126
Projektmanagement im Anlagenbau 8. Industriearbeitskreis »Kooperation im Anlagenbau« Herausgeber: Prof. Dr.-Ing. habil. Dr.-Ing. E. h. Michael Schenk IFF Fraunhofer Institut Fabrikbetrieb und -automatisierung

Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

  • Upload
    dongoc

  • View
    227

  • Download
    7

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Projektmanagement im Anlagenbau

8. Industriearbeitskreis »Kooperation im Anlagenbau«

Herausgeber: Prof. Dr.-Ing. habil. Dr.-Ing. E. h. Michael Schenk

IFF

Fraunhofer Institut Fabrikbetriebund -automatisierung

Page 2: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis
Page 3: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Fraunhofer-Institut fürFabrikbetrieb und -automatisierung IFF

»Projektmanagement im Anlagenbau«

8. Industriearbeitskreis»Kooperation im Anlagenbau«

HerausgeberProf. Dr.-Ing. habil. Dr.-Ing. E.h. Michael Schenk

Fraunhofer IRB Verlag

Page 4: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Impressum

Arbeitsbericht8. Industriearbeitskreis »Kooperation im Anlagenbau«»Projektmanagement im Anlagenbau«08. November 2007, Ludwigshafen, Germany

ISBN: 978-3-8167-7616-1

Herausgeber:Fraunhofer-Institut für Fabrikbetrieb und -automatisierung IFFProf. Dr.-Ing. habil. Dr.-Ing. E.h. Michael SchenkInstitutsleiter

Sandtorstr. 2239106 MagdeburgTelefon: +49 391/40 90-0Telefax: +49 391/40 [email protected]

Redaktion:Andrea UrbanskyMelanie Thurow

Titelbild:MEV-Verlag

weitere Bilder:Soweit nicht anders angegeben, liegen alle Rechte bei den Autoren der einzelnen Beiträge.

Fraunhofer IRB Verlag

© Fraunhofer-Institut für Fabrikbetrieb und -automatisierung IFF, Magdeburg 2008.

Für den Inhalt der Vorträge zeichnen die Autoren verantwortlich.

Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung außerhalb

der engen Grenzen des Urheberrechts ist ohne Zustimmung des Herausgebers und des Verfassers

unzulässig und strafbar. Das gilt insbesondere für Vervielfältigung, Übersetzungen, Mikroverfilmun-

gen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen.

Page 5: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Sehr geehrte Damen und Herren, auf Grund der hohen Auslandsnachfrage kann der deutsche Großanlagenbau das dritte Jahr in Folge Auftragseingänge in Rekordhöhe verzeichnen und befindet sich damit weiterhin im starken Wachstum. Für das Projektmanagement ergeben sich daraus hohe Anforderungen an Methoden und Instrumen-te, um beispielsweise international Projekte mit Hin-blick auf kulturelle Besonderheiten zu koordinieren und zu steuern. Durch die steigende Komplexität der Anlagen, die immer kürzeren Projektlaufzeiten und der intensiven internationalen Zusammenarbeit der Dienstleister ist innovatives Projektmanagement ein wesentlicher Erfolgsfaktor für Anlagenbauer und muss kontinuierlich auf die Marktgegebenheiten angepasst werden. Deshalb fand am 8. November 2007 in Ludwigsha-fen der 8. Industriearbeitskreis »Kooperation im Anlagenbau« zum Thema »Projektmanagement« statt. Der Arbeitskreis bietet ein Forum für Anlagen-betreiber und Anlagenbauer, um Trends, Strategien, Technologien und Lösungsansätze zu diskutieren. Gemeinsam mit der BASF AG, dem FASA e.V. (Zweckverband zur Förderung des Maschinen- und Anlagenbaus Sachsen-Anhalt e.V.) und mit freundli-cher Unterstützung durch die GWM Gesellschaft für Wirtschaftsservice Magdeburg mbH haben sich 60 Industrievertreter dem Thema gestellt. Der Industrie-arbeitskreis »Kooperation im Anlagenbau« liefert einen Beitrag, neue Lösungsansätze und Ideen der Wissenschaft mit Unternehmern zu diskutieren so-wie Aufgabenstellungen der Industrie aufzugreifen und Lösungen zu erarbeiten. Besonderer Dank gilt der BASF AG in Ludwigshafen, die in ihrer Rolle als Gastgeber dem 8. Industriear-beitskreis ein praxisnahes und offenes Podium ge-boten hat. Prof. Dr.-Ing. habil. Dr.-Ing. E. h. Michael Schenk Magdeburg, November 2007

Prof. Dr.-Ing. habil. Dr.-Ing. E. h.

Michael Schenk Institutsleiter des

Fraunhofer-Instituts für Fabrikbetrieb und

-automatisierung IFF Foto: Viktoria Kühne

Page 6: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis
Page 7: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Inhaltsverzeichnis

1 Projektmanagement beim Site Engineering BASF Ludwigsha-fenDr. Dieter Traub (BASF AG, Site Engineering) 3

2 Project Management & Controlling - Herausforderungen, Chan-cen, MöglichkeitenUdo Ramin (Tectura GmbH) 17

3 Internationales Projektmanagement aus Sicht des Bauherren-EngineeringDr. Wilfried Kopp (Bayer Technology Services GmbH) 51

4 Herausforderungen im Projektmanagement beim industriellenAnlagenbau in den nächsten JahrenGerald Taraba (Actemium Controlmatic GmbH) 77

5 Internationale Tendenzen im Projektmanagement - notwendi-ge Kompetenzen und deren praxisrelevanter ErwerbProf. Dr. Steffen Rößler (Private Fern-Fachhochschule Sachsen) 97

Page 8: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis
Page 9: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Dr. Dieter TraubBASF AG, Site EngineeringLudwigshafen

»Projektmanagement beim SiteEngineering BASF Ludwigshafen«

Page 10: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Dr. Dieter Traub

geboren 1952 in Schorndorf/Württ.

Titel Dr.

Funktion Gruppenleiter

in Firma BASF AG

Werdegang Studium der Verfahrenstechnik an der Universität Stutt-gart mit Promotion bei Prof. Dr. Karl Stephan.

1986 Eintritt in die BASF AG in Ludwigshafen. Mehre-re Jahre tätig als verantwortlicher Engineering Managerund Project Manager für Investitionsprojekte in Ludwigs-hafen und Antwerpen. Drei Jahre Stabstätigkeit in derAbteilung Technische Services.

Seit 2000 Senior Manager beim Site Engineering Lud-wigshafen und Themenpate für "Betriebsnahes Projekt-management".

