Roland Adolf, Projektleiter Logistik · Fachdisziplinen verteilt auf 37 Kliniken/Institute) Direktion Management Services Beschaffung+Logistik Masterplan Logistik 4 Areal Inselspital

Direktion Management Services

Beschaffung+Logistik

Masterplan Logistik 1

Masterplan Logistik

Roland Adolf, Projektleiter Logistik




Vorstellung Personalien:

Roland Adolf, Inselgruppe, 3010 Bern

Tel G +41 31 632 14 10

Tel M +41 79 466 29 40

[email protected]

Privat:

Verheiratet, 2 Kinder, Jg.1971

Werdegang

2005-2018 Inselgruppe (Inselspital) Bern, Projektleiter Logistik

Masterplanprojekte, Infrastruktur-Grossprojekte, Zusammenschluss Inselgruppe,

Logistik Betriebskonzepte, Planungsunterlagen, Spezifikationen, Ausschreibungen,

Analysen, Berichte, Personalressourcen- und Wirtschaftlichkeitsberechnungen,

Qualitätsmanagement (ISO 9001)

1997-2005 Swisslog AG, Berater und Projektleiter in der Systemplanung von Logistiksystemen

2003-2012 Berufs- und Weiterbildungszentrum Lyss (Bern), Fachlehrer für Logistiker, Nebenamt

1987-1997 Berufsausbildung und Studium Fachrichtung Maschinenbau

Ausbildung:

1994-1997, Dipl. Techniker HF Fachrichtung Maschinenbau (Professional Bachelor ODEC)

1987-1994, Berufsfachausbildungen: Maschinenmechaniker, Konstrukteur

Weiterbildungen:

Div. Weiterbildungen in Logistik-, Projekt-, Qualitätsmanagement und Pädagogik




Die Inselgruppe ist das grösste medizinische Vollversorgungssystem der Schweiz

Abgestuftes Versorgungsmodell:

Die optimale Behandlung - am jeweils besten

Standort.

=> Eingeführt per 01.01.2016 SPITAL

AARBERG

SPITAL

TIEFENAU

SPITAL

MÜNSINGEN

SPITAL und

ALTERSHEIM

BELP

SPITAL

RIGGISBERG

INSELSPITAL

Stadtspital

(umfassende Grundversorgung und

erweiterte Versorgung)

Landspitäler

(wohnortsnahe Grundversorgung)

Universitätsspital

(hoch spezialisierte Versorgung, alle

Fachdisziplinen verteilt auf 37

Kliniken/Institute)




Areal Inselspital/ Universitätsspital im IST 2018




Mit der Überbauungsordnung 2015, kann die Nutzfläche

für das Inselareal von heute 260‘000m2 auf 600’000m2

erhöht werden!




Baubereiche im Masterplan, 1. Etappe, Szenario 2025




INO

Effizienzsteigerung durch kurze Wege

INO Zentraler Notfall

Organzentrum/

Theodor Kocher

o Alle akutmedizinischen Leistungen werden in einer

Achse in horizontaler Ausdehnung, über die

Funktionsflächen des INO neu miteinander

vernetzt.

o In den Hochbauten befinden sich Bettenstationen

Kinderklinik/

Frauenklinik

Schweizer Herz-+

Gefässzentrum

Intensiv-IMC-Tagesklinik

OP-Intervention

Bildgebung und Ambulant

Logistik, Garderoben, Technik

E

U1/A/B

D

A/U1/U2/U3

F-Q

Stationäre

Bereiche Stationäre

Bereiche

Neuro

Stationäre Vernetzung, Personal

Patienten und Besucher gehend

OP-Intervention

Logistik, Garderoben, Technik, Einstellhalle




Verschiedene Planungsinstrumente, vom 3D Modell bis zu Building Information Modeling (BIM)




Logistikprinzipien innerhalb der nächsten Entwicklungsperiode im Masterplan:

Logistische Quellen/ Produktionsstellen werden vom Inselcampus verdrängt und in

einem Lieferantenpark/ zentrales Servicegebäude angesiedelt. Aus diesem

Lieferantenpark/ zentrales Servicegebäude werden auch die Stadt- und Landspitäler der

Insel Gruppe versorgt.

Sämtliche Güterströme werden periphere, für den Campus über eine zentrale

Anlieferstelle angeliefert und abgeführt. An den Gebäuden besteht keine externe

Güteranlieferung

Die Logistik- und Transportaufgaben sollen technisiert werden.

