Start-Up-Unternehmen im Raum München 2018 - PwC...Frage 1: Entscheidend für den Erfolg von Start -ups ist ein gut funktionierendes regionales Gründer -Ökosystem und gründerfreundliches

2018

Start-up-Unternehmenim Raum München

www.pwc.de

Start-up-Unternehmen im Raum München 2

Start-up-Unternehmen im Raum München

2018Über die Studie

Ergebnisse

Gründerfreundlichkeit und Standortbetrachtung

Rahmenbedingungen und Herausforderungen

Mitarbeiter

Finanzierung

Kooperationen

Entwicklung


36 %

60 %

4 % –

sehr gut eher gut eher schlecht sehr schlecht

20182017

Fast alle Start-ups sind mit dem Gründerklima im Raum München

zufrieden.Gründerfreundlichkeit und Standortbetrachtung

Wie ist das regionale Start-up-Ökosystem?

sehr/eher gut: 96 %

(2017: 88%)

eher/sehr schlecht:

4 %(2017: 12%)

Ergebnisse

Frage 1: Entscheidend für den Erfolg von Start-ups ist ein gut funktionierendes regionales Gründer-Ökosystem und gründerfreundliches Klima. Wie bewerten Sie ganz allgemein dieses Start-up-Ökosystem an Ihrem Standort? Basis: alle Befragten, N = 50 (2017: N = 50) (Einfachnennung)

3September 2018

8 %

80 %

12 %

–


Die digitale Infrastruktur sowie die guten Kooperationsmöglichkeiten mit Unternehmen gehören zu den größten Pluspunkten des Standorts München.

4


Ergebnisse

Wie wird das lokale Start-up-Ökosystem beurteilt?

Frage 2: Und wie bewerten Sie das Start-up-Ökosystem für Ihr Unternehmen an Ihrem Standort im Hinblick auf die folgenden Kriterien? Basis: alle Befragten, N = 50 (skalierte Abfrage); sortiert nach Top2: sehr gut + eher gut

50 %

32 %

24 %

22 %

40 %

36 %

28 %

26 %

26 %

30 %

22 %

32 %

26 %

6 %

48 %

64 %

66 %

68 %

48 %

52 %

60 %

60 %

56 %

50 %

52 %

38 %

36 %

44 %

2 %

4 %

10 %

10 %

12 %

12 %

12 %

14 %

18 %

20 %

26 %

28 %

38 %

40 %

2%

8 %

sehr gut eher gut eher schlecht sehr schlecht

digitale Infrastruktur (z.B. Breitbandausbau, Highspeed Internet)

allgemeine Gründerszene

Kooperationsmöglichkeiten mit etablierten Unternehmen

Förderangebote

Nähe zu Universitäten

logistische Infrastruktur und Anbindung

Zugang zu finanziellen Mitteln

Zugang zu Beratern oder Mentoren

attraktive Immobilienlandschaft

Angebote von Messen, Veranstaltungen, Events

wirtschaftspolitische Initiativen (z.B. Hub-Gründungen, öffentliche Wettbewerbe)

Angebot qualifizierter Mitarbeiter

bürokratische Hürden, gesetzliche Auflagen

günstige Lebenshaltungskosten

98 %

96 %

90 %

90 %

88 %

88 %

88 %

86 %

82 %

80 %

74 %

70 %

62 %

50 %

Top-2

September 2018


Frage 2: Und wie bewerten Sie das Start-up-Ökosystem für Ihr Unternehmen an Ihrem Standort im Hinblick auf die folgenden Kriterien? Basis: alle Befragten, N = 50 (2017: N = 50) skalierte Abfrage, sortiert nach Top2: sehr gut + eher gut)* nicht erhoben

Förderangebote und der Zugang zu finanziellen Mitteln werden am Standort München im Vergleich zum Vorjahr deutlich besser bewertet.

5


Ergebnisse

Wie wird das lokale Start-up-Ökosystem beurteilt?

