nachhaltigkeit

bericht zur

2011/2012

2InhaltsverzeIchnIs

Editorial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Berichtsprofil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Nachhaltigkeitsziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

1 . Strategie und Management . . . . . . . . .6 Unternehmensportrait / Unternehmensstrategie Nachhaltigkeitsstrategie

2 . Produktverantwortung . . . . . . . . . . . . 16 Innovationen bei REHAU / Kundenanforderungen Automotive Kundenanforderungen Mbelindustrie Kundenanforderungen Gebudesektor

3 . kologische Verantwortung . . . . . . . . 24 Umweltleistung / Leuchtturmprojekte Informationstechnologie / Nachhaltige Beschaffung

4 . Soziale Verantwortung . . . . . . . . . . . .32 Belegschaft / Herausforderungen in der Personalpolitik Gesundheit und Arbeitssicherheit / Aus- und Weiter- bildung / Beruf und Familie / Ideenmanagement Gesellschaftliches Engagement

3edItorIal

aUF deM rIchtIGen WeGnachhaltIGKeIt als chance nUtzen

Liebe Leserin, lieber Leser,

als unabhngiges Familienunternehmen denken wir in Generationen . Vorausschauendes, verantwortungsbewusstes Handeln ist deshalb seit jeher fester Bestandteil unserer Unternehmenskultur . Die dyna-mischen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen vom Klimawandel ber den rasanten Anstieg der Weltbevlkerung, bis hin zu den immer knapper werdenden natrlichen Ressourcen stellen uns dabei vor groe Aufgaben . Der Schlssel, um diese Herausforderungen zu bewltigen und REHAU in die Zukunft zu fhren, ist Nachhaltigkeit .

Als Leitbegriff steht Nachhaltigkeit nicht mehr nur fr den sensiblen Umgang mit der Umwelt, den Mitarbeitern und der Gesellschaft, sondern auch fr die wirtschaftliche Entwicklung . Konstruktiv-kritisch setzen wir uns deshalb mit allen Bereichen der Nachhaltigkeit ausei-nander . Wie entwickeln sich neue Mrkte, beispielsweise in Asien oder Sdamerika? Wie gelingt es uns, Marktpotenziale im Bereich der Ener-gieeffizienz und der erneuerbaren Energien zu erschlieen? Welche Technologien und Lsungen werden den hohen kologischen, kono-mischen und sozialen Ansprchen unserer Kunden gerecht? Diese Fragestellungen sind Teil eines Dialoges, den REHAU mit Kunden, Partnern, Mitarbeitern und zahlreichen weiteren Interessierten fhrt und unser unternehmerisches und partnerschaftliches Handeln bestimmt .

Unser Handeln zu reflektieren, gehrt genauso dazu wie nach vorn zu blicken . Deshalb mchten wir Ihnen in diesem Bericht einen berblick ber unser Engagement in den Bereichen Umweltschutz, Mitarbei-ter und Gesellschaft geben . Erstmals dokumentieren wir damit ganz konkret, welche Aspekte der Nachhaltigkeit uns bewegen, was wir bisher erreicht haben und welche Ziele wir uns fr die Zukunft setzen .

Wir verstehen diesen ersten Nachhaltigkeitsbericht von REHAU als bedeutenden Schritt, unsere Aktivitten offen zu legen und uns an konkreten Vorgaben messen zu lassen . Wir sind berzeugt, dass ein unternehmensweiter gemeinsamer Handlungswille die Basis ist, um unsere Absichten konsequent umzusetzen und unsere Leistung konti-nuierlich zu verbessern . Jeder einzelne Mitarbeiter trgt hier Verantwor-tung und leistet einen individuellen Beitrag, um gemeinsam mit unseren Geschftspartnern Nachhaltigkeit zu leben und weiterzuentwickeln .

Jobst Wagner Dr . Veit WagnerPrsident der REHAU Gruppe Vizeprsident der REHAU Gruppe

4nachhaltIGKeIt BraUcht transParenzBerIchtsProFIl

Der vorliegende erste Nachhaltigkeitsbericht der REHAU Gruppe behan-delt die Aktivitten unseres Unternehmens in den Jahren 2011 und 2012 . Zuknftig wollen wir den Nachhaltigkeitsbericht in diesem For-mat fr jeweils zwei Berichtsjahre erstellen . Die dargelegten Themen und Kennzahlen orientieren sich an den Richtlinien der Global Reporting Initiative (GRI) . Dabei konzentrieren wir uns darauf, kologische und so-ziale Aspekte abzubilden .

Inhaltlich bezieht sich der Bericht auf die REHAU Gruppe . Die REHAU AG + Co bildet dabei ihrem Umsatz und der Anzahl der Beschf-tigten entsprechend den Schwerpunkt und wird im Bericht als REHAU Deutschland kenntlich gemacht . Der Bericht deckt aber auch alle da-zugehrigen Tochtergesellschaften ab, die im Zustndigkeitsbereich des Group Executive Boards liegen . Als produzierendes Unternehmen beziehen wir uns bei allen kologischen Kennzahlen ausschlielich auf die REHAU Produktionsstandorte, sofern nicht anders gekennzeichnet . Bisher unbercksichtigt bleibt das Werk Santiago de Chile .

Die dargestellten Daten basieren vorwiegend auf internen Erhebungen . Ausgewhlte Themenbereiche wurden von unabhngigen Prfern ex-tern validiert . Hierzu zhlen die Kennzahlen zu Arbeitssicherheit und Gesundheit sowie kologische Kennzahlen, wie Energieverbrauch und Emissionen . Die definierten Zielsetzungen haben wir unter heutigen ge-setzlichen Prmissen und politischen Rahmenbedingungen getroffen .

impressum

Verfgbarkeit

Der Bericht erscheint in deutscher und englischer Sprache und

ist auf der Website www .rehau .de als E-Book zum Download

hinterlegt .

Geschlechtsneutrale Formulierung

Um die Lesefreundlichkeit zu erhalten, wurde im vorliegenden

Bericht auf eine geschlechterspezifische Differenzierung

verzichtet .

Herausgeber

REHAU AG + Co, Otto-Hahn-Str . 2, 95111 Rehau,

Sustainability@rehau .com

Projektleitung und Nachhaltigkeitsbeauftragte

Lydia Haupt, Corporate Communications,

lydia .haupt@rehau .com

Redaktionsteam

Steering Committee Sustainability Dr . Stefan Girschik,

Alexander Friton, Klaus Gollwitzer, Lydia Haupt, Mirjam Schulz,

Richard Hckel, Dr . Martin Watzlawek, Thorsten Zwenzner

Text

Katy Hahn, Lydia Haupt, Tanja Heinlein,

Serviceplan Corporate Reputation

Fotografie

REHAU AG + Co, Thomas Leichsenring, Christian Grund

(S . 3, 6, 21, 36), Alain Bucher (S . 13), tvision GmbH (S . 41)

Gestaltungskonzept

Veit Larisch

Druck

Mayr Miesbach GmbH, Am Windfeld 15, 83714 Miesbach

themen zielstellung status 2012 seite

umWeltschOnenDe prODukte unD lsungen

Fokussierung auf umwelt- schonendes produktportfolio

Aufbau eines umweltschonenden Produktportfolios bis 2016, welches auf den energie- und ressourcen-schonenden Beitrag im gesamten Produktlebens-zyklus ausgerichtet ist

Erarbeitung eines Ansatzes durch eine fachber-greifende Projektgruppe

9

ressOurcenschOnung

Senkung des primren energiever- brauches pro Tonne Ausbringung

- 30 % bis 2020 auf Basis 2009 - 6,8 % 25

Senkung der cO-emissionen pro Tonne Ausbringung

- 25 % bis 2020 auf Basis 2009 - 5 % 26

Reduzierung des Wasserverbrau-ches pro Tonne Ausbringung

- 40 % bis 2020 auf Basis 2009 - 17,6 % 26

Reduzierung des abfallaufkommens in der Produktion (Central Europe)

- 2 % jhrlich Anstieg des Abfallaufkommens um 12 % gegenber dem Vorjahr aufgrund zunehmender Fertigungstiefe

27

mitarbeiterzufrieDenheit

arbeits- und gesundheitsschutz: Vision Zero

Reduzierung von Arbeitsunfllen durch ver-besserte Einarbeitungs- und Schulungs-konzepte in den Werken

Leichter Anstieg der Unfallquote auf 4,0 melde-pflichtige Unflle pro 1 Mio . Arbeitsstunden mit > 3 Kalendertagen Ausfall

35

Verbesserung des gesundheits-managements

Erstellen eines Konzeptes fr das konzernweite Gesundheitsmanagement bis 2014

In Bearbeitung 35

Frderung der beschftigungs- fhigkeit lterer Mitarbeiter

Erstellen eines Konzeptes und Manahmen bis 2014 In Bearbeitung 33

Steigerung der mitarbeiter- zufriedenheit

Durchfhrung der Mitarbeiterumfrage Great Place to Work in 2014 (weltweit), Durchfhrung des 360 Feedbacks bis auf die Ebene des mittleren Manage-ments (DE)

Einfhrung des 360 Feedbacks auf oberer Managementebene und Durchfhrung erster Feedbacktrainings in DE

36

l angfristige unternehmensziele

lieferantenmanagement: Feste Verankerung der Anforderungen zur Nachhaltigkeit in den Beziehungen zu Geschftspartnern

Lieferanten Code of Conduct: Bis 2015 verpflichten sich 100 % unserer Lieferanten von Produktions-materialien, Investitionsgtern und Transporten dazu, die Grundstze der Nachhaltigkeit von REHAU einzuhalten

Lieferanten Code of Conduct wurde erstellt und erstes Feedback ber den Dialog mit einzelnen Kunden eingeholt

31

Weitere Verankerung des Themas compliance im Unternehmen

Durchfhrung von E-Learning Programmen zum Thema Anti-Korruption und den REHAU Rules & Procedures bis 2014

E-Learning-Plattform wurde eingefhrt, erste Compliance-relevante Trainings von 3 .918 Mitar-beitern in DE erfolgreich durchgefhrt (Document Retention Policy, Know-How-Schutz, Kartellrecht)

12

5

zIelevertraUen GeWInnen dUrch leIstUnG

61.STRATEGIE UND MANAGEMENT

Mehrere tausend Stofnger verlassen tglich das Werk Port Elizabeth in Sdafrika . Taktgenau fi nden sie ihren Weg auf die Montagebnder namhafter Automobilhersteller vor Ort . Die Herstellung ist Przisionsarbeit . Weltweit ist REHAU mit mehr als 40 Werken vertreten immer in direkter Nhe zum Kunden .

7strateGIe Und ManaGeMent

das sInd WIrvorstellUnG der rehaU GrUPPe

REHAU steht international fr Erfi ndergeist, Begeisterung fr Technik und einen versierten Umgang mit polymeren Werkstoff en . Im Jahr 2012 setzten sich weltweit 17 .460 Arbeitnehmer an mehr als 170 Standorten in ber 50 Lndern fr den Erfolg der REHAU Gruppe ein . Der Claim Unlimited Polymer Solutions steht dabei fr gelebte Leidenschaft und den Anspruch, die Grenzen des Mglichen mit poly-merbasierten Lsungen tglich neu zu defi nieren . Diese Eigenschaften haben dem Familienunternehmen seit der Grndung im Jahr 1948 ein stetiges Wachstum ermglicht . Im Geschftsjahr 2012 erwirtschaftete REHAU einen Jahresumsatz in Hhe von circa 2,8 Milliarden Euro .

geschftsfelDerUnsere Kernkompetenzen liegen in den Bereichen Bau, Automotive und Industrie . Innerhalb dieser Geschftsfelder stellt sich REHAU konsequent den komplexen kologischen, sozialen und konomischen Herausforderungen unserer Zeit . Autos mssen leichter, Gebude energieeffi zienter, Lebens- und Arbeitswelten fl exibler werden . Gleich-zeitig werden Ressourcen und Lebensrume immer knapper und die zunehmende Verstdterung und Globalisierung wirft neue Fragen der Mobilitt auf . Arbeits(zeit)modelle verndern sich und der Drang nach Individualitt bentigt intelligente Konzepte .

geschftsfelD bau Das Geschftsfeld BAU konzentriert sich auf innovative Systemlsungen in den Bereichen Energieeffi zienz, Wassermanagement, Infrastruktur und regenerative Energien . Wir wollen neue Mastbe in Bezug auf kologie, konomie, Design und Funktionalitt sowie Sicherheit und Komfort setzen . REHAU steht fr nachhaltiges Bauen und Moderni-sieren sowohl fr gewerbliche als auch fr private Baumanahmen . Mit einer Vielzahl an Produkten leisten wir schon jetzt einen Beitrag, um Energie so effi zient wie mglich zu nutzen: beispielsweise durch Fenster und Tren aus REHAU Profi len, die Energieverluste entschei-dend minimieren, aber auch durch innovative REHAU Flchenheiz- und Khlsysteme sowie Betonkerntemperierung .

geschftsfelD autOmOtive Das Geschftsfeld AUTOMOTIVE ist fr alle namhaften nationalen und internationalen Automobilhersteller verlsslicher und innovativer Entwicklungspartner . Jedes dritte in Europa produzierte Fahrzeug ist mit Systemlsungen von REHAU ausgestattet, zum Beispiel mit Stofngern, Wasserleitungs- und Luftverteilungssystemen sowie Dichtungssystemen . Die Herausforderungen in der Produktentwick-lung liegen fr uns dabei nicht nur in Sicherheitsaspekten, sondern vor allem im Leichtbau . Die Reduzierung des CO-Ausstoes rckt zunehmend in den Fokus der Automobilindustrie . Als innovationsgetrie-benes Geschftsfeld engagiert sich REHAU Automotive zudem aktiv im Bereich der alternativen Antriebskonzepte und neuer Mobilittsanstze .

geschftsfelD inDustrieDie Dynamik der Verstdterung ist weltweit ungebrochen . Das Geschftsfeld Industrie erarbeitet innovative Mblierungs- und Gestal-tungskonzepte fr zuknftige Lebens- und Arbeitswelten . Wir verbin-den Funktion mit Design und entwickeln Ideen, um In- und Outdoor-bereiche attraktiv zu gestalten . Unsere polymeren Systemlsungen kommen vor allem in der Mbelindustrie zum Einsatz . Im Verbund mit der Laserbekantung bietet REHAU hochwertige Lsungen fr die Herstellung von Mbelfronten, beispielsweise fr eine gezielte Schall-absorption . REHAU entwickelt zudem Hightech-Schlauchsysteme, die vielfach in der Industrie zum Einsatz kommen und meist enormenBelastungsanforderungen ausgesetzt sind, etwa in der Konstruktion von Windkraftanlagen .

