Personal- und Sozialbericht 2016 Soziales Engagement · 2017. 9. 28. · DISCLAIMER Der Personal- und Sozialbericht 2016 bezieht sich auf die deutschen Gesellschaften des STADA-Konzerns

Soziales EngagementPersonal- und Sozialbericht 2016

DISCLAIMER

Der Personal- und Sozialbericht 2016 bezieht sich auf die deutschen Gesellschaften des STADA-Konzerns.

Wenn im Personal- und Sozialbericht von dem Mitarbeiter, dem Vor gesetzten usw. die Rede ist, dann ist auch immer die Mit arbeiterin und die Vorgesetzte usw. gemeint. Zugunsten des Leseflusses wurde häufig auf eine Doppel nennung verzichtet und die kürzere Wort variante gewählt.

Alle dargestellten Leistungen, insbesondere freiwillige Sozial leistungen der STADA Arzneimittel AG und ihrer Tochterunter nehmen, die nicht auf Basis von Betriebsverein-barungen, Tarifverträgen oder arbeitsvertraglichen Vereinbarungen gewährt werden, zahlt das Unternehmen ohne Anerkennung einer Rechtspflicht. Diese Leistungen können jederzeit widerrufen werden und sind mit anderen Ansprüchen der Mitarbeiter verrechenbar.

Alle Angaben in diesem Personal- und Sozialbericht wurden nach bestem Wissen und Gewissen zusammengestellt. Basis und verbindliche Grundlage sind die offiziellen Daten, die auch den Geschäftsberichten des Unternehmens zugrunde liegen. Für Rückfragen steht Ihnen der Bereich Human Resources der STADA Arzneimittel AG jederzeit zur Verfügung.

Rundungen: Die Darstellungen von STADA-Kennzahlen erfolgen in der Regel in T €. Aus den jeweiligen Rundungen können sich Differenzen einzelner Werte gegenüber der tatsächlich in € erzielten Zahl ergeben, die naturgemäß keinen signifikanten Charakter haben können.

Dieser Personal- und Sozialbericht erscheint in Deutsch und unterliegt allein deutschem Recht.

03Inhalt

VORWORT von Dr. Jaana Saarteinen-Erben,

Vice President Corporate Human Resources 04

SOZIALES ENGAGEMENT BEI STADAAls global agierender Gesundheitskonzern mit einer

besonders hohen Verantwortung für Kunden und

Gesellschaft engagiert sich STADA für vielfältige

Sponsoring- und karitative Projekte 06

GESUNDHEITLICHE AUFKLÄRUNG: DIE „ALLES-GUTE“-INITIATIVE 07

AKTIVE FÖRDERUNG VON GESUNDHEIT UND SPORT 08

ENGAGIERTE MITARBEITER 1

Matthias Jost ist Gruppenführer

bei der freiwilligen Feuerwehr 10

KARITATIVE PROJEKTE 12


Monique Biehl ist Jugendleiterin

im Sportverein 13

BILDUNG, FORSCHUNG UND KULTUR 14


Manuela Mägdefrau engagiert sich

im „Haus der Begegnung“ und bei

den Burgfestspielen 15

STADA-PERSONALPOLITIK – EIN ERFOLGSMODELL IN ZAHLEN 16

STADA ist Arbeitgeber für über 1.200 Menschen

in Deutschland 17Das Unternehmen miteinander aktiv gestalten 19

FOKUS GESUNDHEIT: BERATUNG, SPORT, VORSORGE 20

Betriebliches

Gesundheitsmanagement 21Gesundheitsvorsorge bei STADA 21Bewegung zählt 21Vorsorge und Beratung

beim dritten STADA-Gesundheitstag 22Gesundheitsservice und Arbeitsschutz 23Gesunde Ernährung bei STADA 23Krankenquote weiter verbessert 23

AUS- UND WEITERBILDUNG 24

Fokus auf Nachwuchsförderung 25

FRAUEN UND FAMILIE 26

Frauen in Führungspositionen 27Beruf und Familie in Einklang bringen 28

WEITERE LEISTUNGEN 29

Zuschuss zu STADA-Aktien 29Vergütung und Vorsorge als Bestandteil

der Unternehmenskultur 29Mitbestimmung und Kooperation – gelebte Fairness 30

Disclaimer 02Impressum 31

Inhalt

04 STADA Personal- und Sozialbericht 201604

05Vorwort

Sehr geehrte Damen und Herren,

liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,

„Alles Gute!“ – Dieser Wunsch hat die Geschichte unseres Unter-

nehmens maßgeblich geprägt. Seit über 120 Jahren liegt die Fürsorge

um das Wohlbefinden und die Gesundheit der Menschen im Zentrum

unseres Handelns. Durch die eigene Geschäftstätigkeit hat STADA

großen Einfluss auf die Lebens- und Arbeitsbedingungen seiner

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, auf seine Kunden, die Umwelt und

das wirtschaftliche Umfeld. Die Frage nach der Verantwortung, die

daraus resultiert, ist heute ein wichtiger Aspekt der nachhaltigen

Unternehmenspolitik. Da Arzneimittel eine besonders große un-

mittelbare Auswirkung auf die Gesundheit und das Wohlbefinden der

Menschen haben, trägt STADA eine besonders hohe Verantwortung.

Dieser Verantwortung war man sich bereits bei der Unternehmens-

gründung im Jahr 1895 bewusst, als vorausschauende Apotheker die

Idee verfolgten, standardisiert qualitativ hochwertige Produkte zu

erzeugen. Schon damals wurden bestimmte Präparate nach iden-

tischen Vorschriften hergestellt, einheitlich konfektioniert und zum

gleichen Preis verkauft. Dass STADA diese Verantwortung noch heute

sehr ernst nimmt und der Konzern einen wichtigen Beitrag für eine

nachhaltige gesellschaftliche Entwicklung leistet, zeigt sich auch

in unseren beiden Kernsegmenten. So tragen unsere Generika durch

ihren günstigen Preis zu einer effizienten und bezahlbaren Gesund-

heitsversorgung bei und unsere Markenprodukte entlasten die

Gesundheitssysteme, da sie bis auf wenige Ausnahmen nicht erstat-

tungsfähig sind.

Unser Leitbild „Alles Gute!“ bringt unseren Beitrag für eine gesunde

Gesellschaft auf den Punkt. „Alles Gute!“ heißt für uns aber auch,

Verantwortung für unser tägliches Handeln zu übernehmen. Wir haben

hohe Ansprüche an unsere Leistungen, an die Sicherheit und Gesund-

heit unserer Kunden, an die Bewahrung der Umwelt und faire Arbeits-

bedingungen für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Mit unserem sozialen Engagement denken wir unsere Rolle als

Gesundheitspartner weiter: Neben Sponsoring und Spenden, leisten

wir mit Aufklärung sowie hochwertigen und verlässlichen Gesund-

heitsinformationen unseren gesellschaftlichen Beitrag für einen

bewussteren Umgang mit der Gesundheit. Wir begreifen unser soziales

und ökologisches Engagement nicht als Verpflichtung, sondern

vielmehr als Grundlage und Voraussetzung für Zukunftsfähigkeit,

Attraktivität als Arbeitgeber und nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg.

Dieses Engagement wird durch den langjährigen Unternehmenserfolg

ermöglicht, der zu einem Großteil auf dem Wissen, der Kompetenz,

der Einsatzbereitschaft und der Motivation unserer Mitarbeiterinnen

und Mitarbeiter basiert. Nicht nur deshalb liegt uns die Lebens- und

Arbeitsqualität unserer Beschäftigten sehr am Herzen. Mit Hilfe einer

gemeinsamen Wertebasis, umfassenden Leistungen im Bereich

Gesundheit und Sport sowie verschiedenen Entwicklungsmöglich-

keiten möchten wir unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter langfristig

an unser Unternehmen binden. Nur so können wir auch in Zukunft

den Erfolg von STADA weiter ausbauen.

Besonders stolz sind wir darauf, dass unsere Beschäftigten nicht nur

bei der Arbeit außerordentliche Leistungen zeigen, sondern sich auch

in ihrem Privatleben im Rahmen ehrenamtlicher Tätigkeiten engagie-

ren. Einige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die diese zusätzliche

Verantwortung übernehmen und damit zu Verbesserung der Lebens-

qualität vieler Menschen beitragen, stellen wir in diesem Personal-

bericht vor.

Die großartigen Leistungen unserer Beschäftigten sowohl für STADA,

als auch die Gesellschaft möchten wir dauerhaft sicherstellen und

legen daher Wert auf eine langfristig angelegte Personalpolitik und

eine positive Unternehmenskultur.

Wir möchten uns ganz herzlich bei unseren Mitarbeiterinnen und

Mitarbeitern bedanken, denn mit ihrem Engagement und unermüd-

lichen Einsatz werden wir auch in Zukunft unsere Potenziale aus-

schöpfen und unser Unternehmen erfolgreich weiterentwickeln.

Alles Gute!

Ihre

Dr. Jaana Saarteinen-Erben

Vice President Corporate Human Resources

Vorwort


Soziales Engagement bei STADA

Als global agierender Gesundheitskonzern, dessen Kerngeschäft die Produktion und der Vertrieb von Generika und Markenprodukten ist, tragen wir gegenüber unseren Kunden und der Gesellschaft eine besonders hohe Verantwortung. Gerade deshalb engagiert sich STADA für vielfältige Sponsoring- und karitative Projekte.

Der Konzern ist seit vielen Jahren weltweit in den Bereichen gesundheitliche Aufklärung, Bildung, Forschung, Kultur und Sport aktiv. In Katastrophenfällen helfen wir – auch kurz fristig – mit Spenden in Form von Medikamenten oder Geld.

Besonders stolz ist man im Unternehmen auf das private Engagement vieler Beschäftigter. Wir stellen Ihnen – stellvertretend für viele andere – drei Mit arbeiterinnen und Mitarbeiter vor, die sich neben dem Job für andere einsetzen.

07Soziales Engagement bei STADA

STADA verfolgt konsequent den Anspruch „Alles Gute!“ und stellt der

Gesellschaft auf allen Kommunikationskanälen fundierte Informati-

onen zum Erhalt und zur Förderung der persönlichen Gesundheit zur

Verfügung. Neben den klassischen Maßnahmen wie Pressemitteilun-

gen und dem Kundenmagazin gehört die Präsenz in Social Media in-

zwischen selbstverständlich dazu.

Herzstück der „Alles Gute“-Initiative ist der jährliche Gesundheits-

report, der seit der Gründung der Initiative im Jahr 2014 veröffentlicht

wird und interessante Einblicke in die Einstellungen der Deutschen

zu ganz unterschiedlichen Gesundheitsthemen gibt. Ziel der Initia tive

ist es, die Gesundheitskompetenz zu steigern und beispielsweise dazu

beizutragen, Menschen mit nützlichen Informationen zu versorgen,

sie aber auch über Defizite oder Fehlverhalten in Bezug auf die eigene

Gesundheit aufzuklären.

Mit der „Alles Gute“-Initiative zeigt STADA auf, was jeder Einzelne tun

kann, um fit und gesund zu bleiben. Denn Gesundheit und Wohl-

befinden sind wesentliche Voraussetzungen dafür, den täglichen

Herausforderungen des Lebens gewachsen zu sein. Unterstützt wird

die Initiative von hochkarätigen Experten aus Medizin, Wissenschaft,

Sport und Lifestyle.

Der erste STADA Gesundheitsreport beschäftigte sich im Jahr 2014

mit den Einstellungen, Wünschen und dem Verhalten der Deutschen

zu ihrer Gesundheit. Demnach sind zwar 85 Prozent aller Deutschen

mit ihrem täglichen Leben zufrieden, vier von fünf der Befragten

fühlen sich allerdings im Alltag trotzdem gelegentlich überfordert.