Page 11: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Projektmanagement beim Site Engineering BASF LudwigshafenDr. Dieter Traub (BASF AG, Site Engineering)

1 Projektmanagement beim Site Engineering BASF LudwigshafenDr. Dieter Traub (BASF AG, Site Engineering)

Die Unternehmen der Chemischen Industrie stehen unter einem wachsendenDruck von Kosten, Wettbewerb und Innovationen. Chemieprodukte müssenimmer schneller und kostengünstiger erzeugt werden. Erfolgreiche Projekteleisten einen wesentlichen Beitrag für den Gesamterfolg des Unternehmens.Dies gilt auch für die vielen Kleinprojekte, mit denen die erforderlichen Anla-genoptimierungen und Anlagenerweiterungen an den bestehenden Produkti-onsanlagen am größten Verbundstandort der BASF AG in Ludwigshafen umge-setzt werden. Verantwortlich dafür ist die Einheit Site Engineering, die jährlichca. 300 Investitionsprojekte mit einem Gesamtvolumen von rund 330 Mio.efür die operativ agierenden Business Units und die Infrastruktureinheiten bear-beitet.Im Vortrag wird die Einführung des Projektmanagementsystems beim Si-te Engineering BASF Ludwigshafen für die Abwicklung von Kleinprojektenin bestehenden Produktionsanlagen behandelt. Die Elemente der Projekt-management-Methodik werden erläutert und die Erfolgsfaktoren formuliert.

Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08 3

Page 12: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Projektmanagement beim Site Engineering BASF LudwigshafenDr. Dieter Traub (BASF AG, Site Engineering)

4 Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08

Page 13: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Projektmanagement beim Site Engineering BASF LudwigshafenDr. Dieter Traub (BASF AG, Site Engineering)

Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08 5

Page 14: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Projektmanagement beim Site Engineering BASF LudwigshafenDr. Dieter Traub (BASF AG, Site Engineering)

6 Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08

Page 15: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Projektmanagement beim Site Engineering BASF LudwigshafenDr. Dieter Traub (BASF AG, Site Engineering)

Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08 7

Page 16: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Projektmanagement beim Site Engineering BASF LudwigshafenDr. Dieter Traub (BASF AG, Site Engineering)

8 Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08

Page 17: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Projektmanagement beim Site Engineering BASF LudwigshafenDr. Dieter Traub (BASF AG, Site Engineering)

Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08 9

Page 18: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Projektmanagement beim Site Engineering BASF LudwigshafenDr. Dieter Traub (BASF AG, Site Engineering)

10 Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08

Page 19: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Projektmanagement beim Site Engineering BASF LudwigshafenDr. Dieter Traub (BASF AG, Site Engineering)

Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08 11

Page 20: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Projektmanagement beim Site Engineering BASF LudwigshafenDr. Dieter Traub (BASF AG, Site Engineering)

12 Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08

Page 21: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Projektmanagement beim Site Engineering BASF LudwigshafenDr. Dieter Traub (BASF AG, Site Engineering)

Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08 13

Page 22: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis
Page 23: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Udo RaminTectura GmbH

»Project Management & Controlling -Herausforderungen, Chancen,Möglichkeiten«

Page 24: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Udo Ramin

geboren 1960 in Angermünde

Titel Dipl.-Ing.

Funktion Geschäftsführer

in Firma Tectura GmbH

Werdegang Studium des Maschinenbau / Anlagenbau; CAD/CAE -Manager im PCK

IT Manager der TK Techkon GmbH

IT Manager der Stork Comprimo Deutschland GmbH u.der Jacobs Comprimo Deutschland GmbH

Hauptabteilungsleiter für Informationslogistik im Fraun-hofer IFF Magdeburg

Geschäftsführer der Tectura GmbH

Koordination und Management von internationalen undnationalen IT-, Einführungs- und Beratungsprojekten imUmfeld von ERP, CAD/CAE, Enterprise Project Manage-ment, in der Unternehmensprozessgestaltung, im eBusi-ness bei großen Anlagenbetreibern, Anlagenbauern,verantwortlich für die Entwicklung und Einführung vonBranchenlösungen für den Anlagenbau, das Anlagen-servicemanagement, sowie das Multiprojekt- und Shut-down Management im Umfeld verfahrenstechnischerAnlagen auf der Basis von Microsoft Business SolutionsProdukten in der Tectura.

Page 25: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Project Management & Controlling - Herausforderungen, Chancen, MöglichkeitenUdo Ramin (Tectura GmbH)

2 Project Management & Controlling - Herausforderungen, Chancen,MöglichkeitenUdo Ramin (Tectura GmbH)

Project-Controlling ist der ständige Soll-Ist Vergleich zum Erfassen von Trends,zur Schaffung von Mitteln zum Gegensteuern um demManagement möglichstfrühzeitig im Projekt eine transparente, rollierende und stabile Vorausschau zuden Kosten, zum Terminablauf, zum Ressourcenbedarf sowie zum erreichtenFortschritt eines Projektes zu liefern.Modernes Project-Controlling und Forecasting besteht aus den Haupt-Bereichen

• Estimate

• Planning & Scheduling

• CostControl - Forecasting

• Progress Reporting

und ist mit einem ERP-System wie z.B. SAP u.a. nicht mehr zu leisten.Die o.g. Bereiche bilden die wesentlichen Bestandteile für ein modulares Pro-jekt Controlling & Vorausschau-System und basieren auf der „Earned Value“Methode1. Die Earned Value Methodik stellt grafisch einen Plan/Ist-Vergleichder Termin- und Kostensituation bezogen auf den Arbeitsfortschritt in einemProjekt dar. Sie integriert Verfahren der Leistungsfortschrittsmessung mit derKostenverfolgung und der Zeitkontrolle.Tectura hat ein Dienstleistungs-, Methoden und Tool Portfolio für das ProjectControlling & Forecasting von CAPEX2 und OPEX3 Projekten entwickelt underfolgreich bei Kunden eingeführt. Das Tectura Project Controlling & Forecas-ting (TECTURA EPM-PCS) basiert auf der „Earned Value“ Methode, auf der

1 Earned Value - Der „Earned Value“ umfasst die bisher erbrachten Ergebnisse des Projekts unddie dafür budgetierten Kosten. Im Sinne des Projekt-Controllings aus Auftragnehmersicht ister eine Kostengröße, die die aktuelle Planerfüllung des Projekts bewertet und damit zugleichden Ertrag der Projektarbeit in Währungseinheiten beziffert. Aus Sicht des Auftraggebers be-misst er die bisher erbrachte Leistung des Projekts. Nach DIN 69903 ist „Fertigstellungswert“der korrekte deutsche Begriff für Earned Value.

