Bereichscontrolling 778Bericht 26, 534Berichterstattung 22, 709Berichtsarten 535Berichtsmethode 313 – deduktive 314 – induktive 313

Berichtsorganisation 546Berichtspyramide 539Berichtssystem 537 – Entwicklungsstufen 625 – Struktur 537

Berichtswesen 534, 625, 672, 674, 758 – Computerunterstützung des 536 – Organisation 546 – Problematik 535

Berichtszwecke 535Berichtszylinder 539Beständedifferenzbilanz 384Bestandsrechnung 425Bestandszahlen 508Besteuerung – Gestaltungsabhängigkeit 248 – Gewichtigkeit 248

Besteuerungsverfahren 533Betriebliche Informationssysteme 301Betriebserfolg 435 – Abstimmung mit Bilanzerfolg 436

Betriebsergebnisrechnung 365, 415, 435Betriebsgrößeneffekt 471Betriebsmodelle 257 – Boehringer Ingelheim GmbH 804 – C.-J. Lamy GmbH 277 – Continental AG 9 – Flughafen Stuttgart GmbH 264 – Henkel 810 – Hewlett-Packard GmbH 513 – Kommunalverwaltung Pinneberg 808 – R+V Versicherungsgruppe 13 – Siemens AG 396, 451 – Stuttgarter Straßenbahn AG 274

better budgeting 219Bewegungsbilanz 384Bewegungszahlen 508Bewertung 22, 179

AAbschreibungen 529Abstimmung – dezentrale 103 – zentrale 103

Abweichungsanalyse 145, 179, 421, 423Abweichungsberichte 536Action Planning 202Ad-hoc-Entscheidung 104Administration of Funds 25Aktionsparameter 147Aktionsplanung 171Aktivierungsverbot 407Allowable Cost 473Alternativensuche 178Alternativplanung 178Analysekennzahlensystem 502Anpassung 84Anpassungsmaßnahmen – Formen 194

Anpassungsrhythmik 194ARIS-Toolset 622Asset-Management 400Auditing 698Aufbauorganisation 782Aufgabenanalyse 281, 313Aufgabendelegation 812Aufgabenintegration 800Aufwands- und Ertragsrechnung – als internes Informationsinstrument 396

Ausführungssystem 95Ausgabekosten 430Ausgabenbudget 21, 204Ausschüsse 708, 758Außenprüfung 254

BBalanced Scorecard 201, 232, 670Bedarfsbericht 536Beiprodukttechnik 319Bemessungsgrundlage 528 – steuerliche 528

Bemessungsgrundlagen 253Benchmarking 279 – Phasenablauf 357

Beratung 21, 34

Sachverzeichnis

Sachverzeichnis820

CCashflow 126, 507

– Berechnung 389 – Finanz-Cashflow 386 – Investitions-Cashflow 386 – operativer Cashflow 386

Cashflow Return on Investment 126, 453Cash Value Added 454Closed-System Strategy 105Collaboration-Systeme 631Computerunterstützung – der Kontrolle 623 – der Planung 623

Consulting 25Control 16Controller 16, 26, 129 – Anforderungen 793 – Aufgaben 31, 794 – Begriff 20 – Bericht 540 – Einsatzgebiete 793 – Funktion 36 – Handbuch 768 – Instrumente 499 – Kompetenz 44 – Konzept 44 – Leitbild 795 – Position 43 – Stellung 26 – Typen 63

Controllership 16, 23, 24, 32, 130Controllers Institute of America 19Controlling 20

– Analyse 79 – Aufgabenbereiche 32 – Darstellungen in der Literatur 36, 55 – Definition 129 – dezentrales 666 – Effizienz 45 – Entscheidungsbeteiligung 61 – Entwicklungsstand 42, 46 – Ergebniszielorientierung 112, 122, 201 – Funktion 35, 129 – Gestaltung 23, 44, 79 – Grundaufgabe 298 – hierarchisch orientiertes 773 – in den USA 21, 47 – in der BRD 42, 47 – in Frankreich 47 – integriertes 46 – Kontext 44 – Konzeptionen 131

Beyond budgeting 219Bezugsgrößen 656Bilanz – Politik 396 – strategische 513

Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz 406BilMoG 406Bottom-up Approach 170Break-even-Analyse – Anwendungen 430

Break-even-Diagramm 430Break-even-Time-Konzept 513Break-even-Umsatz 431Brückenrechnung 401Buchführung 295Budget 204, 215 – Finanzmittel 206 – flexibles 204 – starres 204

Budgetanpassungen 215Budgetbegriff 201Budgetberichterstattung 215Budgetdifferenzierung 204Budget Director 214Budgetgestaltung 215

– Empfehlungen 215Budgetierung 171, 201, 278 – im Rahmen der Planung 203 – Kritik 219 – Organisation 214 – produktfunktionale 475 – Weiterentwicklungen 219

