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Abkürzungen:
ap DBW FB/IE HBR HWB HWO LRP ZfB ZfbF ZfO
Angewandte Planung Die Betriebswirtschaft Fortschrittliche Betriebsführung I Industrial Engineering Harvard Business Review Handwörterbuch der Betriebswirtschaft Handwörterbuch der Organisation Long Ragne Planning Zeitschrift für Betriebswirtschaft Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung Zeitschrift für Organisation I Zeitschrift Führung und Organisation
Sachverzeichnis
Analyse - Lücken- 97, 637 f. - Stärken-/Schwächen- 14 f., 115 ff. - Umwelt- 113 ff., 121 ff., 261 ff. - Unternehmungs- 14 f., 115 ff. Anreizsystem - allgemein 24 ff., 48 ff., 477 ff., 485 ff.,
891 - in Verbindung mitder Unternehmungs
planung 494 ff. - Rechtsgrundlagen 487 ff. Arbeitsdirektor, Stellung im Prozeß der
strategischen Planung 573 ff. Aufsichtsrat, Stellung im Prozeß der
strategischen Planung 575 ff. Ausschüttungs- und Körperschaftsteuer
modell, computergestütztes 711 ff.
Betriebsplanungsmodell, computergestütztes 714 ff.
Bilanz- und Finanzplanungsmodell, computergestütztes 698 ff.
Branchenanalyse (siehe Analyse, Umwelt-) Business Strategy 151 ff., 177 ff., 597 f.
Cash-flow 287 ff. Chance-Constrained-Programming 740 ff. Computermodelle 16 f., 667 ff.
Denken - ganzheitliches 905 ff. - vemetztes 903 ff. Diversifikation 10 f., 390 ff., 596 ff., 732 ff. Dynamik - der Führung 66 ff. - der Umwelt 66 ff., 254 ff. Durchführungskontrolle 659 ff.
Entgeltsystem (siehe Anreizsystem) Entscheidungsmatrix 374 ff., 418 ff., 687 f. Entscheidungsunterstützungssystem 667 ff. Entstehungszyklus (siehe Produktlebenszy-
klus) Erfahrungskurve 177 ff., 214 f., 225 ff.,
291 f. Ethik - allgemein 839 ff. - und strategische Planung 838 ff.
Familienunternehmung 755 ff., 775 ff., 785 ff.
Finanzplanung 16 f., 705 ff. Frühaufklärung - Ansätze 338 ff. - operative 341 ff. - strategische 337 ff. - und Planung 362 f. Früherkennungssystem (siehe Frühwarnsy-
stem) Frühwarnsystem 15, 338 ff. Führung - als Prozeß 33 f., 54 ff. - Gegenstände der 36 ff., 54 ff. - Träger der 34 f., 54 ff., 529 ff. Führungskräftebedarf (siehe Führungskräf
teentwicklung) Eührungskräftebeurteilung (siehe Führungs-
kräfteentwicklung) Führungskräfteentwicklung - allgemein 412 ff., 462 ff. - System der 443 ff. - Verfahren der 451 ff. Führungskräfteplanung - allgemein 424 ff., 898 ff. - Aufgaben der 22, 424 ff. - Beurteilung im Rahmen der 23 f., 467 f.
1026 Sachverzeichnis
geschäftsfeld- und organisationsorientierte 21 ff., 429 ff. integriert mit Organisationsplanung 401 ff. und Unternehmungsplanung 429 ff. Wesen der 407
Führungskräftevergütung (siehe Anreizsystem)
Gehaltsregelung und strategische Planung (siehe Anreizsystem)
Generelle Zielplanung (siehe Zielplanung) Gesamtunternehmungsmodelle 16,251,
687 ff. Gesamtverantwortung der Unternehmung
(siehe Verantwortung} Geschäftseinheiten, strategische (siehe
Strategische Geschäftseinheiten) Geschäftsfeldplanung
Aufgaben der 10 ff. - Instrumente der 12
Organisation der 18 ff. Geschäftsfeldstärken-Portfolio 228 ff. Geschäftsnahe Unternehmungsspitze 373 Gewinnziel 8 f.