2015 deckte der STADA Gesundheitsreport Lücken im Gesundheits-

wissen der Deutschen auf und kam zu dem Ergebnis, dass jeder

zweite Deutsche zu wenig über die eigene Gesundheit weiß.

Unter dem Titel „Sprechstunde Gesundheit: Was sich Körper und Geist

zu sagen haben“, beschäftigte sich der Gesundheitsreport des Jahres

2016 mit den Wechselwirkungen zwischen Körper und Geist und ihren

Auswirkungen auf das tägliche Leben. Dabei wurde unter anderem

die Frage beantwortet, wieso manche Menschen trotz Beschwerden

einen Arztbesuch scheuen. Hauptgründe dafür sind laut der Studie

zu lange Wartezeiten in Kombination mit Zeitmangel.

Gesundheitliche Aufklärung: die „Alles Gute“-InitiativeMit der „Alles Gute“-Initiative nimmt STADA seine Rolle als Gesundheitspartner im täglichen Leben der Menschen in Deutschland wahr. Ziel ist es, aufzuzeigen, was jeder Einzelne tun kann, um gesund zu bleiben und die eigene Gesundheitskompetenz zu steigern.

Pressekonferenz anlässlich der Vorstellung des Gesundheitsreports 2016 der „Alles Gute“-Initiative.


Nicht nur die spannungsgeladene Atmosphäre in einer modernen

Spielarena, sondern auch die Gründung von Deutschlands erstem

Fanclub im Rollstuhlbereich sowie hohe Zuschauerzahlen haben dazu

geführt, dass die Basketballer aus Wetzlar in der Region zu einer

festen Größe für Sportbegeisterte geworden sind – inmitten eines

Umfelds mit starker Bundesliga-Konkurrenz aus anderen Sparten.

Grundsätzlich unterscheidet sich die Sportart Rollstuhlbasketball

kaum vom allseits bekannten Basketball. Das Reglement ist mit mini-

malen Ausnahmen identisch, die Stimmung prickelnd und das Tempo

rasant. „Rollstuhlbasketball ist das spektakulärste Spiel auf Rädern“,

so der Verein.

STADA IST SPONSOR DES RSV LAHN-DILL

Seit 1995 unterstützt STADA den in der Basketball-Bundesliga wie

auch auf europäischer Ebene sehr erfolgreichen Rollstuhl-Sport-

verein (RSV) Lahn-Dill, unter anderem als Trikot-Sponsor.

In den letzten 15 Jahren hat sich der RSV Lahn-Dill in Wetzlar den Ruf

der heimlichen Hauptstadt des Rollstuhlbasketballs in Deutschland

erarbeitet – dank mehrerer Meistertitel und insgesamt zehn Pokal-

siegen.

Auch in Europa gehört der RSV Lahn-Dill zur absoluten Spitze. Den

Champions Cup konnten die Rollstuhlbasketballer aus Wetzlar gleich

mehrfach gewinnen. 2010 errang die Mannschaft sogar den Welt-

pokalsieg in Japan. 2014 holte sich das erfolgreiche Wetzlarer Team

den elften Pokaltitel und den elften Deutscher- Meister-Titel.

Aktive Förderung von Gesundheit und SportAls Gesundheitsunternehmen engagiert sich STADA für zahlreiche Projekte im Breiten-, Behinderten- und Profisport. Darüber hinaus unterstützt das Unternehmen auch die Mitarbeiter dabei, sich nicht nur über Gesundheit und Sport zu informieren, sondern sich selbst aktiv fit zu halten.

Jeder Korb zählt: Der RSV Lahn-Dill im Punkte-Kampf mit den RBC Köln 99ers.

Auch Frauen gehören zur Mannschaft.


UNTERSTÜTZUNG VON HANNE BRENNER UND LUCIA KUPCZYK

Die STADA-Tochtergesellschaft

ALIUD PHARMA GmbH unter-

stützt seit 2006 die Doppel-

Paralympics-Siegerin im Dres-

surreiten Hanne Brenner, die

auch an den Paralympics 2012

in London teilge nommen hat.

Die seit einem Reit unfall in-

komplett querschnittgelähmte

Spitzensportlerin ist ange-

sichts ihrer Leistungen für viele

ebenfalls gehandicapte Sport-

ler ein Vorbild und er mutigt sie

dazu, sich trotz Behinderung

schwierigen Herausforderun-

gen zu stellen.

2014 gewann die Sportlerin mit ihrem Pferd „Woman of the World“

bei den Weltreiterspielen in den Einzelwettbewerben jeweils einmal

Gold und Silber sowie Bronze in der Teamwertung. Nachdem sich

Hanne Brenner im Jahr 2016 zum fünften Mal für die Paralympics

qualifizierte, musste sie ihre Teilnahme aufgrund einer Verletzung

ihres Pferdes „Kiwi“ leider kurzfristig absagen.

Seit Beginn des Jahres 2015 sponsert ALIUD PHARMA, die ihren Sitz

in Kupczyks Heimatstadt Laichingen hat, außerdem Lucia Kupczyk,

die Goldmedaillen-Teamgewinnerin bei der Europameisterschaft Para

Archery . Die Bogenschützin ist seit 2005 durch eine Erkrankung an

den Rollstuhl gebunden. Sie trainiert 20 – 25 Stunden in der Woche und

stellte mit dem deutschen Team sogar einen neuen Weltrekord auf.

Im Jahr 2016 gewann Kupczyk mit ihrer Mannschaft Gold im Team bei

der Europameisterschaft. Sie qualifizierte sich außerdem erfolgreich

für die Paralympics in Rio de Janeiro und erreichte dort das Achtel-

finale.

Lucia Kupczyk

SPONSORING DES TEAM SPORT FOR GOOD

Das TEAM SPORT FOR GOOD ist ein Profi Triathlon-Team bestehend

aus sechs international erfolgreichen Athleten, einem vielverspre-

chenden Nachwuchsathleten sowie drei Team-Botschaftern, die auch

die Laureus Stiftung repräsentieren. Das Team wird seit 2013 von

STADA gesponsert.

Im Jahr 2016 nahm die STADApharm GmbH als Sponsor gemeinsam

mit dem TEAM SPORT FOR GOOD an der Herbsttagung der Deutschen

Diabetes Gesellschaft (DDG) teil und veranstaltete den Workshop

„Herausforderung Leistungssport und Diabetes“.

Rund 60 Ärzte und Diabetes-Berater folgten interessiert den Vorträgen

von Timo Bracht, dem neunfachen Ironman-Sieger, und Mario Hentzel,

einem der weltweit besten Triathleten mit Typ-1-Diabetes. Ihre Aus-

führungen beschäftigten sich vor allem mit der Wichtigkeit richtiger

Ernährung im Leistungssport sowie der Rolle, die die Zuckerkrankheit

bei den Aktivitäten eines Triathleten spielt.

Das TEAM SPORT FOR GOOD ist außerdem in die Veranstaltungsreihe

STADAktiv eingebunden, die seit dem Jahr 2014 unterschiedliche

Sport- und Freizeitevents für die STADA-Mitarbeiter anbietet:

Die TEAM SPORT FOR GOOD-Athleten geben beim jährlichen Lauftag

sowie den regelmäßigen Lauftreffs und weiteren sportlichen Ver-

anstaltungen wie dem 24h-Radrennen „Rad am Ring“ und dem Event

„STADAktiv goes Mallorca“ professionelle Tipps rund um den Sport.

Das TEAM SPORT FOR GOOD macht Kilometer – hier beim Training auf Mallorca.

Hanne Brenner


Bitte stellen Sie sich kurz vor, Herr Jost.

Mein Name ist Matthias Jost, ich bin 45 Jahre alt, wohne in Bad Vilbel,

bin verheiratet und habe zwei Kinder. Nach meiner Ausbildung zum

Chemielaboranten bei der Hoechst AG kam ich 1993 zur STADA, wo

ich in den Abteilungen Qualitätskontrolle und Herstellung beschäftigt

war. 2006 wechselte ich in die Pharmazeutische Entwicklung und

bin dort seitdem als Laborant in der galenischen Entwicklung tätig.

Während meiner Zeit bei STADA konnte ich eine Fortbildung zum

Brandschutzbeauftragten sowie zum Sicherheitsbeauftragten be-

suchen und bin auch als Räumungshelfer in meinem Bereich tätig.

Sie haben ein soziales Ehrenamt inne, was machen Sie genau?

Ich bin seit meinem 17. Lebensjahr als aktives Mitglied in der frei-

willigen Feuerwehr im Bad Vilbeler Ortsteil Massenheim tätig. Ich

wurde dort bis zum Gruppenführer ausgebildet, bin Atemschutzgeräte-

träger und werde als Maschinist auch für das Bedienen von Pumpen

und Aggregaten und das Fahren der Einsatzfahrzeuge eingesetzt.

Die Tätigkeit der freiwilligen Feuerwehr ist sehr vielfältig, Brand-

einsätze, Hilfe bei Verkehrsunfällen, Menschen- und Tierrettung sowie

Umwelt- oder Hochwasserschutz, um nur einige Szenarien zu nennen.

Die freiwillige Feuerwehr wird bei fast allen Notlagen eingesetzt und

leistet schnell und wirksam Hilfe.

Matthias Jost, 45, Gruppenführer bei der freiwilligen Feuerwehr


Wie kam es zu diesem Engagement und was bedeutet es für Sie?

Mit 10 Jahren nahmen mich Schulkameraden mit zur Jugendfeuer-

wehr, ich bin dabei geblieben und wurde mit 17 Jahren in die Einsatz-

abteilung übernommen. In der Jugendfeuerwehr wird der Grundstock

für die spätere Tätigkeit in der Einsatzabteilung gelegt, auch Fahrten

zu anderen Feuerwehren im In- und Ausland stehen auf dem Pro-

gramm.

Mit der Zeit entwickeln sich echte Freundschaften, man verlässt sich

auf den anderen, im Einsatzfall muss man mit jedem eine Einheit

bilden und buchstäblich durchs Feuer gehen können.

Welches Erlebnis war besonders prägend für Sie?

Manche Einsätze sind natürlich mit Tragik verbunden, wie zum Beispiel

Verkehrsunfälle oder Haus- und Wohnungsbrände. Sowas bleibt immer

in Erinnerung. Im Jahr 2003 traten bei einem Hochwasser in Bad

Vilbel die Nidda und in Massenheim der Erlenbach über die Ufer, der

Einsatz hat über zwei Tage gedauert. Die Dankbarkeit der Menschen,

deren Haus geschützt werden konnte oder deren Keller ausgepumpt

wurde, entschädigt für vieles.

Seit Öffnung der Grenzen im Osten hat die Feuerwehr Bad Vilbel

ausgemusterte Feuerwehrfahrzeuge zu Feuerwehren nach Ungarn,

Rumänien und Serbien überführt sowie Hilfsgüter in dortigen Kinder-

heimen verteilt. Auch hier ist immer viel Dank zu spüren, der die

Reise strapazen vergessen lässt.

Wie vereinbaren Sie Ihr soziales Engagement mit Ihrer

Berufstätigkeit und Ihrem Privatleben?