Budgetierungsaktivitäten 206Budgetierungsaufgaben 214Budgetierungsbegriff 205Budgetierungsinstrumente 206, 214Budgetierungsorgane 206, 214Budgetierungspraxis 44Budgetierungsprozess 205, 214Budgetierungssystem 205Budgetierungssysteme 44

– Subsysteme 281Budgetierungssystemen 45Budgetschnitt 244Budgetsystem 206, 214Budgetverantwortlicher 215Budgetvorgaben 215Budget Wasting 215Business Process Reengineering 495

Sachverzeichnis 821

– Teilfunktionen 43, 67, 94, 190 – Typologie 47 – Ziele 97

Controllingziele 127 – Ziel-Typologie 47

Coordinating Agent 20Corporate Governance 62Cost Center 498Cost Driver 486Cost Tables 476Critical Success Factors 320Current Moderate Approach 709

DDatenbank – Verdichtung 542

Datenorganisation 542DCF-Methode 446Dealing-at-arms-length-Prinzip 523Deckungsbeitragsbudget 204Deckungsbeitragsrechnung 413 – einstufige 413, 416 – mehrstufige 413

Delegation 759Denkmodelle 257 – Hahn 262 – von Ansoff 259 – von Gilmore und Brandenburg 257, 258 – von Vancil und Lorange 259

Desinvestitionen 466Dezentralisation 26, 497Dienstleistungsunternehmen 48, 62, 334Diskontinuität 4Divisionalisierung 497Dokumentation 542Dokumentationsrechnung 363Dokumentenanalyse 313Doppik 396Dotted-Line Prinzip 782Downsizing 635DuPont-System of Financial Control 502Durchführungskontrolle 226Durchsetzung 179

EE-Business 252 – Delta-Modell 337, 339

Economic Value Added 126Economies of scale 471Effektivität 514, 710Eigenerstellung oder Fremdbezug 655Eigenkapitalrentabilität 126, 509

– Koordinationsfunktion 132 – Lehrbücher 131 – operatives 228, 312, 375 – Philosophie 45, 61, 97 – Pioniere 46 – prozessorientiertes 773 – Realisierung 44 – strategisches 201, 228 – Typologie 45 – Ursprünge 18 – Verbreitungsgrad 44 – zentrales 666

Controllingabteilung 26, 54, 188 – als Querschnittsbereich 757

Controllingaufgabe 18, 42 – Entwicklung 61

Controllingaufgaben 127, 131 – der Koordination 104 – Differenzierung 127 – operative 129

Controllingbausteine 44Controllingfunktion 19, 26, 42, 79, 87, 127 – Charakteristika 80 – nach Anderson, Schmidt, McCosh 36 – nach Becker, Mackenthun, Müller 797 – nach Bramsemann 56 – nach CityplaceJackson 36 – nach Hahn 56 – nach Horváth, Gaydoul, Hagen 43 – nach Küpper 56 – nach Reichmann 56 – nach Serfling 56 – nach Weber 61 – nach Welge 56 – Systemansatz 80 – Wahrnehmung 43

Controllingfunktionen 32Controllinginstrumente 46, 128Controllingkalender 770Controllingkonzept 44, 127 – systemorientiertes 86, 105

Controllingorganisation 23, 128 – Effizienz 767, 787, 799 – Gestaltung 762 – Gestaltungsvariablen 759, 762, 767, 768 – Unterschiede 63

Controllingsystem 45, 95 – Einführung 797 – Entwicklungs- und Realisierungs-phasen 797

– Reorganisation 797, 800 – Subsysteme 127

Sachverzeichnis822

Ergänzungsrechnungen – zu Buchhaltung und Bilanz 397

Ergebniskennzahlen 532Ergebniskontrolle 151 – Formen 153

Ergebnisorientierung 56, 95, 134Ergebnisplanung 207Ergebniszielausprägungen 123Ergebnisziele 123

– Messgrößen 123 – Priorisierung 133

Ergebniszielermittlung 123Ergebniszielorientierung 122, 171, 204Erlöse 377, 425Erlösrechnungen 425Ertragsteuern 251Erweiterungsinvestition 462EVA-Konzept 449Evaluation 16, 700exponentielle Glättung 353

FFall zu Fall-Planung 178Familiarization 706FAOR-Kosten-Nutzen-Analyse 653F&E 778F&E-Budget 214, 785 – System 785

F&E-Controlling 778 – Aufgabenstellung 779 – Instrumentarium 779 – Prozess 784

F&E-Projektcontrolling 779Financial Accounting 363, 670Financial Auditing 700Financial Executive 19, 26Financial Executives Institute 19, 22Financial Management 24Financial Manager 41Finanzbuchhaltungssystem 372, 390, 619Finanzcontrolling 375Finanzdispositionsrechnung 376Finanzierungsrechnung 365, 372, 375 – mehrjährige 440 – unterjährige 440