2 CAPEX - Capital Expenditures, aus dem Englischen: Investitionskosten. CAPEX Projekte = In-vestitionsprojekte

3 OPEX - Operational Expenditures, aus dem Englischen: Betriebskosten. OPEX Projekte =Betriebs- und Wartungsprojekte z.B. Instandhaltungs-, z.B. Stillstandsprojekte

Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08 17

Page 26: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Project Management & Controlling - Herausforderungen, Chancen, MöglichkeitenUdo Ramin (Tectura GmbH)

Microsoft Enterprise Project Server Technologie und lässt sich vollständig in Mi-crosoft sowie ERP Systeme wie z.B. SAP u. a. als unternehmensweite Lösungintegrieren.Folgende Vorteile bieten sich demManagement und den verantwortlichen Mit-arbeitern:

• Standardisierte Abläufe in Vorbereitung, Planung und Controlling

• Standardisiertes Reporting

• Controlling und Forecasting in time

Projekte sicherer, erfolgreicher und transparenter managen heißt, minimierender Investitions - Risiken. Das heißt im Detail:

• Transparenz über Termine, Kosten, Ressourcen

• rollierende und stabile Vorschau über Kosten, Termine, Ressourcen

• zeitnahe Progressermittlung online

• flexibles Projekt Reporting und Projekt Portfolio Analysing online

• eine zentrale Datenbank für alle Projekte

• einfach zu bedienen, Microsoft Standard Technologien

• voll integriert in die Microsoft und Standard ERP Welt

• volle Integration in MS Outlook und MS Office

Durch die strukturierte Gliederung vom ersten Estimate bis zum CostControlBudget und der Forecast ist eine durchgängige transparente Bearbeitung fürden Anwender über alle Projekt-Phasen hinsichtlich Kosten, Ressourcen undTerminsituation gegeben. Dem Management wird so die nötige Transparenzfür die Beurteilung der Projekte in den einzelnen Phasen der Bearbeitung ge-währleistet.Es bietet damit dem Anwender die Möglichkeit, flexibel und unabhängig zuden im Allgemeinen von der Funktionalität und Datenhaltung „mächtigeren“ERP-Buchungssystemen in seinen Projekten zu agieren. Dabei steht das ERP-System als kaufmännisches System weiterhin im Mittelpunkt, es wird mit TEC-TURA EPM-PCS ergänzt um die technische Seite des Projektmanagement fürdie Planung, Controlling und Überwachung von Terminen, Ressourcen undKosten flexibel zu ermöglichen.

18 Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08

Page 27: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Project Management & Controlling - Herausforderungen, Chancen, MöglichkeitenUdo Ramin (Tectura GmbH)

Entsprechend Projekt-Typ und -Größe werden an die Anforderungen des Un-ternehmens angepasste Bearbeitungs-Strukturen erstellt, die es dem Bearbeiterermöglichen, größere wie auch kleinere Projekte in die Gesamtbetrachtung desMulti-Projektmanagements einzubeziehen. Die Projekt-Auswertungsstrukturenwerden den Benchmarking und Controlling-Anforderungen des Unternehmensentsprechend konfiguriert.Das System ist datenbankbasiert, skalierbar, in die vorhandene IT inte-grierbar und bietet Funktionalitäten für das zentrale projektbezogene und-übergreifende Termin-, Ressourcen-Management, Risikomanagement, pro-jektbezogenem Dokumentenmanagement, Portfolioanalysing über einzelneProjekte und Projektzentrale sowie Workflow-Management. Es ist sowohlWindows-, als auch webbasiert, multiuserfähig und rollenbasiert. Die Verwal-tung der Projekte, Termine, Ressourcen und Kosten erfolgt in einer zentralenStandard SQL Datenbank. Es lässt sich mit vorhandenen ERP Systemen, Daten-banken, der MS-Office- und Kommunikationswelt komplett integrieren.Die Einführung des TECTURA Project Controlling & Forecasting Systems kannschrittweise vollzogen werden. Aus der Projekt-Praxis heraus hat es sich als„Best Practice“ Ansatz erwiesen, das System an einem aktuell in Vorbereitungoder Durchführung befindlichen Projekt als Piloten einzuführen, Akzeptanz zuerreichen und danach auf weitere Projekte Schritt für Schritt auszurollen.Dazu bietet Tectura ein komplettes Leistungsspektrum von ingenieurtechni-scher sowie Prozessberatung bis hin zur Tool Einrichtung, Tool Integration undBereitstellung an. Tectura begleitet den Kunden als ein neutraler Berater vonder ersten Analyse, der Prozessoptimierung, der Tooleinführung bis hin zurUnterstützung beim täglichen Projektcontrolling, Change- und Claim Mana-gement in seinen Projekten gern im Rahmen einer langfristigen Partnerschaft.Ob Sie 5 oder 50 Projekte mit 100 T e oder Mio. Projektbudget planen, mana-gen, überwachen und kontrollieren müssen. Ein modernes Project Controlling& Forecasting System macht Ihre Projekte transparenter, sicherer und erfolgrei-cher.

Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08 19

Page 28: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Project Management & Controlling - Herausforderungen, Chancen, MöglichkeitenUdo Ramin (Tectura GmbH)

20 Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08

Page 29: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Project Management & Controlling - Herausforderungen, Chancen, MöglichkeitenUdo Ramin (Tectura GmbH)

Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08 21

Page 30: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Project Management & Controlling - Herausforderungen, Chancen, MöglichkeitenUdo Ramin (Tectura GmbH)

22 Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08

Page 31: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Project Management & Controlling - Herausforderungen, Chancen, MöglichkeitenUdo Ramin (Tectura GmbH)

Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08 23

Page 32: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Project Management & Controlling - Herausforderungen, Chancen, MöglichkeitenUdo Ramin (Tectura GmbH)

24 Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08

Page 33: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Project Management & Controlling - Herausforderungen, Chancen, MöglichkeitenUdo Ramin (Tectura GmbH)

Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08 25

Page 34: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Project Management & Controlling - Herausforderungen, Chancen, MöglichkeitenUdo Ramin (Tectura GmbH)

26 Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08

Page 35: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Project Management & Controlling - Herausforderungen, Chancen, MöglichkeitenUdo Ramin (Tectura GmbH)

Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08 27

Page 36: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Project Management & Controlling - Herausforderungen, Chancen, MöglichkeitenUdo Ramin (Tectura GmbH)

28 Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08

Page 37: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Project Management & Controlling - Herausforderungen, Chancen, MöglichkeitenUdo Ramin (Tectura GmbH)

Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08 29

Page 38: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Project Management & Controlling - Herausforderungen, Chancen, MöglichkeitenUdo Ramin (Tectura GmbH)

30 Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08

Page 39: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Project Management & Controlling - Herausforderungen, Chancen, MöglichkeitenUdo Ramin (Tectura GmbH)

Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08 31

Page 40: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Project Management & Controlling - Herausforderungen, Chancen, MöglichkeitenUdo Ramin (Tectura GmbH)

32 Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08

Page 41: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Project Management & Controlling - Herausforderungen, Chancen, MöglichkeitenUdo Ramin (Tectura GmbH)

Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08 33

Page 42: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Project Management & Controlling - Herausforderungen, Chancen, MöglichkeitenUdo Ramin (Tectura GmbH)

34 Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08

Page 43: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Project Management & Controlling - Herausforderungen, Chancen, MöglichkeitenUdo Ramin (Tectura GmbH)

Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08 35

Page 44: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Project Management & Controlling - Herausforderungen, Chancen, MöglichkeitenUdo Ramin (Tectura GmbH)

36 Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08

Page 45: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Project Management & Controlling - Herausforderungen, Chancen, MöglichkeitenUdo Ramin (Tectura GmbH)

Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08 37

Page 46: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Project Management & Controlling - Herausforderungen, Chancen, MöglichkeitenUdo Ramin (Tectura GmbH)

