Referenzen der agentur frische ideen

Was bedeutet eigentlich Frische?

Frische finden wir überall ...

... zum Beispiel in der Bäckerei.

Aber wie gibt man einer Bäckereikette ein frisches Outfit?

Ihr LandbäckerSeit 2004 arbeitet die agentur frische ideen für die

Stendaler Landbäckerei GmbH. Beginnend mit einer

Marktanalyse und basierend auf geschäftststrate-

gischen Überlegungen haben wir ein Marketing-

konzept für die Stendaler Landbäckerei GmbH

entwickelt und gemeinsam mit dem Kunden

umgesetzt.

Die Vereinigung der ehemals sieben unterschiedlichen

Marken zu einer einheitlichen Firmierung unter dem

neuen Namen „Ihr Landbäcker“ erfolgte mittels eines

frischen ganzheitlichen Corporate Designs, das konse-

quent auf die gesamte Außen- und Innendarstellung

des Unternehmens umgesetzt wurde, angefangen

bei den Fililalen über Werbemaßnahmen wie Anzei-

gen und Broschüren und die Internetseite bis hin zu

den verschiedensten Verpackungen. Heute betreibt

die Stendaler Landbäckerei GmbH mit 830 Mitarbei-

tern 130 Filialen in Sachsen-Anhalt, Brandenburg und

Thüringen und seit 2007 auch in Niedersachsen.

Mitbewerber:

altes Erscheinungsbild der Stendaler Landbäckerei

unter vielen Markennamen:

Neu geschaffene Dachmarke

für die Stendaler Landbäckerei.

Logo-Ableitung für Filialen

mit Café.

Brotbanderolen

Brötchen- und Brottüten sowie weitere Verpackungen

Brötchentüte als Postwurfsendung

Internetauftritt

Treuekarte

Filialgestaltung

Salzwedeler BaumkuchenbetriebeIm Jahr 2006 hat die agentur frische ideen ein

neues Corporate Design für die zum Unternehmen

Stendaler Landbäckerei GmbH gehörenden Marke

„Salzwedeler Baumkuchenbetriebe“ entwickelt und

in das Firmenmarketing integriert.

Produktfotografie

Ladenplakat

Logo

VerpackungenBestellfaltblatt

Zu einem guten Produkt gehören vor allem frische Zutaten!

Wer erfolgreich Lebensmittel produzieren und am Markt platzieren möchte, benötigt neben

erstklassigen Produkten, hohem Sachverstand und zuverlässigen Marktanalysen ein gutes

Marketing und ein zielgruppengenaues Verpackungsdesign. So etwas ist eine Paradeaufgabe

für jede Werbeagentur. Seit 2007 gestalten wir Pizzakartons der Firma HASA GmbH Burg und

der Marke Käfer Feinkost. Es sind Verpackungen für Produkte entstanden, die sich in verschie-

denen Marktsegmenten außerordentlich gut verkaufen. Die Zutaten dieser Erfolgsgeschichte

sind treffsichere Markt- und Zielgruppenanalysen, überzeugende Produktfotografie und

frisches Design.

Aubergine ZucchiniPaprika Kalamata Oliven Ziegenkäse

fruchtige Tomatenzarter MozzarellaWeizen

Edelpilz-KäseCranberries Edamer

Emmentaler

Grana Padano Calabrese SalamiPeppadew™ Piquanté

Hinterschinken RäucherschinkenRucola

Verpackungen Front

Käfer Feinkost Steinofen-Pizza

Verpackungen Rückseite

Käfer Feinkost Steinofen-Pizza

Verpackungen

Oriental Food Halal

Verpackungen

Discountware Stonebaked

Frische bedeutet auch Leben.

Landgesellschaft Sachsen-Anhalt mbHIm Jahr 2007 beauftragte die Landgesellschaft Sachsen-Anhalt

mbH die agentur frische ideen mit der Gestaltung eines ein-

heitlichen grafischen Auftritts für das Unternehmen. Voraus-

gegangen war die Entwicklung einer Corporate Identity, in der

die Werte und Ziele der Landgesellschaft definiert wurden.

Das neue Corporate Design ist so konzipiert, dass es die ver-

schiedensten Anwendungen trägt. Neben einem neuen Logo

wurden Geschäftspapiere, ein komplett überarbeiteter Inter-

netauftritt, Firmenschilder, Fahrzeugbeschriftungen, Anzeigen,

Broschüren und Geschäftsberichte gestaltet.

•Ankauf und Bevorratung landwirtschaftlicher Flächen•Bereitstellung von Tausch- und Ersatzflächen

•Altlastensanierung •Landschaftsplanungen•Ökokonto•Entwicklungskonzepte

•Fördermittelmanagement•Hoch- und Tiefbauplanungen•Baulandentwicklung•Baulandvermarktung

Landgesellschaft Sachsen-Anhalt mbHAußenstelle Klötze, Telefon: 039 09 / 47 04-0, Außenstelle Stendal, Telefon: 039 31 / 64 38-0

www.lgsa.de

»Ihr Dienstleister in der Altmark«

Redesign Logo

Geschäftspapiere

LandgesellschaftSachsen-Anhalt mbHGroße Diesdorfer Str. 56/5739110 Magdeburg

Telefon: 0391 / 7 36 16Telefax: 0391 / 7 36 17 77E-Mail: [email protected]

Geschäftsführer: Dr. Willy Boß

Vorsitzende des Aufsichtsrates:Ministerin für Landwirtschaft und Umwelt Petra Wernicke

Handelsregister:Amtsgericht Stendal, HRB 104364Steuer-Nr.: 3101-101/108/01055 USt-IDNr.: DE 1393081

Bankverbindung:Commerzbank AG MagdeburgKto-Nr.: 258 277 300BLZ: 810 400 00

Volksbank MagdeburgKto-Nr.: 1 661 604BLZ: 810 932 74

Außenstellen: HalleKlötzeLutherstadt WittenbergMagdeburgStendal

Zertifiziert nach DIN EN ISO 9001:2000

Internet:www.lgsa.de

Landgesellschaft Sachsen-Anhalt mbH, Gr. Diesdorfer Str. 56/57, 39110 Magdeburg

Ihr Zeichen Ihre Nachricht vom Unser Zeichen Unsere Nachricht vom Datum

LANDGESELLSCHAfT SACHSEN-ANHALT MBH - GEMEINNüTZIGES UNTERNEHMEN füR DIE ENTWICKLUNG DES LäNDLICHEN RAUMES

Telefon:0391/7361700Telefax:0391/7361888Mobil: 0172/3344938

Dipl.Ökonom

Frank RibbeProkurist/kaufmännischerLeiter

GroßeDiesdorferStraße56/5739110Magdeburgwww.lgsa.de

GeMeinnüTziGeSUnTernehMenfürDieenTwickLUnGDeSLänDLichenraUMeS

[ ]2008

Geschäftsbericht 2008

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Unsere Mitarbeiter sind Unser wichtigstes Kapital.

Auf das Wie kommt es an – für uns ist nicht nur wichtig, welche Leistung wir erbringen, sondern vor allem, wie wir sie erbringen, nämlich mit energie, engagement und eigen-verantwortung. Jeder unserer 100 Mitarbeiter hat diese Werte verinnerlicht. Gemein-sam arbeiten Agrar-, bau- und Planungsingenieure, Kaufleute und viele andere hoch qualifizierte frauen und Männer an neuen ideen und Lösungen für unsere Kunden.

8 9

[ ]2008


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LändLiche entwickLung

„Zwischen elbe und Fiener Bruch“

im november 2008 hat die Landgesellschaft das LeAdeR-Management für die Lokale Aktionsgruppe „Zwischen elbe und Fiener Bruch“ übernommen. Oberste Aufgabe dabei: mehr Leben in die Region bringen.

seit 1991 fördert die europäische Union mit LeADer Projekte, investitionen und Aktionen, die zu einer nachhaltigen stärkung ländlicher räume beitragen. Voraus-setzung ist, dass diese Projekte in einer anerkannten LeADer-region umgesetzt werden. für den Zeitraum 2007 bis 2013 wurden in Deutschland 242 solcher regionen bestätigt, 23 davon in sachsen-Anhalt.

innerhalb dieser Gebiete werden im rahmen von LeADer neue entwicklungskonzepte umgesetzt, die auf lokaler ebene themen, Akteure und ressourcen verbinden. Ziel ist, die selbstbestimmte entwicklung in jeder region zu fördern. im Zentrum stehen die Lokalen Aktionsgruppen (LAG) aus Vertretern des öffentlichen und privaten sektors.

Das 75.000 ha große Gebiet der LAG „Zwischen elbe und fiener bruch“ liegt im nördlichen teil des Landkreises Jerichower Land. Dort geht es vordergründig um die Verbesserung der Wirtschaftskraft, die stärkung der kommunalen Daseins- vorsorge im ländlichen raum und um einen zukunftsweisenden Umwelt- und Naturschutz.

Alle beteiligten können nicht nur mitplanen, sondern sollen auch aktiv die Umsetzung gestalten – und hier kommt die Landgesellschaft ins spiel. Als LeADer-Managerin übernimmt sie eine koordinierende und Kontakt anbahnende rolle. sie betreut und berät all jene, die Projekte auf den Weg bringen wollen, organisiert und dokumentiert Mitgliederversammlungen, Vorstands- und Arbeitsgruppen-sitzungen, übernimmt kommunikative Aufgaben, selbstevaluierung, Monitoring sowie das jährliche berichtswesen.

Das Maskottchen der region zwischen elbe und fiener bruch, die spargelfee „elfi“.

Geschäftsbericht

Imagebroschüre LandgeseLLschaft sachsen-anhaLt mbh - gemeinnütziges Unternehmen für die entwickLUng des LändLichen raUmes

»Partner für LandwirteKommunen, Unternehmen

und Privatpersonen«

Dorferneuerung und Regionalentwicklung in der Altmark

»Blick nach vorn«„Städte und Gemeinden haben heute nur zwei Möglichkeiten: Sie können die Situation beklagen oder das Beste daraus machen“, sagt Verena Schlüsselburg, Leiterin der Verwaltungsgemeinschaft Bismark/Kläden.

Keine Frage: Wer so etwas sagt, hat sich entschieden. Verena Schlüsselburg gehört zu denen, die anpacken. „Eine Verwaltung ist doch nicht dafür da, nur den Ist-Zustand zu verwalten“, betont sie. Die geborene Altmärkerin ist seit 1990 Verwaltungsamtsleiterin in ihrer Heimat und hat diese seitdem entscheidend mitgeprägt: Sanierungspro-jekte, Gestaltungskonzepte, Betreibermodelle – es scheint, als könne sie so etwas aus dem Ärmel schütteln. „Dazu gehört natürlich immer auch ein engagiertes Umfeld“, beschwichtigt sie. Im Falle von Schäplitz seien es der ortsansässige Dorferneuerungsver-ein und die Gemeinde gewesen, die den Umbau der einstigen Betriebsgaststätte zum Alt-markhof mit Tenne, Bauerngarten, Heimatstube, Saal und Backhaus mit Unterstützung der Verwaltungsgemeinschaft vorangetrieben hätten. Inzwischen ist hier ein Mittelpunkt der dörflichen Aktivitäten entwickelt worden. Regelmäßig nutzen Schulklassen, Familien, Radler- oder Seniorengruppen den „Altmarkhof“ für Veranstaltungen wie Kaffeeklatsch, Staudentauschbörse, Schülerprojekttage „Leben wie Anno dazumal“ in Verbindung mit der Experimentierküche.

Wie viele Projekte Verena Schlüsselburg zusammen mit dem gemeinsamen Verwal-tungsamt, den Bürgermeisterinnen und Bürgermeistern im Rahmen der Dorferneuerung und Regionalentwicklung auf den Weg gebracht hat, lässt sich kaum zählen: Sanierung des Freibades in Dobberkau, des Sportlerheimes in Schorstedt, des historischen Brun-nens in Belkau, verschiedener Gemeindezentren und Dorfgemeinschaftshäuser, Öffnen verborgener Räume im alten Gutsschafstall in Kläden und der romanischen Kirche zu Meßdorf, viele Kilometer ländlicher Wegebau und eines 18 km langen Naturlehrweges sowie der Neubau und die Sanierung von Feuerwehrgerätehäusern sind Beispiele dafür.