Die Logistikräume auf den Stationen werden in einem Geschoss zentralen Ver- und

Entsorgungsraum (Logistikstützpunkt) zusammengefasst.

Die Belieferung der Stationen erfolgt nach Just in Time Konzepten, die Lagerbestände vor

Ort sind auf ein min. reduziert.

Die dezentrale Lager- und Sortimentsbewirtschaftung erfolgt durch Assistenzfunktionen.

IT-Prozessabwicklung erfolgt mit modernen SCM Apps nach GS1-Standard.

Konzeptionen Logistik Masterplan - 2018




Areal /

Transporttechnik

Spitalgebäude –

Stationen/Ambulatorien/OP

Assistenzfunktionen

Servicebereiche Lieferant

Strategie der Logistikprozessgestaltung: Von der Botenlogistik zur gebündelten Stationsversorgung

Ver-

brauch

Patient

Logistikstützpunkt Zentrales

Servicegebäude

zur Ver- und Ent-

sorgung

Bedarfsgerechte

Auftrags-

Kommis-

sionierung

ZLM

Verbrauchs

material

Wäsche

Lebensmittel

Sterilgüter

Arzneimittel

Post

Labor

Entsorgung

Divisionen

Stadt-

Land

Zentrale

Anlieferung

Logistiklifte

Logistik-

achsen

Waren-

umschlag

Gebäude

Gas

Ausguss

Inter-

vention-/

Fallwagen

(1-n)

Auffüll-/

Tages-

wagen

Notfall-

wagen

Lager

(Bestand/

Kanban)

Station

Team

Pflege

Transportwagen Behandlungswagen Stationswagen

Pflege Transport

LKW




III.

IV.

V.

Ext. Warenanlieferungen

Entsorgung

Int. Warenanlieferungen

Gebäudezentrale Warenumschlagplätze, teilw. Lager

Vertikalerschliessung/ Logistiklifte

Logistik-

Achse

A Ost-West

HAV Gastronomie

Lory-

Haus

(A)

Logistik-

Achse

U2 Nord-Süd

I.

A

U1

U1

U2

U2

U3

A

U3

A U2

E/F

I. INO

A

A

U3

U2

A

U3

U2

BB 12

Erschliessung Insel Ost

HAV-WG (D)

Lebensmittel, Wäsche

Entsorgung Logistik-

center

G13

I-Punkt (Kommissionierung)

ZL-Sortiment, DL Kliniken

Zentrale und dezentrale Warenanlieferung Szenario 2025 Areallogistik, Tunnelplan, Steigzonen




Plantransporte für alle Materialflussprozesse

• Materialfluss, Mengengerüste aller

Ver- und Entsorgungstransporte für

1500 Transportwagen pro Tag

• 2000 Patienten- und

Bettentransporte

• Bottle-Neck-Analyse über Quellen,

Senken, Kreuzungen und

Steigzonen

Organzentrum

Wirtschaftsgebäude

A

U 2

U2/U3 FK

A B

C

D

E

F

G

H

I

K

U

1

E

F

A

U1

U2

A B

C

D

E

F

J

L

U

1

D

INO

SHGZ

KKL

U3

D

E

F

G

H

I

K

L

M

N

O

P

Q

U2

U1

B

C

D

E

F

U1

A

B

A

U2

U3

Entsorgungshof

Anlieferstelle / Rückschub




Pa

tie

nte

nzim

me

r

Geschoss-Logistikkonzept für 40 Betten




Masterplan Logistik - 2018 Projektübersicht und Handlungsfelder




Neue Ver- und Entsorgungsstrukturen

Übernahme und

Rücklieferung an

Anlieferstelle und

Entsorgungshof

Wirtschaftsgebäude

A

U 2

Hotellerie-

Stützpunkt

Logistik--

Stützpunkt

Ausguss

Spitalgebäude

Anlieferung und

Abholung der

Transportwagen

auf den Stationen

Anlieferung und Rückschub

Transport - Leitsystem

Versorgungs- Transportwagen

bleiben solange wie benötigt auf den

Stationen

Entsorgungs-

Transportwagen werden

zur Abholung auf der

Station bereitgestellt.

Küche

Entsorgungshof

Anlieferstelle / Rückschub

Stationen (70x)

Logistikachse

Vertikalverbindung

«Die Transporte können nachträglich mittels

Fahrerlosem-Transport-System automatisiert werden»




Entlastung der Botenlogistik durch Rohrpost

Leistungssteigerung von aktuell 1600 zu 3500 Aufträgen pro Tag




Berufskleiderausgabe mittels RFID (UHF) Raumsystem




Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

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