Der Brandschutz in Deutschland wird größtenteils über die freiwilligen

Feuerwehren abgedeckt, erst in Städten ab 100.000 Einwohnern ist

eine Berufsfeuerwehr Pflicht. Das wissen die wenigsten. Dennoch

muss die Feuerwehr innerhalb von 10 Minuten am Einsatzort sein und

Hilfe leisten. Den Piepser der Feuerwehr habe ich immer dabei, er

steht nachts an meinem Bett und ist tagsüber im Büro. Im Jahr habe

ich etwa 30 bis 40 Einsätze, zu jeder Tag- und Nachtzeit. 24 Stunden

Bereitschaft sozusagen.

Im Einsatzfall während der Arbeitszeit steche ich aus, fahre zur Feuer-

wehr, gehe in den Einsatz und kehre danach wieder an meinen

Arbeitsplatz zurück. Die Freistellung ist gesetzlich geregelt und der

Verdienstausfall wird von der Stadt übernommen.

Auch für Aus- und Fortbildungen an der hessischen Landesfeuerwehr-

schule in Kassel werde ich freigestellt und STADA wird für den Ausfall

entschädigt. Meine Vorgesetzten haben mich hierbei immer unter-

stützt und durch mein Engagement in der Arbeitssicherheit und als

Räumungshelfer profitiert auch STADA von meinem Ehrenamt.

Auch meine Familie steht hinter mir, wenngleich ich an einem oder

mehreren Abenden in der Woche bei der Feuerwehr bin. Zum Aus-

gleich bietet der Förderverein der Feuerwehr ein Familienfest und

einen Familienausflug an, auch bei der Weihnachtsfeier sind die Part-

ner und Kinder eingeladen.

Was würden Sie Kolleginnen und Kollegen raten, die sich

ebenfalls sozial engagieren möchten?

Der Kontakt zu einem Verein ist auf jeden Fall hilfreich, im Internet

findet man meist auf der Website der Kommune die Kontaktdaten der

örtlichen Vereine.

Speziell im Bereich der Rettungskräfte wie Feuerwehr, Rotes Kreuz

oder Technisches Hilfswerk gibt es meist einen Förderverein und eine

Einsatzabteilung mit eigener Website.

Hier kann dann jeder für sich selbst entscheiden, wie stark er sich

einbringen möchte, einmalig im Jahr bei Festen als Helfer oder als

aktives Mitglied in der Einsatzabteilung.

Was wünschen Sie sich für die Zukunft?

Gerade die freiwillige Feuerwehr ist auf Menschen angewiesen, die

tagsüber bei Einsätzen greifbar sind, was auch bei mir ja der Fall ist.

Ein sicherer Arbeitsplatz ist etwas, das wir uns zurzeit – denke ich – alle

wünschen.

Wenn meine Ausführungen dazu führen, den einen oder anderen dazu

zu bewegen, bei der Feuerwehr mitzuarbeiten, ganz gleich in welcher

Form, würde mich das sehr freuen.

Und natürlich wünsche ich mir, gesund und unfallfrei aus jedem

Einsatz zurückzukehren.

Innerhalb von 10 Minuten muss die freiwillige Feuerwehr am Einsatzort sein.


SPONSORING AIDS AUFKLÄRUNG E.V.

Die ALIUD PHARMA GmbH unterstützt im Rahmen eines Sponsorings

bereits seit 1996 den AIDS Aufklärung e.V., eine Anlaufstelle zur HIV-

und AIDS-Prävention mit Sitz in Frankfurt am Main. Der Verein lädt

unter anderem Jugendliche zu Präventionsveranstaltungen ein und

bietet Beratungen sowie Tests für Betroffene an.

HUMEDICA – ARZNEIMITTELSPENDEN

Viele Menschen können dringend benötigte Medikamente und

medizinische Behandlungen nicht selbst bezahlen. Daher unter-

stützen die ALIUD PHARMA GmbH sowie die STADApharm GmbH die

Arbeit von humedica e.V. mit Medikamentenspenden. Die Arzneimit-

tel werden im Rahmen der Versorgungshilfe von humedica eingesetzt

und kommen Menschen zugute, die zu arm sind, um sich selbst zu

helfen. Humedica ist eine internationale Nichtregierungsorganisation,

die seit ihrer Gründung im Jahr 1979 in über 90 Ländern weltweit

humanitäre Hilfe leistet. Ziel der Arbeit von humedica ist es, Menschen

zu unterstützen, die durch Katastrophen oder strukturelle Armut in

Not geraten sind.

HUMAN PLUS UND MEKEDONIA – SPENDENAKTIONEN DER STADAPHARM GMBH

Die STADApharm GmbH spendete im Jahr 2016 zusätzlich Medika-

mente an den Verein Human Plus und die gemeinnützige Organisa tion

Mekedonia.

Human Plus leistet humanitäre Hilfe auf der ganzen Welt und ist

derzeit besonders in Bulgarien, Griechenland, Israel, Namibia, Rumä-

nien und Tansania aktiv. Aktuell liefert der Verein auch Medi kamente

und Hilfsgüter nach Aleppo in Syrien und unterstützt Flüchtlinge und

Bedürftige in Deutschland.

Mekedonia stellt sichere Unterkünfte für ältere und geistig behinder-

te Menschen in Äthiopiens Hauptstadt Addis Abeba zur Verfügung.

Manche Bewohner des Mekedonia-Hauses leiden auch an psychischen

Erkrankungen, HIV oder Krebs. Die gemeinnützige Organisation bietet

850 Personen konstante Versorgung und Pflege.

DAS GLÜCK DIESER ERDE …

Von Hanne Brenner initiiert und ebenfalls von der ALIUD PHARMA

GmbH gefördert wird der Verein „Kleine Glücksritter“, der lebensbe-

grenzt erkrankten Kindern und ihren Geschwistern auf schnelle und

unkomplizierte Weise einige glückliche Stunden mit Pferden ermög-

licht, um ihnen so zu helfen, für einen Moment ihr schweres Schicksal

in den Hintergrund treten zu lassen.

HILFE FÜR NEPAL

Im Jahr 2016 blieb ALIUD PHARMA auch an Weihnachten dem

Unternehmensmotto „alles anders“ treu und verzichtete für den guten

Zweck auf Weihnachtsgeschenke für Kunden und Geschäftspartner.

Im Rahmen der Spendenaktion „Hilfe für Nepal“ übernimmt das

Unternehmen der STADA-Gruppe stattdessen das Schulgeld für

30 nepalesische Kinder, die damit die Klassen eins bis zehn besuchen

können.

Die Spendenaktion für Nepal wurde bereits im Jahr 2015 nach dem

schweren Erdbeben von ALIUD PHARMA ins Leben gerufen um zer-

störte Wohnhäuser wieder aufzubauen. Im Jahr 2016 kamen weitere

Spenden als Unterstützung für den Bau eines neuen Schulgebäudes

hinzu.

Karitative ProjekteDie deutschen STADA-Gesellschaften sind vielseitig engagiert: Sponsorings, Spenden und Hilfe im Katastrophenfall sorgen jedes Jahr für wichtige Unterstützung verschiedenster karitativer Projekte auf der ganzen Welt.

Ingrid Blumenthal, Geschäftsführerin von ALIUD PHARMA, übergibt am 11. Dezember 2016 den Verantwortlichen für die Nepal-Hilfe die Weihnachtsspende von ALIUD PHARMA.


Bitte stellen Sie sich kurz vor, Frau Biehl.

Mein Name ist Monique Biehl, ich bin 26 Jahre alt und arbeite seit

Februar 2016 in der Qualitätskontrolle bei STADA als Sachbearbeite-

rin. Ich wohne in Fernwald-Albach in der Nähe von Gießen. In meiner

Freizeit treibe ich hauptsächlich Sport (Poledance und Aerial Hoop),

nähe Kostüme für meine Meisterschaften oder lese viel.


Ich war bis September letzten Jahres Minifeuerwehrwartin der Frei-

willigen Feuerwehr Albach und habe dort eine Gruppe von Kindern

im Alter von fünf bis zehn Jahren betreut. Da unsere Wehr auf Grund

von Differenzen zurzeit geschlossen ist, ich auf die ehrenamtliche

Arbeit mit Kindern aber nicht verzichten möchte, unterstütze ich seit

Januar 2017 meine Trainerin bei der Betreuung der Kinder- Poledance-

Gruppe meines Sportvereins (TSG Blau-Gold Gießen). Dort betreue

ich die Kinder während der Übungsphasen, gebe Hilfe stellung bei den

unterschiedlichen Figuren und schaue, dass keiner etwas macht was

er eigentlich nicht soll. Außerdem übernehme ich auch teilweise das

wichtige Aufwärmprogramm vor dem Training.


Die Tätigkeit bei der Minifeuerwehr übernahm ich im September 2015,

als meine Vorgängerin ihr Amt als Minifeuerwehrwartin niederlegte.

Ich war dort vorher schon mit zwei weiteren Freiwilligen als Betreue-

rin tätig und habe das Ganze dann als Hauptverantwortliche weiter-

Monique Biehl, 26,Jugendleiterin

geführt. Als unsere Wehr dann geschlossen wurde, habe ich aktiv bei

meinem Sportverein, speziell in meiner Tanzsparte, angefragt, ob dort

Unterstützung benötigt wird. Seit Januar betreue ich nun die Kinder-

Poledance- Gruppe mit. Dafür habe ich im April sogar extra in einer

einwöchigen Schulung meinen Schein als Jugendleiter gemacht.

Welches Erlebnis hat Sie besonders geprägt?

Es gibt kein spezielles Erlebnis, das mir in Erinnerung geblieben ist, es

sind einfach viele kleine Momente die hängen bleiben. Da wäre z. B.

die Freude der Kids, als wir bei der Feuerwehr übernachten durften

oder als wir die Berufsfeuerwehr in Gießen besucht haben. Außerdem

fasziniert es mich jedes Mal wieder, wie wenig ängstlich Kinder sind

und mit welcher Leichtigkeit sie Dinge tun, bei denen z.B. mir das

Vertrauen fehlt. Das fällt mir gerade beim Tanztraining immer mehr

auf: Figuren, die ich mir selbst nach drei Jahren Poledance nicht zu-

traue, machen unsere Jungs und Mädels mit links. Das ist immer

wieder toll zu sehen.



Das lässt sich sehr gut vereinbaren, da die Trainingszeit der Kinder

immer sonntags von 16.30 bis 18.00 Uhr ist. Außerdem gibt es die

Möglichkeit Bildungsurlaub zu nehmen. Das habe ich dieses Jahr für

die Jugendleiterfortbildung gemacht und war total begeistert, dass

die Genehmigung absolut kein Problem war.



Wenn man sich sozial engagieren möchte, sollte man auf jeden Fall

etwas finden, das Spaß macht und wofür man gerne bereit ist, ein

Stück seiner Freizeit zu opfern. Gerade in der freien Kinder- und Jugend-

arbeit werden immer helfende Hände gebraucht. Informieren kann

man sich bei den entsprechenden Stellen, z.B. in Jugendzentren, bei

der Kirche, bei der Jugendpflege, im Jugendamt oder in Sportvereinen.

Außerdem kann ich es jedem nur ans Herz legen, eine fundierte Grund-

ausbildung zu machen, ob den Übungsleiter für den Sportverein oder,

wie ich, den Jugendleiter. Man bekommt so einen völlig anderen Blick

für manche Situationen und hat immer einen Nachweis für Dritte.


Ich wünsche mir, dass mein Sport noch viele Menschen begeistert, er

den schlechten Ruf verliert, den er leider aktuell noch hat und, dass

es noch viele kleine Tanzmäuse geben wird, die zu uns kommen um

diesen Sport zu erlernen.