98 %

96 %

90 %

90 %

88 %

88 %

88 %

86 %

82 %

80 %

74 %

70 %

62 %

50 %

2018 2017

98%

94%

82%

80%

88%

90%

88%

88%

84%

*

*

*

*

*

*

digitale Infrastruktur (z.B. Breitbandausbau, Highspeed Internet)

allgemeine Gründerszene

Kooperationsmöglichkeiten mit etablierten Unternehmen

Förderangebote

Nähe zu Universitäten

logistische Infrastruktur und Anbindung

Zugang zu finanziellen Mitteln

Zugang zu Beratern oder Mentoren

attraktive Immobilienlandschaft

Angebote von Messen, Veranstaltungen, Events

wirtschaftspolitische Initiativen (z.B. Hub-Gründungen, öffentliche Wettbewerbe)

Angebot qualifizierter Mitarbeiter

bürokratische Hürden, gesetzliche Auflagen

günstige Lebenshaltungskosten

*

*

September 2018

*

*


Fast alle Start-ups aus München und Umgebung bleiben ihrem Standort treu.

6


Ergebnisse

Ist ein Standort-wechsel geplant?

2 %

2 %

98 %

Wir haben schon einmal den Standort gewechselt.

Wir planen einen Standortwechsel innerhalb der

nächsten 12 Monate.

Wir denken über einen Standort-wechsel nach.

nichts davon

Gründe für Wechselabsicht

Standort-wechsel

Frage 3: Jetzt ein paar Fragen zur Verlegung des Standorts in eine andere Stadt. Welche der folgenden Aussagen treffen auf Sie zu? Basis: alle Befragten, N = 50 (Mehrfachnennung)

September 2018

−


Personalplanung und -rekrutierung ist die größte Herausforderung für Start-ups aus dem Raum München.

7


Ergebnisse

Vor welchen Herausforderungen stehen Start-ups?

12 %

4 %

6 %

4 %

14 %

10 %

6 %

2 %

8 %

6 %

8 %

6 %

2 %

4 %

42 %

42 %

36 %

38 %

20 %

22 %

24 %

28 %

16 %

18 %

14 %

16 %

20 %

8 %

8 %

24 %

44 %

26 %

28 %

40 %

38 %

44 %

48 %

44 %

50 %

44 %

50 %

46 %

28 %

26 %

22 %

10 %

32 %

30 %

26 %

30 %

26 %

22 %

32 %

26 %

34 %

28 %

32 %

56 %

62 %

sehr groß eher groß eher gering es gibt keine Schwierigkeiten

Personalplanung bzw. -rekrutierung

steuerliche Themen

rechtliche Themen

Prüfung

IT-Landschaft

Fördermittel

Finanzierung

Firmengründung

Produktentwicklung

Vertriebsstrategie

Skalierung des Geschäftsmodells

Marketing

Unternehmensführung

Gang ins Ausland/Internationalisierungsbestrebungen

Exit/Verkauf/Börsengang

Frage 5: Wie groß sind die Herausforderungen, die Sie in den folgenden Unternehmensbereichen bewältigen müssen? Basis: alle Befragten, N = 50 (skalierte Abfrage); sortiert nach Top2: sehr groß + eher groß)

September 2018

8 %


Unverändert nehmen Start-ups vor allem Beratung zu den Themen Steuern, Firmengründung, Finanzierung und Recht in Anspruch.

8


Ergebnisse

Wofür wurde externe Beratung eingeholt?

Frage 6: Wofür haben Sie bzw. die Unternehmensgründer externe Beratung in Anspruch genommen? Für ... Basis: alle Befragten, N = 50 (Mehrfachnennung) (2017: N = 50) (Mehrfachnennung) * nicht erhoben ** Internationalisierungsbestrebungen

50 %

36 %

28 %

28 %

24 %

16 %

14 %

12 %

10 %

8 %

6 %

6 %

4 %

4 %

16 %

steuerliche Beratung

Firmengründung

Finanzierung

Rechtsberatung

Prüfung

Fördermittel

Vertriebsstrategie

IT-Landschaft

Marketing



Produktentwicklung

Gang ins Ausland**



keine externe Beratung genutzt

2 %

September 2018

56 %

30 %

28 %

32 %

6 %

24 %

18 %

6 %

10 %

8 %

*

*

*

*

*

*

2018 2017


54 %

46 %

42 %

42 %

34 %

32 %

30 %

30 %

24 %

24 %

22 %

22 %

22 %

16 %

12 %

6 %

50 %

28 %

24 %

12 %

16 %

28 %

36 %

6 %

14 %

4 %

10 %

8 %

4 %

2 %

16 %

Zur Bewältigung der größten Herausforderung Personalplanung und -rekrutierung nimmt kaum ein Start-up externe Unterstützung in Anspruch.

9


Ergebnisse

Welche Herausforderungen, welche Beratung?

