ST.GALLER IMPULSTAGE Key Topics for Key People Programs/MSSG... · gisches Neuland zu betreten. Die Fähigkeit, neue Geschäftsmodelle schneller und sicherer als die Mitbewerber zu

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ENMANAGEMENT SCHOOL ST.GALLENCONFERENCES 2020

ST.GALLER IMPULSTAGE

Key Topics for Key People

MANAGEMENT SCHOOL ST. GALLEN

Fürstenlandstrasse 41 | CH-9001 St.Gallen | Telefon (41) 071 222 51 53 | [email protected] | www.mssg.ch

Erfolgsfaktor St.Galler Impulstage

Mehr Kompetenz

Charismatische Expertinnen und Experten sorgen mit kreativen, involvierenden Methoden für den maximalen Know-how-Transfer.

Mehr Differenzierung

Die Programme helfen Ihnen, Themen und Trends aus neuen Perspektiven wahrzunehmen und damit innovative Strate-gien abzuleiten

Mehr Geschwindigkeit

Das Impulskonzept erlaubt es, Markt- und Unternehmens-entwicklungen frühzeitig zu erkennen und mit einem Gewinn wahrzunehmen

Mehr Dialogpower

Die St.Galler Impulstage sind nicht anonyme Grossevents, sondern echte Chancen für Austausch und Vernetzung in persönlicher Atmosphäre.

ST.GALLER IMPULSTAGEKEY TOPICS FOR KEY PEOPLE

NEXT LEVEL BUSINESSINNOVATIVE GESCHÄFTSMODELLE IM DIGITALEN ZEITALTER

How to Tranform your Business Für Zukunftsmacher mit Fokus auf Business Model Generation und Transformationale Führung

MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLENBETTER PEOPLE – BETTER BUSINESS

Next Level Business

Innovative Geschäftsmodelle im digitalen Zeitalter

www.mssg.ch/ transform

Seite 6

PURPOSE DRIVEN COMPANY

WEG FREI FÜR DIE ZUKUNFTSORGANISATION


Purpose Driven Company

Weg frei für die Zukunftsorganisation

www.mssg.ch/ zukunftsorganisation

Seite 28

KONZEPTE UND WERKZEUGE FÜR EINEN ZUKUNFTSGESTALTENDEN STRATEGIEPROZESS

STRATEGY UPDATE

WHERE TO GO


Strategy Update

Konzepte und Werkzeuge für einen zukunfts-gestaltenden Strategieprozess

www.mssg.ch/strategyupdate

Seite 4

CHANGE DAYWIE MAN DIE VUCA-WELT EROBERT


Change Day

Wie man die VUCA-Welt erobert

www.mssg.ch/changeday

Seite 16


BLUE OCEAN LEADERSHIPFÜR MEHR KLARHEIT UND TATKRAFTIN DER TÄGLICHEN FÜHRUNGSARBEIT Blue Ocean

Leadership

Für mehr Klarheit und Tatkraft in der täglichen Führungsarbeit

www.mssg.ch/ocean

Seite 14

AGILITÄT, STABILITÄT, REALITÄTFÜHRUNG IM SPANNUNGSFELD VON WENDIGKEIT UND BESTÄNDIGKEIT


Agilität, Stabilität, Realität

Organisation im Spannungsfeld von Erneuerung und Bewahrung

www.mssg.ch/agil

Seite 18

Think Digital

Digitale Chancen erkennen und nutzen

www.mssg.ch/think_digital

Seite 20MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLENBETTER PEOPLE – BETTER BUSINESS

MODUL I

THINK DIGITALDIGITALE CHANCEN ERKENNEN UND NUTZEN

EINKAUF 2025ZUKUNFTSWEISENDE KONZEPTE, PROZESSE UND INSTRUMENTE DER STRATEGISCHEN UND OPERATIVEN BESCHAFFUNG


Einkauf 2025

Zukunftsweisende Konzepte, Prozesse und Instrumente der strategischen und operativen Beschaffung

www.mssg.ch/agenda2025

Seite 12

SALES FUTURE NOW! IN VERTRIEB UND VERKAUF AUF ZUKUNFT SCHALTEN


Sales Future Now!

In Vertrieb und Verkauf auf Zukunft schalten

www.mssg.ch/salesfuturenow

Seite 10

Lead Digital

Neue Führung verstehen und leben

www.mssg.ch/lead_digital

Seite 22MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLENBETTER PEOPLE – BETTER BUSINESS

MODUL II

LEAD DIGITALNEUE FÜHRUNG VERSTEHEN UND LEBEN

Go Digital

Learning Journey in die Startup Szene

www.mssg.ch/go_digital

Seite 24

MODUL III

GO DIGITALLEARNING JOURNEY IN DIE PULSIERENDE STARTUP SZENE


Go Global! Intercultural Business Developent

Strategy-Check für Ihren Internatio-nalisierungsprozess

www.mssg.ch/ internationalisierung

Seite 30

GO GLOBAL!INTERCULTURAL BUSINESS DEVELOPMENT


RESILIENZGESTÄRKT AUS KRISEN UND WANDEL HERVORGEHEN


Resilienz

Gestärkt aus Krisen und Wandel hervorgehen

www.mssg.ch/resilienz

Seite 40

STORYTELLINGMIT GESCHICHTEN ÜBERZEUGEN


Storytelling

Mit Geschichten überzeugen

www.mssg.ch/storytelling

Seite 38

Zufall aus, System ein!

ENTSCHEIDEN FÜR ENTSCHEIDERST.GALLER PROBLEMLÖSUNGSMETHODIK


Entscheiden für Entscheider

St.Galler Problem lösungs- methodik

www.mssg.ch/ entscheidungs-methodik

Seite 32

WAS IST IHR BEITRAG?


DIE WIRKSAME FÜHRUNGSKRAFTEFFEKTIVITÄT UND HANDLUNGSFÄHIGKEIT IN DER FÜHRUNGSROLLE GEWINNEN

Die wirksame Führungskraft

Effektivität und Handlungs-fähigkeit in der Führungsrolle gewinnen

www.mssg.ch/fuehrungskraft

Seite 36

Leading Leaders

Wege zu einer guten Führungskultur

www.mssg.ch/leadingleaders

Seite 34

LEADING LEADERS WEGE ZU EINER GUTEN FÜHRUNGSKULTUR


CULTURE, LEADERSHIP,DIGITALIZATIONZUKUNFTSKULTUR SCHAFFEN UND VERANKERN


Culture, Leadership, Digitalization

Zukunftskultur schaffen und verankern

www.mssg.ch/ zukunftskultur

Seite 26

DIGITAL FINANCE

FINANZIELLE FÜHRUNG UND CONTROLLINGIM SPANNUNGSFELD ZWISCHEN SOLIDEM HANDWERK UND AGILEM «STORYTELLING»


Finance und Controlling in die Zukunft führen

Das Finanzmanage-ment im Spannungs-feld von Digitalisierung und Marktorientierung

www.mssg.ch/ new-finance

Seite 8

ELEVATOR PITCHWENIGER WORTE, MEHR WIRKUNG


Elevator Pitch

Weniger Worte, mehr Wirkung

www.mssg.ch/elevatorpitch

Seite 44

Self-Leadership Selbst in Führung

Gelassen, zielfüh-rend und souverän reagieren

www.mssg.ch/ self-leadership

Seite 42

SELF-LEADERSHIP SELBST IN FÜHRUNGGELASSEN, ZIELFÜHREND UND SOUVERÄN REAGIEREN


Ihr Return on St.Gallen Education

1. Nur von den Besten lernen. 2. Den Ereignissen voraus sein. 3. Die Zukunft beschleunigen.

Die aktuellen Programm-Highlights stellen wir Ihnen auf den folgenden Seiten vor. Wir sind überzeugt, dass sie auf Ihre heutigen Heraus forderungen zugeschnitten sind.

St.Galler Impulstage

2 | IMPULSTAGE | MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN

Welche Trends bestimmen die Zukunft und wie sieht ein zukunftsgestaltender Strategie prozess aus? Im Zentrum der Veranstaltung stehen diese beiden Fragen. Der Strategy Update bietet eine kompakte Übersicht der wichtigsten Strategiekonzepte und ein Update neuer Management Methoden wie Design Thinking, Business Model Generation und dem St.Galler Business Model Ansatz.

Konkrete Tools Der Impulstag vermittelt kon krete Tools zur Auswahl, Gestaltung und Umsetzung des Strategieprozesses. Sie ist kon sequent darauf ausge richtet, Konzepte und Instrumente wirkungsvoll zu ver mitteln, damit der Teil nehmer sie praxis-orientiert umsetzen kann.

Strategie ist VerantwortungStrategie ist die Königsdisziplin im Management. Sie gestaltet die Zukunft für ein Business und sichert so dessen Existenz. ln der heutigen Zeit radikaler Verän-derung und rasender Dynamik werden strate gische Fragen nicht mehr nur von «Königen» beantwortet. Jede Führungs-kraft trägt Verantwortung für die Zukunfts sicherung und Zukunfts gestaltung ihres Auf-gabenbereichs.

Strategy UpdateKonzepte und Werkzeuge für einen zukunftsgestaltenden Strategieprozess

WHERE TO GO

IMPULSTAGE | MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN

Agenda

Vormittag

8.30 Begrüssung und Programmstart

9.00 Anforderungen an strategische ZukunftsgestaltungTrend-Impuls zur Analyse aktueller Herausforderungen und Entwicklungen im Next Level Business.

10.15 Pause und Erfrischungen

10.30 Strategy SafariImpulsreferat zu den zentralen Schlüsselkonzepten: Von Schumpeter über Ansoff, Hamel und Prahalad bis zu Michael Porter, Henry Mintzberg und dem St.Galler Strategieansatz.

11.30 Update & Know-how-Transfer 1: Thinkers 50Impuls und Reflexion zu ausgewählten aktuellen Beiträgen der einflussreichsten lebenden Management Vordenker wie Dave Ulrich, Daniel Goleman und John Kotter.

12.30 Gemeinsames Mittagessen

Nachmittag

14.00 Update & Know-how-Transfer 2: New Strategy – Zukunftsgestaltende Strategieprozesse Impuls und Reflexion zu Methoden der Zukunftsmacher: Design Thinking, Business Model Generation und dem St.Galler Business Model Ansatz sowie Prinzipien agiler Strategieprozesse und Muster zukünftiger Geschäftsmodelle.


15.45 Strategy exerciseDen eigenen Lernerfolg multiplizieren: Anwendung neuer Management Methoden und Methoden-Set für Ihren eigenen Strategieprozess.

16.45 Summary und Feedback zum Impulsworkshop

ca. 17.00 Ende der Veranstaltungwww.mssg.ch/strategyupdate

Wann und wo?