STADA-STIFTUNGSPROFESSUR „GESUNDHEITSMANAGEMENT“

In Zusammenarbeit mit der Hochschule Fresenius unterhält STADA

seit 2003 die STADA-Stiftungsprofessur „Gesundheitsökonomie“, um

der Diskussion über die Kostenoptimierung im Gesundheitswesen

neue Impulse zu geben. Die Stiftungsprofessur zielt auf die Förderung

praxisbezogener Versorgungsforschung zur Optimierung der Qualität

und Wirtschaftlichkeit im Gesundheitswesen ab. Durch die ge-

wonnenen wissenschaftlichen Erkenntnisse soll ein effizientes und

praxisnahes Gesundheitsmanagement unterstützt werden.

Seit dem Jahr 2016 bietet die Hochschule Fresenius den neuen Master-

studiengang „International Pharmacoeconomics, Health Economics

and Market Strategies for Healthcare Products“ an, der sich an

Studenten und Berufstätige mit naturwissenschaftlichem oder be-

triebswirtschaftlichem Hintergrund richtet. Als international tätiger

Pharmakonzern ist STADA auf hochqualifizierte Fachkräfte angewie-

sen und sieht in dem neuen Studiengang eine interessante Weiterent-

wicklungsmöglichkeit, insbesondere für Berufstätige.

KOOPERATION MIT DER CHARITÉ-UNIVERSITÄTSMEDIZIN BERLIN

In Zusammenarbeit mit der Charité-Universitätsmedizin Berlin fördert

die deutsche Tochtergesellschaft STADApharm GmbH bereits seit

2014 das „Deutschlandstipendium“.

Hierbei handelt es sich um eine Studienfinanzierung der Bundesre-

gierung, die darauf zielt, neue Talente zu unterstützen, Anreize für

Spitzenleistungen zu schaffen und zu einer neuen Stipendienkultur

in Deutschland zu kommen. Das Deutschlandstipendium wird zur

einen Hälfte vom Bund gezahlt und zur anderen Hälfte von privaten

Förderern übernommen.

Die STADApharm GmbH unterstützt mit dem Deutschlandstipendium

gezielt exzellente junge Medizinstudenten in ihrer Qualifikation

zu zukünftigen Führungskräften. Die Stipendiaten, die oftmals indi-

viduelle biografische Hürden überwunden haben, engagieren sich

studien begleitend auch in der Zivilwirtschaft. Solches Engagement

unterstützt die Interaktion von Wissenschaft, Wirtschaft und Gesell-

schaft.

PATENSCHAFT FÜR DAS ERZIEHUNGS-PROGRAMM „KLASSE 2000“

ALIUD PHARMA engagiert sich seit Beginn des Schuljahres 2013/14

im Rahmen des Erziehungsprogramms „Klasse 2000“ als Pate in der

ersten Klasse einer Grundschule. Ziel ist es, Gesundheits- und Lebens-

kompetenzen von Kindern schon im Grundschulalter zu stärken, um

Sucht- und Gewaltpotenzialen frühzeitig entgegenzuwirken. Dabei

sollen den Kindern Bewegung, Ernährung und Entspannung sowie

der Umgang mit Gefühlen wie Stress, aber auch Strategien zur

Problem- und Konfliktlösung nahegebracht werden.

SEIT 29 JAHREN SPONSOR DER BURGFESTSPIELE BAD VILBEL

Eine seit vielen Jahren feste Größe in der lokalen Förderung von

STADA sind die Burgfestspiele in Bad Vilbel. Dieses kulturell wich tigste

Ereignis am Hauptsitz des Konzerns lockt jedes Jahr mit seinen

kurzweiligen Produktionen – ausgesuchten Theaterstücken und

Musicals – eine Vielzahl an Gästen an. Besonders die Aufführungen

für Familien und Kinder erfreuen sich sehr großer Beliebtheit.

Für STADA ist es wichtig, auch in der Region Verantwortung zu über-

nehmen. Dies gilt nicht nur für die eigenen Mitarbeiter und ihre

Familien, sondern auch für die Kultur in Bad Vilbel. Neben der gesell-

schaftlichen Verantwortung steht für das Unternehmen dabei auch

die Steigerung der Standortattraktivität im Vordergrund, die durch

die Förderung nicht nur wirtschaftlich, sondern auch kulturell leben-

dig gehalten werden soll.

Bildung, Forschung und KulturDie STADA-Gesellschaften STADApharm und ALIUD PHARMA setzen sich an Schulen und Hochschulen für die Förderung von Bildung und Forschung ein. Die STADA Arzneimittel AG unterstützt am Standort der Konzernzentrale in Bad Vilbel die kulturellen Aktivitäten.

„Jim Knopf in China“ begeisterte Jung und Alt bei den Burgfestspielen 2016.


Bitte stellen Sie sich kurz vor, Frau Mägdefrau.

Nach 16 Jahren Tätigkeit als Arzthelferin wechselte ich 2002 zu STADA

und bin seit 2012 im Bereich Regulatory Affairs Germany als Team-

leiterin der Textkoordination tätig. Zu unseren Aufgaben gehört die

Umsetzung von regulatorischen Anforderungen bei den Packmitteln,

sowie die Pflege und Erstellung der Packmittel und Prüfung der Texte.

Auch der Start des Packmittelprozesses liegt in unserem Verantwor-

tungsbereich. Als Textkoordination stehen wir den einzelnen Fach-

abteilungen bei Fragen gerne zur Seite.


Seit fünf Jahren bin ich im Förderverein Haus der Begegnung Bad

Vilbel e.V. ehrenamtlich tätig. Meine Tätigkeit findet dort hauptsäch-

lich sonntags oder bei Abendveranstaltungen im Bistro statt. Durch

die Einnahmen werden weitere Organisationen im Haus finanziert,

wie z.B. die Nachbarschaftshilfe, das Familien- und Seniorenbüro und

vieles mehr. Außerdem engagiere ich mich seit vier Jahren ehrenamt-

lich als Einlassdame bei den Bad Vilbeler Burgfestspielen.


Ich war früher schon, als ich noch in Frankfurt wohnte, ehrenamtlich

tätig und suchte nach meinem Umzug nach Bad Vilbel ein neues

Tätigkeitsfeld. Beim Spazierengehen habe ich das Haus der Begegnung

entdeckt und mich dort vorgestellt. Die Chance bei einer Gruppe

Mitglied zu sein, die sich für das Projekt einer Begegnungsstätte für

alle engagiert, bedeutet für mich etwas geben zu können.

Welches Erlebnis hat Sie besonders geprägt?

Eine ältere Dame kam zu uns ins Bistro und erzählte uns, dass sie

gerade in das Altersheim auf den Heilsberg gezogen ist. Nach einem

Spaziergang im Kurpark wollte sie nach Hause und wusste nicht, wie

sie dorthin zurückkommt. Auf der Straße hat man ihr gesagt, sie solle

bei uns fragen, wir würden immer helfen. Sie ruhte sich bei uns bei

Kaffee und Kuchen aus und anschließend zeigten wir ihr den Weg nach

Hause mit dem Bus. Das zeigte mir, wie wichtig unser Engagement ist.

Denn oft sind es die kleinen Dinge, die anderen Menschen weiter-

helfen – und helfen ist oft wirklich ganz einfach. Und das kann jeder.



Für meinen Mann ist soziales Engagement nach Jahren im Rettungs-

dienst ebenfalls selbstverständlich. Unsere Kinder sind auch schon

seit ihrer frühesten Kindheit bei der freiwilligen Feuerwehr. Auch mit

meinem Beruf ist das Engagement auf dieser Basis sehr gut vereinbar,

da es sich auf das Wochenende oder auf den späten Abend beschränkt.



Freiwilliges Engagement ist in ganz unterschiedlichen Bereichen und

Themen möglich. Entscheidend sind die Kontakte dort wo Sie leben,

bzw. wo Sie sich engagieren wollen. Oft hört man über andere Men-

schen, die sich selbst engagieren, in welchen Vereinen, Gruppen oder

Organisationen Hilfe benötigt wird.

In Bad Vilbel kann man sich über die Seite: http://www.bad-vilbel.de/

produkte/ehrenamt-und-landesweite-ehrenamtssuchmaschine

informieren. In jedem größeren Ort kann man sich außerdem über

das Bürgerbüro über mögliche Ehrenämter informieren.


Dass mehr Menschen etwas ihrer Zeit investieren um sich ehrenamt-

lich zu engagieren, damit viele Projekte ins Leben gerufen und beste-

hende Projekte am Leben erhalten werden können. Denn ohne die

ehrenamtlich engagierten Menschen könnte nicht so vieles bewegt

werden.

Manuela Mägdefrau engagiert sich im „Haus der Begegnung“ und bei den Burgfestspielen


STADA-Personalpolitik – ein Erfolgsmodell in Zahlen

Mit der Maßgabe, Beschäftigte optimal zu fördern und dauerhaft an das Unternehmen zu binden, verfolgt die STADA Arzneimittel AG eine langfristig orientierte Personalpolitik – denn qualifizierte und engagierte Mitarbeiter sind eine wesentliche Voraussetzung zur Umsetzung kontinuierlicher Innovationen und zur Erreichung der anspruchsvollen Unternehmensziele.

17STADA-Personalpolit ik

2016 beschäftigte die STADA Arzneimittel AG zum Stichtag

31.12.2016 in Deutschland 1.272 Mitarbeiter, dies entspricht

einem Anteil von 10,74 Prozent am gesamten Konzernpersonal.

Der überwiegende Teil der STADA-Belegschaft von über 950 Be-

schäftigten arbeitet im hessischen Bad Vilbel, dem Sit z der

Konzernzentrale.

Aufgegliedert nach Gruppen waren STADA-Mitarbeiter 2016

wie folgt tätig:

Tarifmitarbeiter und tarifnahe Mitarbeiter: 833 (65%)

Außertarifliche Mitarbeiter: 345 (27%)

Außendienstmitarbeiter: 78 (6%)

Auszubildende: 16 (1%)

STADA-Mitarbeiter 31.12.2016 gesamt:

1.272

Aufgeschlüsselt nach Gesellschaften und Standorten sah die Ver-

teilung der Mitarbeiter 2016 so aus:

München

Stuttgart

Frankfurt

Bad VilbelBad Homburg

Laichingen Pfaffenhofen

STADA Arzneimittel AG: 962 (75,6%)

STADA GmbH: 67 (5,3%)

cell pharm GmbH: 14 (1,0%)

ALIUD PHARMA GmbH: 80 (6,3%)

Hemopharm GmbH: 10 (0,8%)

STADAvita GmbH: 48 (3,8%)

Mobilat Produktions GmbH: 34 (2,7%)

STADApharm GmbH: 23 (1,8%)

Hannover

cell pharm GmbH: 34 (2,7%)

Getrennt nach Geschlechtern sah die STADA-Belegschaft 2016

folgendermaßen aus – weibliche Mitarbeiter sind zu einem

deutlich höheren Anteil in Teilzeit beschäftigt:

Mitarbeiter weiblich: 758 (60%)

Mitarbeiter männlich: 514 (40%)

davon in Teilzeit:

196 (25,9%)

davon in Teilzeit: 11 (2,1%)

2016 stellte die STADA Arzneimittel AG 88 neue Mitarbeiter ein, die

sich wie folgt auf die verschiedenen Tochter gesellschaften verteilen:

STADA Arzneimittel AG 56 64%

STADA GmbH 11 13%

ALIUD PHARMA GmbH 9 10%

STADAvita GmbH 9 10%

cell pharm GmbH 2 2%

Hemopharm GmbH 1 1%

Gesamt 88 100%

Im Jahr 2016 verließen 96 Beschäftigte das Unternehmen, diese

Austritte sind wie folgt zu begründen:

• 54 Austritte begründen sich durch eine Kündigung des Arbeit-

nehmers,

• 15 Mitarbeiter verließen das Unternehmen nach Unterzeichnung

eines Auflösungsvertrags,

• 12 Mitarbeiter sind aufgrund einer endenden Befristung

ausgeschieden,

• 9 Austritte durch Kündigung des Arbeitgebers und

• 6 Mitarbeiter sind in den wohlverdienten Ruhestand getreten.

