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Herausgeber: MediaPro Verlagsgesellschaft mbH, Geschäftsführer Bernd Gey, Haus Meer 2, 40667 Meerbusch · Redaktion: Bernd Gey(V.i.S.d.P.), MediaPro Verlagsgesellschaft mbH, [email protected] · Vertrieb/Anzeigen: MediaPro Verlagsgesellschaft mbH,Tel. 02132 / 658632-0, [email protected], www.personalintern.info
PERSONALIEN
WELTWEITER HR CHEF VERLÄSST ADIDASMatthias Malessa (54), Chief Human Resources
Officer der adidas Group (Herzogenaurach),hat sich nach Angaben des Unternehmensentschieden, adidas Ende Juli 2014 zu verlas-sen, um sich zukünftig anderen Herausforde-rungen zu widmen. Der Diplom-Volkswirtwar fast 27 Jahren bei adidas beschäftigt.
Tipp: Die Nachfolge ist vakant, nacheinem Nachfolger / einer Nachfolgerinwird intern und extern gesucht.
VERÄNDERUNGEN BEI SAINT-GOBAIN RIGIPS Dr. Rüdiger Vogel, seit 2008 Vorsitzender der
Geschäftsführung bei der Saint-Gobain RigipsGmbH (Düsseldorf), ist seit dem 1. April 2014neuer Personaldirektor bei der SAINT-GOBAINISOVER G+H AG (Ludwigshafen). Zusätzlichwird er als Personaldirektor für den ConstructionProducts Sector in Deutschland und Öster-reich tätig sein und die Personalpolitik derUnternehmen ISOVER, Rigips und Weberkoordinieren. Er berichtet in dieser neuenFunktion an Michael Wörtler, RegionalManaging Director Germany and Austria desConstruction Products Sector bei Saint-Gobain. Die Nachfolge von Vogel als Vorsitzender der Geschäftsführung hat Werner Hansmann übernommen, bislangGeschäftsführer Vertrieb und Marketing. Birgit Bach, bisherige Personalleiterin der
Saint-Gobain Rigips GmbH (Düsseldorf), wirdzum 1. Oktober 2014 neuer Human ResourcesDirector Construction Products Österreich für
Rigips, Isover und Weber Austria. Sie wirdNachfolgerin von Dr. Josef Leitner, derAnfang 2015 in den Ruhestand tritt. Harriet Schleifer, bislang Personalleiterin
Nord/Ost der Saint-Gobain Rigips GmbH,übernimmt zum 1. September 2014 dieNachfolge von Birgit Bach in Düsseldorf.
WEITZ SPRINGT WIEDER IN DIE BRESCHEKai-Uwe Weitz (Jg. 1965), Personalchef der
Karstadt AG (Essen), führt nach dem überra-schenden Ausstieg von Eva-Lotta Sjöstedt,gemeinsam mit dem FinanzgeschäftsführerMiguel Müllenbach, wieder übergangsweisedie Geschäfte des Warenhauskonzerns. Dieshatte er schon einmal bis zum Antritt von Sjöstedt im Februar 2014 gemacht (PI 50/13).
WECHSEL BEI DER ARBEITSAGENTUREva Strobel (56), Vorsitzende der Arbeits-
agentur in Baden-Württemberg, wechseltnach elf Jahren „im Ländle“ in die NürnbergerBundeszentrale und übernimmt dort EndeJuli die Geschäftsführung für den BereichArbeitslosenversicherung/Arbeitsmarkt. IhrNachfolger wird Christian Rauch (49), derzeitnoch Geschäftsführer des Bereichs Markt und Integration Arbeitslosenversicherung in Nürnberg.
MICHEL NEUER HR MANAGER UNDGESCHÄFTSFÜHRERMarcus Michel (Jg. 1972) hat zum 1. Mai
2014 die neu geschaffene Funktion des HRManagers der UnternehmensberatungsgruppeRFC Professionals GmbH (Oestrich-Winkel)übernommen. RFC Professionals wurde imJahr 2012 gegründet und die aktuell 20 Mitar-
beiter konzentrieren sich insbesondere imBank- und Finanzdienstleistungssektor auf diefachliche und konzeptionelle Beratung in denThemen Riskmanagement und -controlling,Financial und Regulatory Reporting undFinancial Controlling. Gleichzeitig über-nimmt Michel die Geschäftsführung der neugegründeten LeanR Professionals GmbH(Oestrich-Winkel), eine hundertprozentigeTochter der RFC Professionals GmbH.
OPPENLÄNDER WECHSELT ZU FAURECIAFrank Oppenländer (43) ist seit Juni 2014 HR
Director North Europe bei Faurecia EmissionsControl Technologies (Augsburg). Der Dipl.-Betriebswirt (BA) war zuvor seit 2011 bei CarlZeiss Vision Care in verantwortlicher HRFunktion tätig, zuletzt als Vice President HR.
VATER ÜBERNIMMT LEITUNG DER PRAXISGRUPPE BANKEN Dr. Dirk Vater ist neuer Leiter der Praxis-
gruppe Banken im deutschsprachigen Raumder international tätigne Managementbera-tung Bain & Company. Die Beratung derFinanzdienstleistungsbranche hatte in denletzten Jahren einen überproportionalenAnteil am starken Wachstum von Bain. Seineneue Funktion übernimmt Dirk Vater vonWalter Sinn, der seit Juni 2014 ManagingDirector von Bain in Deutschland ist.
TAKE-5 VERSTÄRKT SICH MIT REEGMarkus Reeg (39) hat zum April 2014 die
Leitung des Geschäftsbereichs HumanResources bei dem BeratungsunternehmenTake-5 GmbH (Ostfildern) übernommen. SeineKernkompetenzen sind Interim Management,
Fach-, und Führungskräfte im Mittelstand, Per-sonalbeschaffung und Rekrutierung sowieBeratung in Personalthemen.
NEUER KOOPERATIONSPARTNER BEIHERTZOG & PARTNER Bolko von Pfeil wird ab August 2014 mit
seiner Marke „Maritime Network“ neuerKooperationspartner und somit Teil des Netzwerkes der Personal- und Unternehmens-beratung Elmar Hertzog und Partner Manage-ment Consultants GmbH (Hamburg). Er bringtlangjährige Erfahrung aus der Schifffahrt im In- und Ausland, eine über zehnjährigeErfahrung in der Personalberatung, u.a. alsGeschäftsführer der Topos Maritim GmbH,ein weitreichendes Kunden-, Kandidat/innen-und Kontaktnetzwerk sowie umfassendesKnow-how aus der maritimen Wirtschaft indiese Kooperation ein.
