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Reineke . Akkulturation von Auslandsakquisitionen

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Reineke . Akkulturation von Auslandsakquisitionen

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Schriftenreihe

Untemehmensführung und Marketing

Herausgeber:

Prof. Dr. Heribert MefIert, Münster/Westf. Prof. Dr. Hartwig StefIenhagen, Aachen Prof. Dr. Hermann Freter, Bayreuth

Band 23

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Rolf-Dieter Reineke

Akkulturation von Auslandsakquisitionen

Eine Untersuchung zur untemehmenskulturellen Anpassung

Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

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CIP-TItelaufnahme der Deutschen Bibliothek

Reineke, RoH-Dieter: Akkulturation von Auslandsakquisitionen: ei ne Untersuchung zur untemehmenskulturellen Anpassung / Rolf-Dieter Reineke.­Wiesbaden: Gabler, 1989

(Schriftenreihe UntemehmensfUhrung und Marketing; Bd. 23) Zugl.: Miinster (Westfalen), Univ., Diss., 1989 ISBN 978-3-409-13643-3 ISBN 978-3-322-88045-1 (eBook) DOI 10.1007/978-3-322-88045-1

NE:GT

© Springer Fachmedien Wiesbaden 1989 Urspriinglich erschienen bei Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler, Wiesbaden 1989

Das Werk einschlieBlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschiitzt. Jede Verwertung auBerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlages unzulăssig und strafbar. Das gilt insbeson­dere fUr Vervielfâltigungen, Ubersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen.

ISBN 978-3-409-13643-3

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Vorwort

Die Bedeutung von Unternehmens übernahmen im Ausland für die

Forcierung der Internationalisierung vieler Unternehmungen

und die Erreichung der damit verbundenen strategischen Zie­

le ist in jüngster Zeit häufig betont worden. Nicht selten

wird bereits von einer "Akquisitionswelle" gesprochen. Die

meisten Studien über den Erfolg von Auslandsakquisitionen

zeigen jedoch eine deutliche Diskrepanz zwischen den ur­

sprünglich mit der Übernahme verfolgten und den tatsächlich

erreichten Zielen.

Vor diesem Hintergrund wird in dem vorliegenden Beitrag die

These untersucht, daß nicht nur die rein wirtschaftlichen

Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Übernahme gegeben

sein müssen, sondern daß dafür als eine weitere notwendige

Voraussetzung eine funktionale Bewältigung der Probleme un­

ternehmenskultureller Anpassung angesehen werden kann. Die

unternehmenskul turelle Anpassung wird in Anlehnung an kul­

turanthropologische Konzepte auch als Akkulturation be­

zeichnet. Da zur Problematik der Akkulturation von Aus­

landsakquisitionen bislang kaum Untersuchungen durchgeführt

wurden, besteht ein Hauptanliegen der Arbeit darin, diesen

Themenbereich konzeptionell zu erfassen. Dies beinhaltet

auch die Diskussion von Möglichkeiten und Grenzen einer be­

wußten Beeinflussung des Akkul turationsprozesses. Zwei

Fallstudien zur speziellen Problematik der Akquisition ame­

rikanischer durch deutsche Unternehmungen schließen sich

an.

Die Abfassung der vorliegenden Arbeit war nur mit Unter­

stützung verschiedener Personen und Institutionen möglich.

Mein besonderer Dank gilt meinem akademischen Lehrer, Herrn

Professor Dr. Helmut Wagner, der die Fertigstellung der Un­

tersuchung in allen Phasen umfassend unterstützte. Herrn

Professor Dr. Heribert Meffert danke ich für sein vielfäl­

tiges Engagement bei der Erstellung dieser Arbeit.

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VI

Die Durchführung der vorliegenden Untersuchung - insbeson­

dere die Feldarbeit im Rahmen der explorativen Befragung in

den USA und der Bundesrepublik Deutschland - erfolgte mit

finanzieller Unterstützung der Wissenschaftlichen Gesell­

schaft für Marketing und Unternehmens führung e. V., Mün­

ster. Den befragten Führungskräften und Wissenschaftlern

danke ich an dieser Stelle für die interessanten Gespräche.

Insbesondere möchte ich Herrn Professor Dr. Hanns-Martin

Schönfeld und seine fürsorgliche Betreuung während meiner

Zeit als Visiting Scholar an der University of Illinois er­

wähnen.

