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[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen]
Effizientes Management liegt vor, wenn Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit existiert. Dazu ist eine Reihe wichtiger Tätigkeiten erforderlich. Schaffung klarer Zuständigkeits- und Kompetenzreglungen
Förderung der Eigeninitiative und der Verantwortung
Gestaltung rationeller und transparenter Abläufe
zweckmäßig strukturierte und zielorientierte Aufgabenzusammenfassung
3
Effizientes Management
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen] 4
Interne und externe Einflussfaktoren bei der Planung von Aufbaustrukturen
Interne Einflussfaktoren Externe Einflussfaktoren
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen] 5
Aufgliederung
Aufbauorganisation Ablauforganisation
Aufgabenanalyse
Aufgabensynthese
Betriebliche Organisation
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen] 6
Aufbauorganisation
Aufgabenanalyse
Betriebliche Organisation
Systematische Aufgabenzerlegung
Gesamtaufgabe des Unternehmens
Teilaufgabe Teilaufgabe Teilaufgabe Teilaufgabe Teilaufgabe
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen] 7
Aufbauorganisation
Aufgabenanalyse
Betriebliche Organisation
Gesamtaufgabe des Unternehmens
Teilaufgabe Teilaufgabe Teilaufgabe Teilaufgabe Teilaufgabe
Gliederungsmerkmale
Verrichtung: Gruppe von Aufgaben / Tätigkeiten
Objekt: Fertigprodukt, ZwischenproduktPhase: planen, durchführen, kontrollierenRang: anordnen, ausführen
Zweck / -beziehung: Kern- oder Unterstützungsprozess
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen] 8
Werbeprodukte herstellen und vermarkten
Systematische Aufgabenzerlegung
Aufgabe: Führen Sie für folgendes Vorhaben eine Aufgabenanalyse durch und gliedern Sie nach den Gliederungsmerkmalen.
Folgende Tätigkeiten sind durchzuführen: - Fertigungsmaterial einkaufen - Layout und Satz - Programmierung - Produkt vertreiben
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen] 9
Systematische AufgabenzerlegungBeispiel für die Beschaffung
Gliederungsmerkmale
Zweck: - Materialeinkauf - Angebotsprüfung - Bestellung - Rechnungsprüfung - Anfrage - Lagerung - Zulieferauswahl
Verrichtung: Einkauf und Lagerung
Objekt: Rohstoffe
Phase: Planung, Kontrolle, Durchführung
Rang: Sachbearbeiter
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen] 10
Funktionale Einheiten sind: - Stelle (kleinste organisatorische Einheit) - Instanz (Leitungsstelle mit Weisungsbefugnis) - Stabsstelle (Stelle mit beratender Funktion)
Bildung funktionaler Einheiten
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen] 11
Aufbauorganisation
Aufgabenanalyse
Betriebliche Organisation
Teilaufgabe Teilaufgabe Teilaufgabe Teilaufgabe Teilaufgabe
Aufgabensynthese
Aufgaben-komplex
Stelle
Instanz
Aufgaben-komplex
Stelle
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen]
Gesamtaufgabe des Unternehmens
12
Teilaufgabe Teilaufgabe Teilaufgabe Teilaufgabe Teilaufgabe
Aufgaben-komplex
Stelle
Instanz
Aufgaben-komplex
Stelle
Aufgaben- analyse
Aufgaben- synthese
Aufbauorganisation
Abteilung
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen] 13
Werbeprodukte herstellen und vermarkten
Aufgabensynthese
Aufgabe: Führen Sie für das bereits bekannte Vorhaben eine Aufgabensynthese durch und bilden Sie entsprechende Stellen.
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen] 14
Einkauf Produktion Verkauf
Aufgabensynthese
Stelle Einkauf
Stelle Verkauf
Instanz Produktions-
leitung
Stelle Druck
Stelle Satz und Layout
LeitungStelle QM
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen] 15
Stelle ist nicht identisch mit einem Arbeitsplatz!
