Projektplanung und -ergebnisse - MUK · Projektplanung und -ergebnisse ... Steckbrief ist Pflicht !! Optimierung PM im Betrieb Basiszertifikat (seit 2011) Transfer in die Praxis (PMO)

Projektplanung und -ergebnisse

Komplexe Projektplanung der IT und Ergebnisse – Erfahrungsbericht

Jochen Weidner Recaro Aircraft Seating GmbH & Co. KG

Wolfram Ott Wolfram Ott & Partner Unternehmensberatung

Vortrag zum 58. Roundtable des MUK

„Mit strategischem Projektmanagement zu ertragreicheren Projekten“ am 19. April 2012

Company Profile

This information remains the property of RECARO Aircraft Seating

Presentation prepared by ahe/Communication/2011 page 2

RECARO Aircraft Seating Company Profile

Company Profile


Presentation prepared by ahe/Communication/2011 page 3 page 3

The ergonomic excellence and superior quality of our Economy and Business

Class seats have convinced over 100 airlines worldwide

RECARO Aircraft Seating

Company Profile



Dubai

Toulouse On-Site Airbus,

Customer Service

Beijing Alphen

a. d.

Rhin

Schwäbisch Hall Headquarters – Assembly

Hamburg On-Site Airbus,

Customer Service

Cape Town AAT Composites

Bishop’s

Stortfort

Świebodzin Assembly

Victoria

Rome

Hong Kong

Shanghai Paris

Melbourne

Stockholm

RECARO Aircraft Seating

Locations

RECARO Service Centers

RECARO OEM On-Site Support

Strategic Partnerships:

Avio-Diepen

Globavia

Fort Worth Assembly

Seattle On-Site Boeing,

Customer Service

Atlanta

Sao Paolo

RECARO Aircraft Seating: Locations

Singapore

Chengdu

Company Profile



Products: Economy Class

Smart Line SL3510 Comfort Line CL3510 Basic Line BL3520

Winner of the

Crystal Cabin Award 2009

Category Industrial Design /

Interior Concept

Winner of the


Category Industrial Design /

Interior Concept

Company Profile



Products: Economy Class

Premium Line PL3510 Comfort Line CL3620

Winner of the


Category

Passenger Comfort

Skycouch CL3510

Winner of the


Category

Passenger Comfort

Company Profile



Products: Business Class

Basic Line BL4400 Comfort Line CL4420 Comfort Line CL4400

Company Profile



RECARO Aircraft Seating: Customers Worldwide

Führungsprozess in Projekten

bei der RECARO Aircraft Seating - Schwäbisch Hall

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page 9 Wolfram Ott & Partner Unternehmensberatung – Wolfram Ott

Programm-Management

(seit 2005)



2

1


IPMA Level D (seit 2008)

Programm-Management

(seit 2005)



2

1

3


3. IPMA Level D


Transfer in die Praxis (PMO)


Programm-Management

(seit 2005)



2

1

3 4




Programm-Management

(seit 2005)

Komplexe Projektplanung der IT und Ergebnisse



2

1

3 4

5



Presentation prepared by J. Weidner page 15

5. Komplexe Projektplanung der IT

und Ergebnisse




und Ergebnisse

5. Komplexe Projektplanung der IT und Ergebnisse

Erfahrung durch die Teilnahme an Level D – Was können wir

damit erreichen?

• Projektmanagement-Werkzeuge / -Methoden = Stabilisieren

• PM-Elemente sind flexibel einsetzbar = Tailoring

• PM-Elemente führen bei Anwendung den PM-Prozess

• PM-Element-Anwendung schärft das Bewusstsein

FAZIT:

Eine Führung im Projekt ist mittels praktizierter Methoden

exzellent möglich.




Erste Praxisanwendung: IT-Projekte durch den

Verkauf von KEIPER & Recaro Automotive an JCI

• Migrate shared Applications e.g. TANZ, McAfee…

• New contracts for shared Licences e.g. CATIA, SAP, MS,…

• New WAN network

Separate Recaro Aircraft Seating

from KEIPER Services

• Implementation new IT Infrastructure (AD, Server, Printer …)

• Implementation new Applications (Outlook, Office 2007,.)

• Data migration from KEIPER

• SAP ERP – client transfer / HCM

Separate Holding from KEIPER

Services

• Separating SAP systems (ERP/HCM)

• Implementation new IT Infrastructure

• Implementation new PDM system

• New production facility – USA, Japan

Separate Recaro Child Safety from KEIPER/Recaro

Automotive


Ziele für die IT-Abteilung zur Operationalisierung von PM

• Schulung direkt mit der Anwendung verknüpfen

• IT-Mitarbeiter abholen wo sie stehen

• Kommunikation und Stellvertreterregelung im Rahmen der Ausbildung fördern, vertiefen

• Paarweise Erfahrung in der Anwendung gewinnen

• Netzwerk über die RECARO Firmen hinweg



Jahres-Zyklus für IT-Projekte aus der BSC 2012





und Ergebnisse

Beispiel

Referenzprojekt:

SAP Einführung

in China




und Ergebnisse

Steckbrief

ist Pflicht !!

Optimierung PM im Betrieb Basiszertifikat

(seit 2011)



Programm-Management

(seit 2005)




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6. Optimierung PM im Betrieb = Basiszertifikat



(seit 2011)



Programm-Management

(seit 2005)


PM-Toolset international

einführen



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3 4

5

6

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Integriertes Projektcontrolling System

• Keine einheitliche PM Methodik für versch. Projekttypen

• Verschiedene Tools im Einsatz

• Parallele Datenpflege

• Unterschiedliche Quellen/Systeme

• Kein einheitliches PM Tool

• Keine einheitlichen Schnittstellen der Systeme

Aktuelle Situation bei RAS

Departments Access, Excel, Word

Project Manager

ZACSA

MS

Trackin

g

Tool

Project Management

Office

Cost & Capa

Quality tracking

SDT

iShare weitere Systeme

CDB

http://upload.wikimedia.org/wikipedia/de/8/8f/SAP-Logo.svg

http://www.contact.de/




• Kundenprojekte

• RPM Kundenprojekte (CCP)

• RCC Kundenprojekte

• Entwicklungsprojekte

• RPG Plattformentwicklung (PDP)

• RCC Modifikationen

• RDP Modulentwicklung (PMP)

• Innovationsprojekte

• RDI

• Organisationprojekte (RECARO)

• Alle Abteilungen

• IT-Projekte (RECARO Group)

Welche Projektarten gibt es bei RECARO

keine einheitliche Methodik




Strategie

MS

Tracking

Tool

• Zentrales Projektmanagement

• Ressourcenmanagement

• Zusammenarbeit in Projektteam

• Schnelle und einfache Bedienung

• Verknüpfung zwischen Projekten

• Dokumentenmanagement

• Anbindung zu weiteren

Applikationen

• Umfangreiche Reporting- &

Analysemöglichkeiten

• Checklisten und Quality Gate

• Risikomanagement

• Lessons Learned

http://upload.wikimedia.org/wikipedia/de/8/8f/SAP-Logo.svg


(seit 2011)



Programm-Management

(seit 2005)


PM-Toolset international

einführen

I-D-P-S-A Wolfram Ott & Partner Unternehmensberatung als Berater, Trainer und Begleiter auf Zeit

Transfer



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9. Offene Fragen und Diskussion

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und Ergebnisse

Aktueller

Status

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