NEUER BERATER BEI DR. OFFNER, MILDE & PARTNERDr. Clemens Rihaczek (53) ergänzt seit Juli
2014 das Team der Berater von Dr. Offner,Milde & Partner (Stuttgart). Der Diplom-Ingenieurder Luft- und Raumfahrttechnik war zuvor alsFührungskraft im Talent Management, alsLeiter HR und Business Unit Leiter in einemKonzern der Telekommunikationsindustrieinternational erfolgreich tätig.
PERSONALVERANSTALTUNGEN
UNICUM PERSONALMARKETING NETZWERKTREFFEN Am 3. September 2014 findet das 14. UNICUM
Personalmarketing Netzwerktreffen in denRäumen der DGFP (Deutsche Gesellschaft fürPersonalführung e.V.) in Düsseldorf. Hierbesteht die Möglichkeit, Neuigkeiten aus den Bereichen Personalmarketing undEmployer Branding zu erfahren und sich mitExperten und Kollegen auszutauschen.Nähere Infos hier.
PERSONALKONFERENZ MAINZAm 15. und 16. September 2014 findet
in den Räumen der Johannes Gutenberg-Universität Mainz die 1. Personalkonferenzstatt. Sie zeigt auf, wie erfolgreiche Personal-arbeit für Erwerbs- und Erlebnisgemeinschaf-ten in der Praxis gestaltet werden muss.Nähere Informationen hier.
PERSONALinternI n f o r m a t i o n f ü r d a s H R - M a n a g e m e n t i n d e r D - A - C H - R e g i o n
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Ausgabe 28/14 · 11. Juli 2014 • 10. Jahrgang • Auflage: 9.089 (Stand: 30.05.2014)
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PERSONALintern.info · Ausgabe 28/14 · 11. Juli 2014 · Seite 2
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> > Personalsachbearbeiter Entgeltabrechnung (Heiligenhaus) > > Personalreferent (Lahr) > > Leiter Personal (Kornwestheim) > > Human Resources / HR Analyst (Zurich/Switzerland) > > Lohn- und Gehaltsbuchhalter (München)
Weitere interessante Angebote finden Sie unter www.jobware.deAus stilistischen Gründen haben wir eine geschlechtsspezifische Formulierung gewählt. Die Stellenangebote richten sich aber gleichermaßen an Bewerberinnen und Bewerber.
PERSONALFOKUS
NACHBETRACHTUNG: ONLINE KARRIEREMESSEDie Online Karrieremesse Düsseldorf und
NRW war ein voller Erfolg. Mehr als 1.000Teilnehmer besuchten interessante Arbeitge-ber in einer virtuellen Messeumgebung.Nähere Einzelheiten und Kennzahlen hier.
RATEKRIMI: KOMBINIEREN UND GEWINNENDie Detektive Kocks (Düsseldorf) hat wieder
einen unterhaltsamen RateKrimi entwickelt.Eine 5minütige Denkpause sollte genügen,um des Rätsels Lösung zu ermitteln. Hier gehtes direkt zum Krimi.
PERSONALLITERATUR
WRONG TURN – WARUM FÜHRUNGS-KRÄFTE IN KOMPLEXEN SITUATIONENVERSAGEN.Fast alle Bereiche von Wirtschaft und Gesell-
schaft werden heute rasant komplexer. Dochwir haben nicht gelernt, in chaotischen Syste-
men sinnvoll zu agieren. Die Folge: Karriere-knicks, Firmenpleiten, Branchensterben, Wirt-schaftskrisen und Milliardensummen ver-brannten Geldes. Komplexität nicht nur zuüberstehen, sondern als Chance zu erkennenund zu nutzen, das ist die Fähigkeit, die Ent-scheider heute dringend entwickeln müssen.Denn sonst könnte – so der Autor Lars Vollmer- der nächste Wrong Turn in die Katastropheführen. ISBN 978-3-280-05527-4, Verlag orellfüssli, Euro 19,95.
PERSONALRECHT
7,5 % DER BESCHÄFTIGTEN WERDEN AUFGRUND EINES BEFRISTETENARBEITSVERTRAGES EINGESTELLTDie meisten befristet Beschäftigten arbeiten
in der Branche Erziehung und Unterricht, woder Befristungsanteil bei 17,2 % lag. DieÜbernahmequote aus befristeter Beschäfti-gung lag 2013 bei 37 %, womit bestätigt wird,dass befristete Beschäftigungen durchausdeutlich in unbefristete Beschäftigungsver-hältnisse einmünden. Die Bundesregierunghat auf eine kleine Anfrage hin ferner erklärt,dass sie von der Möglichkeit einer sachgrund-losen Befristung nicht abweichen wolle, BT-Drucksache 18/1029 (RA Dr. Ulrich Brötzmann,Mainz).
PERSONALintern informiert an dieser Stelle regelmäßig über Social-Media-Themen.
Tjalf Nienaber ist Mitbegrunder der ICARO HR 2.0 und verantwortet das Business Development. Davor war er in verschiedenen leitenden Positionen im Human Resources, Social Media undVertrieb unter anderem bei der Deutschen Bank, Scout24 und Management Circle tätig. Eine Namen hat sich Tjalf Nienaber im Besonderen mit der Grundung und Geschäftsfuhrung der net-worx Holding GmbH gemacht, aus dem diverse soziale B2B-Netzwerke hervorgingen, wie z.B. das Personaler-Netzwerk Hrnetworx. Durch seine nunmehr uber 20-jährige Berufserfahrungim Human Resources, Vertrieb und Social Media versteht er es wie kaum ein anderer, diese Bereiche fu r das Personalmarketing und Recruiting gewinnbringend und schlagkräftig umzuset-zen. Hierbei steht fur ihn immer die Strategie des Unternehmens im Fokus; aber er scheut sich auch nicht, die operative Umsetzung selbst zu gestalten.
ALLES SOCIAL – ODER WAS?Im Rahmen eines Vortrags durfte ich vor einiger Zeit das Thema Social
Media in einer großen HR-Entscheider-Runde durchholen. Allerdings kambei mir schnell die Erkenntnis, daß man mit dem Begriff „Media“ sofort inder Marketing-Ecke landet und HR schnell an diese verweist.Um das zu vermeiden hier mein Tipp ab sofort in „Social Business“ zu den-
ken. Auch Sie als Personaler? Aha, nun wieder ein neuer Begriff? Undwarum? Ja, Sie werden sehen, sobald Sie z.B. mit dem „Budgetgeber“ oderMitarbeiter über Business sprechen, öffnen sich die Ohren auf einmal wiebei einer französischen Bulldogge.
