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Product Strategy & Embedding Lean Product Mindset (2 Tage) «Escaping the build trap» durch konsequentes Fokussieren und Ausrichten des Teams und der Organisation auf die relevanten Ziele und Bedürfnisse Learning by Doing Wende das Gelernte direkt auf dein laufendes Produkt an und lasse dich von Peers und erfahrenen Trainern challengen. Skillset und Kompetenzen Transferiere die Bedeutung von ausgerichteten Teams, Stakeholdern und starker Produktstrategie auf deine eigenen Vorhaben und deine Organisation. Tag 1 Block 1: Die X Rollen des Product Champions Rollen und Archetypen und «the product death cycle» Eigenschaften eines «perfekten» Product Champions / «Storytelling above all» Set-up eines «Winning-Product-Teams» Reflexion der eigenen Rolle in unterschiedlichen Vorhaben und Vorgehensmodellen Block 2: Vision und Product Strategy Objectives and Key Results (OKR) in der Produktausrichtung Vision und Portfolio: Ausrichten einer Vielzahl von Product Streams Strategische Opportunities, Discovery- und Delivery-Experimente (Building to learn vs. Building to earn) identifizieren mit dem Opportunity Solution Tree Reflexion und Transfer auf die eigenen Vorhaben Du bekommst: ü Tools, um dein Produkt/Projekt zielgerichtet vorantreiben zu können ü Das Mindset, um die Organisation und deine Produkte effizient zum Erfolg zu führen Tools und Vorgehen OKR Product Kata Opportunity Solution Tree Cost of Delay Growth Boards und Metered Funding ü Handout für individuelle Vertiefung ü Reflexion: direkte Anwendung in deinem Projekt/Produkt ü Individuelles Sparring auf deinem Produkt/Vorhaben Tag 2 Block 3: Experimentieren North Star, Traction und Key (Pirate) Metrics Aufsetzen von End-to-End Lean Sprints Product Kata und Strategy Deployment Systematisches und datenbasiertes Experimentieren zum Erreichen der strategischen Ziele Tractionorientiertes Definieren und Priorisieren von Backlogs Erfolgsfaktoren und Stolpersteine Adaption auf eigene Vorhaben und Einbettung in die eigene Realität Block 4: The Product-Led Organization Outcomeorientierte Kommunikation Anreize zur Steuerung von Produktteams inkl. Management Die Bedingungen einer Lernkultur Growth Boards und Metered Funding Prototyping, Quick-Win Blueprints für die eigene Organisation Teach-back, Transfer und Check-out

ProductStrategy& Embedding Lean ProductMindset(2 Tage) · 2019-12-12 · Lean ProductMindset(2 Tage) ... • Input zu kreativen Pitching-Methoden wie Storytelling, Bodystorming, Roleplayingetc

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Product Strategy & Embedding Lean Product Mindset (2 Tage)

«Escaping the build trap» durch konsequentes Fokussieren und Ausrichten des Teams und der Organisation auf die relevanten Ziele und Bedürfnisse

Learning by DoingWende das Gelernte direkt auf dein laufendes Produkt an und

lasse dich von Peers und erfahrenen Trainern

challengen.

Skillset und KompetenzenTransferiere die Bedeutung von

ausgerichteten Teams, Stakeholdern und starker

Produktstrategie auf deine eigenen Vorhaben und deine

Organisation.

Tag 1

Block 1: Die X Rollen des Product Champions

• Rollen und Archetypen und «the productdeath cycle»

• Eigenschaften eines «perfekten» ProductChampions / «Storytelling above all»

• Set-up eines «Winning-Product-Teams»• Reflexion der eigenen Rolle in

unterschiedlichen Vorhaben und Vorgehensmodellen

Block 2: Vision und Product Strategy

• Objectives and Key Results (OKR) in der Produktausrichtung

• Vision und Portfolio: Ausrichten einer Vielzahl von Product Streams

• Strategische Opportunities, Discovery- und Delivery-Experimente (Building to learn vs. Building to earn) identifizieren mit dem Opportunity Solution Tree

• Reflexion und Transfer auf die eigenen Vorhaben

Du bekommst:

