SHARING EXPERTISE - bbraun.de · WAS UNS VERBINDET Wer die Gesundheit von Menschen verbessern will, muss sich mit den damit verbundenen Aufgaben auseinandersetzen und sich ihnen stellen

SHARING E XPERTISEGeschäftsbericht 2014

AUSGEWÄHLTE B . BRAUN-KENNZ AHLEN

B. Braun zählt zu den weltweit führenden Gesundheitsversorgern. Mit seinen Sparten Hospital Care, Aesculap, Out Patient Market und B. Braun Avitum bietet das Unternehmen medizinische Produkte und Produktsysteme sowie Dienstleistungen für Kliniken, niedergelassene Ärzte und den Homecare-Bereich.

Titelbild: Ralf Weidemann, Leiter Set-Management B. Braun Vascular Systems, definiert gemeinsam mit Oberarzt und Pflegeleitung die Zusammenstellung eines kundenindividuellen Sets für die minimal-invasive Radiologie.

In diesem Geschäftsbericht benutzen wir zur Vereinfachung als Bezeichnung für Mitarbeiter und Kunden nur die männliche Form. Es sind selbstverständlich beide Geschlechter gemeint.

2013 2014 Veränderung in %

Umsatz (in Mio. EUR) 5.169,5 5.429,6 5,0

Hospital Care (in Mio. EUR) 2.474,4 2.527,8 2,2

Aesculap (in Mio. EUR) 1.444,2 1.497,7 3,7

Out Patient Market (in Mio. EUR) 609,0 643,9 5,7

B. Braun Avitum (in Mio. EUR) 612,5 737,9 20,5

Umsatz (in Mio. EUR) 5.169,5 5.429,6 5,0

Deutschland (in Mio. EUR) 952,2 999,6 5,0

Europa (in Mio. EUR) 1.851,7 1.921,2 3,8

Nordamerika (in Mio. EUR) 1.045,6 1.090,1 4,2

Lateinamerika (in Mio. EUR) 351,4 373,1 6,2

Asien & Australien (in Mio. EUR) 810,8 869,9 7,3

Afrika & Mittlerer Osten (in Mio. EUR) 157,9 175,7 11,3

EBITDA (in Mio. EUR) 784,9 798,4 1,7

EBITDA-Marge (in Prozent) 15,2 14,7

Konzernjahresüberschuss (in Mio. EUR) 315,5 316,3 0,3

Nettofinanzschulden (in Mio. EUR) 1.715,8 1.762,3 2,7

Verschuldungsgrad (Nettofinanzschulden / EBITDA) 2,2 2,2

Forschungs- und Entwicklungskosten (in Mio. EUR) 218,6 228,8 4,7

Investitionen in Sachanlagen, immaterielle Vermögenswerte und Finanzanlagen (in Mio. EUR) 1.029,4 931,3 - 9,5

Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte (in Mio. EUR) 297,2 318,1 7,0

Mitarbeiter (zum 31. Dezember) 49.889 54.017 8,3

WAS UNS VERBINDET

Wer die Gesundheit von Menschen verbessern will, muss sich mit den damit verbundenen Aufgaben auseinan der setzen und sich ihnen stellen. Er muss beständig Verständnis schaffen, neue Chancen erkennen und wirkungsvolle Lösungen mit Leiden-schaft und Be geisterung voranbringen.

Ein Gedanke, der uns bei B. Braun verbindet. Der uns jeden Tag aufs Neue antreibt, den konstruktiven Aus tausch zu suchen. Um gemeinsam mit unseren Partnern und Kunden Lösungen zu erarbeiten, die Erwartungen übertreffen.

8 Partnerschaft mit System

16 Alles nur Plastik?

28 Eine Herzensangelegenheit

www.bbraun.de/gb2014

150 Informationen zur B. Braun-App

M A N AGEMEN T

4 Vorwort des Vorstandsvorsitzenden 6 Der Vorstand

J O URN A L

8 Partnerschaft mit System Es erscheint wie die Quadratur des Kreises: Kranken

häuser – ob groß oder klein – sollen mit geringerem Kostenaufwand höhere Leistung und medizinische Qua lität erbringen. Dieses Ziel kann nur erreicht werden, wenn alle Beteiligten effizient zusammenarbeiten. Die Rolle von B. Braun: die des „Systempartners“, der Kliniken dabei unterstützt, ihre Prozesse im medizinischen und kaufmännischen Bereich zu optimieren.

16 Alles nur Plastik? Vom Kügelchen zum unverzichtbaren Medizinprodukt:

Infusionstherapien sind in der medizinischen Versorgung von ele mentarer Bedeutung. Mit seinen Innovationen leistet B. Braun dabei einen wichtigen Beitrag zu mehr Sicherheit – zum Beispiel mit dem Überleitungsgerät Intrafix® SafeSet. Doch wie wird dieses Medizinprodukt eigentlich hergestellt? Eine Reise in die futuristische Welt der automatisierten Fertigung.

28 Eine Herzensangelegenheit Immer ältere Patienten und häufig schwerwiegende Erkrankungen haben die moderne Herzchirurgie in den vergangenen Jahrzehnten vor neue Aufgaben gestellt. Durch Innovationen wie die Stent und Ballonkatheter von B. Braun erlebte sie zugleich einen rasanten Fortschritt. Eine Entwicklung, der auch Günter Preiss sein Leben verdankt.

KO N Z ERNL AGEBERIC H T

38 Fünfjahresübersicht 39 Grundlagen des B. Braun-Konzerns 44 Wirtschaftsbericht 58 Nachtragsbericht 58 Risiko- und Chancenbericht 62 Prognosebericht

KO N Z ERN A B S C HL U S S

68 Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung 69 Konzernbilanz 75 Konzernanhang139 Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers

144 Bericht des Aufsichtsrats146 Glossar150 Impressum Informationen zur B. Braun-App151 Highlights 2014

Prof. Dr. Heinz-Walter Große, Vorsitzender des Vorstands.

4 Management | Journal | Konzernlagebericht | Konzernabschluss

V O RWO R T DE S V O R S TA ND S V O R S I T Z ENDEN

Sharing Expertise

Innovation ist unser Antrieb. Innovationen entstehen dort, wo Menschen erfolgreich zusammenarbeiten. Unsere 54.000 Mitarbeiter haben sich dafür eingesetzt, dass B. Braun im Jubiläumsjahr 2014 einen großen Teil seiner Unternehmensziele erreicht hat.

B. Braun verzeichnete im Geschäftsjahr 2014 einen Rekordumsatz von 5,4 Milliarden Euro – eine Steigerung von fünf Prozent im Vergleich zum bisherigen besten Jahr 2013. Unser Ergebnis blieb dabei stabil bei 316 Millionen Euro, wofür es mehrere Gründe gibt: Die Budgetkürzungen innerhalb der staatlichen Gesundheitssysteme einiger Länder wirkten sich auch auf B. Braun aus und führten zu geringeren Margen; aufwendiger werdende Zulassungen von Medizin-produkten verursachen höhere Kosten. Auch haben wir 2014 wieder weltweit in den Ausbau unserer Produktions-standorte investiert, um unsere Marktposition weiter zu stärken und unsere Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.

Für die Jahre 2015 bis 2020 haben wir unter Einbeziehung aller Unternehmensbereiche unsere Strategie weiterentwickelt: Die Nähe zum Kunden bleibt dabei unsere bestimmende Maxime. Wir verstehen uns als starker Partner, der Prozesse in medizinischen Einrichtungen nicht nur versteht, sondern dabei berät, sie weiter zu optimieren. „Sharing Expertise“ drückt diesen engen Austausch mit unseren Kunden und Anwendern aus, der von Transparenz, Vertrauen und Wert-schätzung geprägt ist. Mit innovativen, effizienten und nachhaltigen Lösungen möchten wir unsere Kunden darin unter-stüt zen, weiterhin eine Gesundheitsversorgung auf hohem Niveau anzubieten.

Im vorliegenden Geschäftsbericht lesen Sie, wie solch eine Zusammenarbeit aussehen kann. B. Braun hat bereits mit einigen Krankenhäusern eine Systempartnerschaft vereinbart. Diese schließt sowohl Therapien ein, als auch innovative Einkaufsprozesse, Beratungen, Schulungen und Forschungskooperationen. Beispiele aus den Therapiefeldern Infusion und Kardiologie beschreiben, was es für uns heißt, Gesundheit zu verbessern.

Eine unverzichtbare Säule unserer Strategie ist das Versprechen, weiter ein Familienunternehmen zu bleiben, um Wachs tum und Ertrag in einem dynamischen Gesundheitsmarkt aus eigener Kraft zu sichern und auszubauen. Unser Ziel ist eine durchschnittliche Umsatzerhöhung von 5 bis 7 Prozent pro Jahr sowie ein EBITDA-Ergebnis zwischen 16 und 18 Prozent im Jahr 2020. Um dieses Ziel zu erreichen, planen wir, in den nächsten sechs Jahren bis zu vier Milliarden Euro in unsere Standorte zu investieren und unsere Abläufe noch effizienter zu strukturieren.

Ich danke unseren Mitarbeitern im Namen des gesamten Vorstands für ihre hervorragende Leistung und unseren Kunden für ihr langjähriges Vertrauen. Wir möchten Ihnen auch 2015 ein zuverlässiger Partner sein!

Mit freundlichen Grüßen,

Prof. Dr. Heinz-Walter GroßeVorsitzender des Vorstands der B. Braun Melsungen AG

5Vorwort des Vorstandsvorsitzenden

DER V O R S TA ND

DR. ANNETTE BELLER

Vorstand Finanzen, Steuern und Controlling, Zentrale Service-Bereiche

OTTO PHILIPP BRAUN

Vorstand Region Iberische Halbinsel und Lateinamerika

MARKUS STROTMANN

Vorstand der Sparte B. Braun Avitum

DR. MEINRAD LUGAN

Vorstand der Sparten Hospital Care und Out Patient Market (OPM)

PROF. DR. HEINZ-WALTER GROSSE

Vorsitzender des Vorstands, Vorstand Personal- und Rechtswesen, Arbeitsdirektor

CAROLL H. NEUBAUER, LL.M.

Vorstand Region Nordamerika

PROF. DR. HANNS-PETER KNAEBEL

Vorstand der Sparte Aesculap

PARTNERSCHAFT MIT SYSTEMEs erscheint wie die Quadratur des Kreises: Krankenhäuser – ob groß oder klein – sollen mit geringerem Kostenaufwand höhere Leistung und medizinische Qualität erbringen. Dieses Ziel kann nur erreicht werden, wenn alle Beteiligten effizient zusammenarbeiten. Die Rolle von B. Braun: die des „System-partners“, der Kliniken dabei unterstützt, ihre Prozesse im medi zinischen und kaufmännischen Bereich zu optimieren.

Die wachsenden Herausforderungen im Gesundheitswesen bekommen Krankenhäuser weltweit zu spüren: So steigt mit der Lebenserwartung auch die Zahl an chronischen Erkrankungen und geriatrischen Patienten. Mit dem medizinischen Fortschritt wachsen die Erwartungen an die Qualität stationärer Behandlungen. Gleichzeitig kämpfen viele Kliniken mit äußerst knappen, finanziellen Ressourcen und riesigen Investitionslücken. Das deutsche Gesundheitssystem genießt im internationalen Vergleich zwar eine hohe Reputation. Dennoch ist die wirtschaftliche Situation vieler Krankenhäuser alarmierend: Rund die Hälfte der Kliniken schreibt rote Zahlen. Die Ursachen sind vielfältig und kompliziert. Unterschiedliche Interessengruppen – wie beispielsweise Krankenhausverbände und Krankenkassen – diskutieren seit Langem über Themen wie betriebswirtschaftliche Effizienz, Organisation, Abrechnungsmodalitäten, Personalkosten, Investitionen und Innovationsbedarf. Der hohe Kostendruck wirkt sich auch auf den Einkauf von Medizinprodukten aus. Trotz wirtschaftlicher Herausforderungen ha ben aber alle Be teiligten ein gemeinsames Ziel: die langfristige Sicherung einer hochwertigen Patientenversorgung. Diese verfolgt auch B. Braun mit dem ganz heitlichen Ansatz „Sharing Expertise“. Seit vielen Jahren pflegt das Unternehmen erfolgreiche Partnerschaften und realisiert zahlreiche Projekte, um die Strukturen und Abläufe in den Krankenhäusern kontinuierlich zu verbessern. Hilfreich dabei ist die breite Produktpalette, die B. Braun zur Verfügung stellen kann. Das Un ternehmen versorgt den globalen Gesundheitsmarkt mit Produkten und Produktsystemen für Anästhesie, In ten sivmedizin, Kardiologie, extrakorporale Blutbehandlung oder Chirurgie sowie mit zahlreichen Dienstleistungen für Kliniken, niedergelassene Ärzte und den HomecareBereich. Der fortlaufende Wissensaustausch und der konstruktive Dialog mit den Anwendern, Kunden und Partnern sind zudem der Ur sprung innovativer Medizinprodukte, die perfekt aufeinander abgestimmt sind und den Klinikalltag erheblich erleichtern. Auf Basis eines langjährig gewachsenen Vertrauens hebt der Melsunger Konzern sein Engagement nun auf eine neue Qualitätsstufe – mit der gezielten Bildung

von Systempartnerschaften. „Die Systempartnerschaft hilft unseren Kunden, ihre Ziele in unterschiedlichen Themen feldern zu erreichen. Der me dizinischen Be hand lung kommt dabei eine ebenso große Be deutung zu wie der Erschließung von Potenzialen bei Prozessen und kaufmännischen Fragestellungen“, sagt B. BraunVorstandsvorsitzender Prof. Dr. HeinzWalter Große.

Vorteile für Krankenhäuser und B. Braun Aspekte dieses innovativen Konzepts realisierte B. Braun bereits erfolgreich am Universitätsklinikum Frankfurt unter dem Arbeitstitel „Kostenreduzierung durch Verbrauchsbeeinflussung“. Am Anfang des gemeinsamen Projekts stand die umfassende Analyse der Ausgangssituation: Art und Anzahl der Krankheitsbilder, Verordnungsgewohnheiten, be stehende Klinikstandards, Handhabungsabläufe, Qualität der genutzten Produkte und Ausbildungsstand des Personals. Schritt für Schritt haben die Projektpartner anschließend

Möglichkeiten der Kostenoptimierung definiert und umgesetzt – etwa indem sie das Sortiment deutlich strafften und veränderten. Ein Beispiel von vielen ist die Produktumstellung auf das Infusionsgerät Intrafix® SafeSet von B. Braun (siehe auch Seite 18), die nicht nur die

Qualität sicherte, sondern auch Kosten senkte. „Wir wollen Produkte und Dienstleistungen zum richtigen Termin, in der richtigen Menge und Qualität am richtigen Ort bereitstellen – und das zu günstigen Konditionen. Statt am Preis einzelner Produkte zu schrauben, kaufen wir bei B. Braun wertvolles Wissen und komplette medizinische Prozesse ein“, sagt Axel Kudraschow, Leiter des Dezernats Materialwirtschaft und Dienstleistungen am Universitätsklinikum Frankfurt. Wie in Frankfurt kooperiert B. Braun auch mit anderen Kran ken häusern im Rahmen einer Systempartnerschaft. Durch sein breites Produkt und Serviceangebot zählt das Unternehmen seit Jahrzehnten zu den TopLieferanten vieler Kliniken. „Mit einer Systempartnerschaft möchten wir den Erfolg einer langjährigen vertrauensvollen Zusammenarbeit sowohl für die Kunden als auch für B. Braun weiter steigern, etwa durch Standardisierung und ge meinsame

Die Krankenhäuser haben den Vorteil, mit ex terner Unterstützung ihre Prozesse zu opti mieren und ihre Fix-kosten dauerhaft zu senken.


Definition des Produktportfolios“, sagt Harald Gerlach, Groß kundenmanager bei B. Braun. Die Krankenhäuser haben den Vorteil, mit externer Unterstützung ihre Prozesse zu optimieren und ihre Fixkosten durch eine homogene Lieferantenstruktur dauerhaft zu senken. Und B. Braun profitiert von einem größeren Auftragsvolumen und einer noch engeren Kundenbindung. Doch wie sieht eine Systempartnerschaft konkret aus?

Ersparnisse durch elektronisches DatenmanagementLängst leben wir im digitalen Zeitalter. Der Austausch, die Ver arbeitung und Speicherung von elektronischen Informationen und Daten in sämtlichen Arbeitsbereichen werden immer wich tiger – auch in der Medizin. Mit der Entwicklung moderner, elektronisch vernetzter Geräte und Softwarelösungen, etwa für die Dialyse und Infusionstherapie, setzt B. Braun weltweit Maßstäbe. Auch für die Bereiche Einkauf, Beschaffung und Logistik stellt das Unternehmen den Kliniken sein Knowhow zur Verfügung. Im Jahr 2013 startete ein eBusinessProjekt mit dem Universitätsklinikum in

Heidelberg. Das Ziel: die Bestellung per Fax oder Telefon in einen elektronischen Prozess zu überführen. B. Braun organisierte als Pilotpartner einen Workshop, in dem die Situation analysiert und die weiteren Schritte vereinbart wurden. In der Folge harmonisierten beide Seiten die Stammdaten von Bestellungen, so dass ein elektronischer Datenaustausch mög lich wurde. „Die Vorteile des elektronischen Datenmanagements mit automatisierten Abläufen liegen auf der Hand: Zeit und Kostenersparnis, Fehlerreduzierung, eine vereinfachte Bestandsverwaltung und nicht zuletzt die Ressourcenschonung“, sagt Vera Schormann, Leiterin Vertriebsprozessmanagement bei B. Braun. Die Umstellung auf das elektronische Bestellsystem ist für das Universitätsklinikum Heidelberg die Basis, um in Zukunft weitere strategische Schritte im Beschaffungsprozess zu etablieren.

Ganzheitliche TherapiekonzepteB. Braun arbeitet in verschiedenen Therapiebereichen mit den Krankenhäusern eng zusammen: In den Lipidambulanzen kommt häufig die „H.E.L.P.Apherese“ zum Einsatz, ein von

Ein Bestandteil der Systempartnerschaft kann die H.E.L.P. Apherese sein. Das extrakorporale Blut-reinigungsverfahren zur Behandlung von Patienten mit schweren Fettstoffwechselstörungen wurde von B. Braun mitentwickelt.

11Partnerschaft mit System

B. Braun mit entwickeltes, extrakorporales Blutreinigungsverfahren zur Be handlung schwerer Fettstoffwechselstörungen. Die Abkürzung H.E.L.P. steht für Heparininduzierte extrakorporale LDLPräzipitation. B. Braun zählt zu den weltweit größten KomplettSystem anbietern in der extrakorporalen Blutbehandlung und verfügt über ein umfassendes Produktsortiment in der akuten Nierenersatztherapie und chronischen Dialysebehandlung sowie in der Apherese zur Lipidtherapie. Therapiebegleitungen, Weiterbildungsveranstaltungen und gemeinsame Studien runden die Zu sam menarbeit ab. Zum Portfolio gehören auch zahlreiche Hygieneprodukte, zum Beispiel Wandspender zur Händedesinfek tion. Die konsequente Hygiene im Krankenhaus steht zunehmend im Fokus, denn Jahr für Jahr sterben tausende Pa tienten weltweit an Infektionen mit multiresistenten Er regern (MRE). Vor allem nach chirurgischen Eingriffen, etwa HüftgelenkOperationen, besteht die Gefahr, dass Keime in die Wunde eindringen und sich an das künstliche Gelenk heften. Vorbeugend wirken Screenings vor dem OPTermin, mit denen ein möglicher Keimbefall frühzeitig erkannt wird. Pilotprojekte haben das eindrucksvoll be stätigt – zum Beispiel am RotesKreuzKrankenhaus in Bremen, in dem Hygieneprodukte von B. Braun zum Einsatz kommen. „Mit unserem ganzheitlichen Konzept zur Risikominimierung und MRESanierung haben einige Kliniken sehr gute Er fahrungen gemacht. Nun bieten wir das Konzept auch anderen Kunden an“, sagt Sonja Kiehle, Kundenmanagerin bei B. Braun.

Sets reduzieren Infektionsrisiko, Zeitaufwand und Kosten Bei kardiologischen Untersuchungen im Herzkatheterlabor ist es üblich, die standardisierten Komponenten in sogenannten ProcedureSets zusammenzufassen. Alle Teile, von der sterilen OPAbdeckung über Spritzen bis hin zur in va siven Druckmessung, befinden sich in einer sterilen Verpac kung. Dies können je nach Kundenwunsch bis zu 40 verschiedene Einzelteile sein. Die Vorteile: eine enorme Zeit ersparnis bei der OPVorbereitung, ein geringeres Kontaminationsrisiko und die Reduzierung der Prozess kosten. So bezieht zum Beispiel die Berliner Charité von B. Braun jährlich rund 8.000 DiagnostikSets für die Kardiologie in drei Versionen, Sets für weitere Indikationen sind in Vorbereitung. In einem gemeinsamen Projekt mit der Klinik für Radiologie hat B. Braun mögliche Standards analysiert und in einem ersten Schritt drei ProcedureSets entwickelt. „Mit den neuen Sets können jährlich über 1.000 Arbeitsstunden eingespart und dadurch auch die OPNutzungszeiten optimiert werden“, sagt Ulrich Struszewski, Key Account Manager bei B. Braun Vascular Systems. Und Angelika Wehner, Pflegerische Funktionsdienstleiterin in der Radio logie der Charité, bestätigt: „Früher mussten wir sämtliche Teile aus dem Lager holen und umständlich öffnen. Das hat pro Behandlung rund 15 Minuten gedauert. Jetzt haben wir alle benötigten Instrumente direkt zur Hand, und das ist na türlich vor allem in Notfällen wichtig.“ Die ökonomischen Rahmenbedingungen erfordern von den Krankenhäusern eine zunehmende Therapieverlagerung in den ambulanten Bereich. Zudem begrüßen die Patienten

B. Braun berät Krankenhäuser zum Beispiel bei der Prävention von Infektionen mit multi-resistenten Erregern (MRE). Das Unternehmen bietet dafür ein ganzheitliches Konzept mit einem breiten Produktportfolio für Patienten und Kliniken an.


Bei der Vorbereitung von Operationen zählt jeder Handgriff: In den Procedure-Sets von B. Braun sind bis zu 40 verschiedene Einzelteile enthalten, je nach Kundenwunsch. Die Bündelung kann nicht nur das Risiko für Kontaminierungen senken, sondern auch Zeit bei Bestellung und Anwendung sparen.


und ihre An gehörigen die höhere Lebensqualität bei einer Therapie im gewohnten Umfeld. B. Braun TravaCare ist ein erfahrener Spezialist für die heimparenterale Ernährungstherapie und sorgt für eine kontinuierliche, hochwertige, ambulante Weiterversorgung. „Unser professionelles Überleitungsmanagement sichert den Erfolg der Klinikbehandlung und führt diese ambulant mit Beratung, Betreuung und einer um fangreichen Be glei tung fort“, erklärt Dr. Dr. Peter Adam czyk, Geschäftsführer von B. Braun TravaCare. Patientenmanager kümmern sich um die gesamte Planung und Organisation der häuslichen Versorgung. Diverse Dienstleistungen, wie die Hilfe bei Therapieplänen, die Erstellung von Dokumentationsunterlagen sowie Beratung, Training und Schulung sind inklusive. B. Braun TravaCare kooperiert meist mit den Onkologie und Chirurgiestationen der Krankenhäuser.

Zusammenarbeit bei Studien und WeiterbildungEs gibt wohl kaum einen anderen Berufszweig, in dem die kontinuierliche Weiterbildung so wichtig ist wie in der Medizin. Ärzte und Pflegekräfte haben viele Möglichkeiten, ihren Wissens durst zu stillen – auch mit der Unterstützung von B. Braun. So zum Beispiel in der Neurochirurgie: Veranstaltungsreihen in Universitätskliniken – mit B. Braun als Kooperationspartner – bieten Vorträge und HandsonKurse von ausgewiesenen Spezialisten. „Ein wesentlicher Aspekt ist die Weitergabe von Wissen von renommierten Neurochirurgen an junge, en gagierte Ärzte“, sagt Rainer Ruppel, Vice President Global Marketing, Spine and Neuro Surgery. Darüber hinaus unterstützen Experten aus den Kliniken das Unternehmen bei der Gestaltung von Kursen und Symposien zur Aus und Weiterbildung anderer Neurochirurgen und Mitarbeiter von B. Braun. „Dieser fachliche Austausch steht für unser Leitbild Sharing Expertise“, unterstreicht

Ruppel. Das gilt genauso für die enge wissen schaftliche Zusammenarbeit zwischen Krankenhäusern und B. Braun. Ziel ist es, gemeinsam neue Produkte und Therapiekonzepte zu erforschen und weiter zu verbessern. Die zahlreichen

klinischen Studien werden entweder als interventionelle klinische Prüfungen oder als nicht inter ventio nelle Beobachtungsstudien realisiert. „Be sondere Aspekte waren bislang beispielsweise die Ent wic klung von Patienten bei heimparente

raler Er nährung mit einer neuen Omega3 fettsäure haltigen Lipidemulsion oder die An wendung unter schiedlicher peripherer Venenkatheter mit und ohne Zu spritzport“, erläutert Dr. Elke von Kleist, Head of Clinical Development bei Medical Scientific Affairs, B. Braun. Weiterbildung und Wissenschaft befinden sich bei B. Braun ohnehin unter einem Dach: Die Aesculap Akademie hat im Jahr 2014 weltweit 80.000 Fachkräfte aus dem Gesundheitswesen in insgesamt 1.800 Kursen an 40 Standorten geschult. Die Seminare und Workshops machen Mediziner, Fachpersonal in den Kliniken und Praxen sowie das Krankenhaus management fit für die Zukunft. Seit 1995 trägt die Akademie durch ihr umfas sendes Fortbildungsangebot zum interdiszi plinären Dialog in der Medizin bei. Die Systempartnerschaft steht für einen künftig noch intensiveren Austausch für eine immer bessere Patientenversorgung. „Auf der Grundlage vertraglicher Vereinbarungen versprechen wir unseren Kunden, unser umfassendes Wissen aktiv in die B e schaffungs, Logistik und Anwendungsprozesse einzubringen – mit dem Ziel, die Effizienz in den Krankenhäusern nachhaltig zu steigern“, sagt Frank Kirchner, Direktor Marketing und Vertrieb für den deutschen Krankenhausmarkt. Fazit: Systempartner schaften sind ein Erfolgsmodell, das sich auf viele Kliniken weltweit übertragen lässt.

Die Aesculap Akademie hat im Jahr 2014 weltweit 80.000 Fachkräfte aus dem Gesundheitswesen geschult.


Krankenhäuser und insbesondere Universitätskliniken stehen unter großem fi nanziellen Druck. Wie sieht die wirtschaftliche Situation der Charité aus? Dr. Hewer: Nach dem Fall der Mauer fusionierten innerhalb Berlins vier ehemals selbstständige Universitätskliniken unter dem Dach der Charité. Heute verteilen sich 17 CharitéZentren mit über 100 Kliniken und Instituten auf vier Standorte. Die Fusion war und ist eine große Herausforderung – auch für Logistik und Einkauf. Sie bietet jedoch viele Chancen und Synergieeff ekte, die sich positiv auf die wirtschaftliche Situation auswirken. Mit mehr als 13.000 Mitarbeitern und über 3.000 Betten ist die Charité heute das größte Universitätsklinikum Europas. Im Jahr 2014 haben wir zum vierten Mal in Folge schwarze Zahlen geschrieben.

An welchen Punkten setzen Sie an, um Kosten zu reduzieren?Dr. Hewer: Zunächst einmal geht es uns immer um eine erstklassige Patientenversorgung – das hat in der Charité höchste Priorität. Hinzu kommt die optimale Förderung un serer Forschung durch Drittmitteleinnahmen. Aber natürlich steht auch die fi nanzielle Konsolidierung durch Wirtschaftlichkeit in Wissenschaft, Krankenversorgung und Verwaltung bei uns ganz oben auf der Agenda. Hier greifen unterschiedlichste Maßnahmen, um die Effi zienz zu steigern. Dem Einkauf kommt eine besondere Bedeutung zu – unser jährliches Einkaufsvolumen liegt bei rund 200 Millionen Euro. Daher prüfen wir sämtliche Optionen, um Kosten zu sparen.

Um welche Optionen geht es dabei konkret?Dr. Hewer: Es gibt vielfältige Ansätze in sämtlichen Klinikbereichen, um über günstige Konditionen und Standardisierungen die Kosten zu senken. Ein Beispiel: Wenn wir standortübergreifend über eine homogene Lieferantenstruk tur verfügen und Produkt gruppen standardisieren, er zielen wir attraktivere Preise. Da lassen sich enorme Po tenziale heben, wobei wir auch hier größten Wert auf die Qualität der Produkte legen. Es geht aber nicht nur um Produkte, Preisverhandlungen und Rabatte: Unser Ziel ist, durch neue Strategien auch die Qualität der Abläufe kontinuierlich zu erhöhen. Und dabei ist B. Braun ein innovativer und zu verlässiger Partner.

Was sind die Kernthemen dieser Partnerschaft?Dr. Hewer: Wir realisieren derzeit mehrere gemeinsame Pro jekte und verfolgen dabei einen ganzheitlichen Ansatz. Wir nehmen die bisherigen Strukturen und Abläufe genau unter die Lupe, im engen Dialog mit dem Klinikpersonal. Der er fahrene Blick von außen ist dabei sehr hilfreich. Wir defi nieren konkrete Verbesserungsvorschläge, prüfen die Machbarkeit und integrieren die optimierten Prozesse in den Klinikalltag. Ein wichtiger Punkt ist zum Beispiel auch das elektronische Datenmanagement, das den gesamten Be stellvorgang erheblich vereinfacht und beschleunigt. Ge nauso sinnvoll ist die effi zientere Gestaltung medizinischer Behandlungen, etwa durch die Verwendung von individuell zuge schnittenen DiagnostikSets.

Sind bereits Erfolge sichtbar?Dr. Hewer: Durch die Zusammenarbeit mit B. Braun haben wir bereits erhebliche Kosten eingespart. Sie gibt uns wertvolle Impulse zu medizinischen und kaufmännischen Abläufen. Es handelt sich bei dieser stabilen und langfristig ausgerich teten Partnerschaft um eine klassische WinwinSituation.

„WERTVOLLE IMPULSE ZU MEDIZINISCHEN UND KAUFMÄNNISCHEN ABLÄUFEN”

Dr. Alexander Hewer,Leiter Finanzen und Einkauf des Berliner Universitätsklinikums Charité.


ALLES NUR PLASTIK?Vom Kügelchen zum unverzichtbaren Medizinprodukt: Infusionstherapien sind in der medizinischen Versorgung von elementarer Bedeutung. Mit seinen Inno vationen leistet B. Braun dabei einen wichtigen Beitrag zu mehr Sicherheit – zum Beispiel mit dem Überleitungsgerät Intrafix® SafeSet. Doch wie wird dieses Medizinprodukt eigentlich hergestellt? Eine Reise in die futuristische Welt der automatisierten Fertigung.

Die Infusionstherapie hat sich im Laufe des 20. Jahrhunderts zum medizinischen Standard entwickelt, der Leben retten kann. Rund 90 Prozent aller stationär behandelten Patienten werden heute Infusionen verabreicht – von der Nährstofflösung bis zum Schmerzmittel. Mit einem breiten Produktportfolio an Infusionslösungen, überleitungsgeräten und zubehör, Infusionspumpen und Produkten für den Venenzugang deckt B. Braun das gesamte Spektrum der Infusionstherapie ab. Sämtliche Produkte sind in ihrer Funktionalität exakt aufeinander abgestimmt und ermöglichen daher in der medizinischen Anwendung ein perfektes Zu sammenspiel. Mit der Philosophie „Sharing Expertise“ teilt das Unternehmen sein umfassendes Wissen auch in der Infusionstherapie. „Der Wissensaustausch ist für uns enorm wichtig, aber auch die Anwender und Patienten profitieren da

von“, sagt Markus Reiß, KeyAccountManager bei B. Braun. Um das Wissen für die einzelnen Produktgruppen zu vernetzen, gibt es bei B. Braun den integrierten Ansatz der Center of Excellences (CoEs). In den CoEs stehen die Mitarbeiter in den Bereichen Entwicklung, Ma schinen und Werkzeugtechnologie und Produktion in engem Austausch. Das Ziel: hohe Stückzahlen und eine aus gezeichnete Qualität bei gleichzeitig niedrigen Kosten. Bei der Entwicklung und Anwendungsberatung beim Kunden liegt der Fokus auf der Risikoprävention. „Ein strukturiertes Risiko management in der Infusionstherapie ist eines unserer Hauptanliegen. Im Dialog mit unseren Kunden ermitteln wir gemeinsam mögliche Risiken, be werten diese und entwickeln dann Präventionsstrategien. Die Reduzierung und Vermeidung erkannter Risiken erhöht

Es beginnt mit kleinen, transparenten und farbigen Kügel-chen. Aus Kunststoffgranulat entsteht in mehreren Schritten das Infusionsüberleitungsgerät Intrafix® SafeSet.

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Die Produktionsmaschine erhitzt das Granulat auf etwa 250 Grad Celsius und spritzt es in das Werkzeug. In wenigen Sekunden entstehen Rollen klemm-Gehäuse. Mit der Rollen-klemme wird später die Tropfrate der Infusion eingestellt.

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die Sicherheit für die Patienten deutlich und verbessert auch die Wirtschaftlichkeit in der Klinik“, so Markus Reiß. Mit innovativen Produkten für den kompletten Anwendungsbereich möchte B. Braun die Behandlungsrisiken reduzieren. Denn trotz aller Er rungenschaften birgt die Infusionstherapie vielfältige Gefahren, von Nadelstichverletzungen über Kon taminationen bis hin zu Medikationsfehlern. Wird ein Infusionsgerät nicht richtig angewendet, besteht auch das Risiko, dass Luft über den Schlauch in den Körper des Patienten gelangt und so eine Luftembolie auslöst. Seit der Markteinführung des Überleitungssystems Intrafix® SafeSet vor etwa zehn Jahren muss sich das Pflegepersonal darüber keine Gedanken mehr machen – dank der AirStopMembran, die das Leerlaufen der Infusionsleitung verhindert. Darüber hinaus vermeidet die

PrimeStopMem bran eine Kontamination mit beim Befüllen austretenden Me dikamenten. Heute ist das Intrafix® SafeSet Standard und kommt täglich weltweit in Kliniken zum Einsatz. Produziert wird das aus Kunststoff bestehende Medizinprodukt unter anderem am Hauptsitz in Melsungen. Wir zeigen, wie:

Wertvolles Schüttgut1 Die Produktion des Intrafix® SafeSet beginnt mit Millio

nen von kleinen, transparenten Kügelchen – Kunststoffgranulat. Es ist die typische Lieferform von thermoplastischen Kunststoffen, wie sie B. Braun bei der Herstellung des Intrafix® SafeSet verarbeitet. Granulat ist ein Schüttgut wie Sand oder Kies und deshalb einfach zu transportieren. Große ChemieUnternehmen liefern es mehrmals pro Woche

Mit einer Extrusionsmaschine entstehen 210 Meter PVC-Schlauch pro Minute. Die jährliche Schlauchmenge, die in Melsungen produziert wird, könnte man mehrere Male um die Erde wickeln.

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19Alles nur Plastik?

per Lkw ins Werk Pfieffewiesen am B. BraunHauptstandort Melsungen. Die Laster docken an große Aluminiumsilos mit einem Fassungsvermögen von jeweils bis zu 40 Tonnen an – und blasen ihre Fracht in die Behälter an der Außenwand der Produktionshalle. Von dort sausen die unterschiedlichen GranulatSorten über Vakuumleitungen ins Innere des Gebäudes. Um den Weg der Kügelchen zu verfolgen, braucht man einen Fachmann als Führer, einen wie Stephan Holzhauer. Der MaschinenbauTechniker ist 36 Jahre alt und be reits seit 20 Jahren im Unternehmen tätig. „Ich kenne mich hier einigermaßen aus“, schmunzelt er und untertreibt damit maßlos. Holzhauer kennt jeden Winkel in der 7.000 Quadratmeter großen Fabrikhalle, in der Reinraumbedingungen nach den Richtlinien der Good Manufacturing Practice herrschen, welche zentral für eine sichere und qualitativ hochwertige Produktion von Medizinprodukten sind. „Hygiene hat oberste Priorität“, betont Holzhauer, „wir arbeiten schließlich für die Gesundheit von Menschen“.

Mit grünen Hauben, Overall, EinwegÜberziehschuhe und desinfizierten Händen tauchen wir ein in die futuristische Welt einer automatisierten Fertigung. Einige Facharbeiter gehen durch die Gänge der hellen Halle, kontrollieren Messdaten an den Monitoren und erledigen die notwendigen Handgriffe. „Insgesamt arbeiten hier rund 270 Mitarbeiter in vier Schichtgruppen an sechs Tagen pro Woche“, sagt Holzhauer. Er führt uns quer durch den beeindruckenden Maschinenpark zu einer modernen Spritzgießmaschine und zeigt nach oben. Da ist es wieder, das Granulat. Schläuche saugen es aus den Silos und transportieren es zu den jeweiligen Spritzgießmaschinen.

Spritzgießtechnik im Sekundentakt2 Ein wichtiges Bauteil ist die Rollenklemme mit dem

Rädchen, mit der man die Tropfrate der Infusion einstellt. Ein Trichter ist mit transparenten, ein anderer mit orangefarbenen Kügelchen gefüllt, die der Rollenklemme als

Aus den Granulatkügelchen sind die Einzelteile des Infusions-überleitungssystems entstanden: Schutzkappe, Tropfkammer, Schlauch und Rollenklemme.

4a

4b Die DIVA, eine vollautomatische Montageanlage, setzt das Infusionsüberleitungssystem zusammen.


„Masterbatch“ die prägnante Farbe verleihen. „Die Spritzgießmaschine erhitzt das Granulat auf etwa 250 Grad Celsius, vermengt es zu einer homogenen Masse und spritzt diese mit Hochdruck in das Werkzeug“, erklärt Holzhauer. Die verwendeten SpritzgießWerkzeuge sind hochpräzise Unikate und werden im eigenen Werkzeugbau entsprechend den Produktionsanforderungen geplant und gebaut. Das Werkzeug für die Rollenklemme ist in seiner Funktionsweise mit einer Backform vergleichbar. Es enthält mehrere Dutzend „Kavitäten“ – Hohlräume, die den Bauteilen ihre Ge stalt geben. Direkt nach dem Einspritzen der KunststoffMasse wird das frische Produkt noch im Werkzeug gekühlt. Nach wenigen Augenblicken purzeln fertige RollenklemmenGehäuse heraus. „Dieser Prozess dauert nur Sekunden“, sagt Holzhauer. Mehrere tausend Rollenklemmen werden so in einer Stunde produziert. Über Steig und Förderbänder gehen sie auf die Reise zum nächsten Produk tionsschritt. Ähnlich verhält es sich mit den anderen Produktkomponenten des

Intrafix® SafeSet – etwa der Schutz kappe, der Belüftungsklappe, dem Verbindungsstück oder der Tropfkammer. 3 Eine Besonderheit ist die Produktion des Schlauches,

welcher mit einer Extrusionsmaschine im Endlosverfahren hergestellt wird: viele tausend Meter in der Stunde, mehrere 100.000 Kilometer im Jahr – er würde mehrfach um die Erde reichen. Diese Schlauchwickel werden von einem Mitarbeiter aus der Maschine entnommen und zum Auskühlen vor dem nächsten Arbeitsschritt zwischengelagert.

Aus der Maschine in die Klinik 4 „Nun ist es Zeit für unsere DIVA“, sagt Holzhauer augen

zwinkernd. Er meint damit keine hochmütige Dame, sondern das Herzstück der Produktion – genannt Double IVSet Assembly Machine – eine vollautomatische Montageanlage. Derzeit verrichten sechs „Diven“ ihren Dienst in Melsungen. Auf einer Fläche von über 80 Quadratmetern pro Anlage werden die Infusionsüberleitungsgeräte zusammengesetzt.

4c Die Einzelteile des Intrafix® SafeSet erreichen auf Förderbändern die Endmontage. Sie werden zusammengeklebt und -geschweißt – natürlich unter ständiger Quali-tätskontrolle.


Alle Bauteile gelangen über Zuführsysteme in die Endmontage. In hoher Geschwindigkeit verbinden etliche Greifarme und zangen die Einzelteile des Intrafix® SafeSet. Flexible und steife Komponenten werden dauerhaft verbunden – eine produktionstechnische Herausforderung. Kamerasysteme führen daher ständig Qualitätskontrollen durch. Über fortlaufende Bildauswertung können fehlerhafte Sets sofort identifiziert und ausgemustert werden. Zusätzlich führen Mitarbeiter stichprobenartig Prüfungen durch, etwa auf Kratzer, kleine Risse und Dichtigkeit. Eine vollautomatische Verpackungslinie schließt nahtlos an die Montage an, in der das Infusionsset versiegelt und bedruckt wird. Über die Kennzahlen auf den Etiketten ist eine Verbindung zum Her stellbericht möglich, der jeden einzelnen Produktionsschritt exakt dokumentiert. 5 Nun ist es fast geschafft. Die Endverpackung ist eine

Etage tiefer angesiedelt. „Hier werden zehn sogenannte

Stationsbeutel, die je zehn Sets enthalten, kartoniert“, er klärt Reinhard Vaupel aus der Lagerlogistik. In jedem Karton befinden sich also hundert Überleitungssysteme. Ein Packroboter stapelt anschließend 48 Kartons auf versandfertige Paletten, die mit Folie banderoliert werden. 6 Jetzt kommen fahrerlose Transportsysteme zum Einsatz,

die über WLAN gesteuert werden und fast lautlos ihre Aufgabe erledigen. Auf dem Weg ins Hochregallager durchlaufen alle Paletten die GammastrahlenSterilisation, damit jedes Intrafix® SafeSet die Voraussetzungen für die sterile Anwendung am Patienten erfüllt. 7 Kommissionierer David Schäfer stellt die Ware später

kunden und termingerecht zusammen, bevor diese das Kommissionierlager in Richtung Warenausgang verlässt. „Intrafix® ist ein globales Produkt. Von Melsungen aus versorgen wir den europäischen Markt, weitere Produktionsstätten in Vietnam und Brasilien be liefern die dortigen

In der Endverpackung werden jeweils 100 Überleitungs-systeme in einen Karton gepackt. Ein Packroboter stapelt diese auf Paletten.

5 WLAN-gesteuerte Transportfahrzeuge bringen die Paletten ins Hochregallager. Auf dem Weg dorthin werden die Kartons mithilfe von Gammastrahlen sterilisiert.

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Damit die Intrafix® SafeSets termingerecht beim Kunden ankommen, stellt Kommissionierer David Schäfer die bestellte Ware zusammen. Dann macht sie sich auf den Weg zum Kunden.

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Regionen“, sagt Thorsten Nöll, Vice President Logistic Operations. Doch schon der Output im Werk Pfieffewiesen ist enorm: Hunderttausende Überleitungssysteme täglich, mehrere 100 Millionen Einheiten im Jahr – alle in höchster Qualität. Per Lkw verlassen die vollen Paletten das Werk zu den Großhändlern und Kliniken. 8 So auch zum Klinikum Kassel. Im dortigen Lager wird

der Wareneingang kommissioniert und mit Lieferschein exakt auf die Zimmer, Schrank und Schubladennummern

in der Klinik verteilt. Auf der ZwischenIntensivstation herrscht rege Betriebsamkeit. Da die Patienten einer um fassenden Betreuung bedürfen, ist es für das Personal sehr wichtig, effizient zu arbeiten. Bei Lars Richebächer, Pflegeleiter der ZwischenIntensivstation, sitzt jeder Handgriff. Zu seinen vielen verantwortungsvollen Aufgaben ge hört natürlich auch das Legen von Infusionen, und zwar dutzende Male pro Tag. „Die Infusions und Transfusionstherapie spielt eine zentrale Rolle bei vielen Behandlungen“, erklärt Riche

Angekommen im Klinikum Kassel, werden die Produktsysteme auf Zimmer und Schränke in der Klinik verteilt. So weiß das Pflegepersonal genau, wo es die SafeSets findet.

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Lars Richebächer, Pflegeleiter der Zwischen-Intensivstation: „Die Infusions- und Transfusionstherapie spielt eine zentrale Rolle bei vielen Behandlungen.“

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Lars Richebächer bereitet mehrmals täglich Infusionen für seine Patienten vor. „Im hektischen Alltag spart die automatische Entlüftung viel Zeit“, so Richebächer. Und sie leistet einen Beitrag zu einer sicheren Infusionstherapie.

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bächer, während er einen Zehnerbeutel Intrafix® SafeSet aus der Schublade zieht.9 Schnell, routiniert und gleichzeitig hoch konzentriert

legt er einer Patientin mit dem Überleitungssystem eine Infusion. „Die au tomatische Entlüftung spart in unserem hektischen Alltag viel Zeit. Das ist schon eine sehr sinnvolle Erfindung“, sagt Richebächer. Ein solch positives Feedback von einem erfahrenen Pflegeleiter hört man bei B. Braun natürlich gern – zeigt es doch einmal mehr, dass sich der

intensive Austausch von Wissen und Erfahrungen mit den Anwendern, Kunden und Partnern lohnt. Diese Einschätzung bestätigt auch Professor Michael Tryba, Direktor der Klinik für Anästhesiologie, Intensivmedizin und Schmerztherapie am Klinikum Kassel: „Viele Ideen zur Verbesserung von Produkten, Strukturen und Prozessen, die im Klinikalltag entstanden sind, hat B. Braun im engen Dialog mit unseren Mitarbeitern weiterentwickelt und optimiert.“


INFUSIONSTHERAPIE WELTWEIT

BETHLEHEM, USA „Enterprise Initiatives“ ist eine strategisches Programm von B. Braun USA, das auf den Kenntnissen, Erfahrungen, Beziehungen und Lösungen aufbaut, die es in unserem Unternehmen bereits gibt. In einem gemeinsamen Angebot von Aesculap, B. Braun und CAPS bieten wir in einer kombinierten Plattform eines der größten Portfolios für das Gesundheitssystem in den USA an. Kunden können durch das B. Braun-Engagement ihre Patienten besser versorgen, Kosten reduzieren und ihre Risiken minimieren. In der Infusionstherapie helfen beispielsweise Sicherheitsvenenverweilkanülen von B. Braun, nicht nur das Krankenhauspersonal zu schützen, sondern auch das Budget durch weniger Abfall und die Re-duzierung von Nadelstichverletzungen zu schonen. „Unser Ansatz Enterprise Initiatives wird von unseren Kunden geschätzt und wir erwarten langfristige Folgen für unsere Kundenbeziehungen und Marktpräsenz in den USA“, sagt Scott Quilty, Corporate Vice President bei B. Braun.

RIO DE JANEIRO, BRASILIEN In der Clinica São Vicente da Gávea kommen ausschließlich Infusionspumpen von B. Braun zum Einsatz, um die Behandlungssicherheit der Patienten zu gewähr-leisten. Seit 2012 arbeitet das medizinische Personal mit der Softwarelösung Space OneView, ein zentrales Alarmmanagement, das einen Überblick über die Infusionsdaten aller B. Braun-Space Infusionspumpen gibt. Ärzte und Pfl egekräfte erkennen mit einem Ampelsystem den Status der jeweiligen Infusion und werden frühzeitig über deren Ende informiert. Das kann dazu führen, dass sich der Auf-wand für das Personal reduziert und sich die Sicherheit für die Patienten erhöht.

RUBÍ, SPANIEN Im Entwicklungsbereich des Center of Excellence „Pharmaceuticals“ entwickeln B. Braun-Forscher spezielle Ready-to-use-Lösungen. So werden in Spanien seit 2012 Infusions lösungen mit dem Medi-kament Paracetamol in 50ml- und 100ml-Ecofl ac® plus-Behältern angeboten. Sie sind besonders für die Behandlung von mäßigen Schmerzen nach Ope rationen geeignet. Der Vorteil für die Praxis im Krankenhaus: Das Schmerzmittel kann täglich über einen innovativen Behälter verabreicht werden, der nicht nur die Vorteile von Glas- und Plastikfl aschen vereint, sondern auch benutzerfreundlich, zusammenfaltbar und schonend für die Umwelt ist.

NAIROBI, KENIAMit dem Projekt „B. Braun for Africa“ engagiert sich das Unternehmen für die Erhöhung von Sicherheit in den Kliniken und die Reduktion von Risiken für die Patienten. In Ko-operation mit der Deutschen Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) und der Strathmore Business School (SBS) entwickelte B. Braun fünf- bis zehntägige Lern-programme für Führungskräfte und Pfl ege personal in kenianischen Krankenhäusern, in denen zum Beispiel die fachgerechte Vorbe reitung von Infusionen vermittelt wird. Ein Meilenstein ist die Gründung der B. Braun-Gesellschaft in Nairobi im September 2014. Zuverlässige Produkte für die Infusionstherapie – zum Beispiel Infusions pumpen und Venenverweilkanülen – werden von Anfang an stark nachgefragt (siehe Seite 153).


MELSUNGEN, DEUTSCHLANDIm europäischen Warenverteilzentrum erfolgt Lagerung, Kommissio-nierung und Versand der meisten B. Braun-Produkte. Es ist das Herz der Unternehmenslogistik. Täglich liefern 50 Lkws rund 1.500 Paletten mit Waren an, über die Hälfte von ihnen mit Produkten zur Infusi-onstherapie. Hinzu kommen rund 400 Paletten Infusionssets und Infusionslösungen, die in Melsungen produziert werden. Die Produkte werden in das vollautomatische Hochregallager mit seinen über 60.000 Palettenstellplätzen sortiert. Täglich erhält B. Braun in Mel-sungen tausende Bestellungen für Produkte zur Infusionstherapie. Ein effi zientes Logistiknetz befördert die Waren schnell und sicher zum Kunden – europaweit.

PENANG, MALAYSIAIm asiatisch-pazifi schen Hauptsitz auf der Insel Penang stellt B. Braun unter anderem Infusionslösungen, elastomere Infusionspumpen, Venen-verweilkanülen, Venenpunktionsbestecke und weitere Kanülen her. Die innovativen Einmalprodukte zur Venenpunktion stehen im Fokus des Center of Excellence (CoE) „IV Access“, das hier seit 2006 in Anerkennung des Standortes Penang besteht. Die malaysische Niederlassung trägt damit die Verantwortung für die Entwicklung und Produktion von Venen-punktionsprodukten. Die Ziele: Durch die Bündelung der Kompetenz an einem Standort Kanülensysteme zu entwickeln und fertigen sowie das Portfolio durch Produkte mit einem Plus an Sicherheit zu erweitern. Ergebnis ist zum Beispiel das neue Introcan Safety® 3 – die jüngste Weiterentwicklung der Braunüle.

MANILA, PHILIPPINEN„Intravenous Therapy Updates“ heißt ein Kurs der Aesculap Akademie, der in Zusammenarbeit mit der philippinischen Vereinigung von Schwestern und Pfl egern (ANSAP) stattfi ndet. Pfl ege-kräfte und andere Angestellte im Gesundheitswesen lernen in den Seminaren, wie sie Risiken in der Infusionstherapie reduzieren: So können beispielsweise Nadelstichverletzungen im schlimmsten Fall zu Infektionen wie HIV oder Hepatitis B und C führen – ein erhebliches Risiko für das medizinische Personal. Auch das Eindringen von Partikeln in die Infusionsfl üssigkeit sowie die mikrobielle und chemische Kontamination von Infusionen, Medikamentenunverträg-lichkeit, Medikationsfehler und Luftembolie werden thematisiert, da sie zu Risiken für den Patienten führen und den Therapieerfolg gefährden. „Wir sind sehr glücklich, dass wir bei un-seren Trainings auf das Know-how von B. Braun zurückgreifen können“, sagt ANSAP-Präsidentin Dr. Maria Linda Buhat.


EINE HERZENSANGELEGENHEITImmer ältere Patienten und häufig schwerwiegende Erkrankungen haben die moderne Herzchirurgie in den vergangenen Jahrzehnten vor neue Aufgaben gestellt. Durch Innovationen wie die Stent- und Ballonkatheter von B. Braun erlebte sie zugleich einen rasanten Fortschritt. Eine Entwicklung, der auch Günter Preiss sein Leben verdankt.

„Das sind Schmerzen, die man sich kaum vorstellen kann“, sagt Günter Preiss. Dabei verzieht der 81jährige Berliner nicht nur sein Gesicht, sondern legt auch unwillkürlich seine Hand aufs Herz. Kein Wunder, denn genau darum geht es – um seine persönliche „Herzensangelegenheit“, die ihn seit bald 30 Jahren beschäftigt. Preiss war 56 bei seinem ersten Herzinfarkt und kein typischer Patient. Er ist Nichtraucher, schlank und sportlich. Früher fuhr er regelmäßig Ski und gewann als AmateurSegler etliche Pokale. Die bekanntesten Risikofaktoren für HerzKreislaufErkrankungen wie Fettstoffwechselstörungen, Bluthochdruck, Nikotinkonsum, Über gewicht und Diabetes trafen auf Preiss nicht zu. Auch in seinem Beruf als leitender Ingenieur eines großen Ka rosseriebauUnternehmens zeigt er stets vollen Einsatz. „Zwölf bis 14Stundentage waren völlig normal, und oft legte ich mich auch an den Wochenenden ins Zeug“, erinnert sich Preiss. Er ist mental und körperlich voll bei der Sache, doch irgendwann spielt sein organisches Herz nicht mehr mit. In einer besonderen StressSituation im Jahr 1988 übermannen ihn plötzlich Atemnot und starke Brustschmerzen, die ihm „den Boden unter den Füßen wegziehen“. Seine Frau alarmiert sofort den Notarzt. Diagnose: Herzinfarkt.

Bedrohung HerzinfarktIn der Todesursachenstatistik ist der Herzinfarkt weltweit die unangefochtene Nummer Eins. Ursache dafür ist eine Stenose – die reduzierte oder sogar unterbrochene Blutversorgung des Herzens wegen verengter oder verschlossener Herzkranzgefäße. Beim gesunden Herzen versorgen sie den Herzmuskel mit Sauerstoff und Nährstoffen. Stenosen sind meist durch eine Arteriosklerose bedingt. Bei dieser weit verbreiteten Verkalkung bilden sich sogenannte Plaques, Ablagerungen von Fetten und anderen Substan zen an der Gefäßwand. Der Herzinfarkt kann eintreten, wenn eine Plaque aufplatzt: Es entsteht ein Blutgerinnsel, welches das betroffene Gefäß komplett verstopfen kann. Arteriosklerose ist eine chronische, fortschreitende – und letztlich unheilbare – Erkrankung.

Günter Preiss lebt. Und er zwinkert munter dem Mann zu, dem er das unter anderem zu verdanken hat: Prof. Dr. Eckart Fleck, langjähriger Direktor der Medizinischen Klinik des Deutschen Herzzentrums Berlin und Vorstandsmitglied der Deutschen Kardiologischen Gesellschaft.

Bypass-Operation als RettungBei seinem ersten Herzinfarkt hat Preiss Glück im Unglück. Seiner Stabilisierungsphase folgt eine erfolgreiche BypassOperation. Der Herzchirurg überbrückt dabei die Gefäßverengung durch eine Ader, die er dem Körper des Patienten an anderer Stelle – meist den Beinen – ent nimmt. Obwohl mittlerweile Routine, ist eine BypassOperation weiterhin ein schwerer Eingriff, der unter Vollnarkose vollzogen wird. Dabei wird der Brustkorb geöffnet und die Herzfunktion oft durch eine HerzLungenMaschine während der Operation übernommen. Günter Preiss‘ Operation dauert sieben Stunden. Drei Bypässe werden gelegt. Sein Arzt rät ihm, künftig Stress zu vermeiden und im Job deutlich kürzer zu treten. „Der Vorstand meines Unternehmens brauchte aber nicht viel Über redungskunst, um mich schon nach ein paar Monaten wieder in die Fertigungshalle zu holen“, erinnert sich der Vollblutingenieur. Zehn Jahre lang fühlt er sich recht wohl, achtet auf gesunde Ernährung und reichlich Bewegung. Der Rückschlag kommt im Jahr 1998, Preiss ist mittlerweile im Ruhestand: „Wir waren in Warnemünde im Urlaub, da bin ich auf einmal wieder in die Knie gegangen.“ Günter Preiss will die erneuten Beschwerden zunächst nicht wahrhaben und steuert das Auto selbst zurück nach Berlin. Dort wird er in die Intensivstation eingeliefert, und es folgt die zweite BypassOP.

