16
TÜV SÜD Akademie GmbH Six Sigma Konsequente und nachhaltige Steigerung von Profitabilität Seminare 2018

Six Sigma - · PDF file16 Jahre Six Sigma und Lean-Erfahrungen Schwerpunkte: Automotive, Maschinenbau, Banken-/Versicherungswesen Mehrjährige Erfahrung im

Embed Size (px)

Citation preview

TÜV SÜD Akademie GmbH

Six SigmaKonsequente und nachhaltige ­Steigerung­von­Profitabilität

Seminare2018

2

Six SigmaKonsequente­und­nachhaltige­Steigerung­von­Profitabilität

Fachliche LeitungBirgit Gunder

E-Mail: [email protected]

Konsequentes Qualitäts- und Projektmanagement sind in Ihrem Unternehmen wichtige Stellgrößen? Sie nutzen beide Toolsets systematisch, mit dem Ziel, Ihre Prozesse weiter zu optimieren? Im Unternehmensalltag gilt es, Aufwand und Kosten-faktoren zu minimieren bei gleichzeitiger Verbesserung der Qualität und Kundenbindung. Zudem sollen Wachs-tumsziele und sich stetig verändernde Kundenanforde-rungen erfüllt werden. Wie stellen Sie sicher, dass Sie im Rahmen dieser komplexen Anforderungen keine kritische Einflussgröße aus den Augen verlieren? Wie legen Sie den analytisch fundierten und strategisch optimalen Weg zum Projekterfolg fest? Die Antwort lautet: Six Sigma. Diese leis-tungsfähige Managementmethode hilft Ihnen, Qualität und Projekte auf Basis fundierter Fakten und statistischer Daten

auf einzigartig stringente Weise zu verbinden. Das klas-sische Six Sigma setzt an aktuellen Geschäftsprozessen an, um diese nachhaltig zu verbessern. Das Projektmana-gement folgt dabei grundsätzlich dem logischen Ablauf der fünf Phasen des sogenannten „DMAIC-Zyklus“: Define – Measure – Analyse – Improve – Control. Nutzen Sie in der Analyse-Phase verstärkt statistische Methoden, um dem „Bauchgefühl“ konkrete Fakten gegenüberzustellen und fundiertes Datenmaterial zu erheben. Neben fortge-schrittenen Methoden der Statistik kommen in den einzelnen Projektphasen auch Methoden aus dem Qualitäts- und Leanmanagement zum Einsatz. Der DMAIC-Zyklus struktu-riert die Wirksamkeit der eingesetzten Methoden. Dadurch gelingen nachhaltige Qualitätsverbesserungen und syste-matische Kosteneinsparungen.

Jetzt online zur Weiterbildung anmelden! Aktuelle Seminartermine und weitere Informationen finden Sie unter www.tuev-sued.de/akademie.

Haben Sie Fragen? Gerne beraten wir Sie persönlich. Sie erreichen uns Montag bis Freitag 8 –18 Uhr unter der Telefonnummer +49 (0)89 5791-2389 oder per E-Mail an [email protected].

Die Allgemeinen Geschäftsbedingungen (AGB) der TÜV SÜD Akademie GmbH finden Sie unter: www.tuev-sued.de/akademie/agb

Aktuelle Seminartermine und Anmeldung unter:

www.tuev-sued.de/akademie

3

Inhaltsverzeichnis

nModulare Ausbildung Six Sigma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4n Six Sigma Awarenesstraining. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7n Six Sigma Yellow Belt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8n Six Sigma Green Belt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9n Six Sigma Black Belt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10nSix Sigma Champion. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

Modulare Ausbildung Six Sigma

4

Modulare AusbildungSix Sigma

Das Lehrgangskonzept der TÜV SÜD AkademieDie Wirksamkeit von Six Sigma ist an strukturelle Vor-aussetzungen geknüpft. Eine davon ist, eine Six Sigma Teamstruktur mit eindeutigen Verantwortungsprofilen zu etablieren. Wir trainieren verantwortliche Mitarbeiter und Führungskräfte, sodass sie Six Sigma Projekte im Rahmen klar definierter Ressourcen unterstützen und leiten können. Das Six Sigma Training führt zu verschie-denen Qualifikationen wie Yellow Belt, Green Belt, Black Belt, Champion und Master Black Belt. Entsprechend der Zielsetzung und der Funktion im Unternehmen verschiebt sich der Schwerpunkt der Ausbildung von methodischen hin zu strategischen Ansätzen.

