Life Science Standortes


Schleswig-Holstein und Hamburg als Gesellschafter

Vier Gremien mit „kapitalmarkt-erprobter“ Aufgabenteilung

Geschäftsführung

Aufsichtsrat BeiratInvestitions-ausschuss

Sekretariat

6 Mitglieder Ca. 20 MitgliederVon Beirat

gewählt

Projektkoordination AdministrationKommunikation/Marketing

Ministerium für Wirtschaft,Arbeit und Verkehr

des Landes Schleswig-Holstein

Strategie Internationalisierung Finanzen Recht Regionaler Wachstumsfonds


Mit den Zielen:

• Schaffung neuer Arbeitsplätze

• Förderung der Wachstumschancen der ansässigen Wirtschaft

• Neuansiedlung wachstumsstarker nationaler und internationaler unternehmen

• Unterstützung der Verfügbarkeit von Venture Capital

• Steigerung des Vernetzungsgrades von Wissenschaft und Wirtschaft


Kooperationen - Zusammenarbeit auf regionaler und nationaler Ebene

Kooperation mit bestehenden Netzwerken beschleunigt Vermittlung von Projektförderung (Innovationsstiftung HH, ttz SH)

Abgestimmte Einbindung in bestehende Life Science Strukturen auf Bundesebene

Gliederung der regionalen Vielfalt und Fokussierung der Anlaufstellen für Dritte

Förderung von Projekten

Steigerung der Wirkung der Agentur

Strukturelle Vereinfachung und

Integration


Projektförderung mit Mitteln der Gesellschaft

• Förderung attraktiver Verbundprojekte

• Generell externe Begutachtung

• Zweite Runde im Oktober 2004

• Ergänzung eigener Fördergelder mit Drittmitteln

• „Zulauf“ am Anfang in erster Linie der Fördermittel wegen

• Konzentration auf Projektcontrolling

• Mittelfristig ist Wahrnehmung als und Zugehörigkeitsgefühl zum Cluster ausschlaggebend

Projektförderung:

Triebkraft der Clusterbildung ...

...Bedeutung

für die Agentur


Norgenta-Projekte

Projekt 1a: MOIN (Molecular Imaging North) / UKE / Philips

Molekulare Bildgebung als Basis für Molecular Imaging Center

Projekt 1b: MIC (Molecular Imaging Center) / Medigate

Konzeptionierung technologischer und wirtschaftlicher Aspekte


Norgenta-Projekte

Projekt 2: Indivumed GmbH / UKE / KH Elim / AK Harburg

Integration einer Probenbank mit standardisierten Analyseverfahren

Projekt 3: NORDIC UKE / Forschungszentrum Borstel / UK S-H

Verfahren zur Detektion von Tumormarkern in der Onkologie

Zunächst Prüfung eines gemeinsamen Konzeptes für Projekte 2 und 3


Norgenta-Projekte

Projekt 4: Insulinresistenz UKE / Lilly Forschung

Marker zur Erkennung von Diabetes II in der Entstehungsphase

Projekt 5: ABC Life Science Technology Center

Vernetzung zu einem Kompetenz- und Ressourcenzentrum


Ergebnis des 1. Aufrufes für Norddeutschland

• Positiv und eingeschränkt positiv

AgeLab Pharma GmbH*

m.u.t. GmbH**

Indivumed GmbH*

CRM-Costal Research &Management GbR**

Euroimmun AG**

Biontis GmbH**

Planton GmbH**

• Bearbeitung durch

•

** Bearbeitung durch


Nutzung und Ergänzung bestehender

Angebote und Institutionen

Förderung/Finanzierung

Kooperation/Vernetzung

Patent-Verwertung

Gutachter-wesen

Standort-marketing/

PR

Weiter-bildung/

Seminare

Partnerstrategie*

Projekt-initiativen

Internationa-lisierung

*Auswahl


2. Aufruf BioChancePLUS

• Workshop heute 13.30-15.30

• Unternehmen, Hochschulen und Institute können sich über die aktuellen Antragsbedingungen des Förderprogramms informieren

• Stichtag 15. Oktober

• Regionaler Einsendeschluss 31. August

• Regionale Player werden in KW 26 informiert

BioChancePlus

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