Bei nahezu allen Projekten sei die Landgesellschaft Geburtshelfer gewesen, sei es durch erbrachte Planungsleistungen oder die Mitarbeit im LEADER+-Management. Die Region weckt inzwischen sogar international Interesse: Als Gastgeber für das EuroLandArt- Festival 2006 zog sie tausende europäische Kunstbegeisterte in ihren Bann. Selbst in den USA sind die Mittlere Altmark und die Verwaltungsgemeinschaft Bismark/Kläden ein Begriff. „Im vergangenen Jahr hat uns eine Forscherin aus Florida besucht und nach unserem ´Geheimrezept´ gefragt“, sagt Verena Schlüsselburg stolz. Apropos – gibt es eines? „Die Kunst liegt darin, mit viel Engagement, Herz und Verstand ein Stück weit vorauszudenken und dabei manchmal etwas schneller zu sein.“

Handlungsfeld: Kommunen / Land

Kunde: Verwaltungsgemeinschaft Bismark-Kläden

Vorhaben: Projektarbeit im Rahmen der Programme „Dorferneuerung“ und „Regionalentwicklung“ in vielen Orten der Verwaltungsgemein-schaft Bismark-Kläden

Leistungen: Planung und die Betreuung der privaten und kommunalen Maß-nahmen im Rahmen der Dorferneu-erung in 18 Orten der Verwaltungs-gemeinschaft, Planungsleistungen (Hochbau, Tiefbau, Grünplanung); Beratung der Verwaltungsgemein-schaft in Fragen der Maßnahmen-finanzierung und -umsetzung, Be-ratung zum Wettbewerb LEADER+ und Mitwirkung beim Management der LAG „Mittlere Altmark“, 2003 bis 2007, Mitwirkung bei der Um-setzung des Leader-Management ab September 2008

18 19

KoMMunen >> DORFERNEUERUNG KoMMunen >> DORFERNEUERUNG

KlötzeStendal

Magdeburg

Lutherstadt Wittenberg

Halle

Bismark

Verena Schlüsselburg:„Die Landgesellschaft unterstützt uns seit mehr als zehn Jahren dabei, dass aus Ideen Wirklichkeit werden. Mit diesem verlässlichen Partner an der Seite haben wir es geschafft, verborgene Räume zu öffnen - alte Bauwerke wieder herauszu-putzen und sie neuen Nutzungsmöglich-keiten zuzuführen. Dies alles trägt dazu bei, dass die ländliche Gemeinschaft in unseren Dörfern erhalten bleibt und wie-der erstarkt. “

•Ankauf und Bevorratung landwirtschaftlicher Flächen•Bereitstellung von Tausch- und Ersatzflächen

•Altlastensanierung •Landschaftsplanungen•Ökokonto•Entwicklungskonzepte

•Fördermittelmanagement•Hoch- und Tiefbauplanungen•Baulandentwicklung•Baulandvermarktung

Landgesellschaft Sachsen-Anhalt mbHAußenstelle Klötze, Telefon: 039 09 / 47 04-0, Außenstelle Stendal, Telefon: 039 31 / 64 38-0

www.lgsa.de

»Ihr Dienstleister in der Altmark«

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Landgesellschaft Sachsen-Anhalt mbHGroße Diesdorfer Str. 56/57, 39110 Magdeburg, e-Mail: [email protected]

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»Ein Häuschenim grünen Harz.«

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ElbelammZur Vermarktung von Qualitätslammfleisch und

Lammfleischprodukten aus dem Biosphärenreservat

Flusslandschaft Elbe beauftragte die Koordinierungs-

stelle Elbetal unsere Agentur mit der Entwicklung

eines Logos. Dieses Logo ist der erste Baustein einer

Vermarktungsstrategie für Lammfleisch bis hin zum

Verkauf unter eigenem Label.

Faltblatt-Familie

Frisch gestrichen!

Redesign für eine Wohnungsbaugenossenschaft

WBG Otto-von-Guericke e.G.Mit cirka 7500 Wohnungen und über 8000 Mitgliedern

zählt die Wohnungsbaugenossenschaft Otto von

Guericke eG zu den größten Wohnungsunternehmen in

der Landeshauptstadt Magdeburg. Eine Erfolgs-

geschichte, die in den frühen neunziger Jahren mit

umfangreichen Sanierungen des Wohnbestandes

begann und letztendlich auch in einem modernen

Erscheinungsbild dargestellt werden sollte. Nachdem

unsere Agentur mit dem Facelifting beauftragt worden

waren, begannen wir mit einer behutsamen Überar-

beitung des Logos und definierten verbindlich Farben

und Typografie. So gelang es uns schnell eine deutliche

Unterscheidung zu den Mitbewerbern zu erreichen.

Zum Semesterstart: Wohnungen für Studenten zu SonderkonditionenAltstadt: 2-Raum-Wohnung, 48 m2, Uni-Nähe 338,- J warmBirkenweiler: 2-Raum-Wohnung, 56 m2, großer Balkon 323,- J warm

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Geschäftsbericht


Aber auch darüber hinaus präsentiert Mag-deburg eine farbenfreudige Vielfalt unter-schiedlichster Baustile. Barocke Bürgerhäuser, prachtvolle Gründerzeitarchitektur und idyl-lische Jugendstilviertel prägen ebenso das Bild der Stadt wie Spuren des Neuen Bauens unter Bruno Taut, des Zuckerbäckerstils oder der Postmoderne.

Als zweitgrünste Großstadt Deutschlands ist Magdeburg ideal für ausgedehnte Spa-ziergänge, Radtouren oder Picknicks. Die herrschaftlichen Parkanlagen, die durch die Stadt fließende Elbe und die weiten Fluss-landschaften bieten aber nicht nur Erholung, sondern auch viele Angebote von Sport bis Kultur.

Ein Highlight ist der Jahrtausendturm im Elbauenpark mit seiner interaktiven Ausstel-lung zu 6.000 Jahren Menschheitsgeschichte. Aber auch die jährlichen Sonderausstellun-gen des Kulturhistorischen Museums, die Open-Air-Spektakel in einem der Parks der Stadt oder vor historischen Kulissen sowie das 2009 stattfindende 800-jährige Domjubi-läum begeistern nicht nur die Magdeburger.

Mit einer großen Vielfalt an Kunst, Kultur und Gastronomie, an Theatern, Kabaretts, Museen und Galerien, an Freizeit- und Bil-dungseinrichtungen wird Magdeburg immer mehr zu einer lebens- und liebenswerten Stadt.

Diese Entwicklung wird durch die Projekte der Landeshauptstadt zur Internationalen Bauausstellung Sachsen-Anhalt 2010 weiter gefördert. Unter dem Motto „Leben an und mit der Elbe“ soll die Elbe noch stärker in die vorhandene Stadtlandschaft einbezogen und die elbnahen Gebiete attraktiv genutzt werden. Die Schauplätze reichen dabei von Westerhüsen über die Altstadt bis hin zum Handelshafen.

Mit dem Umbau des alten Handelshafens zum modernen Wissenschaftshafen mit Denkfabrik, Innovations- und Gründerzent-ren sowie den renommierten Wissenschafts-instituten und den rund 17.000 Studenten aus aller Welt hat sich Magdeburg als interna-tional anerkannter Standort für Wissenschaft und Forschung sowie als Industrie- und Logistikzentrum profiliert.

Darüber hinaus gewinnt aber auch der Tourismus als Wirtschaftsfaktor immer mehr an Bedeutung. Die in den letzten Jahren stetig gestiegene Attraktivität der Innenstadt ist dafür ausschlaggebend. Vor allem für Tagesbesucher ist Magdeburg als Einkaufs- und Eventstadt mittlerweile weit über die Stadtgrenzen hinaus ein Begriff.

Der Stadtumbau und die wirtschaftliche Neuorientierung der Landeshauptstadt sind noch lange nicht abgeschlossen. Und doch sind die positiven Entwicklungen deutlich erkennbar. Dies verdeutlichen auch die Ein-wohnerzahlen, die sich seit 2006 stabilisiert haben. Um diesen Trend fortzusetzen und dem demographisch bedingten Bevölke-rungsschwund entgegenzuwirken, muss sich Magdeburg verstärkt als familienfreundliche Stadt profilieren. Nur so können qualifizierte Absolventen und junge Familien zur Ansied-lung motiviert werden.

„Die Grüne Zitadelle“ im

Hundertwasserstil und der

gotische Dom in unmittelbarer

Nachbarschaft – nur ein Grund,

warum Magdeburg überrascht.

14

Magdeburg – eine moderne Stadt mit großer Geschichte

Magdeburg, die 1200-jährige Stadt imHerzen Deutschlands und in der Mitte Europas, hat eine facettenreiche Geschichte. Dies spiegelt sich auch in den vielen Beina-men der Stadt wider: Domstadt, Hansestadt, Festungsstadt, Stadt des neuen Bauens, Stadt mit Zugkraft, Elbestadt, Stadt der Gärten und Parks, Stadt Otto von Guerickes, Stadt des Sports, Stadt der Wissenschaft und vor allem „Magdeburg - Stadt Ottos des Großen“.Wofür auch immer man sich entscheidet – Magdeburg überrascht.

Nach der ersten urkundlichen Erwähnung Magdeburgs im Diedenhofener Kapitular Kai-ser Karls des Großen im Jahre 805, sorgte Kai-ser Otto der Große für den rasanten Aufstieg der Stadt zum Erzbistum und zum Zentrum des Heiligen Römischen Reiches Deutscher Nation. Für ihn war Magdeburg eine Herzens-angelegenheit. Er schenkte seiner ersten Frau Editha Magdeburg als Morgengabe, ließ eine prächtige Kathedrale, den Vorgängerbau des heutigen Doms, bauen und machte die Stadt zu seiner Lieblingspfalz.

Eine wichtige Rolle spielte Magdeburg auch als Zentrum der Reformation. Luthers Predigt in der Johanniskirche machte die Stadt zu „Unseres Herrgotts Kanzlei“.

Nach der fast völligen Zerstörung im Dreißigjährigen Krieg prägte der Naturfor-scher, Techniker und Diplomat Otto von Guericke als Bürgermeister die Geschicke der Stadt. Mit dem berühmten Magde-burger Halbkugelversuch machte er seine Heimatstadt europaweit bekannt.

Einen Namen erlangte Magdeburg aber auch als stärkste preußische Festung. Noch heute zeugen Teile der alten Festungsan- lagen von dieser Zeit.

Architektonisches Highlight der Landes-hauptstadt ist der Domplatz. An keinem anderen Ort spiegelt sich die gelungene Symbiose von Alt und Neu, von Tradition und Moderne beeindruckender wider. Das einmalige Ensemble von gotischem Dom, romanischem Kloster, barockem Stadtpa-lais und moderner Architektur wurde 2005 durch die „Grüne Zitadelle“, das letzte von Friedensreich Hundertwasser entworfene Haus, kontrastreich vollendet und veran-schaulicht über 1.000 Jahre Architekturge-schichte.

2Magdeburg – eine moderne Stadtmit großer Geschichte

12 13

Mit den Quartalsabschlüssen wird jede einzelne Position der Gewinn- und Verlust-rechnung fortlaufend in ihrer Entwicklung im Vergleich zum Ausgangsplan beurteilt und auf das Jahresende neu geplant. Unter Berücksichtigung der im Zeitablauf neu ge-wonnenen Erkenntnisse zu den einzelnen Po-sitionen ist damit ein adäquates Risikofrüh-warnsystem eingerichtet. Die vierteljährliche Ist-Feststellung, der Soll-Ist-Vergleich und die neuerliche Ergebnisvorschau (inkl. Abwei-chungsanalyse) bilden den wesentlichen Teil des ergebnisorientierten Risikomanage-ments. Darüber hinaus wird eine 5-Jahres-Vorschau zur Gewinn- und Verlustrechnung sowie Bilanz erstellt, um Erkenntnisse für einen mittelfristigen Zeithorizont abzuleiten. Ergänzend erfolgt eine fortlaufende Liqui-ditätsüberwachung, welche die Grundlage für alle Entscheidungen und Vorgänge im Bereich des Cash-Managements bildet und der Sicherstellung dauerhafter Zahlungsfä-higkeit dient.

8. Prognosebericht

Auch in den nächsten zwei Jahren werden gravierende Veränderungen im wirtschaft-lichen, politischen und rechtlichen Umfeld nicht erwartet. Es ist jedoch prognostiziert, dass der Geburtenrückgang und die Auswir-kungen des demographischen Wandels vor-aussichtlich ab den Jahren 2012 ff. auch für die Wohnungswirtschaft spürbar werden. Hierbei werden sowohl Veränderungen in Bezug auf Alter und Einkommen, aber auch in der Zusammensetzung der Haushalte erwartet. Die Nachfrage nach kleinem und bezahlbaren Wohnraum, nach speziellen Wohnformen und angepasst auf die Bedürfnisse der Menschen wird zunehmen.

Das Spektrum möglicher Motive für die Wohnungswahl hat sich den Bedürfnissen

angepasst und reicht von klassischen Preis- oder Lageaspekten über die Barrierefreiheit für Ältere, Kinderfreundlichkeit für Famili-en bis hin zu ökologischen Wohnformen. Vor diesem Hintergrund werden durch die Wohnungsbaugenossenschaft Otto von Guericke eG zukünftige Modernisierungs- und Instandsetzungsmaßnahmen bereits jetzt auf deren Nachhaltigkeit ausgerichtet, um die Ver-mietung der Bestände langfristig zu sichern. Hierzu gehört jedoch auch, nicht mehr nach-gefragte Objekte vom Markt zu nehmen.