Nutzen Sie das Awarenesstraining und führen Sie ein Beratungsgespräch mit dem Six Sigma Trainer, um eine qualifizierte Entscheidung für sich und Ihr Unternehmen zu treffen.

QualifikationenSix Sigma Yellow BeltDer Six Sigma Yellow Belt kann auf Basis grundlegender Kenntnisse der Six Sigma Strategie sowie des DMAIC- Zyklus Six Sigma Projekte unterstützen und Teilauf gaben selbstständig erarbeiten.

Six Sigma Green BeltDer Green Belt übernimmt die Funktion eines Six Sigma Projektleiters, der ein Six Sigma Team organisatorisch führt und den Einsatz ausgewählter Analysetools verant-wortlich steuert. Bei komplexeren methodischen Analysen werden er und sein Team von einem Black Belt oder Master Black Belt unterstützt.

Six Sigma Black BeltDer Black Belt ist ein führungsstarker und qualitätssou-veräner Six Sigma Spezialist. Er hat die methodische und persönliche Kompetenz zur erfolgreichen Umsetzung

komplexer Six Sigma Projekte. Auf Basis seiner umfas-senden Six Sigma Kenntnisse führt er die Teammitglieder in der Anwendung strategischer Prinzipien und aus-gewählter Methoden durch die jeweiligen DMAIC- Phasen.

Six Sigma ChampionIm Rahmen seiner Führungsverantwortung ist der Champion der Mentor der Six Sigma Projekte. Er steuert die Projekt- auswahl, bewilligt Ressourcen und verfolgt den Projekt-fortschritt und kommuniziert ihn in die Leitungsebene.

Die einzelnen Trainings können losgelöst voneinander besucht oder sinnvoll kombiniert werden. Wir beraten Sie gerne persönlich.

Grundlagen unserer Trainings und Qualifikationen: nBody of Knowledge der American Society for Quality

(Stand: 2015) nISO 13053-1:2011 und ISO 13053-2:2011 nISO 18404:2015

ReferentenAls Master Black Belts und Black Belts verfügen die Trainer der TÜV SÜD Akademie über jahrelange prak-tische Erfahrung bei der Einführung von Six Sigma Organisationsstrukturen und der erfolgreichen Um-setzung von mehreren Hundert Six Sigma Projekten in global agierenden Konzernen wie auch in mittelstän-dischen Unternehmen unterschiedlichster Branchen.

Six Sigma Inhouse-Trainings und BeratungAls kompetenter Ansprechpartner beraten wir Sie gerne beim Aufbau der Six Sigma Struktur und schulen Ihre Mit - arbeiter in individuell auf die Bedürfnisse Ihres Unterneh-mens angepassten Trainings. Von der Auswahl geeigneter Six Sigma Projekte bis hin zum bedarfsgerechten Projekt- und Methodencoaching stehen wir Ihnen während der gesamten Implementierungsphase zur Seite.

Neue LerntechnikennMethoden-TemplatesnInteraktives LernennMinitab-LernvideosnUmfangreiche und praxisorientierte Übungen

nMultimedia-ElementenGreen-Belt- und Black-Belt-Training mit garantiertem

Praxistransfer und Einsparung der Ausbildungskosten durch die Erarbeitung eines Projekts

Unsere ReferentenMarkus Pralle

nDiplom-Ingenieur (FH) Physikalische Technik und erfahrener Six Sigma Master Black Belt

nBetreuung von 8 Six Sigma Rollouts und mehr als 90 Six Sigma Trainings (überwiegend in den Branchen Hightech, Sensorik und Automotive)

nCoaching von mehr als 350 Six Sigma Projekten

Axel Weil

nDiplom-Ingenieur (FH) Technisches Gesundheitswesen sowie Six Sigma Master Black Belt

nSelbstständiger Berater im Bereich Process ExcellencenSchwerpunkte: Prozessmanagement, Lean Six Sigma und Verbesserungsmanagementn Six Sigma Projekte: Langjährige Erfahrung in der Einführung und Umsetzung von

Six Sigma in international tätigen Großkonzernen.