Wertvolle Hinweise verdanke ich Herrn Dr. Kay Hafner sowie

Frau Dipl. -Kfm. Susanne Eulgem, Frau Dipl. -Kfm. Mechthild

Sauer und Frau Dipl.-Kfm. Margret Wehling. Schließlich gilt

ein besonderer Dank meinen Eltern und meiner Frau, die am

Entstehen dieser Arbeit einen größeren Anteil haben, als

sie selber vielleicht vermuten.

Rolf-Dieter Reineke

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Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Prof. Dr. Helmut Wagner: Akkulturation von Aus­landsakquisitionen. Einführung in den Problem­kreis der Unte~suchung

1 Bedeutung der Akkulturation bei Auslandsakqui­

sitionen

1.1 Stellenwert der Akkulturation bei einer

Internationalisierung durch Auslandsak­

quisitionen

1.2 Abgrenzung und Diskussion relevanter For-

XI

XIII

1

6

6

schungsbereiche 12

1.3 Ziele, Methode und Gang der Untersuchung 18

2 Konzept der Unternehmenskultur als Ausgangs-

punkt 25

2.1 Begriff und Meßbarkeit der Unternehmens-

kultur 25

2.2 Entwicklungsphasen der Unternehmenskultur 32

2.3 Verhältnis von Makro- und Mikrokultur 35

2.4 Unternehmenskultur-Typen und Strategien

international tätiger unternehmungen 41

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VIII

3 Konzept der Akkulturation von Auslandsakqui­

sitionen

3.1 Grundlagen

3.1.1 Begriff der Akkulturation

3.1.2 Anwendbarkeit des Konzepts und Ziel

der Akkulturation

3.1.3 Dominanz und Konflikt bei der Akkul­

turation

3.2 Determinanten des Akkulturationserfolgs

3.2.1 Unternehmenskulturelle Distanz

3.2.2 Motivation zur unternehmenskulturellen

Anpassung

3.2.3 Aufgabenerfüllung der übernommenen

Tochtergesellschaft

3.2.4 Unternehmenskulturelle Flexibilität

3.2.5 Reduktion von Unsicherheit

3.2.6 Interdependenzen zwischen den

Determinanten

3.3 Phasen der Akkulturation

3.3.1 Phasenmodell der Akkulturation auf

51

51

51

53

55

60

61

65

70

71

74

77

80

Basis der U-Kurven-Hypothese 80

3.3.2 Kritische Würdigung und Relativierung

des Phasenmodells 85

3.4 Ergebnis der Akkulturation 88

3.4.1 Determinanten des Ausmasses an Kul-

turbewahrung 89

3.4.2 Formen unternehmenskultureller An-

passung 91

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IX

4 Akkulturationsbeeinflussung bei Auslands­

akquisitionen

4.1 Beeinflußbarkeit der Akkulturation

4.1.1 Möglichkeiten und Grenzen der Beein­

flußbarkeit des Akkulturationspro-

96

96

zesses 96

4.1.2 Ausgewählte Instrumente 99

4.1.3 Effektivität der Instrumente 102

4.2 Akkulturation und Strategie 105

4.2.1 Unternehmensphilosophie 105

4.2.2 Strategie für die akquirierte Toch-

tergesellschaft 113

4.3 Akkulturation und Führung 123

4.3.1 Führungsgrundsätze 123

4.3.2 Führungsstil 125

4.4 Akkulturation und Kommunikation 132

4.4.1 Kommunikationsstil 133

4.4.2 Informationspolitik 143

4.4.3 Corpora te Communications 155

4.5 Akkulturation und Organisation 158

4.5.1 Aufbauorganisation 159

4.5.2 Ablauforganisation 170

4.5.3 Interfaces 180

4.6 Akkulturation und Personalpolitik 187

4.6.1 Personalfreistellung und Personal-

beschaffung 187

4.6.2 Ausgewählte Maßnahmen der Personal-

entwicklung

4.6.3 Materielle Anreizsysteme

4.7 Akkulturation und physische Gestaltung

198

204

208

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x

5 Zusammenfassung der Untersuchungs ergebnisse

und Ausblick

Anhang I Fallstudie zur Akquisition einer amerikanischen durch eine

deutsche Industrieunternehmung

Anhang II: Fallstudie zur Akquisition einer

amerikanischen durch eine

deutsche Handelsunternehmung

Literaturverzeichnis

212

225

259

275

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Abbildungsverzeichnis

Abb.