Holding-Konzept 19 f., 373
Informationsmanagement allgemein 504 ff. operatives 517 f. strategisches 516
Innovation Planung und 94 ff.
- Produkt- 12 f. Verfahrens- 12 f.
Instrumente (siehe Computermodelle, Frühwarnsystem, Portfolio, Szenario)
Interessengruppen an Zielen und strategischer Planung der Unternehmung 6 ff., 558 ff.
Investitions- und Finanzplanung, transnationale 732 ff.
Ist-Portfolio (siehe Portfolio)
Kapitalwert 7, 17 Karriereplanung (siehe Führungskräfteent
wicklung, Führungskräfteplanung)
Kennzahlen 998 ff. Konkurrenzanalyse (siehe Analyse) Konsistenzkontrolle 657 ff. Kontrolle, strategische 76, 329 ff., 641 ff.,
651 ff. Kostenerfahrungskurve (siehe Erfahrungs
kurve) Kultur (siehe Untemehmungskultur) Kundenproblemorientierung und strategische
Planung 13, 215 f.
Länder-Portfolio 238 f., 737 f. Lebenszyklus (siehe Produktlebenszyklus) Lernkurve (siehe Erfahrungskurve) Liquidität 210 ff. Lückenanalyse (siehe Analyse)
Management Familien- oder Fremd- 781 ff. -Kapazität 539 ff. -Philosophie 825 ff. strategisches 98 ff., 110 ff.
Marktanteil als Erfolgsdeterminante 288 ff.
- relativer 14 f., 183 f. Marktanteils-/Marktwachstumsmatrix
193 ff., 225 ff. Marktentwicklung 14 Markterschließung 10 f. Marktintensivienmg 10 f. Marktposition 15 Marktzyklus (siehe Produktlebenszyklus) Mitarbeiter, Stellung im Prozeß der strategi-
schen Planung 568 ff. Mitbestimmung und strategische Planung
558 ff., 584 f. Multifaktoren-Konzept und Branchenattrak
tivitäts-/Geschäftsfeldstärken-Portfolio 228 ff.
Multinationale Unternehmung und strategische Planung 732 ff.
Nachfolgeplanung allgemein 429 ff. in Familienunternehmungen 767 ff.
Netzplantechnik 206 f. Nutzwertanalyse (siehe Entscheidungsma
trix)
Sachverzeichnis 1027
Ökologie-Portfolio 236 ff. Organisation - der strategischen Planung 583 ff., 609 ff. - der Unternehmungsspitze 369 ff. - funktionale 369 f. - Geltungsdauer der 377 ff. - produktorientierte 369 ff. - regionalorientierte 369 ff. Organisationsentwicklung 45 ff. Organisationsplanung - als Teil der strategischen Planung
367 ff., 609 ff. - geschäftsfeldorientierte 19 ff. - integriert mit Führungskräfteplanung
401 ff. - Prozeß der 368 f. - strategiegerechte 74 ff. - Wesen der 367 f., 405 f.
PIMS (Profit Impact of Market Strategy) 98, 183 ff., 283 ff.
Planung - als politischer Prozeß 101 ff. - computergestützte 667 ff., 687 ff. - Entwicklung der 962 ff.
Stand und Entwicklungstendenzen 971 ff.
- Stile der 90 ff. - und Frühaufklärung 362 f. - Zeithorizont der 203 ff. Planungsprozeß 92f., 132 ff., 368 ff., 566,
584 ff., 596 ff., 687 ff. Planungssystem 4 ff., 239 ff., 402 ff., 563 ff.,
589, 689 ff. Planungsträger (siehe Mitbestimmung) Politische Planung und strategische Planung
922 ff. Portfolio - -Analyse 97 f. - Begriff 221 f. - -Konzepte 12 ff., 225 ff., 254 ff. - Grenzen und Weiterentwicklungsmög-
lichkeiten 241 ff. - Standort im Rahmen der strategischen
Planung 239 ff. -Management und PIMS 283 ff. -Planung 732 ff.
Prämissenkontrolle 655 ff. Produkt-/Länder-Portfolio 733 ff. Produktinnovation 12 f.
