Datum: 14.03.2014

Zürcher Bauernverband (ZBV)8600 Dübendorf044/ 217 77 33www.zbv.ch

Medienart: Print Themen-Nr.: 540.3Abo-Nr.: 1088177Medientyp: Fachpresse

Auflage: 4'843Erscheinungsweise: 49x jährlich

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Argus Ref.: 53143395Ausschnitt Seite: 1/3

STRICKHOF WULFLINGEN

Selbstwirksamkeit gibt ZuversichtVeränderungen verursachenAngst. Das ist nicht unbedingtschlecht, denn diese machtvorsichtig. Wie man mit Angstumgeht und den Mut findet,Veränderungen anzugehen,zeigte die Fachtagung «Ver-änderung entwickelt uns» amStricichof Wülilingen inWinterthur auf.

Sanna Bührer Winiger

Gegen dreissig Betriebsleiterpaarewollten Ende Februar wissen, wieman mit Veränderungen am bestenumgeht. Die Landwirtschaft istschliesslich vermehrt im Umbruch,dazu trägt auch die neue Agrarpoli-tik des Bundes bei. Doch auch ganzpersönliche Lebensentwicklungenund Schicksalsschläge könnenNeues bringen.

56 Bäuerinnen und Bauern setz-ten sich damit auseinander, geführtvon Experten zum Thema. Bereitszum dritten Mal wurde ein ganztä-giger Anlass für Betriebsleiterpaaredurch die landwirtschaftlichen Bil-dungszentren Schluechthof Cham,Liebegg und Strickhof organisiert.Fachreferate standen am Morgen im

Mittelpunkt. Verschiedene Work-shops boten am Nachmittag dieMöglichkeit, sich persönlich miteinzelnen Schwerpunkten ausein-anderzusetzen.

Die richtige Balance macht's ausRoman Cortesi, Betriebsoptimiererund Hotelier in spe, brachte einenbreiten Erfahrungsschatz zumThema mit. Seine Arbeit bei einem

Schweizer Grossverteiler sowie derneue Weg hin zum Gastgeber in derLenk beinhalten beide viele Verän-derungen. Der Referent schildertedie Gefühle treffend, die entstehenkönnen, wenn es darum geht, Wei-chen für die Zukunft zu stellen undEntscheidungen zu treffen. «Mutzum Risiko Angst vor Verlust» hiessRoman Cortesis Vortrag. BeidenEmotionen räumte der Redner ihreBerechtigung ein doch nicht imExtrem.

«Das Zwischendrin ist ideal», er-klärte Roman Cortesi, «bei etwasNeuem gewisse Befürchtungen zuhaben, aber im richtigen Momentloszulassen, mutig zu sein.»

Loszulassen, auf andere, unbe-kannte Bahnen umzuschwenkenfällt oft nicht leicht. Denn unser Ge-hirn arbeitet gerne mit Routine.Diese ist wenig aufwändig, dieDenkprozesse sind eingeschliffen,die dazu gehörenden Handlungeneingespielt. Neues hingegen brauchtviel mehr Energie.

Wer ein gutes Selbstwertgefühlhat und weiss, dass er immer wiederetwas gezielt zu bewirken vermag,packt Veränderungen darum leich-ter an. Wer hingegen an sich zwei-felt, nicht in der Lage ist, aktiv Re-sultate zu erwirken, lässt sich weni-ger gern auf Umstellungen ein. «EinVeränderungsprozess setzt ein be-wusstes Handeln voraus», hielt Ro-man Cortesi fest.

Selbst gewählte Veränderungensind einfacher zu ertragen. Wirdman plötzlich mit einer neuen, un-gewollten Situation konfrontiert,kann dies ein eigentliches Gefühl

des Schocks auslösen und dann derVerneinung. Das Neue löst Wider-stand und Angst aus. Angst verspü-ren aber auch jene, die selber be-stimmen, dass nun etwas anderswerden soll. Wer immer Gewohntesverlässt, wird oft mit Gefühlen derUnsicherheit konfrontiert.

Die Vergangenheit beeinflusstdie Zukunft«Wichtig ist, auch zu analysieren:Wo komme ich her? Was kann ichschon? Was bringe ich mit?» erklärteRoman Cortesi «Man darf nicht nurdie Zukunft anschauen, sondernmuss im Vorfeld auch über Ängstereden, nicht erst, wenn es in der Ver-änderung schwierig wird. Dannkann man keine Grundsatzdiskussi-onen mehr führen, dann brauchtman die Energie für anderes.» Es istauch unabdingbar, sich zu überle-gen, mit welcher Einstellung zumBeispiel sich Mitarbeiter auf eineneue Situation einlassen. Was habensie vorher gemacht und wie? WelcheWerte gehörten zu dieser Arbeit?Was wird sich nun für sie ändern?Und wie erklärt man ihnen am bes-ten, dass diese Änderung sinnvollist? Denn nur wenn für das Teamnachvollziehbar ist, warum eineNeuerung eingeführt wird, zieht esauch am gleichen Strick.