Jetzt gilt es zu punkten und die Wertschöpfungen darzustellen.Folgend stelle ich Ihnen einige Handlungsfelder – wie immer in kompakter
Form – für HR vor:■ Social Learning
Über Tandem-/Crowd-Modelle voneinander lernen. Das Tandem-Modell eignet sich z.B. das „Jung“ und „Alt“ voneinander lernen.Gerade in Zeiten von Smartphone, Social Networks lassen sich die älte-ren Mitarbeiter gern von jüngeren aufschlauen und die jungen Kollegenkönnen von den Erfahrungen der Älteren im Business partizipieren.
■ Social Intranet/ Enterprise 2.0Das Firmenwissen nutzen und verbreiten. Wissen Sie, was Ihre Fima weiß?Soviel „Best Practices“ und keiner weiß etwas davon. Das müssen Sie ändern.
■ Social RecruitingOnline-Netzwerke für das „Active Sourcing“ nutzen. Die Zeiten von„post & pray“ sind nun endgültig vorbei. Aktive Recruiter sind gefragt.Sind Sie da gut aufgestellt?
■ Social Marketing & Social SalesOnline überholt Print und TV. Und Kaltakquise ist sowieso megaout undverboten. Bieten Sie hier Schulungen für die Kollegen an, damit diesesich weiter entwickeln.
■ Social GamingGerade die jüngere Zielgruppe über innovative Lernformen abholen,aber auch im Recruiting eine viel eingesetzte Möglichkeit. Schauen Siesich hier einfach mal bestehende Lösungen an.
■ Social ToolsMonitoring, Hootsuite etc., damit Sie den Überblick behalten. WissenSie, wie über Ihre Arbeitgeber-Marke gesprochen wird? Wenn nicht,wird es höchste Zeit.
Ach so...Sie selbst übrigens müssen nicht überall im Thema voll drin sein und „alles
toll“ finden. Leben Sie auch selbst das Tandem-Modell vor und holen sichKollegen, ggf. auch aus anderen Fachabteilungen mit rein, die sich z.B. inFacebook gut auskennen und Sie bzw. Ihre Kollegen ausbilden.
PERSONALTHEMA
SCHWACHES GEDÄCHTNIS ODER WENIG HERZ? Eye-Tracking-Analyse der Jobbörse Jobware offenbart
Defizite in der Blickführung von Stellenanzeigen /Bewerber emotional ansprechen (Teil 1/2)
Unternehmen investieren immer mehr in ihrEmployer Branding: Maximale Aufmerksamkeit soll
generiert, ein positivesMarkenbild kultiviert understklassiges Personalrekrutiert werden. Ob einUnternehmen potenzielleBewerber von sich begei-stern kann, entscheidetsich schon früh – nämlichbeim Erstkontakt mit derStellenanzeige. Nur wennes gelingt, sich dem
Bewerber innerhalb der ersten Sekunden ins Gedächtniseinzubrennen, hat ein Jobinserat Erfolg. Die JobbörseJobware hat mithilfe der Eye-Tracking-Technologie her-ausgefunden, wie die Ansprache gelingt.
„Ich weiß, dass das Gedächtnis noch einmal so gutist, wenn ihm das Herz ein wenig nachhilft“, erkannteschon Gotthold Ephraim Lessing. Kurzum: Wer Emo-tionen weckt, erzielt bessere Memorierungsleistungen.Stellenanzeigen, die im Kopf bleiben, sollten demnachmehr Bewerber anlocken. Doch was sind die Erfolgs-faktoren?
Um dieser Frage auf den Grund zu gehen, hat Jobware im Rahmen einer bundesweiten Roadshow230 Probanden, darunter Ingenieure, IT-Kräfte, Wirt-schaftswissenschaftler und andere, jeweils eine Aus-wahl von 15 aus 150 Stellenanzeigen präsentiert. Mit-hilfe des Eye-Tracking-Verfahrens wurden ihreAugenbewegungen beim Lesen der Jobinserate aufge-zeichnet. In einem anschließenden Interview wurdeunter anderem geprüft, welche Informationen memo-riert wurden. Dabei offenbarte sich Erstaunliches: Pro-banden unterschiedlicher Branchen zeigten nicht nurunterschiedliche Lesegewohnheiten. Auch ihre Memo-rierungsleistung wich erstaunlich voneinander ab.
Nur 23 Prozent der Ingenieure erinnerten sich, vonwelchem Unternehmen die Stellenanzeige stammte,während Wirtschaftswissenschaftler oft nicht mehrwussten, welche Stelle überhaupt ausgeschriebenwurde. Es war festzustellen, dass Stellenanzeigen,denen es in der Erstkontaktphase nicht gelang, ihreKernbotschaft zu kommunizieren, durchschnittlichschlechter bewertet wurden.
Übrigens, auch die anderen Berufsgruppen schnittenkaum besser ab. Nur 39 Prozent der Wirtschaftswis-
senschaftler, 27 Prozent derIT-Kräfte sowie 23 Prozentanderer Probanden memo-rierten den Unternehmens-namen. Um eine höhe Auf-merksamkeit zu erzielen, sindUnternehmen gut beraten, eswie Lessing zu halten: Hel-fen Sie dem Herzen nach!
Richtig platzierte Eye-Cat-cher sind der Türöffner jederoptimierten Stellenanzeige.Aussagekräftige Motive, diezeitökonomisch das Unter-nehmen, die Branche oderdie Stellenbeschreibungkommunizieren, unterstüt-zen den Anzeigentext und prägen sich ein. Branchen-neutrale Visuals sind hingegen ungeeignet, die Memo-rierungsleistung zu erhöhen. So wurde in derEye-Tracking-Untersuchung ein Installationstechnikun-ternehmen glatt für ein Pharmaunternehmen gehalten,nur weil dieses mit ähnlichen Gesichtern warb.
Wichtige Elemente sind ebenfalls der Stellentitel unddas Unternehmenslogo. Platzieren Sie die Jobbezeich-nung und das Logo am Kopf der Stellenanzeige. Ver-meiden Sie Anglizismen. Kommen Sie auf den Punkt.Bei so gestalteten Stellenanzeigen waren die Proban-den häufiger in der Lage, den Namen des ausschrei-benden Unternehmens korrekt zu benennen.
Beachten Sie, dass Bewerber unterschiedlicher Fach-richtungen unterschiedliche Lesarten aufweisen. Wirt-schaftswissenschaftler lesen eher von oben nach untenund scheuen auch keine längeren Textpassagen. Infor-matiker und Ingenieure gehen viel selektiver vor. Sieorientieren sich an Eye-Catchern. Ihre Augen springenregelrecht über die Stellenanzeige – stets auf der Suchenach relevanten Informationen. Machen Sie die Kern-botschaften deutlich sichtbar. Setzen Sie Bulletpoints.