Kai Rogge

nDiplom-Ingenieur und Diplom-WirtschaftsingenieurnSix Sigma Black Belt, Business Analyst, PMP® und PMI-ACP®

nQualitätsberater und TrainernEntwicklung von Six Sigma Schulungsprogrammen und Inhouse-Trainings

Stephan Drossart

n(Lean) Six Sigma Master Black Beltn16 Jahre Six Sigma und Lean-ErfahrungennSchwerpunkte: Automotive, Maschinenbau, Banken-/VersicherungswesennMehrjährige Erfahrung im internationalen Automobilkonzern (Verantwortlichkeit für

25 Black Belts und 60 Green Belts)nZertifizierung durch die Six Sigma Academy

Kundenstimmen zu unseren Six Sigma Seminaren„Der Six Sigma Yellow Belt der TÜV SÜD Akademie vermittelt einen praxisnahen und vielfältigen Baukasten von Methoden und Wissen nach Anforderungen der American Society for Quality. Das Seminar ist exzellent organisiert und bildet einen gelungenen Spagat vom ehemals produktionswirtschaftlichen Six Sigma Werkzeug, hin zur Lösung für interdisziplinäre Projekte in der Finanzwirtschaft. Die gewonnenen Erkenntnisse helfen uns dabei, Prozesse strategisch noch wirkungsvoller zu strukturieren und Qualitätsverbesserungen effizient umzusetzen.”

Tina Lesko, Controlling, RSU Rating Service Unit, München

„Das Seminar zum Six Sigma Yellow Belt hat mir sehr gut gefallen: Der Referent war fachlich sehr kompetent und konnte die Inhalte gut vermitteln. Zahlreiche Beispiele aus der Praxis und sinnvolle Übungen stellten den Wissenstransfer zur Umsetzung des Gelernten im eigenen Unternehmen her. Abgerundet wurde der positive Gesamteindruck durch die angenehme Betreuung, die großzügigen Räumlichkeiten und die gute Verpflegung.”

Dirk Nowatzky, Leiter Qualitätsmanagement, Liebherr-Hydraulikbagger GmbH, Kirchdorf

„Die TÜV SÜD Akademie ist bei Käppler & Pausch seit vielen Jahren ein kompetenter Ansprechpartner, wenn es um die Qualifikation von Mitarbeitern geht. Auf die Six Sigma Champion Qualifikation wurde ich im Rahmen des Seminars TQM-Coach – TÜV aufmerksam. Wie schon bei den vergangenen Seminaren hat die TÜV SÜD Akademie einen Referenten mit starkem Praxisbezug aus der Wirtschaft gewinnen können, der die Lerninhalte anschaulich und kurzweilig vermittelt. Das Interesse an ,mehr’ wurde geweckt.”

Ronny Käppler, Geschäftsführer Käppler & Pausch GmbH

Six Sigma Ausbildung bei der TÜV SÜD Akademie – praxisnah, fundiert und effektivGut zu wissen: Wir haben unser Six Sigma Ausbildungskonzept überarbeitet. Ab sofort profitieren Sie von neuen Lerntechniken wie interaktives Lernen, videogestützte Einheiten, Lernnuggets und Methoden-Templates. Das erleichtert Ihnen die Umsetzung der erworbenen Kenntnisse in die Praxis und garantiert die Amortisierung der Ausbildungskosten durch belastbare Projektergebnisse in kürzester Zeit.

7

Six Sigma Awarenesstraining

Ur sprüng lich aus der Produktion kommend, findet Six Sigma mittlerweile verstärkt auch Anwendung bei der Prozessoptimierung in Bereichen wie Einkauf, Adminis-tration, Vertrieb etc. Dienstleistungs- und Handelsunter-nehmen folgen den klassischen Produktionsbetrieben auf diesem Weg der Profitabilitätssteigerung durch kontinuierliche Verbesserung. In unserem Awarenesstraining lernen Sie Six Sigma als eine moderne Managementmethode kennen, welche die strategische Zielsetzung im Unternehmen über ein konse-quentes Projektmanagement mit den Tools des Qualitäts-managements und der Statistik verbindet. Sie erhalten einen Einblick in die Möglichkeiten und Vorteile von Six Sigma und können zugleich einschätzen, welche Investi-tion bei einer Einführung notwendig ist. Organisa torische Rahmenbedingungen und Belt-Hierarchien, zeitliche Res-sourcen, realistische Erwartungen an zu erzielende Ein-sparpotenziale, personelle Eignung der Mitarbeiter – Sie erhalten Antworten auf alle relevanten Fragen. Ergänzend unterstützen unsere erfahrenen (Master) Black Belts Sie in individuellen Beratungsgesprächen und liefern Ihnen innerhalb weniger Stunden wertvolle Entscheidungsgrund-lagen hinsichtlich der Implementierung von Six Sigma in Ihrem Unternehmen.