Frage 5: Wie groß sind die Herausforderungen, die Sie in den folgenden Unternehmensbereichen bewältigen müssen? Basis: alle Befragten, N = 50 (skalierte Abfrage)

Heraus-forderungen

Beratung eingeholt


steuerliche Themen

rechtliche Themen

Prüfung

IT-Landschaft

Fördermittel

Finanzierung

Firmengründung

Produktentwicklung

Vertriebsstrategie


Marketing


Gang ins Ausland/Internationalisierungsbestrebungen


keine externe Beratung genutzt entfälltSeptember 2018


8%

56%

28%

8%8%

52%

32%

8%

sehr schwierig eher schwierig eher einfach sehr einfach

2018 2017

Knapp zwei Drittel der Start-ups aus dem Raum München halten die

Mitarbeitersuche für schwierig.

10

Mitarbeiter

Wie schwierig ist die Mitarbeiter-suche?

einfach: 36 %(2017: 40%)

schwierig: 64 %(2017: 60%)

Ergebnisse

Frage 7: Wie schwierig ist es, für Ihr Unternehmen die richtigen Mitarbeiter zu finden? Basis: alle Befragten, N = 50 (2017: N = 50) (Einfachnennung)

September 2018


Hauptproblem bei der Mitarbeitersuche ist der Fachkräftemangel. Gesucht werden vor allem Programmierer.

11

Mitarbeiter

Ergebnisse

Warum ist die Mitarbeitersuche schwierig?

Welche Fähig-keiten werden

gesucht?

Warum ist die Suche schwierig?

Frage 8: Warum gestaltet sich die Suche so schwierig? Frage 9: Welche Spezialisten bzw. Fähigkeiten brauchen Sie in Ihrem Unternehmen besonders? Basis: Befragte mit Schwierigkeiten beim Finden von Mitarbeitern, N = 32 (Mehrfachnennung)

Programmierer

IT-Sicherheitsexperten

Entwickler

Online Marketing Spezialisten

Vertriebsspezialisten

Datenschutzexperten

Business Intelligence Spezialisten

Datenanalysten

Spezialisten Künstliche Intelligenz

Designer

Sonstiges

keine

63 %

38 %

22 %

22 %

13 %

9 %

9 %

keine Fachkräfte verfügbar

zu hohe Gehaltsforderungen der Bewerber

Bewerber entscheiden sich eher für große/bekannte Unternehmen

unattraktiver Standort

zu hohe Ansprüche an Sozialleistungen

unattraktive Work-Life-Balance

fehlende soziale Kompetenzen der Bewerber

47 %

34 %

28 %

25 %

25 %

19 %

9 %

9 %

6 %

3 %

9 %

6 %

September 2018


Unveränderter Wachstumswille: Mehr als jedes zweite Start-up aus dem Raum München plant personelle Aufstockungen, im Durchschnitt um 7%.

12

Mitarbeiter

Ergebnisse

Wie wird sich die Mitarbeiterzahl entwickeln?

Frage 10: Wird die Anzahl Ihrer Mitarbeiter in den nächsten 12 Monaten ...? Basis: alle Befragten, N = 50 (2017: N = 50) (Einfachnennung und offenes Zahlenfeld)

bis unter 5 Prozent

5 bis unter 10 Prozent



20 Prozent und mehr

56 %38 %

4 %

... wachsen ... stagnieren ... sinken keine AngabeØ7 % erwartetes Wachstum

(2017: 22 %)

erwartetes Wachstum

21 %

36 %

32 %

7 %

4 %

September 2018

2017: −

2017: 66%2017: 34%

2 %

2017: −

N = 28


Wenn ein Start-up Venture Capital von Unternehmen erhalten hat, hat dieses zu 75 % zur Gründungsfinanzierung beigetragen.

13

Finanzierung

Ergebnisse

Wie wurde die Gründung finanziert?

Frage 11: Welche Finanzierungsmöglichkeiten haben Sie für die Gründung des Unternehmens in Anspruch genommen? Bitte geben Sie an, wie hoch der Anteil jeweils ungefähr war. Basis: alle Befragten, N = 50 (skalierte Abfrage), Darstellung: in Anspruch genommen

Ø Anteil an der

Finanzierung

Eigenfinanzierung (z.B. eigene Ersparnisse oder durch Familie/Eltern)

Kreditfinanzierung über eine Bank oder andere Anbieter

öffentliche Fördermittel

Crowdfunding/Kreditplattformen

Business Angels

Venture Capital von Unternehmen

Venture Capital über Private Equity-Firms

90 %

56 %

22 %

12 %

10 %

8 %

4 %

55 %

63 %

17 %

20 %

26 %

75 %

20 %

September 2018


90 %

56 %

22 %

12 %

10 %

8 %

4 %

−

90 %

56 %

14 %

8 %

6 %

4 %

2 %

Kredite sind weiterhin eine wichtige Finanzierungsquelle für Start-ups aus dem Raum München.