Produktlebenszyklus - allgemein 123 ff., 153 ff.
"first"f'follower" 255 ff. - -/W ettbewerbspositions-Portfolio
230 ff. Produktplanung - allgemein 12 - und strategische Planung 241 Programmbudgetierung, strategische 639 ff. Programmierung - gemischt-ganzzahlige 17, 718 ff. - mathematische 719 ff. Projektgruppe (für strategische Planung)
626 ff., 638 f. Prozeß der Planung (siehe Planungsprozeß)
Rechtsformwahl in Familienunternehmungen 770 ff.
Regierungseinflüsse auf die strategische Planung 922 ff.
Ressourcen-/Produkt-Portfolio 232 f. Return on Investment (Rol) 287 ff.
Schrumpfungsstrategie 10 f. "Schwache Signale" 346 ff., 349 ff. Segmentierung 187 ff., 292 f., 620 ff. Simulationsmodell16 f., 687 ff., 743 ff. Soli-Portfolio (siehe Portfolio) Soziale Verantwortung (siehe Verantwor-
tung) Spitzenverfassung 531 ff., 776 f. Staat und strategische Planung 924 ff. Stärken-/Schwächenanalyse (siehe Analyse) Stammhauskonzept373 Steuerung, strategische 635 ff. Strategie Issue 624 ff. Strategie - Arten 151 f., 156
Autonomie-10 ff. - -formulierung 60 f., 72 f.
Funktionsbereichs- 42 ff. Geschäftsfeld- 40 ff., 106 ff. -implementierung 61, 637 ff.
- Informations- 505 ff. Kooperations- 10 ff. Regional- 45
- Schrumpfungs- 10 f. Umstrukturierungs-1 0 ff.
- und Portfolio 191 ff.
1028 Sachverzeichnis
Unternehmungs- 102 ff. Wachstums- 10 ff., 799 ff.
Strategische Geschäftseinheit allgemein 292 f., 611 ff., 645 f.
- Zusammenhang mit strategischen Geschäftsfeldern 614 ff. Szenario( -Technik) allgemein 15 f., 311 ff. Einsatzbereiche 323 ff. Grundidee 314 ff.
- Praxisanwendungen 332 ff. Vorgehensweise im Rahmen der 104 ff., 318 ff.
Technologie -attraktivität 259 ff. Produkt- 263 ff. Prozeß- 263 ff.
Technologie-Portfolio allgemein 15, 232 ff., 254 ff. -Analyse 234 ff. -Matrix 259 ff. organisatorische Anwendungsvoraussetzungen 278 f.
Top-Management, Denkhaltungen des 279 f.
Umfeld (siehe Umwelt) Umwelt
-analyse (siehe Analyse) -informationen 311 ff., 929 ff. Dynamik der 31 ff., 66 ff., 829 f.
- Wandel der 3 ff., 31 ff., 102 f., 113 ff., 254 ff., 922 ff.
Unternehmungsanalyse (siehe Analyse) Unternehmungsethik (siehe Ethik) Unternehmungskultur
allgemein 77, 135 ff., 852 ff. -politik 896 ff.
- und strategische Unternehmungsführung 852 ff.
Unternehmungsleitbild 325 ff., 974 f. Unternehmungspolitik 35 ff., 71
Unternehmungsverfassung (siehe Spitzenverfassung)
Unternehmungsziele (siehe Ziele)
Venture Management 630 Verantwortung (gesellschaftliche) der
Unternehmung 833 ff. Verfahrensinnovation 12 f. Vergütungssystem (siehe Anreizsystem) Vermögensbeteiligung 8 Vision
allgemein 69 f., 811 f. - und Führung 811 ff.
Wachstum allgemein 192 f. -sstrategie 10 ff., 45, 799 ff.
- von Familienunternehmungen 759 ff. Währungs-Portfolio 738 f. Wechselkursrisiko 732 ff. Weiterbildung von Führungskräften (siehe
Führungskräfteentwicklung) Weiterentwicklung der strategischen
Planung 3 ff. Werthaltungen
der Gesellschaft 827 ff., 926 f. von Führungskräften 825 ff.