In hal te nEinführung in die Six Sigma Strategie

– Zielsetzung und Erfolgsstory von Six Sigma – Anwendungsgebiete und (Einspar-) Potenziale – Mit Six Sigma die unternehmerische Wertschöpfung

steigern – Konsequente Ausrichtung auf Kundenanforderungen – Prozessanalyse und -bewertung – Unterscheidungsmerkmale von Six Sigma gegenüber

alternativen Verbesserungskonzepten – Stärken und Grenzen von Six Sigma – Lean Six Sigma, Design for Six Sigma

nSix Sigma Organisation – Six Sigma Kultur, Six Sigma Rollen und deren

Verantwortung – Projekt- und Mitarbeiterauswahl

nProjektmanagement nach der DMAIC-Methode – Projektphasen in der Übersicht – Fallstudie und Praxisbeispiele

nVorgehensweise zur erfolgreichen Implementierung – Pilotprojekte, Ressourcenbedarf, Zeitplan – Best practice: Erfolgreiche Roadmaps im Vergleich – First time right: typische Fallgruben, in die Sie bitte

nicht tappen! nBeantwortung Ihrer individuellen Fragen

Teil neh mer kreis Ge schäfts füh rer und Führungskräfte der obersten Leitungsebene

Ab schluss: Teil nah me be schei ni gung der TÜV SÜD Akademie

Dau er: 1 TagPreis:

Termine &Anmeldung:

www.tuev-sued.de/akademie/1116001

640,00 € Teil nah me ge bühr (zzgl. MwSt.)761,60 € End preis inkl. 19 % MwSt.

8

Six Sigma Yellow Belt

Als Yellow Belt kennen Sie vielfältige Methoden, die es ermöglichen, Verbesserungsmaßnahmen zu entwickeln, einzuführen und gezielt umzusetzen. Dabei übernehmen Sie auch Verantwortung für die termingerechte Durch-führung sowie für die Projektergebnisse.Im Rahmen der Six Sigma Hierarchie unterstützen Sie Green Belts und Black Belts durch Ihre Mitwirkung in komplexen Six Sigma Projekten. Aufgrund der im Six Sigma Training erworbenen Kenntnisse fungieren Sie hierbei als wertvoller Partner und Treiber der kontinuier-lichen Prozessverbesserung.

In hal te nEinführung in die Six Sigma Strategie nDie Six Sigma Organisation nProjektmanagement nach der DMAIC-Methode nDie acht Arten der Verschwendung (mudas) nProjektphase „Define“: Projekt definieren und

Projektauftrag erstellen – Kundenanforderungen (Voice of Customer) – Problemerfassung und -beschreibung – Teamzusammensetzung, Zeitplan und Meilensteine

nProjektphase „Measure“: Prozess verstehen und Leistungsfähigkeit bewerten

– Process Mapping, Cause & Effect Matrix – Prozessfähigkeit und Prozesskennzahlen – Grundlagen Statistik

nProjektphase „Analyse“: Prozess analysieren und Ursache-Wirkungs-Beziehungen verstehen

– 5 Why, Ishikawa, Pareto – Korrelation / Regression – Grundlagen der Hypothesentests

nProjektphase „Improve“: Verbesserungsideen entwickeln und umsetzen

– Kreativitätstechniken – Rationale Entscheidungsfindung – Verifizierung der Verbesserungswirkung (PDCA)

nProjektphase „Control“: Verbesserung nachhaltig verankern

– Statistische Prozesskontrolle – Projektdokumentation

nFallstudie, Fallbeispiele und praktische Übungen nSchriftliche Prüfung

Teil neh mer kreis Tech ni ker, Fachkräfte und Spezialisten aus allen Berei-chen, die aktiv an der Verbesserung der Prozesse mit-arbeiten wollen und in Six Sigma Projekte eingebunden werden

Hin weis Die Trainings werden von erfahrenen Master Black Belts und Black Belts geleitet.Um ein Zertifikat Six Sigma Yellow Belt zu erhalten, das den ASQ-Standard erfüllt, ist der Besuch des Lehrgangs, ein Jahr Berufserfahrung im Bereich Six Sigma und die Prüfung Six Sigma Yellow Belt gemäß dem Body of Knowledge der ASQ (Dauer: 2 Stunden) erforderlich. Der Preis dieser Prüfung beträgt 270,00 € (zzgl. MwSt.).

Ab schluss: Zer ti fi kat Six Sigma Yellow BeltDau er: 3 TagePreis:

Termine &Anmeldung:

www.tuev-sued.de/akademie/1116004

1.680,00 € Teil nah me ge bühr (zzgl. MwSt.)1.999,20 € End preis inkl. 19 % MwSt.