14

Finanzierung

Ergebnisse


Frage 11: Welche Finanzierungsmöglichkeiten haben Sie für die Gründung des Unternehmens in Anspruch genommen? Bitte geben Sie an, wie hoch der Anteil jeweils ungefähr war. Basis: alle Befragten, N = 50 (2017: N = 50) (2018: skalierte Abfrage, 2017: Mehrfachnennung), Darstellung: in Anspruch genommen

2018 2017

Eigenfinanzierung (z.B. eigene Ersparnisse oder durch Familie/Eltern)

Kreditfinanzierung über eine Bank oder andere Anbieter

öffentliche Fördermittel

Crowdfunding/Kreditplattformen

Business Angels

Venture Capital von Unternehmen

Venture Capital über Private Equity-Firms

SonstigeSeptember 2018

12 %


Der Anteil an Mischfinanzierungen ist deutlich gestiegen.

15

Finanzierung

Ergebnisse


Frage 11: Welche Finanzierungsmöglichkeiten haben Sie für die Gründung des Unternehmens in Anspruch genommen? Bitte geben Sie an, wie hoch der Anteil jeweils ungefähr war. Basis: alle Befragten, N = 50 (2017: N = 50) (eigene Berechnung)

2018 2017

10 %

10 %

80 %

22 %

10 %

68 %

nur Eigenfinanzierung

nur Fremdfinanzierung

Mischfinanzierung

September 2018


4 %

38 %

38 %

20 %

sehr schwierig eher schwierig

eher einfach sehr einfach

∑42 %

Vier von zehn Start-ups aus München und Umgebung hatten Schwierigkeiten, ihre Kapitalgeber zu überzeugen.

16

Finanzierung

Ergebnisse

Wie schwierig war die Überzeugung der Kapitalgeber?

Frage 12: Wie schwierig war es, Ihre Kapitalgeber von der Geschäftsidee zu überzeugen? Frage 13: Was hat die Schwierigkeiten ausgelöst? Basis Frage 12: Fremdkapitalnutzer, N = 45 (Einfachnennung), Basis Frage 13: Fremdkapitalnutzer mit Schwierigkeiten bei der Überzeugung der Kapitalgeber, N = 19 (Mehrfachnennung)

Die Qualität des Business-Plans war nicht optimal.

Die Unternehmensplanung war zu kurzfristig.

Fehlendes Verständnis für die Geschäftsidee.

Fehlende Risikobereitschaft bei potenziellen Kapitalgebern.

Kapitalbedarf konnte nicht genau quantifiziert werden.

Entscheidungsprozesse dauerten zu lang.

Keine klare Vorstellung über die zukünftige Vermögens-, Finanz- und

Ertragslage.

Unser Vertriebs- und Marketing-Konzept konnte nicht überzeugen.

Produktentwicklung war noch nicht vollständig ausgereift.

Auslöser

42 %

37 %

32 %

26 %

26 %

26 %

21 %

16 %

11 %

September 2018

N = 19


Überzeugung Kapitalgeber war sehr/eher schwierig, weil:

Die Qualität des Business-Plans war nicht optimal.

Die Unternehmensplanung war zu kurzfristig.

Fehlendes Verständnis für die Geschäftsidee.

Fehlende Risikobereitschaft bei potenziellen Kapitalgebern.

Kapitalbedarf konnte nicht genau quantifiziert werden.

Entscheidungsprozesse dauerten zu lang.

Keine klare Vorstellung über die zukünftige Vermögens-, Finanz- und

Ertragslage.Unser Vertriebs- und Marketing-

Konzept konnte nicht überzeugen.

Produktentwicklung war noch nicht vollständig ausgereift.

Im Vorjahr hatten Start-ups aus dem Raum München häufiger Schwierigkeiten, ihre Kapitalgeber zu überzeugen.

17

Finanzierung

Ergebnisse

Was hat Schwierigkeiten ausgelöst?

