Berlin

Cottbus

Dresden

Leipzig

Gera

Greiz

Crimmitschau /Meerane

Altenburg

Suhl

GothaRotenburg

Hannover

Springe

Hamm

DüsseldorfKassel

Bad Hersfeld

Leverkusen

Köln

Bonn

Gießen

Daun

Wetzlar

FrankfurtMainz

Idar-Oberstein

KaiserslauternSaarbrücken

Mannheim

NeckargemündWiesloch

Sinsheim

KarlsruheKarlsbad

Stuttgart

Ellwangen

Fürth

HeilbronnBad Wimpfen

Calw

Offenburg

Lörrach-Zell

Bad SäckingenFriedrichshafen

MünchenRiedlingen

Neresheim

Oberndorf (a.N.)

Halblech

HeidelbergSchwetzingen

Wald-Michelbach

Hirschhorn

MörlenbachBensheim

Birkenau

Schmalkalden

Bildungsunternehmen

Gesundheitsunternehmen

Filialen

SRH Konzern

Niederlassungen SRH Holding (SdbR)

Bonhoefferstraße 1

69123 Heidelberg

info@srh.de

www.srh.de

SRH Geschä f t sber icht 2010

Inhalt

GEScHÄftSBERIcHt 2010

5 Vorwort des Vorstandsvorsitzenden

6 Unternehmensführung

8 Konzernstruktur

DAS GEScHÄftSjAHR 2010

10 SRH Konzern

20 aufsichtsrat SRH Holding

22 Nachruf Hans-Otto Walter

23 SRH Holding

27 Konzernbereich Hochschulen

33 Konzernbereich Bildung

49 Konzernbereich Gesundheit

56 aufsichtsrat SRH Kliniken GmbH

fInAnZBERIcHt 2010

58 SRH Konzern

71 SRH Holding

75 Konzernbereich Hochschulen

83 Konzernbereich Bildung

93 Konzernbereich Gesundheit

WEItERE InfoRMAtIonEn

102 Gremien

104 Glossar

105 über den Künstler

106 Unternehmen und adressen

U5 Glanzlichter

„DER BEtRAcHtER AlS KÜnStlER“, 2011

Latexfarbe, abrubbelbar

Ermöglicht eine individuelle Gestaltung des Titelbilds

Geschäftsbericht 2010

SR

H G

esc

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rich

t 20

10

Glanzlichter

SRH Konzern

IMPRESSUM

Herausgeber und Kontakt

SRH Holding (SdbR)

Bonhoefferstraße 1

69123 Heidelberg

www.srh.de

Ansprechpartner

Nils Birschmann

Direktor Kommunikation

Telefon: 0 62 21 82 23-158

Telefax: 0 62 21 82 23-126

nils.birschmann@srh.de

Gestaltung und Satz

gggrafik design,

romERROR,

Heidelberg

Zeichnungen

Monti La Plasma,

Berlin

Druck

ColorDruck Leimen GmbH

Unser Geschäftsbericht steht

im Internet zum Download

zur Verfügung: www.srh.de

GLa

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ICH

TER

201

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FebruarQUaLITäT aN ERSTER STELLE

Der Wissenschaftsrat verleiht der SRH Fach-

hochschule für Gesundheit Gera nur drei Jahre

nach Gründung das höchste Gütesiegel. Die

institutionelle akkreditierung bestätigt die

Qualität von Lehre und Forschung. als bundes-

weit einzige Hochschule bietet sie die Studien-

gänge Interdisziplinäre Frühförderung und

Medizinpädagogik an.

MEHR RaUM FüR WISSBEGIERIGE

Die SRH Hochschule für Logistik und Wirtschaft

Hamm zieht in das Heinrich-von-Kleist-

Forum um. Damit stehen den Studierenden auf

drei Etagen 2.000 Quadratmeter Fläche zur

Verfügung, dreimal mehr als vorher. Der Stand-

ort mitten in der Stadt und die direkte Nach-

barschaft zur Stadtbibliothek bieten eine

optimale Lernatmosphäre.

JuniSPEzIaLISTEN FüR EIN STaRKES

RüCKGRaT

zu den besten Wirbelsäulenspezialisten bundes-

weit gehören laut dem Magazin Focus drei

Chefärzte der SRH Kliniken: Prof. Dr. Jürgen

Harms und Dr. Tobias Pitzen aus Karlsbad-Lan-

gensteinbach sowie Dr. Michael Ruf aus Suhl.

Sie wurden von Kollegen und Patienten über-

durchschnittlich gut bewertet und veröffentli-

chen besonders viele medizinische Fachbeiträge.

ERFOLGREICH zURüCK IN DEN JOB

Das SRH Berufliche Trainingszentrum (BTz)

Rhein-Neckar hilft psychisch Kranken zurück ins

Berufsleben. In den letzten 30 Jahren haben

5.000 Menschen die Unterstützung des BTz

genutzt. als Modelleinrichtung 1980 gegründet,

diente das Konzept als Grundlage für weitere

Einrichtungen in Deutschland, Österreich und

der Schweiz.

augustGaNzTäGIGE RUNDUMFÖRDERUNG

Ganztägig und ganzjährig geöffnet – Die

Mundanis – Frankfurter Stadtschule bietet seit

august 2010 eine Plattform für individuelle

Förderung von der Kita bis zum abitur. Berufs-

tätigen Eltern wird somit erleichtert, Familie

und Beruf zu vereinbaren. Die Kinder werden

individuell gefördert. In Projekten wie Musik

und Tanz, Naturwissenschaften und Sport

kann der Nachwuchs seine Persönlichkeit

optimal entwickeln.

„DENK MaL DRüBER NaCH“

Die Imagekampagne „Denk mal drüber nach“

setzt die Vorteile der SRH Hochschulen multi-

medial in Szene. Im TV und Radio, Kino sowie

auf Online-Bannern kann sich jeder von der

attraktivität des Studiums an einer der sechs

SRH Hochschulen überzeugen. Kleine Studien-

gruppen, große Nähe zur Wirtschaft, moderne

ausstattung und kurze Studienzeiten stehen als

argumente für sich.

SeptemberDIE aCHTE IM BUNDE

Die SRH Kliniken GmbH einigt sich im September

2010 mit der Stadt Oberndorf am Neckar auf

die übernahme des örtlichen Krankenhauses.

Es ist die achte Klinik der SRH. als einer der

großen Krankenhausträger in Deutschland

baut sie somit ihre Stellung im Krankenhaus-

markt aus. Die SRH wird 20 Mio. Euro investieren.

GEMEINSaM STaRK

Ein Schicksalsschlag kann jeden treffen. Die SRH

möchte hierbei nicht tatenlos zuschauen. Mit

den Spendenaktionen für die Flutopfer in

Pakistan und die Erdbebenopfer in Haiti setzt

die Stiftung ein zeichen. Jeder gesammelte

Euro der Mitarbeiter wird vom Unternehmen

verdoppelt. Die Kooperation mit der „aktion

Deutschland hilft“ für Pakistan und die Spende

an die SOS Kinderdörfer in Haiti unterstützt

notleidende Menschen.

STaRT IN DIE K aRRIERE

Die ersten absolventen der SRH Fachhochschule

für Gesundheit Gera werden verabschiedet. Sie

haben erfolgreich ihren Bachelorabschluss in

den Fächern Physiotherapie, Ergotherapie oder

Interdisziplinäre Frühförderung gemacht. alle

absolventen haben Jobzusagen, belegen Master-

studiengänge oder gehen ins ausland.

Oktober40 JaHRE FüR EINE STaRKE WIRBELSäULE

aus dem In- und ausland kommen Patienten

ins SRH Klinikum Karlsbad-Langensteinbach. In

den letzten Jahrzehnten hat es sich zu einem

renommierten Krankenhaus für Orthopädie

und Wirbel säulenchirurgie entwickelt. Unter

der Schirmherrschaft von Dr. Wolfgang

Schäuble feiert es sein 40jähriges Bestehen. als

Opfer eines attentats war Schäuble selbst dort

Patient. Sozialministerin Dr. Monika Stolz

betont die wichtige Funktion der Klinik für die

Region. Die zahl der Patienten hat sich seit

1980 mehr als verfünffacht.

MUSIK IST BaLSaM FüR DIE SEELE

Musik beeinflusst das Wohlbefinden, und diese

Wirkung macht sich die Musiktherapie positiv

zu Nutze. Sie wird vor allem bei psychischen

und neurologischen Erkrankungen eingesetzt.

Mit 30 Jahren Erfahrung gehört die Musik-

therapie der SRH Hochschule Heidelberg hier

zu den renommiertesten Einrichtungen. über

700 Studierende wurden bis heute ausgebildet

und mehr als 1.000 Patienten behandelt.

NovemberPaRaDIES FüR LESERaTTEN

Die SRH investiert über eine Million Euro in die

neue Mediothek im Bildungszentrum Neckar-

gemünd. auf 655 Quadratmetern stehen den

Schülern der Stephen-Hawking-Schule, des

Leonardo da Vinci Gymnasiums und den auszu-

bildenden des Berufsbildungswerks 27.000

Bücher, zeitschriften und elektronische Medien

wie Hörbücher und DVDs zur Verfügung. Helle

Räume und gemütliche Leseecken fördern die

Lust am Lernen. Notebook-anschlüsse und

PC-arbeitsplätze bieten unbegrenzten zugang

zum Internet.

GOLD FüR SRH

Die SRH ist für ihren Geschäftsbericht 2009 in

New York mit dem Graphis award in Gold aus-

gezeichnet worden. Er wird im International

Journal of Visual Communication abgebildet.

als Bühne für die Fotos diente ein weißer

Kubus, der sich je nach Thema in eine andere,

typische SRH Kulisse verwandelte. Die Idee

wurde gemeinsam mit dem Oftersheimer Foto-

grafen Claus Geiss und den Heidelberger

Grafikdesignern Götz Gramlich (ggggrafik) und

Romero Steinhauser (romERROR) entwickelt.

BERUFSSCHULE IST

UNESCO PROJEKTSCHULE

Die Berufsschule des SRH Berufsbildungswerks

Neckargemünd bekommt die Urkunde als

UNESCO Projektschule verliehen. Sie hat die

Ideen der internationalen Verständigung und

des inter-kulturellen Lernens erfolgreich in den

Schulalltag eingebracht. Nur 16 Berufsschulen

in Deutschland tragen diese auszeichnung. Nur

Schulen, die Menschenrechte, Umweltschutz

und Toleranz vermitteln, werden aufgenom-

men. Die Stephen-Hawking-Schule der SRH ist

ebenfalls als UNESCO Projektschule eingetragen.

KEN

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<WIRtScHAftSDAtEn KonZERn – VoRjAHRESVERGlEIcH

2010 2009

GEWInn- UnD VERlUStREcHnUnG In MIo. €

Umsatzerlöse 551,6 539,9

Sonstige betriebliche Erträge 20,4 22,9

Gesamterlöse 572,0 562,8

Personalaufwand 314,0 311,5

Materialaufwand 129,8 125,8

Sonstiger betrieblicher aufwand 67,8 69,6

EBITDa 60,4 55,9

abschreibungen 19,8 16,6

Betriebsergebnis 40,6 39,3

Finanzergebnis -3,1 -4,1

außerordentliches Ergebnis -2,7 -3,3

Steuern 0,0 0,9

Jahresüberschuss 34,8 31,0

InVEStItIonEn In MIo. € 46,6 77,2

BIlAnZ In MIo. €

Bilanzsumme 918,1 898,8

anlagevermögen 578,9 573,1

Eigenkapital1) 384,4 350,7

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 176,8 175,0

Flüssige Mittel 184,3 134,8

BEtREUtE KUnDEn 267.620 252.000

– davon ambulant 157.455 144.640

MItARBEItER ZUM 31.12. 7.932 7.798

WIRtScHAftSDAtEn 2010 nAcH KonZERnBEREIcHEn

SRH

KONzERN

SRH

HOLDING

KONzERNBEREICH

HOCHSCHULEN

KONzERNBEREICH

BILDUNG

KONzERNBEREICH

GESUNDHEIT

KONSOLI-

DIERUNG1)

GEWInn- UnD VERlUSt-

REcHnUnG In MIo. €

Umsatzerlöse 551,6 17,6 28,1 146,9 387,0 -28,0

Sonstige betriebliche Erträge 20,4 3,3 1,8 8,1 13,6 -6,4

Gesamterlöse 572,0 20,9 29,9 155,0 400,6 -34,4

Personalaufwand 314,0 3,9 13,2 80,9 216,0 0,0

Materialaufwand 129,8 1,4 4,4 19,5 111,9 -7,4

Sonstiger betrieblicher aufwand 67,8 8,1 9,4 37,2 37,5 -24,4

EBITDa 60,4 7,5 2,9 17,4 35,2 -2,6

abschreibungen 19,8 6,2 0,8 4,9 9,3 -1,4

Betriebsergebnis 40,6 1,3 2,1 12,5 25,9 -1,2

Finanzergebnis -3,1 4,1 0,0 0,9 -5,3 -2,8

außerordentliches Ergebnis -2,7 0,0 0,0 -0,8 -1,9 0,0

Steuern 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Jahresüberschuss 34,8 5,4 2,1 12,6 18,7 -4,0

InVEStItIonEn In MIo. € 46,6 10,7 1,4 7,4 27,3 -0,2

BIlAnZ In MIo. €

Bilanzsumme 918,1 328,2 14,9 143,9 522,4 -91,3

anlagevermögen 578,9 245,7 3,8 68,9 288,4 -27,9

Eigenkapital2) 384,4 193,1 7,1 101,5 100,3 -17,6

Verbindlichkeiten gegenüber

Kreditinstituten

176,8

9,7

0,0

2,9

164,2

0,0

Flüssige Mittel 184,3 75,7 8,5 56,4 103,9 -60,2

BEtREUtE KUnDEn 267.620 - 6.925 18.550 242.145 -

– davon ambulant 157.455 - - - 157.455 -

MItARBEItER ZUM 31.12. 7.932 42 348 1.978 5.564 -

1) Eliminierung des konzerninternen Leistungsaustauschs 2) inklusive Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung

UMSATZ IN MIO. €

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BETRIEBSERGEBNIS IN MIO. €

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2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 20102009 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 20102009

UMSATZRENDITE IN %

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UMSATZWACHSTUM IN %

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2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 20102009 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 20102009

1) inklusive Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung

Glanzlichter

SRH Konzern

IMPRESSUM

Herausgeber und Kontakt

SRH Holding (SdbR)

Bonhoefferstraße 1

69123 Heidelberg

www.srh.de

Ansprechpartner

Nils Birschmann

Direktor Kommunikation

Telefon: 0 62 21 82 23-158

Telefax: 0 62 21 82 23-126

nils.birschmann@srh.de

Gestaltung und Satz

gggrafik design,

romERROR,

Heidelberg

Zeichnungen

Monti La Plasma,

Berlin

Druck

ColorDruck Leimen GmbH

Unser Geschäftsbericht steht

im Internet zum Download

zur Verfügung: www.srh.de

GLa

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FebruarQUaLITäT aN ERSTER STELLE

Der Wissenschaftsrat verleiht der SRH Fach-

hochschule für Gesundheit Gera nur drei Jahre

nach Gründung das höchste Gütesiegel. Die

institutionelle akkreditierung bestätigt die

Qualität von Lehre und Forschung. als bundes-

weit einzige Hochschule bietet sie die Studien-

gänge Interdisziplinäre Frühförderung und

Medizinpädagogik an.

MEHR RaUM FüR WISSBEGIERIGE

Die SRH Hochschule für Logistik und Wirtschaft

Hamm zieht in das Heinrich-von-Kleist-

Forum um. Damit stehen den Studierenden auf

drei Etagen 2.000 Quadratmeter Fläche zur

Verfügung, dreimal mehr als vorher. Der Stand-

ort mitten in der Stadt und die direkte Nach-

barschaft zur Stadtbibliothek bieten eine

optimale Lernatmosphäre.

JuniSPEzIaLISTEN FüR EIN STaRKES

RüCKGRaT

zu den besten Wirbelsäulenspezialisten bundes-

weit gehören laut dem Magazin Focus drei

Chefärzte der SRH Kliniken: Prof. Dr. Jürgen

Harms und Dr. Tobias Pitzen aus Karlsbad-Lan-

gensteinbach sowie Dr. Michael Ruf aus Suhl.

Sie wurden von Kollegen und Patienten über-

durchschnittlich gut bewertet und veröffentli-

chen besonders viele medizinische Fachbeiträge.

ERFOLGREICH zURüCK IN DEN JOB

Das SRH Berufliche Trainingszentrum (BTz)

Rhein-Neckar hilft psychisch Kranken zurück ins

Berufsleben. In den letzten 30 Jahren haben

5.000 Menschen die Unterstützung des BTz

genutzt. als Modelleinrichtung 1980 gegründet,

diente das Konzept als Grundlage für weitere

Einrichtungen in Deutschland, Österreich und

der Schweiz.

augustGaNzTäGIGE RUNDUMFÖRDERUNG

Ganztägig und ganzjährig geöffnet – Die

Mundanis – Frankfurter Stadtschule bietet seit

august 2010 eine Plattform für individuelle

Förderung von der Kita bis zum abitur. Berufs-

tätigen Eltern wird somit erleichtert, Familie

und Beruf zu vereinbaren. Die Kinder werden

individuell gefördert. In Projekten wie Musik

und Tanz, Naturwissenschaften und Sport

kann der Nachwuchs seine Persönlichkeit

optimal entwickeln.

„DENK MaL DRüBER NaCH“

Die Imagekampagne „Denk mal drüber nach“

setzt die Vorteile der SRH Hochschulen multi-

medial in Szene. Im TV und Radio, Kino sowie

auf Online-Bannern kann sich jeder von der

attraktivität des Studiums an einer der sechs

SRH Hochschulen überzeugen. Kleine Studien-

gruppen, große Nähe zur Wirtschaft, moderne

ausstattung und kurze Studienzeiten stehen als

argumente für sich.

SeptemberDIE aCHTE IM BUNDE

Die SRH Kliniken GmbH einigt sich im September

2010 mit der Stadt Oberndorf am Neckar auf

die übernahme des örtlichen Krankenhauses.

Es ist die achte Klinik der SRH. als einer der

großen Krankenhausträger in Deutschland

baut sie somit ihre Stellung im Krankenhaus-

markt aus. Die SRH wird 20 Mio. Euro investieren.

GEMEINSaM STaRK

Ein Schicksalsschlag kann jeden treffen. Die SRH

möchte hierbei nicht tatenlos zuschauen. Mit

den Spendenaktionen für die Flutopfer in

Pakistan und die Erdbebenopfer in Haiti setzt

die Stiftung ein zeichen. Jeder gesammelte

Euro der Mitarbeiter wird vom Unternehmen

verdoppelt. Die Kooperation mit der „aktion

Deutschland hilft“ für Pakistan und die Spende

an die SOS Kinderdörfer in Haiti unterstützt

notleidende Menschen.

STaRT IN DIE K aRRIERE

Die ersten absolventen der SRH Fachhochschule

für Gesundheit Gera werden verabschiedet. Sie

haben erfolgreich ihren Bachelorabschluss in

den Fächern Physiotherapie, Ergotherapie oder

Interdisziplinäre Frühförderung gemacht. alle

absolventen haben Jobzusagen, belegen Master-

studiengänge oder gehen ins ausland.

Oktober40 JaHRE FüR EINE STaRKE WIRBELSäULE

aus dem In- und ausland kommen Patienten

ins SRH Klinikum Karlsbad-Langensteinbach. In

den letzten Jahrzehnten hat es sich zu einem

renommierten Krankenhaus für Orthopädie

und Wirbel säulenchirurgie entwickelt. Unter

der Schirmherrschaft von Dr. Wolfgang

Schäuble feiert es sein 40jähriges Bestehen. als

Opfer eines attentats war Schäuble selbst dort

Patient. Sozialministerin Dr. Monika Stolz

betont die wichtige Funktion der Klinik für die

Region. Die zahl der Patienten hat sich seit

1980 mehr als verfünffacht.

MUSIK IST BaLSaM FüR DIE SEELE

Musik beeinflusst das Wohlbefinden, und diese

Wirkung macht sich die Musiktherapie positiv

zu Nutze. Sie wird vor allem bei psychischen

und neurologischen Erkrankungen eingesetzt.

Mit 30 Jahren Erfahrung gehört die Musik-

therapie der SRH Hochschule Heidelberg hier

zu den renommiertesten Einrichtungen. über

700 Studierende wurden bis heute ausgebildet

und mehr als 1.000 Patienten behandelt.

NovemberPaRaDIES FüR LESERaTTEN

Die SRH investiert über eine Million Euro in die

neue Mediothek im Bildungszentrum Neckar-

gemünd. auf 655 Quadratmetern stehen den

Schülern der Stephen-Hawking-Schule, des

Leonardo da Vinci Gymnasiums und den auszu-

bildenden des Berufsbildungswerks 27.000

Bücher, zeitschriften und elektronische Medien

wie Hörbücher und DVDs zur Verfügung. Helle

Räume und gemütliche Leseecken fördern die

Lust am Lernen. Notebook-anschlüsse und

PC-arbeitsplätze bieten unbegrenzten zugang

zum Internet.

GOLD FüR SRH

Die SRH ist für ihren Geschäftsbericht 2009 in

New York mit dem Graphis award in Gold aus-

gezeichnet worden. Er wird im International

Journal of Visual Communication abgebildet.

als Bühne für die Fotos diente ein weißer

Kubus, der sich je nach Thema in eine andere,

typische SRH Kulisse verwandelte. Die Idee

wurde gemeinsam mit dem Oftersheimer Foto-

grafen Claus Geiss und den Heidelberger

Grafikdesignern Götz Gramlich (ggggrafik) und

Romero Steinhauser (romERROR) entwickelt.

BERUFSSCHULE IST

UNESCO PROJEKTSCHULE

Die Berufsschule des SRH Berufsbildungswerks

Neckargemünd bekommt die Urkunde als

UNESCO Projektschule verliehen. Sie hat die

Ideen der internationalen Verständigung und

des inter-kulturellen Lernens erfolgreich in den

Schulalltag eingebracht. Nur 16 Berufsschulen

in Deutschland tragen diese auszeichnung. Nur

Schulen, die Menschenrechte, Umweltschutz

und Toleranz vermitteln, werden aufgenom-

men. Die Stephen-Hawking-Schule der SRH ist

ebenfalls als UNESCO Projektschule eingetragen.

KEN

Nz

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LEN

<WIRtScHAftSDAtEn KonZERn – VoRjAHRESVERGlEIcH

2010 2009

GEWInn- UnD VERlUStREcHnUnG In MIo. €

Umsatzerlöse 551,6 539,9

Sonstige betriebliche Erträge 20,4 22,9

Gesamterlöse 572,0 562,8

Personalaufwand 314,0 311,5

Materialaufwand 129,8 125,8

Sonstiger betrieblicher aufwand 67,8 69,6

EBITDa 60,4 55,9

abschreibungen 19,8 16,6

Betriebsergebnis 40,6 39,3

Finanzergebnis -3,1 -4,1

außerordentliches Ergebnis -2,7 -3,3

Steuern 0,0 0,9

Jahresüberschuss 34,8 31,0

InVEStItIonEn In MIo. € 46,6 77,2

BIlAnZ In MIo. €

Bilanzsumme 918,1 898,8

anlagevermögen 578,9 573,1

Eigenkapital1) 384,4 350,7

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 176,8 175,0

Flüssige Mittel 184,3 134,8

BEtREUtE KUnDEn 267.620 252.000

– davon ambulant 157.455 144.640

MItARBEItER ZUM 31.12. 7.932 7.798

WIRtScHAftSDAtEn 2010 nAcH KonZERnBEREIcHEn

SRH

KONzERN

SRH

HOLDING

KONzERNBEREICH

HOCHSCHULEN

KONzERNBEREICH

BILDUNG

KONzERNBEREICH

GESUNDHEIT

KONSOLI-

DIERUNG1)

GEWInn- UnD VERlUSt-

REcHnUnG In MIo. €

Umsatzerlöse 551,6 17,6 28,1 146,9 387,0 -28,0

Sonstige betriebliche Erträge 20,4 3,3 1,8 8,1 13,6 -6,4

Gesamterlöse 572,0 20,9 29,9 155,0 400,6 -34,4

Personalaufwand 314,0 3,9 13,2 80,9 216,0 0,0

Materialaufwand 129,8 1,4 4,4 19,5 111,9 -7,4

Sonstiger betrieblicher aufwand 67,8 8,1 9,4 37,2 37,5 -24,4

EBITDa 60,4 7,5 2,9 17,4 35,2 -2,6

abschreibungen 19,8 6,2 0,8 4,9 9,3 -1,4

Betriebsergebnis 40,6 1,3 2,1 12,5 25,9 -1,2

Finanzergebnis -3,1 4,1 0,0 0,9 -5,3 -2,8

außerordentliches Ergebnis -2,7 0,0 0,0 -0,8 -1,9 0,0

Steuern 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Jahresüberschuss 34,8 5,4 2,1 12,6 18,7 -4,0

InVEStItIonEn In MIo. € 46,6 10,7 1,4 7,4 27,3 -0,2

BIlAnZ In MIo. €

Bilanzsumme 918,1 328,2 14,9 143,9 522,4 -91,3

anlagevermögen 578,9 245,7 3,8 68,9 288,4 -27,9

Eigenkapital2) 384,4 193,1 7,1 101,5 100,3 -17,6

Verbindlichkeiten gegenüber

Kreditinstituten

176,8

9,7

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2,9

164,2

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Flüssige Mittel 184,3 75,7 8,5 56,4 103,9 -60,2

BEtREUtE KUnDEn 267.620 - 6.925 18.550 242.145 -

– davon ambulant 157.455 - - - 157.455 -

MItARBEItER ZUM 31.12. 7.932 42 348 1.978 5.564 -

1) Eliminierung des konzerninternen Leistungsaustauschs 2) inklusive Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung

UMSATZ IN MIO. €

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UMSATZRENDITE IN %

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1) inklusive Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung

Berlin

Cottbus

Dresden

Leipzig

Gera

Greiz

Crimmitschau /Meerane

Altenburg

Suhl

GothaRotenburg

Hannover

Springe

Hamm

DüsseldorfKassel

Bad Hersfeld

Leverkusen

Köln

Bonn

Gießen

Daun

Wetzlar

FrankfurtMainz

Idar-Oberstein

KaiserslauternSaarbrücken

Mannheim

NeckargemündWiesloch

Sinsheim

KarlsruheKarlsbad

Stuttgart

Ellwangen

Fürth

HeilbronnBad Wimpfen

Calw

Offenburg

Lörrach-Zell

Bad SäckingenFriedrichshafen

MünchenRiedlingen

Neresheim

Oberndorf (a.N.)

Halblech

HeidelbergSchwetzingen

Wald-Michelbach

Hirschhorn

MörlenbachBensheim

Birkenau

Schmalkalden

Bildungsunternehmen

Gesundheitsunternehmen

Filialen

SRH Konzern

Niederlassungen SRH Holding (SdbR)

Bonhoefferstraße 1

69123 Heidelberg

info@srh.de

www.srh.de

SRH Geschä f t sber icht 2010

Inhalt

GEScHÄftSBERIcHt 2010

5 Vorwort des Vorstandsvorsitzenden

6 Unternehmensführung

8 Konzernstruktur

DAS GEScHÄftSjAHR 2010

10 SRH Konzern

20 aufsichtsrat SRH Holding

22 Nachruf Hans-Otto Walter

23 SRH Holding

27 Konzernbereich Hochschulen

33 Konzernbereich Bildung

49 Konzernbereich Gesundheit

56 aufsichtsrat SRH Kliniken GmbH

fInAnZBERIcHt 2010

58 SRH Konzern

71 SRH Holding

75 Konzernbereich Hochschulen

83 Konzernbereich Bildung

93 Konzernbereich Gesundheit

WEItERE InfoRMAtIonEn

102 Gremien

104 Glossar

105 über den Künstler

106 Unternehmen und adressen

U5 Glanzlichter

„DER BEtRAcHtER AlS KÜnStlER“, 2011

Latexfarbe, abrubbelbar

Ermöglicht eine individuelle Gestaltung des Titelbilds

Geschäftsbericht 2010

SR

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10

SRH GeScHäftSbeRicHt 2010Adressen

UnteRneHmen

KonZErnBErEiCH innoVation

SRH Holding (SdbR) Bonhoefferstraße 1, 69123 Heidelberg Tel. 0 62 21-82 23-0

KonZErnBErEiCH HoCHsCHulEn

SRH Hochschule Berlin GmbH Ernst-Reuter-Platz 10, 10587 Berlin Tel. 0 30-92 25 35-45

SRH Hochschule für Wirtschaft und Medien Calw GmbH Lederstraße 1, 75365 Calw Tel. 0 70 51-92 03-0

SRH Fachhochschule für Gesundheit Gera GmbH Hermann-Drechsler-Straße 2, 07548 Gera Tel. 03 65-77 34 07-0

SRH Hochschule für Logistik und Wirtschaft Hamm GmbH Platz der Deutschen Einheit 1, 59065 Hamm Tel.: 0 23 81-92 91-0

SRH Hochschulen GmbH Bonhoefferstraße 1, 69123 Heidelberg Tel. 0 62 21-88-10 00

SRH Hochschule Heidelberg Ludwig-Guttmann-Straße 6, 69123 Heidelberg Tel. 0 62 21-88-10 00

SRH FernHochschule Riedlingen Lange Straße 19, 88499 Riedlingen Tel. 0 73 71-93 15-0

KonZErnBErEiCH Bildung

Berufsfachschulen

SRH Fachschulen GmbH Bonhoefferstraße 1, 69123 Heidelberg Tel. 0 62 21-88-44 88

SRH Hotel-Akademie Dresden Georgenstraße 7, 01097 Dresden Tel. 03 51-40 76 17-20

SRH Institut für Gesundheitsberufe GmbH Rimbachstraße 47, 98527 Suhl Tel. 0 36 81-35 29-0

Berufliche rehabilitation

Berufliches Trainingszentrum Rhein-Neckar GmbH Lempenseite 46, 69168 Wiesloch Tel. 0 62 22-92 07-0

Berufsbildungswerk Neckargemünd GmbH Im Spitzerfeld 25, 69151 Neckargemünd Tel. 0 62 23-89-23 36

Berufsbildungswerk Sachsen GmbH Hellerhofstraße 21, 01129 Dresden Tel. 03 51-84 37-50

Berufliches Trainingszentrum Dresden Friedrichstraße 24, 01067 Dresden Tel. 03 51-88 82-60

SRH Berufliche Rehabilitation GmbH Bonhoefferstraße 1, 69123 Heidelberg Tel. 0 62 21-88 33 77

SRH Rehabilitationseinrichtung für Psychisch Kranke und Behinderte Karlsbad GmbH Guttmannstraße 4, 76307 Karlsbad Tel. 0 72 02-91-30 68

allgemeinbildende schulen

SRH Schulen GmbH Im Spitzerfeld 25, 69151 Neckargemünd Tel. 0 62 23-81-0

Leonardo da Vinci Gymnasium Friedrich-Ebert-Straße 65, 69151 Neckargemünd Tel. 0 62 23-81-50 00

Stephen-Hawking-Schule Im Spitzerfeld 25, 69151 Neckargemünd Tel. 0 62 23-81-0

Mundanis – Frankfurter Stadtschule Voltastraße 1a, 60486 Frankfurt Tel. 0 69-2 56 28 89-0

Weiterbildung

e/t/s Didaktische Medien GmbH Kirchstraße 3, 87642 Halblech Tel. 0 83 68-91 04-0

SRH Business Academy GmbH Bonhoefferstraße 1, 69123 Heidelberg Tel. 0 62 21-88-11 88

KonZErnBErEiCH gEsundHEit

SRH Kliniken GmbH Bonhoefferstraße 1, 69123 Heidelberg Tel. 0 62 21-82 23-2 42

SRH Dienstleistungen GmbH Bonhoefferstraße 1, 69123 Heidelberg Tel. 0 62 21-82 23-2 42

akutkrankenhäuser

SRH Fachkrankenhaus Neckargemünd GmbH Im Spitzerfeld 25, 69151 Neckargemünd Tel. 0 62 23-82-20 00

SRH Fachkrankenhaus Neresheim GmbH Kösinger Straße 11, 73450 Neresheim Tel. 0 73 26-96 08-0

SRH Kurpfalzkrankenhaus Heidelberg GmbH Bonhoefferstraße 5, 69123 Heidelberg Tel. 0 62 21-88-40 10

SRH Klinikum Karlsbad- Langensteinbach GmbH Guttmannstraße 1, 76307 Karlsbad Tel. 0 72 02-61-0

SRH Krankenhaus Oberndorf a. N. GmbH Uhlandstraße 2, 78727 Oberndorf am Neckar Tel. 0 74 23-8 13-0

SRH Wald-Klinikum Gera GmbH Straße des Friedens 122, 07548 Gera Tel. 03 65-8 28-0

SRH Poliklinik Gera GmbH Straße des Friedens 122, 07548 Gera Tel. 03 65-8 28-88 00

Medizinisches Versorgungszentrum SRH Poliklinik Altenburg Am Waldessaum 10, 04600 Altenburg Tel. 0 34 47-52 36-00

Medizinisches Versorgungszentrum Crimmitschau/Meerane der AERNET GmbH Friedrich-August-Straße 5, 08451 Crimmitschau Tel. 0 37 62-59 86

Medizinisches Versorgungszentrum SRH Poliklinik Greiz Brunnengasse 4, 07973 Greiz Tel. 0 36 61-67 55-45

SRH Zentralklinikum Suhl GmbH Albert-Schweitzer-Straße 2, 98527 Suhl Tel. 0 36 81-35-9

Medizinisches Versorgungszentrum der SRH Zentralklinikum Suhl GmbH Albert-Schweitzer-Straße 2, 98527 Suhl Tel. 0 36 81-35-61 60

SRH Medizinisches Versorgungszentrum GmbH Schmalkalden Bahnhofstraße 2-4, 98574 Schmalkalden Tel. 0 36 95-60 90

rehabilitationsklinik

SRH Gesundheitszentrum Bad Wimpfen GmbH Bei der alten Saline 2, 74206 Bad Wimpfen Tel. 0 70 63-52-0

106 3SRH Geschäftsber icht 2010

EnErgiEquEllE, 2010

21,0 x 29,7 cm

Fineliner auf Papier

Monti la PlasMa

Monti La Plasma lebt und arbeitet in Berlin. Geboren wurde er 1971 in Heidelberg, in Mannheim studierte er

Kunst. Hier stellten sich bereits erste Erfolge in Einzel- und Gruppenausstellungen ein. In jüngster Zeit nahm

er an der „Regionale 2010“ in Ludwigshafen teil, wo er mit drei großformatigen Zeichnungen mit dem Titel

„Energieforscher“ vertreten war. 2007 wurde Monti als Preisträger vom Heidelberger Kunstverein in der

Ausstellung „Junge Kunst 69“ ausgezeichnet. Auch hier waren Energieforscher das Thema der ausgestellten

Kugelschreiberzeichnungen. Galerieausstellungen in Berlin und in der Heidelberger Galerie P 13 folgten.

In der Auseinandersetzung mit Energie und Energiequellen, die Monti sowohl gegenständlich als auch ab-

strakt-konkret darstellt, bedient er sich verschiedener Ausdrucksmittel und kombiniert thematisch plastische

und zeichnerische Arbeiten miteinander und entwickelt daraus sein installatives Konzept. Zur Herstellung von

Zeichnungen verwendet er unter anderem Fineliner, Kugelschreiber und Tusche.

Der Kontakt zur SRH entstand 1998, als Prof. Klaus Hekking aus einer Einzelausstellung im Heidelberger

Hauptbahnhof eines der großformatigen Gemälde von Monti kaufte, das sich heute im Gebäude der

SRH Holding befindet und ein Läuferszenario darstellt. Ein zweites Bild hängt im SRH Gesundheitszentrum Bad

Wimpfen, das zur Eröffnung des neuen Therapiezentrums in Auftrag gegeben wurde. Auch hier findet sich

das Thema Energie in Form von Läufern. Menschliche Energie spiegelt sich ebenso in den Illustrationen und

Porträts in diesem Geschäftsbericht wider, für dessen künstlerische Gestaltung Monti La Plasma gewonnen

werden konnte.

www.monti-style.de

SRH Geschäftsber icht 20104 Über den Künst ler 105

Verehrte Geschäftspartner,

liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,

sehr geehrte Damen und Herren,

erstmals liegt das operative Ergebnis der SRH über 40 Mio. Euro. Damit erreicht eine seit 10 Jahren andauernde

Phase des kontinuierlichen Wachstums ihren vorläufigen Höhepunkt. Wir haben in diesem Zeitraum gemäß

unserer Satzung das Stiftungsvermögen gemehrt, die Investitionskraft gestärkt und die Unabhängigkeit der SRH

langfristig gesichert.

Diese nachhaltige Unternehmenspolitik schafft Vertrauen, ohne das im Bildungs- und Gesundheitsmarkt kein Erfolg

möglich ist. Entsprechend ist die Zahl der Patienten und Bildungskunden deutlich auf mehr als 267.000 gestiegen.

Mein Dank gilt allen Geschäftspartnern und insbesondere unseren knapp 8.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern,

die im vergangenen Jahr wieder Enormes geleistet haben.