9

Six Sigma Green Belt

Als Green Belt kennen Sie den strategischen und wirt schaft -lichen Nutzen von Six Sigma und sind verantwort lich für die Umsetzung von Six Sigma Projekten in Ihrem Be reich. Sie kennen ein breites Spektrum wert voller Werk zeuge und Methoden zur systematischen Prozess verbesserung und wenden diese zielgerichtet an. Ihre methodische Kompetenz und Ihre Bereitschaft, Projekte und Teams zu leiten, machen Sie zu einem bedeutenden Partner bei der unternehmensweiten Implementierung von Six Sigma. nEin nachträgliches Upgrade zum Black Belt ist möglich. nDie Trainings werden von erfahrenen Master Black

Belts und Black Belts geleitet.

In hal te Six Sigma Green Belt – Modul 1 (4 Tage) nEinführung in die Six Sigma Strategie nDie Six Sigma Organisation: Rollen und Aufgaben nProjektmanagement nach der DMAIC-Methode nDefine: Projekt definieren und Projekt auftrag erstellen

– Kundenanforderungen (Voice of Customer) – Problembeschreibung, Gewinnermittlung und Ziel-

formulierung – Teamzusammensetzung, Zeitplan und Meilensteine

nMeasure: Prozess verstehen und Leistungsfähigkeit bewerten

– Process Mapping, Cause & Effect Matrix – Prozesskennzahlen und Prozessfähigkeit – Prüfmittelfähigkeit (Gage R&R) – Grundlagen Statistik und Statistiksoftware Minitab

Six Sigma Green Belt – Modul 2 (4 Tage) nAnalyse: Prozess analysieren und signifikante Parameter

bestimmen – Ishikawa und Multi-Vari-Diagramm – Statistische Test- & Analyseverfahren (ANOVA u. a.) – Korrelation / Regression

nImprove: Prozess verbessern – optimale Einstellungen und Abläufe ermitteln

– Design of Experiments (DoE) – Ausgewählte Lean-Methoden und Werkzeuge

nControl: Verbesserungen dauerhaft sicherstellen – Statistische Prozessregelung und Reaktionspläne

nProjekte erfolgreich abschließen und Vorgehens-weisen nachhaltig implementieren

nSchriftliche Prüfung (Multiple-Choice-Verfahren, 4 Stunden) basierend auf dem BoK der ASQ

Teil neh mer kreis nFührungskräfte im mittleren Management, Prozess-

verantwortliche und Spezialisten aus allen Bereichen sowie QM-Verantwortliche

Vor aus set zung nSie benötigen ein eigenes Laptop mit der Statistik-

software Minitab. nVoraussetzungen für den Erhalt des Lehrgangs-

zertifikats sind das Bestehen der Prüfung und die erfolgreiche Bearbeitung eines Trainingsprojekts im Unternehmen inkl. Abschlussbericht.

Hin weis Die Green Belt Qualifikation erfüllt die Anforderungen ndes Body of Knowledge der ASQ (Stand: 2014), nder ISO 13053-1:2011 und der ISO 13053-2:2011 sowie nder ISO 18404:2015.

Ab schluss: Zer ti fi kat Six Sigma Green BeltDau er: 2 x 4 TagePreis:

Termine &Anmeldung:

www.tuev-sued.de/akademie/1116005

4.480,00 € Teil nah me ge bühr (zzgl. MwSt.)5.331,20 € End preis inkl. 19 % MwSt.

10

Six Sigma Black Belt

Als Six Sigma Black Belt sind Sie der Experte für Methodik, Statistik und erfolgreiche Six Sigma Projekte. In dieser Funktion planen, leiten und realisieren Sie komplexe Six Sigma Projekte. Darüber hinaus fungieren Sie als kompetenter Berater für das operative Management. Da Sie bereits während dieses Trainings ein Six Sigma Projekt in Ihrem Unter nehmen bearbeiten, profitieren Sie von nahtlosem Know-how-Transfer in die betriebliche Praxis. Anhand konkreter Einsparpotenziale weisen Sie direkt erste Erfolgsergebnisse nach. Ein erstes projekt-begleitendes Coaching erfolgt im Training.Das Training gliedert sich in vier Module à fünf Tage und wird – bei passender Planung – die erlernten Inhalte des Moduls direkt in die Projektpraxis überführen. Das Training leitet ein Master Black Belt mit mehrjähriger Erfahrung in der Implementierung von Six Sigma in Produktions- und Dienstleistungsunternehmen.