Stents und Ballonkatheter – ein Fortschritt in der MedizinAuch in den Folgejahren kämpft Günter Preiss immer wieder mit Beschwerden. Mittlerweile kann er aber zunehmend vom medizinischen Fortschritt profitieren: Stents und Ballonkatheter ermöglichen eine schonendere Behandlung.


Meilenstein in der Herzmedizin: der medikamentfreisetzende B. Braun-Stentkatheter Corofl ex® ISAR. Seine Beschichtung bewirkt die defi nierte Freisetzung des Wirkstoffes in das Gefäß, um der Verengung einer Koronararterie vorzubeugen.

„Das Setzen eines Stents braucht schon etwas Fingerspitzengefühl. Denn bis man die Gefäß verengung erreicht, muss man oft steile Kurven nehmen, während sich das Herz bewegt.“Prof. Dr. Eckart Fleck,Langjähriger Direktor der Medizinischen Klinik des Deutschen Herzzentrums Berlin und Vorstandsmitglied der Deutschen Kardiologischen Gesellschaft.

31Eine Herzensangelegenheit

Herzpatient Günther Preiss profitiert von dem medizinischen Fortschritt. In den vergangenen Jahren hatte der 81-jährige Berliner zahlreiche minimalinvasive Eingriffe. Heute freut er sich auf seinen nächsten Segelausflug auf dem Berliner Stößensee.


Prof. Dr. Eckart Fleck ist anerkannter Experte dieser Therapieform. Im Fokus der Angioplastie steht, die erneute Verengung der Blutgefäße – eine Restenose – zu vermeiden. Ein Stent selbst bietet dabei keine Garantie für den dauerhaften Durch fluss des Blutes, sondern kann sogar selbst eine Verengung der Blutgefäße verursachen. B. Braun hilft, das Risiko solcher Verengungen durch die Beschichtung von Stents mit Medikamenten zu verringern. Die jüngste B. BraunInnova tion in diesem Bereich ist der polymerfrei beschichtete, Medikamentfrei setzende Stent Coroflex® ISAR. Das Unternehmen hat ihn in enger Zusammenarbeit mit dem Deutschen Herzzentrum München entwickelt. „Bei diesem Produkt wird der Wirkstoff Sirolimus zur Verhinderung von erneuten Stenosen kontrolliert freigesetzt. Da die Beschichtung samt Wirkstoff innerhalb von drei Monaten komplett resorbierbar ist, soll sich das Risiko von späten Entzündungsreak tionen deutlich verringern“, erläutert Dr. Jorge Calisse, zuständig für die StentEntwicklung bei B. Braun Vascular Systems in Berlin. Dieser Bereich der Sparte Aesculap hat sich über die Jahre als einer der führenden europäischen Hersteller von interventionellen Produkten in der Angioplastie etabliert. Um die Bildung von gefährlichen Blutgerinnseln in den Stents zu verhindern, müssen die Patienten zusätzlich bis zu zwölf Monate lang Medikamente gegen eine Verklumpung der Blutplättchen einnehmen. Will man dies umgehen, ist es je nach Krankheitsbild sinnvoll, auf die Implantation eines Stents zu verzichten. Stattdessen kann der behandelnde Arzt den medikamentbeschichteten Ballonkatheter SeQuent® Please anwenden – eine weitere Innovation von B. Braun. Er wird entlang des Gefäßverschlusses platziert und aufgeweitet. Dann setzt die Ballonoberfläche einen wachstumshemmenden Wirkstoff frei und erwirkt eine nach haltige Gefäßerweiterung ohne die Implantation eines Stents. „Es handelt sich um eine minimalinvasive, also nichtchirurgische Technik, um verengte oder verschlossene Blut

gefäße mechanisch zu weiten“, erklärt Prof. Dr. Eckart Fleck. Die Behandlung erfolgt unter örtlicher Betäubung, der Patient kann das Krankenhaus nach kurzer Zeit wieder verlassen. Bei der sogenannten Ballondilatation führt der Arzt einen winzigen Ballon, der an einem dünnen Katheter sitzt, durch einen kleinen Einschnitt in der Haut in eine größere Arterie ein und schiebt ihn in die verengte Koronararterie. „Das braucht schon etwas Fingerspitzengefühl. Denn bis man die Stenose erreicht, muss man oft steile Kurven nehmen, während sich das Herz bewegt“, sagt Fleck. An der Engstelle wird der Ballon mit hohem Druck aufgeweitet – das Gefäß ist geweitet, das Blut kann wieder fließen. Zu seinen Stents pflegt Günter Preiss sozusagen eine innige Beziehung: Über die Zeit hatte er inzwischen zahlreiche minimalinvasive Eingriffe. Seit rund zwölf Jahren ist er nun Patient von Prof. Dr. Eckart Fleck, und man merkt gleich, dass sich die beiden Männer gut verstehen. Sie sitzen ge mütlich zu sammen in der Residenz der Deutschen Kardiologischen Gesellschaft – in der Nähe des Brandenburger Tors – und rekapitulieren die langjährige Krankengeschichte. Der Herzspezialist ist es, der Preiss im Jahr 2005 von einer weiteren schweren BypassOperation abrät und ihn stattdessen mit besonders geschickt platzierten Stents behandelt. „Ich be fördere den Stent mit dem Ballonkatheter exakt an die Engstelle und dehne ihn dort mit Hilfe des Ballons aus. Dann lasse ich den Druck aus dem Ballon und entferne den Katheter, während der Stent in der Koronararterie verbleibt und sie offenhält. Innerhalb von einem Monat ist er vollständig von Gewebe umhüllt“, erklärt der Mediziner. Doch so genau will sich Günter Preiss mit den medizinischen Neuheiten gar nicht befassen. Er ist froh, dass er heute ein weitgehend beschwerdefreies Leben führen kann – und freut sich schon auf seinen nächsten Segelausflug mit seinem Boot auf dem Berliner Stößensee.

„So genau möchte ich mich gar nicht mit den medizinischen Neuheiten befassen. Ich bin froh, dass ich heute ein weitgehend beschwerdefreies Leben führen kann.“Günther Preiss,Herzpatient aus Berlin


BALLONKATHETER IN DER ANGIOPLASTIE

Im Jahr 2009 wurde durch B. Braun erstmalig ein inno-vativer medikamentbeschichteter Ballonkatheter

SeQuent® Please (DCB - drug coated balloon) auf den Markt gebracht. Fortan eröffnete SeQuent® Please Pa -

ti enten und Ärzten in bestimmten Indikationen, auch ohne Einsatz eines Implantats, eine deutlich erhöhte Er-

folgsaussicht auf ein beschwerdefreies Leben.

STENTKATHETER IN DER ANGIOPLASTIE

Mit der Markteinführung der neuartigen, polymerfreien Beschichtungstechnologie des medikamentfreisetzenden Stentkatheters Corofl ex® ISAR (DES – drug eluting stent)

im Jahr 2014, grenzt sich B. Braun zukunfts orientiert vom Wett bewerb ab. Bei allen B. Braun interventionellen

Medikament -Applikationssystemen wird auf „Plastik“ als Trägermaterial verzichtet. Dadurch kann die Kompli-

kationsrate nach Verwendung auf ein Minimum reduziert werden.

B. BRAUN ALS SYSTEMPARTNER IN DER HERZMEDIZIN


HÄMODYNAMISCHE ÜBERWACHUNGIn Anlehnung an die hygienischen Anforderun-gen im Katheterlabor stellt B. Braun Vascular Systems den Kunden Transducer-Sets zur inva-siven Blutdruckmessung und Produkte zur Be-stimmung des Herz-Zeit-Volumens zur Verfügung.

ZUBEHÖR ANGIOPLASTIE & ANGIOGRAFIE Für eine erfolgreiche Gefäßtherapie bietet B. Braun neben den therapeutischen Kernprodukten für die koronare Intervention auch das benötigte Zubehör wie Führungsdrähte, Infl ationsspritzen, Diagnostik- und Führungskatheter an.

KUNDENSPEZIF ISCHE SETSJe nach Kundenbedürfnis können zudem Patienten- und Abdecktücher, Schüsseln, Spritzen, Skalpelle, Drähte und vieles mehr aus dem umfangreichen B. Braun-Programm in kundenspezifi schen Sets individuell zusammengestellt werden (siehe auch Seite 12).


KONZERNL AGEBERICHT

Fünfjahresübersicht 38

Grundlagen des B. Braun-Konzerns 39

Wirtschaftsbericht 44

Nachtragsbericht 58

Risiko- und Chancenbericht 58

Prognosebericht 62

KONZERNLAGEBER ICHT

Fünfjahresübersicht

2010 Mio. €

2011 Mio. €

2012 Mio. €

2013 Mio. €

2014 Mio. €

Umsatzerlöse 4.422,8 4.609,4 5.047,8 5.169,5 5.429,6

Umsatzkosten 2.341,7 2.469,7 2.752,7 2.824,8 3.041,6

Funktionskosten 1.595,9 1.686,5 1.817,9 1.860,0 1.950,0

Vertriebs- und Verwaltungskosten 1.440,5 1.506,9 1.626,5 1.641,4 1.721,2

Kosten für Forschung & Entwicklung 155,4 179,6 191,4 218,6 228,8

Ergebnis nach Funktionskosten 485,2 453,1 477,2 484,8 437,9

Operatives Ergebnis 456,2 435,0 469,2 478,5 422,7

Ergebnis vor Steuern 389,6 363,0 403,1 422,5 407,6

Konzernjahresüberschuss 277,4 257,7 288,6 315,5 316,3

EBIT 462,2 435,4 478,3 487,8 480,3

EBITDA 700,5 691,3 757,5 784,9 798,4

Vermögenswerte 4.686,1 5.140,5 5.483,5 6.079,5 6.766,8

Immaterielle Vermögenswerte (inkl. Goodwill) 218,6 268,0 337,5 385,7 514,6

Sachanlagen 2.305,0 2.541,7 2.736,8 2.896,6 3.302,6

Sonstige Finanzanlagen 22,0 38,9 45,1 471,6 30,3

Vorräte 780,0 833,4 873,6 901,5 1.005,7

Forderungen aus Lieferung und Leistung 933,5 1.016,3 952,2 971,1 993,7

Eigenkapital 1.984,0 2.101,2 2.259,2 2.445,0 2.564,0

Verbindlichkeiten 2.702,0 3.039,2 3.224,3 3.634,5 4.202,8

Pensionsverpflichtungen 513,3 650,3 816,7 798,5 1.098,5

Finanzschulden 1.233,4 1.401,7 1.368,9 1.773,8 1.870,2

Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistung 216,8 219,7 243,0 273,4 311,9

Investitionen in Sachanlagen, immaterielle Vermögenswerte und Finanzanlagen inklusive Unternehmensakquisitionen 601,2 573,3 588,5 1.029,4 931,3

Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte 238,2 252,9 279,1 297,2 318,1

Personalaufwand 1.581,7 1.648,9 1.834,4 1.885,3 2.031,3

Mitarbeiter (Jahresdurchschnitt) 40.316 42.736 45.381 48.264 52.196


Grundlagen des B. Braun-Konzerns

GeschäftsmodellB. Braun entwickelt, produziert und vertreibt Produkte und Dienstleistungen für die Medizin. Das Unternehmen zählt zu den weltweit führenden Versorgern für Krankenhaus- und Gesundheitsbedarf. Kliniken, Arztpraxen, Apotheken, Pflege- und Rettungsdienste sowie die häusliche Pflege stehen dabei im Fokus. Die Produktpalette reicht von Infusionslösungen über Spritzenpumpen und Zubehör für die Infusionstherapie, die Intensivmedizin und Anästhesie bis hin zu chirurgischen Instrumenten, Nahtmaterial sowie Hüft- und Knie-Endopro-thesen, Geräten und Zubehör für die Dialyse und Produkten für die Wundversorgung. Insgesamt umfasst das Sortiment 5.000 Produkte, die zu 95 Prozent in eigener Fertigung hergestellt werden. Durch ergänzende Dienstleistungs- und Beratungsangebote ist B. Braun ein Systemanbieter, der in enger Partnerschaft mit den Kunden die jeweils beste Lösung für Patienten entwickelt. Wir leisten so einen wichtigen Beitrag zum medizinischen Fortschritt. Das operative Geschäft gliedert sich in die vier Sparten Hospital Care, Aesculap, Out Patient Market und B. Braun Avitum.

B. Braun Hospital Care

Die Sparte Hospital Care versorgt Krankenhäuser unter an-derem mit Infusionsgeräten und -zubehör, Infusions- und Injektionslösungen, Venenverweilkanülen, Produkten für die klinische Ernährung sowie Pumpen mit dazugehörigen Systemen. Ergänzt wird dieses Sortiment durch ein umfang-reiches Portfolio der medizinischen Einmalversorgung und Produkte zur Wunddrainage. Pharmazeutika sowie Produkte für die Arzneimittelzubereitung und Regionalanästhesie runden das Angebot ab. Mit seinen Artikeln für die Infu-sionstherapie und vorgelagerte Arzneimittelzubereitung stellt Hospital Care den Kliniken ein einzigartiges System-angebot zur Verfügung. Der Fokus liegt dabei auf einer kontinuierlichen Verbesserung der Effizienz, Sicherheit und Dokumentation der Prozesse im Krankenhaus.

Im Segment der Infusionsgeräte und -zubehör sowie in der Regionalanästhesie ist Hospital Care Weltmarktführer. Im Bereich der Venenverweilkanülen nehmen wir weltweit den zweiten Platz ein. Bei automatischen Infusionssystemen und Standardlösungen sind wir Marktführer in Europa. Unsere

Position im Bereich der medizinischen Grund ver sorgung in Krankenhäusern und bei automatischen Infusionsgeräten bauen wir kontinuierlich aus. Von einem wachsenden Markt für medizinische Sicherheitsprodukte profitieren wir über-durchschnittlich und erhöhen so weiter unsere Präsenz.

B. Braun Aesculap

Die Sparte Aesculap entwickelt und vertreibt Produkte und Dienstleistungen für chirurgische und orthopädische sowie interventionelle Behandlungsprozesse der Medizin. Das breite Produktprogramm des B. Braun-Konzerns ermöglicht es, ökonomische Gesamtlösungen zu entwickeln und damit strategische Partnerschaften aufzubauen. Eine hohe interne Effizienz gewährleistet Prozessvorteile für unsere Kunden.

Bei chirurgischen Instrumenten und in der Steriltechnologie ist Aesculap führend im Weltmarkt; in der Neurochirurgie sowie im Bereich Wundverschluss belegt die Sparte im welt-weiten Vergleich einen der vorderen Plätze. Bei degenera-tiven Knie- und Hüfterkrankungen verfügen wir über moderne Produktkonzepte für spezifische Marktsegmente. Dazu ge-hören unter anderem Instrumentarien für minimalinvasive Zugänge, die Kurzschaft-Prothetik der Hüfte und abrieb-optimierte Gleitoberflächen von Knieprothesen. Mit der 3-D-Kamera Einstein Vision® und bipolaren „seal and cut“- Instrumenten bietet Aesculap innovative Produkte für präzise endoskopische Eingriffe an. In der Endoskopie liegen die Schwerpunktindikationen in den Fachgebieten der Allgemein- und Viszeralchirurgie, Gynäkologie, Urologie, Thorax chirurgie, Unfallchirurgie, Arthroskopie und in der endoskopischen Gefäßchirurgie. Im Bereich der Wirbelsäulenchirurgie stellen wir mit ausgewählten Therapiekonzepten innovative chi-rur gische Lösungen für die Anwender zur Verfügung. Mit unserem Nahtmaterial-Portfolio fokussieren wir uns auf verschiedene Indikationen, wie z. B. in der Herz- und Gefäß-chirurgie oder mit monofilen Fäden auf den Bauchdecken-verschluss.

B. Braun Out Patient Market (OPM)

Die Sparte Out Patient Market (OPM) konzentriert sich auf die Versorgung von Patienten außerhalb des Krankenhauses sowie Langzeitpatienten. Der Kundenkreis umfasst unter anderem niedergelassene Ärzte, ambulante und stationäre Pflegedienste sowie Apotheken.

39Fünf jahresübersicht | Grundlagen des B . Braun-Konzerns

Mit einem ganzheitlichen Ansatz in Beratung und Betreuung verfolgt die Sparte das Ziel, Patienten eine Versorgung zu bieten, die hohe Qualität und Wirtschaftlichkeit miteinander verbindet. Kernthemen sind stationär-ambulante Patienten-überleitungskonzepte, ambulante Infusionstherapien, Diabe-tes, Haut- und Wundmanagement, Stoma- und Inkontinenz-versorgung sowie Infektionsschutz.

Darüber hinaus bietet OPM eine breite Palette von Dienst-leistungen für den ambulanten Sektor. Das Ziel ist ein ge-bietsübergreifender Wissenstransfer z. B. bei der Überleitung von parenteral ernährten Patienten aus dem stationären in den ambulanten Bereich. Die erfahrenen Mitarbeiter entlasten Patienten, Angehörige, Krankenhäuser, niedergelassene Ärzte und Pflegedienste von administrativen Aufgaben und sorgen für einen qualitativ optimalen Verlauf der Therapie.

B. Braun Avitum

B. Braun Avitum ist einer der wenigen weltweit tätigen Kom-plettanbieter auf dem Gebiet extrakorporaler Blutbehand-lung. Die Sparte versorgt Dialyse-Einrichtungen mit allen Produkten und Dienstleistungen rund um die Blutreini-gungsverfahren Dialyse und Apherese. Das Kerngeschäft bilden die Produkte und Systeme zur Hämodialyse.

Wir betreiben zudem ein Netzwerk von mehr als 290 Dialyse-Zentren in Europa, Asien, Lateinamerika sowie Südafrika und versorgen über 22.000 Patienten. In unseren Kliniken stehen Ärzte und Pflegekräfte den Dialyse-Patienten mit chronischen Nieren- oder Stoffwechselerkrankungen als Ansprechpartner und Ratgeber zur Seite.

Wir differenzieren uns von unseren Wettbewerbern durch kontinuierliche Produktqualität und -verfügbarkeit sowie ein umfangreiches Angebot an Anwenderschulungen, tech-nischer Unterstützung und IT-Lösungen. Unser Anspruch ist es, die Lebensqualität der Patienten zu verbessern sowie neue, effiziente Behandlungsprozesse zu schaffen.

Aesculap Akademie

Mit der Aesculap Akademie haben wir ein weltweites Forum aufgebaut, das auf Training und Weiterbildung für Medizi-ner, OP- und Fachpersonal in Kliniken sowie die Klinikleitung spezialisiert ist.

2014 haben erneut weltweit 80.000 Experten aus dem Um-feld der Medizin die Fort- und Weiterbildungen der Aesculap Akademie besucht. Das Angebot der indikationsbezogenen Workshops erweitern wir kontinuierlich, und mit dem Einsatz eines haptischen Simulationstrainers für den Bereich der Laparoskopie haben wir die virtuellen Simulationstechniken weiter ausgebaut. In Zusammenarbeit mit der Chirurgischen Arbeitsgemeinschaft Minimalinvasive Chirurgie (CAMIC) wurden auch E-Learning-Einheiten in die Anwenderkurse integriert.

In Deutschland bieten die Aesculap Akademien beispielsweise Schulungen zu unfallchirurgischen Standardzugängen sowie Module rund um den Bereich der Herz- und Thoraxchirurgie an. Hinzu kommen Übungen aus dem Themenfeld der Viszeral-chirurgie und Intensivmedizin. Mit diesem einzigartigen Angebot decken wir ein breites Spektrum an Indikationen ab und ermöglichen eine fachspezifische Weiterbildung.

Weltweit setzen wir vor allem mit standardisierten Kurs-konzepten die strategischen Vorgaben und Geschäftspriori-täten konsequent um. Der Hand Hygiene Excellence Award adressiert das wichtige Thema der Hygiene in Krankenhäu-sern, nach Asien und Europa nun auch in Lateinamerika. Für die weltweite Verfügbarkeit der aktuellen wissenschaftli-chen Erkenntnisse nutzten wir 2014 moderne Technologien, um beispielsweise die Fachvorträge des Kongresses zur klini-schen Ernährung und Metabolismus in Genf per Webcast nach Russland, Mexiko, Argentinien, Thailand, Südafrika und Pakistan zu übertragen. Zudem werden Workshops mit in-ternationalen Referenten zum Thema „Intensivtherapie und -zugänge“ in Europa durchgeführt und nach Asien und Lateinamerika übertragen.

Unternehmensführung und -kontrolleDie B. Braun Melsungen AG nimmt neben ihrer operativen Tätigkeit auch Zentralfunktionen für die Unternehmens-gruppe wahr. Neben der Leitung des Konzerns sind hier weitere Bereiche angesiedelt, die konzernweite Aufgaben erfüllen. Dazu gehören insbesondere das Konzernrechnungs-wesen und -controlling, das internationale Personalwesen, der Einkauf, die IT und Logistik, die Rechts- und Steuerabtei-lung sowie das Konzern-Treasury. Die nicht börsennotierte Aktiengesellschaft befindet sich vollständig in Familienbesitz. Organe der Gesellschaft sind der Vorstand, der Aufsichtsrat


und die Hauptversammlung. Dem Vorstand gehören sieben Mitglieder an, die mit klaren Ressortzuständigkeiten ge-meinschaftlich für den Erfolg des Unternehmens verantwort-lich sind. Der Aufsichtsrat besteht aus 16 Mitgliedern, die zur Hälfte von der Hauptversammlung des Unternehmens und zur anderen Hälfte von den Arbeitnehmern gewählt werden. Um die Arbeit des Aufsichtsrats effizient zu unter-stützen, sind Ausschüsse eingerichtet. Der Personalausschuss behandelt unter anderem Fragen zu Vorstandsverträgen und -vergütungen. Der Prüfungsausschuss überwacht die internen Kontrollsysteme, den Rechnungslegungsprozess sowie die Abschlussprüfung.

Zu den strategischen Steuerungsgrößen gehören die Kennzahl EBITDA sowie definierte Bilanzrelationen. Das operative Geschäft steuern wir im Wesentlichen über die Messgrößen Ergebnis nach Funktionskosten und EBIT. Zusätzlich beur-teilen wir die Entwicklung des Working Capital anhand der Kenn zahlen Days Sales Outstanding (DSO) und Coverage in Weeks (CIW).

B. Braun bekennt sich zu den Prinzipien verantwortungsvoller Unternehmensführung und -kontrolle und orientiert sich dabei an anerkannten Standards. Übergeordnetes Ziel ist der dauerhafte Erfolg als Familienunternehmen. Unser „Code of Conduct“ definiert seit 1996 die Regeln der Zusammenarbeit mit den Kunden. „Corporate Governance“ und „Compliance“ sind für uns nicht nur eine Pflicht, sondern eine selbst-verständliche Voraussetzung nachhaltigen Wirtschaftens. Rechtlich und ethisch einwandfreies Verhalten unserer Mit-arbeiter ist ein Teil unseres Wertesystems. Die Einhaltung nationaler und internationaler Vorschriften zur Produktregis-trierung, Produktionsvalidierung und Produktsicherheit ist dabei eine wichtige Verpflichtung. B. Braun verfügt über ein globales Compliance Management System, das neben Rechts-konformität auch ethische Werte wie Fairness, Integrität und Nachhaltigkeit umfasst. Ein übergeordnetes Group Com-pliance Office und lokale Compliance Officer stellen sicher, dass alle Mitarbeiter nach einheitlichen Maßstäben handeln.

B. Braun ist über Tochtergesellschaften und Beteiligungen in 62 Ländern tätig. Zum Konzernkreis der B. Braun Melsungen AG zählen 252 (Vorjahr: 227) vollkonsolidierte Unternehmen. Nach der Equity-Methode werden 21 (Vorjahr: 16) Beteili-gungen erfasst.

Wesentliche Fertigungsstandorte sind unter anderem in Mel-sungen (Deutschland), Tuttlingen (Deutschland), São Gonçalo (Brasilien), Suzhou (China), Boulogne (Frankreich), Penang (Malaysia), Nowy Tomysl (Polen), Sempach (Schweiz), Rubí (Spanien), Budapest (Ungarn), Allentown (USA), Dallas (USA), Irvine (USA), Santo Domingo (Dominikanische Republik) sowie in Hanoi (Vietnam) angesiedelt.

KonzernstrategieMit dem Berichtsjahr endete unsere fünfjährige Strategie-periode. In diesem Zeitraum haben wir wesentliche strate-gische Ziele erreichen können. Mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate des Umsatzes von 6,2 Prozent haben wir unsere strategische Bandbreite von 5 bis 6 Prozent übertroffen. Die für uns wichtige Kennzahl EBITDA steiger-ten wir absolut um 178 Millionen Euro im Jahresvergleich 2009 zu 2014. Die EBITDA-Marge bewegte sich innerhalb des Strategiezeitraums auf einem Niveau um 15 Prozent. Das strategische Ziel einer EBITDA-Marge in Höhe von 17 Prozent des Umsatzes haben wir nicht erreichen können. Insbesondere exogene Faktoren, wie beispielsweise ein Preisverfall durch eine Intensivierung des Wettbewerbs sowie Kürzungen von Erstattungen staatlicher Kostenträger, haben eine Profitabilitätssteigerung verhindert. Aber auch Anlauf- und Integrationskosten im Zusammenhang mit unseren umfangreichen Erweiterungsaktivitäten wirken sich derzeit ergebnisreduzierend aus. Kostenintensivere Zulas-sungsprozesse zum Inverkehrbringen von Medizin- und Phar-maprodukten sowie zusätzliche Auflagen der „Food and Drug Administration“ (FDA) für bestehende Produktionslinien belasten ebenfalls die Margen. Das nichtbörsennotierte Unternehmen befindet sich vollständig im Besitz der Familie. Die Eigenkapitalquote konnte bereinigt um die Effekte aus den Änderungen des IAS 19 bezüglich der Erfassung versi-cherungsmathematischer Gewinne und Verluste dauerhaft über 40 Prozent gehalten werden und beträgt am Ende der Strategieperiode 42,9 Prozent. Damit haben wir das strate-gische Ziel, den Eigenkapitalanteil auf 45 Prozent anzuheben, noch nicht vollständig erreicht, aber einen wesentlichen Schritt dorthin bereits realisiert. Das Eigenkapital konnten wir absolut um mehr als 940 Millionen Euro innerhalb der fünfjährigen Strategieperiode erhöhen. Für den Kapazitäts-ausbau und die Erschließung neuer Märkte waren 2 bis 2,5 Milliarden Euro an Investitionsmitteln vorgesehen. Diese soll-ten überwiegend aus eigenen Mitteln finanziert werden.

41Grundlagen des B . Braun-Konzerns

Tatsächlich haben wir 3,2 Milliarden Euro in Sachanlagen, immaterielle Vermögenswerte und Unternehmensakquisi-tionen investiert. Diese haben wir zu etwa 80 Prozent aus eigenen Mitteln finanziert. Mit den Investitionen wurde so eine wichtige Ausgangsbasis für zukünftiges Mengen-wachstum und eine Verbesserung der Profitabilität gelegt.

Nach erfolgreichem Abschluss der Strategieperiode 2014 haben wir die Strategie für den Zeitraum 2015 bis 2020 ent-wickelt. Die Konzernstrategie von B. Braun wird auch weiter-hin auf den Werten Innovation, Effizienz und Nachhaltigkeit aufbauen. Dabei bezieht sich Innovation nicht nur auf die Entwicklung neuer und die kontinuierliche Verbesserung be-stehender Produkte, sondern auch auf innovative Herstel-lungsverfahren und Serviceangebote für unsere Kunden. Um-fangreiche Investitions- und Entwicklungsanstrengungen unterstreichen den Anspruch, auch in Zukunft eines der füh-renden Unternehmen in der Gesundheitsversorgung zu sein. Zahlreiche Auszeichnungen im Jahr 2014 bestätigen B. Braun erneut in dieser Strategie. Die B. Braun-Tochter Aesculap erhielt den „International Neurobionic Award 2014“ für die Entwicklung eines Basissets für neurochirurgische Instru-mente. Dieses Basisset ermöglicht auch Kliniken in volkswirt-schaftlich schwächeren Regionen auf ein Instrumentarium zurückzugreifen, das dem weltweiten Standard entspricht. Der B. Braun-IV-Katheter Introcan Safety® 3 und die IV- Nadel Venofix Safety® sind mit dem renommierten „Good Design Award“ ausgezeichnet worden. Die Jury überzeugte die einzigartige Verbindung von innovativer Technologie und Produktdesign. Die B. Braun-Beteiligung CeGaT erhielt den KfW-Award „GründerChampions 2014“ und belegte zudem den zweiten Platz beim „Technology Fast 50 Award 2014“ der Beratungsgesellschaft Deloitte. Beide Auszeichnungen honorieren den innovativen Ansatz zur Entschlüsselung von Erbinformationen in Verbindung mit der medizinischen Interpretation der Daten sowie das dynamische Wachstum des Unternehmens.

Unsere in Centers of Excellence (CoE) gegliederte Sparten-organisation ermöglicht eine schnelle Reaktion auf Markt-veränderungen und stellt einen Austausch von Wissen in kurzer Zeit sicher. Dabei will B. Braun durch die Kombination von Produkten und Dienstleistungen als ganzheitlicher Sys-temanbieter den Nutzen für Kunden erhöhen. Unser Handeln ist auf die Schaffung nachhaltiger Werte ausgerichtet.

Wir sind uns der Verantwortung gegenüber unseren Kunden, Patienten, Mitarbeitern und letztlich der Gesellschaft be-wusst und berücksichtigen dies in unseren Entscheidungen.

Forschung und EntwicklungInnerhalb des B. Braun-Konzerns sind die Aktivitäten im Bereich Forschung und Entwicklung in mehreren Centers of Excellence (CoE) angesiedelt. Forschung, Entwicklung, Produktion und Marketing sind hier für bestimmte Produkt-gruppen gebündelt und stehen in engem Austausch mit-einander. Wesentliche Centers of Excellence (CoE) befinden sich in Melsungen (Deutschland), Tuttlingen (Deutschland), Boulogne (Frankreich), Penang (Malaysia), Sempach (Schweiz), Rubí (Spanien) sowie Allentown (USA).

Der Schwerpunkt der Forschungs- und Entwicklungsaktivi-täten der Sparte Hospital Care liegt in der Erhöhung der Patienten- und Anwendersicherheit sowie in der Vereinfa-chung der Prozesse im Krankenhaus. Im Geschäftsfeld Infusionstherapie wollen wir das Portfolio der Infusions-pumpen um neue Produkte und Funktionen erweitern sowie bestehende Produktgenerationen weiterentwickeln. Der Bereich Pharma beschäftigt sich mit der Weiterent-wicklung von Produkten zur klinischen Ernährung sowie Infusionsbehältern aus der Ecoflac® plus Containergene-ration. Zudem haben wir bei den elastomerischen Infusions-pumpen einen Relaunch durchgeführt. Diese Infusions-pumpen zum einmaligen Gebrauch ermöglichen eine sichere und unkomplizierte Infusion von Medikamenten, die unab-hängig von externen Energiequellen ist und auch zu Hause durchgeführt werden kann.

Die Sparte Aesculap legt ihre Forschungs- und Entwicklungs-schwerpunkte auf die Bereiche Endoskopie, Orthopädie, Wirbelsäulenchirurgie, Vascular Systems und moderne Tech-nologien zum Wundverschluss. Die Weiter- und Neu ent-wicklung von Knie-, Hüft- und Wirbelsäulenimplantaten sowie die Entwicklung der erforderlichen chirurgischen Instrumente und Geräte sind die wesentlichen Aktivitäten aus dem Bereich Orthopädie. Die Excia® Hüftendoprothesen in Verbindung mit den Excia® Implantationsinstrumenten er-möglichen eine schonende Patientenversorgung. Zudem führt die Beschichtung von orthopädischen Implantaten mit Plasmapore® zu einer guten Sekundärstabilität im Knochen1. Unser Einstein Vision®-System, ein 3-D-Endoskopiesystem,

1 Tropiano / Diop / Dejou / Bronsard / Poitout: Interbody arthrodesis using a plasmapore titanium block. Mechanical and histological experimental study in sheep. Chirurgie. 1999; 124(1): 58 – 65 und Cheng: Biomechanical Pullout Strength and Histology of Plasmapore®XP Coated Implants: Ovine Multi Time Point Survival Study. Investigational Report 2013.


ist seit April 2014 auch für die Herzchirurgie zugelassen. Das Geschäftsfeld Vascular Systems fokussiert sich auf die Entwicklung katheterbasierter Drug Delivery Systeme und Access Port Systeme. Der medikamentenfreisetzende Ballon katheter SeQuent® Please zeigt eine signifikante Ver-rin gerung der Restenose- und Komplikationsrate. Dies konnte durch eine Vielzahl medizinischer Studien nachge-wiesen werden2.

Die Sparte OPM konzentrierte sich auf die Erweiterung des Portfolios im Bereich Stoma Care. Hierzu wurde beispiels-weise eine neue Generation eines zweiteiligen Stomabeutels mit mechanischer Ankopplung entwickelt. Zudem haben wir von einem israelischen Unternehmen Patente und Rechte

an innovativen Ostomieprodukten erworben. Die kontinuier-liche Weiterentwicklung von Produkten der Urologie, Hände - desinfektion und Wundversorgung bilden einen weiteren Schwerpunkt.

Die Forschung und Entwicklung der Sparte B. Braun Avitum hat das Ziel, die Behandlungsqualität und Effizienz im Bereich der Dialyse zu steigern. Ein Schwerpunkt ist die Weiterent-wicklung der Dialysemaschinen für die Hämodialyse sowie Akutdialyse. Bei den Verbrauchsmaterialien stehen Benutzer-freundlichkeit und Effizienzverbesserung im Mittelpunkt der Entwicklungstätigkeiten. Dabei konzentrieren wir uns auf die kontinuierliche Optimierung der Hohlfasermembranen der Dialysatorenfamilien xevonta und Diacap®.

2 Beispielsweise: Unverdorben / Kleber / Heuer / Figulla / Vallbracht / Leschke / Cremers / Hardt / Buerke / Ackermann / Boxberger / Degenhardt / Scheller: Treatment of small coronary arteries with a paclitaxel-coated balloon catheter. Clin Res Cardiol. 2010 Mar; 99(3): 165 – 74 und Wöhrle / Zadura / Möbius-Winkler / Leschke / Opitz / Ahmed / Barragan / Simon / Cassel / Scheller: SeQuentPlease World Wide Registry: Clinical results of SeQuent please paclitaxel-coated balloon angioplasty in a large-scale, prospective registry study. J Am Coll Cardiol. 2012 Oct 30; 60(18): 1733 – 8.

43Grundlagen des B . Braun-Konzerns

Wirtschaftsbericht

Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen

Entwicklung der Gesamtwirtschaft3

Im Jahr 2014 erholte sich die Weltkonjunktur weiter. Die Entwicklung konnte aber die Prognosen nicht erreichen. In den Industrienationen wurde ein leicht höheres Wachstum gegenüber dem Vorjahr erzielt. Der Euro-Raum erreichte nach einem Rückgang im Vorjahr eine etwas bessere Ent-wicklung. Die Schwellenländer zeigten erneut geringere Steigerungsraten als im Vorjahr. Die Erwartungen an die Schwellenländer erfüllten sich somit nicht, wodurch der Erholung der Weltwirtschaft wichtige Impulse fehlten. Die Folgen der Staatsschuldenkrise beeinflussten das konjunk-turelle Klima weiterhin negativ. Geopolitische Konflikte in der Ukraine und im Nahen Osten reduzierten das Wachstum in den betroffenen Regionen. In den Industrienationen beein-trächtigte dies die Exporte.

Veränderung Bruttoinlandsprodukt in %

2013 2014

Europa 0,5 1,5

Deutschland 0,2 1,5

Spanien – 1,2 1,4

Portugal 1,5 1,0

Griechenland – 3,9 0,6

Italien – 1,9 – 0,4

Irland 0,2 3,6

Türkei 4,0 3,0

Polen 1,6 3,2

Ungarn 1,1 2,8

Russland 1,3 0,6

Nordamerika 2,1 2,2

USA 2,2 2,4

Lateinamerika 2,8 1,2

Brasilien 2,5 0,1

Argentinien 2,9 – 1,7

Asien und Australien 5,5 5,5

China 7,8 7,4

Indien 5,0 5,8

Indonesien 5,8 5,2

Malaysia 4,7 5,9

Australien 2,3 2,8

Japan 1,5 0,9

In Deutschland wurde das Wachstum durch eine starke Inlandsnachfrage und die Bauproduktion begünstigt. Der deutsche Arbeitsmarkt zeigte sich weiterhin stabil; die Arbeitslosenquote bewegt sich deutlich unter dem Durch-schnitt des Euro-Raums.

Die von der Staatsschuldenkrise betroffenen Länder konnten ihre Erholung fortsetzen. Die eingeleiteten Maßnahmen zur Haushaltskonsolidierung zeigten Wirkung und führten zu einem Wachstum in Spanien, Portugal und Griechen-land. In Italien fiel der Rückgang der Wirtschaftleistung geringer aus als im Vorjahr. Die in Irland eingeleiteten Reformen zeigten Wirkung und führten zu einer deutlichen Verbesserung des Wirtschaftswachstums.

Die wirtschaftliche Erholung in der Türkei wurde durch privaten Konsum und eine lockere Geldpolitik begünstigt. Polen konnte das Wachstum durch eine robuste Inlands-nachfrage steigern. Auch in Ungarn wuchs die Wirtschafts-leistung stärker als im Vorjahr, getragen durch privaten Konsum.

Die Entwicklung in Russland wurde durch mehrere Effekte negativ beeinflusst und die Steigerungsraten gingen deutlich zurück. Das Vertrauen von Investoren wurde durch den Konflikt in der Ukraine sowie die starke Abwertung des Rubel belastet und führte zu einem Abfluss von Kapital. Die von westlichen Staaten verhängten Sanktionen reduzierten das Wirtschaftswachstum, und der stark gesunkene Ölpreis führte zu einem Rückgang der Exporteinnahmen.

Nach einem schwachen Beginn des Jahres konnte die US-Wirtschaft ab dem zweiten Quartal ihr Wachstum deutlich steigern. Positive Effekte kamen insbesondere aus einer Ver-besserung des Wohnungsmarktes und stärkeren Investitionen. Zusätzlich verbesserten Lohnerhöhungen die wirtschaftliche Lage von Privathaushalten. Die positiven Impulse der ex-pansiven Geldpolitik zeigten Wirkung und sorgten für eine stabile Entwicklung. Im Oktober beschloss die amerikani-sche Notenbank, das Ankaufprogramm für Anleihen ange-sichts der fortgesetzten Erholung zu beenden. Insgesamt konnte die Wachstumsdynamik aber stabil gehalten werden.

Die Wirtschaft in Lateinamerika erzielte geringere Zuwächse als im Vorjahr. Gründe hierfür sind eine schwache Entwick-lung der Exporte und weiter steigende Inflation. In Brasilien führten fehlendes Vertrauen der Anleger und eine striktere

3 International Monetary Fund: World Economic Outlook, Oktober 2014 & Update Januar 2015


Geldpolitik zu einem Rückgang von Investitionen. Die Erhö-hung der Zinsen und eine weniger expansive Geldpolitik der Notenbank verstärkten die Entwicklung. Diese Effekte führten zusammen mit einer schlechten internationalen Wettbewerbsfähigkeit der Industrie zu einem deutlichen Rückgang des Wirtschaftswachstums. In Argentinien ver-ursachten die Unsicherheit über die Rückzahlung von Staats-schulden und ein zunehmend instabiler öffentlicher Haus-halt eine Eintrübung des Investitionsklimas. Dies führte zusammen mit steigender Arbeitslosigkeit dazu, dass die argentinische Wirtschaft in eine Rezession rutschte.

Das Wachstum in Asien dagegen war 2014 stabil. Höhere Investitionen in Infrastruktur und den sozialen Wohnungs-bau sorgten in China ebenfalls für eine stabile Entwick-lung. Zusätzlich profitierten kleine und mittlere Unternehmen von Steuererleichterungen. Durch stärkere Exporte und Investi tionen steigerte Indien sein Wirtschaftswachstum. Indonesien erreichte eine schwächere Entwicklung als 2013, wohin gegen Malaysia die Wirtschaftsleistung steigern konnte. In Australien wuchs die Wirtschaft unter anderem durch eine Steigerung der Exporte. Japan war ab dem zwei-ten Quartal durch die Erhöhung der Mehrwertsteuer stark belastet.

Entwicklung des Gesundheitsmarktes

2014 entwickelte sich der globale Gesundheitsmarkt gut. Die Auswirkung der Staatsschuldenkrise auf die öffentlichen Haushalte geht zurück, war aber weiterhin weltweit spürbar. Begünstigt durch die gesamtwirtschaftliche Lage wuchs der deutsche Gesundheitsmarkt leicht. Das von der Bundes-regierung verhängte Preismoratorium hatte auch im Jahr 2014 Bestand und belastet weiterhin die Margen von B. Braun im deutschen Markt.

In den von der Staatsschuldenkrise betroffenen südeuro-päischen Ländern stockte die Erholung des Gesundheits-marktes. In Italien, Spanien und Portugal waren die Gesund-heitsausgaben leicht rückläufig. Die Auswirkungen der Staatsschuldenkrise spiegeln sich weiterhin in geringeren Investitionen durch öffentliche Kostenträger wider. Private Ausgaben für Gesundheit sind durch die hohe Arbeitslosigkeit und sinkende Renten begrenzt.

Die Entwicklung des russischen Gesundheitsmarkts ist geprägt von den politischen Ereignissen. Die Gesundheits-versorgung wird eingeschränkt, und ausländische Unter-nehmen werden bei staatlichen Ausschreibungen zunehmend benachteiligt.

Der Gesundheitsmarkt in den USA erzielte 2014 ein gutes Wachstum. Die Gesundheitsreform („Affordable Health Care“) verstärkt aber den Effizienzdruck auf alle Teile des Gesundheitssystems. Insbesondere in den Bereichen Ortho-pädie und Infusionslösungen kam es zu einem deutlichen Preisrückgang. Das kontinuierliche Wachstum der ameri-kanischen Wirtschaft ermöglichte aber insgesamt höhere private Gesundheitsausgaben.

Die Gesundheitsmärkte Lateinamerikas entwickelten sich positiv. In Brasilien stiegen die Gesundheitsausgaben. Ein Grund hierfür ist das Ziel der Regierung, unteren Ein-kommensgruppen einen besseren Zugang zur Gesund-heitsversorgung zu ermöglichen.

Der chinesische Gesundheitsmarkt setzte seine positive Ent-wicklung der letzten Jahre weiter fort und erreichte einen deutlichen, zweistelligen Zuwachs. Die Öffnung des Gesund-heitsmarktes wurde weiter vorangetrieben. Besonders im Krankenhausbereich wird zunehmend privates Kapital für die Ausweitung der Versorgung verwendet. Zusätzlich steigerte die Regierung die Investitionen für den Krankenhausbau. So erzielte der Bereich im Vergleich mit dem gesamten Gesund-heitsbereich einen deutlich überdurchschnittlichen Zuwachs. In Indien stieg das Wachstum des Gesundheitsmarktes erneut an und zeigte sich sehr dynamisch. Die Wachstums-treiber der asiatischen Gesundheitsmärkte bleiben das Bevölkerungswachstum in Verbindung mit einer alternden Gesellschaft sowie der aus dem steigenden Wohlstand resultierende Ausbau der Gesundheitssysteme. In Japan er-höhten sich die Gesundheitsausgaben aufgrund der ange-spannten Haushaltslage nur leicht.

Auf der Anbieterseite prägte eine starke Konsolidierungs-welle die Pharma- und Medizintechnikbranche. Es ist eine Fokussierung großer Hersteller auf einzelne Therapiefelder zu beobachten. Hierdurch sollen trotz Preisdruck und Zwangsrabatten die erzielbaren Margen stabilisiert und wieder ausgebaut werden.

45Wirtschaf tsbericht

Geschäftsverlauf und Lage

Geschäftsverlauf

Der Geschäftsverlauf im Berichtsjahr 2014 war zufrieden-stellend. Mit einem Umsatzanstieg zu konstanten Wechsel-kursen von 7,3 Prozent liegen wir oberhalb unseres prognos-tizierten Korridors von drei bis sieben Prozent. Wie erwartet war der Geschäftsverlauf in der Sparte B. Braun Avitum am dynamischsten. Die weiteren Sparten zeigen zu konstanten Wechselkursen Umsatzsteigerungen innerhalb unserer strategischen Vorgaben, sind aber durch Wechselkursände-rungen zum Teil stark belastet. In lokalen Währungen er-reichten die Regionen Lateinamerika sowie Asien und Aus-tralien ein kräftiges Umsatzwachstum. Dies entspricht auch un seren Erwartungen aus dem Vorjahr. In Euro redu-zieren sich diese Zuwächse jedoch deutlich. Europa (inkl. Deutschland) und Nordamerika entwickelten sich gut. Die negativen Effekte aus Wechselkursänderungen beeinfluss-ten erneut die Umsatzentwicklung des Berichtsjahres, sodass sich die Umsätze in Euro um 5,0 Prozent erhöhten.

Zum 31. Dezember 2014 investierten wir 931,3 Millionen Euro (Vorjahr: 1.029,4 Millionen Euro) in neue Fabriken, Dialyse-zentren und Beteiligungen. Damit haben wir unsere Position im globalen Gesundheitsmarkt weiter gestärkt und die Grundlage für zukünftiges Wachstum geschaffen.

Die Entwicklung der Kennzahl EBITDA innerhalb des Be-richtsjahres entspricht unseren Erwartungen. Zu konstanten Wechselkursen haben wir einen EBITDA in Höhe von 811,8 Millionen Euro erzielt. Damit liegt die Kennzahl EBITDA 3,3 Prozent über Vorjahr und erreicht den Zielkorridor von 800 bis 840 Millionen Euro. Jedoch verfehlen die für uns steuerungsrelevanten Messgrößen Ergebnis nach Funktionskosten und EBIT den prognostizierten Zielbereich von 490 bis 530 Millionen Euro. Diese Steuerungsgrößen betragen zu konstanten Wechselkursen 448,3 Millionen Euro bzw. 488,7 Millionen Euro und liegen damit 7,5 Prozent unter bzw. 0,2 Prozent über Vorjahr. Der Preiswettbewerb im Gesundheitsmarkt hat sich weiter erhöht und belastet unser Ergebnis überdurchschnittlich. Zusätzlich haben sich weltweit die gesetzlichen Bestimmungen zum Inverkehr-bringen von Medizin- und Pharmaprodukten verschärft. An-lauf- und Integrationskosten führen dazu, dass unsere Investitionen und Akquisitionen ihr volles Ergebnis potenzial noch nicht entfalten konnten. Zur Steigerung des Ergebnis-ses haben wir Maßnahmen zur Kosten reduktion und zur internen Effizienzsteigerung eingeleitet. Diese konnten im Berichtsjahr die negativen Einflussfaktoren auf unser Er-gebnis jedoch nicht vollständig kompensieren.

Kennzahlen 2013 2014 Veränderung in %

Umsatz (in Mio. €) 5.169,5 5.429,6 5,0

Bruttomarge (in Prozent) 45,4 44,0

Umsatzrendite nach Steuern (in Prozent) 6,1 5,8

EBITDA (in Mio. €) 784,9 798,4 1,7

EBITDA-Marge (in Prozent) 15,2 14,7

Eigenkapitalquote (in Prozent) 40,2 37,9

Eigenkapitalquote unter Berücksichtigung von Aktionärsdarlehen (in Prozent) 40,9 38,4

Eigenkapitalquote bereinigt um Effekte aus IAS 19 (in Prozent) 42,8 42,9

Nettofinanzschulden (in Mio. €) 1.715,8 1.762,3 2,7

Verschuldungsgrad (Nettofinanzschulden / EBITDA) 2,2 2,2

Forschungs- und Entwicklungskosten (in Mio. €) 218,6 228,8 4,7

Investitionen in Sachanlagen, immaterielle Vermögenswerte und Finanzanlagen (in Mio. €) 1.029,4 931,3 – 9,5

Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte (in Mio. €) 297,2 318,1 7,0

Working Capital (in Mio. €) 1.575,9 1.667,7 5,8

Personalaufwand (in Mio. €) 1.885,3 2.031,3 7,7

Mitarbeiter (zum 31. Dezember) 49.889 54.017 8,3


Der B. Braun-Konzern befindet sich insgesamt in einer guten und stabilen wirtschaftlichen Verfassung. Wir erkennen zur-zeit keine Einflussfaktoren, die die Lage des Konzerns wesent-lich negativ beeinflussen könnten.

Ertragslage

Umsatzentwicklung des B. Braun-KonzernsIm Geschäftsjahr 2014 erzielte der B. Braun-Konzern Um-satzerlöse in Höhe von 5.429,6 Millionen Euro (Vorjahr: 5.169,5 Millionen Euro) und steigerte den Umsatz gegen-über dem Vorjahr um 5,0 Prozent.

Eine besonders gute Umsatzentwicklung zeigte die Sparte B. Braun Avitum (20,5 Prozent). Auch die Sparte OPM erzielte ein gutes Wachstum (5,7 Prozent). Demgegenüber liegen die Umsätze unserer Sparten Hospital Care (2,2 Prozent) und Aesculap (3,7 Prozent) nur leicht über dem Vorjahr.

Die Regionen Lateinamerika (18,3 Prozent) sowie Asien und Australien (10,3 Prozent) verzeichneten in lokalen Währun-gen hohe Umsatzzuwächse. Aufgrund der zum Teil deutlichen Abwertungen der lokalen Währungen gegenüber dem Euro erreichten die Regionen jedoch nur moderate Steigerungs-raten in Euro: Lateinamerika 6,2 Prozent sowie Asien und Australien 7,3 Prozent. In Europa (ohne Deutschland) war trotz des fortgesetzten schwierigen Marktumfelds mit einem Zuwachs von 3,8 Prozent eine solide Entwicklung zu verzeichnen. Deutschland erreichte ein gutes Umsatz-wachstum von 5,0 Prozent. Die Region Nordamerika erzielte in US-Dollar ein Wachstum von 4,3 Prozent zum Vorjahr. Ein starker US-Dollar zum Jahresende führte zu einem Um-satzanstieg in Euro von 4,2 Prozent. Mit einem Wachstum von 11,3 Prozent zeigt sich die Region Afrika und Mittlerer Osten besonders dynamisch.

Geschäftsentwicklung der Sparte B. Braun Hospital CareDie Sparte Hospital Care steigerte den Umsatz um 2,2 Pro-zent (zu konstanten Wechselkursen 4,7 Prozent) auf 2.527,8 Millionen Euro (Vorjahr: 2.474,4 Millionen Euro). Besonders stark nachgefragt waren im Berichtszeitraum Produkte für die Krankenhausgrundversorgung in der Infu-sions therapie wie beispielsweise Venenverweilkanülen und Infusionsgeräte. Der Bereich Volumenersatztherapie wurde negativ durch Einschränkung der Therapieindika-tionen für HES (Hydroxyethylstärke) beeinflusst.

Zum Umsatzwachstum trugen in Europa im Wesentlichen Großbritannien, Deutschland und Spanien bei. Der Umsatz in Nordamerika entwickelte sich stabil. Während China und Südkorea eine erfreuliche Umsatzsteigerung erreichten, zeigen weitere asiatische Märkte unterschiedliche Entwick-lungen. Lateinamerika erzielte in lokalen Währungen gute Steigerungsraten, die aufgrund einer ungünstigen Entwick-lung der Wechselkurse jedoch nicht zu Wachstums impulsen führten.

Umsatzentwicklung | IN MRD. EURO

2014

5,43

2013

5,17

2012

5,05

2011

4,61

2010

4,425,0

4,0

3,0

2,0

1,0


Geschäftsentwicklung der Sparte B. Braun AesculapDie Sparte Aesculap erwirtschaftete im Berichtsjahr einen Umsatz von 1.497,7 Millionen Euro (Vorjahr: 1.444,2 Millionen Euro) und liegt somit 3,7 Prozent (zu konstanten Wechsel-kursen 5,8 Prozent) über dem Vorjahr. Die Stärke des Euro in der ersten Jahreshälfte gegenüber einer Vielzahl von Währungen, insbesondere die Abwertung des japanischen Yen, wirkte sich negativ auf die Umsatzentwicklung in allen Geschäftsbereichen der Sparte aus. Wachstum kam aus den Bereichen Closure Technologies und Chirurgie. Der Bereich Orthopädie lag durch ein schwieriges Markt-umfeld leicht unter Vorjahr.

In Europa zeigte sich eine gemischte Umsatzentwicklung, in Osteuropa kam es teilweise zu Umsatzrückgängen.

Asien zeigte eine gute Entwicklung, in China und weiteren Märkten wurden zweistellige Zuwachsraten erzielt. Auch in Nordamerika wurde der Umsatz gesteigert.

Geschäftsentwicklung der Sparte B. Braun Out Patient Market (OPM)Unsere Sparte OPM erzielte einen Umsatz von 643,9 Millionen Euro (Vorjahr: 609,0 Millionen Euro) und erreichte damit eine Steigerung von 5,7 Prozent (zu konstanten Wechsel-kursen 6,2 Prozent) gegenüber dem Vorjahr. Ein über-durchschnittliches Wachstum konnten wir in den Bereichen Wund- und Inkontinenzversorgung realisieren.

Die USA trugen mit einem guten Umsatzwachstum zur Ent-wicklung der Sparte bei. Positiv zeigte sich ebenfalls Europa

Umsatz nach Sparten | IN MIO. EURO

2012 2013 2014

B. Braun Hospital Care

2.5282.4742.413

B. Braun Aesculap

1.4981.4441.442

B. Braun OPM

644609606

B. Braun Avitum

738613559

Umsatz nach Regionen | IN MIO. EURO

Deutschland

937 952 1.000

Asien & Australien

788 811 870

Afrika & Mittlerer Osten

140 158 176

Lateinamerika

336 351 373

Nordamerika

1.063 1.046 1.090

Europa

1.784 1.852 1.921


mit Zuwächsen in Deutschland, Großbritannien und Spanien. In Asien konnten in den wesentlichen Märkten zweistellige Wachstumsraten realisiert werden, besonders dynamisch wuchs der Absatz in China.

Geschäftsentwicklung der Sparte B. Braun Avitum Die Sparte B. Braun Avitum wuchs im Berichtsjahr um 20,5 Prozent (zu konstanten Wechselkursen 23,9 Prozent) und steigerte den Umsatz auf 737,9 Millionen Euro (Vor-jahr: 612,5 Millionen Euro). Im Produktgeschäft wurde eine gute Umsatzentwicklung erreicht. Besonders erfolgreich waren die Bereiche Dialysatoren und Filter sowie Dialyse-maschinen.

Die Sparte erzielte in allen Regionen zweistellige Steigerungs-raten. Wachstumstreiber im Providergeschäft waren ins-besondere Deutschland, Russland, Kolumbien und die Nieder-lande, in denen weitere Dialysekliniken aquiriert wurden. Auch in bestehenden Kliniken behandelten wir mehr Patien-ten als im Vorjahr. Im Produktgeschäft trugen besonders China sowie das Direktgeschäft in Afrika und dem Nahen Osten zur Umsatzsteigerung bei.

Entwicklung des BruttoergebnissesIm Berichtsjahr erhöhten wir den Bruttogewinn um 1,8 Pro-zent auf 2.388,0 Millionen Euro (Vorjahr: 2.344,8 Millionen Euro). Gleichzeitig nahm die Bruttomarge um 1,4 Prozent-punkte auf 44,0 Prozent (Vorjahr: 45,4 Prozent) ab. Anlauf-kosten neuer Produktionen und ein schwieriges Marktumfeld in Deutschland belasteten die Bruttomarge. Zudem redu-

zieren Wechselkursänderungen das Bruttoergebnis um 44,3 Millionen Euro. Die ab 2013 eingeführte Sonderabgabe für Medizinprodukte in den USA („Medical Device Excise Tax“) trifft uns zusätzlich mit rund 9 Millionen US-Dollar.

Entwicklung der FunktionskostenDie Vertriebskosten stiegen um 4,0 Prozent auf 1.437,0 Mil-lionen Euro (Vorjahr: 1.381,1 Millionen Euro). Die Auswei-tung von Vertriebsressourcen in den Wachstumsmärkten so-wie höhere Logistikkosten aufgrund gestiegener Volumina führten zu dieser Entwicklung. Die Verwaltungskosten be-laufen sich im Geschäftsjahr auf 284,2 Millionen Euro (Vor-jahr: 260,3 Millionen Euro) und erhöhten sich um 9,2 Pro-zent gegenüber dem Vorjahr. Gründe hierfür sind höhere IT-, Rechts- und Beratungskosten sowie Projektkosten für den Ausbau des zentralen Einkaufs.

