Osnabrück bildet Zukunft - Fachkräftebüro...Marke „Arbeitsplatz Osnabrück“ 1. Befragung verschiedener Zielgruppen durch Studenten der ... (Weiter-) Entwicklung der Führungs-

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Osnabrück bildet Zukunft Erfahrungsaustauschkreis Nordwest 04.09.2013 in Leer

Projektverlauf

22.02.2010 Auftaktveranstaltung im Presseraum der Osnatel-Arena Im Rahmen eines Open Space haben sich folgende Schwerpunkte für die Aktivitäten herausgebildet:

• Marke Arbeitsplatz Osnabrück

• Führungswerkstatt

• Unternehmensübergreifendes Förderprogramm

Projektverlauf

Fünf Kernteamsitzungen

• Bildung von drei Arbeitsgruppen

• Entwicklung eines Konzept- und Maßnahmenpapiers

• Ziel: Konzept in 2010 fertig stellen, Maßnahmen ab 2011 umsetzen

Zahlreiche Arbeitsgruppensitzungen

• Konzepte wurden erarbeitet

• Erste Maßnahmen zur Umsetzung wurden vorbereitet

Projektverlauf

21.09.2010 Vorstellung der arbeitsmarktrelevanten Initiativen im KME-Forum Impulsvorträge:

• „Die Marke als strategischer Erfolgsfaktor“ Jürgen Wehlend (Gründungsgeschäftsführer der osnatel GmbH; derzeit Studienaufenthalt am Management Zentrum St. Gallen)

• „Durch zielgruppenspezifische Kommunikation neue Nachwuchskräfte erreichen" Prof. Barbara Schwarze (Professorin für Gender und Diversity Studies; Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik an der Fachhochschule Osnabrück)

Marktplatz der Initiativen

Projektverlauf

22.11.2010 „Jetzt sind Sie gefragt!“ bei Felix Schoeller GmbH& Co. KG • Konzepte und Maßnahmenkataloge werden von den

Arbeitsgruppen vorgestellt

• Wir benötigen das Commitment der Personalverantwortlichen

Ergebnisse

Maßnahmen: 1. Marke „Arbeitsplatz Osnabrück“

2. Führungswerkstatt

3. Unternehmensübergreifendes Förderprogramm

Marke „Arbeitsplatz Osnabrück“

1. Befragung verschiedener Zielgruppen durch Studenten der Berufsakademie Lingen / HS Osnabrück

2. Marketingstrategie: Entwicklung einer Marke

3. Cross Media Strategie einer Werbeagentur aus Osnabrück „Die Etagen“ wurde umgesetzt.








Führungswerkstatt

Konzept • Ziel: Aufbau und Etablierung eines stabilen Führungskräfte-Netzwerkes

von Unternehmen in der Region Osnabrück • Definition: unternehmensübergreifende Führungswerkstatt • Veranstaltung, bei der sich Führungskräfte aus verschiedenen

Unternehmen regelmäßig treffen und zusammen Probleme besprechen und Lösungen erarbeiten (Mithilfe verschiedener Methoden)

• Struktur: regelmäßige Veranstaltungsreihe (Workshops) zu speziellen Führungsthemen

• Nutzen und Mehrwert für Führungskräfte (s. nächstes Chart) • verschiedene Themen für unterschiedliche Zielgruppen

Führungswerkstatt

Nutzen/Mehrwert

• Bildung eines Netzwerks für Führungskräfte von Unternehmen in der Region Osnabrück

• Informationsaustausch über aktuelle Themen • Unterstützung bei konkreten Führungsfragen • (Weiter-) Entwicklung der Führungs- und

Managementkompetenzen • Möglichkeit des persönlichen und organisationalen

Lernens • Verschiedene Themen für verschiedene Zielgruppen • Kleinere Unternehmen können von dem Wissen der

„Großen“ profitieren

Führungswerkstatt

Ableitung/Entwicklung

• Schaffung einer Netzwerkplattform für Unternehmen aus der Region Osnabrück über das Projekt „Osnabrück bildet Zukunft“ hinaus

• regelmäßiger Gedankenaustausch zu relevanten Themen • voneinander lernen

• Durchführung 2- bis 3-mal jährlich

• Voraussetzungen: • Bereitschaft der Unternehmen, sich als Gastgeber zu

präsentieren • Unterstützung durch ortsansässige Unternehmen (Themen /

Referenten / Räume) • Vorstellung von unternehmensrelevanten Themen durch

(interne) Referenten

Führungswerkstatt

Erfolgsfaktoren

• Akzeptanz

• Bereitstellung von Ressourcen (Referenten / Themen / Räume)

• langfristige Verantwortung

• Öffentlichkeitsarbeit / Gewinnung von Unternehmen

• Kommunikation / Dokumentation der Ergebnisse

Führungswerkstatt

Termine

• Auftaktveranstaltung Führungswerkstatt 04.11.2010 Stadtwerke Osnabrück AG „Ob im Blaumann oder im Anzug: Wer führt, führt“

• Führungswerkstatt 09.05.2011 Felix Schoeller GmbH & Co. KG „Gesundheitsmanagement während betrieblicher Veränderungsprozesse heute und morgen?“

• Führungswerkstatt 03.11.2011 ebm – Elektro–Bau–Montage „Gesundheitsprävention in Theorie und Praxis“

Führungswerkstatt

• Führungswerkstatt 23.05.2012 Stadtwerke Osnabrück AG / Nettebad „Gesund zum Erfolg!„

• Führungswerkstatt 06.09.2012 Meyer & Meyer Holding GmbH & Co. KG „Potentialträger fördern, vernetzen und regional binden!“

• Führungswerkstatt 29.01.2013 Stadt Osnabrück „Mut tut gut!“

• Führungswerkstatt on Tour 13.08.2013 Kaffee Partner Der Konversionsprozess in Osnabrück

Unternehmensübergreifendes Förderprogramm

Die Entwicklungsstrecke 1.0 und 2.0

Ziel Talente zu fördern, vernetzen und an die Region zu binden

Struktur Die Gruppe ist auf 12 Teilnehmer begrenzt Der Zeitrahmen beträgt 18 Monate

Start Entwicklungsstrecke 1.0 28.10.2011 Entwicklungsstrecke 2.0 15.11.2012





Danke

für die Aufmerksamkeit!

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