InhalteModul 1: Einführung, Strategie, Projektmanagement und Define-Phase nEinführung in das Six Sigma Konzept nAnalyse, Definition und Umsetzung einer

verbesserungs orientierten Unternehmensstrategie nOrganisatorische Voraussetzung einer erfolgreichen

Six Sigma Integration nProjektmanagement und die Konventionen der

DMAIC-Projektphasen nDas erfolgreiche Projektteam und Human Dynamics nDefine: Projekt definieren und Projektauftrag erstellen

– Kundenanforderungen (Voice of Customer) – Planungstechniken und -messgrößen – Zieldefinition und Gewinnkalkulation (Benefit)

nKonkretisierung des Trainingsprojekts

Modul 2: Measure-Phase nMeasure: Prozess und Leistungsfähigkeit bewerten

– Kundenrelevante Parameter mittels QFD identifizieren und priorisieren

– Prozesserfassung: Value Stream Map, Flussdiagramm und Process Mapping

– Prozessparametermodell und C&E Matrix – Grundlagen der deskriptiven Statistik,

Einführung Minitab – Kontinuierliche und diskrete Verteilungsmodelle – Erweiterte Zeitreihenanalysen – Prüfmittelfähigkeit (Gage R&R) – Prozesskennzahlen und -fähigkeitsanalyse

nReview und Coaching der Trainingsprojekte

Modul 3: Analyse- und Improve-Phase nDer Prozess und seine Einflussparameter

– Prozessorientierte Ursachenanalyse: 5-Why, Ishikawa, Pareto

– Weitere Lean-Methoden und -Werkzeuge der Prozessanalyse und -verbesserung

– Datenorientierte Prozessanalyse und Identifikation signifikanter Einflussparameter

– Stichprobensysteme und Sampling-Strategien – Statistische Test- & Analyseverfahren (t-Test,

ANOVA u. a.) – Korrelations- und Regressionsanalyse

nSignifikante Prozessparameter und deren Wechsel-wirkung mittels statistischer Versuchsplanung identifi-zieren (DoE)

– DoE, Screening- und Optimierungsversuche – Vollständige und fraktionelle 2k-Versuche

nProzess verbessern – optimale Einstellungen ermitteln – Wirkungsflächenversuchspläne (CCD) – Sequenzielle Optimierungsverfahren

nReview und Coaching der Trainingsprojekte

11

Modul 4: Control-Phase, angrenzende Disziplinen und Abschluss nVerbesserungen dauerhaft sicherstellen nStatistische Prozessüberwachung – SPC nLean-Methoden und -Werkzeuge zur Standardisierung

und Bewertung nEinführung in Design for Six Sigma – DFSS nReview und Coaching der Trainingsprojekte nSchriftliche Prüfung (Multiple-Choice-Verfahren),

basierend auf dem Body of Knowledge der ASQ. Dauer: 4 Stunden. Die Prüfung findet am letzten Schulungstag des Moduls 4 statt.

Teilnehmerkreis nQM- und Prozessverantwortliche aus allen Bereichen nFachkräfte, die zur professionellen Leitung von

erfolgreichen Verbesserungsprojekten befähigt werden sollen

Voraussetzung nMathematische Kenntnisse nBereitschaft zum Erwerb vertiefter Statistikkenntnisse nDie Teilnehmer benötigen ein eigenes Laptop sowie

die Statistiksoftware Minitab. nVoraussetzung für den Erhalt des Lehrgangszertifikats

sind das Bestehen der Prüfung und die nachweislich erfolgreiche Bearbeitung eines Trainingsprojekts im Unternehmen inkl. fristgerecht eingereichtem Ab-schlussbericht.

HinweisDie Six Sigma Black Belt Qualifikation erfüllt die fach lichen Anforderungen ndes Body of Knowledge der American Society for

Quality (Stand: 2015), nder ISO 13053-1:2011 und der ISO 13053-2:2011 sowie nder ISO 18404:2015.Das Training ist auf 12 Teilnehmer begrenzt.

Ihr Nutzen nSie amortisieren Ihre Ausbildungskosten zum Black

Belt durch die realisierten Einsparungen im konkreten Trainingsprojekt.

nSie profitieren von nachhaltigem Praxistransfer durch Projektarbeit, Coaching und Etablierung eines Netz-werks für künftigen Erfahrungsaustausch.

nSie finden ausreichend Raum für individuelle Fragen zu Ihrem persönlichen Six Sigma Black Belt Projekt durch kleine Teilnehmergruppen.

nSie runden Ihr praxisorientiertes Profil als Six Sigma Experte mit Führungskompetenz ab.