ü Tools, um dein Produkt/Projekt zielgerichtet vorantreiben zu können

ü Das Mindset, um die Organisation und deine Produkte effizient zum Erfolg zu führen

Tools und VorgehenOKR

Product KataOpportunity Solution Tree

Cost of DelayGrowth Boards und Metered Funding

ü Handout für individuelle Vertiefungü Reflexion: direkte Anwendung in deinem

Projekt/Produktü Individuelles Sparring auf deinem

Produkt/Vorhaben

Tag 2

Block 3: Experimentieren

• North Star, Traction und Key (Pirate) Metrics• Aufsetzen von End-to-End Lean Sprints• Product Kata und Strategy Deployment• Systematisches und datenbasiertes

Experimentieren zum Erreichen der strategischen Ziele

• Tractionorientiertes Definieren und Priorisieren von Backlogs

• Erfolgsfaktoren und Stolpersteine• Adaption auf eigene Vorhaben und

Einbettung in die eigene Realität

Block 4: The Product-Led Organization

• Outcomeorientierte Kommunikation• Anreize zur Steuerung von Produktteams inkl.

Management• Die Bedingungen einer Lernkultur• Growth Boards und Metered Funding• Prototyping, Quick-Win Blueprints für die

eigene Organisation• Teach-back, Transfer und Check-out

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Business Model Creation & Beyond Budgeting (1 Tag)

Geschäftsmodelle, welche die Nutzer lieben – wiederkehrender und nachhaltiger Erfolg meets «From Leistungsverrechnung to Impact»

Learning by DoingWende das Gelernte direkt auf dein laufendes Produkt an und

lasse dich von Peers und erfahrenen Trainern

challengen.

Skillset und KompetenzenKreiere spielerisch Ansätze, die dein Produkt differenzieren und

schützen. Gewinne das Vertrauen künftig über Wirkung statt über

Aufwand.

Block 1: Business-Modell-Grundlagen

• Drei Arten der Produktentwicklung und Rolle von Business Modeling

• Ziel und Zweck von internen und marktorientierten Wertschöpfungsmodellen

• Wertgenerierungsmotor: Was zeichnet nachhaltige Geschäftsmodelle aus?

• 55 Patterns verstehen• Analogien und Quellen für Model Research • Reflexion des eigenen Spielfeldes

Block 2: Business Model Creation

• «In what business are we in?» – outcome- und wertorientiertes Scoping deines Produktes

• Business Model Creation (Ähnlichkeit und Konfrontation) mit 55 Business Model Patterns und Copy-Adapt-Paste Ideation

• Test the Best und Problem-Model Test Design

• Reflexion und Implikationen

Du bekommst:

ü Die Quellen und das Handwerk, um überlebensfähige Produkte, Prozesse und Services zu kreieren

ü Die Zutaten zum künftigen Zero-Waste-Budgetieren

Tools und VorgehenCopy-Adapt-Paste

Business Model NavigatorBusiness Model Test Design

Traction to Budget Experiment Roadmap

ü Handout für individuelle Vertiefungü Reflexion: direkte Anwendung in deinem

Projekt/Produktü Individuelles Sparring auf deinem Projekt

Block 3: Beyond Budgeting

• Die Execution- und Budgeting-Realität (von Hermes bis Metered Funding)

• Traction und Experimente als Alternative• Planning Poker und Fermi Estimations, um

Unsicherheit zu managen• Experiment Roadmap, um Wirkung und

Outcome statt Aufwand zu budgetieren• Adaption auf eigene Vorhaben und

Einbettung in die eigene Projektrealität

Block 4: Freedom to Operate

• Erfolgsfaktoren und Stolpersteine, um in bestehenden Prozessen genug experimentelle Freiheit zu bewahren und gleichzeitig keine Ressourcen zu verschwenden

• Die Organisation mitnehmen, ohne das System zu verändern

• Teach-back, Transfer und Check-out

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The Cross-Functional Playbook & Collaboration Sprints (1 Tag)

Virtuoses Stakeholder Management und Onboarding auf allen Ebenen, damit dein Produkt auch intern geliebt statt gekillt wird

Learning by DoingWende das Gelernte direkt auf dein laufendes Produkt an und

lasse dich von Peers und erfahrenen Trainern

challengen.