38 Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08

Page 47: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Project Management & Controlling - Herausforderungen, Chancen, MöglichkeitenUdo Ramin (Tectura GmbH)

Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08 39

Page 48: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Project Management & Controlling - Herausforderungen, Chancen, MöglichkeitenUdo Ramin (Tectura GmbH)

40 Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08

Page 49: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Project Management & Controlling - Herausforderungen, Chancen, MöglichkeitenUdo Ramin (Tectura GmbH)

Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08 41

Page 50: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Project Management & Controlling - Herausforderungen, Chancen, MöglichkeitenUdo Ramin (Tectura GmbH)

42 Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08

Page 51: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Project Management & Controlling - Herausforderungen, Chancen, MöglichkeitenUdo Ramin (Tectura GmbH)

Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08 43

Page 52: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Project Management & Controlling - Herausforderungen, Chancen, MöglichkeitenUdo Ramin (Tectura GmbH)

44 Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08

Page 53: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Project Management & Controlling - Herausforderungen, Chancen, MöglichkeitenUdo Ramin (Tectura GmbH)

Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08 45

Page 54: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Project Management & Controlling - Herausforderungen, Chancen, MöglichkeitenUdo Ramin (Tectura GmbH)

46 Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08

Page 55: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Project Management & Controlling - Herausforderungen, Chancen, MöglichkeitenUdo Ramin (Tectura GmbH)

Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08 47

Page 56: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis
Page 57: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Dr. Wilfried KoppBayer Technology Services GmbH

»Internationales Projektmanagement ausSicht des Bauherren-Engineering«

Page 58: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Dr. Wilfried Kopp

geboren 1956 in Ruitsch

Titel Dr.

Funktion Leiter Engineering Projektmanagement

in Firma Bayer Technology Services GmbH

Werdegang 1976 - 1982 RWTH Aachen, Study of Chemical Enginee-ring; Degree: Dipl.-Ing.

1982 - 1987 Institut of Chemical Engineering, RWTHAachen, Research & Development; Degree: Dr.-Ing.

1987 - 1992 Bayer AG, Leverkusen, Projekt EngineeringAnorganic Chemicals

1992 - 1996 Haarmann & Reimer, Bayer PLC, UnitedKingdom, Citric Acid Engineering Manager, Project Ma-nager, Process Development, Piloting, Project Execution,Utility Contracts

1996 - 1999 Bayer AG, Wuppertal, Head of Project En-gineering, Active Pharmaceutical Ingredients

1999 - 2000 Bayer Corp, Houston/Texas, Project Mana-ger „BPA Thailand“, Basic Engineering

2000 - 2001 Bayer Thai, Map Ta Phut/Thailand, ProjectManager „BPA Thailand“, Execution

2002 - 2003 Bayer AG, Uerdingen, Head of DepartmentProject Engineering, Plastics and Anorganic Chemicals

Bayer Technology Services, Leverkusen, Head of Depart-ment Project Management

Page 59: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Internationales Projektmanagement aus Sicht des Bauherren-EngineeringDr. Wilfried Kopp (Bayer Technology Services GmbH)

3 Internationales Projektmanagement aus Sicht des Bauherren-EngineeringDr. Wilfried Kopp (Bayer Technology Services GmbH)

Bayer Technology Services wickelt seit vielen Jahren national wie internationalInvestitionsprojekte unterschiedlicher Größe im Bauherren-Engineering ab.Projektmanagement im Anlagenbau wurde vor einigen Jahren eingeführt undmit der Zeit weiterentwickelt und den aktuellen Herausforderungen angepasst.Der Vortrag stellt die Projektmanagement - Philosophie von BTS vor und zeigtMethoden und Tools.Ein weiterer Schwerpunkt des Vortrages sind die veränderten Randbedingun-gen sowie die besonderen Anforderungen an die Mitarbeiter im internationa-len Anlagenbau und die bei BTS gewählten Lösungsansätze.

Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08 51

Page 60: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Internationales Projektmanagement aus Sicht des Bauherren-EngineeringDr. Wilfried Kopp (Bayer Technology Services GmbH)

52 Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08

Page 61: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Internationales Projektmanagement aus Sicht des Bauherren-EngineeringDr. Wilfried Kopp (Bayer Technology Services GmbH)

Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08 53

Page 62: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Internationales Projektmanagement aus Sicht des Bauherren-EngineeringDr. Wilfried Kopp (Bayer Technology Services GmbH)

54 Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08

Page 63: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Internationales Projektmanagement aus Sicht des Bauherren-EngineeringDr. Wilfried Kopp (Bayer Technology Services GmbH)

Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08 55

Page 64: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Internationales Projektmanagement aus Sicht des Bauherren-EngineeringDr. Wilfried Kopp (Bayer Technology Services GmbH)

56 Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08

Page 65: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Internationales Projektmanagement aus Sicht des Bauherren-EngineeringDr. Wilfried Kopp (Bayer Technology Services GmbH)

Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08 57

Page 66: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Internationales Projektmanagement aus Sicht des Bauherren-EngineeringDr. Wilfried Kopp (Bayer Technology Services GmbH)

58 Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08

Page 67: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Internationales Projektmanagement aus Sicht des Bauherren-EngineeringDr. Wilfried Kopp (Bayer Technology Services GmbH)

Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08 59

Page 68: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Internationales Projektmanagement aus Sicht des Bauherren-EngineeringDr. Wilfried Kopp (Bayer Technology Services GmbH)

60 Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08

Page 69: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Internationales Projektmanagement aus Sicht des Bauherren-EngineeringDr. Wilfried Kopp (Bayer Technology Services GmbH)

Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08 61

Page 70: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Internationales Projektmanagement aus Sicht des Bauherren-EngineeringDr. Wilfried Kopp (Bayer Technology Services GmbH)

62 Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08

Page 71: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Internationales Projektmanagement aus Sicht des Bauherren-EngineeringDr. Wilfried Kopp (Bayer Technology Services GmbH)

Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08 63

Page 72: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Internationales Projektmanagement aus Sicht des Bauherren-EngineeringDr. Wilfried Kopp (Bayer Technology Services GmbH)

64 Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08

Page 73: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Internationales Projektmanagement aus Sicht des Bauherren-EngineeringDr. Wilfried Kopp (Bayer Technology Services GmbH)

Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08 65

Page 74: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Internationales Projektmanagement aus Sicht des Bauherren-EngineeringDr. Wilfried Kopp (Bayer Technology Services GmbH)

66 Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08

Page 75: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Internationales Projektmanagement aus Sicht des Bauherren-EngineeringDr. Wilfried Kopp (Bayer Technology Services GmbH)

Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08 67

Page 76: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Internationales Projektmanagement aus Sicht des Bauherren-EngineeringDr. Wilfried Kopp (Bayer Technology Services GmbH)

68 Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08

Page 77: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Internationales Projektmanagement aus Sicht des Bauherren-EngineeringDr. Wilfried Kopp (Bayer Technology Services GmbH)

Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08 69

Page 78: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Internationales Projektmanagement aus Sicht des Bauherren-EngineeringDr. Wilfried Kopp (Bayer Technology Services GmbH)