Energie-ef f iz ienz

Unabhngigkeit als FamilienunternehmenPositionierung als innovativer Lsungsanbieter

Fhrende Position in den reifen Mrktenberproportionales Wachstum in den Emerging Markets

Wasser-management

ErneuerbareEnergien

Mobil i ttder Zukunf t

Wohn- und Arbei tswelten

Die Welt in 8 regiOnen

grOup eXecutive bOarD

supervisOry bOarD

bau autOmOtive inDustrie

megatrends

regionen

geschftsleitung

verwaltungsrat

geschftsfelder

leitthemen unD unternehmensziele

struktur (matriXOrganisatiOn)

8

strateGIe Und ManaGeMent

strukturDie Geschftsfhrung der REHAU Gruppe obliegt der Gruppenge-schftsleitung (Group Executive Board) . Diese ist dem Verwaltungsrat (Supervisory Board) mit Sitz in Muri bei Bern unterstellt, welcher in der Verantwortung von Jobst Wagner (Prsident) und Dr . Veit Wagner (Vizeprsident), den Shnen des Unternehmensgrnders Helmut Wagner, liegt . Der Verwaltungsrat verantwortet die Oberaufsicht ber die REHAU Gruppe sowie deren strategische Entwicklung . Um den jeweiligen Marktentwicklungen im internationalen Umfeld gerecht zu

werden und fl exibel reagieren zu knnen, ist REHAU in acht Regi-onen unterteilt . Die regionale Geschftsleitung (Regional Executive Board) berichtet direkt an die Gruppengeschftsleitung . Heute ist REHAU Multibranchenspezialist: Neben der Unterteilung in Regionen ist REHAU in drei Geschftsfelder strukturiert Bau, Automotive und Industrie . Somit folgt die Unternehmensstruktur einer klassischen Matrixorganisation .

Die REHAU Unternehmensstruktur

9strateGIe Und ManaGeMent

unternehmensstr ategieVerantwortungsvolles Handeln zeichnet REHAU aus . Kreative Ideen, innovative Lsungen und langfristige Partnerschaften zu Mitarbeitern und Kunden treiben uns an . Aufbauend auf unseren fundierten, lang-jhrigen Branchenkenntnissen und mit Blick auf die kologischen und konomischen Herausforderungen unserer Zeit haben wir uns im Jahr 2011 dazu entschlossen, uns zunehmend auf fnf strategische Zukunfts-themen zu konzentrieren: Energieeffizienz, erneuerbare Energien, Wassermanagement, Mobilitt sowie Wohn- und Arbeitswelten .

Das REHAU Produktportfolio beinhaltet Lsungen, die es unseren Kunden ermglichen, negative Auswirkungen auf die Umwelt zu verrin-gern oder sogar ganz zu vermeiden . Da wir einen noch strkeren Fokus auf Nachhaltigkeit legen wollen, definieren wir derzeit ein Port-folio, welches auf den energie- und ressourcenschonenden Beitrag im gesamten Produktlebenszyklus ausgerichtet ist: von der Herstellung bis zur Anwendung und Entsorgung . Die Vorteile fr Klima und Umwelt sind dabei eng mit einem konomischen Nutzen verknpft . Denn nur wer heute nachhaltig handelt, kann auch morgen erfolgreich wirtschaf-ten .

energieeffizienzStdte verursachen rund 70 Prozent der weltweiten

CO-Emissionen . Um die ehrgeizigen Klimaschutzziele der Industriel-nder zu erfllen, mssen wir also speziell in diesem Bereich Vern-derungen anstoen . Ein wichtiger Aspekt ist dabei der effizientere Umgang mit Energie in Gebuden . REHAU leistet mit seinen Systeml-sungen einen wertvollen Beitrag, um Energieverluste zu reduzieren und Energie wirkungsvoller zu nutzen . Dazu gehren zum Beispiel Fenster-, Tren- und Fassadensysteme, die entscheidend dazu beitragen, Ener-gieverluste zu minimieren . Auch mit Systemen zur Flchenheizung und -khlung sowie der Betonkerntemperierung bietet REHAU innovative Lsungen .

WassermanagementMehr als 800 Millionen Menschen haben bereits heute keinen

Zugang zu sauberem Trinkwasser Tendenz steigend . Darum ist es wichtig, bewusst mit der lebensspendenden Flssigkeit umzugehen . Die Systemlsungen von REHAU decken den kompletten Wasserkreis-lauf von der Quelle bis zur Entnahme mit anschlieender Rckfhrung

des Abwassers zur gezielten Wiederaufbereitung ab . Dazu gehren Systeme zur Trinkwasserversorgung, zur Regenwasserbewirtschaf-tung, zum Grundwasserschutz durch zuverlssige Abwasserentsor-gung sowie Lsungen fr die Abwasserentsorgung und -aufbereitung .

erneuerbare energienDie Endlichkeit natrlicher Rohstoffe fhrt zu steigenden

Energiepreisen und zwingt die Menschen zum Umdenken . Erneuer-baren Energiequellen wie Sonne, Erdwrme und Biomasse gehrt die Zukunft . REHAU konzentriert sich seit vielen Jahren auf fortschrittliche Lsungen in diesen Bereichen . Aufeinander abgestimmte System-komponenten, wie Geothermiesysteme zum Heizen und Khlen mit Erdwrme, vorgeschaltete Luft-Erdwrmetauscheranlagen zur Redu-zierung des Energiebedarfs bei der Luftbehandlung sowie Systeme fr Biomasseanlagen knnen Wrme und Strom aus nachwachsenden Rohstoffen gewinnen .

mObilitt Der zukunftDer rasante Anstieg der Weltbevlkerung und die Problematik

des zunehmenden CO-Ausstoes verndern auch die mobile Welt . Zunehmende Verkehrsstrme und Luftbelastung stellen aber nicht nur in Megastdten mit weit mehr als zehn Millionen Einwohnern eine bedeutende Herausforderung dar . Fr zukunftsweisende Mobili-ttskonzepte entwickelt REHAU u .a . alternative Antriebstechnologien auf der Basis von Brennstoffzellen oder Elektromobilitt sowie neue Verbundwerkstoffe und Fertigungsverfahren, die Fahrzeuge und Flug-zeuge leichter und sicherer machen . Schon heute geht REHAU mit der Entwicklung komplexer Leichtbausysteme aus polymeren Werkstoffen, die hchste Ansprche an Design und Sicherheit erfllen, einen groen Schritt in Richtung Zukunft .

WOhn- unD arbeitsWeltenVon Moskau bis London, von Kopenhagen bis Hongkong:

Attraktive Wohn- und Arbeitsrume werden immer knapper und teurer . Diese Entwicklung erfordert innovative Mblierungs- und Gestaltungs-konzepte . Auch in diesem Bereich ist REHAU aktiv und leistet vielfltige Beitrge . Wichtige Aspekte dabei sind die Verbindung von globalen Trends und individuellen Ansprchen, die Integration von Funktion und Design, die attraktive Gestaltung von In- und Outdoor-Bereichen sowie die Verschmelzung von Wohn- und Arbeitswelten .

rIchtIG Planen Und rIchtIG handelnstrateGIen Fr eIne nachhaltIGe zUKUnFt

1 2

6 6

7

3

4

5

10

strateGIe Und ManaGeMent

1 Systeme fr die Erzeugung / Nutzung von Biogas2 Nahwrmenetze von BHKW / Biogasanlagen3 Nutzung der Erdwrme durch Tunnelthermie4 Sicheres Leiten von Strom5 Systeme fr Windkraftanlagen6 Nutzung der Erdwrme durch Geothermie7 Luft-Erdwrmetauscher8 Systeme fr Elektromobilitt9 Wasserstofftanks in Kraftfahrzeugen10 Sicheres Leiten / Verteilen von Wasserstoff11 Saisonaler Wrmespeicher

WrmeleitungStromleitungWasserstoffleitung

22

8

910

11

4

11

WrmeleitungStromleitungWasserstoffleitung

zukunftsthemen angehen:Erneuerbare Energie ist unerschpflich . Zehntausendfach hher ist ihr Potenzial als der aktuelle menschliche Energiebedarf betrgt . Ob Geothermie und Umweltwrme oder Kraft-Wrme-Kopplung fr die gleichzeitige Erzeugung von Strom und Wrme mit Biogas-Verbren-nung die Mglichkeiten sind vielfltig . REHAU will dieses Potenzial ausschpfen und hat die Nutzung erneuerbarer Energien als eines von fnf strategischen Zukunftsthemen definiert: Mit dem Einsatz unserer Produkte bieten wir unseren Kunden die Mglichkeit, Strom

aus erneuerbaren Energien zu erzeugen und ihren Energieverbrauch zu reduzieren . Als zukunftsorientiertes Unternehmen sehen wir es als unsere Pflicht an, in Sachen Umweltbewusstsein eine Vorreiterrolle zu bernehmen . Deshalb beginnen wir bei uns selbst: Unser Anspruch ist es, wo immer mglich und sinnvoll, in firmeneigenen Gebuden REHAU Produkte und Lsungen einzusetzen .

Zwei Beispiele finden Sie in diesem Bericht ab Seite 28 .

cOmplianceBei REHAU ziehen alle an einem Strang . Jeder einzelne unserer Mitar-beiter verpflichtet sich vom ersten Tag an, alle anwendbaren gesetz-lichen und internen Regeln sowie den Code of Conduct einzuhalten . Klare Richtlinien, die REHAU Rules & Procedures, sorgen fr Trans-parenz und erleichtern es unseren Mitarbeitern, in jeder Situation zu wissen, wie sie sich regelkonform verhalten . Die bergeordnete Compliance-Verantwortung trgt der Chief Financial Officer .

Kontrolle ist gut, Sensibilisierung ist besser: Schulungen sowie der Dialog mit Vorgesetzten schrfen das Bewusstsein der Mitarbeiter fr Compliance Themen . Seit 2012 bietet REHAU auerdem spezi-elle, teilweise verpflichtende E-Learning Programme fr verschie-dene Anwendungsbereiche an . In den kommenden Jahren wollen wir weitere E-Learning Programme entwickeln und implementieren, in 2014 beispielsweise zu den Themen Anti-Korruption und den REHAU Rules & Procedures .

12

strateGIe Und ManaGeMent

Wachstum unD WettbeWerbsfhigkeitUnser Erfolg fut auf einem starken Fundament: einer konsequenten Wachstumsstrategie, die wir seit unserer Grndung 1948 verfolgen . Drei Elemente sind fr diese Strategie unverzichtbar: eine kontinuier-liche Verbesserung unserer Effizienz, ein starkes Finanzprofil sowie leistungsstarke Mitarbeiter . Nur, wenn wir diese Bausteine unseres Erfolges nachhaltig sichern, knnen wir weiterhin zukunftsfhige, leistungsstarke Produkte und Systemlsungen entwickeln .

Ein Grundsatz prgt seit jeher unser unternehmerisches Handeln: Unabhngigkeit . Eine hohe Eigenkapitalquote von mehr als 50 Prozent stellt eine tragende Sule unserer Geschftspolitik dar . Unsere Inve-stitionen in ein gesundes Wachstum und zukunftsfhige Innovationen ttigen wir berlegt und berprfen sie kontinuierlich . Davon profitie-ren unsere Mitarbeiter und unsere Geschftspartner . Unabhngigkeit bedeutet somit fr uns auch, Risiken und Abhngigkeiten verantwor-tungsvoll abzuwgen .