Die größte Gefahr für die SRH wäre es aber, sich auf den Lorbeeren dieses Erfolgs auszuruhen. Darum habe ich

einen Strategieprozess gestartet, in dem wir Szenarien für die nächste Dekade entwickeln und alle unsere

Geschäftsfelder auf ihre Zukunftsfähigkeit und Wachstumsperspektive hin neu durchdenken.

Erste Weichen haben wir mit der erfolgreichen Integration der SRH Kliniken GmbH in die strategische Führung

der SRH Holding gestellt. Erste Schwachstellen lassen sich ebenfalls erkennen. So mussten wir im Fachkranken-

haus Neckargemünd eine Umstrukturierung mit schmerzhaften Einschnitten beginnen. Am Ende wird aus drei

historisch gewachsenen Fachabteilungen ein Kinderneurologisches Zentrum mit klarem, bedarfsgerechtem

Zuschnitt hervorgehen.

Unser Portfolio haben wir erfolgreich ausgebaut: Dr. Thomas Wolfram hat mit der SRH Kliniken GmbH das

Krankenhaus Oberndorf am Neckar übernommen und Hans-Joachim Eucker hat mit der SRH Schulen GmbH

die Mundanis – Frankfurter Stadtschule gegründet. Der SRH Hochschulverbund ist kräftig gewachsen und trägt

erstmals mit mehr als 2 Mio. Euro wesentlich zum guten Konzernergebnis bei. Dies zeigt, dass private Bildung

trotz der dominierenden Marktstellung der Staatshochschulen Wachstumsperspektiven hat.

Wie sich die SRH insgesamt entwickelt hat, darüber informiert Sie dieser Geschäftsbericht. Ein Unternehmen ist

jedoch mehr als Betriebswirtschaft und Zahlenwerk. Deshalb möchten wir Ihnen auch einen bildhaften Ein-

druck von der Vielfalt der SRH und der Kreativität ihrer Mitarbeiter geben, die ihren besonderen Reiz und zugleich

ihre Stärke ausmachen. Sichtbar wird dies in der Kunst, die einen wichtigen Platz in der SRH einnimmt und in

den unterschiedlichsten Formen sichtbar, spürbar und hörbar wird. Sie führt Menschen unterschiedlicher Herkunft

und Kultur zu einer Leistungsgemeinschaft zusammen, die sich durch Kreativität, Gemeinsinn und Leistungsbe-

reitschaft auszeichnet. Unsere Erfahrungen zeigen, dass Kunst Bildung und Gesundheit wirksam für die Entwicklung

innovativer Dienstleistungen inspirieren kann. Sie ist deshalb integraler Bestandteil unserer Unternehmenskultur.

Ihr

Prof. Klaus Hekking

Vorstandsvorsitzender

SRH Geschäftsber icht 2010 5Vorwort

SRH Geschäftsber icht 20106 Unternehmensführung

Unternehmensführung

HANS-JOACHIM EUCKERStellvertretender Vorstandsvorsitzender

PROf. KlAUS HEKKINgVorstandsvorsitzender

DR. THOMAS WOlfRAMMitglied des Vorstands

7

SRH HOlDINg (SDBR)

Akutkrankenhäuser

SRH Wald-Klinikum Gera GmbH

– SRH Poliklinik Gera GmbH

– SRH Poliklinik Verwaltungsgesellschaft mbH

SRH Zentralklinikum Suhl GmbH

– SRH Medizinisches Versorgungszentrum der SRH Zentralklinikum Suhl GmbH

– SRH Medizinisches Versorgungszentrum Schmalkalden GmbH

SRH Klinikum Karlsbad-Langensteinbach GmbH

SRH Kurpfalzkrankenhaus Heidelberg GmbH

SRH Krankenhaus Oberndorf a. N. GmbH

SRH Fachkrankenhaus Neckargemünd GmbH

SRH Fachkrankenhaus Neresheim GmbH

Rehabilitationsklinik

SRH Gesundheitszentrum Bad Wimpfen GmbH

Servicebetriebe

SRH Kliniken Beteiligungsgesellschaft mbH

SRH Dienstleistungen GmbH

SRH Hochschulen GmbH

– SRH Hochschule Heidelberg

– SRH FernHochschule Riedlingen

SRH Hochschule für Logistik und Wirtschaft Hamm GmbH

SRH Hochschule für Wirtschaft und Medien Calw GmbH

SRH Fachhochschule für Gesundheit Gera GmbH

SRH Hochschule Berlin GmbH

Berufsfachschulen

SRH Fachschulen GmbH

SRH Institut für Gesundheitsberufe GmbH

Allgemeinbildende Schulen

SRH Schulen GmbH

– Stephen-Hawking-Schule

– Leonardo da Vinci Gymnasium

– Mundanis – Frankfurter Stadtschule

Berufliche Rehabilitation

SRH Berufliche Rehabilitation GmbH

– Berufsförderungswerk Heidelberg

– Berufsbildungs- und Rehabilitationszentrum Karlsbad-Langensteinbach

SRH Rehabilitationseinrichtung für psychisch Kranke und Behinderte Karlsbad GmbH

Berufliches Trainingszentrum Rhein-Neckar GmbH

Berufsbildungswerk Neckargemünd GmbH

Berufsbildungswerk Sachsen GmbH

– Berufliches Trainingszentrum Dresden

– SRH Hotel-Akademie Dresden

Weiterbildung

e/t/s Didaktische Medien GmbH

SRH Business Academy GmbH

Servicebetriebe

SRH Shared Services GmbH

gESUNDHEITBIlDUNg

SRH KLINIKEN GMBH

KONzERNSTRUKTUR

HOCHSCHUlEN

Die SRH

SRH BIlDUNg & gESUNDHEIT

Die SRH ist ein führender Anbieter von Bildungs- und Gesundheitsdienstleistungen. Sie betreibt bundesweit private Hochschulen, Bildungszentren, Schulen

und Krankenhäuser. Der Unternehmensverbund steht im Eigentum der SRH Holding, einer gemeinnützigen Stiftung mit Sitz in Heidelberg. Ziel der SRH ist es,

die Lebensqualität und die Lebenschancen ihrer Kunden zu verbessern.

8

Das Geschäftsjahr 2010

9Das Geschäfts jahrSRH Geschäftsber icht 2010 9

Das Geschäfts jahr 2010

AUfBRUCH IN EINE NEUE WACHSTUMSDEKADE

Die SRH steht am Ende einer Dekade, in der sie ihr Geschäftsmodell von der Rehabilitation auf Bildung und

Gesundheit mit einem breiten, überregionalen Angebot ausgeweitet hat. Damit haben wir Wachstum und

Rentabilität des Konzerns kontinuierlich verbessert, wie das Geschäftsjahr 2010 erneut zeigt. Die Zahl der von

der SRH betreuten Patienten und Bildungsteilnehmer stieg um 6,0 Prozent auf 267.000, die Umsatzerlöse um

2,2 Prozent auf 551,6 Mio. Euro. Dazu haben alle drei Konzernbereiche Hochschulen, Bildung und Gesundheit

beigetragen. Das operative Ergebnis lag mit 40,6 Mio. Euro um 3,3 Prozent, der Jahresüberschuss mit

34,8 Mio. Euro um 12,2 Prozent über dem Vorjahreswert.

Die Umsatzrendite steigerten wir auf 7,4 Prozent, die Eigenkapitalquote von 39,0 Prozent auf 41,9 Prozent.

Zum Jahresende beschäftigten wir konzernweit 7.932 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und damit 1,7 Prozent

mehr als 2009.

Diese positive Entwicklung gibt uns die Zuversicht, dass wir unsere Marktposition auch in den kommenden fünf

Jahren mit innovativen Angeboten für Bildung und Gesundheit von überdurchschnittlicher Qualität zu bezahlbaren

Preisen weiter ausbauen können. Dazu erarbeiten wir im ersten Halbjahr 2011 Szenarien, mit denen wir

unsere Innovations- und Wachstumsstrategie für die nächste Dekade aktualisieren. Bis 2015 wollen wir ein

Umsatzwachstum auf 700 Mio. Euro bei einer EBIT-Marge von sieben Prozent erreichen.

Mit der Veränderung unseres Geschäftsmodells vor zehn Jahren, haben wir die SRH konsequent auf dynamisch

wachsende Zukunftsmärkte unserer Volkswirtschaft mit hoher gesellschaftlicher Akzeptanz und attraktiven

Arbeitsplätzen aufgestellt:

KONzERNBEREICH HOCHSCHUlEN Unser Konzernbereich Hochschulen hat 2010 einen Umsatz von

28,1 Mio. Euro erlöst. Dies entspricht einem Umsatzwachstum von 16,6 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Der

Jahresüberschuss lag bei 2,1 Mio. Euro. Grund für diese sehr erfreuliche Entwicklung ist ein Anstieg der Kunden-

zahl um 26,5 Prozent auf 6.925, davon sind 5.110 Studierende und 1.815 Weiterbildungsteilnehmer. Dieses

Wachstum ist umso bemerkenswerter, als sich die SRH Hochschulen im Wettbewerb mit Staatshochschulen

bewegen, die ein gebührenfreies Studium anbieten. Es ist uns offensichtlich gelungen, eine wachsende Zahl von

Studierenden davon zu überzeugen, dass ein Studium an einer SRH Hochschule einen klaren Mehrwert in

Form praxisnaher Ausbildung, hoher Vermittlungschancen und straffer Studienorganisation bietet. Mit unserer

Imagekampagne „Denk mal drüber nach“ haben wir diese Vorteile bundesweit kommuniziert.

SRH Konzern

10

UMSATzENTWICKlUNg

SRH KONzERN

IN MIO. EURO

Seit 2001 ist der Umsatz

der SRH um 60,4 Prozent

gestiegen.

600

500

400

300

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

551,6

332,9

Ein klares Ziel unserer Hochschulen ist es, sich im Wettbewerb mit „excellence in teaching“ zu differenzieren.

Wir wollen unseren Studierenden eine besonders motivierende und leistungsfördernde Lernumgebung bieten,

die auf ihre individuellen Anforderungen eingeht. Dies wird unter anderem durch das unabhängige Centrum

für Hochschulentwicklung, CHE bestätigt. Unsere Hochschulen Berlin und Heidelberg erreichten im CHE-Hoch-

schulranking 2011 in Bezug auf Studiensituation, Praxisbezug und internationale Ausrichtung die Spitzengruppe

in Betriebswirtschaft und Wirtschaftsrecht. Ein besonderes Anliegen ist für uns die Einführung modernster Lern-

technologien. Ein Beispiel dafür ist der Studiengang „Mobile-MBA“ unserer SRH FernHochschule Riedlingen,

der den Studierenden auf dem iPad von Apple eine völlig orts- und zeitunabhängige Studiengestaltung ermöglicht.

Wir greifen zudem neue Trends in der akademischen Ausbildung auf. Unsere SRH Hochschule Heidelberg hat

die neue gesetzliche Modellklausel für die Akademisierung der medizinischen Heilberufe rasch genutzt und den

grundständigen Bachelorstudiengang Physiotherapie eingeführt. Damit reagiert sie auf die wachsende Forderung

des Markts nach akademisch ausgebildeten Therapeuten.

Unsere auf internationales Management ausgerichtete SRH Hochschule Berlin zeigt, dass deutsche Hochschulen

mit attraktiven Programmen ausländische Studierende anziehen können. Der Anteil ausländischer Studierender,

die aus 40 Ländern kommen, liegt dort bei 30 Prozent und wird in Zukunft noch weiter steigen. Die SRH Fach-

hochschule für Gesundheit Gera hat sich in den nicht-ärztlichen Heilberufen weiter profiliert und bietet die gut

nachgefragten Studiengänge Interdisziplinäre Frühförderung, Medizinpädagogik und Gesundheitspsychologie an.

In der angewandten Forschung haben wir neue Projekte gestartet: An der SRH Hochschule für Wirtschaft

und Medien in Calw entstehen mit Unterstützung der Robert Bosch Stiftung seniorengerechte Verbraucher-

informationen. Die SRH Hochschule für Logistik und Wirtschaft in Hamm entwirft, gefördert vom Land

Nordrhein-Westfalen, flächensparende Cross Docking Center (Warenumschlagsplätze ohne Zwischenlagerung).

In Hamm bilden wir den akademischen Nachwuchs für einen der am stärksten wachsenden Wirtschafts-

zweige aus, der mit über 2,7 Mio. Beschäftigten eine tragende Säule des Arbeitsmarkts ist.

SRH Geschäftsber icht 2010 11SRH Konzern

KONzERNBEREICH BIlDUNg Unser Konzernbereich Bildung, in dem alle Bildungssparten mit Ausnahme der

Hochschulen zusammengefasst sind, hat den Umsatz um 4,0 Prozent auf 146,9 Mio. Euro gesteigert und einen

Jahresüberschuss von 12,6 Mio. Euro erzielt. Dies gelang, obwohl die Zahl der Bildungskunden um 1,8 Prozent

auf 18.550 gesunken ist. Zum Umsatzwachstum haben alle Bildungsunternehmen beigetragen, bis auf die

SRH Fachschulen GmbH, die aufgrund gesetzlicher Restriktionen im Bundesland Sachsen eine Fachschule aufgeben

musste, sodass die Schülerzahl um 19,3 Prozent auf 1.670 abgenommen hat. Wir werden dies durch die

Neugründung von Fachschulen an attraktiven Standorten kompensieren. In Düsseldorf haben wir bereits eine

Fachschule für Logopädie und Ergotherapie eröffnet. Unsere 2009 nach Aufgabe der Hotelfachschule Pirna

gegründete SRH Hotel-Akademie Dresden wächst kontinuierlich und bietet in Kooperation mit der SRH Fern-

Hochschule Riedlingen eine zusätzliche akademische Qualifizierung an. Ähnliche Kooperationen erweitern

das Angebot der SRH Fachschulen für Logopädie, Physio- und Ergotherapie.

Wachstumschancen im Schulbereich ergeben sich aus der neu gegründeten Mundanis – Frankfurter Stadtschule,

die mit einem ganzjährigen und ganztägigen Angebot auf die Kinder berufstätiger Eltern zugeschnitten ist. Wir

bieten Kindern nicht nur eine sehr individuelle Betreuung, sondern ermöglichen zugleich die Vereinbarkeit von

Familie und Beruf für berufstätige Eltern. Die Anmeldezahlen für 2011 sind vielversprechend.

Die Stephen-Hawking-Schule hat ihr Angebot erweitert. Dort werden Kinder mit und ohne Behinderung bereits

seit den 90er Jahren gemeinsam unterrichtet. Damit hatte die SRH erstmals in Baden-Württemberg das Prinzip

der Inklusion umgesetzt. 2010 wurde mit einer Außenklasse in Bad Wimpfen erstmals ein solches Angebot an

einer Hauptschule eingerichtet. 14 weitere bestehen an Gymnasien in Baden-Württemberg. Dies könnte zu

einem Modellfall für die jetzt in Baden-Württemberg flächendeckend einzuführende Inklusion an staatlichen

Schulen werden.

Die Entwicklung im Geschäftsfeld Berufliche Rehabilitation verlief differenziert. Während Maßnahmen für

Erwachsene mit körperlichen Behinderungen weiter zurückgehen, hat die Zahl der Jugendlichen in unseren

Berufsbildungswerken und die Zahl der Teilnehmer mit psychischen Erkrankungen in unseren Beruflichen

Trainingszentren stark zugenommen.

KONzERNBEREICH gESUNDHEIT Unser Konzernbereich Gesundheit, zu dem unter Führung der

SRH Kliniken GmbH sieben Akutkrankenhäuser und eine Reha-Klinik gehören, hat einen Umsatz von 387,0 Mio. Euro

erzielt. Das entspricht einem Umsatzwachstum von 0,9 Prozent. Der Jahresüberschuss liegt bei 18,6 Mio. Euro.

Die Gesamtzahl der Patienten stieg um 6,4 Prozent auf 242.145. Die Zahl der stationären Patienten hat

2,0 Prozent auf 84.690 zugenommen, die Zahl der ambulanten Patienten ist um 8,9 Prozent auf 157.455 gestiegen.

12

Unter den großen deutschen privaten Klinikgruppen sind die SRH Kliniken nach dem Motto „mittelständisch und

ertragsstark“ gut aufgestellt. In dem im März 2011 erschienenen unabhängigen Klinikranking von A+S aktuell

(MC.B Verlag, Berlin) rangierten die SRH Kliniken 2009 nach Zahl der Kliniken an 20. Stelle, nach dem Umsatz

an 8. Stelle, nach dem Jahresüberschuss an 5. Stelle und nach der EBIT Marge an 4. Stelle. Dies unterstreicht

unsere Strategie, kein Massenanbieter zu sein, sondern unsere Märkte sehr gezielt auszuwählen.

Dazu gehören auch selektive Akquisitionen von Kliniken, mit denen wir Synergien erzielen können. 2010 haben

wir gegen starke Konkurrenz das Bieterverfahren für das Städtische Krankenhaus Oberndorf am Neckar in

unserem Heimatmarkt Baden-Württemberg gewonnen. Wir haben einen Mehrheitsanteil von 75 Prozent an der

künftigen SRH Krankenhaus Oberndorf a. N. GmbH erworben, die Stadt Oberndorf a. N. bleibt mit 25 Prozent

der Anteile Mitgesellschafter. Wir werden 20,0 Mio. Euro in die Modernisierung des Krankenhauses und den

Ausbau des medizinischen Angebots investieren und es zu einem leistungsfähigen Haus der Grund- und Regel-

versorgung ausbauen. 2011 planen wir weitere Akquisitionen.

In der wohnortnahen, ambulanten Versorgung und der engen Vernetzung mit unseren Kliniken sehen wir

weiteres Wachstumspotential. 2010 haben wir in Schmalkalden ein weiteres Medizinisches Versorgungszentrum

gegründet, dem eine Reihe weiterer in Thüringen, Sachsen und Baden-Württemberg folgen werden.

Als mittelständisches Krankenhausunternehmen legen wir auf eine schlanke und effiziente Organisation Wert.

Um die Konzernstruktur zu straffen, haben wir die 2003 übernommene SRH WKG-Dienstleistungs GmbH

rückwirkend zum 01.01.2010 auf die SRH Dienstleistungen GmbH verschmolzen.

Aktives unternehmerisches Engagement bedeutet jedoch nicht nur Wachstum, sondern auch Anpassung

von Geschäftsfeldern an die Marktentwicklung. 2010 hat sich gezeigt, dass wir unser SRH Fachkrankenhaus

Neckargemünd nicht weiter in der bisherigen Form führen können, da es in einigen medizinischen Leistungs-

bereichen durch Neugründungen von ambulanten Einrichtungen in der Shuntchirurgie und Dialyse seine frühere

Marktführung verloren hat. Die Folge war ein kontinuierlicher Verlust von Umsatz und Rentabilität, sodass

eine Umstrukturierung unumgänglich wurde. Wir werden dieses Haus im Einvernehmen mit dem Land und den

Krankenkassen bedarfsgerecht in ein Kinderneurologisches Zentrum mit 40 Betten umstrukturieren. Dafür

investieren wir 3,7 Mio. Euro in Umbau und Medizintechnik.

Im SRH Gesundheitszentrum Bad Wimpfen, unserer einzigen Rehabilitationsklinik, hat sich die Belegung stabi-

lisiert. Finanzierungslasten aus der Zeit vor dem Eintritt der SRH im Jahr 2002 und ein veränderter Bedarf in

der medizinischen Rehabilitation stellen die Klinik weiterhin vor große Herausforderungen. Um die medizinische

und wirtschaftliche Tragfähigkeit dieser Klinik zu verbessern, ist der Aufbau einer Abteilung für neurologische

Rehabilitation mit zunächst 30 Betten vorgesehen, für die es in dieser Region einen Bedarf gibt.

SRH Geschäftsber icht 2010 13SRH Konzern

INvESTITIONEN

Im Geschäftsjahr 2010 haben wir 46,6 Mio. Euro investiert, für 2011 sind Investitionen in Höhe von 66,0 Mio.

Euro vorgesehen. Von entscheidender Bedeutung für die Wettbewerbsfähigkeit der SRH ist eine funktionelle,

wirtschaftliche und attraktive Infrastruktur unserer Betriebe. Dabei folgen wir zur Sicherung der Corporate Iden-

tity einem möglichst einheitlichen Design. Wichtigste Projekte sind:

SRH KRANKENHAUS OBERNDORf A. N. Wir investieren 20,0 Mio. Euro in die Modernisierung und

Verbesserung der Infrastruktur, insbesondere in Krankenzimmer, Medizin- und Gebäudetechnik.

SRH gESUNDHEITSzENTRUM BAD WIMPfEN Um diese Reha-Klinik wettbewerbsfähig zu halten, soll

das bisherige medizinische Leistungsspektrum um eine Neurologie erweitert werden. Wir errichten hierfür ein

Bettenhaus mit 40 Betten mit einem Bauvolumen von 3,0 Mio. Euro.

SRH KlINIKUM KARlSBAD-lANgENSTEINBACH Die Generalsanierung geht in den vierten Bauabschnitt.

Mit einem Gesamtaufwand von 14,5 Mio. Euro werden Zentralaufnahme, Eingangsbereich und Zentralsterili-

sation modernisiert. Der Hubschrauberlandeplatz wird an neue luftverkehrsrechtliche Bestimmungen angepasst.

SRH WAlD-KlINIKUM gERA Im zweiten Bauabschnitt werden der Rohbau des Funktionsgebäudes fertig

gestellt und der Bau des Bettenhauses im Park mit 272 Betten sowie einer Tagesklinik mit 40 Plätzen realisiert.

Die Fertigstellung des Projekts mit einem Gesamtaufwand von 160,0 Mio. Euro erfolgt bis Ende 2012.

MENSA CAMPUS HEIDElBERg Die Mensa wird saniert und im Innenbereich komplett neu eingerichtet.

Nach Fertigstellung im August 2011 wird sie den Anforderungen einer zeitgemäßen Speisenversorgung entsprechen.

Die Gesamtinvestition beträgt 9,6 Mio. Euro.

fACHKRANKENHAUS NECKARgEMüND Das Fachkrankenhaus wird bedarfsgerecht in ein Kinderneuro-

logisches Zentrum umstrukturiert. Zugleich wird es auf einen zeitgerechten Standard modernisiert. Wir rechnen

mit Kosten von 3,0 Mio. Euro. Frei werdende Räume werden einer anderen Nutzung durch das Berufsbildungs-

werk und die Stephen-Hawking-Schule Neckargemünd zugeführt.

BIlDUNgSzENTRUM NECKARgEMüND Die aus dem Jahr 1974 stammenden Wohnheime werden

saniert und auf einen zeitgemäßen Standard gebracht. Für den ersten Bauabschnitt sind 9,0 Mio. Euro vorgesehen.

Ein weiterer Schwerpunkt unserer Investitionspolitik ist die Vereinheitlichung der IT-Systeme. Dazu haben wir

konzernweite Projekte gestartet: Zur Optimierung der klinischen Prozesse wird das Klinische Arbeitsplatzsystem

Agfa-ORBIS eingesetzt. In der Personalwirtschaft werden im Rahmen des Projekts „OPuS“ bis 2013 alle

Betriebe auf das System SAP HR umgestellt. Das Projekt „PLATO“ steht für die Einrichtung des Controlling-Systems

SAP BW als integrierte Lösung für Planung und Berichtswesen. Zur Steuerung der Hochschulen wird unter

dem Projektnamen „HERMES“ ein neues Hochschulmanagementsystem eingeführt.

14

UNSERE WERTE

Grundlage unseres Handelns sind die sechs Unternehmenswerte der SRH. Sie sind Teil der Führungsgrundsätze,

der Leitschnur für unsere Führungskräfte.

UNTERNEHMERgEIST Wir erschließen neue Märkte, Zielgruppen und Alleinstellungsmerkmale, die der SRH

ein kontinuierliches Wachstum ermöglichen und sie wettbewerbsfähig halten.

INTEgRITäT Wir beachten die Gesetze und die Grundsätze des ehrbaren Kaufmanns und der Fairness

gegenüber Kunden, Mitarbeitern und Geschäftspartnern, um den guten Ruf der SRH zu wahren.

HUMANITäT Unsere Arbeit dient vor allem unseren Kunden, denen wir partnerschaftlich mit ehrlichem

Interesse und mit Empathie begegnen.

INNOvATION Wir suchen ständig nach neuen und besseren Lösungen bei der Gestaltung unserer Angebote,

unseres Marketings, unserer Organisation und der Prozesse, um die Wettbewerbsfähigkeit der SRH zu verbessern.

ExzEllENz Wir streben nach einer kontinuierlichen, messbaren Verbesserung unserer Dienstleistungsqualität

in Bezug auf Durchführung und Ergebnisse sowie nach einer hohen Strukturqualität unserer Gebäude und

Einrichtungen, um unseren Kunden den bestmöglichen Service zu bieten.

RENTABIlITäT Wir setzen unsere Ressourcen sparsam und wirtschaftlich ein, um den Betrieb rentabel zu

gestalten und Überschüsse zu erwirtschaften, die wir für Investitionen und die Weiterentwicklung unseres

Unternehmens benötigen.

SRH Geschäftsber icht 2010 15SRH Konzern

KUNST IST WEgWEISEND Niemand geht gern

ins Krankenhaus. Bislang. Im neuen Wald-Klinikum

Gera zeigt die SRH, dass man Gegensätze vereinen

kann. Diese Klinik ist ein Ort des Leids und der

Heilung. Hoch effizient und voller Mitgefühl. Ein Ort

mitten im Leben – das Kulturkrankenhaus.

Der Bildhauer Prof. Jürgen Goertz hat dafür einzigar-

tige Skulpturen geschaffen. Köpfe großer Persönlich-

keiten der Zeitgeschichte, von Luther bis Zeiss, zieren

jede Station, geben ihr Name und Gesicht. Niemand

muss mehr auf der Suche nach seinen Angehörigen

durch gleichförmige Flure mit kryptischen Bezeich-

nungen irren.

Jeder Gang, jedes Zimmer wird von Bildern regionaler

Künstler belebt, Geschichtstafeln bieten willkom-

mene Abwechslung. Das alles wird getragen von einer

modernen Architektur, die sich in die natürliche

Waldlandschaft einpasst.

Wenn die SRH Impulse setzt, hat sie den ganzen Men-

schen im Blick. Patienten brauchen ein angenehmes

Ambiente, das die Heilung unterstützt. Mitarbeiter

sollen sich wohlfühlen und ihre Abläufe perfekt or-

ganisieren können. Dafür investiert die SRH gemeinsam

mit dem Freistaat Thüringen 160 Mio. Euro in das

SRH Wald-Klinikum Gera, das erste Kulturkrankenhaus

in Deutschland.

Bildhauerei

16

SRH Geschäftsber icht 2010 17SRH Konzern

KUNST IST WEgWEISEND Niemand geht gern

ins Krankenhaus. Bislang. Im neuen Wald-Klinikum

Gera zeigt die SRH, dass man Gegensätze vereinen

kann. Diese Klinik ist ein Ort des Leids und der

Heilung. Hoch effizient und voller Mitgefühl. Ein Ort

mitten im Leben – das Kulturkrankenhaus.

Der Bildhauer Prof. Jürgen Goertz hat dafür einzigar-

tige Skulpturen geschaffen. Köpfe großer Persönlich-

keiten der Zeitgeschichte, von Luther bis Zeiss, zieren

jede Station, geben ihr Name und Gesicht. Niemand

muss mehr auf der Suche nach seinen Angehörigen

durch gleichförmige Flure mit kryptischen Bezeich-

nungen irren.

Jeder Gang, jedes Zimmer wird von Bildern regionaler

Künstler belebt, Geschichtstafeln bieten willkom-

mene Abwechslung. Das alles wird getragen von einer

modernen Architektur, die sich in die natürliche

Waldlandschaft einpasst.

Wenn die SRH Impulse setzt, hat sie den ganzen Men-

schen im Blick. Patienten brauchen ein angenehmes

Ambiente, das die Heilung unterstützt. Mitarbeiter

sollen sich wohlfühlen und ihre Abläufe perfekt or-

ganisieren können. Dafür investiert die SRH gemeinsam

mit dem Freistaat Thüringen 160 Mio. Euro in das

SRH Wald-Klinikum Gera, das erste Kulturkrankenhaus

in Deutschland.

Bildhauerei

16

HEINRICH SCHüTz, 2009

Bronze (antik-grün patiniert) und Aluminium (geschliffen), Höhe: 120 cm, Breite: 120 cm, Tiefe: 39 cm

Prof. Jürgen Goertz, SRH Wald-Klinikum Gera

SRH Geschäftsber icht 2010 17SRH Konzern

UNSERE MITARBEITERINNEN UND MITARBEITER

Die SRH verzeichnet im Geschäftsjahr 2010 einen Mitarbeiterzuwachs. Die Zahl der Beschäftigten nahm um 134

auf 7.932 zu. Die Bruttopersonalkosten stiegen auf 314,0 Mio. Euro und spiegeln den personalpolitischen

Fokus auf Stammkräfte in der Belegschaft wider. Entgegen dem Trend am deutschen Arbeitsmarkt baut und

vertraut die SRH weiterhin auf einen kontinuierlichen festen Mitarbeiterstamm. Durch diese qualifizierten und

loyalen Mitarbeiter sind wir in der Lage, ein wettbewerbsfähiges, kompetentes Leistungsspektrum in unseren

Konzernbereichen Hochschulen, Bildung und Gesundheit zu gewährleisten. Honorar- und Leasingkräfte

(Leihkräfte) verursachen mit insgesamt 14,5 Mio. Euro lediglich einen marginalen Kostenanteil.

Auch wurde das leistungsorientierte Vergütungssystem als weiterer Bestandteil einer attraktiven Personalpolitik

deutlich ausgebaut. Über 500 Stammkräfte partizipierten mit insgesamt 3,7 Mio. Euro variablen Vergütungen

am Unternehmenserfolg. Dieses bewährte Anreizsystem wird in den kommenden Jahren im Mittelpunkt einer

leistungsorientierten Vergütungspolitik stehen.

QUAlIfIzIERUNg SICHERT zUKUNfT Zukunftsfähigkeit steht bei unserer Personalpolitik an erster Stelle.

Als innovatives Dienstleistungsunternehmen legen wir großen Wert auf die stetige Qualifizierung unseres

Personals. Die internen und externen Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen entsprechen in 2010 mit einem

Volumen von 1,38 Mio. Euro dem hohen Niveau der Vorjahre. Einen weiteren Schwerpunkt bildet die

gezielte Förderung des Fach- und Führungspersonals. Dazu dienen regelmäßige Managementkonferenzen,

an denen Vorstand und Geschäftsführungen teilnehmen. Eine effiziente Unternehmensführung ist damit

genauso sichergestellt, wie die Wahrung der Unternehmenswerte.

Im Rahmen von Verbesserungsvorschlägen können unsere Mitarbeiter gezielt auf Inhalte und organisatorische

Abläufe Einfluss nehmen. In 73 Vorschlägen zeigte sich das Engagement der Belegschaften und trug deutlich

zur Optimierung der Geschäftsabläufe bei.

18

BETRIEBlICHE SOzIAlPOlITIK Die Gesundheitsquote bewegt sich mit 94,8 Prozent weiterhin in einem

guten Rahmen. Das Gesundheitsmanagement, als weitere wichtige Säule der Personalwirtschaft, hat mit

Maßnahmen zur Unfallverhütung oder auch z. B. kostenlosen Grippeschutzimpfungen zur Erhaltung der Pro-

duktivität beigetragen. Vor dem Hintergrund der demografischen Herausforderungen forcieren wir unsere

Bemühungen in diesem Feld.

Um die Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu verbessern, nutzen 38 Prozent unserer Beschäftigten Teilzeitre-

gelungen. Nach dem Prinzip „bind – promote – take precautions“ werden Diversity-Strategien, Wissenstransfer,

Elder Care, Erstausbildung und gezielte Rekrutierung junger Fachkräfte auf den Einsatz in der SRH geprüft und

zeitnah umgesetzt. Die demografische Entwicklung werden wir zum Gegenstand der anstehenden Tarifver-

handlungen machen, um eine zukunftsorientierte Personalpolitik realisieren zu können.

Durch standardisierte IT-gestützte Prozesse, neu entwickelte Personalkennzahlensysteme und Controllinginstrumente

sichern wir eine optimierte Wertschöpfung im Unternehmen. Dazu setzen wir das Personalwirtschaftssys tem

SAP/Human Capital Management ein.

DANKSAgUNg Der Vorstand bedankt sich herzlich bei allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Ihre Kompetenz,

Flexibilität, Motivation und ihr überdurchschnittliches Engagement haben unserem Unternehmen zu einer

erfreulichen Entwicklung verholfen und uns gute Perspektiven für eine erfolgreiche Zukunft gesichert. Nicht zuletzt

danken wir den Arbeitnehmervertretern für ihre umsichtige Begleitung in vielen Themen der Personalarbeit.

Diese vertrauensvolle und konstruktive Zusammenarbeit ist ein elementarer Pfeiler der Unternehmenssteuerung.

DIE zAHl UNSERER

BESCHäfTIgTEN

zUM 31.12.

2010 2009

SRH Konzern 7.932 7.798

SRH Holding 42 36

Konzernbereich Hochschulen 348 223

Konzernbereich Bildung 1.978 1.928

Konzernbereich Gesundheit 5.564 5.611

SRH Geschäftsber icht 2010 19SRH Konzern

SRH Holding

Bericht des Aufsichtsrats der SRH Holding

Der Aufsichtsrat ist im Sinne von § 8 Abs. 2 des Stiftungsgesetzes von Baden-Württemberg unabhängiges

Kontrollorgan der SRH Holding. In dieser Funktion befindet er gemäß § 8 Abs. 1 der Stiftungssatzung über Ziele

und Grundsätze der Geschäftspolitik der SRH und überwacht die Geschäftsführung des Vorstands.

Er hat sich dazu durch die Berichte des Vorstands und in Einzelbesprechungen des Aufsichtsratsvorsitzenden mit

dem Vorstand laufend über die Lage der SRH Holding sowie der Konzerngesellschaften des SRH Konzerns

und über alle wichtigen Vorhaben und wesentlichen Entwicklungen informiert und sie mit dem Vorstand beraten.

Die Erfolgsplanung 2011, in der die Umsatz-, Ergebnis- und Investitionsplanung für den SRH Konzern und

seine Konzerngesellschaften zusammengefasst sind, hat er am 16.12.2010 beraten.

Zur Wahrnehmung seiner satzungsgemäßen Aufgaben trat der Aufsichtsrat im Geschäftsjahr 2010 gemäß

§ 9 Abs. 2 der Stiftungssatzung zu vier ordentlichen Sitzungen in Heidelberg und Hamm zusammen.

Gegenstand seiner Beratungen waren insbesondere:

– Die Berichte des Vorstands zur Lage und Entwicklung des SRH Konzerns und der Konzerngesellschaften gemäß

§ 8 Abs. 2 der Stiftungssatzung

– Die Feststellung der Jahresabschlüsse 2009 der SRH Holding und des SRH Konzerns, die Billigung der

entsprechenden Beschlüsse der Gesellschafterversammlungen von unmittelbaren Tochterunternehmen der

SRH Holding sowie die Kenntnisnahme der Jahresabschlüsse der sonstigen Konzerngesellschaften

– Die Billigung der Beschlüsse der Gesellschafterversammlungen der SRH Kliniken GmbH über die Gewinnver-

wendung sowie die Entlastung der Geschäftsführungen und Aufsichtsräte für das Geschäftsjahr 2009

– Die Entlastung des Vorstands der SRH Holding und der Geschäftsführer der unmittelbaren Tochterunternehmen

der SRH Holding

– Die Einwilligung in den Erfolgsplan 2011 der SRH Holding sowie die Billigung der entsprechenden Beschlüsse

der Gesellschafterversammlungen von unmittelbaren Tochterunternehmen der SRH Holding sowie die

Kenntnisnahme der Erfolgspläne der sonstigen Konzerngesellschaften

– Die Wahl von Aufsichtsratsmitgliedern gemäß § 7 Abs. 2 der Satzung

– Die Berufung von Dr. Thomas Wolfram in den Vorstand

– Die Einwilligung in die Berufung von Geschäftsführern der SRH Unternehmen

– Der Erwerb der Gesellschaftsanteile der SRH Institut für Gesundheitsberufe GmbH gemäß § 8 Abs. 4 a)

der Satzung und die Verschmelzung der SRH Gesundheits-Fachschulen GmbH auf die SRH Fachschulen GmbH

gemäß § 8 Abs. 4 b) der Satzung

20

– Die Restrukturierung des SRH Fachkrankenhauses Neckargemünd und des

SRH Gesundheitszentrums Bad Wimpfen

– Die Gründung der Mundanis – Frankfurter Stadtschule durch die SRH Schulen GmbH

– Die Übernahme des Krankenhauses Oberndorf a. N. durch die SRH Kliniken GmbH

– Die laufenden Bauprojekte, darunter der Neubau des SRH Wald-Klinikums Gera, die Generalsanierung des

SRH Klinikums Karlsbad-Langensteinbach und die Modernisierung der Mediothek am Standort Neckargemünd

– Die laufenden Förderprojekte der SRH Holding, darunter das John Stuart Mill Institut für Freiheitsforschung,

die Akademie für Hochschullehre, und die Zustiftung zur Stiftung für gesundheitliche

Prävention Baden-Württemberg.