Selbst die beste Gestaltungsvariante entbindet Sienicht der Pflicht, Emotionen zu erzeugen. Seien Siewitzig, kreativ und clever. Geben Sie vor allem potenziellen Bewerberneinen echten Grund,sich an Sie zu erinnern.Oder mit den WortenImmanuel Kants:„Gedächtnis ist Fanta-sie mit Bewusstsein.“
Weitere Informationenunter [email protected]
Die Heatmap illustriert, wel-che Elemente der Stellenanzeigeintensiv (rot) betrachtet wurden.Kernbotschaften sollten in denersten Sekunden ins Auge fallen.
Setzen Sie Eye-Catcher und weckenSie Emotionen, um sich potenziel-len Bewerbern besser einzuprägen.
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Verzichten Sie auf willkürlicheoder neutrale Visuals in Stellenan-zeigen. Nutzen Sie die markantePlatzierung der Grafik, um Kernbot-schaften – wie die Branche oderStellenbeschreibung – zu kommuni-zieren. Wecken Sie Emotionen!
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Fortsetzung in PI 29/14 (18.07.2014)
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PERSONALintern.info · Ausgabe 28/14 · 11. Juli 2014 · Seite 3
*) E-Mail-Zuschriften werden unmittelbar an die dem Verlag vorliegende private E-Mail-Adresse des/der Inserenten/-in weitergeleitet und beim Verlag nicht archiviert.
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Hier finden Sie aktuelle Stellenausschreibungen zu HR-Positionen, der aufgeführten Zeitungs titel. Nutzen Sie die Möglichkeit der Markt transparenz und eines möglichen Wissensvorsprungs. Nähere Angaben erhalten Sie direkt bei den Verlagen.
>> Assistant to the Managing Director (m/w)Standort: DüsseldorfGesamtausgabe, 12. Juli 2014
>> Assistent/in des GeschäftsführersStandort: DüsseldorfAusgaben Düsseldorf und NGZ, 12. Juli 2014
>> Beigeordnete(r)Standort: KorschenbroichGesamtausgabe, 12. Juli 2014
>> Buchhalter/inStandort: Krefeld • Ausgaben Krefeld, Viersen, Mönchengladbach und Duisburg, 12. Juli 2014
>> Personalsachbearbeiter/inStandort: Krefeld • Ausgaben Krefeld, Viersen, Mönchengladbach und Duisburg, 12. Juli 2014
>> Akademiedirektor (m/w)Standort: MünchenSüddeutsche Zeitung, 12.07.2014
>> Außendienstleiter (m/w)Standort: NeutraublingSüddeutsche Zeitung, 12.07.2014
>> Leiter/in Fachdienst BauaufsichtStandort: Bad HomburgSüddeutsche Zeitung, 12.07.2014
>> Leiter/in Finanzen, Wirtschaft u. BeteiligungenStandort: CoburgSüddeutsche Zeitung, 12.07.2014
>> Leiter / Leiterin für die Gleichstellungsstelle für FrauenStandort: MünchenSüddeutsche Zeitung, 12.07.2014
>> Vertriebsleiter (m/w)Standort: Ismaning b. MünchenSüddeutsche Zeitung, 12.07.2014
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PERSONALintern.info · Ausgabe 28/14 · 11. Juli 2014 · Seite 4
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PERSONALintern.info · Ausgabe 28/14 · 11. Juli 2014 · Seite 5
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� Konstruktive und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit den Betriebsräten, Verhandlung und Ausgestaltung von Betriebsvereinbarungen
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PERSONALintern.info · Ausgabe 28/14 · 11. Juli 2014 · Seite 6
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Die Unternehmensgruppe Winkelmann Group GmbH + Co. KG ist mit ihren Geschäftsbereichen Automotive, Heizung + Wasser sowie Antriebselemente eine der führenden Unternehmensgruppen im Bereich der Metallumformung für namhafte Kunden aus den unterschiedlichsten Industriebranchen. Derzeit sind an unseren Produktionsstandorten in Deutschland, Polen und China und an den weltweiten Vertriebsstandorten ca. 3.000 Mitarbeiter beschäftigt, die die Basis und Garant des Unternehmenserfolges sind und einen Umsatz von ca. 470 Mio. Euro erwirtschaften. Als gewachsenes Familienunternehmen denken und handeln wir langfristig und gleichzeitig innovativ und flexibel.
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� Als Teilprojektleiter HR in internationalen SAP HCM Rollout- und Implementierungsprojekten verantwortlich für lokale Implementierung globaler Anforderungen und Standards der Winkelmann-Gruppe.
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PERSONALintern.info · Ausgabe 28/14 · 11. Juli 2014 · Seite 7
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Das Unternehmen: Marktführer mit Sitz in zentraler Lage im Ruhrgebiet.Ihre Stärken: Menschenkenntnis, Kommunikation und Geradlinigkeit.
Unser Auftraggeber ist ein in Deutschland bekanntes, angesehenes und allseits geschätztes Unternehmen – der Marktführer. Seit vielen Jahren wer-den erfolgreich Produkte und Dienstleistungen – vor allem an Jugendliche – vertrieben. Die Geschäfte laufen gut, auch in konjunkturell schwierige-ren Zeiten. Die einzelnen Standorte werden von Selbstständigen betrieben, die sich mit geringem Eigenkapital und – je nach Größe – auch teilweiseohne eigene Mitarbeiter, eine gute und dauerhafte Geschäftsgrundlage schaffen. Diese relevante Zielgruppe ist gut gebildet, unternehmerischgeprägt und auf der Suche nach einer sicheren, soliden Geschäftsgrundlage, mit der sie ihre Zukunft planen können. Gesucht wird für das Franchise-Team (Innendienst) eine begeisterungsfähige Dame oder ein Herr mit exzellenten Organisationsfähigkeiten sowie ausgeprägter Menschenkenntnisund einem beruflichen Hintergrund aus
Recruiting / Personalberatung jeder Art / Arbeitnehmerüberlassung als Expansionsmanager / Expansionsmanagerin Franchise • Hauptaufgabe: Gewinnung von neuen Franchisepartnern / Franchisepartnerinnen
Ihre Aufgaben im Detail:In dieser weitestgehend selbstständigen Aufgabenstellung rekrutieren Sie neue Franchisepartner / Franchisepartnerinnen für das Unternehmen.Hierzu führen Sie Erst- und Zweitgespräche, initiieren Infoveranstaltungen und entwickeln neue Akquisitionskanäle, um die geeignete Zielgruppe zuerreichen. Sie sind Ansprechpartner für die künftigen Franchisenehmer während des gesamten Rekrutierungsprozesses – von der Anfrage bis zumVertragsabschluss – und Sie sind verantwortlich für den reibungslosen, überzeugenden Ablauf. Hierzu arbeiten Sie eng mit der Kommunikationsab-teilung und den Regionalleitern zusammen. Weiterhin steuern Sie externe Dienstleister, die Sie bei Ihrer Aufgabe unterstützen.