Veränderungen brauchen Pla-nung, viel Kopfarbeit. Aber' dasBauchgefühl soll ebenfalls nicht zukurz kommen. Dieses hilft, flexibelzu bleiben. Wobei Flexibilität nichtbedeutet, strukturlos zu handeln.«Oft herrscht die Meinung, wer flexi-bel sei, brauche keinen Plan», meinte

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Roman Cortesi. «Doch ein Plan istextrem wichtig. Er gibt den rotenFaden.» Nur wer klare Strukturenhat, kann im Bedarfsfall auch davonabweichen, ohne die allgemeineRichtung zu verlieren.

Manchmal harzt es im GetriebeFlexibel sein, das war auch für dasAufbruchteam wichtig. Stefan Mo-ser, Rüedu Schüpbach und ChristineSchumacher sind alle drei auf Land-wirtschaftsbetrieben zu Hause. Siewissen, was Bauern bedeutet. Sie ha-ben sich zudem weitergebildet, umMenschen auf Betrieben mit Rat zuhelfen, wenn diese nicht mehr wei-tersehen. Als Praktiker zeigten sieauf, wie verzahnt die einzelnenBereiche sind, welche die Bauernfa-milie betreffen, seien das nunAspekte des Hof, des Dorf- oder auchdes politischen Alltags. Dass mitein-ander reden in Situationen des Um-bruchs besonders wichtig ist, darauflegte das Aufbruchteam grossenWert. Klemmt es nämlich irgendwo,muss man herausfinden, wo und wa-

rum die Zahnräder des täglichen Le-bens nicht mehr ineinander greifen.Und man muss das besprechen kön-nen, Lösungen finden, damit das Ge-triebe wieder möglichst reibungslosfunktioniert. Qb nun die Nachbarneinem das Leben schwer machen,die Generationen auf dem Hof nichtmiteinander klar kommen, der Er-trag unbefriedigend ausgefallen ist:wichtig ist, in Bewegung zu bleiben,sich durch negative Gefühle nichtblockieren zu lassen. «Man muss dieKomfortzone verlassen und Neuesangehen», ermunterte Rüedu Schüp-bach und Stefan Moser stellte dieSchlüsselfrage: «Was würdest dutun, wenn du keine Angst hättest?»Wie viele Möglichkeiten, die Zu-kunft zu steuern, tun sich so plötz-lich auf, wenn die Angst die Kreati-vität nicht mehr zensuriert. Chris-tine Schumacher berichtete ein-drücklich, wie sie und ihr Manngrosse Probleme gemeistert hatten,indem sie unerschrocken innovativeLösungswege suchten und auch fan-den.

Die Referenten der Tagung kennen sich mit Veränderungen aus: v.l. Roman CortesiRüedu Schüpbach, Christine Schumacher, Stefan Moser.(Bild: Sanna Bührer Winiger)

Und wie sieht das persönlich aus?Viele Eindrücke zum Thema konn-ten am Morgen gewonnen werden,am Nachmittag ging es dann ganzpersönlich zur Sache. Drei Work-shops boten die Möglichkeit an,gewisse Aspekte vertieft zu analysie-ren. Roman Cortesi half dabei,eigene Muster und Typologien imUmgang mit Veränderungen zu ent-decken. Stefan Moser führte auf dieSpur individueller grundlegenderWerte. Christine Schumacher undRüedu Schüpbach stellten mit einerEntscheidungsmatrix ein solidesWerkzeug vor, bei SchwierigkeitenPlus- und Minuspunkte verschiede-ner Lösungsmöglichkeiten zu ge-wichten und gegen einander abzu-wägen.

Für die Teilnehmenden bot sich soeine Vielfalt an Gelegenheiten, aufsie zugeschnittene Erkenntnissemitzunehmen und je nach Bedarf inden Alltag einzubringen. MIM

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INFO

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(sbw) Humorvoll, unkompliziert und über-

aus alltagstauglioh vertieft der Ratgeber«Die Mäuse-Strategie für Manager» dasThema Umgang mit Veränderungen. Er

wurde vom Aufbruchteam anlässlich derobigen Fachtagung wärmstens empfohlen.

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