70 Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08

Page 79: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Internationales Projektmanagement aus Sicht des Bauherren-EngineeringDr. Wilfried Kopp (Bayer Technology Services GmbH)

Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08 71

Page 80: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Internationales Projektmanagement aus Sicht des Bauherren-EngineeringDr. Wilfried Kopp (Bayer Technology Services GmbH)

72 Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08

Page 81: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis
Page 82: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis
Page 83: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Gerald TarabaActemium Controlmatic GmbH

»Herausforderungen imProjektmanagement beim industriellenAnlagenbau in den nächsten Jahren«

Page 84: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Gerald Taraba

geboren 1971 in Leipzig

Funktion Regionalgebietsleiter Deutschland Ost

in Firma Actemium Controlmatic GmbH

Werdegang 1996 Nach der Berufsausbildung und einem Studiumder Fachrichtung Automatisierungstechnik an derHTWK in Leipzig Eintritt in das Unternehmen ActemiumControlmatic

Projektingenieur, Projectmanager, Leiter Planung/ Au-tomation, stellv. BU-Manager, Regionalgebietsleiter.Schwerpunktbranchen Chemie/Petrochemie, Papier,Kraftwerke, Biodiesel, Bioethanol, Pharma, Food.

Page 85: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Herausforderungen im Projektmanagement beim industriellen Anlagenbau in dennächsten Jahren

Gerald Taraba (Actemium Controlmatic GmbH)

4 Herausforderungen im Projektmanagement beim industriellen An-lagenbau in den nächsten JahrenGerald Taraba (Actemium Controlmatic GmbH)

Nach einer kurzen Einführung in die Problematik des industriellen Anlagen-baus wird der Autor einige der gängigen Methoden des Projektmanagementsvorstellen. Diese Vorstellung dient der besseren Einordnung ins Thema undhilft dem Zuhörer sich schnell mit der Problematik vertraut zu machen. Hier-bei werden die Methoden sehr oft mit Praxisbeispielen verdeutlicht. Nun wirdder Autor einige Tendenzen der letzten 2-3 Jahre im europäischen Umfelddarlegen und über Ursachen und Wirkungen auf den Markt sprechen. Auchhier ist es das Ziel des Autors möglichst viele Beispiele aus dem täglichenGeschäftsumfeld anhand von konkreten Projekten vorzustellen. Im nächstenKapitel geht der Autor auf die sich daraus ergebenden Anforderungen anein Dienstleistungsunternehmen wie Actemium Controlmatic im europäischenNetzwerk ein. Wichtigster Gliederungspunkt ist die Vorstellung von Methodenzu Abdeckung dieser Anforderungen. Hierbei wird der gesamte Zyklus einesProjektes von der Angebotsphase über die Planungs- , Realisierungs- bis zurInbetriebnahme- und Maintenancephase anhand von Dokumenten und Me-thoden aufgezeigt. Besonderes Augenmerk liegt dem Autor auf dem sich dar-aus ergebenden Nutzen für Kunden (Anlagenbauer, Anlagenbetreiber) überden gesamten Lebenszyklus einer technologischen Anlage. Eine Zusammen-fassung rundet den Vortrag ab.

Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08 77

Page 86: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Herausforderungen im Projektmanagement beim industriellen Anlagenbau in dennächsten JahrenGerald Taraba (Actemium Controlmatic GmbH)

78 Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08

Page 87: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Herausforderungen im Projektmanagement beim industriellen Anlagenbau in dennächsten Jahren

Gerald Taraba (Actemium Controlmatic GmbH)

Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08 79

Page 88: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Herausforderungen im Projektmanagement beim industriellen Anlagenbau in dennächsten JahrenGerald Taraba (Actemium Controlmatic GmbH)

80 Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08

Page 89: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Herausforderungen im Projektmanagement beim industriellen Anlagenbau in dennächsten Jahren

Gerald Taraba (Actemium Controlmatic GmbH)

Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08 81

Page 90: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Herausforderungen im Projektmanagement beim industriellen Anlagenbau in dennächsten JahrenGerald Taraba (Actemium Controlmatic GmbH)

82 Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08

Page 91: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Herausforderungen im Projektmanagement beim industriellen Anlagenbau in dennächsten Jahren

Gerald Taraba (Actemium Controlmatic GmbH)

Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08 83

Page 92: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Herausforderungen im Projektmanagement beim industriellen Anlagenbau in dennächsten JahrenGerald Taraba (Actemium Controlmatic GmbH)

84 Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08

Page 93: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Herausforderungen im Projektmanagement beim industriellen Anlagenbau in dennächsten Jahren

Gerald Taraba (Actemium Controlmatic GmbH)

Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08 85

Page 94: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Herausforderungen im Projektmanagement beim industriellen Anlagenbau in dennächsten JahrenGerald Taraba (Actemium Controlmatic GmbH)

86 Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08

Page 95: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Herausforderungen im Projektmanagement beim industriellen Anlagenbau in dennächsten Jahren

Gerald Taraba (Actemium Controlmatic GmbH)

Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08 87

Page 96: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Herausforderungen im Projektmanagement beim industriellen Anlagenbau in dennächsten JahrenGerald Taraba (Actemium Controlmatic GmbH)

88 Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08

Page 97: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Herausforderungen im Projektmanagement beim industriellen Anlagenbau in dennächsten Jahren

Gerald Taraba (Actemium Controlmatic GmbH)

Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08 89

Page 98: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Herausforderungen im Projektmanagement beim industriellen Anlagenbau in dennächsten JahrenGerald Taraba (Actemium Controlmatic GmbH)

90 Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08

Page 99: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Herausforderungen im Projektmanagement beim industriellen Anlagenbau in dennächsten Jahren

Gerald Taraba (Actemium Controlmatic GmbH)

Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08 91

Page 100: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Herausforderungen im Projektmanagement beim industriellen Anlagenbau in dennächsten JahrenGerald Taraba (Actemium Controlmatic GmbH)

92 Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08

Page 101: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis
Page 102: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis
Page 103: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Prof. Dr. Steffen RößlerPrivate Fern-Fachhochschule Sachsen

»Internationale Tendenzen imProjektmanagement - notwendigeKompetenzen und deren praxisrelevanterErwerb«

Page 104: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Prof. Dr. Steffen Rößler

geboren 1944 in Chemnitz

Titel Prof. Dr.