Die strategische Vorgabe eines gegenüber der Veränderung des Bruttogewinns unterproportionalen Anstiegs der Ver-triebs- und Verwaltungskosten haben wir im Jahr 2014 nicht erreicht.

2014 haben wir die Ausgaben für Forschung und Entwicklung weiter erhöht. Die nicht zu aktivierenden Forschungs- und Entwicklungskosten stiegen um 4,7 Prozent auf 228,8 Millio-nen Euro (Vorjahr: 218,6 Millionen Euro). Darüber hinaus wurden Entwicklungsleistungen in Höhe von 10,7 Millionen Euro (Vorjahr: 8,3 Millionen Euro) als selbsterstellte immate-rielle Vermögenswerte aktiviert.

Funktionskosten | IN MIO. EURO

2010

1.596

1.441

155

2011

1.687

1.507

180

2012

1.818

1.626

191

1.860

1.641

219

2013

1.950

2014

229 Kosten für Forschung und Entwicklung

1.721 Vertriebs- und Verwaltungskosten


Entwicklung des sonstigen ErgebnissesDer Saldo der betrieblichen Erträge und Aufwendungen veränderte sich im Berichtsjahr um 8,9 Millionen Euro auf – 15,2 Millionen Euro (Vorjahr: – 6,3 Millionen Euro). Dabei nahmen die Währungsverluste um 7,8 Millionen auf – 19,4 Millionen Euro (Vorjahr: – 11,6 Millionen Euro) zu. Im Vergleich zum Vorjahr fielen die Versicherungserstat-tungen im Zusammenhang mit einem Brandschaden in un-serer thailändischen Fertigungsstätte geringer aus und reduzierten die sonstigen betrieblichen Erträge. Im Rahmen des Aktien rückkaufprogramms der Rhön-Klinikum AG erzielten wir einen dividendenähnlichen Ertrag in Höhe von 12,1 Millionen Euro aus Andienungsrechten.

Entwicklung des FinanzergebnissesDas Finanzergebnis inklusive Beteiligungserträgen verbesserte sich im Geschäftsjahr 2014 um 40,9 Millionen Euro auf – 15,1 Millionen Euro (Vorjahr: – 56,0 Millionen Euro). Dabei lagen die Zinsaufwendungen mit 45,4 Millionen Euro um 5,6 Millionen Euro über dem Vorjahr (39,8 Millionen Euro). Die Zinserträge gingen um 2,1 Millionen Euro zurück und betrugen 3,1 Millionen Euro (Vorjahr: 5,2 Millionen Euro). Zusätzlich sind die Beteiligungserträge um 4,6 Millionen Euro höher ausgefallen und betragen 13,9 Millionen Euro (Vorjahr: 9,4 Millionen Euro). Durch unsere Beteiligung an der Rhön-Klinikum AG erhielten wir eine ordentliche Dividende von 6,2 Millionen Euro. Zudem führt die At Equity Bilanzierung dieser Beteiligung zu einer Erhöhung der Erträge um 3,3 Millionen Euro. Im Zusammenhang mit dem Aktienrückkaufprogramm der Rhön-Klinikum AG zur Ausschüttung der vereinnahmten Erlöse aus der Ver-äußerung von 43 Kliniken reduzierten wir unsere Anteile, um unsere Beteiligungsquote konstant zu halten. Hierbei realisierten wir dividendenähnliche Erträge von 44,5 Millio-nen Euro. Der Zins anteil der Pensionsrückstellungen betrug für das Berichtsjahr 30,4 Millionen Euro nach 30,7 Millionen Euro im Vorjahr.

Entwicklung der ErgebniskennzahlenDas Ergebnis nach Funktionskosten beträgt im Berichtsjahr 437,9 Millionen Euro nach 484,8 Millionen Euro im Vorjahr. Die Kennzahl EBIT erreicht im Berichtsjahr 480,3 Millionen Euro und fällt damit um 1,5 Prozent geringer aus als im Vor-jahr (487,8 Millionen Euro). Gestiegene Herstellungskosten, die wir nicht an den Markt weitergeben konnten, und zu-

sätzlich fallende Preise in einigen Märkten aufgrund einer Intensivierung des Wettbewerbs belasten die Bruttomarge. Die Funktionskosten entwickeln sich etwas langsamer als der Umsatz und steigen gegenüber dem Vorjahr um 4,8 Pro-zent. Die Abschreibungen erhöhen sich um 7,0 Prozent auf 318,1 Millionen Euro (Vorjahr: 297,2 Millionen Euro) und leiten zu einem EBITDA von 798,4 Millionen Euro über. Das EBITDA liegt um 1,7 Prozent über dem Vorjahr mit 784,9 Mil-lionen Euro. Die EBITDA-Marge reduziert sich um 0,5 Pro-zentpunkte auf 14,7 Prozent (Vorjahr: 15,2 Prozent).

Mit einem Rückgang von 3,5 Prozent erreicht das Ergebnis vor Steuern 407,6 Millionen Euro (Vorjahr: 422,5 Millionen Euro). Die Ertragsteuern betragen im Geschäftsjahr 91,3 Mil-lionen Euro und liegen damit 15,7 Millionen Euro unter dem Vorjahr (107,0 Millionen Euro). Die Steuerquote beläuft sich 2014 auf 22,4 Prozent (Vorjahr: 25,3 Prozent). Der Konzernjahresüberschuss liegt mit 316,3 Millionen Euro auf dem Niveau des Vorjahres (315,5 Millionen Euro).

Finanzlage

InvestitionenIm Berichtsjahr haben wir unsere Produktionskapazitäten weiter ausgebaut, um die anhaltende Nachfrage nach B. Braun-Produkten bedienen zu können. Zusätzlich haben wir mit strategischen Akquisitionen unsere globale Markt-präsenz selektiv ergänzt.

EBITDA | IN MIO. EURO

2014

798

2013

785

2012

758

2011

691

2010

701800

600

400

200


Die Summe der bilanziellen Zugänge zum Sachanlagever-mögen, immateriellen Vermögen und zu Finanzanlagen sowie der Zugänge an assoziierten Unternehmen und der Akquisitionen in vollkonsolidierte Gesellschaften betrug 931,3 Millionen Euro (Vorjahr: 1.029,4 Millionen Euro). Dem standen Abschreibungen mit einem Volumen von 318,1 Mil-lionen Euro (Vorjahr: 297,2 Millionen Euro) gegenüber.

In Malaysia haben wir den spartenübergreifenden Ausbau unseres Standorts Penang fortgesetzt. Mit einer globalen Investitionsinitiative erhöht die Sparte Hospital Care die Kapazitäten für Infusionsgeräte. Auch die Modernisierung des Standorts Tuttlingen (Deutschland) unserer Sparte Aesculap wurde fortgesetzt. Im Jahr 2014 wurden Teilab-schnitte fertig gestellt und eingeweiht. Die Sparte OPM erwarb von einem israelischen Hersteller Rechte und Patente an innovativen Ostomieprodukten. Das Providergeschäft der Sparte B. Braun Avitum haben wir durch die Übernahme von Kliniken in Deutschland, Russland, Kolumbien und den Niederlanden weiter ausgebaut.

Zum Bilanzstichtag liegen Investitionsverpflichtungen in Höhe von 274,8 Millionen Euro vor. Diese stehen über-wiegend im Zusammenhang mit bereits begonnenen Ersatz- und Erweiterungsinvestitionen an unseren Standorten in Malaysia und Deutschland.

LiquiditätDer operative Cashflow betrug 520,7 Millionen Euro (Vorjahr: 534,1 Millionen Euro) und fiel damit um 13,4 Millionen Euro geringer aus als im Vorjahr. Der Mittelabfluss aus Investi-tionstätigkeit4 nahm im Berichtsjahr um 499,1 Millionen Euro auf 515,6 Millionen Euro ab (Vorjahr: 1.014,8 Millionen Euro) und führte damit zu einem freien Cashflow von 5,1 Millionen Euro (Vorjahr: – 480,7 Millionen Euro). Dabei erreichte der Mittelabfluss für Investitionen in Sach-anlagen und immaterielle Vermögenswerte 662,9 Millionen Euro (Vorjahr: 566,7 Millionen Euro) sowie für Investi-tionen in Finanzanlagen und Unternehmensakquisitionen 185,9 Millionen Euro (Vorjahr: 456,6 Millionen Euro). Gleichzeitig erhielten wir Dividenden und dividendenähnliche Einnahmen in Höhe von 315,5 Millionen Euro (Vorjahr: 6,8 Millionen Euro). Die Nettokreditaufnahme betrug im Berichtsjahr 74,8 Millionen Euro (Vorjahr: 412,9 Millionen Euro). Insgesamt erhöhten sich die liquiden Mittel am Bilanz-stichtag um 45,4 Millionen Euro auf 84,3 Millionen Euro (Vorjahr: 38,9 Millionen Euro).

VermögensstrukturDie Bilanzsumme des B. Braun-Konzerns erhöhte sich zum 31. Dezember 2014 auf 6.766,8 Millionen Euro (Vorjahr: 6.079,5 Millionen Euro). Dies entspricht einer Steigerung von 11,3 Prozent und spiegelt die über den Abschreibun - gen liegenden Investitionen in Sachanlagen wider.

4 Die Differenz zwischen dem Zugang zum Anlagevermögen und dem Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit ergibt sich aus der Zahlungswirksamkeit der Investitionen und aus Umrechnungseffekten bei Fremdwährungen.

Abschreibungen und Investitionen | IN MIO. EURO

318

2014

931

297

2013

1.029

589

279

2012

573

253

2011

601

238

2010

ABSCHREIBUNGEN INVEST IT IONEN

716560500

575 541

469

8926 32

Investitionen Sachanlagen

216 Investitionen Finanzanlagen


Die langfristigen Vermögenswerte erhöhten sich um 11,7 Pro-zent auf 4.436,9 Millionen Euro (Vorjahr: 3.971,5 Millionen Euro). Aufgrund der anhaltend hohen Investitionen nahmen die Sachanlagen im Berichtsjahr erneut zu und stiegen um 14,0 Prozent (zu konstanten Wechselkursen 11,8 Prozent) auf 3.302,6 Millionen Euro (Vorjahr: 2.896,6 Millionen Euro). Der erstmalige Ansatz unserer Beteiligung an der Rhön-Klinikum AG nach der Equitymethode führt zu einer Redu-zierung der sonstigen Finanzanlagen auf 30,3 Millionen Euro (Vorjahr: 471,6 Millionen Euro) sowie gleichzeitig zu einer Erhöhung der nach Equitymethode bilanzierten Finanzanlagen um 283,6 Millionen Euro auf 331,5 Millionen Euro (Vorjahr: 47,9 Millionen Euro). Mit 1.005,7 Millionen Euro liegen die Vorräte zum Bilanzstichtag 11,6 Prozent (zu konstanten Wechselkursen 8,6 Prozent) über dem Vorjahr (901,5 Milli-onen Euro). Die Bestandsreichweite betrug zum Bilanz-stichtag 17,2 Wochen (Vorjahr: 16,6 Wochen) und liegt damit über unserem Zielkorridor. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen erhöhten sich um 2,3 Prozent (zu konstanten Wechselkursen 1,2 Prozent) auf 993,7 Millionen Euro (Vor-jahr: 971,1 Millionen Euro). Die Außenstandsdauer der Forde-rungen aus Lieferungen und Leistungen reduzierte sich ge-genüber dem Vorjahr um 3 Tage auf 71 Tage (Vorjahr: 74 Tage) und übertrifft damit unser strategisches Ziel von höchstens 75 Tagen. Die Außenstände in Italien, Portugal und Spanien gingen zurück, verbleiben aber auf hohem Niveau. Die flüssigen Mittel erhöhten sich um 45,4 Millionen Euro auf 84,3 Millionen Euro (Vorjahr: 38,9 Millionen Euro).

FinanzierungsstrukturDas Eigenkapital erhöhte sich um 4,9 Prozent (zu konstanten Wechselkursen 1,5 Prozent) auf 2.564,0 Millionen Euro (Vorjahr: 2.445,0 Millionen Euro). Die Eigenkapitalquote fiel mit 37,9 Prozent (zu konstanten Wechselkursen 37,3 Pro-zent) gegenüber dem Vorjahr (40,2 Prozent) um 2,3 Prozent-punkte geringer aus. Die Verlängerung der Bilanz durch unsere Investitionstätigkeit in Verbindung mit der Erhöhung der Finanzverbindlichkeiten führte zu dieser Entwicklung. Zusätzlich machte das geringe Zinsniveau eine Erhöhung der Pensionsrückstellungen um 269 Millionen Euro im Berichts-jahr erforderlich. Nach Berücksichtigung latenter Steuern wirkten sich davon 196 Millionen Euro eigenkapitalredu-zierend aus. Wir sind aber zuversichtlich, dass wir die Eigen-kapitalquote in den nächsten Jahren kontinuierlich erhöhen können. Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Ver-pflichtungen erhöhten sich insgesamt um 37,6 Prozent auf

1.098,5 Millionen Euro (Vorjahr: 798,5 Millionen Euro). Die Finanzschulden stiegen um 5,4 Prozent auf 1.870,2 Millio-nen Euro (Vorjahr: 1.773,8 Millionen Euro). Dabei erhöhten sich die langfristigen Finanzschulden um 27,8 Prozent auf 1.284,4 Millionen Euro (Vorjahr: 1.004,9 Millionen Euro). Die kurzfristigen Finanzschulden betragen zum Bilanz-stichtag 585,7 Millionen Euro nach 768,8 Millionen Euro im Vorjahr. Der Großteil der Darlehen ist in Euro und US-Dollar abgeschlossen. Zusätzlich bestehen Darlehen mit ge-ringen Volumina in verschiedenen Fremdwährungen. Zum Bilanzstichtag sind 59,6 Prozent (Vorjahr: 46,9 Prozent) der Finanzverbindlichkeiten gegenüber Banken mit einer fixen Verzinsung ausgestattet und 40,4 Prozent (Vorjahr: 53,1 Pro-zent) mit einer variablen Verzinsung. Aufgrund der höheren Finanzschulden und gleichzeitig höheren liquiden Mitteln nahmen die Nettofinanzschulden um 46,5 Millionen Euro auf 1.762,3 Millionen Euro (Vorjahr: 1.715,8 Millionen Euro) zu. Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen erhöhten sich um 14,1 Prozent auf 311,9 Millionen Euro (Vor-jahr: 273,4 Millionen Euro).

Im Jahr 2014 konnten wir die vorgesehenen Refinanzierungen problemlos platzieren. Fremdfinanzierungen erfolgen aus-schließlich mit nach unserer Einschätzung zuverlässigen Banken und erstrecken sich von syndizierten und bilate-ralen Kreditlinien über Schuldscheindarlehen bis hin zu einem „Asset Backed Securities“-Programm. B. Braun verfügt zum Bilanzstichtag über freie Kreditlinien in Höhe von 1.164,6 Mil-lionen Euro (Vorjahr: 859,1 Millionen Euro). Alle mit unseren Banken vereinbarten Finanzkennzahlen, zu deren Einhaltung wir uns verpflichtet haben, wurden erfüllt.

Zu den Finanzierungsmaßnahmen des Berichtsjahres gehörte die Ausgabe von Schuldscheinen mit einem Gesamtvolumen von 400 Millionen Euro. Die Schuldscheine sind mit fixen oder variablen Zinssätzen ausgestattet und haben Laufzeiten von drei (23 Millionen Euro), fünf (115 Millionen Euro), sieben (187 Millionen Euro) und zehn Jahren (75 Millionen Euro). Die aufgenommenen Mittel dienen der Refinanzierung kurz-fristiger Verbindlichkeiten, um die zurzeit attraktiven Markt-konditionen längerfristig zu sichern.

Das „Asset Backed Securities“-Programm wurde im Berichts-jahr im Wesentlichen über die „Back-Up“-Liquiditätslinie finanziert.


Bilanzstruktur Aktiva | IN MIO. EURO

2014

2014

2012

2012

2011

2011

2010

2010

584

337

2.737

952

874

5.484

481448

5.140

2684.686

219

2.5422.305

1.016934

833780

949 Übrige Vermögenswerte

994 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

Vorräte

3.303

1.006

Sachanlagen

6.767

515 Immaterielle Vermögenswerte (inkl. Goodwill)

Bilanzstruktur Passiva | IN MIO. EURO

2013

2013

923

386

2.897

971

902

6.079

789

2.445

1.774

273

798

6.079

796

2.259

1.369

243

817

5.484

767

2.101

5.140

1.402

220

650

4.686

739

1.984

1.233

217

513

923

2.564

1.870

312

1.098

6.767

Übrige Verbindlichkeiten

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

Pensionsverpflichtungen

Finanzschulden

Eigenkapital


Personalbericht

B. Braun sichert durch aktive Personalarbeit und vertrauens-volle Zusammenarbeit der Sozialpartner Beschäftigung im Unternehmen. Dabei wollen wir entlang unterschiedlicher Lebensphasen und sich ändernder beruflicher Anforderun - gen Arbeit aktiv und vorausschauend gestalten. Wir sehen es als unsere Aufgabe, die eigenverantwortliche Weiter-entwicklung der Beschäftigungsfähigkeit zu unterstützen. Durch innovative Formen der Beschäftigung und präven-tiven Gesundheitsschutz ermöglichen wir ein längeres Er-werbsleben. Eine wertschätzende Unternehmenskultur, in der wirtschaftliche Interessen sowie Mitarbeiter- und Kundenorientierung ausgewogen sind, ist die Grundlage unseres Handelns.

Seit 2010 bietet B. Braun seinen tariflich Beschäftigten in Berlin, Glandorf und Melsungen die Möglichkeit, bis zu vier Jahre vor dem individuellen Renteneintritt mit 50 Prozent der Arbeitszeit in Teilzeit zu arbeiten. Die Vergütung be-trägt dabei 80 Prozent des ursprünglichen Bruttoentgelts. Grundlage hierfür ist der Tarifvertrag „Lebensarbeitszeit und Demografie“ in Verbindung mit entsprechenden Betriebs-vereinbarungen. Betriebsräte und Unternehmensleitung haben hiermit ein innovatives Programm entwickelt, das insbesondere in der Chemiebranche eine hohe Aufmerk-samkeit hervorgerufen hat. Das Angebot eines fließenden Übergangs in den Ruhestand durch das Teilzeitmodell 60Plus nahmen bisher mehr als 100 Mitarbeiter in Anspruch.

Entwicklung der MitarbeiterzahlZum 31. Dezember 2014 beschäftigte der B. Braun-Konzern 54.017 Mitarbeiter. Dies sind 8,3 Prozent mehr als im Vorjahr mit 49.889 Beschäftigten. Hauptgrund für diesen Anstieg ist der Ausbau von Produktionskapazitäten in allen Regionen. Hinzu kommen neue Vertriebsgesellschaften sowie die Akquisition und Gründung von Gesellschaften. Bereinigt um den Effekt durch Akquisitionen und Neugründungen wäre die Mitarbeiteranzahl um 6,9 Prozent gestiegen.

In Deutschland erhöhte sich die Zahl der Beschäftigten um 7,0 Prozent auf 13.616 (Vorjahr: 12.726). Diese Entwicklung ist insbesondere auf den Personalaufbau im Produktions-bereich sowie auf die Übernahme weiterer Dialysezentren zurückzuführen.

In Europa ist die Zahl der Mitarbeiter um 8,3 Prozent auf 15.966 (Vorjahr: 14.740) gestiegen. Hauptgründe für diesen Zuwachs waren der Ausbau und die Übernahme von Dialyse-zentren in Russland sowie Einstellungen in den Produktions-werken in Spanien, Ungarn, Polen, der Schweiz und Tsche-chien.

Die Erweiterung der Produktionskapazitäten in Malaysia am Standort Penang und die Eröffnung einer neuen Produktion in China sorgten für eine Erhöhung der Mitarbeiterzahl in der Region Asien und Australien. Der Zuwachs betrug 10,2 Pro-zent auf 14.269 (Vorjahr: 12.946).

2012 2013 2014

Mitarbeiter nach Regionen

Deutschland

12.05212.726

13.616

Asien & Australien

11.88812.946

14.269

Afrika & Mittlerer Osten

350 478 525

Lateinamerika

3.250 3.451 3.791

Nordamerika

5.515 5.548 5.850

Europa

13.50414.740

15.966


In Nordamerika waren zum Ende des Berichtsjahres 5.850 Mitarbeiter (Vorjahr: 5.548) für B. Braun tätig. Damit ist die Mitarbeiterzahl im Vergleich zu 2013 um 5,4 Prozent ge-stiegen. Dies ist unter anderem durch die Steigerung der Produktionskapazität im Bereich Medical begründet.

In Lateinamerika wuchs die Belegschaft vorwiegend durch die Erweiterung der Produktionskapazitäten in Brasilien, Peru und Mexiko um 9,9 Prozent auf 3.791 (Vorjahr: 3.451).

In Afrika und dem Mittleren Osten erhöhte sich die Beschäf-tigtenzahl auf 525 Mitarbeiter (Vorjahr: 478). Dies entspricht einer Zunahme von 9,8 Prozent gegenüber dem Vorjahr.

StandortsicherungDie Standortsicherungsverträge an den Standorten Melsungen, Berlin und Tuttlingen haben sich als wirksames Instrument zur Sicherung der Beschäftigung und Verbesserung der Wett-bewerbsfähigkeit erwiesen. Die jeweiligen Verträge schlie-ßen auch Weiterbildungskontingente in die Mehrarbeit ein. In Melsungen und Berlin gelten seit 2009 bzw. in Tuttlingen seit 2011 Zukunftssicherungsverträge mit einer Laufzeit von jeweils fünf Jahren. In diesem Zeitraum kann von jedem Beschäftigten eine zusätzliche Arbeitsleistung von bis zu 104 Stunden pro Jahr abgerufen werden, um flexibel auf die Markterfordernisse zu reagieren. Auf Basis des jeweils erreichten Jahresergebnisses werden die Mitarbeiter am Unternehmenserfolg beteiligt. Zusätzlich sind betriebsbe-dingte Kündigungen während der Laufzeit ausgeschlossen. Hiervon profitieren zurzeit 6.532 Mitarbeiter in Melsungen, 3.445 Mitarbeiter in Tuttlingen und 805 Mitarbeiter in Berlin. Seit Bestehen der Standortsicherungsverträge haben wir an den drei Standorten insgesamt fast zwei Milliarden Euro investiert.

Die mit dem Berichtsjahr endenden Standortsicherungsver-träge für Melsungen und Berlin wurden in vergleich barer Form für den Zeitraum vom 1. Januar 2015 bis zum 31. De-zember 2020 neu abgeschlossen. Zukünftig können bis zu 75 Stunden pro Jahr durch die Ergebnis- bzw. Erfolgs-beteiligung vergütet werden.

Die Ergebnis- bzw. Erfolgsbeteiligung ist abhängig von der individuell erbrachten Stundenanzahl und beträgt für das Geschäftsjahr 2014 bis zu 1.136 Euro (Vorjahr: bis zu 1.345 Euro).

BerufsausbildungMit einem kontinuierlich steigenden Angebot an Ausbil-dungsplätzen und der Gestaltung von modernen Konzepten engagiert sich B. Braun seit vielen Jahren in der Ausbildung. Dies ist zentraler Bestandteil der Personalstrategie. Wir be-trachten die Qualifizierung von Nachwuchskräften vor dem Hintergrund des demografischen Wandels als Kernaufgabe und zählen diese mit zu den wichtigsten Aufgaben der nächsten Jahre.

An unseren Standorten in Brasilien, Deutschland, Polen und der Schweiz schlossen 300 (Vorjahr: 420) Absolventen ihre Ausbildung erfolgreich ab. Das Unternehmen hat im Berichts-jahr 224 Auszubildende (Vorjahr: 217) übernommen.

Derzeit befinden sich in Brasilien, Deutschland, Polen und der Schweiz 1.149 (Vorjahr: 1.002) junge Menschen in der Aus-bildung. Dies entspricht einer Steigerung von 14,7 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Die Kombination einer betrieblichen Ausbildung mit einem Studium an einer Hochschule oder Berufsakademie ist für viele junge Menschen interessant: Dual studieren in Deutschland derzeit 111 (Vorjahr: 116) Auszubildende. In Brasilien erfolgt ebenfalls eine parallele Ausbildung in Theorie und Praxis. Zu den Ausbildungsberufen gehören Elektriker und Mechaniker für die industrielle Instandhaltung. Die Auszubildenden werden somit optimal auf das spätere Berufsleben vorbereitet und erhalten be-reits in der Qualifizierungsphase ein Gehalt von B. Braun.

Auch an weiteren internationalen Standorten unterstützt B. Braun die Entwicklung und Umsetzung von entsprechen-den Ausbildungskonzepten. Diese sind an dem dualen Aus-bildungssystem ausgerichtet und werden entsprechend den lokalen Anforderungen angepasst. In Malaysia wurden im Berichtsjahr in Zusammenarbeit mit dem „Penang Skills Development Center“ und der „University of Malaysia Perlis“ 57 junge Menschen ausgebildet. An unserem Standort in Vietnam haben wir 2014 unser Programm zur Mechatronik-Ausbildung in Kooperation mit der „Gesellschaft für interna-tionale Zusammenarbeit“ und der „University of Technology Hung Yen“ fortgeführt und die erste Klasse mit zwölf Aus-zubildenden absolvierte die Abschlussprüfung.


Erfolgsorientierte VergütungMit dem B. Braun Incentive Scheme werden Genussrechte an Vorstände und bezugsberechtigte Führungskräfte ausge-geben. Die Wertentwicklung der Genussrechte hängt von der Entwicklung des Konzerneigenkapitals ab. Im Geschäfts-jahr 2014 wurden 62.481 (Vorjahr: 69.276) Genussrechte ausgegeben. Von den an den bezugsberechtigten Kreis an-gebotenen Genussrechten wurden 47 Prozent (Vorjahr: 50 Prozent) gezeichnet. Zum 31. Dezember 2014 waren ins-gesamt 699.893 (Vorjahr: 696.349) Genussrechte vergeben.

Dank an die MitarbeiterGemeinsam haben wir das durch vielfältige Herausforde-rungen geprägte Jahr 2014 erfolgreich abgeschlossen. Durch den Einsatz und die Kompetenz unserer Mitarbeiter hat sich der B. Braun-Konzern stabil entwickelt. Für diese Leistung bedanken wir uns herzlich bei unserer Belegschaft. Wir freuen uns, die nächsten strategischen Ziele gemein-sam zu erreichen und vertrauen dabei auf das Wissen und Engagement unserer Mitarbeiter.

Den Mitarbeitervertretungen und Gewerkschaften danken wir für die jederzeit faire und konstruktive Zusammenarbeit.

Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren

Qualitäts- und UmweltmanagementAls Entwickler und Produzent von Medizin- und Pharma-produkten ist B. Braun in stark regulierten Märkten tätig. Das angewandte Qualitäts- und Umweltmanagementsystem muss daher hohen gesetzlichen und behördlichen Anforde-rungen genügen. Zusätzlich haben wir uns eigene Standards in den Bereichen Umwelt-, Gesundheits- und Arbeitsschutz gesetzt, die wir regelmäßig durch interne Audits überwachen. In enger Ausrichtung an den Bedürfnissen der Kunden haben wir Schlüsselprozesse identifiziert und standardisiert, um ein gleichbleibend hohes Qualitätsniveau sicherzu-stellen. Sämtliche Prozesse und Produkte sowie IT-technische Dokumentationen werden ständig unter Berücksichtigung von Umweltverträglichkeit und Produktivität verbessert.

B. Braun ist Mitglied im Verband der Chemischen Industrie (VCI), folgt dessen Leitlinien „Verantwortliches Handeln“ und verbessert eigenverantwortlich den Schutz von Gesund-heit, Umwelt und Sicherheit im Rahmen der weltweiten Initiative „Responsible Care“.

Nach EN ISO 14001 sind 18 Standorte des B. Braun-Kon-zerns in Europa zertifiziert. Zusätzlich besitzt das Umwelt-management in Glandorf (Deutschland) und Rubí (Spanien) ein Zertifikat gemäß EMAS-Verordnung. Unser Arbeitsschutz-Management-System in Deutschland (Melsungen und Tuttlingen), Frankreich (Nogent-le-Rotrou, Chaumont und Boulogne), Spanien (Rubí und Jaén), der Schweiz, Rumänien (Timisoara), Russland (Tver), Malaysia und Brasilien sowie bei B. Braun Avitum in Italien ist nach dem internationalen Regelwerk OHSAS 18001 zertifiziert. Unser Standort Melsungen verfügt zusätzlich über das Gütesiegel „Sicher mit System“ der Berufsgenossenschaft Rohstoffe und chemische Industrie (BG RCI). Ausgewählte europäische Dialysezentren unserer Sparte B. Braun Avitum sind nach EN ISO 9001 und IEC / TR 62653 „Guideline for safe operation of medical devices used for hamodialysis treatments“ zertifiziert. Zusammen berechtigen diese beiden Gütesiegel zur Verwendung des Zertifikats „Good Dialysis Practice“.

Die Medizinprodukte von B. Braun entsprechen den „Grund-legenden Anforderungen“ der Europäischen Richtlinie des Rates über Medizinprodukte und dem Deutschen Medizin-produktegesetz. In den USA ist der „Title 21 of the Code of Federal Regulations“ von übergeordneter Bedeutung, der Vorschriften der dortigen Arzneimittelaufsichtsbehörde FDA für Arzneimittel und Medizinprodukte enthält. Darüber hinaus beachten wir in jeder Sparte spezielle Erfordernisse wie ISO- oder Öko-Audit-Richtlinien sowie eine Vielzahl nationaler Gesetze und Verordnungen.

Gesellschaftliche VerantwortungGesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen heißt für B. Braun, Wissen zu teilen und Perspektiven zu schaffen. Als „Bürger der Gesellschaft“ engagiert sich das Unternehmen deshalb weltweit über das eigene Kerngeschäft hinaus


besonders für Bildungsprojekte in den Regionen, in denen B. Braun tätig ist.

Kinder stehen bei der 2004 gegründeten globalen Initiative „B. Braun for Children“ im Fokus. Deshalb ist es uns wichtig, in den Nachwuchs zu investieren und bereits die Kleinsten für Naturwissenschaften und Technik zu begeistern sowie ihnen berufliche Perspektiven zu bieten. Mit den 14-tägigen Kinder- und Jugendwochen in Melsungen organisiert B. Braun ein nachhaltiges Bildungsprojekt für die Region. Das Unter-nehmen lädt Melsunger Kindergärten und Schulen zu Work-shops in die Forscherzelte auf dem Werkgelände ein. Seit 2008 haben bereits über 13.000 Kinder und Familien an der Veranstaltung teilgenommen. Im Jahr 2014 waren es über 3.000 Besucher. An seinem Standort in Frankreich unterstützt B. Braun seit 2012 das Programm „A taste ride“. Anne- Sophie Pic, „Köchin des Jahres“, hilft Kindern zwischen drei und neun Jahren, die bislang nur künstlich ernährt werden konnten, ihren Geschmackssinn und die Freude am Essen wiederzuentdecken. In insgesamt mehr als 30 Ländern half B. Braun Kindern, z. B. auch in Rodriguez, Philippinen, wo für 100 unterernährte Schüler ein Mittagstisch auf-gebaut wurde. Oder am Standort Allentown (USA) – dort profitierten 220 Jugendliche und junge Erwachsene von einem Berufswahl- und Bewerbungstraining, das unter dem Namen „Career Awareness Course“ praxisnah auf die Ar-beitswelt vorbereitet.

Der Zukunft von Kindern und Jugendlichen widmete das Unternehmen zum zehnjährigen Bestehen der Initiative „B. Braun for Children“ einen Schwerpunkt seines Engage-ments: Im Jahr 2014 spendete B. Braun rund 6,2 Millionen Euro für die Modernisierung der Gesamtschule Melsungen, wo offene und barrierefreie Räume zum gemeinsamen Lernen entstehen.

Nahe Melsungen wurde bis 2013 das Kloster Haydau als Gesamtensemble umfangreich restauriert und B. Braun startete 2014 in Zusammenarbeit mit der „bdks – Baunataler

Diakonie Kassel“ auf einem Gelände neben dem Seminar- und Trainingszentrum „Hotel Kloster Haydau“ das Integrati-onsprojekt „Küchengarten“. Nach alten Gartenplänen und den Regeln biologischer Landwirtschaft bauen zwölf Mit-arbeiter mit und ohne Behinderungen auf der Anlage Obst und Gemüse an und verkaufen es ab 2015 in einem neuen Laden in altem Gemäuer.

Weltweit setzt B. Braun auf Innovation und investiert des-halb in die Wissenschaft. Dabei geht es nicht nur um die Ausbildung qualifizierter Fachkräfte, sondern auch um die Nachwuchsförderung. 2014 war das Unternehmen Haupt-sponsor der Penang International Science Fair, auf der sich führende Unternehmen präsentierten, um den Nachwuchs für die Wissenschaft zu begeistern. Mit 50.000 Besuchern ent-wickelte sich die Penang International Science Fair nach nur drei Jahren zur größten Wissenschaftsmesse in Malaysia.

Die Versorgungsqualität in Krankenhäusern und die Sensibi-lisierung der Bevölkerung für die Themen Hygiene und Ge-sundheitsvorsorge sind der Auftrag von „B. Braun for Africa“ in Kenia. Seit 2010 lernen Kinder, Lehrer und Eltern an 80 Schulen, wie sie gesundheitsbewusst leben und Krankhei-ten vorbeugen können. Im Rahmen des Gemeinschaftspro-jekts mit der „Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit“ (GIZ) wurden mehr als 1.000 Pflegekräfte und Medizin-studenten zu den Themen Patienten- und Anwendersicherheit geschult. Die neugegründete B. Braun Gesellschaft in Kenia wird die begonnenen Aktivitäten weiter unterstützen.

Für die Opfer des Taifuns Haiyan auf den Philippinen, der am 8. November 2013 mehr als 7.000 Menschen tötete und katastrophale Schäden anrichtete, eröffnete B. Braun ein Spendenkonto für die Mitarbeiter. Wie schon zuvor bei den Katastrophen in Haiti, Pakistan und Japan verdoppelte das Unternehmen die Spendensumme und übergab diese im Juni 2014 an die Diakonie Katastrophenhilfe, die damit unter anderem ein psychosoziales Programm zur Behandlung traumatisierter Taifun-Opfer finanzierte.


Nachtragsbericht

Am 15. Januar 2015 entschied die Schweizerische National-bank, die Devisenkäufe zu beenden, mit denen der Mindest-kurs des Schweizer Franken gegenüber dem Euro gestützt wurde. Zeitgleich wurde der Leitzins weiter gesenkt. Nach der Entscheidung wertete der Schweizer Franken deutlich auf und es kam zu Kursschwankungen. Als Begründung für die Aufgabe des Mindestkurses nannte die Nationalbank die Abwertung des Euro gegenüber dem US-Dollar und die damit verbundene Schwächung des Schweizer Franken. Die Prognosen über den genauen Wechselkurs sind un-einheitlich, grundsätzlich wird aber ein Kurs unter dem vor-herigen Mindestkurs erwartet.

Für den B. Braun-Konzern erwarten wir in 2015, unter der Annahme von Wechselkursparität zwischen Euro und Schweizer Franken sowie dem bisherigen Volumen der be-troffenen Warenströme, einen negativen Ergebniseffekt im einstelligen Millionenbereich. Im Jahr 2014 abgeschlos-sene Kurssicherungsgeschäfte sind hierbei bereits berück-sichtigt und reduzieren den negativen Ergebniseffekt. Mit-telfristig belastet ein starker Franken die internationale Wettbewerbsfähigkeit des Produktionsstandortes Schweiz.

Darüber hinaus haben sich nach Abschluss des Geschäftsjah-res bis zum Aufstellungszeitpunkt des Konzernabschlusses keine neuen Sachverhalte mit wesentlicher Auswirkung auf die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage des Geschäfts-jahres 2014 ergeben.

Risiko- und Chancenbericht

Risikomanagement und -controllingBei B. Braun werden alle strategischen und operativen Ent-scheidungen von wesentlicher Bedeutung unter Berücksich-tigung der damit verbundenen Chancen und Risiken ge-troffen. Wir verfolgen grundsätzlich eine vorsichtsbetonte Unternehmensstrategie und meiden jegliche unkontrollier-baren Gefährdungspotenziale. Risikomanagement und -con-trolling sind dabei eine zentrale Managementaufgabe und integraler Bestandteil der Konzernsteuerung. Das umfassende

Risikomanagement des B. Braun-Konzerns trägt dazu bei, dass Risiken erkannt, erfasst, bewertet, überwacht und ge-steuert werden können. Risiken, die sich unmittelbar aus der Geschäftsentwicklung ergeben, werden durch unsere systematischen Controlling-Prozesse, die sich konzernweit über alle Geschäftsbereiche, Gesellschaften und Regionen erstrecken, in Monatsberichten zeitnah erkannt und be-wertet. Darüber hinaus erkennen und steuern wir Risiken, die nicht unmittelbar aus dem operativen Geschäft erwach-sen. Die Sparten- und Konzern-Risikokomitees bewerten diese und dokumentieren entsprechende Gegenmaßnahmen. Ver-vollständigt wird unser Risikomanagement durch die interne Revision und letztlich die Jahresabschlussprüfung.

RisikenDie im Folgenden genannten Risiken, die Auswirkungen auf B. Braun haben können, beschreiben nicht in jedem Fall alle Risiken, denen B. Braun ausgesetzt ist bzw. ausgesetzt sein kann. Risiken, die zum Zeitpunkt der Er stellung des Geschäftsberichts nicht bekannt sind oder als unwesentlich eingeschätzt werden, können jedoch die Ergebnis- und Finanzlage des B. Braun-Konzerns zusätzlich beeinflussen.

Gesamtwirtschaftliche Risiken5

Das Hauptrisiko für die Weltwirtschaft sind die zunehmen-den geopolitischen Spannungen besonders in der Ukraine, aber auch im Nahen Osten. Der weitere Verlauf wird darüber entscheiden, ob bereits verhängte Sanktionen weiter ver-schärft werden. In Russland besteht das Risiko von staatlichen Eingriffen, beispielsweise Enteignungen oder Moratorien. Zum Schutz vor diesen politisch bedingten Ereignissen haben wir eine Garantie der Bundesrepublik Deutschland für Direktinvestitionen im Ausland abgeschlossen. Die Garantie umfasst die Deckung für Verluste an Kapital einlagen bezie-hungsweise beteiligungsähnlichen Darlehen sowie an deren Erträgen und bezieht sich auf unsere Tochtergesellschaft B. Braun Avitum Russland.

Ein zusätzliches Risiko besteht darin, dass die USA bei der Abkehr von der expansiven Geldpolitik in die Krise zurück-fallen könnten. In der Euro-Zone zeigen sich zudem rück-läufige Inflationsraten, die deutlich unter der Zielsetzung der Europäischen Zentralbank liegen. Der sinkende Ölpreis könnte dies weiter verstärken und dazu führen, dass eine deflationäre Tendenz entsteht. Das nachlassende Wachstum



der Schwellenländer muss ebenfalls als kritisch beurteilt werden. Der IWF sieht zudem insbesondere in China die Ge-fahr eines nicht nachhaltigen Wachstumsmodells. Der zu-nehmende Einsatz von geldpolitischen Instrumenten erhöht die Anfälligkeit der wirtschaftlichen Entwicklung. Verbunden mit der geringen Dynamik der Industrienationen würden der Weltwirtschaft wichtige Wachstumsimpulse fehlen.

Branchenrisiken

Grundsätzlich ist der Gesundheitsmarkt nur in einem gerin-gen Umfang konjunkturellen Schwankungen unterworfen. Dementsprechend zeigt sich unser Bereich der Verbrauchs-güter im Allgemeinen wenig abhängig von der gesamtwirt-schaftlichen Entwicklung. Im Unterschied dazu sind die von B. Braun produzierten Investitionsgüter konjunkturabhängig. Eine Abhängigkeit von der wirtschaftlichen Entwicklung besteht in der Regel auch dort, wo Patienten für Gesundheits-leistungen selbst aufkommen müssen. Durch gravierende Sparmaßnahmen in einigen Ländern kommt es zu Budget-kürzungen innerhalb der staatlichen Gesundheitssysteme. Diese Kürzungen können einen negativen Einfluss auf die Nachfrage unseres gesamten Produkt- und Dienstleis-tungsangebots haben. Hinzu kommen die deutliche Aus-weitung von Zahlungszielen in einzelnen Staaten und die Einführung bzw. Erhöhung von Zwangsrabatten und an-deren Abgaben.

In einigen Märkten ist erkennbar, dass ausländische Hersteller keinen bzw. nur noch eingeschränkten Zugang zu Aus-schreibungen erhalten werden, sobald inländische Hersteller vergleichbare Produkte anbieten können. Diese Entwick-lung konnte im Berichtsjahr besonders in Russland beobach-tet werden. Wir intensivieren unsere Zusammenarbeit mit lokalen Herstellern und bauen unsere regionalen Präsenzen weiter aus, um dauerhaft Zugang zu den weltweiten Wachstumsmärkten zu haben. In China wurde gegen mehrere ausländische Produzenten von Dialysemaschinen ein Ver-fahren wegen Preisdumpings eingeleitet und ohne Ergebnis wieder eingestellt. Im Bereich der Dialysedienstleistung besteht das Risiko, dass bereits privatisierte Kliniken rück-verstaatlicht werden. Die strukturellen Risiken für Unter-nehmen, die im Gesundheitsmarkt tätig sind, bleiben somit weiterhin erhöht. Wir erwarten, dass diese Risiken mittel-fristig bestehen bleiben und Auswirkungen auf die Ergebnis-entwicklung von B. Braun haben können.

Es ist eine verstärkte Formalisierung des internationalen Produktzulassungsprozesses zu beobachten, die mit einem erhöhten Aufwand für B. Braun einhergeht. Längere Bear-beitungszeiten und weitergehende Anforderungen an Doku-mentation und Studienunterlagen können Produkteinfüh-rungen verzögern sowie verteuern und steigern insgesamt das Forschungs- und Entwicklungsrisiko. Die Bündelung von Einkaufsvolumina durch Einkaufsgemeinschaften verstärkt die Marktmacht der Nachfrageseite. Das erhöht das Risiko von weiterem Preisdruck und die Abhängigkeit von einzelnen Kunden. Zusätzlich ist in einigen Märkten ein aggressiver Preiswettbewerb zu beobachten. Es besteht das Risiko der flächendeckenden vertikalen Integration von Kranken-häusern oder anderen Nachfragern durch Pharma- oder Medizintechnikunternehmen. Dies könnte zu einer Ver-schlechterung des Marktzugangs für andere Unternehmen führen. Weiterhin ist in einigen Ländern zu beobachten, dass im Rahmen von Tenderausschreibungen der Gewinner das vollständige landesweite Volumen erhält und alle an-deren Anbieter unberücksichtigt bleiben.

Beschaffungsrisiken

Risiken resultieren grundsätzlich aus der Rohstoffpreisent-wicklung und Versorgungsengpässen an den Beschaffungs-märkten. Das Eintreten dieser möglichen Risiken hätte Aus-wirkungen auf unsere Produktion sowie Lieferfähigkeit und damit letztlich auf die Umsatz- und Ertragsentwicklung von B. Braun.

Nach erfolgreicher Implementierung der Konzernfunktion „Corporate Procurement“ im Jahr 2013 haben wir im Be-richtszeitraum ein Procurement Performance Management System (PPM) eingeführt. Durch das PPM verfügen wir über eine globale Transparenz von allen Ausgaben und Lieferanten sowie über einheitliche Messmethoden. Wir können somit das konzernweite Einkaufsvolumen effektiv steuern und ver-folgen. Dies bildet die Grundlage zur standortübergreifen-den Zusammenarbeit im Einkauf und zur Reduzierung der Beschaffungsrisiken. Wir setzen im Rahmen des aktiven Preismanagements, wo immer möglich, Strategien zur länger-fristigen Preisabsicherung ein: beispielsweise die globale Bündelung unserer Bedarfe, den Abschluss langfristiger Liefer-verträge in Verbindung mit der Absicherung von Rohstoff-preisen bei Vorprodukten sowie von Rahmenverträgen mit einer Laufzeit von mindestens einem Jahr. Um die Risiken von Lieferantenausfällen zu minimieren, führen wir Risiko-

59Nachtragsbericht | Ris iko- und Chancenbericht

bewertungen unserer Lieferanten durch. Wird bei einem Liefe-ranten ein hohes Ausfallrisiko identifiziert, verfügen wir über Prozesse und Instrumente, um eine durchgehende Ver-sorgung sicherzustellen. Hierzu gehören unter anderem Desaster Recovery Pläne, ein Bestandsaufbau bei B. Braun oder dem Lieferanten, Second and Dual Sourcing sowie eine notarielle Hinterlegung von Dokumenten zu Produktions-prozessen und Rezepturen.

Unsere Einkaufsorganisation sowie die etablierten Prozesse zur Preis- und Liefersicherheit reduzieren unsere Netto- Risikoposition deutlich, sodass keine wesentlichen Risiken aus Beschaffung erkennbar sind.

Produktrisiken

Risiken durch Neben- oder Wechselwirkungen im Bereich der Infusionstherapie, Arzneimittelzubereitung und Ortho-pädie begegnen wir mit ausgereiften Qualitätsmanagement-systemen in unseren Produktionseinheiten. Diese orien-tieren sich an internationalen Standards und stellen die Einhaltung aller gesetzlichen Vorschriften sicher. Eine regelmäßige Überprüfung der Qualitätsmanagementsysteme mit Hilfe von internen und externen Audits in Verbindung mit kontinuierlich stattfindenden Mitarbeiterschulungen ver-vollständigt unser Qualitätsmanagement. Von laufenden Prozessen gehen keine bestandsgefährdenden Risiken aus.

Personalrisiken

Im Personalbereich liegen die wesentlichen Risiken im demo-grafischen Wandel und in der mangelnden regionalen Ver-fügbarkeit von ausreichend qualifizierten Fach- und Führungs-kräften. B. Braun begegnet diesen Entwicklungen durch verschiedene Maßnahmen zur Steigerung der Attraktivität als Arbeitgeber, sodass mittelfristig keine wesentlichen negativen Auswirkungen aus Personalrisiken erkennbar sind.

Umfassende Personalentwicklungsprogramme zielen darauf ab, Mitarbeiter frühzeitig an B. Braun zu binden und die Identifikation mit dem Unternehmen zu erhöhen. So sollen Risiken durch Fluktuation und Wissensverlust verringert werden. Die Nachfolgeplanung ist ebenfalls ein integraler Bestandteil der Personalstrategie von B. Braun. Vakante Positionen können so frühzeitig durch geeignete Führungs-kräfte besetzt werden. Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf, ein hohes Engagement in der Aus- und Weiterbildung sowie eine leistungsgerechte Vergütung und flexible Arbeits-zeitmodelle sind beispielhafte Elemente der Personalstrategie.

IT-Risiken

Wichtige Geschäftsabläufe beruhen auf IT-Systemen. Ein Aus-fall wesentlicher IT-Systeme oder ein größerer Datenverlust könnten zu gravierenden Unterbrechungen des Geschäftsbe-triebs auch im Produktionsbereich führen. Diese Risiken werden durch beständige Investitionen in die IT-Infrastruktur und eine redundante Systemarchitektur minimiert. Regel-mäßige Datensicherungen und Mitarbeiterschulungen sind weitere Maßnahmen, um die Risiken zu reduzieren. Der Schutz vor Datenmissbrauch wird durch ein abgestimmtes Be-nutzerrechtekonzept gewährleistet, dessen Einhaltung durch die interne Revision und Datenschutzbeauftragte überprüft wird. Zudem setzen wir Schutzprogramme zur Abwehr von Schadsoftware ein. Aufgrund dieser Maßnahmen erwarten wir keine wesentlichen negativen Auswirkungen aus IT-Risiken.

Finanzwirtschaftliche Risiken

B. Braun ist aufgrund der internationalen Ausrichtung Wäh-rungsrisiken ausgesetzt, die durch Währungssicherungsge-schäfte mit derivativen Finanzinstrumenten reduziert werden. Mit einer regelbasierten, rollierenden Sicherungsstrategie („Layered Hedging“) erreichen wir eine Durchschnittskurs-bildung für den Zeitraum unseres Sicherungshorizonts und reduzieren den Einfluss der Wechselkursänderungen auf das Konzernjahresergebnis. Der Handel und die Verwaltung derivativer Finanzinstrumente sind durch interne Richtlinien geregelt und unterliegen einer ständigen Risikokontrolle.

Zur Verminderung des Risikos von Zinsänderungen werden für variabel verzinsliche Bankkredite teilweise Zinssicherungs-geschäfte („Payer Swaps“) getätigt.

Einem Liquiditätsrisiko begegnen wir mit dem Halten einer ausreichenden Reserve an kurz- und langfristig zugesagten Kreditlinien. Hierzu gehört insbesondere ein Konsortial-kreditvertrag mit einem Volumen von 400 Millionen Euro. Diesen haben wir im Jahr 2014 vorzeitig verlängert.

Ein weiteres Risiko besteht in einer möglichen Verschlechte-rung des Zahlungsverhaltens unserer Kunden oder öffent-licher Kostenträger. Eingeschränkte Finanzierungsmöglich-keiten können die Liquidität und die Zahlungsfähigkeit einzelner Kunden negativ beeinflussen. Dies halten wir aber für weniger wahrscheinlich. Auch bei unseren Lieferanten können Risiken in der Form bestehen, dass deren Liquiditäts-situation stark belastet ist und im schlimmsten Fall das Fort-bestehen des Lieferanten gefährdet sein könnte.


ChancenNeben den Risiken identifiziert und bewertet B. Braun regel-mäßig die Chancen des Unternehmens. Grundsätzlich können sich Chancen durch die Weiterentwicklung medizinischer Standards oder durch die Markteinführung neuer Produkte ergeben. Durch den engen Dialog mit den Anwendern un-serer Produkte und unsere in die Centers of Excellence (CoE) integrierte Forschung und Entwicklung werden wir auch weiterhin Chancen zügig nutzen und darüber hinaus neue Absatzmöglichkeiten schaffen.

Chancen durch eine positive wirtschaftliche Entwicklung

Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen haben Einfluss auf die Geschäftsentwicklung von B. Braun. Unsere Aussagen zur weiteren Entwicklung des Konzerns basieren auf dem im Prognosebericht beschriebenen zu erwartenden gesamt-wirtschaftlichen Umfeld. Sollte sich die Weltwirtschaft dyna-mischer entwickeln als derzeit angenommen, können un-sere Prognosen zur Umsatz- und Ertrags- sowie Finanzlage übertroffen werden.

Chancen durch Wachstumsstrategie

Kapazitätserweiterungen ermöglichen es uns, an der steigen-den Nachfrage nach Produkten der Gesundheitsversorgung und Medizintechnik teilzuhaben. Die neuen, hochmodernen Produktionsprozesse verbessern unsere Wettbewerbsfähig-keit weiter. Zudem können wir aufgrund unseres umfassen-den Produktprogramms und unserer langjährigen Erfahrung effiziente Lösungen für unsere Kunden anbieten. Sollten sich die internationalen Gesundheitsmärkte schneller als derzeit erwartet entwickeln, könnte sich dies positiv auf unsere Um-satz- und Ertragslage sowie unsere Cashflows auswirken.

Chancen durch Forschung und Entwicklung

Innovationen auf Produkt- und Prozessebene sind Basis un-serer Wachstumsstrategie. In engem Austausch mit unseren Kunden und den Anwendern arbeiten wir daran, neue und verbesserte Produkte auf den Markt zu bringen. Eine frühere Marktreife unserer Forschungs- und Entwicklungsprojekte, als derzeit erwartet, könnte unsere Umsatz- und Ertragslage sowie die Cashflows verbessern.

Chancen durch internationale Präsenz

Die Öffnung weiterer Gesundheitsmärkte (beispielsweise in Afrika, Asien oder im Nahen Osten) für internationale Medizin technikunternehmen in Verbindung mit Privatisie-rungstendenzen im Bereich der Dialysedienstleistungen

kann weitere Chancen für B. Braun darstellen. Aufgrund unserer internationalen Präsenz haben wir die Möglichkeit, an dieser Entwicklung teilzuhaben. Dies würde die Umsatz- und Ertragsentwicklung des B. Braun-Konzerns nachhaltig verbessern.

Chancen durch Mitarbeiter

Unsere Mitarbeiter sind der Motor für unsere Innovationen und schaffen durch den engen Austausch mit Kunden, Anwendern und Patienten einen Mehrwert für B. Braun. Ihre hohe Identifikation mit dem Unternehmen fördert ihre Motivation und Eigenverantwortlichkeit, die wir durch Maß-nahmen der Personalentwicklung weiter stärken wollen. Sollten unsere Maßnahmen und Methoden schnellere und bessere Fortschritte erzielen als derzeit erwartet, könnte dies unsere Wettbewerbsposition zusätzlich stärken. Hieraus können sich positive Effekte auf die Umsatz- und Ertrags-lage sowie die Cashflows ergeben.

Gesamtaussage zur Risiko- und Chancensituation des KonzernsAus heutiger Sicht sind keine Risiken oder Abhängigkeiten erkennbar, welche den Fortbestand des B. Braun-Konzerns für die überschaubare Zukunft gefährden könnten. Die Netto-Risikoposition hat sich im Vergleich zum Vorjahr nicht wesentlich verändert, und es wurden erneut keine bestands-gefährdenden Risiken identifiziert. Wir beobachten jedoch in einzelnen Bereichen eine steigende Volatilität. Hier sind beispielsweise das gestiegene politische Risiko im russi-schen Markt sowie die Verwerfungen auf den Devisenmärkten zu nennen.

Soweit möglich und angemessen, sind wir gegen Haftungs-risiken und Elementarschäden sowie weitere Risiken ver-sichert. Trotz hoher Deckungssumme unseres Versicherungs-schutzes ist eine vollständige Deckung der potenziellen Risiken aus Produkthaftung nicht darstellbar. Insgesamt sind wir aber davon überzeugt, dass die Entwicklung des B. Braun-Konzerns von den immer bestehenden Marktrisiken nicht überdurchschnittlich belastet wird. Diesen Markt-risiken stehen wesentliche Chancen gegenüber, die eine er-folgreiche Entwicklung des Unternehmens ermöglichen können.

61Risiko- und Chancenbericht

Prognosebericht

Bei den hier getroffenen Aussagen über die Entwicklung der Gesamtwirtschaft und des Unternehmens handelt es sich um zukunftsbezogene Aussagen. Die tatsächlichen Ergebnisse können demnach wesentlich (sowohl in positiver als auch in negativer Hinsicht) von den Erwartungen über die voraus-sichtliche Entwicklung abweichen. Unsere Prognosen bein-halten alle wesentlichen Ereignisse, die bei der Ausarbeitung des Konzernlageberichts bekannt waren und die Geschäfts-entwicklung des B. Braun-Konzerns beeinflussen können. Die Erwartungen basieren unter anderem auf der beschriebenen gesamtwirtschaftlichen und branchenbezogenen Entwicklung.

Erwartete gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen

Erwartete Entwicklung der Gesamtwirtschaft6

Für 2015 prognostiziert der IWF eine weitere Erholung der Weltwirtschaft, getragen durch ein deutliches Wachstum in den Schwellenländern. Es wird mit einem Anziehen der Binnennachfrage und einer Überwindung von strukturellen Wachstumshemmnissen gerechnet. Die Auswirkungen der Staatsschuldenkrise sind weiterhin spürbar. Obwohl in den meisten Ländern wieder ein Wirtschaftswachstum er-zielt werden kann, erreicht die wirtschaftliche Dynamik in vielen Ländern nicht das Niveau vor der Krise.

Die Entwicklung der europäischen Wirtschaft wird sich durch die Konsolidierung der öffentlichen Haushalte stabiliseren. Für 2015 wird, unterstützt durch ein anhaltend günstiges monetäres Umfeld, ein leichtes Wachstum erwartet. Die deutsche Wirtschaft wird von der höheren Auslandsnach-frage und einem schwächeren Euro profitieren.

Die von der Staatsschuldenkrise betroffenen Länder werden ihre Erholung fortsetzen, die Krise scheint überwunden. Das Wachstum von Spanien und Portugal wird sich auf dem Niveau der weiteren Euro-Länder stabilisieren. Für Griechen-land sind aufgrund der Ergebnisse der Neuwahlen Prognosen zurzeit mit hoher Unsicherheit behaftet. Es ist aber davon auszugehen, dass die griechische Wirtschaftsleistung weiter-hin auf niedrigem Niveau verbleibt und die Arbeitslosen-quote zu den höchsten in Europa zählen wird. Für Italien wird erstmals seit der Krise wieder eine Steigerung der Wirt-schaftsleistung prognostiziert. Auch hier wird die positive Entwicklung des Arbeitsmarkts ein wesentlicher Impuls sein.