Kündigung durch Arbeitnehmer: 54

Auflösungsvertrag: 15

Kündigung durch Arbeitgeber: 9

Ende der Befristung: 12

Rentenbeginn: 6

Unternehmensaustritte 2016 gesamt: 96

DIE STADA – EIN ARBEITGEBER FÜR ÜBER 1.200 MENSCHEN IN DEUTSCHLAND


Der STADA-Personalbestand in Deutschland entwickelte sich

über die letzten sechs Jahre (2011 – 2016) damit wie folgt:

1.500

1.200

900 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Mitarbeiter in Deutschland (im Jahresdurchschnitt)

Betriebszugehörigkeit

Die Erfolge der STADA Arzneimittel AG sind ganz besonders der

Kompetenz und dem enormen Engagement der STADA-Beschäftigten

zu verdanken. Ohne sie könnten die Unternehmensziele in Zukunft

nicht erreicht werden. In Zeiten des Fachkräftemangels, der mit einem

steigenden Wettbewerbsdruck auf dem Arbeitsmarkt einhergeht, ist

es daher unerlässlich, Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen

zu binden.

Im Durchschnitt lag die Betriebszugehörigkeit der STADA-Mitarbeiter

im Jahr 2016 bei 9,2 Jahren, bei den männlichen Beschäftigten lag

sie bei 8,7 Jahren und bei den Mitarbeiterinnen bei 9,6 Jahren. Ganze

58 Prozent der Belegschaft war Ende des Jahres bereits mehr als sechs

Jahre für STADA tätig und 34 Prozent sogar schon über elf Jahre.

So sieht die Betriebszugehörigkeit der STADA-Mitarbeiter im

Einzelnen aus (gesamt, Männer, Frauen):

Bis 1 Jahr: 69 Mitarbeiter

1 – 2 Jahre: 177 Mitarbeiter




Über 20 Jahre: 114 Mitarbeiter

24 45

77 100

131 149

111 197

132 192

39 75

Sonderzahlungen für Treue

Gemeinsame Jahre verbinden. Betriebstreue Mitarbeiter sind bei

STADA sehr geschätzt – STADA bedankt sich hierfür mit einer Sonder-

zahlung.

Im Jahr 2016 „rundeten“ 102 STADA-Beschäftigte ihre Zugehörigkeit

zum Unternehmen:

• 66 Mitarbeiter feierten ein Betriebsjubiläum von 10 Jahren,

• 21 Mitarbeiter sind dem Unternehmen seit 20 Jahren treu,

• fünf Mitarbeiter arbeiten seit 25 Jahren für STADA,

• vier Mitarbeiter sind seit 30 Jahren bei STADA beschäftigt,

• drei Mitarbeiter sind vor 35 Jahren zu STADA gekommen und

• drei Mitarbeiter sind sogar schon vor 40 Jahren ins Unternehmen

eingetreten.

Altersstruktur

Sinkende Geburtenraten in Deutschland führen zu einem erheblichen

Alterungsprozess der Bevölkerung bei gleichzeitig steigender Lebens-

erwartung. Dieser demografische Wandel wirkt sich auch auf die

Personalstruktur der STADA Arzneimittel AG aus.

Im Jahr 2010 waren knapp 18 Prozent der STADA-Mitarbeiter

in Deutschland über 50 Jahre alt. Für 2016 lag dieser Anteil bei

22 Prozent. Gleichzeitig waren 46 Prozent der Mitarbeiterinnen und

Mitarbeiter bei STADA 40 Jahre oder jünger. Dieser Anteil lag 2010

noch bei 50 Prozent.

Für 2016 lässt sich die Altersstruktur aller STADA-Mitarbeiter wie

folgt abbilden:

41 – 50 Jahre: 361 (28%)

51 – 60 Jahre: 277 (22%)

18 – 30 Jahre: 169 (13%)

31 – 40 Jahre: 421 (33%)

unter 18 Jahre: 1 (>1%)über 60 Jahre: 43 (3%)

Durchschnittsalter STADA-Mitarbeiter

2016 gesamt: 42,3

19STADA-Personalpolit ik

Außerdem werden auch in Zukunft weiterhin exzellente neue Mit-

arbeiterinnen und Mitarbeiter mit Methoden des Employer Branding

für die STADA Arzneimittel AG begeistert, rekrutiert und Nachwuchs-

kräfte intern ausgebildet. Zudem werden die STADA-Mitarbeiter so

entwickelt und eingesetzt, dass sie bis zum Ruhestand leistungsfähig

und zufrieden bleiben.

DAS UNTERNEHMEN MITEINANDER AKTIV GESTALTEN

Das Thema Mitarbeiterbeteiligung ist ein wichtiger Bestandteil der

STADA-Personalpolitik.

STADA honoriert Mitdenken und gute Vorschläge

Das STADA-Ideenmanagement will die Eigeninitiative der einzelnen

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und die Zusammenarbeit innerhalb

der Belegschaft fördern und unterstützen. Jeder STADA- Beschäftigte

erhält so die Möglichkeit, die Entwicklung des Unternehmens aktiv

mitzugestalten.

Durch die Nutzung des Ideenpotenzials der Beschäftigten – die ihren

jeweiligen Aufgaben- und Verantwortungsbereich schließlich am

besten kennen – sollen die Wirtschaftlichkeit, das Qualitäts- und

Umweltbewusstsein sowie die Arbeits- und Betriebssicherheit im

Unternehmen stetig erhöht werden. Das ermöglicht dann auch, die

Bedürfnisse der STADA-Kunden noch zielgerichteter erfüllen zu

können und damit die Kundenzufriedenheit zu erhöhen.

Sämtliche über das betriebliche Vorschlagswesen eingereichten

Vorschläge werden genau geprüft, umsetzungsfähige Ideen werden

verwirklicht und prämiert. Auch mit dem Ideenmanagement verfolgt

STADA das Prinzip: Wer den Erfolg des Unternehmens verbessert, soll

auch daran partizipieren.

Mitarbeiterdialog

Der institutionalisierte Mitarbeiterdialog ist ein bedeutsamer Be-

standteil der internen Kommunikation im Unternehmen. Hierzu

gehören sowohl die direkte Kommunikation der Beschäftigten mit

dem Führungsgremium, als auch der Austausch der Belegschaft

untereinander. Im Zuge der Umsetzung der weiterentwickelten

Unternehmens strategie und der damit einhergehenden Weiterent-

wicklung der Unternehmenskultur wurde 2016 in diesem Rahmen

eine E-Mail-Adresse freigeschaltet, über die die Mitarbeiter ihre

Ideen für Verbesserungen im Unternehmen sowie Fragen und Anre-

gungen direkt an den Vorstand richten können.

Die Initiative zielt darauf ab, die Zusammenarbeit innerhalb des

Konzerns zu fördern und das Gemeinschaftsgefühl zu stärken.

Betrachtet man die Altersstruktur der STADA-Beschäftigten nach

Geschlecht, stellt sich diese 2016 so dar:

Mitarbeiter unter 18 Jahre:

Mitarbeiter 18 – 30 Jahre:




Mitarbeiter über 60 Jahre:

10

56 113

160 261

158203

118159

21 22

Das Durchschnittsalter der STADA-Beschäftigten ist von 40,8 Jahren

in 2011 auf 42,3 Jahre im Jahr 2016 angestiegen:

45 J.

40 J.

35 J. 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Durchschnittsalter: Männer Frauen gesamt

Obwohl die Entwicklung der Altersstruktur bei der STADA Arznei-

mittel AG im Vergleich zu vielen anderen deutschen Unternehmen

bisher nicht bedenklich ist, stellt man sich darauf ein, dass die

STADA-Belegschaft in den kommenden Jahren älter sein und sich die

externe Nachbesetzung von Stellen durch steigenden Wettbewerb

auf dem Arbeitsmarkt schwieriger gestalten wird.

Da die STADA-Beschäftigten mit ihrem ausgezeichneten Fachwissen,

ihrer langjährigen Erfahrung und ihrem überdurchschnittlichen

Engagement wesentlich zum nachhaltigen Erfolg des Konzerns bei-

tragen, gilt es, die Leistungsfähigkeit und -bereitschaft der Beleg-

schaft zu erhalten.

Mit der langfristig angelegten Personalpolitik des Konzerns sowie

Maßnahmen zur Personalentwicklung und stetiger Verbesserung der

Unternehmenskultur wird das Ziel verfolgt, die be stehende Beleg-

schaft an das Unternehmen zu binden und kontinuierlich weiter zu

qualifizieren.


Fokus Gesundheit: Beratung, Sport, Vorsorge

Die Belegschaft von STADA wird im Durchschnitt – wie auch die gesamte Bevölkerung – immer älter. Um so wichtiger wird daher das Thema Gesundheit mit dem klar benannten Ziel, die Leistungsfähigkeit und Motivation der Mitarbeiter zu erhalten und zu fördern. Zum Beispiel durch eine Reduzierung von Belastungen am Arbeitsplatz, durch Offenlegung und Nutzung von Gesundheitspotenzialen und nicht zuletzt durch eine allgemeine Steigerung des Wohlbefindens der Beschäftigten.

21Fokus Gesundheit: Beratung, Sport, Vorsorge

BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT

Das STADA-Gesundheitsvorsorgeprogramm will die STADA-Mitarbei-

ter zum einen darin bestärken, dauerhaft gesund und fit zu bleiben.

Zum anderen sollen präventiv zusätzliche Kosten durch eine Begren-

zung von Fehlzeiten vermieden werden. Das Gesundheitsvorsorge-

programm steht allen Beschäftigten zur Verfügung und bietet um-

fassende Leistungen in den Bereichen Gesundheit, Sport und

Beratung an.

Parallel baut STADA ein Betriebliches Gesundheitsmanagement

auf, das die Beteiligten innerhalb des Unternehmens mit externen

Partnern vernetzt und gesundheits fördernde Maßnahmen für die

Beschäftigten steuert.

STADA hat dabei den Anspruch, für eine gute Work-Life-Balance zu

sorgen. Die klar definierten Ziele sind es, die Leistungsfähigkeit und

Motivation der Mitarbeiter zu erhalten, Belastungen am Arbeitsplatz

zu reduzieren, Gesundheitspotenziale zu entdecken und das Wohl-

befinden der Beschäftigten zu fördern.

GESUNDHEITSVORSORGE BEI STADA

STADA hat ein eigenes Gesundheitsvorsorgezentrum im Haus, das

mit vielfältigen Angeboten zu mehr Bewegung animiert. Fokussiert

werden die Verbesserung des Gesundheitszustands der Mitarbeiter

und die Förderung eines guten Gesundheitsbewusstseins. Unter

An leitung eines fachkundigen Trainers können die Mitarbeiter zur

Kräftigung des gesamten Bewegungsapparates verschiedene

Fitnessgeräte nutzen. Das STADA-Gesundheitsvorsorgezentrum

wurde im Jahr 2016 nach Umbau- und Renovierungsarbeiten neu

eröffnet.

Der Fitnessbereich in Bad Vilbel erstrahlt in neuem Glanz und ist nun

mit aktuellen Cardio- und Trainingsgeräten, Monitoren für die Car-

dio-Stationen, Hanteln und einem Separee für Gymnastikübungen

ausgestattet. Auch die von STADA subventionierten Yogakurse und

Massageanwendungen finden im Gesundheitsvorsorge zentrum statt.