Funktion Rektor

in Firma Private Fern Fachhochschule Sachsen

weitere Funktionen Assessor der PM-ZERT zur Zertifizierung v. Projektmana-gern

Werdegang Ing. Elektrofeinwerktechnik

10 Jahre F&E Elektrogeräte (Konstruktion, Verf.-entwicklung)

10 Jahre ostdeutscher Automobilbau - Leiter Werkspla-nung; Größtes Projekt - Investvorbereitung Motoren-werk Chemnitz (heute VW)

seit 1991 Training, Coaching, Beratung im Projektmana-gement u.a. bei DaimlerCrysler, Siemens AG, div. Auto-mobilzulieferer, Voest Alpine, Eisenbahnsysteme

seit 1998 Kompetenzzertifizierung von Projektmana-gern Deutschland und international

Page 105: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Internationale Tendenzen im Projektmanagement - notwendige Kompetenzen undderen praxisrelevanter Erwerb

Prof. Dr. Steffen Rößler (Private Fern-Fachhochschule Sachsen)

5 Internationale Tendenzen im Projektmanagement - notwendigeKompetenzen und deren praxisrelevanter ErwerbProf. Dr. Steffen Rößler (Private Fern-Fachhochschule Sachsen)

Die Komplexität des unternehmerischen Umfeldes ist gestiegen. Durch einenwachsenden Anteil kundenspezifischer Produkte und Leistungen mit hoherVariantenvielfalt, neuen gesetzlichen Bedingungen, Berücksichtigung von Um-weltschutzauflagen sowie wachsenden Anforderungen an Qualität und Liefer-treue müssen mehr Informationen als früher aufgenommen, verarbeitet undumgesetzt werden.Die traditionellen Planungsmethoden, Managementansätze, Verhaltensmusterund Arbeitsweisen stoßen an ihre Grenzen. Die bisherige Entwicklung ist durcheine wohl am weitesten verbreitete Methode, die ad-hoc-Planung, gekenn-zeichnet. Bei den genutzten Planungsmitteln dominieren Intuition und mögli-cherweise ein grob geplanter Ablauf. Diese Vorgehensweise mag sich, ergänztum die individuellen Erfahrungen und Kenntnisse bei rückschauender Betrach-tung als brauchbar erwiesen haben. Daraus können sich erhebliche negativeAuswirkungen auf die Ergebniswirksamkeit der Projekte und die Bereitschaftder Mitarbeiter zur Projektarbeit ergeben.Projektplanung muss auf allen Ebenen des Unternehmens ansetzen, um ver-schiedene Entwicklungstendenzen berücksichtigen zu können und vor allemdiejenigen mit einzubeziehen und zu motivieren, die das Planungsergebnis um-setzen und tragen sollen.Mit dem Projektmanagement steht ein geeignetes Instrumentarium zur Ver-fügung. Es ermöglicht, komplexe Aufgaben in überschaubare Elemente zugliedern, deren Bearbeitung eigenverantwortlich durch qualifizierte Mitarbei-ter erfolgt, so dass das Erreichen der angestrebten Ziele beherrschbar wird.Die problemadäquate Entwicklung von Projektmanagementkompetenzen beiFührungskräften und Projektmitarbeitern ist hier nachgewiesenermaßen vonzentraler Bedeutung.

Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08 97

Page 106: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Internationale Tendenzen im Projektmanagement - notwendige Kompetenzen undderen praxisrelevanter ErwerbProf. Dr. Steffen Rößler (Private Fern-Fachhochschule Sachsen)

98 Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08

Page 107: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Internationale Tendenzen im Projektmanagement - notwendige Kompetenzen undderen praxisrelevanter Erwerb

Prof. Dr. Steffen Rößler (Private Fern-Fachhochschule Sachsen)

Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08 99

Page 108: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Internationale Tendenzen im Projektmanagement - notwendige Kompetenzen undderen praxisrelevanter ErwerbProf. Dr. Steffen Rößler (Private Fern-Fachhochschule Sachsen)

100 Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08

Page 109: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Internationale Tendenzen im Projektmanagement - notwendige Kompetenzen undderen praxisrelevanter Erwerb

Prof. Dr. Steffen Rößler (Private Fern-Fachhochschule Sachsen)

Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08 101

Page 110: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Internationale Tendenzen im Projektmanagement - notwendige Kompetenzen undderen praxisrelevanter ErwerbProf. Dr. Steffen Rößler (Private Fern-Fachhochschule Sachsen)

102 Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08

Page 111: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Internationale Tendenzen im Projektmanagement - notwendige Kompetenzen undderen praxisrelevanter Erwerb

Prof. Dr. Steffen Rößler (Private Fern-Fachhochschule Sachsen)

Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08 103

Page 112: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Internationale Tendenzen im Projektmanagement - notwendige Kompetenzen undderen praxisrelevanter ErwerbProf. Dr. Steffen Rößler (Private Fern-Fachhochschule Sachsen)

104 Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08

Page 113: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Internationale Tendenzen im Projektmanagement - notwendige Kompetenzen undderen praxisrelevanter Erwerb

Prof. Dr. Steffen Rößler (Private Fern-Fachhochschule Sachsen)

Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08 105

Page 114: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Internationale Tendenzen im Projektmanagement - notwendige Kompetenzen undderen praxisrelevanter ErwerbProf. Dr. Steffen Rößler (Private Fern-Fachhochschule Sachsen)

106 Fraunhofer IFFIAK Arbeitsbericht 08

Page 115: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Anzeigen

Page 116: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis
Page 117: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Industriearbeitskreis

»Kooperation imAnlagenbau«

Arbeitsbericht Nr. 1

Dienstleistungs- und Zuliefererunternehmen imAnlagenbau sehen sich zunehmend mit derForderung der Kunden konfrontiert, ein möglichstbreites Leistungsspektrum »aus einer Hand«anbieten zu müssen. Als Ausweg bietet sich dieMöglichkeit der Bildung von Kooperationen.Der erste Industriearbeitskreis »Kooperation imAnlagenbau« setzte sich mit zwei aktuellen Themendiesbezüglich auseinander. Zum einen wurden dieAnforderungen an eine effiziente Erstellung vonAngeboten von verschiedenen Seiten beleuchtet.Anlagenbetreiber in der Rolle der Auftraggeberstellten ihre Anforderungen dar, Anlagenbauer undDienstleister in der Rolle der Auftragnehmer zeigtenihre Wege der Angebotserstellung unter denGesichtspunkten der Zeit-, der Kosten- und derQualitätseffizienz auf. Zum anderen wurde mitVerfechtern und Gegnern eines einheitlichenBranchenleistungsverzeichnisses für denAnlagenbau diskutiert.Im 1. Arbeitsbericht werden sowohl die imIndustriearbeitskreis vorgestellten Beiträge als auchdie Ergebnisse der Diskussion dokumentiert. DesWeiteren enthält der Arbeitsbericht einewissenschaftliche Abhandlung, mit der versuchtwird, sowohl für Wissenschaftler als auch PraktikerKlarheit im Begriffsdschungel »Kooperation« zuschaffen.

Schenk, Michael / Kleinbauer, Mira / Thurow,Melanie / Urbansky, Andrea (Hrsg.)