Finanzmanagement 255Finanzplan 201, 376Finanzplanung 21, 32, 175, 202, 219, 254,

342Finanzrechnung 377Fiskus 527Fixkostendeckungsrechnung 413

Einperiodenrechnungen 365Einzahlungs-Auszahlungsrechnung 377Einzahlungsplan 383Einzelkosten 418Einzelkosten- und Deckungsbeitrags-

rechnung 413, 414Empirische Studien 19, 23, 42, 257, 278 – Al-Laham 280 – Amshoff 45 – Bower 6 – Curtis 23 – Günther 126 – Horváth, Arnaout, Gleich, Seiden-

schwarz, Stoi 47 – Horváth, Dambrowski, Jung, Posselt 43, 44

– Horváth, Gaydoul, Hagen 43 – Küpper 795 – Niedermayr 43, 46 – Pellens, Tomaszewski, Weber 43, 53 – Price Waterhouse 23, 35 – Sathe 23, 32 – Siegel, Kulesza 23, 34 – Simon et al. 23 – Stoffel 43, 47 – Uebele 43, 44 – Weber, Kosmieder 793, 794

Empowerment 560Endwert 448Entscheidung 179Entscheidungsautonomie 101Entscheidungsbeteiligung 34, 61Entscheidungsfindung 104Entscheidungskapazität 101Entscheidungspaket – Rangordnung 243

Entscheidungsverfahren 101Entstehungszyklus 468Entwicklung 779Entwicklungsphasen des strategischen

Denkens 186Environmental Scanning 353, 360Erbschaftssteuer 249Erfahrungsgesetz 471Erfassungsrechnung 418Erfolgskontrolle 423Erfolgsplanungs-, -steuerungs- und

-kontrollprozess 409Erfolgsrechnung 365, 398Erfolgs- und Finanzplanung – integrierte 205

Sachverzeichnis 823

Grenzplankostenrechnung 412 – Anwendungsfelder 484 – flexible 493

Groupware-Systeme 631Grunderwerbsteuer 250Grundrechnung 414, 620Grundsteuer 249GuV-Rechnung 376

HHandelsunternehmen 45, 62Hauptprozesse 486Hauptprozessverdichtung 485Herstellkosten 407hold-up-Problem 522

IIAS 404Identitätsprinzip 415IFRS 401Inflation Accounting 399Inflationsrechnung 400Information 296 – Merkmale 298 – operative 297, 361, 375, 379, 527, 528 – strategische 437

Informationsabgabe 302Informationsangebot 310Informationsasymmetrie 497Informationsaufbereitung 228, 296, 302,

317, 325 – Anforderungen 300, 303 – Methodenauswahl 326 – Systemgestaltung 326

Informationsautonomie 101Informationsbedarf 296, 298, 301, 310 – strategischer 319

Informationsbedarfsermittlung 310 – für die operative und taktische Planung 312

– für die strategische Planung 319 – organisatorische Fragen 324 – Verfahren 312

Informationsbedürfnis 310Informationsbeschaffung 252, 296, 301,

324, 325, 359 – für die Steuerplanung 533 – Methodenauswahl 326 – organisatorische Fragen 359 – Systemgestaltung 326

Informationsbewertung – Probleme 323

Fixkostendegression 471Formalziele 124, 202Forschung – angewandte 779

Forschungsstrategie – duale 256

Forschung und Entwicklung 778Früherkennungssysteme 339Führungsaufgaben 8, 94, 99, 132, 299, 362Führungsinformationen 67, 299, 319Führungsinformationssysteme – Einsatzmöglichkeiten 673

Führungskonzeption 95Führungsphänomen 93Führungsphasen 94Führungsprozess 95

– Phasen 297Führungsstil 762Führungssystem 46 – Differenzierung des 96 – Integration in das 96

Führungstätigkeiten 94Funktionen – allgemeine 21 – spezielle 22

Funktionskosten 477Funktionstrennung – Prinzip der 698

GGAP-Analyse 348Gegenprüfung 255Gegenstromverfahren 170, 189, 207Geldkapitalerhaltung 124Gemeinkosten 234, 418, 656Gemeinkostenbereiche 236Gemeinkostenplanung und -kontrolle 201,

234 – Instrumente 236, 238, 244, 246 – Verfahren 246

Gemeinkostenplanung und -steuerung 488Gemeinkostenproblem 234Gemeinkostensenkung 489Gemeinkostenwertanalyse 237Generalisierung 106Gerichte und Staatsanwaltschaften 63Gesamtkapitalrentabilität 126Geschäftsprozess 769Geschäftsprozessoptimierung 495Geschäftswertbeitrag 452Gewinnvergleichsrechnung 456Gleitende Durchschnitte 353