Außerdem treffen sich hier regelmäßig STADA-Mitarbeiter zum ge-

meinsamen Laufen oder Fußballspielen.

BEWEGUNG ZÄHLT

Die sportlichen Teamerfolge im Jahr 2016 sind der beste Beweis,

dass die STADA-Mitarbeiter diese Weisheit verinnerlicht haben und

deshalb nicht nur im Job Top-Leistungen erbringen.

Gesunde Mit arbeiter sind die Basis eines gesunden Unternehmens.

STADA unterstützt die sportlichen Aktivitäten ihrer Beschäftigten

aus der Überzeugung heraus, damit demografischen Einflüssen sowie

steigender Belastung im Arbeitsalltag begegnen zu können. Und mit

ver besserter Fitness steigt das Wohlbefinden der Mitarbeiter und

damit ihr Spaß an Leistung.

Mit Teamgeist und Begeisterung bei der

J.P. Morgan Corporate Challenge in Frankfurt dabei

Der Firmenlauf „J.P. Morgan Corporate Challenge“ über 5,6 Kilometer

durch die Frankfurter Innenstadt hat seit Jahren einen festen Platz

im STADA-Terminkalender. Die hohe Motivation und zunehmende

Begeisterung der STADA-Mitarbeiter führte dazu, dass auch 2016

wieder viele Kollegen läuferischen Teamgeist bewiesen – angefeuert

von STADA „Groupies“ und unzähligen Schaulustigen am Straßenrand.

Wie jedes Jahr ging es auch am 15. Juni 2016 unter dem Lauf-Motto

„The friendly competition“ um Gemeinschaftsgefühl, Kollegialität,

Fairness, Gesundheit und die Kommunikation unter einander.

Sportlich ein Team: STADAvita und STADAktiv beim

24h-Radrennen am Nürburgring dabei

Ein Gemeinschaftsteam aus radsportbegeisterten Kollegen von

STADAvita und STADAktiv startete im Juli 2016 beim 24h- Radrennen

„Rad am Ring“ am Nürburgring und stellte sich der Herausforderung

des anspruchsvollen Wettkampfs. Allein eine Runde über die Grand-

Prix-Strecke und die Nordschleife des Nürburg rings misst bei „Rad

am Ring“ rund 26 Kilometer und be inhaltet neben 80 Kurven auch

über 500 Höhenmeter.

Firmen Datterich Ultra-Triathlon:

STADAktiv zum dritten Mal erfolgreich dabei

Nach den erfolgreichen Teilnahmen am Firmen Datterich Ultra-

Triathlon in Darmstadt in den Jahren 2014 und 2015, nahmen am

4. September 2016 sogar zwei STADAktiv-Teams mit insgesamt

21 Aktiven am Teamevent teil. Die Mannschaften teilten sich dabei

die legendäre Ironman-Distanz. Jeder Starter bewältigte ein Zehntel:

0,38 km Schwimmen, 18 km Radfahren und 4,2 km Laufen.

Das neu gestaltete STADA-Gesundheitsvorsorgezentrum.


Auch die Zusammenarbeit mit den Spitzentriathleten des Teams

SPORTS FOR GOOD, das seit 2013 von STADA gesponsert wird, wurde

erfolgreich fortgesetzt. An einen Aktivtag in Eberbach, der jeweils

das Laufjahr einläutet, schließen sich regelmäßige Lauftreffen in Bad

Vilbel an, bei denen die Teilnehmer professionell gecoacht werden.

Einen besinnlichen Abschluss fand das STADAktiv-Jahr wieder

mit dem gemeinsamen Weihnachtsbaum-Schlagen. In rekord-

verdächtiger Zeit war die Veranstaltung auch 2016 ausgebucht und

300 kleine und große Teilnehmer haben bei Getränken und Speisen

am 3. Dezember 2016 ihren Weihnachtsbaum im winterlichen

Taunus selber geschlagen.

VORSORGE UND BERATUNG BEIM DRITTEN STADA-GESUNDHEITSTAG

Die STADA Arzneimittel AG veranstaltete im November 2016 zum

dritten Mal einen Gesundheitstag für Mitarbeiter in Bad Vilbel. Nach

dem erfolgreichen Start der Aktion im Jahr 2014 nutzten auch in

diesem Jahr zahlreiche Interessierte die Gelegenheit, sich bei Ex-

perten über Gesundheitsthemen zu informieren und an individuellen

Vorsorgeangeboten teilzunehmen.

Schwerpunktmäßig ging es in diesem Jahr um die psychische Gesund-

heit. So wurde unter anderem ein Parcours zum Thema Achtsamkeit

angeboten, in dem viele Sinne – von Sehen bis Riechen – gezielt zum

Einsatz kamen. Darüber hinaus wurde zu einem interaktiven Work-

shop rund um Stress und Entspannungstechniken eingeladen.

„Einstein-Marathon“ in Ulm:

ALIUD PHARMA stellt großes Läuferteam auf

Zum vierten Mal war ALIUD PHARMA dabei und bot ein 135-köpfiges

Läuferteam für den 12. „Einstein-Marathon“ am 25. September 2016

in Ulm auf. Dafür konnte ALIUD PHARMA neben Mitarbeiterinnen

und Mitarbeitern und deren Familien und Freunden auch Menschen

aus der Region gewinnen, die sich dem Läufer-Team angeschlossen

haben. Außer den traditionellen Wettbewerben wie Marathon, Halb-

Marathon oder verschiedenen kürzeren City-Läufen werden in Ulm

unter anderem auch „Power-Walking“ und „Inline-Halb-Marathon“

angeboten.

Der sportliche Anreiz war die eine Herausforderung, zusätzlich hat-

ten die Teilnehmer die Chance, Gutes zu tun, denn für jeden vom

ALIUD PHARMA Lauf-Team gelaufenen Kilometer spendete das Un-

ternehmen 3,- Euro für Kinder, die im Jahr 2015 Opfer des Erdbebens

in Nepal geworden waren. Mit der erlaufenen Summe von mehr als

5.700 Euro kann vier Kindern die komplette Schulausbildung finan-

ziert und der Grundstein für ein hoffnungsvolles Leben ermöglicht

werden.

STADA-Fußballmannschaft – ein gutes Team

Die STADA-Fußballmannschaft nahm im Jahr 2016 erfolgreich am

Vatertagsturnier in Bad Vilbel-Dortelweil teil. Sie setzte sich im

Halbfinale als Gruppensieger durch und konnte schließlich den

dritten Platz der Gesamtwertung belegen.

Auch als am 11. Juni 2016 Eintracht Frankfurt wieder die zahlreichen

Rasenplätze für den DEKOBE Business Cup zur Verfügung stellte, war

das STADA-Fußballteam dabei. Insgesamt 96 Fußballteams aus dem

Rhein-Main-Gebiet und der näheren Umgebung traten bei diesem

Event gegeneinander an.

STADAktiv – Gemeinschaftsgefühl und Bewegung

Die im Jahr 2014 ins Leben gerufene Veranstaltungsreihe STADAktiv,

im Rahmen derer STADA-Mitarbeiter an verschiedensten Sport- und

Freizeitevents teilnehmen können, wurde auch im Jahr 2016 erfolg-

reich weitergeführt. Neben den bereits erwähnten Teamerfolgen

beim 24h-Radrennen und dem Firmen Datterich Ultra-Triathlon gab

STADAktiv den Beschäftigten des Unternehmens wieder die Möglich-

keit an weiteren abwechslungsreichen Freizeitevents teilzunehmen.

Am 18. März 2016 ging das beliebte STADAktiv-Wintererlebnis in die

dritte Runde. In diesem Jahr war erstmals die Region Silvretta Monta-

fon das Ziel. Nicht nur beim Skifahren und auf dem Snowboard, auch

bei verschiedenen Tagesevents, wie einer Lama-Safari, und bei abend-

licher Live-Musik sowie gemeinsamen Poker und Black-Jack-Spielen

stand die Freude am Zusammensein im Vordergrund.

Der Achtsamkeits-Parcours schärft die Sinne ...

... auch für das Thema „Rücken“.

23Fokus Gesundheit: Beratung, Sport, Vorsorge

Betriebsrestaurants rückt den Aspekt gutes und gesundes Essen in

den Mittelpunkt, das auf die Ver wendung regionaler und saisonaler

Produkte sowie den Verzicht von Geschmacks verstärkern setzt.

STADA ist es besonders wichtig, dass alle Mitarbeiter über den

Arbeitstag ausreichend, gesund und erschwinglich verpflegt werden,

um damit Gesundheit und Leistungsfähigkeit positiv zu beeinflussen.

Die in den Betriebsrestaurants angebotenen Speisen werden daher

auch vom Unternehmen subventioniert.

KRANKENQUOTE WEITER VERBESSERT

Die Krankenquote der STADA Arzneimittel AG liegt im Jahr 2016 bei

3,65 Prozent, im Vergleich zu der Krankenquote von 4 Prozent im

Vorjahr ist damit eine leichte Abnahme zu erkennen. Diese Entwick-

lung soll weiter unterstützt werden, denn das Unternehmen ver-

zeichnet damit im Vergleich zur Branche einen positiven Trend.

Die aktuelle Statistik des BKK Dachverbands der Betriebskranken-

kassen weist für die Branche Chemie in Hessen eine durchschnittliche

Krankenquote von 5,56 Prozent im Jahr 2016 aus.

Daraus ist ablesbar, dass der Krankenstand bei der STADA Arznei-

mittel AG deutlich unter dem Branchendurchschnitt liegt. Damit

bestätigt sich, dass STADA im Bereich Gesundheitsförderung und

Arbeitsschutz sehr gut auf gestellt ist – auch weil die Beschäftigten

die dafür notwendigen Maßnahmen konsequent umsetzen.

Aufgeschlüsselt nach Gesellschaften (li.) und Mitarbeitergruppen

(re.) sieht die Krankenquote in 2016 wie folgt aus:

Tarifmitarbeiter und tarifnahe Mitarbeiter

4%

Außertarifliche Mitarbeiter

2%

Außendienstmitarbeiter 5%

Auszubildende 4%

ALIUD PHARMA GmbH 3%

cell pharm GmbH 4%

Hemopharm GmbH 2%

Mobilat Produktions GmbH 6%

STADA Arzneimittel AG 4%

STADA GmbH 4%

STADApharm GmbH 4%

STADAvita GmbH 4%

Durchschnittliche Krankenquote

2016:

3,65%

GESUNDHEITSSERVICE UND ARBEITSSCHUTZ

Eine optimale ärztliche Versorgung und eine umfassende Gesund-

heitsvorsorge sind für STADA als Unternehmen der pharmazeutischen

Industrie selbstverständlich. Allen Mitarbeitern steht daher die

kostenlose Betreuung durch den arbeitsmedizinischen Dienst

zur Verfügung, der regelmäßig für die Mitarbeiter in Bad Vilbel vor

Ort ist und auch die STADA-Gesundheitstage unterstützt. Seit dem

Jahr 2016 wird das Angebot durch eine offene Sprechstunde ergänzt,

die einmal in der Woche von der Belegschaft genutzt werden kann.

Ergonomie ist im Arbeitsalltag von großer Wichtigkeit. Auch hierzu

steht der arbeitsmedizinische Dienst beratend zur Seite und führt

bei Bedarf Arbeitsplatzbegehungen und -analysen durch, um allen

Mitarbeitern ein angenehmes und leistungsförderndes Arbeiten zu

ermöglichen.