Eine Stelle kann aus einem oder mehreren Arbeitsplätzen bestehen
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen] 16
Pers
önlic
hkei
ts-
kom
pete
nz
Met
hode
n-
kom
pete
nz
Sozi
al-
kom
pete
nz
Fach
- ko
mpe
tenz
Handlungskompetenzen
Lernbereitschaft Kritikfähigkeit
Planungsfähigkeit Problemlösendes
Denken
Teamfähigkeit Kommunikation
Fachliche Fertigkeiten
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen] 17
Stelle
KOMPETENZEN!Befugnisse des Stelleninhabers
Sach- und Fachkompetenz
Entscheidungs- kompetenz
Weisungs- kompetenz
Verfügungs- kompetenz
Informations- kompetenz
Antrags- kompetenz
Vertetungs- kompetenz
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen] 19
Eine Stellenbeschreibung ist eine verbindliche und in einheitlicher Form gefasste Beschreibung einer Stelle
Eine Stellenbeschreibung sollte Angaben zu sechs Teilbereiche machen:
1. Allgemeine Informationen
2. Instanzenbild
3. Zielsetzung der Stelle
4. Aufgabenbild
5. Kommunikationsbild
6. Leistungsbild
Stellenbeschreibung
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen] 20
Als Medienfachwirt werden Sie mit der Optimierung der betrieblichen Prozesse innerhalb ihres Unternehmens beauftragt.
a) Erläutern Sie den Unterschied von Ablauforganisation und Aufbauorganisation.
b) Welche Ziele setzt sich die Ablauforganisation? c) Nennen Sie fünf Grundsätze der Betriebsorganisation.
Aufgabe 1
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen] 21
Prozessorientierten Organisation
Aufbauorganisation Ablauforganisation
Betriebliche Organisation
Festlegung der Arbeitsschritte
Festlegung zeitlicher Abfolge
Zuordnung von Arbeitsplätzen
Definition Betriebsmittel
Definition Personalausstattung
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen] 22
OrganisationsregelungenGenerelle Regelung
Fallweise Regelung
Bekannter SONDERFALL Bsp. Bauteil anders
!
Aufgabe
Aufgabe
Disposition (frei und gebunden)
Unbekannter SONDERFALL
?Aufgabe
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen] 23
Sachliche und formale Prinzipien
Generelle Regelungen Freie Regelungen
Arbeitspensum Arbeitszeit
Aufgaben Kompetenzen
Verantwortung Befugnisse
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen] 24
Ablaufstrukturen von Prozessen
Aufgabe: Führen Sie für folgende Prozesse eine Ablaufplanung durch.
1. Vektorisierung von Grafiken 2. Firmenlogoerstellung 3. Rechnungseingang und Bezahlung
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen] 25
Ablaufstrukturen
Festlegung der Arbeitsschritte
Festlegung zeitliche Abfolge
Zuordnung von Arbeitsplätzen
Definition Betriebsmittelausstattung
Definition Personalausstattung
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen] 26
Dokumentation des Strukturgefüges:
Beschreiben Sie stichwortartig die aufgeführten Themenpunkte:
Arbeitsplatzbeschreibung
Stellenbeschreibung
Organigramm
Funktionsbeschreibung
Flussdiagramm bzw. PAP
Arbeitsplan
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen] 27
ArbeitsplanEin Arbeitsplan beschreibt den Durchlauf eines Produktes vom Rohmaterial über verschiedene Arbeitsvorgänge und Fertigungseinrichtungen bis hin zum fertigen Produkt
Ablaufplan und Arbeitsfolgen
Arbeitsplatz, Kostenstelle
Betriebsmittel
Qualifikation und Lohngruppe
Vorgabezeiten
Wie, Wo, Womit, Wer, Wie lange
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen] 28
ArbeitsplanKopfdaten: Sachnummer Benennung Werkstoffangaben Werkstoffabmessungen Anlieferungsstatus nach Abschluss
Ablaufdaten: Lfd.Nr. der Arbeitsfolge Benennung des Vorganges Ausführende Kostenstelle Einzusetzende Betriebsmittel
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen] 29
Organisatorische Veränderungsprozesse
Zielformulierung
Analyse der Prozesse
