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Robert Schwertner Projekttypen im FP6 BIT - Büro für Internationale Forschungs- und Technologiekooperation. Budget 6.RP. Bündelung der Forschung 1. Genomik und Biotechnologie2,255 Mrd. Euro 2. Informationsgesellschaft3,625 Mrd. Euro 3. Nanotechnologien, multifunkt. - PowerPoint PPT Presentation
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Büro für Internationale Forschungs- und Technologiekooperation 20. Nov. 02 Robert Schwertner
Robert SchwertnerProjekttypen im FP6
BIT - Büro für Internationale Forschungs- und Technologiekooperation
Büro für Internationale Forschungs- und Technologiekooperation 20. Nov. 02 Robert Schwertner
Bündelung der Forschung1. Genomik und Biotechnologie 2,255 Mrd. Euro2. Informationsgesellschaft 3,625 Mrd. Euro3. Nanotechnologien, multifunkt. Werkstoffe, Produktionsverf. 1,300 Mrd. Euro4. Luft- und Raumfahrt 1,075 Mrd. Euro5. Lebensmittelqualität, -sicherheit 0,685 Mrd. Euro6. Nachhaltige Entwicklung, globale Veränderungen
und Ökosysteme 2,120 Mrd. Euro7. Bürger und modernes Regieren 0,225 Mrd. EuroSpezif. Forschungstätigkeiten 1,300 Mrd. Euro
Ausgestaltung des EFR– Forschung und Innovation 0,290 Mrd. Euro– Humane Ressourcen 1,580 Mrd. Euro– Forschungsinfrastrukturen 0,655 Mrd. Euro– Wissenschaft und Gesellschaft 0,080 Mrd. Euro
Stärkung der Grundpfeiler des EFR– Unterstützung der Koordinierung0,270 Mrd. Euro– Kohärente Politikentwicklung 0,050 Mrd. Euro
Budget 6.RP
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Projekttypen Instrumente
FTE-Forschungsprojekte Thematische Netzwerke (TN) Begleitmaßnahmen (AM)
Exzellenznetze (NoE) Integrierte Projekte (IP)
STREPS Koordinationsaktionen (CA) spezifische Unterstützungs
-aktionen (SSA)
Neue Instrumente
stairways ofexcellence
Projekttypen/Instrumente - Übersicht
5. RP 6. RP
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Network of Excellence - Ziele
Strukturierung des Europäischen Forschungsraumes
Fragmentierung der europäischen Forschung aufheben Restrukturierung von Organisationen bzw. ihrer Arbeitspläne „Wechselseitige Spezialisierung“ Aufbau eines virtuellen Exzellenzzentrums
Wissenschaftliche und technologische Exzellenzstärken und verbreiten, durch:
Vernetzung der nationalen und internationalen Forschungskapazitäten zu „kritischen Massen“
gemeinsames Maßnahmenprogramm
Büro für Internationale Forschungs- und Technologiekooperation 20. Nov. 02 Robert Schwertner
Partner: mindestens drei Länder müssen beteiligt sein Mitgliedsländer und Beitrittskandidaten völlig gleich mindestens zwei davon aus Mitglieds- bzw. Beitrittskandidatenland normalerweise sehr viel größer (von sechs bis 100 Partner) keine Teilnahme von einzelnen Forschern möglich
Größe: der finanzielle Beitrag der EU/EK kann mehrere Mio. €
pro Jahr ausmachen Dauer:
Förderung bis 5 Jahren, max.7 Jahre Netzwerke sollen nach Förderende weiterbestehen
Network of Excellence - Kennzeichen
Büro für Internationale Forschungs- und Technologiekooperation 20. Nov. 02 Robert Schwertner
Finanzen -1
Budget für 2002-2006 ca. 2 Mrd. € für NoE (ca. 100-120 NoE erwartet)
Förderung: Zuschuss zur Integration („Belohnung und Ansporn“) max. 25% des Wertes der zu integrierenden Ressourcen Berechnung aber nach der Anzahl der beteiligten
Forscher * jährliche Auszahlung aufgrund der evaluierten
Ergebnisse
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Finanzen -2
* Förderungsbeispiel:
50 ForscherInnen 1 Mio. €/Jahr100 ForscherInnen 2 Mio. €/Jahr150 ForscherInnen 3 Mio. €/Jahr250 ForscherInnen 4 Mio. €/Jahr500 ForscherInnen 5 Mio. €/Jahr1000 ForscherInnen 6 Mio. €/Jahr
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Beantragung und Evaluierung
Evaluationskriterien:
Relevanz für die Ziele des Arbeitsprogramms wissenschaftlich technisch sozio-ökonomisch politisch
strategische Wirkung dauerhafte Strukturveränderung der europäischen Forschung
wissenschaftliche Exzellenz des Konsortiums Qualität der Integration Qualität des Managements
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Projektdurchführung -1
„Joint Programme of Activities“(JPA): Übersichtsprogramm der Partneraktivitäten über die
Gesammtdauer des Projekts
Berichterstattung: Aktivitätsbericht der letzten 12 Monate Koordiniertes Programm der Partneraktivitäten
(JPA) für jeweils 18 Monate Endbericht
Konsortialerweiterung: Austausch von Partner (ohne Ausschreibung) Aufnahme neuer Partner (ohne Zusatzförderung) Aufnahme neuer Partner (mit Zusatzförderung und neuer
Ausschreibung)
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Projektdurchführung - 2
Projektdurchsicht der EC (review): jährlich (annual review) bei Förderende (end-of-term review)
Projektprüfung (audit): technisch (alle 12 Monate) finanziell (jederzeit, mindestens einmal) technologisch (Gebrauch und Verbreitung der Ergebnisse, bei
Projektende) ethisch (jederzeit)
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Integration:
Koordiniertes Programm der Partneraktivitäten„Joint Programme of Activities“ (JPA) für jeweils 18 Monate
Entwicklung gemeinsamer Forschungsplattformen
Virtuelle Arbeitsmethoden
Übersiedlung von ForscherInnen, Teams und Ausrüstung
Management (starker Managementpartner!)
Management - 1
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Forschung:
gemeinsam durchgeführt Anfangspunkt, aber kein Endpunkt für NoE
langfristig angelegt möglicherweise multidisziplinär
Verbreitung von Exzellenz:
Verbreitung, Kommunikation nach außen (Öffentlichkeit)
Training und Mobilität von Forschern Wissenstransfer Bewertung gesellschaftlicher Auswirkungen
Management - 2
Büro für Internationale Forschungs- und Technologiekooperation 20. Nov. 02 Robert Schwertner
StrukturStruktur Network of Excellence Network of Excellence (Beispiel)(Beispiel)
EK Lenkungsausschuss
Managementgruppe
neuePartner
wechselseitige Spezialisierung
Training / Mobilität
europäische Exzellenz
LeiterInnen der For-schungsgruppen
RepräsentantInnen der Geldgeber
ForscherInnen-gruppe
Verbreitung Exzellenz
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Integrierte Projekte - Gliederung
1. Zielsetzung
2. Kennzeichen Integrierter Projekte (IP)
3. Finanzierung
4. Beantragung und Evaluierung
5. Projektdurchführung
6. Management eines IP
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IP - Ziele Schaffung von neuem Wissen
Integrierte Projekte sollen die Wettbewerbsfähigkeit Europas erhöhen und/oder Lösungen für große gesellschaftliche Herausforderungen
bzw. Probleme bieten
Bündelung der europäischen Forschung
„Kritische Masse“ zur Durchführung ehrgeiziger Vorhaben eigentlich kleine Forschungsprogramme Cluster-Konzept
Erreichen klar definierter bzw. ausgeschriebener wissenschaftlicher und technologischer Ziele
Büro für Internationale Forschungs- und Technologiekooperation 20. Nov. 02 Robert Schwertner
Partner: mindestens drei Länder müssen beteiligt sein Mitgliedsländer und Beitrittskandidaten völlig gleich mindestens zwei davon aus Mitglieds- bzw.