Skillset und KompetenzenErlerne die gemeinsame Sprache mit

den wichtigsten Stakeholdern wie Legal, Branding, IT-Architektur etc.Entwickle ein Gespür, wann du wen wie für maximalen Erfolg integrierst.

Block 1: Stakeholder Mapping

• Intro Product Showcases und eigene Cases• Stakeholder Mapping und Empathy Mapping• Riskiest Assumptions to talk about• Set-up Interview-Skripts für die Expert Clinics• Reflexion und Transfer auf die eigene

Produkterealität

Block 2: Expert Clinics Teil 1

• Moderierte Expert Clinics mit erfahrenen Corporate-Vertretern aus den Bereichen Legal, Branding, IT-Architektur, Einkauf, Innovationsmanagement etc.

• Expertengespräche auf Basis der vorbereiteten riskanten Annahmen, Fragen und Prototypen

• Feedback der Experten (Was braucht es, damit ich dich unterstützen würde?)

• Reflexion und Implikationen auf eigene Produkte

Du bekommst:

ü Direkte Interaktion mit deinen wichtigsten Stakeholdern und Deep Dive in deren Welt

ü Modelle, um Stakeholder und Kunden zu Verbündeten zu machen und hocheffizient von ihnen zu lernen

Tools und VorgehenStakeholder Mapping

RAT for ExpertsInterview Scripts

Creativity und Onboarding Tanks

ü Handout für individuelle Vertiefungü Reflexion: direkte Anwendung in deinem

Projekt/Produktü Individuelles Sparring auf deinem Projekt

Block 3: Expert Clinics Teil 2

• Moderierte Expert Clinics mit erfahrenen Corporate-Vertretern aus den Bereichen Legal, Branding, IT-Architektur, Einkauf, Innovationsmanagement etc.

• Expertengespräche auf Basis der vorbereiteten riskanten Annahmen, Fragen und Prototypen

• Feedback der Experten (Was braucht es, damit ich dich unterstützen würde?)

• Reflexion und Implikationen auf eigene Produkte

Block 4: Collaboration Sprints

• Integration von kreativen externen und internen Mitgestaltern zu a) Verbesserung meines Produktes, b) Reframing und Neuausrichtung (von Watering Holes über Co-Creation bis Braintrust)

• Integration von informellen Advisory und Growth Boards für optimalen Management Support

• Teach-back, Transfer und Check-out

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Growth Hacking & Data-InformedProduct Development (1 Tag)

Beschleunige das Wachstum deines Produktes/Services

Learning by DoingWende das Gelernte direkt auf dein laufendes Produkt an und

lasse dich von Peers und erfahrenen Trainern

challengen.

Skillset und KompetenzenErhalte einen Einblick, wie

kundenzentrierte Unternehmen mittels Growth Hacking und Data-Informed Product Development

explosiven Impact erreichen.

Block 1: Growth Mindset

• Wo stehen wir im Mindset?• Wie wachsen wir heute?• Warum ist Growth Hacking wichtig? Grosse

Disruption im Gange• Übersicht über unseren «Stern»-Framework

Block 2: Product-Market-Fit — Growth Hacking

• Was ist Product-Market Fit genau? Definition, kurze Repetition der Theorie

• Wie kann man Product-Market Fit «fühlen»? Wie «messen»?

• Warum ist Product-Market Fit wichtig? Voraussetzung für Growth Hacking ist ein Produkt/Service mit Product-Market Fit (eher eine Kunst als eine Wissenschaft), danach ist es pure Ausführung.

Block 3: Shared Mission — North Star Metric

• Was ist die North Star Metric?• Warum ist die North Star Metric wichtig, und

wie können wir Growth Hacking anwenden?