Optimierung
Anpassung Organisation
Förderung Prozessdenken
Prozessverbesserung
Tran
spar
ente
Pro
zess
e
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen] 31
Zielkonflikte in der Optimierung anhand des Konfliktportfolio Thomas Modell
Maßnahmen des konkurrierenden Zieles umsetzen
(win-lose)
Maßnahme des Hauptzieles umsetzen (win-lose)
Kompromisse win-lose lose-win
Maßnahmen vertagen, verschieben, Ignorieren (lose-lose)
Prioritäten vergeben oder konsensfähige Alternativen suchen
(win-win)
hoch
niedrig
Einfluss auf das Hauptziel
hochEinfluss auf das konkurrierendes Ziel
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen] 32
Analysieren Sie den Zielkonflikt indem Sie die Maßnahmen in das Konfliktportfolio eintragen
Kostenreduktion durch Personalabbau Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit
Gleichmäßige Auslastung der Betriebsmittel und geringe Lagerbestände
Geringe Lagerbestände und Hohe Lieferbereitschaft
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen] 33
Zielkonflikte in der Optimierung
Kostenreduktion durch Personalabbau Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit
Drei mögliche Ansätze:
1) Die Ziele werden durch Bewertung und Gewichtung messbar und damit unmittelbar vergleichbar gemacht.
2) Für die Ziele werden bestimmte Mindestniveaus als Standard festgelegt, die alle gemeinsam erreicht werden können.
3) Ein Ziel wird zum dominanten Hauptziel erklärt, die anderen vernachlässigt.
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen] 35
Informationen sollten:
aktuell vollständig zuverlässig
kurz zielgerichtet aussagekräftig
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen]
Beispiele zum Optimieren von Informationsflüssen
36
• Zu kurze oder zu umfangreiche Berichte oder Anweisungen.
• Unübersichtliche Informationsfluten (z.B. durch E-Mails).
• Unverständliche oder falsche Formulierungen.
• Veraltete Änderungsstände der Arbeitsunterlagen.
• Keine, nur unvollständig oder zufällig beim Mitarbeiter angekommene Informationen.
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen] 37
„Zwiebel in Würfel schneiden“ hieß es.
Wenn Informationen unzureichend sind:
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen]
Optimieren von Informationsflüssen
38
Eine mangelhafte Informationsübertragung kann zu folgenden Problemen führen:
• Missverständnisse • Zeitverlust • Konflikte • Frustration • Fertigungsfehler
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen] 40
Es geht darum, zu bestimmen …
• welche Güter • in welchen Mengen • zu welchen Orten • zu welchen Zeitpunkten • zu welchen Qualitäten • durch welche Aktionen
…verfügbar sein müssen
Darüber hinaus ist festzulegen…
• wo die Güter und Informationen entnommen werden • wie sie transportiert werden • wohin sie nach erfolgter Bearbeitung gelangen sollen.
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen] 41
6R der Logistik
Logistik sichert die Verfügbarkeit des
richtigen Gutes, in der richtigen Menge, im richtigen Zustand, am richtigen Ort, zur richtigen Zeit, zu den richtigen Kosten.
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen] 42
Bestandteile der Logistik
Entsorgungslogistik
Beschaffungs- logistik
Produktions- logistik
Distributions logistik
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen] 43
Beschaffungs- logistik
Produktions- logistik
Distributions logistik
Entsorgungs- logistik
Hauptziel ist die
„Sicherung der Material- und Teilebereitstellung
gemäß der Produktionsprogrammplanung (termin-, mengen-, und qualitätsgerecht)
mit minimalen Aufwand“
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen]
Auswahl der Beschaffungsquellen
44
Global Sourcing? Local Sourcing?or
Single Sourcing?