2020 19. Juni 2020, Berlin 21. Oktober 2020, Zürich

TeilnahmegebührCHF 1’100.– | EUR 990.–

4 |

Transformation ist zum Normal-fall geworden: Kaum ein Unter-nehmen, das nicht per manent vor der Aufgabe steht, strate-gisches Neuland zu betreten. Die Fähigkeit, neue Geschäftsmodelle schneller und sicherer als die Mitbewerber zu erarbeiten, wird damit zum Erfolgstreiber. Es gilt, die eigene Innovations- und Transforma tionskraft gezielt aufzubauen. Zudem ist ein neuer Führungsansatz gefragt, der Transfor mation klar zu begrün-den und zu begünstigen versteht. Der Impuls-Workshop «How to transform your business» eröffnet Ihnen eine Trainingsge-legenheit mit klaren Vorteilen:

1. Praxiserprobte Werkzeuge Am Impuls-Workshop erwartet Sie keineswegs trockene Theorie, sondern vielfach erprobtes, sofort anwendbares Praxis-Know-how. Zentrale Bausteine sind die Methodik «Design Thinking», welches die Arbeit von Alexander Osterwalder und anderen

führenden Zukunftsmachern beflügelt, sowie die aktuellsten St.Galler Erkenntnisse zur Gestaltung von Geschäfts-modellen.

2. Bezug zu Ihrem Business Bereits am Workshop verknüpfen Sie die Lehrinhalte mit Ihrer Branche und Ihren aktuellen unternehmerischen Herausforde-rungen. Damit räumen Sie eine erste Hürde aus dem Weg, um den kritischen Übergang vom neuen Denken in neues Handeln erfolgreich zu meistern.

3. «Coach the Coach»-Prinzip Innovation und Transformation sind immer Teamarbeit: Als integrierten Bestandteil des Workshop-Programms geben wir Ihnen Tipps und Tools in die Hand, um das Erlernte in Ihrem Team auf strukturierte Weise weiterzugeben sowie um eigene Impuls-Workshops zu veranstalten. Bereit zur Transformation? Erlernen Sie die Kunst, neue Geschäftsmodelle in neue Erfolge zu verwandeln. Planen Sie jetzt Ihre Teilnahme an unserem Impuls- Workshop «How to transform your business». www.mssg.ch/transformation

Literatur zum WorkshopDas Programm liefert unter anderem exklusive Erkenntnisse und Anwen-dungs beispiele zum Handbuch «Business Modell Generation» von Alexander Osterwalder und Yves Peigneur. Ihre Methodik für Innovation und Trans-formation wird von international führenden Unternehmen wie 3M, IBM oder Deloitte angewandt.

Next Level BusinessInnovative Geschäftsmodelle im digitalen ZeitalterWelches innovative Modell führt Ihr Business am kraft vollsten in die Zukunft? Und wie gelangen Sie am besten vom Modell zur Wirklichkeit? Diese beiden Fragen stehen im Zentrum des Workshops «How to transform your business», den Ihnen die Management School St.Gallen exklusiv anbietet. Freuen Sie sich auf starke Aha-Effekte und Gewinn bringende Impulse.

Agenda

Vormittag

8.30 Begrüssung und Einführung

9.00 Next Level BusinessInnovative Geschäftsmodelle aus dem digitalen Zeitalter

Pause und Erfrischungen

10.20 Das Ist-Business auf dem PrüfstandGeschäftsmodell-Typus bestim-men, Geschäftsmodell-Muster analysieren und Geschäftsmodell-Transformation anstossen

11.45 Neun Bausteine für GeschäftsmodelleMethoden und Tools für Zukunfts-macher: Business Model Genera-tion, Design Thinking, St.Galler Business Model Ansatz


Nachmittag

13.30 Der Zukunft den Weg ebnenNeues Denken und Handeln in der Unternehmenskultur verankern, vom Creative Thinking zum innovations zentrierten Projekt-management


15.30 Von der Werkstatt in die PraxisDen eigenen Lernerfolg multipli-zieren: Methoden-Set für Ihre eigenen Innovations- und Transformations programme

16.20 Leadership und TransformationTransformationale Führung als Wegbereiterin und Beschleunigerin innovativer Geschäftsmodelle im 21. Jahrhundert

ca. 17.00 Ende des Workshops


Wann und wo?

2020 7. Mai 2020, Berlin 20. Oktober 2020, Zürich


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Finance und Controlling in die Zukunft führen Das Finanzmanagement im Spannungsfeld von Digitalisierung und Marktorientierung

«Agile, SCRUM, Digital Leadership, Big Data, AI, Block Chain, Storytelling». Auch im Finanzbereich sind wir den «Buzzwords» der aktuellen Zeit ausge-setzt. Digitalisierung ist als Megatrend bereits tief im Business verankert. In der Folge müssen sich auch Führungskompetenzen und Steuerungstools im Finanz bereich weiter entwickeln. Der Impulstag wird Ihnen helfen zu entscheiden, wie fundamental diese Veränderungen für Ihr Unternehmen sein müssen.

www.mssg.ch/new-finance

Wann und wo?

2020 11. Mai 2020, Zürich 7. Juli 2020, Düsseldorf 30. November 2020, München


Spannungsfeld Digitalisierung

Die digitale Unternehmenssteue-rung wird für uns Finanzfachleute und Führungskräfte immer wichtiger. Veränderung, teils auch radikale, gehören zu unserem aktuellen Umfeld. Als Führungs-kräfte müssen wir uns in diesem Spannungsfeld als digitale Enabler und echte Leader beweisen und den Weg der Unternehmung aktiv steuern.

Finanzielle Führung der Zukunft

Machen wir uns diese Rolle zu eigen, sind wir eine treibende Kraft in der langfristigen Entwicklung unserer Unternehmen. Dazu ist es aber unerlässlich, dass wir auch in den anderen Bereichen der digitalen Wirkungsebenen «fit» sind. Aber wie werden und bleiben wir fit im immer digitaler werden-den Umfeld? Müssen wir uns in Arbeitsweise und Auftritt radikal verändern um unsere zukünftige Rolle zu finden?

Der St.Galler Impulstag «Finance und Controlling in die Zukunft führen» wurde konzipiert, um exakt dieses Verständnis zu vermitteln. Im Vordergrund stehen drei Schlüssel fragen:

1. Wie verändert die Digitalisierung das Finanz-management und die Rolle der Führungskraft?

2. Welche innovativen Lösungen gibt es, um den Anforderungen der Stakeholder zu entsprechen?

3. Wie lassen sich Agilität und Veränderung mit Planbarkeit und Vertrauen in Einklang bringen?

Die Agenda ist von der Überzeugung geprägt, dass übertriebener Akti vis mus ebenso kurzsichtig wäre wie scheinbar einfache Patentrezepte. Vielmehr werden durch kritische Analyse praxistaugliche Lösungen aufgezeigt, welche bewährte und neue Finanzqualitäten intelligent vernetzen.

Agenda Vormittag


09.00 Finance versus DigitalisierungVom Excel Officer zum Future Leader: Wie sich die digitale Revolution auf finanzielle Führung und Controlling auswirkt. Wo und wie stark müssen Führungsrollen und Steuerungsinstrumente angepasst werden?


10.45 Finance versus MarktorientierungVom trockenen Finanzbericht zum dynamischen Dialog: Was es braucht, um Finanzinformationen auf die Stakeholder auszurichten.


Nachmittag

14.00 Erste KonklusionWarum gutes Storytelling auch im Finanzmanagement wichtig ist.

14.30 Finanzielle Führung 4.0Vom Quartals- zum Echtzeitdenken: Wo und wie wir Konzepte und Grundlagen der finanziellen Führung updaten müssen.


15.30 Finanzielle Planung und SteuerungVom Rückspiegel-Blick zur digitalen Navigation: Wie sich alte und neue Controlling-Instrumente zukunftsstark kombinieren lassen.

16.30 Summary und TransferTheorie und Praxis der kleinen Schritte: Wie wir die heutigen Erkentnisse nutzen können, um uns selbst und unser Umfeld zu transformieren.

17.00 Ende des Impulstags

DIGITAL FINANCE

8 | IMPULSTAGE | MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN8 |

Sales Future Now!In Vertrieb und Verkauf auf Zukunft schalten


Machen Sie sich bereit für die aktuellen und zukünftigen Prioritäten in Vertrieb und Verkauf.

Der Veränderungsdruck auf die Vertriebswelt ist hoch wie nie zuvor, Tendenz zuneh mend. Der St.Galler Impuls tag «Sales Future Now!» ermög-licht Ihnen, den Wandel systematisch zu analy-sieren und die für Sie wesentlichen Trends zu ermitteln. Auch erhalten Sie konkrete Instrumente in die Hand, um Ihre Vertriebs- und Verkaufs-organisation fit für die Zukunft zu machen, mit besonderem Fokus auf die digitale Transformation.

Unter anderem lernen Sie, mit Hilfe von Design Thinking inno vative Geschäftsmodelle zu ent-wickeln. B2C- und B2B-Geschäft werden an der Tagung mit der erforderlichen Differenzierung betrachtet und anhand von Praxisfällen illustriert. Einen weiteren Schwerpunkt des Programms bilden Leadership- Fragen wie etwa die Rolle von Netzwerkorgani sa tionen und Persönlichkeits-typologien in Vertrieb und Verkauf.

www.mssg.ch/salesfuturenow

Wann und wo?

2020 23. April 2020, Berlin 3. November 2020, Düsseldorf


AgendaVormittag

08.30 Einführung• Impuls-Vortrag: «Relaunch Sales Leadership»• Strategie-Prozesse für den Vertrieb (Strategic Roadmap)• Vertriebsorganisationen beleben – Menschen begeistern!• Zukunft-Trends für den Vertrieb in der digitalen

Transformation und Auswirkungen auf die Führung von Vertriebsorganisationen

09.45 IST-Analyse • Wohin entwickelt sich das B2C- und

B2B-Vertriebs geschäft?• Analyse aktueller Geschäftsmodelle und Optionen

für die Umsetzung innovativer Ideen

10.45 Erfolgsfaktor – Digital MasteryLeadership Capabilities und Digital Capabilities im Vertrieb

11.30 Den Kunden wirklich verstehen I • Analyse des Geschäftsmodells meiner wichtigsten Kunden.

Was ist die zentrale Kundenfragestellung? Von Gain Creators and Pain Releavers – «New Insights» mit dem Value Proposition Canvas

• Entwicklungsziel: «Digital Capabilities» – wie sieht der «Technology Stack» in meinem Geschäft aus?