Veränderung Bruttoinlandsprodukt in %

2014 2015

Europa 1,5 1,9

Deutschland 1,5 1,3

Spanien 1,4 2,0

Portugal 1,0 1,5

Griechenland 0,6 n / a

Italien – 0,4 0,4

Polen 3,2 3,3

Ungarn 2,8 2,3

Türkei 3,0 3,0

Russland 0,6 – 3,0

Nordamerika 2,2 3,1

USA 2,4 3,6

Lateinamerika 1,2 1,3

Brasilien 0,1 0,3

Argentinien – 1,7 – 1,5

Asien und Australien 5,5 5,6

China 7,4 6,8

Indien 5,8 6,3

Australien 2,8 2,9

Japan 0,9 0,8

In Polen wird sich der Arbeitsmarkt stabilisieren. Die Wirt-schaft kann hierdurch ihr Wachstum aus dem Vorjahr nahe zu unverändert fortsetzen. In Ungarn wird die steigende Inflation dazu führen, dass das Wirtschaftswachstum leicht zurück geht. Die türkische Wirtschaftsleistung wird durch Impulse aus der Geldpolitik zulegen.

In Russland erwartet der IWF für 2015 einen Rückgang der Wirtschaftsleistung. Die Erwartung wird stark durch den weiteren Verlauf der Ukraine-Krise beeinflusst. Diese Unsicher-heit belastet das Geschäftsklima und führt zu geringeren Investitionen. Diese Entwicklung könnte verstärkt werden, wenn sich die Abwertung des Rubel fortsetzt und Russland in eine dauerhafte Währungskrise gerät. Ein niedriger Ölpreis würde Russland zusätzlich belasten.

Die US-Wirtschaft wird 2015 weiter an Wachstumsdynamik gewinnen. Positive Effekte resultieren aus einer weiteren Verbesserung der Finanzlage privater Haushalte sowie einem Rückgang der Arbeitslosenquote. Für 2015 wird eine Abkehr der amerikanischen Notenbank von der Niedrigzinspolitik er-wartet. Derzeit scheint die wirtschaftliche Lage aber stabil genug, um nicht in eine Rezession zurück zu fallen. Eine zu



starke Anhebung der Leitzinsen könnte aber über eine Ver-teuerung von Staatsanleihen zu höheren Risikoaufschlägen weltweit führen.

In Lateinamerika wird das Wachstum leicht zunehmen. Erfolge aus strukturellen Reformen begünstigen Investitionen. Ge-bremst wird die Erholung jedoch durch schlechtere Handels-bedingungen. Ein Risiko bleibt die hohe Abhängigkeit der Region von der Entwicklung der Rohstoffpreise. In Brasilien wird sich die Wirtschaftsleistung verbessern. In Argentinien wird erneut ein Rückgang der Wirtschafts leistung erwartet. Es wird weiterhin mit hoher Inflation gerechnet. Dies führt zusammen mit Unsicherheiten über die Entwicklung der Währung zu einer erneuten Verschlechterung des Investitions klimas.

Die Region Asien und Australien wird 2015 ein stabiles Wachstum erzielen. Für China wird ein gute wirtschaftliche Entwicklung prognostiziert. Eine Abkühlung der privaten Bauaktivitäten führt dazu, dass das Wachstum des Vorjahres nicht erreicht wird. Der IWF rechnet damit, dass sich das Wirtschaftswachstum auf diesem Level stabilisieren wird und sieht darin den Übergang der chinesischen Wirtschaft zu einem nachhaltigeren Wachstumsmodell. In Indien wird die dynamsiche Entwicklung anhalten, und es wird mit einem leichten Rückgang der Inflationsrate gerechnet. Eine Stabilisierung des austra lischen Arbeitsmarktes gibt die nötigen Impulse, um die Steigerungsraten der Wirtschafts-leistung auf dem Niveau des Vorjahres zu halten. Japan wird weiterhin durch die Mehrwertsteuererhöhung belastet.

Erwartete Entwicklung des Gesundheitsmarktes

Der weltweite Gesundheitsmarkt wird 2015 weiter an Dyna-mik zulegen, was sich auf alle Regionen auswirkt. Die Wachs-tumstreiber in den Schwellen- und Entwicklungsländern werden das Bevölkerungswachstum, zunehmender Wohlstand und der Ausbau der Sozialversicherungssysteme sein. Auch die Nachfrage nach höherwertiger Versorgung wird mit stei-genden Einkommen weiter zunehmen. In den Industrie-ländern steigt die Nachfrage nach Gesundheitsleistungen hauptsächlich durch die Zunahme von Zivilisationskrank-heiten, die alternde Bevölkerung und die damit verbundene Zunahme der Morbidität.

Umsatzsteigerungen sind für B. Braun sowohl für das beste-hende Produkt-Portfolio als auch durch Produktinnovationen und Produktdifferenzierungen möglich. Dies wird sich auf eine Vielzahl unserer Produktbereiche positiv auswirken.

Auch der Dialysemarkt wird voraussichtlich weiter wach-sen. Grund dafür sind die zunehmende Weltbevölkerung und die in den vergangenen Jahren gestiegene Anzahl an Dia-betes-Erkrankungen. Da diese zu chronischem Nierenversagen führen können, wird der Dialysebedarf weiter steigen. Aufgrund eines geringen Bevölkerungswachstums wird der Anstieg in den Industrieländern niedriger ausfallen als in den Schwellen- und Entwicklungsländern. Kritisch beobachten wir Diskussionen über eine mögliche Rückverstaatlichung von Dialysekliniken in einigen wenigen Ländern.

Aufgrund der in vielen Ländern sinkenden Gesundheitsbudgets pro Patient werden in Zukunft vor allem diejenigen Unter-nehmen Wettbewerbsvorteile haben, die mit ihren Produkten die Prozesseffizienz für Kunden erhöhen können. Themen wie Anwendungssicherheit, Einfachheit der Bedienung und gezielte Produktverbesserungen werden stärker in den Vor-dergrund rücken. Im Rahmen der fortschreitenden Globalisie-rung wird mit einer weiter steigenden Preistransparenz ge-rechnet, die, wie auch die zunehmende Professionalisierung des Einkaufsverhaltens, zu einem Preis- und damit Margen-verfall führen kann.

Für die Gesundheitsmärkte in Europa wird mit einem guten Wachstum gerechnet. Die Gesundheitsbudgets in Südeuropa sind nicht mehr durch die Staatsschuldenkrise belastet und in Italien, Spanien und Portugal wird mit steigenden Aus-gaben gerechnet. Insgesamt ist aber davon auszugehen, dass in staatlichen Gesundheitssystemen Maßnahmen zur Be-grenzung des Kostenanstiegs durchgeführt werden.

Für 2015 wird in Russland mit einem rückläufigen Markt für Medizintechnik gerechnet. Unter anderem sollen Kranken-häuser geschlossen und Personal abgebaut werden. Auch die Ausstattung mit Investitionsgütern wird derzeit von staat-licher Seite stark gebremst. Weiter eingetrübt wird die Aus-sicht durch die Politik der Importsubstitution im öffentli-chen Gesundheitssektor. Bei staatlichen Ausschreibungen werden einheimische Produkte gezielt bevorzugt. Hierdurch soll die Entwicklung einer leistungsfähigen nationalen Medi-zintechnikbranche unterstützt werden. Diese Regelung bezieht sich auf alle Importe, wohingegen Produkte, die von ausländischen Investoren in Russland hergestellt werden, nicht davon betroffen sind. Ob die Benachteiligung auslän-discher Unternehmen bei der Vergabe staatlicher Aus-schreibungen fortgeführt oder erhöht wird, hängt vom weite-ren Verlauf der politischen Konflikte ab.

63Prognosebericht

Der Gesundheitsmarkt in den USA wird weiter wachsen, je-doch mit geringeren Steigerungsraten. Hierfür sind unter anderem die eingeführten Maßnahmen zur Kostenbegrenzung im Gesundheitssystem verantwortlich.

In Lateinamerika wird eine gute Entwicklung des Gesund-heitsmarktes erwartet. Allerdings stehen einige Länder vor der Herausforderung, gleichzeitig eine Verbesserung der Versorgung und eine Stabilisierung der öffentlichen Haus-halte zu erreichen. Gute Perspektiven werden vor allem in Chile, Kolumbien und Mexiko gesehen.

Für den asiatischen Markt ist weiter von einer dynamischen Entwicklung des Gesundheitsmarktes auszugehen. China wird Wachstumsmotor der Region bleiben und zweistellige Steigerungsraten erreichen. Mit der anhaltenden positiven konjunkturellen Entwicklung wird die Nachfrage nach besse-ren Gesundheitsleistungen weiter steigen. Die Wachstums-raten für Importe von Medizintechnik verloren in der Ver-gangenheit leicht an Dynamik. Ein Grund hierfür ist unter anderem, dass immer mehr Medizintechnik in China gefer-tigt wird, nicht zuletzt von Töchtern oder Gemeinschafts-unternehmen westlicher Konzerne. Für Indien wird mit einem starken Wachstum gerechnet. Das Ziel der Regierung, die Ver sorgung der Landbevölkerung zu verbessern, sorgt für zu-sätzliche Impulse. Der japanische Gesundheitsmarkt ist durch die angespannte Lage der öffentlichen Haushalte be-lastet und wird sich auch in den nächsten Jahren schwach zeigen.

Erwartete Geschäfts- und ErtragsentwicklungFür das Geschäftsjahr 2015 erwarten wir, dass der B. Braun-Konzern auf der Umsatz- und auch Ergebnisseite wachsen wird. Das Umsatzwachstum wird sich bei konstanten Wechsel-kursen zwischen vier und sechs Prozent bewegen (2014: 5.429,6 Millionen Euro). Unsere Dialyse-Sparte B. Braun Avitum wird sich erneut stärker entwickeln als der übrige Konzern. Der weltweite Gesundheitsmarkt wird weiterhin zweigeteilt sein. Mengenausweitungen erwarten wir in den Regionen Lateinamerika sowie Asien und Australien. Durch unsere Kapazitätserweiterungen und internationale Präsenz können wir an der steigenden Nachfrage in den Entwicklungs- und Schwellenländern teilhaben. In den etablierten Märkten Euro-pas und Amerikas gehen wir insgesamt von einer kon stant bleibenden Nachfrage aus, wobei Produkte, die sowohl Sicher-heits- als auch Effizienzaspekte berücksichtigen, immer

relevanter werden. Unsere Innovationen und kontinuierlichen Produkterweiterungen werden uns auch in diesen Märkten Wachstumsmöglichkeiten eröffnen.

Auf der Ergebnisseite erwarten wir für 2015, dass sich unsere Steuerungsgrößen Ergebnis nach Funktionskosten und EBIT jeweils zu konstanten Wechselkursen in einer Spanne von 450 bis 480 Millionen Euro bewegen werden. Für die Kenn-zahl EBITDA prognostizieren wir zu konstanten Wechselkursen einen Anstieg auf 810 bis 840 Millionen Euro (2014: 798,4 Millionen Euro). Eine leichte Verbesserung der EBITDA-Marge halten wir für möglich. Alle Sparten werden zu der Ergebnisverbesserung beitragen. Die Erhöhung der Profi-tabilität ergibt sich unter anderem aus dem Abschluss wesent licher Investitionsprojekte sowie Mengenauswei-tungen und damit verbesserter Produktionsauslastungen. Zusätzlich wird sich die Einführung neuer Produkte positiv auf die Ertragslage auswirken. Im Zusammenhang mit unserem akti ven Working Capital Management erwarten wir für 2015, dass die Kennzahl DSO auf aktuellem Niveau verbleibt und die Kennzahl CIW verbessert werden kann. Das strategische Ziel zu konstanten Wechselkursen beträgt für DSO weniger als 75 Tage (2014: 71 Tage) und für CIW weniger als 17 Wochen (2014: 17,2 Wochen).

Risiken gehen von den politischen Krisenherden in der Ukraine sowie im Nahen Osten aus. Zudem muss mit steigenden Vo-latilitäten auf den weltweiten Finanz- und Devisenmärkten gerechnet werden. Im Zusammenhang mit einer möglichen Abschwächung der globalen wirtschaftlichen Erholung sind weitere Budgetkürzungen, Zwangsrabatte und ähnliche Maßnahmen für die nächsten Jahre nicht ausgeschlossen und können ebenfalls Einfluss auf die Umsatz- sowie Er-tragsentwicklung von B. Braun nehmen.

Erwartete FinanzlageB. Braun wird auch in Zukunft die solide Finanzierungspolitik der vergangenen Jahre fortsetzen. Für das Jahr 2015 streben wir eine Eigenkapitalquote um 40 Prozent an. Gleichzeitig werden wir unsere bisherige Dividendenpolitik beibehalten.

Das Refinanzierungsvolumen im Bereich der langfristigen Laufzeiten beträgt für das kommende Jahr 149 Millionen Euro und im Jahr 2016 179 Millionen Euro. Durch unsere Refinanzierungsaktivitäten im Berichtsjahr sind wir gut vorbereitet, um diese Finanzierungsvolumina in den beiden


folgenden Jahren zu realisieren. Aufgrund unserer langjähri-gen gewachsenen Bankenbeziehungen und der nachhaltigen Ertragskraft von B. Braun erwarten wir keine wesentlichen Risiken bei den anstehenden Finanzierungsmaßnahmen. Eine Verschlechterung der Kreditvergabe aufgrund von wieder auftretenden Schwierigkeiten bei Banken und Staatshaus-halten kann die Platzierung von Refinanzierungen für B. Braun erschweren und insbesondere verteuern. Wir erkennen hierbei aber kein wesentliches Risiko für B. Braun. Die ge-planten Sachinvestitionen der nächsten Jahre werden zu über-wiegenden Teilen aus dem laufenden Cashflow finanziert.

Mit der konsequenten Umsetzung des konzernweiten Cash Pooling werden wir auch in Zukunft eine optimale Verteilung liquider Mittel im Konzern sicherstellen. Darüber hinaus be-grenzen wir mit konzernweiten Projekten zum Bestands- und Forderungsmanagement den Finanzierungsbedarf dauerhaft.

Gesamtaussage zur voraussichtlichen Entwicklung des KonzernsAuf Basis der dargestellten Annahmen über die Entwicklung der Weltwirtschaft und des Gesundheitsmarktes erwarten wir eine positive Geschäftsentwicklung des B. Braun-Konzerns. Wir rechnen auch über das Geschäftsjahr 2015 hinaus mit einem weiteren Umsatzwachstum. Zudem sind wir überzeugt, dass im Ergebnis die bisherigen Steigerungsraten wieder erreicht werden. Wir werden mit weiterentwickelten Produk-ten und zusätzlichen Produktionskapazitäten unsere Position in den weltweiten Märkten weiter ausbauen. Dabei stehen die Anwender und Patienten im Mittelpunkt unserer Bemü-hungen.

Melsungen, den 4. März 2015 Der Vorstand

65Prognosebericht

KONZERNABSCHLUSS

Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung 68

Konsolidierte Gesamtergebnisrechnung 68

Konzernbilanz 69

Konzernanlagespiegel 70

Entwicklung des Konzerneigenkapitals 72

Konzern-Kapitalflussrechnung 74

Konzernanhang 75

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers 139

Wesentlicher Anteilsbesitz 140

KONZERN-GEWINN- UND -VERLUSTRECHNUNG

KONSOL ID IERTE GESAMTERGEBNISRECHNUNG

Anhang

2014 T €

2013 T €

Umsatzerlöse 1) 5.429.574 5.169.545Umsatzkosten 2) – 3.041.622 – 2.824.771Bruttogewinn 2.387.952 2.344.774Vertriebskosten 3) – 1.437.010 – 1.381.132Verwaltungskosten – 284.194 – 260.257Forschungs- und Entwicklungskosten 4) – 228.822 – 218.586Ergebnis nach Funktionskosten 437.926 484.799Sonstige betriebliche Erträge 5) 245.616 211.118Sonstige betriebliche Aufwendungen 6) – 260.816 – 217.403Operatives Ergebnis 422.726 478.514Ergebnis aus at Equity bewerteten Finanzanlagen 7) 7.294 4.981Finanzierungserträge 3.099 5.201Finanzierungsaufwendungen – 75.780 – 70.493Finanzergebnis – netto 8) – 72.681 – 65.292Sonstiges Finanzergebnis 9) 50.300 4.278Ergebnis vor Steuern 407.639 422.481Ertragsteuern 10) – 91.326 – 106.986Konzernjahresüberschuss 316.313 315.495davon entfallen auf: Gesellschafter des Mutterunternehmens 295.144 293.762nicht beherrschende Anteile 21.169 21.733 316.313 315.495

Ergebnis je Aktie in €, das den Aktionären des Mutterunternehmens im Geschäftsjahr zusteht (verwässert und unverwässert) 11) 15,21 15,14

2014 T €

2013 T €

Konzernjahresüberschuss 316.313 315.495Posten, die nicht in den Gewinn oder Verlust umgegliedert werden Neubewertungen von Pensionsverpflichtungen – 269.340 40.311 Ertragsteuern 73.623 – 12.431 Veränderung des im Eigenkapital erfassten Betrags – 195.717 27.880Posten, die möglicherweise in den Gewinn oder Verlust umgegliedert werden Marktwertveränderungen von Wertpapieren – 18.277 18.303 Ertragsteuern 0 0 Veränderung des im Eigenkapital erfassten Betrags – 18.277 18.303Sicherungsinstrument aus der Absicherung von Zahlungsströmen – 3.907 99 Ertragsteuern 948 – 140 Veränderung des im Eigenkapital erfassten Betrags – 2.959 – 41Veränderung der Effekte aus der Währungsumrechnung 72.827 – 142.694 Ertragsteuern 0 0 Veränderung des im Eigenkapital erfassten Betrags 72.827 – 142.694Direkt im Eigenkapital erfasste Wertänderungen nach Steuern – 144.126 – 96.552Gesamtergebnis der Periode 172.187 218.943davon entfallen auf: Gesellschafter des Mutterunternehmens 157.962 198.351nicht beherrschende Anteile 14.225 20.592


KONZERNBILANZ

Anhang

31. 12. 2014 T €

31. 12. 2013 T €

Vermögenswerte Langfristige Vermögenswerte Immaterielle Vermögenswerte 14) 16) 514.626 385.736

Sachanlagen 15) 16) 3.302.552 2.896.628

Nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen 17) 331.483 47.933

Sonstige Finanzanlagen 17) 30.319 471.591

davon finanzielle Vermögenswerte (30.319) (471.591)

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 18) 19.836 23.450

Sonstige Vermögenswerte 19) 25.309 23.826


Ertragsteuererstattungsansprüche 2.216 2.607

Latente Steuererstattungsansprüche 210.523 119.743

4.436.864 3.971.514Kurzfristige Vermögenswerte Vorräte 20) 1.005.716 901.521

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 18) 973.853 947.691

Sonstige Vermögenswerte 19) 227.795 191.012


Ertragsteuererstattungsansprüche 38.226 28.835

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 21) 84.332 38.924

2.329.922 2.107.983Summe Vermögenswerte 6.766.786 6.079.497Eigenkapital Gezeichnetes Kapital 22) 800.000 600.000

Kapital- und Gewinnrücklagen 23) 1.667.528 1.823.699

Unterschied aus der Währungsumrechnung – 83.947 – 151.025

Eigenkapital der Gesellschafter der B. Braun Melsungen AG 2.383.581 2.272.674Nicht beherrschende Anteile 24) 180.436 172.311

Summe Eigenkapital 2.564.017 2.444.985Schulden Langfristige Schulden Rückstellungen für Pensionen u. ä. Verpflichtungen 25) 1.098.474 798.464

Sonstige Rückstellungen 26) 79.658 73.783

Finanzschulden 27) 1.284.435 1.004.929

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 29) 6.323 2.048

Sonstige Schulden 29) 41.937 28.448

davon finanzielle Verbindlichkeiten (21.434) (12.497)

Latente Steuerschulden 84.113 80.646

2.594.940 1.988.318Kurzfristige Schulden Sonstige Rückstellungen 26) 39.630 37.201

Finanzschulden 27) 585.718 768.846

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 29) 305.591 271.305

Sonstige Schulden 29) 640.022 529.293

davon finanzielle Verbindlichkeiten (247.882) (186.043)

Ertragsteuerschulden 36.868 39.549

1.607.829 1.646.194Summe Schulden 4.202.769 3.634.512Summe Eigenkapital und Schulden 6.766.786 6.079.497

69Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung | Konsolidier te Gesamtergebnisrechnung | Konzernbilanz

KONZERNANLAGESP IEGEL

Anschaffungs- und Herstellungskosten Kumulierte Abschreibungen Buchwerte

31. 12. 2013

T €

Währungs- veränderungen

T €

Zugänge zum Konsoli -

dierungskreis

T €

Abgänge aus dem Konsoli - dierungskreis

T €

Zugänge

T €

Umbuchungen

T €

Abgänge

T €

Marktwert- anpassung

T €

31. 12. 2014

T €

Kumuliert 2013

T €

Geschäftsjahr 2014

T €

SonstigeEffekte*

T €

Kumuliert 2014

T €

31. 12. 2014

T €

31. 12. 2013

T €

Immaterielle Vermögenswerte

Erworbene Geschäfts- oder Firmenwerte 123.544 – 6.007 51.980 0 0 0 0 0 169.517 503 0 0 503 169.014 123.041

Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte 363.293 9.872 34.321 – 247 18.177 14.777 – 18.665 0 421.528 233.649 32.277 – 9.245 256.681 164.847 129.644

Selbst geschaffene immaterielle Vermögenswerte 63.703 8.197 0 0 13.805 0 0 0 85.705 10.453 2.024 1.333 13.810 71.895 53.250

Geleistete Anzahlungen 79.801 – 22 4 0 39.948 – 10.741 – 120 0 108.870 0 113 – 113 0 108.870 79.801

Gesamt 630.341 12.040 86.305 – 247 71.930 4.036 – 18.785 0 785.620 244.605 34.414 – 8.025 270.994 514.626 385.736

Sachanlagen

Grundstücke und Gebäude 1.507.142 25.105 9.691 0 80.185 147.920 – 19.609 0 1.750.434 441.722 46.898 5.360 493.980 1.256.454 1.065.420

Technische Anlagen und Maschinen 2.250.829 65.887 2.128 – 2.720 121.799 180.372 – 38.920 0 2.579.375 1.306.246 162.161 5.000 1.473.407 1.105.968 944.583

Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 774.720 15.390 10.528 – 1.076 75.772 28.263 – 39.103 0 864.494 503.660 73.603 – 19.697 557.566 306.928 271.060

Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 615.756 15.726 250 0 366.031 – 360.591 – 3.121 0 634.051 191 984 – 326 849 633.202 615.565

Gesamt 5.148.447 122.108 22.597 – 3.796 643.787 – 4.036 – 100.753 0 5.828.354 2.251.819 283.646 – 9.663 2.525.802 3.302.552 2.896.628

Finanzanlagen 0

Nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen 47.933 0 1.722 0 7.057 274.771 0 0 331.483 0 0 0 0 331.483 47.933

Übrige Beteiligungen 20.157 0 3 – 102.189 104.179 0 – 3.744 0 18.406 29 0 0 29 18.377 20.128

Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverähltnis besteht 1.715 14 0 0 63 0 0 0 1.792 0 0 0 0 1.792 1.715

Wertpapiere des Anlagevermögens 443.901 0 0 0 99.779 – 274.771 – 249.792 – 18.394 723 1 0 – 1 0 723 443.900

Sonstige Ausleihungen 5.869 2 0 0 4.520 0 – 944 0 9.447 20 700 – 700 20 9.427 5.849

Gesamt 519.575 16 1.725 – 102.189 215.598 0 – 254.480 – 18.394 361.851 50 699 – 700 49 361.802 519.525

6.298.363 134.164 110.627 – 106.232 931.315 0 – 374.018 – 18.394 6.975.825 2.496.474 318.760 – 18.389 2.796.845 4.178.980 3.801.889

* Sonstige Abschreibungseffekte ergeben sich aus Währungsveränderungen, Veränderung des Konsolidierungskreises, Umbuchungen und Abgängen


Anschaffungs- und Herstellungskosten Kumulierte Abschreibungen Buchwerte

31. 12. 2013

T €

Währungs- veränderungen

T €

Zugänge zum Konsoli -

dierungskreis

T €

Abgänge aus dem Konsoli - dierungskreis

T €

Zugänge

T €

Umbuchungen

T €

Abgänge

T €

Marktwert- anpassung

T €

31. 12. 2014

T €

Kumuliert 2013

T €

Geschäftsjahr 2014

T €

SonstigeEffekte*

T €

Kumuliert 2014

T €

31. 12. 2014

T €

31. 12. 2013

T €

Immaterielle Vermögenswerte

Erworbene Geschäfts- oder Firmenwerte 123.544 – 6.007 51.980 0 0 0 0 0 169.517 503 0 0 503 169.014 123.041

Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte 363.293 9.872 34.321 – 247 18.177 14.777 – 18.665 0 421.528 233.649 32.277 – 9.245 256.681 164.847 129.644

Selbst geschaffene immaterielle Vermögenswerte 63.703 8.197 0 0 13.805 0 0 0 85.705 10.453 2.024 1.333 13.810 71.895 53.250

Geleistete Anzahlungen 79.801 – 22 4 0 39.948 – 10.741 – 120 0 108.870 0 113 – 113 0 108.870 79.801

Gesamt 630.341 12.040 86.305 – 247 71.930 4.036 – 18.785 0 785.620 244.605 34.414 – 8.025 270.994 514.626 385.736

Sachanlagen

Grundstücke und Gebäude 1.507.142 25.105 9.691 0 80.185 147.920 – 19.609 0 1.750.434 441.722 46.898 5.360 493.980 1.256.454 1.065.420

Technische Anlagen und Maschinen 2.250.829 65.887 2.128 – 2.720 121.799 180.372 – 38.920 0 2.579.375 1.306.246 162.161 5.000 1.473.407 1.105.968 944.583

Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 774.720 15.390 10.528 – 1.076 75.772 28.263 – 39.103 0 864.494 503.660 73.603 – 19.697 557.566 306.928 271.060

Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 615.756 15.726 250 0 366.031 – 360.591 – 3.121 0 634.051 191 984 – 326 849 633.202 615.565

Gesamt 5.148.447 122.108 22.597 – 3.796 643.787 – 4.036 – 100.753 0 5.828.354 2.251.819 283.646 – 9.663 2.525.802 3.302.552 2.896.628

Finanzanlagen 0

Nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen 47.933 0 1.722 0 7.057 274.771 0 0 331.483 0 0 0 0 331.483 47.933

Übrige Beteiligungen 20.157 0 3 – 102.189 104.179 0 – 3.744 0 18.406 29 0 0 29 18.377 20.128

Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverähltnis besteht 1.715 14 0 0 63 0 0 0 1.792 0 0 0 0 1.792 1.715

Wertpapiere des Anlagevermögens 443.901 0 0 0 99.779 – 274.771 – 249.792 – 18.394 723 1 0 – 1 0 723 443.900

Sonstige Ausleihungen 5.869 2 0 0 4.520 0 – 944 0 9.447 20 700 – 700 20 9.427 5.849

Gesamt 519.575 16 1.725 – 102.189 215.598 0 – 254.480 – 18.394 361.851 50 699 – 700 49 361.802 519.525

6.298.363 134.164 110.627 – 106.232 931.315 0 – 374.018 – 18.394 6.975.825 2.496.474 318.760 – 18.389 2.796.845 4.178.980 3.801.889

* Sonstige Abschreibungseffekte ergeben sich aus Währungsveränderungen, Veränderung des Konsolidierungskreises, Umbuchungen und Abgängen

71Konzernanlagespiegel

ENTWICKLUNG DES KONZERNE IGENKAP I TALS

siehe Textziffern 22 – 24

Gezeichnetes Kapital

T €

Kapitalrücklage

T €

Gewinn - rücklagen

T €

Sonstige Rücklagen

T €

Eigenkapital, das auf Eigen - tümer entfällt

T €

Nicht beherrschende

Anteile

T €

Eigenkapital

T €01. 01. 2013 600.000 10.226 1.504.459 – 14.994 2.099.691 159.485 2.259.176

Dividende der B. Braun Melsungen AG 0 0 – 24.000 0 – 24.000 0 – 24.000

Erhöhung des gezeichneten Kapitals 0 0 0 0 0 0 0

Konzernjahresüberschuss 0 0 293.762 0 293.762 21.733 315.495

Erfolgsneutrale Eigenkapitalveränderungen nach Steuern

Marktwertveränderungen von Wertpapieren 0 0 0 18.303 18.303 0 18.303

Sicherungsinstrument aus der Absicherung von Zahlungsströmen 0 0 0 – 83 – 83 42 – 41

Neubewertungen von Pensionsverpflichtungen 0 0 24.183 0 24.183 3.697 27.880

Veränderung aus der Währungsumrechnung 0 0 0 – 137.814 – 137.814 – 4.880 – 142.694

Gesamtergebnis der Periode 0 0 317.945 – 119.594 198.351 20.592 218.943

Sonstige Veränderungen 0 0 – 1.368 0 – 1.368 – 7.766 – 9.134

31. 12. 2013 / 01. 01. 2014 600.000 10.226 1.797.036 – 134.588 2.272.674 172.311 2.444.985


Erhöhung des gezeichneten Kapitals 200.000 0 – 200.000 0 0 0 0



Marktwertveränderungen von Wertpapieren 0 0 0 – 18.277 – 18.277 0 – 18.277

Sicherungsinstrument aus der Absicherung von Zahlungsströmen 0 0 0 – 2.871 – 2.871 – 88 – 2.959

Neubewertungen von Pensionsverpflichtungen 0 0 – 184.141 0 – 184.141 – 11.576 – 195.717

Veränderung aus der Währungsumrechnung 0 0 0 68.107 68.107 4.720 72.827

Gesamtergebnis der Periode 0 0 111.003 46.959 157.962 14.225 172.187


31. 12. 2014 800.000 10.226 1.660.984 – 87.629 2.383.581 180.436 2.564.017


siehe Textziffern 22 – 24

Gezeichnetes Kapital

T €

Kapitalrücklage

T €

Gewinn - rücklagen

T €

Sonstige Rücklagen

T €

Eigenkapital, das auf Eigen - tümer entfällt

T €

Nicht beherrschende

Anteile

T €

Eigenkapital

T €01. 01. 2013 600.000 10.226 1.504.459 – 14.994 2.099.691 159.485 2.259.176


Erhöhung des gezeichneten Kapitals 0 0 0 0 0 0 0



Marktwertveränderungen von Wertpapieren 0 0 0 18.303 18.303 0 18.303

Sicherungsinstrument aus der Absicherung von Zahlungsströmen 0 0 0 – 83 – 83 42 – 41

Neubewertungen von Pensionsverpflichtungen 0 0 24.183 0 24.183 3.697 27.880

Veränderung aus der Währungsumrechnung 0 0 0 – 137.814 – 137.814 – 4.880 – 142.694

Gesamtergebnis der Periode 0 0 317.945 – 119.594 198.351 20.592 218.943


31. 12. 2013 / 01. 01. 2014 600.000 10.226 1.797.036 – 134.588 2.272.674 172.311 2.444.985


Erhöhung des gezeichneten Kapitals 200.000 0 – 200.000 0 0 0 0



Marktwertveränderungen von Wertpapieren 0 0 0 – 18.277 – 18.277 0 – 18.277

Sicherungsinstrument aus der Absicherung von Zahlungsströmen 0 0 0 – 2.871 – 2.871 – 88 – 2.959

Neubewertungen von Pensionsverpflichtungen 0 0 – 184.141 0 – 184.141 – 11.576 – 195.717

Veränderung aus der Währungsumrechnung 0 0 0 68.107 68.107 4.720 72.827

Gesamtergebnis der Periode 0 0 111.003 46.959 157.962 14.225 172.187


31. 12. 2014 800.000 10.226 1.660.984 – 87.629 2.383.581 180.436 2.564.017

73Entwicklung des Konzerneigenkapitals

KONZERN-KAP I TALFLUSSRECHNUNG

Anhang

2014 T €

2013 T €

Operatives Ergebnis 422.726 478.514

Gezahlte Ertragsteuern – 115.958 – 105.412

Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte (saldiert mit Zuschreibungen) 318.060 297.171

Veränderung langfristiger Rückstellungen 286.192 – 10.644

Erhaltene Zinsen und sonstige Finanzeinnahmen 1.938 2.275

Gezahlte Zinsen und sonstige Finanzausgaben – 40.927 – 34.160

Sonstige nicht zahlungswirksame Aufwendungen und Erträge – 297.347 22.901

Ergebnis aus dem Abgang von Sachanlagen, immateriellen und sonstigen Vermögenswerten – 8.747 554

Brutto-Cashflow 34) 565.937 651.199

Veränderung der Vorräte – 75.781 – 71.450

Veränderung der Forderungen sowie sonstiger Vermögenswerte – 31.090 – 106.131

Veränderung der Verbindlichkeiten, kurzfristiger Rückstellungen sowie sonstiger Schulden (ohne Finanzverbindlichkeiten) 61.639 60.457

Mittelzufluss aus operativer Geschäftstätigkeit (Netto-Cashflow) 34) 520.705 534.075

Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte – 662.877 – 566.680

Investitionen in Finanzanlagen – 108.011 – 424.960

Unternehmensakquisitionen abzüglich erworbener Nettozahlungsmittel – 77.865 – 31.619

Einnahmen aus dem Abgang von Tochterunternehmen und Beteiligungen 4.727 929

Einnahmen aus dem Verkauf von Sachanlagen, immateriellen Vermögenswerten und sonstigen Finanzanlagen 12.884 785

Erhaltene Dividenden und ähnliche Einnahmen 315.507 6.766

Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit 35) – 515.635 – 1.014.779

Free-Cashflow 5.070 – 480.704

Kapitaleinzahlungen – 85 281

Dividendenzahlung an Aktionäre der B. Braun Melsungen AG – 32.000 – 24.000

Dividendenzahlung an Minderheitsgesellschafter – 10.008 – 8.528

Ein- und Rückzahlungen für Genussrechte – 653 407

Kreditaufnahmen 566.025 637.242

Schuldentilgung – 491.239 – 224.314

Mittelabfluss / -zufluss aus Finanzierungstätigkeit 36) 32.040 381.088

Veränderung der Zahlungsmittel aus Geschäftstätigkeit 37.110 – 99.616

Finanzmittelfonds zu Beginn des Geschäftsjahres 38.924 109.184

Wechselkursbedingte Veränderung des Finanzmittelbestandes 8.298 29.356

Finanzmittelfonds am Geschäftsjahresende 37) 84.332 38.924


KONZERNANHANG

Allgemeine Informationen

Der Konzernabschluss der B. Braun Melsungen AG – im Folgenden auch der B. Braun-Konzern – zum 31. Dezember 2014 wurde in Anwendung von § 315 a Absatz 3 HGB nach den Vorschriften der am Abschlussstichtag verpflichtend anzu-wendenden International Financial Reporting Standards (IFRS) des International Accounting Standards Board (IASB), London, sowie den Interpretationen des International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC), wie sie in der EU anzuwenden sind, aufgestellt und wird beim elektronischen Bundesanzeiger eingereicht und veröffentlicht.

Bei der B. Braun Melsungen AG handelt es sich um ein international aufgestelltes Familienunternehmen mit Sitz in Melsungen, Bundesrepublik Deutschland. Die Adresse des Firmensitzes lautet: Carl-Braun-Str. 1, 34212 Melsungen.

Die B. Braun Holding GmbH & Co. KG ist Mutterunternehmen der B. Braun Melsungen AG i. S. von § 290 Abs. 1 HGB und als oberstes Mutterunternehmen verpflichtet, einen Konzernabschluss aufzustellen, in den der Konzernabschluss der B. Braun Melsungen AG einbezogen wird.

Die B. Braun Melsungen AG und ihre Tochtergesellschaften produzieren, vertreiben und verkaufen Produkte und Dienst-leistungen zur medizinischen Grundversorgung, für Intensivstationen, Anästhesie und Notfallversorgung, der extra-korporalen Blutbehandlung sowie für die chirurgischen Kernprozesse. Die wesentlichen Produktionsstandorte befinden sich in der EU, der Schweiz, den USA, Brasilien, Vietnam und Malaysia. Die Gesellschaft vertreibt die Produkte über ein weltweites Netz von Tochtergesellschaften und assoziierten Unternehmen.

Der Vorstand der B. Braun Melsungen AG hat den Konzernabschluss am 4. März 2015 zur Vorlage an den Aufsichtsrat der Gesellschaft freigegeben. Es ist geplant, dass sich der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats in seiner Sitzung am 13. März 2015 mit dem Konzernabschluss befasst und der Aufsichtsrat den Konzernabschluss in seiner Sitzung am 24. März 2015 billigt.

Die Aufstellung des Konzernabschlusses erfolgte auf Basis der historischen Kosten, mit Ausnahme der zur Veräußerung verfügbaren finanziellen Vermögenswerte sowie der zum beizulegenden Zeitwert erfolgswirksam angesetzten finanziellen Vermögenswerten und finanziellen Verbindlichkeiten einschließlich derivativer Finanzinstrumente. Die dargestellten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden wurden auf die dargestellten Berichtsperioden einheitlich angewendet, sofern nichts anderes angegeben ist.

Beim Bilanzausweis wird zwischen lang- und kurzfristigen Vermögenswerten sowie Schulden unterschieden. Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Umsatzkostenverfahren gegliedert. Dabei werden den Umsatzerlösen die zu ihrer Erzielung angefallenen Aufwendungen gegenübergestellt, die den Funktionsbereichen Herstellung, Vertrieb, Verwaltung sowie Forschung und Entwicklung zugeordnet werden. Um den Informationsgehalt der Konzernbilanz und Konzern- Gewinn- und -Verlustrechnung zu verbessern, werden einzelne Posten im Konzernanhang weiter aufgegliedert. Der Kon-zernabschluss wird in Euro aufgestellt. Soweit nicht anders vermerkt, werden alle Beträge in Tausend Euro (T €) angegeben.

Die Jahresabschlüsse der B. Braun Melsungen AG und deren Tochterunternehmen werden unter Beachtung der einheitlich für den Konzern geltenden Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden in den Konzernabschluss einbezogen.

Neue und geänderte International Financial Reporting Standards und Interpretationen, die für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2014 beginnen, erstmalig verpflichtend anzuwenden sind (IAS 8.28)

IFRS 10 KonzernabschlüsseDer neue Standard ersetzt die Konsolidierungsleitlinien im bisherigen IAS 27, Konzern- und Einzelabschlüsse, und SIC-12, Konsolidierung – Zweckgesellschaften. Auf separate Abschlüsse anzuwendende Vorschriften verbleiben unverändert in IAS 27, der in „Einzelabschlüsse“ umbenannt wird. Im Mittelpunkt von IFRS 10 steht die Einführung eines einheitlichen

75Konzern-Kapitalf lussrechnung | Konzernanhang

Konsolidierungsmodells für sämtliche Unternehmen, welches auf die Beherrschung des Tochterunternehmens durch das Mutterunternehmen abstellt. Dieses ist sowohl auf Mutter-Tochter-Verhältnisse, die auf Stimmrechten basieren, als auch auf Mutter-Tochter-Verhältnisse, die sich aus anderen vertraglichen Vereinbarungen ergeben, anzuwenden. Folglich sind hiernach auch Zweckgesellschaften zu beurteilen, deren Konsolidierung gegenwärtig nach dem Risiko-/Chancen-Konzept (Risk and Reward-Concept) des SIC-12 erfolgt. IFRS 10 ist von EU-Unternehmen erstmals in der ersten Periode eines am oder nach dem 1. Januar 2014 beginnenden Geschäftsjahres anzuwenden. Der B. Braun-Konzern hat den Konsolidierungskreis anhand der neuen Vorschrift überprüft. Es ergeben sich aus der erstmaligen Anwendung des neuen Standards keine Änderungen.

IFRS 11 Gemeinschaftliche Vereinbarungen Der neue Standard ersetzt IAS 31, Anteile an Gemeinschaftsunternehmen, und schafft die bisherige Möglichkeit zur Quotenkonsolidierung von Gemeinschaftsunternehmen ab. Die zwingende Anwendung der Equity-Methode auf Gemein-schaftsunternehmen erfolgt künftig gemäß den Vorschriften des IAS 28, Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen, der sich bislang ausschließlich mit assoziierten Unternehmen befasste und dessen Anwen-dungsbereich nunmehr auf die Bilanzierung von Gemeinschaftsunternehmen ausgedehnt wird. IFRS 11 ist von EU- Unternehmen erstmals in der ersten Periode eines am oder nach dem 1. Januar 2014 beginnenden Geschäftsjahres anzuwenden. Die neue Vorschrift hat keine wesentliche Auswirkung auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des B. Braun-Konzerns. Auf eine retrospektive Anwendung der neuen Vorschrift mit entsprechender Überleitungsrechnung wurde aus diesem Grund verzichtet.

IFRS 12 Angaben zu Anteilen an anderen Unternehmen Der neue Standard führt die Angabepflichten zu sämtlichen Beteiligungen an Tochter-, Gemeinschafts- und assoziierten Unternehmen sowie nicht konsolidierten Zweckgesellschaften in einem Standard zusammen. Gemäß dem neuen Standard müssen Unternehmen quantitative und qualitative Angaben machen, die es dem Abschlussadressaten ermöglichen, die Art, Risiken und finanziellen Auswirkungen, die mit dem Engagement des Unternehmens bei diesen Beteiligungsunter-nehmen verbunden sind, zu beurteilen. IFRS 12 ist von EU-Unternehmen erstmals in der ersten Periode eines am oder nach dem 1. Januar 2014 beginnenden Geschäftsjahres anzuwenden. Da die Änderung lediglich die Erweiterung von Angaben zur Folge hat, hat sie keine Auswirkungen auf die bilanzielle Abbildung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns. Jedoch führt sie zu umfangreichen neuen Anhangangaben.

IAS 27 Einzelabschlüsse Durch neu in IFRS 10, Konzernabschlüsse, eingefügte Regelungen wurden die im bisherigen IAS 27, Konzern- und Einzel-abschlüsse, sowie SIC-12, Konsolidierung – Zweckgesellschaften, enthaltenen Konsolidierungsleitlinien ersetzt. Da IAS 27 somit nunmehr nur noch die Vorschriften enthält, die auf separate Einzelabschlüsse anzuwenden sind, wurde der Standard in IAS 27, Einzelabschlüsse, umbenannt. Die neue Fassung des Standards ist von EU-Unternehmen erstmals in der ersten Periode eines am oder nach dem 1. Januar 2014 beginnenden Geschäftsjahres anzuwenden. Der Standard ist für den B. Braun-Konzern nicht relevant.

IAS 28 Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen Die nach IFRS 11 zwingende Anwendung der Equity-Methode auf Gemeinschaftsunternehmen erfolgt künftig gemäß den Vorschriften des entsprechend geänderten IAS 28, dessen Anwendungsbereich nunmehr auf die Bilanzierung von Gemeinschaftsunternehmen ausgedehnt wurde und der daher in IAS 28, Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen, umbenannt wurde. IAS 28 (revised 2011) ist von EU-Unternehmen erstmals in der ersten Periode eines am oder nach dem 1. Januar 2014 beginnenden Geschäftsjahres anzuwenden. Die Änderung hat keine wesentlichen Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des B. Braun-Konzerns.

Änderungen an IFRS 10, IFRS 11 und IFRS 12 ÜbergangsbestimmungenDurch die Änderung wird klargestellt, dass der Zeitpunkt der erstmaligen Anwendung des IFRS 10 der Beginn der Berichts-periode ist, in welcher der Standard erstmals angewendet wird. Dies hat zur Folge, dass Entscheidungen, ob Investments nach IFRS 10 zu konsolidieren sind oder nicht, zu Beginn dieser Periode zu treffen sind. Darüber hinaus wird festgelegt, dass bei erstmaliger Anwendung der neuen Konsolidierungsregeln Vergleichsangaben für die zwingenden Angabepflichten des IFRS 12 im Zusammenhang mit Tochterunternehmen, assoziierten Unternehmen und gemeinschaftlichen Vereinba-rungen nur für die unmittelbar vorangehende Vergleichsperiode zwingend anzugeben sind. Die Änderungen sind von


EU-Unternehmen erstmals in der ersten Periode eines am oder nach dem 1. Januar 2014 beginnenden Geschäftsjahres anzuwenden. Die Änderung hat keine Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des B. Braun-Konzerns.

Änderungen an IFRS 10, Konzernabschlüsse, IFRS 12, Angaben zu Anteilen an anderen Unternehmen, und IAS 27, Einzelabschlüsse – Investmentgesellschaften Durch die Änderungen an IFRS 10, Konzernabschlüsse, IFRS 12, Angaben zu Anteilen an anderen Unternehmen, und IAS 27, Einzelabschlüsse, werden sogenannte Investmentgesellschaften, d. h. insbesondere Fonds oder ähnliche Unternehmen, die die Definition einer Investmentgesellschaft erfüllen, künftig von der Verpflichtung befreit, die von ihnen beherrschten Tochterunternehmen in ihren Konzernabschluss im Rahmen der Vollkonsolidierung einzubeziehen. Stattdessen sind die entsprechenden Beteiligungen erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten. Darüber hinaus werden neue Angabevorschriften für Investmentgesellschaften in IFRS 12 eingefügt. Die Änderungen sind von EU-Unternehmen erst-mals in der ersten Periode eines am oder nach dem 1. Januar 2014 beginnenden Geschäftsjahres anzuwenden. Die Regelung ist für den B. Braun-Konzern nicht relevant.

Änderungen an IAS 32, Finanzinstrumente: Darstellung – Saldierung von finanziellen Vermögenswerten und finanziellen Schulden Der IASB hat die Vorschriften zur Saldierung von finanziellen Vermögenswerten und finanziellen Verbindlichkeiten über-arbeitet. Die in IAS 32 formulierten Voraussetzungen zur Saldierung wurden im Grundsatz beibehalten und lediglich durch zusätzliche Anwendungsleitlinien (Application Guidance) konkretisiert. Hierin betont der Standardsetzer zum einen ausdrücklich, dass ein unbedingter, rechtlich durchsetzbarer Aufrechnungsanspruch auch bei Insolvenz einer beteiligten Partei vorliegen muss. Zum anderen werden beispielhaft Kriterien angeführt, unter denen eine Bruttoerfüllung von finan-ziellem Vermögenswert und finanzieller Verbindlichkeit dennoch zu einer Saldierung führt. Die ergänzten Leitlinien beziehen sich auf die seit dem 1. Januar 2013 anzuwendende Erweiterung von Angaben und sind retrospektiv für Ge-schäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2014 beginnen, anzuwenden. Die Änderung hat keine wesentlichen Aus-wirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des B. Braun-Konzerns.

Änderungen an IAS 36, Wertminderungen von Vermögenswerten – Angaben zum erzielbaren Betrag für nicht -finanzielle Vermögenswerte Der vom IASB veröffentlichte Änderungsstandard „Angaben zum erzielbaren Betrag für nicht-finanzielle Vermögenswerte“ enthält kleinere Anpassungen an IAS 36, Wertminderung von Vermögenswerten. Zudem führt der Änderungsstandard neue Angabepflichten ein, die zu machen sind, wenn eine Wertminderung oder Wertaufholung eines Vermögenswerts oder einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit vorliegt und der erzielbare Betrag auf Grundlage des beizulegenden Zeitwerts, abzüglich der Kosten der Veräußerung, bestimmt wurde. Der Änderungsstandard ist für Geschäftsjahre an-zuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2014 beginnen. Die Anwendung hat retrospektiv zu erfolgen, jedoch nur auf Berichtsperioden, in denen bereits IFRS 13 zur Anwendung kommt. Die Änderung hat keine wesentlichen Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des B. Braun-Konzerns. Änderungen an IAS 39, Novation von Derivaten Zur Verbesserung von Transparenz und Regulierungsaufsicht außerbörslicher („Over-the-Counter – OTC“) Derivate wurden weitreichende gesetzgeberische Änderungen eingeführt. Unternehmen sind daher unter bestimmten Voraussetzungen gezwungen, Derivate auf zentrale Gegenparteien („Central Counterparties – CCP“) umzustellen; Nach IAS 39, Finanz-instrumente: Ansatz und Bewertung, ist die Bilanzierung einer bilanziellen Sicherungsbeziehung (Hedge Accounting) zu beenden, wenn das ursprüngliche Derivat nicht mehr fortbesteht. Für Zwecke des Hedge Accounting müsste das nun mit der CCP kontrahierte Derivat daher neu als Sicherungsinstrument designiert werden, was unter Umständen zu größeren Ineffektivitäten im Vergleich zur zuvor bestehenden Sicherungsbeziehung führen würde.

Daher hat der IASB den IAS 39 um eine Erleichterungsregelung ergänzt, wonach die Beendigung des Hedge Accounting nicht erforderlich ist, wenn die Novation eines Sicherungsinstruments mit einer zentralen Gegenpartei bestimmte Kriterien erfüllt. Insbesondere setzt die Ausnahmeregelung voraus, dass die Umstellung Folge einer regulatorischen oder gesetzlichen Regelung ist. Eine ähnliche Erleichterungsregelung wird in IFRS 9, Finanzinstrumente, aufgenommen. Der Änderungsstandard ist für Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2014 beginnen. Die Änderung hat keine wesentlichen Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des B. Braun-Konzerns.

77Konzernanhang

Neue und geänderte International Financial Reporting Standards und Interpretationen, die bereits veröffentlicht wurden, für Unternehmen mit Geschäftsjahresende 31. Dezember 2014 aber noch nicht verpflichtend anzuwenden sind (IAS 8.30) und deren Übernahme durch die EU teilweise noch aussteht

IFRIC 21, Abgaben IFRIC 21 beschäftigt sich mit der Fragestellung der Bilanzierung öffentlicher Abgaben, die keine Ertragsteuern im Sinne des IAS 12, Ertragsteuern, darstellen und klärt insbesondere, wann Verpflichtungen zur Zahlung derartiger Abgaben im Abschluss als Verbindlichkeiten zu erfassen sind. Die Interpretation ist für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 17. Juni 2014 beginnen, anzuwenden. Eine freiwillige vorzeitige Anwendung der Regelungen ist zulässig, wird vom B. Braun-Konzern jedoch nicht in Anspruch genommen. Die Änderung wird voraussichtlich keine wesentliche Auswirkung auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des B. Braun-Konzerns haben.

Änderungen an IAS 19, Leistungen an Arbeitnehmer – Mitarbeiterbeiträge Die Anpassung des IAS 19R (2011) fügt ein Wahlrecht in Bezug auf die Bilanzierung leistungsorientierter Pensionszusagen, an denen sich Arbeitnehmer (oder Dritte) durch verpflichtende Beiträge beteiligen, in den Standard ein. IAS 19R (2011) sieht vor, Arbeitnehmerbeiträge, die in den formalen Regelungen eines leistungsorientierten Versorgungsplans festgelegt und an Arbeitsleistungen geknüpft sind, den Dienstzeiträumen als negative Leistungen zuzuordnen. Unter Berücksich-tigung der nunmehr veröffentlichten Anpassung des IAS 19R (2011) ist es zulässig, an Arbeitsleistungen anknüpfende Arbeitnehmerbeiträge, die nicht an die Anzahl von Dienstjahren gekoppelt sind, weiterhin in der Periode zu erfassen, in der die korrespondierende Arbeitsleistung erbracht wird, ohne der Berechnungs- und Verteilungsmethode unter Anwendung der „projected unit credit method“ zu folgen. Sofern die Arbeitnehmerbeiträge in Abhängigkeit von der Anzahl an Dienstjahren variieren, ist der Berechnungs- und Verteilungsmethode unter Anwendung der “projected unit credit method“ allerdings zwingend zu folgen. Die Änderung ist für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Februar 2015 beginnen, anzuwenden. Eine freiwillige vorzeitige Anwendung der Regelungen ist zulässig, wird vom B. Braun-Konzern jedoch nicht in Anspruch genommen. Die Änderung wird voraussichtlich keine wesentliche Auswirkung auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des B. Braun-Konzerns haben.

IFRS 14 Regulatorische AbgrenzungspostenMit IFRS 14 wird einem Unternehmen, das ein IFRS-Erstanwender ist, gestattet, mit einigen begrenzten Einschränkungen, regulatorische Abgrenzungsposten weiter zu bilanzieren, die es nach seinen vorher angewendeten Rechnungslegungs-grundsätzen im seinem Abschluss erfasst hat. Dies gilt sowohl im ersten IFRS-Abschluss als auch in den Folgeabschlüssen. Regulatorische Abgrenzungsposten und Veränderungen in ihnen müssen in der Darstellung der Finanzlage und in der Gewinn- und Verlustrechnung oder im sonstigen Gesamtergebnis separat ausgewiesen werden. Außerdem sind bestimmte Angaben vorgeschrieben. IFRS 14 gilt für Berichtsperioden, die am oder nach dem 1. Januar 2016 beginnen. Die Regelung ist für den B. Braun-Konzern nicht relevant.

Änderungen an IFRS 11, Gemeinsame Vereinbarungen – Erwerb von Anteilen an einer gemeinschaftlichen Tätigkeit Mit der Änderung wird klargestellt, dass Erwerbe und Hinzuerwerbe von Anteilen an gemeinschaftlichen Tätigkeiten, die einen Geschäftsbetrieb im Sinne des IFRS 3, Unternehmenszusammenschlüsse, darstellen, nach den Prinzipien für die Bilanzierung von Unternehmenszusammenschlüssen des IFRS 3 und anderer anwendbarer IFRS zu bilanzieren sind, soweit diese nicht in Konflikt mit Regelungen des IFRS 11 stehen. Die Änderungen gelten nicht, sofern das Berichtsunternehmen und die daran beteiligten Parteien unter gemeinsamer Beherrschung (common control) des gleichen obersten beherr-schenden Unternehmens stehen. Die neuen Regelungen gelten prospektiv für Anteilserwerbe, die in Berichtsperioden, die am oder nach dem 1. Januar 2016 beginnen, stattfinden. Eine frühere freiwillige Anwendung ist zulässig, wird vom B. Braun-Konzern jedoch nicht in Anspruch genommen. Mit einer Übernahme der Regelungen durch die EU („Endorsement“) wird derzeit für das 1. Quartal 2015 gerechnet. Die Änderung wird voraussichtlich keine wesentliche Auswirkung auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des B. Braun-Konzerns haben.

Änderungen an IAS 16, Sachanlagen, und IAS 38, Immaterielle Vermögenswerte – Klarstellung akzeptabler Abschreibungsmethoden Ziel dieser Änderungen ist klarzustellen, welche Methoden hinsichtlich der Abschreibung von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten sachgerecht sind. Prinzipiell hat die Abschreibung von Sachanlagen und immateriellen Vermögens-werten derart zu erfolgen, dass sie den durch das Unternehmen erwarteten Verbrauch des zukünftigen wirtschaftlichen


Nutzens, welcher durch den Vermögenswert generiert wird, widerspiegelt. Diesbezüglich hat der IASB nunmehr klar gestellt, dass eine Abschreibung von Sachanlagen auf Basis von Umsatzerlösen der durch sie hergestellten Güter nicht dieser Vorgehensweise entspricht und somit nicht sachgerecht ist, da die Umsatzerlöse nicht nur vom Verbrauch des Vermögens-werts, sondern auch von weiteren Faktoren wie beispielsweise Absatzmenge, Preis oder Inflation abhängig sind. Mit Ausnahmen wird diese Klarstellung auch in IAS 38 für die Abschreibung immaterieller Vermögenswerte mit begrenzter Nutzungsdauer aufgenommen. Sowohl für Sachanlagen als auch für immaterielle Vermögenswerte wird weiterhin klargestellt, dass ein Rückgang der Absatzpreise von mit ihnen produzierten Gütern und Dienstleistungen ein Indiz für deren wirtschaftliche Veralterung und damit ein Hinweis auf einen Rückgang des wirtschaftlichen Nutzenpotenzials der für die Herstellung notwendigen Vermögenswerte sein kann. Die Änderung gilt für Berichtsperioden, die am oder nach dem 1. Januar 2016 beginnen. Eine freiwillige vorzeitige Anwendung der Regelungen ist zulässig, wird vom B. Braun-Konzern jedoch nicht in Anspruch genommen. Mit einer Übernahme der Regelungen durch die EU („Endorsement“) wird derzeit für das 1. Quartal 2015 gerechnet. Die Änderung wird voraussichtlich keine wesentliche Auswirkung auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des B. Braun-Konzerns haben.