Frage 13: Was hat die Schwierigkeiten ausgelöst? Basis: Fremdkapitalnutzer mit Schwierigkeiten bei der Überzeugung der Kapitalgeber, N = 19 (2017: N = 20) (Mehrfachnennung)

2018 2017

42 %

42 %

37 %

32 %

26 %

26 %

26 %

21 %

16 %

11 %

51 %

45 %

35 %

40 %

15 %

20 %

20 %

25 %

25 %

15 %

September 2018


unter 100.000 €

100.000 bis unter 500.000€

500.000 bis unter 1 Millionen €

1 Millionen bis unter 2 Millionen €

2 Millionen € und mehr

keine Angabe

In welcher Höhe?(N = 44)

Knapp neun von zehn Start-ups haben nach der Gründung weitere Finanzierungsrunden durchlaufen, meist mit Beträgen unter einer halben Millionen Euro.

18

Finanzierung

Ergebnisse

Wie viele Finanzierungsrunden gab es?

Frage 14: Wie viele Finanzierungsrunden hat Ihr Unternehmen nach der Anfangsfinanzierung schon durchlaufen? Frage 15: Würden Sie uns die Größenordnung Ihrer letzten Finanzierungsrunde verraten? Basis Frage 14: alle Befragten, N = 50 (offenes Zahlenfeld), Basis Frage 15: mind. eine Finanzierungsrunde durchlaufen, N = 44 (Einfachnennung)

12 %

52 %

20 %16 %

keine eine zwei drei und mehr

39 %

39 %

14 %

4 %

−

4 %

Ø 1,4 durchlaufene Finanzierungsrunden

Höhe der letzten Finanzierungsrunde

September 2018


Jedes fünfte Start-up aus München und Umgebung plant eine Folgefinanzierung.

19

Finanzierung

Ergebnisse

Ist eine Folgefinanzierung geplant?

Frage 16: Planen Sie in den nächsten 12 Monaten eine Folgefinanzierung? Basis: alle Befragten, N = 50 (Einfachnennung)

WelcheFormen?

18 %

82 %

ja nein

September 2018

2017: 82%

2017: 18%


58 %

16 %

14 %

10 %

10 %

8 %

6 %

2 %

2 %

30 %

48 %

8 %

8 %

Acceleratoren: 12 %Inkubatoren 4%

20 %

12 %

12 %

4 %

−

36 %

Start-ups aus dem Raum München kooperieren weiterhin primär mit etablierten Unternehmen.

20

Kooperationen

Ergebnisse

Mit wem arbeiten Start-ups zusammen?

Frage 18: Mit welchen Kooperationspartnern arbeitet Ihr Unternehmen derzeit zusammen? Mit einem oder mehreren ... Basis: alle Befragten, N = 50 (2017: N = 50) (Mehrfachnennung) * nicht erhoben

2018 2017

etablierte Unternehmen

strategische Investor(en)

Start-ups aus dem eigenen Geschäftsbereich

Acceleratoren und Inkubatoren

wissenschaftliche Einrichtungen

Start-ups aus einem anderen Geschäftsbereich

Beratungsunternehmen

öffentliche Hand

Sonstige

Wir haben derzeit keine Kooperationspartner.

September 2018


Kooperationen dienen Start-ups aus dem Raum München häufiger zur Erschließung neuer Vertriebswege und Märkte.

21

Kooperationen

Ergebnisse

Warum Kooperationen?

Frage 19: Aus welchen Gründen sind Sie Kooperationen eingegangen? Basis: Unternehmen mit Kooperationspartnern, N = 35 (2017: N = 32) (Mehrfachnennung) * nicht erhoben

2018 2017

43 %

40 %

37 %

34 %

31 %

20 %

20 %

20 %

20 %

31 %

38 %

44 %

*

34 %

6 %

13 %

*

25 %

Erschließung neuer Vertriebskanäle

Erschließung neuer Märkte

Zugang zu neuen Kundengruppen

Zugriff auf bestimmte Funktionen (Personal, Rechnungswesen etc.)

Ergänzung von fehlendem Know-how

Erhöhung der finanziellen Ressourcen

Nutzung von technischen Infrastrukturen

Reputation

Nutzung neuer Technologien *

September 2018


52 %

24 %

24 %

24 %

16 %

16 %

6 %

6 %

20 %

50 %

20 %

10 %

14 %

10 %

10 %

Acceleratoren: 18 %Inkubatoren: 4 %

4 %

30 %

Wunschkooperationspartner Nummer eins für Start-ups aus München und Umgebung sind unverändert etablierte Unternehmen.