Nachmittag

13.30 Den Kunden wirklich verstehen IIKundenfragestellungen im Mittelpunkt: Mit agilem Selbst verständnis und den Methodenansätzen des «Design Thinking» neue Lösungen für Kunden entwerfen

14.15 Vertriebsorganisationen beleben!• Die moderne Netzwerk-Organisation – Ansätze für eine

zeitgemässe Struktur des Vertriebs• Das zukünftige Führungsverständnis –

Touchpoint-Management• Entwicklungsziel: «Leadership Capabilities» – wie führe ich

meine Vertriebs organisation durch den digitalen Wandel?

15.15 Menschen begeistern!Strategien für die Steigerung der «Energie» in meiner Ver triebs organ i sation – Aktivierung der Leistungs motivation im Vertrieb

16.00 Praxis-Transfer Umsetzung in die eigene Vertriebsorganisation

ca. 17.00 Ende der Veranstaltung

10 |

Agenda Vormittag


09.15 Einkaufsagenda 2025: Die wesentlichen Trends und Herausforderungen– Herausforderungen für Mittel-

stand und Hidden Champions– Kosten und Margen der

Beschaffung intelligent managen– Vom Einkauf zum nachhaltig

tragfähigen Wettbewerbsvorteil


10.50 Strategie und Beschaffung 2025: Wo geht die Reise hin? – Die strategische Aufstellung

in Einkauf und Beschaffung– Einkaufsstrategie versus

Strategie des Einkaufs


Nachmittag

13.30 Stellhebel der Umsetzung– Prozesse, Strukturen,

IT-Systeme: Ungenutzte Einkaufspotentiale effizient erschliessen

– Ganzheitliches Lieferanten-management: Innovative Lösungsmodelle jenseits des Preisdrückens

– Beschaffungsmarkt-Portfolio 2025: Optionen, Beurteilung und Handlungsempfehlungen


15.20 Die Roadmap zum HochleistungseinkaufWie Unternehmen Kosten und Ertragspotenziale optimal ausschöpfen

ca. 17.00 Ende des Impulstags

Einkauf 2025Zukunftsweisende Konzepte, Prozesse und Instrumente der strategischen und operativen Beschaffung

Wann und wo?

2020 4. Mai 2020, München 30. Oktober 2020, Zürich


Im Einkauf liegt der Gewinn – unter einer Voraussetzung: Beschaffung darf nicht zur reinen Preisfrage verkommen. Nur eine mit Weit sicht durchdachte Abstimmung von Strategie, Abläufen und Tools führt zu nachhaltigem Profit. Der Impulstag «Einkauf 2025» bringt Sie in diesem Sinn auf Gewinnkurs: Indem sie die zentralen Aspekte der Beschaffung in einen strategischen Zusammenhang stellt. Indem sie Ihnen aufzeigt, wie Sie die Stellhebel Ihres Einkaufs zukunftssicher ausrichten können. Und indem Sie Ihnen praxiser-probte Werkzeuge für eine leistungsstarke Beschaffung in die Hand gibt.

Warum anmelden?Die Tagung bietet einen dreifachen Return: Sie lernen die zentralen Trends und Challenges aus erster Hand kennen. Sie erhalten konkrete Impulse für eine «Einkaufs-agenda 2025», die Ihre Wett-bewerbskraft steigert. Sie erwerben Wissen und Werk-zeuge für die Umsetzung im Unternehmen.

Wer kann profitieren?Der Impulstag richtet sich an Führungskräfte die Ein kaufs-entscheide mittragen: Einkaufsleiter, Beschaffungs-verantwortliche, Supply Chain Manager sowie Prokuristen, Controller und andere Entschei-der im Finanzmanagement.

www.mssg.ch/einkauf2025

IMPULSTAGE | MANAGEMENT SCHOOL ST.GALLEN12 |

Blue Ocean LeadershipFür mehr Klarheit und Tatkraft in der täglichen Führungsarbeit

Der Führungsalltag kann ein Haifischbecken sein. Oder ein Ozean voller Chancen. Die neu entwickelte Methode erlaubt es, Führungshandeln so zu gestalten, dass her-kömmliche Wirkungsgrenzen überwunden werden. Unser Impuls tag befähigt Sie, die Vorteile dieses zukunfts-weisenden Ansatzes in Ihrem Führungsalltag zu entfalten.

Der Erfolg von «Blue Ocean» geht in die nächste Runde. Aktuelle Forschungsresultate ver wandeln das revolutionäre Strategie-Tool in ein Führungs-instrument. Der Anwendungs-bereich ist neu, das Erfolgsprinzip bleibt das selbe: Reduzieren, was austauschbar und wirkungs-los ist. Und sich um so mehr auf Aspekte fokussieren, die einen nach hal tigen Führungserfolg bewirken.

Eliminieren, Reduzieren, Intensivieren, Etablieren Im Mittelpunkt der «Blue Ocean Leadership» stehen nicht abstrakte Konzepte, sondern die kon kreten Aktivitäten, die den Alltag einer Führungskraft bestimmen. Welche sind reine Zeitverschwendung und gehören eliminiert? Welche nehmen in der Agenda zu viel Raum ein und können reduziert werden?

Welche neuen Aktivitäten sind aufzu bauen? Und bei welchen gilt es, zu den Besten zu zählen? Das fokussierte Profil, das sich daraus ergibt, ist für jede Führungskraft ein anderes. Doch konsequent umge-setzt, führt «Blue Ocean Leader-ship» immer zu einer wirkungsvolle-ren Führung. Um diesen Effekt zu verstärken, ist der Transfer vom Führungsprofil in die Führungs-realität ein integrierter Bestandteil der Methodik.

Leadership-Praxis in den kommenden JahrenEignen Sie sich bereits heute den Führungsansatz an, der die Leader-ship-Praxis in den kommenden Jahren umwälzen wird. Unser Impulstag beschränkt sich nicht auf das Vermitteln der Fakten. Das Programm hat vor allem zum Ziel, Ihr heutiges Führungsprofil im Lichte der aktuellen Forschung zu reflek tieren – und Ihren Führungs-fokus von morgen und übermorgen zu konzipieren.

www.mssg.ch/ocean

ELIMINIERENAuf welche Tätigkeiten und Aktivitäten

sollten Manager keine Zeit mehr verschwenden?

REDUZIERENFür welche Tätigkeiten und Aktivitäten

sollten Manager weniger Zeit und Energie auf wenden als bisher?

INTENSIVIERENWelche Tätigkeiten und Aktivitäten sollten

Manager erkennbar verstärken?

ETABLIERENIn welche neue Tätigkeiten und Aktivitäten sollten Manager zukünftig Zeit und Energie

investieren?

Agenda

Vormittag

8.30 Anker lichten: Begrüssung und Programmstart

9.00 Einführung: Von roten und blauen Ozeanen Impulsreferat zu Methodik und Vorteilen von «Blue Ocean»

9.30 Vertiefung: «Blue Ocean Leadership» Impulsreferat zur Anwendung auf die Führungsstrategie (Beschreibung)


10.45 Den Kurs setzen: Heutige Führungsrealität erforschen und zukünftiges Führungsverhalten entwickeln How-to-Anleitung mit praktischem Übungsbeispiel (Lösungsansätze)


Nachmittag

14.00 Transfer 1: Moderierter Teamdialog Implementierung und Umsetzung der Blue Ocean Führungsstrategie und neue Führungsrealität verankern – How-to-Anleitung an einem Praxisprojekt


16.00 Transfer 2: Individuelle Anwendung Skizze des eigenen «Blue Ocean»-Führungsverhaltens

16.30 Panoramablick: Summary und Feedback zur Tagung

ca. 17.00 Zurück aufs Festland: Ende der Veranstaltung


Wann und wo?

2020 23. März 2020, Stuttgart 6. Juli 2020, Berlin 15. Oktober 2020, Zürich


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Change Day Wie man die VUCA-Welt erobert

V wie Volatility, U wie Uncer-tainty, C wie Complexity, A wie Ambiguity: Willkommen in der VUCA-Welt. Wer hier zu den Gewinnern zählen will, muss sich grundlegend trans-formieren. Der Change Day ist das richtige Format – als Kick-off, um die Metamorphose zur Zukunftsorganisation zu starten, oder als Update, um die Verwandlung regelmässig mit dem Umfeld abzugleichen.


Der Umbruch von Wirtschaft und Gesellschaft steht ausser Frage. Doch erst wenige Unternehmen leben das neue Denken und Handeln konsequent. Dabei sind Technologien wie Künstliche In-telligenz (AI), Mixed Reality (MR) oder Autonomes Fahren (AD) drauf und dran, den Wandel noch schneller und tiefgreifender zu machen. Wie also bauen wir unsere Unternehmen zukunfts-gerecht um? Wie werden wir von der seriellen zur exponentiellen Organisation? Wie schaffen wir es, auf die Zunahme von Komplexität und Unsicherheit durch eine höheres Mass an Selbstorgani sation zu antworten? Der Change Day liefert hierzu aktuelles How-to- Wissen und Werkzeuge – unter anderem zu

Design Thinking, agilem Skalie-ren und Lean-Startup-Projekten. Im Netzwerk mit anderen Ent-scheidern werden Sie nicht nur von den zukunftsstärksten Unter-nehmen und Geschäftsmodellen lernen, sondern auch konkrete Strategien und Pläne entwerfen, um mit Ihrer eigenen Organisa-tion die VUCA-Welt zu erobern.

www.mssg.ch/changeday

Wann und wo?

2020 24. April 2020, Berlin 4. November 2020, Düsseldorf


Agenda Vormittag

08.30 Breakfast-Snacks und erstes Networking

09.00 Change-Trends• Neue Technologien

(Finance, Produktion, Medizin u.a.)• Rahmenbedingungen in der VUCA-Welt• Erfolgsbeispiele von

Zukunftsorganisationen

10.45 Change-Agenda• Trends auf die Branche adaptieren

und vernetzen• Konsequenzen für die Organisation

spezifizieren• Lean Start-up und andere

Change-Methoden

11.45 Impuls 1 – Prinzipien der Zukunftsorganisation• Neuerfindung der eigenen Organisation• Erfolgsfaktoren selbstgesteuerter Teams• Sinnstiftung und Kultur in Change-

Unternehmen


Nachmittag

13.15 Leadership und Change (Selbstevaluation)• Der Yellow-Type Leader als

Changemaker• Wo stehe ich als Führungskraft?• Welchen Entwicklungsschritt

u nternehme ich?