Sachverzeichnis824

Informationsversorgungsaufgaben – administrative 533

Informationsversorgungsystem 96, 109, 122, 128, 183, 408

– Schnittstellen mit dem PK-System 296 – Subsysteme 301, 306, 308, 361

Input-Output-Analyse 353Input-Output-Modell 83Inside-out Approach 111Institutionalisierung 106Internal Accounting Control 697Internal Administrative Control 698Internal Check 697Internal Control 697Internal Managerial Reports 534Investitionsbudget 32Investitionskontrolle 465Investitionsplanung und -koordina-

tion 465Investitionsrechnungen 253, 263, 309, 372,

455, 493 – dynamische 456, 531 – integrierte 465 – statische 456 – Verfahren 456

Investment Center 498Ist-Kostenrechnung 411Ist-Menge 423Ist-Preis 423IT-Controlling 607, 634 – Aufgabenbereich 634, 648 – dezentrales 666 – Funktion 634 – zentrales 666 – Ziel 634

IT-Kennzahlensystem 663IT-Kosten 656

– Erfassung 656 – Gliederung 656

IT-Leistungen 656 – Bezugsgrößen 656 – Outsourcing 655 – Verrechnung 650, 654

IT-Leistungsverrechnung – Bezugsgrößen 659 – differenzierte 659 – summarisch 659

IT-Revision 706IT-Strategie 636

Informationserfassung 368 – im Rechnungswesen 368

Informationsfluss 549Informationsinput – ergebniszielorientierter 295

Informationskataloge 314, 317Informationskategorie 368Informationskategorien 298, 318Informationsmanagement 608, 634, 684,

706 – Beziehungen zwischen Controlling und 608

– Beziehung zwischen Controlling und 608, 609, 610

Informationsnachfrage 310Informationsplanung 317Informationsprobleme 299Informationsspeicherung 308Informationssysteme 608 – betriebliche 301 – Beurteilung der Wirtschaftlichkeit 651 – Datensicht 623 – Funktionssicht 623 – Integration 561 – Koordinationsprobleme 610, 633 – Nutzen 651 – Organisationssicht 623 – Planung 650 – Steuerungssicht 623

Informationstechnologie – Wirkung des Einsatzes 651

Informationsübermittlung 534Informationsverarbeitung – Cost Center 657 – Kennzahlen 650 – Koordinationsbedarf 610, 639 – Koordinationspotential 610 – Profit Center 657 – Systemhaus 657 – Target Costing 655

Informationsverarbeitungsprozess 586Informationsversorgung 62, 67, 87, 295

– Anforderungen 300 – durch das Rechnungswesen 361

Informationsversorgungsaktivitäten 306 – Instrumente 306, 309, 329, 374 – Organe 306 – Praxisbeispiele 567 – Probleme 559 – Prozesse 306 – Tendenzen 559

Sachverzeichnis 825

Koordination 306 – Formen 100

Koordination(s) 98 – Begriff 98, 105 – Bereiche 104 – des Informationsversorgungs-systems 291

– des Planungs- und Kontrollsystems 132, 143

– durch das Controlling 104 – durch Planung 104 – durch Programmierung 104 – ergebniszielorientierte 104 – Erklärung 101 – Formen 98 – horizontale 101, 516 – mit Kennzahlen 516 – sekundäre 108 – simultane 173 – sukzessive 175 – systembildende 106, 109, 297 – systemkoppelnde 106, 120, 297 – vertikale 100, 516 – von IV-Systemen in der Praxis 559 – von Leistungsbeziehungen 659 – von Teilplänen 173 – zentrale 103 – Zieldimension 104 – zwischen Planungsinhalten und -stufen 179

Koordinationsanalyse 100Koordinationsaspekte 104Koordinationsauffassung 132Koordinationsaufgabe 100, 105Koordinationsbedarf 610Koordinationsentscheidungen 103Koordinationsfunktion 133Koordinationsinformationen 497 – in dezentralisierten Organisationen 497

Koordinationsinstrumente 99Koordinationsmechanismen 103Koordinationsmethoden 109 – der systembildenden Koordination 109

Koordinationsorgane 107Koordinationsphänomen 98Koordinationsprinzip(ien) 99Koordinationsproblem(e) 99 – Lösung 100 – organisatorische 185

Koordinationsregeln 104Koordinationsstrategien 103Korrekturverfahren 458

JJahresbudget 204Jahresüberschuss – handelsrechtlicher 435

KKaizen 110Kalkulation 418, 487 – mitlaufende 476

Kapitalerhaltung – nominelle 399 – reale 399

Kapitalflussrechnung 385 – Gliederungsform 386

Kapitalwertrechnung 456Kennzahlen 650

– Arten 498 – Beziehungen zwischen 501 – der Informationsverarbeitung 662 – nicht monetäre 512

