P R - B e r i c h t z u P r a x i s p r o j e k t 3

B e d a r f s - u n d S t a n d o r t a n a l y s e m i t H a n d l u n g s -e m p f e h l u n g e n f ü r d i e N u t z u n g e i n e r F u s s b a l l I n d o o r - H a l l e i n H e r i s a u

«Akademisches Fachwissen unter praxisorientierter An-wendung – eine effektive und horizonterweiternde Kombi-nation!»

qualified

FHO Fachhochschule Ostschweiz

www.fhsg.ch/praxisprojekte

Informationsbeschaffung Analyse

Befragungen Strategieentwicklung

Experten-interviews

Vereins-befragungen

Wettbewerbs-strategie Vision Leitbild

OffeneFragen

Ausw

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Jakob Gülünay-Keller, B2B Mall AG

Leidenschaft, Engagement, eine vorbildliche und frist-gerechte Kommunikation sowie ein motiviertes Auf-treten zeichneten die Pro-jektgruppe aus. Das pro-

fessionelle Vorgehen, die Beschaffung und Auswertung der Daten ermöglichten, eine entsprechende Entscheidungsbasis zu schaffen. Die Resultate finden künftig wei-tere Verwendung.

Coach: Stephan Egger, Dipl. El. Ing. ETH et lic. oec. HSG

Viele unterschiedlichste Facetten und ein Auftrag, der sich während des Pro-jektes wesentlich verän-dert hat, forderten das Projektteam stark. Dank

zielgerichtetem Vorgehen ist es den Studie-renden gelungen, zeitgerecht wertvolle und weiterverwendbare Aspekte, Gedan-ken und Geschäftsideen aufzuarbeiten –anspruchsvoll und spannend.

B2B Mall AGDie Auftraggeber Jakob und Thomas Gülü-nay sind erfolgreiche Geschäftsführer im B2B Mobilegeschäft. Sie leisteten einen grossen Beitrag zum Aufbau von Orange in der Schweiz und konnten vor dem Verkauf ihres Orange-Geschäftes an Mobilezone 30% des B2B-Umsatzes von Orange Schweiz verbuchen. Der Erfolg konnte auch nach dem Verkauf fortgesetzt werden. Mo-bilezone in Urnäsch ist im letzten Jahr ste-tig gewachsen und beschäftigt mittlerweile rund 50 Mitarbeitende.

ErgebnisseIn der Ostschweiz besteht ein Mangel an öffentlich zugänglichen Indoor-Sporthallen. Diese Erkenntnis zeigte sich während die-ser Projektarbeit immer wieder. Gerade die regional ansässigen Sportvereine haben er-hebliche Mühe, geeignete Räumlichkeiten für ihre Trainingseinheiten zu finden. Zur Si-cherstellung einer durchgängig hohen Aus-lastung der Anlage müssten aber ebenfalls private Nutzerinnen und Nutzer vom Ange-bot angesprochen werden. Auf dieser Basis entwickelten die Studierenden der Fach-hochschule St.Gallen eine Strategie für eine familienfreundliche Sporthalle mit dem Kerngeschäft Fussball, die sich durch Innovation, Sicherheit, modulare Anpas-

sungsfähigkeit sowie durch Nähe zur Kund-schaft auszeichnet.

These belegenDie Gebrüder Gülünay sind der Meinung, dass in der Ostschweiz Bedarf besteht für eine Indoor-Fussballhalle. Die These sollte durch die Projektgruppe geprüft werden. Herisau wurde als möglicher Standort für die Halle definiert und war mittels einer Standortanalyse zu evaluieren. Da sich während des Projektes die äusseren Rah-menbedingungen änderten, wurde die Standortanalyse mit einer Strategieent-wicklung ergänzt.

Der Weg zum ZielZur Erhebung von Informationen fokus-sierte sich die Projektgruppe, neben der Se-kundärrecherche, auf zwei Befragungen. Diese bestanden aus Interviews mit Exper-ten im Sportbereich sowie einer quantitati-ven Befragung von Ostschweizer Fussball-vereinen. Anhand dieser Daten konnte in der Folge eine fundierte Strategiedefinition entwickelt werden.

Das Konzept verfeinernDie ermittelten Informationen und die de-finierte Strategie bieten der Kundschaft die Möglichkeit, ihre Ideen mit den Ansätzen

ProjektteamSandra Schnider, Engelburg / ProjektleiterinErmal Arifi, St.Gallen Michael Born, St.Gallen Raphael Rey, Abtwil

KundschaftB2B Mall AG, Urnäsch / ARJakob Gülünay-Keller / Geschäftsführer Thomas Gülünay / Geschäftsführer

der Projektgruppe abzugleichen. So kann das ursprüngliche Konzept verfeinert wer-den. Zusätzlich bieten weiterführende Fra-gen einen Leitfaden zur Weiterverfolgung des Projekts.