14.00 Impuls 2 – Spielregeln der Zukunftsorganisation• Managementmodell für eine volatile Zeit• Regeln, Rollen und Verantwortlichkeiten• Praxisbeispiel: Arbeit an der eigenen

Organisation

15.45 Impuls 3 – Agilität in der Zukunftsorganisation• Werte und Prinzipien agiler

Organisationen• MTP: Massive Transformative Purpose• Erfolgsformel: MTP + SCALE + IDEAS

16.30 Von der Werkstatt in die Change-Praxis• Impulse für das Leadership-Team

gewinnen• Wandel in der Unternehmenskultur

erreichen• Die eigene Change-Agenda strukturieren

17.00 Ende des Change Day

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www.mssg.ch/agilitaet

Agilität, Stabilität, Realität Führung im Spannungsfeld von Wendigkeit und Beständigkeit

Agenda Vormittag


9.00 Die Agile OrganisationAktuelle Ansätze und Stand der Forschung

10.15 Scrum als Schlüssel zur AgilitätTheoretische Einführung und praktische Simulation

11.30 Voraussetzungen für Agilität Anforderungen an Kultur, Struktur, Führung und Team


Nachmittag

13.30 Agile Methoden: Scrum, Kanban & Co.Theoretische Einführung und praktische Simulation

14.30 Agilität und Stabilität in BalanceDiskussion und Reflexion anhand der eigenen Praxis:• Wo sind schon heute Beispiele

von Agilität zu finden?• Wie lassen sich agile Ansätze

sinnvoll und wirksam einsetzen?

• Welche spezifische Ausprä-gung von Agilität ist optimal?

15.45 Der konkrete Weg zur AgilitätZielsetzungen, Massnahmen und Umsetzungsprozess

17.00 Ende des Impuls-Workshops


Wann und wo?

2020 19. März 2020, Luzern 23. Oktober 2020, München


www.mssg.ch/agil

Agile Organisationen sind in der Lage, schnell und erfolgreich auf die wachsende Veränderungsdynamik in ihrem Umfeld zu reagieren, bzw. diese für den eigenen Erfolg zu nutzen. Agilität ist dabei nicht alleine die Anwendung von einigen neuen Methoden, sondern eine grund legende Veränderung der Funktionsweise von Organisationen: Unser Impulstag vermittelt die Kernfakten und beleuchtet umfassend die neue Rolle der Führung und der Führungskraft.

Der Workshop befähigt Sie, das Wesen der Agilen Organisation zu verstehen sowie dessen Potenzial für Ihr Unternehmen zu konkre-ti sieren. Das Thema ist ebenso aktuell wie zukunftsreich: In der Software-Industrie entstanden, zählen agile Methoden heute in jeder Industrie zum Best Practice. Statt sich in komplexen Gesamt-lösungen zu verheddern, nähert man sich schrittweise einer klar definierten Vision an. Experimen-tieren und Lernen steht dabei im Vordergrund. Entscheidun-gen werden immer weniger Top-Down getroffen. Dies stellt neue Herausforderungen an die Mit arbeiter, aber vor allem auch an die Führungskräfte und die Führungskultur. Nur wenn die richtigen Voraussetzungen geschaffen werden und die Organisationen nach veränder-ten Prinzipien agiert, wird der Ausgleich zwischen Agilität und Stabilität gelingen.

In nur einem Tag profitieren Sie am Workshop von handfesten Resultaten:

1. Sie lernen die Prinzipien der Agilität am Beispiel anderer Unternehmen kennen und sehen die damit verbundenen Herausforderungen an Füh-rungskräfte und Mitarbeiter.

2. Sie stellen den Bezug zu Ihrer Organisation her und leiten ab, wo und in welcher Ausprä-gung Agilität in Ihrer Praxis den Unterschied machen kann.

3. Sie entwickeln eine Road-map und definieren erste Mass nahmen, um den Weg vom Impulstag zur Praxis zu beschleunigen.

Was bedeutet Agilität für Sie? Wir freuen uns auf einen packenden Impulstag.

Wie viel Agilität benötigen Sie und Ihre Organisation? Schaffen Sie die Voraussetzungen für die richtige Balance zwischen Agilität und Stabilität.

18 |

Agenda Vormittag

08.30 Kickoff und Einstimmung

09.00 Wie verändert sich das Rezept für Erfolg?Technologische und soziale Entwicklungen, die unsere Organisationen und Geschäfts-modelle beeinflussen (werden)


11.00 Unter welchen Bedingungen gelingt Innovation?Lösungen im Spannungsfeld zwischen effizienter Steuerung und kreativen Spielräumen, von der Team-Entsendung bis zur Vernetzung von Transformation und Kommunikation


Nachmittag

13.30 Agilität – Schlagwort oder aktive Zukunftskraft?Lean Startup, Design Thinking, Scrum & Co.: Wie agile Methoden funktionieren und interagieren – und wie ich sie in meinem Unter-nehmen implementieren kann


15.30 Was haben die, was wir (noch) nicht haben?Beispiele aus der Praxis der Transformation: Changemaker-Unternehmen mit starker «digi-taler DNA» im Vergleich mit traditionellen Unternehmensstruk-turen wie Daimler oder Bosch

ca. 17.00 Ende des Programms

Unsere Digital Leadership Masterclass versetzt Sie in nur drei Tagen in die Lage, einen Dreifach-Sprung in die digitale Ära zu unternehmen. Erstens, indem Sie die neuen Spiel regeln und Strategien aus erster Hand kennenlernen. Zweitens, indem Sie die Kompetenzen und Tools erwerben, um sich und Ihr Team in die digitale Zukunft zu führen. Und drittens, indem Sie hinter die Kulissen von Startups in pul-sierenden Metropolen blicken, welche diese Zukunft schon heute leben und prägen.

Das erste Modul der Digital Leadership Masterclass vermittelt Ihnen in maximal verdichteter Form die entscheidenden Trends und Fakten zu unternehme-rischem Erfolg im digitalen Zeitalter. Strategie, Innovation, Agilität: Die Struktur des Tages widerspiegelt die drei Dimensio-nen, die für eine nachhaltige digitale Transformation zusam-menspielen müssen – und deren Spielregeln Sie als Entscheiderin oder Entscheider beherrschen müssen. Aktuelle Fallstudien verknüpfen das Know-how mit konkreten Beispielen, welche den Transfer von der Masterclass in Ihren Führungsalltag beschleu-nigen.

MODUL I

Think DigitalDigitale Chancen erkennen und nutzen

www.mssg.ch/think_digital

Wann und wo?

2020 22. Juni 2020, Berlin 14. September 2020, München 26. Oktober 2020, Zürich

TeilnahmegebührCHF 1’550.– | EUR 1’350.–

Eins, zwei oder drei?Sie dürfen sich so, so oder so entscheiden: Die Module der Digital Leadership Masterclass können Sie sowohl einzeln als auch kombiniert buchen – mit einem Preisvorteil von 600 EUR bei Buchung des kompletten Digital Leadership Masterclass Programms.

MODULE

MODUL I Think Digital: Digitale Chancen erkennen und nutzen Das erste Modul vermittelt Ihnen in maximal verdichteter Form die entscheidenden Trends und Fakten zu unternehmeri-schem Erfolg im digitalen Zeitalter.

MODUL II Lead Digital: Neue Führung verstehen und leben Das zweite Modul zeigt Ihnen auf, wie Sie die digitale Erfolgs-story Ihres Unternehmens mit realen Emotionen, Werten und Stärken beflügeln können.

MODUL III Go Digital: Learning Journey in die Startup Szene Das dritte Modul nimmt Sie mit auf eine exklusive Expedition durch die Startup- Szene, wo die Erfolgsmodelle der Zukunft schon heute Alltag ist.


Agenda | MODUL II

Vormittag


09.00 Positive Psychologie als Leadership-Erfolgsmodell?Wie ich Emotionen als Triebkräfte der Digitalisierung nutze


10.30 Wertemanagement als Gegenmodell des VUCA?Synercube als 3D-Ansatz der nachhaltigen Unternehmens-führung


Nachmittag

14.00 Stärkenmanagement als Mittel gegen Hierarchien?Wie ich Fähigkeiten und Talente identifiziere, definiere und ausbaue


15.30 Ambidextrie als Führungskonzept der Digitalisierung?Wie ich verschiedene Kulturen, Aufgaben und Rollen integriere



Das zweite Modul der Digital Leadership Masterclass zeigt Ihnen auf, wie Sie die digitale Erfolgsstory Ihres Unternehmens mit realen Emotionen, Werten und Stärken beflügeln können. Es mag paradox klingen, aber gerade in der viel gepriesenen VUCA-Welt (Volatility, Uncer-tainty, Complexity, Ambiguity) muss Führung und Zusammenar-beit auf robusten «weichen Faktoren» basieren. Als Leader müssen Sie diese Faktoren aktiv zu gestalten wissen – und die Schwerpunkte zeitgemäss setzen: Vertrauen ist heute wichtiger als Kontrolle, Fähigkeit wichtiger als Hierarchie und Diversität wichti-ger als Homogenität.

MODUL II

Lead DigitalNeue Führung verstehen und leben

www.mssg.ch/lead_digital


MODULE




Wann und wo?

2020 23. Juni 2020, Berlin 15. September 2020, München 27. Oktober 2020, Zürich




Das dritte Modul der Digital Leadership Masterclass nimmt Sie mit auf eine exklusive Expedition durch die Startup-Szene, wo die Erfolgsmodelle der Zukunft schon heute Alltag sind. Der Blick hinter die Kulissen und in die Strategien von ausgewählten Jungunter-nehmen ist Abschluss und zugleich Höhepunkt unseres dreiteiligen Programms. In den Metropolen Berlin, München und Zürich lässt sich die digitale Transformation vielgestaltig und hautnah erleben. Und es gibt keinen wirkungsvolleren Weg, die Mechanismen der neuen Wirklichkeit zu verinnerlichen, als der 1:1-Dialog mit Startup-Unter nehmern.

MODUL III

Go DigitalLearning Journey in die Startup Szene

www.mssg.ch/go_digital


MODULE




Agenda | MODUL IIIJede Durchführung wird etwas anders gestaltet.

Vormittag


09.00 Wo und wie wächst die digitale Zukunft heran?Triebkräfte und Entwicklungen des neuen Ökosystems: Startups, Venture-Capital- Unternehmen, Corporates und Verbände

10.00 Kurze Einführung zu den Startup-Unternehmen

10.30 Transfer zum Startup 1

11.00 Startup 1: BWL-Lehrbuch oder Lego-Kasten? Besuch und Q&A-Session bei Startup 1 – mit Fokus auf digitale Geschäftsmodelle

12.30 Lunch Break

Nachmittag 13.30 Transfer zum Startup 214.00 Startup 2: Fachbereiche oder

Communities?Besuch und Q&A-Session bei Startup 2 – mit Fokus auf digitale Kollaboration

15.30 Transfer zum Startup 316.00 Startup 3: «step by step oder

«quick and dirty»?Besuch und Q&A-Session bei Startup 3 – mit Fokus auf digitale Innovation

17.30 Wrap-up und Take-awayAbschliessende Reflexion und Erkenntnisse für das eigene Unternehmen


Wann und wo?