Änderungen an IAS 27, Einzelabschlüsse – Anwendung der Equity-Methode im Einzelabschluss Durch die Änderungen können Beteiligungen an Tochterunternehmen, Gemeinschaftsunternehmen sowie assoziierten Unternehmen im IFRS-Einzelabschluss künftig auch nach der Equity-Methode bilanziert werden. Die Änderung gilt für Berichtsperioden, die am oder nach dem 1. Januar 2016 beginnen. Eine freiwillige vorzeitige Anwendung der Regelung ist zulässig. Mit einer Übernahme der Regelung durch die EU („Endorsement“) wird derzeit für das 3. Quartal 2015 gerechnet. Die Regelung ist für den B. Braun-Konzern nicht relevant.

Änderungen an IAS 16, Sachanlagen, und IAS 41, Landwirtschaft – Landwirtschaft: Produzierende Pflanzen Durch die Änderungen wird klargestellt, dass sog. produzierende Pflanzen (bearer plants) bis zum Zeitpunkt ihrer Produk-tionsreife – analog selbsterstellter Sachanlagen – zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten und danach nach den Vorschriften des IAS 16 wahlweise mittels dem Anschaffungskosten- oder dem Neubewertungsmodell zu bilanzieren sind. Eine Bilanzierung nach den Vorschriften des IAS 41 ist künftig nicht mehr zulässig. Die Änderung gilt für Berichts-perioden, die am oder nach dem 1. Januar 2016 beginnen. Eine frühere, freiwillige Anwendung der Neuregelung ist zulässig. Mit einer Übernahme der Regelung durch die EU („Endorsement“) wird derzeit für das 1. Quartal 2015 gerechnet. Die Regelung ist für den B. Braun-Konzern nicht relevant.

IFRS 15, Umsatzerlöse aus KundenverträgenDie Zielsetzung des überarbeiteten Standards ist insbesondere, die bisherigen, wenig umfangreichen Regelungen in den IFRS einerseits und die sehr detaillierten und zum Teil industriespezifischen Regelungen unter US-GAAP andererseits zu vereinheitlichen und somit die Transparenz und Vergleichbarkeit von Finanzinformationen zu verbessern. Nach IFRS 15 sind Umsatzerlöse dann zu realisieren, wenn der Kunde die Verfügungsmacht über die vereinbarten Güter und Dienst-leistungen erlangt und Nutzen aus diesen ziehen kann. Entscheidend ist nicht mehr die Übertragung wesentlicher Chancen und Risiken, wie noch nach den alten Regelungen des IAS 18, Umsatzerlöse. Die Umsatzerlöse sind mit dem Betrag der Gegenleistung zu bewerten, die das Unternehmen zu erhalten erwartet. Das neue Modell sieht zur Ermittlung der Umsatzrealisierung ein fünfstufiges Schema vor, wonach zunächst der Kundenvertrag und die darin enthaltenen separaten Leistungsverpflichtungen zu identifizieren sind. Anschließend ist der Transaktionspreis des Kundenvertrags zu ermitteln und auf die einzelnen Leistungsverpflichtungen aufzuteilen. Abschließend ist nach dem neuen Modell für jede Leistungsverpflichtung Umsatz in Höhe des zugeordneten anteiligen Transaktionspreises zu realisieren, sobald die vereinbarte Leistung erbracht wurde bzw. der Kunde die Verfügungsmacht darüber erlangt hat. Hierbei ist anhand vorgegebener Kriterien zwischen zeitpunktbezogenen und zeitraumbezogenen Leistungserfüllungen zu unterscheiden. Der neue Standard unterscheidet nicht zwischen unterschiedlichen Auftrags- und Leistungsarten, sondern stellt ein-heitliche Kriterien auf, wann eine Leistungserbringung zeitpunkt- oder zeitraumbezogen zu realisieren ist. Die Regelungen des IFRS 15 ersetzen künftig sowohl die Inhalte des IAS 18, Umsatzerlöse, als auch des IAS 11, Fertigungsaufträge. Darüber hinaus wird erstmals eine Vielzahl weiterer Sachverhalte geregelt, die ggf. Auswirkungen auf die bisherige Bilan-zierungspraxis haben können, wie bspw. Vorschriften zu Vertragsmodifikationen oder Rückkaufsvereinbarungen. Die Änderung gilt für Berichtsperioden, die am oder nach dem 1. Januar 2017 beginnen. Eine freiwillige vorzeitige Anwendung der Regelungen ist zulässig, wird vom B. Braun-Konzern jedoch nicht in Anspruch genommen. Mit einer Übernahme der Regelungen durch die EU („Endorsement“) wird derzeit für das 2. Quartal 2015 gerechnet. Der B. Braun-Konzern überprüft derzeit die Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns.

79Konzernanhang

IFRS 9 Finanzinstrumente Der IASB hat sein Projekt zur Ablösung von IAS 39, Finanzinstrumente: Ansatz und Bewertung im Juli 2014 durch die Veröffentlichung der endgültigen Version von IFRS 9, Finanzinstrumente abgeschlossen. IFRS 9 enthält in der finalen Fassung insbesondere grundlegend überarbeitete Regelungen zur Klassifizierung und Bewertung von Finanzinstrumenten, zur Bilanzierung von Wertminderungen finanzieller Vermögenswerte sowie zur Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen. Für die Klassifizierung und Bewertung von finanziellen Vermögenswerten sieht IFRS 9 in Abhängigkeit des Geschäfts-modells des Unternehmens die Modelle „Halten zur Erzielung vertraglicher Zahlungsströme“, „Halten und Verkaufen“ sowie „Handelsabsicht“ vor. Die Klassifizierungs- und Bewertungsregeln für finanzielle Verbindlichkeiten haben sich durch IFRS 9 dagegen kaum geändert. Durch die neuen Vorschriften zur Bilanzierung von Wertminderungen ändert sich deren Erfassung grundlegend, da hiernach nicht mehr nur eingetretene Verluste (bisheriges sog. incurred loss model), sondern bereits erwartete Verluste (sog. expected loss model) zu erfassen sind, wobei für den Umfang der Erfassung erwarteter Verluste nochmals danach differenziert wird, ob sich das Ausfallrisiko finanzieller Vermögenswerte seit ihrem Zugang wesentlich verschlechtert hat oder nicht. Auch die Regelungen zur Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen (sog. Hedge Accounting) wurden vollständig überarbeitet. Ziel der neuen Regelungen ist es vor allem, das Hede Accounting stärker an der ökonomischen Risikosteuerung eines Unternehmens zu orientieren. Die Auflösung einer Sicherungsbeziehung wird nach IFRS 9 anders als nach IAS 39 nicht mehr jederzeit ohne Grund möglich sein. Eine Sicherungsbeziehung muss demnach für Rechnungslegungszwecke solange beibehalten werden, wie sich das für diese Sicherungsbeziehung dokumentierte Risikomanagementziel nicht geändert hat und die übrigen Voraussetzungen für Hedge Accounting erfüllt sind. Weiterhin können unter IFRS 9 unter bestimmten Voraussetzungen auch bei nicht-finanziellen Grundgeschäften einzelne Risikokomponenten isoliert betrachtet werden. Darüber hinaus ändern sich die Vorgaben zum Nachweis der Effektivität von Sicherungsgeschäften. IFRS 9 ist – vorbehaltlich eines noch zu erfolgenden EU-Endorsements – erstmals in Berichtsperioden anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2018 beginnen. Die Erstanwendung hat grundsätzlich retrospektiv zu erfolgen, allerdings werden diverse Vereinfachungsoptionen gewährt. Eine frühere, freiwillige Anwendung ist zulässig, wird vom B. Braun-Konzern jedoch voraussichtlich nicht in Anspruch genommen. Der B. Braun-Konzern überprüft derzeit die Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns.

Änderungen an IFRS 10, Konzernabschlüsse, und IAS 28, Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschafts-unternehmenDurch die Änderungen wird eine bislang zwischen den beiden Standards bestehende Inkonsistenz beseitigt. IFRS 10 verlangt derzeit die Erfassung des vollen Gewinns beziehungsweise Verlusts, der sich aus dem Verlust der Beherrschung über ein Tochterunternehmen, welches in ein Gemeinschafts- oder ein assoziiertes Unternehmen eingebracht wird, ergibt. IAS 28 sieht dahingegen für in assoziierte Unternehmen bzw. Gemeinschaftsunternehmen eingebrachte nicht-finanzielle Vermögenswerte lediglich eine Gewinn- bzw. Verlustrealisierung in Höhe des Anteils der von anderen Investoren gehaltenen Anteile vor. Nach den veröffentlichten Änderungen ist zukünftig eine Gewinn- beziehungsweise Verlust-realisation beim Investor in voller Höhe immer dann vorzunehmen, wenn die Transaktion einen Geschäftsbetrieb (business) im Sinne des IFRS 3 betrifft. Betrifft die Transaktion Vermögenswerte, die keinen Geschäftsbetrieb darstellen, ist lediglich der anteilige Erfolg zu erfassen. Die Änderungen sind – vorbehaltlich eines noch zu erfolgenden EU-Endorsements – erstmals prospektiv auf entsprechende Transaktionen anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2016 beginnen. Die Regelung wird voraussichtlich keine Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des B. Braun-Konzerns haben.

Änderungen an IAS 1, Darstellung des Abschlusses: AngabeninitiativeZielsetzung der Angabeninitiative ist die Beseitigung von Hürden, mit denen Ersteller in Bezug auf die Ausübung von Ermessen bei der Darstellung des Abschlusses konfrontiert sind. Mit den Änderungen wird in Bezug auf Wesentlichkeit klargestellt, dass Information nicht durch Aggregieren verschleiert werden sollten, dass Wesentlichkeitserwägungen auf alle Bestandteile des Abschlusses anzuwenden sind und dass selbst dann die Wesentlichkeit zu berücksichtigen ist, wenn in einem Standard eine gewisse Angabe vorgeschrieben wird. In Bezug auf die Darstellung der Vermögenslage und die Darstellung in der Gewinn- und Verlustrechnung oder im sonstigen Gesamtergebnis wird klargestellt, dass die Auflistung der Ausweiszeilen in den Abschlussbestandteilen aus Gründen der Relevanz aufgegliedert oder zusammen-gefasst werden kann und dass zusätzliche Leitlinien in Bezug auf Zwischensummen in diesen Abschlussbestandteilen gelten. Es wird klargestellt, dass der Anteil eines Unternehmens am sonstigen Gesamtergebnis von assoziierten Unter-


nehmen oder Joint Ventures, die nach der Equity-Methode bilanziert werden, aggregiert als einzelne Ausweiszeilen auf der Grundlage davon, ob sie später in der Gewinn- und Verlustrechnung recycelt werden, ausgewiesen werden sollen. In Bezug auf Angaben werden zusätzliche Beispiele für mögliche Reihenfolgen der Angaben aufgenommen, um klar-zustellen, dass die Verständlichkeit und die Vergleichbarkeit berücksichtigt werden sollten, wenn die Reihenfolge der Angaben bestimmt wird, und die Angaben nicht in der Reihenfolge zu erfolgen haben, die derzeit in IAS 1.114 gezeigt wird. Zudem wurden Vorschriften und Beispiele in Bezug auf die Nennung der bedeutenden Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden gestrichen, die als potentiell wenig hilfreich wahrgenommen wurden. Die Änderungen treten für Berichtsjahre in Kraft, die am oder nach dem 1. Januar 2016 beginnen. Eine vorzeitige Anwendung ist zulässig, wird vom B. Braun-Konzern jedoch nicht in Anspruch genommen. Da die Änderung lediglich die Darstellung des Abschlusses betrifft, wird sie keine Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des B. Braun-Konzerns haben.

Änderungen an IFRS 10, IFRS 12 und IAS 28, Investmentgesellschaften: Anwendung der Konsolidierungsausnahme Die Änderungen adressieren Sachverhalte, die sich im Zusammenhang mit der Anwendung der Konsolidierungsausnahme für Investmentgesellschaften ergeben haben. Mit den Änderungen wird bestätigt, dass ein Unternehmen die Konsolidie-rungsausnahme auch dann anwenden kann, wenn sein Mutterunternehmen seine Tochtergesellschaften zum beizu-legenden Zeitwert nach IFRS 10 bilanziert. Zudem wird klargestellt, dass ein Tochterunternehmen, das Dienstleistungen erbringt, die sich auf die Anlagetätigkeit des Mutterunternehmens beziehen, nicht zu konsolidieren ist, wenn das Tochterunternehmen selbst eine Investmentgesellschaft ist. Bei der Anwendung der Equity-Methode auf ein assoziiertes Unternehmens oder ein Joint Venture, das eine Investmentgesellschaft ist, kann ein Investor, der keine Investment-gesellschaft ist, die Bewertung zum beizulegenden Zeitwert beibehalten, die das Beteiligungsunternehmen auf seine Beteiligungen an Tochterunternehmen anwendet. In Bezug auf die Angaben wird klargestellt, dass eine Investment-gesellschaft, die alle ihre Tochterunternehmen zum beizulegenden Zeitwert bewertet, die Angaben in Bezug auf Invest-mentgesellschaften zu leisten hat, die nach IFRS 12 vorgeschrieben sind. Die Änderungen treten für Berichtsjahre in Kraft, die am oder nach dem 1. Januar 2016 beginnen. Eine vorzeitige Anwendung ist zulässig. Die Regelung ist für den B. Braun-Konzern nicht relevant.

Im Rahmen des laufenden Verbesserungsprozesses der IFRS (Improvements Project) wurden darüber hinaus Anpassungen von Formulierungen zur Klarstellung sowie Änderungen vorgenommen. Diese haben keine wesentliche Auswirkung auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des B. Braun-Konzerns.

Kritische Annahmen und Schätzungen bei der Anwendung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Die Erstellung von Jahresabschlüssen in Übereinstimmung mit IFRS erfordert vom Management Annahmen und Schätzun-gen, die Auswirkungen auf ausgewiesene Beträge und damit im Zusammenhang stehende Angaben haben. Obwohl diese Schätzungen nach bestem Wissen des Managements, basierend auf den gegenwärtigen Ereignissen und Maßnahmen, erfolgen, kann es bei den tatsächlichen Ergebnissen zu Abweichungen von diesen Schätzungen kommen. Schätzungen sind insbesondere erforderlich bei

– der Beurteilung der Notwendigkeit sowie der Höhe von außerplanmäßigen Abschreibungen bzw. Wertberichtigungen;– der Bewertung von Pensionsverpflichtungen;– dem Ansatz und der Bemessung der Rückstellungen;– der Ermittlung des Abwertungsbedarfs bei Vorräten;– der Beurteilung der Realisierbarkeit aktiver latenter Steuern;– der Berechnung von Nutzungswerten von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (CGUs) im Rahmen von Impairment-

Tests.

Das Management des Konzerns bestimmt die erwarteten Nutzungsdauern der immateriellen Vermögenswerte und Sach-anlagen und den damit verbundenen Abschreibungsaufwand auf Basis von Erwartungen. Diese Annahmen können sich z. B. infolge von technologischen Innovationen und Handlungen der Wettbewerber wesentlich verändern. Sofern die tatsächlichen Nutzungsdauern unter den erwarteten liegen, wird das Management die Höhe der Abschreibungen anpassen. Technologisch überholte oder im Rahmen der aktuellen Strategie nicht mehr verwendungsfähige Vermögens-werte werden ganz oder teilweise abgeschrieben.

81Konzernanhang

Der Barwert der Pensionsverpflichtungen hängt von einer Vielzahl von Faktoren ab, die auf versicherungsmathematischen Annahmen beruhen. Jede Änderung dieser Annahmen wird Auswirkungen auf den Buchwert der Pensionsrückstellung haben. Die Verpflichtungen aus den leistungsorientierten Pensionsplänen sowie die Pensionskosten des Folgejahres werden auf Basis der in Textziffer 25 genannten Parameter ermittelt.

Der Ansatz und die Bewertung der sonstigen Rückstellungen erfolgen auf Basis der Einschätzung der Wahrscheinlichkeit eines zukünftigen Nutzenabflusses sowie anhand von Erfahrungswerten und den zum Bilanzstichtag bekannten Um-ständen. Die tatsächliche Verpflichtung kann von den zurückgestellten Beträgen abweichen.

Die Bemessung der Abwertung von Vorräten erfolgt anhand der erwarteten Nettoveräußerungserlöse (erwartete Erlöse abzüglich der geschätzten Kosten bis zur Fertigstellung und der geschätzten notwendigen Vertriebskosten). Die tatsäch-lichen Erlöse und die noch anfallenden Kosten können von den erwarteten Beträgen abweichen.

Aktive latente Steuern werden nur insoweit angesetzt, als ihre Realisierung hinreichend gesichert erscheint, d. h. wenn in zukünftigen Perioden ein positives steuerliches Ergebnis zu erwarten ist. Die tatsächliche steuerliche Ergebnissituation in zukünftigen Perioden kann von der Einschätzung zum Zeitpunkt der Aktivierung der latenten Steuern abweichen.

Die Prüfung der Werthaltigkeit der Geschäfts- oder Firmenwerte erfolgt jährlich auf Grundlage einer operativen Drei-jahreserwartungsrechnung und unter Annahme spezifischer jährlicher Wachstumsraten für den nachfolgenden Zeit-raum. Die Erhöhung oder Kürzung der angenommenen jährlichen Wachstumsraten würde den geschätzten Zeitwert der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten verändern.

KonsolidierungskreisIn den Konzernabschluss sind neben der B. Braun Melsungen AG 64 inländische und 188 ausländische Tochterunternehmen einbezogen, bei denen die B. Braun Melsungen AG variablen Rückflüssen ausgesetzt ist und die Fähigkeit besitzt, diese zu beeinflussen.

Tochterunternehmen werden von dem Zeitpunkt an in den Konzernabschluss einbezogen (Vollkonsolidierung), an dem die Kontrolle auf den Konzern übergegangen ist. Sie werden zu dem Zeitpunkt endkonsolidiert, an dem die Kontrolle endet.

Die Entwicklung der Anzahl der Konzerngesellschaften zum 31. Dezember 2014 bzw. 2013 stellt sich wie folgt dar:

2014 2013

Einbezogen zum 31. Dezember des Vorjahres 227 211

Erstmals einbezogene Unternehmen 31 22

Endkonsolidierte Unternehmen – 1 – 1

Unternehmenszusammenschlüsse – 5 – 5

Unternehmen, die wegen Verkaufs von Gesellschaftsanteilen nun nach der Equity-Methode konsolidiert werden 0 0

Einbezogen zum 31. Dezember des Berichtsjahres 252 227

Der Einfluss endkonsolidierter Unternehmen auf die Bilanz sowie auf die Gewinn- und Verlustrechnung des Geschäftsjahres 2014 war von untergeordneter Bedeutung.


Der Einfluss der neu aufgenommenen Unternehmen auf die Bilanz zum Zeitpunkt der Erstkonsolidierung sowie auf wesentliche Posten der Gewinn- und Verlustrechnung des Geschäftsjahres 2014 stellt sich wie folgt dar:

Buchwert T €

Zeitwert T €

Langfristige Vermögenswerte 29.587 62.095

Kurzfristige Vermögenswerte 21.023 21.024

Übernommene Vermögenswerte 50.610 83.119

Langfristige Rückstellungen und Schulden 4.691 13.085

Kurzfristige Rückstellungen und Schulden 19.046 19.046

Übernommene Schulden 23.737 32.131

Erworbenes Reinvermögen 26.874 50.988

Fremdanteile 5.527 8.705

Anteiliges Reinvermögen 21.346 42.283

Geschäfts- oder Firmenwerte 47.205

Anschaffungskosten 90.676

davon nicht beherrschende Anteile 2.904

Erworbene flüssige Mittel 3.781

Zahlungsmittelabfluss aus Unternehmenserwerben 86.895

Umsatzerlöse 46.228

Operatives Ergebnis – 2.841

Ergebnis nach Ertragsteuern – 3.199

Die nach der Kaufpreisallokation verbleibenden Geschäfts- und Firmenwerte sind steuerlich nicht abzugsfähig und im Wesentlichen Absatz- und Produktionssynergien zuzurechnen.

Im Rahmen von Erwerbsvorgängen wurden im Berichtsjahr bisher nicht bilanzierte Vermögenswerte in Höhe von € 24,1 Mio. aufgedeckt. Es wurden Forderungen in Höhe von € 11,7 Mio. übernommen. Die ermittelten Geschäfts- oder Firmenwerte betrugen € 47,2 Mio.

Die Vergleichbarkeit des Abschlusses mit den Vorjahreszahlen wurde durch die Veränderungen nicht beeinträchtigt.

Im Konzernabschluss sind zum Bilanzstichtag Beteiligungen an drei Gemeinschaftsunternehmen und 20 assoziierten Unternehmen bilanziert. Drei assoziierte Unternehmen wurden wegen Unwesentlichkeit nicht nach der Equity-Methode bewertet.

Die REVIUM Rückversicherung AG wird als 100 %-Tochterunternehmen in den Konzernabschluss der B. Braun Melsungen AG einbezogen. Einziger Geschäftszweck der REVIUM Rückversicherung AG ist der Abschluss von Rückversicherungen mit den Gesellschaften (Erstversicherern), mit denen die B. Braun Melsungen AG entsprechende Versicherungsverträge abgeschlossen hat. Es werden darüber hinaus keine Versicherungsverträge mit Dritten abgeschlossen und keine Risiken außerhalb des B. Braun-Konzerns abgedeckt. Infolge ihres eng definierten Geschäftszwecks ist die REVIUM Rückversiche-rung AG für die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des B. Braun-Konzerns insgesamt von untergeordneter Bedeutung.

Im Rahmen eines Asset Backed Securities-Programms werden Handelsforderungen einzelner Konzernunternehmen an eine strukturierte Einheit abgetreten. Diese strukturierte Einheit ist nicht im Konzernabschluss der B. Braun Melsungen AG zu konsolidieren. Für weitere Angaben wird auf Textziffer 18 verwiesen.

Die vollständige Aufstellung des Anteilsbesitzes des Konzerns und der B. Braun Melsungen AG ist Bestandteil des Konzern-anhangs.

83Konzernanhang

Die in den Konzernabschluss der B. Braun Melsungen AG einbezogenen Gesellschaften

– B. Braun Facility Services GmbH & Co. KG, Melsungen,– Hansepharm GmbH & Co. KG, Roth,– Invitec GmbH & Co. KG, Duisburg,– MAT Adsorption Technologies GmbH & Co. KG, Elsenfeld,– medical experts online GmbH & Co. KG, Melsungen,

erfüllen die Voraussetzungen gem. § 264 b HGB, um von der Pflicht zur Aufstellung eines Anhangs und Lageberichts sowie zur Offenlegung des Jahresabschlusses befreit zu werden.

Die folgenden Unternehmen erfüllen die Voraussetzungen nach § 264 Abs. 3 HGB, um ebenfalls von der Pflicht zur Aufstellung eines Anhangs und eines Lageberichts sowie zur Offenlegung des Jahresabschlusses befreit zu werden:

– Aesculap AG, Tuttlingen,– Aesculap Akademie GmbH, Tuttlingen,– Aesculap International GmbH, Tuttlingen,– Aesculap Suhl GmbH, Suhl– Avitum Transcare Germany GmbH, Melsungen,– BBM Group Insurance Broker GmbH, Melsungen,– B. Braun Medical AG, Melsungen,– B. Braun Avitum AG, Melsungen,– B. Braun Avitum Saxonia GmbH, Radeberg,– B. Braun Surgical GmbH, Melsungen,– B. Braun Petzold GmbH, Melsungen,– B. Braun Mobilien GmbH, Melsungen,– B. Braun Nordamerika Verwaltungsgesellschaft mbH, Melsungen,– B. Braun International GmbH, Melsungen,– B. Braun TravaCare GmbH, Hallbergmoos,– B. Braun Vertriebs GmbH, Melsungen,– B. Braun VetCare GmbH, Tuttlingen,– Bibliomed medizinische Verlagsgesellschaft mbH, Melsungen,– CoachIT GmbH, Kassel,– Inko Internationale Handelskontor GmbH, Roth,– Nierenzentrum Bad Kissingen MVZ, GmbH, Bad Kissingen,– Nutrichem diät + pharma GmbH, Roth,– Paul Müller Technische Produkte GmbH, Melsungen,– PNS Professional Nutrition Services GmbH, Melsungen,– SteriLog GmbH, Tuttlingen– Transcare Gesundheitsservice GmbH, Melsungen.

Die genannten Gesellschaften nehmen die Befreiungen in Anspruch.

Konsolidierungsgrundsätze

a) TochterunternehmenTochterunternehmen, d. h. solche Unternhmen, die von der B. Braun Melsungen AG beherrscht werden, werden in den Konsolidierungskreis einbezogen. Die B. Braun Melsungen AG beherrscht ein Unternehmen, wenn sie schwankenden Renditen aus ihrem Engagement mit dem Beteiligungsunternehmen ausgesetzt ist bzw. Anrechte auf diese besitzt und die Fähigkeit hat, diese Renditen mittels ihrer Macht über das Beteiligungsunternehmen zu beeinflussen.

Tochterunternehmen werden erstmals ab dem Zeitpunkt, zu dem die B. Braun Melsungen AG die Verfügungsgewalt über das erworbene Unternehmen erlangt, konsolidiert; sie werden bei Verlust der Verfügungsgewalt durch die B. Braun Melsungen AG endkonsolidiert. Verfügungsgewalt liegt vor, wenn die B. Braun Melsungen AG u. a. mittels der Mehrheit


an Stimmrechten oder sonstiger vertraglicher Rechte die Möglichkeit hat, die maßgeblichen Tätigkeiten des Beteili-gungsunternehmens zu lenken. Der Erwerb von Tochterunternehmen wird nach der Erwerbsmethode bilanziert. Die Anschaffungskosten des Unternehmenserwerbs bemessen sich nach den hingegebenen Zahlungsmitteln, Zahlungsmittel-äquivalenten sowie den beizulegenden Zeitwerten hingegebener Vermögenswerte, ausgegebener Anteile und/oder übernommener Schulden zu dem Zeitpunkt, zu dem erstmals die Beherrschungsmöglichkeit gegeben ist. Anschaffungs-nebenkosten eines Unternehmenserwerbs werden aufwandswirksam erfasst. Bedingte Kaufpreisbestandteile werden mit dem zum Erwerbszeitpunkt beizulegendem Zeitwert angesetzt. Spätere Änderungen des beizulegenden Zeitwerts der bedingten Kaufpreisverbindlichkeit werden aufwandswirksam oder im sonstigen Gesamtergebnis erfasst. Die den erworbenen Anteil an dem zu Zeitwerten bewerteten Reinvermögen des Tochterunternehmens übersteigenden Anschaf-fungskosten werden als Geschäfts- oder Firmenwert bilanziert.

Im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses identifizierbare Vermögenswerte, Schulden und Eventualverbindlich-keiten werden bei der Erstkonsolidierung unabhängig vom Umfang der nicht beherrschenden Anteile mit ihren beizu-legenden Zeitwerten bewertet. Für jeden Unternehmenserwerb wird auf individueller Basis entschieden, ob die nicht beherrschenden Anteile am erworbenen Unternehmen zum beizulegenden Zeitwert oder anhand des proportionalen Anteils am Nettovermögen des erworbenen Unternehmens erfasst werden. Das Wahlrecht, die Minderheiten zum Fair Value anzusetzen, wird aktuell nicht ausgeübt. Somit werden die Minderheiten mit dem anteiligen auf sie entfallenden Nettovermögen und keinem Goodwill für die Anteile der Minderheiten angesetzt.

Bei dem Erwerb von nicht beherrschenden Anteilen von vollkonsolidierten Unternehmen entstehende Geschäfts- oder Firmenwerte werden erfolgsneutral mit den Gewinnrücklagen verrechnet. Die Bewertung von Vermögenswerten und Schulden zu Zeitwerten bei Sukzessiverwerben von erstmals vollkonsolidierten Gesellschaften führt zu einer Erfassung der Neubewertung der „Alt“-Tranchen im Gewinn bzw. Verlust.

Konzerninterne Forderungen und Verbindlichkeiten sowie Aufwendungen und Erträge werden gegeneinander aufgerechnet. Unrealisierte Gewinne aus Geschäftsvorfällen zwischen Konzernunternehmen werden in voller Höhe eliminiert; unreali-sierte Verluste werden insoweit eliminiert, als die daraus resultierenden Anschaffungs-/Herstellungskosten den erzielbaren Betrag des entsprechenden Vermögenswerts nicht übersteigen. Der erzielbare Betrag ist der höhere Betrag aus dem beizulegenden Zeitwert des Vermögenswerts abzüglich Veräußerungskosten und dem Nutzungswert.

Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden der Tochterunternehmen wurden, sofern erforderlich, an die dem Konzern-abschluss zugrunde liegenden Methoden angepasst.

b) Assoziierte UnternehmenAssoziierte Unternehmen sind solche Unternehmen, auf die der Konzern maßgeblichen Einfluss ausübt, aber keine Kon trolle besitzt; regelmäßig begleitet von einem Stimmrechtsanteil zwischen 20 und 50 Prozent. Beteiligungen an assoziierten Unternehmen werden unter Anwendung der Equity-Methode bilanziert und anfänglich mit ihren Anschaffungskosten angesetzt. Der Anteil des Konzerns an assoziierten Unternehmen beinhaltet den beim Erwerb entstandenen Geschäfts- oder Firmenwert (nach Berücksichtigung kumulierter Wertminderungen).

Der Anteil des Konzerns an Gewinnen und Verlusten aus assoziierten Unternehmen wird vom Zeitpunkt des Erwerbs an in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, der Anteil an Veränderungen der Rücklagen in den Konzernrücklagen. Die kumu-lierten Veränderungen nach Erwerb werden gegen den Beteiligungsbuchwert verrechnet. Wenn der Verlustanteil des Konzerns an einem assoziierten Unternehmen dem Anteil des Konzerns an diesem Unternehmen, inklusive anderer ungesicherter Forderungen, entspricht bzw. diesen übersteigt, erfasst der Konzern keine weiteren Verluste, es sei denn, er ist für das asso-ziierte Unternehmen Verpflichtungen eingegangen oder hat für das assoziierte Unternehmen Zahlungen geleistet.

Nicht realisierte Gewinne aus Transaktionen zwischen Konzernunternehmen und assoziierten Unternehmen werden ent-sprechend dem Anteil des Konzerns an dem assoziierten Unternehmen eliminiert, sofern diese wesentlich sind. Nicht realisierte Verluste werden ebenfalls eliminiert, es sei denn, die Transaktion deutet auf eine Wertminderung des über-tragenen Vermögenswerts hin. Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden assoziierter Unternehmen wurden – sofern notwendig – geändert, um eine konzerneinheitliche Bilanzierung zu gewährleisten.

85Konzernanhang

c) Gemeinsame Vereinbarungen Investitionen in gemeinsame Vereinbarungen werden etweder als gemeinschaftliche Tätigkeit oder als Gemeinschaftsunter-nehmen klassifiziert. Die gemeinsamen Vereinbarungen der B. Braun Melsungen AG stellen Gemeinschaftsunternehmen dar. Diese werden mittels Equity-Methode in den Konzernabschluss einbezogen. Die Anteile werden anfänglich mit ihren Anschaffungskosten angesetzt und anschließend fortgeschrieben, um den Anteil des Konzerns an den Gewinnen und Verlusten im sonstigen Gesamtergebnis zu berücksichtigen. Wenn der Verlustanteil des Konzerns an einem Gemeinschafts-unternehmen dem Anteil des Konzerns an diesem Unternehmen, inklusive anderer ungesicherter Forderungen, entspricht bzw. diesen übersteigt, erfasst der Konzern keine weiteren Verluste, es sei denn, er ist für das Gemeinschaftsunternehmen Verpflichtungen eingegangen oder hat für das Gemeinschaftsunternehmen Zahlungen geleistet. Unrealisierte Gewinne aus Transaktionen mit dem Gemeinschaftsunternehmen werden in Höhe des auf den Konzern entfallenden Anteils eliminiert. Unrealisierte Verluste werden ebenfalls eliminiert, es sei denn, die übertragenen Vermögenswerte sind wertgemindert.

d) Inhaber nicht beherrschender AnteileTransaktionen mit Inhabern nicht beherrschender Anteile werden wie Transaktionen mit konzerninternen Parteien be-handelt. Verkäufe von Anteilen an Inhaber nicht beherrschender Anteile führen zu Gewinn- bzw. Verlustrealisierungen im Konzernabschluss. Umgekehrt führen Käufe von Anteilen von Inhabern nicht beherrschender Anteile zu Goodwill in Höhe der Differenz zwischen dem Kaufpreis und dem anteiligen Buchwert des Nettovermögens des Tochterunternehmens.

Währungsumrechnung

a) Funktionale Währung und BerichtswährungDie Konzernunternehmen stellen ihren Jahresabschluss auf Basis der Währung auf, die den wirtschaftlichen Gehalt der zu-grunde liegenden Ereignisse und Umstände des jeweiligen Unternehmens am besten widerspiegelt (funktionale Währung).

Der Konzernabschluss ist in Euro aufgestellt, der die funktionale Währung und die Berichtswährung der Unternehmens-gruppe darstellt.

b) Transaktionen und SaldenFremdwährungstransaktionen werden mit dem Wechselkurs zum Transaktionszeitpunkt in die funktionale Währung umgerechnet. Gewinne und Verluste, die aus der Erfüllung solcher Transaktionen sowie aus der Umrechnung zum Stichtagskurs von in Fremdwährung geführten monetären Vermögenswerten und Schulden resultieren, werden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.

Umrechnungsdifferenzen bei monetären Posten, wie z. B. available-for-sale-Beteiligungen, deren Änderungen ihres beizu-legenden Zeitwerts erfolgsneutral im Eigenkapital verrechnet werden, sind als Teil des Gewinns bzw. Verlustes aus der Fair-Value-Bewertung auszuweisen. Demgegenüber sind Umrechnungsdifferenzen bei nicht-monetären Posten, deren Änderungen ihres beizulegenden Zeitwerts im Eigenkapital berücksichtigt werden, in der Neubewertungsrücklage im Eigenkapital erfasst.

c) KonzernunternehmenDie Ergebnisse und Bilanzposten aller Konzernunternehmen, die eine von der Konzernberichtswährung abweichende Währung haben, werden wie folgt in die Berichtswährung umgerechnet:

– Vermögenswerte und Schulden werden für jeden Bilanzstichtag mit dem Stichtagskurs umgerechnet;– Erträge und Aufwendungen werden für jede Gewinn- und Verlustrechnung zum Durchschnittskurs umgerechnet; und– alle sich ergebenden Umrechnungsdifferenzen werden als eigener Posten im Eigenkapital erfasst (Unterschied aus der

Währungsumrechnung).

Geschäfts- oder Firmenwerte und Anpassungen des beizulegenden Zeitwerts, die bei Erwerb eines ausländischen Unter-nehmens entstanden sind, werden als Vermögenswerte und Schulden des ausländischen Unternehmens behandelt und zum Stichtagskurs umgerechnet.

Wenn ein ausländischer Geschäftsbetrieb veräußert wird, werden bislang erfolgsneutral im Eigenkapital erfasste Währungs-differenzen erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung als Teil des Veräußerungsgewinns oder -verlustes erfasst.


Vergleich ausgewählter Währungen

Mittelkurs am Bilanzstichtag Jahresdurchschnittskurs

ISO-Code 31. 12. 2014 31. 12. 2013 + – in %

2014 2013 + – in %

1 EUR = USD 1,216 1,377 – 11,7 1,329 1,328 0,1

1 EUR = GBP 0,779 0,833 – 6,5 0,806 0,849 – 5,0

1 EUR = CHF 1,202 1,227 – 2,0 1,215 1,231 – 1,3

1 EUR = MYR 4,250 4,513 – 5,8 4,347 4,185 3,9

1 EUR = JPY 145,030 144,500 0,4 140,377 129,625 8,3

Bilanzierungs- und BewertungsmethodenImmaterielle Vermögenswerte

a) Geschäfts- oder FirmenwerteDer Geschäfts- oder Firmenwert stellt den Überschuss des bei Unternehmenserwerben gezahlten Kaufpreises über die beizulegenden Zeitwerte der identifizierbaren Vermögenswerte und Schulden des erworbenen Unternehmens zum Er-werbszeitpunkt dar. Ein durch Unternehmenserwerb entstandener Geschäfts- oder Firmenwert wird den immateriellen Vermögenswerten zugeordnet. Ein Geschäfts- oder Firmenwert, der aus dem Erwerb eines assoziierten Unternehmens resultiert, ist im Buchwert der Beteiligung an assoziierten Unternehmen enthalten. Der Geschäfts- oder Firmenwert wird mindestens einmal jährlich einem Werthaltigkeitstest (impairment test) unterzogen und mit seinen ursprünglichen An-schaffungskosten abzüglich kumulierter Wertminderungen bewertet. Die außerplanmäßigen Abschreibungen aktivierter Geschäfts- oder Firmenwerte werden unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen ausgewiesen. Wertaufholungen sind unzulässig. Gewinne und Verluste aus der Veräußerung eines Unternehmens umfassen den Buchwert des Geschäfts- oder Firmenwerts, der dem abgehenden Unternehmen zugeordnet ist.

b) EntwicklungskostenDer B. Braun-Konzern investiert einen beträchtlichen Anteil seiner finanziellen Mittel in Forschungs- und Entwicklungs-leistungen. Neben internen Forschungs- und Entwicklungstätigkeiten unterhält der Konzern zahlreiche Kooperationen mit Dritten.

Entwicklungsaufwendungen werden als Kosten im Zusammenhang mit der Anwendung von Forschungsergebnissen oder Fachkenntnissen für die Produktionsplanung und den Produktionsverfahren vor Beginn der Produktion oder der Nutzung definiert. Entwicklungsaufwendungen werden als immaterielle Vermögenswerte aktiviert, wenn es als wahrscheinlich betrachtet wird, dass das Projekt kommerziell erfolgreich sein wird und technisch durchführbar ist und die Kosten ver-lässlich ermittelt werden können. Sonstige Entwicklungskosten, die diese Kriterien nicht erfüllen, werden als Aufwand erfasst, wenn sie anfallen. Entwicklungskosten, die zuvor als Aufwand erfasst wurden, werden in nachfolgenden Geschäfts-jahren nicht als Vermögenswerte aktiviert. Aktivierte Entwicklungskosten werden als selbst geschaffene immaterielle Vermögenswerte ausgewiesen. Bezüglich der Nutzungsdauer, der Abschreibungsmethode sowie der Überprüfung der Rest-buchwerte verweisen wir auf den Abschnitt c.

c) Sonstige immaterielle VermögenswerteErworbene immaterielle Vermögenswerte werden zu Anschaffungskosten, selbsterstellte immaterielle Vermögenswerte, aus denen dem Konzern wahrscheinlich ein zukünftiger Nutzen zufließt und die verlässlich bewertet werden können, mit ihren Herstellungskosten aktiviert. Die Herstellungskosten umfassen dabei alle direkt dem Herstellungsprozess zu-rechenbaren Kosten sowie angemessene Teile der fertigungsbezogenen Gemeinkosten. Immaterielle Vermögenswerte mit begrenzter Nutzungsdauer werden innerhalb von 4 bis 8 Jahren planmäßig linear abgeschrieben.

87Konzernanhang | Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Die Restbuchwerte und wirtschaftlichen Nutzungsdauern werden zu jedem Bilanzstichtag überprüft und gegebenenfalls angepasst.

Immaterielle Vermögenswerte werden zum Bilanzstichtag außerplanmäßig abgeschrieben, wenn der erzielbare Betrag des Vermögenswerts unter den Buchwert gesunken ist.

Die Abschreibungen auf sonstige immaterielle Vermögenswerte werden den nutzenden Funktionsbereichen zugeordnet. Zuschreibungen bis zu den fortgeführten Anschaffungs- oder Herstellungskosten werden unter den sonstigen betrieblichen Erträgen ausgewiesen.

Sofern vorhanden, werden immaterielle Vermögenswerte mit einer unbestimmten Nutzungsdauer mindestens einmal jährlich auf Werthaltigkeit getestet. Abgesehen von Geschäfts- oder Firmenwerten hatte der Konzern in den dargestellten Berichtsperioden keine immateriellen Vermögenswerte mit einer unbestimmten Nutzungsdauer.

Wertminderung nicht finanzieller Vermögenswerte

Zu jedem Bilanzstichtag werden die Buchwerte der immateriellen Vermögenswerte und Sachanlagen daraufhin geprüft, ob Anhaltspunkte für eine Wertminderung vorliegen. Liegen solche vor, wird ein Werthaltigkeitstest (impairment test) durchgeführt, bei dem der erzielbare Betrag des betreffenden Vermögenswertes ermittelt und dem entsprechenden Buch-wert gegenübergestellt wird. Der erzielbare Betrag entspricht dem höheren Wert aus beizulegendem Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten und dem Nutzungswert (Barwert der erwarteten Free Cash Flows). Sofern kein erzielbarer Betrag für einen einzelnen Vermögenswert ermittelt werden kann, wird der erzielbare Betrag für die CGU (Cash Generating Unit) bestimmt, die unabhängige Cashflows generiert und der der betreffende Vermögenswert zugeordnet werden kann. Liegt der erzielbare Betrag unterhalb des Buchwerts, erfolgt eine ergebniswirksame Wertminderung des Vermögenswerts. Eine ergebniswirksame Wertaufholung bis maximal zur Höhe des erzielbaren Betrags wird vorgenommen, wenn sich nach einer erfolgten Wertminderung zu einem späteren Zeitpunkt ein höherer erzielbarer Betrag ergibt. Dabei ist die Wertaufholung auf den fortgeführten Buchwert begrenzt, der sich ohne die vorherige Wertminderung ergeben hätte.

Sachanlagen

Materielle Vermögenswerte, die im Geschäftsbetrieb länger als ein Jahr genutzt werden, werden mit ihren Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten abzüglich planmäßiger linearer Abschreibungen bewertet. Die Herstellungskosten umfassen alle direkt dem Herstellungsprozess zurechenbaren Kosten sowie angemessene Teile der fertigungsbezogenen Gemein-kosten. Die planmäßige Abschreibung der Sachanlagen erfolgt anhand der linearen Abschreibungsmethode, bei der die Anschaffungs- oder Herstellungskosten über die geschätzte Nutzungsdauer verteilt werden, bis der Restwert erreicht ist. Die zu Grunde gelegten Nutzungsdauern entsprechen den erwarteten Nutzungsdauern im Konzern.

Den planmäßigen Abschreibungen auf Sachanlagen liegen im Wesentlichen folgende Nutzungsdauern zu Grunde:

Gebäude 25 bis 50 Jahre

Technische Anlagen und Maschinen* 5 bis 20 Jahre

Fahrzeuge 6 Jahre

Betriebs- und Geschäftsausstattung 4 bis 20 Jahre

* 1-Schicht-Betrieb

Grundstücke werden nicht planmäßig abgeschrieben.

Nachträgliche Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten werden nur dann als Teil des Vermögenswertes oder als separater Vermögensgegenstand erfasst, wenn es wahrscheinlich ist, dass daraus dem Konzern zukünftig wirtschaftlicher Nutzen zufließen wird und die Kosten des Vermögenswertes zuverlässig ermittelt werden können. Alle anderen Reparaturen und


Wartungen werden in dem Geschäftsjahr aufwandswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, in dem sie angefallen sind.

Die Restbuchwerte und wirtschaftlichen Nutzungsdauern werden zu jedem Bilanzstichtag überprüft und gegebenenfalls angepasst.

Sachanlagen werden zum Bilanzstichtag außerplanmäßig abgeschrieben, wenn der „erzielbare Betrag“ des Vermögens-wertes unter den Buchwert gesunken ist.

Die Abschreibungen auf Sachanlagen werden den nutzenden Funktionsbereichen zugeordnet. Zuschreibungen bis zu den fortgeführten Anschaffungs- oder Herstellungskosten werden unter den sonstigen betrieblichen Erträgen ausgewiesen. Gewinne und Verluste aus Abgängen werden erfolgswirksam erfasst.

Zuwendungen der öffentlichen Hand werden zu ihrem beizulegenden Zeitwert erfasst, wenn mit großer Sicherheit davon auszugehen ist, dass die Zuwendung erfolgen wird und der Konzern die notwendigen Bedingungen für den Erhalt der Zuwendungen erfüllt.

Fremdkapitalkosten, die direkt dem Erwerb, dem Bau oder der Herstellung eines qualifizierten Vermögenswertes zugeordnet werden, werden als Teil der Anschaffungs- oder Herstellungskosten dieses Vermögenswertes aktiviert.

Finanzierungsleasing

Leasingverträge über immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagevermögen, bei denen der Konzern die wesentlichen Risiken und den Nutzen aus dem Eigentum am Leasingobjekt trägt, werden als Finanzierungsleasing klassifiziert. Ver-mögenswerte aus Finanzierungsleasing werden zu Beginn der Laufzeit des Leasingverhältnisses mit dem niedrigeren Wert aus beizulegendem Zeitwert des Leasingobjekts und Barwert der Mindestleasingzahlungen aktiviert. Jede Leasingrate wird in einen Zins- und einen Tilgungsanteil aufgeteilt, sodass die Leasingverbindlichkeit konstant verzinst wird. Diese Leasingverbindlichkeit wird, ohne Berücksichtigung der Zinszahlungen, unter den Finanzverbindlichkeiten ausgewiesen. Der Zinsanteil der Leasingrate wird aufwandswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Das unter einem Finan-zierungsleasing gehaltene Vermögen wird über die wirtschaftliche Nutzungsdauer des Vermögenswertes abgeschrieben. Ist der Eigentumsübergang auf den Konzern am Ende der Laufzeit des Leasingverhältnisses nicht hinreichend sicher, so werden aktivierte Leasingobjekte über den kürzeren der beiden Zeiträume aus der Laufzeit des Leasingverhältnisses oder der Nutzungsdauer vollständig abgeschrieben.

Nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen und sonstige Finanzanlagen

Anteile an at-Equity-bilanzierten Beteiligungen werden zunächst mit den Anschaffungskosten und in den Folgeperioden mit dem fortgeschriebenen anteiligen Nettovermögen bilanziert. Dabei werden die Buchwerte jährlich um die anteiligen Ergebnisse, die Ausschüttungen und alle weiteren Eigenkapitalveränderungen erhöht bzw. vermindert. Geschäfts- oder Firmenwerte werden nicht gesondert ausgewiesen, sondern sind im Wertansatz der Beteiligung enthalten. Eine plan-mäßige Abschreibung der Geschäfts- oder Firmenwerte findet nicht statt. Nach der Equity-Methode bilanzierte Betei-ligungen werden außerplanmäßig abgeschrieben, wenn der erzielbare Betrag den Buchwert unterschreitet.

Kategorien finanzieller Vermögenswerte

Finanzielle Vermögenswerte werden in die folgenden Kategorien unterteilt:

– erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte (at fair value through profit and loss),– Kredite und Forderungen (loans and receivables),– bis zur Endfälligkeit zu haltende finanzielle Vermögenswerte (held to maturity) und– zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte (available for sale).

Die Kategorisierung hängt von dem jeweiligen Zweck ab, für den die finanziellen Vermögenswerte erworben wurden. Das Management bestimmt die Kategorisierung der finanziellen Vermögenswerte beim erstmaligen Ansatz und überprüft die Kategorisierung zu jedem Stichtag.

89Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

a) Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle VermögenswerteFinanzielle Vermögenswerte werden erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet, wenn der finanzielle Ver-mögenswert entweder zu Handelszwecken gehalten oder als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert designiert wird.

Ein finanzieller Vermögenswert wird als zu Handelszwecken gehalten eingestuft, wenn dieser hauptsächlich mit der Ab-sicht erworben wurde, Gewinne aus kurzfristigen Preisänderungen zu erzielen. Derivate, die nicht als Sicherungsinstrument designiert wurden, werden ebenfalls dieser Kategorie zugeordnet.

Von der Möglichkeit, finanzielle Vermögenswerte bei ihrem erstmaligen Ansatz als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewertende finanzielle Vermögenswerte zu designieren, hat der Konzern bisher keinen Gebrauch gemacht.

b) Kredite und ForderungenAusleihungen und Forderungen mit festen oder bestimmbaren Zahlungen, die nicht in einem aktiven Markt notiert sind, werden als Kredite und Forderungen kategorisiert. Kredite und Forderungen werden beim erstmaligen Ansatz mit ihrem beizulegendem Zeitwert zuzüglich Transaktionskosten bewertet. Die Folgebewertung erfolgt nach der Effektivzinsmethode zu fortgeführten Anschaffungskosten abzüglich etwaiger Wertminderungen. Mit Ausnahme von kurzfristigen Forderungen, bei denen der Zinseffekt unwesentlich ist, werden Zinserträge gemäß der Effektivzinsmethode erfasst.

c) Bis zur Endfälligkeit gehaltene finanzielle VermögenswerteWechsel und Schuldtitel mit festen oder bestimmbaren Zahlungen sowie einer festen Laufzeit, bei denen der Konzern die Absicht und Fähigkeit besitzt, diese bis zur Endfälligkeit zu halten, werden als „bis zur Endfälligkeit gehaltene Finanz-investitionen“ kategorisiert. Bis zur Endfälligkeit gehaltene Finanzinvestitionen werden beim erstmaligen Ansatz mit ihrem beizulegendem Zeitwert zuzüglich Transaktionskosten bewertet. Die Folgebewertung erfolgt zu fortgeführten Anschaf-fungskosten unter Verwendung der Effektivzinsmethode abzüglich Wertminderungen.

d) Zur Veräußerung verfügbare finanzielle VermögenswerteVom Konzern gehaltene börsennotierte Aktien und rückzahlbare Anleihen, die in einem aktiven Markt gehandelt werden, werden als zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte kategorisiert und beim erstmaligen Ansatz zum bei-zulegenden Zeitwert zuzüglich Transaktionskosten bilanziert. Vom Konzern gehaltene Investitionen in nicht börsennotierte Anteile, die nicht in einem aktiven Markt gehandelt werden, werden auch als zur Veräußerung verfügbare finanzielle Ver-mögenswerte klassifiziert und zum beizulegenden Zeitwert bilanziert, soweit dieser verlässlich ermittelbar ist. Ansonsten erfolgt eine Folgebewertung zu Anschaffungskosten. Aus Schwankungen des beizulegenden Zeitwertes resultierende Gewinne und Verluste werden nicht im sonstigen Finanzergebnis, sondern in der Neubewertungsrücklage (Eigenkapital) erfasst. Ausgenommen hiervon sind Wertminderungsverluste, nach der Effektivzinsmethode ermittelte Zinsen sowie Gewinne und Verluste aus der Fremdwährungsumrechnung von monetären Posten. Hier findet eine erfolgswirksame Erfassung in der Gewinn- und Verlustrechnung statt. Wird eine Finanzanlage veräußert oder wird bei ihr eine Wert-minderung festgestellt, werden die bis dahin in der Neubewertungsrücklage für Finanzinvestitionen angesammelten Gewinne und Verluste in den Gewinn oder Verlust umgegliedert.

Dividenden aus Eigenkapitalinstrumenten der Kategorie zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte werden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, sobald der Konzern einen Anspruch auf die Dividende erlangt hat.

Wertminderung von finanziellen Vermögenswerten

Finanzielle Vermögenswerte, mit Ausnahme der erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Ver-mögenswerte, werden zu jedem Berichtsstichtag auf das Vorhandensein von Indikatoren für eine Wertminderung unter-sucht. Finanzielle Vermögenswerte werden als wertgemindert erachtet, wenn infolge eines oder mehrerer Ereignisse, die nach dem erstmaligen Ansatz des Vermögenswertes eintraten, ein objektiver Hinweis dafür vorliegt, dass sich die erwarteten künftigen Zahlungsströme der Finanzanlage negativ verändert haben.

Bei börsennotierten und nicht börsennotierten Eigenkapitalinvestitionen, die als zur Veräußerung verfügbar kategorisiert wurden, ist eine wesentliche oder anhaltende Verringerung des beizulegenden Zeitwerts der Vermögenswerte unter ihre Anschaffungskosten als objektiver Hinweis auf eine Wertminderung zu sehen.


Bei allen anderen finanziellen Vermögenswerten können folgende objektive Hinweise für eine Wertminderung bestehen:

– erhebliche finanzielle Schwierigkeiten des Emittenten oder der Gegenpartei,– Ausfall oder Verzug von Zins- oder Tilgungszahlungen oder– erhöhte Wahrscheinlichkeit, dass der Kreditnehmer in Insolvenz oder ein sonstiges Sanierungsverfahren geht.

Bei einigen Klassen von finanziellen Vermögenswerten, z. B. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, werden Ver-mögenswerte, für die keine Wertminderung auf Einzelbasis festgestellt wird, auf Portfoliobasis auf Wertminderungs-bedarf überprüft. Ein objektiver Hinweis für eine Wertminderung eines Portfolios von Forderungen beruht auf Erfahrungen des Konzerns mit Zahlungseingängen in der Vergangenheit, einem Anstieg der Häufigkeit von Zahlungsausfällen inner-halb des Portfolios über die durchschnittliche Kreditdauer sowie beobachtbaren Veränderungen des nationalen oder lokalen Wirtschaftsumfelds, mit denen Ausfälle von Forderungen in Zusammenhang gebracht werden.

Bei zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Vermögenswerten entspricht der Wertminderungsauf-wand der Differenz zwischen dem Buchwert des Vermögenswerts und dem mit dem ursprünglichen Effektivzinssatz des finanziellen Vermögenswerts ermittelten Barwert der erwarteten künftigen Zahlungsströme.

Eine Wertminderung führt zu einer direkten Minderung des Buchwerts aller betroffenen finanziellen Vermögenswerte, mit Ausnahme von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, deren Buchwert durch ein Wertberichtigungskonto gemindert wird. Wird eine Forderung aus Lieferungen und Leistungen als uneinbringlich eingeschätzt, erfolgt der Ver-brauch gegen das Wertberichtigungskonto. Änderungen des Buchwerts des Wertberichtigungskontos werden erfolgs-wirksam über die Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.

Für den Fall, dass ein als zur Veräußerung verfügbar klassifizierter finanzieller Vermögenswert als wertgemindert ein-geschätzt wird, werden die zuvor in der Neubewertungsrücklage (Eigenkapital) erfassten Gewinne und Verluste in der Periode der Wertminderung in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert.

Verringert sich die Höhe der Wertminderung eines finanziellen Vermögenswerts, der kein zur Veräußerung verfügbares Eigenkapitalinstrument ist, in einer der folgenden Berichtsperioden und kann diese Verringerung objektiv auf ein nach der Erfassung der Wertminderung aufgetretenes Ereignis zurückgeführt werden, wird die vormals erfasste Wertminderung über die Gewinn- und Verlustrechnung rückgängig gemacht. Dabei wird jedoch auf keinen höheren Wert zugeschrieben als den, der sich als fortgeführte Anschaffungskosten ergeben hätte, wenn keine Wertminderung erfasst worden wäre.

Im Fall von als zur Veräußerung verfügbar klassifizierten Eigenkapitalinstrumenten werden in der Vergangenheit erfolgs-wirksam erfasste Wertminderungen nicht erfolgswirksam rückgängig gemacht. Jegliche Erhöhung des beizulegenden Zeitwertes wird nach einer erfolgten Wertminderung in der Neubewertungsrücklage (Eigenkapital) erfasst.

Vorräte

Unter den Vorräten sind gemäß IAS 2 (Inventories) diejenigen Vermögenswerte ausgewiesen, die zum Verkauf im normalen Geschäftsgang gehalten werden (fertige Erzeugnisse und Waren), die sich in der Herstellung für den Verkauf befinden (unfertige Erzeugnisse) oder die im Rahmen der Herstellung oder Erbringung von Dienstleistungen verbraucht werden sollen (Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe). Die Bewertung der Vorräte erfolgt auf der Basis der Durchschnittsmethode zum niedrigeren Wert aus ermittelten Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten und ihrem Nettoveräußerungswert, d. h. dem im normalen Geschäftsgang erzielbaren Verkaufserlös abzüglich der geschätzten Fertigstellungs- und Vertriebskosten. Im Zusammenhang damit ist auch den Risiken, die sich insbesondere aus der Lagerdauer, geminderter Verwertbarkeit usw. ergeben, durch Abwertungen Rechnung getragen.

Die Herstellungskosten enthalten neben den Einzelkosten anteilige Material- und Fertigungsgemeinkosten sowie ferti-gungsbedingte Abschreibungen. Darüber hinaus werden die anteiligen Kosten für die betriebliche Altersversorgung und für freiwillige soziale Leistungen des Unternehmens einbezogen. Kosten der Verwaltung werden berücksichtigt, soweit sie auf den Herstellungsbereich entfallen.


Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen

Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen werden gemäß IAS 19 nach dem Anwartschaftsbarwertver-fahren (projected unit credit method) unter Berücksichtigung zukünftiger Entgelt- und Rentenanpassungen und Fluktuation durch unseren versicherungsmathematischen Gutachter ermittelt. Die Neubewertungen der Nettoschulden werden in der Periode ihres Auftretens erfolgsneutral erfasst.

Die Nettozinsen auf die Nettoschulden werden im Finanzergebnis ausgewiesen.

Ein Überschuss des Planvermögens gegenüber den Pensionsverpflichtungen wird höchstens in der Höhe als Aktivposten angesetzt, als er dem Barwert des wirtschaftlichen Nutzens entspricht.

Sonstige Rückstellungen

Rückstellungen werden angesetzt, wenn dem Konzern aus Ereignissen der Vergangenheit eine gegenwärtige rechtliche oder faktische Verpflichtung entstanden ist, zur Erfüllung der Verpflichtung der Abfluss von Ressourcen wahrscheinlich ist und eine verlässliche Schätzung der Höhe möglich ist. Wenn eine Anzahl gleichartiger Verpflichtungen besteht, wird die Vermögensbelastung auf Basis des wahrscheinlichsten Wertes für die Gruppe passiviert.

Für belastende Verträge werden Rückstellungen angesetzt, wenn der erwartete Nutzen aus dem vertraglichen Anspruch geringer als die erwarteten Kosten zur Erfüllung der Verpflichtung ist. Vor der Bildung einer entsprechenden Rückstellung wird die Wertminderung eines im Zusammenhang stehenden Vermögenswertes geprüft.

Bei der Bemessung von Rückstellungen, die erst nach einem Jahr fällig werden, wird der entsprechende Barwert durch Abzinsung ermittelt.

Rückstellungen werden gegen den Aufwandsposten aufgelöst, gegen den die Rückstellung gebildet worden ist. Sofern Zuführungen zu Rückstellungen unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen ausgewiesen werden, wird deren Auf-lösung unter dem entsprechenden Posten in den sonstigen betrieblichen Erträgen gezeigt.

Finanzschulden

Finanzschulden werden bei ihrem erstmaligen Ansatz zum beizulegenden Zeitwert, nach Abzug von Transaktionskosten, angesetzt. In den Folgeperioden werden sie zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet; jede Differenz zwischen dem Auszahlungsbetrag (nach Abzug der Transaktionskosten) und dem Rückzahlungsbetrag wird über die Laufzeit der Schuld unter Anwendung der Effektivzinsmethode in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.

Darlehensverbindlichkeiten werden als kurzfristige Verbindlichkeiten erfasst, sofern der Konzern nicht das unbedingte Recht hat, die Begleichung der Verbindlichkeit auf einen Zeitpunkt mindestens 12 Monate nach dem Bilanzstichtag zu verschieben.

Verbindlichkeiten

Finanzielle Verbindlichkeiten umfassen die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Schulden. Finanzielle Verbindlichkeiten werden bei erstmaligem Ansatz mit ihrem beizulegenden Zeitwert, nach Abzug von Trans-aktionskosten, erfasst.

Kurzfristige Schulden haben eine Restlaufzeit von bis zu einem Jahr und werden mit ihrem Rückzahlungs- oder Erfüllungs-betrag angesetzt. Langfristige Schulden, die nicht das Grundgeschäft in einem bilanziell zulässigen Sicherungszusammen-hang darstellen, werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert.

Rechnungsabgrenzungsposten werden unter den übrigen Verbindlichkeiten passiviert.


Derivative Finanzinstrumente

Derivative Finanzinstrumente werden zum Handelstag angesetzt. Sie werden im Rahmen der Zugangsbewertung zu ihrem beizulegenden Zeitwert, der ihnen am Tag des Vertragsabschlusses beizumessen ist, bewertet. Die Folgebewertung erfolgt ebenfalls zum am jeweiligen Bilanzstichtag geltenden beizulegenden Zeitwert. Die Methode zur Erfassung von Gewinnen und Verlusten ist davon abhängig, ob das derivative Finanzinstrument als Sicherungsinstrument designiert wurde und, falls ja, von der Art des abgesicherten Postens. B. Braun designiert derivative Finanzinstrumente als Sicherung gegen Risiken aus schwankenden Zahlungsströmen von mit hoher Wahrscheinlichkeit eintretenden künftigen Transaktionen (Cashflow Hedge). Der Konzern dokumentiert bei Abschluss der Transaktion die Sicherungsbeziehung zwischen Sicherungs-instrument und Grundgeschäft, das Ziel seines Risikomanagements sowie die zugrunde liegende Strategie beim Abschluss von Sicherungsgeschäften. Darüber hinaus findet zu Beginn der Sicherungsbeziehung und fortlaufend in der Folge eine Dokumentation der Einschätzung statt, ob die in der Sicherungsbeziehung eingesetzten Derivate die Änderungen des beizulegenden Zeitwerts oder der Cashflows der Grundgeschäfte hocheffektiv kompensieren. Die beizulegenden Zeit-werte der verschiedenen derivativen Finanzinstrumente, die zu Sicherungszwecken eingesetzt werden, sind in den sonstigen Vermögenswerten/sonstigen Schulden enthalten. Bewegungen der Bewertungsrücklage für Cashflow Hedges werden in der Entwicklung des Konzerneigenkapitals dargestellt. Der volle beizulegende Zeitwert der als Sicherungs-instrumente designierten derivativen Finanzinstrumente wird als langfristiger Vermögenswert bzw. langfristige Verbind-lichkeit ausgewiesen, sofern die Restlaufzeit des gesicherten Grundgeschäfts 12 Monate nach dem Bilanzstichtag über-steigt, und als kurzfristiger Vermögenswert bzw. Verbindlichkeit, sofern die Restlaufzeit kürzer ist. Zu Handelszwecken gehaltene derivative Finanzinstrumente werden als kurzfristige Vermögenswerte bzw. Verbindlichkeiten ausgewiesen, sofern die Restlaufzeit 12 Monate nicht übersteigt. Anderenfalls erfolgt ein Ausweis als langfristige Vermögenswerte bzw. Verbindlichkeiten.

Wenn ein Sicherungsgeschäft, das im Rahmen eines Cashflow Hedges designiert wurde, ausläuft, veräußert wird, die Designation bewusst aufgelöst wird oder nicht mehr die Kriterien zur Bilanzierung als Sicherungsgeschäft erfüllt, ver-bleibt der bis dahin im Eigenkapital kumulierte Gewinn oder Verlust im Eigenkapital und wird erst dann erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, wenn die ursprünglich gesicherte, zukünftige Transaktion erfolgswirksam wird. Wird der Eintritt der zukünftigen Transaktion nicht länger erwartet, sind die im Eigenkapital erfassten kumulierten Gewinne oder Verluste sofort in die Gewinn- und Verlustrechnung umzubuchen.

Bestimmte derivative Finanzinstrumente qualifizieren nicht für Hedge Accounting. Für weitere Erläuterungen zu den derivativen Finanzinstrumenten im Rahmen des Risikomanagements wird auf Textziffer 32 verwiesen.

Latente Steuerposten

Latente Steuern werden unter Verwendung der Verbindlichkeitsmethode für alle temporären Differenzen zwischen der Steuerbasis der Vermögenswerte/Verbindlichkeiten und ihren Buchwerten im Konzernabschluss angesetzt. Wenn jedoch im Rahmen einer Transaktion, die keinen Unternehmenszusammenschluss darstellt, eine latente Steuer aus dem erst-maligen Ansatz eines Vermögenswerts oder einer Verbindlichkeit entsteht, die zum Zeitpunkt der Transaktion weder einen Effekt auf den bilanziellen noch auf den steuerlichen Gewinn oder Verlust hat, unterbleibt die Steuerabgrenzung. Latente Steuern werden unter Anwendung der Steuersätze und Steuervorschriften bewertet, die am Bilanzstichtag gelten oder im Wesentlichen gesetzlich verabschiedet sind und deren Geltung zum Zeitpunkt der Realisierung der latenten Steuererstattungsansprüche bzw. der Begleichung der latenten Steuerschulden erwartet wird.

Latente Steuererstattungsansprüche resultieren vor allem aus zeitlich abweichenden Wertansätzen zwischen der Handels-bilanz nach IFRS und der Steuerbilanz der einzelnen Gesellschaften sowie aus Konsolidierungsvorgängen. Latente Steuer-erstattungsansprüche auf Verlustvorträge und aus Steuergutschriften werden angesetzt, soweit es wahrscheinlich ist, dass zukünftig ausreichend zu versteuerndes Einkommen zur Verfügung steht, gegen das die Verlustvorträge verrechnet werden können.

Latente Steuerschulden, die durch temporäre Differenzen im Zusammenhang mit Beteiligungen an Tochterunternehmen und assoziierten Unternehmen entstehen, werden angesetzt, es sei denn, dass der Zeitpunkt der Umkehrung der tempo-rären Differenzen vom Konzern gesteuert werden kann und es wahrscheinlich ist, dass sich die temporären Differenzen in absehbarer Zeit nicht umkehren werden. Darüber hinaus wird auf Textziffer 10 „Ertragsteuern“ verwiesen.


Erläuterungen der Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung 1 Umsatzerlöse

Die Umsatzerlöse umfassen den erhaltenen beizulegenden Zeitwert für den Verkauf von Waren und Dienstleistungen ohne Umsatzsteuer, Rabatte und Preisnachlässe und nach Eliminierung konzerninterner Verkäufe. Umsatzerlöse werden wie folgt realisiert:

Umsatzerlöse aus dem Verkauf von Waren werden erfasst, wenn die maßgeblichen mit dem Eigentum verbundenen Risiken und Chancen auf den Käufer übergegangen sind und die Einbringlichkeit der entsprechenden Forderung als ausreichend sicher anzusehen ist.

Auf Schätzungen beruhende Umsatzreduzierungen basieren auf Erfahrungswerten. Anpassungen erfolgen, falls ver-änderte Gegebenheiten dies erforderlich machen. Im Berichtszeitraum waren keine wesentlichen Warenrücklieferungen zu verzeichnen.

Umsatzerlöse aus dem Verkauf von Dienstleistungen werden entsprechend dem Leistungsfortschritt im Verhältnis von erbrachter zu insgesamt zu erbringender Dienstleistung in dem Geschäftsjahr erfasst, in dem die Dienstleistungen erbracht werden.

Die nachfolgende Übersicht zeigt die Umsatzentwicklung nach Sparten, Regionen und Erlösarten:

Umsatzerlöse nach Sparten 2014 T €

%

2013 T €

%

+ – in %

Hospital Care 2.527.766 46,5 2.474.437 47,9 2,2

Aesculap 1.497.729 27,6 1.444.212 27,9 3,7

OPM 643.895 11,9 608.968 11,8 5,7

B. Braun Avitum 737.922 13,6 612.524 11,8 20,5

Sonstige Umsatzerlöse 22.262 0,4 29.404 0,6 – 24,3

5.429.574 100,0 5.169.545 100,0 5,0

Umsatzerlöse nach Regionen 2014 T €

%

2013 T €

%

+ – in %

Deutschland 999.571 18,4 952.226 18,4 5,0

Europa 1.921.233 35,4 1.851.663 35,8 3,8

Nordamerika 1.090.076 20,1 1.045.642 20,2 4,2

Lateinamerika 373.088 6,9 351.385 6,8 6,2

Asien und Australien 869.906 16,0 810.771 15,7 7,3

Afrika und Mittlerer Osten 175.700 3,2 157.858 3,1 11,3

5.429.574 100,0 5.169.545 100,0 5,0

Umsatzerlöse nach Erlösarten 2014 T €

%

2013 T €

%

+ – in %

Umsatzerlöse aus dem Verkauf von Waren 4.832.535 89,0 4.663.423 90,2 3,6

Umsatzerlöse mit Dienstleistungen 597.039 11,0 506.122 9,8 18,0

5.429.574 100,0 5.169.545 100,0 5,0


2 Umsatzkosten

Die Kosten der umgesetzten Leistungen umfassen die Herstellungskosten der verkauften Erzeugnisse und die Anschaf-fungskosten der verkauften Handelswaren. Die Herstellungskosten beinhalten neben den direkt zurechenbaren Kosten wie Material-, Personal- und Energiekosten auch die herstellungsbezogenen Gemeinkosten einschließlich der Abschrei-bungen auf Produktionsanlagen. In den Umsatzkosten sind Abwertungen auf Vorräte enthalten.

3 Vertriebskosten

Die Vertriebskosten enthalten die Kosten für Marketing, Vertriebsorganisation sowie Vertriebslogistik. Des Weiteren werden hier auch die Kosten der anwendungstechnischen Beratung bei Kunden ausgewiesen.

4 Forschungs- und Entwicklungskosten

Die Kosten für Forschung und Entwicklung enthalten die Kosten der Forschung sowie der Produkt- und Verfahrensent-wicklung inklusive der Aufwendungen für Fremdleistungen. Aufwendungen für Forschung werden sofort als Aufwand erfasst.

Entwicklungskosten werden aktiviert, wenn die speziellen Aktivierungsvoraussetzungen nach IAS 38 kumulativ erfüllt sind.

5 Sonstige betriebliche Erträge

2014 T €

2013 T €

Währungsgewinne 168.020 148.850

Nebenerlöse 26.909 13.399

Derivative Finanzinstrumente 9.033 5.220

Periodenfremde Erträge 4.813 3.606

Erträge aus Werterhöhungen von kurzfristigen finanziellen Vermögenswerten 5.134 4.568

Gewinne aus dem Abgang von Vermögenswerten 2.002 1.883

Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen 3.871 3.719

Übrige 25.834 29.873

245.616 211.118

Die Währungsgewinne enthalten im Wesentlichen Gewinne aus Kursveränderungen zwischen Entstehungszeitpunkt und Zahlungszeitpunkt aus Fremdwährungsforderungen und -verbindlichkeiten, Währungsgewinne aus der Bewertung zum Stichtagskurs sowie Gewinne aus der Realisierung von Devisentermingeschäften im Hedge Accounting.

Die Nebenerlöse enthalten insbesondere Erlöse aus dem Verkauf von Andienungsrechten, Kostenerstattungen von Dritten sowie Erlöse aus Kantinenverkäufen.

Unter der Position derivative Finanzinstrumente werden die Änderungen der Zeitwerte von nicht für Hedge Accounting designierten Devisentermingeschäften erfasst.

Die übrigen betrieblichen Erträge enthalten im Wesentlichen Schadenersatzleistungen sowie ertragsbezogene und sonstige Zuwendungen der öffentlichen Hand. Ertragsbezogene Zuwendungen werden über den Zeitraum erfasst, in dem die ent-sprechenden Kosten, für deren Kompensation sie gewährt wurden, anfallen. Sie betragen T € 1.465 (Vorjahr: T € 2.066). Im Geschäftsjahr wurden Zuwendungen in Höhe von T € 1.709 (Vorjahr: T € 1.912) ergebniswirksam realisiert. Die Zuwendungen wurden überwiegend zur Stärkung von strukturschwachen Regionen in Deutschland gewährt.

Die sonstigen übrigen Erträge umfassen eine Vielzahl von Erträgen, deren Wertansätze im Einzelnen nur von unterge-ordneter Bedeutung sind.

95Erläuterungen der Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung

6 Sonstige betriebliche Aufwendungen

2014 T €

2013 T €

Währungsverluste 181.662 161.761

Verluste aus Wertminderungen von kurzfristigen finanziellen Vermögenswerten 8.578 4.810

Rückstellungszuführungen 2.617 3.892

Verluste aus dem Abgang von Vermögenswerten 5.392 2.886

Periodenfremde Aufwendungen 7.281 4.871

Derivative Finanzinstrumente 14.825 3.499

Übrige 40.461 35.684

260.816 217.403

Die Währungsverluste enthalten im Wesentlichen Verluste aus Kursveränderungen zwischen Entstehungszeitpunkt und Zahlungszeitpunkt aus Fremdwährungsforderungen und -verbindlichkeiten, Währungsverluste aus der Bewertung zum Stichtagskurs sowie Verluste aus der Realisierung von Devisentermingeschäften im Hedge Accounting.

Die Verluste aus Wertminderungen von kurzfristigen finanziellen Vermögenswerten beinhalten Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen.

Unter der Position derivative Finanzinstrumente werden die Änderungen der Zeitwerte von nicht für Hedge Accounting designierten Devisentermingeschäften erfasst.

In den übrigen Aufwendungen ist eine Vielzahl von Aufwendungen mit Wertansätzen von im Einzelfall nur untergeordneter Bedeutung enthalten.

7 Ergebnis aus at Equity bewerteten Finanzanlagen

Das Ergebnis aus at Equity bewerteten Finanzanlagen setzt sich im Einzelnen wie folgt zusammen:

2014 T €

2013 T €

Erträge aus at Equity bewerteten Finanzanlagen 7.804 5.216

Aufwendungen aus at Equity bewerteten Finanzanlagen – 510 – 235

7.294 4.981

8 Finanzergebnis – netto

2014 T €

2013 T €

Zinsen und ähnliche Erträge 3.099 5.201

Zinsen und ähnliche Aufwendungen – 45.362 – 39.807

davon an verbundene Unternehmen (0) (0)

Zinsaufwand für Pensionsrückstellungen abzüglich erwarteter Erträge aus Planvermögen – 30.418 – 30.686

– 72.681 – 65.292

davon aus nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten:

Zinsertrag aus Abzinsung 704 282

Zinsaufwand aus Aufzinsung – 3.141 – 3.639


Die Zinsen und ähnlichen Aufwendungen enthalten im Wesentlichen den Zinsaufwand aus Finanzschulden. Im Übrigen werden hier Aufwendungen aus der Aufzinsung von langfristigen sonstigen Rückstellungen ausgewiesen.

9 Sonstiges Finanzergebnis

2014 T €

2013 T €

Beteiligungsergebnis (ohne Ergebnis aus at Equity bewerteten Finanzanlagen) 51.186 4.893

Nettogewinne oder -verluste aus

– Krediten und Forderungen 0 0

– bis zur Endfälligkeit zu haltenden finanziellen Vermögenswerten – 700 0

– zur Veräußerung verfügbaren finanziellen Vermögenswerten – 186 – 615

– finanziellen Verbindlichkeiten, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet werden 0 0

50.300 4.278

In den Nettogewinnen oder -verlusten aus zur Veräußerung verfügbaren finanziellen Vermögenswerten sind T € 174 ent-halten, die aus dem Abgang von Wertpapieren dieser Kategorie resultieren und den sonstigen Rücklagen des Eigenkapitals entnommen wurden.

Die Zinsen aus derivativen Finanzinstrumenten werden im Zinsergebnis ausgewiesen.

10 Ertragsteuern

Als Ertragsteuern werden im Inland die Körperschaftsteuer und die Gewerbeertragsteuer sowie im Ausland vergleichbare ertragsabhängige Steuern ausgewiesen. Sie werden nach den für die einzelnen Unternehmen maßgeblichen Steuervor-schriften ermittelt. Die latenten Steuern resultieren aus zeitlich abweichenden Wertansätzen zwischen den Steuerbilanzen der Gesellschaften und den Wertansätzen in der Konzernbilanz. Die Ermittlung erfolgt nach der bilanzorientierten Verbindlichkeitsmethode und beruht auf der Anwendung der in den einzelnen Ländern zum Realisationszeitpunkt erwarteten zukünftigen Steuer-sätze. Diese basieren grundsätzlich auf den am Bilanzstichtag gültigen gesetzlichen Regelungen. Latente Steuer-erstattungsansprüche werden saldiert, wenn ein Recht zur Aufrechnung tatsächlicher Steueransprüche und -schulden besteht und sie gegenüber derselben Steuerbehörde bestehen. Der Ertragsteueraufwand einschließlich der latenten Steuern setzt sich wie folgt zusammen:

2014 T €

2013 T €

Tatsächliche Ertragsteuern 104.209 110.948

Latente Steuern aus temporären Differenzen – 8.457 3.464

Latente Steuern aus Verlustvorträgen – 4.426 – 7.426

91.326 106.986


Auf Ansatz- und Bewertungsunterschiede bei den einzelnen Bilanzpositionen entfallen die folgenden bilanzierten aktiven latenten Steuererstattungsansprüche und passiven latenten Steuerschulden: 31. 12. 2014 31. 12. 2013

aktiv T €

passiv T €

aktiv T €

passiv T €

Immaterielle Vermögenswerte 6.786 43.823 5.055 31.945

Sachanlagen 1.626 156.672 2.445 151.255

Finanzanlagen 71 8.045 1.021 1.017

Vorräte 56.478 6.093 49.097 6.739

Forderungen 6.329 10.584 9.289 5.797

Pensionsrückstellungen 174.879 187 99.729 92

Übrige Rückstellungen 18.751 1.172 15.311 1.744

Verbindlichkeiten 53.555 1.330 35.491 4.662

Sonstige Posten 5 4.342 0 5.491

318.480 232.248 217.438 208.742

davon langfristig 204.077 214.378 124.577 191.533

Saldierung – 148.135 – 148.135 – 128.095 – 128.095

170.345 84.113 89.343 80.647

Wertberichtigungen auf latente Steuererstattungs- ansprüche aus temporären Differenzen – 457 – – 1.295 –

Latente Steuern auf Steuergutschriften 31.844 – 25.971 –

Verlustvorträge (netto, nach Wertberichtigungen) 8.791 – 5.724 –

210.523 84.113 119.743 80.647

Der Betrag temporärer Differenzen im Zusammenhang mit Anteilen an Tochterunternehmen, assoziierten Unternehmen sowie aus Anteilen an Gemeinschaftsunternehmen, für die gemäß IAS 12.39 keine latenten Steuerschulden bilanziert wurden, beträgt T € 7.878 (Vorjahr: T € 10.875).

Die bestehenden nicht bilanzierten Verlustvorträge können wie folgt genutzt werden:

31. 12. 2014 T €

31. 12. 2013 T €

innerhalb von einem Jahr 0 21

innerhalb von zwei Jahren 0 150

innerhalb von drei Jahren 526 1.580

innerhalb von vier Jahren 4.881 1.589

innerhalb von fünf Jahren oder später 1.466 4.854

6.873 8.194

unbegrenzt vortragsfähig 47.866 24.519

54.739 32.713

Der Betrag der latenten Steueransprüche, bei denen die Realisierung von zukünftigen zu versteuernden Ergebnissen ab-hängt, die höher als die Ergebniseffekte aus der Umkehr zu versteuernder temporärer Differenzen sind, und bei denen das Unternehmen zuletzt Verluste erlitten hat, beträgt T € 7.843 (Vorjahr: T € 4.435). Der Ansatz dieser Ansprüche liegt im Vorhandensein entsprechender Erwartungsrechnungen begründet, die eine Realisierung erwarten lassen.


Es wurden latente Steuern in Höhe von T € 140.683 (Vorjahr: T € 62.729) direkt im Eigenkapital erfasst. Im Wesentlichen entfallen davon auf versicherungsmathematische Gewinne und Verluste im Rahmen der Bilanzierung von Pensionsver-pflichtungen T € 134.114 (Vorjahr: T € 62.525), auf Marktwertveränderungen von Wertpapieren T € – 11 (Vorjahr: T € – 2) und auf Marktwertveränderungen von als Cashflow Hedge designierten derivativen Finanzinstrumenten T € 1.120 (Vorjahr: T € 206).

Der Steuersatz der B. Braun Melsungen AG beträgt 28,3 % (Vorjahr: 28,3 %). Der sich bei Anwendung des Steuersatzes der B. Braun Melsungen AG ergebende Steueraufwand lässt sich zum tatsächlichen Steueraufwand wie folgt überleiten:

2014 T €

2013 T €

Steuersatz der B. Braun Melsungen AG 28,3 % 28,3 %

Ergebnis vor Ertragsteuern 407.639 422.481

Erwartete Ertragsteuern bei Steuersatz des Mutterunternehmens – 115.239 – 119.393

Unterschiede aus abweichenden Steuersätzen 4.291 838

Anpassung latenter Steuererstattungsansprüche und -schulden aufgrund von Steuersatzänderungen 3.750 528

Steuerminderungen aufgrund von steuerfreien Erträgen 27.715 15.769

Steuermehrungen aufgrund steuerlich nicht abzugsfähiger Aufwendungen – 17.457 – 18.115

Gewerbesteuerhinzurechnung/-kürzung sowie ähnliche ausländische Sachverhalte – 1.459 – 1.463

Definitive Quellensteuern auf Gewinnausschüttungen – 959 – 1.330

Steuergutschriften („Tax Credits“) 4.560 16.933

Steueraufwand, der frühere Perioden betrifft 1.005 – 10

Veränderung von Wertberichtigungen auf latente Steuererstattungsansprüche – 1.476 – 164

Ergebnisse von Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden 1.367 1.036

Sonstige Steuereffekte 2.576 – 1.615

Tatsächlicher Steueraufwand – 91.326 – 106.986

Effektiver Steuersatz 22,4 % 25,3 %

Der im Vergleich zum Vorjahr niedrigere effektive Steuersatz ist im Wesentlichen auf Einmaleffekte aus Steuergutschriften für Investitionen in Produktionsanlagen in Malaysia sowie aus steuerfreien Erträgen in Deutschland zurückzuführen.

11 Ergebnis je Aktie

Das Ergebnis je Aktie errechnet sich nach IAS 33 (Earnings per Share) aus der Division des Konzernjahresüberschusses nach Abzug der nicht beherrschenden Anteile durch die Anzahl der ausgegebenen Aktien. Die Zahl der dividenden-berechtigten Aktien blieb im Verlauf des Geschäftsjahres mit 19.404.000 konstant. Weder zum 31. Dezember 2014 noch zum 31. Dezember 2013 standen Aktien aus, die den Gewinn pro Aktie verwässern könnten. Das Ergebnis je Aktie beträgt € 15,21 (Vorjahr: € 15,14).

Die in 2014 gezahlte Dividende für das vorangegangene Geschäftsjahr betrug € 32 Mio. (Vorjahr: € 24 Mio.) Die in 2014 gezahlte Dividende je Aktie betrug € 1,65 (Vorjahr: € 1,24). Die von Vorstand und Aufsichtsrat vorgeschlagene Dividende für das Geschäftsjahr 2014 beträgt € 1,65 je Aktie. Die vorgeschlagene Dividende ist abhängig von der Genehmigung durch die Aktionäre auf der am 24. März 2015 stattfindenden Hauptversammlung. In diesem Konzernabschluss wird diese Dividendenverbindlichkeit nicht berücksichtigt.


12 Sonstige Angaben zur Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung

MaterialaufwandIn den Umsatzkosten sind die folgenden Materialaufwendungen enthalten:

2014 T €

2013 T €

Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sowie für bezogene Waren 2.095.815 1.941.831

Der in der Berichtsperiode in den Umsatzkosten erfasste Aufwand für die Wertberichtigung von Vorräten beträgt T € 30.860 (Vorjahr: T € 24.002), der Betrag der im Geschäftsjahr erfassten Wertaufholung (Erhöhung des Nettoveräußerungswerts) T € 9.214 (Vorjahr: T € 8.703).

Leasingzahlungen aus „operating lease“-Verhältnissen

2014 T €

2013 T €

Geleistete Leasingzahlungen aus „operating lease“-Verhältnissen 81.274 70.921

In den Leasingzahlungen des „operating lease“ sind Zahlungen aus Untermietverhältnissen in Höhe von T € 1.054 (Vorjahr: T € 1.073) enthalten. Die Leasingaufwendungen werden überwiegend den Umsatzkosten zugeordnet.

Personalaufwand / PersonalstrukturIn der Gewinn- und Verlustrechnung sind die folgenden Personalaufwendungen verrechnet:

Personalaufwand 2014 T €

2013 T €

Entgelte 1.693.096 1.566.984

Soziale Abgaben 267.592 247.603

Aufwendungen für Altersversorgung und Unterstützung 70.601 70.711

2.031.289 1.885.298

Mitarbeiter nach Funktionen (Jahresdurchschnitt, einschl. Aushilfen)

Produktion 33.234 30.413

Marketing und Vertrieb 11.956 11.274

Forschung und Entwicklung 1.698 1.556

Technik und Verwaltung 5.308 5.024

52.196 48.267

davon Teilzeitbeschäftigte 3.187 2.827

Nicht als Personalaufwand erfasst sind Beträge, die sich aus der Aufzinsung von Pensionsrückstellungen ergeben. Sie sind als Bestandteil des Zinsergebnisses ausgewiesen.

Der Jahresdurchschnitt der Mitarbeiter wird unter Berücksichtigung des Zeitpunktes der Erst- bzw. Endkonsolidierung zeit-anteilig berechnet. In der Gesamtzahl sind die Mitarbeiter von Gemeinschaftsunternehmen entsprechend dem jeweiligen Beteiligungsanteil enthalten.

Auf die erstmalig konsolidierten Gesellschaften entfielen im Jahresdurchschnitt 2014 697 Mitarbeiter, in 2013 339 Mit-arbeiter.


13 Gesamthonorar des Abschlussprüfers

Für die im Geschäftsjahr 2014 erbrachten Dienstleistungen des Abschlussprüfers PricewaterhouseCoopers wurden folgende Honorare weltweit als Aufwand erfasst:

2014 T €

2013 T €

Abschlussprüfungen 4.541 4.162

davon PricewaterhouseCoopers AG, Deutschland 1.020 958

andere Bestätigungsleistungen 52 68

davon PricewaterhouseCoopers AG, Deutschland 4 4

Steuerberatungsleistungen 1.023 939


Sonstige Leistungen 613 384


6.229 5.553

davon PricewaterhouseCoopers AG, Deutschland 1.577 1.204

Der Posten Honorare für Abschlussprüfungen enthält die gesamten an PricewaterhouseCoopers gezahlten und noch zu zahlenden Honorare samt Auslagen für die Konzernabschlussprüfung sowie für die Prüfung des Jahresabschlusses der B. Braun Melsungen AG und deren Tochterunternehmen. Honorare für Bestätigungsleistungen betreffen überwiegend Prüfungen im Rahmen von Akquisitionen und Desinvestitionen, die Prüfung des internen Kontrollsystems, insbesondere von IT-Systemen, sowie Aufwendungen im Zusammenhang mit gesetzlichen oder gerichtlichen Vorgaben. Der Posten Steuerberatungsleistungen umfasst insbesondere Honorare für Beratung im Zusammenhang mit der Erstellung von Steuererklärungen, die Prüfung von Steuerbescheiden, die Unterstützung bei Betriebsprüfungen oder anderen Anfragen der Steuerbehörden sowie die Steuerberatung im Zusammenhang mit Transferpreisen.


Erläuterungen der Konzernbilanz 14 Immaterielle Vermögenswerte

Im Geschäftsjahr wurden Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte in Höhe von € 34,4 Mio. (Vorjahr: € 34,6 Mio.) erfolgswirksam über die Funktionskosten in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.

Der B. Braun-Konzern hat im Geschäftsjahr Entwicklungskosten in Höhe von € 13,8 Mio. (Vorjahr: € 10,0 Mio.) aktiviert. Die für die Aktivierung erforderlichen Voraussetzungen wurden kumulativ erfüllt.

Der Geschäfts- oder Firmenwert wird zum Zweck des Werthaltigkeitstests auf Cash Generating Units (zahlungsmittelgene-rierende Einheiten) verteilt. Jede dieser Cash Generating Units stellt die Investition des Konzerns nach Geschäftsbereich und Tätigkeitsland dar.

Anschaffungs- oder Herstellungskosten

Erworbene Geschäfts- oder

Firmenwerte

T €

Konzessionen, gewerbliche

Schutzrechte und ähnliche

Rechte

T €

Selbst geschaffene immaterielle

Vermögenswerte

T €

Geleistete Anzahlungen

T €

Gesamt

T €

01. 01. 2013 103.331 340.481 56.128 59.725 559.665

Währungsveränderungen – 9.287 – 11.766 – 2.401 – 24 – 23.478

Zugänge zum Konsolidierungskreis 29.500 16.232 0 0 45.732

Abgänge aus dem Konsolidierungskreis 0 0 0 0 0

Zugänge 0 15.943 10.021 25.742 51.706

Umbuchungen 0 6.717 0 – 5.420 1.297

Zuschreibungen 0 0 0 0 0

Abgänge 0 – 4.314 – 45 – 222 – 4.581

31. 12. 2013 / 01. 01. 2014 123.544 363.293 63.703 79.801 630.341

Währungsveränderungen – 6.007 9.872 8.197 – 22 12.040

Zugänge zum Konsolidierungskreis 51.980 34.321 0 4 86.305

Abgänge aus dem Konsolidierungskreis 0 – 247 0 0 – 247

Zugänge 0 18.177 13.805 39.948 71.930

Umbuchungen 0 14.777 0 – 10.741 4.036

Zuschreibungen 0 0 0 0 0

Abgänge 0 – 18.665 0 – 120 – 18.785

31. 12. 2014 169.517 421.528 85.705 108.870 785.620

Kumulierte Abschreibungen 2014 503 256.681 13.810 0 270.994

Kumulierte Abschreibungen 2013 503 233.649 10.453 0 244.605

Buchwerte 31. 12. 2014 169.014 164.847 71.895 108.870 514.626

Buchwerte 31. 12. 2013 123.041 129.644 53.250 79.801 385.736

Abschreibungen des Geschäftsjahres 0 32.277 2.024 113 34.414

davon außerplanmäßig 0 906 1.565 0 2.471


Eine Zusammenfassung der Verteilung der Geschäfts- oder Firmenwerte auf Ebene der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten sowie die in den jeweiligen Werthaltigkeitstest eingeflossenen Annahmen sind im Folgenden dargestellt:

Hospital Care

T €

Aesculap

T €

OPM

T €

B. Braun Avitum

T €

Gesamt

T €31.12. 2013

Buchwert der Geschäfts- oder Firmenwerte 45.218 5.130 19.153 53.540 123.041

Umsatzwachstum p. a. 3,2 % 2,9 % 2,7 % 3,5 %

Diskontierungssatz 7,6 % 7,5 % 7,1 % 8,1 %

31.12. 2014

Buchwert der Geschäfts- oder Firmenwerte 43.113 9.627 19.153 97.121 169.014

Umsatzwachstum p. a. 2,6 % 2,2 % 2,1 % 2,6 %

Diskontierungssatz 8,0 % 7,9 % 7,6 % 8,4 %

Der erzielbare Betrag einer CGU bestimmt sich durch Ermittlung ihrer Nutzungswerte. Diese Berechnungen basieren auf prognostizierten Cashflows, die aus der vom Management verabschiedeten Dreijahreserwartungsrechnung abgeleitet werden.

Das Management hat die budgetierte Bruttomarge basierend auf Entwicklungen in der Vergangenheit und Erwartungen bezüglich der zukünftigen Marktentwicklung bestimmt. Die gewogenen durchschnittlichen Wachstumsraten stimmen weitgehend mit denen der Voraussagen aus Industrieberichten überein. Die genutzten Diskontierungszinssätze sind Vor-steuerzinssätze und reflektieren die spezifischen Risiken der betreffenden zahlungsmittelgenerierenden Einheiten.

Läge die tatsächliche Bruttomarge zukünftig 10 % unter der nach Schätzung des Managements am 31. Dezember 2014 erwarteten Bruttomarge, hätte sich ebenfalls keine Wertminderung auf die bilanzierten Geschäfts- oder Firmenwerte ergeben. Gleiches gilt, wenn der Abzinsungssatz, der bei der Berechnung des DCF angewendet wurde, um 10 % über der Schätzung des Managements gelegen hätte.

103Erläuterungen der Konzernbilanz

15 Sachanlagen

Anschaffungs- oder Herstellungskosten

Grundstücke und Gebäude

T €

Technische Anlagen und

Maschinen

T €

Andere Anlagen, Betriebs- u. Geschäfts-

ausstattung

T €

Geleistete Anzahlungen und Anlagen

im Bau

T €

Gesamt

T €

01. 01. 2013 1.410.221 2.159.534 744.919 558.569 4.873.243

Währungsveränderungen – 32.097 – 66.462 – 36.519 – 19.717 – 154.795

Zugänge zum Konsolidierungskreis 3.055 1.341 3.525 0 7.921

Zugänge 48.429 103.925 58.819 297.134 508.307

Umbuchungen 83.669 78.878 40.660 – 204.503 – 1.296

Abgänge – 6.135 – 26.387 – 36.684 – 15.727 – 84.933

31. 12. 2013 / 01. 01. 2014 1.507.142 2.250.829 774.720 615.756 5.148.447

Währungsveränderungen 25.105 65.887 15.390 15.726 122.108

Zugänge zum Konsolidierungskreis 9.691 2.128 10.528 250 22.597

Zugänge 80.185 121.799 75.772 366.031 643.787

Umbuchungen 147.920 180.372 28.263 – 360.591 – 4.036

Abgänge – 19.609 – 38.920 – 39.103 – 3.121 – 100.753

31. 12. 2014 1.750.434 2.579.375 864.494 634.051 5.828.354

Kumulierte Abschreibungen 2014 493.980 1.473.407 557.566 849 2.525.802

Kumulierte Abschreibungen 2013 441.722 1.306.246 503.660 191 2.251.819

Buchwerte 31. 12. 2014 1.256.454 1.105.968 306.928 633.202 3.302.552

Buchwerte 31. 12. 2013 1.065.420 944.583 271.060 615.565 2.896.628

Abschreibungen des Geschäftsjahres 46.898 162.161 73.603 984 283.646

davon außerplanmäßig 149 1.436 94 984 2.663

Zum Geschäftsjahresende bestanden keine unerfüllten Bedingungen oder Erfolgsunsicherheiten, die eine Korrektur des Bilanzansatzes erforderlich machten.

Die im Geschäftsjahr aktivierten Fremdkapitalkosten betragen T € 4.713 (Vorjahr: T € 5.965). Der der Berechnung zugrunde gelegte Zinssatz beträgt 2,2 % (Vorjahr: 3,9 %).

In der Bilanz werden vermögenswertbezogene Zuwendungen der öffentlichen Hand für Investitionen in Höhe von T € 1.459 (Vorjahr: T € 2.483) von den Buchwerten der entsprechenden Vermögenswerte abgesetzt. Der derzeitige Buchwert von Sachanlagen, die mittels Zuwendungen der öffentlichen Hand angeschafft wurden, beträgt T € 43.142 (Vorjahr: T € 65.504).


16 Finanzierungsleasing

Die immateriellen Vermögenswerte und das Sachanlagevermögen schließen folgende Beträge ein, bei denen der Konzern Leasingnehmer in einem Finanzierungsleasing ist:

31. 12. 2014 T €

31. 12. 2013 T €

Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte 680 603

Kumulierte Abschreibung – 142 – 114

Gebäude 133.581 135.201

Kumulierte Abschreibung – 42.102 – 40.030

Technische Anlagen und Maschinen 7.169 11.353


Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 11.218 10.245


Nettobuchwert 97.816 103.109

Die Mindestleasingzahlungen für Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasingverträgen haben folgende Fälligkeiten:

31. 12. 2014 31. 12. 2013

Nominalwert

T €

Abzinsungs- betrag

T €

Barwert

T €

Nominalwert

T €

Abzinsungs- betrag

T €

Barwert

T €

Bis zu 1 Jahr 11.013 2.724 8.289 11.426 3.114 8.312

Nach mehr als 1 und bis zu 5 Jahren 30.508 7.527 22.981 36.322 9.239 27.083

Nach mehr als 5 Jahren 40.334 3.318 37.016 43.982 4.918 39.064

81.855 13.569 68.286 91.730 17.271 74.459

Die zwei größten Finanzierungsleasingverträge betreffen die Immobilie der LIFE-Fabrik der Sparte Hospital Care (Buch-wert € 28,2 Mio.) sowie die Benchmark-Factory der Sparte Aesculap (Buchwert € 16,1 Mio.). Die Leasingvereinbarungen weisen unterschiedliche Konditionen, Zinsanpassungsklauseln und Ankaufsoptionen auf.


17 Nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen und Gemeinschaftsunternehmen sowie sonstige Finanzanlagen

Der B. Braun-Konzern ist mit 18,01 % an der Rhön-Klinikum AG mit Sitz in Bad Neustadt an der Saale beteiligt. Die Rhön-Klinikum AG ist eine private börsennotierte Betreibergesellschaft von Krankenhäusern, Kliniken und Medizinischen Versorgungszentren (MVZ). Ein maßgeblicher Einfluss des B. Braun-Konzerns auf die Gesellschaft leitet sich aus der Höhe des Stimmrechtsanteils und einer Organvertretung im Aufsichtsrat der Gesellschaft ab. Die Beteiligung wird aus diesen Gründen seit dem 1. Juli 2014 erstmalig nach der Equity-Methode bewertet.

Die zusammengefassten Finanzinformationen der Gesellschaft stellen sich wie folgt dar:

Da das Jahresergebnis 2014 der Rhön-Klinikum AG zum Berichtszeitpunkt des B. Braun-Konzerns nicht vorlag, wurde dieses auf Basis des Ergebnisses des dritten Quartals geschätzt. Die angegebenen Bilanzwerte basieren auf dem Abschluss des dritten Quartals. Der beizulegende Zeitwert der Beteiligung beträgt zum Bilanzstichtag € 305,9 Mio.

Die Überleitung der Finanzinformationen auf den Buchwert des Konzernanteils stellen sich wie folgt dar:

Die Anteile des Konzerns an seinen sonstigen assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen stellen sich wie folgt dar:

2014 T €

2013 T €

Sonstige assoziierte Unternehmen

Buchwert der Anteile 51.688 47.933

Anteil am Gewinn / Verlust 1.638 3.108

Anteil am sonstigen Ergebnis 0 0

Anteil am Gesamtergebnis 1.638 3.108

Gemeinschaftsunternehmen

Buchwert der Anteile 1.726 1.391

Anteil am Gewinn / Verlust – 38 59

Anteil am sonstigen Ergebnis 0 0

Anteil am Gesamtergebnis – 38 59

Vermögen

T €

Schulden

T €

Eigenkapital

T €

Erlöse

T €

Gewinn / Verlust

T €

Gesamt- ergebnis

T €

Erhaltene Dividenden

T €2014

Rhön-Klinikum AG 3.426.182 2.203.753 1.222.429 314.809 18.756 18.756 6.223

Nettobuchwert 01. 07. 2014

T €

Gewinn / Verlust

T €

Kapital- herabsetzung

T €

Nettobuchwert 30. 09. 2014

T €

Anteil am Kapital

18,01 %

T €

Veränderung aufgrund Kapital-

herabsetzung

T €

Geschäfts- oder

Firmenwert

T €

Buchwert 31. 12. 2014

T €2014

Rhön- Klinikum AG 2.843.112 18.309 – 1.654.781 1.206.640 217.316 56.970 3.783 278.069


Zum 31. Dezember 2014 umfassen die Beteiligungen an assoziierten Unternehmen einen Geschäfts- oder Firmenwert in Höhe von € 16,5 Mio. (Vorjahr: € 10,6 Mio.).

Anschaffungskosten

Nach der Equity-Methode

bilanzierte Finanzanlagen

T €

Übrige Beteiligungen

T €

Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein

Beteiligungsver- hältnis besteht

T €

Wertpapiere des Anlage-

vermögens

T €

Sonstige Ausleihungen

T €

Gesamt

T €

01. 01. 2013 44.297 24.530 1.582 737 18.301 89.447

Währungsveränderungen 0 0 – 70 0 – 19 – 89

Zugänge zum Konsolidierungskreis 81 – 43.441 0 0 0 – 43.360

Abgänge aus dem Konsolidierungskreis 0 0 0 0 0 0

Zugänge 4.856 37.287 203 424.786 2.289 469.421

Umbuchungen 0 10.848 0 0 – 10.848 0

Zuschreibungen 0 0 0 0 0 0

Abgänge – 1.301 – 9.067 0 0 – 3.854 – 14.222

Marktwertanpassung 0 0 0 18.378 0 18.378

31. 12. 2013 / 01. 01. 2014 47.933 20.157 1.715 443.901 5.869 519.575

Währungsveränderungen 0 0 14 0 2 16

Zugänge zum Konsolidierungskreis 1.722 3 0 0 0 1.725

Abgänge aus dem Konsolidierungskreis 0 – 102.189 0 0 0 – 102.189

Zugänge 7.057 104.179 63 99.779 4.520 215.598

Umbuchungen 274.771 0 0 – 274.771 0 0

Zuschreibungen 0 0 0 0 0 0

Abgänge 0 – 3.744 0 – 249.792 – 944 – 254.480

Marktwertanpassung 0 0 0 – 18.394 0 – 18.394

31. 12. 2014 331.483 18.406 1.792 723 9.447 361.851

Kumulierte Abschreibungen 2014 0 29 0 0 20 49

Kumulierte Abschreibungen 2013 0 29 0 1 20 50

Buchwerte 31. 12. 2014 331.483 18.377 1.792 723 9.427 361.802

Buchwerte 31. 12. 2013 47.933 20.128 1.715 443.900 5.849 519.525

Abschreibungen des Geschäftsjahres 0 0 0 – 1 700 699


18 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

Überfälligkeitsanalyse der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

a) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die nicht wertgemindert sind

Ein wesentlicher Teil der überfälligen nicht wertgeminderten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen entfällt auf Forderungen an Sozialversicherungsträger sowie staatliche Unternehmen oder Unternehmen mit öffentlich-rechtlicher Trägerschaft. Der Rückgang der mehr als 180 Tage überfälligen Forderungen resultiert im Wesentlichen aus Forderungen gegen staatliche Krankenhäuser in den Ländern Spanien und Portugal.

b) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die einzelwertberichtigt sind

Hinsichtlich des weder wertgeminderten noch in Zahlungsverzug befindlichen Bestands der Forderungen deuten zum Ab-schlussstichtag keine Anzeichen darauf hin, dass die Schuldner ihren Zahlungsverpflichtungen nicht nachkommen werden.

Summe Noch nicht fällig

Überfällig bis 30 Tage

Überfällig von 31 bis 60 Tage



Überfällig mehr als 180 Tage

31. 12. 2013

Forderungen aus Lieferungen

und Leistungen 941.407 636.519 90.317 34.400 25.145 46.854 108.172

31. 12. 2014

Forderungen aus Lieferungen

und Leistungen 965.458 702.327 78.118 39.841 29.468 53.357 62.347

Summe Noch nicht fällig

Überfällig bis 30 Tage




Überfällig mehr als 180 Tage

31. 12. 2013

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 52.938 14.952 3.797 1.635 699 3.099 28.756

Wertberichtigungen – 23.204 – 3.924 – 1.396 – 641 – 442 – 1.008 – 15.793

Buchwert 29.734 11.028 2.401 994 257 2.091 12.963

31. 12. 2014

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 49.287 14.378 3.649 1.230 1.794 3.605 24.631

Wertberichtigungen – 21.056 – 3.380 – 1.410 – 611 – 367 – 1.122 – 14.166

Buchwert 28.231 10.998 2.239 619 1.427 2.483 10.465


Die Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen haben sich wie folgt entwickelt:

2014 T €

2013 T €

Stand der Wertberichtigungen am 1. Januar 27.295 36.473

Währungsveränderung 495 – 1.288

Zuführungen 10.865 7.973

Verbrauch – 4.553 – 3.906

Auflösungen – 5.936 – 11.957

Stand der Wertberichtigungen am 31. Dezember 28.166 27.295

davon Einzelwertberichtigungen 21.056 23.203

davon pauschalierte Einzelwertberichtigungen 7.110 4.092

Der Gesamtbetrag der Zuführungen setzt sich zusammen aus Zuführungen auf Grund von Einzelwertberichtigungen und pauschalierten Einzelwertberichtigungen.

In der folgenden Tabelle sind die Aufwendungen für die vollständige Ausbuchung von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die Erträge aus dem Eingang von ausgebuchten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen dargestellt: 2014

T €2013

T €

Aufwendungen für die vollständige Ausbuchung von Forderungen 12.227 10.045

Erträge aus dem Eingang von ausgebuchten Forderungen 4.253 3.374

Der beizulegende Zeitwert der erhaltenen Sicherheiten beträgt T € 4.139 (Vorjahr: T € 4.120). Bei den Sicherheiten handelt es sich überwiegend um Zahlungsgarantien mit Laufzeiten bis zum Dezember 2015.

Im Hinblick auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gibt es keine Konzentration hinsichtlich einzelner Kunden, Währungen oder geografischer Merkmale. Die höchste Forderung an einen Kunden entspricht ca. 1 % der ausgewiesenen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen.

Im Rahmen eines Asset Backed Securities-Programms (ABS-Programm) mit einem Volumen von bis zu € 100 Mio. haben B. Braun-Konzernunternehmen zum 31. Dezember 2014 Forderungen in Höhe von € 71,9 Mio. (Vorjahr: € 85,1 Mio.) verkauft. Grundlage für die Transaktion ist die Abtretung von Handelsforderungen einzelner B. Braun-Unternehmen im Rahmen einer stillen Zession an eine strukturierte Einheit. Eine strukturierte Einheit ist nach IFRS 10 dann zu konsoli-dieren, wenn die Kriterien für eine Beherrschung dieser Gesellschaft erfüllt sind (IFRS 10.B2). Das Vorliegen eines Beherr-schungsverhältnisses setzt Entscheidungsmacht und variable Rückflüsse sowie eine Verknüpfung zwischen beiden voraus. Da B. Braun nicht an der Variabilität der strukturierten Einheit partizipiert, ist diese Gesellschaft nicht im Konzern-abschluss zu konsolidieren.

Die Anforderungen an einen Forderungsabgang nach IAS 39.15 werden erfüllt, da die Forderungen gemäß IAS 39.18 a übertragen werden. Die Prüfung von IAS 39.20 ergibt, dass weder nahezu alle Chancen und Risiken übertragen noch zurückbehalten worden sind. Die Kontrolle über die Forderungen ist bei B. Braun verblieben, da eine Weiterveräußerung der Forderungen für strukturierte Einheit wirtschaftlich nachteilig ist. Gemäß IAS 39.30 ist folglich das verbleibende anhaltende Engagement (continuing involvement) von B. Braun zu erfassen. Dieses umfasst zum einen den maximalen Betrag, den B. Braun aus der übernommenen Ausfallgarantie im ersten bzw. dritten Rang eventuell zurückzahlen müsste (T € 1.381, Vorjahr: T € 1.687). Zum anderen werden die maximal zu erwartenden Zinszahlungen bis zum Zahlungseingang in Bezug auf den Buchwert der übertragenen Forderungen bilanziert (T € 199, Vorjahr: T € 340). Der beizulegende Zeitwert der Garantie bzw. der zu übernehmenden Zinszahlungen wurde mit T € 91 (Vorjahr: T € 145) angesetzt und erfolgswirksam als sonstige Verbindlichkeit passiviert.


19 Sonstige Vermögenswerte

31. 12. 2014 31. 12. 2013

Restlaufzeit < 1 Jahr

T €

Restlaufzeit > 1 Jahr

T €

Restlaufzeit < 1 Jahr

T €

Restlaufzeit > 1 Jahr

T €

Sonstige Steuerforderungen 46.303 0 44.726 0

Forderungen an Sozialversicherungsträger 777 451 1.553 325

Forderungen an Mitarbeiter 3.846 349 3.932 390

Geleistete Anzahlungen 10.083 417 12.051 182

Rechnungsabgrenzungsposten 36.686 3.505 25.809 2.816

97.695 4.722 88.071 3.713

Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten 29.474 0 14.875 0

Zur Veräußerung verfügbare Wertpapiere 7.793 0 5.632 0

Zu Handelszwecken gehaltene Wertpapiere 15.748 0 13.421 0

Sonstige Forderungen und Vermögenswerte 77.085 20.587 69.013 20.113

130.100 20.587 102.941 20.113

227.795 25.309 191.012 23.826

Unter den sonstigen Forderungen und Vermögenswerten werden im Wesentlichen gewährte Kredite ausgewiesen.

Hinsichtlich des Bestands der sonstigen Forderungen deuten zum Bilanzstichtag keine Anzeichen darauf hin, dass die Schuldner ihren Zahlungsverpflichtungen nicht nachkommen werden. Am Bilanzstichtag bestanden keine wesentlichen Überfälligkeiten oder Wertberichtigungen.

20 Vorräte

31. 12. 2014 T €

31. 12. 2013 T €

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 245.227 224.894

Wertberichtigungen – 14.607 – 12.866

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe – netto 230.620 212.028

Unfertige Erzeugnisse 163.502 144.454


Unfertige Erzeugnisse – netto 158.454 138.706

Fertige Erzeugnisse, Waren 682.589 608.005


Fertige Erzeugnisse, Waren – netto 616.642 550.787

1.005.716 901.521

Wie im Vorjahr wurden keine Vorräte als Sicherheit für Verbindlichkeiten verpfändet.

21 Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente umfassen Bargeld, Sichteinlagen, andere kurzfristige hochliquide finanzielle Vermögenswerte, die nur unwesentlichen Wertschwankungen ausgesetzt sind, mit einer Restlaufzeit von maximal drei Monaten und Kontokorrentkredite. In der Bilanz werden ausgenutzte Kontokorrentkredite als Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten unter den kurzfristigen Finanzschulden gezeigt.

Die Entwicklung der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente ist der Konzern-Kapitalflussrechnung zu entnehmen.


22 Gezeichnetes Kapital

Mit Wirkung vom 2. April 2014 hat die B. Braun Melsungen AG das Grundkapital aus Gesellschaftsmitteln von € 600 Mio. auf € 800 Mio. ohne Ausgabe neuer Aktien erhöht. Das Grundkapital ist in 19.404.000 nennbetragslose auf den Inhaber lautende Stückaktien eingeteilt, welche voll eingezahlt sind. Eine nennbetragslose Stückaktie entspricht rechnerisch einem Anteil am gezeichneten Kapital von € 41,23.

Der Vorstand ist ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats bis zum 31. Dezember 2018 das Grundkapital um bis zu € 100 Mio. durch einmalige oder mehrmalige Ausgabe neuer auf den Inhaber lautender Stückaktien gegen Geldeinlagen zu erhöhen.

23 Kapital- und Gewinnrücklagen

Die Kapitalrücklage enthält das Agio aus vorangegangenen Kapitalerhöhungen der B. Braun Melsungen AG.

Die Gewinnrücklagen enthalten die in der Vergangenheit erzielten Ergebnisse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, soweit diese nicht ausgeschüttet wurden. Des Weiteren enthalten die Gewinnrücklagen den Konzern-jahresüberschuss abzüglich der nicht beherrschenden Anteile. Die in den Gewinnrücklagen enthaltene gesetzliche Rücklage beträgt € 29,4 Mio.

Entwicklung der sonstigen Rücklagen

Rücklage für Cashflow

Hedges

T €

Marktbewer- tung von zur Veräußerung verfügbaren

Wertpapieren

T €

Rücklage für Währungs-

umrechnungsdifferenzen

T €

Gesamt

T €

01. 01. 2013 – 1.762 – 21 – 13.211 – 14.994


Marktwertveränderungen von Wertpapieren 0 18.303 0 18.303

Sicherungsinstrument aus der Absicherung von Zahlungsströmen – 83 0 0 – 83

Veränderung aus der Währungsumrechnung 0 0 – 137.814 – 137.814

Summe – 83 18.303 – 137.814 – 119.594

31. 12. 2013 / 01. 01. 2014 – 1.845 18.282 – 151.025 – 134.588


Marktwertveränderungen von Wertpapieren 0 – 18.277 0 – 18.277

Sicherungsinstrument aus der Absicherung von Zahlungsströmen – 2.871 0 0 – 2.871

Veränderung aus der Währungsumrechnung 0 0 68.107 68.107

Summe – 2.871 – 18.277 68.107 46.959

31. 12. 2014 – 4.716 5 – 82.918 – 87.629

Die Entwicklung der übrigen Bestandteile des Eigenkapitals kann der Eigenkapitalveränderungsrechnung entnommen werden.

Die Ansprüche der Anteilseigner auf Dividendenausschüttungen werden in der Periode als Verbindlichkeit erfasst, in der die entsprechende Beschlussfassung erfolgt.


