Seminar:Entwicklungstendenzen des strategischen

Managements

Thema: Ressourcenorientierte Unternehmensführung

Vortrag:Aufgaben des Kompetenzmanagements

Referent:Artur Rieger

Agenda:

1. Darstellung des Kompetenzansatzes

2. Aufgaben des Kompetenzmanagements

3. Diskussion der Verbindungsmöglichkeiten des Kompetenzmanagements mit anderen Ansätzen der strategischen Analyse

Darstellung des Kompetenzansatzes:

• Das Ziel des Kompetenzmanagements ist die Erklärung/Schaffung von Wettbewerbsvorteilen, auf der Basis von Kompetenzen

• Explanandum: Ergebnisunterschiede• Explanans: Wenn ein Unternehmen über

wirkungsvollere Kompetenzen verfügt, dann erwirtschaftet es auch ein besseres Ergebnis

• Terminologische Verwirrung bezüglich des Begriffs der Kompetenz

• Unterscheidung: Kompetenzen, Kernkompetenzen und Metakompetenzen

Aufgaben des Kompetenzmanagements

• Kompetenzen sind kein Selbstzweck• Aufgabe des Kompetenzmanagements ist die

Förderung/Schaffung und Erhaltung von Erfolgspotentialen durch (Kern-) Kompetenzen

• Einordnung des Kompetenzmanagements in die strategische Analyse

Hauptaufgaben des Kompetenzmanagements:

Aufgaben des Kompetenzmanagements

• Entwicklung von Kompetenzen:

– Kompetenzen müssen vom Unternehmen entwickelt und verbessert werden, wenn die Marktattraktivität hoch und die Kompetenzstärke niedrig ist

– Analyse von Wettbewerbstruktur und Trends. Anschließend konsequenter Anpassungs- und Abstimmungsprozess der eigenen Kompetenzen

– Entwicklung der Kompetenzen• Vertiefung von Kompetenzen • Ausbau/Festigung• Aufbau neuer Kompetenzen

Aufgaben des Kompetenzmanagements

• Nutzen von Kompetenzen:

– Kompetenzen können genutzt werden, wenn die Kompetenzstärke, als auch die Marktattraktivität hoch ist

– Es liegen identifizierte und entwickelte Kompetenzen vor

– Es lassen sich hohe Margen realisieren, solange der kompetenzspezifische Isolationsmechanismus wirkt, d. h. dass die Kompetenzen durch die Konkurrenz nicht imitiert oder substituiert werden.

Aufgaben des Kompetenzmanagements

• Outsourcing/Abbau von Kompetenzen:

– Kompetenzen sollten outgesourct/abgebaut werden, wenn die Kompetenzstärke, als auch die Marktattraktivität niedrig ist

– Vorteil: Die Kompetenz kann über den Markt kostengünstiger bezogen werden

– Allerdings nur bei nicht wettbewerbsrelevanten Komponenten

Aufgaben des Kompetenzmanagements

• Transfer von Kompetenzen– Kompetenzen sollten transferiert werden, wenn die

Kompetenzstärke hoch, die Marktattraktivität aber niedrig ist

– Baummetapher und „Competence-Leverage“– Vorteilhaft wäre, direkter Transfer hoch bewerteter

Kompetenzen auf neue Produkte für andere Märkte/Geschäftsfelder im Hinblick auf die Beibehaltung/Erhöhung von Wettbewerbsvorteilen

– Transfer in der Praxis häufig mit Problemen behaftet, da sich Kompetenzen durch hohe Spezifität und Einzigartigkeit auszeichnen

Diskussion der Verbindungsmöglichkeiten des Kompetenzansatzes mit anderen Ansätzen der

strategischen Planung

• Ressource based View– Kompetenzmanagement

• Industrieökonomischer Ansatz– Market based View