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Kurzvortrag zu den Highlight-Ergebnissen der Studie "Status Quo Agile" zu Verbreitung und Nutzen agiler Methoden.Schlüsselergebnisse der Studie• Agile Methoden werden mehrheitlich mit ‚klassischen‘ Methoden kombiniert (‚Sowohl-als-auch-Nutzung‘ oder Mischform) • Die Nutzung agiler Methoden geht mit einer wesentlich veränderungsorientierteren Unternehmenskultur einher • Fast ein Viertel der Anwender, die agile Methoden einsetzen, tun dies im NON-IT-Bereich• Die Nutzung agiler Methoden hat seit 2008 einen sehr starken Aufschwung genommen• Kanban, Extreme Programming und insb. Scrum sind die verbreitetsten agilen Methoden • Umsteiger auf agile Methoden sehen deutliche(!) Verbesserungen bei der Erfolgsquote• Scrum wird von durchgängig agilen Nutzern zu 100% als gut oder sehr gut bewertet.• Die Anwender agiler Projektmanagementmethoden bewerten die von Ihnen genutzten Praktiken in allen Kriterien (Gesamtbewertung, Termintreue, Mitarbeiterzufriedenheit, …) besser als die Anwender klassischer PM-Methoden. Dies gilt nicht nur für jedes einzelne Kriterium, sondern auch in allen direkten Vergleichen (klassisches Projektmanagement zu durchgängig agil, sowohl-als-auch-Anwendung, Mischformen) • Nur 5% der Nutzer agiler Methoden sehen keine Verbesserungen bei Ergebnissen und Effizienz.• Anwender agiler Methoden waren als Unternehmen im Branchenvergleich in den letzten 3 Jahren erfolgreicher als die Anwender klassischer PM-Methoden (Eigeneinschätzung)
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Struktur Technologie Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus
Status Quo Agile
Ergebnis-Highlights der Studie zu Verbreitung und Nutzen agiler Methoden
Scrum Day 5.7.2012, Walldorf / St. Leon-Rot
Prof. Dr. Ayelt Komus B P M – L A B O R
Hochschule Koblenz www.komus.de
[email protected] @AyeltKomus
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Studie „Status Quo Agile“
Studie zu Verbreitung und Nutzen agiler Methoden
Expertengespräche und Online-Survey
Erhebungszeitraum Q2 2012
350 Aufrufe, 266 voll verwertbare Fragebögen
Teilnehmergewinnung über Mailings, Presseinfos, Soziale Netzwerke, Twitter
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Varianten agiler Methoden
Die durchgängig Anwendung agiler Methoden ist die Ausnahme Hybride und fallweise Anwendung macht 62% der Stichprobe aus
In welchem Umfang spielen agile Methoden …eine Rolle
n = 236 Quelle: Studie Status Quo Agile
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Agile Methoden im Zeitverlauf
7% 6%
4% 6%
15% 16%
22% 22%
2%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
vor2005
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
n=138 (Antworten aus den Gruppen‚ „durchgängig agil“, „Mischform“ und „sowohl-als auch“; Umfragedatum: Q2-2012)
Seit wann werden agile Methoden in Ihrem Tätigkeitsbereich … genutzt?
www.status-quo-agile.de Quelle: Studie Status Quo Agile
Agile Methoden erleben seit 2008 einen deutlichen Aufschwung
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Fokus der Aktivitäten
Erwartungsgemäß hoher IT-Anteil Relevante Aktivitäten auch in Prozessoptimierung, Kundenaufträgen,
Vertrieb/Marketing, Produktinnovationen/-entwicklungen
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
70,0%
80,0%
"Durchgängig agil"
"Mischform"
"Sowohl-als-auch"
"Durchgängi klassisch" n=52
n=39
n=81 n=63
Fokus der Projekte? (Mehrfachauswahl)
Quelle: Studie Status Quo Agile www.status-quo-agile.de
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Anteil Non-IT-Aktivitäten
n=236
Welchen Fokus haben diese Projekte? (Mehrfachauswahl möglich)
„IT“: Auswahl: „IT-Innovationen/IT-Neuentwicklungen“ und/oder „IT-Verbesserungen/IT-Weiterentwicklungen“ „Non-IT“: Weder : „IT-Innovationen/IT-Neuentwicklungen“ noch „IT-Verbesserungen/IT-Weiterentwicklungen“
75%
25%
IT
Non-IT
62%
38%
IT
Non-IT
n=52
Klassisches PM (Wasserfall): 38% Non-IT
Agile Methoden: 25% Non-IT
„Agile Unternehmen“: immerhin 25% der Aktivitäten Non-IT „Wasserfall“: 38% der Aktivitäten Non-IT
www.status-quo-agile.de Quelle: Studie Status Quo Agile
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Meistgenutze Methoden
Meistgenutzte Methoden der Anwender agiler Methoden sind Scrum, Kanban, Extreme Programming