Zuknftig will REHAU noch strker international wachsen und insbe-sondere die Mglichkeiten auf den asiatischen und sdamerikanischen Mrkten nutzen . Lokale Produktionsstandorte, wie beispielsweise in Taicang (China), Pune (Indien) oder Sao Paolo (Brasilien) ermglichen es uns, schnell und marktgerecht auf Kundenbedrfnisse zu reagieren . Um unsere Marktposition in diesen Lndern weiter zu strken, werden wir in den nchsten Jahren gerade an diesen REHAU Standorten weiter investieren . Dabei nutzt uns das Wachstum in diesen Lndern auch andernorts; denn die gewonnenen Erkenntnisse knnen wir sinnvoll in unsere Stammmrkte einbringen .

13

Herr Dr. Girschik, warum spielt Nachhaltig-keit fr REHAU eine so wichtige Rolle? Energieeffi zienz in der Herstellung sowie die Entwicklung effi zienter Produkte und Lsungen fr unsere Kunden das treibt uns seit jeher an . Der Einfl uss auf Klima und Umwelt ist aber nur ein Aspekt von Nachhaltigkeit . Uns fehlte bislang der ganzheitliche Ansatz . Wir haben erkannt, dass alle rele-vanten Themen der wirtschaftlichen, kologischen und sozialen Verantwortung zusammengefhrt werden mssen . Nur so kann die nachhaltige Entwicklung zu einer stra-tegischen Aufgabe der Unternehmenspolitik werden .

Sie haben den Vorsitz des Steering Committee Sustainability.Welche Aufgaben standen und stehen an? Das Gremium setzt sich aus Mitarbeitern verschiedener Funk-tionsbereiche zusammen, um so der Komplexitt des Themas im Unternehmen gerecht zu werden . Zunchst galt es, ein REHAU Leitbild fr Nachhaltigkeit zu defi nieren: Langfristige Unternehmenspolitik; Produkte und Lsungen, die unseren Kunden helfen, Ressourcen zu schonen; effi ziente Produktions-prozesse und die Verantwortung gegenber Mitarbeitern und der Gesellschaft das sind die vier Themenschwerpunkte fr uns . Jeder einzelne wird mit den verantwortlichen Fhrungskrften besprochen, um daraus Ziele abzuleiten . Denn nur, wenn wir die gesamte Organisation einbeziehen, knnen wir erfolgreich sein .

Was haben Sie in den vergangenen zwei Jahren erreicht? Wir haben wichtige Grundsteine gelegt und eine Strategie erarbeitet . Wir haben uns intensiv mit den relevanten Handlungs-feldern sowie deren Einfl ssen und Risiken auseinandergesetzt und daraus Schwerpunktthemen abgeleitet und priorisiert .

Alles auf einmal anzugehen, ist schlichtweg unmglich . Da viele Themen sehr dynamisch oder komplex sind, erfordert es einen kontinuierlichen Austausch mit unseren internen und externen Interessensgruppen . Wir stehen in engem Dialog mit etablierten Arbeitsgruppen innerhalb unseres Unternehmens . ber diesen Weg konnten wir beispielsweise auch unsere Lieferanten in unsere Nachhaltigkeitsstrategie einbeziehen .

Und was folgt nun?Wir mssen die Themen konsequenter mit Steuerungs-gren und Zielen besetzen und uns daran messen lassen . Im Bereich Umwelt sind wir bereits heute gut aufgestellt . Aber gerade an sozialen Themenfeldern, wie Diversity oder Demografi e, mssen wir noch hart arbeiten . Auch den Transfer von Themen und Zielstellungen in die Lnder hinein mssen wir verbessern und mit geeigneten Mitteln untersttzen, etwa durch gezielte Mitarbeitertrainings .

Wie sieht Ihre Vision fr die REHAU Gruppe im Bereich Nachhaltigkeit aus? ber messbare Kennzahlen erleben unsere Mitarbeiter, wie wichtig eine Nachhaltigkeitsstrategie ist . Sie knnen nach-vollziehen, welcher Beitrag zum Unternehmenserfolg daraus entsteht . Gleichzeitig macht das verantwortungsvolle Handeln unsere Mitarbeiter stolz und strkt unsere Arbeitgebermarke . Die gibt uns Kraft, um neue Impulse zu setzen und Innovationen zu entwickeln . Darber hinaus knnen wir ber die Nachhal-tigkeitsstrategie und deren Ergebnisse unsere Marktposition strken und Wettbewerbsvorteile generieren . Alles in allem soll unsere Nachhaltigkeitsstrategie dazu beitragen, ein erfolg-reiches Unternehmen zu bleiben und weiter zu wachsen .

in 2011 durchlief rehau einen strategie-prozess: bis dato standen fr das produzie-rende unternehmen speziell umwelt- und e zienzthemen im fokus, basierend auf einem stabilen fi nanziellen fundament. nun haben wir nachhaltigkeit im sinne eines ganzheitlichen ansatzes organisatorisch und strategisch fest bei rehau verankert.

Dr . Stefan GirschikChief Operating Offi cer (COO), Vorsitz Steering Committee Sustainability

FNF FRAGEN AN

steering cOmmitee sustainibility Dr. g irschik (cOO)

str ateg. prODuk tiOns-systeme, Qualitts-/prOzessmanagement

str ategischeent Wicklung

strategische geschftsfelDer

cOrpOr atecOmmunicatiOns

cOrpOr atehuman resOurces

kernteam

erweiter tes team

14

strateGIe Und ManaGeMent

Wer vorBIld seIn WIll, BraUcht eIn leItBIldnachhaltIGKeIt als erFolGsFaKtor

Nachhaltigkeit ist fr uns keine leere Worthlse: Sie ist in unseren Unternehmenswerten verankert und bestimmt damit unser unterneh-merisches Denken und Handeln . Nachhaltigkeit ist dabei auch Basis unseres Wachstums: Denn nur, wenn wir unsere Geschftsttigkeit nicht nur an konomischen, sondern auch an kologischen und sozi-alen Mastben messen, knnen wir langfristig erfolgreich wirtschaf-ten und das Unternehmen auch ber Lndergrenzen hinweg in die Zukunft fhren . Eine ehrgeizige Zielsetzung allein reicht jedoch nicht . Um den Begriff der Nachhaltigkeit mit Leben zu fllen, mssen wir ihn fest innerhalb des Konzerns verankern . Deshalb hat REHAU 2011 das Steering Committee Sustainability gegrndet und in die Organisations-struktur integriert . Damit Werte und Ziele in allen Geschftsbereichen und im gesamten Wertschpfungsprozess zum Tragen kommen, sind in dem Gremium alle wesentlichen Fachabteilungen mit mindestens einem Mitglied vertreten . Das quartalsweise tagende Kernteam des

leitbilD fr nachhaltigkeitIm Jahr 2012 hat REHAU mit der Defi nition des Leitbildes fr Nach-haltigkeit einen wichtigen Schritt vollzogen: Das Leitbild gibt uns klare Handlungsfelder vor, in welchen wir wiederum relevante Kernthemen defi niert haben . Verbindliche, nachprfbare Zielsetzungen und daraus abgeleitete Manahmen und Programme bilden den Handlungsrahmen fr unsere Nachhaltigkeitsstrategie .

langfristige unternehmensstrategieWir nehmen unsere Verantwortung als weltweit ttiges Unterneh-men ernst und richten unser Handeln zukunftsfhig aus . Als Famili-enunternehmen setzt REHAU bewusst auf eine Diversifi zierung durch

Steering Committees wird zweimal jhrlich von Vertretern der stra-tegischen Geschftsfelder und relevanten Fachbereiche ergnzt und untersttzt . Mit diesem Schritt hat sich die Unternehmensleitung klar zu nachhaltigem Handeln bekannt und bercksichtigt dies bei allen strategischen Entscheidungen .Das Steering Committee Sustainability defi niert die relevanten Hand-lungsfelder, legt konkrete Ziele fest und ist fr deren Weiterentwick-lung, die Erfolgskontrolle sowie die Berichterstattung verantwortlich . Auerdem setzt das Gremium Impulse zur stetigen Optimierung der gruppenweiten Nachhaltigkeitsleistung . Darber hinaus diskutieren Arbeitskreise aus den Bereichen Beschaff ung, Forschung und Entwick-lung, Produktion und Personal relevante Themen und Kernfragen und tragen sie weiter ins Unternehmen . Der Arbeitskreis Energieeffi zienz beispielsweise veranlasst und steuert Manahmen und Programme, um den Energiebedarf in den Werken zu reduzieren .

Geschftsfelder und Branchen sowie Regionen und Lnder . Das verleiht uns Stabilitt und strkt die konomische Leistungsfhigkeit des Unternehmens .

umWeltschOnenDe unD energieeffiziente prODukte Wir helfen unseren Kunden, nachhaltiger zu werden . Durch unsere Innovationskraft schaff en wir ganzheitliche Produkte und Lsungen, die sich an den Kundenbedrfnissen orientieren und es ihnen ermgli-chen, zum Beispiel ihre Energieeffi zienz zu erhhen, Kosten zu sparen und Lebensqualitt zu sichern .

abfall und abwasserMaterialeinsparung

energieef f izienzGefahrenstof fe

recyklateGebude

Work-life-Balance aus- & Weiterbildung

v ielfalt / chancengleichheitarbeitssicherheit / Gesundheit

Gesellschaf t liches engagement

diversif izierung (Produkte / regionen)lieferantenmanagementkonomische stabili ttWachstumsmrkteUnabhngigkeitcompliance

Kundenzufr iedenheit Produktverantwor tungProduktentwicklung (Megatrends)

umWeltschOnenDe, energieeffiziente

prODukte

mitarbeiter-zufrieDenheit

langfristige unternehmens-

strategie

ressOurcen-schOnung

KERNTHEMENHANDLUNGSFELDER

15

ressOurcenschOnungAls produzierendes Unternehmen sind wir uns den Auswirkungen unserer Geschftsttigkeit auf Klima und Umwelt bewusst . Alle REHAU Standorte treff en, kontrollieren und bewerten deshalb Vorkehrungen zur Ressourcenschonung und Energieeffi zienz . Durch optimierte Produktionstechnologien und Prozesse wollen wir natrliche Rohstoff e verantwortungsvoll einsetzen, Emissionen reduzieren und negative Einfl sse auf Mensch und Umwelt so gering wie mglich halten .

mitarbeiterzufrieDenheitDie Basis unseres Erfolges sind unsere Mitarbeiter . Wir wollen die Zufriedenheit unserer Mitarbeiter erhhen und Chancengleichheit sichern . Professionelle Aus- und Weiterbildung, Gesundheit und Sicherheit sowie die Vereinbarkeit von Familie und Beruf sollen unseren Mitarbeitern eine langfristige Orientierung geben, sie motivieren und frdern . Darber hinaus wollen wir uns dort gesellschaftlich engagie-ren, wo wir unternehmerisch ttig sind .

Ziele und Leistungsindikatoren in den vier Handlungsfeldern helfen uns dabei, die Elemente des Leitbildes fr unsere Nachhaltigkeitsstrategie messbar zu machen und ihren Erfolg kontinuierlich zu berprfen . Die Themen und Zielstellungen, beispielsweise die Senkung des primren Energieverbrauches, tragen wir nach und nach in das Unternehmen und den gesamten Wertschpfungsprozess . Das Zusammenspiel zwischen konkreten Manahmen, installierten Programmen und ambitionierten Vorgaben ermglicht es uns, einen wirtschaftlichen, kologischen und gesellschaftlichen Nutzen zu generieren .

Mit dem Nachhaltigkeitsbericht will REHAU Mitarbeitern, Kunden, Part-nern und anderen Interessensgruppen ein ganzheitliches und aussage-krftiges Bild ber den Status Quo aufzeigen . Dabei orientieren wir uns an den Leitlinien der Global Reporting Initiative .

Leitbild fr Nachhaltigkeit: Handlungsfelder und Kernthemen

16

2.PRODUKT-VERANTWORTUNG

Das Fensterprofi l GENEO zeigt, wozu intelligente Material-entwicklungen fhig sind: Ein innovativer Glasfaserverbund-werkstoff ersetzt den herkmmlichen Stahlkern . Fr die Fensterbranche bedeutet es eine Revolution, fr die kobilanz des Produkts eine massive Verbesserung und fr REHAU ist es Beweis und Ansporn zugleich, mit Innovationskraft auf dem Weltmarkt zu berzeugen .