22

Kooperationen

Ergebnisse

Mit wem wollen Start-ups kooperieren?

Frage 20: Und welche (zusätzlichen) Kooperationspartner wünschen Sie sich für Ihr Unternehmen? Basis: alle Befragten, N = 50 (2017: N = 50) (Mehrfachnennung)

2018 2017


strategische(r) Investor(en)






öffentliche Hand

keine

*

September 2018


52 %

24 %

24 %

24 %

16 %

16 %

6 %

6 %

20 %

51 %

23 %

29 %

29 %

23 %

20 %

9 %

6 %

17 %

53 %

27 %

13 %

13 %

−

−

7 %

27 %

Jedes fünfte Start-up im Raum München möchte auch in Zukunft nicht mit anderen zusammenarbeiten.

23

Kooperationen

Ergebnisse

Mit wem wollen Start-ups kooperieren?

Frage 20: Und welche (zusätzlichen) Kooperationspartner wünschen Sie sich für Ihr Unternehmen? Basis: alle Befragten, N = 50 (mit Partner: N = 35, ohne Partner: N = 15) (Mehrfachnennung)

Raum München Mit Koopera-tionspartner

Ohne Koopera-tionspartner


strategisch(e) Investor(en)






öffentliche Hand

keine

-

7 %

September 2018


46 %

38 %

28 %

28 %

28 %

26 %

16 %

14 %

14 %

12 %

12 %

−

6 %

52 %

46 %

*

20 %

38 %

16 %

*

*

8 %

14 %

−

2 %

8 %

Wie im Vorjahr planen Start-ups in den nächsten 12 Monaten Investitionen vor allem in die Bereiche Marketing und Werbung sowie Personal.

24

Entwicklung

Ergebnisse

Welche Investitionen planen Start-ups?

Frage 21: In welchen Bereichen planen Sie, in den nächsten 12 Monaten zu investieren? Basis: alle Befragten, N = 50 (2017: N = 50) (Mehrfachnennung) * nicht erhoben

2018 2017

Marketing- und Werbemaßnahmen

neue MitarbeiterVerbesserung bestehender Produkte/Dienstleistungen

neue Technologien

Erschließung neuer Märkte

IT-Sicherheit

Entwicklung neuer Produkte/Dienstleistungen

Ausbau der Kooperation

Professionalisierung der Geschäftsprozesse

Gang ins Ausland/Gründung neuer Standorte

Kauf von anderen Unternehmen

Sonstige

Wir planen keine Investitionen.

*

September 2018


16 %

24 %

16 %

−

4 %

2 %

38 %

18 %

24 %

14 %

8 %

18 %

−

18 %

Wachstum: Bis unter 5 Prozent

Wachstum: 5 bis unter 10 Prozent



Wachstum: 20 Prozent und mehr

Rückgang

weder noch

Die Umsatzerwartungen sind im Vorjahresvergleich gesunken auf derzeit durchschnittlich 8 %.

25

Entwicklung

Ergebnisse

Welches Umsatzwachstum erwarten Start-ups?

Frage 22: Jetzt etwas anderes: Erwarten Sie für 2018 eher ein Umsatzwachstum oder einen Umsatzrückgang? Basis: alle Befragten, N = 50 (2017: N = 50) (Einfachnennung plus offenes Zahlenfeld)

2018 2017

∑60 %Ø 8 %

∑82 %Ø 12 %

−

September 2018


Knapp drei Viertel der Start-ups aus München und Umgebung haben im letzten Jahr Gewinne erwirtschaftet.

26

Entwicklung

Ergebnisse

Wurden im letzten Jahr Gewinne erwirtschaftet?

Frage 23: Haben Sie im vergangenen Jahr Gewinne erwirtschaftet? Basis: alle Befragten, N = 50 (Einfachnennung)

74 %

22 %

4 %

ja nein keine Angabe

Gewinn erwirtschaftet

September 2018


Hintergrund und Untersuchungsansatz

27

Über diese Studie

• Erhebungsmethode: CATI-Befragung• Zielgruppe: Entscheider der 1.

Führungsebene (Geschäftsführung) aus Start-up-Unternehmen der Branchen digitaltechnologiegetriebene Industrie, ITK, Life-Science, E-Commerce und Financial Services, deren Gründung nicht länger als zehn Jahre zurückliegt.