Auch in den nächsten Jahren ist eine weitere Bestandsreduzierung durch Abriss und Rückbau oberer Etagen beabsichtigt. Voraussetzung hierfür ist jedoch, dass auch zukünftig Stadt, Land und Bund erforderliche Fördermittel bereitstellen und ausreichen.

Weiterhin soll die Vermarktung und Ver-mietung der Wohnungen noch effizienter gestaltet werden. Hierbei ist neben der Ein-führung einer leistungsstarken Software für Vertriebszwecke auch beabsichtigt, im Jahr 2008 eine Mitgliederbefragung durchzufüh-ren. Die Befragung soll insbesondere dazu dienen, die Zufriedenheit der Mitglieder mit ihrer derzeitigen Wohnsituation festzustellen, Wohnwünsche zu erfahren, Umzugsabsich-ten zu ergründen und hieraus Handlungsop-tionen abzuleiten.

Die wirtschaftliche Situation der Genos-senschaft wird als solide erachtet. Die unter Vorsichtsaspekten aufgestellte Langfristpla-nung geht trotz geringfügig rückläufiger Um-satzerlöse aus der Hausbewirtschaftung von durchgängig positiven Jahresergebnissen aus. Auch die Liquidität bleibt über die Jahre stabil und lässt Spielraum für die Durchfüh-rung von Investitionsvorhaben zu. Hierbei wurde ebenfalls aus Vorsichtsgründen von keinerlei Kreditneuaufnahme ausgegangen.

Der demographische Wandel und die sich

ständig verändernden Marktbedingungen

erfordern eine zukunftsorientierte

und dynamische Arbeit bei optimaler Nutzung

aller finanziellen Ressourcen.

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3.1. Vermögenslage

Die Sachanlagen haben sich im Vergleich zum Vorjahr um TEUR 4.372,3 auf TEUR 201.076,7 reduziert. Ursachen waren die planmäßigen Abschreibungen in Höhe von TEUR 4.993,6, die außerplanmäßige Ab-schreibung von Grund und Boden auf den niedrigeren beizulegenden Wert in Höhe von TEUR 391,0 sowie die Abgänge durch Verkäufe und Sonstiges. Zugänge fanden im Wesentlichen durch nachträgliche Anschaf-fungen und Herstellungen in Höhe von TEUR 1.319,9 statt.

Das bilanzielle Eigenkapital verbesserte sich im Vergleich zum Vorjahr um TEUR 456,0 auf insgesamt TEUR 80.036,4. Der Zugang ist im Wesentlichen auf den im Geschäftsjahr erzielten Jahresüberschuss in Höhe von TEUR 647,0 zurückzuführen. Die bilanzielle Eigenkapitalquote verbesserte sich damit erneut von 35,0% im Jahr 2006 auf 36,2% im Berichtsjahr.

Das Fremdkapital verminderte sich von TEUR 147.771,0 im Berichtsjahr 2006 auf TEUR 141.325,0 im Jahr 2007. Vom Fremd-kapital entfällt der größte Anteil mit 91,8% auf Verbindlichkeiten gegenüber Kreditins-tituten. Die langfristige Fremdkapitalquote entspricht dem Anteil der Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten an der Bilanz-summe und beträgt im Berichtsjahr 58,6% (Vorjahr 59,7%). Maßgeblich für die Ver-besserung waren insbesondere die planmä-ßigen Tilgungen in Höhe von TEUR 4.556,5 sowie die außerplanmäßigen Tilgungen in Höhe von TEUR 1.258,3. Der Rückgang der Verbindlichkeiten führt gleichzeitig zu einer Verringerung der Verschuldung je qm.

Die durchschnittliche Verschuldung vermin-derte sich von 306,72 EUR/qm im Jahr 2006 auf 295,77 EUR/qm im Jahr 2007. Der durch-schnittliche Gebäudebuchwert der Wohn-bauten im Anlagevermögen verringerte sich um 5,90 EUR/qm auf 373,37 EUR/qm.

3.2. Finanzlage

Im Geschäftsjahr 2007 hat sich der Unter-nehmenscashflow gegenüber dem Jahr 2006 geringfügig um TEUR 64,5 auf insgesamt TEUR 5.309,8 verbessert. Der Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit beträgt TEUR 4.634,4 und hat sich um TEUR 905,8 gegenüber dem Vorjahr verringert. Beein-flusst wurde der Rückgang maßgeblich durch Überzahlungen von Betriebskosten an den Energieversorger und höhere Instand-haltungskosten. Die Betriebskostenüber-zahlungen werden noch im Geschäftsjahr 2008 zurückerstattet. Der Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit hat sich von TEUR - 4.938,8 im Jahr 2006 auf TEUR - 6.005,7 im Jahr 2007 erhöht. Ursächlich hierfür war im Wesentlichen die außerplanmäßige Tilgung von Krediten. Unter Berücksichtigung der Auszahlungen für durchgeführte Investitio-nen und weiterer zahlungswirksamer Positio-nen belief sich der Finanzmittelbestand zum 31.12.2007 auf TEUR 4.028,2 und hat sich damit im Vergleich zum 31.12.2006 umTEUR 1.732,5 verringert.

3.3. Ertragslage

Zur Beurteilung der Ertragslage eignen sich ausgewählte Rentabilitätskennziffern. Die Eigenkapitalrentabilität trifft zunächst eine Aussage über die Verzinsung des eingesetz-ten Kapitals und ermittelt sich aus dem Ver-hältnis von Jahresergebnis zum Eigenkapital. Im Geschäftsjahr 2007 betrug die Eigenkapi-talrentabilität 0,8% (Vorjahr 0,3%).

Die Gesamtkapitalrentabilität als Mess-größe der Ertragskraft der Genossenschaft beträgt 3,4% und hat sich damit gegenüber dem Vorjahr geringfügig verbessert. Zur Berechnung der Kennziffer wird der Jahres-überschuss um Fremdkapitalzinsen erhöht und zur Bilanzsumme in Beziehung gesetzt.

Die Kennzahl EBITDA, das Ergebnis vor Steuern, Zinsen, Zu- und Abschreibungen, verbesserte sich von TEUR 12.179,3 im Vorjahr auf TEUR 12.743,5 im Jahr 2007. Die Kennzahl ist Ausdruck der Ertragsstärke im operativen Geschäft.

4. Finanzierungstätigkeit

Der Bestand an Verbindlichkeiten gegenü-ber Kreditinstituten ist mit einer Fremdkapi-talquote von 58,6% relativ hoch, bewegt sich jedoch durchaus auf dem Niveau anderer großer Wohnungsunternehmen der Stadt.

Hintergrund hierfür sind zum einen die noch aus früheren Zeiten übernommenen Altverbindlichkeiten, zum anderen aber auch die umfangreiche Kreditaufnahme vor-wiegend in den 90-er Jahren zum Zwecke der grundlegenden Sanierung der Woh-nungsbestände. Zum 31.12.2007 bestehen Altschulden mit einer Restschuld von TEUR 26.918,8 sowie Modernisierungsdarlehen mit einer Restschuld in Höhe von TEUR 102.793,5. Hiervon nehmen KfW-Kredite mit einer Restschuld von TEUR 16.544,5 einen Anteil von 16,1% ein. Im Jahr 2007 wurden 16 Kredi-te mit einem Volumen von TEUR 16.856,6 abgelöst.

Hiervon wurde ein Kreditvolumen in Höhe von TEUR 11.078,2 variabel finanziert und die Zinsentwicklung mit zwei derivaten Ge-schäften in Form von Payer-Swaps gesichert. Vollständige Bewertungseinheiten wurden gebildet, eine handelsbilanzielle Abbildung ist nicht erforderlich.

Verbindlichkeiten gegenüberKreditinstituten

Cashflow

Verschuldungsgrad in Jahren

Der Unternehmenscashflow hat sich verbessertund beträgt vor Tilgung TEUR 5.309,8.

Eigenkapitalquote in Prozent

Die Eigenkapitalquote hat sich um 1,2 % auf 36,2 % verbessert.

23

Spareinrichtung der MWG Wohnungsbau-genossenschaft e.G.Die Spareinrichtung ist ein Geschäftsbereich der

MWG-Wohnungsgenossenschaft eG Magdeburg mit

einem Exklusivangebot interessanter Sparprodukte

für MWG-Mitglieder. Sie ist die erste Einrichtung ihrer

Art in Magdeburg. Wir haben die Markteinführung

konzipiert und begleitet. Dabei entstand eine sehr

erfolgreiche Plakatkampagne mit CityLights.

MWG

MWG-WohnunGsGenossenschaft eGMaGdeburG

sparbuch

Sparbuch

Welche beispielhaften sparformen gibt es?

l das klassische Sparbuch mit einer Kündigungsfrist von drei Monaten (EUR 2.000 im Kalendermonat ohne Kündigung verfügbar)

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l und für unsere Jüngsten: das MWG – Juniorsparen!

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l wir hören Ihnen zu und respektieren Ihre Anlagewünsche

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l Ihr Geld bleibt in Magdeburg und bewirkt positive Effekte in Ihrer Wohnungsgenossenschaft und somit in Ihrer Heimatstadt

Wie sicher sind die spareinlagen?

l Ihre Spareinlagen sind sicher durch:

die wirtschaftliche Stärke und das Vermögen der MWG, dazu gehört unter anderem der unbelastete Grundbesitz von über 50 Millionen Euro den „Selbsthilfefonds zur Sicherung von Spareinlagen von Wohnungsgenossenschaften mit Spareinrichtung“ die staatlichen Garantien der Bundesrepublik für alle Spareinlagen den Verzicht auf Risikoanlagen oder Kreditgeschäfte

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SWM MagdeburgIm Jahr 2001 beauftragten die Städtischen Werke Magdeburg die agentur

frische ideen mit der grafischen Konzeption und Produktion der Mitarbei-

ter-zeitung „SWMkontakt“. Dieses vierteljährlich erscheinende Magazin hat

innerhalb der SWM einen hohen Stellenwert, denn es informiert Mitarbei-

terinnen und Mitarbeiter über die neuesten Unternehmensentwicklungen,

ist lebendige Diskussionsplattform und berichtet über Firmenveranstaltun-

gen und kulturelle Ereignisse der Landeshauptstadt. Wir gestalteten ein

anspruchsvolles Layout und bereiteten die vorgegebenen Inhalte interes-

sant und anschaulich auf. Dazu gehört die Entwicklung von Bild-ideen und

Infografiken und die Produktionskoordination

kontakt

5 Integrationsworkshop

Wir wollen ein einheitliches Ganzes

14 TWM

Naturbelassen und frisch im Geschmack

8 Großbrand

Ironie des Schicksals

04 | 2

006

MITarbeITerMaGazIN der SWM MaGdeburG uNd Ihrer beTeIlIGuNGSuNTerNehMeNkontakt

8 | 9 Kunden

König Fußball in Magdeburg

18 | 19 SWS

„Ich brauche Menschen um mich herum ...“

14 Drachenbootrennen

erster Platz beim Firmen- und Fun cup-Mixed

03 | 2

006

MItarbeIterMagazIn Der SWM MagDeburg unD Ihrer beteIlIgungSunternehMen

kontakt

8 | 9 Portrait

Lehrausbildung in derWärmeversorgung21 Tipps

Spielend durch den Winter

4-7 Strategie

Wir brauchen die besten Köpfe

4-7 Strategie

Wir brauchen die besten Köpfe

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MiTarbeiTerMagazin der SWM Magdeburg und ihrer beTeiLigungSunTernehMen

Titelseiten

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leben | NAH DrAN | lebenNAH DrAN

Auf die Plätze, fertig, Golf!Dem ballsport golf sind weltweit etwa 50 Millionen Menschen verfallen. etwa eine halbe Million davon sind Deutsche, die in den warmen Monaten des Jahres ihre Freizeit auf den 646 deutschen golfplätzen verbringen.

o auch Kerstin Krause-Beel, seit 15. Ja-nuar 2006 als Volljuristin bei den SWM Magdeburg beschäftigt und u. a. zustän-

dig für Zivilrecht, Arbeitsrecht und Prozessrecht. Anfangs ist sie noch als Caddy für ihren Mann mitgegangen und spielte sehr erfolgreich Faust-ball. Wenig später stand sie selbst mit Schläger und Ball auf dem Grün: „Mein Mann drückte mir 1994 einfach einen Schläger in die Hand. Es hat sofort geklappt, ich hatte ein gutes Ballgefühl und am Anfang schon Handicap 36. Nach dem Erlebnis fand ich Zugang zum Sport“, beim Zu-rückdenken an die Anfänge muss sie schmun-zeln. Die ersten Bälle flogen und ihr Ehrgeiz

war geweckt. Sie hatte sofort Talent und keine Schwierigkeiten, die Bewegungen zu erlernen. Golf gilt als der komplexeste Sport überhaupt, was sich aus der Anzahl der Bewegungen grün-det. Es gibt Leute, die niemals die Platzreife erreichen. „Beim Golfsport kommt es mehr auf die Technik an als auf Kraft und Golfschwung, wobei der Oberkörper gedreht und die Hebel-wirkung des Schlägers ausgenutzt wird“, erzählt Krause-Beel.

