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Nachhaltigkeit
Quantifying sustainability: Resilience,
efficiency and the return of information
theory; Robert E. Ulanowicz et al,
Ecological Complexitiy 2009
Optimum
Fenster desÜberlebensKooperation
Resilienz
WettbewerbEffizienz
Kooperation Wettbewerb
Nachhaltigkeit
Optimum
Fenster desÜberlebens
ErfüllendeZusammenarbeit
Nachhaltigkeit
Optimum
Fenster desÜberlebensKooperation Wettbewerb
FÜHRUNG AUF AUGENHÖHE –EVOLUTION EINER AGILEN UNTERNEHMENSKULTUR
DR. ULRICH LOHMANN, DR. GERD KALKBRENNER @ FACHTAGUNG FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE, BUNDESVERBAND EVANGELISCHE BEHINDERTENHILFE, HILDESHEIM-DRISPENSTEDT, 17. SEPTEMBER 2018
1. Führungskultur und Unternehmenswerte
2. Lebendige Organisation
3. Workshop: Transformation bei allsafe
AGENDA
Quelle: Ergebnispräsentation von nextpractise auf der „Zukunft Personal“ – https://www.youtube.com/watch?v=K5te85DxxYc
FÜHRUNGSMODELLE
Traditionell
absichernde
Fürsorge
14%
Steuern nach
Zahlen
29%
Coaching
kooperativer
Teamarbeit
18%
Stimulation von
Netzwerkdynamik
24%
Solidarisches
Stakeholder-
Handeln15%
Quelle: Ergebnispräsentation von nextpractise auf der „Zukunft Personal“ – https://www.youtube.com/watch?v=K5te85DxxYc
Quelle: Ergebnispräsentation von nextpractise auf der „Zukunft Personal“ – https://www.youtube.com/watch?v=K5te85DxxYc
SOLIDARISCHES STAKEHOLDER-HANDELN
Gute Führung ist in der Lage, über die
Aushandlung verbindlicher Wertesysteme die
Entstehung einer Kultur gegenseitiger
Wertschätzung und Solidarität zu begünstigen, in
der das Sinnempfinden der Menschen eine
deutlich höhere Priorität besitzt als die
Gewinnmaximierung. Sozial kompetenter
Interessensausgleich hat Vorrang.
29%
18%
18%
15%
UNTERNEHMENSWERTE
VERNETZUNG
Quelle: Kruse, Peter: next practise, Erfolgreiches Management von Instabilität, Gabal Verlag
Die drei großen Treiber
ERREGUNG
BEWERTUNG
WACHSTUM
DOPPELHELIXSTRUKTUR DERUNTERNEHMENSKULTUR
Quelle: F. Glauner: Egomanie, Gier und Moral: das (dys)funktionale Spannungsverhältnis von Familien-,Unternehmer- und Unternehmenswerten. Altenburger & Schmidpeter Hrsg., Springer 2018
DOPPELHELIXSTRUKTUR DER UNTERNEHMENSKULTURDie Werte des Unternehmers prägen die Kultur des Unternehmens
Unternehmer
Unternehmen
KulturUnternehmenBewertung
PERSÖNLICHKEIT
Quelle: Rolf W. Schirm, Biostruktur-Analyse
VERANTWORTUNG?
rot-dominant grün-dominant blau-dominant
Quelle: Rolf W. Schirm, Biostruktur-Analyse
TRANSFORMATION BEI ALLSAFESOLIDARISCHES STAKEHOLDER-HANDELN
Quelle: Allsafe GmbH
Quelle: Dr. Ulrich Lohmann
„allsafe Culture Journey“
allsafe GmbH, 2018Umsatz in den Jahren 2006 bis 2017
© allsafe Dr. Ulrich Lohmannallsafe Culture Journey
- €
10.000 €
20.000 €
30.000 €
40.000 €
50.000 €
60.000 €
70.000 € Umsatz 2006-2017 (TEUR)
Gewinn: 8 % (2005) auf 14 % (2017)
2005 2010 2016
Quelle: Dr. Ulrich Lohmann
„allsafe Culture Journey“
allsafe GmbH, 2018Allsafe
© allsafe Dr. Ulrich Lohmannallsafe Culture Journey
Quelle: Dr. Ulrich Lohmann
„allsafe Culture Journey“
allsafe GmbH, 2018Kommunikation
© allsafe Dr. Ulrich Lohmannallsafe Culture Journey
Quelle: Dr. Ulrich Lohmann
„allsafe Culture Journey“
allsafe GmbH, 2018Selbstorganisation mit Vertrauen
© allsafe Dr. Ulrich Lohmannallsafe Culture Journey
Quelle: Dr. Ulrich Lohmann
„allsafe Culture Journey“
allsafe GmbH, 2018Unternehmenswerte und Führungsleitlinien
© allsafe Dr. Ulrich Lohmannallsafe Culture Journey
Quelle: Dr. Ulrich Lohmann
„allsafe Culture Journey“
allsafe GmbH, 2018Schritt 1: INNOVATION treibt Prozessorganisation
© allsafe Dr. Ulrich Lohmannallsafe Culture Journey
Medium, Ressources(ERP-System, Word, Excel etc.)