Kennzahlenpyramide 502Kennzahlensystem 500Kennzahlensysteme 501 – Analysekennzahlensysteme 502 – Grenzen von 501 – im IT-Bereich 662 – steuerliches Kennzahlensystem 532 – ZVEI-Kennzahlensystem 502

Kennzahlentypen 508Kennzahlenvergleich 500Kohäsionsfunktion 95Kommunikation 98, 104Kommunikationsauslösung 101Kommunikationskanäle 26Kommunikationskapazität 101Kommunikationsweg 101Kompetenzabgrenzung 761Komplexität 623, 651Komponentenkosten 477Kontextfaktoren 33, 44, 53Kontrolle 16, 145, 150, 179, 183, 623

– Arten 151 – des Betriebsablaufs 21 – ergebnisorientierte 151, 698 – Gestaltung 151, 192 – strategischer Pläne 226 – Subsystem 226, 227 – verfahrensorientierte 152, 698

Kontrollrechnung 363, 372Kontrollsystem(e) 46, 96, 106, 128, 143

– internes 697

Sachverzeichnis826

Leistungsbereiche – indirekte 484

Leistungserstellungsprozess 408Leistungsziele 124Lenkpreise 521Lenkung, pretiale 521Life Cycle Costing 468Liquiditätsplan 383Liquiditätsplanung, -steuerung und

-kontrolle 375Liquiditätspunkt 430Liquiditätsrechnung 365Liquiditätssicherung 375Lokomotionsfunktion 95

MManagement – strategisches 187

Management Accounting 129Management Auditing 700, 701Management by Objectives 516, 762Management Control 16, 151, 304Management Service 295, 701Managementtheorie 86Market into Company 476Market Value Added 451Marktorientierung 473, 474, 512Marktpreise 524Marktzyklus 468Maßnahmenplanung 165Mehrjahresbudget 204Mehrperiodenrechnung 365Mengenabweichung 423Menschenführung 95Meta-PK-System 157Metaplanung 148, 154, 167, 184Metaplanungssystem 157Methodenbank 624Methodenversorgung 61Mittelplanung 154Mitwirkungspflicht 533Modell – bürokratisches 86

Modell(e) 84 – Arten 84 – Bildung 84

Monatsbudget 204

NNachhaltigkeit 8Nachschauprüfung (follow-up) 709Nachsorgezyklus 468

Kosten – kalkulatorische 435 – relevante 408

Kostenabbau 234Kostenartenrechnung 415Kostenbudget 204Kosteneinflussfaktor 486Kostenerfassung 415Kosteninformationen 408

– Entscheidungsrelevanz 413Kostenkontrolle 423Kostenmanagement 437 – strategisches 437

Kostenmanagementinstrumente 488Kostenplanung 413 – Formen 235 – Instrumente 236

Kostenrechnung 295, 372Kostensätze – prozessbezogene 486

Kostenstellenrechnung 415Kostensystematik 656Kostentableau 476Kostenträgerrechnung 415Kostentransparenz 484Kostentreiber 437Kostenumlage 659Kostenumlageverfahren 659Kosten- und Leistungskontrolle 423Kosten- und Leistungsrechnung(en) 408,

656 – Aufgaben 408 – Struktur 415 – Systeme 409 – Ziele 432

Kostenvergleichsrechnung 458Kostenverrechnung 418, 659Krankenhäuser 63Kreditinstitute 62Kritische Erfolgsfaktoren 229, 320Kundenbedürfnisse 91Kundendeckungsbeitragsrechnung – prozessorientierte 492

Kundenorientierung 473, 512, 800

LLangfristplanung 187Lean Management 8Lebenszyklus-Analyse 354Lebenszykluskostenrechnung 467 – Probleme 468

Lebenszykluskurve 337

Sachverzeichnis 827

– Rechnungen 372PK-System(e) 96, 132, 135, 146, 171 – Aufbauprinzipien 160 – Differenzierungsprinzipien der Gestaltung 160

– Dokumentation 199 – Ebenen 159 – Elemente 155 – empirischer Untersuchungen 278 – Implementierung 171 – Input 586 – Koordination 143, 256 – operationales 156 – Subsystem der Führung 154 – Subsysteme 171 – Transformation 157

Planänderungen 178Plananpassung 194Planbilanz(en) 398

– Aufstellung 398Planer 155 – Aufgaben 182

Planfortschrittskontrollen 153Plan-Ist-Vergleich 194Plankostenrechnung 411 – flexible 411 – Formen 411

Planmenge 423Planning 17Planpreis 423Planreserven 178Planrevision 178Planung 23, 146, 154 – analytische 234 – Anpassungsrhythmik 194 – Begriff 146 – Funktionen 146 – Gegenstände 180 – Grenzen 167 – Hauptaktivitäten 179 – inhaltliche 182, 187 – Integration 258 – kurzfristige 162 – langfristige 162 – mengenorientierte 234 – mittelfristige 162 – nicht-analytische 234 – operationale 148 – operative 160 – progressive 190 – retrograde 190 – rollende 178