heute, 12 Jahre später, hat sie ein handicap von 11,3 und ist im Sommer ein bis zwei Mal pro Woche auf dem Magdeburger Golfplatz unter-

Das Golfschwung-Geheim-nis: Der Golfschwung be-darf einer guten Haltung und der richtigen Kombination aus Körperdrehung, Handgelenk-winkel, Unterarmrotation und Armschwung. In der Abwärts-bewegung entsteht ein Peit-schen-Effekt. Dadurch wird der Schläger mit minimalem Auf-wand schnell gemacht. Das er-fordert das Beugen der Hand-gelenke im zweiten Drittel des Abschwungs.

wegs, der über 18 Spielbahnen umfasst und mit vier Par 5-Löchern, vier Par 3- und 10 Par 8-Lö-chern ausgestattet ist. Sie ist im Amateurbereich zu Hause, sehr erfolgreich und gewann zahlrei-che Turniere. Seit sie im Jahr 2000 im Magde-burger Golfclub aktiv ist, ist sie ungebrochene Clubmeisterin. Sie qualifizierte sich für die VW Masters im Deutschlandfinale im September und hat damit die Chance, zum Weltfinale nach Süd-

afrika zu fahren. Sie wurde 2005 Siegerin beim Audi-Turnier, gewann die Golf Open zugunsten der Uwe-Seeler-Stiftung und wurde in die Mann-schaft des Länderpokales Sachsen-Anhalts be-rufen. Insgesamt hat sie ungefähr 60 Pokale, Preise und Einladungen gewonnen. Was ihren Erfolg ausmacht, darüber hält sie sich bedeckt. „Mental sind die Turniere sehr anstrengend, je besser das Handicap, desto mehr werden Kon-zentration und körperliche Fitness abverlangt. Dazu kommt die Tagesform und das Wetter.“

golf ist aber mehr, als einen ball mit möglichst wenigen Schlägen in ein 10,8 zentimeter gro-ßes loch zu spielen. Golf ist Entspannung, Spaß und auch ein Stückchen Lebensqualität: „Ich nehme normalerweise nichts mit auf den Platz, und wenn es doch mal ein Problem gibt, dann fällt es spätestens auf dem Golfplatz von mir ab. Ich kann bei der Bewegung in der Natur den Alltagsstress hinter mir lassen. Bei einem Turnier ist man schon mal 14 Kilometer unter-wegs“.Der Stresslöser an der frischen Luft galt lange Zeit als Sport, der eine recht hohe Einstiegsbar-riere durch den Zeit- und Kosteneinsatz hatte. Das lag an den hohen Kosten für Bau und Unter-halt eines Golfplatzes und an teuren Aufnahme- und Jahresgebühren, die auf die Mitglieder um-gelegt wurden. Heute hat sich das weitgehend geändert, da es viele öffentliche Golfplätze gibt. Golf ist schon lange kein Sport mehr für reiche, er hat sich zum Volkssport etabliert. ◄

Kerstin Krause-Beel wurde am 6. Mai 2006 bei den SWMopen Bruttosieger und war somit die beste Spielerin des Tages mit der geringsten Schlagzahl.

22 | kontakt 03/2006 | 23kontakt03/2006

| INTerNPOrtraitINTerN | POrtrait

„Wir kommen alle auf dieselbe Weise zur Welt.“

it diesem gesetz kommt Deutschland seiner Verpflichtung nach, vier richtlinien der europäischen gemeinschaft

zum Schutz vor Diskriminierung in nationales recht umzusetzen. Die richtlinien betreffen verschiedene Bereiche der rechtsordnung. Der Schwerpunkt liegt im Bereich von Beschäftigung und Beruf. Die Bestimmungen gelten gleicher-maßen für arbeitnehmer oder für den öffentli-chen Dienst und auszubildende. Betroffen ist auch das Zivilrecht, also rechtsbeziehungen

am 18.08.2006 ist das allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (aGG) in Kraft getreten. danach sind diskriminierungen im arbeits- und Geschäftsleben verboten. unternehmen müssen ihre Mitarbeiter diesbezüglich schulen.

zwischen Lieferanten, Dienstleistern oder Ver-mietern und Privatpersonen.

Hintergrund der europäischen gesetzgebung ist der gedanke, dass die europäische Union nicht nur eine Wirtschafts-, sondern auch eine Werte-gemeinschaft ist. Der Schutz vor Diskriminierung gehört zum Kernbestand der Menschenrechts-politik. Nicht zuletzt ist es auch wirtschaftlich sinnvoll, Minderheiten und benachteiligte grup-pen so weit wie möglich zu integrieren.

M

Verschiedene Formen, ver-schiedene Farben, verschie-dene Geschmacksrichtungen. Aber alles Äpfel.

Das agg sieht ein umfassendes Verbot der Diskriminierung auch im arbeitsrecht vor. Nach den gesetzlichen regeln muss ein arbeitge-ber seine Mitarbeiter entsprechend schulen. am 25.09.2006 wurden deshalb die Führungs-kräfte der SWM Magdeburg über die Neue-rungen im agg unterrichtet. Die Schulung der einzelnen Mitarbeiter wird durch die jeweiligen Bereichsleiter in ihren Verantwortungsbereichen erfolgen.

Das Ziel dieses gesetzes ist, Benachteiligungen aufgrund der rasse und ethnischen Herkunft, des geschlechts, der religion und Weltanschau-ung, einer Behinderung, des alters oder der se-xuellen identität zu verhindern oder zu beseiti-gen. Die einzelnen Diskriminierungsgründe sind im § 1 des gesetzes aufgeführt.im § 2 des gesetzes wird der anwendungs-bereich näher geregelt. Danach sind Benach-teiligungen aus einem in § 1 genannten grund z. B. unzulässig in Bezug auf die Bedingungen für den Zugang zu unselbständiger und selb-ständiger erwerbstätigkeit, unabhängig von tä-tigkeitsfeld und beruflicher Position sowie für den beruflichen Aufstieg. Dies trifft auch für Fragen der Beförderung zu. auch können Sozialpläne, welche Abfindungen gewähren, nach dem AGG geprüft werden. eine Benachteiligung ist auch unzulässig im Zusammenhang mit dem Zugang zum Beruf oder im Zusammenhang mit der Mit-gliedschaft und Mitwirkung in einer Beschäf-tigten- oder arbeitgebervereinigung. Das agg

sieht vor, dass für Kündigungen ausschließlich Bestimmungen zum allgemeinen und besonde-ren Kündigungsschutz gelten sollen.

Der persönliche anwendungsbereich ist im § 6 geregelt, obwohl hier nicht ausdrücklich gesagt wird, dass auf die dort benannten Personen bzw. Personengruppen das agg anwendbar ist.Beschäftigte, die sich wegen eines der genann-ten Merkmale diskriminiert fühlen, können sich beim arbeitgeber, einem Vorgesetzten oder der arbeitnehmervertretung beschweren. Benachtei-ligte haben anspruch auf ersatz des ihnen ent-standenen materiellen und immateriellen Scha-dens. Wer seine rechte in anspruch nimmt, darf deswegen keinen Nachteil erleiden.

Die rechte der arbeitnehmervertreter bleiben weiterhin bestehen. Diese sind – wie auch der arbeitgeber und die Beschäftigten – nach § 17 aufgefordert, im rahmen ihrer aufgaben und Handlungsmöglichkeiten an der Verwirklichung des im § 1 genannten Zieles mitzuwirken. Wenn ein arbeitgeber gegen das gesetzliche Diskriminierungsverbot verstößt, hat er den hier-durch entstandenen Schaden zu ersetzen. Das können Mehrkosten für eine ersatzbeschaffung oder die entschädigung für die Verletzung der Würde des Betroffenen sein. informationen zum agg sind unter der rubrik Personal- und Sozialwesen im MIS zu finden. Der vollständige gesetzestext wird in Kürze ein-gestellt. ◄

10 | kontakt 04/2006 | 11kontakt04/2006

| INTerNStrategieINTerN | Strategie

Für den Verbraucher zählt die Endsumme, doch ist es ent-scheidend, auch die Preis-struktur zu betrachten. Die Übersicht zeigt die Zusam-mensetzung des Allgemeinen Stromtarifs bei 3.880 kWh/a.

energiepreise im Fokus

er Fragenkatalog kann beliebig fortgeführt werden. Der Jahreswechsel naht und mit ihm kontroverse Diskussionen über die

energiewirtschaft und die Befürchtung, dass die energiepreise wieder steigen könnten. energie-verbraucher fragen, warum sie von Jahr zu Jahr tiefer in die tasche greifen sollen. Die empörung ist groß. Stromanbieter scheinen die Schuldi-gen zu sein. Die Branche hat mittlerweile einen schlechten ruf.

doch welche Faktoren und rahmenbedingun-gen beeinflussen die Strom- und Gaspreise? Wir leben in einer Zeit, die von knappen ener-gierohstoffen, einer stetig steigenden Nachfrage, schwankenden erdöl- und erdgaspreisen und von den Herausforderungen des Klimawandels geprägt ist. So stieg der weltweite energiever-

Warum steigen die Energiepreise? Wie wirkt sich die Erhöhung der Umsatz-steuer auf den Preis aus? Wie hoch werden die Netzentgelte Strom sein? Wie kann der Kunde Energie sparen?

brauch im Jahr 2004 um 4,3 Prozent und stellt damit das höchste Jahreswachstum seit 1984 dar. Das Bundesamt für Wirtschaft und ausfuhr-kontrolle hat für den Zeitraum zwischen Septem-ber 2004 und September 2005 eine durchschnitt-liche importpreissteigerung für erdgas von 42,7 Prozent errechnet. Deutschland ist abhängig von Rohstoffimporten aus dem Ausland. Der weltwei-te energiehunger treibt die Preise nach oben. Der Strompreis eines Haushaltes setzt sich aus drei Kernbestandteilen zusammen. Den größten anteil macht der Staatsanteil mit ca. 40 Prozent an Steuern und abgaben aus. etwa ein Drittel fallen auf die staatlich genehmigten Netzentgel-te und 25 Prozent entstehen durch Handel und Vertrieb. 1998, zum Zeitpunkt der Liberalisierung, lagen die staatlichen Belastungen des Haushalts-kundenpreises noch bei einem Viertel.eine Kleinfamilie mit drei Personen verbraucht nach angaben des VDeW im Mittel etwa 3.880 Kilowattstunden Strom im Jahr. Das heißt, auf ei-nen Drei-Personen-Haushalt entfallen nach dem allgemeinen tarif der SWM Magdeburg im Jahr 2006 auf die monatliche Stromrechnung rund 65 euro. Darin enthalten sind: zehn euro Um-satzsteuer, sechs euro Stromsteuer, sechs euro Konzessionsabgabe, drei euro Förderung nach dem erneuerbare-energien-gesetz und ein euro Förderung nach dem Kraft-Wärme-Kopplungs-gesetz. Staatliche ausgaben machen einen Wert von monatlich 27 euro aus. auf die erzeugung und den transport entfallen 37 euro. Stromanbieter müssen nicht nur eine zuverläs-sige, sondern auch eine möglichst preisgünstige und umweltfreundliche Versorgung sicherstellen. Sie stehen in der Pflicht, einen ausgewogenen energiemix anzubieten. Die Basis für eine hohe Versorgungssicherheit in Deutschland können

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jedoch nur kontinuierliche investitionen der Bran-che sein. Dem gegenüber greift der Staat ein und wünscht sich im Zuge der Liberalisierung mehr Wettbewerb und sinkende Preise. Die Netzentgelte Strom, die von der Bundes-netzagentur zu genehmigen sind, wurden ge-genüber dem antrag der SWM Magdeburg mit Bescheid vom 08.11.2006 um 5,8 Prozent ge-kürzt. Netzentgelte, oft auch als Durchleitungs-gebühren bezeichnet, zahlt jeder Haushalts- und gewerbekunde als teil des Preises. Damit wer-den die Kosten für Wartung, instandhaltung, Bau und Betrieb der Netze ebenso abgedeckt wie der Service durch die SWM Mitarbeiter, die rund um die Uhr für eine sichere Versorgung im einsatz sind.

Was erwartet SWM Kunden zum anfang des Jahres? aufgrund der erhöhung des erdölprei-ses und der gestiegenen Bezugskosten sind die

SWM Magdeburg gezwungen, die gaspreise zum 01.01.2007 anzupassen. Hinzu kommt die staat-lich verordnete erhöhung der Mehrwertsteuer um drei Prozent. ein unumgängliches erfordernis, das alle Medien der SWM Magdeburg und somit auch die entsorgung betrifft. Die SWM Magde-burg gehören zu den wenigen Stadtwerken in Sachsen-anhalt, die keinen antrag auf erhöhung des grundversorgungspreises (allgemeiner tarif) – Strom – zum 01.01.2007 beim Ministerium für Wirtschaft und arbeit des Landes Sachsen-an-halt gestellt haben. im Bereich Strom sind die Marktpreise bundesweit extrem gestiegen, die Netzentgelte sinken leicht wie oben genannt. Der endkundenpreis müsste normalerweise steigen, so dass von Seiten der SWM Magdeburg gro-ße anstrengungen unternommen werden, den Strompreis dennoch stabil zu halten. Dies ist nur möglich durch die Optimierung in der Beschaf-fung und durch Effizienzsteigerung. ◄

Wie kann der Kunde Energie sparen?