Ab schluss: Zer ti fi kat Six Sigma Black BeltDau er: 4 x 5 TagePreis: 11.570,00 € Teil nah me ge bühr (zzgl. MwSt.)

13.768,30 € End preis inkl. 19 % MwSt.

www.tuev-sued.de/akademie/1116006Termine &Anmeldung:

12

Six Sigma Champion

Als Champion sind Sie der verantwortliche Sponsor von Six Sigma Projekten im Rahmen Ihrer Führungsaufgaben. Dieses Training, geleitet von erfahrenen Master Black Belts, legt daher den Fokus auf die Managementaspekte innerhalb der Six Sigma Struktur. Sie lernen Six Sigma als Instrument zur Erreichung der Unternehmensziele kennen und können Six Sigma Projekte initiieren und be-werten. Die strategische Einbindung und die konsequente Quantifizierung von Projektergebnissen unterstützen Sie bei der effizienten Gestaltung Ihres Verantwortungsbe-reichs. In Ihrer Funktion als Six Sigma Champion legen Sie die Rahmenbedingungen fest, stellen die Ressourcen bereit und sind der kompetente Ansprechpartner des Top- Managements Ihres Unternehmens.

In hal te Tag 1: nEinführung in die Six Sigma Strategie

– Mit Six Sigma die unternehmerische Wertschöpfung steigern

– Konsequente Ausrichtung auf Kundenanforderungen – Prozessanalyse und -bewertung – Lean Six Sigma, Design for Six Sigma

nSix Sigma Organisation – Six Sigma Kultur, Six Sigma Rollen und deren

Verantwortung – Projekt- und Mitarbeiterauswahl – Verantwortlichkeiten des Managements

nVorgehensweise zur erfolgreichen Implementierung – Pilotprojekte, Ressourcenbedarf, Zeitplan – Erfolgsfaktoren

nDMAIC-Projektmanagement-Roadmap für Champions – Projektphasen und Methoden in der Übersicht – Nachverfolgung, Bewertung und Review der

Six Sigma Projekte – Praxisbeispiele

nProjekte definieren und Projektauftrag erstellen – Kundenanforderungen (Voice of Customer) – Zielformulierung, Projektauftrag, Kosten und Benefit

Tag 2: nDMAIC in der praktischen Anwendung –

action learning – Umsetzung einer Six Sigma Fallstudie – Formblätter bearbeiten und Six Sigma Methoden

anwenden – Typische Fallgruben der Projektphasen „live”

erleben – Erstes (Fotoprotokoll-)dokumentiertes Referenz-

projekt inkl. „Best practice Lösung”

Teil neh mer kreis nGeschäftsführer und Mitglieder der Geschäftsleitung nWerks-, Profit-Center- und Bereichsleiter sowie

Führungskräfte aller Bereiche, die im Rahmen ihrer Führungstätigkeit Six Sigma Projekte verantworten

Ab schluss: Zer ti fi kat der TÜV SÜD AkademieDau er: 2 TagePreis:

Termine &Anmeldung:

www.tuev-sued.de/akademie/1116003

1.580,00 € Teil nah me ge bühr (zzgl. MwSt.)1.880,20 € End preis inkl. 19 % MwSt.

Branchenspezifisches­Qualitätsmanagement

Diese Bereiche unterstützen wir besonders:nQM in der LebensmittelindustrienQM in der AutomobilindustrienQM in der LuftfahrtindustrienQM im Gesundheits- und Sozialwesen

Weitere Informationen finden Sie unter: www.tuev-sued.de/akademie/qualitaetsmanagement

Die TÜV SÜD Akademie ist Ihr bundesweiter Weiter- bildungspartner für national und international tätige Unternehmen aller Größen und Branchen. Wir vermitteln Ihnen praxisnah aktuelles Fachwissen aus den Berei-chen Technik, Management und Gesundheit. Unser Angebot umfasst rund 600 Themen, die wir Ihnen gerne als Präsenzseminar, Inhouse-Schulung oder E-Learning anbieten.