Beitrittskandidatenland normalerweise viel größer
Größe: der finanzielle Beitrag der EU/EK kann mehrere Mio. €
pro Jahr ausmachen abhängig von Priorität insgesamt zwischen 5 und 100 Mio. €
Dauer: in der Regel ab drei Jahren aufwärts
IP - Kennzeichen
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IP - Finanzen -1
50% Förderung für Forschung und Technlogieentwicklung
35% für Demonstration
100% für Trainingsaktivitäten (exkl. der persönlichen Kosten derjenigen, die gefördert werden)
100% für Management des Konsortiums(inkl. projektinterne Ausschreibungen sowie Audits) maximal 7% der EU-Fördersumme für ein Projekt
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Finanzen -2
Kostenmodell FC angelehnt an das bisherige Vollkostenmodell freier Overhead
Kostenmodell FCF angelehnt an das bisherige FF-Kostenmodell pauschalierter Overhead von 20% der direkten Kosten
(exkl. subcontracting)
Kostenmodell AC angelehnt an das bisherige AC-Kostenmodell bis zu 100% Beitrag der EK auch für Forschungsaktivitäten
Büro für Internationale Forschungs- und Technologiekooperation 20. Nov. 02 Robert Schwertner
Beantragung und Evaluierung -1
Wichtig: Einreichung von EoIs! (NEU) werden etwa einmal im Jahr einzureichen sein
vorab Expertenmeinungen per Postweg (NEU)
Sitzungen der externen Gutachtergruppen
Anhörung der Einreicher (NEU)
Möglichkeit für zweistufiges Evaluationsverfahren geschaffen
hohe Anforderung an Projektmanagement
Büro für Internationale Forschungs- und Technologiekooperation 20. Nov. 02 Robert Schwertner
Beantragung und Evaluierung -2
Evaluationskriterien:
Relevanz für die jeweilige Ausschreibung passt das Projekt ins Arbeitsprogramm?
strategische Wirkung, ehrgeizige Ziele und optimale Verwertung der Projektergebnisse
wissenschaftliche und technologische Exzellenz klare Ziele, Innovation
Qualität des Konsortiums Qualität des Managements optimale Mobilisierung von (europäischen) Ressourcen
Achtung: in den meisten Fällen keine Anonymität mehr
Büro für Internationale Forschungs- und Technologiekooperation 20. Nov. 02 Robert Schwertner
Projektkomponenten/Aktivitäten: Forschungskomponente weiterhin im Zentrum Demonstration, technologischer Fortschritt,
Technikfolgenabschätzung bis hin zur Vermarktung
Training und Mobilität, ethische und rechtliche Aspekte, sozioökonomische Fragen, Öffentlichkeitsarbeit, Dialog „Wissenschaft und Gesellschaft“,...
Autonomie: jährliche Anpassung an Gegebenheiten möglich Aufnahme neuer Partner durch Ausschreibungen Ausschreibungen laufen wahrscheinlich über NCP-Netzwerk
Projektdurchführung -1
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Ethische Aspekte, Dialog Wissenschaft - GesellschaftEthische Aspekte, Dialog Wissenschaft - Gesellschaft
Technologietransfer, VerwertungTechnologietransfer, Verwertung
Training
F&E 4
F&E 1
F&E 2
F&E 3
F&E 5
Demonstration
Management
Integration von Aktivitäten (Beispiel):
Projektdurchführung -2
Büro für Internationale Forschungs- und Technologiekooperation 20. Nov. 02 Robert Schwertner
Schutz der IPRs Trainingsaktivitäten Verbreiterung der Ergebnisse Demonstrationsprojekte Anwendung der Ergebnisse („take-up“ activities) Technikfolgenabschätzung Management
Autonomie: jährliche Anpassung an Gegebenheiten möglich Aufnahme neuer Partner durch Ausschreibungen Ausschreibungen laufen wahrscheinlich über NCP-Netzwerk
IP - Projektkomponenten/Aktivitäten
Büro für Internationale Forschungs- und Technologiekooperation 20. Nov. 02 Robert Schwertner
Management -1
Finanzierung des Managements bis zu 100% (s.o.) Projektmanager sollen auch inhaltlich involviert sein, muss
aber nicht Koordinator sein prinzipiell Aufteilung des Management in Finanz-,
Trainings-/Mobilitäts-, Marketing-, Administrations-und Forschungsmanagement sinnvoll
Professionalisierung und Zentralisierung!