Will man seinen eigenen Stromverbrauch bewerten, so kann es helfen, sich an Durch-schnittswerten zu orientieren und Sparpotentiale zu ermitteln. Je nach Haushaltsgröße verbraucht ein Single im Mittel 1.790, ein Zwei-Personen-Haushalt ca. 3.030, ein Drei-Personen-Haus-halt etwa 3.880 und ein Vier-Personen-Haushalt ca. 4.430 Kilowattstunden Strom im Jahr. Verwenden Sie zum Beispiel energiesparlampen. eine Kilowattstunde reicht z. B. für 90 Stunden Licht mit einer Stromsparlampe mit elf Watt. im Vergleich dazu gibt eine glüh-lampe gerade mal 17 Stunden Licht. Schalten Sie bei Nichtge-brauch alle geräte vollständig aus und lassen sie diese nicht im Stand-by-Modus. Nutzen Sie Sparprogramme bei geschirr-spülern und Waschmaschinen. tipps zum energiesparen bieten auch die SWM Magdeburg mit ihren energiesparseminaren und Thermografie-Dienstleis-tungen. Dabei werden mit einer infrarot-Kamera die Wärmedäm-mung von gebäuden überprüft und mögliche Schwachstellen aufgedeckt. Schließlich macht Heizenergie den größten teil des energieverbrauches eines Privathaushalts aus.

Tippsi

Energiesparen mit den SWM Glückskeksen leicht gemacht. Noch ein Tipp: „Die optima-le Kühlschranktemperatur liegt bei 7° C!“

19,994 ct/kWh

3,192 ctumsatzsteuer

2,050 ctStromsteuer

5,454 ctenergielieferung /

abrechnung

1,990 ctKonzessions-

abgabe

5,715 ctNetznutzungs-

entgelt

0,465 ctMessung / abrechnung

Netznutzung0,289 ct

KWK-zuschlag

0,839 cteeG-umlage

Heizkörperverkleidungen können bis zu

20 Prozent der Wärme schlucken!

6 | kontakt 04/2006 | 7kontakt04/2006

Layoutbeispiele

Ganz schön „frisch“ in Sibirien?

AGGAnhaltinische

Gas GmbHDie Anhaltinische Gas GmbH vertreibt

bundesweit Erdgas. Sie arbeitet an einer

optimalen Belieferung ihrer Kunden, sorgt für

Transparenz in der schnelllebigen Energiewelt

und berät in allen Fragen des effizienten

Erdgaseinsatzes. Unsere Agentur hatte die

Aufgaben dieses Unternehmensportfolio auf

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darzustellen. Dabei war die Firmenphilosophie

ebenso zu berücksichtigen wie der Wunsch des

Kunden nach einer intuitiven Menüführung.

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Frisch verliebt?

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Hochschule Magdeburg-Stendal. Seitdem gestalten wir

Broschüren, Plakate und Flyer, übernehmen die Media-

planung für die alljährlichen Tage der offenen Hoch-

schultür und konzipieren Kampagnen für die Studen-

tenwerbung.

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Mehr Informationen unter:

Tage deroffenen HochschultürStendal Sa, 12. April 2008, 10 bis 14 UhrMagdeburg Sa, 26. April 2008, 10 bis 14 UhrInformationen unter www.hs-magdeburg.de0391 / 8 86 41 06, [email protected]

Tage der offenen Hochschultür

Magdeburg Sa, 25. April 2009, 10 bis 14 Uhr

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Bereit für das nächste Level!

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Die Prinzessin auf der Erbse

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Informationen: 0391 / 744 76 80 und www.theater-marameo.deVorverkauf: Volksstimme Service Center, Kartenhaus im Allee-CenterKartenpreis: Kind bis 14 Jahre: 6 Euro, Erwachsener: 8 Euro, Familienkarte: 20 Euro, Gruppentarif: auf Anfrage Aufführungsrechte bei Whale Songs, Hamburg

MORITZHOF, MagdeburgMoritzplatz 1

So., 7.12., 16 UhrFr., 12.12., 16 Uhr Sa., 13.12., 16 Uhr

So., 14.12., 11 Uhr, 16 Uhr Fr., 19.12., 16 Uhr

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Tartuffe

Sommertheater im möllenvogteigarten am Dom 13. / 14. / 15. / 19. / 20. / 21. / 26. 27. / 28. / 29. august, 20.00 Uhr2. / 3. / 4. September, 20.00 UhrReservierungen: 0391 / 744 76 80 und www.theater-marameo.deVorverkauf: Volksstimme Service Center, Karstadt Service Center,Magdeburg Ticket, Kartenhaus im Allee-Center

Komödie von molière

Theater marameoDas freie theater marameo ist ein Team, das sich an ver-

schiedenen Stadt- und Staatstheatern kennen und schätzen

gelernt hat. Von Beginn an ist die agentur frische ideen am

kreativen Prozess der jeweiligen Inszenierungen beteiligt und

für die Bewerbung der Projekte des Theaters verantwortlich.

Dabei ist es gelungen einen unverwechselbaren gestalterischen

Auftritt für das theater marameo zu schaffen.

CityCard

Plakate

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KARTEN UNTER: 0391 / 744 76 80 UND WWW.THEATER-MARAMEO.DEVORVERKAUF: VOlKssTiMME sERVicE cENTER, MAgDEbURg TicKET,KARsTADT sERVicE cENTER UND KARTENHAUs iM AllEE-cENTER

sOMMERTHEATER iM MÖllENVOgTEigARTEN AM DOM 20. - 23. / 27. - 30. JUNi, 4. - 7. JUli, 21 UHR

Plakate

Frisch und frech.

U1 jeanswear by WÖHRLMit einer Einführungskampagne für das Label U1,

dem Fashion- und Lifestyle-Bereich des Modehauses

WÖHRL Magdeburg, sollten junge Menschen erreicht

werden. Dementsprechend galt es, Sprache und

Denken der Zielgruppe zu visualisieren. Unter dem

Motto „Markenschlampe“ wurde für den U1-Bereich

geworben.CityCards- und

Plakatkampagne

Hier wachsen frische Ideen.

JuEx, Junge ExistenzgründerinnenFür dieses Projekt des Landesfrauenrates Sachsen-Anhalt e. V. zur Unterstützung von Exis-

tenzgründerinnen im Land hat frische ideen ein ganzheitliches grafisches Konzept entwickelt,

dass sich auf Geschäftspapieren, RollUps, Plakaten und auf der Internetseite wiederfindet.

Viel Wert wurde dabei auf eine präzise Ansprache der Zielgruppe gelegt.

Anja KrieschDipl. Wirtschaftspsychologin (FH)juEx Projektleiterin

Große Diesdorfer Straße 1239108 Magdeburg

Tel.: 0391 73 48 357Fax.: 0391 73 48 356

Mobil: 01522 18 89 089E-Mail: [email protected]

junge existenzgründerinnen in sachsen-anhalt

Mutige Frauen gründen jetzt. Wir unterstützen sie dabei!

ein Projekt gefördert vom landesfrauenrat aus Mitteln des europäischen sozialfonds und des landes sachsen-anhalt.

existenzgründerinnen im gesundheits- und sozialbereich bieten wir:

Workshops, coaching, themenabende, netzwerktreffen, finanzielle Unterstützung (für juEx–Teilnehmerinnen)

www.juex-lfr.de

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Logo

Faltblatt,

Plakat, Roll-Up

Flecken und Partner

Die Firma Flecken und Partner macht Visionen

sichtbar. Mit neuester Technik werden Projekte in

den Bereichen Tourismus, Städte- oder Bauwerks-

planung, Innenarchitektur und Innenausstattung in

einer virtuellen Umgebung dargestellt. Die Aufgabe

unserer Agentur war es, für dieses Portfolio ein

Corporate Design zu entwickeln und in den verschie-

densten Anwendungen umzusetzen.

Flecken & Partnermaking vision visibleAm Eulenbruch 4539291 Hohenwarte

Tel.: +49(0)39222-9278Fax: +49(0)39222-9279Mobil: +49(0)171-3827435

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Bankverbindung:Sparkasse Jerichower LandKonto Nr. 502 00 47 11BLZ. 810 54 000

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Udo Flecken

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ausstattung

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Willkommen in der Welt von Flecken & PartnerWelcome to the world of Flecken & Partner

Wir eröffnen Ihnen nicht nur neue Horizonte, wir machen Ihre Visionen sichtbar. Mit unseren Part-nern engagieren wir uns weltweit an Projekten jeglicher Größe und Anforderung. Ihre Gedanken werden mit unserer Hilfe zu reellen Projekten und praktischen Anwendungen. Wir verkürzen Arbeits-abläufe und visualisieren schwierige Prozesse, die es Ihnen ermöglichen diese effizienter zu planen und umzusetzen. Unsere Partner sind das Fraun-hofer IFF und sein VDTC (Virtual Development and Training Centre). Mit der neuesten Technik und der großen Erfahrung begleiten wir Ihre Projekte in den Bereichen von Tourismus, Städte- oder Bauwerksplanung. Auch in den Bereichen der Innenarchitektur und Innenausstattung eröffnen wir Ihnen bisher nicht gekannte Möglichkeiten. Ihre Träume und Wünsche stellen wir für Sie in einer virtuellen Umgebung zum Anfassen dar. Gehen sie mit uns auf neue Horizonte zu.

We not only open up new horizons to you, we make your visions a reality. We are engaged with our partners world-wide in projects of all sizes and scope of demand. Your thoughts will become real projects and practical applications with our help. We shorten work processes and visualise difficult processes that enable you to plan and implement more efficiently. Our partners are the Fraunhofer IFF and its VDTC (Virtual Development and Training Centre). We will accompany your tourism, urban planning, or construction project with the newest tech-nology and plenty of experience. In the areas of interior architecture and interior design, we will reveal possibilities that you had not yet considered. We will present your dreams and desires in a virtual environment for you to touch and feel. Discover new horizons with us.

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Visionen sichtbar machen. Für uns bedeutet dieser Slogan nicht nur eine weitere Metapher. Wir realisieren mithilfe neuester Technik und großer Innovation Ideen und Gedanken an Hand grober Zeichnungen und architektonischer Grund-daten. Mit der Technik aus der Entwicklungsarbeit unserer Partner beschreiten Sie eine völlig neue Dimension des Planens und Arbeitens. Agieren Sie interaktiv in virtuellen Räumen durch drei-dimensionales Arbeiten, Planen und Gestalten von einzelnen Einheiten wie Hotelanlagen oder Businesskomplexen bis hin zu ganzen Städten und Regionen. Mit den modernsten Methoden der Virtual und Augmented Reality lassen sich im VDTC maßgeschneiderte Lösungen bereits vor

Making visions visible. This slogan means more to us than a metaphor. With the help of the newest technology and great innovations, we realise ideas and thoughts using raw drawings and basic architectural data. You are entering a com-pletely new dimension of planning and working with the technology that has been developed by our partners. Work, plan, and design individual units three-dimensionally in virtual spaces,

ihrer realen Entstehung visualisieren. Direkt an den Bedürfnissen des Auftraggebers orientiert, werden individuelle, interaktive Simulationen und Visualisierungen beispielsweise für die virtuelle Bau- und Prozessentwicklung erarbeitet. Kom-plexe Funktionen von touristischen oder städte-baulichen Projekten können betrachtet und auf diese Weise optimiert werden, bevor der erste Grundstein gelegt ist. Ohne jedes Risiko kann im virtuellen Raum experimentiert werden. Besuchen Sie ihre Gedanken bevor der Bagger den Boden umgräbt. Spazieren Sie in Echtzeit durch Ihre Träume und verändern Sie diese den Notwendig-keiten entsprechend. Die Zukunft des effizienteren Planens hat mit dieser Technologie begonnen.

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from hotel complexes or business centres to entire cities and regions. Tailor-made solutions can be visualised via the most modern virtual and augmented reality methods in the VDTC before they are physically developed. For example, individual, interactive simulations and visualisa-tions are processed for virtual construction and process development that are oriented directly on the employer‘s needs. Complex functions

of touristic or urban building projects can be observed and optimised in this way, even before the cornerstone has been placed. Experimen-tation is possible in the virtual space without any risk at all. Consult your thoughts before the digger starts its work on the ground. Stroll in real time through your dreams and alter them according to your needs. The future of effici-ent planning has begun with this technology.

Teile der Maschinensteuerung werden am virtuellen Modell der Maschine getestet werden, bevor die reale Maschine zum Einsatz kommt.

Components of machine control are tested in the machine‘s virtual model before the real machine is ever used.