24 Nicht beherrschende Anteile

Die nicht beherrschenden Anteile umfassen die Fremdanteile am Eigenkapital der konsolidierten Tochterunternehmen. Fremdanteile bestehen insbesondere bei der Almo-Erzeugnisse E. Busch GmbH, Bad Arolsen, der B. Braun Medical AG, Emmenbrücke/Schweiz, und der B. Braun Austria Ges.m.b.H., Maria Enzersdorf / Österreich. Die zusammengefassten Finanzinformationen dieser Tochterunternehmen vor zwischenbetrieblicher Eliminierung stellen sich wie folgt dar:

hierauf entfallende(r)

Vermögen

T €

Schulden

T €

Erlöse

T €

Gewinn / Verlust

T €

sonstiges Ergebnis

T €

Gesamt- ergebnis

T €

Cash Flow

T €

nicht beherrschende

Anteile

%

Gewinn / Verlust

T €

Dividende

T €2013

Almo-Erzeugnisse E. Busch GmbH, Deutschland 51.556 29.462 64.680 1.130 – 933 197 – 2 40 452 485

B. Braun Austria Ges.m.b.H., Österreich 64.237 22.220 59.231 10.513 – 532 9.981 24 40 4.205 3.200

B. Braun Medical AG, Schweiz 310.028 95.516 260.523 19.187 – 9.725 9.462 – 521 49 9.402 4.777

425.821 147.198 384.434 30.830 – 11.190 19.640 – 499 14.059 8.462

2014

Almo-Erzeugnisse E. Busch GmbH, Deutschland 56.772 34.572 65.977 1.664 – 1.406 258 – 5 40 666 440

B. Braun Austria Ges.m.b.H., Österreich 67.211 23.810 58.112 10.419 – 1.068 9.351 37 40 4.168 3.400

B. Braun Medical AG, Schweiz 337.085 125.098 268.221 23.491 – 30.038 – 6.547 – 1.689 49 11.511 4.836

461.068 183.480 392.310 35.574 – 32.512 3.062 – 1.657 16.344 8.676

25 Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen

31. 12. 2014 T €

31. 12. 2013 T €

Rückstellungen für Pensionsverpflichtungen 1.098.474 798.464

Für das Geschäftsjahr 2015 werden Zahlungen in Höhe von € 35,4 Mio. erwartet. Davon entfallen € 10,1 Mio. auf Beiträge in die externen Planvermögen und € 25,3 Mio. auf Leistungen, die direkt vom Arbeitgeber an die Versorgungsberechtigten ausgezahlt werden.

Im Konzern bestehen Zusagen auf betriebliche Altersversorgungsleistungen, die im Rahmen von Beitrags- und Leistungs-plänen erbracht werden.

Bei den Beitragsplänen geht der Konzern über die Zahlung eines Beitrages hinaus keine weitere Verpflichtung ein. Die Aufwendungen hierfür werden im operativen Ergebnis in Höhe des gezahlten Beitrages erfasst und belaufen sich im abgelaufenen Geschäftsjahr auf € 19,2 Mio. (Vorjahr: € 19,0 Mio.). Des Weiteren werden in einer Vielzahl von Ländern (einschließlich Deutschland) Beiträge für eine gesetzliche Grundversorgung der Arbeitnehmer geleistet. Da hierbei unterschiedliche Sozialversicherungsleistungen abgedeckt werden, können keine exakten Angaben zu dem Teil gemacht werden, der auf reine Altersversorgungsleistungen entfällt. Diese Aufwendungen sind in der in Textziffer 12 „Personal-aufwand“ dargestellten Position „Soziale Abgaben“ enthalten.

Die Ansprüche der Mitarbeiter aus den Leistungsplänen beruhen auf gesetzlichen oder vertraglichen Regelungen.


Bei den auf gesetzlichen Regelungen basierenden Leistungsplänen handelt es sich im Wesentlichen um im Ausland bestehende Leistungsverpflichtungen bei Beendigung des Arbeitsverhältnisses, die in Form eines Kapitalbetrages erbracht werden. Die Leistungshöhe ergibt sich überwiegend in Abhängigkeit von der Dienstzeit und der Höhe des zuletzt bezo-genen Gehalts.

Rund 70 % der Pensionsverpflichtung im Konzern entfallen auf inländische Versorgungszusagen. Hierbei handelt es sich im Wesentlichen um Zusagen auf lebenslange Rentenleistungen, die im Falle der Invalidität, des Todes und bei Erreichen der Altersgrenze erbracht werden. Die wesentlichen inländischen Versorgungspläne für Mitarbeiter mit Eintritt ab 1992 sind altersabhängige beitragsorientierte Bausteinpläne. Mitarbeitern mit Eintritt vor 1992 wurden bis auf wenige Aus-nahmen endgehaltsabhängige Zusagen erteilt.

Die Finanzierung der Altersversorgung im Inland erfolgt im Wesentlichen über Pensionsrückstellungen.

Rund 10 % der Pensionsverpflichtung entfallen auf Versorgungszusagen in der Schweiz. Die Leistungen werden als lebens-lange Rentenleistungen erbracht und im Falle der Invalidität, des Todes und bei Erreichen der Altersgrenze gewährt. Bei den Pensionszusagen handelt es sich um beitragsorientierte Pläne mit gesetzlich vorgeschriebenen Verrentungssätzen auf Basis impliziter Zinsgarantien.

Rund 10 % der Pensionsverpflichtung entfallen auf Versorgungszusagen in den USA. Hier handelt es sich um Renten-zusagen mit Kapitalwahloption. Die Leistungen werden bei Invalidität, Tod oder Erreichen der Altersgrenze gewährt. Bei der Zusage handelt es sich im Wesentlichen um einen Karrieredurchschnittsgehaltsplan für die bis 1998 erdienten Leistungen. Die Leistungszuwächse seither erfolgen als Cash Balance Plan.

24 Nicht beherrschende Anteile

Die nicht beherrschenden Anteile umfassen die Fremdanteile am Eigenkapital der konsolidierten Tochterunternehmen. Fremdanteile bestehen insbesondere bei der Almo-Erzeugnisse E. Busch GmbH, Bad Arolsen, der B. Braun Medical AG, Emmenbrücke/Schweiz, und der B. Braun Austria Ges.m.b.H., Maria Enzersdorf / Österreich. Die zusammengefassten Finanzinformationen dieser Tochterunternehmen vor zwischenbetrieblicher Eliminierung stellen sich wie folgt dar:

hierauf entfallende(r)

Vermögen

T €

Schulden

T €

Erlöse

T €

Gewinn / Verlust

T €

sonstiges Ergebnis

T €

Gesamt- ergebnis

T €

Cash Flow

T €

nicht beherrschende

Anteile

%

Gewinn / Verlust

T €

Dividende

T €2013

Almo-Erzeugnisse E. Busch GmbH, Deutschland 51.556 29.462 64.680 1.130 – 933 197 – 2 40 452 485

B. Braun Austria Ges.m.b.H., Österreich 64.237 22.220 59.231 10.513 – 532 9.981 24 40 4.205 3.200

B. Braun Medical AG, Schweiz 310.028 95.516 260.523 19.187 – 9.725 9.462 – 521 49 9.402 4.777

425.821 147.198 384.434 30.830 – 11.190 19.640 – 499 14.059 8.462

2014

Almo-Erzeugnisse E. Busch GmbH, Deutschland 56.772 34.572 65.977 1.664 – 1.406 258 – 5 40 666 440

B. Braun Austria Ges.m.b.H., Österreich 67.211 23.810 58.112 10.419 – 1.068 9.351 37 40 4.168 3.400

B. Braun Medical AG, Schweiz 337.085 125.098 268.221 23.491 – 30.038 – 6.547 – 1.689 49 11.511 4.836

461.068 183.480 392.310 35.574 – 32.512 3.062 – 1.657 16.344 8.676

25 Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen

31. 12. 2014 T €

31. 12. 2013 T €

Rückstellungen für Pensionsverpflichtungen 1.098.474 798.464

Für das Geschäftsjahr 2015 werden Zahlungen in Höhe von € 35,4 Mio. erwartet. Davon entfallen € 10,1 Mio. auf Beiträge in die externen Planvermögen und € 25,3 Mio. auf Leistungen, die direkt vom Arbeitgeber an die Versorgungsberechtigten ausgezahlt werden.

Im Konzern bestehen Zusagen auf betriebliche Altersversorgungsleistungen, die im Rahmen von Beitrags- und Leistungs-plänen erbracht werden.

Bei den Beitragsplänen geht der Konzern über die Zahlung eines Beitrages hinaus keine weitere Verpflichtung ein. Die Aufwendungen hierfür werden im operativen Ergebnis in Höhe des gezahlten Beitrages erfasst und belaufen sich im abgelaufenen Geschäftsjahr auf € 19,2 Mio. (Vorjahr: € 19,0 Mio.). Des Weiteren werden in einer Vielzahl von Ländern (einschließlich Deutschland) Beiträge für eine gesetzliche Grundversorgung der Arbeitnehmer geleistet. Da hierbei unterschiedliche Sozialversicherungsleistungen abgedeckt werden, können keine exakten Angaben zu dem Teil gemacht werden, der auf reine Altersversorgungsleistungen entfällt. Diese Aufwendungen sind in der in Textziffer 12 „Personal-aufwand“ dargestellten Position „Soziale Abgaben“ enthalten.

Die Ansprüche der Mitarbeiter aus den Leistungsplänen beruhen auf gesetzlichen oder vertraglichen Regelungen.


Die Finanzierung der Altersversorgung in der Schweiz und den USA erfolgt über landestypische externe Pensions-einrichtungen. In beiden Ländern bestehen grundsätzlich Mindestfinanzierungsanforderungen. Diese können in seltenen Fällen die Festlegung zukünftiger Finanzierungsbeiträge beeinflussen.

Die zugesagten Leistungen bergen für den B. Braun-Konzern neben dem Langlebigkeitsrisiko, dem Rentenanpassungs-risiko und dem Gehaltssteigerungsrisiko auch Kapitalmarktrisiken, die sowohl Auswirkungen auf die Erträge aus dem Planvermögen als auch auf den Rechnungszins haben können.

Die in der Bilanz ausgewiesene Rückstellung für Leistungspläne entspricht dem Barwert des am Bilanzstichtag erdienten Anteils an der Versorgungsleistung unter Berücksichtigung künftiger Trendannahmen (Defined Benefit Obligation) abzüglich des am Bilanzstichtag beizulegenden Zeitwerts des externen Planvermögens. Die Defined Benefit Obligation wird unter Anwendung der Anwartschaftsbarwertmethode (projected unit credit method) berechnet. Der Zinssatz zur Ermittlung der Barwerte entspricht im Regelfall den Zinssätzen laufzeitkongruenter hochwertiger festverzinslicher Unter-nehmensanleihen.

Der Rückstellungsbetrag in der Bilanz ermittelt sich wie folgt:

31. 12. 2014 T €

31. 12. 2013 T €

Barwert der Pensionsverpflichtung 1.366.903 1.032.283

Externes Planvermögen – 268.429 – 234.096

Unter- bzw. Überdeckung 1.098.474 798.187

Effekt aus Vermögenswertlimitierung 0 277

Pensionsrückstellung (Netto) 1.098.474 798.464

davon Aktivum 502 8

davon Passivum 1.098.976 798.472

Die Vermögenswertlimitierung im Geschäftsjahr entwickelte sich wie folgt:

31. 12. 2014 T €

31. 12. 2013 T €

Vermögenswertlimitierung zu Beginn des Jahres 277 0

Zins auf den Effekt der Vermögenswertlimitierung 13 0

Veränderung der Vermögenswertlimitierung – 299 272

Effekte aus der Währungsumrechnung 9 5

Vermögenswertlimitierung am Ende des Jahres 0 277


Der in der Gewinn- und Verlustrechnung enthaltene Aufwand setzt sich wie folgt zusammen:

2014 T €

2013 T €

laufender Dienstzeitaufwand 36.414 35.243

Planänderungen / nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand – 2.342 – 314

(Gewinne) / Verluste aus Planabgeltungen / Planwegfall 1 20

Dienstzeitaufwand 34.073 34.949

Zinsaufwand auf die Pensionsverpflichtung 39.050 37.487

Zinsertrag auf das externe Planvermögen – 8.645 – 6.802

Zinsertrag auf Erstattungsansprüche 0 0

Zins auf die Vermögenswertlimitierung 13 0

Nettozinsaufwand aus der Versorgungsverpflichtung 30.418 30.685

Verwaltungskosten und Steuern 721 724

Pensionsaufwendungen aus Leistungsplänen 65.212 66.358

davon operatives Ergebnis 34.794 35.673

davon Finanzergebnis 30.418 30.685

Pensionsaufwendungen aus Beitragsplänen 19.239 19.005

Pensionsaufwendungen 84.451 85.363

Die Überleitung der Pensionsverpflichtung und des externen Planvermögens stellt sich wie folgt dar:

31. 12. 2014 T €

31. 12. 2013 T €

Barwert der Verpflichtung zu Beginn des Jahres 1.032.283 1.031.366

laufender Dienstzeitaufwand 36.414 35.243

Planänderungen / (nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand) – 2.342 – 314

Effekte aus Planabgeltung / Planwegfall 1 20

Zinsaufwand auf die Versorgungsverpflichtung 39.050 37.487

gezahlte Renten- und Kapitalbeträge ohne Administrationskosten – 42.486 – 39.320

Abgeltungszahlungen – 190 – 20

Arbeitnehmerbeiträge 3.673 3.489

Effekte aus geänderten finanziellen Annahmen 271.362 – 21.852

Effekte aus geänderten demografischen Annahmen 1.189 – 676

Effekte aus erfahrungsbedingten Anpassungen 9.104 – 3.234

Effekte aus Übertragungen 2.306 8

Effekte aus Konsolidierungskreisänderungen – 1 0

Effekte aus der Währungsumrechnung 16.540 – 9.914

Barwert der Verpflichtung am Ende des Jahres 1.366.903 1.032.283


31. 12. 2014 T €

31. 12. 2013 T €

Marktwert des Planvermögens zu Beginn des Jahres 234.096 220.776

Zinsertrag des externen Planvermögens 8.645 6.802

Neubewertungen des externen Planvermögens 12.441 10.043

Beiträge des Arbeitgebers 13.045 15.896

Beiträge des Arbeitnehmers 3.673 3.489

gezahlte Renten und Kapitalzahlungen des Fonds (inkl. Administrationskosten) – 18.578 – 16.293

Abgeltungszahlungen 0 – 20

Effekte aus Konsolidierungskreisänderungen und Übertragungen 2.259 0


Marktwert des Planvermögens am Ende des Jahres 268.429 234.096

Die Zusammensetzung des Planvermögens stellt sich wie folgt dar:

31. 12. 2014 %

31. 12. 2013 %

Aktien und ähnliche Wertpapiere 23 25

Obligationen und ähnliche Wertpapiere mit festem Zinssatz 13 13

Immobilien 0 0

Versicherungsverträge 53 53

Barvermögen 2 1

Derivate 0 0

Investment Fonds 9 8

Sonstige Vermögenswerte 0 0

100 100

Die Zusammensetzung des Planvermögens, für das gehandelte Marktpreise vorhanden sind, ist wie folgt:

31. 12. 2014 %

31. 12. 2013 %

Aktien und ähnliche Wertpapiere 23 25

Obligationen und ähnliche Wertpapiere mit festem Zinssatz 13 13

Immobilien 0 0

Versicherungsverträge 0 0

Barvermögen 2 1

Derivate 0 0

Investment Fonds 9 8

Sonstige Vermögenswerte 0 0

47 47

Das Planvermögen ist nicht in eigene Finanzinstrumente investiert.


88 % der Aktien und ähnlichen Wertpapiere entfallen auf das Planvermögen in den USA. Die Aufsicht über das Plan-vermögen in den USA obliegt einem Pensionskomitee, das eine angemessene Streuung sicherstellt.

In den Geschäftsjahren 2014 und 2013 hat sich die Pensionsrückstellung folgendermaßen entwickelt:

2014 T €

2013 T €

Pensionsrückstellung (Netto) 01. 01. 798.464 810.590

Übertragungen 47 8

Zahlungen – 37.876 – 39.647

Pensionsaufwand 65.212 66.358

Im Eigenkapital (OCI) erfasste Neubewertungen 268.927 – 35.533

davon Effekte aus geänderten finanziellen Annahmen der Pensionsverpflichtung 271.362 – 21.852

davon Effekte aus geänderten demographischen Annahmen der Pensionsverpflichtung 1.189 – 676

davon Effekte aus erfahrungsbedingten Anpassungen der Pensionsverpflichtung 9.104 – 3.234

davon Neubewertungen des externen Planvermögens – 12.441 – 10.043

davon sonstige Effekte – 287 272

Effekte aus Konsolidierungskreisänderungen – 1 0


Pensionsrückstellung (Netto) 31. 12. 1.098.474 798.464

Bei der Ermittlung der Pensionsverpflichtung wurden folgende Prämissen zu Grunde gelegt:

31. 12. 2014 %

31. 12. 2013 %

Rechnungszins 2,5 3,8

Gehaltssteigerungstrend 2,9 2,9

Rentensteigerungstrend 1,5 1,7

Der Ermittlung des Pensionsaufwandes liegen folgende Annahmen zu Grunde:

2014 %

2013 %

Rechnungszins zur Ermittlung des Zinsaufwandes 3,8 3,7

Rechnungszins zur Ermittlung des laufenden Dienstzeitaufwandes 4,1 4,1

Gehaltssteigerungstrend 2,9 2,9

Rentensteigerungstrend 1,7 1,7

Als biometrische Rechnungsgrundlagen wurden für die Bewertung der inländischen Versorgungsverpflichtungen die Richttafeln 2005 G von Klaus Heubeck verwendet.


Bei den angegebenen Werten handelt es sich um gewichtete Durchschnittswerte. Für den Euroraum wurde zur Ermittlung der Pensionsverpflichtung ein Rechnungszins von 2,4 % (Vorjahr: 3,9 %) angesetzt.

Das Ergebnis der Sensitivitätsanalyse wurde gemäß Vorjahresverfahren ermittelt. Dabei wird jeweils eine Annahme geändert, wobei die übrigen Annahmen unverändert bleiben. Mögliche Korrelationen zwischen den einzelnen Annahmen werden hierbei nicht betrachtet.

Das Ergebnis der Sensitivitätsanalyse ist wie folgt:

Verpflichtungserhöhende Wirkung 2014 %

2013 %

Rechnungszins um 25 Basispunkte reduziert 4 4

Gehaltssteigerungstrend um 25 Basispunkte erhöht 1 1

Rentensteigerungstrend um 25 Basispunkte erhöht 2 2

Erhöhung der Lebenserwartung um 1 Jahr 3* 3*

*Effekt im Inland

Die verpflichtungsreduzierenden Sensitivitäten wirken sich vergleichbar aus.

Die gewichtete Duration der Verpflichtung beträgt 21 Jahre (Vorjahr: 18 Jahre).

26 Sonstige Rückstellungen

Die wesentlichen Rückstellungsgruppen haben sich wie folgt entwickelt:

Sonstige langfristige Rückstellungen

Personal - aufwendungen

T €

Ungewisse Verbindlichkeiten

T €

Übrige

T €

Gesamt

T €

01. 01. 2013 57.964 7.875 10.575 76.414

Währungsveränderungen – 699 – 677 – 121 – 1.497

Veränderungen Konsolidierungskreis 0 286 0 286

Aufzinsung – 1 0 0 – 1

Umbuchungen 491 0 0 491

Verbrauch – 5.694 – 1.946 – 3.519 – 11.159

Auflösung – 69 – 11 – 30 – 110

Zuführung 5.301 1.894 2.164 9.359

31. 12. 2013 / 01. 01. 2014 57.293 7.421 9.069 73.783

Währungsveränderungen 1.725 – 86 – 19 1.620

Veränderungen Konsolidierungskreis 113 0 13 126

Aufzinsung 0 0 0 0

Umbuchungen 0 0 0 0

Verbrauch – 3.689 – 2.052 – 943 – 6.684

Auflösung – 694 – 355 – 380 – 1.429

Zuführung 9.749 1.990 503 12.242

31. 12. 2014 64.497 6.918 8.243 79.658


Sonstige kurzfristige Rückstellungen

Personal - aufwendungen

T €

Gewähr - leistungen

T €

Ungewisse Verbindlichkeiten

T €

Übrige

T €

Gesamt

T €

01. 01. 2013 3.187 8.186 5.833 14.414 31.620

Währungsveränderungen – 148 – 137 – 66 – 828 – 1.179

Umbuchungen 0 0 0 0 0

Veränderungen Konsolidierungskreis 282 16 276 49 623

Verbrauch – 2.572 – 4.593 – 677 – 7.699 – 15.541

Auflösung – 236 – 281 – 642 – 1.211 – 2.370

Zuführung 1.667 4.922 2.243 15.216 24.048

31. 12. 2013 / 01. 01. 2014 2.180 8.113 6.967 19.941 37.201

Währungsveränderungen 79 417 195 1.229 1.920

Umbuchungen 0 0 0 0 0

Veränderungen Konsolidierungskreis 571 10 56 292 929

Verbrauch – 1.880 – 7.637 – 1.889 – 8.794 – 20.200

Auflösung – 636 – 91 – 1.087 – 4.880 – 6.694

Zuführung 1.651 7.920 3.218 13.685 26.474

31. 12. 2014 1.965 8.732 7.460 21.473 39.630

Die langfristigen Rückstellungen für Personalaufwendungen beinhalten im Wesentlichen Vorsorgen für Altersteilzeit und Jubiläumsvergütungen.

Die sonstigen Rückstellungen betreffen überwiegend Vorsorgen für sonstige Verpflichtungen des Personal- und Sozial-bereichs, Garantieverpflichtungen, drohende Verluste aus Kontrakten, Rechts- und Beratungskosten sowie eine Vielzahl erkennbarer Einzelrisiken. Die übrigen sonstigen Rückstellungen betreffen vorwiegend ausstehende Rechnungen, Boni sowie versicherungstechnische Rückstellungen sowie Rückstellungen für noch nicht abgewickelte Versicherungsfälle der REVIUM Rückversicherung AG, Melsungen.

Die ertragswirksame Auflösung von Rückstellungen beinhaltet im Wesentlichen die Auflösung von Rückstellungen für ausstehende Rechnungen und für Drohverluste in Deutschland (T € 1.471), für Provisionen und Rechtstreitigkeiten in Brasilien (T € 902) und für Personalaufwendungen in Ungarn (T € 706).

Der überwiegende Teil der langfristigen Rückstellungen wird innerhalb von fünf Jahren zu Auszahlungen führen.


27 Finanzschulden

31. 12. 2014 T €

31. 12. 2013 T €

Langfristige Finanzschulden

Genussrechte 82.169 79.552

Verbindlichkeiten ggü. Kreditinstituten 1.106.879 815.142

Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasingverträgen 32.793 36.132

Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasingverträgen ggü. verbundenen Unternehmen 27.065 30.022

Verbindlichkeiten aus Kreditaufnahmen bei Nichtbanken 35.529 44.081

Sonstige Finanzverbindlichkeiten 0 0

1.284.435 1.004.929

Kurzfristige Finanzschulden

Genussrechte 9.641 7.253

Verbindlichkeiten ggü. Kreditinstituten 434.786 654.333

Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasingverträgen 5.469 5.446

Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasingverträgen ggü. verbundenen Unternehmen 2.958 2.858

Verbindlichkeiten aus Kreditaufnahmen bei Nichtbanken 95.427 66.801

Wechselverbindlichkeiten 19.581 15.449

Sonstige Finanzverbindlichkeiten 17.856 16.706

585.718 768.846

Summe Finanzschulden 1.870.153 1.773.775

Die sonstigen Finanzverbindlichkeiten enthalten erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen in Höhe von T € 11.790 (Vorjahr: T € 11.754).

Fälligkeiten der Finanzschulden:

31. 12. 2014 T €

31. 12. 2013 T €

Restlaufzeit bis 1 Jahr 585.718 768.846

Restlaufzeit 1 – 5 Jahre 885.615 715.865

Restlaufzeit über 5 Jahre 398.820 289.064

1.870.153 1.773.775

Im Rahmen des B. Braun Incentive Scheme begibt die B. Braun Melsungen AG eine Serie von Genussrechten, die von den bezugsberechtigten Führungskräften auf freiwilliger Basis erworben werden können. Mit der Emission der Genussrechte gewährt das Unternehmen dem Mitarbeiter als Genussrechtsinhaber als Gegenleistung für die Überlassung von Kapital Vermögensrechte in Form einer Beteiligung am Gewinn und Verlust der B. Braun Melsungen AG.

Die Laufzeit der Genussrechte beträgt jeweils zehn Jahre. Die Verzinsung der Genussrechte ist an die Dividendenzahlung der B. Braun Melsungen AG und der Rückzahlungsbetrag an das Konzerneigenkapital gekoppelt.

Als Incentive für die von den Mitarbeitern geleistete Einlage gewährt das Unternehmen einen Bezugsbonus in Höhe von 25 % in Form von zusätzlichen zugeteilten Genussrechten. Der Bezugsbonus fließt den Mitarbeitern zwei Jahre, nach-dem sie ihre Einlage geleistet haben, zu. Die zusätzlich zugeteilten Genussrechte werden zeitanteilig aufwandswirksam erfasst.


Zum 31. Dezember 2014 waren insgesamt 699.893 Stück begeben. Die Tranchen verteilen sich wie folgt auf die Jahre: Jahr der Begebung Stück

2005 59.943

2006 61.186

2007 80.467

2008 93.927

2009 69.123

2010 80.217

2011 69.202

2012 54.071

2013 69.276

2014 62.481

699.893

Die B. Braun Melsungen AG hat im März 2012 zusammen mit mehreren Tochterunternehmen und 12 Banken einen Konsortialkreditvertrag über € 400 Mio. geschlossen. Der Kredit kann von den Kreditnehmern als revolvierender Barkredit in EUR, wahlweise in Teilbeträgen auch in USD und GBP in Anspruch genommen werden und wird variabel in Anlehnung an EURIBOR bzw. LIBOR der jeweiligen Fremdwährung verzinst. Der Vertrag sieht weiterhin eine Anpassung der Zinsmarge je nach Verschuldungsgrad (Leverage) des B. Braun-Konzerns vor. Im Mai 2014 haben die Vertragsparteien vereinbart, die Laufzeit des ursprünglich am 23. März 2017 endenden Kreditvertrages bis zum 21. Mai 2019 zu verlängern. Außer-dem wurde B. Braun das Recht eingeräumt, den Vertrag – mit Zustimmung der Banken – zweimal um jeweils ein Jahr zu verlängern. Nach dem Konsortialkreditvertrag muss B. Braun neben anderen Pflichten bestimmte finanzielle Kennzahlen einhalten, insbesondere eine Mindesteigenkapitalquote, die sich aus dem Verhältnis zwischen Eigenkapital und Bilanz-summe errechnet, und eine maximale Verschuldung (Leverage) als Verhältnis zwischen den Netto-Finanzschulden und EBITDA. Die Berechnung beider Kennzahlen erfolgt auf Basis konsolidierter Werte für die B. Braun Gruppe, für die im Kreditvertrag vereinbarte Anpassungen vorgenommen werden. Die Eigenkapitalquote darf vertraglich 25 % nicht unter-schreiten, der Leverage darf 3,25 nicht überschreiten. Beide Kennzahlen wurden zum Bilanzstichtag und im Geschäfts-jahr jeweils klar eingehalten.

Die B. Braun Melsungen AG hat in einer Schuldscheintransaktion im August 2014 Schuldscheine in Höhe von insgesamt € 400 Mio. begeben. Die Schuldscheine haben eine Laufzeit von 3 Jahren (€ 23 Mio.), 5 Jahren (€ 115 Mio.), 7 Jahren (€ 187 Mio.) und 10 Jahren (€ 75 Mio.) und sind jeweils mit einer festen und einer variablen Verzinsung ausgestattet. Zeichner der Schuldscheine waren überwiegend Banken bzw. Sparkassen in Deutschland. Die aufgenommenen Mittel dienten der Refinanzierung auslaufender Darlehen bzw. kurzfristiger Finanzverbindlichkeiten.

Zum 31. Dezember 2014 verfügte der Konzern über ungenutzte Kreditlinien in verschiedenen Währungen in Höhe von insgesamt € 1.164,6 Mio. (Vorjahr: € 859,1 Mio.).

Die Zinssätze der EUR-Kredite betragen in Abhängigkeit von der Dauer der Zinsfestschreibung bis zu 5,40 Prozent p. a. für langfristige Kreditaufnahmen.

Die Buchwerte der verzinslichen Verbindlichkeiten lauten auf folgende Währungen:

31. 12. 2014 T €

31. 12. 2013 T €

EUR 1.483.267 1.424.902

USD 188.382 192.665

Sonstige 198.504 156.208

1.870.153 1.773.775


Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing werden mit dem Barwert der Leasingraten ausgewiesen. Sie sind in vollem Umfang durch Grundpfandrechte an den Leasingobjekten gesichert. Von den übrigen finanziellen Verbindlichkeiten sind T € 15.124 (Vorjahr: T € 14.950) durch Grundpfandrechte gesichert. Die Verbindlichkeiten aus Kreditaufnahmen bei Nichtbanken enthalten Darlehen der Aktionäre der B. Braun Melsungen AG in Höhe von T € 55.661 (Vorjahr: T € 40.935). Bei den Kreditaufnahmen bei Nichtbanken handelt es sich um unbesicherte Kredite.

Der Buchwert der als Sicherheit für Verbindlichkeiten oder Eventualverbindlichkeiten dienenden finanziellen Vermögens-werte beträgt T € 33 (Vorjahr: T € 33). Bei den gewährten Sicherheiten handelt es sich um die Abtretung von Forderungen. Aus der nachfolgenden Tabelle sind die vertraglich vereinbarten (undiskontierten) Zins- und Tilgungszahlungen der Finanzschulden, der sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten sowie der derivativen Finanzinstrumente mit negativem beizulegenden Zeitwert ersichtlich:

31. 12. 2013 Mittelabflüsse innerhalb von 1 Jahr

Mittelabflüsse innerhalb von 1 bis 2 Jahren



Mittelabflüsse nach 10 Jahren

Buchwert T €

Zinsen T €

Tilgung T €

Zinsen T €

Tilgung T €

Zinsen T €

Tilgung T €

Zinsen T €

Tilgung T €

Zinsen T €

Tilgung T €

Genussrechte 86.805 153 7.253 140 9.145 320 32.132 189 38.275 0 0

Verbindlichkeiten ggü. Kreditinstituten 1.469.475 24.763 654.333 19.601 152.148 37.076 471.738 8.227 191.256 0 0

Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasingverträgen 41.578 2.057 5.446 1.837 4.463 4.117 10.036 3.339 15.018 132 6.615

Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasingverträgen ggü. verbundenen Unternehmen 32.880 1.059 2.858 959 2.958 2.235 9.514 1.531 16.393 8 1.157

Verbindlichkeiten aus Kreditaufnahmen bei Nichtbanken 110.882 1.550 66.801 1.527 11.253 1.602 24.949 9 7.267 0 612

Verbindlichkeiten aus ABS-Transaktionen sowie sonstige Finanzverbindlichkeiten 46.820 0 46.820 0 0 0 0 0 0 0 0

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 273.353 882 271.305 0 810 0 1.238 0 0 0 0

Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten 4.978 1 179.901 5 692 21 1.011 0 0 0 – 176.626

31. 12. 2014

Genussrechte 91.810 154 9.641 138 9.977 305 32.427 187 39.765 0 0


Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasingverträgen 38.262 1.754 5.470 1.546 4.508 3.221 9.338 2.216 18.216 82 730

Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasingverträgen ggü. verbundenen Unternehmen 30.023 959 2.958 854 3.062 1.899 9.850 1.020 14.153 0 0

Verbindlichkeiten aus Kreditaufnahmen bei Nichtbanken 130.956 1.450 95.426 824 6.284 765 24.765 0 4.166 0 315


Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 311.914 0 305.591 0 1.898 0 3.397 0 1.028 0 0

Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten 26.799 1 445.107 3 12.489 10 13.312 0 0 0 – 444.109

Einbezogen wurden alle Instrumente, die am 31. Dezember 2014 im Bestand waren und für die bereits Zahlungen ver-traglich vereinbart waren. Fremdwährungsbeträge wurden jeweils mit dem Stichtagskurs umgerechnet. Die variablen Zinszahlungen aus den Finanzinstrumenten wurden unter Zugrundelegung der zuletzt vor dem 31. Dezember 2014 fest-gestellten Zinssätze ermittelt. Jederzeit rückzahlbare finanzielle Verbindlichkeiten sind immer dem frühesten Zeitraster zugeordnet.


Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing werden mit dem Barwert der Leasingraten ausgewiesen. Sie sind in vollem Umfang durch Grundpfandrechte an den Leasingobjekten gesichert. Von den übrigen finanziellen Verbindlichkeiten sind T € 15.124 (Vorjahr: T € 14.950) durch Grundpfandrechte gesichert. Die Verbindlichkeiten aus Kreditaufnahmen bei Nichtbanken enthalten Darlehen der Aktionäre der B. Braun Melsungen AG in Höhe von T € 55.661 (Vorjahr: T € 40.935). Bei den Kreditaufnahmen bei Nichtbanken handelt es sich um unbesicherte Kredite.

Der Buchwert der als Sicherheit für Verbindlichkeiten oder Eventualverbindlichkeiten dienenden finanziellen Vermögens-werte beträgt T € 33 (Vorjahr: T € 33). Bei den gewährten Sicherheiten handelt es sich um die Abtretung von Forderungen. Aus der nachfolgenden Tabelle sind die vertraglich vereinbarten (undiskontierten) Zins- und Tilgungszahlungen der Finanzschulden, der sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten sowie der derivativen Finanzinstrumente mit negativem beizulegenden Zeitwert ersichtlich:

31. 12. 2013 Mittelabflüsse innerhalb von 1 Jahr




Mittelabflüsse nach 10 Jahren

Buchwert T €

Zinsen T €

Tilgung T €

Zinsen T €

Tilgung T €

Zinsen T €

Tilgung T €

Zinsen T €

Tilgung T €

Zinsen T €

Tilgung T €

Genussrechte 86.805 153 7.253 140 9.145 320 32.132 189 38.275 0 0


Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasingverträgen 41.578 2.057 5.446 1.837 4.463 4.117 10.036 3.339 15.018 132 6.615

Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasingverträgen ggü. verbundenen Unternehmen 32.880 1.059 2.858 959 2.958 2.235 9.514 1.531 16.393 8 1.157

Verbindlichkeiten aus Kreditaufnahmen bei Nichtbanken 110.882 1.550 66.801 1.527 11.253 1.602 24.949 9 7.267 0 612


Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 273.353 882 271.305 0 810 0 1.238 0 0 0 0

Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten 4.978 1 179.901 5 692 21 1.011 0 0 0 – 176.626

31. 12. 2014

Genussrechte 91.810 154 9.641 138 9.977 305 32.427 187 39.765 0 0


Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasingverträgen 38.262 1.754 5.470 1.546 4.508 3.221 9.338 2.216 18.216 82 730

Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasingverträgen ggü. verbundenen Unternehmen 30.023 959 2.958 854 3.062 1.899 9.850 1.020 14.153 0 0

Verbindlichkeiten aus Kreditaufnahmen bei Nichtbanken 130.956 1.450 95.426 824 6.284 765 24.765 0 4.166 0 315


Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 311.914 0 305.591 0 1.898 0 3.397 0 1.028 0 0

Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten 26.799 1 445.107 3 12.489 10 13.312 0 0 0 – 444.109

Einbezogen wurden alle Instrumente, die am 31. Dezember 2014 im Bestand waren und für die bereits Zahlungen ver-traglich vereinbart waren. Fremdwährungsbeträge wurden jeweils mit dem Stichtagskurs umgerechnet. Die variablen Zinszahlungen aus den Finanzinstrumenten wurden unter Zugrundelegung der zuletzt vor dem 31. Dezember 2014 fest-gestellten Zinssätze ermittelt. Jederzeit rückzahlbare finanzielle Verbindlichkeiten sind immer dem frühesten Zeitraster zugeordnet.


28 Zusätzliche Angaben zu Finanzinstrumenten

Buchwerte, beizulegende Zeitwerte und Bewertungs-Kategorien

Bewertungs-Kategorie nach

IAS 39

Buchwert 31. 12. 2014

T €

Beizulegender Zeitwert

31. 12. 2014

T €

Buchwert 31. 12. 2013

T €


31. 12. 2013

T €

Vermögenswerte

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen LaR 993.689 – 971.141 –

Sonstige Forderungen LaR 114.503 – 107.123 –

Bis zur Endfälligkeit zu haltende Vermögenswerte HtM 0 0 0 0

Zur Veräußerung verfügbare Vermögenswerte AfS 8.516 8.516 449.532 449.532

Übrige Beteiligungen AfS 18.377 – 20.128 –

Zu Handelszwecken gehaltene Vermögenswerte FAHfT 15.748 15.748 13.421 13.421

Derivate ohne Hedge-Beziehung FAHfT 16.412 16.412 8.747 8.747

Derivate mit Hedge-Beziehung n. a. 13.062 13.062 6.128 6.128

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente LaR 84.332 – 38.924 –

Schulden

Genussrechte FLAC 91.810 –* 86.805 –*

Verbindlichkeiten ggü. Kreditinstituten FLAC 1.541.665 1.576.843 1.469.474 1.486.000

Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasingverträgen n.a. 68.285 69.849 74.458 75.382

Verbindlichkeiten aus Kreditaufnahmen bei Nichtbanken FLAC 130.957 132.954 110.882 112.894

Sonstige Finanzverbindlichkeiten FLAC 31.371 – 27.203 –

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen FLAC 311.914 – 273.353 –

Sonstige Schulden FLAC 213.817 – 182.567 –

Kaufpreisverbindlichkeiten aus Unternehmenszusammenschlüssen FLHfT 34.746 34.746 13.404 13.404

Derivate ohne Hedge-Beziehung FLHfT 10.120 10.120 2.796 2.796

Derivate mit Hedge-Beziehung n. a. 16.679 16.679 2.182 2.182

Zusammenfassung nach Bewertungskategorien gemäß IAS 39:

Kredite und Forderungen LaR 1.192.525 1.192.540 1.117.188 1.117.188

Zur Veräußerung verfügbare Vermögenswerte AfS 26.893 26.893 469.660 469.660

Zu Handelszwecken gehaltene Vermögenswerte FAHfT 32.160 32.160 22.168 22.168

Finanzielle Verbindlichkeiten zu fortgeführten Anschaffungskosten FLAC 2.321.534 2.362.762 2.150.284 2.168.821

Zu Handelszwecken gehaltene Verbindlichkeiten FLHfT 44.866 44.866 16.200 16.200

LaR Loans and Receivables | HtM Held-to-Maturity Financial Assets | AfS Available-for-Sale Financial Assets | FAHfT Financial Assets Held-for-Trading FLAC Financial Liabilities measured at Amortized Cost | FLHfT Financial Liabilities Held-for-Trading

* Die Verzinsung der Genussrechte ist an die Dividendenzahlung der B. Braun Melsungen AG und der Rückzahlungsbetrag an das Konzerneigen-kapital gekoppelt. Ein beizulegender Zeitwert kann für dieses Instrument nicht verlässlich ermittelt werden.


Die zur Veräußerung verfügbaren Vermögenswerte umfassen:

Aktien und ähnliche Wertpapiere 31. 12. 2014 T €

31. 12. 2013 T €

Notierte Wertpapiere 8.516 449.532

davon langfristig 723 443.901

Sie werden unter den sonstigen Finanzanlagen und sonstigen finanziellen Vermögenswerten ausgewiesen. In 2014 und 2013 wurden keine zur Veräußerung verfügbaren finanziellen Vermögenswerte wertberichtigt.

Die sonstigen Vermögenswerte enthalten sonstige Forderungen und sonstige finanzielle Vermögenswerte in Höhe von T € 108.172 sowie sonstige Ausleihungen in Höhe von T € 11.219 (Vorjahr: T € 7.564).

Das maximale Kreditrisiko für jede Bewertungskategorie finanzieller Vermögenswerte entspricht dem jeweiligen Buch-wert. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind teilweise mit einem Eigentumsvorbehalt besichert, wodurch sich das maximale Ausfallrisiko in dieser Bewertungskategorie um T € 34.744 (Vorjahr: T € 33.737) vermindert.

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Forderungen haben überwiegend kurze Restlaufzeiten. Daher entsprechen deren Buchwerte zum Bilanzstichtag näherungsweise dem beizulegenden Zeitwert.

Die beizulegenden Zeitwerte von bis zur Endfälligkeit gehaltenen Finanzinvestitionen mit Restlaufzeiten über einem Jahr entsprechen den Barwerten der mit den Vermögenswerten verbundenen Zahlungen unter Berücksichtigung der jeweils aktuellen Zinsparameter, welche marktbezogene Veränderungen der Konditionen und Erwartungen reflektieren.

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Finanzverbindlichkeiten und Schulden haben regelmäßig kurze Restlaufzeiten; die bilanzierten Werte stellen näherungsweise die beizulegenden Zeitwerte dar.

Die beizulegenden Zeitwerte der Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten und sonstigen Kreditgebern, aus Finanzie-rungsleasingverträgen und Schuldscheindarlehen werden als Barwerte der mit den Schulden verbundenen Zahlungen unter Zugrundelegung der jeweils gültigen Zinsstrukturkurve ermittelt. Bei der Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte wurde das Kreiditrisiko berücksichtigt.

Bei den finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten hat der Konzern von der Anwendung des Wahlrechts, diese bei ihrer erstmaligen bilanziellen Erfassung als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewertende finanzielle Verbindlichkeiten zu designieren, bisher keinen Gebrauch gemacht.

Die nachstehende Tabelle stellt die Finanzinstrumente dar, deren Folgebewertung und -bilanzierung zum beizulegenden Zeitwert vorgenommen wird. Diese sind unterteilt in Stufe 1 bis 3 je nachdem, inwieweit der beizulegende Zeitwert beobachtbar ist:

– Stufe 1 – Bewertungen zum beizulegenden Zeitwert sind solche, die sich aus notierten Preisen (unangepasst) auf aktiven Märkten für identische finanzielle Vermögenswerte oder Schulden ergeben.

– Stufe 2 – Bewertungen zum beizulegenden Zeitwert sind solche, die auf Parametern beruhen, die nicht notierten Preisen für Vermögenswerte und Schulden wie in Stufe 1 entsprechen, entweder direkt abgeleitet (d. h. als Preise) oder indirekt abgeleitet (d. h. abgeleitet aus Preisen).

– Stufe 3 – Bewertungen zum beizulegenden Zeitwert sind solche, die sich aus Modellen ergeben, welche Parameter für die Bewertung von Vermögenswerten oder Schulden verwenden, die nicht auf beobachtbaren Marktdaten basieren.


Bei den auf Stufe 3 bewerteten Kaufpreisverbindlichkeiten aus Unternehmenszusammenschlüssen handelt es sich um zum Barwert angesetzte bedingte Verbindlichkeiten, deren endgültige Höhe auf Basis verschiedener Einflussgrößen teilweise erfolgsabhängig ist. Der angegebene Betrag stellt den auf Basis der jeweils vereinbarten Anpassungsparameter ermittelten beizulegenden Zeitwert für die tatsächliche Kaufpreisverbindlichkeit dar. Ein Teilbetrag von T € 7.748 ist erfolgsabhängig auf Basis des Umsatzes der erworbenen Unternehmen in den Folgejahren nach dem Erwerb. Würde dieser um 10 % höher (niedriger) ausfallen als bei der Ermittlung der Verbindlichkeit angenommen, würde sich die Verbindlichkeit um T € 775 erhöhen (verringern). Ein weiterer Teilbetrag von T € 7.197 ist erfolgsabhängig auf Basis der Ergebnisgrößen EBIT bzw. EBITDA der erworbenen Unternehmen in den Folgejahren nach dem Erwerb. Würden diese Ergebnisgrößen um 10 % höher (niedriger) ausfallen als angenommen, würde sich die Verbindlichkeit um T € 1.841 erhöhen (T € 1.882 verringern). Ein

Stufe 1 T €

Stufe 2 T €

Stufe 3 T €

Gesamt T €

31. 12. 2013

Finanzielle Vermögenswerte der Kategorie

„Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet“

Derivative finanzielle Vermögenswerte ohne Hedge-Beziehung 0 8.747 0 8.747

Derivative finanzielle Vermögenswerte mit Hedge-Beziehung 0 6.128 0 6.128

Zu Handelszwecken gehaltene Vermögenswerte 13.421 0 0 13.421


„zur Veräußerung verfügbar“

Wertpapiere 449.532 0 0 449.532

Finanzielle Verbindlichkeiten der Kategorie

„erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet“

Kaufpreisverbindlichkeiten aus Unternehmenszusammenschlüssen 0 0 – 13.404 – 13.404

Derivative finanzielle Verbindlichkeiten ohne Hedge-Beziehung 0 – 2.796 0 – 2.796

Derivative finanzielle Verbindlichkeiten mit Hedge-Beziehung 0 – 2.182 0 – 2.182

462.953 9.897 – 13.404 459.446

31. 12. 2014


„Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet“

Derivative finanzielle Vermögenswerte ohne Hedge-Beziehung 0 16.412 0 16.412

Derivative finanzielle Vermögenswerte mit Hedge-Beziehung 0 13.062 0 13.062

Zu Handelszwecken gehaltene Vermögenswerte 15.748 0 0 15.748


„zur Veräußerung verfügbar“

Wertpapiere 8.516 0 0 8.516


„erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet“

Kaufpreisverbindlichkeiten aus Unternehmenszusammenschlüssen 0 0 – 34.746 – 34.746

Derivative finanzielle Verbindlichkeiten ohne Hedge-Beziehung 0 – 10.120 0 – 10.120

Derivative finanzielle Verbindlichkeiten mit Hedge-Beziehung 0 – 16.679 0 – 16.679

24.264 2.675 – 34.746 – 7.807


weiterer Teilbetrag von T € 4.400 ist erfolgsabhängig auf Basis der Anzahl behandelter Patienten, des Erstattungsbetrags sowie der Inflationsrate. Bei einer um 10 % günstigeren (ungünstigeren) Entwicklung dieser Parameter als angenommen, würde sich die Verbindlichkeit um T € 1.597 erhöhen (T € 2.134 verringern). Ein weiterer Teilbetrag von T € 15.831 ist abhängig vom Ausübungszeitpunkt der vereinbarten Put-Option. Da dieser Zeitpunkt mit sehr hoher Wahrscheinlichkeit feststeht, kann nicht von einer möglichen Erhöhung oder Verminderung dieser Verbindlichkeit ausgegangen werden.

Die Erhöhung der Verbindlichkeit im Vergleich zum Vorjahr in Höhe von T € 21.342 ergibt sich aus der Tilgung von Kauf-preisverbindlichkeiten (T € – 4.997), der Neueinschätzung von Bewertungsparametern (T € 1.663), der Bildung neuer Verbindlichkeiten aufgrund von im Geschäftsjahr erfolgten Unternehmenszusammenschlüssen (T € 24.627) sowie Ab-zinsungseffekten (T € 49).

Die nachstehende Tabelle stellt die Finanzinstrumente dar, für die eine Folgebewertung zum beizulegenden Zeitwert vorgenommen wird, die jedoch zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert werden.

Stufe 1 T €

Stufe 2 T €

Stufe 3 T €

Gesamt T €

31. 12. 2013


„zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet“

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 0 1.486.000 0 1.486.000

Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasingverträgen 0 75.382 0 75.382

Verbindlichkeiten aus Kreditaufnahmen bei Nichtbanken 0 112.894 0 112.894

0 1.674.276 0 1.674.276

31. 12. 2014


„zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet“

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 0 1.576.843 0 1.576.843

Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasingverträgen 0 69.849 0 69.849

Verbindlichkeiten aus Kreditaufnahmen bei Nichtbanken 0 132.954 0 132.954

0 1.779.646 0 1.779.646


Die folgenden finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten unterliegen Aufrechnungsvereinbarungen:

Entsprechende Beträge, die nicht aufgerechnet wurden

Buchwert brutto

T €

aufge - rechneter

Betrag

T €

Buchwert netto

T €

Finanz- instrumente

T €

Erhaltene finanzielle Sicherheit

T €

Nettobetrag

T €31. 12. 2013

Kredite und Forderungen (LaR) 1.117.188 0 1.117.188 – 2.436 0 1.114.752

Zu Handelszwecken gehaltene Vermögenswerte (FAHfT) 22.168 0 22.168 – 13.297 0 8.871

Finanzielle Verbindlichkeiten zu fortgeführten Anschaffungskosten (FLAC) 2.150.284 0 2.150.284 – 10.988 0 2.139.296

Zu Handelszwecken gehaltene

Verbindlichkeiten (FLHfT) 16.200 0 16.200 – 4.769 0 11.431

31. 12. 2014

Kredite und Forderungen (LaR) 1.192.525 0 1.192.525 – 7.705 0 1.184.820

Zu Handelszwecken gehaltene Vermögenswerte (FAHfT) 32.160 0 32.160 – 25.302 0 6.858

Finanzielle Verbindlichkeiten zu fortgeführten Anschaffungskosten (FLAC) 2.321.534 0 2.321.534 – 21.560 0 2.299.974

Zu Handelszwecken gehaltene

Verbindlichkeiten (FLHfT) 44.866 0 44.866 – 11.448 0 33.418

Die nicht aufgerechneten Beträge sind im Falle eines Ausfalls oder einer Insolvenz eines Vertragspartners aufrechenbar.


29 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Schulden

31. 12. 2014 T €

31. 12. 2013 T €

Langfristige Schulden

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 6.323 2.048

Verbindlichkeiten ggü. Sozialversicherungsträgern 1.686 1.484

Verbindlichkeiten ggü. Mitarbeitern, Organmitgliedern und Gesellschaftern 18.544 14.377

Rechnungsabgrenzungsposten 0 11

20.230 15.872

Übrige Verbindlichkeiten 21.707 12.576

Summe sonstige Schulden 41.937 28.448

Kurzfristige Schulden

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 305.591 271.305

Verbindlichkeiten ggü. Sozialversicherungsträgern 30.448 28.075

Verbindlichkeiten ggü. Mitarbeitern, Organmitgliedern und Gesellschaftern 259.757 234.281

Rechnungsabgrenzungsposten 12.317 11.315

Sonstige Steuerschulden 75.177 66.127

377.699 339.798

Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten 26.799 4.978

Übrige Verbindlichkeiten 235.524 184.517

262.323 189.495

Summe sonstige Schulden 640.022 529.293

Summe Schulden 993.873 831.094

Der Konzern hat mehrere Payer-Zinsswaps („Zahle fix – Empfange variabel“) als Cashflow Hedges designiert, um variable Zinszahlungen eines nominalen Kreditvolumens über T € 125.000 (Vorjahr: T € 25.000) abzusichern. Zahlungsstrom-änderungen des Grundgeschäfts, die sich aus den Veränderungen des Referenzzinssatzes ergeben, werden durch die Zahlungsstromänderungen des Zinsswaps ausgeglichen. Mit der Sicherungsmaßnahme wird das Ziel verfolgt, den Zahlungsstrom aus den Bankverbindlichkeiten gegen einen Anstieg des Referenzzinssatzes zu sichern. Bonitätsrisiken sind nicht Teil der Sicherung. Die entsprechenden Cashflows werden voraussichtlich in den Geschäftsjahren bis 2019 eintreten. Die Messung der Effektivität der Hedge-Beziehungen erfolgte sowohl prospektiv als auch retrospektiv auf Basis der Dollar-Offset-Methode. Die Sicherungsbeziehungen waren effektiv. Der effektive Teil von Änderungen der beizulegenden Zeitwerte der designierten Zinsswaps wird im Eigenkapital erfasst und beträgt insgesamt T € 1.585 (Vorjahr: T € – 813). Der ineffektive Teil der Wertänderungen wird direkt in der Gewinn- und Verlustrechnung unter dem Finanzergebnis – netto erfasst und beträgt T € 0 (Vorjahr: T € 0). Im Eigenkapital abgegrenzte Beträge werden in der Periode in die Gewinn- und Verlustrechnung umgebucht und als Ertrag oder Aufwand erfasst, in der das abgesicherte Grundgeschäft erfolgswirksam wird.

Aus aufgelösten bzw. ineffektiv gewordenen Sicherungsbeziehungen sind zum Zeitpunkt der Auflösung dieser Sicherungs-beziehungen im Eigenkapital kumuliert erfasste Verluste im Eigenkapital verblieben und werden mit dem Eintritt der ursprünglich gesicherten Transaktion erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Daraus resultierte 2014 ein Aufwand von T € – 555 (Vorjahr: T € – 695), der aus dem Eigenkapital erfolgswirksam in die Gewinn- und Verlust-rechnung umgebucht wurde.

Die übrigen Verbindlichkeiten enthalten im Wesentlichen Restkaufpreise für erworbene Unternehmen, Verbindlichkeiten aus ABS-Transaktionen, Bonusverpflichtungen sowie Verbindlichkeiten aus ausstehenden Rechnungen.


30 Eventualschulden

Die Haftungsverhältnisse resultieren ausschließlich aus Verpflichtungen, die gegenüber Dritten übernommen wurden und entfielen auf:

31. 12. 2014 T €

31. 12. 2013 T €

Ungewisse Verbindlichkeiten 33.032 8.736

Bürgschaften 24.077 6.978

Gewährleistungsverträge 2.490 5.454

Vertragserfüllungsgarantien 43.941 40.071

103.540 61.239

Bei allen Sachverhalten geht es um potenzielle zukünftige Verpflichtungen, bei denen das Eintreten des entsprechenden zukünftigen Ereignisses zu einer Verpflichtung führen würde, die zum Bilanzstichtag noch völlig ungewiss ist.

31 Sonstige finanzielle Verpflichtungen

Der Konzern mietet zahlreiche Verwaltungsgebäude und Lagerhäuser im Rahmen von unkündbaren „operating lease“-Verhältnissen. Die Leasingvereinbarungen weisen unterschiedliche Konditionen, Mieterhöhungsklauseln und Ver-längerungsoptionen auf.

Die erwarteten zukünftigen Mindestleasingzahlungen, deren Erhalt aufgrund von unkündbaren Untermietverhältnissen am Bilanzstichtag erwartet wird, betragen T € 10.004 (Vorjahr: T € 4.643).

Der Konzern mietet außerdem Produktionsstätten und Maschinen im Rahmen von kündbaren „operating lease“-Ver-hältnissen. Im Zusammenhang mit dem Leasing der Mobilien der LIFE-Fabrik bestehen Leasingverpflichtungen von jährlich € 3,2 Mio. bis zum Jahr 2014 und € 2,8 Mio. im Jahr 2015.

Die Mindestbeträge nicht abgezinster künftiger Leasing- und Mietzahlungen aus „operating lease“-Verhältnissen werden wie folgt fällig:

31. 12. 2014 T €

31. 12. 2013 T €

Verpflichtungen aus Miet- und Leasingverträgen

fällig < 1 Jahr 59.515 53.642

fällig 1 bis 5 Jahre 83.401 84.086

fällig > 5 Jahre 38.785 26.644

181.701 164.372

Verpflichtungen aus dem Erwerb von immateriellen Vermögenswerten 20 21

Verpflichtungen aus dem Erwerb von Sachanlagen 274.777 218.627

Gesamtbetrag 456.498 383.020

Einige Konzernunternehmen schließen im Rahmen ihrer operativen Geschäftstätigkeit Sale-and-Lease-Back-Verträge mit der B. Braun Holding GmbH & Co. KG ab. Die Zielsetzung liegt dabei nicht in einer vorgezogenen Ertragsrealisation, sondern in der Absatzfinanzierung.


Der Anteil der Verpflichtungen aus Sale-and-Lease-Back-Verträgen an den Gesamtverpflichtungen aus Miet- und Leasing-verträgen kann der nachfolgenden Tabelle entnommen werden:

31. 12. 2014 T €

31. 12. 2013 T €

Verpflichtungen aus Sale-and-Lease-Back-Verträgen

fällig < 1 Jahr 4.114 4.132

fällig 1 bis 5 Jahre 6.123 6.280

fällig > 5 Jahre 0 0

10.237 10.412

B. Braun unterliegt im Zuge seiner normalen Geschäftstätigkeit möglichen Verpflichtungen aus Verfahren und geltend gemachten Ansprüchen. Schätzungen bezüglich möglicher zukünftiger Aufwendungen sind zahlreichen Unsicherheiten unterworfen. Es werden hieraus keine wesentlichen negativen Auswirkungen auf die wirtschaftliche bzw. finanzielle Situation des B. Braun-Konzerns erwartet.

32 Finanzrisikomanagement

FinanzrisikofaktorenDurch seine Geschäftstätigkeit ist der Konzern verschiedenen finanziellen Risiken ausgesetzt. Hierzu zählen insbesondere Währungs- und Zinsänderungsrisiken sowie Kredit- und Liquiditätsrisiken. Die Unternehmenspolitik des B. Braun-Konzerns ist es, diese Risiken durch ein systematisches Risikomanagement zu begrenzen. Der Konzern nutzt hierzu u. a. derivative Finanzinstrumente.