2020 24. Juni 2020, Berlin16. September 2020, München 28. Oktober 2020, Zürich



Culture, Leadership,Digitalization Zukunftskultur schaffen und verankern

Im Zuge der digitalen Transformation wird es immer mehr zur Managementverantwortung, nicht nur die Unternehmensplanung und -steuerung in den Mittelpunkt des Führungshandelns zu stellen. Auch Cultural Awareness wird zu einem entschei denden Treiber des Wandels. Der Impulstag widmet sich den neuen Erfolgsfaktoren, um kulturelle Verän de-rungen in der Organisation zu fördern, zu verankern und vorzuleben.

www.mssg.ch/zukunftskultur

Agenda Vormittag


09.00 Gesellschaftlicher und kultureller Wandel – VUCA-WeltTechnologischer Wandel, Auswirkungen auf die Arbeitswelt

09.30 Generationsunterschiede – Theorie und PraxisGeneration X, Y, Z – Arbeits motivation und Anforderungen


11.00 Modernes Kulturverständnis und seine AnknüpfungspunkteGeisteshaltung als Schwerpunkt für Veränderungen, moderne Change-Theorien, Veränderung als permanenter Prozess

12.00 Start-up als Vorbild?Vom Schein und Sein der modernen Start-up-Kultur, Auswirkungen auf Produkte und Prozesse


Nachmittag

13.30 Strukturen auflösen oder ihre Grenzen?Braucht Kulturwandel eine neue organisatorische Struktur oder reicht es, wenn Hierarchiegrenzen durchlässiger werden? Gilt weiterhin der Grundsatz «Structure follows Strategy»?

14.30 Werteorientierte Führung – Mythos oder machbar? Ganzheitliche Führungsansätze und neues Controlling


15.45 Agil – und dann? Vom Hype zum ernüchternden Framework Freiheitsgrade – überall anwendbar?

17.30 Ende des Workshops

Wann und wo?

2020 24. April 2020, München 30. Juni 2020, Zürich 20. Oktober 2020, Stuttgart


Demografischer Wandel, Fachkräf-temangel und neue Werteschwer-punkte der «Digital Natives» stellen Führungskräfte vor neue Heraus-forderungen. Längst zählen nicht mehr nur monetäre Motivations-Anreize – moderne Organisationen werden von den Mitarbeitern auch im täglichen Erleben als zukunfts-gewandt wahrgenommen.

Digitalisierung. Kulturwandel. Leadership

Die kulturelle Kluft zwischen der Generation Y und Z sowie den etablierten Fachkräften vergrössert sich zunehmend. Umso mehr wird

es zur Managementaufgabe, allen Mitarbeitern ein zukunftsorientier-tes Arbeitsumfeld zu bieten, um Demotivation und Überforderung vorzubeugen. Punktuelle Mass-nahmen sind hier wenig erfolgs-versprechend; es geht darum, die Kultur des Unternehmens ganz-heitlich und auf allen Ebenen zu etablieren.

Der Impulstag rückt genau diese entscheidenden – in klassischen Aus bildungen oftmals vernach-lässigten – kulturellen Aspekte in den Fokus.

Cultural Change als Triebfeder für die Zukunft

Es werden Ihnen aktuelle Ansätze vermittelt, um Cultural Change nach haltig in den Mittelpunkt des Managementhandelns zu stellen – sowohl als einzelne Führungskraft, als auch in der gesamten Organisation. Durch praxis orientierte Impulse für kurz-, mittel- und langfristige Aktivi täten werden Ihnen individuelle Orientierungspunkte und Wahlmöglichkeiten für das eigene Unternehmen aufgezeigt.

Ihr 3-fach Return on Education: Was Ihnen die Teilnahme bringt

1. Identifikation der Erfolgsfaktoren für die Verankerung es kulturellen Wandels in Ihrer Organisation.

2. Konkrete und praxisnahe Ansätze zur Schaffung einer zukunftsgewandten Unternehmenskultur.

3. Wege zur Steigerung von Arbeit geber -attraktivität & Recruiting- Erfolgen.


Die Organisation in WandelDer Markt 4.0 stellt nicht nur neue Fragen, die direkt am Kern unternehmerischen Selbstver-ständnisses rühren. Die Verän-derungsdynamik unserer Zeit erfordert neue Antworten – auch für die Gestaltung unserer Organisationen. Denn allzu oft bauen wir Organisationen immer noch nach den «historischen Bauplänen des 20. Jahrhunderts».

Routinen durchbrechenEine gesunde Basis für echte Erneuerung und Veränderung erfordert den Mut, das Unter-nehmen neu zu denken: Müssen wir unsere Organisationen nicht radikaler anpassen und verändern? Und welche Werte will unsere Organisation wirklich vermitteln? Wie stellen wir sicher, dass not-wendige Veränderungen breit abgestützt sind? Und wie können Mitarbeitende wirksam in die Transforma tion eingebunden werden?

Agil denken und handeln, Routinen durchbrechen, den Sinn verinnerlichen: Auf diesen Fundamenten muss die Zukunftsorganisa-tion stehen. Nur so wird sie den neuen Grundsätzen von Arbeit und Kommunikation gerecht. Und nur so schafft sie den Match zwischen der persönlichen Freiheit der Mitarbeitenden und den geteilten Werten des Unter nehmens. Öffnen Sie die Türe zum Unternehmens-erfolg von morgen und übermorgen – am St.Galler Impulstag «Purpose Driven Company».


Wann und wo?

2020 28. April 2020, Stuttgart 18. Juni 2020, Berlin 16. Oktober 2020, Zürich


Purpose Driven Company Weg frei für die Zukunftsorganisation

Agenda Vormittag

09.30 Eintreffen und Welcome-Networking (inkl. Kaffee)

10.00 Denkpause: Organizational Challenges and Future Concepts• Wie ist es dazu gekommen? Organisationale

Transformation als Kernaufgabe des Managements

• Das Ende von Hierarchie als Erfolgskonzept – Lösungsansätze moderner Selbst-Organisations- Formate

• Erfolgreiche Beispiele aus der Agilitäts-Bewegung

• Simulation eines agilen Organisations-Set-Up

• Exponentielle Entwicklungen fordern ExO – die exponentielle Organisation

12.30 Food-Break

Nachmittag

13.15 Denkpause: The Intelligent Organization• Purpose-Driven-Organizations – überzeugende

Antworten auf die Frage nach der Identität der Organisation in einem 2. Betriebssystem

• Simulation des WHY-Prozesses: Methodik zu Suche nach dem überzeugenden Sinn der Organisation oder Organisationseinheit und seine Entscheidungsregeln

• Von Purpose zu Rollen und Domains – Erfahrungen mit einem evolutionären Management-Modell für eine volatile Zeit

15.00 Coffee-Break

15.30 Denkpause: Communication 4.0 – Meeting-Innovations• Die Kommunikations-Revolution – neue Rollen und

neues Rollenverständnis in den Meeting-Formaten der Selbstorganisation

• Simulation der Abläufe des zentralen Meeting-Formats der Zukunft

• Hilfestellung für die praktische Umsetzung

ab 17.30 After Work-Beer

www.mssg.ch/zukunftsorganisation

Driven by PurposeDie ehrliche Beantwortung dieser Fragen lohnt sich. Und sie führt unweigerlich dazu, dass auch der übergeordnete Sinn des unter nehmerischen Handelns – der gemeinsame Purpose aller Mit arbeitenden – schärfer als bisher erkannt und tief in der DNA der Organisation verankert wird.

Der St.Galler Impulstag als WegbereiterSetzen Sie sich fundiert mit der Gestaltung von Zukunftsorganisa tionen auseinander – über die oberflächlichen Buzzwords hinaus – und machen Sie diese Kräfte zu Ihrem Marktvorteil: Am St.Galler Impulstag erleben Sie die Erfolgs faktoren und Strukturen echter Zukunftsorganisationen. Sie diskutieren anhand konkreter Praxis berichte, wie neue Formen der Zusammenarbeit funktionieren. Und Sie erhalten einen klaren Wegweiser, um Ihr Unternehmen nachhaltig voran zubringen.

IHR RETURN ON EDUCATION

1. Kompakter Überblick über alle relevanten Organisationsformate mit praktischen Anwendungs- Erfahrungen

2. Praktischer Fahrplan für den Start eines Zukunfts-Projektes oder der Neustrukturierung eines Bereiches in Ihrer Organisation

3. Tool-Set für die eigene Umsetzung

28 |

Agenda Vormittag


09.00 Erfolgsfaktoren einer internationalen Organisation Phasen und Stellhebel im Internationali-sierungsprozess.

Step 1 EntscheidenVorteile einer zentralen bzw. dezentralen Steuerung. Wo liegen interkulturell gesehen Chancen, wo Schwierigkeiten? Stärken- und Schwächenprofil von Eigen- und Fremdkul-turen. Welche strategisch-organisatorischen Massnahmen sind einzuleiten?


10.30 Step 2 Erste Schritte gehen Implementierung eines interkulturellen Change Managements. Akzeptanz bei den Mitarbeitern schaffen. Ebene für Ebene die richtigen Massnahmen treffen.

Step 3 LerntransferErfahrungen und Beobachtungen einordnen und transferieren. Kooperation produktiv steuern und in konstruktive Bahnen lenken.


Nachmittag

13.30 Step 4 Optimierung der internationalen ZusammenarbeitGrenzübergreifende Stärken erkennen und Synergien erzeugen. Konfliktpotenziale und Reibungsflächen benennen. Strukturen und Prozesse der Kooperation anpassen und optimieren.


15.30 Step 5 Die Lernende Organisation Systematisierung der Erfolge und Wissensmanagement. Reibungsverluste minimieren – neue Herausforderungen angehen. Notwendige Massnahmen zur gemeinsamen Weiterentwicklung

16.30 Summary und Erkenntnisse

ca. 17.00 Ende des Impulstags

Schritte einer Internationalisierung

Auf dem Weg zu einer interna-tionalen Organisation durchläuft eine Unternehmung mehrere Phasen, die entsprechendes Planen und Handeln erfordern.

Als mitverantwortliche Führungs-kraft werden Sie dabei mit vielseitigen Fragestellungen konfrontiert: Lassen sich beste-hende Prozesse transferieren? Was soll global, was lokal gesteuert werden? Wo sind Strukturen anzupassen? Wie wird die Zusammenarbeit gestaltet?