Die Magdeburger Virtual Reality-Experten weisen wertvolle Erfahrungen in bemerkenswerten Projekten vor: so zum Beispiel die Virtuell-interaktiven Modelle der Lutherstädte Eisleben (1) und Wittenberg (2 und 5), dem Industriepark Zeitz (3), Sachsen-Anhalts Landeshauptstadt Magdeburg (4).

Magdeburg‘s virtual reality experts provide valuable experiences in remarkable projects: For example, the virtual-interactive models of Eisleben (1) and Wittenberg (2 and 5), the Zeitz Industri-al Park (3), and Saxony-Anhalt‘s capital, Magdeburg (4).1 2 3 4 5

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Visionen sichtbar machen Making Visions Visible

Faszination virtuelle Welten: Im Elbe Dom im VDTC, einem 360 Grad Großprojektionslabor können Unternehmen ihre Produkte und Prozesse dreidimensional betrachten

The fascination of virtual worlds: In the Elbe Dom in the VDTC, a 360 degree large projection laboratory, companies can observe their products and processes three-dimensionally.

Referenzmappe

Frische ist auch eine Frage der Perspektive.

GeoContentDie GeoContent GmbH ist eines der führenden deutschen

Unternehmen für Luftbilddaten und Geoinformationen.

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Magdeburg will‘s wissenDie Kampagne verfolgt das Ziel, den Magdeburger Bürgerinnen und Bürgern Wissenschaftler aus ihrer Stadt vorzustellen und ihnen die Leis-

tungen und Forschungsbereiche der Wissenschaftler näher zu bringen. Nicht selten erbringen Magdeburgs Forscher Spitzenleistungen auf

internationalem Niveau, doch in der eigenen Stadt sind ihre Erfolge kaum bekannt. Um dies zu ändern gibt es seit einigen Jahren die „Lange

Nacht der Wissenschaft“. Nach einer Wettbewerbspräsentation wurde die agentur frische ideen mit Konzeption und Gestaltung eines Logos

und einer Kampagne für „Magdeburg will‘s wissen“ beauftragt. Erfolgreich konnte dabei frisches Denken durch innovatives Design visualisiert

werden.

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Idee

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MAGDEBURGWILLSWISSEN

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WISSENSCHAFTSHAFEN DENKLABOR

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Logo

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Logo

Anwendung: Web/Inhaltsseite

DENKLABOR

LANGE NACHT DER WISSENSCHAFT • KONGRESS ECSC 2007 • EINE WEITERE RUBRIK • EINE WEITERE RUBRIK • EINE WEITERE RUBRIK

8.000 BESUCHER TROTZ REGEN UND STURM

In Hightech-Labore reinschnuppern, bei der Taschenlampensafari durch den Zoo strei-fen, in einem künstlichen Gewitter stehen - und das alles mitten in der Nacht: Am 20. Mai 2006 fand als einer der Höhepunkte im „Jahr der Wissenschaft“ - erstmals in Magde-burg - die „Lange Nacht der Wissenschaft“ statt.

Magdeburg verfügt über ein riesiges Potential an Einrichtungen, in denen gelernt, studiert und geforscht wird. Die ganze Breite dieser Aktivitäten sollte für die Magdeburger Bevöl-kerung und deren Gäste erleb- und anfassbar gemacht werden. Man konnte sehen, rie-chen und fühlen, wie real Wissenschaft im täglichen Leben versteckt ist.

Die Grundidee war es, durch die nächtliche Öffnung der unterschiedlichen Wissenschafts- und Forschungseinrichtungen den Magdeburgern die Gelegenheit zu geben, das Lehr- und Forschungspotenzial ihrer Stadt zu sehen, anzufassen und vor allem zu verstehen. Die Besucher hatten die Gelegenheit, den Forschern über die Schulter zu blicken, an vielen Stellen an Experimenten mitzuwirken und Antwort auf Ihre Fragen zu erhalten. In dieser Nacht konnten sie Wissenschaft live und vor Ort erleben und mit der Erweiterung des Programms durch die „Internationale Nacht der Museen“ auch noch auf museale Entde-ckungstour gehen. Auf ungewöhnliche und unterhaltende Weise war es möglich die Viel-falt der Sammlungen, Ausstellungen und Projekte in kurzweiligen Führungen, Vorträgen oder in Gesprächen mit den Fachleuten kennen zu lernen.

In die „Lange Nacht der Wissenschaft“ integriert war auch die MS Wissenschaft - Sport und Informatik der Wirtschaftsinitiative „Wissenschaft im Dialog“ (WiD). Die Magdebur-ger konnten direkt am Petriförder an Bord der MS Wissenschaft Deutschlands beste wis-senschaftliche Entwicklungen und Forschungen im Bereich Sport und Informatik betrachten.In Hightech-Labore reinschnuppern, bei der Taschenlampensafari durch den Zoo streifen, in einem künstlichen Gewitter stehen - und das alles mitten in der Nacht: Am 20. Mai 2006 fand als einer der Höhepunkte im „Jahr der Wissenschaft“ - erstmals in Magde-burg - die „Lange Nacht der Wissenschaft“ statt.

Magdeburg verfügt über ein riesiges Potential an Einrichtungen, in denen gelernt, studiert und geforscht wird. Die ganze Breite dieser Aktivitäten sollte für die Magdeburger Bevöl-kerung und deren Gäste erleb- und anfassbar gemacht werden. Man konnte sehen, rie-chen und fühlen, wie real Wissenschaft im täglichen Leben versteckt ist.

Di G did d h di ä htli h Öff d t hi dli h Wi h ft

Maussensitive Navigation anhand des Logos im Kopf der Seite ist weiterhin Grundlage der Navigation.

Klassische Subnavigation über verlinktes Textmenü.

Der Inhalt ist einfach zu edi-tieren in nach unten offenem Layout.

Webdesign

Anwendung: Postkarten-/Plakatkampagne

Wie viel Wasser fl ießt jeden Tag die Elbe entlang?


Welche Tiere leben in Magdeburg?

MAGDEBURGWILLSWISSENMAGDEBURGWILLSWISSEN

Hier erfahren Sie die Anwort:

Die lange Nacht der Wissenschaft am Samstag den 00.00.2007

Se do odignim delenim augait accum zzrit alit praeseq uipit, vero commy niat, vendreet dolessi tat. It ut elissi tet, sequat. Ut dolortin henim verostie vulla facilla aut vent nim ent luptat, con hendignibh exer amcommodipis autpatumFeuguer sequam doloreetum iriliquipisl iriliquisi. Uptate tatue ver-cip erosto odoloreet vel ullandip ex eriure conummy nullaorem in eu feum eum ad dio dipit vercil erosto od do enit am vel ectet, velenit nulputat. Tat. Doloborem vel doluptat. At augue dolobore corem nibh eugait nullam irit wisit nostis dolorer auguerostrud dit adiatum

Was aß Otto der Große zum Frühstück?


Populärwissenschaftliche Fragen wecken die Neugier und machen Lust auf einen Besuch der jeweiligen Veranstaltung/Internetseite/..., auf der die Fragen schließlich beantwortet werden.Dies ist zur Anwendung auf verschiedenste Weise denkbar, so z. B. als Plakat oder Postkarte, aber auch als interaktives Multiple-Choice-Quiz auf der Internetseite.























CityCards-Kampagne

Jugendbildungsstätte Schloss PeseckendorfSchloss Peseckendorf ist heute eine Jugendbildungsstätte

des Paritätischen Sachsen-Anhalt e. V.. Im Jahr 2006 feierte

man dort das 100-jährige Jubiläum des ehemaligen

Gutshauses. Zur Bewerbung der Veranstaltung haben wir

Plakate, Flyer und Postkarten gestaltet. Schon im Vorfeld

war das Logo modernisiert und die Internetseite neu

gestaltet worden.

Plakat

Logo des

Schlossjubiläums

Webdesign

Logo der

Jugendbildungsstätte

Erfrischend!

La CureVerpackungsdesign basiert immer auf Marktanalysen und einer genauen Kenntnis der Zielgruppen. Auf Grund langjähriger

Erfahrungen in diesem Bereich ist die agentur frische ideen ein gefragter Partner für die verschiedensten Herstellerfirmen. Von einem

jordanischen Produzenten von Kosmetikerzeugnissen erhielten wir daher den Auftrag, ein Konzept für die Gestaltung von Cremedosen

und Badesalzpackungen zu entwickeln. Zu berücksichtigen sind dabei immer Materialeigenschaften und Technologien bei der Produktion

der Erzeugnisse und der dazugehörenden Verpackungen. Wir entwickelten ein frisches, konkurrenzfähiges Design und haben die

Einführung im deutschen Markt vorbereitet.

Tages- und Nachtcreme

Badesalzpackung

La CureLa CureLa CureLa CureLa CureLa Cureaus dem toten meeraus dem toten meeraus dem toten meer

®®®La CureLa CureLa Cure®La CureLa CureLa Cure®La CureLa CureLa Cure®La CureLa CureLa Cure®®®La CureLa CureLa Cure®La CureLa CureLa Cure®La CureLa CureLa Cure®La CureLa CureLa Cure®®®La CureLa CureLa Cure®La CureLa CureLa Cure®La CureLa CureLa Cure®La CureLa CureLa Cure®®®La CureLa CureLa Cure®La CureLa CureLa Cure®La CureLa CureLa Cure®La CureLa CureLa Cure Wortmarke

Badesalzpackung PremiumCremespender

Premium

Wo bekomme ich denn jetzt ein frisches Bier?

Ambient Media

Ambient Media

Ausgabe Sommer 2008 · Heft 6 · kostenlos

GRATIS ++ GRATIS ++ GRATIS ++ GRATIS ++ GRATIS ++ GRATIS ++ GRATIS ++ GRATISINKLUSIVE STADTPLAN

mit Unterstützung der

M A G D E B U R G S G A S T R O N O M I E V O N A - Z

Restaurants · Kneipen · Cafés · Hotels · Diskotheken · Bars‘n Lounges · KinosRestaurants

Ristorante • Pizzeria • Bar

Villa ItaliaPorsestraße 9, 39104 Magdeburg, Tel.: 0391/520 98 88, www.villa-italia-md.de-italilil aiai -mdd.d deded


GRATIS ++ GRATIS ++ GRATIS ++ GRATIS ++ GRATIS ++ GRATIS ++ GRATIS ++ GRATISINKLUSIVE STADTPLANmit Unterstützung der





GastronomieführerFür Gourmets und Fastfoodfans, Nachtschwärmer und Frühaufsteher, für

Leute die gerne ausgehen und solche, die nicht wissen wohin am Abend,

haben wir einen Gastronomieführer entwickelt, der einen vollständigen

Überblick über die Magdeburger Restaurants, Kneipen, Bars und Tanz-

lokale gibt. Zweimal im Jahr informieren wir über neue Trends und Neu-

eröffnungen, Sonderangebote und über die Leute hinter den Thresen der

Stadt und an den besten Kochtöpfen Magdeburgs. Und das beste

daran: „hin & weg“ liegt kostenlos zum Mitnehmen an über 300 Stellen aus.

Seite 30

restaurants

Seite 31

frühling 2009

Mandys Pizza –––––––––––––––––––––––––––––SHalberstädter Straße 72 –––––––––––––––––––––––––––––T(0391) 6106161 –––––––––––––––––––––––––––––OMo Ruhetag Di - Do ........... 11:00 - 14:00 Uhr ........................16:00 - 01:00 Uhr Fr ................... 11:00 - 14:00 Uhr ........................16:00 - 02:00 Uhr Sa .................... 16:00 - 02:00 Uhr So ................... 14:00 - 01:00 Uhr –––––––––––––––––––––––––––––GVorspeise ...................... ab 3,90 € Hauptspeise .................. ab 4,10 € –––––––––––––––––––––––––––––BBier: .........................0,5l - 1,50 € Wein: ...................... 0,7l - 6,50 € AFG: ....................... 1,0l - 2,00 € –––––––––––––––––––––––––––––ESteinofenpizza –––––––––––––––––––––––––––––

La Piazza

–––––––––––––––––––––––––––––SLeiterstr. 6 –––––––––––––––––––––––––––––T(0391) 5353470 –––––––––––––––––––––––––––––[email protected] www.la-piazza-md.de –––––––––––––––––––––––––––––Otägl. ................ 11:00 - 24:00 Uhr –––––––––––––––––––––––––––––GVorspeise ...................... ab 3,60 € Hauptspeise .................. ab 4,70 € –––––––––––––––––––––––––––––

Lago di Garda –––––––––––––––––––––––––––––SUniversitätsplatz 10 –––––––––––––––––––––––––––––T(0391) 5639658 –––––––––––––––––––––––––––––

Mediterraneo –––––––––––––––––––––––––––––SOlvenstedter Str. 39 –––––––––––––––––––––––––––––T(0391) 7274701 –––––––––––––––––––––––––––––