Reporting durch aktivity report alle 12 Monate cost statements von jedem Partner cost certificate von externen Gutachtern management-level justification summary financial report vom Koordinator
am Ende des Projekts: final report
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Management -2
Detaillierter implementation plan mit angehängtem financial plan für jeweils 18 Monate
Vorauszahlung von 85% für diese 18 Monate Projektkonsortium kann Budget flexibel verteilen und
regelt dies im consortium agreement Integration neuer Partner ohne zusätzliche Finanzierung
kann gleich von Anfang an im Vertrag festgelegt werden, dann vom Konsortium zu organisieren
Erweiterung des IP mit zusätzlicher Finanzierung kann seitens der Kommission durchgeführt werden, dann von der Kommission über calls zu organisieren
output monitoring durch die Europäische Kommission in Form von annual, mid-term und end-of-term reviews
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Management -3
Aufgaben des Projektmanagements:
Koordination der Aktivitäten des Konsortiums rechtliche, vertragliche, finanzielle und administrative
Angelegenheiten des Konsortiums Vorbereitung und Management des consortium agreements Koordination des „Wissensmanagement“ im Konsortium Ausschreibungen für neue Partner des Projektes Unterstützung für Gleichstellungsaktivitäten Überblick über gesellschaftliche und wissenschaftliche
Entwicklungen, die für das laufende Projekt von Interesse sind
Einforderung von extern zertifizierten Audits für jeden Partner
Büro für Internationale Forschungs- und Technologiekooperation 20. Nov. 02 Robert Schwertner
STAIRWAYS OF EXCELLENCE -
„Traditionelle Instrumente“
Specific Targeted research projects - STREP
Coordination actions - CA
Specific support actions - SSA
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Rolle im 6. EU-Rahmenprogramm
Unterstützung und Heranführen an die thematischen Prioritäten Unterstützung der EU-Politiken in Bezug auf wissenschaftliche
und technologische Anforderungen Instrument für spezifische Forschungsaktivitäten mit
internationalen Kooperationen Instrument für Aktivitäten zur Unterstützung der Interaktion
zwischen Forschung und Innovation und zwischen Wissenschaft und Gesellschaft
Specific targeted research projects - Zielsetzung
Forschungs- und Demonstrationsprojekte zur Verbesserung der wirtschaftlichen Wettbewerbsfähigkeit oder zur Lösung gesellschaftlicher HerausforderungenModifizierte Form der shared cost RTD projects, FP5
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Laufzeit 2 bis 3 Jahre (in Ausnahmefällen länger)
Mindestens 3 Partner aus drei Ländern
Finanzierung 50% für Forschung und technologische Entwicklung 35% für Demonstrationsprojekte und
Demonstrationskomponenten in Projekten 100% für zertifizierte Prüfberichte der Partner nach
Festlegung im Vertrag 100% Management
Specific targeted research projects - Kennzeichen
Büro für Internationale Forschungs- und Technologiekooperation 20. Nov. 02 Robert Schwertner
Forschungs- und/oder technologische Entwicklungsprojekte zur Schaffung neuer wissenschaftlicher Erkenntnisse
klare wissenschaftliche/technologische Zielsetzungen Meßbare Ergebnisse
Demonstrationsprojekt für technologische Entwicklungen mit zentraler wirtschaftlicher Bedeutung aber ohne direkte/aktuelle Kommerzialisierungsmöglichkeiten (z.B. Testen von Produkt-Prototypen)
Einbezug innovationsbezogener Aspekte Schutz und Verbreitung von Wissen Sozioökonomische Aspekte Verwertung der Ergebnisse (z.B. take-up Aktivitäten)
Specific targeted research projects - Projekttypen
Büro für Internationale Forschungs- und Technologiekooperation 20. Nov. 02 Robert Schwertner
Evaluierungskriterien Beitrag zu den Zielsetzungen des Programmes Wissenschaftliche und Technologische Exzellence (klar definierte
Zielsetzungen, klarer Fortschritt zum state-of-the-art, ... Leistungspotential (Stärkung Wettbewerbsfähigkeit, Lösung
sozialer Heraussforderungen, ... Qualität des Konsortiums (Komplementarität, hohe Qualität,
KMUs,.. Qualität des Managements Ressourceneinsatz
Specific targeted research projects - Evaluierung
Büro für Internationale Forschungs- und Technologiekooperation 20. Nov. 02 Robert Schwertner
Rolle der koordinierenden Organisation Ansprechperson, Vermittler und Informationsdrehscheibe
zwischen den Projektpartnern und der Kommission Administrierung des Projektbudgets entlang der vertraglichen
Richtlinien Projektmanagement und Projektkoordinierung weitere Aktivitäten, die z.B. im Rahmen eines Konsortialvertrages
an den Koordinator delegiert werden.
