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Private Hochschulen in Deutschland – Reformmotor oder Randerscheinung? Symposion der Hertie School of Governance und des CHE Centrum für Hochschulentwicklung Am 7./ 8. November 2005 Thema 4: Studierende und der Arbeitsmarkt Die Bucerius Law School

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Private Hochschulen in Deutschland – Reformmotor oder Randerscheinung?

Symposion der Hertie School of Governance und des CHE Centrum für

HochschulentwicklungAm 7./ 8. November 2005

Thema 4: Studierende und der Arbeitsmarkt Die Bucerius Law School

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100%

100%

Bucerius Law School gGmbH

ZEIT-Stiftung Ebelin und Gerd Bucerius

Bucerius Law SchoolHochschule

Leitung

Präsident

akad. Leitung

Geschäfts-führer

(Kanzler)

Management

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Status Quo der Bucerius Law School im September 2005

• fünf Jahre nach der Gründung• 520 Studierende• zwei Jahrgänge mit dem Bachelorabschluss• 65 Absolventen mit dem Ersten

Staatsexamen• davon 34 Doktoranden, 10 im

Masterprogramm, 9 im Referendariat, 1 Bar Exam in New York

• 100 Alumni im Alumni-Verein (Jahrgänge 2000 und 2001) 

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Absolventenarbeit

• Career Office• Alumniarbeit der Hochschule• Absolventenverein Bucerius Alumni e.V.• Fundraising/ Investor Relations• international: Fundraising und Alumni

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Career Office: Von der Praktikumsverwaltung zur Berufsberatung

• Praktikumsvermittlung im In- und Ausland in Zusammenarbeit mit Förderern und anderen Institutionen

• Mentorenprogramm mit 15 externen Juristen

• Vermittlung von Referendarstationen

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Career Office: Von der Praktikumsverwaltung zur Berufsberatung

• Karrieredatenbank gemeinsam mit dem Alumni-Verein:• Angebote für Praktika, Nebentätigkeiten,

Referendarstationen und Jobs.• Bewerberprofile (ab 2006)

• Trainingsangebote mit dem Studium generale: Bewerbungen, Vorstellungsgespräche, Erstellung von Bewerbungsunterlagen

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Alumni-Arbeit der Hochschule

• Absolvententreffen des Alumni-Vereins • Ehrung der Absolventen im Rahmen eines

akademischen Festaktes• Organisation von Fundraising Dinners

unter Teilnahme von Alumni gemeinsam mit der Förderstiftung

• Hochschulball • regelmäßige Information über die

Entwicklung der Hochschule• Gewinnung der Alumni als Förderer

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Der Absolventenverein Bucerius Alumni 

• unabhängig und doch in enger Zusammenarbeit mit der Hochschule

• Mitgliederdatenbank des Vereins

• Betreuung der Karrieredatenbank gemeinsam mit dem Career Office

• Kontakt zwischen Absolventen und potentiellen Arbeitgebern in Zusammenarbeit mit dem Career Office und der Stiftung zur Förderung der Bucerius Law School

• Kontaktpflege zwischen den Absolventen

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Fundraising und Investor Relations: Stiftung zur Förderung der Bucerius Law School• Fundraising bei Unternehmen, Kanzleien und

Institutionen• Kontaktpflege und Informationen • Förderung der Begegnung zwischen

Studenten und potenziellen Arbeitgebern• Unternehmergespräche an der Hochschule• jährlicher Stiftertag• Fundraising - Dinner deutschlandweit• Sonderkampagnen: 1000 x 1000• Kooperation mit der Bucerius Education

GmbH: Weiterbildungsangebote für Unternehmen

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Fundraising und internationale Alumni• Schwerpunkte: USA und Asien: Alumni des

International Program und der Bucerius Summer Seminar in Beijing

• Washington Office der „Friends of Bucerius”• Advisory Board “American Friends of

Bucerius Law School”• regelmäßige Alumni-Treffen mit Guest

Speakers• Jobs und Internships für deutsche Alumni im

Ausland und für Internationals in Deutschland

• CEO Round Table Discussions• Fundraising • Unterstützung der Bucerius Education GmbH

bei Fortbildungsangeboten im Ausland 

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Private Hochschulen in Deutschland - Reformmotor oder Randerscheinung?

Fundraising und internationale Alumni

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Alumni-Arbeit (Verein und Hochschule)

Career OfficeFundraising

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Universitäten und Arbeitsmarkt

Verantwortlich handelnde Universitäten müssen:

• wissenschaftlich ausbilden• berufstaugliche Kenntnisse und

Schlüsselqualifikationen vermitteln• Studenten Praktika vermitteln und

Verbindungen zu potenziellen Arbeitgebern herstellen

• im eigenen Interesse Alumni-Arbeit fördern und Fundraising betreiben

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