Die jährliche Grippeschutzimpfung rundet die medizinische Ver-

sorgung für die STADA-Mitarbeiter ab.

Im Bereich Arbeits- und Gesundheitsschutz wird die STADA Arznei-

mittel AG von einer Fachkraft für Arbeitssicherheit unterstützt, zu

deren Aufgaben unter anderem Gefährdungsbeurteilungen, Risiko-

management und Arbeitsplatzanalysen gehören. So sichert STADA

alle Mitarbeiter mit der Durchführung verschiedenster Maßnahmen

zur Verhütung von Arbeitsunfällen und Berufskrankheiten ab.

GESUNDE ERNÄHRUNG BEI STADA

„Alles Gute!“ formuliert den Anspruch von STADA an sich selbst.

Daher sind der Erhalt und die Förderung von Gesundheit und Wohl-

befinden der Mitarbeiter ein hohes Gut für das Unternehmen. Ein

wichtiger Baustein ist dabei – neben präventiven und gesundheits-

fördernden Maßnahmen – eine gesunde und ausgewogene Ver-

pflegung während der Arbeitszeit.

Gemäß dem STADA-Motto „Alles Gute!“ wurde 2015 eine neue Part-

nerschaft mit CONSORTIUM GASTRONOMIE eingegangen und 2016

erfolgreich weitergeführt. Das gastronomische Angebot in den beiden

Entspannte und gesunde Pause im Betriebsrestaurant in Bad Vilbel.


Aus- und Weiterbildung

Die langfristige Sicherung des Erfolgs von STADA ist nur mit Mitarbeitern möglich, die über eine ausgewiesene Expertise und ein hohes Engagement verfügen. STADA misst Ausbildung und Weiterbildung daher einen besonders hohen Stellenwert bei.

25Aus - und Weiterbildung

FOKUS AUF NACHWUCHSFÖRDERUNG

Ziel aller Ausbildungsaktivitäten der STADA Arzneimittel AG ist es,

Ausbildung auf hohem Niveau in vielfältigen Berufsbildern zu gewähr-

leisten, um insbesondere den eigenen Bedarf an qualifizierten Nach-

wuchskräften zu decken.

STADA bietet daher zukunftsorientierte und attraktive Möglichkeiten

für Schüler und Studenten mit unterschiedlichen Kompetenzen und

Er fahrungen. Nach erfolgreichem Abschluss einer Ausbildung oder

eines dualen Studiums gibt es sehr gute Chancen in ein Arbeitsver-

hältnis übernommen zu werden und die Zukunft des Unternehmens

mitzugestalten.

Vielfältige Ausbildungsmöglichkeiten

Seit langem schon hat die Ausbildung eigener Fachkräfte für STADA

einen hohen Stellenwert. Das Unternehmen bildet in folgenden

Ausbildungsberufen aus und bietet zudem die Möglichkeit eines

dualen Studiums:

• Ausbildung zum Industriekaufmann (w/m)

• Ausbildung zum Kaufmann für Büromanagement (w/m)

• Ausbildung zum Pharmakanten (w/m)

• Studium Bachelor of Arts, BWL – Fachrichtung Industrie (w/m)

Im Jahr 2016 befanden sich bei STADA 16 Personen in Aus bildung.

Insgesamt neun Auszubildende und duale Studenten schlossen ihre

Ausbildung in 2016 bei STADA erfolgreich ab und wurden größtenteils

in ein Arbeitsverhältnis im Unternehmen übernommen.

Das STADA-Ausbildungskonzept

Um die neuen Auszubildenden sehr gut und schnell im Unternehmen

zu vernetzen, greifen drei Komponenten: Auszubildende aus dem

zweiten oder dritten Lehrjahr übernehmen Patenschaften für die

Neuankömmlinge. Während der gesamten Ausbildung werden sie

intensiv durch die jeweiligen Ausbildungsbeauftragten in den Fach-

bereichen betreut und zusätzlich steuert der Ausbildungsleiter die

jungen STADA-Mitarbeiter durch die gesamte Ausbildungszeit.

Außerdem gehört zum Ausbildungskonzept bei STADA ein innerbe-

trieblicher Unterricht, der in Ergänzung zum Berufsschulunterricht

fachliches Know-how vertieft und gezielt auf Prüfungen vorbereitet.

Praktika und Referendariate

Praktika geben Einblicke in den Berufsalltag und dienen dem Erwerb

von Berufserfahrung und der Berufswahlvorbereitung.

Durch die Ausbildung von Pharmaziepraktikanten in den Bereichen

Produktion oder Pharmazeutische Entwicklung bekommen Studie-

rende bei STADA die Möglichkeit, Praxiserfahrung innerhalb der

Pharmabranche zu sammeln. Gleichzeitig erhält die STADA Arznei -

mittel AG einen direkten und praxisnahen Zugang zu Nachwuchs-

kräften und kann bei Bedarf geeignete Kandidaten für die Über nahme

in ein Arbeitsverhältnis rekrutieren. Angehende Juristen und Wirt-

schaftsjuristen haben in der Rechts abteilung des Unternehmens die

Möglichkeit, Stationen im Rahmen ihres Rechtsreferendariats oder

Praktika während des Studiums zu absolvieren. Generell können

Praktika im Rahmen eines Studiums in unterschiedlichen Fach-

bereichen absolviert werden, um praxisnahe Kenntnisse in einem

international agierenden Unternehmen zu erlangen.

Weiterbildung und Talententwicklung

Die Förderung von Kompetenzen und Fachwissen genießt bei STADA

einen hohen Stellenwert, denn die berufliche Weiterentwicklung

über alle Hierarchieebenen hinweg dient der Sicherung und Stärkung

der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.

Ziel der STADA-Entwicklungsprogramme ist es, Talente im Konzern

konti nuierlich zu fördern, um in Zukunft möglichst alle Führungs- und

Expertenpositionen aus den eigenen Reihen besetzen zu können.

Die individuelle Weiterbildung der Beschäftigten ist dabei grund-

sätzlich auf die spezifischen Anforderungen und das jeweilige Auf-

gabengebiet ausgerichtet. Dazu gehören nicht nur Angebote zur

Verbesserung der fachlichen Kompetenz, sondern auch von Füh-

rungs-, Methoden- und Sozialkompetenz sowie die Fremdsprachen-

förderung. Gespräche zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzen bilden

dabei die Grundlage für die individuelle Weiterentwicklung.

Zur optimalen Förderung der Belegschaft hat STADA verschiedene

Programme aufgelegt, bei denen die Mitarbeiterentwicklung und

die Mitarbeiterförderung durch individuelle Karriereplanung und

institutionelle Talentförderung im Vordergrund stehen. Dazu gehört

das STADA-Führungskolleg, das Methoden und Techniken vermittelt,

um schwierige Führungssituationen zu meistern. Auch Englisch kurse

gehören zum Angebot, da STADA als internationales Unternehmen

mit Partnern in vielen Teilen der Welt kommuniziert und Fremd-

sprachenkenntnisse hierfür unerlässlich sind.

Für die verschiedenen Maßnahmen der Aus- und Weiterbildung

wendete STADA im Jahr 2016 insgesamt über eine Million Euro auf.


Frauen und Familie

Als moderner Arbeitgeber ist STADA stets der Auffassung gewesen, dass Frauen der Führungskultur wichtige Impulse geben und zur Vielfalt im Management beitragen. Im STADA-Konzern kann man schon lange auf einen sehenswerten Frauenanteil zurückblicken.

27Frauen und Famil ie

Betrachtet man die vier unterschiedlichen STADA-Führungs ebenen

nach der Relation Frauen zu Männer, verteilten sich die 81 weiblichen

Führungskräfte prozentual wie folgt:

Der Anteil von Frauen auf der ersten Führungsebene (Executive Vice

President, Senior Vice President, Vice President, Geschäftsführer)

betrug circa 32 Prozent und auf der zweiten Führungsebene (Director)

circa 37 Prozent.

Auf der dritten Ebene (Leiter) machen Frauen einen Anteil von circa

42 Prozent der Führungskräfte aus und auf der vierten Ebene (fach-

liche Leiter) sind circa 49 Prozent der Führungskräfte weiblich.

Absolut gesehen verteilen sich Frauen in leitender Position wie folgt

auf die verschiedenen Führungsebenen bei STADA:

EVP, SVP, VP + GF: 7

Directors: 14

Leiter: 22

Fachliche Leiter: 38

= 42% aller Führungspositionen

STADA legt jetzt und in Zukunft – ungeachtet von gesetzlichen Vor-

gaben zu Zielgrößen – bei der Besetzung von Stellen größten Wert

auf eine ausgewogene Repräsentation von Frauen und Männern.

Dabei stand und steht auf jeder Ebene in erster Linie die fachliche

und persönliche Qualifikation und nicht das Geschlecht im Vorder-

grund.

Im Rahmen der Nachfolgeplanung für Führungskräfte wird STADA

das Augenmerk bei den Leitungsebenen unterhalb des Vorstands

auch weiterhin auf eine angemessene Frauenförderung und stetige

Anhebung des Frauenanteils richten.

FRAUEN IN FÜHRUNGSPOSITIONEN

Wir schätzen bei unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die

Vielfalt an persönlichen Eigenschaften, Talenten und Fähigkeiten.

Die Zukunftsfähigkeit von STADA hängt maßgeblich davon ab, wie

wir diese Vielfalt fördern und nutzen. Unabdingbar ist dabei ein

ausgewogener Anteil von Frauen und Männern im gesamten Unter-

nehmen sowie in den Führungspositionen.

Als moderner Arbeitgeber war und ist STADA stets der Auffassung,

dass Frauen der Führungskultur wichtige Impulse geben und zur

Vielfalt im Management beitragen – bereits im Jahr 2005 gab es einen

konzernweiten Frauenanteil von 50 Prozent.

Im Vergleich zur Quote in der Pharmaindustrie allgemein (Unter-

nehmensgröße 1.001 – 5.000 Mitarbeiter, Stichtag 30.06.) kann sich

2016 der Frauenanteil in der 1. und 2. Führungsebene bei STADA in

Deutschland und bei ihren deutschen Tochtergesellschaften erneut

mehr als sehen lassen:

Pharmaindustrie allgemein: Frauenanteil 2016 (Stichtag 30.06.)

1. und 2. Führungsebene

17,6%

STADA: Frauenanteil 20161. und 2. Führungsebene

33,87%

2016 lag der Anteil von Frauen in Führungspositionen bei STADA

mit 81 weiblichen Führungskräften (Gesamtanzahl der Führungs-

positionen in 2016: 194) bei insgesamt 42 Prozent und ist damit im

Vergleich zum Vorjahr mit einem Prozent leicht gestiegen.


BERUF UND FAMILIE IN EINKLANG BRINGEN

STADA ist sich bewusst, dass familiärer Rückhalt einen hohen Wert

hat und ist daher bestrebt, auch in diesem persönlichen Umfeld als

fairer, aufmerksamer und kinderfreundlicher Arbeitgeber wahr-

genommen zu werden.

Gleiche Chancen und familienfreundliche Rahmenbedingungen sind

wichtige Erfolgsfaktoren für jedes Unternehmen, zudem leisten sie

einen wichtigen Beitrag zur Wettbewerbsfähigkeit.

STADA unterstützt die Vereinbarkeit von Beruf und Familie. So pro-

fitieren die STADA-Mitarbeiter u.a. von flexiblen Arbeitszeiten,

Zuschüssen zu Kinderbetreuungskosten oder auch Beratungsange-

boten rund um das immer häufiger auftauchende Thema der Pflege

von Angehörigen.