Internationale Unternehmenssteuerung

An welchem Schritt die eigene Organisation auch steht – es lohnt sich, Prozesse und Struk-turen zu durchleuchten und zu optimieren: Wie können Fehler der Vergangenheit korrigiert werden? Was braucht die Organisation heute und zukünf-tig, um sich erfolgreich weiter zu entwickeln? Unser Impulstag hilft Ihnen, die passenden Antworten im Internationali sierunsgprozess zu finden.

Strategy-Check

Unterziehen Sie Ihr Unternehmen einem systematischen interkultu-rellen Strategy-Check, der

• an den organisationsbedingten Frage- und Problemstellen ansetzt

• die Organisation unter kulturel-len Gesichtspunkten beleuchtet

• hilft, Prozesse aufgaben- und kultur-gerecht zu transfor-mieren

• unterstützt, im Hinblick auf Gesamt-strategie und Unter-nehmenskultur die richtigen Stellhebel zu definieren

Synergien über Grenzen hinweg

Der Impulstag beleuchtet die Chancen, Risiken und Erfolgsfaktoren in allen Phasen der Internationalisierung und unterstützt bei der Erschliessung von Synergien und der Verringe-rung von Inkompatibilitäten. Stellen Sie Ihre Organisation bereits heute so auf, dass sie sich morgen und übermorgen ohne Grenzen entwickeln und entfal-ten kann.

Go Global! Intercultural Business DevelopentStrategy-Check für Ihren Internationalisierungsprozess

www.mssg.ch/internationalisierung

Wann und wo?

2020 26. Juni 2020, München 30. Oktober 2020, München


Wer in internationales Wachstum investiert, muss langfristig denken und handeln, sollen sich die Investitionen auch lohnen. Umso wichtiger ist eine strukturierte Unternehmensentwick-lung, welche Phase für Phase das Richtige unternimmt und das Riskante unterlässt. Stellen Sie Ihre Unternehmung auf den Prüfstand: Wie gut ist die Organisation im laufenden oder geplanten Internationalisierungsprozess aufgestellt? Und mit welchen Stellhebeln lässt sich der Erfolg verbessern?


Entscheiden für Entscheider St.Galler Problemlösungsmethodik


Der Impulstag stellt vor einem systemtheoretisch- kybernetischen Hintergrund eine allgemeine, von konkreten Ent-scheidungsproblemen unabhän-gige Grundmethode vor. Diese ermöglicht, selbst kom-plexe Probleme zu strukturie-ren, die unbestimmt und diffus erscheinen. Ergänzend werden ausgewählte beson dere Metho-den vermittelt, die praxisnahe Entscheidungshilfen in speziellen Situationen bieten.

Richtig – also ebenso den Umständen wie den eigenen Überzeugungen entsprechend – zu entscheiden, gehört zu den wichtigsten Aufgaben von Führungskräften. Die Wege zur richtigen Entscheidung sind aber vielfältig und oft nicht eindeutig. Mittels der St. Galler Problem lösungs- und Entscheidungs methodik sind Sie in der Lage, Ihre Entschei-dungen zukünftig konsequent und wirkungsvoll zu fällen.

Kernfragen für eine effektive Entscheidungsfindung• Sind die Schwerpunte

festgelegt? Was ist uns wirklich wichtig?

• Sind die Ziele klar?

• Was wollen wir überhaupt?

• Analyse durchgeführt? Wie präsentiert sich die Situation?

• Nebenwirkungen geklärt? Womit haben wir zu rechnen?

• Autorität vorhanden? Über welche Gestaltungsmacht verfügen wir?

• Alle Massnahmen getroffen? Welche Aktionen sind in welcher Intensität und Reihen-folge durchzuführen?

Missverständnisse und IrrtümerDie Tagung räumt mit gängigen Irrtümern auf und stellt die folgende Thesen auf den Prüf-stand:

• Die Illusion, das Problem sei klar

• Die Illusion, wer viele und schnelle Entscheidungen trifft, sei eine gute Führungskraft

• Die Illusion, es gebe keine weiteren Alternativen

• Die Meinung, die Entschei-dung als solche sei wichtig

• Die Meinung, Konsens sei wichtig

• Der Irrtum, nur komplizierte Methoden würden zu guten Entscheidungen führen

Ihr NutzenDer Impulstag orientiert sich konsequent an der Praxis und vermittelt wirksame Tools zur sofortigen Anwendung. Anhand von Beispielen und Situationen aus Ihrer eigenen Arbeitsumge-bung erlernen Sie Methoden, die sich ideal für strukturierte Pro bleme und Entscheidungs-situationen eignen. Durch inten-sive Übungs sequenzen erhalten Sicherheit in der täglichen Anwendung.

Die vorhandene Fülle von Informa tionen wird gezielt verdichtet, so dass transparen-te Entscheidungen mit höherer Akzeptanz getroffen werden können. Gleichzeitig werden Fehlentscheidungen mit erhebli-chen negativen Folgen minimiert.

Agenda Vormittag


09.00 Bedeutung des «Entscheidens» für die Führungsarbeit• Pflicht oder Kür?• Theorien versus Praxis-

erfahrungen• Vor- und Nachteile von

Methoden


10.30 Einflussparameter beim «Entscheiden»• Intuition und Methode• Physis und Psyche• Fehler und Irrtümer• Reflexion des eigene

Verhaltens


Nachmittag

14.00 Prozess des «Entscheidens»• Prozessfragen als Basis• Sinnvolle Ergänzungen• Anwendung in der eigenen

Praxis


15.45 Absicherung des «Entscheids»• Aufspüren von Risiken• Vermeiden von von

Fehlent scheidungen• Transfer auf eigene

Entscheidungssituationen

16.45 Summary und Feedback


Entscheiden mit SystemProbleme strukturiert lösen, Alternativen systematisch evaluieren, professioneller Entscheiden

www.mssg.ch/entscheidungsmethodik

Wann und wo?

2019 25. Oktober 2019, München

2020 18. Juni 2020, Zürich 9. November 2020, München


Zufall aus, System ein!

32 |

Agenda

Vormittag Führung heute – die Herausforderungen


9.15 Wozu Führung? Starre Hierarchien passen nicht mehr zu Projekt- und Netzwerk-organisationen in der VUCA-Welt, die von Volatilität, Unsicher-heit, Komplexität und Ambiguität gekennzeichnet ist. Welche Funktion hat Führung tatsächlich in Systemen?

10.15 Die Bedeutung der Führungsbeziehung für Gesundheit, Resilienz und PerformanceWelche Schlüssel kriterien orientieren in Sachen Führungsqualität?


11.30 Die neuen Führungskonstellationen Jung führt Alt, interkulturelles Führen, virtuelles Führen über grosse Abstände, digital organisierte Meetings ohne per sönlichen Kontakt – welche Anforderungen sind damit verbunden, und was ist hilfreich?


Nachmittag Exzellenz in der Führung aufbauen

13.30 Die AuswahlWie findet man die «Richtigen»? Was bringen Assessment- Center und Potenzial einschätzungen – und was leisten sie nicht? Nach welchen Kriterien werden Führungskarrieren organisiert?

14.15 Führungskräfte-EntwicklungFührungskräfte-Entwicklungs-Programme sind eine Investition. Welche Kriterien und Ansätze sind nützlich? Ergänzende Methoden wie Führungsdiskurse, Intervisions- und Mentoring-programme


15.15 Die Führungsleistung direkt verbessernAnonyme Beurtei lungen der Führungs leistung stellen ein hohes Risiko für die Führungsbeziehung dar. Vorgestellt wird die lösungsorientierte Alternative der systematischen Führungs-bedarfsklärung.

16.00 Das Gespräch über Führung – Coachingkompetenz ist gefordertGespräche über die Art und Weise, wie Menschen mit Menschen umgehen, sind persönlich und bisweilen heikel. Wie können Leader mit Leadern über Führung sprechen – lösungsorientiert?

16.45 Fazit und Abschluss


Was, wenn die Zahlen stimmen, der Umgang mit Menschen aber zu wünschen übrig lässt? Wie kann man sogenannte «Füh-rungsschwächen» thematisieren, ausgleichen, kompensieren oder gar verändern? Demotivierte Führungskräfte kann sich kein Unternehmen leisten – entsprechend zögerlich werden Führungskräfte häufig gehört. Man rettet sich in die Anonymität – wie etwa in die anonyme 360-Grad-Vorgesetztenbeur tei-lung. Derartige Verfahren sind riskant für die Führungsbezie-hung – nicht selten werden damit gute Bezie hungen riskiert und schlechte verschlechtert.

Neue, ungewöhnliche Führungs-konstellationen ergänzen das Bild – und dabei geht es schon lange nicht mehr nur um «Gender»-Themen. Jung führt Alt, Inter-national führt National, Leader führen ohne disziplinarische Zuständigkeit und müssen Einfluss auf unterschiedliche Player in komplexen Netzen nehmen – nicht selten auf ihre eigene Hierarchie.

Inhalte

• Wozu Führung? 7 Thesen zur Führungsfunktion

• Führungskräfte auswählen – kritische Diskussion über die Optionen

• Worauf schauen? Leadership-Qualitäten und die Bedeutung von Resilienz

• Die Bedeutung der Führungs-beziehung für Performance und Gesundheit

• Neue Herausforderungen in ungewöhnlichen Führungs-konstellationen

• Führungskräfte orientieren: Schlüsselkriterien für «gesundes», erfolgreiches Führen

• Führung systematisch optimie-ren: Der Ansatz des lösungs-orientierten Führungsdialogs

• Aufbau einer Exzellenzkultur in Sachen Führung: Hilfreiche Ansätze

Führungskräfte sind nicht leicht zu führen – nicht nur wegen des Themas «Alphatiere unter sich». Gerade wenn Veränderungsbedarf besteht, scheuen manche Vorgesetzte das klare Wort gegenüber Führungs kräften, die ihnen unterstellt sind.

Leading LeadersWege zu einer guten Führungskultur

www.mssg.ch/leadingleaders

Wann und wo?

2020 8. Mai 2020, Düsseldorf 25. September 2020, Luzern 6. November 2020, Berlin



www.mssg.ch/fuehrungskraft

Literatur zum ImpulstagDer Impulstag liefert Erkenntnisse sowie Anwendungsbeispiele und zeigt auf, wie Sie in Ihrem Unternehmen den Zusammenhalt stärken und mit weniger Managementaufwand ein besseres Resultat erzielen.

Die wirksame Führungskraft Effektivität und Handlungsfähigkeit in der Führungsrolle gewinnen


Professionelle Standards im Management Der Impulstag beinhaltet diejeni-gen Kenntnisse und Instrumente, die man ständig verfügbar und einsatzbereit haben muss. Sie zeigt, was man in jeder Position braucht, wenn man führen und leisten muss.