17

ProdUKtverantWortUnG

Unsere nachhaltIGKeItstreIBerdIe strateGIe BeI ProdUKten Und Prozessen

Gute Einflle fr nachhaltigen Erfolg: Jeden Tag liefern die Mitarbei-ter und Partner von REHAU wertvolle Ideen und Impulse fr unsere Produkte, Werkstoffe, Herstellungsverfahren und Geschftsprozesse . Diese setzen wir gerne in die Tat um denn Innovationskraft ist seit jeher der Motor unseres Wachstums und fester Bestandteil der REHAU Unternehmenskultur . Unser Anspruch bei jeder Neuentwicklung ist es, unseren Kunden einen grtmglichen Mehrwert zu garantieren und gleichzeitig unserer Verantwortung gegenber Umwelt und Gesell-schaft gerecht zu werden .

Mit polymeren Lsungen erschlieen wir neue Anwendungsgebiete, um Lebens- und Arbeitswelten zu optimieren und Ressourcen zu schonen . Hierbei legen wir den Fokus auf energieeffizientes Bauen, die Nutzung regenerativer Energien, Wassermanagementsysteme, neue Mobilittskonzepte sowie Wohn- und Arbeitswelten .

Von der Ressourcenfrderung ber die Verarbeitung bis zur Entsor-gung: In der Produktentwicklung betrachten wir den Einsatz von Materialien und Energie ber den gesamten Produktlebenszyklus hinweg . Alle Materialien, auch Erdl als endlicher Rohstoff, berfh-ren wir in Produkte und Lsungen, die sich durch eine lange Lebens-dauer und umweltschonende Produktvorteile auszeichnen . Umwelt-Produktdeklarationen (EPD) beweisen das: Die REHAU Kanalschchte AWASCHACHT aus Polypropylen beispielsweise haben eine Nutzungs-dauer von mindestens 100 Jahren, sind dauerhaft dicht, korrosions-bestndig und resistent gegen Tausalze . Diese Produkteigenschaften reduzieren nicht nur den Wartungsaufwand, sondern erhhen auch die Kosteneffizienz und schtzen das Grundwasser . Zudem kann der Kunststoff Polypropylen am Ende vollstndig recycelt und in neuen Produkten wieder eingesetzt werden . Andere Produktlsungen, wie die Erdwrmesonde RAUGEO aus dem hochdruckvernetzten Kunst-stoff Polyethylen (PE-Xa) sparen ber den Lebenszyklus von 30 Jahren etwa 49 .500 kg CO ein wohingegen lediglich 180 kg CO pro Sonde

bei der Herstellung emittiert werden . Durch solche und andere nach-haltig wertvolle Lsungen wollen wir Wertstoffkreislufe intensivieren . Denn wir sind berzeugt: Der beste Weg, die Umwelt zu schonen, ist eine intelligente Verarbeitung der Materialien .

In einem globalen Verbund entwickelten im Geschftsjahr 2012 rund 850 Techniker und Ingenieure neue Produkte, Werkstoffe und Verfah-ren; bestehende Prozesse wurden optimiert . Die Experten berpr-fen und verbessern dabei nicht nur essenzielle Kriterien wie Komfort, Design, ressourcen- und umweltschonende Produktion sowie Effizienz . Sie legen auch ein besonderes Augenmerk auf rechtliche Fragestel-lungen und nationale wie auch internationale Standards bezglich Produktsicherheit, -haftung und Kennzeichnungspflicht .

innOvatiOnsmanagementDas REHAU Innovationsmanagement ruht auf zwei starken Sulen:

mitarbeiter: Als innovationsgetriebenes Unternehmen lebt REHAU von den Ideen und dem Einsatz seiner Mitarbeiter . Ein klar strukturiertes Prozessmanagement ermglicht es uns, mit geeigneten Ressourcen neue Produkte, Verfahren und Prozesse zu entwickeln und umzusetzen . Dass sich dieser Ansatz bewhrt, beweisen allein 98 deutsche und 60 auslndische Patentanmeldungen im Jahr 2012 .

netzWerk: REHAU ergnzt die eigenen Forschungsaktivitten durch ein internationales Netzwerk an fhrenden Hochschulen und ffentlichen Forschungseinrichtungen . Einen Fokus legen wir dabei auf Projekte, die sich mit nachhaltigen, umweltschonenden Materialtrends und neuen Recyclingkonzepten befassen . Mit faserverstrkten Werk-stoffen erffnen wir neue Potenziale fr den Leichtbau und fr ener-gieeffiziente Systemlsungen .

18

Frau Schulze, hohe Ansprche an Klimaschutz, Luftreinhaltung und den Umgang mit Ressourcen sind Schwerpunktthemen der Daimler Nachhaltigkeits-strategie. Wie wirkt sich dies auf den Einkauf aus? Schulze: Das wirkt sich auf den gesamten Wertschpfungspro-zess aus . Dabei ist der Einkauf angehalten, diese Themen umzu-setzen und dafr zu sorgen, dass die Produkte unseren Anspr-chen und Mastben gengen, soziale Standards inbegriffen . Bei all dem sind wir auf unsere Lieferanten angewiesen . Was muss ein Lieferant wie REHAU mitbringen, um einen hohen Wirkungsgrad der Kooperation sicherstellen und Ressourcen effektiv einsetzen zu knnen? Brndle: Basis fr eine langfristige, nachhaltige und effiziente Zusammenarbeit ist das Daimler Lieferantenkooperationsmodell, das sich an messbaren Leistungskriterien wie Qualitt, Techno-logie und Preis, aber auch an partnerschaftlichen Kriterien, wie Fairness, Zuverlssigkeit und Vertrauen, orientiert . Transparenz in der Zusammenarbeit und die Verpflichtung gegenber Ziel-stellungen sind Voraussetzung . REHAU ist im Rahmen unseres Lieferantenkooperationsmodells Daimler Supplier Network seit Jahren dem Segment Strategischer Partner zugeordnet . An unsere strategischen Partner haben wir besonders hohe Erwartungen und Anforderungen, wir bieten dafr mehr Planungssicherheit oder neue Geschftsmglichkeiten .

Welchen Nachhaltigkeits-Prinzipien folgt Daimler in der Zusammenarbeit mit direkten Zulieferern? Schulze: Unsere Nachhaltigkeitsstandards sind fester Vertrags-bestandteil . Wir erwarten, dass REHAU diese auch an seine Lieferanten weitergibt . Kommunikation ist immens wichtig . ber unser Lieferanten Portal, dem Daimler Supplier Magazin, sowie ber Schulungen transportieren wir unsere Werte und Standards,

um sicherzustellen, dass sie verstanden werden . Lnder mit hohem Risiko werden besonders untersttzt, geschult und bei Bedarf berprft . Daimler richtet sein Handeln am Unternehmenswert Integritt aus. Was bedeutet das konkret? Brndle: Integritt ist neben Begeisterung, Disziplin und Wert-schtzung einer unserer vier Unternehmenswerte . Unsere Richtlinie fr integres Verhalten beschreibt Verhaltensgrundstze und Leitlinien fr unser Handeln . Ganz klar ist darin formuliert, dass integres, anstndiges Verhalten die Basis auch fr die Zusammenarbeit mit unseren Geschftspartnern ist . Konkret geht es hierbei um Aspekte wie die Einhaltung von Menschenrechten, fairen Wettbewerb oder das Verbot von Korruption . Ein Blick in die Zukunft: Welche Chancen und Heraus-forderungen kommen auf Daimler und seine Zulieferer in Sachen Nachhaltigkeit zu?Brndle: Es ist ein kontinuierlicher Prozess, der nie endet . Daimler wird zunehmend in die Verantwortung genommen, was sich wiederum auf das Lieferantenmanagement auswirkt . Geschftsttigkeiten und Beziehungen werden immer komplexer, weshalb wir transparenter werden und auch mehr Transparenz einfordern mssen . Schulze: Die Berichterstattung wird sich vermutlich verndern hin zu einem integrierten Reporting . Die Systemlandschaft und die Tools zur Datengenerierung werden sich den Anforderungen anpassen mssen . Hier ist das Zusammenspiel mit den Liefe-ranten wichtig . Wir bemhen uns um industriebergreifende Standards, engagieren uns in Verbnden und mit anderen Automobilherstellern . Ein gemeinsames Vorgehen und Ver-stndnis nachhaltigen Wirtschaftens sind von groem Nutzen fr alle Unternehmen und Partner .

als grndungsmitglied des un global compacts legt Daimler grten Wert auf die einhaltung international geltender standards fr arbeitsbedingungen, menschenrechte, umweltschutz und geschftsethik. Diese prinzipien sind nicht nur die grundlage fr interne richtlinien und damit die basis fr die arbeit bei Daimler. sie sind gleichzeitig auch mastbe fr die geschftspartner. eine vertrauensvolle und effektive zusammenarbeit mit zulieferern ist fr den konzern, der nachhaltiges handeln fest in seiner unternehmensstrategie verankert hat, ein muss.

Sabine Brndle (links im Bild) Senior Manager Procurement Communication, Daimler AG

Heike Schulze (rechts im Bild) Manager Procurement Communication/Sustainability, Daimler AG

FNF FRAGEN AN

19

Gemeinsame Ziele und ein offener, kontinuierlicher Dialog: Das sind zwei wichtige Eckpfeiler einer kooperativen und langfristigen Zusam-menarbeit und Voraussetzung fr innovative Produktentwicklungen . Wie das Ergebnis einer solchen Kooperation mit Weitblick aussehen kann, zeigt die neue Mercedes A-Klasse, vorgestellt im Jahr 2012: Mehrere Jahre arbeiteten Ingenieure und Produktentwickler bei Daim-ler und REHAU intensiv zusammen . Sie schufen ein Auto, das nicht nur Bestwerte erreicht, sondern auch mit einer erstklassigen Aerodynamik und einem reduzierten Kraftstoffverbrauch berzeugt .

Die Experten beider Seiten ergnzen sich dabei auf ideale Weise zum Beispiel bei Anpassungen der Heck- und Seitenspoiler: Die Aero-dynamiker des Autoherstellers beginnen damit, Ideen zu entwickeln, die in enger Abstimmung mit den Fahrzeug-Stylisten in puncto Optik und Design aufgenommen und weiterentwickelt werden . So entste-hen ber Tests an Tonmodellen aus einer Idee erste Oberflchen-daten, die fr uns die Basis fr die Entwicklung des realen Produktes darstellen, erklrt Thomas Mett, Leiter der Entwicklungsabteilung fr Auenanbauteile bei REHAU . Die Ingenieure bei REHAU bernehmen dann die technischen Daten und entwickeln sie weiter . Dabei whlen sie die fr alle Anforderungen passenden polymeren Materialien oder, wenn ntig, entwickeln eigens neue Materialien . Weiterhin optimieren die REHAU-Mitarbeiter das Gewicht und erarbeiten und prfen eine effiziente Produktion und Montage . Nicht nur die optischen Anforde-rungen mssen exakt den Kundenwnschen entsprechen; auch eine Vielzahl funktioneller Kriterien mit Relevanz fr Sicherheit, Komfort und Fahrdynamik sind zu erfllen . Bevor ein Bauteil Marktreife erreicht und in die Serienfertigung gehen kann, muss es erst zahlreiche Tests und Abstimmungen durchlaufen . Dieser Aufwand lohnt sich: Auch zunchst unscheinbare Bauteile knnen nach einem erfolgreichen Entwicklungsprozess groe Wirkung zeigen . So ist es gelungen, allein mit den Seitenspoilern den Luftwiderstand der A-Klasse um circa drei Prozent zu reduzieren . Bei einer Million Fahrzeugen mit einer durch-schnittlichen Laufleistung von 150 .000 km, ergibt sich hieraus eine geschtzte Einsparung von insgesamt 120 .000 Tonnen CO .*

Der Schlssel zu einer erfolgreichen Produktentwicklung liegt in einer innovativen Kooperationskultur, geprgt von neuen Denkweisen und Lsungsanstzen sowie solidem technischen Fachwissen und Erfahrungen . Nur so ist es mglich, auch neue Themen und Heraus-forderungen anzugehen, wie beispielsweise den Einsatz recycelter

ProdUKtverantWortUnG

eFFIzIent sPortlIch entWIcKlUnG des hecKsPoIler-systeMs Fr dIe neUe Mercedes a-Klasse

Thomas Mett, Entwicklungsingenieur,

mit dem Heckspoiler der neuen Mercedes A-Klasse

Materialien . REHAU untersucht aktuell gemeinsam mit Daimler, wie sich hochwertige Recyclingmaterialien fr spezifische Anwendungen, insbesondere bei nicht sichtbaren Bauteilen, einsetzen lassen . Spezielle Funktionstests sollen zeigen, ob sich derartige Materialien aus Sekundrrohstoffen uneingeschrnkt fr solch anspruchsvolle Produkte eignen . Wir simulieren zum Beispiel Sonneneinstrahlung, extreme Klimawechsel oder Fahrten durch die Waschanlage . Nur, wenn die Materialen diese Tests erfolgreich bestehen und unsere hohen Anforderungen an Qualitt und Sicherheit erfllen, knnen wir den Einsatz von Recyclaten an Heckspoilern in Betracht ziehen, erklrt Thomas Mett .