Nettogewinnmaximierung 531Netzwerkcontrolling 788Netzwerke 640, 787Nicht-Ausgabe-Kosten 430Normalkostenrechnung 411Null-Ansatz 319Nutzenwirkungsnetz 653Nutzwertanalyse 459

OObjektsteuer 249Open-System Strategy 105Operational Auditing 701Operative Finanzierungsrechnung 375Ordnungssysteme 501Organisation – prozessorientierte 92, 769 – Strukturvariablen 185

Organisationsentwicklungskonzep-tion 120

Organisationsentwicklungsstrategie 119Organisationserforschung 103Organisationsstruktur 24Organisationsstruktur(en) 6, 31Organisationstheorien 80, 86Organizational Learning 117Out of Competitor 476Outside-in Approach 111Outsourcing 655, 671, 788Overhead-Value-Analysis 237

PParticipative Teamwork Approach 709Partizipation 762, 812PDCA-Zyklus 496Performance Control 202Performance Management 558Performance Measurement 556Periodenergebnis – vor Steuer 532

Personensteuer 250Phasen der Abweichungsanalyse 425PIMS-Modell 332PK 96, 110, 132, 135, 146 – Ablauforganisation 186 – Aufbauorganisation 186 – Berichte 535 – Controlling 201 – Funktionen 155 – Input 157 – Koordination 173, 183, 185, 186, 187, 193 – Output 157

Sachverzeichnis828

Preisabweichung 423Primärabweichung 423Principal-Agent-Ansatz 121Problemanalyse 178Process Owner 489Process Planning 182, 187, 308Produktionsplan 363, 377Produktivität 634Produktlebenszyklus 468, 473Produktlinien-Controlling 567Profit Center 498Prognose 168, 178, 345Prognosegenauigkeit 347Prognosekosten 347Prognose(n) 84Prognosetypen 347Prognoseverfahren 345 – Auswahlkriterien 353

Programmcontrolling 781Programmplanung – strategische 163

Programmsystem 610Projektcontrolling 779Projektmanagement 799Projektplanung 637Protection of Assets 25Prozess 82, 84, 98, 244, 486Prozessablauf 91, 245Prozessablaufgestaltung 245Prozessgestaltung 112Prozesskosten 486, 621, 632, 659Prozesskostenmanagement 246, 489Prozesskostenrechnung 482, 621

– Anwendungsfelder 484 – Anwendungsgebiete 488 – Begriff 482 – Beurteilung 492 – empirische Erkenntnisse 494 – Entstehungsursachen 482 – Systematik 484 – Vorgehensweise 484 – Weiterentwicklung 492

Prozessleistung 91Prozessmanagement 118, 245Prozessmodellierung – Tools 622

Prozessorientierung 698, 769, 774Prozessperformance 494Prozessqualität 91Prozessqualitätsmanagement 245Prozess-Restrukturierung 495

– sachzielorientierte 171, 188, 201 – strategische 304, 313, 319 – taktische 244, 304, 346, 637 – wertorientierte 234 – wertzielorientierte 171 – Zeithorizont 162

Planungsablauf 155, 157, 195, 198Planungsaktivitäten 171, 178, 182Planungsaufgaben 171 – Differenzierung 173

Planungsbericht 199, 200Planungsebenen 156Planungseinheit 157Planungshandbuch 199

– Funktionen 199 – Hinweise 199

Planungshierarchien 202Planungsinstrumente 168, 171, 183

– im Absatzbereich 279Planungskalender 195, 200, 215Planungsmanagement 187Planungsmatrizen 513Planungsobjekte 636Planungsorgane 171, 188Planungsorganisation 313Planungsphasen 147, 178, 182, 367Planungsprozess 167, 171, 178

– als Systemgestaltung 167 – Dokumentation 200

Planungsrechnung 253, 363Planungssachverhalte 146Planungssimulation 624Planungssprachen 624Planungsstufen 163 – in der Literatur 165

Planungssystem 82, 87, 120, 148, 155 – Ansatz 154 – Ebenen 154 – Elemente 155 – Entwurf 167 – Gestaltung 148, 154, 168

Planungstechniken 183Planungsträger 155, 157Planungsverfahren 200Planungswissenschaft 256, 259Plan-Wird-Vergleich 194Portfolio-Analyse-Techniken 334Positionierung – strategische 437

Potenzialanalyse 330Potenzialkennzahlen 532Prämissenkontrollen 151, 153, 226

Sachverzeichnis 829

– Instrumentarium 375 – Integration 396 – internes 528 – organisatorische Fragen 370 – Orientierung 375, 437 – Planung und 366 – Systematisierung 362 – Teilsystem 396