Führungskräfte werden dafür be-zahlt, effektiv zu sein – ob sie nun als Manager für die Leistungen anderer wie auch für ihre eigene Leistung Verantwortung tragen, oder ob sie als Fachkräfte ohne Führungsaufgabe ausschliesslich für ihre eigenen Ergebnisse ver-antwortlich sind. Ohne Effektivität gibt es keine «Leistung», egal wie viel Intelligenz und Wissen in die Arbeit einfliesst und wie viele Stunden sie dauert.

Dieser Impulstag gibt Antwort darauf, was Führungskräfte wissen und können müssen, wenn sie wirksam und erfolgreich sein wollen – in erster Linie in ihrem Beruf, aber auch als Fach spezialisten. Sie enthält das Rüstzeug, das jede Person im Minimum in einer Organisation benötigt, und zwar immer und überall. Es ist ein Impulstag über Effektivität von Menschen in den Organisationen der Zukunft.

Das nötige WissenDie erste Tugend besteht darin sich zu fragen, was getan werden muss – und nicht etwa was man tun will. Sich zu fragen, was getan werden muss, und diese Frage auch wirklich ernst zu nehmen, ist eine wesent liche Voraussetzung für erfolgreiche Führung. Sie nicht zu stellen, macht dagegen selbst die fähigste Führungskraft vollkommen ineffektiv.

Führungskräfte sind MacherSie setzen Ideen um. Wissen bringt ihnen erst dann Nutzen, wenn es in Taten umgesetzt wurde. Bevor sie jedoch in Aktion treten, müssen sie ihren Kurs pla-nen. Sie müssen über gewünschte Ergebnisse, voraussichtliche Ein-schränkungen, künftige Kurs-korrekturen, Kontrollpunkte und Auswirkungen auf die Einteilung ihrer Zeit nachdenken.

Agenda Vormittag


09.00 Das St.Galler Managementmodell• Von der Vision zu Resultaten• Einfluss der Werte auf die

tägliche Praxis• Effektivität und Effizienz


10.30 Die Prinzipien der Wirksamkeit• Mit normalen Menschen

Spitzenleistungen erzielen• Über das Ganze zum Beitrag• Das Vertrauen in die Stärken

und die Zukunft• Reflexion auf persönlicher

Ebene


Nachmittag

14.00 Die zentralen Aufgaben in der Wirksamkeit• Vom Zielen über das Steuern

zum Feststellen von Resul-taten

• Organisieren und Entscheiden im Alltag


15.45 Die zu beherrschenden Instrumente in der Wirksamkeit• Umgang mit sich selbst und

Teams• Wirkungsvolle Kommuni-

kation• Systematisches Entschlacken

16.45 Summary und Feedback

17.00 Ende der VeranstaltungWAS IST IHR BEITRAG?

Richtiges Management Richtiges Management betrifft jede und jeden, weil in der Gesell-schaft niemand mehr erfolgreich sein kann, wenn er keine grund-legenden Managementfähig-keiten hat. Zumindest muss jede Person fähig sein, sich selbst zu managen. Richtiges Management zu beherrschen bedeutet also Lebenstüchtigkeit.

Richtiges und gutes Management! Was macht eine effektive Führungskraft aus?

Wann und wo?

2020 24. April 2020, Luzern 14. Oktober 2020, Stuttgart


36 |

Storytelling Mit Geschichten überzeugen

Ob Apple oder Google-Garage: Hinter starken Marken stehen starke Geschich ten. Doch nicht nur in der Markenführung, auch in der Unternehmensführung ist Storytelling von zentraler Bedeu-tung. Im Zeitalter von Big Data muss jede Führungskraft fähig sein, Botschaften so zu dramati-sieren, dass sie die Empfänger zur Handlung bewegt – mit positivem Effekt auf Arbeitsklima, Leistungs-kraft und Firmenkultur.

Das Prinzip kennen wir aus dem Alltag. Bevor wir in den Urlaub fahren, setzen wir uns mit den Geschichten auseinander, die Freunde und Web-Rezensenten erzählen. Wenn uns ein Zeitungs-artikel beeindruckt, liegt es nie nur am Thema, immer spielt auch die Ver packung in einer starken Geschichte eine Rolle. Auch Märchen, Romane und Filme führen uns die Kraft des Storytel-ling vor Augen: Gute Geschichten wecken Gefühle, sind einprägsam und vermögen unser Denken und Handeln nachhaltig zu ändern.

Nach dem Hören einer guten Geschichte hat sich etwas in uns verändert. Vielleicht ist es eine kleine Veränderung in der inneren Einstellung zu einer Sache, der neue Blick auf etwas Vertrautes, eine plötzliche Erkenntnis, ein neuer Antrieb für unser Handeln.

So ist es auch mit Storys, die in Unternehmen kursieren. Sie haben oft einen erheblichen, zumeist unterschätzten Einfluss auf das Arbeitsklima, die Kultur, das Image und die Dynamiken. Man könnte auch sagen, dass sie auf besondere Art und Weise ein Teil davon sind.

Machen Sie starke Geschichten zum Erfolgstreiber Ihres Unter-nehmens und Ihrer Karriere: Unser Impulstag vermittelt Ihnen Wirkungsweise und Mechanis-men des Storytelling. Mit klarem Fokus auf den Praxistransfer versetzen wir Sie in die Lage, Ihren Einfluss auf Menschen und Projekte zu steigern.

Geschichten sind Wegbereiter gelungener Kommunikation. Denn sie transportieren viel mehr als nur Fakten – sie bewegen Menschen. Der Impulstag «Storytelling» befähigt sie, die Kunst des Storytelling für Ihr Business zu nutzen.

www.mssg.ch/storytelling

Agenda

Vormittag


9.00 Warum Storytelling zum Erfolg führt – wie und wozu man Geschichten einsetzt. Impulsreferat mit Diskussion


10.45 Was ist Ihre Story? Eigenschaften wirkungsvoller Geschichten – wie man Wertvorstellungen und Emotionen einbaut. Reflexion und Praxistransfer

11.30 Dramaturgie der guten Story: Erfolgreiche Story-Baupläne nutzen – wie man Spannung erzeugt und Botschaften für Zielgruppen platziert. Impulsreferat mit praktischen Übungen

12.00 Die Macht der Metapher – wie man mit bildhaften Vergleichen überzeugt. Impulsreferat mit praktischen Übungen


Nachmittag

14.00 Erzähltechniken, die eine Story interessant machen: Wie man Stilmittel, Stimme, Mimik und Gestik wirkungsvoll einsetzt. Impulsreferat mit praktischen Übungen


15.45 Storytelling live: Wie man ziel-gruppenorientierte Storys lebendig vorträgt. Praktische Übung

16.30 Summary und Feedback zur Tagung



Wann und wo?

2020 5. Mai 2020, Stuttgart 8. September 2020, Zürich 5. November 2020, Düsseldorf


38 |

Resilienz – einstecken, aufstehen, gewinnenGestärkt aus Krisen und Wandel hervorgehen

In unsicheren Zeiten und Krisen gewinnt Resilienz besonders an Bedeutung. Der Begriff bezeich-net die Fähigkeit von Systemen – seien dies Menschen oder Organisationen –, sich flexibel und erfolgreich an ihre System-umwelt anzupassen und so selbst widrigste Bedingungen zu überleben und die eigene Souve-ränität aufrecht zu erhalten. Dazu gehört auch die Kraft, sich nach Rückschlägen schnell zu erholen.

In einem Umfeld, das von einem immer tiefer greifenden Wandel geprägt ist und in dem mit immer härteren Bandagen gekämpft wird, ist Resilienz ein klarer Wettbewerbsvorteil: Resiliente Unternehmen passen sich besser an dynamische Märkte an. Und resiliente Führungskräfte gelangen in ihren internen und externen Beziehungen besser ans Ziel. Das macht Resilienz zu einer Schlüsselqualität für Ihre persönliche und unternehmerische Leadership. Und es macht die

Aufgabe, Resilienz systematisch zu entwickeln, zu einer ebenso dringlichen wie erfolgskritischen Herausforderung.

Der Impulstag unter Leitung von Arbeits- und Organisations-psychologin Dr. Martina Rummel bietet Ihnen eine kompakte Einführung und beleuchtet das Thema aus unterschiedlichen Perspektiven. Insbesondere erfahren Sie, was Menschen und Organisationen resilient macht – und wie Sie diesen Prozess bei sich und Ihren Mitarbeitern systematisch fördern können.

ThemenfokusResilienzebenen | Gestärkt aus Wandel hervorgehen I Wieder-standskraft erhöhen I Konti-nuierlicher Change | Unterneh-menskultur und Gesundheit | Überlebensfähigkeit in der Krise | Built to last | Resiliente Unternehmen

Was macht Menschen und Organisationen nachhaltig wider-stands- und überlebensfähig? Weshalb brechen manche in Krisen und Wandel ein, während andere gestärkt daraus hervorgehen? Dahinter steckt in der Regel kein «Lucky Punch», sondern eine von der Wissenschaft erforschte Leadership-Qualität. Resilienz ist entwickelbar und gilt als Schlüssel für Führung und Selbstführung.

Agenda

Vormittag


9.30 Runde I: Mit System zur ResilienzSystemebenen und Schlüssel-kriterien für ResilienzImpulsreferat mit Diskussion


11.00 Runde II: Resilienz als Leader-QualitätHandlungsempfehlungen für die Unternehmensführung Impulsreferat mit Diskussion

11.30 Runde III: Workshop individuelle ResilienzPersönliche Überlebenskraft weiterentwickelnReflexion und Praxistransfer

12.00 ZwischenrundeSchlussfolgerungen zu den Runden I bis III


Nachmittag

14.00 Runde IV: Wege zur ResilienzkulturIndividuelle und kollektive Resilienz im Spannungsfeld Impulsreferat mit Diskussion

15.30 Runde V: Workshop kollektive Referenz Organisatorische Überlebens kraft systematisch trainierenReflexion und Praxistransfer


16.30 SchlussrundeManagement Summary und Feedback zur Tagung



www.mssg.ch/resilienz

Wann und wo?

2020 2. April 2020, Zürich 2. Juli 2020, Berlin 22. Oktober 2020, München


40 |

Gelassen, zielführend und souverän reagieren, auch in herausfordernden Situationen. Wer andere führt, sollte auch in der Lage sein, sich selbst zu führen, um den Anforderungen und dem Druck im Führungsalltag besser begegnen zu können.

Agenda Vormittag


09.00 Was heisst Self-Leadership?Was zeichnet Menschen aus, die SELBST-Führungs-Qualitäten haben?

09.30 Was ist das Konzept der Inneren Anteile?Wie wird es für Self-Leadership nutzbar gemacht und eingesetzt?


10.45 Das Modell der Inneren Antreiber Welche gibt es und welche haben Sie? Inwiefern sind sie nützlich – wann schaden sie?

