OrganisationsformenOrganisationsformen„„Kästchen“ vs. „Bubble“Kästchen“ vs. „Bubble“

GliederungGliederung► 1. Einleitung und Definition1. Einleitung und Definition

► 2. Kästchen-Struktur2. Kästchen-Struktur

► 3. Bubble-Struktur3. Bubble-Struktur

► 4. Vergleich4. Vergleich

► 5. Fazit5. Fazit

► 6. Ausblick / Diskussion6. Ausblick / Diskussion

Definition und EinleitungDefinition und Einleitung► Organigramm Organigramm Hilfsmittel Hilfsmittel

zur Darstellung von Strukturen zur Darstellung von Strukturen eines Unternehmenseines Unternehmens

► In traditioneller Weise wird heutzutage die Organisation eines Unternehmens nach wie vor als eine Pyramide dargestellt

► Modern/innovativ?

Kästchen - StrukturKästchen - Struktur

Die Kästchen zeigen die Hierarchieebenen und die Berichtswege (disziplinarische und / oder fachliche Verantwortung) innerhalb eines Unternehmens.

Erfinder des Organigramm 1855: Eisenbahnmanager Daniel Craig McCallum (1815*–1878†)

Merkmale: • hierarchische Strukturen werden ersichtlich • klare Regelung der Zuständigkeiten• unterstützend bei kritischen Geschäftsentscheidungen• effizienter Informationsaustausch

• stark vereinfachend• Probleme der Darstellungstechnik (z.B. bei großen Unternehmen)

► Ein „Bubble“ [ ] ist der Versuch, die Fähigkeiten und Kompetenzen der Stelleninhaber - verbunden mit der Kommunikationsrichtung innerhalb eines definierten Bereiches - darzustellen.

► Die einzelnen Bubbles machen deutlich, welche Erfahrungen der Stelleninhaber hat (groß oder klein), mit wem er direkt kommuniziert bzw. welchen Aufgabenbereich er (teilweise abdeckend) inne hat.

Der Mitarbeiter steht im Fokus, nicht die Ordnung einer Organisation

Bubble - StrukturBubble - Struktur

Kästchen vs. BubbleKästchen vs. Bubble

► Kontrolle Kontrolle ► KonkurrenzKonkurrenz► „„Kästchen – Denken“Kästchen – Denken“► Unflexibel Unflexibel ► Innovationshemmend (!)Innovationshemmend (!)► Bei Strukturen >20 MABei Strukturen >20 MA

► „„Chaos“ Chaos“ ► KollaborationKollaboration► „„Offen im Denken“Offen im Denken“► FlexibelFlexibel► InnovativInnovativ► Bei 2-20 MABei 2-20 MA

FazitFazit► Kästchen Hierarchieebenen sind fest definiert, Abschottungstendenzen in vertikaler

Hinsicht Funktionsträger müssen sich dem gezeichneten Organigramm „anpassen“ Nicht mehr zeitgemäß / Konzentration auf Macht, nicht auf den Markt

► Bubbles Der Mitarbeiter steht im Fokus, nicht die Ordnung einer Organisation Unternehmen können sich flexibel auf neue Herausforderungen, Projekte

und neue Wettbewerber einstellen

► Praxisbeispiel Danieli CoC

Ausblick / DiskussionAusblick / Diskussion

► Haier-Chef Zhang: Haier-Chef Zhang: „Die „Die Firma der Zukunft hat Firma der Zukunft hat keine Angestellten keine Angestellten mehr“mehr“

WiWo vom 14.05.15WiWo vom 14.05.15

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