Recommendation 700Reengineering 8, 91, 110, 120, 801Regelung 84Rentabilitätsgrößen 126Rentabilitätskennzahlen 126Rentabilitätsrechnung 456Reorganisation 797Reporting 706Responsibility Center 498Ressourcenplanung 152, 165Return on Investment 126 – Konzept 502

Revenue Center 498Revision – Aufgabe 108 – der Informationsverarbeitung 698, 704 – der systembildenden Koordina tion 698 – der systemkoppelnden Koordina-tion 698

– einzelfallorientierte Prüfungen 702, 704, 706

– Entwicklung 706 – ergebnisorientierte 698 – externe Revision 696 – Grundsätze 710 – interne Revision 696, 699, 702, 707, 711, 716

– PC-Programm 710 – Software 704 – verfahrensorientierte 698

Revisionshandbuch 710Revisionsrichtlinien 710Revisionssystemprüfung 704 – Verhaltensprobleme 709 – Vorgehensweise 710

Richtlinienkompetenz 760Rightsizing 636Risiko 109Risikoanalyse 459Risikomanagement 109, 695, 716

SSachzielplanung 207SAP 621, 623

Prozesssimulation – Tools 622

Prozessverantwortung 489Prozesswertschöpfungsoptimierung 245Prozesszeitmanagement 246Prüfung 705

– Abstimmprüfung 703 – Automatisierbarkeit 704 – Belegprüfung 704 – direkte und indirekte 703 – Einsatz der Informationsver-arbeitung 704

– Einzelfallprüfung 700, 702 – ex ante-Prüfung 700 – ex post-Prüfung 700 – formelle und materielle 703 – lückenlose und stichprobenweise 703 – progressive und retrograde 703 – rechnerische 704 – Systemprüfung 699, 704, 705, 706 – Übertragungsprüfung 704 – unternehmungsexterne 703 – unternehmungsinterne 703

Prüfungsdurchführung 709Prüfungshandlungen 709Prüfungsplanung 708

QQualitätsmessungen 512Quartalsbudget 204

RRahmenplanung – unternehmenspolitische 165

Rasenmähermethode 236Rationalisierungsinvestition 463Reaktionsparameter 147Realisation 179Realisationskontrolle 151Realoptionen 461Realoptionsansatz 461Realoptionsmodelle 461Rechnungsprüfung 702Rechnungswesen 18, 26, 361, 623, 756 – als IV-Subsystem 361 – Bereiche 363 – Datenerfassung 369 – Differenzierung 362 – Entwicklungstendenzen 373 – Gebiete 365 – Gestaltungsaufgaben 370 – Grenzen 366

Sachverzeichnis830

Steuerwahlrechte 251Steuerzahler 249Strategieableitung 229Strategiebewertung 229Strategieflexibilität 219Strategieformulierung 165Strategieimplementierung 229Strategiekonzeption 229Strategieumsetzung 515Strategisches Kostenmanagement 437Strategisches Management 187, 231Strukturanalyse 505, 506Strukturkennzahlen 532Stuttgarter Studie 47Subjektsteuer 249Substance Planning 182, 187, 308Substanzerhaltung 124, 399Subsysteme 53, 81, 86, 88 – funktionale 106 – institutionale 106

Subtraktionsmethode 473Supersystem 81SWOT-Analyse 329Systemabgrenzung 81, 83Systemanalyse 87, 110, 167 – progressive 112 – prozessorientierte 112 – retrograde 112 – strukturorientierte 112

Systemansatz 81, 154 – Aussagemöglichkeiten 86 – Einflussfaktoren 88 – Erweiterung 88 – für die Planung 154 – Grenzen 86 – Hierarchie 82 – Kontextfaktoren 88

Systembegriff(e) 81Systembildung 120, 145Systemdifferenzierung 106System(e) – dynamische 83

Systeme – selbststeuernde 546

Systemelemente 82Systementwicklung 109Systementwicklungsheuristiken 109Systementwurf 111, 115, 154Systemgestaltung 93, 106, 110, 135 – Grundsätze 110 – Strukturierungsschritte 111

Systemgrenzen 81

Scheingewinne 399Schlüsselindikatoren 319Schnittstelle – zwischen PK- und IV- System 373

Schnittstellen 91, 619Scientific Managment 86Selbstcontrolling 187, 372, 758, 774Selbststeuerung 775, 800Sensitivitätsanalysen 447, 459Shareholder-Value-Netzwerk 447Sicherheitsabstand 431Sicherheitsspanne 431Six Sigma 496Software 621, 704Soll-Ist-Vergleich 421Spezialisierung 778, 783Standardberichte 535Standardisierung 458, 637, 767Standardsoftware – für die Prozesskostenrechnung 621