Du bekommst:

ü Modelle, um nach dem Product-Market Fit möglichst schnell zum ersehnten Hockey-Stick zu gelangen

ü Möglichkeiten, wie du das Growth Mindset und Growth Hacking einsetzen kannst

Tools und VorgehenNorth Star Metric

Growth ModelFogg Behavior Model

Hook ModelGrowth Mindset

ü Handout für individuelle Vertiefungü Reflexion: direkte Anwendung in deinem

Projekt/Produktü Individuelles Sparring auf deinem Projekt

Block 4: Data at the Core –Produktindikatoren messen und Growth Hacks testen

• Growth Model (Customer Factory, PirateMetrics)

• Einfluss des Business Model: Subscription / Ad-based-forcierter Fokus auf Retention/Engagement

• Übung• Werkzeuge für Data-Informed Product

Development• Input Fogg Behavior Model und Hook Model

Block 5: Corporate Transfer — Growth Hacking in die Organisation tragen

• Organisation: Brauchen wir nun ein Growth Team im Organigramm?

• Fokus auf Perfektion kann Wachstumspotenzial hindern

• Wichtigkeit für Psychological Safety (Google-Produktivitätsstudie)

• «No man’s land» besetzen und Quick Wingenerieren

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Top Team Performance - Alignwith UX & Engineering (1 Tag)

Performance und Motivation im Team boosten durch Verstehen der Superkräfte und Grenzen von User Experience und Engineering

Learning by DoingDu lernst direkt von Senior UX und Engineers über die Dos und Dont’s und den Transfer

auf dein Produkt.

Skillset und KompetenzenEntwickle ein Verständnis und ein

effizientes Framework, um im «Trio infernale» mit User Experience und Engineering neu zu harmonieren

und zu performen.

Block 1: Top Team Set-up

• Schlanke Startup Teams im Trio versus klassische Projektstrukturen

• Rahmenbedingungen und Erfolgsfaktoren für Top-Performance und Integration der Organisation

• Reflexion und Transfer: Quick Wins auf die eigenen Produkte

Block 2: Die Sprache und das Mindset von User Experience Design

• Eure aktuellen Challenges mit User Experience

• «Aus dem Leben eines User Experience Designers» à Best Team und Worst Team

• Was ein Product Champion kennen muss, um Akzeptanz und Kompetenz bei den UX-Experten zu erhalten

• Co-Creation mit erfahrenen UX-Profis, um die eigenen Challenges zu lösen

Du bekommst:

ü Toolset, um dein Team noch besser zu koordinieren und zu vernetzen

ü Das Mindset und die Empathie, um mit UX und Engineering besser zu performen

Tools und VorgehenBasic Frameworks UX & Engineering

Customer Validation im TrioTeamsprints vs. Entwicklungssprints

Tools für deine PO-Superkräfte

ü Handout für individuelle Vertiefungü Reflexion: direkte Anwendung in deinem

Projekt/Produktü Individuelles Sparring auf deinem Projekt

Block 3: Die Sprache und das Mindset von Engineering

• Eure aktuellen Challenges mit Engineering• «Aus dem Leben eines Software Engineers

(Developers) oder Product Designers à Best Team und Worst Team

• Was ein Product Champion kennen muss, um Akzeptanz und Kompetenz beim Engineering zu erhalten

• Co-Creation mit erfahrenen Engineers, um die eigenen Challenges zu lösen

Block 4: Tools für deine eigene Superkräfte als Product Champion

• Bring and share your tools: UX zaubert in Sketch, Software brilliert mit Code und was sind meine Superkräfte? à ProductChampion Tools mit grossem Impact auf Teamperformance (von Lean Stack über Customer Service Tools und Trello bis KPI-Boards)

• Teach-back, Transfer und Check-out

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Life‘s a Pitch (0,5 Tage)

Learning by DoingPitche dein eigenes Vorhaben

aus unterschiedlichen Perspektiven und werde mit

jeder Iteration sattelfester und kreativer.

Skillset und KompetenzenFinde und definiere deine eigene

Art und Weise, wie du dich auf der Bühne behaupten und überzeugen

kannst.

