Toolset-InfoToolname

Synonym

Toolart

Beschreibung

Einsatzgebiet

SWOT-Analyse (TS001)

bersichtsgraph, Verfahrensanweisung, Frageliste, Kriterienkatalog, Beispiel (20 S.)

Die SWOT-Analyse fasst die wesentlichen Ergebnisse der Analyse der externen Einflussfaktoren und der Analyse der internen Fhigkeiten des Unternehmens zusammen. Das Ziel der SWOT-Analyse besteht darin herauszufinden, inwieweit die gegenwrtige Strategie des Unternehmens sowie seine spezifischen Strken und Schwchen geeignet, ausreichend und relevant sind, um auf die Vernderungen in der Unternehmensumwelt zu reagieren.

Vornehmlich Geschftsfhrung; kann aber universell eingesetzt werden.

Strken-Schwchen und Chancen-Risiko-Analyse

www.inventool.deTS 002 Ursachen-Analyse

Einsatzgebiet

Vorteile

Nachteile

Management

Effizienz

Methodik

Vornehmlich Geschftsfhrung; kann aber universell eingesetzt werden.

Ermittlung der internen Strken und Schwchen eines Unternehmens und der Mglichkeiten und Gefahren, die durch die externe Umwelt des Unternehmens bestehen. Kann relativ rasch bis sehr ausfhrlich gehandhabt werden. Gut geeignet fr interne Selbstverstndigung, aber auch fr Diskussionen mit Externen.

Setzt eine Flle von internen und externen Informationen voraus. Die Einschtzungen bleiben hufig subjektiv, die strategischen Ableitungen immer.

Strategie PersonalWissen Ideen Ko-Fi Qual. Schutz Realis. Marketg.

Definition IST-Analyse SOLL Lsung Bewertung

Aufwand: mittel Nutzen: hoch

SWOT-Analyse

Strengths (Strken), Weaknesses (Schwchen), Opportunities (Chancen),

Threats (Risiken)

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EinfhrungGrundanliegen

Eine SWOT-Analyse umfasst eine Strken-Schwchen-Analyse (Strengths-Weaknesses) und eine Chancen-Risiko-Analyse (Opportunities-Threats). Sie fasst die wesentlichen Ergebnisse der Untersuchungen der internen Prozesse und die Erkenntnisse externer Einflussfaktoren des Unternehmens zusammen. Das Ziel der SWOT-Analyse ist es, herauszufinden, inwieweit die gegenwrtige Strategie des Unternehmens bei den gegebenen Umwelteinflssen erfolgreich zu sein verspricht. Auerdem sollen die unternehmensspezifischen Strken und Schwchen daraufhin untersucht werden, ob sie ausreichend geeignet sind, um auf Vernderungen der Unternehmensumwelt zu reagieren.

Regeln

1. Bewusstsein ber interne Prozesse und externe Einflsse

Verfahrensanweisung

1. Um alle Vorteile der Verlinkung und der Nutzung der Einzeltools zu haben, sollten Sie den ZIP-Ordner entpacken und die 7 Einzeltools separat speichern.

2. Starten Sie die ppt-Prsentation.

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externe Einflsse schaffen.

2. Identifikation der eigenen Strken und Schwchen herstellen.

3. Resultierende Chancen und Risiken abschtzen.

4. Zusammenhnge erkennen durch gezielte Fragestellungen.

5. Strategische Schlussfolgerungen und Manahmen ableiten.

2. Starten Sie die ppt-Prsentation.3. Ausgangspunkt ist das Modell auf der nchsten Folie. Per Klick auf die drei

erhabenen Schaltflchen kann durch das gesamte Tool navigiert werden. 4. Auf den Startseiten der jeweiligen Arbeitsschritte stehen Ihnen per Klick

zustzliche Informationen zur Verfgung. Innerhalb dieser Infoboxen oder der Navigationsleisten am Fu der Folien knnen Sie zu den weiterfhrenden Tools navigieren.

5. Per Klick auf die abgebildeten Screenshots stehen Ihnen zustzliche Tools und Hilfestellungen zur Verfgung, die Ihnen bei der Bearbeitung Ihrer Themen behilflich sind.

6. Einzelne Folien knnen auch direkt in der Prsentation bearbeitet werden. So knnen Sie bspw. die vorhandenen Textfelder manuell fllen.

BeispielAuf der letzten Folie knnen Sie sich per Klick ein Praxisbeispiel anschauen.

SWOT-Modell

PotentialanalyseWettbewerbervergleich

LebenszyklusanalyseMarktanalyse

Umfeldanalyse

SWOT-AnalyseInterne Analyse Externe Analyse

ChancenStrken

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ChancenRisiken

StrkenSchwchen

Ableitung strategischer Schlussfolgerungen

Unternehmensanalyse - Interne Analyse

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