Das zeichnet Sie aus:� (Fach-)Hochschulabschluss oder vergleichbare Qualifikation� Mehrjährige Berufspraxis in der Mitarbeitergewinnung, im
Idealfall aus Handel, Dienstleistung und/oder Franchise � Ausgezeichnete vertriebliche und kommunikative Fähigkeiten� Die Fähigkeit, Kontakte zu knüpfen und zu pflegen� Bereitschaft zu Dienstreisen, wobei sich der Fahr- und
Reiseaufwand in Grenzen hält
Das Angebot ist überzeugend:� Eine interessante, abwechslungsreiche und herausfordernde
Tätigkeit � Flache Hierarchien mit schnellen Entscheidungswegen in
einem erfolgreichen mittelständischen Unternehmen� Direkte Berichterstattung an die Leitung Franchise
Hier können und sollen Sie etwas bewegen. Eine gründliche und umfassende Einarbeitung ist sichergestellt. Das Unternehmen genießt bei Kunden,in der Öffentlichkeit und als Franchisegeber einen hervorragenden Ruf. Wenn wir Ihr Interesse an dieser nicht alltäglichen Aufgabe wecken konnten, freuen wir uns auf Ihre aussagefähigen Bewerbungsunterlagen, bitteausschließlich per E-Mail ([email protected]), unter Angabe Ihrer Einkommensvorstellung und der zeitlichen Verfügbarkeit.
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PERSONALintern.info · Ausgabe 28/14 · 11. Juli 2014 · Seite 8
Unternehmen
Bei unserem Auftraggeber handelt es sich um ein konzernzugehöriges, international agierendes Industrieunter-nehmen, das in seinem Segment seit vielen Jahren erfolgreich und marktführend tätig ist. Für den Produktions-standort im Ruhrgebiet suchen wir eine/n qualifizierte/n Personalreferenten/-in.
Aufgabenschwerpunkte
• Eigenständige Personalbeschaffung im Zusammenhang mit Einstellungen (Bewerbermanagement, Erstellenvon Stellenausschreibungen, Vorbereitung der Betriebsrats-Anhörungen, Vertragserstellung) sowie im Zusam-menhang mit erforderlichem Fremdpersonal im Wege der Arbeitnehmerüberlassung
• Durchführung der Personalentwicklung • Mitarbeiterberatung und -betreuung• Konstruktive Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat • Mitwirkung bei der Umsetzung von Maßnahmen im Rahmen der betrieblichen Gesundheitsvorsorge • Betreuung der Berufsausbildung (Personalbeschaffung, Organisation)• Eigenständige Umsetzung moderner HR-Systeme in die Ablauforganisation sowie Überprüfung und Weiter-
entwicklung bestehender Prozesse und Projekte • Beachtung und Einhaltung aller Arbeitssicherheits- und Schutzvorschriften
Anforderungsprofil
• Abgeschlossenes betriebswirtschaftliches oder vergleichbares Studium • Relevante einschlägige Berufserfahrung im HR-Bereich eines modern geführten Industrieunternehmens• Eigenverantwortliches, selbständiges Arbeiten sowie Teamgeist• Fähigkeit, mit allen betrieblichen Ebenen zu kommunizieren• Ziel- und Ergebnisorientierung, strategisches Denken und Handeln• Gute MS-Office-Kenntnisse; SAP-Kenntnisse wünschenswert• Gute Englischkenntnisse
Vorgehensweise
Sind Sie interessiert? Dann freuen wir uns auf die Zusendung Ihrer elektronischen Bewerbungsunterlagen per E-Mail unter Angabe der Projektkennung, Ihrer Gehaltsvorstellung und Ihrer Kündigungsfrist. Für weitereAuskünfte stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.
Ihr Ansprechpartner:
Jutta HillTel.: +49 (0) 201 / 870 [email protected]
Personalreferent (m/w), ProduktionsunternehmenKennung: HAI
PHN GmbHHuyssenallee 99 - 10345128 Essen www.phn-consulting.de
UnternehmenUnser Mandant ist ein stark expandierendes, erfolgreiches Modeunternehmen mit über 260 Filialen in Europa,die in der Regel mehrere Tausend Quadratmeter Verkaufsfläche bieten und modische Textilien zu günstigenPreisen verkaufen. Für die Standorte in Dresden und Stuttgart suchen wir jeweils eine/n HR Manager (w/m) zurengagierten Unterstützung des Store Managers.
Aufgabenschwerpunkte• Selbständige Personalbetreuung und -verwaltung von rund 700 Mitarbeitern, Personalplanung, -einsatzplanung• Durchführung des Personalmarketing und Recruitment von der Anzeigenschaltung bis zur Einstellung unter
Berücksichtigung der Unternehmensstandards• Führen und Weiterentwickeln des HR-Teams in der Filiale• Sicherstellen der Einhaltung von Sicherheitsstandards und Unternehmensregelungen in Zusammenarbeit mit
dem Store Manager und Internationales Reporting• Organisieren und Durchführen von Trainings für das Management Team • Unterstützung des Führungsteams bei der Weiterentwicklung und Qualifizierung der Mitarbeiter• Konstruktive Zusammenarbeit mit der Arbeitnehmervertretung
Anforderungsprofil• Betriebswirtschaftliches Studium oder kfm. Ausbildung mit Qualifizierung zum Personalfachkaufmann (w/m)• Mehrjährige Berufspraxis im HR-Bereich im filialisierten Einzelhandel, idealerweise im Fashion- oder Lebens-
mittelbereich oder in der Hotel-/Dienstleistungsbranche• Ausgeprägte Dienstleistungsorientierung und Begeisterung für den Handel• Hohes Maß an Engagement, Eigeninitiative und Flexibilität• Gute Kenntnisse im Arbeits- und Sozialversicherungsrecht sowie im Bereich Lohn & Gehalt• Selbständiges, strukturiertes, ziel- und lösungsorientiertes Arbeiten, Organisationstalent
VorgehensweiseSind Sie interessiert? Dann freuen wir uns auf die Zusendung Ihrer elektronischen Bewerbungsunterlagen per E-Mail unter Angabe der Projektkennung, Ihrer Gehaltsvorstellung und Ihrer Kündigungsfrist. Für weitereAuskünfte stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung. Mit der Übersendung Ihrer Bewerbung erklären Sie Ihr Einverständnis, dass wir Ihre Daten in unsere Bewerberdatenbank aufnehmen. Dabei garantieren wir Ihnenselbstverständlich absolute Diskretion und die Beachtung von Sperrvermerken.
