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Prof. Dr.-Ing. J. MaskowLean Production
Phase 3LEAN-SOLL Konzept-Entwicklung
• Phase 3
LEAN-SOLL Konzept-Entwicklung• Gruppenarbeit• Kontinuierliche Verbesserung KVP• Total Quality Management TQM• Kundenorientierung• Segmentierung• Prozessorientierung• Produktentwicklung• Führung• Zuliefererintegration
Prof. Dr.-Ing. J. MaskowLean Production
Phase 3Gruppenarbeit
Gruppenarbeit
• höhere Produktivität• weniger Hierarchie • erweiterte Arbeitsinhalte• Hilft sich im Unternehmen auf gemeinsame Ziele zu konzentrieren• stärkt die Verantwortlichkeit • schafft einen flexibel einsetzbaren und vielseitig interessierten Mitarbeiterstab• steigert die Mitverantwortung eines jeden Mitarbeiters und fördert somit die Arbeitszufriedenheit
Prof. Dr.-Ing. J. MaskowLean Production
Phase 3Gruppenarbeit
Prof. Dr.-Ing. J. MaskowLean Production
Phase 3Gruppenarbeit
Prof. Dr.-Ing. J. MaskowLean Production
Phase 3 Total Quality Management TQM
Prof. Dr.-Ing. J. MaskowLean Production
Phase 3Kundenorientierung
Ziele
•Betrachtung des Unternehmens und seiner Leistungen aus dem Blick der Kunden •nachhaltige Impulse zur Verbesserung der Kundenorientierung im Unternehmen •Mobilisierung der Mitarbeiter zu kundenorientiertem Verhalten
Prof. Dr.-Ing. J. MaskowLean Production
Phase 3Prozessoptimierung
www.schuelerfoerderung-gampe.de
Prof. Dr.-Ing. J. MaskowLean Production
Phase 3Prozessoptimierung
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Phase 3Prozessoptimierung
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Pro-Fertigungssegmentierung:
Contra-Fertigungssegmentierung:
Kürzere Durchlauf- und Rüstzeiten
Bedarf an hochqualifiziertem Personal
Qualitätsverbesserung durch Automatisierung
Hohe Investitionskosten in CNC-Maschinen, ...
Beschaffung und Produktion auf Abruf
Tiefgreifende Veränderung bestehender Strukturen
Erhöhter Variantenreichtum Aufbau eines Steuerungs- und Informationssystems
Höherer Nutzungsgrad (schneller umstellbar)
Hoher Vorbereitungsaufwand (Analysen, ...)
Hohe Produkt- und Unternehmensidentifikation
Produktanpassungen notwendig (Baukastensystem)
Übersichtliches Produktionssystem
Einzel- und Massenproduktion nur bedingt möglich
Prof. Dr.-Ing. J. MaskowLean Production
Phase 3 Change Management
Change Management ist ein Prozess der umfassenden Planung, Umsetzung und Begleitung von betrieblichen Veränderungen.
Gründe für Change Management• Krisen, Fusionen bei denen verschiedene Kulturen zusammenwachsen• Preiswettbewerb weiterhin sehr stark• Einsatz neuer Technologien • Neue Vertriebswege (insb. Internet) • Konsumentenverhalten
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Prof. Dr.-Ing. J. MaskowLean Production
Phase 3 Führung
Führung
• ständig verändernde Unternehmen • gestiegener Komplexität von Anforderungen und Aufgaben
Soft Skills• die Fähigkeit, Beziehungen aufzubauen, zu pflegen • die politische Dimension des Handelns in globalen Netzwerkarchitekturen großer Unternehmen • die Kompetenz zu Change Management
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Phase 3 Führung
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