© ebp-consulting GmbH 2012

Proaktives Supply Chain Management –

Risiken frühzeitig erkennen und beherrschen

Kasra Nayabi

Managing Partner

Stuttgart, den 15.11.2012

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Supply Chain Risikomanagement – Aktuelle Trends

Zunehmende Unsicherheit und erhöhte

Anforderung an SCM

Erhöhte Verletzlichkeit des Material-

und Informations-

flusses

• Fragmentierung der Supply Chain (“Kernkompetenzen”)

• Globalisierung der Wertschöpfung

• Zentralisierung von Standorten

• Reduktion von Lieferantenanzahl, Beständen, Kapazität, etc.

• Just-in-Time Konzepte und zeitkritische Planung

Trends im SCM

• Verkürzung der Produktlebenszyklen

• Dynamisierung der Nachfrage

• Sinkende Kundenloyalität

• Begrenzte Verfügbarkeit von Rohstoffen

• Dynamische (chaotische ?) Kapitalmärkte

• Naturkatstrophen und Terrorismus

Trends im

Umfeld

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Quelle: www.t-online.de

Quelle: www.finanzen.net

Supply Chain Risikomanagement (SCRM) in aller Munde…

Quelle: www.bcm-news.de

Quelle: www.channelpartner.de

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Ausgewählte Ursachen für die Supply Chain Risiken

Lieferant Lieferant Hersteller Handel Kunden

Marktentwicklung

Bedarfsschwankungen

Qualität

Naturkatastrophen

(Tsunamis, Aschewolken, etc.)

Rohstoffengpässe

Informationsbruch

Globalisierung

Insolvenzen

Kapazitäten Streik

Transportverzögerung

Produktions-

probleme

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Unterschiedliche Einstellungen zum Supply Chain Risikomanagement

Feuerwehrkultur:

Krisenmanagement wird belohnt

Supply Chain Risikomanagement…

Prozesskultur:

Vorausschauendes Arbeiten wird belohnt

Supply Chain Risikomanagement…

… kostet Geld. … spart Geld.

… macht zusätzliche Arbeit. … spart Aufwand.

… zerstreut den Fokus meiner Arbeit. … hilft, meine Arbeit auf das Wesentliche zu

fokussieren.

… ist eine langweilige, kontrollierende

Tätigkeit. … ist spannendes Teamwork.

… interessiert nur das Controlling. … ist auch für mich wichtig.

… ist mal wieder so eine Modeerscheinung. … war schon immer wichtig.

… ist eigentlich überflüssig. … ist eine wertschöpfende Tätigkeit.

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Risikokosten vs. Risikomanagementkosten

Umfang des Risikomanagements

und Gegenmassnahmen

Kosten

Risikokosten Risikomanagement-

kosten

A B C

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Eingeschränkte Reaktionsflexibilität erhöht die Risiken der Supply Chains

1st tier

2nd tier

OEM

• Fehlende Rückmeldung von den Lieferanten,

welche Mengen wann geliefert werden und wo es

Abweichungen zu den Kundenabrufen geben wird

• Kein Frühwarnsystem bezüglich möglicher

zukünftiger Engpässe / Versorgungsstörungen

Kaum Reaktionszeit für

Kunden, um den Risiken und

Engpässen rechtzeitig

vorzubeugen!

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Frühzeitige Visualisierung der geplanten Lieferungen für die Kunden

Bedarfs-

planung

Bedarfs-

planung

Kapazitäts-

planung

Kapazitäts-

planung

1st tier

2nd tier

OEM

Die Kunden benötigen eine zeitnahe Rückmeldung, ob die Bedarfe bzw. Abrufe in den

benötigten Mengen und der benötigten Zeit so erfüllt werden können!

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Alerting und Standard-Workflows fürs Risikomanagement

Bedarfs-

planung

Bedarfs-

planung

Kapazitäts-

planung

Kapazitäts-

planung

1st tier

2nd tier

OEM

Menge kann nicht erfüllt werden!

Alerting und Standard-Workflows erfordern unterstützende IT-Systeme, die eine

unternehmensübergreifende Kommunikation ermöglichen!

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Zusammenfassung

• Das Bewusstsein für SCRM als notwendiges Disziplin muss bei den Entscheidern etabliert

werden

• SCRM benötigt ein strukturiertes Vorgehensmodell

Identifizierung der Risiken

Bewertung der Risiken

Beherrschung der Risiken

• Die betroffenen Stakeholders (intern und extern) müssen identifiziert und in die Prozesse /

Konzepte integriert werden

• SCRM benötigt Standardprozesse, intelligente IT-Systeme und einen auf etablierten

Standards basierenden Datenaustausch