Ihr Ansprechpartner:
PHN GmbHHuyssenallee 99 - 10345128 Essen www.phn-consulting.de
Gabriele Traude-StopkaTel.: +49 (0) 201 / 870 [email protected]
HR Manager (w/m), verschiedene Standorte Kennung: THD_THS
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PERSONALintern.info · Ausgabe 28/14 · 11. Juli 2014 · Seite 9
Die TOPOS Personalberatung gehört zu den angesehenen Personalberatungen für den Mittelstand sowie für namhafte Konzerne und ist derzeit an fünf Stand-orten in Deutschland - Hamburg, Frankfurt, Nürnberg, Stuttgart und München - vertreten. Seit über 25 Jahren beraten wir Unternehmen aus Industrie, Handel, Banken, Dienstleistung und dem öffentlichen Sektor bei der Besetzung von Füh-rungs- und Spezialistenpositionen. Unser Schwerpunkt ist der Executive Search. Unser Leistungsspektrum umfasst die Suche, Beurteilung und Auswahl von Füh-rungskräften und hochrangigen Spezialisten. International arbeiten wir mit einem bewährten Netzwerk, der IESF (International Executive Search Federation) zusam-men. IESF ist ein Zusammenschluss führender selbstständiger Personalberatun-gen aus Europa, Amerika, Asien und Australien und mit über 100 Büros weltweit eines der führenden internationalen Netzwerke. Jeder TOPOS-Berater hat seine Branchenschwerpunkte, in denen er über spezifische Marktkenntnisse sowie fun-dierte Erfahrungen verfügt und Kontakte zu den Entscheidern der jeweiligen Bran-che unterhält und pflegt. Wir wollen weiter wachsen und suchen Verstärkung für die Standorte Stuttgart und München.
Als Senior Berater sind Sie für die erfolgreiche Entwicklung eines Kundenstamms in definierten Branchen verantwortlich. Im Rahmen der von Ihnen akquirierten Suchprojekte suchen Sie qualifizierte Fach- und Führungskräfte, führen die Erstge-spräche, erstellen ausführliche Eignungsberichte und präsentieren die ausgewähl-ten Kandidaten bei Ihren Kunden. Dabei werden Sie von einem professionellen In-House-Research-Team unterstützt.
Wir wenden uns insbesondere an Kolleginnen und Kollegen unserer Branche, die bereits unter Beweis gestellt haben, dass sie einen Kundenkreis eigenständig auf-bauen und diesen über Jahre erfolgreich pflegen können. Aber auch als Neuein-steiger in der Personalberatung bieten wir Ihnen eine Chance, wenn Sie bereits über fundierte Führungserfahrung sowie vertriebliches Geschick verfügen und in Ihrer Branche bestens vernetzt sind. Als Senior Berater in unserem Hause werden Sie nicht nur einen hohen Gestaltungsspielraum, sondern auch die Synergien ei-ner bestens positionierten Unternehmensgruppe nutzen können. Ein seit Jahren gut eingeführtes internationales Netzwerk, profundes Know-how in dem Bereich Research und die Unterstützung in Marketing und Markenführung in der Gruppe öffnen Ihnen den Freiraum, sich auf ihre Beratungsschwerpunkte zu fokussieren.
Sie fühlen sich angesprochen? Dann freuen wir uns auf Ihre Kontaktaufnahme un-ter der Kennziffer 641314. Ihre Ansprechpartner in Stuttgart sind Herr Dr. Achim Moraw und Herr Tilmann Ulbricht, TOPOS Personalberatung Stuttgart, Kreuznacher Str. 60, 70372 Stuttgart, Telefon: 0711-954654-0, [email protected], [email protected]. In München steht Ihnen Herr Thomas Holtmann gerne zur Verfügung, TOPOS Personalberatung München, Gottfried-Keller-Str. 20, 81245 München, Telefon: 089-452237-810, [email protected]. Weitere Informationen zu TOPOS finden Sie unter: www.topos-consult.de.
Senior Personalberater (m/w)TOPOS in eigener Sache
www.topos-consult.deFrankfurt • Hamburg • München • Nürnberg • Stuttgart
Partnerschaft als Ausdruck einer guten Zusammenarbeit
CAPERA berät Unternehmen bei der Suche und Auswahl von Spezialisten und Führungskräften. Wir leben nach dem Slogan „Perfekt-besetzt mit CAPERA“. Mit hauseigenen Researchern knacken wir die schwierigsten Strukturen und fi nden auch im engsten Marktumfeld passgenaue Mitabeiter. Eine hauseigene Mediaagentur sorgt für best platzierte Stellenanzeigen, für ein starkes Vertriebsmarketing sowie ein verlässliches Pro-jekt-Back-Offi ce. 2011 gründeten wir eine Akademie für Personalentwicklung, Führungskräftetraining und Coaching. Ende 2014 wird ein lang-jähriger Partnerkollege mit ansehnlichem Kundenstamm, u.a. in den Regionen Hannover, Berlin, Köln, Frankfurt und Mittelhessen, altersbedingt ausscheiden. Es bietet sich die gute Gelegenheit für einen erfolgreichen Einstieg in die CAPERA Partnerschaft. Kein Kauf, kein Kapital notwendig.
Personalberater Nachfolge [m/w]
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IHR PROFIL:Persönlichkeit mit Unternehmereigenschaftenberufl iche Erfahrungen: mind. drei Jahre in der Personalberatung/
Personaldienstleistung oder mindestens fünf Jahre im betrieblichen Personalwesen mit Rekrutierungs- / Auswahlverantwortung
Teamgeist, Methodenkompetenz, Menschenkenntnis, Ausdauer sowie die Bereitschaft für lebenslanges Lernen
engagiert, kundenorientiert, gelebte Verantwortung
Frank Quathamer
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PERSONALintern.info · Ausgabe 28/14 · 11. Juli 2014 · Seite 10
I n f o r m a t i o n f ü r d a s H R - M a n a g e m e n t
PERSONALIEN
PERSONALCHEF HAT APPETIT AUFAPETITOSiegfried Wenzel (47) ist seit 1. Februar
neuer Personalleiter der apetito AG,Rheine (8.400 Beschäftigte, 665 Mio.Euro Umsatz) und übernimmt dieses Amtvon Albert Linder, der nach fast 20 Jahrenals Personalvorstand in den Ruhestandgetreten ist. Der Jurist (Uni Regensburg/München) Wenzel begann seine berufli-che Laufbahn 1993 als Rechtsanwalt ineiner Münchner Kanzlei. Dann trat er inden Personalbereich von Philip Morris ein.1999 wurde er Personalleiter bei Master-foods, 2006 bei Body Shop und zuletztwar er Personaldirektor bei Birdseye Iglo.