Multiple Sourcing? Modular Sourcing?
Dual Sourcing?or
or
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen] 45
Materialfluss
Wareneingang Verteilung Bearbeitung Zusammenführen
Papier Druckmaschine Drucken Verpacken
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen] 46
Beschaffungs- logistik
Produktions- logistik
Distributions logistik
Entsorgungs- logistik
A B C
X AX BX CX
Y AY BY CY
Z AZ BZ CZVo
rhers
ag
e-
gen
au
igkeit
Wertanteil
JIT-fähig
Vorrat
Einzelteil- beschaffung
oder Lager
Au
sreic
hen
der
Sic
herh
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sbest
an
d
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen] 48
Bedarfsplanung
Eigenbedarf/-fertigung Fremdbedarf/-fertigung
Für die Eigenfertigung sprechen:
• Mängel der Lieferanten • Kapazitätsauslastung • Geheimhaltung • Kostenvermeidung durch
Transport • …
Make or buyOutsourcing
Für die Fremdfertigung sprechen:
• Know How • Betriebsmittel der Lieferanten • Eigene Engpässe • Evtl. Schutzrechte und Patente • …
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen] 49
Beschaffungsprinzipien
Neue Konzepte
KanbanJIT
JIS
Traditionelle Beschaffungsprinzipen
KOMBINIERT
Vorrats-beschaffung
Einzelteil- beschaffung
KOMBINIERT
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen] 50
Bereitstellungssysteme
Bringsystem plangesteuert
Holsystem verbrauchsgesteuert
Kombinierte Systeme Sowohl plan- als auch verbrauchsgesteuert
Kanban
Just-in-time
ABC /XYZ Artikel
ABC /XYZ Artikel
Materialanlieferung durch Zulieferer
Hoher Planungsaufwand
Materialanforderung durch Arbeitsplatz über Kartensysteme
Just-in-Sequenze
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen] 51
Terminplanung
DLZ
Bereit-stellung
Rüst- Zeiten
tr
Ausführungs- Zeiten te*m
Warte- zeiten
Transport- zeiten
Puffer-zeiten
Liege zeiten
Vorwärtsterminierung
Rückwärtsterminierung (retrograd)
Kombinierte Terminierung
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen] 52
Fördermittel
Beschaffungs- logistik
Produktions- logistik
Distributions logistik
Entsorgungs- logistik
Stetigförderer Unstetigförderer
• Rollbahnen • Kettenförderer • Becherwerke
• Aufzüge und Kranarten
Flurförderfahrzeuge
• Frontstapler • Fahrerlose Transportsystem
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen] 53
Förderhilfsmittel
• Paletten • Container • Lagerkästen
• Kartons • Dosen • Säcke…
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen] 54
Beschaffungs- logistik
Produktions- logistik
Distributions logistik
Entsorgungs- logistik
Hauptziel ist die …
„…auftragsgebundene kontinuierliche
Fertigungsflussgestaltung bei gleichzeitiger
Minimierung der Bestände und des
Fertigungsaufwandes“
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen] 55
Beschaffungs- logistik
Produktions- logistik
Distributions logistik
Entsorgungs- logistik
Beschäftigt sich mit …
• Produktionsplanung • Produktionssteuerung • Kanban und JIT / JIS • Produktions- und Fertigungstypen • Durchlaufzeiten • Materialflussgestaltung
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen] 56
Beschaffungs- logistik
Produktions- logistik
Distributions logistik
Entsorgungs- logistik
Hauptziel ist die …
„…kundenwunschgerechte Warenbereitstellung und
Dienstleistungserbringung bei Minimierung der
Aufwendungen für Fertigwareneinlagerung,
Verpackung, Vertrieb, Service, Transport und
Umschlag.“
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen]
Ziele des Materialflusses
▪ Verkürzung der Durchlaufzeiten ▪ Senken des Ausschusses ▪ Verbesserung der Arbeitsbedingungen ▪ Einsparung von Kosten ▪ Vermeidung vom Umweltbelastung ▪ Vermeidung von Energieverschwendung
57
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen]
Total Productive Maintenance (TPM)
58
7 Arten der Verschwendung (TIMWOOD)
Bestände inventory
Transport transport
Bewegungen movement
Wartezeiten waiting
Überproduktion overproduction
Falsche Prozesse
overengineering
Ausschuss defects
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen] 59
Ist die Verkettung aller Vorgänge beim Gewinnen, Be- oder Verarbeiten sowie beim Lagern und Verteilen von Stoffen innerhalb fester Bereiche.
