SWOT-Analyse

Obiettivo

Analyse des Wettbewerbsumfelds und der Produktstrategien.

Teilnehme

Keine Beschränkung

Durchführung

Die SWOT-Analyse (S-trenghts W-eakness T-hreats O-pportunities) ist eine Methode,

die zur Analyse des Wettbewerbsumfelds und insbesondere der Produktstrategien

angewandt wird.

Sie analysiert die Wirkung der wesentlichen internen (zum Beispiel:

Organisationsstruktur, Firmenkultur, Kompetenzniveau, Partnernetzwerk) und externen

Faktoren (unter diesen das technologische Niveau im Sektor, die Stärke der Konkurrenz,

etc.), welche die Marktpositionierung einer Firma oder einer Business Unit definieren,

um eine Wettbewerbsstrategie ausarbeiten zu können.

Die Methode basiert auf einer Matrix, die in vier Felder aufgeteilt ist:

1. Stärken

2. Schwächen

3. Chancen

4. Drohungen

Strengths (Stärken): Ressourcen, Kompetenzen oder produktive Faktoren, die es einer

Organisation ermöglichen, die Strategien zur Unterstützung ihrer Mission mit Erfolg

anzuwenden.

Um die Stärken festzustellen, müsste man zum Beispiel versuchen, Antworten auf

Fragen dieser Art zu geben:

Was sind unsere Vorteile?

Worin sind wir gut?

Mit welchen strategischen Ressourcen können wir rechnen?

Was sind unsere Stärken aus einer Perspektive, die unsere Firma von außen

betrachtet?

Hierbei ist wichtig, an die Stärken unter Bezugnahme auf die Konkurrenz zu denken.

Wenn z.B. alle Konkurrenten ein qualitativ hochwertiges Produkt liefern, dann muss die

Herstellung von hochwertigen Produkten nicht als Vorteil, sondern als eine

Notwendigkeit angesehen werden.

Weaknesses (Schwächen): Elemente, die das Anwendungsverfahren der Strategie

beeinflussen.

Um die schwachen Bereiche herauszufinden, können hingegen die folgenden Fragen

nützlich sein:

Was könnten wir verbessern?

Was müssten wir verhindern?

Worin sind wir nicht gut?

In diesem Fall ist es sehr wichtig, realistisch zu sein und nicht zu versuchen, die

Probleme zu verbergen, sondern diese hingegen ans Licht zu bringen und jede

unangenehme Wahrheit schnellstmöglich anzugehen.

Opportunities (Chancen): Bereiche der äußeren Umgebung, die es dem Unternehmen

ermöglichen, positive Leistungen zu vollbringen, wenn diese Bereiche korrekt erkannt

und genutzt werden.

Um die Chancen zu erkennen, kann man sich fragen:

Wo findet man die guten Chancen, die sich uns bieten könnten?

Was sind die interessanten Trends, über die wir uns bewusst sind?

Threats (Drohungen): Bereiche der äußeren Umwelt, die eine negative Wirkung auf die

Möglichkeit haben, dass das Unternehmen positive Leistungen vollbringt.

Um die Drohungen zu erkennen, sind folgende Fragen zu stellen:

Welche Hindernisse müssen wir überwinden?

Was machen die Mitbewerber?

Sind die Vorgaben hinsichtlich unserer Produkte/Dienstleistungen im Begriff sich

zu verändern?

Bedrohen die technologischen Veränderungen unsere Position?

Zusammenfassend kann man sagen, dass diese Analyse der Firma hilft, den

Schwerpunkt auf die eigenen Stärken zu legen, die Schwächen hingegen zu minimieren,

den größten Vorteil aus den sich bietenden Chancen zu erhalten und, möglichenfalls, die

Drohungen in neue Chancen zu verwandeln. Des Weiteren wird man dazu gezwungen,

das Problem aus vier unterschiedlichen und sich gegenüberstehenden Sichtweisen zu

analysieren, während man normalerweise dazu tendiert, eine einzige Sichtweise zu

haben.

Eine häufig angewandte Methode zum Ausfüllen der SWOT-Matrix ist es, den

Fragebogen vom firmeneigenen Personal ausfüllen zu lassen.

Hilfsmittel

Papier, Stifte, Fragebögen

Input

Diese Technik wird normalerweise unter Zuhilfenahme von Fragebögen durchgeführt.

Output

Erkennen der Stärken und Schwächen der Firma, neue Chancen für Business und

potenzielle Drohungen.

Vorteile

Diese Technik verlangt keine besondere Schulung. Des Weiteren ist sie den Firmen

üblicherweise bekannt.

Nachteile

Bei Anwendung der strukturierten Methode des Fragebogens ist für jeden Business-Typ

eine unterschiedliche Fragebogenart notwendig. Es wird schwierig, für jede Firma oder

Business-Einheit ad hoc eine Reihe von Fragen zu erstellen, was zudem mit einem

erheblichen Zeitaufwand verbunden ist. Die Fragebögen müssen an eine einheitliche

Anzahl des Personals ausgehändigt werden, um effizient zu sein.