Abb.

Abb.

1: Abgrenzung relevanter Forschungsbereiche

2: Konzeptioneller Bezugsrahmen

3: Beispiele wichtiger Firmenaufkäufe und

Beteiligungen deutscher Unternehmungen

12

20

in den USA von 1981 bis 1987 24

Abb.

Abb.

4: Wertunterschiede in ausgewählten Ländern

5: Interdependenzen zwischen Internationa­

lisierungsstrategien und Unternehmenskul-

39

tur-Typen 43

Abb.

Abb.

Abb.

Abb.

6: Kulturtypologie international tätiger

Unternehmungen

7: zusammenhang von Intensität und Funktio­

nalität von Konflikten

8: Flexibilität der Unternehmenskultur

9: Relative Bedeutung der Erfolgsdeterminan­

ten bei verschiedenen Unternehmenskultur­

Typen

Abb. 10a: Verlauf des Akkulturationsprozesses bei

funktionaler kultureller Anpassung

Abb. lOb: Verlauf des Akkulturationsprozesses bei

dysfunktionaler kultureller Anpassung

Abb. 11: Formen der Akkulturation aus der Sicht

der übernommenen Unternehmung

Abb. 12: Zeiträume der Werteveränderung

Abb. 13: Unternehmenskultur und Instrumente zu

ihrer Beeinflussung

45

59

73

78

81

81

92

98

100

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XII

Abb. 14: Präferenzen bei der strategischen Planung 115

Abb. 15: Planungsmängel als Akkulturationshinder-

nis 119

Abb. 16: Führungsstile in verschiedenen Kulturen 127

Abb. 17: Modell der Informationsübermittlung von

der Mutter- zur übernommenen Tochterge-

sellschaft 134

Abb. 18: Akkulturationserfolg und Kenntnis der

Firmensprache aus der Sicht der Tochter-

gesellschaft 139

Abb. 19: Verhältnis von übermittelter und gespei­

cherter Information bei unterschiedlicher

Dichte der Informationsnetze

Abb. 20: Kommunikationsprobleme als Akkultura­

tionshindernis

Abb. 21: Symbolische Bedeutung des Reorganisa­

tionsgrades

Abb. 22: Systemanpassung als Akkulturations­

hindernis

Abb. 23: Fluktuation und Akkulturation

Abb. 24: Instrumente-Kombinationen in Abhängig­

keit vom Unternehmenskultur-Typ

Abb. 25: Struktur des Konzerns

146

153

160

178

188

215

241

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AbkUrzungsverzeichnis

A

ASQ

bzgl.

CA

CI

CN

CO

Corp.

DBW

Diss.

FAZ

F&E

gdi

HBR

HM

I

IDV

IL

IMEDE

IMF

Inc.

M

MA

M&A

MAS

MbO

MI

Akquisitions forschung

Administrative Science Quarterly

bezüglich

California

Corporate Identity

Connecticut

Colorado

Corporation

Die Betriebswirtschaft

Dissertation

Frankfurter Allgemeine Zeitung

Forschung und Entwicklung

Gottlieb Duttweiler Institut

Harvard Business Review

Harvard Manager

Internationale/kulturvergleichende Manage­

mentforschung

Individualism

Illinois

International Management Development

Institute

International Monetary Fund

Incorporated

Muttergesellschaft

Massachusetts

Mergers and Acquisitions

Masculinity

Management by Objectives

Michigan

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MNC

MNE

NJ

NM

No.

OD

OH

o. V.

PDI

Ph.D.

PR

T

U

UAI

UK

Vol.

Vols.

vS.

WiSt

Z

ZfB

Zfbf

Zfo

XIV

Multinational Corporation

Multinational Enterprise

New Jersey

New Mexico

Number

Organization Development

Ohio

ohne Verfasser

Power Distance Index

Doctor of Philosophy

Public Relations

(übernommene) Tochtergesellschaft

Unternehmenskulturforschung

Uncertainty Avoidance Index

Uni ted Kingdom

Volume

Volumes

versus

Wirtschaftswissenschaftliches Studium

Konzern-Zentrale

Zeitschrift für Betriebswirtschaft

Zeitschrift für betriebswirtschaftliche

Forschung

Zeitschrift Führung + Organisation