Specific targeted research projects - Projektdurchführung
Berichtlegung alle 12 Monate Aktivitätsbericht Finanzbericht
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Full-cost - FC-Modell: Alle direkten und indirekten Kosten - notwendig entsprechendes Buchhaltungsmodell
Für alle teilnehmenden Organisationen außer: Internationale Organisationen und physische Personen
Specific targeted research projects - Kostenmodelle
Full-cost-flat-rate - FCF-Modell: Vereinfachtes FC-Modell; alle direkten Kosten und Pauschalierung der Overheadkosten mit 20% auf alle direkten Kosten ausser Subaufträge
Insbesondere geeignet für KMUs und öffentliche Einrichtungen
Additional-Cost - AC-Modell: alle direkten Kosten, die zusätzlich zur Projektdurchführung anfallen; Pauschalierung der Overheadkosten mit 20% auf alle direkten Kosten ausser Subaufträge
einziges Model für internationale Organisationen; Möglichkeit für öffentliche Einrichtungen
Büro für Internationale Forschungs- und Technologiekooperation 20. Nov. 02 Robert Schwertner
Folgende Aktivitäten werden unterstützt:
Definition, Organisation und Management gemeinsamer Initiativen
Aktivitäten wie z.B. Organisation von Konferenzen, Meetings, Durchführung von Studien, Personalaustausch, Austausch und Verbreitung von best practices, Aufbau gemeinsamer Informationssysteme und ExpertInnengruppen.
Coordination actions - Kennzeichen ZielsetzungFörderung und Unterstützung von Netzwerk- und Koordinierungsaktivitäten von Forschungs- und Innovationsmaßnahmen (national oder international)Fortführung von Konzertierten Aktionen und Thematischen Netzwerken in gebündelter Form
Büro für Internationale Forschungs- und Technologiekooperation 20. Nov. 02 Robert Schwertner
Laufzeit 2 bis 3 Jahre (nur in Ausnahmefällen länger) Mindestens 3 Partner aus drei Ländern
Finanzierung: Zuschuss zum Budget bis zu 100%
Coordination actions - Kennzeichen
Büro für Internationale Forschungs- und Technologiekooperation 20. Nov. 02 Robert Schwertner
Specific support actions - Kennzeichen
Zielsetzungen
Aktivitäten, die die Zielsetzungen des 6. EU-Rahmenprogrammes unterstützen und/oder einen Beitrag zur künftigen Wissenschafts- und Technologiepolitik leisten.
Fortführung der Begleitmaßnahmen
Laufzeit: bis maximal 3 Jahre
Finanzierung: Zuschuss zum Budget bis zu 100%
Büro für Internationale Forschungs- und Technologiekooperation 20. Nov. 02 Robert Schwertner
Folgende Aktivitäten werden unterstützt
innerhalb der 7 Prioritäten z.B: Konferenzen, Seminare, Studien, Analysen, Arbeits- und
ExpertInnengruppen Operative Unterstützung und Dissemination Informations- und Kommunikationsaktivitäten
Aktivitäten für spezifische Zielgruppen zur Heranführung an die neuen Instrumente bzw. zur Unterstützung beim Übergang zum FP6
Stimulierung und Motivierung von KMUs, kleinen Forschungsteams, neu entstandenen und abgeschiedenen Forschungszentren, Forschungseinrichtungen aus den Beitrittsländern
Specific support actions - Kennzeichen
Büro für Internationale Forschungs- und Technologiekooperation 20. Nov. 02 Robert Schwertner
Zusammenfassende Übersichttraditionelle Instrumente
Specific targetedreseach projects
Coordination actions Specific supportactions
Zielsetzung Forschungs-,Demonstrations- undtechnolog.Entwicklungsprojekte
Unterstützung vonNetzwerk- undKoordinierungsaktivitäten
Unterstützung zurImplementierung FP6
Ergebnis Neue wissenschaftl.Technolog. Ergebnisse
Verstärkte Netzwerke Umsetzung des FP6sowie HeranführungspezifischerZielgruppen
Anforderung Wesentlich kleinererUmfang undWirkungsbereich als IP(low-medium)
FinanziellerUmfang
Mehrere 100.000 bis zuwenigen MIO EURO
Bis zu mehreren 100.000Euro
Bis zu mehreren100.000 Euro
EU-Finanzierung Zuschuss zum Budget50%Forschung35% Demonstration100% Prüfberichte100% Management
Zuschuss zum Budget biszu 100%
Zuschuss zum Budgetbis zu 100%
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Robert SchwertnerReferat für Internationale KooperationTel. 01/581 16 16-210Fax 01/581 16 [email protected]
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