In den Fällen, in denen der Aufsichtsrat gemäß § 8 Abs. 3 und 4 der Stiftungssatzung in diesen Gegenständen

für die Entscheidung zuständig war, hat er die erforderlichen Beschlüsse gefasst.

Der Jahresabschluss der SRH Holding für das Geschäftsjahr 2010, der Konzernabschluss des SRH Konzerns zum

31.12.2010 sowie die Jahresabschlüsse der Konzerngesellschaften der SRH zum 31.12.2010 wurden unter

Einbeziehung der Buchführung von der KPMG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft AG geprüft, mit den Büchern

und den gesetzlichen Vorschriften als übereinstimmend befunden und ihnen jeweils der uneingeschränkte

Bestätigungsvermerk erteilt.

Aus dem Aufsichtsrat ausgeschieden sind Herr Hans-Otto Walter, der am 15. Januar 2011 verstorben ist und

Herr Friedrich Löffler, der sein Amt zum 30.03.2011 aus gesundheitlichen Gründen niedergelegt hat. Neu

gewählt wurden am 30.03.2011 Herr Alfred Dänzer, Geschäftsführer des Universitätsklinikums Mannheim und

Herr Prof. Dr. Christof Hettich, Rechtsanwalt und Partner der Sozietät Rittershaus, Mannheim.

Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des SRH Konzerns für ihre

erfolgreiche Arbeit im Jahr 2010.

Heidelberg, 5. April 2011

Der Aufsichtsrat

Günter Mächtle

Vorsitzender

SRH Geschäftsber icht 2010 Aufs ichtsrat SRH Holding 21

SRH Holding

Bericht des Aufsichtsrats der SRH Holding

Der Aufsichtsrat ist im Sinne von § 8 Abs. 2 des Stiftungsgesetzes von Baden-Württemberg unabhängiges

Kontrollorgan der SRH Holding. In dieser Funktion befindet er gemäß § 8 Abs. 1 der Stiftungssatzung über Ziele

und Grundsätze der Geschäftspolitik der SRH und überwacht die Geschäftsführung des Vorstands.

Er hat sich dazu durch die Berichte des Vorstands und in Einzelbesprechungen des Aufsichtsratsvorsitzenden mit

dem Vorstand laufend über die Lage der SRH Holding sowie der Konzerngesellschaften des SRH Konzerns

und über alle wichtigen Vorhaben und wesentlichen Entwicklungen informiert und sie mit dem Vorstand beraten.

Die Erfolgsplanung 2011, in der die Umsatz-, Ergebnis- und Investitionsplanung für den SRH Konzern und

seine Konzerngesellschaften zusammengefasst sind, hat er am 16.12.2010 beraten.

Zur Wahrnehmung seiner satzungsgemäßen Aufgaben trat der Aufsichtsrat im Geschäftsjahr 2010 gemäß

§ 9 Abs. 2 der Stiftungssatzung zu vier ordentlichen Sitzungen in Heidelberg und Hamm zusammen.

Gegenstand seiner Beratungen waren insbesondere:

– Die Berichte des Vorstands zur Lage und Entwicklung des SRH Konzerns und der Konzerngesellschaften gemäß

§ 8 Abs. 2 der Stiftungssatzung

– Die Feststellung der Jahresabschlüsse 2009 der SRH Holding und des SRH Konzerns, die Billigung der

entsprechenden Beschlüsse der Gesellschafterversammlungen von unmittelbaren Tochterunternehmen der

SRH Holding sowie die Kenntnisnahme der Jahresabschlüsse der sonstigen Konzerngesellschaften

– Die Billigung der Beschlüsse der Gesellschafterversammlungen der SRH Kliniken GmbH über die Gewinnver-

wendung sowie die Entlastung der Geschäftsführungen und Aufsichtsräte für das Geschäftsjahr 2009

– Die Entlastung des Vorstands der SRH Holding und der Geschäftsführer der unmittelbaren Tochterunternehmen

der SRH Holding

– Die Einwilligung in den Erfolgsplan 2011 der SRH Holding sowie die Billigung der entsprechenden Beschlüsse

der Gesellschafterversammlungen von unmittelbaren Tochterunternehmen der SRH Holding sowie die

Kenntnisnahme der Erfolgspläne der sonstigen Konzerngesellschaften

– Die Wahl von Aufsichtsratsmitgliedern gemäß § 7 Abs. 2 der Satzung

– Die Berufung von Dr. Thomas Wolfram in den Vorstand

– Die Einwilligung in die Berufung von Geschäftsführern der SRH Unternehmen

– Der Erwerb der Gesellschaftsanteile der SRH Institut für Gesundheitsberufe GmbH gemäß § 8 Abs. 4 a)

der Satzung und die Verschmelzung der SRH Gesundheits-Fachschulen GmbH auf die SRH Fachschulen GmbH

gemäß § 8 Abs. 4 b) der Satzung

20

– Die Restrukturierung des SRH Fachkrankenhauses Neckargemünd und des

SRH Gesundheitszentrums Bad Wimpfen

– Die Gründung der Mundanis – Frankfurter Stadtschule durch die SRH Schulen GmbH

– Die Übernahme des Krankenhauses Oberndorf a. N. durch die SRH Kliniken GmbH

– Die laufenden Bauprojekte, darunter der Neubau des SRH Wald-Klinikums Gera, die Generalsanierung des

SRH Klinikums Karlsbad-Langensteinbach und die Modernisierung der Mediothek am Standort Neckargemünd

– Die laufenden Förderprojekte der SRH Holding, darunter das John Stuart Mill Institut für Freiheitsforschung,

die Akademie für Hochschullehre, und die Zustiftung zur Stiftung für gesundheitliche

Prävention Baden-Württemberg.

In den Fällen, in denen der Aufsichtsrat gemäß § 8 Abs. 3 und 4 der Stiftungssatzung in diesen Gegenständen

für die Entscheidung zuständig war, hat er die erforderlichen Beschlüsse gefasst.

Der Jahresabschluss der SRH Holding für das Geschäftsjahr 2010, der Konzernabschluss des SRH Konzerns zum

31.12.2010 sowie die Jahresabschlüsse der Konzerngesellschaften der SRH zum 31.12.2010 wurden unter

Einbeziehung der Buchführung von der KPMG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft AG geprüft, mit den Büchern

und den gesetzlichen Vorschriften als übereinstimmend befunden und ihnen jeweils der uneingeschränkte

Bestätigungsvermerk erteilt.

Aus dem Aufsichtsrat ausgeschieden sind Herr Hans-Otto Walter, der am 15. Januar 2011 verstorben ist und

Herr Friedrich Löffler, der sein Amt zum 30.03.2011 aus gesundheitlichen Gründen niedergelegt hat. Neu

gewählt wurden am 30.03.2011 Herr Alfred Dänzer, Geschäftsführer des Universitätsklinikums Mannheim und

Herr Prof. Dr. Christof Hettich, Rechtsanwalt und Partner der Sozietät Rittershaus, Mannheim.

Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des SRH Konzerns für ihre

erfolgreiche Arbeit im Jahr 2010.

Heidelberg, 5. April 2011

Der Aufsichtsrat

Günter Mächtle

Vorsitzender

SRH Geschäftsber icht 2010 23Aufs ichtsrat SRH Holding

güNTER MäCHTlE

Vorsitzender seit 30.03.2011Ministerialdirigent, Ministerium für Arbeit und Soziales Baden-Württemberg

PROf. DR. fRANz J. lUzIUS

1. Stellvertretender Vorsitzender seit 30.03.2011Ehemaliger Hauptgeschäftsführer, Industrie- und Handelskammer Rhein-Neckar

DR. DIETRICH BIHR

2. Stellvertretender VorsitzenderWirtschaftsprüfer und Steuerberater, Merk, Schlarb & Partner

PROf. (EM.) DR. DR. H.C. MUlT. PETER EICHHORN

Emeritus, Universität Mannheim

PROf. DR. MED. AxEl EKKERNKAMP

Ärztlicher Direktor und Geschäftsführer, Unfallkrankenhaus Berlin

20

PROf. DR. WERNER SCHNATTERBECK

Schulpräsident, Regierungspräsidium Karlsruhe

HUBERT SEITER

Erster Direktor, Deutsche Rentenversicherung Baden-Württemberg

fRIEDRICH lÖfflER

Erster Direktor a.D.

SENATOR E.H. PROf. ROlAND KlINgER

Verbandsdirektor, Kommunalverband für Jugend und Soziales Baden-Württemberg

SRH Geschäftsber icht 2010 21Aufs ichtsrat SRH Holding

JOHANNES STOCKMEIER

Oberkirchenrat, Präsident, Diakonisches Werk der Evangelischen Kirche in Deutschland e. V.

DR. NORBERT vORNEHM

Oberbürgermeister, Stadt Geraseit 15.07.2010

PROf. KlAUS HEKKINg

Vorstandsvorsitzender, SRH Holding

HANS-JOACHIM EUCKER

Stellvertretender Vorstandsvorsit-zender, SRH Holding

DR. THOMAS WOlfRAM

Mitglied des Vorstands, SRH Holding

HANS-OTTO WAlTER † 15.01.2011

Verbandsdirektor a. D.

NACHRUf

Die SRH trauert um ihren Aufsichtsratsvorsitzenden Hans-Otto Walter. Walter ist am 15. Januar 2011 nach

schwerer Krankheit im Alter von 74 Jahren verstorben. Er gehörte seit 1979 dem Aufsichtsrat an, seit 1991 als

Vorsitzender. Unter seiner umsichtigen Führung wuchs die SRH zu einem führenden Anbieter von Bildungs-

und Gesundheitsdienstleistungen. „Er begleitete mit großem Engagement und Sachverstand die Entwicklung

unseres Unternehmens. Dabei blieb er stets den Menschen zugewandt. Sein Tod ist für die SRH ein sehr

schwerer Verlust“, sagte SRH Vorstandschef Prof. Klaus Hekking. Das Leben von Hans-Otto Walter zeichnete

sich durch seinen Einsatz für Menschen mit Behinderung, Patienten, Kriegsopfer und ältere Menschen aus.

Sein sozialer Einsatz wurde mit dem Bundesverdienstkreuz Erster Klasse gewürdigt. Nach seinem Jura-Studium

an der Universität Freiburg war er von 1975 bis 2001 Verbandsdirektor des früheren Landeswohlfahrtsverbands

Baden. Seit 2004 stand der gebürtige Niederschlesier an der Spitze des Sozialverbands VdK Baden-Württemberg.

22

Das Geschäfts jahr 2010

SRH Holding

Das Stiftungsvermögen der SRH Holding ist um 5,4 Mio. Euro auf 193,1 Mio. Euro angestiegen. In unsere

Gebäude haben wir 2010 insgesamt 8,2 Mio. Euro investiert, mit dem Ziel eine funktionelle, wirtschaftliche und

attraktive Infrastruktur zu sichern. Dafür haben wir 5,8 Mio. Euro Eigenmittel aufgewendet und 2,4 Mio. Euro

Fördermittel eingesetzt. Die Generalsanierung des SRH Klinikums Karlsbad-Langensteinbach wurde fortgesetzt.

Mit einem Gesamtaufwand von 14,5 Mio. Euro werden Zentralaufnahme, Eingangsbereich und Zentralsterilisation

modernisiert und der Hubschrauberlandeplatz an neue luftverkehrsrechtliche Bestimmungen angepasst. Auf dem

Campus in Heidelberg sanieren wir für 9,6 Mio. Euro die Mensa, um eine zeitgemäße Speisenversorgung zu

gewährleisten und Energie zu sparen. Am Standort Neckargemünd haben wir 1,1 Mio. Euro in eine neue Mediothek

investiert. Auf 655 Quadratmetern stehen den Schülern der Stephen-Hawking-Schule und des Leonardo da Vinci

Gymnasiums sowie den Auszubildenden des Berufsbildungswerks 27.000 Medien zur Verfügung.

Wir vereinheitlichen unsere IT-Systeme, um die Sicherheit und Effizienz der Datenverarbeitung zu steigern.

Konzernweit führen wir integrierte Lösungen für Planung und Berichtswesen, klinische Prozesse, Personalver-

waltung und Hochschulmanagement ein.

Um unsere Betriebe im Vertrieb zu unterstützen, steuern wir zentral die Modernisierung der Werbemedien und

Internetauftritte in abgestimmtem Design und einheitlicher Funktionalität. Im Berichtsjahr sind die neuen

Websites der SRH Hochschulen und Fachschulen, des Kulturkrankenhauses Gera und des zentralen Karriereportals

online gegangen.

SRH Geschäftsber icht 2010 23SRH Holding

Architektur

ExzEllENz BAUT AUf Ein Student steht auf einem Stuhl, ist in blaue Folie

gewickelt und wird beleuchtet. Um ihn herum stehen die Kommilitonen in einer Reihe

und stellen gleichförmige Gebäude in einem Straßenzug dar. Kontrast und wie man

ihn herstellt wird nach dieser Übung keiner der künftigen Architekten vergessen.

Frontalunterricht und Ablesen von Präsentationsfolien war gestern. An den SRH Hochschulen

wird Bildung neu gedacht, um die Studierenden zu begeistern, zu motivieren und noch besser

auf den Arbeitsmarkt vorzu bereiten. Das Know-how vermittelt die Akademie für Hoch-

schullehre an der SRH Hochschule Heidelberg, die sich bis 2012 zum Ziel gesetzt hat,

mindestens die Hälfte der hauptamtlich Lehrenden zu schulen. Mit Lehr- und Video-

trainings und gegenseitigen Hospitationen bleiben die Professoren und Dozenten

auf dem neuesten Stand. Die Studierenden profitieren von einer besseren

Lehre, die Wissen auf moderne Weise vermittelt. Damit ist es aber noch

nicht getan. Im Mentorenprogramm werden sie persönlich unterstützt,

wenn sie Prüfungsangst haben, ihre Stärken herausfinden oder sich

beruflich orientieren wollen.

Die Architekturprofessorinnen Prof. Dr. Susanne Edinger und

Prof. Dr. Claudia Nickel setzen auf moderne Lehr- und Lern-

methoden. „Gerade in der Architektur gilt es, die Kreativität

anzuregen, dabei sind interaktive Rollenspiele, der Einsatz

von Musik und spielerische Wissensvermittlung unerläss-

lich“, sagt Edinger. Sie leitet gemeinsam mit Prof. Dr. Julia

Rózsa die Akademie für Hochschullehre. Das Engagement

der Lehrenden wird belohnt: Ausgezeichnete didak-

tische Fähigkeiten und besonders kreative Konzepte

werden jährlich am Tag der Lehre ausgezeichnet. Die

Bewertung übernehmen die Studierenden. Diese

Maßnahmen bilden „ExzelL“, das SRH Modell für

exzellente Lehre, das die Lehr- und Lernbeding-

ungen an den SRH Hochschulen optimiert. Die

SRH Holding fördert die Akademie für Hochschul-

lehre mit 330.000 Euro.

24

Architektur

SRH Geschäftsber icht 2010 25SRH Holding

Architektur

ExzEllENz BAUT AUf Ein Student steht auf einem Stuhl, ist in blaue Folie

gewickelt und wird beleuchtet. Um ihn herum stehen die Kommilitonen in einer Reihe

und stellen gleichförmige Gebäude in einem Straßenzug dar. Kontrast und wie man

ihn herstellt wird nach dieser Übung keiner der künftigen Architekten vergessen.

Frontalunterricht und Ablesen von Präsentationsfolien war gestern. An den SRH Hochschulen

wird Bildung neu gedacht, um die Studierenden zu begeistern, zu motivieren und noch besser

auf den Arbeitsmarkt vorzu bereiten. Das Know-how vermittelt die Akademie für Hoch-

schullehre an der SRH Hochschule Heidelberg, die sich bis 2012 zum Ziel gesetzt hat,

mindestens die Hälfte der hauptamtlich Lehrenden zu schulen. Mit Lehr- und Video-

trainings und gegenseitigen Hospitationen bleiben die Professoren und Dozenten

auf dem neuesten Stand. Die Studierenden profitieren von einer besseren

Lehre, die Wissen auf moderne Weise vermittelt. Damit ist es aber noch

nicht getan. Im Mentorenprogramm werden sie persönlich unterstützt,

wenn sie Prüfungsangst haben, ihre Stärken herausfinden oder sich

beruflich orientieren wollen.

Die Architekturprofessorinnen Prof. Dr. Susanne Edinger und

Prof. Dr. Claudia Nickel setzen auf moderne Lehr- und Lern-

methoden. „Gerade in der Architektur gilt es, die Kreativität

anzuregen, dabei sind interaktive Rollenspiele, der Einsatz

von Musik und spielerische Wissensvermittlung unerläss-

lich“, sagt Edinger. Sie leitet gemeinsam mit Prof. Dr. Julia

Rózsa die Akademie für Hochschullehre. Das Engagement

der Lehrenden wird belohnt: Ausgezeichnete didak-

tische Fähigkeiten und besonders kreative Konzepte

werden jährlich am Tag der Lehre ausgezeichnet. Die

Bewertung übernehmen die Studierenden. Diese

Maßnahmen bilden „ExzelL“, das SRH Modell für

exzellente Lehre, das die Lehr- und Lernbeding-

ungen an den SRH Hochschulen optimiert. Die

SRH Holding fördert die Akademie für Hochschul-

lehre mit 330.000 Euro.

24

gRUNDRISSENTWURf ANTIKENMUSEUM HEIDElBERg, 2010

Diplomarbeit Aretí Paschidis, betreut von Prof. Dr. Claudia Nickel

SRH Hochschule Heidelberg

Architektur

SRH Geschäftsber icht 2010 25SRH Holding

WIR STOSSEN INNOvATIONEN AN

Die SRH Holding unterstützt mit Spenden gemeinnützige Körperschaften, die gesellschaftspolitisch wichtige

Aufgaben wahrnehmen und fördert innovative Projekte. Dafür hat die SRH Förderstiftung 2010 rund 1,0 Mio.

Euro bereitgestellt. Wir unterstützen die Akademie für Hochschullehre – Excellence in Teaching an der

SRH Hochschule Heidelberg. Sie entwickelt moderne Lehrmethoden, um Lerninhalte möglichst effektiv zu ver-

mitteln. Wir fördern die Arbeit des Instituts für Freiheitsforschung an der SRH Hochschule Heidelberg, das

Bedingungen und Wirkmechanismen politischer, individueller und wirtschaftlicher Freiheit erforscht. An der

SRH FernHochschule Riedlingen finanzieren wir die Stiftungsprofessur „Lebensmittelmanagement und

-technologie“ mit dem Schwerpunkt „Gesunde Ernährung“. Um begabte und leistungsmotivierte junge Menschen

aus allen sozialen Schichten zu fördern, hat die SRH Holding zum Wintersemester 2009/2010 ein Stipendien-

programm an der SRH Hochschule Berlin gestartet. Elf Stipendiaten erhalten von uns die Studiengebühren und

einen Zuschuss zur Lebenshaltung. Am SRH Fachkrankenhaus Neresheim finanzieren wir ein Lokomat-System,

das die motorische Rehabilitation bei Patienten mit schweren Schädel-Hirn-Verletzungen verbessert. Gemeinnützige

kulturelle Projekte wie z. B. die Kulturstiftung Rhein-Neckar-Kreis e. V., den Heidelberger Kunstverein, die

Stiftung für Grundwerte und Völkerverständigung und die Stiftung zur Förderung der Semperoper wurden 2010

gefördert. In besonderem Maße engagieren wir uns in der Prävention. Die SRH Holding ist Zustifterin der

Stiftung für gesundheitliche Prävention Baden-Württemberg.

WIRTSCHAfTlICHE ENTWICKlUNg

Die Erträge sind von 29,5 Mio. Euro auf 35,9 Mio. Euro gestiegen. Bei Aufwendungen in Höhe von 30,5 Mio. Euro

ergibt sich ein Jahresüberschuss von 5,4 Mio. Euro. Der Umsatz stieg leicht auf 17,6 Mio. Euro. Bei einem

Betriebsergebnis von 1,3 Mio. Euro ergibt sich eine Umsatzrendite von 7,4 Prozent. Zum Stichtag 31.12.2010

beschäftigte die SRH Holding 42 Mitarbeiter.

Unsere Miet- und Pachteinnahmen haben sich um 0,1 Mio. Euro auf 17,6 Mio. Euro erhöht. Die Finanzanlagen

der SRH Holding betrugen im Jahresdurchschnitt 45,0 Mio. Euro, die wir überwiegend in Spezialfonds investiert

haben. Aus den Wertpapieren wurden Erträge in Höhe von 1,6 Mio. Euro erwirtschaftet. Dies entspricht einer

Rendite von 3,4 Prozent. Über das konzernweite Cash-Pooling haben wir 2010 zudem durchschnittlich

40,0 Mio. Euro liquide Mittel verwaltet.

PERSPEKTIvEN 2011

Wir wollen unsere Marktposition mit innovativen Angeboten für Bildung und Gesundheit von überdurchschnitt-

licher Qualität zu bezahlbaren Preisen weiter ausbauen. Um unsere Innovations- und Wachstumsstrategie für

die kommenden Jahre zu aktualisieren, erarbeiten wir Szenarien für unser Geschäftsumfeld der nächsten Dekade.

Für 2011 sind Investitionen in Höhe von 16,3 Mio. Euro geplant. Den Schwerpunkt bilden mit 15,0 Mio. Euro die

Investitionen in unsere Gebäude. Unter anderem sind weitere Baumaßnahmen am SRH Klinikum Karlsbad-

Langensteinbach und auf dem Campus in Heidelberg vorgesehen. Zur Förderung innovativer Projekte stellt die

SRH Förderstiftung bis zu 1,0 Mio. Euro zur Verfügung, dabei liegt der Schwerpunkt auf der Forschung.

26

Das Geschä f t s j ahr 2010

Konzernbereich Hochschulen

27Konzernbereich HochschulenSRH Geschäftsber icht 2010

Konzernbereich Hochschulen

gESCHäfTSUMfElD

Die tertiäre Bildung bleibt ein Wachstumsmarkt. Im Studienjahr 2010 gab es in Deutschland mehr Erstsemester als

jemals zuvor. Im Vergleich zum Vorjahr ist ihre Zahl bundesweit um rund vier Prozent gestiegen. Lediglich in

den ostdeutschen Bundesländern, abgesehen von Thüringen, haben sich aufgrund des Geburtenrückgangs Anfang

der 1990er Jahre weniger Studienanfänger eingeschrieben. Rund 46 Prozent eines Abiturjahrgangs haben

2010 in Deutschland ein Studium aufgenommen, eine Steigerung um drei Prozentpunkte gegenüber dem Vorjahr.

An den 90 staatlich anerkannten Hochschulen in privater Trägerschaft sind knapp fünf Prozent der Studierenden

immatrikuliert und die Tendenz ist steigend: Im Wintersemester 2009/2010 haben 15 Prozent mehr Menschen an

einer privaten Hochschule studiert als ein Jahr zuvor.

Die Nachfrage nach berufsbegleitenden Studienangeboten steigt. Arbeitnehmer wollen ihre Karrierechancen

verbessern, ohne auf Einkommen zu verzichten. Arbeitgeber wollen mit akademischer Weiterbildung ihrer

Beschäftigten dem Fachkräftemangel entgegenwirken. Private Hochschulen sind Vorreiter bei flexiblen Studien-

modellen wie Teilzeit-, Abend- oder Fernstudium. Sie bieten 30 Prozent ihrer Bachelor- und 55 Prozent ihrer

Masterstudiengänge auch berufsbegleitend an.

Die Akademisierung von Gesundheits- und Pflegeberufen gewinnt an Bedeutung. Physiotherapeuten, Logopäden

oder Pflegekräfte sind deshalb neue Kunden für Hochschulen. Modellklauseln in den Berufsgesetzen ermöglichen

es den Bundesländern, diese Berufe auf die akademische Ebene zu heben. In der Pflegeausbildung beispielsweise

kooperieren bisher 22 deutsche Hochschulen mit Fachschulen.

Der Beschluss der Kultusministerkonferenz zum Studium ohne Abitur von 2009 wurde bisher in acht Bundes-

ländern umgesetzt, darunter Baden-Württemberg und Nordrhein-Westfalen. Damit wird mehr Menschen ein

Hochschulstudium ermöglicht.

6 PRIvATE HOCHSCHUlEN

17 STUDIENORTE

70 STUDIENgäNgE

5.110 STUDIERENDE

Das Geschäfts jahr 2010

28

gESCHäfTSvERlAUf

An den sechs SRH Hochschulen waren 5.110 Studierende eingeschrieben. Das sind 610 mehr als im Jahr zuvor.

Die Gesamtzahl der Bildungskunden ist hier um 1.450 auf 6.925 gestiegen. In der bundesweiten Kampagne

des SRH Hochschulverbunds „Denk mal drüber nach“ haben provokante Fragen zum Nachdenken über die richtige

Studienwahl angeregt. Als erste Hochschule in Baden-Württemberg wendet die SRH Hochschule Heidelberg

mit ihrem neuen akkreditierten Bachelorstudiengang Physiotherapie die Modellklausel in den Therapieberufs-

gesetzen an. Weiterhin wurden die Studiengänge Virtuelle Realitäten und Gesundheitspsychologie akkreditiert.

Masterabsolventen auf dem Weg zur Promotion werden im neu eingerichteten Doktorandenkolloquium betreut.

Die SRH FernHochschule Riedlingen hat das mobile Zeitalter für das Studium eingeläutet und den, nach Angaben

der Firma Apple, weltweit ersten für das iPad konzipierten Studiengang entwickelt, den Mobile-MBA. Außerdem

wurde das bundesweit einmalige Fernstudium Wirtschaftspsychologie, Leadership und Management (M. A.)

gestartet. In einem neu gegründeten Forschungsinstitut untersucht die Hochschule wie Fernstudierende

effizienter lernen können.

Mit der institutionellen Akkreditierung hat der Wissenschaftsrat die Qualität von Lehre und Forschung der

SRH Fachhochschule für Gesundheit Gera bestätigt. Positiv entwickelte sich auch die Studierendenzahl. Im Ver-

gleich zum Vorjahr waren hier 50 Prozent mehr junge Menschen eingeschrieben. Ein Schwerpunkt der Arbeit

lag auf der frühkindlichen Förderung. Professoren und Studierende engagieren sich in Thüringen dafür, dass

Kinder aus bildungsfernen Familien bessere Bildungschancen erhalten.

Das Institut für Verbraucherjournalismus an der SRH Hochschule für Wirtschaft und Medien Calw baut seine

Forschungsaktivitäten aus und leitet unter anderem das Praxisprojekt für seniorengerechte Verbraucherinfor-

mation der Robert Bosch Stiftung. Maßgeschneiderte Räume für effizientes Lernen bietet das neue Gebäude

der Hochschule im Stadtzentrum.

Nach dem Erfolg im Forschungswettbewerb Logistik des Landes Nordrhein-Westfalen wird die SRH Hochschule

für Logistik und Wirtschaft Hamm bis 2013 die nächste Generation von Cross Docking Centern (Warenum-

schlagsplätze ohne Zwischenlagerung) entwickeln. Das neue Modell des Dualen Studiums in den Studiengängen

Wirtschaftsingenieurwesen Logistik und Wirtschaftsingenieurwesen Energiewirtschaft ermöglicht eine enge

Anbindung an die Praxis. Das neue Gebäude im Stadtzentrum von Hamm bietet den Studierenden ein modernes

und professionelles Lernumfeld.

Mit den zwei neuen Schwerpunkten Wirtschaftspsychologie sowie Steuern und Rechnungslegung im Bachelor-

studiengang Betriebswirtschaftslehre stärkt die SRH Hochschule Berlin ihr wirtschaftswissenschaftliches Profil.

SRH Geschäftsber icht 2010 29Konzernbereich Hochschulen

NOTEN SIND HEIlSAM Man kann sie nicht sehen. Auch nicht anfassen. Erst recht nicht greifen und doch

fühlt man sie in einer Art und Weise, wie kaum etwas anderes. Dass Musik eine ganz besondere Erfahrung ist,

weiß David nicht erst seit er Student ist. Der angehende Musiktherapeut an der SRH Hochschule Heidelberg singt

und spielt Klavier seit seiner Kindheit. Im Studium absolvierte der 29-Jährige zwei Praxissemester in einer

Psychiatrie und hat gelernt, wie die Klänge auch therapeutisch zum Einsatz kommen.

Damit ist David nur ein Beispiel von rund 2.300 jungen Menschen, die derzeit an der SRH Hochschule Heidelberg

ausgebildet werden. Schwerpunkte legt die Hochschule vor allem auf forschungsorientiertes und praxisnahes

Studieren. Seit letztem Jahr rüstet sie sich auch für den Wachstumsmarkt Gesundheit: „In den Gesundheitsberufen

herrscht nach wie vor ein Mangel an gut ausgebildeten Fachkräften. Mit der steigenden Nachfrage ergeben

sich auch für uns als Hochschule neue Wege“, so der Rektor Prof. Dr. Jörg Winterberg.

Musik

Der erste Schritt in diese Richtung ließ nicht lange auf sich warten: Mit Physiotherapie erweiterte die Fakultät für

Musiktherapie ihr Profil und wurde zu einer Fakultät für Therapiewissenschaften. Damit fiel der Startschuss für

eine Therapieausbildung auf Hochschulniveau. Dem Einstieg in die Gesundheitsberufe folgte die Gründung einer

neuen Fakultät für angewandte Psychologie, in der Wirtschafts- und Gesundheitspsychologen künftig gleich-

ermaßen auf ihre beruflichen Herausforderungen vorbereitet werden.

David selbst befindet sich mittlerweile fast am Ende seines Studiums. Auf die Frage, wie es dann weitergeht, hat

er schon eine genaue Vorstellung: „Die Forschung begeistert mich sehr. Nicht nur zu wissen, dass Musik wirkt,

sondern auch wie.“ Damit wolle er sich nach seiner Studentenzeit erst einmal noch eine Weile weiter beschäftigen.

SRH Geschäftsber icht 201030 Konzernbereich Hochschulen

NOTEN SIND HEIlSAM Man kann sie nicht sehen. Auch nicht anfassen. Erst recht nicht greifen und doch

fühlt man sie in einer Art und Weise, wie kaum etwas anderes. Dass Musik eine ganz besondere Erfahrung ist,

weiß David nicht erst seit er Student ist. Der angehende Musiktherapeut an der SRH Hochschule Heidelberg singt

und spielt Klavier seit seiner Kindheit. Im Studium absolvierte der 29-Jährige zwei Praxissemester in einer

Psychiatrie und hat gelernt, wie die Klänge auch therapeutisch zum Einsatz kommen.

Damit ist David nur ein Beispiel von rund 2.300 jungen Menschen, die derzeit an der SRH Hochschule Heidelberg

ausgebildet werden. Schwerpunkte legt die Hochschule vor allem auf forschungsorientiertes und praxisnahes

Studieren. Seit letztem Jahr rüstet sie sich auch für den Wachstumsmarkt Gesundheit: „In den Gesundheitsberufen

herrscht nach wie vor ein Mangel an gut ausgebildeten Fachkräften. Mit der steigenden Nachfrage ergeben

sich auch für uns als Hochschule neue Wege“, so der Rektor Prof. Dr. Jörg Winterberg.

Musik

Der erste Schritt in diese Richtung ließ nicht lange auf sich warten: Mit Physiotherapie erweiterte die Fakultät für

Musiktherapie ihr Profil und wurde zu einer Fakultät für Therapiewissenschaften. Damit fiel der Startschuss für

eine Therapieausbildung auf Hochschulniveau. Dem Einstieg in die Gesundheitsberufe folgte die Gründung einer

neuen Fakultät für angewandte Psychologie, in der Wirtschafts- und Gesundheitspsychologen künftig gleich-

ermaßen auf ihre beruflichen Herausforderungen vorbereitet werden.

David selbst befindet sich mittlerweile fast am Ende seines Studiums. Auf die Frage, wie es dann weitergeht, hat

er schon eine genaue Vorstellung: „Die Forschung begeistert mich sehr. Nicht nur zu wissen, dass Musik wirkt,

sondern auch wie.“ Damit wolle er sich nach seiner Studentenzeit erst einmal noch eine Weile weiter beschäftigen.

SRH Geschäftsber icht 201030 Konzernbereich Hochschulen

2. MAllETT CHORD, 2008

Prof. Dr. Thomas-Harry Keemss, SRH Hochschule Heidelberg

WIRTSCHAfTlICHE ENTWICKlUNg

Im erstmals ausgewiesenen Konzernbereich Hochschulen sind die Umsatzerlöse um 16,6 Prozent auf 28,1 Mio.

Euro gestiegen. Die Gesamterträge nahmen um 22,3 Prozent auf 31,8 Mio. Euro zu. Der Jahresüberschuss

lag bei 2,1 Mio. Euro, die Umsatzrendite bei 7,5 Prozent. Zum 31.12.2010 waren im Konzernbereich Hochschulen

213 Mitarbeitende beschäftigt.

PERSPEKTIvEN 2011

Die Studierendenzahlen steigen noch bis 2015 aufgrund geburtenstarker Jahrgänge und doppelter Abiturjahr-

gänge. 2011 werden durch die Aussetzung der Wehrpflicht zusätzlich bis zu 59.000 männliche Studienanfänger

erwartet. Durch den Ausbau von Studienplätzen an den Staatshochschulen über den Hochschulpakt und Neu-

gründungen von Privathochschulen erwarten wir einen zunehmenden Wettbewerb. Die SRH Hochschulen werden

ihr Angebot weiter ausbauen und sich dabei auf berufsbegleitende und aufwertende Studiengänge konzen-

trieren. Flexible, durchlässige Studienmodelle und Mobile Learning Konzepte ermöglichen es Menschen in allen

Lebenslagen zu studieren. Mit Kontakt- und Weiterbildungsstudiengängen reagieren wir auf die Nachfrage

von Unternehmen, die ihre Mitarbeiter weiterqualifizieren wollen.

Das Bundesverfassungsgericht untersucht auf Betreiben der SRH die rechtlichen Grundlagen des Zulassungs- und

Akkreditierungssystems, das alle privaten Hochschulen durchlaufen müssen. Wir erhoffen uns davon eine

Neuregelung der Akkreditierung, die zu mehr Systemgerechtigkeit und weniger Bürokratie führt.

Wir sichern die Lehrqualität in unseren Hochschulen, indem wir gemeinsam mit Studierenden neue didaktische

Konzepte entwickeln und Dozenten und Professoren regelmäßig in Lehrtrainings weiterbilden. Darüber hinaus

werden wir ein kennzahlengestütztes Qualitätssystem einführen und verstärkt an Rankings und Akkreditierungen

teilnehmen. Um begabte junge Menschen zu fördern, beteiligen sich die SRH Hochschulen am Deutschlandsti-

pendium der Bundesregierung. Ausgewählte Studierende werden monatlich mit 300 Euro gefördert; hälftig

finanziert vom Staat und privaten Mittelgebern.

32

Das Geschä f t s j ahr 2010

Konzernbereich Bildung

33Konzernbereich Bi ldungSRH Geschäftsber icht 2010

gESCHäfTSUMfElD

BERUfSfACHSCHUlEN Die Schülerzahl an Berufsfachschulen ist in Deutschland insgesamt zurückgegangen.

Geburtenschwache Jahrgänge und die größere Bereitschaft junger Menschen ein Studium zu beginnen, verrin -

gern die Zahl der Fachschüler. Nur in wenigen Bundesländern ist sie leicht gestiegen, darunter in Baden-Würt-

temberg. Dort haben private Fachschulen im Schuljahr 2009/10 vier Prozent mehr Schüler aufgenommen als

im Vorjahr. Bundesweit haben private Berufsfachschulen einen Anteil von rund 23 Prozent. Viele Berufstätige

wollen sich weiterbilden, ohne ihren Job aufgeben zu müssen. Berufsbegleitende Angebote in Teilzeit- oder

Fernausbildung sind daher zunehmend gefragt. Der Trend zur Akademisierung von Gesundheits- und Pflegebe-

rufen verstärkt die Konkurrenz für Berufsfachschulen. In einigen Bundesländern bieten Hochschulen ein

Studium für Physiotherapeuten, Logopäden und Pflegekräfte an.

AllgEMEINBIlDENDE SCHUlEN Im Schuljahr 2009/10 haben zwei Prozent mehr Schüler an privaten

allgemeinbildenden Schulen gelernt als im Vorjahreszeitraum. Insgesamt sind die Schülerzahlen dagegen um

1,3 Prozent zurückgegangen. Der Marktanteil von Schulen in freier Trägerschaft hat sich auf acht Prozent erhöht

und weist seit vielen Jahren eine kontinuierliche Steigerung auf. Der Schwerpunkt der Privatschulangebote

liegt dabei auf Gymnasien, Grundschulen und Förderschulen. Eltern wünschen sich eine bessere Betreuung ihrer

Kinder. Für hochbegabte Schüler werden vermehrt Förderstunden und Hochbegabtenklassen eingerichtet,

aber eine flächendeckende Versorgung ist noch nicht gegeben.

Das Geschäfts jahr 2010

7 EINRICHTUNgEN DER BERUflICHEN REHABIlITATION

6 BERUfSfACHSCHUlEN

3 SCHUlEN

2 WEITERBIlDUNgSEINRICHTUNgEN

25.500 BIlDUNgSKUNDEN

Konzernbereich Bildung

34

Für die 2009 in Kraft getretene UN-Behindertenrechtskonvention, die unter anderem das gemeinsame Lernen

behinderter und nicht behinderter Kinder vorschreibt (Inklusion), entwickeln die Bundesländer erste Konzepte.