Block 1: Frame your Case

• Dein Case, dein Anliegen und deine Hürde• Einordnen auf der «Life’s a Pitch»-Matrix• CO-STAR für deinen Case im Team aufbauen• Reflexion

Block 2: Pitch-Struktur

• Aufhänger, Story, Highlight und Antrag: die perfekte Pitch-Struktur aufbauen

• Merge the two: Inhalt und Form zu einem ersten Pitch zusammenbauen

• Erste Pitching Session• Feedback Body, Information, Voice und

Emotions

Du bekommst:

ü Methoden, Tipps und Tricks, um dein Publikum für jede Idee zu gewinnen

ü Selbstvertrauen, um jederzeit mit Charme und Witz authentisch und gewinnend zu präsentieren

Tools und VorgehenCO-STAR

Pitch FrameworkEmpathy Mapping

Creative Pitching ToolsBody / Information / Voice / Emotion

(BIVE) Feedback

ü Handout für individuelle Vertiefungü Reflexion: direkte Anwendung in deinem

Projekt/Produktü Individuelles Sparring auf deinem Projekt

Block 3: Creative Methods & Inspiration

• Wie pitchen die Profis?• Input zu kreativen Pitching-Methoden wie

Storytelling, Bodystorming, Roleplaying etc.• Reflexion: Was werde ich nie mehr pitchen

wie bisher?

Block 4: Emphaty Map & Nasty Questions

• Empathy Map für deine Stakeholder (Killerargumente und Booster identifizieren)

• Bring it all together: den perfekten Pitch aufbauen

• Pitching-Finale und strukturiertes Feedback• Teach-back/Reflexion: Was werde ich wie in

meinen Alltag integrieren?

Bring deine Idee überzeugend auf den Punkt

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Product Championship –Masterclass to Successful

Products (2 Tage)

Learning by DoingAls Product Champion löst du

nun spielerisch komplexe Produktherausforderungen und wirst selber zum Trainer für andere Product People.

Skillset und KompetenzenGestalte deinen Weg zum

replizierbaren Product-Market Fit. Transferiere und vertiefe das Gelernte auf deine künftigen Produktherausforderungen.

Tag 1

Block 1: End-to-End Product Development

• Teach-back: meine Tool- und Mindset-Box• Case Studies zu OKR und Teamausrichtung• Methodeneinsatz von Exploration bis

Product-Market Fit• Teach-back: Train the Trainer – Wie befähige

ich intern und verankere dies in meiner Organisation?

Block 2: Stakeholder-Management Reloaded

• Teach-back: Dos und Formate für perfektes Stakeholder-Management

• Case Studies zu Team Set-up und Onboarding von kreativen Mitgestaltern und vor allem Endnutzern in starren Settings

• Onboarding von Senior Management und Experten-Clinics

• Storytelling und Pitching: Kommunikation und Anreize für funktionierende ProductOrganizations

• Teach-back: Train the Trainer – Wie befähige ich intern und verankere Stakeholder-Management in mein Tagesgeschäft?

Du bekommst:

ü Alles, was du für deine eigenen erfolgreichen Product Stories benötigst

ü Deinen persönlichen Experimentierplan und das geschärfte Mindset, um deine Organisation auf die Product-Reise mitzunehmen

Tools und VorgehenDie relevanten Tools und Modelle

aus den vorhergehenden Formaten als Gesamtstory

Checklisten für deine eigenen Produkte und Projekte

ü Handout für individuelle Vertiefungü Reflexion: direkte Anwendung in deinem

Projekt/Produktü Individuelles Sparring auf deinem Projekt

Tag 2

Block 3: Beyond Product-Market-Fit

• Teach-back: Wie messe und beweise ich Product-Market Fit?

• Techniken und Tools zum Experimentieren, Messen und Lernen mit dem Growth Hacking Mindset

• Customer Insight Deep Dive: RAT-Eliminierung in komplexen Produkten durch konsequente Kundeninteraktion

• Teach-back und Transfer: Experiment Roadmap: mein Weg zu 1× Experiment pro Woche in all meinen Produkten und Projekten

Block 4: Quality Check & Product Champion Pool Assessment

• Self-Assessment und persönliche Entwicklungspfade als Product Champion

• Product Champion Pool und SkillshareAssessment

• Gesamtwürdigung und Finale