Wettbewerbsposition (siehe Analyse) Willensbildungszentren
allgemein 558 ff. - in der Familienunternehmung 762 ff.,
776ff. und strategische Planung 622 ff.
Ziele in der Unternehmung 6 ff. Zielplanung 603 ff. Zielsystem 719 ff. Zukunft
-sbilder (siehe Szenario) -sforschung 103 ff.
Physica-Verlag Heidelberg
Produktionswirtschaft Controlling industrieller Produktion
Band 1 Grundlegung, Führung und Organisation, Produkte und Produktprogramm, Material
und Dienstleistungen
Dietger Hahn, Gert Laßmann
Das Gesamtwerk will den heutigen Erkenntnisstand der Betriebswirtschaftslehre im Produktionsbereich vermitteln. Im vorliegenden ersten Band werden aufbauend auf den grundlegenden Ausführungen zur Führung und Organisation im Bereich der industriellen Produktion strategische Fragen der Programmplanung behandelt. Ferner wird auf die betriebswirtschaftliehen Aspekte der Produkt- und Verfahrensentwicklung , Wertanalyse, Normung und Typisierung, Qualitätssicherung sowie Produkthaftung näher eingegangen. Für die laufende Programmgestaltung stellen die Autoren bewährte Planungsansätze auf der Basis von Deckungsbeiträgen und EDV-gestützte Methoden übergreifender Absatz- , Produk-
2., vollständig überarbeitete Auflage 1990. XIV, 470 Seiten. 194 Abbildungen. Gebunden DM 98,-ISBN 3-7908-0463-0 Broschiert DM 65,-ISBN 3-7908-0464-9
tions- und Erfolgsplanung vor und erläutern diese durch Zahlenbeispiele. ln der zweiten Auflage des ersten Bandes wurden neben einer Aktualisierung der Literaturangaben und Angaben zur Entwicklung der Wirtschaft besondere Ergänzungen im Teil Produktwirtschaft vorgenommen. Hier wurde eine ausführliche Darstellung der Schutzrechte für Innovationen und eine gesonderte Darstellung der Produkthaftung eingearbeitet. Außerdem wurden im Rahmen der Produktund Materialwirtschaft Fragen und Lösungsansätze des Umweltschutzes vertieft. Verdeutlicht wurden auch die Tendenzen des Just-in-Time-Prinzips im Hinblick auf die Qualitätssicherung (Qualitätssicherungsvereinbarungen).
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Physica-Verlag Heidelberg
ZEITSCHRIFT FÜR PLANUNG
Die Zeitschrift für Planung bietet sowohl Praktikern als auch Wissenschaftlern ein Forum der Diskussion strategischer sowie operativer Planungsansätze und ermöglicht einen intensiven Erfahrungsaustausch. Den Lesern werden innovative Planungskonzepte vermittelt. Durch die Zeitschrift soll ein weiter Kreis von Interessenten und Anwendern kontinuierlich über Entwicklungen im Planungs-/ControllingBereich unterichtet werden.
Die Zeitschrift für Planung deckt das gesamte Feld unternehmerischer Entscheidungen ab, das die Unternehmensentwicklung bestimmt. Themenschwerpunkte sind: Instrumente der Planung, Prozesse der Planung, empirische Untersuchungen über Erfolgsfaktoren. Aktualität und Praxisnähe sind besondere Ziele der Berichterstattung.
ISSN 0936-8787 Titel Nr. 187
Herausgeber: J. Bloech, Göttingen B. Huch, Hildesheim W. Lücke, Göttingen J. Ruh land, München K. D. Wilde, Neubiberg
Herausgeberbei rat: D.A. Elvers, University of North Carolina, Chapel Hili; W. Gnauert, Parsehe AG, Stuttgart; A. Maringer, Siemens AG, München; E. Schipporeit, Varta Batterie AG, Hannover; P. Thormann, WollertEimendorff Deutsche Industrie Treuhand GmbH, Hannover; H.-W.Zeidler, Gothaer Allgemeine Versicherung AG, Göttingen
Schriftleitung: U. Götze und F. Rudolph, Göttingen
Bezugspreis: 1990, Band 1 (4 Hefte) DM 138,plus Versandkosten
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