Im europäischen Vergleich ist Deutschland Schlusslicht darin, Förderschüler integrativ zu unterrichten. Das Land

Baden-Württemberg plant, die Sonderschulen zu sonderpädagogischen Bildungs- und Beratungszentren für

unterschiedliche Förderschwerpunkte weiterzuentwickeln. In Form von Außenklassen sollen sie ihre Angebote an

Regelschulen verlagern und Schüler mit und ohne Behinderung gemeinsam unterrichten.

Ab dem Schuljahr 2010/11 führt Baden-Württemberg die Werkrealschule ein. Sie ist eine Weiterentwicklung der

Hauptschule und führt zur Mittleren Reife. Im zehnten Schuljahr lernen die Schüler an zwei Tagen pro Woche

an einer Berufsfachschule.

SRH Geschäftsber icht 2010 35Konzernbereich Bi ldung

Tanz

lERNEN IST BEWEgEND Hoch hinaus mit

Drehungen und Sprüngen, gekonnt gesetzten

Bewegungen und klarem Ausdruck – leicht und

voller Lebensfreude gehen die rhythmischen Be-

wegungen ineinander über. Die 20-Jährige

Theresa Scheiderbauer ist Deutsche Meisterin

und Vize-Europameisterin im Hip Hop.

Sie hat ihre Liebe zu Bewegung und

Körpergefühl zum Beruf gemacht.

Theresa ist Schülerin der

SRH Fachschule für Physio-

therapie in Karlsruhe.

Die SRH Fachschulen haben drei Ausbildungsschwer-

punkte. Neben Gesundheitsberufen unterrichten

sie Soziales sowie IT und Medien an sechs Stand-

orten in Deutschland. Charakteristisch für das

Ausbildungsmodell sind Praxisnähe in Form zahl-

reicher Praktika, hochqualifizierte Dozenten und

die Förderung sozialer Kompetenzen. In Fortbil-

dungskursen können die Schüler zusätzliche

Qualifikationen erwerben. Über Kooperationen

mit Unternehmen, Kliniken und Praxen knüpfen

sie bereits während ihrer Ausbildung wichtige

Fäden, die ihnen den Berufseinstieg erleichtern. Der

hohe Ausbildungsstandard trägt dazu bei, dass

95 Prozent der Absolventen eine Festanstellung

erhalten oder sich erfolgreich selbständig ma-

chen. Auch Theresa hat große Pläne: „Ich möchte

später meine Ausbildung und den Tanz verbin-

den. Tanzen ist wie Träumen mit den Beinen und

wenn ich mit gezielten Bewegungen Menschen

helfen kann, ist das die schönste Therapie“.

SRH Geschäftsber icht 2010 37Konzernbereich Bi ldung

Tanz

lERNEN IST BEWEgEND Hoch hinaus mit

Drehungen und Sprüngen, gekonnt gesetzten

Bewegungen und klarem Ausdruck – leicht und

voller Lebensfreude gehen die rhythmischen Be-

wegungen ineinander über. Die 20-Jährige

Theresa Scheiderbauer ist Deutsche Meisterin

und Vize-Europameisterin im Hip Hop.

Sie hat ihre Liebe zu Bewegung und

Körpergefühl zum Beruf gemacht.

Theresa ist Schülerin der

SRH Fachschule für Physio-

therapie in Karlsruhe.

Die SRH Fachschulen haben drei Ausbildungsschwer-

punkte. Neben Gesundheitsberufen unterrichten

sie Soziales sowie IT und Medien an sechs Stand-

orten in Deutschland. Charakteristisch für das

Ausbildungsmodell sind Praxisnähe in Form zahl-

reicher Praktika, hochqualifizierte Dozenten und

die Förderung sozialer Kompetenzen. In Fortbil-

dungskursen können die Schüler zusätzliche

Qualifikationen erwerben. Über Kooperationen

mit Unternehmen, Kliniken und Praxen knüpfen

sie bereits während ihrer Ausbildung wichtige

Fäden, die ihnen den Berufseinstieg erleichtern. Der

hohe Ausbildungsstandard trägt dazu bei, dass

95 Prozent der Absolventen eine Festanstellung

erhalten oder sich erfolgreich selbständig ma-

chen. Auch Theresa hat große Pläne: „Ich möchte

später meine Ausbildung und den Tanz verbin-

den. Tanzen ist wie Träumen mit den Beinen und

wenn ich mit gezielten Bewegungen Menschen

helfen kann, ist das die schönste Therapie“.

SRH Geschäftsber icht 2010 37Konzernbereich Bi ldung

HIP HOP-TANz

Theresa Scheiderbauer, SRH Fachschule für Physiotherapie Karlsruhe

BERUflICHE REHABIlITATION In der Beruflichen Rehabilitation ist der Gesamtmarkt 2010 um etwa

fünf Prozent rückläufig. Die Zahl der Rehabilitanden ist nach Angaben der Bundesagentur für Arbeit im Dezember

2010 auf 221.766 gesunken. Das sind 11,3 Prozent weniger als im Jahr zuvor. Dies betrifft sowohl junge

Menschen mit Behinderung, die eine Ausbildung beginnen, als auch Erwachsene, die ihren bisherigen Beruf

nicht mehr ausüben können. Mit der Umsetzung der UN-Behindertenrechtskonvention hat die Bundesregie-

rung die gesetzliche Voraussetzung geschaffen, dass behinderte und nichtbehinderte Menschen gemeinsam leben

und lernen können (Inklusion). Jeder Ausbildungsort soll für Menschen mit Behinderung uneingeschränkt

zugänglich sein.

Eine erfolgreiche Integration in den Arbeitsmarkt gewinnt durch den Fachkräftemangel an Bedeutung. Die

deutschen Berufsförderungswerke geben dafür seit August 2010 mit dem „Neuen Reha-Modell“ die Richtung

vor. Durch Individualisierung der Leistungen und Förderung der Beschäftigungsfähigkeit sollen die Integrati-

onsquoten gesteigert werden. Psychische Erkrankungen haben sich in unserer Gesellschaft zur Volkskrankheit

entwickelt. Nach Berichten der Krankenkassen hatten im Jahr 2010 allein 12 Prozent aller Krankmeldungen

eine psychische Ursache. Unter den Betroffenen sind immer mehr junge Menschen. Deshalb besteht weiterhin

ein hoher Bedarf an Angeboten der Beruflichen Trainingszentren. Viele Anbieter sehen hier ein zukunftsträch-

tiges Geschäftsfeld.

38

BERUflICHE WEITERBIlDUNg Die Bevölkerungsentwicklung führt dazu, dass sich die Altersstruktur der

Erwerbstätigen verändert: Mehr ältere Menschen werden länger arbeiten. Um die Produktivität zu erhalten,

sind individuelle Weiterbildungsmaßnahmen erforderlich. Entsprechend steigt die Nachfrage nach flexiblen

Angeboten für Unternehmen und Privatpersonen. Arbeitgeber wollen damit ihre eigenen Beschäftigten auf

dem neuesten Wissensstand halten und an das Unternehmen binden. Arbeitnehmer wollen ihre Karrierechancen

verbessern, ohne auf Einkommen zu verzichten. Immer bedeutender werden dabei orts- und zeitunabhängige

Bildungsangebote mittels E-Learning oder Mobile Learning. Seit 2007 haben jedes Jahr mehr Erwerbstätige

in Deutschland an beruflicher Weiterbildung teilgenommen. Fachliche Schwerpunkte sind dabei Wirtschaft,

Arbeit, Recht sowie IT und Technik.

SRH Geschäftsber icht 2010 39Konzernbereich Bi ldung

BEgABUNg BRAUCHT HERAUSfORDERUNg Verschmitzt schaut der 13-Jährige Linus auf das leicht

gegilbte Papier. In der Hand hält er einen in Tusche getunkten Pinsel. Zwei chinesische Schriftzeichen

zieren bereits seine Vorlage. Die Chinesisch-Lehrerin erklärt ihm, wie er mal mit dicken und mal mit dünnen

Strichen, mal geschwungen und mal gerade einzelne Linien zu fertigen Buchstaben und Sinnbegriffen

verschmelzen lassen kann.

Am Leonardo da Vinci Gymnasium für Hochbegabte lernen die Schüler in der Lernwerkstatt Chinesische

Kalligrafie, Sprache in geschriebene Zeichen zu übertragen. Schüler mit einem IQ über 130 haben hier die

Möglichkeit, in einem deutschlandweit einzigartigen Schulmodell ihr Potenzial voll auszuschöpfen. Das

innovative Programm bietet neben speziellem Unterricht für Hochbegabte individuell wählbare Zusatzkurse

an. Die so genannten Enrichments befassen sich mit verschiedenen Wissensgebieten von Wissenschaft

über Sprache bis hin zu Technik und vertiefen den Lernstoff. Auf diese Weise können besondere Fähigkeiten

früh erkannt und ausgebaut werden. Damit sich der hochbegabte Nachwuchs im späteren Leben gut

zurechtfindet, wird großer Wert auf die Stärkung des Selbstbewusstseins, Teamgeist und Weltoffenheit gelegt.

Regelmäßige Aktionen, z. B. Exkursionen nach China, lehren die Schüler, ihr Wissen praxisnah anzuwenden.

Kalligrafie

SRH Geschäftsber icht 201040 Konzernbereich Bi ldung

BEgABUNg BRAUCHT HERAUSfORDERUNg Verschmitzt schaut der 13-Jährige Linus auf das leicht

gegilbte Papier. In der Hand hält er einen in Tusche getunkten Pinsel. Zwei chinesische Schriftzeichen

zieren bereits seine Vorlage. Die Chinesisch-Lehrerin erklärt ihm, wie er mal mit dicken und mal mit dünnen

Strichen, mal geschwungen und mal gerade einzelne Linien zu fertigen Buchstaben und Sinnbegriffen

verschmelzen lassen kann.

Am Leonardo da Vinci Gymnasium für Hochbegabte lernen die Schüler in der Lernwerkstatt Chinesische

Kalligrafie, Sprache in geschriebene Zeichen zu übertragen. Schüler mit einem IQ über 130 haben hier die

Möglichkeit, in einem deutschlandweit einzigartigen Schulmodell ihr Potenzial voll auszuschöpfen. Das

innovative Programm bietet neben speziellem Unterricht für Hochbegabte individuell wählbare Zusatzkurse

an. Die so genannten Enrichments befassen sich mit verschiedenen Wissensgebieten von Wissenschaft

über Sprache bis hin zu Technik und vertiefen den Lernstoff. Auf diese Weise können besondere Fähigkeiten

früh erkannt und ausgebaut werden. Damit sich der hochbegabte Nachwuchs im späteren Leben gut

zurechtfindet, wird großer Wert auf die Stärkung des Selbstbewusstseins, Teamgeist und Weltoffenheit gelegt.

Regelmäßige Aktionen, z. B. Exkursionen nach China, lehren die Schüler, ihr Wissen praxisnah anzuwenden.

Kalligrafie

SRH Geschäftsber icht 201040 Konzernbereich Bi ldung

KAllIgRAfIE, 2011

Tusche auf Pergament

Schüler, Leonardo da Vinci

Gymnasium Neckargemünd

gESCHäfTSvERlAUf

SRH BERUfSfACHSCHUlEN Die Schülerzahlen in den SRH Fachschulen sind um 400 auf 1.670 gesunken.

Ursache ist die Schließung der Fachschule für medizinisch-technische Assistenten in Heidelberg, der Logopä-

dieschule in Krefeld und der Hotelfachschule Pirna. Die Logopädieschule wurde nach Düsseldorf verlagert und

um den Ausbildungsgang Ergotherapie erweitert. Davon erhoffen wir uns einen Anstieg der Schülerzahlen.

Die Angebote der Hotelfachschule Pirna sind zum Teil in der neuen SRH Hotel-Akademie Dresden aufgegangen.

Diese verzeichnet seit der Eröffnung 2009 einen Zuwachs um 57 Prozent auf 499 Schüler. In Kooperation mit

der SRH FernHochschule Riedlingen bietet die Hotel-Akademie eine zusätzliche akademische Qualifizierung an.

Ähnliche Kooperationen erweitern das Angebot der SRH Fachschulen für Logopädie, Physio- und Ergotherapie.

Großen Zuwachs haben die Ausbildungsgänge Jugend- und Heimerziehung sowie IT und Medien in Heidelberg

und Erzieher am Institut für Gesundheitsberufe Suhl zu verzeichnen. In Suhl sind die Schülerzahlen insgesamt

um 40 auf 590 gestiegen. In Karlsruhe haben wir ein neues Gebäude bezogen, das den Fachschülern für Physi-

otherapie und Logopädie eine moderne Ausstattung für Unterricht und praktisches Arbeiten bietet. Zwei neue

Angebote sind in Heidelberg gestartet: Marketing und Kommunikation sowie Jugend- und Heimerziehung als

Teilzeitausbildung. Mit einer Online-Lernplattform sorgen wir für einen flexiblen und effizienten Unterricht in

allen Therapieberufen.

Den Praxisbezug sichern die SRH Fachschulen durch Kooperationen, z. B. mit sozialen Einrichtungen, Unter-

nehmen und mit den SRH Kliniken. Gemeinsam mit dem SRH Zentralklinikum Suhl wurde eine Krankenpflegeschule

eingerichtet. Durch die Kooperation mit der SRH FernHochschule Riedlingen können Fachschüler der Physio-

und Ergotherapie sowie der Logopädie bereits während ihrer Ausbildung das Bachelorstudium Therapiemanage-

ment beginnen und haben nach vier Jahren zwei Abschlüsse in der Tasche.

42

SRH SCHUlEN An den SRH Schulen lernen 975 Schüler, 70 mehr als im Jahr zuvor. Das Angebot wurde mit der

Gründung der Mundanis – Frankfurter Stadtschule erweitert. Hier werden Schüler in der Grundschule und im

Gymnasium unterrichtet und Kinder ab drei Jahren in einer Kindertagesstätte betreut. Um die Vereinbarkeit von

Familie und Beruf zu unterstützen, haben wir ganztägig und ganzjährig geöffnet. An der Stephen-Hawking-

Schule in Neckargemünd lernen Schüler mit und ohne Körperbehinderung gemeinsam. Neu sind das Sozialwis-

senschaftliche Gymnasium und die Werkrealschule. In Bad Wimpfen haben wir erstmals eine Außenklasse an

einer Hauptschule eingerichtet. Dort und an 14 Gymnasien im Umkreis der Stephen-Hawking-Schule ermöglichen

wir Kindern mit einer Körperbehinderung wohnortnah die Schule zu besuchen.

Die Schüler des Leonardo da Vinci Gymnasiums für Hochbegabte in Neckargemünd haben erstmals die

Möglichkeit, im Übergang von der neunten zur zehnten Klasse für drei Monate ins Ausland zu gehen, Praktika

zu absolvieren oder Credits an Hochschulen zu erwerben. Die SRH Schulen fördern die internationale

Kompetenz: Sie nehmen an der Comenius Schulpartnerschaft teil und pflegen Kooperationen mit Schulen in

China, Schottland, Tschechien und der Schweiz. In den Umbau der Mediothek und des Lehrerzimmers im

Bildungszentrum Neckargemünd haben wir mehr als eine Million Euro investiert.

SRH Geschäftsber icht 2010 43Konzernbereich Bi ldung

SRH BERUflICHE REHABIlITATION Im Geschäftsfeld Berufliche Rehabilitation haben wir 13.250 Kunden

betreut, das sind 125 mehr als im Vorjahr. In der SRH Beruflichen Rehabilitation Heidelberg steigt die Nach-

frage im Kerngeschäft der zweijährigen Umschulungen. Gleichzeitig sind allerdings ambulante Integrationsmaß-

nahmen zurückgegangen, insbesondere Förderkurse für Migranten. Das Filialnetz wurde um die Standorte

Kaiserslautern, Saarbrücken, Daun und Kassel erweitert.

Die Angebote des Beruflichen Bildungs- und Rehabilitationszentrums (BBRZ) in Karlsbad wurden stabil nachgefragt,

im Bereich der medizinisch-beruflichen Belastungserprobungen ist der Umsatz im Vergleich zum Vorjahr

deutlich gestiegen.

Die Nachfrage nach Angeboten für psychisch Kranke ist deutlich angestiegen. 765 Menschen entschieden sich für

das Berufliche Trainingszentrum (BTZ) Rhein-Neckar, ein Plus von 7,7 Prozent. An den Standorten Stuttgart,

München und Mannheim wurden zusätzliche Teilnehmerplätze eingerichtet. Das BTZ Dresden weitet ebenfalls

seine Kapazität aus. Die SRH Rehabilitationseinrichtung für psychisch Kranke (RPK) in Karlsbad entwickelt sich

positiv. Im ersten Jahr nach der Gründung wurden 380 Teilnehmer dabei unterstützt, nach einer Krankheit ihren

Alltag wieder selbst zu meistern.

In den Berufsbildungswerken (BBW) der SRH in Neckargemünd und Dresden machen 7.030 Jugendliche mit

Behinderung eine Ausbildung, das sind 11,8 Prozent mehr als im Vorjahr. Unser BBW Neckargemünd bietet

erstmals eine Online-Ausbildung zum Fachinformatiker an. In Mannheim wurde ein Bewerbungs- und Integra-

tionscenter eröffnet, das Absolventen beim Einstieg in den Arbeitsmarkt hilft. Die „Verzahnte Ausbildung“

des BBW Sachsen ermöglicht es Jugendlichen, wichtige Ausbildungsinhalte direkt im Betrieb zu lernen. Zur Kom-

munikation mit den Teilnehmern werden verstärkt eigene Seiten in Sozialen Netzwerken genutzt.

44

BERUflICHE WEITERBIlDUNg Die Kundenzahlen in der Beruflichen Weiterbildung sind gegenüber dem

Vorjahr leicht auf 2.065 zurückgegangen. Die Bundeswehr hat weniger SAP Schulungen an der SRH Business

Academy gebucht als im Vorjahr. Mit der im Geschäftsjahr erfolgten Lizensierung zum Schulungspartner der SAP

für Firmen- und Privatkunden sollen nun neue Kunden gewonnen werden.

Die e/t/s Didaktische Medien hat die Zahl der Weiterbildungskunden um ein Drittel auf 235 gesteigert und den

Umsatz auf mehr als 2 Mio. Euro verdoppelt. Das neue System AMS Academy Management Suite wurde mit

dem deutschen Bildungsmedienpreis digita 2010 ausgezeichnet. Mit dieser Lösung können Hochschulen oder

Unternehmen ihre Aus- und Weiterbildungsangebote planen, durchführen und verwalten. Die e/t/s Didaktische

Medien hat ihr Produktportfolio geschärft und präsentiert sich als ganzheitlicher Anbieter für Bildungsmanagement.

Dabei setzt sie auf Mobile Learning: Kunden können mit einer App auf ihrem Tablet PC zeit- und ortsunab-

hängig auf Lerninhalte zugreifen. Die Durchführung offener Trainings wurde eingestellt.

WIRTSCHAfTlICHE ENTWICKlUNg

Im Konzernbereich Bildung sind die Umsatzerlöse um 4,0 Prozent auf 146,9 Mio. Euro gestiegen. Die Gesamter-

träge nahmen um 3,3 Prozent auf 157,7 Mio. Euro zu. Der Jahresüberschuss verbesserte sich um 80,0 Prozent

auf 12,6 Mio. Euro. Die Umsatzrendite stieg von 4,2 Prozent im Vorjahr auf 8,5 Prozent. Zum 31.12.2010 waren

im Konzernbereich Bildung 1.554 Mitarbeitende beschäftigt.

SRH Geschäftsber icht 2010 45Konzernbereich Bi ldung

SRH Geschäftsber icht 201046 Konzernbereich Bi ldung

TAlENT SUCHT ENTDECKUNg Weiche Farben

schmiegen sich in weite Landschaften, füllen Strich

für Strich ein ganzes Blatt aus. Christian Lärz malt

Aquarelle. Exakt führt er den Pinsel über die Staffelei –

mit dem Mund. Seit einem Unfall vor zehn Jahren ist

der 28-Jährige vom Hals abwärts gelähmt. 2004 kam

er für eine Berufsorientierung zur SRH Beruflichen

Rehabilitation nach Heidelberg. Rund 1.300 Erwach-

sene mit Handicap beginnen hier jedes Jahr eine

Ausbildung oder Umschulung. Das begleitende The-

rapieangebot hilft jedem Einzelnen dabei, sein

Leben wieder selbst in die Hand zu nehmen. Die nötige

Unterstützung im Alltag sichert das Team des

SRH Pflegedienstes. „Gleichzeitig haben wir Christian

Lärz Mut gemacht, trotz der schweren Krankheit

seine Fähigkeiten zu entdecken. Gemeinsam kamen

wir so auf die Mundmalerei“, sagt Pflegedienstleiterin

Petra Reis. Seit mehr als fünf Jahren geht Lärz nun

bei einem Heidelberger Künstler in die Lehre und hat

darin Beruf und Berufung gleichzeitig gefunden.

„Ein Bild zu malen ist auch harte Arbeit. Aber wenn es

dann fertig vor mir steht, freue ich mich, dass ich

persönlich wieder etwas geschafft habe“, sagt Lärz.

Nach mehreren Ausstellungen erscheinen seine

Werke demnächst als Buch. Über diesen Erfolg freut

sich der Mundmaler ganz besonders.

Malerei

47

SRH Geschäftsber icht 201046 Konzernbereich Bi ldung

BERgfRüHlINg, 2008

Aquarell, 29,7 x 21 cm

Christian Lärz, SRH Berufliche Rehabilitation Heidelberg

TAlENT SUCHT ENTDECKUNg Weiche Farben

schmiegen sich in weite Landschaften, füllen Strich

für Strich ein ganzes Blatt aus. Christian Lärz malt

Aquarelle. Exakt führt er den Pinsel über die Staffelei –

mit dem Mund. Seit einem Unfall vor zehn Jahren ist

der 28-Jährige vom Hals abwärts gelähmt. 2004 kam

er für eine Berufsorientierung zur SRH Beruflichen

Rehabilitation nach Heidelberg. Rund 1.300 Erwach-

sene mit Handicap beginnen hier jedes Jahr eine

Ausbildung oder Umschulung. Das begleitende The-

rapieangebot hilft jedem Einzelnen dabei, sein

Leben wieder selbst in die Hand zu nehmen. Die nötige

Unterstützung im Alltag sichert das Team des

SRH Pflegedienstes. „Gleichzeitig haben wir Christian

Lärz Mut gemacht, trotz der schweren Krankheit

seine Fähigkeiten zu entdecken. Gemeinsam kamen

wir so auf die Mundmalerei“, sagt Pflegedienstleiterin

Petra Reis. Seit mehr als fünf Jahren geht Lärz nun

bei einem Heidelberger Künstler in die Lehre und hat

darin Beruf und Berufung gleichzeitig gefunden.

„Ein Bild zu malen ist auch harte Arbeit. Aber wenn es

dann fertig vor mir steht, freue ich mich, dass ich

persönlich wieder etwas geschafft habe“, sagt Lärz.

Nach mehreren Ausstellungen erscheinen seine

Werke demnächst als Buch. Über diesen Erfolg freut

sich der Mundmaler ganz besonders.

Malerei

47

PERSPEKTIvEN 2011

Bei sinkenden Schülerzahlen in Deutschland rechnen wir mit einem weiter zunehmenden Marktanteil privater

Schulen. In Ballungszentren gehen wir von einer steigenden Nachfrage berufstätiger Eltern nach ganztägiger

Betreuung ihrer Kinder, auch in den Schulferien, aus. Darum werden wir die Kapazität der Mundanis – Frankfurter

Stadtschule erweitern und die Gründung weiterer Ganztagsschulen an wirtschaftsstarken Standorten prüfen.

Dem wachsenden Interesse an Hochbegabtenförderung begegnen wir mit einem Ausbau der Internatsplätze am

Leonardo da Vinci Gymnasium in Neckargemünd. Um das gemeinsame Lernen von Schülern mit und ohne

eine Behinderung zu fördern, wird die Stephen-Hawking-Schule weitere Außenklassen an Regelschulen einrichten

und sich für zusätzliche Zielgruppen öffnen.

An unseren Fachschulen erwarten wir aufgrund der doppelten Abiturjahrgänge und des gleichzeitigen Wegfalls

der Wehrpflicht eine steigende Nachfrage. Wir wollen das Angebot erweitern und neue Fachschulen in Ballungs-

zentren eröffnen. Weitere Marktchancen sehen wir in der Akademisierung von Gesundheitsberufen. Hier

ermöglichen Kooperationen zwischen den Fachschulen, Hochschulen und Kliniken der SRH Wettbewerbsvorteile.

In der Beruflichen Rehabilitation rechnen wir mit bundesweit rückläufigen Teilnehmerzahlen. Da die Bundes-

agentur für Arbeit immer mehr ambulante Leistungen ausschreibt, nehmen der Konkurrenz- und Preisdruck

zu. Angebote für Menschen mit psychischen Erkrankungen werden den Prognosen der Krankenkassen zufolge

stärker nachgefragt. Darum plant das BTZ Rhein-Neckar neue Filialen in Freiburg und Trier.

48

Das Geschä f t s j ahr 2010

Konzernbereich Gesundheit

49Konzernbereich GesundheitSRH Geschäftsber icht 2010

gESCHäfTSUMfElD

Für 2010 rechnet das Bundesversicherungsamt mit einem Defizit von 11 Mrd. Euro im Gesundheitsfonds. Der

finanzielle Druck hat weiter zugenommen. Laut Deutscher Krankenhausgesellschaft (DKG) schreibt jede fünfte

der insgesamt 2.080 Kliniken in Deutschland rote Zahlen. Die duale Finanzierung durch Länder und Krankenkassen

reicht nicht aus, um das Kostendefizit zu decken. Gründe hierfür sind unter anderem die wachsenden Personal-

aufwendungen. Etwa 65 Prozent der Kosten entstehen durch Personal. 2010 waren bundesweit 1,1 Mio. Menschen

in Krankenhäusern beschäftigt.

Nach Angaben des Deutschen Krankenhaus Instituts (DKI) waren im September 5.500 Arztstellen nicht besetzt.

Der Fachkräftemangel ist vor allem in ländlichen Regionen zu spüren. Betroffen sind hauptsächlich die

Psychiatrie, die Innere Medizin und die Chirurgie. Mehr als die Hälfte der unbesetzten Stellen entfallen auf Assistenz-

ärzte in Weiterbildung.

Zusätzlich erschwert wird die Lage durch einen Wandel im Gesundheitssystem. Ein Trend, stationäre Behand-

lungen in den ambulanten Sektor zu verlagern, zeichnet sich ab. Durch enge Zusammenarbeit mit Medizinischen

Versorgungszentren wollen immer mehr Krankenhäuser ihre Effizienz steigern und Patientenströme sichern.

Überdies gibt es einen zunehmenden Wettbewerb zwischen den Kliniken aufgrund der unterschiedlichen Landes-

basisfallwerte und der vom Gesetzgeber ausgesetzten Konvergenz zu einem einheitlichen Bundesbasisfallwert.

Konzernbereich Gesundheit

Das Geschäfts jahr 2010

7 AKUTKRANKENHäUSER

1 REHABIlITATIONSKlINIK

6 MEDIzINISCHE vERSORgUNgSzENTREN

242.145 PATIENTEN

50

gESCHäfTSvERlAUf

Die sechs Akutkliniken der SRH mit 2.306 Betten und die Rehabilitationsklinik Bad Wimpfen mit 327 Betten haben

insgesamt 242.145 Patienten behandelt, 14.510 mehr als im Vorjahr. Dabei stieg die Zahl der ambulant behan-

delten Patienten um 12.815 auf 157.455, die Zahl der stationären Patienten nahm um 1.695 auf 84.690 zu.

Die SRH hat am 31.08.2010 den Zuschlag für das städtische Krankenhaus Oberndorf a. N. erhalten. Das Haus

wird rückwirkend zum 01.01.2011 in den SRH Konzern unter dem Namen „SRH Krankenhaus Oberndorf a. N.

GmbH“ rechtlich integriert. In den nächsten Jahren werden wir dort zur Modernisierung und Qualitätsverbesserung

20 Mio. Euro investieren.

Als Mitbegründer der Initiative Qualitätsmedizin (IQM) haben alle SRH Kliniken ihre Qualitätsberichte im Internet

veröffentlicht und sich damit einem transparenten Qualitätswettbewerb unterzogen. Bei nahezu allen Quali-

tätsindikatoren haben wir deutliche Verbesserungen erzielt, sodass die SRH Kliniken zu den Besten im Qualitäts-

vergleich von über 120 Mitgliedskliniken gehören.

SRH Geschäftsber icht 2010 51Konzernbereich Gesundheit

PRäzISION IST

RUND Mit ruhiger Hand führt

Prof. Dr. Werner Haberbosch einen feinen

Katheter durch eine Arterie von der Leiste bis zum

Herzen. Der kleine aufblasbare Ballon an der Spitze des

Schlauchs dehnt dort verengte oder verschlossene Stellen

auf und die Durchblutung ist wieder sichergestellt. Acht bis 14

Patienten mit Herzkranzgefäßverengung oder Vorhofflimmern

behandelt der Ärztliche Direktor und Chefarzt am SRH Zentralkli-

nikum Suhl täglich mit dem Herzkatheter und ersetzt damit eine

Operation. Ein Eingriff kann bis zu zwei Stunden dauern und er-

fordert pausenlos höchste Konzentration und Präzision. „Am

Ende des Tages spürt man, was man geschafft hat“, sagt

Professor Haberbosch.

Seinen Ausgleich findet er in der

Kunst. Hier kann er seinen Händen

freien Lauf lassen. Es entstehen großflä-

chige Gemälde und Holzskulpturen, die

kaum noch Platz in seinem Haus finden.

Sein Traum ist ein eigenes Atelier.

Skulptur

SRH Geschäftsber icht 201052 Konzernbereich Gesundheit

PRäzISION IST

RUND Mit ruhiger Hand führt

Prof. Dr. Werner Haberbosch einen feinen

Katheter durch eine Arterie von der Leiste bis zum

Herzen. Der kleine aufblasbare Ballon an der Spitze des

Schlauchs dehnt dort verengte oder verschlossene Stellen

auf und die Durchblutung ist wieder sichergestellt. Acht bis 14

Patienten mit Herzkranzgefäßverengung oder Vorhofflimmern

behandelt der Ärztliche Direktor und Chefarzt am SRH Zentralkli-

nikum Suhl täglich mit dem Herzkatheter und ersetzt damit eine

Operation. Ein Eingriff kann bis zu zwei Stunden dauern und er-

fordert pausenlos höchste Konzentration und Präzision. „Am

Ende des Tages spürt man, was man geschafft hat“, sagt

Professor Haberbosch.

Seinen Ausgleich findet er in der

Kunst. Hier kann er seinen Händen

freien Lauf lassen. Es entstehen großflä-

chige Gemälde und Holzskulpturen, die

kaum noch Platz in seinem Haus finden.

Sein Traum ist ein eigenes Atelier.

Skulptur

SRH Geschäftsber icht 201052 Konzernbereich Gesundheit

lASS DICH BERüHREN, 2009

Holz, Höhe: 95 cm, Breite: 50 cm, Tiefe: 20 cm, Prof. Dr. Werner Haberbosch, SRH Zentralklinikum Suhl

Die Kliniken in Gera, Suhl, Karlsbad, Heidelberg und Neresheim haben sich planmäßig entwickelt. Probleme gibt

es dagegen in den Häusern in Neckargemünd und Bad Wimpfen. Aufgrund der schlechten wirtschaftlichen

Entwicklung der SRH Fachkrankenhaus Neckargemünd GmbH und der negativen Fortführungsprognose wurde am

21.03.2011 vorläufige Insolvenz angemeldet. Dies ermöglicht die Restrukturierung zu einem Kinderneurolo-

gischen Zentrum mit 40 Betten. Aufgrund dessen wurde diese Gesellschaft zu Zerschlagungswerten in den

Konzernabschluss 2010 einbezogen.

Das SRH Gesundheitszentrum Bad Wimpfen hat seine Belegung 2010 stabilisiert. Dennoch war aufgrund von

Belastungen mit Darlehen aus der Zeit vor der Übernahme durch die SRH zeitweise die Zahlungsfähigkeit

gefährdet. Mit der kreditgebenden Bank wurde deshalb für 2010 eine vorübergehende Stundung der Darlehens-

tilgung vereinbart. Im gleichen Zug verzichtete die SRH Kliniken GmbH auf gestundete Zinsen und auf die

Konzernumlage. Zur Sicherung der Gesellschaft hat der Aufsichtsrat der SRH Kliniken GmbH beschlossen, dass ab

2011 eine Abteilung Neurologie mit zunächst 30 Betten eröffnet wird. Bis zum 31.12.2011 ist durch das

SRH Gesundheitszentrum Bad Wimpfen der Nachweis zu erbringen, dass eine solche Abteilung wirtschaftlich

betrieben werden kann.

Um eine Verschlankung der Konzernstruktur zu erzielen, haben wir die SRH WKG-Dienstleistungs GmbH rückwirkend

zum 01.01.2010 auf die SRH Dienstleistungen GmbH verschmolzen. Damit besteht im SRH Kliniken GmbH Konzern

nur noch eine Servicegesellschaft.

Der Marburger Bund hat den Vergütungstarifvertrag für Ärzte fristgemäß zum 31.12.2009 gekündigt. Im Dezember

wurde eine Einigung in Form einer Einmalzahlung für 2010 in Höhe von 800 Euro erzielt. Für 2011 haben wir

eine Erhöhung der Grundeinstufungen um zwei Prozent vereinbart. Die Tarifanpassung, die in diesem Umfang

nicht durch höhere Einnahmen kompensiert werden kann, erfordert eine weitere Steigerung der Produktivität.

54

WIRTSCHAfTlICHE ENTWICKlUNg

Die Umsatzerlöse sind um 0,9 Prozent auf 387,0 Mio. Euro gestiegen. Die Gesamterträge (inkl. Fördermittelerträge)

blieben mit 420,0 Mio. Euro auf Vorjahresniveau. Der Jahresüberschuss sank um 13,8 Prozent auf 18,7 Mio.

Euro. Die Umsatzrendite ging um 1,5 Prozentpunkte auf 6,7 Prozent zurück. Zum 31.12.2010 waren in den

SRH Kliniken 5.564 Mitarbeitende beschäftigt, das sind 0,8 Prozent weniger als im Vorjahr.

PERSPEKTIvEN 2011

Bei Akutkrankenhäusern gehen wir von einem Wachstum der Fälle von jährlich 0,5 Prozent bis 2015 aus. In

der medizinischen Rehabilitation rechnen wir mit stagnierenden Fallzahlen. Zwar steigt der Bedarf, dies wird

jedoch durch die Kostenträger gedämpft. Die Gesundheitsreform verringert durch gesetzliche Regelungen das

Erlöswachstum der Krankenhäuser bis 2012 durch Effizienzabschläge für Mehrleistungen von 30 Prozent und

eine nur 50-prozentige Grundlohnsummensteigerung. Die demografische Entwicklung führt zu einer Zunahme

älterer Patienten mit Mehrfacherkrankungen. Die Zahl der über 65-Jährigen nimmt in Baden-Württemberg bis

2020 von heute 2,1 Mio. auf 2,4 Mio. zu, in Thüringen von 515.000 auf 574.000. Entsprechend rechnen wir mit

einem deutlichen Anstieg der kardiovaskulären und degenerativen Erkrankungen.

Gleichzeitig wird sich der Wettbewerb der Leistungsanbieter verschärfen. Gründe dafür sind die Deregulierung

der Krankenhausplanung, die Einführung von Selektivverträgen der Krankenkassen und eine verstärkte sektor-

übergreifende Versorgung aufgrund der stationsersetzenden Maßnahmen. Im ländlichen Raum ist zudem mit

einem verstärkten Fachkräftemangel zu rechnen.

Wir wollen die SRH Kliniken zu einem leistungsfähigen Klinikenverbund integrieren, der durch strategieadäquate

Akquisitionen erweitert wird und sich durch zukunftsfähige medizinische Angebote, eine qualitativ hochwer-

tige medizinische Versorgung, eine exzellente Servicequalität und eine hohe Produktivität auszeichnet. Dazu wollen

wir das ambulante Leistungsangebot erweitern, unsere Kernkompetenz in der neurologischen Frührehabilitation

ausbauen und weitere Fachzentren zur Verbesserung der Patientenversorgung aufbauen.

SRH Geschäftsber icht 2010 55Konzernbereich Gesundheit

SRH Kliniken GmbH

Bericht des Aufsichtsrats der SRH Kliniken GmbH

Der Aufsichtsrat hat die ihm nach Gesetz und Satzung obliegenden Aufgaben wahrgenommen.

Er hat sich dazu in den Sitzungen, durch die Berichte der Geschäftsführung sowie in Einzelbesprechungen des

Aufsichtsratsvorsitzenden mit der Geschäftsführung laufend über die Lage der SRH Kliniken GmbH und der

Konzerngesellschaften des SRH Kliniken GmbH Konzerns über alle wichtigen Vorhaben und wesentlichen Ent-

wicklungen informiert und sie mit der Geschäftsführung beraten.