*Lt. Prof. Jochen Wiedemann vom Forschungsinstitut fr Kraftfahrwesen und Fahrzeug-

motoren in Stuttgart entspricht eine Reduzierung des cw-Wertes um 0,01 Punkte einer

CO-Reduzierung von 1 g/km. Quelle: www.lvz.de

20

Frau Vllings, was sind die Schwerpunkte der IKEA Nachhaltigkeitsstrategie?Die neue Nachhaltigkeitsstrategie ist Teil einer langfristigen Wachstumsstrategie der IKEA Gruppe und enthlt drei wesent-liche Kernthemen: Wir wollen Millionen von Kunden anregen, zu Hause ein nachhaltigeres Leben zu fhren . Dafr entwickeln wir erschwingliche Produkte, mit denen die Kunden Energie und Wasser einsparen und Abfall reduzieren knnen . Wir wollen das Leben fr die Menschen und die Gesellschaft verbessern und da-rber hinaus selbst energie- und ressourcenunabhngig werden . IKEA hat mehr als 1.084 direkte Lieferanten. Wie ge-lingt es Ihnen, klare Anforderungen durchzusetzen und Ihre Partner zur Umsetzung der Ziele zu motivieren?Der Verhaltenskodex IWAY von IKEA umfasst seit dem Jahr 2000 die Anforderungen an unsere Lieferanten weltweit . Auch die REHAU Werke, die IKEA Produkte herstellen, sind danach auditiert worden . Die Audits helfen dabei, Erfahrungen auszutauschen und Anforderungen zu erlutern . Sie sind die Basis fr eine vertrauensvolle Partnerschaft . ber unseren Nachhaltigkeits-Index bewerten wir Lieferanten hinsichtlich Energieeffizienz, Energie-management und Verwendung von Rohstoffen und Materialien .

IKEA wird klimaneutral lautet Ihr Motto. Ziel bis 2020 ist es, so viel erneuerbare Energie zu erzeugen, wie Ihr Unternehmen in allen Einrichtungshusern und Gebuden verbraucht. Wel-che Erwartungen verbinden Sie damit an Ihre Lieferanten? Bereits 2012 konnten wir 51 Prozent unseres Energiebedarfes ber erneuerbare Energiequellen, wie Solar- und Windkraft oder Biomasse abdecken . Gleichermaen mchten wir unsere Liefe-ranten dazu ermutigen und dabei untersttzen . Das Programm

Suppliers Go Renewable soll fr unsere wichtigsten Lieferanten noch im Geschftsjahr 2013 eingefhrt werden . Es basiert auf dem Nachhaltigkeitsindex . Wir messen die kologische Lei-stung des Lieferanten und helfen, Verbesserungspotenziale zu identifizieren, etwa fr ein besseres Energiemanagement . Konkret heit das, dass unsere Lieferanten bis 2017 ihre Energieeffi-zienz im Vergleich zu 2011 um 20 Prozent verbessern sollen . Wir untersttzen unsere Partner, indem wir Energie-Audits anbieten und den Zugang zu erneuerbaren Energien frdern . Alle wichtigen Materialien sollen laut Ihrer Nachhal-tigkeitsstrategie zuknftig erneuerbar, recycelbar oder recycelt sein. Wie lsst sich das umsetzen?Fr unsere Produkte greifen wir auf hunderte von verschie-denen Materialien zurck . Um hier von Anfang an nachhal-tig zu agieren, verwenden wir unsere Sustainability Product Scorecard, womit wir alle IKEA Artikel hinsichtlich verschie-dener Kriterien bewerten und klassifizieren, etwa den Einsatz von recycelten oder nachwachsenden Rohstoffen . Im Jahr 2012 waren bereits 91 Prozent der genutzten Materialien erneuerbar, recycelbar oder recycelt und 35 Prozent der Produkte konnten als nachhaltiger eingestuft werden .

IKEA als Anbieter reiner ko-Produkte?Wir wollen keine speziellen ko-Produkte herstellen, son-dern unser gesamtes Sortiment nachhaltiger gestalten . Fr unser Kissen GOSA SYREN beispielsweise haben wir eng mit einem Lieferanten zusammengearbeitet, um eine Fl-lung aus weichem, federhnlichen Polyester-Microfibre aus recycelten PET-Flaschen zu entwickeln . Und auch unser Stuhl SKARP ist aus 100 Prozent recyceltem Kunststoff .

2012 zhlten die insgesamt 338 ikea einrichtungs-huser weltweit mehr als 690 millionen besucher. Der erfolg des schwedischen mbelherstellers beruht auf dem geschftsmodell, durch kosten-gnstige und innovative methoden produkte von guter Qualitt zu niedrigen preisen herzustellen. zur vision, mglichst vielen einen besseren alltag zu ermglichen, gehrt auch das verantwortungs-volle handeln gegenber gesellschaft und umwelt. Die neue ikea nachhaltigkeitsstrategie people & planet positiv zeigt ehrgeizige ziele und manah-men auf, die der konzern bis 2020 umsetzen will.

Derya Vllings IWAY Co-ordinator, Trading Area North Europe, IKEA

FNF FRAGEN AN

21

igen Einsatz . Fr Profile im Kchenbereich prfen sie beispielsweise derzeitig Einsatzmglichkeiten von Sekundrrohstoffen . Untersttzung bekommen die REHAU Experten dabei unter anderem vom Kunden selbst: So profitieren wir etwa von dem umfangreichen IKEA Netzwerk und treten so in Kontakt mit weiteren erfahrenen Recyclingunterneh-men .

Nach und nach wollen wir den Anteil an Recyclaten in geeigneten Produktkategorien erhhen . Das IKEA Ziel, dem Endkunden ressour-censchonende Produkte anzubieten und so ein nachhaltigeres Leben zu Hause zu ermglichen, kann so Schritt fr Schritt und vor allem gemeinsam realisiert werden .

Die Nachhaltigkeitsbestrebungen des multinationalen Einrichtungs-konzerns IKEA sind ehrgeizig, aber nicht unerreichbar . Auf jeden Fall sind sie richtungweisend . Fr die Umsetzung bezieht das schwedische Mbelhaus seine Lieferanten und Partner mit ein . Damit ist auch REHAU mageblich angesprochen und gefordert, einen Beitrag zur Erreichung der produkt- und umweltpolitischen Zielstellungen zu leisten .

Grundvoraussetzung fr die Entwicklung eines nachhaltigen Sorti-ments ist laut IKEA Mitarbeiterin Derya Vllings, IWAY Co-ordinator Trading Area North Europe, ein reger und offener Austausch unter den Geschftspartnern . Kontinuierlich und kritisch durchleuchten und opti-mieren IKEA und seine Partner die kologischen und konomischen Merkmale eines Produkts . Wichtiger Baustein fr eine Ressourcenopti-mierung ist dabei der Einsatz von Sekundrrohstoffen . Denn recyceltes Material verbessert die CO-Bilanz eines Produktes ganz erheblich . Die grte Herausforderung fr Unternehmen aus der Kunststoffverarbei-tung liegt darum mageblich darin, die hohen Qualittsstandards fr recycelte Polymere zu gewhrleisten . Bis am Ende die Qualitt dieser sogenannten Recyclate stimmt, fhrt die Abteilung Forschung und Entwicklung Material zahlreiche Tests und Materialproben durch . Bei extern zugekauften Sekundrrohstoffen bedarf es einer noch engeren Abstimmung zwischen Recyclingfirma und Kunststoffverarbeiter .

Fr IKEA Kchen sind in diesem Bereich bis dato wichtige Erfolge zu verzeichnen . REHAU liefert Kunststoff-Lsungen fr IKEA Kchen und Wohnprogramme . In der Produktentwicklung prfen unsere Chemiker kontinuierlich den Einsatz von Recyclingmaterialien fr geeignete Produktgruppen und qualifizieren diese fr einen serienm-

ProdUKtverantWortUnG

nachhaltIGKeIt Ist teaMWorKUnser BeItraG Fr UMWeltFreUndlIche ProdUKte von IKea

Diplom-Chemiker Dr. Thomas Rhnisch

verantwortet den Bereich Forschung und

Entwicklung Material der REHAU Gruppe.

Das weltweite Kompetenznetzwerk fr

Werkstoffe bndelt im Unternehmen das

Know-how zu eingesetzten Polymer-

werkstoffen, Additiven, Lacken und

Pigmenten.

FNF FRAGEN AN

22

Herr Meckmann, Sie beschftigen sich mit Green-Buil-ding-Zertifizierungen, Energieoptimierung und Energie-management von Gebuden. Ist ein energieeffizientes Gebude auch gleichzeitig ein nachhaltiges Gebude?Kann sein, muss aber nicht . Energieeffizienz ist natrlich ein wichtiges Kriterium bei der Bewertung und Zertifizierung von Gebuden, deckt aber nur einen Teilbereich der Nachhaltigkeit ab . Fr ein nachhaltiges Gebude ist die Betrachtung von ko-nomischen, kologischen und soziokulturellen Aspekten in allen Lebenszyklusphasen grundlegend . Diese komplexe Betrachtungs-weise schliet neben Kriterien wie Energie- und Wasserbedarf, entstehende Umweltemissionen oder Ozonschadstoffe auch die Gesundheits- und Komfortleistung eines Gebudes ein . Welche Herausforderungen und Probleme stehen dem nachhaltigen Bauen entgegen? Die Nachhaltigkeit eines Gebudes zu bewerten, erfordert auf-grund der Komplexitt und des hohen Detailgrades ein immen-ses Know-how . Wir mssen uns intensiv mit den Bauprojekten beschftigen . Ein Brogebude hat ganz andere Anforderungen als etwa ein Kindergarten . Manche Kriterien stehen zudem im Zielkonflikt: Die hchsten Anforderungen an Schallschutz schrn-ken zum Beispiel die Flexibilitt eines Gebudes ein . Hinzu kom-men regionale Unterschiede . Klimatische Bedingungen mssen ebenso bercksichtigt werden wie unterschiedliche Normen und Standards, die sich bereits in verschiedenen Zertifizierungsanst-zen wie LEED (US), BREAM (UK) oder DGNB (DE) widerspiegeln .

Wre hier ein internationaler Standard nicht sinnvoll?Die Zertifizierungssysteme werden internationaler . Es gibt zum Beispiel die Zertifizierung LEED fr den indischen Markt . Gebude in China knnen nach dem DGNB Ansatz zertifiziert werden . Die

Bewertungssysteme richten sich an regionalen Normen und dem jeweiligen Planung- und Baurecht aus . Verschiedene Anstze bleiben aber bestehen . Der Wettbewerb zwischen den Zertifizie-rungssystemen ist sogar frderlich, denn so werden Schwach-stellen schneller korrigiert und Verbesserungspotenziale realisiert . Herr Meckmann, sind nachhaltige Gebude berhaupt bezahlbar?Auf jeden Fall! Hochwertige Gebude sparen nicht nur Energie und Ressourcen, sie erzielen darber hinaus einen hheren Ertrag bei Verkauf oder Vermietung . Sie knnen sogar gn-stiger sein . Den gesamten Lebenszyklus eines Gebudes zu betrachten, hilft, Risiken whrend der Nutzung zu minimieren und Kosten zu sparen . Kriterien wie die thermische Behaglich-keit haben groen Einfluss auf Gesundheit und Arbeitsleistung, wodurch Krankheitsflle vermieden und die Zufriedenheit der Mitarbeiter bzw . Mieter erhht werden knnen . Es profitieren Eigentmer und Mieter, wie auch Wirtschaft und Umwelt . Wie untersttzen Hersteller wie REHAU Sie und Ihre Kunden dabei, neue Gebude zu zertifizieren und da-mit das nachhaltige Konzept unter Beweis zu stellen?Fr nachhaltige Gebude braucht man intelligente Produkte . Leisten innovative Lsungen einen Beitrag zu den relevantengebude- oder nutzungsspezifischen Kriterien, kann eine entsprechend bessere Bewertung bei der Zertifizierung erzielt werden . Das Regenwasserversickerungssystem von REHAU hat das Gebudekonzept des Shoppingcenters Pasing Arca-den in Mnchen beispielsweise erheblich verbessert . Wichtig fr unsere Arbeit ist, dass uns alle Produktinformationen zur Verfgung stehen . Technische Datenbltter, Sicherheitsdaten oder Umweltdeklarationen von Herstellern sind essenziell .

lebenswert, bezahlbar und vor allem nachhaltig: so soll die ideale stadt der zukunft sein. heute sind die durch den gebudesektor entstehenden belastungen fr die umwelt mit rund 40 prozent der gesamten emissionen von treibhausgasen erheblich. verschrfte bauvorschriften und zerti-fizierungen zeigen eindrcklich, welchen groen einfluss nachhaltiges bauen auf die umsetzung von klimaschutzstrategien hat. gebudezertifizie-rungen ob leeD, breeam oder Dgnb ermgli-chen es, die einhaltung der hohen anforderungen und ziele fr nachhaltige gebude nachzuweisen.