Ken
nza
hle
n f
ür
die
Op
tim
ieru
ng
Arbeitsplätze
Entfernungen
Flächenanteil
Transportvolumen
Transportdichte
Transportzeitanteil
Materialfluss
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen] 60
Materialfluss
Ungünstige Materialflüsse
Lange Transportwege
Lange DLZ
Erhöhter Materialeinsatz
Zusätzliche Lagerflächen
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen] 61
Einwirken auf Form oder ZustandVerändern
Fördern/Bewegen
Einwirken
Prüfen
Lagern
Grundfunktionen des Materialflusses
Änderung der Lage oder des Ortes
Änderung der Form oder Zustand durch Be-Verarbeitung
Überprüfung der Erwartungen
Liegen in einem Lagerbereich
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen] 62
Beschaffungs- logistik
Produktions- logistik
Distributions logistik
Entsorgungs- logistik
60-85%
10-20%
10-25%
20-35%
5-15%
45-70%
A B C
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen] 63
Beschaffungs- logistik
Produktions- logistik
Distributions logistik
Entsorgungs- logistik
Lieferant Kunde
Vor-produzent
Final- produzent
Direkter Absatz
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen] 64
Beschaffungs- logistik
Produktions- logistik
Distributions logistik
Entsorgungs- logistik
Lieferant Zwischenhändler
Indirekter Absatz
Abnehmer/Kunde
Lieferant Zwischen- Großhändler
Einzelhändler Abnehmer/Kunde
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen] 65
Beschaffungs- logistik
Produktions- logistik
Distributions logistik
Entsorgungs- logistik
Verkehrsträger
• Eisenbahngüterverkehr • Güterkraftverkehr • Paketdienste • Luftfrachtverkehr • Binnenschifffahrt • Seeschifffahrt • Rohrleitungssysteme • Kombinierter Verkehr
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen] 66
Beschaffungs- logistik
Produktions- logistik
Distributions logistik
Entsorgungs- logistik
Hauptziel ist die …
„…kostenoptimale und umweltgerechte Entsorgung
der Produktions- und Verpackungsabfälle in den
Fertigungs- und Betriebsstätten sowie
Altprodukten beim Nutzer unter Beschleunigung
der materiellen Ströme im Recycling-
Deponiesystem.
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen] 67
Entsorgungs- logistik
Beschaffungs- logistik
Produktions- logistik
Distributions logistik
Transport, Verpackung Produkte
Hilfs- Betriebsstoffe
Abfall
Transport, Verpackung
Produkte
Sammlung
Transport
Lagerung
Wieder- verwen-
dung
Recy- cling
Entsor-gung
• Umweltverträglich- keitsanalysen
• Abfallvermeidung • Überwachung
gesetzlicher Vorschriften
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen] 69
Berechnung der Bedarfsermittlung
Stochastisch (wie viel wurde letztes Jahr verkauft bzw. verbraucht?) Deterministisch
(wie viel benötige ich dazu?)