Im Geschäftsjahr 2010 ist der Aufsichtsrat zu vier ordentlichen Sitzungen zusammengetreten. Gegenstand der

Beratungen und Entscheidungen waren insbesondere:

– Die Erfolgspläne 2011 des SRH Kliniken GmbH Konzerns und seiner Tochtergesellschaften

– Die Jahresabschlüsse 2009 der SRH Kliniken GmbH und deren Tochtergesellschaften sowie der Konzernabschluss

– Die Quartalsberichte der Geschäftsführung zur Lage und Entwicklung des SRH Kliniken GmbH Konzerns

und der Konzerngesellschaften

– Die Entlastung der Geschäftsführung

– Personelle Veränderungen im Aufsichtsrat der SRH Kliniken GmbH

– Die Übernahme des Städtischen Krankenhauses Oberndorf a. N.

– Die Begleitung der Generalsanierung des SRH Wald-Klinikums Gera mit einem Gesamtinvestitionsvolumen in

Höhe von rund 160 Mio. Euro

– Die Zukunftskonzepte für das SRH Kurpfalzkrankenhaus Heidelberg, das SRH Fachkrankenhaus Neckargemünd,

das SRH Klinikum Karlsbad-Langensteinbach und das SRH Gesundheitszentrum Bad Wimpfen

– Die Planung von Investitions- und Modernisierungsvorhaben in den Kliniken, insbesondere bei der medizin-

technischen und baulichen Ausstattung

– Die Verhandlungen über Tarifverträge für das nicht-ärztliche Personal

– Die Verschmelzung der SRH WKG-Dienstleistungs GmbH auf die SRH Dienstleistungen GmbH

– Die Personalangelegenheiten auf Geschäftsführer- und Prokuristenebene in einigen Konzerngesellschaften

– Die Zustimmung zur Berufung und Abberufung von Chefärzten

56

Soweit der Aufsichtsrat in diesen Sitzungen gemäß § 12 Abs. 3 bis 5 der Satzung, nach dem GmbHG und dem

AktG für die Entscheidung zuständig war, hat er die erforderlichen Beschlüsse gefasst.

Die KPMG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft AG hat die Jahresabschlüsse der SRH Kliniken GmbH,

des SRH Kliniken GmbH Konzerns sowie seiner Konzerngesellschaften unter Einbeziehung der Buchführung und

der Lageberichte und des Konzernlageberichts geprüft, mit den Büchern und den gesetzlichen Vorschriften

übereinstimmend befunden und erteilte in allen Fällen das uneingeschränkte Testat. Beanstandungen haben

sich nicht ergeben.

Der Aufsichtsrat dankt der Geschäftsführung und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des SRH Kliniken GmbH

Konzerns für ihre erfolgreiche Arbeit im Jahr 2010.

Heidelberg, 5. April 2011

Der Aufsichtsrat

Prof. Klaus Hekking

Vorsitzender

SRH Geschäftsber icht 2010 Aufs ichtsrat SRH Kliniken GmbH 57

SRH Kliniken GmbH

Bericht des Aufsichtsrats der SRH Kliniken GmbH

Der Aufsichtsrat hat die ihm nach Gesetz und Satzung obliegenden Aufgaben wahrgenommen.

Er hat sich dazu in den Sitzungen, durch die Berichte der Geschäftsführung sowie in Einzelbesprechungen des

Aufsichtsratsvorsitzenden mit der Geschäftsführung laufend über die Lage der SRH Kliniken GmbH und der

Konzerngesellschaften des SRH Kliniken GmbH Konzerns über alle wichtigen Vorhaben und wesentlichen Ent-

wicklungen informiert und sie mit der Geschäftsführung beraten.

Im Geschäftsjahr 2010 ist der Aufsichtsrat zu vier ordentlichen Sitzungen zusammengetreten. Gegenstand der

Beratungen und Entscheidungen waren insbesondere:

– Die Erfolgspläne 2011 des SRH Kliniken GmbH Konzerns und seiner Tochtergesellschaften

– Die Jahresabschlüsse 2009 der SRH Kliniken GmbH und deren Tochtergesellschaften sowie der Konzernabschluss

– Die Quartalsberichte der Geschäftsführung zur Lage und Entwicklung des SRH Kliniken GmbH Konzerns

und der Konzerngesellschaften

– Die Entlastung der Geschäftsführung

– Personelle Veränderungen im Aufsichtsrat der SRH Kliniken GmbH

– Die Übernahme des Städtischen Krankenhauses Oberndorf a. N.

– Die Begleitung der Generalsanierung des SRH Wald-Klinikums Gera mit einem Gesamtinvestitionsvolumen in

Höhe von rund 160 Mio. Euro

– Die Zukunftskonzepte für das SRH Kurpfalzkrankenhaus Heidelberg, das SRH Fachkrankenhaus Neckargemünd,

das SRH Klinikum Karlsbad-Langensteinbach und das SRH Gesundheitszentrum Bad Wimpfen

– Die Planung von Investitions- und Modernisierungsvorhaben in den Kliniken, insbesondere bei der medizin-

technischen und baulichen Ausstattung

– Die Verhandlungen über Tarifverträge für das nicht-ärztliche Personal

– Die Verschmelzung der SRH WKG-Dienstleistungs GmbH auf die SRH Dienstleistungen GmbH

– Die Personalangelegenheiten auf Geschäftsführer- und Prokuristenebene in einigen Konzerngesellschaften

– Die Zustimmung zur Berufung und Abberufung von Chefärzten

56

Soweit der Aufsichtsrat in diesen Sitzungen gemäß § 12 Abs. 3 bis 5 der Satzung, nach dem GmbHG und dem

AktG für die Entscheidung zuständig war, hat er die erforderlichen Beschlüsse gefasst.

Die KPMG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft AG hat die Jahresabschlüsse der SRH Kliniken GmbH,

des SRH Kliniken GmbH Konzerns sowie seiner Konzerngesellschaften unter Einbeziehung der Buchführung und

der Lageberichte und des Konzernlageberichts geprüft, mit den Büchern und den gesetzlichen Vorschriften

übereinstimmend befunden und erteilte in allen Fällen das uneingeschränkte Testat. Beanstandungen haben

sich nicht ergeben.

Der Aufsichtsrat dankt der Geschäftsführung und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des SRH Kliniken GmbH

Konzerns für ihre erfolgreiche Arbeit im Jahr 2010.

Heidelberg, 5. April 2011

Der Aufsichtsrat

Prof. Klaus Hekking

Vorsitzender

SRH Geschäftsber icht 2010 59Aufs ichtsrat SRH Kliniken GmbH

PROf. KlAUS HEKKINg

VorsitzenderVorstandsvorsitzender, SRH Holding

HANS-JOACHIM EUCKER

Stellvertretender VorsitzenderStellvertretender Vorstandsvorsitzender, SRH Holding

56

PROf. DR. MED. AxEl EKKERNKAMP

Ärztlicher Direktor und Geschäftsführer, Unfallkrankenhaus Berlin

DIPl. KfM. JÖRg fISCHlEIN

Partner und Prokurist, Unity AG

WOlfgANg gÖRTz

Finanzdirektor a. D., SRH Holding

PROf. DR. KARSTEN gülDNER

Geschäftsführer, Städtisches Klinikum „St. Georg“ Leipzig

SRH Geschäftsber icht 2010 57Aufs ichtsrat SRH Kliniken GmbH

ANDREAS WANzAR

ArbeitnehmervertreterBetriebsrat, SRH Wald-Klinikum Gera

PROf. DR. CHRISTOf HETTICH

Rechtsanwalt und Partner, Sozietät Rittershaus bis 30.03.2011

PROf. DR. DR. H.C. WERNER HACKE

Geschäftsführender Direktor, Neurologische Universitätsklinik Heidelberg

MARIO SKRABEY

Arbeitnehmervertreter, Stellvertretender Betriebsratsvorsitzender, SRH Wald-Klinikum Gera seit 01.12.2010

DR. THOMAS WOlfRAM

Vorsitzender der Geschäftsführung,SRH Kliniken GmbH

WERNER STAllA

Stellvertretender Vorsitzender der Geschäftsführung, SRH Kliniken GmbH

SRH Geschä f t sber icht 2010

Finanzbericht SRH Konzern

SRH KonzernSRH Geschäftsbericht 201058

59Jahresabschluss für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2010

Konzernbilanz aKtiva in €

2010 2009

anlagevermögen

immaterielle vermögensgegenstände

Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte

und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 5.650.447,46 5.374.328,67

Geschäfts- oder Firmenwert 11.085.079,00 13.191.725,00

Geleistete Anzahlungen 2.155.126,88 1.096.701,61

18.890.653,34 19.662.755,28

Sachanlagen

Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten 382.330.336,69 388.801.401,50

Technische Anlagen und Maschinen 12.617.388,18 13.789.115,47

Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 61.895.641,09 63.284.983,69

Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 34.176.547,95 18.189.744,24

491.019.913,91 484.065.244,90

Finanzanlagen

Beteiligungen 26.306,00 26.306,00

Wertpapiere des Anlagevermögens 68.976.736,32 69.319.213,40

Sonstige Ausleihungen 11.100,00 11.100,00

69.014.142,32 69.356.619,40

578.924.709,57 573.084.619,58

UmlaUFvermögen

vorräte

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 3.787.788,28 3.470.546,52

Unfertige Erzeugnisse und unfertige Leistungen 3.750.844,54 5.034.745,16

Fertige Erzeugnisse und Waren 2.406.524,56 1.720.770,36

9.945.157,38 10.226.062,04

Forderungen und sonstige vermögensgegenstände

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 54.490.781,60 52.763.378,76

– davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr € 141.151,88 (Vj. € 907.332,00) –

Forderungen nach dem Krankenhausfinanzierungsrecht 79.151.306,58 115.047.336,36

– davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr € 89.937.000,00 (Vj. € 109.937.000,00) –

Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 814,33 6.415,02

– davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr € 0,00 (Vj. € 0,00) –

Sonstige Vermögensgegenstände 9.896.204,73 11.314.741,22

– davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr € 5.519.054,57 (Vj. € 5.136.191,21) –

179.131.871,36 143.539.107,24

Wertpapiere 5.669,20 5.653,08

Schecks, Kassenbestand, guthaben bei Kreditinstituten 184.315.877,60 134.807.494,40

337.805.811,42 324.171.080,88

aUSgleichSpoSten nach dem Khg 1,51 1,51

rechnUngSabgrenzUngSpoSten 1.354.115,96 1.504.519,54

SUmme aKtiva 918.084.638,46 898.760.221,51

60

Konzernbilanz paSSiva in €

2010 2009

eigenKapital

Stiftungskapital 3.707.407,38 3.707.407,38

Kapitalrücklage 94.896.609,27 94.896.609,27

Verrechnung nach § 309 Abs. 1 HGB -17.231.459,66 -15.913.459,66

77.665.149,61 78.983.149,61

Andere Gewinnrücklagen 256.156.650,82 220.453.107,03

Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung 0,00 7.066.947,86

Ausgleichsposten für Anteile anderer Gesellschafter 23.087.521,41 21.131.134,66

Bilanzgewinn 16.760.146,75 19.363.220,17

377.376.875,97 350.704.966,71

UnterSchiedSbetrag aUS der KapitalKonSolidierUng 7.066.947,86 0,00

SonderpoSten

Sonderposten aus Fördermitteln nach dem KHG 163.225.543,45 168.246.530,60

Sonderposten aus Zuweisungen und Zuschüssen der öffentlichen Hand 35.890.092,98 38.231.036,62

Sonderposten aus Zuwendungen Dritter zur Finanzierung von Investitionen 1.049.615,58 884.373,95

200.165.252,01 207.361.941,17

rücKStellUngen

Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 5.899.050,01 6.723.822,21

Steuerrückstellungen 410.299,98 1.022.540,00

Sonstige Rückstellungen 43.567.549,70 52.682.398,86

49.876.899,69 60.428.761,07

verbindlichKeiten

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 176.844.251,51 175.001.172,84

– davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr € 11.987.025,97 (Vj. € 7.467.988,55) –

Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 193.861,17 44.263,00

– davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr € 44.263,00 (Vj. € 0,00) –

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 20.951.371,74 22.038.564,10

– davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr € 21.864.791,31 (Vj. € 25.450.415,01) –

Verbindlichkeiten nach dem Krankenhausfinanzierungsrecht 64.623.128,49 63.609.304,38

– davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr € 29.349.023,23 (Vj. € 35.214.998,19) –

Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 0,00 27.556,08

– davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr € 0,00 (Vj. € 27.556,08) –

Sonstige Verbindlichkeiten 18.737.924,82 17.708.870,96

– davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr € 11.414.034,65 (Vj. € 10.771.129,51) –

– davon aus Steuern € 4.358.327,76 (Vj. € 4.257.875,43) –

– davon im Rahmen der sozialen Sicherheit € 46.338,41 (Vj. € 102.811,06) –

281.350.537,73 278.429.731,36

aUSgleichSpoSten aUS darlehenSFörderUng 632.981,18 712.670,72

rechnUngSabgrenzUngSpoSten 1.615.144,02 1.122.150,48

SUmme paSSiva 918.084.638,46 898.760.221,51

61SRH Geschäftsbericht 2010 Finanzbericht SRH Konzern

Konzern-geWinn- Und verlUStrechnUng in €

2010 2009

Umsatzerlöse (inklusive Zuschüsse zum laufenden Betrieb) 551.563.952,87 539.899.033,51

Sonstige betriebliche Erträge (inklusive Bestandsveränderungen) 20.390.268,10 22.881.875,56

571.954.220,97 562.780.909,07

materialaufwand

Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren 103.353.128,55 99.866.722,50

Aufwendungen für bezogene Leistungen 26.382.545,77 25.882.664,31

129.735.674,32 125.749.386,81

personalaufwand

Löhne und Gehälter 258.213.264,47 253.901.496,03

Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung

– davon für Altersversorgung € 10.896.259,59 (Vj. € 12.473.817,04) –

55.797.786,08 57.585.047,31

314.011.050,55 311.486.543,34

Sonstige betriebliche Aufwendungen (inklusive sonstige Steuern) 67.814.411,13 69.617.867,16

Erträge aus der Abwicklung von Fördermitteln 27.345.152,82 24.037.932,76

Aufwendungen aus der Abwicklung von Fördermitteln 12.474.839,50 8.774.593,24

Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen 34.637.586,59 31.854.188,34

betriebSergebniS 40.625.811,70 39.336.262,94

Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 1.765.442,95 307.168,53

Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 2.289.097,27 2.059.618,67

Fördermittel für Zinsaufwendungen 1.774.589,95 0,00

Abschreibungen auf Finanzanlagen 241.189,86 53.114,64

Zinsen und ähnliche Aufwendungen 8.727.519,55 6.511.377,69

FinanzergebniS -3.139.579,24 -4.197.705,13

Außerordentliche Erträge 893.548,00 351.790,96

Außerordentliche Aufwendungen 3.535.256,59 3.676.210,36

aUSSerordentlicheS ergebniS -2.641.708,59 -3.324.419,40

Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 11.242,80 862.416,89

JahreSüberSchUSS 34.833.281,07 30.951.721,52

Auf andere Gesellschafter entfallender Gewinn 1.771.251,13 999.006,46

KonzernergebniS 33.062.029,94 29.952.715,06

Verlustvortrag -16.301.883,19 -10.589.494,89

bilanzgeWinn 16.760.146,75 19.363.220,17

62

Analyse der finanzwirtschaftlichen Situation

ertragSlage

betriebSergebniS erStmalS über 40 mio.€ Der SRH Konzern konnte das gute Vorjahresbetriebser-

gebnis weiter verbessern und steigerte es um 3,3 % auf 40,6 Mio. €.

betriebSergebniS in Mio. €

2010 2009

Konzern gesamt 40,6 39,3

SRH Holding 1,3 2,9

Konzernbereich Hochschulen 2,1 0,0

Konzernbereich Bildung 12,5 5,9

Konzernbereich Gesundheit 25,9 31,4

Die Konzernbereiche Hochschulen und Bildung steigerten mit einem Plus von 2,1 bzw. 6,6 Mio. € ihre Betriebser-

gebnisse deutlich gegenüber dem Vorjahr. Die Abnahme des Betriebsergebnisses im Konzernbereich Gesundheit

ist insbesondere auf den um 4,5 Mio. € gestiegenen Materialaufwand zurückzuführen. Mit knapp 26 Mio € leistet

der Konzernbereich Gesundheit weiterhin den größten Beitrag zum Konzernbetriebsergebnis. Die SRH Holding

verzeichnet einen Rückgang des Betriebsergebnisses um 1,6 Mio. €.

UmSatzrendite aUF gUtem niveaU gehalten Die Umsatzrendite des SRH Konzerns erhöhte sich 2010

leicht um 0,1 Prozentpunkte auf 7,4 %. Gleichzeitig erhöhten sich die Umsätze des SRH Konzerns um 11,7 Mio. €

auf 551,6 Mio. €. Dies entspricht einem Umsatzwachstum von 2,2 %.

UmSatz

KonZERn KonZERnBEREIcHE

GESAMT SRH HoLDInG HocHScHULEn BILDUnG GESUnDHEIT

geschäftsjahr 2010

Umsätze in Mio. € 551,6 17,6 28,1 146,9 387,0

Umsatzwachstum in % 2,2 0,6 16,6 4,0 0,9

Umsatzrendite in % 7,4 7,4 7,5 8,5 6,7

geschäftsjahr 2009

Umsätze in Mio. € 539,9 17,5 24,1 141,3 383,5

Umsatzwachstum in % 5,0 4,2 11,1 4,8 5,4

Umsatzrendite in % 7,3 16,6 0,0 4,2 8,2

In allen Konzernbereichen haben wir die Umsätze 2010 gesteigert. Unser wachstumsstärkster Konzernbereich

Hochschulen steigerte das Umsatzwachstum auf 16,6 % und die Umsatzrendite auf 7,5 %. Der Konzernbereich

Bildung verdoppelte die Umsatzrendite auf 8,5 %. Im mit 387,0 Mio. € umsatzstärksten Konzernbereich Gesund-

heit fiel das Umsatzwachstum mit 0,9 % im Vergleich zum Vorjahr geringer aus. Die Abnahme des Betriebsergeb-

nisses führt im Konzernbereich Gesundheit zu einem Rückgang der Umsatzrendite um 1,5 Prozentpunkte auf 6,7 %.

63SRH Geschäftsbericht 2010 Finanzbericht SRH Konzern

mitarbeiterzahl geStiegen Zum 31. Dezember 2010 beschäftigten wir 7.932 Mitarbeiter. Das sind

134 Mitarbeiter mehr als zum 31. Dezember 2009.

perSonalKennzahlen

KonZERn KonZERnBEREIcHE

GESAMT SRH HoLDInG HocHScHULEn BILDUnG GESUnDHEIT

geschäftsjahr 2010

Personalaufwand in Mio. € 314,0 3,9 13,1 80,9 216,0

Personalaufwandsquote in % 54,9 18,9 44,0 52,2 53,9

Mitarbeiter per 31.12.2010 7.932 42 348 1.978 5.564

Anzahl der Vollkräfte 5.799 34 213 1.554 3.997

Produktivität je Vollkraft in T€ 95,1 519 131,8 94,5 96,8

geschäftsjahr 2009

Personalaufwand in Mio. € 311,5 3,9 11,7 79,8 216,1

Personalaufwandsquote in % 55,3 19,6 45,0 53,1 54,1

Mitarbeiter per 31.12.2009 7.798 36 223 1.928 5.611

Anzahl der Vollkräfte 5.719 34 176 1.520 4.023

Produktivität je Vollkraft in T€ 94,4 515 137,2 93,0 95,3

Die gestiegenen Mitarbeiterzahlen in den Konzernbereichen Hochschulen und Bildung sowie tarifliche Gehalts-

steigerungen ließen unsere Personalaufwendungen gegenüber dem Vorjahr um 0,8 % steigen. Bei um 1,6 %

gestiegenen betrieblichen Erträgen führte dies zu einer leichten Verringerung der Personalaufwandsquote. Die

durchschnittliche Vollkräftezahl liegt mit 5.799 um 80 über dem Vorjahreswert. Dem Anstieg der Vollkräftezahl

in den Konzernbereichen Hochschulen und Bildung steht ein marginaler Rückgang im Konzernbereich Gesundheit

gegenüber. Die Produktivität je Vollkraft konnten wir durch die gestiegenen Umsätze auf 95,1 T€ verbessern.

JahreSüberSchUSS Weiter geSteigert Der SRH Konzern weist für das Geschäftsjahr 2010 einen Jahres-

überschuss von 34,8 Mio. € aus. Dies bedeutet einen Anstieg von 3,8 Mio. € gegenüber dem Vorjahr.

ergebniSentWicKlUng 2010 in Mio. €

KonZERn KonZERnBEREIcHE

GESAMT SRH HoLDInG HocHScHULEn BILDUnG GESUnDHEIT

Betriebsergebnis 40,6 1,3 2,1 12,5 25,9

Finanzergebnis -3,1 4,1 0,0 0,9 -5,3

Außerordentliches Ergebnis -2,7 0,0 0,0 -0,8 -1,9

JahreSüberSchUSS 34,8 5,4 2,1 12,6 18,7

Die Verbesserung des Betriebsergebnisses um 1,3 Mio. € gegenüber dem Vorjahr ist auf das Wachstum in den Kon-

zernbereichen Hochschulen und Bildung zurückzuführen. Das negative Finanzergebnis im Konzernbereich Gesundheit

resultiert aus Zinsaufwendungen für mit Investitionen in Zusammenhang stehenden Finanzverbindlichkeiten. Das

außerordentliche Ergebnis betrifft im Wesentlichen Sanierungsaufwendungen im Konzernbereich Gesundheit und

außerplanmäßige Firmenwertabschreibungen im Konzernbereich Bildung.

64

vermögenS- Und Finanzlage

eigenKapital geStiegen Das Eigenkapital (inkl. Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung)

des SRH Konzerns erhöhte sich im Geschäftsjahr 2010 um 33,7 Mio. € auf 384,4 Mio. €. Dies entspricht einer

Eigen kapitalquote von 41,9 %. Die Bilanzsumme erhöhte sich um 19,3 Mio. € auf 918,1 Mio. €.

PASSIVA

2010

2009

0,1 %

0,1 %

36,1 %

36,8 % 63,1 %

63,8 %

2010

2009

0,2 %

0,2 %

31,0 %

30,7 % 21,8 %5,4 % 41,9 %

23,1 % 39,0 %

918,1 Mio. €

898,8 Mio. €

Verbindlichkeiten

Rückstellungen

Sonderposten

Eigenkapital

Aktiver Rechnungsabgrenzungsposten

Umlaufvermögen

Anlagevermögen

6,7 %

AKTIVA

Passiver Rechnungsabgrenzungsposten und

Ausgleichsposten aus Darlehensförderung

918,1 Mio. €

898,8 Mio. €

Die Zunahme der Bilanzsumme resultiert auf der Aktivseite vor allem aus dem Anstieg der liquiden Mittel, bei

gleich zeitiger Abnahme der Forderungen nach dem Krankenhausfinanzierungsrecht im Zusammenhang mit dem

neu- und Umbau des SRH Wald-Klinikums Gera. Auf der Passivseite erhöhte sich insbesondere das Eigenkapital,

während sich die Rückstellungen verminderten. Das Betriebsvermögen des SRH Konzerns besteht zu 63,1 % aus

Anlagever mögen. Das Eigenkapital und die Sonderposten, die ebenfalls Eigenkapitalcharakter haben, stellen

zusammen 63,7 % unseres Betriebskapitals dar. Somit ist das Anlagevermögen zu 101,0 % durch Eigenkapital und

Sonderposten gedeckt.

In die Qualitätsverbesserung unserer Betriebe, das Konzernwachstum und Innovationen haben wir im Jahr 2010

insgesamt 46,6 Mio. € investiert. Das Sachanlagevermögen (Grundstücke, Gebäude und Ausstattung) einschließlich

der immateriellen Vermögensgegenstände erhöhte sich um 1,2 % auf 509,9 Mio. €. Das Finanzanlagevermögen

blieb mit 69,0 Mio. € gegenüber dem Vorjahr nahezu unverändert. Das Umlaufvermögen erhöhte sich insbesondere

durch den Anstieg der liquiden Mittel auf 337,8 Mio. €.

Die Gewinnrücklagen zur Finanzierung der gemeinnützigen Aufgaben des SRH Konzerns stiegen durch die Einstel-

lung des Vorjahresüberschusses auf 256,2 Mio. €. Die Rückstellungen verminderten sich gegenüber dem Vorjahr

um 10,5 Mio. € auf 49,9 Mio. €. Hierbei wurden gemäß dem Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz erstmalig aktivische

Beträge i.H.v. 5,5 Mio. € abgesetzt. Größter Posten sind die Rückstellungen für Personalaufwand mit 26,3 Mio. €. Die

Verbindlichkeiten nahmen zum Stichtag um 3,0 Mio. € auf 281,4 Mio. € zu. Die Finanzverbindlichkeiten erhöhten

sich leicht um 1,8 Mio. € auf 176,8 Mio. €.

65SRH Geschäftsbericht 2010 Finanzbericht SRH Konzern

liqUiditätSSitUation deUtlich geSteigert Der Bestand an liquiden Mitteln (inklusive der Wertpa-

piere des Umlaufvermögens) im SRH Konzern betrug am 31. Dezember 2010 184,3 Mio. €. Dies entspricht einem

Anteil von 20,1 % an der Bilanzsumme.

KapitalFlUSSrechnUng in T€

2010 2009

cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 41.867 44.937

cashflow aus Investitionstätigkeit -43.133 -74.276

cashflow aus Finanzierungstätigkeit 50.775 43.414

Veränderung der Liquidität 49.509 14.075

Liquidität am Anfang der Periode (+) 134.813 120.738

liqUidität am ende der periode 184.322 134.813

Der Rückgang des cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit resultiert im Wesentlichen aus dem Abbau der Rückstel-

lungen. Der cashflow aus Investitionstätigkeit spiegelt die in 2010 getätigten Investitionen in das Anlagevermögen

wider, die gegenüber dem Vorjahr geringer ausfielen. Der Zufluss von Fördermitteln aufgrund unserer Bauaktivitäten

führte zu einem gestiegenen cashflow aus Finanzierungstätigkeit. Insgesamt verbesserte sich unsere Liquidität um

49,5 Mio. €.

riSiKobericht

Weder die aktuelle Vermögenslage noch laufende Projekte bieten Hinweise auf bestandsgefährdende Risiken für

den SRH Konzern. Die Liquiditätssituation ist zufriedenstellend.

Im SRH Konzern sind Ziele und Struktur, Elemente sowie die Vorgehensweise des Risikomanagementsystems in einer

Konzernrichtlinie geregelt. Das Risikomanagementsystem der SRH setzt sich aus folgenden Teilsystemen zusammen:

– Erfolgsplanung: Die jährlich zu erstellende Erfolgsplanung umfasst den Zeitraum der folgenden zwei Jahre. In 2010

wurde weiterhin monatlich revolvierend die Vorschau auf das Jahresende aktualisiert, womit eine kontinuierliche

Anpassung des Unternehmens an die Entwicklung des Marktes und der sich daraus ergebenden chancen und

Risiken ermöglicht wurde.

– Monatsbericht: monatlicher Plan-Ist-Vergleich pro Gesellschaft auf Basis von Leistungs-,

Finanz- und Liquiditätskennzahlen

– Risikoampel/Frühwarnindikatoren: regelmäßige Überwachung von Frühwarnindikatoren, aus denen notwendige

Maßnahmen abgeleitet werden können

– Risikobericht: Das jährlich zweimal erfolgende Risiko-Reporting an den Gesellschafter beinhaltet die Elemente

Risikoidentifikation, Risikobewertung und Risikosteuerung.

– Risikoprofile: werden anhand von operativen und strategischen Risikomanagement-Abfragen erhoben

– Einzelanalysen: werden nach notwendigkeit ad-hoc für verschiedene Themen erstellt

– Konzernrichtlinien: Handlungsvorschriften und Verhaltensrichtlinien zu einzelnen Managementbereichen. Die

Konzernrichtlinien werden bei komplexen Themen durch Handbücher ergänzt, die Hintergrundinformationen

und erläuternde Hinweise darüber geben, wie die Richtlinien wirksam umgesetzt werden können.

– Interne Prüfungen: erfolgen in allen Betriebs- und Geschäftsbereichen durch die Interne Revision

– Externe Prüfungen: erfolgen durch Wirtschaftsprüfer und spezielle Gutachter

– Zinsrisiken: Den aufgrund variabel verzinslicher Darlehen bestehenden Zinsänderungsrisiken wird in gewissem

Umfang durch den Abschluss von Zinsswaps begegnet.

Entsprechend der gesetzlichen Vorschriften sind die Geschäftsführungen der jeweiligen Gesellschaften für die

Einrichtung, Anwendung und den nachweis des Risikomanagementsystems in den einzelnen Konzerngesell-

schaften verantwortlich.

66

Konzernanhang

grUndlagen Und methoden

vorbemerKUngen Der Konzernabschluss der SRH Holding (Stiftung des bürgerlichen Rechts), Heidelberg,

wurde für das zum 31. Dezember 2010 endende Geschäftsjahr gemäß § 13 PublG entsprechend den deutschen

gesetzlichen Vorschriften zur Bilanzierung und Bewertung aufgestellt. Dies schließt die Beachtung der Grundsätze

ordnungsmäßiger Buchführung ein. Der Abschluss-Stichtag des Mutterunternehmens, der SRH Holding (Stiftung

des bürgerlichen Rechts), ist ebenfalls der 31. Dezember 2010. Die Gliederungen der Konzernbilanz sowie der

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung entsprechen den gesetzlichen Vorschriften und wurden gemäß § 265

Abs. 5 S. 2 HGB hinsichtlich der Abbildung des Fördermittelbereichs erweitert. Für die Konzern-Gewinn- und

Verlustrechnung wurde das Gesamtkostenverfahren gewählt.

KonSolidierUngSgrUndSätze Die Kapitalkonsolidierung ergibt sich nach den Vorschriften des durch das

Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz geänderten § 301 HGB. Bei den vor dem 1. Januar 2010 erstkonsolidierten

Unternehmen wurde die Kapitalkonsolidierung gemäß § 301 Abs. 1 S. 2 nr. 1 HGB a.F. nach der Buchwertmethode

durch Verrechnung der Anschaffungskosten mit dem anteiligen Eigenkapital der konsolidierten Tochterunternehmen

zum Zeitpunkt der erstmaligen Einbeziehung in den Konzernabschluss bzw. Erwerbszeitpunkt vorgenommen.

Für Anteile anderer Gesellschafter am bilanziellen Eigenkapital der konsolidierten Unternehmen wird ein entspre-

chender Posten als „Ausgleichsposten für Anteile anderer Gesellschafter“ innerhalb des Eigenkapitals ausgewiesen.

Die Schuldenkonsolidierung wird gemäß § 303 HGB vorgenommen. Hierbei werden alle Forderungen, Rückstel-

lungen und Verbindlichkeiten zwischen konsolidierten Unternehmen gegeneinander aufgerechnet. Konzerninterne

Umsätze, Aufwendungen und Erträge werden nach § 305 HGB aufgerechnet. Hierbei wurde darauf geachtet, dass

nach dem Grundsatz der Einheitlichkeit sämtliche Gewinn- und Verlustrechnungen nach dem Gesamtkostenverfahren

aufgestellt sind.

In den Konzernabschluss übernommene Vermögensgegenstände, die Gegenstand von Lieferungen und Leistungen

zwischen den in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen sind, werden gemäß § 304 HGB unter Eliminie-

rung von konzerninternen Zwischenergebnissen bilanziert.

bilanzierUngS- Und beWertUngSgrUndSätze Durch die ab dem Geschäftsjahr 2010 maßgeblichen

Änderungen des Handelsgesetzbuches aufgrund der Vorschriften des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes, wurden

bezüglich Ausweis und Bewertung Änderungen zum 1. Januar 2010 bei den Bilanzposten sonstige Vermögensge-

genstände, Rückstellungen für Pensionen und sonstige Rückstellungen vorgenommen. Änderungen durch die erst-

malige Anwendung des BilMoG in der Form der Darstellung oder der angewandten Bewertungsmethoden wurden

in den Vorjahreszahlen nicht angepasst. Aus diesem Grund ist die Vergleichbarkeit mit den Vorjahreszahlen nur ein-

geschränkt möglich. Soweit keine notwendigen Änderungen durch das BilMoG erfolgten, sind die Bilanzierungs-

und Bewertungsmethoden des Vorjahres unverändert beibehalten worden.

Das abnutzbare Anlagevermögen wurde zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten, vermindert um planmäßige

Abschreibungen, das nicht abnutzbare Anlagevermögen zu Anschaffungskosten bewertet. Die Abschreibungen

erfolgen linear unter Zugrundelegung der betriebsgewöhnlichen nutzungsdauern.

Für geringwertige Anlagegüter von 150 € bis 1.000 € (netto) wurde ein Sammelposten gebildet. Der Sammelposten

wird im Jahr seiner Bildung und in den folgenden vier Geschäftsjahren linear abgeschrieben. Der Ausweis im Anla-

gespiegel erfolgt unter dem Posten Betriebs- und Geschäftsausstattungen. Der Abgang erfolgt nach fünf Jahren.

Gering wertige Anlagengüter unter 150 € (netto) wurden in den Aufwand gebucht.

Der Wertansatz der Finanzanlagen erfolgt generell zu Anschaffungskosten bzw. dem niedrigeren beizulegenden Wert,

wobei das gemilderte niederstwertprinzip angewendet wird.

67SRH Geschäftsbericht 2010 Finanzbericht SRH Konzern

Die Vorräte werden zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten unter Beachtung des strengen niederstwertprinzips

bewertet. Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände sind zum nennwert, unter Abzug gebotener

Wertberichtigungen, angesetzt. Die Kassenbestände und Guthaben bei Kreditinstituten sowie die Wertpapiere des

Umlaufvermögens sind zum nennwert bilanziert. Unter den Rechnungsabgrenzungsposten sind Zahlungen vor

dem Bilanzstichtag, die Aufwand oder Ertrag für eine bestimmte Zeit nach dem Bilanzstichtag darstellen, ausgewiesen.

Der passivische Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung wurde im Rahmen der Erstkonsolidierung von

Unternehmen gebildet, wenn das anteilige Eigenkapital den korrespondierenden Beteiligungsbuchwert überstiegen

hat. Dieser wurde zum 1. Januar 2010 infolge der Umsetzung des BilMoG gemäß § 301 Abs. 3 S. 1 HGB in einen

gesonderten Posten nach dem Eigenkapital umgegliedert. Zweckentsprechend verwendete Fördermittel nach dem

KHG, Zuweisungen und Zuschüsse der öffentlichen Hand sowie Zuwendungen Dritter werden als Sonderposten aus

Zuwendungen zur Finanzierung des Anlagevermögens, vermindert um den Betrag der bis zum Bilanzstichtag ange-

fallenen Abschreibungen und Anlagenabgänge zu Restbuchwerten, ausgewiesen.

Die Rückstellungen für Pensionen werden nach der Anwartschaftsbarwertmethode unter Verwendung der „Richt-

tafeln Heubeck 2005 G“ ermittelt. Für die Abzinsung wurde zum Stichtag 31. Dezember 2010 pauschal der

durchschnittliche Marktzinssatz bei einer restlichen Laufzeit von 15 Jahren von 5,15 % gemäß der Rückstellungsab-

zinsungsverordnung verwendet. Erwartete Rentensteigerungen wurden mit 1,9 % berücksichtigt. Der zum

31. Dezember 2010 enthaltene Aufwand aus der Aufzinsung der Pensionsverpflichtungen wurde erstmals im Jahr

2010 im Zinsaufwand ausgewiesen. Für die Umstellung der Bewertung zum 1. Januar 2010 wurde – bei

sonst gleichen Prämissen wie zum 31. Dezember 2010 – der durchschnittliche Marktzinssatz bei einer restlichen

Laufzeit von 15 Jahren von 5,25 % gemäß der Rückstellungsabzinsungsverordnung verwendet. Der aus der

Umstellung aufgrund der Vorschriften des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes erzielte Anpassungseffekt wurde

zu 1/5 entsprechend der Erleichterungsvorschrift des Art. 67 Abs. 1 EGHGB bilanziert und im außerordentlichen

Ergebnis ausgewiesen.

Die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle ungewissen Verbindlichkeiten und drohenden Verluste aus

schwebenden Geschäften. Sie sind in Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfül-

lungsbetrags (d. h. einschließlich zukünftiger Kosten- und Preissteigerungen) angesetzt. Rückstellungen mit

einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr wurden abgezinst. Die ausschließlich der Erfüllung der Altersteilzeitver-

pflichtungen dienenden, dem Zugriff aller übrigen Gläubiger entzogenen Vermögensgegenstände (Deckungsver-

mögen) wurden mit ihrem beizulegenden Zeitwert mit den Rückstellungen verrechnet. Die unter Beachtung des

niederstwertprinzips fortgeführten Anschaffungskosten und damit der beizulegende Zeitwert i.S.d. § 255 Abs. 4

Satz 4 HGB entsprechen hier dem sog. geschäftsplanmäßigen Deckungskapital des Versicherungsvertrags und

bestehen aus den Einzahlungen, Auszahlungen, Übertragungen, Kosten und der Verzinsung (2,75 %) der jeweiligen

Einzelverträge. Die Verbindlichkeiten wurden mit ihrem Erfüllungsbetrag bewertet.