Klaus Meckmann Fachbereichsleiter Energie und Umwelt, Facility Management and Services Consulting GmbH

23

ProdUKtverantWortUnG

Ein Beispiel fr die wichtige Rolle, die REHAU Systeme fr die Zerti-fizierung von Gebuden spielen, sind die neu gebauten Arcaden in Mnchen-Pasing: Bei dem Shopping-Center fllt Niederschlagswasser von Dachflchen der Gebude sowie von Fugngerwegen und Feuer-wehrzufahrten an . Das Wasser der komplett versiegelten Flchen wird zunchst ber ein Regenwasserkanalnetz gesammelt . Zum Einsatz kommen dabei das polymere Hochlastkanalsystem AWADUKT PP und AWASCHACHT DN1000 von REHAU beides Systeme, die mit einer Lebensdauer von mindestens 100 Jahren aufwarten knnen . Das anfallende Niederschlagswasser gelangt anschlieend zur mecha-nischen Vorreinigung in eine Filteranlage, der REHAU RAUSIKKO Sedi-mentationsanlage, um dann den Sickermodulen zugefhrt zu werden . Aufgrund der eingeschrnkten Platzverhltnisse setzten die Planer bei den Arcaden auf das System RAUSIKKO Box . Aufgrund des hohen Speichervolumens der modular kombinierbaren Sickerblcke konnte die gesamte Anlage auf minimalem Raum unterhalb der Zufahrtswege verbaut werden . Unter der Erdoberflche erfllt sie hchste statische Anforderungen . Die berbaute Flche kann problemlos von LKWs befahren werden . Das Ergebnis des intelligenten Wassermanage-ments mithilfe von REHAU Systemen: DGNB Gold!

Ob Brotower, Schulhaus oder Familienheim: Gebude unterliegen heute der Herausforderung, sich soziokulturellen Entwicklungen, dem Klimawandel und dem Trend hin zu intelligenten Stadtentwicklungen anzupassen . Sie mssen gleichzeitig nachhaltig, effizient und lebens-wert sein . REHAU widmet sich im strategischen Geschftsfeld BAU seit langem diesen Anforderungen . Unsere intelligenten Produkte reduzieren nicht nur aktiv CO-Emissionen oder leisten mit qualifi-zierten Recyclingkonzepten von polymeren Werkstoffen einen wert-vollen Beitrag zum Klimaschutz . Mit verschiedensten Entwicklungen in den Bereichen Gebudetechnik, Fenster und Fassaden oder Tiefbau verbessern wir auch die Lebensqualitt in den Stdten mageblich .

Ein wertvolles Instrument, um die konomischen, kologischen und soziokulturellen Merkmale eines Gebudes zu erfassen, ist die Bewertung mit Hilfe eines Gebudezertifizierungssystems . Bei diesem Verfahren geben Noten oder Prozentzahlen darber Auskunft, inwie-weit die gestellten (Nachhaltigkeits-)Anforderungen erfllt sind . REHAU Systeme leisten ber verschiedene Kriterien hinweg einen groen Anteil an der Gesamtbewertung . Unsere Fenster-, Tr- und Fassaden-systeme beispielsweise bestimmen die kologische Qualitt durch die Wrmedmmung, die technische Qualitt ber den Schallschutz und die wrme- bzw . feuchteschutztechnische Qualitt der Gebudehlle . Die soziokulturelle Qualitt sichern REHAU Fenster- und Fassadensys-teme ber den thermischen sowie den visuellen Komfort . Kunststoff-fenstersysteme beeinflussen bis zu 39,5 Prozent der Gesamtpunk-teanzahl nach DGNB .

REHAU entwickelt und aktualisiert permanent die Umweltprodukt-deklarationen, die als Grundlage zur Bewertung eines Gebudes dienen . ber eine kobilanz der Produkte knnen wir alle Umweltaus-wirkungen, etwa Treibhauseffekte sowie den fossilen und regenera-tiven Energiebedarf, ber den gesamten Produktlebenszyklus hinweg lckenlos darstellen .

den hchsten ansPrchen Gerecht WerdenrehaU systeMlsUnGen Fr nachhaltIGe GeBUde

LEED (Leadership in Energy and Environmental Design)

BREAM (Building Research Establishment Environmental Assessment Method)

DGNB (Deutsche Gesellschaft fr nachhaltiges Bauen e.V.)

Arcaden in Mnchen-Pasing:

Eine intelligente Lsung im Bereich

Wasser war in diesem Fall eine wichtige

Voraussetzung fr die hchste Bewertungsstufe

der DGNB Zertifizierung, erklrt Meckmann.

24

3.KOLOGISCHE VERANTWORTUNG

Die Zukunft fest im Blick: Thomas Roblick ist Leiter eines der REHAU Vorzeigewerke . Im grten Fensterwerk der Gruppe, im norddeutschen Wittmund, werden etwa zwei Drittel des Kltebedarfs aller Khlwasserkreislufe ber eine Freikhlung per Trockenkhler und hocheffi ziente Kltemaschinen erzeugt . Fllt die Auentemperatur unter 8 C, werden die Kltemaschi-nen nicht mehr bentigt . Dank der Freikhlung reduziert sich der Stromverbrauch der Kltemaschinen um mehr als 35 Prozent . Der gesamte Strombedarf im Werk wird ber kostrom abgedeckt .

2009 2009

1,088

0,269

2010 2010

1,020

0,239

2011 2011

1,047

0,223

2012 2012

1,045

0,221

Strom [kWh/t Ausbringung] Gas [kWh/t Ausbringung]

energieeinsatz pro produktionsmenge

-30 % bis 2020auf Basis 2009 *

25

KoloGIsche verantWortUnG

Als produzierendes Unternehmen zhlen der verantwortungsvolle Umgang mit Ressourcen und der Umweltschutz zu unseren zentralen Werten . Alle kologischen Verbesserungen bringen aber auch einen konomischen Nutzen: Wir sparen Kosten und erhhen so unsere Wett-bewerbsfhigkeit . Nicht nur in der Produktion, sondern auch in Verwal-tung und Vertrieb realisieren wir Programme und Einzelmanahmen, mit welchen wir Energieeffizienz und Ressourcenschonung frdern oft ber gesetzliche Vorschriften hinaus . Unsere Verantwortung endet dabei nicht an Landesgrenzen: Weltweit formalisieren und verankern wir unsere Grundstze zum Umweltschutz in allen Unternehmenspro-zessen . Auf diese Weise beziehen wir jeden Mitarbeiter ein, um gemein-sam unsere kologischen Ziele umzusetzen . Auch unsere Kunden informieren wir ber die Umweltaspekte unserer Produkte, ebenso wie wir bei der Auswahl von Lieferanten umweltpolitische Kriterien berck-sichtigen . kologische Belastungen jeder Art nehmen wir ernst und berwachen sie an allen Standorten weltweit . Dabei berprfen wir bereits in der Planungsphase neuer Ttigkeiten, neuer Produkte und Verfahren smtliche mgliche Auswirkungen auf Klima und Umwelt .

managementsystemeUm unsere Ressourceneffizienz kontinuierlich zu verbessern, haben wir verschiedene interne Programme (z .B . REHAU Production System) implementiert, die in der Organisation Prozesse wertschpfend gestalten . Darber hinaus haben wir weltweit international anerkannte Managementsysteme eingerichtet . Das Gruppenzertifikat nach ISO 9001 schliet alle Verwaltungsstandorte, die Werke in Europa und einen Groteil der auereuropischen Werke ein . Aufgrund der Anfor-derungen der Automobilindustrie ist eine Reihe von Standorten auch nach ISO TS 16949 zertifiziert . Nahezu alle Standorte weltweit sind nach der internationalen Umweltmanagementnorm ISO14001 zerti-fiziert . Der Zertifizierungsplan sieht vor, dass bis 2015 100 Prozent unserer Mitarbeiter an zertifizierten Standorten arbeiten . Darber hinaus wollen wir in 2014 das systematische Energiemanagement an allen deutschen Standorten nach ISO 50001 zertifizieren lassen .

material- unD energieeinsatzIn der gesamten Wertschpfungskette sind Material- und Energieef-fizienz ein entscheidender Wettbewerbsfaktor . Wir analysieren und optimieren unsere Prozesse deshalb permanent, lernen voneinander und bertragen bewhrte Manahmen auf andere Bereiche . Bereits

in der Produktentwicklung betrachten und prfen wir alle kologisch relevanten Faktoren, wie etwa eingesetzte Materialien und Recyclate, Energieverbrauch, Recyclingfhigkeit und Abfall . ber das REHAU SPEM-Programm werden beispielsweise in allen Werken Manahmen definiert, welche die Produktivitt und die Energie- und Materialeffi-zienz verbessern . Die Wirksamkeit unserer Aktivitten berwachen wir und berprfen sie auf Vervielfltigungsmglichkeiten hin . Zudem frdern wir Manahmen zur Energieeinsparung mit einem jhrlich ausgeschriebenen, konzernweiten Sonderbudget von bis zu 2,5 Milli-onen Euro selbst dann, wenn diese nicht den blichen Kriterien fr Investitionsentscheidungen entsprechen .

In puncto Ressourceneffizienz haben wir noch viel vor, knnen aber bereits auf Erfolge zurckblicken . So konnten wir den spezifischen Gasverbrauch gegenber 2009 um 17,6 Prozent senken . Auch den Stromverbrauch haben wir im Berichtsjahr 2012 wieder reduziert (siehe Abbildung) . Durch energetische Manahmen konnten sich besonders die Automotive Werke massiv verbessern . Relativ junge Werke, wie Cullman in Nordamerika oder Taicang in China, konnten zudem ihre Produktionseffizienz erhhen und so den Energiebedarf stark senken . Da die Produktionsmenge mageblich den Energieeinsatz bestimmt, dient sie als Referenzgre bei der Bewertung .

ProdUKtIon MIt hoher ressoUrceneFFIzIenzWenIGer Ist Mehr: Mehr UMWeltschUtz. Mehr WettBeWerBsFhIGKeIt.

* primrer Energieverbrauch (Strom und Gas)

2009

0,965

2010

0,858

2011

0,803

2012

0,795

in m3/t Ausbringung

spezifischer Wasserverbrauch

2010

28.349

2011

90.070

2012

150.005

CO in t

cO-einsparung kumulativ

2010

52.906

2011

204.807

2012

454.027

in m3

Wassereinsparung kumulativ

-40 % bis 2020auf Basis 2009

-25 % bis 2020auf Basis 2009

26

Wasser In der Kunststoffverarbeitung setzen wir Wasser vorrangig zum Khlen von Anlagen ein . In vielen Bereichen befindet sich das Wasser in einem Kreislauf und kann mehrfach wiederverwendet werden . So spielt der Wasserbedarf in unseren Produktionsverfahren, verglichen mit dem Energiebedarf, eine geringere Rolle . Trotzdem beweist eine Vielzahl an realisierten Manahmen, dass wir auch in diesem Bereich Verbesse-rungspotenziale ausschpfen knnen: Im Vergleich zu 2009 konnten wir unseren Wasserverbrauch um knapp 17,6 Prozent reduzieren . Be-zogen auf das Produktionsvolumen haben wir damit eine kontinuier-liche Verbesserung erzielt .

Auch im Bereich des Wasserverbrauchs zeichnen sich die Automotive Werke als Effizienzmeister ab . Magebliche Verbesserungen konn-ten wir erzielen, indem wir auslndische Werke einem europischen technischen Niveau angepasst haben . So konnten Umrstungen von Durchlauf- auf Umlaufkhlung sowie die Umstellung der Heizung von Dampfbetrieb auf Wasserbetrieb einen deutlich reduzierten Wasser-verbrauch realisieren .

emissiOnenVerbunden mit der Verbesserung der Energieeffizienz knnen wir die Einsparungen direkter Emissionen an den Produktionsstandorten ausweisen, verursacht durch den Verbrauch von fossilen Energietr-gern wie Gas, l und Steinkohle . Es handelt sich hier um berechnete Daten, welchen die Art der Energietrger und der Strommix der einzel-nen Lnder zugrunde liegen . Das Referenzjahr ist auch hier 2009 .

Insgesamt konnten wir innerhalb von drei Jahren 150 .000 Tonnen CO einsparen . Dies entspricht einer Verbesserung der spezifischen CO-Emissionen um 5 Prozent gegenber 2009 . Mehr als die Hlfte dieser Einsparungen sind dem Geschftsfeld Automotive zuzuordnen . Hinzu kommt, dass seit dem Jahr 2011 das REHAU Fensterwerk in Wittmund seinen gesamten Strombedarf mit kostrom aus Wasser-kraft deckt . Allein durch diese Manahme knnen wir jedes Jahr 17 .600 Tonnen CO einsparen . Auch das bayerische Werk Feucht-wangen bezieht Energie aus Biomasse, um so in Verbindung mit einem Blockheizkraftwerk eine Absorptionskltemaschine zu betreiben .