Statistik 372Steuerabteilung 255Steuerangelegenheiten 21Steuerarten 250, 253Steuerbarwertminimierung 531Steuerbegriff 249Steuerbelastung 250Steuerbelastungsplanung 530Steuerbemessungsgrundlagen 253, 528Steuerberatung 534Steuercontrolling 247Steuerdestinatar 249Steuererklärung 249Steuergesetze 249Steuerkontrolle 247Steuerlast 249Steuermanagement 255Steuerobjekt 249Steuerpflichtiger 249Steuerplanung 201, 247, 250, 255 – Alternativen 251 – funktionale Teilaspekte 251

Steuerplanung und -kontrolle 247, 250 – Controllingaufgaben 250 – ergebnisorientierte 247

Steuersachverhaltsgestaltung 251Steuerschuldner 249Steuersystem 252Steuersystematik 250Steuertarife 252Steuerung 84, 104Steuerverwaltungskosten 533

Sachverzeichnis 831

Umsatzrentabilität 126, 299Umweltanalyse 263, 327, 329, 360Unsicherheit 458Unternehmensanalyse 229Unternehmensberatungen 35, 62Unternehmenserhaltungskonzeption 124Unternehmensmodelle – prozessorientierte 92

Unternehmensnetzwerke 787Unternehmenssteuerung – zielorientierte 67

Unternehmung – als System 81, 92

Unternehmungsanalyse 327, 329Unternehmungsziele 125US-GAAP 401

VVeränderungsbilanz 384Verantwortlichkeitszentren 498Verbandsdarstellungen 21Verbrauchsteuern 248Verfahren – hedonistisches 652

Verhaltensprobleme 709Verification 706Verkehrsbetriebe 63Verkehrsteuer 249Vermögensgegenstände – immateriell 407

Veröffentlichungen 20Verrechnung – von IT-Leistungen 650, 654

Verrechnungspreise 520 – Begriff 520 – Dokumentation 522 – Ermittlungsmethoden 523 – Funktionen 521 – Rahmenbedingungen 523

Verteilungsrechnung 418Verwaltung – öffentliche 62

Vier-Augen-Prinzip 698Vorgangssteuerungssysteme 631Vorhersagetechniken 348

WWachstumsanalyse 505Wandlungsfähigkeit 8Wertbeitrag 450Wertekategorien 364Wertgeneratoren 448

Systemhierarchie 83Systemkopplung 145Systemmerkmale 92System mySAP.com – Ergebnisrechnung 674 – Gemeinkostencontrolling 672 – Kostenartenrechnung 672 – Leistungsmerkmale 670 – Produktkosten-Controlling 673 – Prozesskostenrechnung 673

Systemplanung 110Systemprüfung 108Systemrevision 109Systems engineering 110Systemstruktur 82Systemtechnik 110Systemterminologie 81Systemverhalten 84

TTarget Costing 472, 567, 655, 792 – Anwendungsstufen 481 – Begriff 472 – Beurteilung 481 – Einsatzbranchen 481 – Entstehungsursachen 472 – Systematik 476 – Vorgehensweise 476 – Weiterentwicklung 481

Target Investment 583Target Profit 473Tax Administration 25Teilprozesse 486 – leistungsmengeninduzierte 486 – leistungsmengenneutrale 486

Teilsteuerrechnung 532Top-down Approach 111, 170Total-Ansatz 320Total Quality Management 496Traditional Audit Approach 709Transferpreise 521Treasurer 18, 24, 32, 373Treasurership 24Trendextrapolation 187, 349two sets of books 523

UÜberwachung 698 – strategische 226

Umfeldanalyse 229umgekehrte Maßgeblichkeit 407Umsatzbudget 204

Sachverzeichnis832

ZZentralcontroller 34, 782Zentralisation 26Zielbildung 178Zielfestlegung 165Zielgrößen 564

– ergebnis- und liquiditätsorientierte 565Zielkonzeption 124Zielkosten 472Zielkostenerreichung 476Zielkostenkontrolldiagramm 476Zielkostenmanagement 474Zielkostenrechnung 474Zielkostenspaltung 476Zielplanung 146, 152, 154, 165, 202, 279Zürcher Ansatz 95Zuständigkeiten 155ZVEI-Kennzahlensystem 502Zwiebelmodell 111

wertorientierter Managementansatz 443Wertpapierlinie 447Wertschöpfungskette 245, 330Wertschöpfungsstufen 245Wertsteigerungsanalyse 448, 455Wettbewerbsstrategie nach Porter 339Wirkungskettenanalyse 653Wirtschaftlichkeit – der Leistungserstellung 655 – Messung 651

Wirtschaftlichkeitsanalysen 372, 653Wirtschaftlichkeitsbeurteilung – Hilfsmittel 651 – Verfahren 651

Wirtschaftlichkeitsprinzip 122Wissensmanagement 549Workflow-Management 630, 684

XX-Engineering 495