RECRUITING-ERFOLGE IM MITTELSTAND7 DINGE, DIE SIE VERBESSERN KÖNNEN

WIEBKE ZUM HINGSTMONSTER WORLDWIDE DEUTSCHLAND GMBH

MONSTER

• Erfinder des „Online-Recruitings“ im Jahr 1994 – 20 Jahre Monster.com

• seit 2000 auf dem deutschen Markt

monatlich:• über 14 Mio Suchen nach Jobs• ca. 10.000 neue Lebensläufe in

der Datenbank• ca. 40.000 neue Jobs online

• eines der größten Expertenteams in Deutschland > immer vor ORT, immer persönlich

• Erfinder des „Online-Recruitings“ im Jahr 1994 – 20 Jahre Monster.com

• seit 2000 auf dem deutschen Markt

monatlich:• über 14 Mio Suchen nach Jobs• ca. 10.000 neue Lebensläufe in

der Datenbank• ca. 40.000 neue Jobs online

• eines der größten Expertenteams in Deutschland > immer vor ORT, immer persönlich

Monster

22014

Suche nach dem richtigen

Talent

Suche nach dem richtigen

Job

Bedarf für eine (R)evolution der PersonalbeschaffungAusgangslage:

32014

Aber! Wo kommen die Kandidaten her?

Besetzbarkeitsprobleme sind keine TheorieIn 2014 werden

• 35,8 Prozent der offenen Stellen nur schwer

• 5,8 Prozent gar nicht besetzbar sein

• Unbesetzbarkeit:

• besondere Probleme z.B. bei IT (10%) und Maschinenbau (8,2%)

42014

Externe und interne Herausforderungen

Top-3 der Personalverantwortlichen

52014

Extern Intern

7 Dinge, die Sie erfolgreich machen

GrundeinstellungWir wollen Dich!

PlanungJedem Kandidat seine Strategie

ZielgruppenSegmentierung

3

individuelleKampagnen

4

UmsetzungSie müssen aktiv

werden

richtige Quellen

6

extern und intern

5

WerkzeugeTechnologie

regiert

MobileSocial

Big Data7

langfristiger Beziehungs-

aufbau

EmotionalitätEmpathie

2

1

2014 6

Grundeinstellung -Wir wollen Dich

2014

7

Beim Kandidaten bewerben - Beispiel für Umdenken

„Mein Ziel ist es, die Bundeswehr zu einem der attraktivsten Arbeitgeber in Deutschland zu machen“, sagt Ursula von der Leyen.

GrundeinstellungWir wollen Dich!Beim Kandidaten bewerben

82014

„In einer neuen Bundeswehr soll die Verbesserung der Vereinbarkeit von Familie und Dienst / Familie und Beruf und eine familienbewusste Gestaltung des Arbeitslebens zur selbstverständlichen Zielsetzung auf allen Ebenen gehören.“

GrundeinstellungWir wollen Dich!Setzen Sie an zwei Hebeln an:1. Langfristigkeit in der Planung:

• Wer nur an die heutigen Absolventen denkt, wird für die nächste Generation zu spät dran sein.

• Änderungsprozesse benötigen Zeit. Heute schon an die übernächste Generation denken.

Sind Sie an Schulen und Universitäten präsent?

• internationale Suche

Haben Sie ein Onboarding Programm, das über einen schönen Einstand hinausgeht?

2. Empathie und persönliche Ansprache

Sind die Zielgruppen bekannt? Wenn nein, was tun Sie dagegen? Sprechen Recruiter und Zielgruppen dieselbe Sprache?

92014

PlanungJedem Kandidat seine Strategie

10

Wichtig ist, seine Stärken zu kennen

„Employer Branding ist Ego-Marketing fürs Unternehmen.”

Wichtig ist, seine Stärken zu kennen

„Employer Branding ist Ego-Marketing fürs Unternehmen.”

PlanungJedem Kandidat seine Strategie

112014

„Der Köder muss dem Fisch und nicht dem Angler schmecken!“1x1 des Marketings

Planung

‚Entklonen‘ Sie Ihre Personalbeschaffung in drei Schritten:

122014

Schritt 1 Zielgruppendefinition• Wissen Sie, wen Sie suchen?• Haben Sie entsprechende Profile angelegt?

Schritt 2 Analyse der eigenen Erfolge• Woher kommen bisher die guten Kandidaten? • Wie kann man diese Kanäle noch besser nutzen?

Schritt 3 mit Experten Aktionen/Kampagnen planen• Wissen Sie, wer Ihnen bei der Strategie helfen kann? (z.B.