KoloGIsche verantWortUnG

recyclateinsatz 2012 [t] Anwendungsbereich

Rohre, Tiefbau 14 .200

Fensterbau 6 .300

Mbelprofile 4 .600

Schlauch, Gertebau 2 .000

Automotive Aussenanbau 2 .500

gesamt 29.600

2009 2009

10.158

671

2010 2010

11.847

689

2011 2011

12.727

754

2012 2012

14.099

783

ungefhrlicher Abfall [t]

gefhrlicher Abfall [t]

abfallentsorgung region central europe

27

recycl ateDer Einsatz von Recyclaten ist eine strategische Zielsetzung bei REHAU und zwar im kologischen wie im konomischen Sinn . Die Bewer-tung der Einsatzmglichkeiten von Recyclaten ist deshalb Bestand-teil aller Produktentwicklungen und im Produktentwicklungsprozess fest verankert . REHAU beachtet dabei gesetzliche Regelungen (z .B . REACH) sowie Normen und Kundenspezifikationen . Nicht in allen Anwendungen jedoch ist der Einsatz von Sekundrrohstoffen mglich: Produkte in der Flugzeugindustrie beispielsweise sind besonderen Beanspruchungen ausgesetzt, weshalb sich hier nur Primrmateri-alien eignen . Abhngig vom Produktspektrum erreichen wir deshalb in den verschiedenen Geschftsbereichen unterschiedliche Recyclat-Einsatzquoten . Im Bereich Civil Engineering & Infrastructure betrgt die Einsatzquote bereits heute etwa 28 Prozent .

ber langfristige, stabile Beziehungen zu unseren Recyclatlieferanten im Rahmen eines etablierten Lieferantenmanagements und ber quali-ttssichernde Manahmen im Rahmen unseres Qualittsmanagement-Systems stellen wir auch fr Produkte aus Recyclaten eine einwandfreie Produktqualitt sicher (z .B . Rohstoffauswahl und qualifizierungspro-zess, Spezifikation der Rohstoffe, Wareneingangsprfungen, produkti-onsbegleitende und Fertigteil-Prfungen) . REHAU strebt eine kontinu-ierliche Ausweitung seines Recyclateinsatzes an . In 2013 wollen wir eine Steigerung von zehn Prozent erreichen .

KoloGIsche verantWortUnG

abfall unD recyclingMit einer Steigerung der Ausbringungsmenge um 20 Prozent seit 2009 in den zentraleuropischen Produktionsstandorten ist auch ein Anstieg des Abfallaufkommens zu verzeichnen . Der Anstieg der spezi-fischen Abfallmenge um 14 Prozent ist auf die erhhte Komplexitt der Systemlsungen und auf einen greren Anteil an Eigenfertigung zurckzufhren .

Unser Ziel ist es, die Entsorgung von Abfllen und Materialrckstn-den weitestgehend zu vermeiden . In der Produktion setzt REHAU deshalb auf werkstoffliche Kreislufe: Abflle und Rckstnde wollen wir gezielt im Produktionsprozess oder in der Wertschpfungskette wiederverwerten . Um geschlossene Stoffkreislufe zu etablieren und Recyclingkonzepte zu realisieren, arbeitet der Einkauf Hand in Hand mit den Werken, Lieferanten und Dienstleistern zusammen . Beispiel-haft fr derartige Konzepte ist die Wiederaufbereitung von Lackrck-stnden . Die bei der Lackierung von Bauteilen im Automobilbereich anfallenden Lackabflle werden im Werk gesammelt und einem Part-nerunternehmen zur Aufbereitung bergeben . Die aufbereiteten Lacke werden von Kunden anderer Industrien erneut eingesetzt . Gegenber einer herkmmlichen Entsorgung der Lackrckstnde schonen wir auf diese Weise Umweltressourcen und profitieren gleichzeitig von konomischen Vorteilen . 2012 konnten wir mit nur einem Partner zehn Tonnen Lack recyceln . Mit weiteren Recyclingkonzepten konnten das spanische Werk Tortosa und das nordamerikanische Werk Cullman ihre Abflle um 40 Prozent beziehungsweise um 85 Prozent reduzieren .

Verwaltungsstandort Rehau

REHAU setzte mit dem 2012 abgeschlossenen Umbau des Verwal-tungsgebudes am Stammsitz Rehau die Themen Nachhaltigkeit und Energieeffizienz konsequent um . Mit dem Einsatz eigener Produkte haben wir die Energiekosten um rund 280 .000 Euro pro Jahr reduziert, die CO-Emissionen um 2 .585 Tonnen pro Jahr gesenkt .

Mglich wird dies durch das effektive Zusammenspiel verschiedener Komponenten: der Installation eines Blockheizkraftwerks zur Strom- und Heizwasserversorgung, der Umstellung der Wrmeversorgung von Dampf auf Warmwasser und dem Einsatz einer Geothermie-anlage . Fr diese Manahmen investierte unser Unternehmen zustzlich zu den Baukosten von ber fnf Millionen Euro eine weitere Million Euro . ber Geothermiesonden und -kollektoren wird dem Erdboden unabhngig von Witterung und Jahreszeit mithilfe geschlossener Kreislufe Wrme oder Klte entzogen und fr die Heizung beziehungsweise Khlung genutzt . Fr die Versorgung der Anlagentechnik stehen drei Wrmepumpen zur Verfgung, die im

Sommer zur Klteerzeugung und im Winter zur Wrmeerzeugung genutzt werden . Die Wrmepumpen mit einer Heizleistung von je 125 kW und einer Khlleistung von 119 kW werden aus 30 Geother-miesonden, die 130 Meter tiefe Bohrungen voraussetzten, gespeist . Damit leistet REHAU erneut einen wesentlichen Beitrag zum Schutz der Umwelt und forciert die Nutzung erneuerbarer Energien .

Doch wir gehen noch weiter: Im Verbund mit Stadt, Landkreis und ortsansssigen Unternehmen entsteht unter Beteiligung von REHAU das leistungsfhige Bioenergiezentrum Hochfranken . In Rehau werden so bis 2014 rund 76 .000 Megawattstunden Strom und Wrme, also gut 40 Prozent des Energiebedarfs von ortsansssigen Privathaushalten und Industrie, durch regenerative Quellen gedeckt .

1 Zuleitung Biogas (geplant) 2 Zuleitung Biomethan / Erdgas 3 Stromverteiler Stromnetzeinspeisung 4 Blockheizkraftwerk (BHKW) 5 Warmwasserkessel 6 Energieraum mit Wrmepumpen 7 REHAU Freiflchenheizung 8 30 RAUGEO Erdwrmesonden

1

23

4

5

6

7

8

28

Verwaltungsstandort Guntramsdorf

Der Anteil regenerativer Energien an REHAU Produktionsstandorten betrgt heute acht Prozent weltweit, rund 15 Prozent in Deutsch-land . Auch Verwaltungsstandorte nutzen zunehmend erneuerbare Energien . Eine Erfolgsgeschichte schreibt unser 2011 neu sanierter Verwaltungsstandort im niedersterreichischen Guntramsdorf . Bei der umfassenden Standortsanierung wurden im Hinblick auf Architektur, Energieeffizienz, Raumklima, Akustik, Funktionalitt und Innenausstattung neue Mastbe gesetzt; im Einsatz sind vor allem REHAU Systemlsungen . Indem wir energieeffiziente Systeme einsetzen und regenerative Energien nutzen, knnen wir bemer-kenswerte Kosteneinsparungen erzielen . Der Schlssel dazu sind gesamthafte Bau-Lsungen, die mageblich dazu beitragen, die bentigte Energie zu minimieren, Energie grundstzlich effizient zu nutzen und Verluste so gering wie mglich zu halten .

Durch die energetische Sanierung der Auenhlle, den Einbau neuer Fenster mit Passivhaus-Standard, den Umstieg von Gas auf rege-nerative Energiequellen sowie eine bergeordnete vollautomatische

Gebudeleittechnik wurde der jhrliche Heiz- und Khlenergiebe-darf des REHAU Verwaltungsstandortes nachweislich um bis zu zwei Drittel gesenkt: Betrug der Heizenergiebedarf vor der Sanie-rung noch 151 .659 kWh im Jahr (bei einer Brutto-Grundflche von 1 .736 m), konnte dieser Wert durch die Baumanahmen auf jhr-lich 36 .016 kWh, also um rund 76 Prozent, reduziert werden (bei einer neuen Brutto-Grundflche von 1 .866 m) .

1 Erdwrmesonden RAUGEO 2 REHAU Freiflchenheizung 3 Nahwrmeversorgung RAUVITHERM 4 Flchenheizung/-khlung 5 Akustikkhldecke 6 Luft-Erdwrmetauscher AWADUKT Thermo

6

1

2 3

4

4

5

kerngren vor- und nach der sanierung im vergleich vorher nachher

Heizenergiebedarf jhrlich [kWh/a] 151 .659 36 .016

Khlenergiebedarf jhrlich [kWh/a] 14 .173

Brutto Grundflche [m2] 1 .736 1 .866

Konditioniertes Bruttovolumen [m2] 6 .258 6 .249

Spezifischer Heizwrmebedarf [kWh/m2a] 61 27

Heizlast [kW] 95 25

Spezifische Heizlast [W/m2] 63 16,6

Khllast [kW] 36

Spezifische Khllast [W/m2] 25

29

Thomas Schott,

Chief Information Officer bei REHAU

Durch den Aufbau unserer Private Cloud haben

wir in den letzten vier Jahren die Investition in

300 zustzliche Serversysteme vermieden und

gleichzeitig jhrlich Energie in Hhe von 1,7 Mio kWh eingespart.

30

Grn statt grau: Informationstechnologie kann einen Beitrag zum Klimaschutz leisten das stellt REHAU seit Jahren unter Beweis . Nicht nur mit dem Umbau des Rechenzentrums setzen wir in Sachen Green IT deutschlandweit Mastbe .

Von Green IT profitiert nicht nur unsere Umwelt, es entstehen auch wirtschaftliche Vorteile: kologischer und konomischer Nutzen hngen dabei stark von der Umsetzung ab, sagt Thomas Schott, Leiter Corporate Service Center bei REHAU in Deutschland . Beim Umbau des Rechenzentrums 2009 am Stammsitz Rehau stand die Kostenthematik zwar im Fokus . Das Unternehmen habe dabei aber konsequent grne Strategien verfolgt . Wir messen seit 18 Jahren stetig unseren Energieverbrauch . Das ist Business as usual, sagt Schott . Heute jedoch sei das Rechenzentrum zu einem Green IT Best Practice Case geworden .

Das grne Erfolgskonzept des REHAU Rechenzentrums besteht aus vielfltigen Manahmen: Dazu gehrt etwa eine freie Khlung, die bei Auentemperaturen von bis zu 12 Grad Celsius den Strombedarf fr die Khlwassererzeugung auf ein Minimum drosselt . Aber auch ein Kalt-/Warmgang-Konzept, eine optimierte Luftfhrung ber geregelte Lftermotoren mit reduziertem Stromverbrauch sowie eine Rechner-raumabdichtung, die derzeit im Markt als konkurrenzlos gilt, tragen zum Klimaschutz bei . Permanent behlt das Team von Thomas Schott alle relevanten Temperaturen, Luftstrme und Energieverbruche im Auge . Das ist die Basis fr konsequente Optimierungen, sagt der IT-Chef .

Das Konzept der Grnen Informationstechnologie beginnt fr uns schon bei der Anschaffung der Gerte: REHAU legt hchsten Wert darauf, dass Anbieter von IT-Hardware fr die komplette Kette von der Herstellung ber den Betrieb bis hin zur Entsorgung umwelt-freundlich agieren . Frh hat sich REHAU auerdem dazu entschieden,

KoloGIsche verantWortUnG

dIe Grne WolKe Und andere It-InnovatIonenWIe It BeI rehaU KoloGIscher WIrd

auf Virtualisierung zu setzen: Durch den Aufbau unserer Private Cloud haben wir in den letzten vier Jahren die Investition in 300 zustzliche Serversysteme vermieden und somit pro Jahr Energie in Hhe von 1,7 Mio kWh eingespart, erklrt Schott . In der Folge konnte REHAU 2012 weitere 40 Server-Systeme im Bereich SAP-Hosting, Datenbank- und Applikationsbetrieb durch neue, leistungsfhigere Trgersysteme ersetzen . Heute stellt etwa ein Viertel der Server-Hardware weit mehr als 100 zustzliche virtualisierte Systeme fr die unterschiedlichen Anforderungen und Bedarfe von REHAU bereit . Damit gelingt es, trotz des enormen Zuwachses an Systemen, Storage und IT-Infrastruktur-Komponenten den Energieverbrauch des Rechenzentrums seit fnf Jahren konstant zu halten . Von 2009 bis 2013 ist es uns gelungen, den Stromverbrauch der 5 .000 SAP-Benutzer um 60 kWh pro Tag, sprich auf ein Drittel, zu reduzieren, verrt Schott .