Der Ausgleichsposten aus Darlehensförderung wird in Höhe des Betrags gebildet, um den die Tilgungsanteile der

Fördermittel aus der KHG-Darlehensförderung die Abschreibungen auf die mit diesen Mitteln finanzierten Vermö-

gensgegenstände des Anlagevermögens übersteigen. Die Auflösung erfolgt in Höhe des Unterschiedsbetrags zwi-

schen den Tilgungen der nach § 19 LKHG geförderten Darlehen und den Abschreibungen im Geschäftsjahr auf

die mit diesen Darlehen beschafften Vermögensgegenstände. Soweit die künftigen Zahlungsströme aus Darlehens-

verbindlichkeiten durch Zinsswaps gesichert sind, wird eine Bewertungseinheit gebildet. Hierdurch werden auch

bei negativen Marktwerten der Sicherungsgeschäfte keine Rückstellungen für drohende Verluste erforderlich.

KonSolidierUngSKreiS

In den Konzernabschluss sind neben der SRH Holding alle Tochterunternehmen, an denen die SRH Holding oder

ihre Tochterunternehmen mindestens 50 % der Anteile halten, bei denen sie die Möglichkeit zur dauerhaften

Bestimmung der Finanz- und Geschäftspolitik hat und die nicht von untergeordneter Bedeutung für den Gesamt-

konzern sind, nach den Grundsätzen der Vollkonsolidierung einbezogen.

68

KonSolidierUngSKreiS Srh Konzern

BETEILIGUnG ERGEBnIS

in % in T€

Konzernbereich hochschulen

SRH Hochschulen GmbH, Heidelberg1 100,0 2.397

SRH Hochschule für Wirtschaft und Medien calw GmbH, calw1 77,6 -108

SRH Hochschule Berlin GmbH, Berlin1 100,0 -32

SRH Hochschule für Logistik und Wirtschaft Hamm GmbH, Hamm1 100,0 -150

SRH Fachhochschule für Gesundheit Gera GmbH, Gera1 100,0 -35

Konzernbereich bildung

SRH Fachschulen GmbH, Heidelberg1 100,0 -696

SRH Institut für Gesundheitsberufe GmbH, Suhl1 100,0 5

SRH Schulen GmbH, neckargemünd1 100,0 580

SRH Berufliche Rehabilitation GmbH, Heidelberg1 100,0 3.391

Berufliches Trainingszentrum Rhein-neckar GmbH, Wiesloch1 75,6 865

Berufsbildungswerk Sachsen GmbH, Dresden1 50,0 3.650

Berufsbildungswerk neckargemünd GmbH, neckargemünd1 100,0 4.836

SRH RPK Karlsbad GmbH, Karlsbad1 100,0 -78

e/t/s Didaktische Medien GmbH, Halblech1 94,4 -1.076

SRH Business Academy GmbH, Heidelberg2 100,0 34

SRH Shared Services GmbH, Heidelberg1 100,0 27

Konzernbereich gesundheit

SRH Kliniken GmbH, Heidelberg1 100,0 2.713

SRH Wald-Klinikum Gera GmbH, Gera2 100,0 8.660

SRH Zentralklinikum Suhl GmbH, Suhl3 100,0 3.995

SRH Klinikum Karlsbad-Langensteinbach GmbH, Karlsbad-Langensteinbach2 100,0 312

SRH Kurpfalzkrankenhaus Heidelberg GmbH, Heidelberg2 100,0 2.047

SRH Fachkrankenhaus neckargemünd GmbH, neckargemünd2 100,0 -2.172

SRH Fachkrankenhaus neresheim GmbH, neresheim3 100,0 459

SRH Gesundheitszentrum Bad Wimpfen GmbH, Bad Wimpfen2 75,0 -912

Medizinisches Versorgungszentrum der SRH Zentralklinikum Suhl GmbH, Suhl2 100,0 51

SRH Medizinisches Versorgungszentrum GmbH Schmalkalden2 100,0 -62

SRH Poliklinik Gera GmbH, Gera2 100,0 1

SRH Poliklinik Verwaltungsgesellschaft GmbH, Gera2 100,0 69

SRH Dienstleistungen GmbH, Heidelberg2 100,0 0

SRH Kliniken Beteiligungsgesellschaft mbH, Heidelberg2 100,0 469

1) unmittelbare Beteiligung 2) mittelbare Beteiligung 3) unmittelbare Beteiligung 6 %, mittelbare Beteiligung 94 %

Im Jahr 2010 ergaben sich folgende Veränderungen im bzw. des Konsolidierungskreises:

Die bisher wegen untergeordneter Bedeutung für die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns nach

§ 296 Abs. 2 HGB nicht in den Konzernabschluss einbezogene SRH Medizinisches Versorgungszentrum GmbH

Schmalkalden wurde zum 1. Januar 2010 erstmalig konsolidiert.

Die bisher vollkonsolidierte SRH WKG-Dienstleistungsgesellschaft mbH wurde rückwirkend zum 1. Januar 2010 auf

die SRH Dienstleistungen GmbH verschmolzen. Die bisher vollkonsolidierte SRH Gesundheits-Fachschulen GmbH

wurde rückwirkend zum 1. Januar 2010 auf die SRH Fachschulen GmbH verschmolzen.

69SRH Geschäftsbericht 2010 Finanzbericht SRH Konzern

Die aufgrund der Veränderungen entstandenen Änderungen der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sind für den

Konzernabschluss insgesamt von untergeordneter Bedeutung. Die Medizinisches Versorgungszentrum GmbH

Zella-Mehlis, Zella-Mehlis (Beteiligung 100 %) und die SRH Beteiligungs-GmbH i. L., Heidelberg (Beteiligung 100 %)

werden wegen insgesamt untergeordneter Bedeutung für die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns

nach § 296 Abs. 2 HGB nicht in den Konzernabschluss einbezogen.

Der Konzernabschlussstichtag entspricht dem des Mutterunternehmens und allen einbezogenen Tochterunternehmen.

aUFWendUngen Für aUFSichtSrat, vorStand Und geSchäFtSFührUng

geSamtbezüge der aUFSichtSräte, vorStände Und geSchäFtSFührer in T€

2010 2009

bezüge der aufsichtsräte

SRH Holding 89 101

SRH Kliniken GmbH 180 223

bezüge der vorstands- und geschäftsführungsmitglieder

SRH Holding 1.149 1.205

SRH Kliniken GmbH 587 470

bezüge der vorStandS- Und geSchäFtSFührUngSmitglieder 2010 in T€

ERGEBnIS- nETTo-

FIx ABHÄnGIG GESAMT VERGÜTUnG*

Srh holding

Prof. Klaus Hekking 210 412 622 327

Hans-Joachim Eucker 199 328 527 277

Srh Kliniken gmbh

Prof. Klaus Hekking (bis 28.2.2010) 20 0 20 11

Dr. Thomas Wolfram (ab 1.3.2010) 150 102 252 132

Werner Stalla 140 175 315 165

*) Bei 45 Prozent Einkommensteuerbelastung zzgl. Solidaritätszuschlag

70 SRH Geschäftsbericht 2010Finanzbericht SRH Konzern

SRH Geschä f t sber icht 2010

Finanzbericht SRH Holding

71Jahresabschluss für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2010

geWinn- Und verlUStrechnUng Und bilanz in Mio. €

2010 2009

geWinn- Und verlUStrechnUng

Umsatzerlöse 17,6 17,5

Sonstige betriebliche Erträge 3,3 2,6

Gesamterlöse 20,9 20,1

Personalaufwand 3,9 3,9

Materialaufwand 1,4 1,2

Sonstiger betrieblicher Aufwand 8,1 6,3

EBITDA 7,5 8,7

Abschreibungen 6,2 5,8

Betriebsergebnis 1,3 2,9

Finanzergebnis 4,1 1,3

Außerordentliches Ergebnis 0,0 0,0

Steuern 0,0 0,0

JahreSüberSchUSS 5,4 4,2

bilanz

Bilanzsumme 328,2 299,7

Anlagevermögen 245,7 244,8

Eigenkapital 193,1 187,7

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 9,7 10,4

Flüssige Mittel 75,7 51,2

72

Analyse der finanzwirtschaftlichen Situation

ertragSlage

ergebniS verbeSSert Der Jahresüberschuss stieg um 1,2 Mio. € auf 5,4 Mio. €.

ergebniSentWicKlUng in Mio. €

2010 2009

Betriebsergebnis 1,3 2,9

Finanzergebnis 4,1 1,3

JahreSüberSchUSS 5,4 4,2

Das Betriebsergebnis nahm bei um 0,8 Mio. € gestiegenen betrieblichen Erträgen und um 2,4 Mio. € erhöhten

betrieblichen Aufwendungen auf 1,3 Mio. € ab. neben den höheren Abschreibungen auf das Anlagevermögen trugen

vor allem die aufgrund verstärkter Marketingmaßnahmen und einmaliger Buchverluste aus Anlagenabgängen stark

gestiegenen sonstigen betrieblichen Aufwendungen zur Abnahme des Betriebsergebnisses bei. Die Verbesserung

des Finanzergebnisses um 2,8 Mio. € auf 4,1 Mio. € resultiert aus gegenüber dem Vorjahr geringeren Abschrei-

bungen auf Finanzanlagen und Wertpapiere. Im Jahresdurchschnitt beschäftigten wir 38 Mitarbeiter, was einer

Zunahme um drei Mitarbeiter gegenüber dem Vorjahr darstellt. Bei einem Jahresüberschuss von 5,4 Mio. € ergibt

sich eine Eigenkapitalrendite von 2,8 % und eine Gesamtkapitalrendite von 1,9 %.

vermögenS- Und Finanzlage

bilanzSUmme geStiegen Im Geschäftsjahr 2010 erhöhte sich die Bilanzsumme der SRH Holding um 28,5 Mio. €

auf 328,2 Mio. € (2009: 299,7 Mio. €). Dabei nahmen vor allem die liquiden Mittel und die Verbindlichkeiten zu.

PASSIVA

2010

2009

0,1 %

0,1 %

18,2 %

25,0 % 74,9 %

81,7 %

2010

2009

Aktiver Rechnungsabgrenzungsposten

Umlaufvermögen

Anlagevermögen

AKTIVA

328,2 Mio. €

299,7 Mio. €

0,2 %

0,2 % 24,9 % 15,4 %0,7 % 58,8 %

17,8 % 62,6 %

Verbindlichkeiten

Rückstellungen

Sonderposten

Eigenkapital

0,8 %

Passiver Rechnungsabgrenzungsposten und

Ausgleichsposten aus Darlehensförderung

299,7 Mio. €

328,2 Mio. €

18,6 %

73SRH Geschäftsbericht 2010 Finanzbericht SRH Holding

Aus den satzungsgemäßen Aufgaben der SRH Holding für den SRH Konzern ergibt sich, dass das Anlagevermögen

auf der Aktivseite der Bilanz mit einem Anteil von 74,9 % die größte Position darstellt.

Zum 31.12.2010 verfügten wir im Rahmen des Immobilienmanagements über Immobilien mit einem Buchwert

von 168,1 Mio. € (Vorjahr 167,9 Mio. €). Alle objekte haben wir langfristig an Konzernunternehmen verpachtet.

Für Bauinvestitionen haben wir im Jahr 2010 rd. 8,2 Mio. € aufgewandt. Am SRH Klinikum Karlsbad-Langenstein-

bach sind die Zentrale Aufnahme, der Hubschrauberlandeplatz, die Urologische Diagnostik sowie der Eingangsbe-

reich umgebaut worden. In neckargemünd wurde die Mediothek für die Stephen-Hawking-Schule und das Berufs-

bildungswerk umgebaut. Auf dem SRH campus in Heidelberg haben wir in 2010 den Umbau der Mensa gestartet.

Für Bauinvestitionen haben wir 5,8 Mio. € Eigenmittel aufgewendet und 2,4 Mio. € Fördermittel eingesetzt. Die

Finanzanlagen blieben mit 72,2 Mio. € auf Vorjahresniveau. Sie enthalten in Höhe von 45,0 Mio. € Wertpapiere des

Anlagevermögens, die vor allem aus zwei Spezialfonds bestehen. Die Zunahme des Umlaufvermögens ist auf die

Zunahme der flüssigen Mittel zurückzuführen, die sich aufgrund gestiegener cash-Pool-Anlagen bei der

SRH Holding um 24,5 Mio. € auf 75,7 Mio. € erhöhten.

Das Eigenkapital ist mit 58,8 % die größte Position auf der Passivseite. Durch den Jahresüberschuss von 5,4 Mio. €

hat sich unser Eigenkapital auf 193,1 Mio. € erhöht. Unsere Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten vermin-

derten sich um 0,7 Mio. € auf 9,7 Mio. €. Durch die Zunahme der cash-Pool-Anlagen bei der SRH Holding erhöhten

sich die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen auf 60,3 Mio. €.

liqUide mittel geStiegen Der Bestand an flüssigen Mitteln (ohne cash-Pool-Guthaben) zum 31. Dezember

2010 erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr um 3,5 Mio. € auf 15,6 Mio. €.

KapitalFlUSSrechnUng in T€

2010 2009

cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 12.703 12.272

cashflow aus Investitionstätigkeit -10.861 -11.746

cashflow aus Finanzierungstätigkeit 1.652 -3.348

Veränderung der Liquidität 3.494 -2.822

Liquidität am Anfang der Periode (+) 12.118 14.940

liqUidität am ende der periode (ohne caSh-pool-gUthaben) 15.612 12.118

Der cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit hat sich durch den gestiegenen Jahresüberschuss erhöht. Der

Rückgang des cashflow aus der Investitionstätigkeit ist durch die gegenüber dem Vorjahr gesunkenen Investitionen

geprägt. Die in 2010 getätigten Investitionen konnten aus dem cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit

finanziert werden. Der Erhalt von Fördermitteln zeigt sich im verbesserten cashflow aus der Finanzierungstätigkeit.

Insgesamt ergab sich somit eine Zunahme der liquiden Mittel.

74 SRH Geschäftsbericht 2010Finanzbericht SRH Holding

SRH Geschä f t sber icht 2010

Finanzbericht Konzernbereich Hochschulen

75Jahresabschluss für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2010

geWinn- Und verlUStrechnUng Und bilanz in Mio. €

2010 2009

geWinn- Und verlUStrechnUng

Umsatzerlöse 28,1 24,1

Sonstige betriebliche Erträge 1,8 1,8

Gesamterlöse 29,9 25,9

Personalaufwand 13,2 11,7

Materialaufwand 4,4 4,3

Sonstiger betrieblicher Aufwand 9,4 9,2

EBITDA 2,9 0,7

Abschreibungen 0,8 0,7

Betriebsergebnis 2,1 0,0

Finanzergebnis 0,0 -0,1

JahreSüberSchUSS 2,1 -0,1

bilanz

Bilanzsumme 14,9 10,2

Anlagevermögen 3,8 3,2

Eigenkapital 7,1 5,1

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 0,0 0,0

Flüssige Mittel 8,5 5,3

76

Analyse der finanzwirtschaftlichen SituationertragSlage

betriebSergebniS geSteigert Das Betriebsergebnis des Konzernbereichs Hochschulen stieg in 2010 auf

2,1 Mio. €. Damit konnten wir das Betriebsergebnis bei steigenden Umsätzen weiter verbessern.

betriebSergebniS in Mio. €

2010 2009

Betriebsergebnis 2,1 0,0

Umsatz 28,1 24,1

Den Umsatz konnten wir um 4,0 auf 28,1 Mio. € steigern. Insgesamt erhöhten sich die betrieblichen Erträge auf

29,8 Mio. €. Gleichzeitig nahmen die betrieblichen Aufwendungen um 6,7 % von 25,9 auf 27,7 Mio. € zu, was auf

den Anstieg der Personalaufwendungen und der sonstigen betrieblichen Aufwendungen zurückzuführen ist. Damit

ergibt sich eine Zunahme des Betriebsergebnisses um 2,1 Mio. €, die vor allem aus dem Wegfall der Anlaufverluste

der Hochschulen in Berlin und Gera resultiert. Bis auf die Hochschule caw haben alle Hochschulen ihr Betriebs -

ergebnis verbessert und die Umsätze gesteigert.

UmSatzentWicKlUng poSitiv Im Konzernbereich Hochschulen haben wir die Umsatzrendite

deutlich gesteigert.

UmSatzKennzahlen in %

2010 2009

Umsatzwachstum 16,6 11,1

Umsatzrendite 7,5 0,0

Das Umsatzwachstum stieg auf 16,6 %. Aufgrund der gestiegenen Betriebsergebnisse nahm die Umsatzrendite

gegenüber dem Vorjahr auf 7,5 % zu. Die höchste Umsatzrendite erreichte dabei die SRH Hochschulen GmbH, die

in 2010 ihre Umsatzrendite von 9,4 auf 11,0 % steigerte.

77SRH Geschäftsbericht 2010 Finanzbericht Konzernbereich Hochschulen

bildUngSKUnden einzelgeSellSchaFten in Personen

2010 2009

hochschulen

SRH Hochschulen GmbH 4.910 4.120

SRH Hochschule für Wirtschaft und Medien calw GmbH 340 330

SRH Hochschule für Logistik und Wirtschaft Hamm GmbH 410 295

SRH Fachhochschule für Gesundheit Gera GmbH 885 520

SRH Hochschule Berlin GmbH 380 210

Insgesamt erhöhte sich die Anzahl der innerhalb des Konzernbereichs Hochschulen betreuten Kunden von 5.475

(Vorjahr) um 26,5 % auf 6.925. Zum 31.12.2010 waren 5.110 Studierende an unseren Hochschulen immatrikuliert.

Gegenüber dem 31.12.2009 bedeutet dies einen Anstieg um 610 Studierende (+13,6 %). Durch die Ausweitung

unserer Angebote an unseren Hochschulen konnten wir den Anteil an Privatzahlern weiter steigern.

mitarbeiterzahl geStiegen Im Konzernbereich Hochschulen waren zum 31. Dezember 2010 348 Mitar-

beiter beschäftigt. Damit erhöhte sich die Zahl der Mitarbeiter gegenüber dem Vorjahr deutlich um 125.

perSonalKennzahlen

2010 2009

Personalaufwandsquote in % 44,0 45,0

Anzahl der Mitarbeiter zum Stichtag 348 223

Anzahl der Vollkräfte 213 176

Produktivität je Vollkraft in T€ 131,8 137,2

Im Konzernbereich Hochschulen konnte im abgelaufenen Geschäftsjahr die Expansion erfolgreich vorangetrieben

werden. Die Personalaufwendungen im Konzernbereich Bildung erhöhten sich dementsprechend gegenüber

dem Vorjahr um 1,4 auf 13,1 Mio. €. Trotz eines deutlichen Anstiegs der Beschäftigten von über 50 % konnte die

Personalaufwandsquote verbessert werden. Auch die Produktivität erreicht mit über 132 T€ im Segmentver -

gleich einen Spitzenwert.

78

ergebniS verbeSSert Im Geschäftsjahr 2010 erzielten wir im Konzernbereich Hochschulen einen Jahres-

überschuss von 2,1 Mio. €. Gegenüber dem Vorjahr erhöhte sich der Jahresüberschuss um 2,2 Mio. €.

ergebniSentWicKlUng in Mio. €

2010 2009

Betriebsergebnis 2,1 0,0

Finanzergebnis 0,0 -0,1

JahreSüberSchUSS 2,1 -0,1

Das in 2010 ausgeglichene Finanzergebnis verbesserte sich um 0,1 Mio. € gegenüber dem Vorjahr. Bei Gesamter-

trägen (inklusive Fördermittelerträge) von 31,8 Mio. € (Vj. 26,0 Mio. €) und Gesamtaufwendungen (inklusive

Fördermittelaufwendungen) von 29,7 Mio. € (Vj. 26,1 Mio. €) ergab sich ein Jahresüberschuss von 2,1 Mio. €.

79SRH Geschäftsbericht 2010 Finanzbericht Konzernbereich Hochschulen

vermögenS- Und Finanzlage

eigenKapital geStiegen Das Eigenkapital des Konzernbereichs Hochschulen erhöhte sich im Geschäftsjahr

2010 um 28,2 % auf 7,1 Mio. €. Dies entspricht einer Eigenkapitalquote von 47,7 %. Die Bilanzsumme erhöhte

sich gegenüber dem Vorjahr um 4,7 Mio. € auf 14,9 Mio. €.

PASSIVA

2010

2009

1,0 %

0,7 %

67,6 %

73,8 % 25,5 %

31,4 %

2010

2009

5,9 %

4,7 %

31,4 %

32,9 % 47,7 %14,7 %

50,0 %

14,9 Mio. €

14,9 Mio. €

10,2 Mio. €

10,2 Mio. €

Verbindlichkeiten

Rückstellungen

Eigenkapital

Aktiver Rechnungsabgrenzungsposten

Umlaufvermögen

Anlagevermögen

12,7 %

AKTIVA

Passiver Rechnungsabgrenzungsposten und

Ausgleichsposten aus Darlehensförderung

Aufgrund der Investitionstätigkeit erhöhte sich das Anlagevermögen um 0,6 auf 3,8 Mio. €. Insgesamt haben wir

2010 1,4 Mio. € (Vj. 1,6 Mio. €) investiert, vor allem in Betriebs- und Geschäftsausstattung (1,2 Mio. €). Die

Anlagenintensität liegt bei 25,5 %. Das Umlaufvermögen erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr um 4,1 auf 11,0 Mio. €.

Der Anstieg resultiert im Wesentlichen aus der Zunahme der flüssigen Mittel um 3,2 auf 8,5 Mio. €. Die Liquidität

zum Bilanzstichtag stellt zusammen mit den Wertpapieranlagen des Anlagevermögens in Höhe von 1,0 Mio. € 63,8 %

der Bilanzsumme dar. Der cashflow lag bei 2,9 Mio. € (Vj. 0,6 Mio. €).

Die hohe Eigenkapitalquote von 47,7 % wird durch die SRH Hochschulen GmbH und die SRH Hochschule für Wirt -

schaft und Medien calw GmbH erreicht. Die Eigenkapitalquoten der SRH Fachhochschule für Gesundheit Gera GmbH

und der SRH Hochschule Berlin GmbH sind durch Verlustvorträge noch negativ. Der Anstieg der Verbindlichkeiten

um 1,7 auf 4,9 Mio. € resultiert im Wesentlichen aus der Passivierung von zweckgebundenen Drittmitteln. Finanz-

verbindlichkeiten sind im Konzernbereich Hochschulen nicht vorhanden.

80

darStellUng der einzelgeSellSchaFten

Im Folgenden sind die Ergebnisse und Kennzahlen der Einzelgesellschaften des Konzernbereichs Hochschulen dargestellt.

ergebniSSe einzelgeSellSchaFten in Mio. €

BETRIEBSERGEBnIS JAHRESERGEBnIS

2010 2009 2010 2009

hochschulen

SRH Hochschulen GmbH 2,35 1,78 2,40 1,81

SRH Hochschule für Wirtschaft und Medien calw GmbH -0,12 -0,06 -0,11 -0,04

SRH Hochschule für Logistik und Wirtschaft Hamm GmbH -0,12 -0,38 -0,15 -0,42

SRH Fachhochschule für Gesundheit Gera GmbH 0,01 -0,58 -0,04 -0,63

SRH Hochschule Berlin GmbH 0,00 -0,77 -0,03 -0,80

Die Hochschulen in Berlin, Gera und Hamm konnten ihre Betriebsergebnisse deutlich steigern. nach Anlaufverlusten

in den Vorjahren haben die Hochschulen in Berlin und Gera mit einem leicht positiven Betriebsergebnis den turn

around geschafft. Den größten positiven Ergebnisbeitrag liefert die SRH Hochschulen GmbH, die in 2010 einen

gegenüber dem Vorjahr um 32,6 % gesteigerten Jahresüberschuss erzielte.

bilanzKennzahlen einzelgeSellSchaFten

BILAnZSUMME EIGEnKAPITALQUoTE

2010 2009 2010 2009

Mio. € Mio. € % %

hochschulen

SRH Hochschulen GmbH 9,9 6,1 64,6 65,1

SRH Hochschule für Wirtschaft und Medien calw GmbH 2,1 2,2 88,1 89,7

SRH Hochschule für Logistik und Wirtschaft Hamm GmbH 1,9 1,1 1,8 16,8

SRH Fachhochschule für Gesundheit Gera GmbH 0,5 0,4 negativ negativ

SRH Hochschule Berlin GmbH 0,6 0,4 negativ negativ

Mit 66,4 % der Bilanzsumme des Konzernbereichs Hochschulen bringt die SRH Hochschulen GmbH den größten

Anteil ein. Im Konzernbereich Hochschulen sind weiterhin zwei Eigenkapitalquoten aufgrund der in den Vorjahren

angefallenen Anlaufverluste negativ.

81SRH Geschäftsbericht 2010 Finanzbericht Konzernbereich Hochschulen

UmSatzKennzahlen einzelgeSellSchaFten

UMSATZ UMSATZWAcHSTUM UMSATZREnDITE

2010 2009 2010 2009 2010 2009

Mio. € Mio. € % % % %

hochschulen

SRH Hochschulen GmbH 21,3 18,9 12,7 7,4 11,0 9,4

SRH Hochschule für Wirtschaft und Medien calw GmbH 1,5 1,6 -6,3 33,3 negativ negativ

SRH Hochschule für Logistik und Wirtschaft Hamm GmbH 1,9 1,4 35,7 7,7 negativ negativ

SRH Fachhochschule für Gesundheit Gera GmbH 1,4 0,8 75,0 100,0 0,7 negativ

SRH Hochschule Berlin GmbH 2,0 1,4 42,9 16,7 0,0 negativ

Bis auf die SRH Hochschule für Wirtschaft und Medien calw haben alle Hochschulen den Umsatz gesteigert. Die

stärksten Umsatzzuwächse weisen die Hochschulen in Gera, Berlin und Hamm aus. Drei Hochschulen verbesserten

ihre Umsatzrenditen in 2010. Aufgrund der negativen Betriebsergebnisse blieben die Umsatzrenditen der Hoch-

schulen in calw und Hamm weiterhin negativ.

perSonalKennzahlen einzelgeSellSchaFten

MITARBEITER

PER 31.12.

PRoDUKTIVITÄT

JE VoLLKRAFT

2010 2009 2010 2009

Anzahl Anzahl T€ T€

hochschulen

SRH Hochschulen GmbH 230 162 141,7 153,9

SRH Hochschule für Wirtschaft und Medien calw GmbH 26 15 113,9 142,0

SRH Hochschule für Logistik und Wirtschaft Hamm GmbH 31 22 105,0 83,8

SRH Fachhochschule für Gesundheit Gera GmbH 21 11 121,3 100,4

SRH Hochschule Berlin GmbH 40 23 98,6 80,7

Im Bereich der Hochschulen verzeichnen alle Einrichtungen einen deutlichen Anstieg der Mitarbeiterzahlen. Die

ebenfalls kräftige Umsatzausweitung ermöglichte bei der Mehrzahl der Hochschulen im Vergleich zum Vorjahr eine

zum Teil deutlich gestiegene Produktivität.

82 SRH Geschäftsbericht 2010Finanzbericht Konzernbereich Hochschulen

SRH Geschä f t sber icht 2010

Finanzbericht Konzernbereich Bildung

83Jahresabschluss für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2010

geWinn- Und verlUStrechnUng Und bilanz in Mio. €

2010 2009

geWinn- Und verlUStrechnUng

Umsatzerlöse 146,9 141,3

Sonstige betriebliche Erträge 8,1 8,9

Gesamterlöse 155,0 150,2

Personalaufwand 80,9 79,8

Materialaufwand 19,5 20,5

Sonstiger betrieblicher Aufwand 37,2 39,4

EBITDA 17,4 10,5

Abschreibungen 4,9 4,6

Betriebsergebnis 12,5 5,9

Finanzergebnis 0,9 1,1

Außerordentliches Ergebnis -0,8 0,0

JahreSüberSchUSS 12,6 7,0

bilanz

Bilanzsumme 143,9 142,0

Anlagevermögen 68,9 71,3

Eigenkapital 101,5 92,9

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 2,9 3,3

Flüssige Mittel 56,4 55,3

84

Analyse der finanzwirtschaftlichen SituationertragSlage

betriebSergebniS verdoppelt Das Betriebsergebnis des Konzernbereichs Bildung erhöhte sich 2010 um

6,6 auf 12,5 Mio. €. Den Umsatz konnten wir um 5,6 auf 146,9 Mio. € steigern.

betriebSergebniS in Mio. €

2010 2009

Betriebsergebnis 12,5 5,9

Umsatz 146,9 141,3

Die betrieblichen Erträge erhöhten sich 2010 um 4,8 Mio. € und lagen damit bei 155,0 Mio. €. Die Erhöhung ist

vor allem auf die gestiegenen Umsatzerlöse zurückzuführen. Gleichzeitig nahmen die betrieblichen Aufwendungen

um 1,3 % von 144,3 auf 142,5 Mio. € ab, was auf den Rückgang des Materialaufwands und der sonstigen betrieb-

lichen Aufwendungen zurückzuführen ist. Somit ergibt sich eine Zunahme des Betriebsergebnisses um 6,6 Mio. €.

Den größten Anteil an der Verbesserung des Betriebsergebnisses hat die Berufliche Rehabilitation, mit einer

Erhöhung des Betriebsergebnisses um 4,3 Mio. € gegenüber dem Vorjahr.

UmSatzentWicKlUng Trotz des weiterhin schwierigen Marktumfelds konnten wir 2010 unseren Umsatz im

Konzernbereich Bildung steigern.

UmSatzKennzahlen in %

2010 2009

Umsatzwachstum 4,0 4,8

Umsatzrendite 8,5 4,2

Der Umsatz, inklusive der Zuschüsse zum laufenden Betrieb, erhöhte sich von 141,3 Mio. € auf 146,9 Mio. €.

Das Umsatzwachstum fiel im Konzernbereich Bildung mit 4,0 % etwas geringer als im Vorjahr aus. Der Bereich

Berufliche Rehabilitation erreichte mit 5,9 % in 2010 ein starkes Umsatzwachstum.

Aufgrund der verbesserten Betriebsergebnisse nahm die Umsatzrendite gegenüber dem Vorjahr um 4,3 Prozent-

punkte auf 8,5 % zu. Spitzenreiter bei den Umsatzrenditen ist das Berufsbildungswerk Sachsen mit 19,4 %, gefolgt

vom Berufsbildungswerk neckargemünd mit 11,6 %.

85SRH Geschäftsbericht 2010 Finanzbericht Konzernbereich Bildung

bildUngSKUnden einzelgeSellSchaFten in Personen

2010 2009

berufsfachschulen

SRH Fachschulen GmbH 1.670 2.070

SRH Institut für Gesundheitsberufe GmbH 590 550

allgemeinbildende Schulen

SRH Schulen GmbH 975 905

berufliche rehabilitation

SRH Berufliche Rehabilitation GmbH 5.075 6.100

Berufliches Trainingszentrum Rhein-neckar GmbH 765 710

Berufsbildungswerk Sachsen GmbH 1.420 1.260

Berufsbildungswerk neckargemünd GmbH 5.610 5.030

SRH RPK Karlsbad GmbH 380 25

berufliche Weiterbildung

e/t/s Didaktische Medien GmbH 235 175

SRH Business Academy GmbH 1.830 2.065

Die Anzahl der im Konzernbereich Bildung betreuten Kunden nahm in 2010 um 340 auf 18.550 ab. Rückläufig waren

2010 die Kundenzahlen in den Bereichen Berufliche Weiterbildung und Berufsfachschulen.

Im Bereich der Beruflichen Rehabilitation stieg die Anzahl der betreuten Kunden um 125 auf 13.250. Einzig die

SRH Berufliche Rehabilitation GmbH hatte eine starke Abnahme der Kunden im Bereich der kurzfristigen Maßnah-

men zu verzeichnen .

86

mitarbeiterzahl geStiegen Im Konzernbereich Bildung waren zum 31. Dezember 2010 1.978 Mitarbei-

ter beschäftigt. Damit erhöhte sich die Zahl der Mitarbeiter gegenüber dem Vorjahr um 50.

perSonalKennzahlen

2010 2009

Personalaufwandsquote in % 52,9 53,1

Anzahl der Mitarbeiter zum Stichtag 1.978 1.928

Anzahl der Vollkräfte 1.554 1.520

Produktivität je Vollkraft in T€ 94,5 93,0

In nahezu allen Gesellschaften des Konzernbereichs Bildung sind die Mitarbeiterzahlen weiter gestiegen. Dement-

sprechend erhöhten sich die Personalaufwendungen gegenüber dem Vorjahr um 1,1 auf 80,9 Mio. €.

Durch überproportional gestiegene Umsätze und Erträge konnten im Jahresvergleich sowohl die maßgebliche

Kennziffer Personalaufwandsquote wie auch die Produktivität je Vollkraft verbessert werden.

ergebniSentWicKlUng poSitiv Im Geschäftsjahr 2010 erzielten wir im Konzernbereich Bildung einen

Jahresüberschuss von 12,6 Mio. €. Gegenüber dem Vorjahr erhöhte sich der Jahresüberschuss um 5,6 Mio. €.

ergebniSentWicKlUng in Mio. €

2010 2009

Betriebsergebnis 12,5 5,9

Finanzergebnis 0,9 1,1

Außerordentliches Ergebnis -0,8 0,0

JahreSüberSchUSS 12,6 7,0

Das Finanzergebnis nahm in 2010 im Wesentlichen aufgrund gesunkener Kapitalmarktzinsen um 0,2 auf 0,9 Mio. € ab.

Bei Erträgen von 157,7 Mio. € (Vj. 152,6 Mio. €) und Aufwendungen von 145,1 Mio. € (Vj. 145,6 Mio. €) ergibt sich

ein Jahresüberschuss von 12,6 Mio. €.

87SRH Geschäftsbericht 2010 Finanzbericht Konzernbereich Bildung

vermögenS- Und Finanzlage

eigenKapitalSitUation verbeSSert Der Konzernbereich Bildung erhöhte das Eigenkapital im Geschäfts -

jahr 2010 um 8,6 auf 101,5 Mio. €. Dies entspricht einer Eigenkapitalquote von 70,5 %. Die Bilanzsumme liegt mit

143,9 Mio. € um 1,9 Mio. € über dem Vorjahreswert.

PASSIVA

2010

2009

0,4 %

0,4 %

49,4 %

51,7 % 47,9 %

50,2 %

2010

2009

0,3 %

0,6 %

10,2 %

9,0 % 9,9%10,0 % 70,5

10,9% 65,4 %

143,9 Mio. €

142,0 Mio. €

143,9 Mio. €

142,0 Mio. €

Verbindlichkeiten

Rückstellungen

Sonderposten

Eigenkapital

Aktiver Rechnungsabgrenzungsposten

Umlaufvermögen

Anlagevermögen

13,2 %

AKTIVA

Passiver Rechnungsabgrenzungsposten und

Ausgleichsposten aus Darlehensförderung

Das Anlagevermögen erhöhte sich um 2,4 auf 68,9 Mio. €. Insgesamt haben wir 2010 7,4 Mio. € (Vj. 13,3 Mio. €)

investiert, vor allem in Betriebs- und Geschäftsausstattung (4,0 Mio. €). Die Anlagenintensität nahm auf 47,9 %

(Vj. 50,2 %) ab.

Aufgrund der Zunahme der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (+3,5 auf 12,1 Mio. €) und des Bestands

an flüssigen Mitteln (+1,1 auf 56,4 Mio. €) erhöhte sich das Umlaufvermögen gegenüber dem Vorjahr um 4,3 auf

74,4 Mio. €. Die Liquidität zum Bilanzstichtag stellt zusammen mit den Wertpapieranlagen des Anlagevermögens

in Höhe von 22,2 Mio. € 54,6 % der Bilanzsumme dar. Der cashflow lag bei 18,6 Mio. € (Vj. 12,2 Mio. €).

Die hohe Eigenkapitalquote von 70,5 % ist Zeichen unserer wirtschaftlichen Stärke im Konzernbereich Bildung. Die

Sonderposten aus Zuwendungen zur Finanzierung des Anlagevermögens und die Rückstellungen verminderten

sich gegenüber dem Vorjahr. Die Verbindlichkeiten sanken um 1,6 auf 12,9 Mio. €. Dabei verminderten sich die

sonstigen Verbindlichkeiten um 0,8 auf 4,7 Mio. € und die Finanzverbindlichkeiten um 0,4 auf 2,9 Mio. €

gegenüber dem Vorjahr.

88

darStellUng der einzelgeSellSchaFten

Im Folgenden sind die Ergebnisse und Kennzahlen der Einzelgesellschaften des Konzernbereichs Bildung dargestellt.

ergebniSSe einzelgeSellSchaFten in Mio. €

BETRIEBSERGEBnIS JAHRESERGEBnIS

2010 2009 2010 2009

berufsfachschulen

SRH Fachschulen GmbH 0,15 0,71 -0,70 0,73

SRH Institut für Gesundheitsberufe GmbH 0,06 -0,05 0,00 -0,10

allgemeinbildende Schulen

SRH Schulen GmbH 0,54 1,19 0,58 1,29

berufliche rehabilitation

SRH Berufliche Rehabilitation GmbH 3,45 1,23 3,39 1,51

Berufliches Trainingszentrum Rhein-neckar GmbH 0,81 0,83 0,87 0,86

Berufsbildungswerk Sachsen GmbH 3,22 2,14 3,65 2,66

Berufsbildungswerk neckargemünd GmbH 4,26 3,45 4,84 3,68

SRH RPK Karlsbad GmbH -0,06 -0,25 -0,08 -0,25

berufliche Weiterbildung

e/t/s Didaktische Medien GmbH -0,97 -2,19 -1,08 -2,26

SRH Business Academy GmbH 0,06 0,02 0,03 0,01

Im Rahmen der Straffung der Konzernstruktur wurde Anfang 2010 im Bereich der Berufsfachschulen die

SRH Gesundheits-Fachschulen GmbH auf die SRH Fachschulen GmbH verschmolzen. Die Vorjahreszahlen wurden

entsprechend angepasst.