Wählen Sie aus diesen ThemennAnlagentechnik, Produktion und Instandhaltung nArbeitssicherheit und Gesundheitsschutz nAutomotive nBrandschutz und Gebäudetechnik nDatenschutz, Informationssicherheit,

IT-Servicemanagement nDigitalisierung und Industrie 4.0nElektromobilität und ElektrotechniknFacility Management, Building Information Modeling (BIM)nFördermittel und Hebezeuge nManagement nManagementsysteme nMedizintechnik und GesundheitswesennQualitätsmanagement nSix Sigma nTechnisches Energiemanagement, Lichtplanung, BaumanagementnUmwelttechnik nVerkehr und Logistik

Tagungen und Kongresse sowie Personenzertifizierun-gen runden unser Leistungsspektrum ab. Die dabei er-worbenen Qualifikationen und zertifizierten Abschlüsse erfüllen höchste Qualitätsanforderungen und genießen weltweites Ansehen. Darüber hinaus unterstützen wir Un- ter nehmen bei der Professionalisierung ihres Bildungs- managements – von der Analyse und Planung über die Umsetzung bis zum Controlling.

Ihre VorteilenProfessionelle Referenten, die Experten in ihrem Fachgebiet sind nNational und international anerkannte Zertifikate

und TeilnahmebescheinigungennBundesweite Standorte mit modernen Räumlich-

keiten und All-inclusive-VerpflegungnWeltweite individuelle Inhouse-SeminarenBlended Learning-Konzepte und E-Learning-FormatenPersönliche Betreuung durch unsere Mitarbeiter vor OrtnErinnerungsservice für abgelaufene Qualifikationen

Bestehen in Ihrem Unternehmen besondere Anforderungen?

Gerne erstellen wir Ihnen ein auf Ihre Unter-nehmensbedürfnisse individuell angepasstesQualifizierungsprogramm.

TÜV SÜD Akademie – Ihr Weiterbildungspartner

Die Allgemeinen Geschäftsbedingungen (AGB) der TÜV SÜD Akademie GmbH finden Sie unter: www.tuev-sued.de/akademie/agb

Jetzt online zur Weiterbildung anmelden! Aktuelle Seminartermine und weitere Informationen finden Sie unter www.tuev-sued.de/akademie.

Haben Sie Fragen? Gerne beraten wir Sie persönlich. Sie erreichen uns Montag bis Freitag 8 –18 Uhr unter der Telefonnummer +49 (0)89 5791-2389 oder per E-Mail an [email protected].

Alle Standorte auf einen Blick

Augsburg Oskar-von-Miller-Straße 17, 86199 Augsburg

Bayreuth Spinnereistraße 3, 95445 Bayreuth

Berlin Wittestraße 30, Haus L, 13509 Berlin

Dresden Drescherhäuser 5d, 01159 Dresden

Erfurt Schwerborner Straße 30a, 99087 Erfurt

Essen Kruppstraße 82–100, Geb. V9, 45145 Essen

Filderstadt (bei Stuttgart) Gottlieb-Daimler-Straße 7,70794 Filderstadt

Frankfurt a. M. Olof-Palme-Straße 17, Haus A, 60439 Frankfurt a. M.

Freiburg Hermann-Mitsch-Straße 36a, 79108 Freiburg

Hamburg Beim Strohhause 29, Haus 29, 20097 Hamburg

Hannover Hildesheimer Straße 265–267, 30519 Hannover

Köln Erna-Scheffler-Straße 5, 51103 Köln

Leipzig Wiesenring 2, 04159 Leipzig

Mannheim Dudenstraße 28, 68167 Mannheim

München Westendstraße 160, 80339 München

Nürnberg „Auf AEG“ Fürther Straße 248, 90429 Nürnberg

Regensburg Im Gewerbepark C35, 93059 Regensburg

Weiden Albert-Einstein-Straße 5, 92637 Weiden

Zwickau Galileistraße 11, 08060 Zwickau

Augsburg

München

Regensburg

NürnbergWeiden

Bayreuth

Filderstadt

Freiburg

Mannheim

Frankfurt

Köln

Essen

Hannover

Berlin

Hamburg

Dresden

Leipzig

Zwickau

Erfurt

Aktuelle Seminartermine und Anmeldung unter:

www.tuev-sued.de/akademie

AC111-SixSigma-fly-210x297-p-17-07-31

Wissen, worauf es ankommtwww.tuev-sued.de/akademie

Alle Informationen rund um das Thema Six Sigma – schnell und einfach mit Ihrem Smartphone.

TÜV SÜD Akademie GmbHWestendstraße 16080339 MünchenTelefon: +49 (0)89 5791-2389E-Mail: [email protected]

Bleiben wir in Kontakt!