Monster Consultancy Services)

UmsetzungSie müssen aktiv werden

Beispiel für aktive Suche:

„Sie haben noch kein passendes Weihnachtsgeschenk? Schenken Sie ein Stück Zukunft.“ Voith Weihnachtsaktion 2013

Beispiel für aktive Suche:

„Sie haben noch kein passendes Weihnachtsgeschenk? Schenken Sie ein Stück Zukunft.“ Voith Weihnachtsaktion 2013

Umsetzung - Nicht nur das machen, was man immer schon gemacht hat

Selber aktiv werden (intern und extern) bei z.B.:

142014

• Informationsquellen für Employer Branding Strategie identifizieren• Ihre Mitarbeiter zu Ihren Marken-Botschaftern machen• Junge Mitarbeiter als „Experten“ einbeziehen• Neue Wege gehen…

• Erforderliches Know-How aufbauen• Talent Pools und externe Datenbanken für Active Sourcing „anzapfen“• Social Media Kanäle einbeziehen• Neue Technologien (ATS, TalentBin)

Active Sourcing

Employer Branding

Umsetzung

Top-1.000 gehen bei 14,2 % ihrer Vakanzen aktiv und zielgerichtet auf Kandidaten zu; sie nutzen dabei folgende Kanäle…

152014

ACHTUNG: Hier sind die Kandidaten

Umsetzung

Mitarbeiterempfehlungen – auch „klassische“ Maßnahmen haben ihre Berechtigung

162014

WerkzeugeTechnologie regiert

Chancen durch technologische Entwicklungen nutzen

• 30 Mio. Deutsche nutzen das Internet über mobile Endgeräte• 84% aller jungen Menschen (14-29 Jahre) haben eines• 64% würden ihr Haus nicht ohne ihr Smartphone verlassen • „Always on“ – die Mehrheit der Besitzer ist mehrfach am Tag mobil im Internet

Chancen durch technologische Entwicklungen nutzen

• 30 Mio. Deutsche nutzen das Internet über mobile Endgeräte• 84% aller jungen Menschen (14-29 Jahre) haben eines• 64% würden ihr Haus nicht ohne ihr Smartphone verlassen • „Always on“ – die Mehrheit der Besitzer ist mehrfach am Tag mobil im Internet

Werkzeuge – die Entwicklung

182014

potentielle Kandidaten

aktiv Suchendepassiv Suchende Stellen-anzeige „post & pray“

reponsivemobile Anzeige

EB Anzeige

multi-lingualeAnzeige

Lebenslauf Datenbank

Banner

?

Immer weniger aktiv Suchende – Standard-Anzeigen reichen nicht mehr

passive Kandidaten: KMU brauchen alternative Quellen/Ansprachen/Kanäle

Was ist mit denen, die gar nicht suchen? (potentielle Kandidaten)

Erfolgreiches Recruiting der Zukunft – Sie benötigen das komplette Portfolio aus…

192014

Reichweite• neue Formen der Stellenanzeige• neue Verbreitungsmöglichkeiten über Soziale Netzwerke – hier tauschen sich die

Experten aus, hier finden Sie die Spezialisten, die sonst nirgendwo zu finden sind

Ansprache-Möglichkeiten• Active Sourcing – über eine aktive Suche und Ansprache sind Sie dem Wettbewerb einen

Schritt voraus• Candidate Experience – prüfen Sie alle Ihre Kontaktpunkte zum Kandidaten, wo können

Sie in der Kommunikation besser werden?

Software/Technische Lösungen• Effizienz – Recruiting muss nicht immer zeitaufwendig sein• Employer Branding– machen Sie Ihren Auftritt mobil verfügbar, denn Sie haben nur eine

Chance für einen guten ersten Eindruck (Stichworte Medienbrüche, User Experience)

Beispiel neue Stellenanzeigen –Studie mit der Uni FrankfurtWerden weiche Faktoren wie bspw.

Vertrauen und Sympathie

besser über die Employer-Branding-Anzeige transportiert als über die Standardanzeige?

Studienleitung: Dr. Andreas Eckhardt (Goethe Universität Frankfurt )

Dr. Lars Janzik (Monster)

202014

Standardanzeige

212014

Nur Logo, keine Bilder,keine interaktiven Elemente

Employer Branding Anzeige

222014

Reiter

Bild

Video

aktive Buttons

Ergebnisse

Die Employer Branding Anzeige

- erzeugt eher positive Emotionen wird durchschnittlich deutlich länger angeschaut als die Standardanzeige 3,7 Minuten EBA > 1,94 Minuten STA

- beeinflusst positiv die Wahrnehmung des Arbeitgebers (Image) und ist damit das ideale Instrument zur Stärkung des Employer Branding

232014

Die Macht der bewegten Bilder

242014

22

1144

33

Meine Thesen

2014

GrundeinstellungWir wollen Dich!

PlanungJedem Kandidat seine Strategie

UmsetzungSie müssen aktiv

werden

WerkzeugeTechnologie regiert

25

Ihre Erfolge

• motivierte, weil passende Mitarbeiter

• Ansprache wichtiger Zielgruppen (z.B. GenY, Absolventen)

• mehr Flexibilität im Unternehmen

Fragen?

Wiebke.zumhingst@monster.de

Studien unter: arbeitgeber.monster.de

262014