0% 20% 40% 60% 80% 100%
ScrumFeature Driven Development
Usability Driven DevelopmentCrystal
KanbanAgile Modeling
Adaptive Software DevelopmentDynamic System Development MethodExtreme Programming (inkl. test Driven…
zentrale Bedeutung wird neben vielen anderen benutzt geringe Bedeutung
keine Bedeutung keine Angaben=183; (Antworten aus den Gruppen‚ „durchgängig agil“, „Mischform“ und „sowohl-als auch“)
…Bedeutung dieser Methode für Ihren Bereich…
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Zufriedenheit mit Scrum
93% der „agilen Unternehmen“ bewerten Scrum gut oder sehr gut Auch Teamwork, Mitarbeitermotivation und Ergebnisqualität
hervorragend
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Ergebnisqualität
Mitarbeitermotivation
Teamwork
Termintreue
Effizienz
Kundenorientierung
Transparenz
Gesamte Leistungsfähigkeit der Methode
Sehr gut Gut Ausreichend Mangelhaft Keine Erfahrung
Benoten Sie bitte Scrum… anhand der Erfahrungen…
n=90 (Antworten aus den Gruppen‚ „durchgängig agil“, „Mischform“ und „sowohl-als auch“)
www.status-quo-agile.de Quelle: Studie Status Quo Agile
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Bewertung Leistungsfähigkeit
Nutzer agiler Methoden bewerten die Leistungsfähigkeit ihrer Methoden deutlich positiver
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0% 20% 40% 60% 80% 100%
"Durchgängig agil"
"Mischform"
"Sowohl-als-auch"
"Durchgängig klassisch"
Ges
amte
Lei
stun
gsfä
higk
eit d
erM
etho
de
sehr gut gut ausreichend mangelhaft keine Erfahrung
n=52 n=79 n=62 n=39
Durchgängig „klassisch“ (n=52)
Sowohl-als-auch (n=79)
Mischform (n=62)
Durchgängig agil (n=39)
„Wasserfall“
agile
Gesamte Leistungsfähigkeit der Methode
Quelle: Studie Status Quo Agile
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Erfolgsquoten agile vs. Wasserfalls
Die Erfolgsquoten werden bei agilen Aktivitäten deutlich besser bewertet
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n=173 (Antworten aus den Gruppen‚ „durchgängig agil“, „Mischform“ und „sowohl-als auch“)
n=115 (Antworten aus den Gruppen‚ „durchgängig agil“, und „sowohl-als auch“)
Agile Methoden (arithmetisches Mittel zwischen 76 und 85%)
Wasserfall (arithmetisches Mittel zwischen 60 und 69%)
Quelle: Studie Status Quo Agile
Wie hoch würden Sie … Erfolgsquote einschätzen?
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Highlights (1/2)
Agile Methoden werden mehrheitlich mit ‚klassischen‘ Methoden kombiniert (sowohl als auch-Nutzung oder Mischform) Nutzung agiler Methoden geht mit einer wesentlich veränderungsorientierteren
Unternehmenskultur einher Fast ein Viertel der Anwender nutzen agile Methoden im Non-IT-Bereich
Nutzung agiler Methoden hat seit 2008 einen sehr starken Aufschwung
genommen Kanban, Extreme Programming und insb. Scrum sind verbreitetste agilen
Methoden Umsteiger auf agile Methoden sehen deutliche(!) Verbesserungen bei der
Erfolgsquote
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Highlights (2/2)
Scrum wird von durchgängig agilen Nutzern zu 100% als gut oder sehr gut bewertet
Anwender agiler Methoden bewerten genutzte Praktiken in allen Kriterien besser als die Anwender klassischer PM-Methoden. Für jedes einzelne Kriterium (Gesamtbewertung, Termintreue, Mitarbeiterzufriedenheit, …) und in allen direkten Vergleichen
Nur 5% der Nutzer agiler Methoden sehen keine Verbesserungen bei Ergebnissen und Effizienz
Anwender agiler Methoden waren im Branchenvergleich in den letzten 3 Jahren erfolgreicher als die Anwender klassischer PM-Methoden
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In drei Aussagen
Agile Methoden werden zumeist fallweise oder hybrid eingesetzt
Agile Methoden sind nicht nur im IT-Bereich im Einsatz
Agile Methoden sind sehr erfolgreich
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Nächste Diskussion und Präsentation Ergebnisse
Die Ergebnisse der Studie werden am 11.9.2012 auf den DoSE 2012 Berlin Days of Software Engineering (http://www.berlin-dose.de) vorgestellt. Ermäßigung von 80,- Euro auf die Teilnahmegebühr mit Code DoSE/SPEZ-80 (gilt auch für Frühbucher).
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FRAGEN?
Fragen? Anregungen? Kontakt:
Prof. Dr. Ayelt Komus
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