1. Aufl. - Stuttgart:Fraunhofer IRB Verlag, 2004ISBN 3-8167-6638-2;30,00e

www.iak-anlagenbau.de

Page 118: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Industriearbeitskreis

»Kooperation imAnlagenbau«

Arbeitsbericht Nr. 2

Best Practice Koope-rationsverbünde

Das Fraunhofer Institut für Fabrikbetrieb und-automatisierung (IFF) veranstaltete am 10.November 2004 den zweiten Industriearbeitskreis(IAK) »Kooperation im Anlagenbau«.Veranstaltungsort war die TOTAL RaffinerieMitteldeutschland GmbH in Spergau. Über 60Teilnehmer aus renommierten UnternehmenDeutschlands waren bei der Veranstaltung undnutzten die Gelegenheit für Gespräche und zumgegenseitigen Kennenlernen.Das Thema Kooperation steht seit Jahren imMittelpunkt von Diskussionen in derAnlagenbaubranche, da die Komplexität derAnlagenbauprojekte eine Zusammenarbeit überUnternehmensgrenzen hinweg bedingten. In derPraxis existieren Unterschiede in der Gestaltung undder Intensität der Zusammenarbeit. Um dem hohenInteresse bezüglich der praktischen Umsetzung von»Kooperation im Anlagenbau« gerecht zu werden,standen Best Practice Beispiele vonKooperationsverbünden im Mittelpunkt des zweitenIndustriearbeitskreises.Begonnen wurde die Veranstaltung mit einerTrendbetrachtung bzgl. der geplanten Investitionenim Anlagenbau. Dem folgte die Vorstellungunterschiedlicher Kooperationsverbünde sowohlaus der Branche des Anlagenbaus als auch ausanderen Branchen. Im vorliegenden Arbeitsberichtwerden die im Industriearbeitskreis vorgestelltenBeiträge dokumentiert.

Schenk, Michael / Kleinbauer, Mira / Thurow,Melanie / Urbansky, Andrea (Hrsg.)

1. Aufl. - Stuttgart:Fraunhofer IRB Verlag, 2005ISBN 3-8167-6808-3;30,00e

www.iak-anlagenbau.de

Page 119: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Industriearbeitskreis

»Kooperation imAnlagenbau«

Arbeitsbericht Nr.3/4

Branchenleistungs-verzeichnis undKundenmanagementim Anlagenbau

Der Arbeitsbericht 03/04 des Industriearbeitskreises„Kooperation im Anlagenbau“ umfasstpraxisorientierte und wissenschaftliche Beiträüge zuden Themen „Branchenleistungsverzeichnis“ und„Kundenmanagement im Anlagenbau“.Bereits auf dem 1. IAK am 24.06.2004 wurde dasThema »Pro & Contra eines einheitlichenBranchenleistungsverzeichnisses« diskutiert. Da vonverschiedenen Seiten die Dringlichkeit undBedeutung dieses Themas wiederholthervorgehoben wurde, beschäftigte sich der 3. IAKam 22.06.2005 noch einmal mit dem ThemaBranchenleistungsverzeichnis. Dabei wurden offenePunkte des Themas, wie Hindernisse auf Seiten derBetreiber und auf Seiten der Gewerke diskutiert.Die InfraServ GmbH & Co Knapsack KG in Hürthwar Gastgeber des 4. Industriearbeitskreises»Kooperation im Anlagenbau«. Thema diesesIndustriearbeitskreises war »Kundenmanagementim Anlagenbau«. Aus Sicht der Dienstleister undLieferanten wird ein hohes Maß an Flexibilität undKundennähe gefordert, um denkundenindividuellen Wünschen stetig gerecht zuwerden. Innovative Ideen und Lösungen zumThema »Kundenmanagement» standen deshalb imMittelpunkt des 4. Industriearbeitskreises und sindim Arbeitsbericht dokumentiert.

Prof. Dr.-Ing. habil. Michael Schenk (Hrsg.)

1. Aufl. - Stuttgart:Fraunhofer IRB Verlag, 2006ISBN 3-8167-7090-8;30,00e

www.iak-anlagenbau.de

Page 120: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Industriearbeitskreis

»Kooperation imAnlagenbau«

Arbeitsbericht Nr. 5

AngewandtesWissensmanagementim Anlagenbau

Der Arbeitsbericht des 5. Industriearbeitskreises»Kooperation im Anlagenbau« umfasstpraxisorientierte und wissenschaftliche Beiträgezum Thema »Wissensmanagement imAnlagenbau«.Der 5. Industriearbeitskreis setzt sich mit demThema »Angewandtes Wissensmanagement in derAnlagenbaubranche« auseinander. Insbesonderedie Schwerpunkte Customer RelationshipManagement im Anlagenbau, Wissenmanagementim Vertrieb, Angebotsmanagement im Anlagenbau,Produktdatenmanagement imverfahrenstechnischen Anlagenbau undWissensmanagement mit Behörden wurden mitden Teilnehmern diskutiert und im Arbeitsberichtdokumentiert.

Prof. Dr.-Ing. habil. Michael Schenk (Hrsg.)

1. Aufl. - Stuttgart:Fraunhofer IRB Verlag, 2006ISBN 3-8167-7185-8;30,00e

www.iak-anlagenbau.de

Page 121: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Industriearbeitskreis

»Kooperation imAnlagenbau«

Arbeitsbericht Nr. 6

Technologie-innovationen imAnlagenbau

Der Arbeitsbericht des 6. Industriearbeitskreises»Kooperation im Anlagenbau« umfasstpraxisorientierte und wissenschaftliche Beiträgezum Thema »Technologieinnovationen imAnlagenbau«.Neben Berichten zum Einsatz von VR (VirtualReality) Technologien wurde der Einsatz derTranspondertechnologie aufgezeigt. Weiterhinwurde Standardisierung und Technologien zuralternativen Energiegewinnung präsentiert unddiskutiert. Ein Bericht zu den Innovationstrends inder Verfahrenstechnik aus der Sicht der Herstellerrundete den 6. Industriearbeitskreis ab.Veranstaltungsort war die ChemieanlagenbauChemnitz GmbH, die in ihrer Rolle als Gastgeberdem IAK ein praxisnahes und offenes Podiumgeboten hat.

Prof. Dr.-Ing. habil. Michael Schenk (Hrsg.)

1. Aufl. - Stuttgart:Fraunhofer IRB Verlag, 2006ISBN-10 3-8167-7265-XISBN-13: 978-3-8167-7265-130,00e

www.iak-anlagenbau.de

Page 122: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Industriearbeitskreis

»Kooperation imAnlagenbau«

Arbeitsbericht Nr. 7

Investitionsvorhabenund neue gesetzlicheAnforderungen imAnlagenbau

Der Arbeitsbericht des 7. Industriearbeitskreises»Kooperation im Anlagenbau« umfasstpraxisorientierte und wissenschaftliche Beiträgezum Thema »Investitionsvorhaben und neuegesetzliche Anforderungen im Anlagenbau«.Im Mittelpunkt des 7. Industriearbeitskreisesstanden Investitionsvorhaben und neue gesetzlicheAnforderungen in der Anlagenbaubranche.Insbesondere wurde über bevorstehendeInvestitionen berichtet und Anforderungen an dieLieferanten aufgezeigt. Ein weiterer Inhaltspunktwaren neue Anforderungen vom Gesetzgeber.Erfahrungsberichte und Lösungsansätze zumUmgang mit neuen Anforderungen wurdenvorgestellt und diskutiert.

Prof. Dr.-Ing. habil. Michael Schenk (Hrsg.)

