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Prof. Dr.-Ing. J. Maskow Lean Production Phase 3 LEAN-SOLL Konzept-Entwicklung Phase 3 LEAN-SOLL Konzept-Entwicklung Gruppenarbeit Kontinuierliche Verbesserung KVP Total Quality Management TQM Kundenorientierung Segmentierung Prozessorientierung Produktentwicklung Führung Zuliefererintegration

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Phase 3LEAN-SOLL Konzept-Entwicklung

• Phase 3

LEAN-SOLL Konzept-Entwicklung• Gruppenarbeit• Kontinuierliche Verbesserung KVP• Total Quality Management TQM• Kundenorientierung• Segmentierung• Prozessorientierung• Produktentwicklung• Führung• Zuliefererintegration

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Phase 3Gruppenarbeit

Gruppenarbeit

• höhere Produktivität• weniger Hierarchie • erweiterte Arbeitsinhalte• Hilft sich im Unternehmen auf gemeinsame Ziele zu konzentrieren• stärkt die Verantwortlichkeit • schafft einen flexibel einsetzbaren und vielseitig interessierten Mitarbeiterstab• steigert die Mitverantwortung eines jeden Mitarbeiters und fördert somit die Arbeitszufriedenheit

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Phase 3Gruppenarbeit

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Phase 3Gruppenarbeit

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Phase 3 Total Quality Management TQM

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Phase 3Kundenorientierung

Ziele

•Betrachtung des Unternehmens und seiner Leistungen aus dem Blick der Kunden •nachhaltige Impulse zur Verbesserung der Kundenorientierung im Unternehmen •Mobilisierung der Mitarbeiter zu kundenorientiertem Verhalten

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Phase 3Prozessoptimierung

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Phase 3Prozessoptimierung

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Phase 3Prozessoptimierung

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Pro-Fertigungssegmentierung:

Contra-Fertigungssegmentierung:

Kürzere Durchlauf- und Rüstzeiten

Bedarf an hochqualifiziertem Personal

Qualitätsverbesserung durch Automatisierung

Hohe Investitionskosten in CNC-Maschinen, ...

Beschaffung und Produktion auf Abruf

Tiefgreifende Veränderung bestehender Strukturen

Erhöhter Variantenreichtum Aufbau eines Steuerungs- und Informationssystems

Höherer Nutzungsgrad (schneller umstellbar)

Hoher Vorbereitungsaufwand (Analysen, ...)

Hohe Produkt- und Unternehmensidentifikation

Produktanpassungen notwendig (Baukastensystem)

Übersichtliches Produktionssystem

Einzel- und Massenproduktion nur bedingt möglich

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Phase 3 Change Management

Change Management ist ein Prozess der umfassenden Planung, Umsetzung und Begleitung von betrieblichen Veränderungen.

Gründe für Change Management• Krisen, Fusionen bei denen verschiedene Kulturen zusammenwachsen• Preiswettbewerb weiterhin sehr stark• Einsatz neuer Technologien • Neue Vertriebswege (insb. Internet) • Konsumentenverhalten

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Phase 3 Führung

Führung

• ständig verändernde Unternehmen • gestiegener Komplexität von Anforderungen und Aufgaben

Soft Skills• die Fähigkeit, Beziehungen aufzubauen, zu pflegen • die politische Dimension des Handelns in globalen Netzwerkarchitekturen großer Unternehmen • die Kompetenz zu Change Management

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Phase 3 Führung

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