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Strategisch angelegtes Masterkonzept für den Studiengang BWL an der Hochschule Bremerhaven 16.05.2011 Case Study BWL Master

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Strategisch angelegtes Masterkonzept für den Studiengang BWL an der Hochschule Bremerhaven

16.05.2011

Case Study BWL Master

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AgendaAgenda

Wo stehen wir?

Aktuelle Probleme

Wo wollen wir hin?

Wie kommen wir dahin?

Was müssen wir dafür einsetzen?

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Wo stehen wir?Wo stehen wir?

Analyse der Ausgangssituation (Status Quo)

Fünf-C-Modell nach Porter Primärstudie: Befragung der Studenten im 6. Semester

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Fünf –C-Modell nach PorterFünf –C-Modell nach Porter

Klintworth//Jaeger//Voos//Wiederholz//16.05.20114

Company

•6 Masterstudiengänge•Kapazität MiM: 15 Plätze•Bisherige Auslastung CM: 8 Plätze

Customer

•Bisherige Zielgruppe: Bachelorabsolventen aus ww. Bereich•12578 Masterinteressierte•Neue Zielgruppe: Bachelorabsolventen, Berufstätige und Studenten mit Kind

Competition •834 Masterstudiengänge•Wirtschaftswissenschaftliche Master haben größten Anteil

Country

•Internationale Ausrichtung und Anerkennung der Leistung•Grundstudium (Master) an der HS•Möglichkeiten des Auslandssemsters

Client •Studenten aus anderen Bachelorstudiengängen•Region :Norddeutschland

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Befragung der Studenten im 6. SemesterBefragung der Studenten im 6. Semester

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Befragung im 6. Semester Bachelor BWL Rücklaufquote: 38 Art: Fragebogen

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SchwächenSchwächen

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Wo wollen wir hin?Wo wollen wir hin?

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Definierte Ziele:

Bewerberzahl an qualifizierten Studenten erhöhen

Optimale Ausnutzung der Kapazitäten

Überregionale Etablierung des Masterstudiengangs

Besseres Image

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Wie kommen wir dahin?Wie kommen wir dahin?

Klintworth//Jaeger//Voos//Wiederholz//16.05.20118

Strategie: Bewerberzahl erhöhen/Kapazität ausnutzen

Aktualität der Daten sicherstellen Produkt erweitern/variieren Mehr Transparenz über attraktive Leistungen Verbindliche Versprechungen Durchgängige Kommunikation sicherstellen Zusammenhang bilden: Studieren, Leben und Karriere Alle Kommunikationskanäle nutzen

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Wie kommen wir dahin?Wie kommen wir dahin?

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Strategie: Überregionale Etablierung des Studiengangs

PR fördern Überregional werben/Präsenz auf Messen und Veranstaltungen Botschafter gewinnen Kontakte zu Partnerhochschulen Kooperationen (Gemeinsame Imagekampagnen) Bestehende Wettbewerbsvorteile nach Außen kommunizieren Alle Kommunikationskanäle nutzen

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Wie kommen wir dahin?Wie kommen wir dahin?

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Strategie: Besseres Image

Mehr Pressearbeit über herausragende Studenten und Projekte Relaunch der HS-Seite Eigene Masterseite Corporate Identity definieren (Logo, Slogan) Deutlichere Positionierung in Forschung und Lehre

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Was müssen wir dafür einsetzen?Was müssen wir dafür einsetzen?

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Produktpolitik

Erzieherin auf Vollzeitbasis einstellen Konzept zur Realisierung eines Teilzeitstudium entwickeln (Schritt 1) Beziehungen zu Partnerhoch- schulen und Unternehmen ausbauen

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Was müssen wir dafür einsetzen?Was müssen wir dafür einsetzen?

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Preispolitik

• Stipendien vergeben• Fundraising (Alumnis)• Marketingfond der Hochschule• Aktionen zum Geld sammeln• Verstärkt an Wettbewerben teilnehmen (Preisgeld)

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Was müssen wir dafür einsetzen?Was müssen wir dafür einsetzen?

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Distributionspolitik

Kontakt zu Alumnis behalten Forum einrichten Konkrete Maßnahmen entwickeln (Interne Projekte vergeben)

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Was müssen wir dafür einsetzen?Was müssen wir dafür einsetzen?

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Kommunikationspolitik Plakat- und Flyerkampagne Soziale Netzwerke/Social Media MiM Homepage (Verantwortliche für Erstellung und Pflege) Virales Marketing (Hein Mück) „Tag der offen Tür“ speziell für Masterstudenten Eigenen BWL Newsletter entwickeln

Studieren, Lebenund

Karrieream Meer

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Benchmarking

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Attraktives Design und gute Übersichtlichkeit der Homepage der Universität zu Kiel

http://www.studium-in-kiel.de/

10 Service-Versprechungen der Hochschule Hohenheim https://www.uni-hohenheim.de/uploads/media/Serv-ver.pdf

Familienfreundliche Hochschule München

http://www.hm.edu/allgemein/hochschule_muenchen/familie_gender/familiengerechtehochschule/index.de.html

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Vielen Dank für die Aufmerksamkeit!

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