1. Aufl. - Stuttgart:Fraunhofer IRB Verlag, 2007ISBN: 978-3-8167-7447-1 30,00e

www.iak-anlagenbau.de

Page 123: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Lösungen fürdie Industrie

• Zellstoff / Papier• Chemie / Pharma• Kraftwerke• Food

ControlmaticGesellschaft für Automation

und Elektrotechnik mbH

Im Vogelsgesang 1a

D-60488 Frankfurt/Main

Tel: +49 (0) 69 / 5005 0

www.actemium.de

ELEKTROTECHNIK

MSR-TECHNIK

AUTOMATION

MES

CONSULTING

ENGINEERING

INBETRIEBNAHME

SERVICE

MONTAGE

Page 124: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Forschung für die Praxis

Das Fraunhofer-Institut für Fabrikbe -trieb und -automatisierung IFF forschtund entwickelt auf den Schwerpunkt -gebieten Virtual Engineering, Logistikund Materialflusstechnik, Automati -sierung sowie Prozess- und Anlagen -technik. Zu seinen Kunden für dieAuftragsforschung gehören die öffent -liche Hand, internationale In dustrie -unter nehmen, die Dienstleis tungs -branche und Unternehmen der klein-und mittel ständischen Wirt schaft.

Im Bereich der virtuellen Technologienentwickelt das Fraunhofer IFF Lö sungen für alle Schritte in der Pro -zess kette. Mit dem Virtual Develop -ment and Training Centre VDTCstehen Spezialisten-Know-how undhochmodernes Equipment zur Ver -fügung, um das durchgängige digitaleProdukt von der ersten Idee über dieEntwicklung, die Fertigung, den Ver -trieb bis zur Inbetriebnahme und denBetrieb sicherzustellen. Schwerpunkte

Virtual Reality bietet viele Vorteile für dieProjektierung, die Konstruktion und den siche-ren Anlagenbetrieb. Hier eine Visualisierung imElbedom des VDTC des Fraunhofer IFF – mög -lich ist sogar die Darstellung im Maßstab 1:1.

Foto: Dirk Mahler, Fraunhofer IFF

Fraunhofer-Institut fürFabrikbetrieb und -automatisierungProf. Dr.-Ing. habil. Dr.-Ing. E. h. Michael SchenkInstitutsleiter

Sandtorstr. 2239106 Magdeburg

Telefon: +49 391/40 90-0Telefax: +49 391/40 [email protected]

Die Prozess- und Anlagentechniker sind Ex perten auf dem Gebiet der energetischen

Nutzung von Biomasse. Foto: Viktoria Kühne, Fraunhofer IFF.

Page 125: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

IFF

FraunhoferInstitut Fabrikbetriebund -automatisierung

Intelligente Überwachungslösungen,die dezentrale Speicherung von Infor -mationen am Objekt und die Ver -knüp fung von Informations- undWaren fluss ermöglichen fälschungssi-chere Identifikation von Objekten,gesicherte Warenketten und derenlückenlose Dokumentation.

Im Bereich der Automatisierung ver -fügt das Fraunhofer IFF über umfas-sende Kompetenz bei der Entwicklungvon Automatisierungs- und Roboter -systemen. Schwerpunkte liegen beiServicerobotern für Inspektion undReinigung, Automatisierungslösungenfür den Life-Science-Bereich, für Pro -duktion und Logistik und Robotik fürEntertainment und Training. Um Auto -matisierungskonzepte voranzutreiben,realisiert das Fraunhofer IFF Mess- undPrüfsysteme und integriert Sensorik,optische Messtechnik und industrielleBildverarbeitung in Produktionspro -zesse. Sensorik und Systeme zur Mess -

werterfassung und verarbeitung sinddas Werkzeug, um reale Größen indigitaler Form abzubilden und bildendamit eine Voraus setzung für automa-tisierte Prozesse.

Thermische Anlagen zur Energiege -winnung aus Biomasse und Abfall -stoffen, Wirbelschichttechnologien,Prozesssimulation und Lösungen füreffizienten Anlagenbetrieb bilden zen -trale Inhalte der Prozess- und Anla -gen technik. Mit Technologien zurWandlung und Erzeugung von Energieforscht das IFF in einem Sektor mithohem Zukunftspotenzial.

Das Fraunhofer IFF ist in nationale undinternationale Forschungs- und Wirt -schaftsnetzwerke eingebunden undkooperiert eng mit der Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg undweiteren Hochschulen und For -schungs institutionen der Region.

liegen beim Virtual Engineering für dieEnt wick lung von Produkten, Prozessenund Systemen, bei Methoden derFEM-Berechnung, bei virtueller Fabrik -layout- und Montageplanung, derQualifi zie rung und beruflichen Aus-und Weiter bildung und der Erstellungvon virtuell-interaktiven Handbüchern,Ersatzteil katalogen und Produktdoku -mentati onen.

Für sich wandelnde und hochkom-plexe Produktionsnetzwerke optimiertdas IFF Fabrikanlagen, Produktionssys -teme und logistische Netze. Führendist das Magdeburger Fraunhofer-Insti -tut bei der Realisierung von RFID- undTele ma tik-basierten Lösungen zurIden ti fika tion, Überwachung undSteue rung von Warenflüssen. Mit demLogMotionLab steht eines der ambesten ausgestatteten RFID-LaboreEuropas zur Verfügung, um branchen-typische Anwendungen zu entwickeln,zu testen und zu zertifizieren.

Die Robotikspezialisten realisieren innovativeAuto matisierungs- und Robotersysteme. Hier

ein Fassadenreinigungsroboter.Foto: Bernd Liebl, Fraunhofer IFF.

Clevere Logistikkonzepte für die unternehmeri-sche Praxis- mit modernsten Technologien

entwickelt man am Fraunhofer IFF Lösungenfür die Lokalisierung, Navigation, Identifikationund Überwachung beweglicher Güter aller Art.

Foto: Viktoria Kühne, Fraunhofer IFF.

Page 126: Projektmanagement im Anlagenbau, Industriearbeitskreis

Am 8. November 2007 fand in Ludwigshafen der bereits 8. Industriearbeitskreis »Kooperation imAnlagenbau« statt. Das Fraunhofer Institut für Fabrikbetrieb und automatisierung und der FASAe.V. Zweckverband zur Förderung des Maschinenund Anlagenbaus Sachsen-Anhalt e.V. veranstal-ten die Arbeitskreisreihe gemeinsam mit freund -licher Unterstützung durch die GWM Gesellschaftfür Wirtschaftsservice Magdeburg mbH.

Als Gastgeber bot die BASF AG in Ludwigshafenden Teilnehmern einen professionellen Rahmenfür den 8. IAK. 60 Vertreter von Industrieunter -nehmen aus dem Chemie- und Energieanlagen-bau kamen der Ein ladung nach und nutzten dieGelegenheit zum gegenseitigen Erfahrungsaus-tausch zum Thema »Projektmanagement im Anlagenbau«.

www.iak-anlagenbau.de

ISBN: 978-3-8167-7616-1