Mondo Pazzo –––––––––––––––––––––––––––––SOtto-von-Guericke Str. 58 –––––––––––––––––––––––––––––T(0391) 7448742 –––––––––––––––––––––––––––––Otäglich .............. 11:00 -24:00 Uhr –––––––––––––––––––––––––––––GVorspeise ...................... ab 3,00 € Hauptspeise .................. ab 4,50 € –––––––––––––––––––––––––––––BBier: .........................0,3l - 1,80 € –––––––––––––––––––––––––––––CKaffee .......................... ab 1,80 € –––––––––––––––––––––––––––––Rbis 70 Plätze –––––––––––––––––––––––––––––Egrosse Terrasse mit 80 Plätzen ––––––––––––––––––––––––––––– kvAa

Öffnungszeiten:Montag-Sonntag07.00 - 23.00 Uhr

Restaurant DipsBreiter Weg 10

39104 MagdeburgTel.: 0391 620 86 63

E-Mail: [email protected]

BBier: .........................0,3l - 1,95 € alkoholfreie Getränke: 0,25l - 1,55 € heiße Getränke: ........0,2l - 1,35 € –––––––––––––––––––––––––––––CKaffee .......................... ab 1,35 € –––––––––––––––––––––––––––––Ehausgemachte Nudeln, frischer Fisch –––––––––––––––––––––––––––––

kvAa

Joey’s Pizza

–––––––––––––––––––––––––––––SOlvenstedter Straße 28 –––––––––––––––––––––––––––––T(0391) 5555599 –––––––––––––––––––––––––––––[email protected] www.joeys.de –––––––––––––––––––––––––––––Otäglich ............. 11:00 - 23:00 Uhr –––––––––––––––––––––––––––––GHauptspeise .................. ab 4,95 € –––––––––––––––––––––––––––––BSoftdrinks: ................0,3l - 0,50 € –––––––––––––––––––––––––––––CKaffee .......................... ab 0,99 € –––––––––––––––––––––––––––––EPizza Gourmet ––––––––––––––––––––––––––––– va

Da Nino –––––––––––––––––––––––––––––SErnst- Lehmann-Strasse 17 –––––––––––––––––––––––––––––T(0391) 56390888 –––––––––––––––––––––––––––––[email protected] www.ristorante-dolcevita.de –––––––––––––––––––––––––––––Otäglich ............. 12:00 - 15:00 Uhr ....................... 18:00 - 24:00 Uhr –––––––––––––––––––––––––––––GVorspeise ...................... ab 4,00 € Hauptspeise .................. ab 6,00 € –––––––––––––––––––––––––––––BHasseröder: ..............0,3l - 1,90 € Wasser: ....................0,2l - 1,50 € –––––––––––––––––––––––––––––CKaffee .......................... ab 1,80 € Kuchen ......................... ab 4,00 € –––––––––––––––––––––––––––––Rbis 45 Plätze –––––––––––––––––––––––––––––Eselbstgemachte Salami ––––––––––––––––––––––––––––– kvAa

Fellini Da Valentino –––––––––––––––––––––––––––––SKlausener Str. 12 –––––––––––––––––––––––––––––T(0391) 727 92 40 –––––––––––––––––––––––––––––[email protected] www.davalentino.de –––––––––––––––––––––––––––––OMo - So ........... 11:30 - 14:30 Uhr ....................... 17:30 - 23:00 Uhr –––––––––––––––––––––––––––––GVorspeise ...................... ab 4,20 € Hauptspeise .................. ab 7,20 € –––––––––––––––––––––––––––––BBier: .......................0,25l - 1,80 € –––––––––––––––––––––––––––––CKaffee .......................... ab 1,80 € Kuchen ......................... ab 3,90 € –––––––––––––––––––––––––––––Rbis 45 Plätze ––––––––––––––––––––––––––––– kvAa

il capo –––––––––––––––––––––––––––––SHasselbachplatz 2 –––––––––––––––––––––––––––––T(0391) 5693693 –––––––––––––––––––––––––––––OMo - So ........... 11:00 - 01:00 Uhr –––––––––––––––––––––––––––––GVorspeise ...................... ab 3,50 € Hauptspeise .................. ab 5,50 € –––––––––––––––––––––––––––––BBier: .......................0,25l - 1,90 € Wasser: ..................0,25l - 1,80 € Cola: ........................0,3l - 1,80 € –––––––––––––––––––––––––––––CKaffee und Kuchen ....... ab 3,50 € –––––––––––––––––––––––––––––Rbis 120 Plätze –––––––––––––––––––––––––––––

E“Pasta alla Mafia”, Rotes Meer- barbenfilet, Bifteki, Moussaka, 1.OG Raucher, EG Nichtraucher, alle Kreditkarten und EC ––––––––––––––––––––––––––––– kvAa

ciao ciao –––––––––––––––––––––––––––––SErnst-Reuter-Allee 16 –––––––––––––––––––––––––––––T(0391) 4000040 –––––––––––––––––––––––––––––Otägl. ................ 11:30 - 24:00 Uhr –––––––––––––––––––––––––––––GVorspeise ...................... ab 2,50 € Hauptspeise .................. ab 4,30 € –––––––––––––––––––––––––––––BBier: .........................0,3l - 1,90 € –––––––––––––––––––––––––––––CKaffee .......................... ab 1,80 € Kuchen ......................... ab 3,30 € –––––––––––––––––––––––––––––ESteinofengerichte ––––––––––––––––––––––––––––– kvAa

Otäglich ............. 11:30 - 15:00 Uhr ....................... 17:30 - 23:00 Uhr –––––––––––––––––––––––––––––Fjeden Sonntag Brunch: 9,50 € p.P. –––––––––––––––––––––––––––––GVorspeise ...................... ab 3,50 € Hauptspeise .................. ab 5,50 € –––––––––––––––––––––––––––––BWittinger: .................0,3l - 2,00 € Säfte: .......................0,2l - 2,00 € Cola, Fanta: ..............0,2l - 2,00 € –––––––––––––––––––––––––––––CKaffee ......................... ab 1,80 € Kuchen ........................ ab 4,50 € –––––––––––––––––––––––––––––Rbis 60 Plätze –––––––––––––––––––––––––––––Ehausgemachte Nudeln Mo - Fr Mittagsmenü 3 Gänge ab 7,00 € ––––––––––––––––––––––––––––– kvAa

Otäglich ............. 11:00 - 24:00 Uhr –––––––––––––––––––––––––––––FSa, So ............ 11:00 - 17:00 Uhr Brunchbuffet p.P. 9,00 Uhr –––––––––––––––––––––––––––––GVorspeise ...................... ab 3,50 € Hauptspeise .................. ab 9,90 € –––––––––––––––––––––––––––––BWittinger: ..........................2,30 € Cola: .................................2,00 € Cocktails: ..........................2,30 € –––––––––––––––––––––––––––––CKaffee .......................... ab 1,80 € Kuchen ......................... ab 2,50 € –––––––––––––––––––––––––––––Rbis 90 Plätze ––––––––––––––––––––––––––––– kvAa

Ausgabe Frühling 2006 · Heft 2 · kostenlos


RestaurantsCafés/BistrosBars ‘n‘ LoungesClubs/DiskothekenKneipenHotelsCateringBiergärtenDelikatessenBühne u. v. m.

SZENE-INTERVIEWS: derART Puppentheater Baracke

GRATIS ++ GRATIS ++ GRATIS ++ GRATIS ++ GRATIS ++ GRATIS ++ GRATIS ++ GRATIS

INKLUSIVE STADTPLANmit Unterstützung der







Ausgabe Winter 2007 · Heft 5 · kostenlos



IN DER GRÜNEN ZITADELLE VON MAGDEBURG

Restaurants · Kneipen · Cafés · Hotels · Diskotheken · Bars‘n Lounges · Kinos

Ausgabe Winter 2008/09 · Heft 7 · kostenlos



Restaurants · Kneipen · Cafés · Hotels · Diskotheken · Bars‘n Lounges · Kinos

cafés/bistros

Seite 32 Seite 33

frühling 2006

Gerhart-Hauptmann-Str. 1S

(0391) 6310894T

www.mary-pickford.deV

Mo - Fr 09.00 - 23.00 UhrSa 12.00 - 24.00 UhrSo 11.00 - 22.00 Uhr

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Vorspeise ab 2,50 €Hauptspeise ab 3,90 €

G

Bier: 1,70 €Wasser: 1,60 €Cola : 1,40 €

B

bis 30 PlätzeR

HausmannskostE

RestaurantsU

Mary Pickford

akA

Kuchen ab 1,50 €Kaffee ab 1,70 €

C

Mo - Fr 09.00 - 11.00 UhrF

NEUim Heft

Breiter Weg 202S

(0391) 6623850T

[email protected]

V

Mo - Fr ab 10.00 UhrSa - So ab 09.00 Uhr

O

Sa - So Brunch ab 09.00 UhrF

G

selbstgebackener Kuchen E

RestaurantsU

Marlene

kvA

Bier: 0,3l - 1,80 €Wasser: 0,25l - 1,80 €Cola: 0,3l - 1,70 €

B

Kaffee ab 1,40 €Kuchen ab 1,70 €

C

Vorspeise ab 3,50 €Hauptspeise ab 7 €

bis 60 PlätzeR

Veranstaltungskarten für ganz Deutschland biber ticket-Hotline 0 18 05 / 12 13 10 (0,12€/Min) oder unter www.biberticket.de

Likido Lounge

Hasselbachplatz 5S

(0391) 5557957T

Mo - Sa ab 18.00 UhrSo Ruhetag

O

G

Joghurtdrinks in allen Variatio-nen, Käsefondue, Likido Lounge kann komplett gemietet werden

E

Bars´n LoungesU

vA

Bier: 0,25l - 2 €Wasser: 0,3l - 2 €Cola : 0,3l - 2 €

B

Kaffee ab 1,80 €C


bis 30 PlätzeR

S

T

V

O

E

B

Liebigstr. 1-3

(0391) 5556754

www.liebig-lounge.de

tägl. ab 10.00 Uhr

Hähnchenbrust mit Paprika - Ko-kos - Curry und Basmatireis,jeden So von 10.00 - 14.30 Uhr Brunch für 9,50 € - Säfte inclusive

Liebig

A

Bier: 0,3l - 1,90 €Wasser: 0,25l - 1,50 €Cola : 0,2l - 1,50 €

Bars‘n LoungesU

tägl. 10.00 - 12.00 UhrF

NEUim Heft

Di - Fr 15.00 - 24.00 UhrSa ab 18.00 UhrSo, Mo Ruhetag

Olvenstedter Str. 9S

(0391) 5067500T

G

Bier: 0,3l - 2,40 €Wasser: 0,25l - 1,60 €

B

Vorspeise ab 3,50 €Hauptspeise ab 9 €

[email protected]

V

Merlot

O

original französische Spezialitä-ten, gekocht und gezaubert wird duch Monsieur Laurent Juillot aus dem Elsass

E

R bis 20 Plätze


C

akv

Restaurants, DelikatessenU

Akazienstr. 1S

(0391) 500331T

Mo RuhetagDi ab 18.00 UhrMi - Fr 12.00 - 14.00 Uhr ab 18.00 UhrSa ab 18.00 UhrSo 12.00-14.00 Uhr ab 18.00 Uhr

O


G


B

bis 50 PlätzeR

Wild und FischE

Melange

Akv


C

RestaurantsU

Olvenstedter Str. 45 aS

(0391) 4005514T

So - Do 10.00 - 24.00 UhrFr ab 10.00 UhrSa ab 18.00 Uhr

O

Bionade, FlammkuchenE

mocc@

avA


B

Kaffee ab 1,30 €C

[email protected]

V

14-tägig 10.00 - 14.00 Uhr Brunch

F

U Kneipen

(0172) 3265632T

An der Elbe 14S

Mückenwirt

[email protected]

V

Kollektion

FRUTTI DI MARE

Goldschmiedemeister

Heiko HochbaumDomplatz 10, 39104 Magdeburg

Tel. & Fax: 0391 - 732 87 86

www.goldschmiede-hochbaum.de

Exklusiv in Magdeburg

Breiter Weg 224S

(0391) 5430135T

[email protected]

V

Mo - Do 08.30 - 03.00 UhrFr 08.30 - 04.00 UhrSa 11.00 - 04.00 UhrSo 10.00 - 03.00 Uhr

O

Mausefalle

G

Salat “Vitaminbombe”E

Bars‘n LoungesU

kvaA


B


C


ab 08.30 Uhr - open endF

bis 120 Plätze

Knobi-Brot, SchmalzbroteE

kA

R


C

Apr - Okt 11.00 - 01.00 UhrSa, So, 11.00 Uhr - open endFeiertag

O

G Vorspeise ab 1 €Hauptspeise ab 1,80 €


B

U Biergärten

M2

Otto-von-Guericke-Str. 56S

(0391) 5556837T

kneipen

Seite 42 Seite 43

frühling 2006

Rippchen, große Auswahl an Bier und Spirituosen, Sportübertra-gungen, Sky Sport (TV-Sender für Sport aller Art)