Das Risikomanagement erfolgt durch die Konzernfinanzabteilung entsprechend der vom Vorstand vorgegebenen Leitlinien. Die Konzernfinanzabteilung identifiziert, bewertet und sichert finanzielle Risiken in enger Zusammenarbeit mit den operativen Einheiten des Konzerns. Der Vorstand gibt sowohl die Prinzipien für das bereichsübergreifende Risikomanage-ment vor als auch Richtlinien für bestimmte Bereiche, wie z. B. den Umgang mit dem Fremdwährungsrisiko, dem Zins- und Kreditrisiko sowie dem Einsatz derivativer und nicht-derivativer Finanzinstrumente.

a) MarktrisikoFremdwährungsrisikoInfolge der internationalen Tätigkeit des Konzerns ist er einem Fremdwährungsrisiko ausgesetzt, das auf den Wechselkurs-änderungen verschiedener Fremdwährungen basiert, überwiegend des USD. Fremdwährungsrisiken entstehen, wenn zukünftige Transaktionen, bilanzierte Vermögenswerte und Schulden auf eine Währung lauten, die nicht der funktionalen Währung des Unternehmens entspricht. Zur Absicherung solcher Risiken verwendet der Konzern Devisenterminkontrakte.

Die Risikomanagementpolitik des Konzerns sieht die Absicherung bilanzierter Vermögenswerte und Schulden sowie eine rollierende Absicherung von bis zu 60 Prozent der im folgenden Geschäftsjahr erwarteten Nettopositionen wesentlicher Währungen vor.

Wäre der Kurs des US-Dollars gegenüber anderen Währungen am 31. Dezember 2014 um 10 % stärker (schwächer) ge-wesen, wären die Vorsteuergewinne, sofern alle anderen Variablen konstant geblieben wären, um € 34,4 Mio. (Vorjahr: € 37,6 Mio.) niedriger (höher) ausgefallen. Dies wäre überwiegend zurückzuführen gewesen auf Währungsumrechnungs-gewinne/-verluste aus auf USD basierenden Kreditgewährungen sowie Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. Die übrigen Komponenten des Eigenkapitals wären um ca. € 55,7 Mio. (Vorjahr: € 44,8 Mio.) niedriger (höher) gewesen, was u. a. auf die sich im Eigenkapital auswirkenden Wertänderungen der Cash Flow Hedges für erwartete Zahlungsein-gänge in US-Dollar zurückzuführen gewesen wäre.


ZinsrisikoDer Konzern hält keine wesentlichen verzinslichen Vermögenswerte, sodass eine Änderung des Marktzinssatzes haupt-sächlich über verzinsliche Verbindlichkeiten den Konzerngewinn beeinflusst. Verbindlichkeiten mit variabler Verzinsung setzen den Konzern einem Cashflow-Zinsrisiko aus. Aus den festverzinslichen Verbindlichkeiten entsteht ein Fair-Value-Zinsrisiko. Die Finanzrisikopolitik des Konzerns sieht vor, dass ungefähr 50 % der aufgenommenen Verbindlichkeiten festverzinslich sind.

Der Konzern sichert sein Cashflow-Zinsrisiko auch durch die Nutzung von Zinsswaps ab. Bei diesen Zinsswaps kommt der Konzern mit anderen Parteien überein, einen fest vereinbarten Zinssatz gegen einen variablen Referenzzinssatz, jeweils bezogen auf das vereinbarte Nominalvolumen, in bestimmten Intervallen zu tauschen. Derartige Zinsswaps haben den wirtschaftlichen Effekt, variabel verzinsliche Darlehen in festverzinsliche umzuwandeln.

Wären die Zinssätze am 31. Dezember 2014 um 100 Basispunkte höher bzw. niedriger gewesen, wären die Vorsteuer-gewinne, sofern alle anderen Variablen konstant geblieben wären, für das Gesamtjahr um ca. € 7,0 Mio. (Vorjahr: € 6,6 Mio.) niedriger bzw. höher ausgefallen. Dies wäre überwiegend auf höhere bzw. niedrigere Zinsaufwendungen für variabel verzinsliche Finanzschulden zurückzuführen gewesen. Die anderen Komponenten des Eigenkapitals hätten sich nur geringfügig geändert.

b) KreditrisikoIm Konzern bestehen hinsichtlich Kundenforderungen keine wesentlichen Konzentrationen bezüglich möglicher Kredit-risiken. Es existieren Organisationsrichtlinien, die sicherstellen, dass Verkäufe an Kunden nur getätigt werden, wenn der Kunde in der Vergangenheit ein angemessenes Zahlungsverhalten aufgewiesen hat. Verträge über derivative Finanz-instrumente und Finanztransaktionen werden nur mit Finanzinstituten guter Bonität abgeschlossen und enthalten i.d.R. eine Bestimmung, die es erlaubt, im Falle einer Insolvenz eines Vertragspartners positive und negative Marktwerte gegeneinander aufzurechnen.

c) LiquiditätsrisikoEin vorsichtiges Liquiditätsmanagement schließt das Halten einer ausreichenden Reserve an flüssigen Mitteln sowie die Möglichkeit der Finanzierung durch einen adäquaten Betrag an zugesagten Kreditlinien ein. Aufgrund der Dynamik des Geschäftsumfelds, in dem der Konzern operiert, ist es Ziel der Konzernfinanzabteilung, die notwendige Flexibilität in der Finanzierung beizubehalten, indem ausreichend ungenutzte Kreditlinien bestehen.

KapitalrisikomanagementDie Ziele des Konzerns im Hinblick auf das Kapitalmanagement liegen zum einen in der Sicherstellung der Unternehmens-fortführung als unabhängiges Familienunternehmen, um den Anteilseignern weiterhin Erträge und den anderen Interes-senten die ihnen zustehenden Leistungen bereitzustellen, zum anderen in der Aufrechterhaltung einer optimalen Kapital-struktur, um die Kapitalkosten zu reduzieren.

Unverändert bestand die Strategie des Konzerns im Jahr 2014 darin, die im Konsortialdarlehensvertrag vereinbarte Eigen-kapitalquote von mindestens 25 % deutlich zu übertreffen. Dieses Ziel konnte auch im Geschäftsjahr 2014 erreicht werden.


Derivative FinanzinstrumenteDer beizulegende Zeitwert von derivativen Finanzinstrumenten wird durch unmittelbar beobachtbare Marktinputfaktoren ermittelt. Der beizulegende Zeitwert von Zinsswaps berechnet sich aus dem Barwert der zukünftigen Zahlungsströme unter Anwendung der zum Bilanzstichtag maßgeblichen Zinskurve. Der beizulegende Zeitwert von Fremdwährungstermin-geschäften wird unter Zugrundelegung der Devisenterminkurse am Bilanzstichtag ermittelt. Aus Wesentlichkeitsgründen erfolgt diese Ermittlung ohne Berücksichtigung des eigenen Kreditrisikos bzw. des Kontrahenten-Kreditrisikos.

Die Marktwertveränderungen der derivativen Finanzinstrumente, die wirtschaftlich betrachtet wirksame Absicherungen im Rahmen der Konzernstrategie darstellen, werden, soweit kein Hedge Accounting vorliegt, ergebniswirksam erfasst. Bei Anwendung von Hedge Accounting für Cashflow Hedges werden die Marktwertveränderungen aus dem effektiven Teil erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst. Den ergebniswirksamen Marktwertveränderungen der Derivate stehen nahezu kompensierende Marktwertveränderungen aus den abgesicherten Grundgeschäften gegenüber.

Die Marktwerte der Devisentermingeschäfte werden auf der Basis von aktuellen Stichtagskursen unter Berücksichtigung von Terminauf- und -abschlägen bestimmt. Die Marktwerte der Zinssicherungsinstrumente werden auf Basis abge-zinster, zukünftig erwarteter Cashflows ermittelt. Dabei werden die für die jeweilige Restlaufzeit der Derivate geltenden Marktzinssätze verwendet.

Nominalvolumen Nominalvolumen Restlaufzeit > 1 Jahr


31. 12. 2014 T €

31. 12. 2013 T €

31. 12. 2014 T €

31. 12. 2013 T €

31. 12. 2014 T €

31. 12. 2013 T €

Devisentermingeschäfte 1.044.981 747.569 84.149 34.972 5.379 9.288

Zinssicherungsgeschäfte 125.000 25.000 0 0 – 4.180 – 2.438

Eingebettete Derivate 7.000 8.400 0 0 617 727

1.176.981 780.969 84.149 34.972 1.816 7.577

In Abhängigkeit vom Marktwert am Bilanzstichtag werden derivative Finanzinstrumente als sonstiger Vermögenswert (bei positivem Marktwert) oder als sonstige Verbindlichkeit (bei negativem Marktwert) ausgewiesen.

Zu Handelszwecken gehaltene derivative Finanzinstrumente werden als kurzfristige Vermögenswerte bzw. Verbindlich-keiten klassifiziert, sofern die Restlaufzeit 12 Monate nicht übersteigt. Anderenfalls erfolgt ein Ausweis als langfristige Vermögenswerte bzw. Verbindlichkeiten. Der volle beizulegende Zeitwert eines derivativen Sicherungsinstruments wird als langfristige(r) Vermögenswert/Verbindlichkeit eingestuft, sofern die Restlaufzeit des gesicherten Instruments 12 Monate übersteigt; anderenfalls erfolgt eine Einstufung als kurzfristige(r) Vermögenswert/Verbindlichkeit.

Zu den unter den übrigen Verbindlichkeiten bilanzierten Cashflow-Hedges verweisen wir auf Textziffer 29.

Der Konzern designiert Devisentermingeschäfte zur Sicherung von nicht in der funktionalen Währung denominierten, mit hoher Wahrscheinlichkeit erwarteten künftigen Fremdwährungsein- und -auszahlungen aus dem operativen Geschäft der B. Braun Gruppe. Außerdem ordnet der Konzern Devisensicherungen bestimmten Anlagenbauprojekten und konzerninternen Darlehensvergaben zu, die nicht in der funktionalen Währungen der jeweiligen Konzerngesellschaft abgeschlossenen werden. Mit den Sicherungsmaßnahmen wird das Ziel verfolgt, die Ergebnisvolatilität aus den Fremdwährungseinnahmen und -auszahlungen (bzw. aus deren Bewertung) in Bezug auf das Devisenkursrisiko zu reduzieren. Die Wirksamkeit der Sicherungsbeziehung wird prospektiv mit der Critical Terms Match-Methode und retrospektiv nach der Dollar-Offset-Methode überprüft.


Im Konzern waren zum 31. Dezember 2014 Devisentermingeschäfte mit einem beizulegenden Zeitwert in Höhe von saldiert T € 150 (Vorjahr: T € 3.128) als Sicherungsinstrumente im Rahmen von Cashflow Hedges designiert. Alle Sicherungs-beziehungen waren im Rahmen der von IAS 39 vorgegebenen Bandbreite effektiv.

Im Geschäftsjahr 2014 wurden aus der Veränderung der beizulegenden Zeitwerte von Devisenderivaten im Zusammen-hang mit Cashflow Hedges resultierende Gewinne von T € 19.221 (Vorjahr: T € 17.390) und Verluste von T € 24.164 (Vorjahr: T € 14.285) im Eigenkapital erfasst. Im Geschäftsjahr wurden im Eigenkapital erfasste Gewinne in Höhe von T € 7.112 (Vor-jahr: T € 7.373) und Verluste in Höhe von T € 9.267 (Vorjahr: T € 2.726) in die sonstigen betrieblichen Erträge bzw. sonstigen betrieblichen Aufwendungen transferiert. Das Ergebnis aus der Währungssicherung von Anlagenbauprojekten (T € – 7.108) wurde aus dem Währungsergebnis eliminiert. Die Sicherungsmaßnahmen waren bis zum Bilanzstichtag mit keinen Ineffektivitäten verbunden. B. Braun erwartet, dass innerhalb der nächsten zwölf Monate im Eigenkapital erfasste Gewinne von T € 13.062 und Verluste in Höhe von T € 12.912 in die Gewinn- und Verlustrechnung reklassifiziert werden. Das Ergebnis der Sicherungen aus interen Darlehensvergaben wird im Zinsergebnis gezeigt.

33 Angaben über Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen

Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen werden angegeben, soweit sie nicht bereits als konsolidierte Unternehmen in den Konzernabschluss einbezogen werden. Eine Person oder ein naher Familienangehöriger dieser Person steht dem berichtenden Unternehmen nahe, wenn diese das berichtende Unternehmen beherrscht oder an dessen gemein-schaftlicher Führung beteiligt ist, maßgeblichen Einfluss auf das berichtende Unternehmen hat oder im Management des berichtenden Unternehmens eine Schlüsselposition bekleidet. Ein Unternehmen steht dem berichtenden Unternehmen nahe, wenn beide Unternehmen zum selben Konzern gehören, eines der beiden Unternehmen ein assoziiertes Unter-nehmen oder ein Gemeinschaftsunternehmen des anderen ist.

Im Rahmen des operativen Geschäfts bezieht der B. Braun-Konzern weltweit Materialien, Vorräte und Dienstleistungen von zahlreichen Geschäftspartnern. Unter diesen befinden sich einige wenige, an denen der Konzern beteiligt ist, sowie Unternehmen, die mit Mitgliedern des Aufsichtsrats der B. Braun Melsungen AG in Verbindung stehen. Geschäfte mit diesen Gesellschaften erfolgen zu marktüblichen Bedingungen. Die entsprechenden Umsätze sind aus Sicht des B. Braun-Konzerns nicht von materieller Bedeutung. Der B. Braun-Konzern war an keinen wesentlichen Transaktionen mit nahe-stehenden Unternehmen und Personen beteiligt, die in ihrer Art oder Beschaffenheit unüblich waren und beabsichtigt dies auch zukünftig nicht.

Die folgenden Geschäfte wurden mit nahestehenden Unternehmen und Personen getätigt:

2014 T €

2013 T €

Verkauf von Waren und Dienstleistungen

Nahestehende Unternehmen 14.801 10.558

davon B. Braun Holding GmbH & Co. KG (9.416) (8.694)

davon Beteiligungen (5.385) (1.864)

14.801 10.558

Kauf von Waren und Dienstleistungen



davon Gemeinschaftsunternehmen (19.584) (16.879)


71.190 54.516


Offene Posten aus dem Kauf/Verkauf von Waren/Dienstleistungen sowie aus Kreditaufnahmen am Geschäftsjahresende:

31. 12. 2014 T €

31. 12. 2013 T €

Offene Posten aus dem Verkauf von Waren und Dienstleistungen



davon Gemeinschaftsunternehmen (1.672) (8.036)

davon Beteiligungen (556) (188)

9.606 15.560

Bestellobligo 216 673

Offene Posten aus dem Kauf von Waren und Dienstleistungen sowie Kreditaufnahmen



davon Gemeinschaftsunternehmen (3.067) –


Management in Schlüsselpositionen 56.296 41.570

99.204 79.978

Bestellobligo 2.052 3.483

Bei dem Management in Schlüsselpositionen handelt es sich um Vorstandsmitglieder und Mitglieder des Aufsichtsrats der B. Braun Melsungen AG. Die Gruppe der nahestehenden Unternehmen umfasst neben der B. Braun Holding GmbH & Co. KG und assoziierten Unternehmen auch Joint Ventures sowie Unternehmen, die von dem Management in Schlüssel-positionen oder deren engen Familienangehörigen beherrscht werden. Die Namen der assoziierten Unternehmen und Joint Ventures können der Anteilsbesitzliste entnommen werden.

Die offenen Posten mit nahestehenden Personen und Unternehmen sind in folgenden Bilanzpositionen enthalten:

– Sonstige Vermögenswerte– Finanzschulden– Sonstige Schulden

Die von nahe stehenden Personen gewährten Darlehen haben kurzfristigen Charakter. Die Verzinsung orientiert sich an der Rendite für Pfandbriefe.

Bezüglich der Leasingverbindlichkeiten gegenüber nahestehenden Unternehmen wird auf Textziffer 27 verwiesen.


Die Vergütung für die Vorstandsmitglieder setzt sich aus einem fixen und einem erfolgsbezogenen variablen Bestandteil zusammen. Darüber hinaus enthält die Vergütung der Vorstandsmitglieder Pensionszusagen und Sachbezüge. Die Sach-bezüge bestehen im Wesentlichen aus den nach dem deutschen Steuerrecht anzusetzenden Werten für die Dienstwagen-nutzung.

Kriterien für die Angemessenheit der Vergütung bilden neben der Aufgabe und den Leistungen des Vorstands die wirt-schaftliche Lage, der Erfolg und die Zukunftsaussichten des Unternehmens.

Die Gesamtbezüge des Vorstands teilen sich wie folgt auf:

2014 T €

2013 T €

Feste Vergütung 3.476 3.200

Variable Vergütung 4.210 4.204

Aufwand für Altersversorgung 1.030 865

Gewährung von Bonusgenussrechten 164 254

Sonstige Bezüge 597 624

9.477 9.147

Davon entfielen auf den Vorstandsvorsitzenden mit T € 600 fixe Bezüge und mit T € 656 variable Bezüge aus Erfolgs-beteiligungen.

Gegenüber aktiven Vorstandsmitgliedern bestehen Pensionsverpflichtungen in Höhe von insgesamt T € 16.455. Die als Verbindlichkeit gegenüber Mitarbeitern, Organmitgliedern und Gesellschaftern ausgewiesenen Tantiemeverbindlichkeiten gegenüber Vorstandsmitgliedern betragen T € 3.553. Für Pensionsverpflichtungen gegenüber früheren Mitgliedern des Vorstands und ihren Hinterbliebenen sind insgesamt T € 27.438 zurückgestellt, die laufenden Pensionszahlungen betragen T € 2.035. Als Gesamtvergütung des Aufsichtsrats wurde ein Betrag von T € 703 aufgewendet.

Die Vergütung des Aufsichtsrats ist in der Satzung geregelt und wird durch die Hauptversammlung bestimmt. Die Ver-gütungen, die an Arbeitnehmer-Vertreter im Aufsichtsrat für Arbeitsleistungen außerhalb ihrer Aufsichtsratstätigkeit geleistet werden, sind marktüblich.

Die Gesellschaft hat keine Kredite an Vorstandsmitglieder bzw. ehemalige Vorstandsmitglieder oder Aufsichtsratsmitglieder gewährt. Gegenüber Vorstandsmitgliedern bestehen Verbindlichkeiten aus Genussrechten in Höhe von T € 11.979 (Vorjahr: T € 13.148). Zu der Gewährung von Bonusgenussrechten wird auf Textziffer 27 verwiesen.

Die Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats sind auf den Seiten 6 –7 sowie 145 angegeben.


Erläuterungen der Konzern-Kapitalflussrechnung

Die Kapitalflussrechnung zeigt, wie sich die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente des B. Braun-Konzerns im Berichtsjahr verändert haben. Dabei wurden die Zahlungsströme entsprechend IAS 7 nach den Mittelzu– und -abflüssen aus operativer Geschäftstätigkeit, Investitionstätigkeit und Finanzierungstätigkeit gegliedert. Der Cashflow aus operativer Geschäftstätigkeit wird nach der indirekten Methode ermittelt.

34 Brutto-Cashflow und Mittelzufluss aus operativer Geschäftstätigkeit

Der Brutto-Cashflow in Höhe von € 565,9 Mio. zeigt den betrieblichen Einnahmeüberschuss vor der Mittelbindung. Er liegt € 85,3 Mio. unter dem Vorjahreswert. Die Veränderung resultiert insbesondere aus dem niedrigeren operativen Ergebnis von € 422,7 Mio. sowie der Veränderung langfristiger Rückstellungen und sonstiger nicht zahlungswirksamer Aufwendungen und Erträge.

Im Mittelzufluss aus operativer Geschäftstätigkeit von € 520,7 Mio. werden die Veränderungen des Umlaufvermögens, der kurzfristigen Rückstellungen und der Verbindlichkeiten (ohne Finanzverbindlichkeiten) dargestellt.

Die Erhöhung der Vorräte, Forderungen sowie sonstigen Vermögenswerte abzüglich der Erhöhung der Verbindlichkeiten und kurzfristigen Rückstellungen haben zu einem Mittelabfluss von € 45,2 Mio. geführt. Der Mittelzufluss aus operativer Geschäftstätigkeit liegt damit € 13,4 Mio. unter dem des Vorjahres.

35 Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit

Für den Kauf von Sachanlagen, immateriellen Vermögenswerten und Finanzanlagen sowie für Unternehmensakquisitionen wurde im Jahr 2014 ein Betrag von € 848,8 Mio. aufgewendet. Dem standen Einnahmen aus dem Verkauf von Sach-anlagen und dem Abgang von Beteiligungen (€ 17,6 Mio.) sowie erhaltene Dividendenzahlungen und ähnliche Einnahmen (€ 315,5 Mio.) gegenüber, sodass sich ein Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit von € 515,6 Mio. ergibt. Gegenüber dem Vorjahr ergibt sich eine Verminderung der Mittelabflüsse von € 499,1 Mio.

Die im Geschäftsjahr getätigten Investitionen konnten vollständig durch den Mittelzufluss aus operativer Geschäfts-tätigkeit gedeckt werden. Der hiernach verbleibende Free-Cash-Flow beträgt € 5,1 Mio. (Vorjahr: € – 480,7 Mio.)

Zugänge von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten aus Finanzierungsleasing führen zu keinem Mittelabfluss und werden daher nicht unter den Investitionen ausgewiesen. Die Zugänge des Geschäftsjahres betrugen € 0,4 Mio. (Vorjahr: € 0,8 Mio.).

36 Mittelzufluss/Mittelabfluss aus Finanzierungstätigkeit

Im Geschäftsjahr 2014 betrugen die Mittelzuflüsse aus Finanzierungstätigkeit € 32,0 Mio. (Vorjahr: € 381,1 Mio.). Der Saldo der für Kreditaufnahmen und Schuldentilgung zu- und abgeflossenen Mittel beträgt € 74,8 Mio. (Vorjahr: € 412,9 Mio.). Dividendenzahlungen und Kapitaleinzahlungen von Minderheitsgesellschaftern führten insgesamt zu einem Mittelabfluss per Saldo von € 42,1 Mio. (Vorjahr: € 32,2 Mio.). Die Veränderung der Mittelzuflüsse gegenüber dem Vorjahr in Höhe von € 349,0 Mio. ist insbesondere auf eine höhere Schuldentilgung zurückzuführen.

37 Finanzmittelfonds

Der Finanzmittelfonds enthält Bargeld, Sichteinlagen und andere kurzfristige hochliquide finanzielle Vermögenswerte, die nur unwesentlichen Wertschwankungen ausgesetzt sind, mit einer Restlaufzeit von maximal drei Monaten.

Zum 31. Dezember 2014 lagen Verfügungsbeschränkungen bezüglich des Finanzmittelfonds in Höhe von T € 711 (Vorjahr: T € 581) vor. Die Beschränkungen betrafen überwiegend Kautionen sowie Sicherheitsleistungen für Tender.

137Erläuterungen der Konzernbilanz | Erläuterungen der Konzern-Kapitalf lussrechnung

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Am 15. Januar 2015 entschied die Schweizerische Nationalbank die Devisenkäufe zu beenden mit denen der Mindestkurs des Schweizer Franken gegenüber dem Euro gestützt wurde. Zeitgleich wurde der Leitzins weiter gesenkt. Nach der Entscheidung wertete der Schweizer Franken deutlich auf und es kam zu Kursschwankungen. Die Prognosen über den genauen Wechselkurs sind uneinheitlich, grundsätzlich wird aber ein Kurs unter dem vorherigen Mindestkurs erwartet. Für den B. Braun-Konzern erwarten wir in 2015, unter der Annahme von Wechselkursparität zwischen Euro und Schweizer Franken sowie dem bisherigen Volumen der betroffenen Warenströme, einen negativer Ergebniseffekt im einstelligen Millionenbereich. Im Jahr 2014 abgeschlossene Kurssicherungsgeschäfte sind hierbei bereits berücksichtigt und redu-zieren den negativen Ergebniseffekt.

Darüberhinaus haben sich nach Abschluss des Geschäftsjahres bis zum Aufstellungszeitpunkt des Konzernabschlusses keine Sachverhalte mit wesentlicher Auswirkung auf die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage des Geschäftsjahres 2014 ergeben.


Den vollständigen, im elektronischen Bundesanzeiger zur Veröffentlichung vorgesehenen Jahresabschluss und Lagebericht haben wir mit folgendem Bestätigungsvermerk versehen:

Wir haben den von der B. Braun Melsungen AG, Melsungen, aufgestellten Konzernabschluss – bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung und Gesamtergebnisrechnung, Eigenkapitalveränderungsrechnung, Kapitalflussrechnung und Anhang – sowie den Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2014 geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss und Konzernlagebericht nach den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315 a Abs. 1 HGB anzu wendenden handels-rechtlichen Vorschriften liegt in der Verantwortung des Vorstands der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht abzugeben.

Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirt-schaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Konzernabschluss unter Beachtung der anzuwendenden Rechnungslegungs-vorschriften und durch den Konzernlagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungs-handlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaft liche und rechtliche Umfeld des Konzerns sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben im Konzernabschluss und Konzernlagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unter-nehmen, der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, der angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungs-grundsätze und der wesentlichen Einschätzungen des Vorstands sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Konzern-abschluss den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315 a Abs. 1 HGB anzu-wendenden handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung dieser Vorschriften ein den tat-sächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns. Der Konzernlagebericht steht in Einklang mit dem Konzernabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

Kassel, den 4. März 2015

PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Dr. Peter Bartels Dr. Bernd Roese Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer

BESTÄT IGUNGSVERMERK DES ABSCHLUSSPRÜFERS

139Ereignisse nach dem Bilanzst ichtag | Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers

WESENTL ICHER ANTE I LSBES I TZ


Stand per 31. 12. 2014

Name und Sitz der Gesellschaft

Anteil amKapital

in %1)

Eigenkapital

T €

Umsatzerlöse

T €

Mitarbeiter

Inland

AESCULAP AG, Tuttlingen 2) 100,0 70.483 667.042 3.398

AESCULAP INTERNATIONAL GMBH, Tuttlingen 2) 100,0 205.777 0 0

AESCULAP SUHL GMBH, Suhl 100,0 3.809 13.163 117

ALMO-Erzeugnisse E. Busch GmbH, Bad Arolsen 60,0 22.201 65.977 343

B. Braun Avitum AG, Melsungen 2) 94,0 79.759 326.275 884

B. Braun Avitum Saxonia GmbH, Radeberg 2) 94,0 12.261 82.758 685

B. Braun Facility Services GmbH & Co. KG, Melsungen 100,0 – 1.914 19.949 88

B. Braun Nordamerika Verwaltungsgesellschaft mbH, Melsungen 2) 100,0 149.309 0 0

B. Braun Surgical GmbH, Melsungen 2) 100,0 154.459 0 0

B. Braun TravaCare GmbH, Hallbergmoos 2) 100,0 46 43.756 66

B. Braun Vet Care GmbH, Tuttlingen 2) 100,0 144 14.033 18

Nutrichem Diät + Pharma GmbH, Roth2) 100,0 29.724 42.714 276

Inko Internationale Handelskontor GmbH, Roth2) 100,0 4.549 14.663 30

SteriLog GmbH, Tuttlingen 100,0 – 150 5.187 59

TransCare Service GmbH, Neuwied 55,0 3.111 11.764 101

Europa

AESCULAP CHIFA SP.ZO.O., Nowy Tomysl / Polen 98,8 89.306 151.906 1.922

AESCULAP S.A.S., Chaumont / Frankreich 100,0 10.684 13.547 117

Avitum S.R.L., Timisoara / Rumänien 94,0 – 3.692 17.759 360

B. Braun Adria d.o.o., Zagreb / Kroatien 36,0 6.211 10.683 30

B. Braun Austria Ges. m.b.H., Maria Enzersdorf / Österreich 60,0 43.402 58.112 138

B. Braun Avitum France S.A.S., Gradignan / Frankreich 94,0 15.012 13.866 21

B. Braun Avitum Hungary Zrt., Budapest / Ungarn 94,0 17.111 29.429 663

B. Braun Avitum Italy S.p.A., Mirandola / Italien 94,0 27.284 55.917 220

B. Braun Avitum Poland Sp.zo.o., Nowy Tomysl / Polen 95,1 4.286 32.328 419

B. Braun Avitum Russland OOO, St. Petersburg / Russland 94,0 14.578 36.787 50

B. Braun Avitum s.r.o., Bratislava / Slowakische Republik 93,7 2.662 10.647 159

B. Braun Avitum s.r.o., Prag / Tschechische Republik 93,7 5.524 23.955 305

B. Braun Avitum Turkey Sanayi Ticaret Anonim Sirketi, Ankara / Türkei 94,0 – 967 7.754 16

B. Braun Avitum UK Ltd., Sheffield / England 94,0 1.947 25.520 224


Stand per 31. 12. 2014


Anteil amKapital

in %1)

Eigenkapital

T €

Umsatzerlöse

T €

Mitarbeiter

B. Braun Hospicare Ltd., Collooney Co Sligo / Irland 100,0 9.144 16.785 106

B. Braun Medical AB, Danderyd / Schweden 100,0 3.231 47.227 46

B. Braun Medical AG, Sempach / Schweiz 51,0 215.217 268.221 884

B. Braun Medical A / S, Frederiksberg / Dänemark 100,0 2.088 17.231 32

B. Braun Medical A / S, Vestskogen / Norwegen 100,0 – 217 24.016 32

B. Braun Medical B.V., Oss / Niederlande 100,0 4.442 56.061 159

B. Braun Medical EOOD, Sofia / Bulgarien 60,0 4.198 11.608 49

B. Braun Medical International S.L., Rubi / Spanien 100,0 173.650 6.480 14

B. Braun Medical Kft., Budapest / Ungarn 60,0 33.400 73.276 964

B. Braun Medical Lda., Barcarena / Portugal 100,0 46.633 55.365 142

B. Braun Medical LLC, St. Petersburg / Russland 100,0 25.192 126.606 441

B. Braun Medical Ltd., Dublin / Irland 100,0 3.376 22.189 46

B. Braun Medical Ltd., Sheffield / England 100,0 50.565 145.777 458

B. Braun Medical N.V./S.A., Diegem / Belgien 100,0 2.826 32.068 73

B. Braun Medical Oy, Helsinki / Finnland 100,0 5.328 40.785 48

B. Braun Medical S.A., Rubi / Spanien 100,0 207.969 237.224 1.216

B. Braun Medical S.A.S., Boulogne / Frankreich 100,0 78.003 284.335 1.318

B. Braun Medical S.R.L., Timisoara / Rumänien 61,9 4.131 23.608 94

B. Braun Medical s.r.o., Bratislava / Slowakische Republik 70,0 6.546 35.022 23

B. Braun Medical s.r.o., Prag / Tschechische Republik 70,0 26.692 61.744 175

B. Braun Medikal Dis Ticaret A.S., Istanbul / Türkei 100,0 6.727 14.825 80

B. Braun Milano S.p.A., Milano / Italien 100,0 32.553 115.421 218

B. Braun Sterilog (Birmingham) Ltd., Sheffield / England 100,0 – 5.964 14.412 244

B. Braun Sterilog (Yorkshire) Ltd., Sheffield / England 100,0 – 4.744 9.886 168

B. Braun Surgical S.A., Rubi / Spanien 100,0 103.798 161.685 899

B. Braun VetCare SA, Rubi / Spanien 100,0 5.384 10.696 25

Gematek OOO, St. Petersburg / Russland 100,0 5.413 13.020 255

MCP-Medicare LLC, St. Petersburg / Russland 94,0 4.021 13.970 316

Suturex & Renodex S.A.S., Sarlat / Frankreich 100,0 12.021 16.135 173

1) Durchgerechneter Anteil | 2) Gesellschaften mit Ergebnisabführungsvertrag | 3) At Equity konsolidiert | 4) Werte aus dem veröffentlichten Q3 Zwischenbericht

141Wesentlicher Anteilsbesit z


Stand per 31. 12. 2014


Anteil amKapital

in %1)

Eigenkapital

T €

Umsatzerlöse

T €

Mitarbeiter

Amerika

AESCULAP INC., Center Valley / USA 95,5 73.617 151.012 478

Aesculap Implant Systems LLC, Center Valley / USA 95,5 – 15.128 41.499 114

B. Braun Aesculap de México S.A. de C.V., México D. F. / Mexiko 100,0 10.771 18.226 195

B. Braun Interventional Systems Inc., Bethlehem / USA 95,5 29.396 27.547 39

B. Braun Medical Inc., Bethlehem / USA 95,5 287.630 756.198 4.522

B. Braun Medical Peru S.A., Lima / Peru 100,0 17.079 20.714 507

B. Braun Medical S.A., Bogota / Kolumbien 100,0 12.503 29.620 263

B. Braun Medical S.A., Buenos Aires / Argentinien 100,0 12.223 37.914 371

B. Braun Medical S.A., Quito / Ecuador 100,0 11.666 22.550 109

B. Braun Medical SpA, Santiago de Chile / Chile 86,1 5.189 31.784 187

B. Braun of America Inc., Bethlehem / USA 95,5 132.518 0 0

CAPS Inc., Santa Fe Springs / USA 95,5 80.510 135.517 552

Laboratorios B. Braun S.A., Sao Goncalo / Brasilien 100,0 129.198 163.711 1.794

Asien und Australien

Ahlcon Parenterals (India) Limited., New Dehli / Indien 93,3 15.599 14.578 633

B. Braun AESCULAP JAPAN CO. LTD., Tokyo / Japan 100,0 49.102 112.800 600

B. Braun Australia Pty. Ltd., Bella Vista / Australien 100,0 21.230 61.415 133

B. Braun Avitum Philippines Inc., Manila / Philippinen 100,0 6.121 21.583 136

B. Braun Avitum (Shanghai) Trading Co. Ltd., Shanghai / China 94,0 30.230 81.774 189

B. Braun Korea Co. Ltd., Seoul / Republik Korea 100,0 17.963 62.533 121

B. Braun Medical (H.K.) Ltd., Hongkong / China 100,0 55.776 119.619 34

B. Braun Medical (India) Pvt. Ltd., Bombay / Indien 100,0 16.526 57.950 898

B. Braun Medical Industries Sdn. Bhd., Petaling Jaya / Malaysia 100,0 381.623 381.560 6.683

B. Braun Medical (Shanghai) International Trading Co. Ltd., Shanghai / China 100,0 22.000 136.974 776

B. Braun Medical Supplies Inc., Manila / Philippinen 100,0 7.111 18.586 168

B. Braun Medical Supplies Sdn. Bhd., Petaling Jaya / Malaysia 100,0 26.826 52.176 166

B. Braun Medical (Suzhou) Company Limited, Suzhou / China 100,0 13.333 33.586 357

B. Braun Pakistan (Private) Ltd., Karachi / Pakistan 100,0 951 13.201 113

B. Braun Singapore Pte. Ltd., Singapur 100,0 55.152 21.318 42

B. Braun Taiwan Co. Ltd., Taipei / Taiwan 100,0 4.199 17.454 51

B. Braun (Thailand) Ltd., Bangkok / Thailand 100,0 8.263 19.198 107

B. Braun Vietnam Co. Ltd., Hanoi / Vietnam 100,0 42.958 53.102 1.010

PT. B. Braun Medical Indonesia, Jakarta / Indonesien 100,0 33.178 56.909 528


Stand per 31. 12. 2014


Anteil amKapital

in %1)

Eigenkapital

T €

Umsatzerlöse

T €

Mitarbeiter

Afrika

B. Braun Avitum (Pty) Ltd., Johannesburg / Südafrika 100,0 874 8.486 267

B. Braun Medical (Pty) Ltd., Johannesburg / Südafrika 100,0 5.610 29.835 170

E. Owen and Partners, Fourways / Südafrika 100,0 – 124 13.338 12

Übriger Anteilsbesitz

Babolat VS, Lyon / Frankreich 3) 28,0 62.188 118.121 336

Medical Service und Logistik GmbH, Recklinghausen 3) 50,0 747 34.853 5

Rhön Klinikum AG, Bad Neustadt an der Saale 3) 4) 18,0 1.200.640 278.312 15.898

Schölly Fiberoptic GmbH, Denzlingen 3) 28,0 37.764 83.100 326

Die Werte entsprechen den gemäß IAS / IFRS aufgestellten Abschlüssen. Die Umrechnung der Beträge der ausländischen Unternehmen erfolgt für das Eigenkapital mit dem Mittelkurs am 31. 12. und für den Umsatz mit dem Durchschnittskurs des Berichtsjahres.

1) Durchgerechneter Anteil | 2) Gesellschaften mit Ergebnisabführungsvertrag | 3) At Equity konsolidiert | 4) Werte aus dem veröffentlichten Q3 Zwischenbericht


143Wesentlicher Anteilsbesit z

Der Aufsichtsrat der B. Braun Melsungen AG hat im Geschäfts-jahr 2014 die ihm nach Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung obliegenden Aufgaben wahrgenommen und die Geschäftsführung beratend begleitet und überwacht.

In drei ordentlichen und einer außerordentlichen Sitzung wurde der Aufsichtsrat vom Vorstand über die aktuelle Geschäfts-entwicklung des Unternehmens, seinen finanziellen Status und wesentliche Investitionsvorhaben informiert.

Besondere Themen der Aufsichtsratsberatungen waren weiterhin aktuelle Berichte zum Verlauf von Großprojekten, z. B. LIFE N, und zu den Investitionen in Penang, Malaysia sowie zum Status der Be - teiligung an der Rhön-Klinikum AG. Ferner wurde die Fortschreibung der Konzernstrategie vorgestellt. Außerdem hat der Aufsichtsrat den Personalbericht 2013 entgegen genommen. Der Aufsichtsrat hat die Ergebniserwartung 2015 diskutiert und verabschiedet und über satzungsmäßig zustimmungspflichtige Geschäfte beraten.

Der Vorsitzende des Aufsichtsrats stand darüber hinaus mit dem Vorsitzenden des Vorstands in regelmäßigem Informations- und Gedankenaustausch über wesentliche Geschäftsentwicklungen der Gesellschaft und des Konzerns und anstehende Entscheidungen.

Auch in diesem Jahr führte der Aufsichtsrat auf freiwilliger Basis eine Effizienzprüfung durch. Diese vom Aufsichtsrat vor-genommene Selbstevaluation hat ergeben, dass der Aufsichtsrat effizient organisiert ist und dass das Zusammenwirken von Vor-stand und Aufsichtsrat sehr gut funktioniert.

Gegenstand der Beratungen des Prüfungsausschusses waren die aktuelle Geschäftsentwicklung, Erläuterungen zur steuerlichen Überleitungsrechnung im B. Braun-Konzern, die Investitions-planung 2014 – 2016, der Jahresbericht der Internen Revision zu durchgeführten Prüfungen sowie zum Prüfungsplan und -schwerpunkten und insbesondere der vom Vorstand aufgestellte Jahres- und Konzernabschluss 2014 der B. Braun Melsungen AG. Außerdem hat der Prüfungsausschuss den Compliance-Bericht der B. Braun Melsungen AG sowie den Risikobericht des Vorstands entgegen genommen. Weitere Themen waren das Risikomanage-mentsystem des B. Braun-Konzerns und die Planung der Jahres-abschlussprüfung. Zu diesen Themen hat der Prüfungsausschuss im Rahmen der Aufsichtsratssitzungen berichtet und seine Emp-fehlungen ausgesprochen.

Der Personalausschuss des Aufsichtsrats hat in 2014 fünf Mal getagt. In seiner Sitzung vom 19. März 2014 hat er dem Aufsichts-rat die Zuteilung der Genussrechte nach dem B. Braun Incentive Scheme an die Mitglieder des Vorstandes und einen Beschluss zur Tantiemeregelung sowie zu den Zielboni und Zielvereinbarungen der einzelnen Vorstandsmitglieder vorgeschlagen. Der Aufsichtsrat hat der Zuteilung und dem Beschluss in seiner Sitzung mit glei-chem Datum zugestimmt. Weiterhin hat der Personalausschuss in dieser Sitzung dem Aufsichtsrat vorgeschlagen, Herrn Markus Strotmann per 1. April 2014 zum ordentlichen Vorstandsmitglied zu bestellen; der Aufsichtsrat hat dieser Bestellung ebenfalls zugestimmt. Ein weiteres Thema der Personalausschuss-Sitzungen 2014 war die Beratung über die Beteiligung an der Rhön-Klinikum AG. In seiner Sitzung am 22. Juli 2014 hat der Personalausschuss die Wiederbestellung von Herrn Prof. Dr. Heinz-Walter Große zum ordentlichen Vorstandsmitglied sowie Vorstandsvorsitzenden und Arbeitsdirektor bis zum 31. Dezember 2018 vorgeschlagen; der Aufsichtsrat hat diese Bestellung in seiner darauf folgenden Sitzung beschlossen.

Der vom Vorstand aufgestellte Jahresabschluss sowie der Lage-bericht für das Geschäftsjahr 2014 der B. Braun Melsungen AG, der Konzernabschluss und der Konzernlagebericht sind von der PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungs-gesellschaft, Kassel, die in der Hauptversammlung am 19. März 2014 zum Abschlussprüfer bestellt worden war, geprüft worden. Der Abschlussprüfer hat keine Einwendungen erhoben und dies in einem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk testiert.

Der Abschlussprüfer hat an den Beratungen des Aufsichtsrats und des Prüfungsausschusses über den Jahresabschluss und den Konzernabschluss teilgenommen und über die wesentlichen Ergebnisse seiner Prüfung berichtet. Die vom Aufsichtsrat vor-genommene Prüfung des Jahresabschlusses, des Lageberichts und des Vorschlags für die Verwendung des Bilanzgewinnes der B. Braun Melsungen AG sowie des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts gibt in Übereinstimmung mit den Ergebnis-sen der Abschlussprüfungsberichte zu Beanstandungen keinen Anlass. Wir haben daher den vom Vorstand aufgestellten Jahres-abschluss gebilligt, der damit gemäß § 172 AktG festgestellt ist.

Der Aufsichtsrat schließt sich dem Vorschlag des Vorstands zur Verwendung des Bilanzergebnisses an.

BER ICHT DES AUFS ICHTSRATS


Der Vorstand hat gem. § 312 AktG für das Geschäftsjahr 2014 einen Bericht über die Beziehungen zu verbundenen Unternehmen erstellt. Der Aufsichtsrat hat diesen Bericht geprüft; Beanstan-dungen haben sich nicht ergeben. Der Abschlussprüfer hat den Bericht geprüft und folgenden Bestätigungsvermerk erteilt:

„Nach unserer pflichtmäßigen Prüfung und Beurteilung bestätigen wir, dass 1. die tatsächlichen Angaben des Berichts richtig sind,2. bei den im Bericht aufgeführten Rechtsgeschäften die

Leistung der Gesellschaft nicht unangemessen hoch war.“

Der Aufsichtsrat ist mit dem Ergebnis der Prüfung des Abschluss-prüfers einverstanden. Nach dem abschließenden Ergebnis der Prü-fung durch den Aufsichtsrat sind gegen die im Bericht enthaltene Schlusserklärung des Vorstands keine Einwendungen zu erheben.

Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand für die gute und erfolg-reiche Zusammenarbeit und den Mitarbeiterinnen und Mit-arbeitern des B. Braun-Konzerns für die erbrachten Leistungen im Berichtszeitraum seinen Dank aus.

Melsungen, im März 2015Der Aufsichtsrat

BER ICHT DES AUFS ICHTSRATS

VORN VON L INK S :

PROF. DR . H . C . LUDWIG GEORG BR AUNVorsitzender, ehem. Vorstandsvorsitzender der B. Braun Melsungen AG, Melsungen

BA RBA R A BR AUN - LÜD ICK EKauffrau, Melsungen

EDELT R AUD GL Ä NZER *

Mitglied des geschäftsführenden Hauptvorstands der IG BCE, Hannover

S ON JA S I E WER T *

Freigestellte Betriebsrätin der B. Braun Melsungen AG, Melsungen

EK K EHA RD R I S T *

Stellv. Konzernbetriebsratsvorsitzender des B. Braun-Konzerns Deutschland, Betriebsratsvorsitzender der Aesculap AG, Tuttlingen

R A INER HEPK E *Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats der B. Braun Melsungen AG, Melsungen

DR . A N TON IUS ENGBERD ING *Ehem. Vorstand IG Metall, Fachbereich Tarifpolitik, Frankfurt am Main

H IN T EN VON L INK S :

HANS - C A R S T EN HANSENPresident Human Ressources der BASF SE, Ludwigshafen

PROF. DR . O L I V ER S CHNEL LGeschäftsführer der Sciarc GmbH, Baierbrunn Geschäftsführender Vorstand der Forschergruppe Diabetes e. V. am Helmholtz Zentrum München

DR . H . C . AUGUS T OE T K ERVorsitzender des Beirats der Dr. August Oetker KG, Bielefeld

M A NFRED HERRE S *Direktor Produktion B. Braun Avitum der B. Braun Melsungen AG, Melsungen

PROF. DR . DR . H . C . M A RKUS W. BÜCHL ERUniversitätsklinikum Heidelberg Ärztlicher Direktor Abteilung für Allgemeine, Viszerale und Transplantationschirurgie

PROF. DR . T HOM A S RÖDDERSteuerberater und Wirtschaftsprüfer, Partner der Sozietät Flick Gocke Schaumburg, Bonn

DR . JOACH IM R AUHU TMitglied des Vorstands der Wacker Chemie AG, München

MIK E S CHWA R Z *

Freigestellter Betriebsrat der B. Braun Melsungen AG, Melsungen

PE T ER HOHM A NN *

Stellv. Vorsitzender, Konzernbetriebsratsvorsitzender des B. Braun-Konzerns Deutschland, Betriebsrats-vorsitzender der B. Braun Melsungen AG, Melsungen

* gewählt von den Arbeitnehmern

145Bericht des Aufsichtsrats

ACCESS PORT SYSTEM

Port-Katheter-System, das durch einen langfristigen Zugang über Venen, Arterien oder Bauchdecke die Verabreichung von Arznei-mitteln sowie Blutentnahmen, Transfusionen und Ernährung er-möglicht.

APHERESE

Blutreinigungsverfahren zur Entfernung einzelner Bestandteile (Fette, Immunkörper oder Gifte) aus dem Blut.

ASSE T BACKED SECUR I T IES (ABS)

Wertpapiere (Schuldverschreibungen), die durch einen Bestand an Forderungen abgesichert sind.

AT EQUI T Y B IL ANZ IERUNG

Synonym für Equitymethode.

BG RC I

Berufsgenossenschaft der chemischen Industrie.

C ASH POOL ING

Instrument des Finanzmanagements zum konzerninternen Liquidi-tätsausgleich.

CENTERS OF E XCELLENCE (COE )

Zentren innerhalb der globalen B. Braun-Organisation, in denen Forschung, Entwicklung, Produktion und Marketing für bestimmte Produktgruppen gebündelt sind.

C IW

Kennzahl. Kurzbezeichnung für Coverage in Weeks. Zeitraum der Lieferfähigkeit in Wochen, gedeckt durch den aktuellen Lager-bestand an Waren.

DIALYSE

Ein Blutreinigungsverfahren, welches bei Nierenversagen zum Einsatz kommt.

DRUG DEL I VERY SYSTEM

Einheit zur Verabreichung von Medikamenten mit der Absicht der Erzielung eines therapeutischen Effekts.

DRUG ELUT ING S TENTS

Medikamentfreisetzender Stent (siehe auch „Stent“).

DSO

Kennzahl. Kurzbezeichnung für Days Sales Outstanding. Beschreibt den Zeitraum zwischen der Rechnungsstellung und dem Zahlungs-eingang.

DUAL SOURC ING

Element der Beschaffungsstrategie, bei dem das gleiche Gut von verschiedenen Lieferanten bezogen wird, um das Risiko von Liefer-ausfällen zu minimieren.

EB I T

Kennzahl. Kurzbezeichnung für Earnings before Interest and Taxes. Ergebnis vor Zinsen und Ertragsteuern.

EB I TDA

Kennzahl. Kurzbezeichnung für Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization. Ergebnis vor Zinsen, Ertragsteuern und Abschreibungen.

EB I TDA-MARGE

Kennzahl. Prozentualer Anteil der Kennzahl EBITDA am Umsatz.

G LOSSAR


EL ASTOMER ISCHE INFUS IONSPUMPE

Infusionspumpe zum einmaligen Gebrauch, die unabhängig von externen Energiequellen die sichere und unkomplizierte Infusion von Medikamenten zu Hause ermöglicht.

EMAS

Kurzbezeichnung für Eco Management and Audit Scheme, auch bekannt als Öko-Audit. EMAS wurde von der Europäischen Union entwickelt und beinhaltet Umweltmanagement und Umwelt-betriebsprüfung für Organisationen, die ihre Umweltleistung ver-bessern wollen.

EN ISO 9001

Eine internationale Norm, die weltweit anerkannte Anforderungen an ein Qualitätsmanagementsystem festlegt.

EN ISO 14001

Eine internationale Umweltmanagementnorm, die weltweit an-erkannte Anforderungen an ein Umweltmanagementsystem festlegt.

ENDOPROTHESE

Ein Implantat, das dauerhaft im Körper verweilt.

ENDOSKOP IE

Betrachtung von Körperhohlräumen und Hohlorganen mittels kleiner, röhrenförmiger optischer Geräte.

EQUI T YME THODE

Methode zur Bilanzierung bestimmter langfristiger Beteiligungen im Jahresabschluss einer Gesellschaft, die am stimmberechtigten Kapital einer anderen Gesellschaft beteiligt ist. Dabei wird der Beteiligungsbuchwert ausgehend von den Anschaffungskosten der Beteiligung laufend an die Entwicklung des Eigenkapitals am beteiligten Unternehmen angepasst.

E X TR AKORPOR ALE BLUTBEHANDLUNG

Außerhalb des Körpers erfolgende Blutbehandlung mittels einer direkt an den Blutkreislauf angeschlossenen „künstlichen Niere“ (Dialysator).

FDA

Kurzbezeichnung für Food & Drug Administration. Die FDA ist eine US-amerikanische Behörde für Nahrungsmittel- und Arzneimittel-sicherheit.

GOOD DES IGN AWARD

Der GOOD DESIGN Award ist einer der ältesten internationalen Wettbewerbe für exzellente Gestaltung. Das Chicago Athenaeum Museum of Architecture and Design vergibt den Preis an Unter-nehmen für herausragende Qualität in Design, Funktionalität sowie Ästhetik.

HÄMODIALYSE

Ein spezielles Blutreinigungsverfahren. Anwendung des Prinzips des Konzentrationsausgleichs kleinmolekularer Substanzen zweier

Flüssigkeiten, die durch eine semipermeable (teilweise durch-lässige) Membran getrennt sind.

HEIMPARENTER ALE ERNÄHRUNG

Zufuhr von Nährstoffen unter Umgehung des Magen-Darm-Trakts nach Entlassung aus dem Krankenhaus.

HES (HYDROX YE THYL STÄRKE )

Künstlich hergestelltes Polymer aus Wachsmaisstärke oder Kartoffel-stärke, welches als Blutplasmaersatzstoff verwendet wird.

147Glossar

IA S

Kurzbezeichnung für International Accounting Standards. Inter-nationale Rechnungslegungsvorschriften für Unternehmen, heraus-gegeben vom International Accounting Standards Board (IASB).

I EC / TR 62653

„Guideline for safe operation of medical equipment used for hemo-dialysis treatment“. Richtlinie zur sicheren Verwendung medizini-scher Mittel in der Hämodialyse.

I SO

Kurzbezeichnung für International Organization for Standardization. Internationale Organisation für Normung.

I V

Kurzbezeichnung für intravenös. Eine Applikationsform zur Ver ab-reichung eines Medikaments, einer Flüssigkeit oder einer Suspension in ein venöses Blutgefäß.

IWF

Kurzbezeichnung für Internationaler Währungsfonds. Der IWF ist eine Organisation der Vereinten Nationen mit Sitz in Washington,

USA (auch IMF – International Monetary Fund).

KF W

Kurzbezeichnung für Kreditanstalt für Wiederaufbau. Förder- und Mittelstandsbank, die günstige Kredite im Rahmen von Förder-programmen der Bundesregierung vergibt.

L APAROSKOP IE

Bauchspiegelung, bei der die Bauchhöhle und die darin liegenden Organe mit speziellen Endoskopen (Stablinsen-Optiken) durch kleine, vom Chirurgen geschaffene Öffnungen in der Bauchdecke sichtbar gemacht werden.

ME TABOL ISMUS

Synonym für Stoffwechsel. Umwandlung von aufgenommenen oder selbst produzierten Substanzen durch den Körper.

OHSAS 18001

Kurzbezeichnung für Occupational Health and Safety Assessment Series. OHSAS 18001 ist eine Norm, die anerkannte Anforderungen an ein Arbeitsschutzmanagementsystem festlegt.

OSTOMIE

Synonym für Stoma.

PAYER SWAP

Instrument zur Zinssicherung. Für die Zahlung eines festen Zins-satzes erhält man im Gegenzug einen variablen Zinssatz.

RESTENOSE

Wiedereinengung im Bereich einer zuvor behandelten Stenose (Verengung von Blutgefäßen oder anderen Hohlorganen).

SECOND SOURC ING

Bezeichnung eines oder mehrerer alternativer Lieferanten für ein Produkt, welches baugleich und kompatibel zu einem anderen Produkt ist.

G LOSSAR


STENOSE

Verengung von Blutgefäßen oder anderen Hohlorganen.

STENT

Eine Gefäßstütze, die in Hohlorgane eingeführt wird, um diese offen zu halten.

STOMA

Operativ geschaffene Verbindung zwischen einem Hohlorgan und der Haut mit einer Öffnung nach außen. Ein Stoma wird dauerhaft oder vorübergehend (passager) angelegt.

THOR A XCHIRURG IE

Organchirurgie im Bereich des Brustkorbes.

VC I

Verband der chemischen Industrie.

V ISZER ALCHIRURG IE

Umfasst die operative Behandlung der Bauchorgane.

WORK ING C AP I TAL (UML AUF VERMÖGEN)

Finanzkennzahl. Vorräte plus kurzfristige Forderungen aus Lieferun-gen und Leistungen minus kurzfristige Verbindlichkeiten aus Liefe-rungen und Leistungen.

149Glossar

IMPRESSUM

B. BRAUN MELSUNGEN AG

Werkanlage PfieffewiesenEuropagebäude34212 MelsungenDeutschland

Tel. (0 56 61) 71- 0Fax (0 56 61) 71- 45 67www.bbraun.de

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Dr. Bernadette Tillmanns-EstorfDirektorin Unternehmenskommunikationund WissensmanagementWerkanlage PfieffewiesenEuropagebäude34212 MelsungenDeutschland

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B. BRAUN-APP

150

FEBRUAR B. Braun investiert 56,4 Millionen Euro in die Erweiterung der pharmazeutischen Produktionsstätte am Standort Penang. Dort werden in Zukunft sterile Infusionslösungen hergestellt, um die wachsende Nachfrage in Asien und Australien decken zu können.

B. Braun Avitum verstärkt weiter seine Akti vi täten im Bereich Dialyse und über-nimmt mit einer Akquisition von 51 Pro zent das Unternehmen Dialyser in Kolumbien.

NOVEMBER Die erweiterte Produktion der Firma Ahlcon Parenterals in Bhiwadi, Rajasthan, wird eröff net. Ahlcon produ-ziert und vermarktet in Indien sowie im Ausland groß- und kleinvolumige Pa ren-teralien und ist ein etablierter Hersteller für pharmazeutische Produkte.

DEZEMBER Der Geschäftsbereich B. Braun Vascular Systems der Sparte Aesculap mit Sitz in Berlin erwirbt die Mehrheit der Anteile an der Pforzheimer Firma medicut Stent Technology. Medicut agiert als Full-Service-Partner für Medi-zinprodukte aus Nitinol.

SEP TEMBER Eine neue Tochtergesell-schaft wird gegründet: B. Braun Medical Kenya Ltd. Geschäftsführer Samuel Muchiri und sein Team wollen sich neben Kenia zunächst auf die Märkte Tansania, Nigeria, Ruanda, Uganda und Sambia konzentrieren.

AUGUST Nutrilipid 20% erhält als erstes Arzneimittel aus Werk LIFE in Melsungen die Zulassung der Arzneimittelbehörde FDA für den US-Markt. Es ist das erste B. Braun-Pharmazeutikum auf dem amerikanischen Markt, das nicht in den USA produziert wird.

JUNI CeGaT gründet gemeinsam mit B. Braun eine Tochtergesellschaft in den USA: B. Braun CeGaT, mit Sitz in Pennsyl-vania. Dieser Schritt ist eine Fortsetzung der guten Zusammen arbeit zwischen der CeGaT und B. Braun.

HIGHLIGHTS 2014

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