11.30 Heisse KnöpfeWie sind sie zu erklären und wie kontrolliert man sie?


Nachmittag

14.00 Klare KommunikationWie kann man trotz innerer Ambivalenzen klar und deutlich kommunizieren?

15.00 Glaubenssätze: Die Macht der inneren ÜberzeugungenPraktisches Training für eine wirkungsvolle Vertiefung der erworbenen Kompetenzen.


15.45 Was hat Körperbewusstsein mit Self-Leadership zu tun?Wie melden sich die Inneren Anteile und wie erlangt man Gelassenheit? Erste Hilfe – schnelle Stressbewältigungstechniken

17.00 Ende der Veranstaltung

An diesem Impulstag geht es darum, wie man sich selbst und sein Verhalten effektiv steuern kann, um noch zielführender und gelassener – auch in herausfordernden Situationen – agieren und reagieren zu können.

Souveränität Wahrscheinlich kennen Sie den Ausdruck «Da hat mich etwas geritten!», der bedeutet, dass Sie nicht mehr ruhig und souverän bleiben konnten, weil Sie «irgend etwas» innerlich blockiert hat oder Sie zu Reak-tionen getrieben hat, über die Sie sich anschliessend geärgert haben.

Gelassenheit Vielleicht möchten Sie auch wissen, wie Sie Ihre «heis-sen Knöpfe» und vorschnel-len Reaktionen entschärfen können. So erfahren Sie, welche Möglichkeiten es gibt, sich selbst auf die Schliche zu kommen und unerwünschte Verhaltensweisen in den Griff zu bekommen. Im Mittelpunkt steht dabei die Arbeit mit den Inneren Anteilen.

Emotionalität Hierbei lernen Sie Ihre teil weise widerstrebenden, oft auch emotionalen Gedanken und Handlungsimpulse genauer kennen, um sie klarer identifi-zierbar, besser nutzbar und vor allem steuerbar zu machen.

Praxisbeispiele Im Impulstag erfahren Sie anhand von vielen Praxisbei-spielen, wie genau das Konzept der inneren Anteile funktio-niert, wie man damit arbeitet und was Sie mit Hilfe dieses Modells erreichen können. Sie erhalten dabei die Gelegenheit, dies anhand eigener Beispiele praktisch auszuprobieren.

Weiterhin bekommen Sie auf Wunsch Stressbewältigungs-techniken vermittelt, die Ihnen in Sekundenschnelle eine grössere Gelassenheit ermög-lichen.

www.mssg.ch/self-leadership

Self-Leadership Selbst in FührungGelassen, zielführend und souverän reagieren

Wann und wo?

2020 14. Mai 2020, Zürich 19. Juni 2020, München 6. November 2020, Düsseldorf



Elevator Pitch Weniger Worte, mehr WirkungDie grosse Kunst der kurzen Form – Überzeugen in Sekunden

Weniger ist mehr – und Stan-dard ist langweilig. Wenn Sie andere für sich und Ihre Arbeit begeistern wollen, müssen Sie es verstehen, das wirklich Wesentliche ebenso präzise wie neugierig machend auf den Punkt zu bringen. Als hätten Sie nur eine Liftfahrt lang Zeit.

Agenda Vormittag


9.00 Warum weniger mehr ist… und weshalb ein Elevator Pitch kein Elevator Speech ist.Impulsreferat, Reflexion und Diskussion

9.30 Einen Pitch besserPraktische Anleitung zum gelungenen Elevator PitchImpulsreferat, Beispiele und Diskussion

10.15 Mein Elevator PitchDen eigenen Elevator Pitch wirkungsvoll formulieren Gedanken und Skizzen mit Feedback durch Team und Coach

11.15 Attention, please! Spannung erzeugen, Neugier wecken, Stories erzählen,Pointen setzen – mit den treffenden Redewendungen Impulsreferat mit praktischen Übungen

12.00 Dank USP zum Top of MindWie man die Pole Position im Kopf des Gegenübers erobertImpulsreferat mit praktischen Übungen


Nachmittag

13.30 Wirksamer sprechenStimme, Sprache und Körpersprache wirkungsvoll einsetzenImpulsreferat mit praktischen Übungen

15.00 Welcher Pitch bringt’s?Passgenaue Varianten für unterschiedliche ZielgruppenPraktische Übungen und Feedback

16.30 Was bisher geschahSummary und Feedback zum Impulstag



An einem Kongress neue Kon takte knüpfen, in einer Präsentation begeistern oder im 1:1- Gespräch brillieren: Der Business-Alltag steckt voller Situationen, in denen es gilt, in sehr kurzer Zeit einen möglichst guten und nach haltigen Eindruck zu machen. Der Impulstag «Elevator Pitch» erlaubt Ihnen, in diesen Situationen den Kern der Sache kurz und prägnant zu formu lieren. Auf äusserst praxisnahe Weise vermittelt das Programm die Fähigkeit, Botschaften zu einem bestechenden USP zu ver dichten und sie mit feinem Gespür für das Gegenüber, aber auch mit ausgeprägter Authentizität zu kommuni zieren.

Ihr Return in drei Sätzen

1. Sie formulieren Ihren USP auf den Punkt, klar und präzise.

2. Sie wenden die Regeln gewinnender Elevator Pitches auf individuelle Situationen an.

3. Sie steigern Ihre Wirkung an Meetings, Präsen tationen, Events und in Interviews.

www.mssg.ch/elevatorpitch

Wann und wo?

2020 4. Mai 2020, Zürich 23. November 2020, Stuttgart


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Keynote SpeechesThemenspezifische Impulsprogramme

Ein guter Vortrag vermittelt Know-how, das bleibt. Gewinnen Sie in minimaler Zeit ein Maximum an Impulsen.

Ob Anreicherung für einen Workshop, ein Trendreferat für Ihr Kundenevent, eine Dinner Speech oder ein Themen-beitrag an einer Fachkonferenz: Von Experten aus Forschung und Praxis vermittelt, setzen unsere Keynote Speeches ein nachhaltiges Highlight und wirken ebenso informierend wie aktivierend.

Welches Thema steht zuoberst auf Ihrer Agenda? Ihren Impulsvortrag können Sie aus einem facettenreichen Themenspektrum und einem Pool an hochkarätigen Speakern auswählen. Dauer und Inhalte werden dabei individuell auf die Ansprüche Ihres Zielpublikums angepasst.

St.Galler Know-how in Kompaktform – Beispiele für Leadership-Impulse

Digital Business Leaders Führen im digitalen Wandel

Lead Positive! Wie wird «Positive Leadership» zur gelebten Wirklichkeit?

Lebens-ART! Die Kunst, engagiert und zugleich gelassen zu sein

Vielharmonie Vielharmonie versus Produktive Streitkultur

Leadership & Management Die wirksame Führungskraft

Mindful Leadership Achtsamkeit und Führung

Resilienz Persönliche und unternehmerische Widerstandskraft als Schlüssel zur Leadership

Blue Ocean Leadership Bereits heute den Führungs fokus von morgen und übermorgen konzipieren

Trend-ImpulseManagement-ImpulseInnovations-Impulse

Beispiele für Trend-Impulse

Hyper-Wettbewerb Im Wettstreit um die Gunst des Kunden

Business-Hotspots Setzen Sie auf die heissen Trends?

Business Drivers Was die Geschäftsdynamik antreibt

Fit for Business Trends, Strategien und Impulse

Der Spirit der Harmonie Orchesterdirektion und Management

Elevator Pitch Die grosse Kunst der kurzen Form – Überzeugen in Sekunden

Storytelling Mit Geschichten überzeugen

Sales Performance Den Kunden- und Servicefokus – und damit den Verkaufserfolg – auf ein neues Niveau bringen

Beispiele für Management-Impulse

Business as un-usual Die Veränderungskräfte der Info-Ökonomie nutzen

Business-Update Mehr Wachstum. Mehr Agilität. Mehr Erfolg

Roadmaps Strategiepfade in turbulenten Business-Zeiten

Digitalisierungsstrategie Wie Sie Ihr Unternehmen auf die Zukunft ausrichten

Time-to-Market Wie Sie daraus einen Wettbewerbs vorteil generieren

Erfolgsfaktoren Von Winnern lernen

Change Management Wie Information das Business verändert

Wirtschaft eins, zwei, drei, vier, null? Bereit zur Business Transformation?

Beispiele für Innovations-Impulse

Die neuen Spielregeln in Leadership und Business Mit Innovationen die Zukunft gestalten

Wettlauf um die Zukunft Innovations-Chancen & -Strategien

Querdenker-Session Bestehende Denkmuster aufrütteln, Scheuklappen ablegen und ausgetretene Pfade verlassen

Uniqueness Einzigartigkeit als Erfolgskonzept

Agilität & Dynamik Durch agile Methoden Innovation befeuern

Die Organisation im Wandel Holacracy und Co.

Vernetztes Denken Erfolgreicher Umgang mit Komplexität

Innovation Journey Ihr Business im Spiegel von Trends, Innovationen und neuen Spielregeln

New Work Die Arbeitswelt der Zukunft


St.Galler Impulse für Ihr Unternehmen

Wollen Sie Ihr Firmen event

oder Ihre Führungskräfte-

tagung in eine inspirie rende

Wissens- und Dialogplatt-

form verwandeln? Wir

helfen Ihnen, die wichtigen

Botschaften in das richtige

Format zu bringen – um

Wissen und Beziehungen

intelligent zu verknüpfen.

Ob News aus der Wissen-

schaft oder Benchmarks

aus der Praxis, ob Impuls-

vortrag, Moderationsbeglei-

tung oder Tagesveranstal-

tung: Wir vernetzen Sie mit

den Themen und Persön-

lichkeiten, die Ihrem Event

den grössten Erlebnis- und

Erkenntniswert verleihen.

Ihre Ansprechpartnerin

Heidi BohrenManager Conferences [email protected] (41) 071 222 51 53

MANAGEMENT SCHOOL ST. GALLEN

Fürstenlandstrasse 41 | CH-9001 St.Gallen | Telefon (41) 071 222 51 53 | [email protected] | www.mssg.ch

Zwischen Umherirren und Vorankommen liegt

ein kleiner, grosser Schritt. Der richtige Entscheid.

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ST.GALLER IMPULSTAGE

Key Topics for Key People

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ST.GALLER IMPULSTAGE Key Topics for Key People Programs/MSSG... · gisches Neuland zu betreten. Die Fähigkeit, neue Geschäftsmodelle schneller und sicherer als die Mitbewerber zu