Im Bereich Green IT gehrt REHAU zu den Vorreitern in Deutschland hat aber trotzdem noch viel vor . So wollen Schott und sein Team kurz- und mittelfristig die installierten Druckersysteme hinsichtlich Energie, Wartungsaufwand, CO-Emissionen und Druckvolumen effi-zienter gestalten . Das Corporate Service Center hat sich auerdem zum Ziel gesetzt, die elektronische Archivierung voranzutreiben, in Meetings vermehrt Tablets einzusetzen sowie den Energieverbrauch in der IT-LAN-Infrastruktur zu senken . Langfristig planen die IT-Spezia-listen, eine noch energieeffzientere Hardware sowie umweltfreundliche Klimatisierungskonzepte, etwa durch Grundwasser oder Auenluft, zum Einsatz zu bringen .

Rechenzentrum am Standort Rehau

Joseph Pinto,

Leiter Regionaler Einkauf North America

Die intensive Einbindung unserer Lieferanten

ist fr uns essenziell. Nur gemeinsam knnen

wir die Ressourcen- und Kosteneffizienz steigern,

Emissionen reduzieren und neue Wege fr

Recycling und den Einsatz nachhaltiger Materialien ffnen.

31

KoloGIsche verantWortUnG

nachhaltIGKeIt Kann Man eInKaUFenBeschaFFUnG als zentraler BestandteIl der nachhaltIGKeItsstrateGIe

Der Einkauf hat eine bedeutende Funktion im Unternehmen: als Schnittstelle zu den Lieferanten, aber auch als Trger kologischer und sozialer Verantwortung . REHAU nimmt diese Verantwortung ernst auch ber Landesgrenzen hinaus . Ein internationales Projektteam hat verschiedene Aktionsfelder definiert und konnte in den vergangenen zwei Jahren bereits bedeutende Fortschritte erzielen .

liefer antenmanagementEntlang der gesamten Wertschpfungskette mssen kologische, konomische und soziale Aspekte mit den Nachhaltigkeitszielen von REHAU im Einklang stehen . So kommt unseren Lieferanten eine wich-tige Rolle zu . In 2012 haben wir deshalb einen Code of Conduct fr Lieferanten auf Basis von international anerkannten Standards entwi-ckelt . Dieser stellt sicher, dass Grundanforderungen, wie Umwelt-schutz und Arbeitsrecht, in der Lieferkette kommuniziert und einge-halten werden . Wir arbeiten daran, Nachhaltigkeit noch tiefer in den Lieferantenmanagementprozess zu integrieren, um so Risiken noch schneller zu erkennen und Verbesserungsmanahmen konsequent umsetzen zu knnen .

ak tiOnsfelD ressOurceneffizienzDie Energieeffizienz von Maschinen und Anlagen ist ein Kernkriterium fr die Beschaffung . Dabei arbeitet der Einkauf eng mit den jeweiligen technischen Fachabteilungen zusammen . Gem unserer Beschaf-fungsstrategie achten unsere Mitarbeiter beispielsweise bei neuen Spritzgussmaschinen (Gromaschinen) auf verbesserte Regelpumpen fr den Antrieb . Dadurch knnen wir circa sieben Prozent der instal-lierten Antriebsleistung einsparen ein Wert, der mindestens 40 .000 kWh pro Jahr und Maschine entspricht . Seit 2012 haben wir 14 neue Gromaschinen nach diesem neuen Konzept beschafft . Um die Wirk-samkeit unserer Manahmen sicherzustellen, berprfen wir mit Messgerten an jeder einzelnen Maschine kontinuierlich den Energie-verbrauch der Produktionslinien .

Neben der Beschaffung von neuen Maschinen stellen wir auch die Optimierung des bestehenden Maschinenparks in den Fokus . Als Pilot-projekt hat REHAU den Einsatz von EtaControl, einer Technologie zur Maschinenoptimierung, mit einer Energieeinsparung von 20 Prozent umgesetzt . Vor dem Hintergrund dieses Erfolgs stehen nun weitere 30 ltere Maschinen fr den Umbau zur Diskussion . Auch regionale

Einkaufseinheiten untersttzen die REHAU Standorte in ihrem Bestre-ben, die Energieeffizienz kontinuierlich zu verbessern . Ein Pilotprojekt im spanischen Werk Tortosa sieht etwa den Einsatz von LED Rhren anstatt herkmmlicher Leuchtstoffrhren vor . Diese Manahme wird nicht nur den Energieverbrauch um bis zu 70 Prozent senken . Sie wird aufgrund der lngeren Lebensdauer der LEDs auch die Instandhal-tungskosten reduzieren .

aktiOnsfelD recyclingGemeinsam mit Werken, Lieferanten und Dienstleistern entwickelt und realisiert der Einkauf Recyclingkonzepte . So kann REHAU nicht nur Abflle reduzieren, sondern auch Kosten sparen . Weitere Informatio-nen finden Sie unter Punkt Abfall und Recycling, Seite 27 .

aktiOnsfelD emissiOnsreDuktiOnNachhaltige Logistik bedeutet fr REHAU, ein wirtschaftliches und kologisches Optimum zu realisieren . Wir wollen unsere Transporte deshalb so kosteneffizient, zeitlich flexibel und umweltschonend wie mglich gestalten . Durch unsere Optimierungsmanahmen sind wir diesem Ziel schon einige Schritte nher gekommen . So haben wir den CO-Aussto 2012 durch die vorteilhafte Kombination verschiedener Verkehrstrger auf ausgewhlten Strecken in Europa und Nordame-rika um 60 Prozent reduziert . Auf diesen Strecken entspricht dies fr das Jahr 2012 einer Reduktion von 1 .000 Tonnen CO . Ferner legen wir Wert darauf, dass auch unsere Spediteure nachhaltig wirtschaf-ten . Hierzu steht der REHAU Einkauf in einem offenen Dialog mit unseren Dienstleistern, um deren kologischen Fuabdruck kontinu-ierlich zu beurteilen . In unserer Einkaufsorganisation in Westeuropa bewerten wir periodisch beispielsweise Manahmen zur Reduktion von CO-Emissionen, wie etwa Spritspartechniken . Diese Daten sind die Basis fr die Auswahl der Spedition und fester Bestandteil von Ausschreibungen . Zuknftig planen wir, die Nachhaltigkeit unserer Spediteure weltweit einheitlich zu bewerten .

32

4.SOZIALEVERANTWORTUNG

Christian Strecker ist Produktionslogistiker im Werk Feuchtwangen . Mitarbeiter wie er sind der Motor von REHAU . Nicht ohne Grund ist der Leitsatz REHAU bewegt Menschen . Menschen bewegen REHAU fest in der Firmenkultur unseres Familienunternehmens ver-ankert: Er bringt das besondere Verhltnis zu unseren Mitarbeitern zum Ausdruck und die Dynamik, von der diese Partnerschaft lebt .

personalentwicklung 1 2011 2012

Europa 12 .824 12 .587

davon Deutschland 8 .203 8 .171

davon Schweiz 156 130

Asien/Ozeanien 2 .217 2 .273

Nordamerika 1 .360 1 .575

Sdamerika 457 578

Afrika 468 447

17.326 17.460

Fluktuationsquote [ %] 11,40 11,0

2009

14.959

2010

16.004

2011

17.326

2012

17.460

Anzahl der Mitarbeiter

entwicklung der belegschaft

407,0

482,2 496,7 492,6 ausbringungs-menge in 1.000 t

33

REHAU schafft Werte fr Kunden, Mitarbeiter und Standortregionen . Unser anhaltender Erfolg basiert auf den Fhigkeiten und der Bereit-schaft unserer Mitarbeiter, auergewhnliche Leistungen zu bringen . Im Jahr 2012 setzten sich weltweit 17 .460 Arbeitnehmer fr Wachstum und Dynamik der REHAU Gruppe ein . Davon arbeiteten 3 .973 Mitarbei-ter fr das Geschftsfeld Bau, 3 .544 fr das Geschftsfeld Industrie, 3 .960 fr das Geschftsfeld Automotive; 5 .983 Mitarbeiter sind in den kaufmnnischen Bereichen ttig . Vor allem fr das Geschftsfeld Auto-motive haben wir aufgrund einer gnstigen Auftragslage neue Stellen fr Ingenieure geschaffen . Aus dieser positiven Geschftsentwicklung heraus resultieren auch der Ausbau der REHAU Werksstandorte in Port Elizabeth (ZA) und Cullman (USA), sowie der Werksneubau in Gyr (HU) mit geplanter Werkserffnung im Jahr 2013 . Eine ebenfalls stei-gende Personalentwicklung weist der Wachstumsmarkt Sdamerika mit Schwerpunkt Brasilien auf . Die Fluktuationsquote in Deutschland lag im Berichtsjahr 2012 bei rund sechs Prozent . Sie sank im Vergleich zum Vorjahr konzernweit auf elf Prozent . Die nicht beeinflussbare Fluk-tuation lag 2012 gruppenweit bei 3,9 Prozent .

arbeitgeber rehauIm Jahr 2012 beschftigte REHAU 4 .965 Mitarbeiterinnen . Das entspricht einem gesamten Frauenanteil von 27,8 Prozent . Der Frauen-anteil in Fhrungsfunktionen (ab Teamleiterebene) liegt fr die REHAU Gruppe bei 9,4 Prozent, fr REHAU Deutschland bei 5,1 Prozent . 12,9 Prozent der Frauen befinden sich in Teilzeitvertrgen .

Insgesamt nehmen sechs Prozent der REHAU Beschftigten flexible Arbeitszeitmodelle in Anspruch . Fr Mitarbeiter im Schichtbetrieb sind flexible Arbeitszeitmodelle nur schwer umsetzbar, da maschinelle

sozIale verantWortUnG

das teaM rehaUdIe FhIGKeIten Unserer MItarBeIter Machen Uns erFolGreIch

Ablufe diverse Arbeitsprozesse bestimmen . Angesichts bleibend volatiler Mrkte wird ein flexibler Personaleinsatz immer wichtiger . Fr Werksmitarbeiter bieten wir deshalb die Mglichkeit, zwischen den Standorten zu rotieren, um Know-how aufzubauen, Kundenauftrge fristgerecht zu bearbeiten und Arbeitspltze langfristig zu sichern .

leistung unD vergtungWir vergten unsere Mitarbeiter weltweit nach einer einheitlichen Gehaltsstruktur . Indem wir unsere Vergtungssystematik offen kommu-nizieren, schaffen wir konzernweit Transparenz und gewhrleisten eine leistungsgerechte Bezahlung und Incentivierung unserer Beschf-tigten . Dabei profitieren unsere Mitarbeiter von einem attraktiven Vergtungspaket mit erfolgs- und leistungsabhngigen Vergtungs-bestandteile sowie Zusatzleistungen . Der Gesamtpersonalaufwand der REHAU Gruppe betrug im Geschftsjahr 2012 rund 790 Millio-nen Euro . In diese Summe eingeschlossen sind Lhne und Gehlter in Hhe von rund 636 Millionen Euro sowie Sozialabgaben und sonstige Aufwendungen in Hhe von circa 154 Millionen Euro .

REHAU arbeitet an einer Weiterentwicklung des Vergtungssystems . Das seit Firmengrndung gelebte und bewhrte Leistungsprinzip soll dabei knftig noch strker in den Vordergrund treten, das Verg-tungssystem des Top-Managements ist seit Januar 2013 enger mit unternehmerischen Zielstellungen und Ergebnissen verknpft . Voraussichtlich ab 2015 werden wir die Fhrungskrfte des mittleren Managements in ein analoges Vergtungssystem einbinden .

1 Anteil der Mitarbeiter in Full-time equivalent (FTE)

FNF FRAGEN AN

34

REHAU wnscht sich nicht nur qualifizierte, sondern gleichzeitig zu-friedene und motivierte Mitarbeiter . Das entspricht unserem Selbst-verstndnis als Familienunternehmen und ist die Grundlage unseres langfristigen Erfolges . Mit unserer Personalpolitik wollen wir diesen An-spruch mit Leben fllen: Wir investieren in die Aus- und Weiterbildung sowie eine offene Feedbackkultur, frdern die Vereinbarkeit von Familie und Beruf und ergreifen Manahmen fr die Gesundheit und Sicherheit

sozIale verantWortUnG

rehaU BeWeGt Menschen. Menschen BeWeGen rehaUattraKtIvItt dUrch eIne leBendIGe Und FaIre UnternehMensKUltUr

unserer Mitarbeiter . Gleichzeitig wollen wir eine Kultur der Toleranz und gegenseitigen Wertschtzung strken . Als international ausgerichtetes Unternehmen profitieren wir schlielich insbesondere von der Vielfalt und den unterschiedlichen Fhigkeiten und Erfahrungen unserer Mit-arbeiter . Auf den folgenden Seiten lesen Sie mehr darber, wie wir un-serer sozialen Verantwortung gerecht werden .