NEUE PERSONALCHEFIN BEI DB FERNVERKEHRKatharina Heuer (42) leitet seit Ende
letzten Jahres als Personalvorstand dasPersonalressort der DB Fernverkehr AG,Frankfurt (15.000 Beschäftigte, 3,5 Mrd.Euro Umsatz). Die Ressorts Personal undBorddienste des bisherigen VorstandsRobert Etmans (PI 9/11) wurden aufge-teilt. Die Diplom-Volkswirtin begann ihreberufliche Laufbahn bei DaimlerChrysler.2003 kam sie zur Deutschen Bahn.Zuletzt war sie Leiterin Mitarbeiterqualifi-zierung und Geschäftsführerin der DBAkademie.
PERSONALFOKUS
WAS ÜBRIG BLEIBT VON SKPNachdem Uwe Kern, Inhaber der Out-
placementberatung SKP AG Insolvenzbeantragt hatte (PI 42/10) zeichnet sichjetzt ab, was aus der einst zweitgrößtendeutschen Outplacement-Firma gewordenist. Die zur Mühlenhoff-Gruppe in Düsseldorf gehörende IEBP hat die bis-herige SKP-Transferfirma Speqtrum über-nommen. Der Name SKP mit der Ausrich-tung auf Outplacement wird weitergeführt mit dem Büro München unter Leitung von Gerhard Selic und Stuttgartmit Thore Brockhoff. Neuer Besitzer istdie branchenfremde Firstwaters GmbH inGoldbach – unter der Leitung vonGeschäftsführer Ralf Krause. Der frühereHauptsitz von SKP in Ahrensburg, eine1.500 qm große Immobilie, steht zumVerkauf oder zur Vermietung an. Die SKP-Büros in Düsseldorf, Frankfurt und Berlinwurden geschlossen.
PERSONALWISSEN
PERSONALARBEIT BEI KNAPPEN RESSOURCENDer Arbeitsmarkt ist ein Bewerbermarkt
geworden. Das bekommen viele Firmenzu spüren, denn es ist für sie zunehmendschwerer geworden, Personal zu findenund zu binden. Die PersonalberatungConciliat veranstaltet am 24. März unter
dem Motto „Moderne Personalarbeit inZeiten knapper Ressourcen“ in Waiblingen(bei Stuttgart) zu einer Abendveranstal-tung interessierte Personaler ein. Der Personalleiter von Märklin und der Personalmarketingleiter von Stihl sprechenzu diesem hochaktuellen Thema. Nebendem Fachwissen kommt das Get Togethernicht zu kurz. Die Teilnahme ist kostenlos– nach vorheriger Anmeldung. Tel. 0711/2245 1810, [email protected]
PERSONAL IM ÖFFENTLICHENDIENSTVom 31. März bis 1. April findet in Berlin
die Konferenz „Personalmanagement imÖffentlichen Dienst“ statt. Unter demTitel „Leistungsfähigkeit bei knappenBudgets: Der Beitrag des Personalmana-gements“ sprechen Referenten aus Ver-waltung, Firmen und der Bundesagenturfür Arbeit. www.praxisforum-personal.de
INTERNATIONALE MOBILITÄTWer Personal international einsetzt,
muss Kenntnisse im Steuer-, Sozialversi-cherungs-, Arbeits- und Aufenthaltsrechtund für Expatriate-Vergütung besitzen.Das Seminar „Internationale Mobilität“von PwC am 29./30.März in Frankfurtvermittelt das nötige Wissen. Tel. 089/5790 5178, [email protected].
PERSONALRECHT
TV-FUSSBALLSPIEL WÄHREND DERARBEITEin Mitarbeiter hatte vergangenen Som-
mer im Verkaufsraum seiner Firma einenFernseher aufgestellt und ein WM Fuß-ballspiel angeschaut. Damals im Welt-meisterschafts-Fieber wurde das vielenFußball-Fanatikern während der Arbeits-zeit erlaubt. Der Verkäufer wurde wegendes Verdachts auf Arbeitszeitbetrug frist-los entlassen. Der Mann werde nichtdafür bezahlt, während der Arbeit seinerprivaten Leidenschaft zu frönen. DasArbeitsgericht Frankfurt (7 Ca 4868/10)hat die Kündigung für unwirksam erklärt,
auch wenn der Arbeitgeber die Kündi-gungsfrist eingehalten hätte. Eine Fußball-WM hätte einen derartigen Stellenwert inder Gesellschaft, dass von einem sozial-adäquaten Verhalten auszugehen ist. EineAbmahnung hätte genügt.
PERSONALLEKTÜRE
WENN DIE OHREN MÜDE WERDENNicht nur Lärm und Älterwerden führen
zu einer Hörschwäche, sondern sie be -fällt zunehmend auch jüngere Menschen.Psychische Erkrankungen, die Hörsturzund Tinnitus auslösen, können zu Schwer -hörigkeit führen. Die psychologischenVeränderungen der Hörgeschädigten,besonders am Arbeitsplatz, sind vonbesonderer Bedeutung. Gerhard Wissler,Autor des Buches „Selbstsicher und aktivleben mit Hörschwäche“ aus dem KöselVerlag, einstmals Bank-Topmanager undheute als Berater und Coach tätig, istselbst Betroffener. Sein Buch macht Menschen mit Hörschwäche Mut, dies alsChance für persönliche Veränderung zubegreifen und sie erfolgreich umzusetzen.Er behandelt das Thema einfühlsam undgibt praktische Hinweise und umsetzbareBewältigungsstrategien: mit vielen Beispielenfür typische Alltagssituationen, kleinenSelbsttests und den hilfreichen Umgangmit Hörhilfen. ISBN 978-3-466-34513-7,187 Seiten, 15,95 €.
PERS ONALinternI n f o r m a t i o n f ü r d a s H R - M a n a g e m e n t
Herausgeber: Management & Karriere Verlag; MediaPro Verlagsgesellschaft mbH, Geschäftsführer Bernd Gey, Haus Meer 2,40667 Meerbusch · Redaktion: Heinrich Sadler (V.i.S.d.P.), Management & Karriere Verlag, Brandenburgstr. 3, 40629 Düsseldorf,Tel. 0211 / 6914535, Fax 0211 / 6914537, [email protected], www.management-karriere.de · Vertrieb/Anzeigen:MediaPro Verlagsgesellschaft mbH, Tel. 02132 / 658632-0, [email protected], www.personalintern.info
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Ausgabe 11/11 · 18. März 2011
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PERSONALintern · Ausgabe 09/11 · 04. März 2011
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PERSONALTHEMAZWEI DRITTEL DER BETRIEBSRÄTE
WERDEN WIEDERGEWÄHLTNach dem Betriebsverfassungsgesetz kann
in jedem privaten Betrieb mit mindestens
fünf Beschäftigten ein Betriebsrat gegründet
werden. Das wären 650.000 Firmen, tat-
sächlich wird nur in jedem zehnten Betrieb
gewählt. Unternehmen bis zu 100 Beschäf-
tigte können im so genannten vereinfachten
Verfahren mit zwei Versammlungen wäh-
len, wenn sich Betriebsrat und Firmenlei-
tung einig sind. In den übrigen Betrieben
wird eigens zu einem Urnengang aufgeru-
fen. Die Wahlen finden alle vier Jahre statt,
das letzte Mal waren sie zwischen März
und Mai 2010.