Die größten positiven Ergebnisbeiträge liefern die beiden Berufsbildungswerke und die SRH Berufliche Rehabilitation

GmbH, bei der im Geschäftsjahr 2010 Personalrückstellungen aufgelöst wurden. Das Ergebnis der SRH Fachschulen

GmbH wird durch eine außerplanmäßige Firmenwertabschreibung negativ beeinflusst.

89SRH Geschäftsbericht 2010 Finanzbericht Konzernbereich Bildung

bilanzKennzahlen einzelgeSellSchaFten

BILAnZSUMME EIGEnKAPITALQUoTE

2010 2009 2010 2009

Mio. € Mio. € % %

berufsfachschulen

SRH Fachschulen GmbH 5,1 7,9 85,8 67,1

SRH Institut für Gesundheitsberufe GmbH 1,0 1,1 negativ negativ

allgemeinbildende Schulen

SRH Schulen GmbH 17,0 19,5 78,3 75,6

berufliche rehabilitation

SRH Berufliche Rehabilitation GmbH 16,9 16,6 64,4 45,0

Berufliches Trainingszentrum Rhein-neckar GmbH 8,7 7,8 91,6 90,9

Berufsbildungswerk Sachsen GmbH 61,0 59,0 68,4 64,6

Berufsbildungswerk neckargemünd GmbH 32,5 29,1 74,0 72,9

SRH RPK Karlsbad GmbH 0,3 0,2 negativ negativ

berufliche Weiterbildung

e/t/s Didaktische Medien GmbH 1,6 2,9 7,8 42,3

SRH Business Academy GmbH 0,5 0,5 77,2 67,6

Die Gesellschaften des Bereichs der Beruflichen Rehabilitation stellen mit 119,4 Mio. € 83,0 % der Bilanzsumme

des Konzernbereichs Bildung. Gleichzeitig weisen diese Gesellschaften, bis auf die sich noch in der Anlaufphase

befindliche SRH RPK Karlsbad GmbH, sehr gute Eigenkapitalquoten aus.

90

UmSatzKennzahlen einzelgeSellSchaFten

UMSATZ UMSATZWAcHSTUM UMSATZREnDITE

2010 2009 2010 2009 2010 2009

Mio. € Mio. € % % % %

berufsfachschulen

SRH Fachschulen GmbH 9,5 11,2 -15,2 -19,5 1,6 8,2

SRH Institut für Gesundheitsberufe GmbH 1,4 1,4 0,0 -17,6 4,3 negativ

allgemeinbildende Schulen

SRH Schulen GmbH 30,3 29,7 2,0 9,6 1,8 4,0

berufliche rehabilitation

SRH Berufliche Rehabilitation GmbH 39,8 39,2 1,5 4,5 8,7 3,1

Berufliches Trainingszentrum Rhein-neckar GmbH 8,5 8,1 4,9 9,5 9,5 10,2

Berufsbildungswerk Sachsen GmbH 16,6 15,5 7,1 15,7 19,4 13,8

Berufsbildungswerk neckargemünd GmbH 36,7 34,1 7,6 7,6 11,6 10,1

SRH RPK Karlsbad GmbH 1,2 0,2 500,0 - negativ negativ

berufliche Weiterbildung

e/t/s Didaktische Medien GmbH 2,1 1,0 110,0 -63,0 negativ negativ

SRH Business Academy GmbH 2,0 1,9 5,3 -9,5 3,0 1,1

Mit 102,8 Mio. € ist der Bereich Berufliche Rehabilitation der umsatzstärkste im Konzernbereich Bildung, gefolgt

von den Allgemeinbildenden Schulen mit 30,3 Mio. €.

Fast alle Gesellschaften konnten ihren Umsatz steigern. Der Bereich Berufliche Weiterbildung weist mit 41,4 %

das stärkste Umsatzwachstum im Konzernbereich Bildung aus, gefolgt von der Beruflichen Rehabilitation mit 5,9 %.

Der Bereich Berufsfachschulen ist durch sinkende Umsatzzahlen geprägt.

Die höchsten Umsatzrenditen werden von den Gesellschaften des Bereichs Berufliche Rehabilitation erzielt. Hier

konnten die Berufsbildungswerk Sachsen GmbH, die Berufsbildungswerk neckargemünd GmbH und die SRH Beruf-

liche Rehabilitation GmbH ihre Umsatzrenditen verbessern.

91SRH Geschäftsbericht 2010 Finanzbericht Konzernbereich Bildung

perSonalKennzahlen einzelgeSellSchaFten

MITARBEITER

PER 31.12.

PRoDUKTIVITÄT

JE VoLLKRAFT

2010 2009 2010 2009

Anzahl Anzahl T€ T€

berufsfachschulen

SRH Fachschulen GmbH 105 109 119,2 120,5

SRH Institut für Gesundheitsberufe GmbH 15 16 95,7 98,2

allgemeinbildende Schulen

SRH Schulen GmbH 570 541 72,7 74,2

berufliche rehabilitation

SRH Berufliche Rehabilitation GmbH 467 455 114,9 118,9

Berufliches Trainingszentrum Rhein-neckar GmbH 94 94 108,0 104,7

Berufsbildungswerk Sachsen GmbH 229 208 83,9 93,7

Berufsbildungswerk neckargemünd GmbH 396 404 107,4 102,4

SRH RPK Karlsbad GmbH 17 17 97,0 21,3

berufliche Weiterbildung

e/t/s Didaktische Medien GmbH 26 19 115,5 62,1

SRH Business Academy GmbH 21 14 179,2 142,9

nach dem starken Vorjahresanstieg der Mitarbeiteranzahl im Bereich der Beruflichen Rehabilitation hat sich die

Beschäftigtenzahl aktuell konsolidiert. Die Bereiche Allgemeinbildende Schulen, Berufliche Rehabilitation sowie

Berufliche Weiterbildung verzeichnen leichte Zuwächse.

Die Produktivität des Konzernbereichs Bildung verbessert sich von 92,2 T€ pro Vollkraft im Vorjahr auf aktuell

94,5 T€ pro Vollkraft.

92

SRH Geschä f t sber icht 2010

Finanzbericht Konzernbereich Gesundheit

93Jahresabschluss für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2010

geWinn- Und verlUStrechnUng Und bilanz in Mio. €

2010 2009

geWinn- Und verlUStrechnUng

Umsatzerlöse 387,0 383,5

Sonstige betriebliche Erträge 13,6 15,7

Gesamterlöse 400,6 399,2

Personalaufwand 216,0 216,1

Materialaufwand 111,9 107,4

Sonstiger betrieblicher Aufwand 37,5 37,9

EBITDA 35,2 37,8

Abschreibungen 9,3 6,4

Betriebsergebnis 25,9 31,4

Finanzergebnis -5,3 -5,5

Außerordentliches Ergebnis -1,9 -3,3

Steuern 0,0 0,9

JahreSüberSchUSS 18,7 21,7

bilanz

Bilanzsumme 522,4 517,4

Anlagevermögen 288,4 281,7

Eigenkapital 100,3 82,9

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 164,2 161,3

Flüssige Mittel 103,9 62,0

94

Analyse der finanzwirtschaftlichen Situation

ertragSlage

betriebSergebniS bei Knapp 26 mio. € Trotz des Anstiegs der Umsatzerlöse gegenüber 2009 um 0,9 %

verzeichneten wir einen Rückgang des Betriebsergebnisses um 5,5 Mio. €. Gestiegene Material- und Abschreibungs-

aufwendungen führten zu dieser Abnahme.

betriebSergebniS in Mio. €

2010 2009

Betriebsergebnis 25,9 31,4

Umsatz 387,0 383,5

Bei gegenüber dem Vorjahr konstanten Personalaufwendungen von 216,0 Mio. € stiegen im Konzernbereich

Gesundheit die Materialaufwendungen um 4,5 Mio. € auf 111,9 Mio. € überdurchschnittlich an. Dies resultiert unter

anderem aus vakanten Stellen im Ärztlichen Dienst, die mit deutlich teureren Honorarkräften kompensiert wurden.

Eine deutlich positive Entwicklung des Betriebsergebnisses konnte in 2010 nur das Kurpfalzkrankenhaus Heidelberg

mit einer Verbesserung um 2,4 Mio. € verzeichnen.

UmSatzentWicKlUng poSitiv Der Umsatz im Konzernbereich Gesundheit konnte auf 387,0 Mio. €

gesteigert werden. Dies entspricht einer Zunahme um 3,5 Mio. €.

UmSatzKennzahlen in %

2010 2009

Umsatzwachstum 0,9 5,4

Umsatzrendite 6,7 8,2

Das Umsatzwachstum verringerte sich gegenüber dem Vorjahr auf 0,9 %. Die Umsatzrendite konnten wir 2010

nicht auf dem Vorjahresniveau halten; sie sank um 1,5 Prozentpunkte auf 6,7 %. Mit Umsatzrenditen von 10,3

bzw. 8,0 % sind das Kurpfalzkrankenhaus Heidelberg und das Wald-Klinikum Gera die treibenden Kräfte bei der

Umsatzrendite im Konzernbereich Gesundheit.

95SRH Geschäftsbericht 2010 Finanzbericht Konzernbereich Gesundheit

KUndenzahlen einzelgeSellSchaFten

PATIEnTEn GESAMT STATIonÄRE PATIEnTEn

2010 2009 2010 2009

SRH Wald-Klinikum Gera GmbH 97.685 93.765 37.440 36.565

SRH Poliklinik Gera GmbH 3.615 3.370 0 0

SRH Zentralklinikum Suhl GmbH 67.045 66.030 27.445 27.080

MVZ der SRH Zentralklinikum Suhl GmbH 27.110 19.220 0 0

SRH Medizinisches Versorgungszentrum GmbH Schmalkalden 2.045 0 0 0

SRH Klinikum Karlsbad-Langensteinbach GmbH 30.135 31.065 10.015 9.585

SRH Kurpfalzkrankenhaus Heidelberg GmbH 5.770 5.280 3.260 3.140

SRH Fachkrankenhaus neckargemünd GmbH 2.330 2.560 1.990 2.120

SRH Fachkrankenhaus neresheim GmbH 225 205 225 205

SRH Gesundheitszentrum Bad Wimpfen GmbH 6.185 6.140 4.315 4.300

Im Konzernbereich Gesundheit konnten wir die Anzahl der Kunden gegenüber dem Vorjahr um 6,4 % auf 242.145

steigern. Sowohl im stationären als auch im ambulanten Bereich wurden mit 84.690 (+ 2,0 %) bzw. 157.455 (+ 8,9 %)

mehr Patienten behandelt.

Im stationären Bereich konnten das Wald-Klinikum Gera und das Zentralklinikum Suhl eine leichte Steigerung um

0,9 % bzw. 0,6 % realisieren. Die Zahl der in Thüringen ambulant behandelten Patienten haben wir deutlich um

11,7 % gesteigert. Dieser Anstieg resultiert hauptsächlich aus dem Medizinischen Versorgungszentrum des Zentral-

klinikums in Suhl und dem Medizinischen Versorgungszentrum in Schmalkalden, welches in 2010 den Betrieb aufnahm.

entWicKlUng der perSonalKennzahlen Mit 5.564 Beschäftigten verzeichnet der Konzernbereich

Gesundheit einen leichten Rückgang gegenüber dem Vorjahr um 47 Mitarbeiter.

perSonalKennzahlen

2010 2009

Personalaufwandsquote in % 53,9 54,1

Anzahl der Mitarbeiter zum Stichtag 5.564 5.611

Anzahl der Vollkräfte 3.997 4.023

Produktivität je Vollkraft in T€ 96,8 95,3

Bei konstanter Geschäftsentwicklung wurde im abgelaufenen Geschäftsjahr die Effizienz in den SRH Kliniken

verbessert. Sowohl die Personalaufwandsquote als auch die Arbeitsproduktivität entwickelten sich positiv.

96

JahreSüberSchUSS rücKläUFig Im abgelaufenen Geschäftsjahr erwirtschaftete der Konzernbereich

Gesundheit einen Jahresüberschuss von 18,7 Mio. € und konnte somit das Jahresergebnis des Vorjahres nicht erreichen.

ergebniSentWicKlUng in Mio. €

2010 2009

Betriebsergebnis 25,9 31,4

Finanzergebnis -5,3 -5,5

Außerordentliches Ergebnis -1,9 -3,3

Ertragssteuern 0,0 -0,9

JahreSüberSchUSS 18,7 21,7

Der Jahresüberschuss wurde durch die Sanierungskosten des SRH Fachkrankenhauses neckargemünd in Höhe von

1,8 Mio. € belastet. Das Finanzergebnis wurde wie in den Vorjahren maßgeblich durch verschiedene Bauprojekte

sowie die Akquisitionsfinanzierung des SRH Wald-Klinikums Gera geprägt.

vermögenS- Und Finanzlage

eigenKapital geStiegen Das Eigenkapital des Konzernbereichs Gesundheit erhöhte sich im Geschäftsjahr

2010 um 17,4 auf 100,3 Mio. €. Die Bilanzsumme erhöhte sich um 5,0 auf 522,4 Mio. €.

PASSIVA

2010

2009

0,1 %

0,1 %

45,5 %

44,7 % 55,2 %

54,4 %

2010

2009

49,7 %

48,7 % 26,1%6,0 % 19,2 %

27,0 %

522,4 Mio. €

517,4 Mio. €

Verbindlichkeiten

Rückstellungen

Sonderposten

Eigenkapital

Aktiver Rechnungs-abgrenzungsposten

Umlaufvermögen

Anlagevermögen

7,3 %

AKTIVA

522,4 Mio. €

517,4 Mio. €

16,0 %

Insgesamt haben wir im Jahr 2010 27,3 Mio. € investiert. Schwerpunkt waren hierbei die Baumaßnahmen im Rahmen

der Generalsanierung des SRH Wald-Klinikums Gera (20,3 Mio. €). Das Sachanlagevermögen (Grundstücke, Gebäude

und Ausstattung), einschließlich der immateriellen Vermögensgegenstände, erhöhte sich dabei um 2,3 % auf

287,5 Mio. € und stellt damit 55,0 % der Bilanzsumme dar. Die starke Zunahme der liquiden Mittel um 41,8 Mio. €

auf 103,9 Mio. € steht im Zusammenhang mit der parallel verlaufenden Abnahme der Forderungen nach dem Kran-

kenhausfinanzierungsgesetz. Durch thesaurierte Gewinne erhöhte sich die Eigenkapitalquote von 16,0 % auf 19,2 %.

97SRH Geschäftsbericht 2010 Finanzbericht Konzernbereich Gesundheit

inveStitionSFinanzierUng läSSt liqUidität Steigen Die liquiden Mittel des Konzernbereichs

Gesundheit erhöhten sich um 41,8 auf 103,9 Mio. €.

KapitalFlUSSrechnUng in T€

2010 2009

cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 19.724 25.650

cashflow aus Investitionstätigkeit -27.120 -51.397

cashflow aus Finanzierungstätigkeit 49.197 47.117

Veränderung der Liquidität 41.801 21.370

Liquidität am Anfang der Periode (+) 62.050 40.680

liqUidität am ende der periode 103.851 62.050

Der Rückgang des cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit resultiert aus dem Abbau der Rückstellungen und

dem verringerten Konzernjahresüberschuss. Der cashflow aus Investitionstätigkeit spiegelt die in 2010 getätigten

Investitionen in das Anlagevermögen wider. Die Finanzierung unserer langfristigen Bauaktivitäten führte zu einem

gleichbleibenden cashflow aus Finanzierungstätigkeit. Die Liquidität war in den Unternehmen des Konzernbereichs

Gesundheit im Geschäftsjahr 2010 zu jeder Zeit gesichert.

KonSolidierUngSKreiS

Zum Konzernbereich Gesundheit gehörten zum Bilanzstichtag sechs Krankenhäuser, eine Rehabilitationsklinik,

drei Medizinische Versorgungszentren, ein Dienstleistungsunternehmen, eine Beteiligungsgesellschaft, eine Verwal-

tungsgesellschaft sowie die SRH Kliniken GmbH als Dachgesellschaft.

KonSolidierUngSKreiS Konzernbereich geSUndheit

BETEILIGUnG

in %

ERGEBnIS

in T€

SRH Kliniken GmbH, Zentrale 100,0 2.713

SRH Wald-Klinikum Gera GmbH1 100,0 8.660

SRH Zentralklinikum Suhl GmbH2 94,0 3.995

SRH Klinikum Karlsbad-Langensteinbach GmbH1 100,0 312

SRH Kurpfalzkrankenhaus Heidelberg GmbH1 100,0 2.047

SRH Fachkrankenhaus neckargemünd GmbH1 100,0 -2.172

SRH Fachkrankenhaus neresheim GmbH2 94,0 459

SRH Gesundheitszentrum Bad Wimpfen GmbH4 75,0 -912

Medizinisches Versorgungszentrum der SRH Zentralklinikum Suhl GmbH3 100,0 51

SRH Poliklinik Gera GmbH6 100,0 1

SRH Poliklinik Verwaltungsgesellschaft mbH6 100,0 69

SRH Dienstleistungen GmbH5 100,0 0

SRH Medizinisches Versorgungszentrum GmbH Schmalkalden³ 100,0 -62

SRH Kliniken Beteiligungsgesellschaft mbH1 100,0 469

1) unmittelbare Beteiligung zu 100 % 2) unmittelbare Beteiligung 94 %, SRH Holding unmittelbare Beteiligung 6 % 3) 100 %ige Tochter der SRH Zentralklinikum Suhl GmbH 4) unmittelbare Beteiligung 75 %, Stadt Bad Wimpfen 25 %

5) 100 %ige Tochter der SRH Kliniken Beteiligungsgesellschaft mbH 6) 100 %ige Tochter der SRH Wald-Klinikum Gera GmbH

98

In der SRH Kliniken GmbH sind zentrale Dienstleistungen angesiedelt, wie etwa Qualitäts management, Personal-

dienstleistungen, Innenrevision, Projektmanagement und das konzernweite controlling. Bei den Beteiligungsver-

hältnissen ergaben sich Änderungen, da die SRH WKG-Dienstleistungsgesellschaft mbH auf die SRH Dienst -

leistungen GmbH verschmolzen wurde. Auch wurde die SRH Medizinische Versorgungszentrum GmbH Schmalkal-

den neu in den Konsolidierungskreis aufgenommen.

darStellUng der einzelgeSellSchaFten

Im Folgenden sind die Ergebnisse und Kennzahlen der Einzelgesellschaften des Konzernbereichs Gesundheit darge-

stellt. Das größte Krankenhaus des Konzerns ist das Wald-Klinikum Gera mit 952 Betten, gefolgt vom Zentralklinikum

Suhl mit 645 Betten. Mit 459 Betten ist das Klinikum Karlsbad-Langensteinbach das drittgrößte Haus. Darüber

hinaus betreibt der Konzernbereich Gesundheit noch drei kleinere Fachkrankenhäuser: das Kurpfalzkranken haus

Heidelberg mit 114 Betten, das Fachkrankenhaus neckargemünd mit 94 Betten und das Fachkrankenhaus neres-

heim mit 42 Betten. Die einzige Rehabilitationsklinik des Konzernbereichs Gesundheit ist das Gesundheitszen-

trum Bad Wimpfen mit 327 Betten. Als weitere Einrichtungen des Gesundheitswesens gehören dem Konzern -

bereich Gesundheit das Medizinische Versorgungszentrum des Zentralklinikums Suhl, das Medizinische Versorungs-

zentrum Schmalkalden und die Poliklinik Gera an.

Kennzahlen einzelgeSellSchaFten

BILAnZSUMME EIGEnKAPITALQUoTE BETRIEBSERGEBnIS

2010 2009 2010 2009 2010 2009

Mio. € Mio. € % % Mio. € Mio. €

SRH Kliniken GmbH, Zentrale 51,2 49,9 39,2 34,7 6,73 5,11

SRH Wald-Klinikum Gera GmbH 301,2 296,6 16,4 13,7 10,81 15,17

SRH Zentralklinikum Suhl GmbH 127,2 128,7 29,5 26,0 5,81 7,31

SRH Klinikum Karlsbad-Langensteinbach GmbH 26,5 25,9 47,2 47,1 0,35 3,51

SRH Kurpfalzkrankenhaus Heidelberg GmbH 10,7 8,5 64,0 56,8 2,05 -0,33

SRH Fachkrankenhaus neckargemünd GmbH 5,2 6,7 negativ 31,9 -0,80 -0,91

SRH Fachkrankenhaus neresheim GmbH 7,5 6,9 37,5 34,3 0,45 0,45

SRH Gesundheitszentrum Bad Wimpfen GmbH 16,5 17,4 negativ 0,3 -0,15 0,05

MVZ der SRH Zentralklinikum Suhl GmbH 0,9 1,0 18,0 11,4 0,05 0,01

SRH Poliklinik Gera GmbH 0,2 0,1 22,9 39,9 0,00 0,00

SRH Poliklinik Verwaltungsgesellschaft mbH 0,9 0,9 31,8 22,7 0,12 0,12

SRH Dienstleistungen GmbH 4,5 4,4 24,8 2,6 0,43 0,74

SRH MVZ GmbH Schmalkalden 0,2 0,0 negativ 0,0 -0,06 0,00

SRH Kliniken Beteiligungsgesellschaft mbH 7,9 8,7 negativ negativ -0,01 -0,01

Das Kurpfalzkrankenhaus Heidelberg hat durch das gute Ergebnis in 2010 die Bilanzsumme erhöhen und die

Eigenkapitalquote auf 64 % steigern können. Das Wald-Klinikum Gera und das Zentralklinikum Suhl erwirtschaf-

ten zusammen mehr als 60 % des operativen Ergebnisses im Konzernbereich Gesundheit.

99SRH Geschäftsbericht 2010 Finanzbericht Konzernbereich Gesundheit

UmSatzKennzahlen einzelgeSellSchaFten

UMSATZ UMSATZWAcHSTUM UMSATZREnDITE

2010 2009 2010 2009 2010 2009

Mio. € Mio. € % % % %

SRH Kliniken GmbH, Zentrale 36,5 31,5 15,9 0,0 18,4 16,2

SRH Wald-Klinikum Gera GmbH 135,2 137,4 -1,6 7,7 8,0 11,0

SRH Zentralklinikum Suhl GmbH 89,9 88,4 1,7 3,2 6,5 8,3

SRH Klinikum Karlsbad-Langensteinbach GmbH 68,5 69,8 -1,9 6,6 0,5 5,0

SRH Kurpfalzkrankenhaus Heidelberg GmbH 19,9 16,8 18,5 11,3 10,3 -2,0

SRH Fachkrankenhaus neckargemünd GmbH 11,9 12,8 -7,0 -4,5 -6,7 -7,1

SRH Fachkrankenhaus neresheim GmbH 8,4 8,2 2,4 6,5 5,4 5,5

SRH Gesundheitszentrum Bad Wimpfen GmbH 11,1 11,2 -0,9 -2,6 -1,4 0,4

MVZ der SRH Zentralklinikum Suhl GmbH 2,3 2,1 9,5 0,0 2,2 0,5

SRH MVZ GmbH Schmalkalden 0,1 0,0 - - 0,0 -

SRH Poliklinik Gera GmbH 0,3 0,3 0,0 0,0 0,0 0,0

SRH Poliklinik Verwaltungsgesellschaft mbH 0,3 0,2 50,0 0,0 40,0 60,0

SRH Dienstleistungen GmbH 35,9 34,4 4,4 12,4 1,2 0,3

Die Umsatzposition bei den Krankenhäusern setzt sich aus den Erlösen aus allgemeinen Krankenhausleistungen und

aus ambulanten Leistungen, den nutzungsentgelten der Ärzte sowie den Erlösen aus Wahlleistungen zusammen.

perSonalKennzahlen einzelgeSellSchaFten

MITARBEITER

PER 31.12.

PRoDUKTIVITÄT

JE VoLLKRAFT

2010 2009 2010 2009

Anzahl Anzahl T€ T€

SRH Kliniken GmbH, Zentrale 18 18 - -

SRH Wald-Klinikum Gera GmbH 1.656 1.674 105 105

SRH Zentralklinikum Suhl GmbH 1.051 1.035 102 102

SRH Klinikum Karlsbad-Langensteinbach GmbH 1.079 1.072 100 101

SRH Kurpfalzkrankenhaus Heidelberg GmbH 192 202 148 117

SRH Fachkrankenhaus neckargemünd GmbH 165 198 102 87

SRH Fachkrankenhaus neresheim GmbH 173 164 82 77

SRH Gesundheitszentrum Bad Wimpfen GmbH 197 194 82 79

Medizinisches Versorgungszentrum der SRH Zentralklinikum Suhl GmbH 22 22 125 151

SRH Medizinisches Versorgungszentrum GmbH Schmalkalden 4 0 30 -

SRH Poliklinik Gera GmbH 4 5 81 80

SRH Poliklinik Verwaltungsgesellschaft mbH 1 1 - -

SRH Dienstleistungen GmbH 1.032 961 56 64

Im Gesundheitsbereich konnte in der Mehrzahl der Kliniken ein Anstieg der Produktivität generiert werden.

Aufgrund der unterdurchschnittlichen Entwicklung im Dienstleistungsbereich wird dieser Effekt allerdings in

der Gesamtsicht auf das Segment Gesundheit leicht verwässert.

100 SRH Geschäftsbericht 2010Finanzbericht Konzernbereich Gesundheit

SRH Geschä f t sber icht 2010

Weitere Informationen

101Weitere InformationenSRH Geschäftsbericht 2010 101

Srh hochSchUle berlin hochSchUlrat

Prof. Klaus Hekking, Vorsitzender Vorstandsvorsitzender, SRH Holding

Dr. Hans-Jürgen Ahlbrecht Ehem. Geschäftsführer, debis Immobilienmanagement

Bernd Euler Kaufmännischer Leiter, Siemens Deutschland, Siemens AG

Ulf Fink Senator für Gesundheit und Soziales in Berlin a. D.

Hans Jochen Henke Rechtsanwalt, Staatssekretär a. D.

Dr. Bernhard Jenschke Verwaltungsdirektor a. D., Landesarbeitsamt Berlin-Brandenburg

Dr. Armgard von Reden Leiterin, IBM Verbindungsbüro Berlin

Dr. Herbert Rische Präsident, Deutsche Rentenversicherung Bund

Dr. Manfred Stolpe Bundesminister a.D., Ministerpräsident a.D.

Srh hochSchUle Für WirtSchaFt Und medien calW hochSchUlrat

Dr. h. c. Klaus von Trotha, Vorsitzender Minister a. D.

Prof. Klaus Hekking, Stellv. Vorsitzender Vorstandsvorsitzender, SRH Holding

Manfred Dunst oberbürgermeister, Stadt calw

Prof. Dr. Manfred Jahrmarkt Stifter der Dr. Manfred Jahrmarkt Stiftung

Hans-Werner Köblitz Landrat a. D.

Prof. Dr. Peter Leibfried Geschäftsführender Direktor, Institut für Accounting, controlling und Auditing Universität St. Gallen

Hans-Joachim oettinger Geschäftsführer, oettinger-Gruppe

Gerhard Ziegler Geschäftsführer, Bansbach Schübel Brösztl & Partner GmbH

Hans neuweiler Stellv. Vorstandsvorsitzender, Sparkasse Pforzheim calw

geSellSchaFterverSammlUng

Prof. Klaus Hekking, Vorsitzender Vorstandsvorsitzender, SRH Holding

Manfred Dunst, Stellv. Vorsitzender oberbürgermeister, Stadt calw

Prof. Gerhard Geckle Justitiar, Haufe-Mediengruppe

Dr. Ulrich Hermann Geschäftsführer, Wolters Kluwer Deutschland GmbH

Dr. Herbert Müller Vorstandsvorsitzender, Sparkasse Pforzheim calw

Hans-christoph Seewald Präsident, Deutscher Steuerberaterverband e. V.

Srh hochSchUle Für logiStiK Und WirtSchaFt hamm hochSchUlrat

Prof. Klaus Hekking, Vorsitzender Vorstandsvorsitzender, SRH Holding

Prof. Dr. Sabine Zech, Stellv. Vorsitzende oberbürgermeisterin a. D., Stadt Hamm

Bernd Honermeyer Vorstandsvorsitzender, Sparkasse Hamm

Prof. Dr. Ludger Brüll Vice President, Bayer Technology Service GmbH

Prof. Dr. Reinhardt Jünemann Hochschullehrer, Experte für Logistik und Materialfluss

Thomas Hunsteger-Petermann oberbürgermeister, Stadt Hamm

Srh hochSchUle heidelberg hochSchUlrat

Prof. Dr. Peter Graf Kielmansegg, Vorsitzender Präsident, Heidelberger Akademie der Wissenschaften a. D.

Prof. Klaus Hekking, Stellv. Vorsitzender Vorstandsvorsitzender, SRH Holding

Prof. Dr. Guido Holzhauser Rechtsanwalt, Prof. Dr. Holzhauser & Partner Rechtsanwälte GbR

Prof. Rudolf Meister Präsident, Staatliche Hochschule für Musik Mannheim

Dr. Eckart Würzner oberbürgermeister, Stadt Heidelberg

Marion Donnig Geschäftsführerin, Architekturbüro Donnig+Unterstab

Michael Sieber Vorsitzender, Rudolf-Alexander-Schröder-Stiftung

Bert Siegelmann Geschäftsführer, RnF GmbH

Srh FernhochSchUle riedlingen hochSchUlrat

Prof. Klaus Hekking, Vorsitzender Vorstandsvorsitzender, SRH Holding

Werner Blank, Stellv. Vorsitzender Geschäftsführer, Feinguss Blank GmbH

Prof. Dr. Andreas Altmann Geschäftsführer, McI Management center Innsbruck

Herbert Grünwald Herbert Grünwald consulting

Dr. Uwe Mauz chefarzt neurologie, Klinik Kirchheim

Hans Petermann Bürgermeister, Stadt Riedlingen

Joachim Trapp Vorstandsmitglied, Kreissparkasse Biberach

Gremien

102

Srh hotel-aKademie dreSden KUratoriUm

Helmut Apitzsch, Vorsitzender General Manager, Accor Hospitality Germany GmbH

Dr. Bettina Bunge, Stellv. Vorsitzende Geschäftsführerin, Dresden Marketing GmbH

Hans-Joachim Eucker Stellv. Vorstandsvorsitzender, SRH Holding

Gerold Held General Manager, Hotel Taschenbergpalais Kempinski Dresden

Prof. Dr. Guido Holzhauser Rechtsanwalt, Prof. Dr. Holzhauser & Partner Rechtsanwälte GbR

Jan-Patrick Krueger General Manager, Hilton Dresden Hotel

Dr. christian Müller Winzer, Weingalerie Dr. Müller

Jeffrey Pötzsch Verbandsdirektor, Tourismusverband Dresden e. V.

Gerhard Schwabe Geschäftsführer, DEHoGA Sachsen - Regionalverband Dresden e. V.

Dr. Hans-Jochen Seidel Geschäftsführer, Berufsbildungswerk Sachsen GmbH

Lutz Vanis Leiter Fachvermittlung, Bundesagentur für Arbeit

Karin Zimmermann Geschäftsbereichsleiterin, SRH Hotel-Akademie Dresden

berUFSbildUngSWerK SachSen beirat

Michael Schwaiger, Vorsitzender Geschäftsführer, Diakonische Gesellschaft zur Förderung der Beruflichen Bildung

Prof. Klaus Hekking, Stellv. Vorsitzender Vorstandsvorsitzender, SRH Holding

Hans-Joachim Eucker Stellv. Vorstandsvorsitzender, SRH Holding

Bernd Glöckner

Paul Heimann Gebietsleiter corporate Banking, Dresdner Bank AG

Prof. Dr. Guido Holzhauser Rechtsanwalt, Prof. Dr. Holzhauser & Partner Rechtsanwälte GbR

Dr. Eberhard Reißmann Gesellschafter, xEnon Automatisierungstechnik GmbH

Günther Schön Geschäftsführer, Unfallkasse Sachsen

Martin Seidel Bürgermeister – Beigeordneter für Soziales, Landeshauptstadt Dresden

Dr. Hans-Jochen Seidel Geschäftsführer, SRH Berufsbildungswerk Sachsen GmbH

berUFlicheS trainingSzentrUm rhein-necKar beirat

Hans-Joachim Eucker, Vorsitzender Stellv. Vorstandsvorsitzender, SRH Holding

Franz Schaidhammer oberbürgermeister, Stadt Wiesloch

Andreas Hoffner Stadtverwaltung Wiesloch

Wolfgang Bortz Geschäftsführer, Wolfgang Bortz Zerspanungstechnik GmbH

Dr. Detlef Rath Geschäftsführer, Sozialpsychiatrischer Hilfsverein Rhein-neckar e. V.

Dr. Markus Schwarz chefarzt Allgemeinpsychiatrie I, Psychiatrisches Zentrum nordbaden

Ass. Harald Töltl Geschäftsführer, IHK Rhein-neckar

Michael Gross Deutsche Rentenversicherung Baden-Württemberg

Karl-Heinz Markmann ortsvorsteher, Baiertal

Manfred Walter Vorstandsvorsitzender, Sozialpsychiatrischer Hilfsverein Rhein-neckar e. V.

Ursula Hänsch Erste Bürgermeisterin, Stadt Wiesloch

Srh Wald-KliniKUm gera aUFSichtSrat

Prof. Klaus Hekking, Vorsitzender Vorstandsvorsitzender, SRH Holding

Kathrin Dürrschmidt, Stellv. Vorsitzende Betriebsratsvorsitzende, SRH Wald-Klinikum Gera

Hans-Joachim Eucker Stellv. Vorstandsvorsitzender, SRH Holding

Dr. Thomas Wolfram Vorstandsmitglied, SRH Holding

Werner Stalla Geschäftsführer, SRH Kliniken GmbH

Wolfgang Görtz Finanzdirektor a. D., SRH Holding

Prof. Heinz Lohmann Selbständiger Unternehmensberater, Lohmann Konzept

christiane neudert Dezernentin für Soziales und Familie, Stadt Gera

Dr. Michael Kneisel Vorstandsvorsitzender, Wirtschaftsverband ostthüringen e. V.

Mario Skrabey Stellv. Betriebsratsvorsitzender, SRH Wald-Klinikum Gera

christian Störkel Mitglied des Betriebsrats, SRH Wald-Klinikum Gera

Heidrun Grunwald-Delitz Mitglied des Betriebsrats, SRH Wald-Klinikum Gera

103SRH Geschäftsbericht 2010 Gremien

anlagenintenSität: Die Anlagenintensität weist den prozentualen Anteil des Anlagevermögens am Gesamtkapital

(Bilanzsumme) aus.

anlagevermögen: Das Anlagevermögen umfasst im Gegensatz zum Umlaufvermögen alle Vermögensgegenstände,

Sach- und Finanzanlagen, die auf Dauer dem Geschäftsbetrieb dienen.

caShFloW: Der cashflow ist der erwirtschaftete Zahlungsmittelüberschuss.

eigenKapitalqUote: Kennzahl, die die Relation des Eigenkapitals zum Gesamtkapital (Bilanzsumme) ausweist.

geSamtKapitalrendite: Die Gesamtkapitalrendite weist den prozentualen Anteil des Jahresüberschusses

zzgl. Zinsaufwand und Steuern am Gesamtkapital (Bilanzsumme) aus.

geWinn- Und verlUStrechnUng (gUv): Die GuV ist neben der Bilanz und dem Anhang Teil des Jahres-

abschlusses. Sie zeichnet alle erfolgswirksamen Vorgänge detailliert auf und fasst gleichartige Vorgänge zusammen.

inveStitionSqUote: Kennzahl, die die Relation der Investitionen zu den Umsatzerlösen zuzüglich der Zuschüsse zum

laufenden Betrieb ausweist.

KranKenhaUSFinanzierUngSgeSetz (Khg): Gesetz zur wirtschaftlichen Sicherung der Krankenhäuser und zur

Regelung der Krankenhauspflegesätze.

perSonalaUFWandSqUote: Die Kennzahl stellt das Verhältnis des Personalaufwands zu den betrieblichen Erträgen

(Umsatzerlöse, Zuschüsse zum laufenden Betrieb, Bestandsveränderungen und sonstige betriebliche Erträge) dar.

prodUKtivität Je vollKraFt: Umsatzerlöse und Zuschüsse zum laufenden Betrieb bezogen auf die Anzahl

der Vollkräfte.

rücKStellUngen: Rückstellungen sind zu bilden für künftige Unternehmensrisiken.

UmSatz: Als Umsatz werden in der Rechnungslegung der SRH Umsatzerlöse und Zuschüsse der öffentlichen Hand zum

laufenden Betrieb bezeichnet.