Mitarbeiterkinder bei STADA 2016:

unter 18 Jahren (Stichtag: 31.12.) 379 364

davon: Geburten Mitarbeiterkinder 2016 38 34

Gesamt 743

Teilzeitarbeit und Zuschuss zu Kinderbetreuungskosten

Konzentriertes Arbeiten ist nur dann möglich, wenn die Betreuung

der Kinder geregelt und sichergestellt ist, dessen ist sich STADA als

familienfreundliches Unternehmen sehr bewusst.

STADA hat deshalb zum einen Möglichkeiten der Teilzeitarbeit

geschaffen, zum anderen zahlt das Unternehmen einen monat-

lichen Zuschuss zur Finanzierung von Ganztagsplätzen von bis zu

120,00 Euro pro nicht schulpflichtigem Mitarbeiterkind (bzw. von bis

zu 80,00 Euro bei Halbtagsplätzen). Bezuschussst werden Plätze in

Kindergärten, Kindertagesstätten, Kinderkrippen oder vergleich-

baren Einrichtungen sowie für die Hilfe durch Tagesmütter, wenn eine

entsprechende Betreuung jährlich nachgewiesen wird.

2016 unterstützte STADA mit insgesamt 232.599 Euro die Work-Life-

Balance von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Die Zuschüsse

verteilten sich wie folgt:

Büchergeld Europäische Schule

Geburtsbeihilfe

Heiratsbeihilfe

Zuschuss Kinderbetreuung

3.000 €

7.980 €

213.809 €

7.810 €

Weihnachtsgeschenke für STADA-Mitarbeiterkinder

Das Wohl und Glück von Kindern liegt STADA besonders am Herzen.

Zu Weihnachten beispielsweise erhalten Mitarbeiterkinder ein Ge-

schenk im Wert von zurzeit durchschnittlich 15,00 Euro. Im Jahr 2016

wurden auf diese Weise rund 600 Kinder beschenkt.

Hessische Initiative „Beruf und Pflege vereinbaren“

Die Wahrscheinlichkeit, dass Mitarbeiter neben dem Beruf Ange-

hörige pflegen müssen, steigt. Als verantwortungsvoller Arbeit-

geber hat STADA deshalb im Jahr 2015 die Charta der „Hessischen

Initiative – Beruf und Pflege vereinbaren“ unterzeichnet.

Die Unterschrift unter der Charta ist ein freiwilliges Selbstbekenntnis

von Unternehmen zur Würdigung der Pflegearbeit von Beschäftigten.

STADA hat sich dazu entschlossen, die Mitarbeiter durch die Bereit-

stellung von kostenlosen Beratungsgesprächen und relevanten

Informationen zu unterstützen.

Dabei ist es STADA besonders wichtig, dass die Mitarbeiter für eine

Beratung zur Vereinbarkeit von Beruf und Pflege keine zusätzliche

Belastung neben der Arbeit auf sich nehmen müssen, sondern sich

direkt im Unternehmen an erfahrene Berater wenden können.

Die Beratung umfasst unter anderem Hilfestellung beim Ausfüllen

der nötigen Formulare, Beratung zur aktuellen Rechtslage und

Gesetzesänderungen sowie die Vermittlung von wichtigen Kontakten.

29Frauen und Famil ie | Weitere Leistungen

Berufsunfähigkeitszusatzversicherung Chemie (BUC)

Die Berufsunfähigkeitsversicherung ist eine wichtige Versicherung

im Falle einer Invalidität. Aufgrund der Kosten und des üblichen

Procedere mit Gesundheits-Check und Risikoprüfung wird diese

Zusatzversicherung von Arbeitnehmern häufig nicht selbst abge-

schlossen.

Die „Berufsunfähigkeitszusatzversicherung Chemie“ (BUC) wurde

speziell für die chemische Industrie entwickelt und bietet allen

Tarifmitarbeitern und tarifnahen Mitarbeitern der STADA beste

Konditionen ohne Gesundheitsprüfung sowie einheitliche Tarife

unabhängig von Alter und Geschlecht.

Jeder Tarifmitarbeiter oder tarifnahe Mitarbeiter in Vollzeit wird mit

einem Jahresbeitrag von 550 Euro ab 2016 (Teilzeitbeschäftigte

analog ihrer Arbeitszeit) durch den Arbeitgeber versichert. Der

Arbeitnehmer hat zudem die Möglichkeit seine Versicherungsprämie

durch Entgeltumwandlung zu erhöhen; die Versicherungsleistungen

erhöhen sich dadurch auf fast das Doppelte.

STADA-AZV –

Arbeitgeberfinanzierte betriebliche Alterszusatzversorgung

Seit einigen Jahren wird Arbeitnehmern empfohlen, neben der ge-

setzlichen Rentenversicherung Verträge über eine zusätzliche

Altersversorgung abzuschließen. Schon lange vorher hat STADA allen

Mitarbeitern der STADA Arzneimittel AG und der deutschen Tochter-

unternehmen eine zusätzliche Altersabsicherung gewährt – und

somit für mehr Sicherheit im Alter gesorgt.

Bereits nach drei Jahren Betriebszugehörigkeit erhält jeder STADA-

Mitarbeiter die Zusage zu einer betrieblichen Altersversorgung in

Form einer Direktversicherung, die das Unternehmen zugunsten des

Mitarbeiters abschließt. Nach fünf Jahren Betriebszugehörigkeit

erwirbt der Mitarbeiter hierauf eine unverfallbare Anwartschaft.

ZUSCHUSS ZU STADA-AKTIEN

Im Rahmen des „Mitarbeiterbeteiligungsmodells“ können Mit-

arbeiter nach wie vor jährlich bis zu maximal 100 STADA-Aktien er-

werben. Hierfür gewährt das Unternehmen einen jährlichen Zuschuss

von 135,00 Euro, der gemäß § 19a EStG lohnsteuer- und sozialver-

sicherungsfrei bleibt. Die so erworbenen Aktien dürfen frühestens

nach 36 Monaten veräußert werden. Über die Hälfte der STADA-

Mitarbeiter nutzt diese Möglichkeit und ist so auch als Aktionär am

Unternehmen beteiligt.

VERGÜTUNG UND VORSORGE ALS BESTANDTEIL DER UNTERNEHMENSKULTUR

Bezahlung und Bezuschussung des Arbeitsweges

Gegen Vorlage der Fahrkarte erhalten alle Mitarbeiter, die für ihren

Arbeitsweg öffentliche Verkehrsmittel nutzen, den Brutto-Fahrpreis

erstattet. Werden Fahrgemeinschaften gebildet, erhält jeder Mit-

fahrer einen Zuschuss von zurzeit 26,00 Euro (brutto) pro Monat. Die

darauf zu entrichtenden steuer- und sozialversicherungspflichtigen

Abzüge muss der Mitarbeiter tragen.

Leistung lohnt sich

STADA bietet eine sowohl leistungsorientierte als auch anforderungs-

und marktgerechte Bezahlung seiner Mitarbeiter sowie auch viel-

fältige zusätzliche Leistungen an. Für alle Tarifmitarbeiter der STADA

Arzneimittel AG gilt der Manteltarifvertrag des BAVC (Bundesarbeit-

geberverband Chemie), und auch die tarifnahen Mitarbeiter der

deutschen Tochtergesellschaften kommen in den Genuss von nahe-

zu allen der in diesem Tarifvertrag enthaltenen Leistungen.

Die soziale Absicherung der Mitarbeiter ist ein wichtiger Bestandteil

der STADA-Unternehmenskultur; aus diesem Grund bietet STADA

neben der Basisvergütung vielfältige freiwillige Leistungen an:

Weitere LeistungenMotivierte und engagierte Mitarbeiter sind eine Voraussetzung zur Erfüllung anspruchsvoller Unter- nehmensziele und einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung. Als aufmerksamer Arbeitgeber stellt STADA der Belegschaft daher weitere Leistungen und Instrumente im Bereich Mitbestimmung und Vergütung zur Verfügung.


Zusätzliche Altersvorsorge durch ChemiePensionsfonds

Damit nicht genug: STADA fördert des Weiteren die Umwandlung von

Teilen des Gehalts in Anteile des ChemiePensionsfonds. Die Mit-

arbeiter können auf einen Teil ihres Bruttoeinkommens verzichten

und stattdessen in Aktienfonds und mündelsichere Rentenpapiere

investieren. Hierdurch werden die auf dieses Einkommen entfallen-

de Lohnsteuer und die entsprechenden Sozialversicherungsbeiträge

eingespart. Diese können jeweils zusätzlich investiert werden.

Die genauen Voraussetzungen und Bedingungen für die Nutzung des

Fonds sind im „Tarifvertrag über Altersvorsorge“ der Chemischen

Industrie West geregelt.

Gruppenunfallversicherung

Alle STADA-Mitarbeiter sind durch einen Gruppenvertrag unfallver-

sichert. Diese Versicherung greift nicht nur bei betrieblichen, sondern

auch bei privaten Unfällen.

Da Vorsicht nicht nur sprichwörtlich besser als Nachsicht ist, sorgen

zudem die Sicherheitsfachkräfte und Sicherheitsbeauftragten bei

STADA permanent für die Einhaltung aller gesetzlichen und berufs-

genossenschaftlichen Sicherheitsstandards.

MITBESTIMMUNG UND KOOPERATION – GELEBTE FAIRNESS

Betriebsrat und Unternehmensleitung

Der Betriebsrat ist ein wichtiger Partner der STADA, der nicht nur

entsprechend des Betriebsverfassungsgesetzes, sondern darüber

hinaus an Entscheidungsprozessen beteiligt wird.

Natürlich steht die Zusammenarbeit zwischen Betriebsrat und Un-

ternehmensleitung in wirtschaftlich nicht einfachen Zeiten immer

wieder vor Heraus forderungen. Die Parteien vertreten zwar ihre

jeweiligen Interessen, gehen aber stets fair miteinander um und

arbeiten konstruktiv zusammen.

Schwerbehindertenvertretung

STADA-Mitarbeiter mit Behinderung haben eine Interessenvertretung

gewählt – die STADA-Schwerbehindertenvertretung –, die ihre

betroffenen Kollegen berät und tatkräftig unterstützt. Für die Unter-

nehmensleitung ist dieses Gremium nicht nur eine vom Gesetzgeber

vorgesehene Notwendigkeit, sondern ein Partner.

31Impressum

IMPRESSUM

Herausgeber: STADA Arzneimittel AG Stadastraße 2 – 18 61118 Bad VilbelTelefon: 06101/603-0 Fax: 06101/603-432E-Mail: [email protected] / V. i. S. d. P.: Dr. Jaana Saarteinen-Erben STADA Arzneimittel AG, Bad VilbelProjektleitung: Svea Meier STADA Arzneimittel AG, Bad Vilbel

Gestaltung / Realisation: wagneralliance Kommunikation GmbH, Offenbach am MainFotos: Bernd Bodtländer, Frankfurt Aliud Pharma, Jan Reumann, Shutterstock, STADA, Thinkstock Druck: NINO Druck GmbH, Neustadt/WeinstraßeStand: September 2017

Der vollständige Personal- und Sozialbericht 2016 sowie aktuelle Informationen über den STADA-Konzern sind auch im Internet abrufbar: www.stada.de

Dieser Personal- und Sozialbericht wurde klimaneutral gedruckt.

www.stada.dewww.stada.com

Documents

Personal- und Sozialbericht 2016 Soziales Engagement · 2017. 9. 28. · DISCLAIMER Der Personal- und Sozialbericht 2016 bezieht sich auf die deutschen Gesellschaften des STADA-Konzerns