Das Institut der deutschen Wirtschaft (IW)
hat über 1.000 Firmen über die letzten
Betriebsratswahlen befragt und ist zu inter-
essanten Ergebnissen gekommen. Im
Durchschnitt lag die Wahlbeteiligung in
den untersuchten Unterneh-men bei rund 80 Prozent.Da können Politiker nur vonträumen. Diese hohe Quotezeigt das große Interesse derMitarbeiter an der betrieb-lichen Mitbestimmung. DieBeteiligung war dort amhöchsten, wo das verein-fachte Wahlverfahren durch- geführt wurde. Im Durch-schnitt haben DGB-Mitglieder etwa die
Hälfte der Betriebsratsmandate gewonnen –
damit hat sich der Trend seit 20 Jahren fast
nicht verändert. In drei von zehn Unterneh-
men setzt sich der Betriebsrat vollständig
aus DGB-Mitgliedern zusammen. Aller-
dings fiel ein weiteres Drittel der Sitze an
Kandidaten, die keiner Gewerkschaft ange-
hören.
Wie sieht der typische Betriebsrat aus?
2010 wurden zwei Drittel der Betriebsräte
wiedergewählt. Die Interessenvertreter sind
zwischen vierzig und fünfzig Jahre alt –
also Menschen, die über eine gewisse
Lebens- und Berufserfahrung verfügen.
Meisten sind sie auch schon langjährig
beschäftigt und wissen wohl eher, wo die
Kollegen der Schuh drückt. Betriebsräte
sind nach wie vor eine Männerdomäne,
trotz Quotenregelung. Frauen stellen noch
nicht mal jeden dritten Betriebsrat. Es kann
auch daran liegen, dass nicht genügend
Frauen kandidieren. Im Dienstleistungs -
sektor beträgt der Frauenanteil in Betriebs-
räten allerdings stolze 35 Prozent – weil
sich dort mehr Frauen zur Wahl stellen.
Bitter für den DGB: wo viele Frauen an die
Urnen gehen, kommt er nicht zum Zuge,
denn Frauen wählen eher unabhängige
Kandidatinnen.
Der typische Betriebsratsvorsitzende sieht
so aus: Bei den letzten Wahl im Frühjahr 2010
wurden 74,5 Prozent der bisherigen Betriebs-ratschefs wiederge -wählt. Ihr Durch- schnittsalter liegtbei 48,4 Jahren.Sie sind im Schnitteihrem Betrieb seit21 Jahren zuge-hörig. Der Anteilder Frauen an derBetriebsratsspitzeliegt bei 19,7 Pro-
zent. Der Anteil der DGB-Mitglieder liegt
bei 70,2 Prozent und der Anteil der Mit-
glieder sonstiger Gewerkschaften oder
Arbeit nehmervereinigungen liegt bei 2,8
Prozent.
Quelle: IW-Trends 1/2011, iwd Nr.5 vom 1.2.2011
und die detaillierte 16-Seiten-Studie von Oliver Stettes,
Tel. 0221/498 1697, www.iwkoeln.de
*) E-Mail-Zuschriften werden unmittelbar an die dem Verlag vorliegende private E-Mail-Adresse des/der Inserenten/-in weitergeleitet und beim Verlag nicht archiviert.
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Mitarbeiter/innen in allen personalrelevanten Belangen zuständig, von der Sicherstellung der Entgeltabrechnung über
das Recruiting und der Personalentwicklung bis zur Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat. Die Mitarbeit in bevor-
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und Sozialversicherungsrechtes sowie des ERA-Tarifwerkes sind genauso wichtig wie Englischkenntnisse und die
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PERSONALintern · Ausgabe 37/12 · 14. September 2012
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Unser Klient ist ein namhaftes, international tätiges Unternehmen mit Hauptsitz in Deutschland. Das Unternehmen
operiert seit Jahrzehnten sehr erfolgreich in heute ca. 20 Ländern und realisiert dabei einen Umsatz im zweistelligen
Milliardenbereich.Als Stellvertreter/in des CHRO besetzt unser Klient baldmöglichst die Position eines/r
Director Human Resources and
International Coordination
Das Aufgabengebiet dieser neu geschaffenen Position besteht in der allumfassenden operativen Entlastung des
CHRO in personaltechnischen Fragestellungen v.a. im Ausland (Schwerpunkt Asien und Russland). Im einzelnen
sind dies z.B.:
�Aufbau und Betreuung internationaler HR-Landesorganisationen
�Beratung und Unterstützung der Auslands-Geschäftsführer
�Internationales Recruiting / Expat-Management
�Strategisches HR-Management, z.B. Performance Management
�HR-Organisationsentwicklung
�Qualifizierung/Coaching lokaler Personalabteilungen im Ausland
�Führungskräfteentwicklung, Vertrags- und Compensationmanagement
�Führung der Mitarbeiter im HR-Bereich
�Arbeitsrecht
Gesucht ist eine generalistische, integere, international erfahrene Persönlichkeit mit entsprechender Berufs- und
Führungserfahrung im Umfeld einer HR-Strategieberatung u./o. im HR-Management eines international operieren-
den Großunternehmens, idealerweise aus dem Fachhandelsumfeld. Neben einem erfolgreich abgeschlossenen
betriebswirtschaftlichen oder juristischen Studium sind hohe Reisebereitschaft, selbstständige Arbeitsweise und
eine hohe Akzeptanz auch in außereuropäischen Kulturen unabdingbar für die Position.
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Potenzialanalyse Individuelles Coachinggespräch
Persönliche Lernziele vereinbaren
Modul 1 | 3-tägig Führungsrolle ausfüllen
(Do - Sa) Führungsaufgaben & -werkzeuge anwenden
Eigenen Führungsstil entwickeln
Modul 2 | 2-tägig Kommunikation & Konfl iktmanagement
(Fr - Sa) Selbststeuerung als Führungskraft
Modul 3 | 2-tägig Umgang mit Macht und Einfl uss
(Fr - Sa) Führen in Veränderungsprozessen
Praxistransfer Individuelles Transfergespräch
Umsetzungscoaching 3 Termine à eine Std.
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zielorientiert und selbstsicher
Sie entwickeln Ihren eigenen, authentischen Führungsstil
Sie erkennen die Potentiale Ihrer Mitarbeiter und können diese gezielt
einsetzen
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