• Stichprobengröße: N = 50• Erhebungszeitraum: April und Mai 2018• Region: Raum München• Die Ergebnisse sind auf ganze Zahlen

gerundet.• Veränderungen zu Vorjahren: teils andere

Branchenauswahl

UntersuchungsansatzHintergrund

Der Berichtsband enthält die Ergebnisse für den Raum

München und ist eine Auskopplung der Studie „Start-

up-Unternehmen in Deutschland“ für die insgesamt

1.000 Start-ups im Auftrag der PricewaterhouseCoopers GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

befragt wurden.

September 2018


Statistik

28

Über diese Studie

Anzahl Mitarbeiter Total

weniger als 10 Mitarbeiter 24 %

10 bis unter 25 Mitarbeiter 26 %




500 und mehr Mitarbeiter −

Branche Total

Informations-/Kommunikationstechnik (ITK) 70 %

E-Commerce 18 %

digitaltechnologiegetriebene Industrieunternehmen 10 %

Financial Services, Fintech 2 %

Life-Science (Biotechnologie/Medizintechnik/Pharma) −

Jahresumsatz Total

unter 50.000 Euro 6 %

50.000 bis unter 150.000 Euro 8 %

150.000 bis unter 250.000 Euro −

250.000 bis unter 500.000 Euro 10 %

500.000 bis unter 1 Millionen Euro 12 %

1 bis unter 5 Millionen Euro 26 %



50 Millionen Euro und mehr −

weiß nicht/keine Angabe 22 %

September 2018

Basis: alle Befragten, N = 50 (Einfachnennung)


Statistik

29

Über diese StudieBranche der Hauptkunden Total

Industrie/produzierendes Gewerbe/Maschinenbau 16 %

Privatkunden/B2C allgemein 16 %

Handel 12 %

B2B allgemein/Unternehmen 12 %

Dienstleistungen 10 %

Finanzen/Banken/Versicherungen 6 %

E-Commerce 4 %

Bau 4 %

Immobilien/Wohnungsbau 4 %

Automobile, IT-/TK-Dienstleistungen, Agrar/Landwirtschaft, Medien, Transport/Logistik, Handwerk

je 2 %

verschiedene/alle 16 %

Sonstige 8 %

weiß nicht/keine Angabe/nicht zu verallgemeinern 4 %

Hauptgeschäftsmodell Total

B2B (Business to Business) 74 %

B2C (Business to Consumer) 6 %

B2B2C (Business to Business to Consumer/Business to Everyone) 20 %

C2C (Consumer to Consumer, z.B. als Anbieter von Plattformen -

Basis: alle Befragten, N = 50 (Einfachnennung/Mehrfachnennung)


Statistik

30

Über diese Studie

Standort des Unternehmens Total

in einer deutschen Großstadt 46 %

im Umland bzw. der Metropolregion einer deutschen Großstadt 46 %

in einer mittelgroßen deutschen Stadt 2 %

in einer deutschen Kleinstadt 4 %

in einer ländlichen Gegend in Deutschland/auf dem Land 2 %

Position des Befragten Total

Vorstand/Geschäftsführung 20 %

Inhaber/Gründer 62 %

Geschäftsführender Gesellschafter 18 %

Unternehmensgründung Total

Neugründung 98 %

Umfirmierung 2 %

Gründungsjahr Unter-nehmen

Vorgänger(N=2)

2018 4 %−

2017 2 %

2016 10 %−

2015 16 %

2014 18 %−

2013 10 %

2012 12 %−

2011 4 %

2010 18%N = 1

2009 4 %

2008 2 % −

September 2018

Basis: alle Befragten, N = 50 (Einfachnennung)


Ihre Ansprechpartner

31

Über diese Studie

Patrick TorkaPwC Communications

Moskauer Straße 1940227 DüsseldorfTelefon: +49 211-9814313Mobil: +49 170-2790588E-Mail: [email protected]

Corinna FreudigPwC Communications

Moskauer Straße 1940227 DüsseldorfTelefon: +49 211-9811123Mobil: +49 160-90861204E-Mail: [email protected]

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Start-Up-Unternehmen im Raum München 2018 - PwC...Frage 1: Entscheidend für den Erfolg von Start -ups ist ein gut funktionierendes regionales Gründer -Ökosystem und gründerfreundliches