Subjektiv (Schätzung, wenn keine Daten vorliegen)
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen] 70
Bedarfsplanung
analytisch synthetisch
Stücklisten Teileverwendungsnachweise (ausgehend vom Teil)
Teile-Nr. T1
01 A 202 B 203 C 5
Dispositionsverfahren
Auf welche Art und Weise wird die Mengenplanung umgesetzt
Aufgabe 1
71
Sie sollen für einen Schlüsselkunden ein Produkt herstellen.
Dieses Produkt setzt sich aus zwei Baugruppen A und vier Baugruppen B zusammen. Eine Baugruppe A besteht aus fünf Bauteilen T1, acht Bauteilen T2 und vier Bauteilen T4. Zur Herstellung der Baugruppe B sind zwölf Bauteile T3 und vier Bauteile T4 erforderlich.
a) Erstellen Sie eine graphische Darstellung der Stückliste.
Aufgabe 1
73
Bauteil/Baugruppe Fertigungszeit pro Bauteil (in Std.)T1 3,5T2 2,5T3 1,25T4 1,75A 12,00B 5,00
Für die Endmontage des Aggregates werden 22 Std. benötigt, die Abnahme des Aggregates beansprucht 2 Std.
b) Ermitteln Sie den Zeitbedarf der Bauteile, anhand der vorliegenden Daten .
[Projektmanagement] 74
Bauteil /Baugruppe Menge Fertigungszeit pro
Bauteil (in Std.)Fertigungszeit
Gesamt (in Std.)
T1 10 3,5 35
T2 16 2,5 40
T3 48 1,25 60
T4 24 1,75 42
A 2 12,00 24,00
B 4 5,00 20,00
E100 Endmontage und Abnahme
24,00
b) Zeitbedarf
Aufgabe 14
75
Bei den Planungen ist zu berücksichtigen, dass Bauteile parallel gefertigt werden können, jedoch Baugruppen erst nach Fertigstellung der letzten Einheit weiterverwendet werden können.
Nach wie vielen Stunden kann der Bau das Produkt frühestens fertig gestellt werden?
c) Stellen Sie die Terminplanung des Projektes als Netzplan dar. d) Führen Sie eine Vorwärts- und Rückwärtsterminierung durch.
[Projektmanagement]
Aufgabe 14 Netzplan
76
T10 35 3521 21 56
T20 40 4016 16 56
T30 60 600 0 60
T40 42 4214 14 56
A42 24 6656 14 80
B60 20 8060 0 80
E10080 24 10480 0 104
00 104
104
79
Auftrag Drucken Weiterverarbeitung1 12 h 10 h2 8 h 12 h3 4 h 6 h4 10 h 14 h5 5 h 14 h6 9 h 8 h
Aufgabe 4 Zur Fertigung eines Prototyps der optoelektrischen Messeinrichtung müssen die folgenden sechs Teilaufträge • In der Auftragsreihenfolge 1 bis 6 und • In der technologischen Bearbeitungsreihenfolge: 1. Drucken, 2. Weiterverarbeitung In Ihrer Fertigung eingeplant werden:
Als Fertigungsleiter werden Sie gefragt, nach wie vielen Tagen im Zweischichtbetrieb (je 8 Stunden) alle Teilaufträge erledigt sind. Stellen Sie den notwendigen Zeitbedarf in Form eines Fristenplanes / Balkendiagramms maßstäblich grafisch dar.
80
Weiterverarbeitung
Der Auftrag ist nach 76 Stunden erledigt. d.h. nach 4 Tagen und 12 Stunden
Aufgabe 4
[ Optimieren von Aufbau- und Ablaufstrukturen] 81
Dispositionsverfahren
Verbrauchsgesteuerte Disposition
Bestellpunktverfahren Bestellrhythmusverfahren
Plangesteuerte Disposition
Verbrauch aus der Vergangenheit (statistische Ableitung)
Auftragsgesteuerte Disposition
Konkret vorliegende Aufträge Einzelbestellung / Sammelbestellung
Beschaffungsart
Fallweise
Vorrat
Fertigungssynchron