Embed Size (px)
Citation preview
NPOs und Web2.0
Perspektiven neuer und alter Akteure
Stand der Dinge hinsichtlich IT und Organisationsstrukturen
• Schlechte Vernetzung der Ortsgruppen, Landesverbände und Geschäftsstellen
• Altersstruktur: Briefe und ausgedruckte Emails statt Emailkommunikation.
• Bessere Entwicklung der Infrastruktur ist durch übliche Projektfinanzierung schwierig.
Web2.0 und Bedingungen interner Prozesse
• Kommunikation mit Mitgliedern als Einbahnstraße - Dialog wird nicht verfolgt.
• Neue „Qualität“ des Web2.0 und dessen Möglichkeiten werden nicht erkannt.
• Kraft der „Masse“ wird nicht bewusst eingesetzt, sondern mit Angst betrachtet.
• Partizipation und Kommunikation mit den Mitgliedern oder Spendern, macht angreifbar.
Problemfelder
• veraltetes Denken und veraltete Strukturen hinsichtlich o Arbeitsorganisation
o Kommunikation
o Partizipation
• mangelndes technisches Wissen
Menschen engagieren sich anders
• kurzfristig und rein projektgebunden
• Investition von Zeit (online / offline), Geld oder auch sozialem Kapital (Netzwerke, Einfluss…).
• unabhängig bleiben und sich gleichzeitig als Teil eines großen weltverbessernden Zusammenhangs fühlen.
„Neue Akteure“
Akteure, die dieser neuen Form des Engagements gerecht werden und mit ihren Plattformen Angebotslücken von etablierten NPOs füllen.
Entstehung und Struktur ist untrennbar mit
den Methoden des Web2.0 verbunden.
Aktiv werden
VernetzungSocial Entrepreneur
Spenden€
Wikiwoods - temporär, gezielt und effektiv aktiv werden.
Freiwillig weltweit Wälder pflanzen
www.wikiwoods.org
Merkmale
Temporär, gezielt und effektiv.
Lokal und dennoch Teil eines visionären größeren Ganzen.
Onlinevernetzung wird mit Offlineaktion verbunden.
“elargio – Deine Charity-Aktion“ €
Onlinespenden - Merkmale
Einfach (helfen)
Gezielt und individuell – ich bestimme das geförderte Projekt
Persönlich (meine eigene Aktion)
€
€
€
€
fairdo – Netzwerke für eine bessere Welt
Vernetzung und Kommunikation Merkmale
Vernetzung gebunden an Themen UND Organisationen / Gruppen
Einzelner Nutzer und seine sozialen Netze stehen im Zentrum.
Kommunikation und Austausch von Wissen wird zusammengefasst.
Der Social Entrepreneur - eine Unternehmerpersönlichkeit
Ziele
Kreative unternehmerische Lösung bisher ungelöster gesellschaftlicher Aufgaben
Finanzielle Gewinnerzielung als auch gesellschaftlicher Wandel
Wahrung der Menschenwürde und der demokratischen Rechte
Relevanz
Neue Impulse für die etablierten NPOs – experimentierfreudig.
Bemüht, alte und neue Akteure zusammen zu bringen
o Orte des Austausches
o gemeinsame Strukturen
Perspektiven
Orte des Austausches
„online vernetzen, offline bewegen“Berlin, Hamburg, Wien, USA
Teilnehmer:
o „einsame Stimmen“ der alten Akteure
o Neue Akteure
Aufbau einer gemeinsamen Plattform: whitelabel
Oneaim
move the world
o Aufgabe: Relevante Akteure integrieren und Plattform mit Leben füllen
o Tendenz: jeder will seine eigene Plattform haben
opennetworx
Perspektiven alter Akteure
„Friss oder stirb“: Der Prozess lässt sich nicht aufhalten. Es ist sinnvoller diesen zu begleiten und zu unterstützen.
Loslassen! Den eigenen Unterstützern vertrauen – damit sich diese Kraft wirklich entfalten kann
Gefühlte Nähe und Dialogräume aufbauen: Kampagnen ein „Gesicht“ geben, Twittern, Bloggen etc.
Vernetzung: Offlineaktivitäten der Aktiven zentral sichtbar und zugänglich machen
Bindung schaffen mit Angeboten, die den Menschen gerecht werden
Öffnung gegenüber anderen Akteuren – intern und extern
• Mischung von Online- und Offlineangebote
•„Onlinearbeit“: Präsenz bei Blogs, Communities, Foren, Twitter.
Zeitaufwendig!
• Stellen für Experten schaffen
Perspektiven neuer Akteure
• Vernetzung mit- und Integration von alten Strukturen
• Glaubwürdigkeit
• Finanzierung: funktioniert das Socialentrepreneurship?
• Die Zeit wird es zeigen… wir stehen am Anfang
