Orangecosmos ERKENNEN – AUSSCHÖPFEN – VERBLÜFFEN Wachstum & Investitionen managen

orangecosmos ERKENNEN – AUSSCHÖPFEN – VERBLÜFFEN

Wachstum & Investitionen managen


Unabhängiges Planungs- und

Baumanagementunternehmen

Gegründet 1977

100 Architekten, Ingenieure und Bau-Spezialisten

Hauptsitz in Wels, Niederlassungen in Wien und Trebic

(CZ)

Internationale Tätigkeit

Zertifiziert nach ISO 9001


Industrie- & Verwaltungsgebäude

Shopping-& Entertainmentgebäude

Gesundheitswesen & Freizeit/Tourismus

Schwerpunkte der DELTA-Gruppe


Ausgangssituation

Viele wechselnde Beteiligte, viele Projektphasen

und viele verschiedene Einzelaufgaben

Investitionsprojekte sind komplexe Vorhaben!

Auf einen kommt es dabei besonders an:

DEN INVESTOR


Der Investor hat

... meist mit großen (Anlagen-)Investitionsprojekten wenig bis keine Erfahrung.

... meist wenig Zeit, da er noch einen „Nebenberuf“ hat.

Ausgangssituation


Zentrale Fragestellungen die heute beantwortet werden:

• In welchen (Umsetzungs-)Schritten läuft ein Investitionsprojekt ab?

• Welche zentralen Aufgaben sind dabei vom Investor zu erledigen?

• Worauf ist zu achten?

Eckpfeiler erfolgreichen Investitionsmanagements


Projektentwicklung

• Jeder Beteiligte muss die Erwartungen und Wünsche des Investors (=das Ziel des Investors) kennen.

• Ein Gesamtverantwortlicher für die Entwicklungsphase muss festgelegt werden!

• Die Weichenstellungen im Projekt geschehen in den ersten Phasen – Kosten miteinbeziehen

• Investitions- und Betriebskosten betrachten

• Arbeiten Sie mit Szenarien• Ergebnis: Machbarkeitsstudie mit

Angaben zu (- Markt und Umfeld)(- Betriebsorganisation) - Quantität - Qualität - Termine - Kosten / Erlöse Rendite

Abwicklungs-projekt

Betrieb

Entwicklungs-projekt


• Klären der Projektorganisation- Wer ist der Projektleiter (intern)?- Wer ist für die gesamte

Projektsteuerung zuständig?- Wer ist der / sind die

Entscheider?- Welche Planungsbeteiligten sind

erforderlich?• Achten Sie auf eine klare

Schnittstellenabgrenzung zwischen den Beteiligten.

• Grenzen Sie das Projekt „nach außen“ klar ab.

• Schreiben Sie die wichtigsten organisatorischen Festlegungen in einem Organisationshandbuch nieder.

Projektentwicklung

Projektvorbereitung

Abwicklungs-projekt

Betrieb



• Unterteilen Sie die Planung in einzelne Phasen zur schrittweisen Verfeinerung.

• Achten Sie darauf, dass am Ende jeder Phase eindeutige Angaben zu Quantität, Qualität, Kosten und Terminen vorhanden sind.

• Einbindung der Nutzer, des späteren Betriebspersonals

• Mit Fortschreiten der Planung wird der Spielraum der Kostenbeeinflussung immer geringer.

• Frühzeitige Kontaktaufnahme mit Behörden.• Dokumentieren Sie die Entscheidungen lückenlos.• Eine Vielzahl von Entscheidungen muss getroffen

werden, achten Sie auf die Vorlaufzeiten.• Die Qualität der Ausschreibung ist wesentlich für die

Kostensicherheit.

Projektentwicklung

Projektvorbereitung

PlanungAbwicklungs-

projekt

Betrieb



• Hier zeigt sich, ob Sie während der Planung Ihre „Investoren-Aufgaben“ gut erledigt haben.

• Idealerweise sollte die Planung vor der Ausführung abgeschlossen sein.

• Auf Provisorien und investorenseitige Vorleistungen ist zu achten!• In dieser Phase werden ca. 85% der Errichtungskosten verbraucht!

Exakte Kostensteuerung und Verwaltung der Projektreserve.• Änderungswünsche während der Ausführung verursachen meist

unverhältnismäßig hohe Kosten.

Projektentwicklung

Projektvorbereitung

Planung

Ausführung / Errichtung

Abwicklungs-projekt

Betrieb



Projektentwicklung

Projektvorbereitung

Planung


Übergabe

• Für die Übernahme inkl. Mängelbehebung ausreichend Zeit einplanen.

• Gleiches gilt für Inbetriebnahme (und gegebenenfalls Übersiedlung)!

• Veranlassen Sie rechtzeitige Einschulungen und behördliche Abnahmen.

• Achtung: Mit der Benützung gilt die Anlage/das Bauvorhaben rechtlich gesehen als übernommen.

• Bezahlen Sie Schlussrechnungen erst nach mängelfreier Erstellung der Leistung.

• Achten Sie auf eine vollständige Schlussdokumentation inkl. Bestandspläne, denn diese erhöhen den Wert Ihrer Investition!

Abwicklungs-projekt

Betrieb



Projektentwicklung

Projektvorbereitung

Planung


Übergabe

Betrieb

• Achten Sie auf die Umsetzung der betriebsorganisatorischen Festlegungen.

• Laufende Pflege und Wartung der Anlage (durch Wartungshinweise in der Schluss-dokumentation).

• Vor Ablauf der Gewährleistungszeit sollte mit den beteiligten ausführenden Firmen eine Schlussfeststellung erfolgen.

Abwicklungs-projekt

Betrieb



Projektentwicklung

Projektvorbereitung

Planung


Übergabe

Betrieb

Abwicklungs-projekt

Betrieb


Documents

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