UmSatzprodUKtivität: Als Umsatzproduktivität wird in der Rechnungslegung der SRH der Umsatz pro Vollzeit-

beschäftigtem bezeichnet.

UmSatzrendite: Betriebsergebnis bezogen auf Umsatzerlöse und Zuschüsse zum laufenden Betrieb.

UmSatzWachStUm: Als Umsatzwachstum wird in der Rechnungslegung der SRH die prozentuale Umsatzveränderung

im Vergleich zum Vorjahr ausgewiesen.

UmlaUFvermögen: Als Umlaufvermögen werden in der Rechnungslegung der SRH alle Gegenstände, die nicht auf

Dauer dem Geschäftsbetrieb dienen, bezeichnet.

Glossar

104 SRH Geschäftsbericht 2010Glossar

EnErgiEquEllE, 2010

21,0 x 29,7 cm

Fineliner auf Papier

Monti la PlasMa

Monti La Plasma lebt und arbeitet in Berlin. Geboren wurde er 1971 in Heidelberg, in Mannheim studierte er

Kunst. Hier stellten sich bereits erste Erfolge in Einzel- und Gruppenausstellungen ein. In jüngster Zeit nahm

er an der „Regionale 2010“ in Ludwigshafen teil, wo er mit drei großformatigen Zeichnungen mit dem Titel

„Energieforscher“ vertreten war. 2007 wurde Monti als Preisträger vom Heidelberger Kunstverein in der

Ausstellung „Junge Kunst 69“ ausgezeichnet. Auch hier waren Energieforscher das Thema der ausgestellten

Kugelschreiberzeichnungen. Galerieausstellungen in Berlin und in der Heidelberger Galerie P 13 folgten.

In der Auseinandersetzung mit Energie und Energiequellen, die Monti sowohl gegenständlich als auch ab-

strakt-konkret darstellt, bedient er sich verschiedener Ausdrucksmittel und kombiniert thematisch plastische

und zeichnerische Arbeiten miteinander und entwickelt daraus sein installatives Konzept. Zur Herstellung von

Zeichnungen verwendet er unter anderem Fineliner, Kugelschreiber und Tusche.

Der Kontakt zur SRH entstand 1998, als Prof. Klaus Hekking aus einer Einzelausstellung im Heidelberger

Hauptbahnhof eines der großformatigen Gemälde von Monti kaufte, das sich heute im Gebäude der

SRH Holding befindet und ein Läuferszenario darstellt. Ein zweites Bild hängt im SRH Gesundheitszentrum Bad

Wimpfen, das zur Eröffnung des neuen Therapiezentrums in Auftrag gegeben wurde. Auch hier findet sich

das Thema Energie in Form von Läufern. Menschliche Energie spiegelt sich ebenso in den Illustrationen und

Porträts in diesem Geschäftsbericht wider, für dessen künstlerische Gestaltung Monti La Plasma gewonnen

werden konnte.

www.monti-style.de

SRH Geschäftsber icht 20104 Über den Künst ler 105

Glanzlichter

SRH Konzern

IMPRESSUM

Herausgeber und Kontakt

SRH Holding (SdbR)

Bonhoefferstraße 1

69123 Heidelberg

www.srh.de

Ansprechpartner

Nils Birschmann

Direktor Kommunikation

Telefon: 0 62 21 82 23-158

Telefax: 0 62 21 82 23-126

nils.birschmann@srh.de

Gestaltung und Satz

gggrafik design,

romERROR,

Heidelberg

Zeichnungen

Monti La Plasma,

Berlin

Druck

ColorDruck Leimen GmbH

Unser Geschäftsbericht steht

im Internet zum Download

zur Verfügung: www.srh.de

GLa

NzL

ICH

TER

201

0

<

FebruarQUaLITäT aN ERSTER STELLE

Der Wissenschaftsrat verleiht der SRH Fach-

hochschule für Gesundheit Gera nur drei Jahre

nach Gründung das höchste Gütesiegel. Die

institutionelle akkreditierung bestätigt die

Qualität von Lehre und Forschung. als bundes-

weit einzige Hochschule bietet sie die Studien-

gänge Interdisziplinäre Frühförderung und

Medizinpädagogik an.

MEHR RaUM FüR WISSBEGIERIGE

Die SRH Hochschule für Logistik und Wirtschaft

Hamm zieht in das Heinrich-von-Kleist-

Forum um. Damit stehen den Studierenden auf

drei Etagen 2.000 Quadratmeter Fläche zur

Verfügung, dreimal mehr als vorher. Der Stand-

ort mitten in der Stadt und die direkte Nach-

barschaft zur Stadtbibliothek bieten eine

optimale Lernatmosphäre.

JuniSPEzIaLISTEN FüR EIN STaRKES

RüCKGRaT

zu den besten Wirbelsäulenspezialisten bundes-

weit gehören laut dem Magazin Focus drei

Chefärzte der SRH Kliniken: Prof. Dr. Jürgen

Harms und Dr. Tobias Pitzen aus Karlsbad-Lan-

gensteinbach sowie Dr. Michael Ruf aus Suhl.

Sie wurden von Kollegen und Patienten über-

durchschnittlich gut bewertet und veröffentli-

chen besonders viele medizinische Fachbeiträge.

ERFOLGREICH zURüCK IN DEN JOB

Das SRH Berufliche Trainingszentrum (BTz)

Rhein-Neckar hilft psychisch Kranken zurück ins

Berufsleben. In den letzten 30 Jahren haben

5.000 Menschen die Unterstützung des BTz

genutzt. als Modelleinrichtung 1980 gegründet,

diente das Konzept als Grundlage für weitere

Einrichtungen in Deutschland, Österreich und

der Schweiz.

augustGaNzTäGIGE RUNDUMFÖRDERUNG

Ganztägig und ganzjährig geöffnet – Die

Mundanis – Frankfurter Stadtschule bietet seit

august 2010 eine Plattform für individuelle

Förderung von der Kita bis zum abitur. Berufs-

tätigen Eltern wird somit erleichtert, Familie

und Beruf zu vereinbaren. Die Kinder werden

individuell gefördert. In Projekten wie Musik

und Tanz, Naturwissenschaften und Sport

kann der Nachwuchs seine Persönlichkeit

optimal entwickeln.

„DENK MaL DRüBER NaCH“

Die Imagekampagne „Denk mal drüber nach“

setzt die Vorteile der SRH Hochschulen multi-

medial in Szene. Im TV und Radio, Kino sowie

auf Online-Bannern kann sich jeder von der

attraktivität des Studiums an einer der sechs

SRH Hochschulen überzeugen. Kleine Studien-

gruppen, große Nähe zur Wirtschaft, moderne

ausstattung und kurze Studienzeiten stehen als

argumente für sich.

SeptemberDIE aCHTE IM BUNDE

Die SRH Kliniken GmbH einigt sich im September

2010 mit der Stadt Oberndorf am Neckar auf

die übernahme des örtlichen Krankenhauses.

Es ist die achte Klinik der SRH. als einer der

großen Krankenhausträger in Deutschland

baut sie somit ihre Stellung im Krankenhaus-

markt aus. Die SRH wird 20 Mio. Euro investieren.

GEMEINSaM STaRK

Ein Schicksalsschlag kann jeden treffen. Die SRH

möchte hierbei nicht tatenlos zuschauen. Mit

den Spendenaktionen für die Flutopfer in

Pakistan und die Erdbebenopfer in Haiti setzt

die Stiftung ein zeichen. Jeder gesammelte

Euro der Mitarbeiter wird vom Unternehmen

verdoppelt. Die Kooperation mit der „aktion

Deutschland hilft“ für Pakistan und die Spende

an die SOS Kinderdörfer in Haiti unterstützt

notleidende Menschen.

STaRT IN DIE K aRRIERE

Die ersten absolventen der SRH Fachhochschule

für Gesundheit Gera werden verabschiedet. Sie

haben erfolgreich ihren Bachelorabschluss in

den Fächern Physiotherapie, Ergotherapie oder

Interdisziplinäre Frühförderung gemacht. alle

absolventen haben Jobzusagen, belegen Master-

studiengänge oder gehen ins ausland.

Oktober40 JaHRE FüR EINE STaRKE WIRBELSäULE

aus dem In- und ausland kommen Patienten

ins SRH Klinikum Karlsbad-Langensteinbach. In

den letzten Jahrzehnten hat es sich zu einem

renommierten Krankenhaus für Orthopädie

und Wirbel säulenchirurgie entwickelt. Unter

der Schirmherrschaft von Dr. Wolfgang

Schäuble feiert es sein 40jähriges Bestehen. als

Opfer eines attentats war Schäuble selbst dort

Patient. Sozialministerin Dr. Monika Stolz

betont die wichtige Funktion der Klinik für die

Region. Die zahl der Patienten hat sich seit

1980 mehr als verfünffacht.

MUSIK IST BaLSaM FüR DIE SEELE

Musik beeinflusst das Wohlbefinden, und diese

Wirkung macht sich die Musiktherapie positiv

zu Nutze. Sie wird vor allem bei psychischen

und neurologischen Erkrankungen eingesetzt.

Mit 30 Jahren Erfahrung gehört die Musik-

therapie der SRH Hochschule Heidelberg hier

zu den renommiertesten Einrichtungen. über

700 Studierende wurden bis heute ausgebildet

und mehr als 1.000 Patienten behandelt.

NovemberPaRaDIES FüR LESERaTTEN

Die SRH investiert über eine Million Euro in die

neue Mediothek im Bildungszentrum Neckar-

gemünd. auf 655 Quadratmetern stehen den

Schülern der Stephen-Hawking-Schule, des

Leonardo da Vinci Gymnasiums und den auszu-

bildenden des Berufsbildungswerks 27.000

Bücher, zeitschriften und elektronische Medien

wie Hörbücher und DVDs zur Verfügung. Helle

Räume und gemütliche Leseecken fördern die

Lust am Lernen. Notebook-anschlüsse und

PC-arbeitsplätze bieten unbegrenzten zugang

zum Internet.

GOLD FüR SRH

Die SRH ist für ihren Geschäftsbericht 2009 in

New York mit dem Graphis award in Gold aus-

gezeichnet worden. Er wird im International

Journal of Visual Communication abgebildet.

als Bühne für die Fotos diente ein weißer

Kubus, der sich je nach Thema in eine andere,

typische SRH Kulisse verwandelte. Die Idee

wurde gemeinsam mit dem Oftersheimer Foto-

grafen Claus Geiss und den Heidelberger

Grafikdesignern Götz Gramlich (ggggrafik) und

Romero Steinhauser (romERROR) entwickelt.

BERUFSSCHULE IST

UNESCO PROJEKTSCHULE

Die Berufsschule des SRH Berufsbildungswerks

Neckargemünd bekommt die Urkunde als

UNESCO Projektschule verliehen. Sie hat die

Ideen der internationalen Verständigung und

des inter-kulturellen Lernens erfolgreich in den

Schulalltag eingebracht. Nur 16 Berufsschulen

in Deutschland tragen diese auszeichnung. Nur

Schulen, die Menschenrechte, Umweltschutz

und Toleranz vermitteln, werden aufgenom-

men. Die Stephen-Hawking-Schule der SRH ist

ebenfalls als UNESCO Projektschule eingetragen.

KEN

Nz

aH

LEN

<WIRtScHAftSDAtEn KonZERn – VoRjAHRESVERGlEIcH

2010 2009

GEWInn- UnD VERlUStREcHnUnG In MIo. €

Umsatzerlöse 551,6 539,9

Sonstige betriebliche Erträge 20,4 22,9

Gesamterlöse 572,0 562,8

Personalaufwand 314,0 311,5

Materialaufwand 129,8 125,8

Sonstiger betrieblicher aufwand 67,8 69,6

EBITDa 60,4 55,9

abschreibungen 19,8 16,6

Betriebsergebnis 40,6 39,3

Finanzergebnis -3,1 -4,1

außerordentliches Ergebnis -2,7 -3,3

Steuern 0,0 0,9

Jahresüberschuss 34,8 31,0

InVEStItIonEn In MIo. € 46,6 77,2

BIlAnZ In MIo. €

Bilanzsumme 918,1 898,8

anlagevermögen 578,9 573,1

Eigenkapital1) 384,4 350,7

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 176,8 175,0

Flüssige Mittel 184,3 134,8

BEtREUtE KUnDEn 267.620 252.000

– davon ambulant 157.455 144.640

MItARBEItER ZUM 31.12. 7.932 7.798

WIRtScHAftSDAtEn 2010 nAcH KonZERnBEREIcHEn

SRH

KONzERN

SRH

HOLDING

KONzERNBEREICH

HOCHSCHULEN

KONzERNBEREICH

BILDUNG

KONzERNBEREICH

GESUNDHEIT

KONSOLI-

DIERUNG1)

GEWInn- UnD VERlUSt-

REcHnUnG In MIo. €

Umsatzerlöse 551,6 17,6 28,1 146,9 387,0 -28,0

Sonstige betriebliche Erträge 20,4 3,3 1,8 8,1 13,6 -6,4

Gesamterlöse 572,0 20,9 29,9 155,0 400,6 -34,4

Personalaufwand 314,0 3,9 13,2 80,9 216,0 0,0

Materialaufwand 129,8 1,4 4,4 19,5 111,9 -7,4

Sonstiger betrieblicher aufwand 67,8 8,1 9,4 37,2 37,5 -24,4

EBITDa 60,4 7,5 2,9 17,4 35,2 -2,6

abschreibungen 19,8 6,2 0,8 4,9 9,3 -1,4

Betriebsergebnis 40,6 1,3 2,1 12,5 25,9 -1,2

Finanzergebnis -3,1 4,1 0,0 0,9 -5,3 -2,8

außerordentliches Ergebnis -2,7 0,0 0,0 -0,8 -1,9 0,0

Steuern 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Jahresüberschuss 34,8 5,4 2,1 12,6 18,7 -4,0

InVEStItIonEn In MIo. € 46,6 10,7 1,4 7,4 27,3 -0,2

BIlAnZ In MIo. €

Bilanzsumme 918,1 328,2 14,9 143,9 522,4 -91,3

anlagevermögen 578,9 245,7 3,8 68,9 288,4 -27,9

Eigenkapital2) 384,4 193,1 7,1 101,5 100,3 -17,6

Verbindlichkeiten gegenüber

Kreditinstituten

176,8

9,7

0,0

2,9

164,2

0,0

Flüssige Mittel 184,3 75,7 8,5 56,4 103,9 -60,2

BEtREUtE KUnDEn 267.620 - 6.925 18.550 242.145 -

– davon ambulant 157.455 - - - 157.455 -

MItARBEItER ZUM 31.12. 7.932 42 348 1.978 5.564 -

1) Eliminierung des konzerninternen Leistungsaustauschs 2) inklusive Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung

UMSATZ IN MIO. €

0

100

200

300

400

500

600

BETRIEBSERGEBNIS IN MIO. €

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2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 20102009 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 20102009

UMSATZRENDITE IN %

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UMSATZWACHSTUM IN %

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2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 20102009 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 20102009

1) inklusive Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung

Glanzlichter

SRH Konzern

IMPRESSUM

Herausgeber und Kontakt

SRH Holding (SdbR)

Bonhoefferstraße 1

69123 Heidelberg

www.srh.de

Ansprechpartner

Nils Birschmann

Direktor Kommunikation

Telefon: 0 62 21 82 23-158

Telefax: 0 62 21 82 23-126

nils.birschmann@srh.de

Gestaltung und Satz

gggrafik design,

romERROR,

Heidelberg

Zeichnungen

Monti La Plasma,

Berlin

Druck

ColorDruck Leimen GmbH

Unser Geschäftsbericht steht

im Internet zum Download

zur Verfügung: www.srh.de

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ICH

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FebruarQUaLITäT aN ERSTER STELLE

Der Wissenschaftsrat verleiht der SRH Fach-

hochschule für Gesundheit Gera nur drei Jahre

nach Gründung das höchste Gütesiegel. Die

institutionelle akkreditierung bestätigt die

Qualität von Lehre und Forschung. als bundes-

weit einzige Hochschule bietet sie die Studien-

gänge Interdisziplinäre Frühförderung und

Medizinpädagogik an.

MEHR RaUM FüR WISSBEGIERIGE

Die SRH Hochschule für Logistik und Wirtschaft

Hamm zieht in das Heinrich-von-Kleist-

Forum um. Damit stehen den Studierenden auf

drei Etagen 2.000 Quadratmeter Fläche zur

Verfügung, dreimal mehr als vorher. Der Stand-

ort mitten in der Stadt und die direkte Nach-

barschaft zur Stadtbibliothek bieten eine

optimale Lernatmosphäre.

JuniSPEzIaLISTEN FüR EIN STaRKES

RüCKGRaT

zu den besten Wirbelsäulenspezialisten bundes-

weit gehören laut dem Magazin Focus drei

Chefärzte der SRH Kliniken: Prof. Dr. Jürgen

Harms und Dr. Tobias Pitzen aus Karlsbad-Lan-

gensteinbach sowie Dr. Michael Ruf aus Suhl.

Sie wurden von Kollegen und Patienten über-

durchschnittlich gut bewertet und veröffentli-

chen besonders viele medizinische Fachbeiträge.

ERFOLGREICH zURüCK IN DEN JOB

Das SRH Berufliche Trainingszentrum (BTz)

Rhein-Neckar hilft psychisch Kranken zurück ins

Berufsleben. In den letzten 30 Jahren haben

5.000 Menschen die Unterstützung des BTz

genutzt. als Modelleinrichtung 1980 gegründet,

diente das Konzept als Grundlage für weitere

Einrichtungen in Deutschland, Österreich und

der Schweiz.

augustGaNzTäGIGE RUNDUMFÖRDERUNG

Ganztägig und ganzjährig geöffnet – Die

Mundanis – Frankfurter Stadtschule bietet seit

august 2010 eine Plattform für individuelle

Förderung von der Kita bis zum abitur. Berufs-

tätigen Eltern wird somit erleichtert, Familie

und Beruf zu vereinbaren. Die Kinder werden

individuell gefördert. In Projekten wie Musik

und Tanz, Naturwissenschaften und Sport

kann der Nachwuchs seine Persönlichkeit

optimal entwickeln.

„DENK MaL DRüBER NaCH“

Die Imagekampagne „Denk mal drüber nach“

setzt die Vorteile der SRH Hochschulen multi-

medial in Szene. Im TV und Radio, Kino sowie

auf Online-Bannern kann sich jeder von der

attraktivität des Studiums an einer der sechs

SRH Hochschulen überzeugen. Kleine Studien-

gruppen, große Nähe zur Wirtschaft, moderne

ausstattung und kurze Studienzeiten stehen als

argumente für sich.

SeptemberDIE aCHTE IM BUNDE

Die SRH Kliniken GmbH einigt sich im September

2010 mit der Stadt Oberndorf am Neckar auf

die übernahme des örtlichen Krankenhauses.

Es ist die achte Klinik der SRH. als einer der

großen Krankenhausträger in Deutschland

baut sie somit ihre Stellung im Krankenhaus-

markt aus. Die SRH wird 20 Mio. Euro investieren.

GEMEINSaM STaRK

Ein Schicksalsschlag kann jeden treffen. Die SRH

möchte hierbei nicht tatenlos zuschauen. Mit

den Spendenaktionen für die Flutopfer in

Pakistan und die Erdbebenopfer in Haiti setzt

die Stiftung ein zeichen. Jeder gesammelte

Euro der Mitarbeiter wird vom Unternehmen

verdoppelt. Die Kooperation mit der „aktion

Deutschland hilft“ für Pakistan und die Spende

an die SOS Kinderdörfer in Haiti unterstützt

notleidende Menschen.

STaRT IN DIE K aRRIERE

Die ersten absolventen der SRH Fachhochschule

für Gesundheit Gera werden verabschiedet. Sie

haben erfolgreich ihren Bachelorabschluss in

den Fächern Physiotherapie, Ergotherapie oder

Interdisziplinäre Frühförderung gemacht. alle

absolventen haben Jobzusagen, belegen Master-

studiengänge oder gehen ins ausland.

Oktober40 JaHRE FüR EINE STaRKE WIRBELSäULE

aus dem In- und ausland kommen Patienten

ins SRH Klinikum Karlsbad-Langensteinbach. In

den letzten Jahrzehnten hat es sich zu einem

renommierten Krankenhaus für Orthopädie

und Wirbel säulenchirurgie entwickelt. Unter

der Schirmherrschaft von Dr. Wolfgang

Schäuble feiert es sein 40jähriges Bestehen. als

Opfer eines attentats war Schäuble selbst dort

Patient. Sozialministerin Dr. Monika Stolz

betont die wichtige Funktion der Klinik für die

Region. Die zahl der Patienten hat sich seit

1980 mehr als verfünffacht.

MUSIK IST BaLSaM FüR DIE SEELE

Musik beeinflusst das Wohlbefinden, und diese

Wirkung macht sich die Musiktherapie positiv

zu Nutze. Sie wird vor allem bei psychischen

und neurologischen Erkrankungen eingesetzt.

Mit 30 Jahren Erfahrung gehört die Musik-

therapie der SRH Hochschule Heidelberg hier

zu den renommiertesten Einrichtungen. über

700 Studierende wurden bis heute ausgebildet

und mehr als 1.000 Patienten behandelt.

NovemberPaRaDIES FüR LESERaTTEN

Die SRH investiert über eine Million Euro in die

neue Mediothek im Bildungszentrum Neckar-

gemünd. auf 655 Quadratmetern stehen den

Schülern der Stephen-Hawking-Schule, des

Leonardo da Vinci Gymnasiums und den auszu-

bildenden des Berufsbildungswerks 27.000

Bücher, zeitschriften und elektronische Medien

wie Hörbücher und DVDs zur Verfügung. Helle

Räume und gemütliche Leseecken fördern die

Lust am Lernen. Notebook-anschlüsse und

PC-arbeitsplätze bieten unbegrenzten zugang

zum Internet.

GOLD FüR SRH

Die SRH ist für ihren Geschäftsbericht 2009 in

New York mit dem Graphis award in Gold aus-

gezeichnet worden. Er wird im International

Journal of Visual Communication abgebildet.

als Bühne für die Fotos diente ein weißer

Kubus, der sich je nach Thema in eine andere,

typische SRH Kulisse verwandelte. Die Idee

wurde gemeinsam mit dem Oftersheimer Foto-

grafen Claus Geiss und den Heidelberger

Grafikdesignern Götz Gramlich (ggggrafik) und

Romero Steinhauser (romERROR) entwickelt.

BERUFSSCHULE IST

UNESCO PROJEKTSCHULE

Die Berufsschule des SRH Berufsbildungswerks

Neckargemünd bekommt die Urkunde als

UNESCO Projektschule verliehen. Sie hat die

Ideen der internationalen Verständigung und

des inter-kulturellen Lernens erfolgreich in den

Schulalltag eingebracht. Nur 16 Berufsschulen

in Deutschland tragen diese auszeichnung. Nur

Schulen, die Menschenrechte, Umweltschutz

und Toleranz vermitteln, werden aufgenom-

men. Die Stephen-Hawking-Schule der SRH ist

ebenfalls als UNESCO Projektschule eingetragen.

KEN

Nz

aH

LEN

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2010 2009

GEWInn- UnD VERlUStREcHnUnG In MIo. €

Umsatzerlöse 551,6 539,9

Sonstige betriebliche Erträge 20,4 22,9

Gesamterlöse 572,0 562,8

Personalaufwand 314,0 311,5

Materialaufwand 129,8 125,8

Sonstiger betrieblicher aufwand 67,8 69,6

EBITDa 60,4 55,9

abschreibungen 19,8 16,6

Betriebsergebnis 40,6 39,3

Finanzergebnis -3,1 -4,1

außerordentliches Ergebnis -2,7 -3,3

Steuern 0,0 0,9

Jahresüberschuss 34,8 31,0

InVEStItIonEn In MIo. € 46,6 77,2

BIlAnZ In MIo. €

Bilanzsumme 918,1 898,8

anlagevermögen 578,9 573,1

Eigenkapital1) 384,4 350,7

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 176,8 175,0

Flüssige Mittel 184,3 134,8

BEtREUtE KUnDEn 267.620 252.000

– davon ambulant 157.455 144.640

MItARBEItER ZUM 31.12. 7.932 7.798

WIRtScHAftSDAtEn 2010 nAcH KonZERnBEREIcHEn

SRH

KONzERN

SRH

HOLDING

KONzERNBEREICH

HOCHSCHULEN

KONzERNBEREICH

BILDUNG

KONzERNBEREICH

GESUNDHEIT

KONSOLI-

DIERUNG1)

GEWInn- UnD VERlUSt-

REcHnUnG In MIo. €

Umsatzerlöse 551,6 17,6 28,1 146,9 387,0 -28,0

Sonstige betriebliche Erträge 20,4 3,3 1,8 8,1 13,6 -6,4

Gesamterlöse 572,0 20,9 29,9 155,0 400,6 -34,4

Personalaufwand 314,0 3,9 13,2 80,9 216,0 0,0

Materialaufwand 129,8 1,4 4,4 19,5 111,9 -7,4

Sonstiger betrieblicher aufwand 67,8 8,1 9,4 37,2 37,5 -24,4

EBITDa 60,4 7,5 2,9 17,4 35,2 -2,6

abschreibungen 19,8 6,2 0,8 4,9 9,3 -1,4

Betriebsergebnis 40,6 1,3 2,1 12,5 25,9 -1,2

Finanzergebnis -3,1 4,1 0,0 0,9 -5,3 -2,8

außerordentliches Ergebnis -2,7 0,0 0,0 -0,8 -1,9 0,0

Steuern 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Jahresüberschuss 34,8 5,4 2,1 12,6 18,7 -4,0

InVEStItIonEn In MIo. € 46,6 10,7 1,4 7,4 27,3 -0,2

BIlAnZ In MIo. €

Bilanzsumme 918,1 328,2 14,9 143,9 522,4 -91,3

anlagevermögen 578,9 245,7 3,8 68,9 288,4 -27,9

Eigenkapital2) 384,4 193,1 7,1 101,5 100,3 -17,6

Verbindlichkeiten gegenüber

Kreditinstituten

176,8

9,7

0,0

2,9

164,2

0,0

Flüssige Mittel 184,3 75,7 8,5 56,4 103,9 -60,2

BEtREUtE KUnDEn 267.620 - 6.925 18.550 242.145 -

– davon ambulant 157.455 - - - 157.455 -

MItARBEItER ZUM 31.12. 7.932 42 348 1.978 5.564 -

1) Eliminierung des konzerninternen Leistungsaustauschs 2) inklusive Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung

UMSATZ IN MIO. €

0

100

200

300

400

500

600

BETRIEBSERGEBNIS IN MIO. €

0

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2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 20102009 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 20102009

UMSATZRENDITE IN %

0

2

1

3

4

6

5

7

8

UMSATZWACHSTUM IN %

0

5

10

15

20

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 20102009 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 20102009

1) inklusive Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung

SRH GeScHäftSbeRicHt 2010Adressen

UnteRneHmen

KonZErnBErEiCH innoVation

SRH Holding (SdbR) Bonhoefferstraße 1, 69123 Heidelberg Tel. 0 62 21-82 23-0

KonZErnBErEiCH HoCHsCHulEn

SRH Hochschule Berlin GmbH Ernst-Reuter-Platz 10, 10587 Berlin Tel. 0 30-92 25 35-45

SRH Hochschule für Wirtschaft und Medien Calw GmbH Lederstraße 1, 75365 Calw Tel. 0 70 51-92 03-0

SRH Fachhochschule für Gesundheit Gera GmbH Hermann-Drechsler-Straße 2, 07548 Gera Tel. 03 65-77 34 07-0

SRH Hochschule für Logistik und Wirtschaft Hamm GmbH Platz der Deutschen Einheit 1, 59065 Hamm Tel.: 0 23 81-92 91-0

SRH Hochschulen GmbH Bonhoefferstraße 1, 69123 Heidelberg Tel. 0 62 21-88-10 00

SRH Hochschule Heidelberg Ludwig-Guttmann-Straße 6, 69123 Heidelberg Tel. 0 62 21-88-10 00

SRH FernHochschule Riedlingen Lange Straße 19, 88499 Riedlingen Tel. 0 73 71-93 15-0

KonZErnBErEiCH Bildung

Berufsfachschulen

SRH Fachschulen GmbH Bonhoefferstraße 1, 69123 Heidelberg Tel. 0 62 21-88-44 88

SRH Hotel-Akademie Dresden Georgenstraße 7, 01097 Dresden Tel. 03 51-40 76 17-20

SRH Institut für Gesundheitsberufe GmbH Rimbachstraße 47, 98527 Suhl Tel. 0 36 81-35 29-0

Berufliche rehabilitation

Berufliches Trainingszentrum Rhein-Neckar GmbH Lempenseite 46, 69168 Wiesloch Tel. 0 62 22-92 07-0

Berufsbildungswerk Neckargemünd GmbH Im Spitzerfeld 25, 69151 Neckargemünd Tel. 0 62 23-89-23 36

Berufsbildungswerk Sachsen GmbH Hellerhofstraße 21, 01129 Dresden Tel. 03 51-84 37-50

Berufliches Trainingszentrum Dresden Friedrichstraße 24, 01067 Dresden Tel. 03 51-88 82-60

SRH Berufliche Rehabilitation GmbH Bonhoefferstraße 1, 69123 Heidelberg Tel. 0 62 21-88 33 77

SRH Rehabilitationseinrichtung für Psychisch Kranke und Behinderte Karlsbad GmbH Guttmannstraße 4, 76307 Karlsbad Tel. 0 72 02-91-30 68

allgemeinbildende schulen

SRH Schulen GmbH Im Spitzerfeld 25, 69151 Neckargemünd Tel. 0 62 23-81-0

Leonardo da Vinci Gymnasium Friedrich-Ebert-Straße 65, 69151 Neckargemünd Tel. 0 62 23-81-50 00

Stephen-Hawking-Schule Im Spitzerfeld 25, 69151 Neckargemünd Tel. 0 62 23-81-0

Mundanis – Frankfurter Stadtschule Voltastraße 1a, 60486 Frankfurt Tel. 0 69-2 56 28 89-0

Weiterbildung

e/t/s Didaktische Medien GmbH Kirchstraße 3, 87642 Halblech Tel. 0 83 68-91 04-0

SRH Business Academy GmbH Bonhoefferstraße 1, 69123 Heidelberg Tel. 0 62 21-88-11 88

KonZErnBErEiCH gEsundHEit

SRH Kliniken GmbH Bonhoefferstraße 1, 69123 Heidelberg Tel. 0 62 21-82 23-2 42

SRH Dienstleistungen GmbH Bonhoefferstraße 1, 69123 Heidelberg Tel. 0 62 21-82 23-2 42

akutkrankenhäuser

SRH Fachkrankenhaus Neckargemünd GmbH Im Spitzerfeld 25, 69151 Neckargemünd Tel. 0 62 23-82-20 00

SRH Fachkrankenhaus Neresheim GmbH Kösinger Straße 11, 73450 Neresheim Tel. 0 73 26-96 08-0

SRH Kurpfalzkrankenhaus Heidelberg GmbH Bonhoefferstraße 5, 69123 Heidelberg Tel. 0 62 21-88-40 10

SRH Klinikum Karlsbad- Langensteinbach GmbH Guttmannstraße 1, 76307 Karlsbad Tel. 0 72 02-61-0

SRH Krankenhaus Oberndorf a. N. GmbH Uhlandstraße 2, 78727 Oberndorf am Neckar Tel. 0 74 23-8 13-0

SRH Wald-Klinikum Gera GmbH Straße des Friedens 122, 07548 Gera Tel. 03 65-8 28-0

SRH Poliklinik Gera GmbH Straße des Friedens 122, 07548 Gera Tel. 03 65-8 28-88 00

Medizinisches Versorgungszentrum SRH Poliklinik Altenburg Am Waldessaum 10, 04600 Altenburg Tel. 0 34 47-52 36-00

Medizinisches Versorgungszentrum Crimmitschau/Meerane der AERNET GmbH Friedrich-August-Straße 5, 08451 Crimmitschau Tel. 0 37 62-59 86

Medizinisches Versorgungszentrum SRH Poliklinik Greiz Brunnengasse 4, 07973 Greiz Tel. 0 36 61-67 55-45

SRH Zentralklinikum Suhl GmbH Albert-Schweitzer-Straße 2, 98527 Suhl Tel. 0 36 81-35-9

Medizinisches Versorgungszentrum der SRH Zentralklinikum Suhl GmbH Albert-Schweitzer-Straße 2, 98527 Suhl Tel. 0 36 81-35-61 60

SRH Medizinisches Versorgungszentrum GmbH Schmalkalden Bahnhofstraße 2-4, 98574 Schmalkalden Tel. 0 36 95-60 90

rehabilitationsklinik

SRH Gesundheitszentrum Bad Wimpfen GmbH Bei der alten Saline 2, 74206 Bad Wimpfen Tel. 0 70 63-52-0

106 3SRH Geschäftsber icht 2010

Berlin

Cottbus

Dresden

Leipzig

Gera

Greiz

Crimmitschau /Meerane

Altenburg

Suhl

GothaRotenburg

Hannover

Springe

Hamm

DüsseldorfKassel

Bad Hersfeld

Leverkusen

Köln

Bonn

Gießen

Daun

Wetzlar

FrankfurtMainz

Idar-Oberstein

KaiserslauternSaarbrücken

Mannheim

NeckargemündWiesloch

Sinsheim

KarlsruheKarlsbad

Stuttgart

Ellwangen

Fürth

HeilbronnBad Wimpfen

Calw

Offenburg

Lörrach-Zell

Bad SäckingenFriedrichshafen

MünchenRiedlingen

Neresheim

Oberndorf (a.N.)

Halblech

HeidelbergSchwetzingen

Wald-Michelbach

Hirschhorn

MörlenbachBensheim

Birkenau

Schmalkalden

Bildungsunternehmen

Gesundheitsunternehmen

Filialen

SRH Konzern

Niederlassungen SRH Holding (SdbR)

Bonhoefferstraße 1

69123 Heidelberg

info@srh.de

www.srh.de

SRH Geschä f t sber icht 2010

Inhalt

GEScHÄftSBERIcHt 2010

5 Vorwort des Vorstandsvorsitzenden

6 Unternehmensführung

8 Konzernstruktur

DAS GEScHÄftSjAHR 2010

10 SRH Konzern

20 aufsichtsrat SRH Holding

22 Nachruf Hans-Otto Walter

23 SRH Holding

27 Konzernbereich Hochschulen

33 Konzernbereich Bildung

49 Konzernbereich Gesundheit

56 aufsichtsrat SRH Kliniken GmbH

fInAnZBERIcHt 2010

58 SRH Konzern

71 SRH Holding

75 Konzernbereich Hochschulen

83 Konzernbereich Bildung

93 Konzernbereich Gesundheit

WEItERE InfoRMAtIonEn

102 Gremien

104 Glossar

105 über den Künstler

106 Unternehmen und adressen

U5 Glanzlichter

„DER BEtRAcHtER AlS KÜnStlER“, 2011

Latexfarbe, abrubbelbar

Ermöglicht eine individuelle Gestaltung des Titelbilds

Geschäftsbericht 2010

SR

H G

esc

hä

ftsbe

rich

t 20

10

Berlin

Cottbus

Dresden

Leipzig

Gera

Greiz

Crimmitschau /Meerane

Altenburg

Suhl

GothaRotenburg

Hannover

Springe

Hamm

DüsseldorfKassel

Bad Hersfeld

Leverkusen

Köln

Bonn

Gießen

Daun

Wetzlar

FrankfurtMainz

Idar-Oberstein

KaiserslauternSaarbrücken

Mannheim

NeckargemündWiesloch

Sinsheim

KarlsruheKarlsbad

Stuttgart

Ellwangen

Fürth

HeilbronnBad Wimpfen

Calw

Offenburg

Lörrach-Zell

Bad SäckingenFriedrichshafen

MünchenRiedlingen

Neresheim

Oberndorf (a.N.)

Halblech

HeidelbergSchwetzingen

Wald-Michelbach

Hirschhorn

MörlenbachBensheim

Birkenau

Schmalkalden

Bildungsunternehmen

Gesundheitsunternehmen

Filialen

SRH Konzern

Niederlassungen SRH Holding (SdbR)

Bonhoefferstraße 1

69123 Heidelberg

info@srh.de

www.srh.de

SRH Geschä f t sber icht 2010

Inhalt

GEScHÄftSBERIcHt 2010

5 Vorwort des Vorstandsvorsitzenden

6 Unternehmensführung

8 Konzernstruktur

DAS GEScHÄftSjAHR 2010

10 SRH Konzern

20 aufsichtsrat SRH Holding

22 Nachruf Hans-Otto Walter

23 SRH Holding

27 Konzernbereich Hochschulen

33 Konzernbereich Bildung

49 Konzernbereich Gesundheit

56 aufsichtsrat SRH Kliniken GmbH

fInAnZBERIcHt 2010

58 SRH Konzern

71 SRH Holding

75 Konzernbereich Hochschulen

83 Konzernbereich Bildung

93 Konzernbereich Gesundheit

WEItERE InfoRMAtIonEn

102 Gremien

104 Glossar

105 über den Künstler

106 Unternehmen und adressen

U5 Glanzlichter

„DER BEtRAcHtER AlS KÜnStlER“, 2011

Latexfarbe, abrubbelbar

Ermöglicht eine individuelle Gestaltung des Titelbilds

Geschäftsbericht 2010

SR

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10