Input Output
Kontinuierlicher Verbesserungs-Prozess(prozessübergreifende Teamarbeit)
Prozesse SchnittstellenProzess - Schnittstellen
Quelle: Dr. Ulrich Lohmann
„allsafe Culture Journey“
allsafe GmbH, 2018Prozesslandschaft: Die neue Struktur
© allsafe Dr. Ulrich Lohmannallsafe Culture Journey
M1 D. Lohmann M2 D. Lohmann M3 D. Lohmann M4 F. Heckmann M5 D. Lohmann
Führungsstrategie
Input
V J. Igel
Bedarf Kunde
"Bestellung" Kunde
Rahmenvertrag
Projektvertrag
E Ch. Suhr
Anfrage Kunde
Spezial
P D. Lohmann
Zusage neues
Produkt /
Dienstleistung
Neuer Standard für
Produkt /
Dienstleistung
A B. Forster
Abruf oder
Bestellung Kunde
Standard
Rechnung und
Zahlungs-
management
H Dr. R. Zurrin
Materialbestellung
AB Kunde, AB
Lieferant
Produkt beim
Kunden
unterstützende
Prozesse
U1 D. Lohmann U2 U. Zeller U3 O. Schlotter U4 Dr. R. Zurrin U5 F. Heckmann
Marktbearbeitungs- und Verkaufsprozess (BV/REM/KAM/COM)
"Kundenfluss"
Output
Kundenenth
usia
sm
us
Kundenbedarf
Herstell- und Logistikprozess
Zusage / Absage für
neues Produkt /
Dienstleistung,
Neuer Standard für
Produkt
"Entscheidungsfluss"
"Ideenfluss"
Logistik- und Serviceprozess (LS)
"Informationsfluss"
Produktmanagementprozess (POM)
Produktentstehungsprozess (PEP)
"Materialfluss"
Leitlinie zurStrategie und
Simulation
Leitbild zum Qualitäts-
management
Leitbild zur Personalentwicklung
und Führung
Leitlinie zur Unternehmens-
Steuerung
Expertenwissen-Prozess
Produktionsservice-Prozess
Einkaufs-Prozess
Finanz, Personal,IT - /
Kommunikations-
Prozess
Qualitätssicherungs-Prozess
Leitbild zur Supply Chain /
K + L-partnerschaft
Quelle: Dr. Ulrich Lohmann
„allsafe Culture Journey“
allsafe GmbH, 2018Lebendige Organisation: Vernetzung, Erregung, Bewertung
© allsafe Dr. Ulrich Lohmannallsafe Culture Journey
Quelle: Dr. Ulrich Lohmann
„allsafe Culture Journey“
allsafe GmbH, 20181. Vernetzung durch Dynanogramm
© allsafe Dr. Ulrich Lohmannallsafe Culture Journey
Quelle: Dr. Ulrich Lohmann
„allsafe Culture Journey“
allsafe GmbH, 20182. Erregung: Ständig wechselnde strategische Projekte
© allsafe Dr. Ulrich Lohmannallsafe Culture Journey
20112005 201620152010 201420132012
„Kunden-Enthusiasmus“ „Wissen schafft Werte
Bestehende Prozesse Wissensinseln
2017
Quelle: Dr. Ulrich Lohmann
„allsafe Culture Journey“
allsafe GmbH, 20183. Bewertung
© allsafe Dr. Ulrich Lohmannallsafe Culture Journey
UNTERNEHMENSWERTE STELLEN BALANCE WIEDER HER
EffizienzWettbewerb
VielfaltKooperation
AGILE NETZWERK-ORGANISATION DURCH WERTE Sinnhorizont
Erfüllende Zusammenarbeit
WerteRückkehr zum „natürlichem Netzwerk“
Agile Methodenz.B. kontinuierlicher Verbesserungsprozess
FRAGEN?