Embed Size (px)
Citation preview
ProjektmanagementGrundlagen
Bedeutung
Bedeutung
Anpassungsdruck
Arbeitsabläufe
Mitarbeiter
BedeutungWarum Projektmanagement an Bedeutung gewinnt
Anpassungsdruck
Arbeitsabläufe
Mitarbeiter
Durch projektorientierte Organisation kann schneller auf Marktänderungen reagiert werden (Anpassungsdruck).
Im Schnitt sind 37 % aller Arbeitsabläufe in Unternehmen projektwirtschaftlich organisiert.
Immer mehr Mitarbeiter haben mit Projekten zu tun.
ProjektDefinition
ProjektDefinition
Einmaligkeit
seiner Eigenschaften im Gesamten
● Ziel● Begrenzung● Organisation
ProjektDefinition
Einmaligkeit
seiner Eigenschaften im Gesamten
● Ziel● Begrenzung● Organisation
Ein Projekt ist ein Vorhaben, das sich im Wesentlichen durch die Einmaligkeit seiner Eigenschaften im Gesamten kennzeichnet, z.B. durch
● eine genaue Zielvorgabe,
● finanzielle, zeitliche, personelle oder andere Begrenzungen und
● durch eine projektorientierte Organisation.
ProjektmanagementDefinition
ProjektmanagementDefinition
GesamtheitFührung
● Aufgaben● Organisation● Techniken/Mittel
für Projektphasen
ProjektmanagementDefinition
GesamtheitFührung
● Aufgaben● Organisation● Techniken/Mittel
für Projektphasen
Projektmanagement ist die Gesamtheit von
● Führungsaufgaben
● Führungsorganisation
● Führungstechniken und -mitteln
für die Initialisierung, Definition, Planung, Steuerung und den Abschluss von Projekten.
Kernelemente des Prozessmodells
Kernelemente des Prozessmodells
Phasen
Prozesse
Prozessuntergruppen
Kernelemente des Prozessmodells
Phasen
Prozesse
Prozessuntergruppen
Im Prozessmodell werden
den fünf Projektmanagement-Phasen
Projektmanagement-Prozesse
aus 11 PM-Prozessuntergruppen
zugeordnet.
Projektmanagement-Phasen
Projektmanagement-Phasen
Initiierung
Definition
Planung
Steuerung
Abschluss
Projektmanagement-Phasen
Initiierung
Definition
Planung
Steuerung
Abschluss
was?Lastenheft
wie?Pflichtenheft
inkl. QS
Entlastung, Dokumentation
Projektmanagement-Prozessuntergruppen
Projektmanagement-Prozessuntergruppen
● Ablauf & Termine● Änderungen● Information,
Dokumentation, Kommunikation
● Kosten & Finanzen● Organisation● Qualität
● Ressourcen● Risiko● Projektstruktur● Verträge &
Nachforderungen● Ziele
Prozessbeschreibung
Prozessbeschreibung
Input
Output
Inhalt
Methoden
Prozessbeschreibung
Input
Output
Inhalt
Methoden
Bei der Einordnung eines Prozesses in Prozessphase und Prozessgruppe erfolgt eines Prozessbeschreibung, die in ihrer Form einheitlich ist.
Die Prozessbeschreibung enthält u.a. Informationen zum Input und Output, sowie zum Inhalt und den passenden Methoden.
GPM-Methodenwürfel
GPM-Methodenwürfel
liefert Methoden
nach Methodenarten
zu Prozess/Phase
GPM-Methodenwürfel
liefert Methoden
nach Methodenarten
zu Prozess/Phase
Über das Modell des GPM-Methodenwürfels werden verschiedene Methodenarten zur Verfügunggestellt, aus denen sich abhängig von PM-Phase und PM-Prozess passende Methoden identifizieren lassen.
Warum Projekte hauptsächlich scheitern
Warum Projekte hauptsächlich scheitern
1. Anforderungenund Ziele
2. Ressourcen bei Projektstart
3. Planung
Warum Projekte hauptsächlich scheitern
1. Anforderungenund Ziele
2. Ressourcen bei Projektstart
3. Planung
1. Unklare Anforderungen und Ziele
2. Fehlende Ressourcen bei Projektstart
3. Unzureichende Projektplanung4. Qualifikation5. äußere Bedingungen (Gesetze,
Kompetenzstreit)6. Kommunikation7. PM-Erfahrung8. Methodik