E

vA

(0391) 6201774

Kaffee ab 1,50 €C

tägl. ab 18.00 UhrO

T

Halberstädter Str. 137S

Lion, The



B

Breiter Weg 20239104 Magdeburg

Tel.: 03 91 / 6 62 38 50marlene-dascafe.de

Universitätsplatz 1S

(0391) 5413031T

Mo - Do 18.00 - 01.00 UhrFr, Sa 18.00 - 02.00 Uhr

O

gemütliche Studentenkneipe mit Billard und Dart

E

H sechs

bis 50 PlätzeR

NEUim Heft

E

R

C

O

T

S

G

B

U

bis 40 Plätze

Spare Ribs, Kölsch vom Fass

avA

(0391) 5610035

Kaffee ab 1,60 €

Mo - Sa ab 17.00 Uhr

Hegelstr. 37

Hegel Bierbar


Bier: 0,3l - 2 €Wasser: 0,2l - 1,50 €Cola : 0,2l - 1,50 €

Kneipen

Olvenstedter Str. 45 aS

(0391) 4005514T

So - Do 10.00 - 24.00 UhrFr ab 10.00 UhrSa ab 18.00 Uhr

O

Bionade, FlammkuchenE

mocc@

avA


B

Kaffee ab 1,30 €C

[email protected]

V

14-tägig 10.00 - 14.00 Uhr Brunch

F

U Cafés/Bistros

BillardsClubsounds

Sternstraße 09täglich ab 19:00

Kontakt01 76 29 87 90 67

Am Kanal 20 a 39288 Burg b. Magdeburg

S

(03921) 3740T

Mo - Fr ab 16.00 UhrSa, So ab 14.00 UhrNov - April nur Sa - So ab 14.00 Uhr

O

G

Hafenschänke

A

Bier: 0,3l - 1,50 €Wasser: 0,3l - 1 €Cola : 0,3l - 1,50 €

B


C


[email protected]

V

Schnitzel-Varianten, Kartoffel-pfanne

E

bis 100 PlätzeR Gellertstr. 1S

(0391) 7335834T

Mo - So ab 17.00 UhrO

G

Moll‘s Laden

akvA


B

Kaffee ab 1,50 €C


jeden Sa Live Musik, vorwiegend deutsche Küche, leckeres & viel-seitiges Cocktailangebot

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www.mollsladen.deV


(0391) 5976949T

tägl. ab 18.00 UhrKüche 19.00 - 24.00 Uhr

O

G

KUCAf Kulturcafé

vaA


B

Kaffee ab 1,80 €C

Vorspeise ab 2 €Hauptspeise ab 5 €

www.kucaf-md.deV

Salate, Pasta, SuppenE

U Clubs/Diskotheken

Leibnizstr. 18S

Sommer 11.00 Uhr - open endWinter 18.00 Uhr - open end

O

Penne mit Putenstreifen, Paprika und Lauchzwiebeln 6,90 €

E

Krumme Lanke


B

Kaffee ab 2,10 €C

bis 29 PlätzeR

G Vorspeise ab 2,50 €Hauptspeise ab 3,90 €

www.krumme-lanke.deV

NEUim Heft

A


Stadtweg 17 Tel.: 03 91 6 31 30 10

www.weinhaus-dittmer.de

Weinhaus DittmerMagdeburgs originelle

Weinhandlung seit 1993

bis 100 Plätze

Würzfleisch, großes Schnitzel, Aufläufe

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R

(0391) 7317028

Kaffee ab 1,80 €C

tägl. ab 16.00 UhrSo ab 10.00 Uhr

O

T

Lessingstr. 68S

Layla, Musikcafé

G Vorspeise ab 2 €Hauptspeise ab 3 €


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[email protected]

So 10.00 - 14.00 Uhr Frühstücksbuffet

F

Moonlight CocktailE

vA

(0391) 5556785

Kaffee ab 1,10 €C

tägl. ab 20.00 UhrO

T

Ernst-Lehmann-Str. 16S

Moonlight



B

Bars‘n LoungesU

Antalya Kebap-Haus

Otto-von-Guericke-Str. 5539104 Magdeburg

Tel.: 03 91 - 5 55 66 85täglich 10.00 - 5.00 Uhr

deutsche, italienische und türkische Küche

jedes Wochenende Tanz

Restaurant • Tanzclub • Imbiss

hotels

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frühling 2006

Kometenweg 69S

(0391) 62868-0T

06.00 - 10.00 UhrF

bis 30 PlätzeR

Hotel Merkur

pfdtwz

18 BettenZ

Einzelzimmer ab 50 €Doppelzimmer ab 67 €

M

RestaurantsU

Lübecker Str. 125S

(0391) 25445562T

tägl. ab 7.00 UhrF

Albergo

pfdwz

10 BettenZ


M

[email protected]

V

RestaurantsU

Goethestr. 38S

(0391) 73803T

06.30 - 10.00 UhrF

bis 35 PlätzeR

Best Western Hotel Geheimer Rat

pfdtwz

110 BettenZ


M

[email protected]

V

RestaurantsU

Breiter Weg 9S

(0391) 62078-0T

06.30 - 10.30 UhrF

Hotel in der Grünen Zitadelle

pfdtw

84 BettenZ


M

[email protected]

V

E Halbpension für Hotelgäste im Wirtshaus am Dom (2 Gehminuten entfernt)

Carnotstr. 5S

(0391) 6244920T

Mo - Sa 6.30 - 10.00 UhrSo 7.00 - 10.30 Uhr

F

Hotel Formule 1

pfdw

114 BettenZ


M

www.accorhotels.deV

Fermersleber Weg 71S

(0391) 62526-0T

Hotel Scivias

pfdtwm

28 BettenZ

EinzelzimmerSa, So 50,00 €Mo - Fr 60,00 € DoppelzimmerSa, So 67,00 €Mo - Fr 80,00 €

M

[email protected]

V

07.00 - 10.00 UhrF

bis 15 PlätzeR

Am Amt 139164 Wanzleben

S

(039209) 60140T

7.30 - 10.30 UhrF

Burg Wanzleben

pfdtwz

60 BettenZ


M

[email protected]

V

bis 120 PlätzeR

RestaurantsU

Ratswaageplatz 1-4S

(0391) 5926-256T

06.15 - 10.00 UhrF

bis 500 PlätzeR

RestaurantsU

Hotel Ratswaage

pfdtwzm

254 BettenZ


M

[email protected]

V

Herrenkrug 3S

(0391) 8508-0T

06.30 - 10.30 UhrF

Herrenkrug

pfdtwzm

268 BettenZ


M

[email protected]

V

E Parkrestaurant “Die Saison”

bis 450 PlätzeR

Leipziger Chaussee 141S

(0391) 6290-0T

6.00 - 10.00 UhrF

Classik-Hotel

pfdtwzm

184 BettenZ


M

[email protected]

V

E typisch regionale Küche

bis 60 PlätzeR

NEUim Heft

An der Backhausbreite 139179 Barleben

S

(039203) 990T

06.00 - 10.00 UhrF

bis 150 PlätzeR

Hotel Sachsen-Anhalt

pfdtwzm

220 BettenZ


M

[email protected]

V

E Sauna und Parkplätze für Haus-gäste kostenfrei

Magdeburger Str. 42S

(039203) 5322T

Bördehof

pfdtwm


M

[email protected]

V

06.00 - 10.00 UhrF

bis 45 PlätzeR

NEUim Heft

60 BettenZ

E ländlich-gemütliche Hotelanlage, mit Sauna und Fitnessraum, ver-fügbar für Veranstaltungsfeiern aller Art

Halberstädter Chaussee 123S

(0391) 6316760T

Deutsches-Haus

pfdtw


M

[email protected]

V

7.00 - 10.00 UhrF

bis 35 PlätzeR

NEUim Heft

43 BettenZ

Breite Str. 11S

(0391) 8117185T

Gasthaus Kelly

pfdw


M

[email protected]

V

nach VereinbarungF

NEUim Heft

8 BettenZ

E Räumlichkeiten für Feste, Famili-en- und Firmenfeiern zu vermie-ten, Wildgerichte in der Saison

Bucher Weg 839164 Wanzleben

S

(039209) 693-0T

Hotel SOKUWA

pfdtwzm

28 BettenZ


M

[email protected]

V

06.00 - 10.00 UhrF

bis 130 PlätzeR

RestaurantsU

Halberstädter Chaussee 19S

(0391) 6313576T

Löwenhof

pfdtwz


M

[email protected]

V

06.00 - 10.00 UhrF

RestaurantsU

bis 30 PlätzeR

Bahnhofstr. 69S

(0391) 5962-0T

Mo - Fr 06.00 - 10.00 UhrSa, So 07.00 - 11.00 Uhr

F

bis 65 PlätzeR

RestaurantsU

InterCityHotel

pfdtwm

250 BettenZ


M

[email protected]

V


clubs/diskotheken

Seite 56 Seite 57

frühling 2006

Hasselbachplatz 2S

(0391) 5693693T

Juanita Club

Fr, Sa 22.00 - 05.00 UhrO

DJ-R&B, Soul, 80er, 90er und Charts, Sa Party-Time

E

Bier: 2,50 €Cocktails: ab 4,60 €

B

[email protected]

Hohepfortewall 1S

(0391) 6623633T

[email protected]

V

nur während Veranstaltungen geöffnet

O

Bier: 0,3l - 1,50 €Wasser: 0,2l - 1 €Cola : 0,2l - 1 €

B

bis 400 PlätzeR

Objekt kann gemietet werdenE

CafésU

Festung Mark

Kaffee ab 1 €C

Parkweg 1 bS

(039292) 26815T

Mai - Sep tägl. ab 18.00 Uhr

O

Heyrothsberger Kesselgulasch,Biergarten mit 2 Freilichtbühnen (Konzerte und Sommerparties)

E

Bunker Musikkneipe


B

G Vorspeise ab 2,50 €Hauptspeise ab 4 €

[email protected]

V

Kaffee ab 1,80 €C

KneipenU

Fr - Sa ab 22.00 Uhr Sonderveranstaltun- gen, Partys

O

Snacks, Rent your Club (offen für eigene Veranstaltungen)

E

bis 200 PlätzeR

Keplerstr. 7S

Klub Luise

[email protected]

V

Karl-Schmidt-Str. 26 - 29Eingang Sandbreite

S

(0391) 4018892T

Fr, Sa 22.00 - 05.00 UhrKonzerte ab 19.00 Uhr

O

Magdeburgs angesagteste Kon-zertlocation, legendäre 80er & Depeche Mode Parties, 2 Dancefloors

E

Factory, Dominion Club@

Bier: 1,50 €B

[email protected]

V

Halberstädter Str. 140S

(0391) 602809T

Konzerte (Blues, Jazz, Weltmu-sik), Schwoof, Lesungen, öffent-liche Veranstaltungen, Objekt kann gemietet werden

E

Feuerwache


B

[email protected]

V

Mi - Sa ab 19.00 UhrO


(0391) 5976949T

tägl. ab 18.00 UhrKüche 19.00 - 24.00 Uhr

O

G

KUCAf Kulturcafé

vaA


B

Kaffee ab 1,80 €C

Vorspeise ab 2 €Hauptspeise ab 5 €

www.kucaf-md.deV

Salate, Pasta, SuppenE

U Kneipen


(0391) 5556685T

Fr, Sa 21.00 - 6.00 UhrO

Antalya-Kebap-Haus


aAv

E Musikstile: gemischt/ querbeet,kostenloser Eintritt

B Bier: 0,3l - 2 €Wasser: 0,3l - 1,50 €Cola : 0,3l - 1,50 €

R bis 75 Plätze

C Kaffee ab 1,50 €

RestaurantsU

NEUim Heft

Werner-von-Siemens-Ring 1S

Mi, Fr, Sa 21.00 - 05.00 UhrO

Long Drinks ab 4,00 €, wech-selnde Veranstaltungen, Mi freier Eintritt für Frauen, Sekt und Wein für Frauen bis 24.00 Uhr kostenlos

E

Ballhaus

T (0391) 6313596

G Hauptspeise ab 2 €

Kaffee ab 2 €C

B Bier: 2 €Wasser: 2 €Cola : 2 €

S

T

Universitätsgelände

(0391) 6712914

Baracke, Studentenclub

O

E

B

R

G

Di, Mi, Sa ab 22.00 Uhr

Ältester Club der Stadt im 42. Lebensjahr, im Sommer wird ge-grillt, letzter Do im Monat Black Music, Specials am Fr, Halloween, Fasching


2 Räume à 200 Plätze

Hauptspeise ab 1,60 €

[email protected]

S

O

E

B

Budenbergstr. 3 - 8

an einem Samstag im Monat ab 22.00 Uhr

Termine siehe Internetpräsenz, Eintrittspreis: 4,00 €, Musikstile: House, Elektro, Minimal

Kunstkantine

Bier: 2 €Wasser: 1,50 €Cola : 1,50 €alkohol. Mixgetränke: ab 3,50 €

V [email protected]

NEUim Heft


Im Gewerbepark 139245 Gommern

S

(039200)52594T

Do - Sa ab 22.00 Uhrvor Feiertagen

O

Musicparc


B

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V

Discothek und TanzcaféE

bis 120 PlätzeR

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