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© 2010 Borealis AG Verhaltensorientierter Arbeitsschutz Richard Bauer Leitung Bereich Gesundheit, Sicherheit, Umweltschutz Borealis Polymere GmbH

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Verhaltensorientierter

Arbeitsschutz

Richard Bauer

Leitung Bereich Gesundheit, Sicherheit, Umweltschutz

Borealis Polymere GmbH

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Kurzportrait Borealis

• Führender Anbieter innovativer Lösungen in den

Bereichen Basischemikalien und Kunststoffe

• Mehr als 50 Jahre Erfahrung

• Einzigartige Borstar® und BorlinkTM Technologien

für Polyolefine und führende Technologie für

Melamin und Aromaten

• 5.300 Mitarbeiter und Kunden in rund 120 Ländern

• Eigentümer 64% IPIC / 36% OMV

• Joint Venture im Nahen Osten und Asien: Borouge

(Abu Dhabi)

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Borealis Polymere GmbH Burghausen

Die Borealis Polymere GmbH ist ein Teil der Borealis Gruppe, einem führenden Anbieter

innovativer Lösungen in den Bereichen Basischemikalien und Kunststoffe, die wertvolle

Leistungen für die Gesellschaft erbringen. Das Werk liegt im Zentrum des "Bayerischen

Chemiedreiecks", nördlich der Stadt.

Rund 200 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter betreiben am Standort Burghausen

Produktionsanlagen für Polypropylen (PP) und High Density Polyethylen (HDPE) mit

einer Gesamtkapazität von rund 755.000 Tonnen pro Jahr.

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Jeder Unfall ist eine Folge einer unsicheren

Handlung oder eines unsicheren Zustandes

•Unfall / Verletzung

•Unsichere Handlungen / Unsichere Zustände

• (unentdeckte /ungelöste Risiken – unter der

Oberfläche)

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Beispiel anhand des Eisbergmodells

30.000 Unberichtete gefährliche Situationen

1 Tödlicher

Unfall

10 Schwere Verletzungen

30 Leichte Verletzungen

600 Berichtete Beinaheunfälle

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Warum ereignen sich Unfälle?

• Unfälle passieren nicht einfach

• Unfälle haben Ursachen

• In den meisten Fällen spielt

Verhalten eine wichtige Rolle

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Die 2 hauptsächlichen Unfallursachen:

Unzureichende

Risikobeurteilung

der Aufgabe

Unzureichendes

Bewußtsein

für Sicherheit

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Gründe für Verletzungen und Vorfälle

Unsichere Zustände 10%

Unsichere Handlungen 90%

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Wie können wir verhindern, dass

Mitarbeiter durch unsicheres Verhalten

gefährdet werden?

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Take 2 ist:

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• Kontinuierliche Risikobeurteilung

• Voraussetzung für alle Aktivitäten

• Bewußtseinseinstellung

• Undokumentiertes Verfahren

• immer anwendbar!

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“Engaging the mind

before the hands”

Keine überhasteten Aktionen.

Zeit ist ein entscheidender Faktor.

Machen Sie sich bewußt, dass es Ihre

Wahl ist, ein paar Minuten

einzusparen oder sich zu verletzen.

In anderen Worten:

Investieren Sie 2 Momente, um

über die Gefährdungen

nachzudenken, bevor sie Arbeiten

ausführen.

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Vor der Tätigkeit

Anhalten und nachdenken.

Beachten Sie den Arbeitsbereich und die Umgebung.

Arbeitsabfolge durchdenken.

Achten Sie auf andere Aktivitäten/Risiken in Ihrem Arbeitsbereich.

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Vor der Tätigkeit

Identifizieren Sie Gefährdungen.

Treffen Sie Maßnahmen, um die Gefährdungen rechtzeitig zu kontrollieren.

Seien Sie erst zufrieden, wenn Sie alle Unsicherheiten ausgeschlossen haben

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Während der Tätigkeit

Beachtung von neuen

Gefährdungen oder unerwarteten

Problemen. Wiederholung von

Take 2 und rechtzeitig Maßnahmen

treffen.

Fragen Sie sich:

• Fühle ich mich bei der Aufgabe sicher?

• Arbeiten andere in meiner Umgebung ebenfalls sicher?

• Muss ich Take 2 wiederholen, da neue Risiken auftreten?

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Nach der Tätigkeit

Beachten Sie den Arbeitsbereich

Treffen Sie Maßnahmen, falls Gefährdungen durch Ihre Arbeit entstanden sind

Reflektieren Sie die ausgeführte Tätigkeit

Was können Sie daraus lernen, was sollte beim nächsten Mal besser gemacht werden

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Nach der Tätigkeit

Diskutieren Sie und teilen Sie

Ihre Erkenntnisse mit anderen.

Damit tragen Sie dazu bei,

dass auch andere bei

ähnlichen Tätigkeiten sicher

arbeiten können => Best

practice.

Meistens wird Take 2

individuell gemacht. Wenn

Aufgaben in Teams erledigt

werden, kann es aber auch als

Team Aktivität durchgeführt

werden.

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Immer daran denken und niemals vergessen…

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…und Sie verhindern Unfälle!

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Sicher oder gar nicht – Take 2

Daran glauben,

es praktizieren,

bedeutet:

Gelebte Sicherheit

Damit das nicht eintritt:

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Maßnahmen zur Einführung und

nachhaltigen Anwendung von Take 2

• Training aller Mitarbeiter (Einen sicheren Arbeitsplatz schaffen)

• Lebensrettende Regeln

• Leitfaden für sicheres Verhalten

• Observation tours – Sicherheitsgespräche

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Training aller Mitarbeiter –

„Managing safety – oder wie ich einen

sicheren Arbeitsplatz schaffe“

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Lebensrettende Regeln für:

• Arbeiten in Höhen

• Arbeiten in Behältern

• Kran- und Hubarbeiten

• Energie und Absicherung

• Verkehr

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Leitfaden für sicheres Verhalten

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Diese Broschüre ist eine kurze und handliche Erinnerung an durchwegs bekannte

Regeln und sichere Verhaltensweisen und wurde an alle Mitarbeiter ausgeteilt

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Observation tours

• Ausgebildete Observer

• Zielsetzungen für Observer

• Checkliste zur Durchführung

• Dokumentation der Begehungen

• Bearbeitung der Beobachtungen

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Weitere Maßnahmen

• Meldung und Bearbeitung von Beinaheunfällen

(Ziele, Bonus)

• Beinaheunfall des Monats

• HSE-Awards

• Monatliche HSE-Kommittees in der ganzen Organisation

• Poster, Aushänge, Bildschirmschoner

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Ein gutes Sicherheitsklima erzeugen

Vermeiden Sie unsichere Handlungen und Zustände

Erkennen unsichere Handlungen

und Zustände

Berichtigen Sie unsichere Aktionen und Zustände

Halten Sie ein gutes und sicheres Arbeitsklima aufrecht

Korrigieren Sie sich selbst

Helfen Sie anderen sicher zu arbeiten

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Der Weg zu weniger Unfällen und

Verletzungen

Verletzungsrate

Zero Mindset

Gemeinsame Werte Risikoanalyse

Teamarbeit

Sich um die Kollegen sorgen

Roles Verantwortung System in place

Selbst- erhalt- ung

Überwachung

Überwachen Reagieren Agieren

Eigener

Verantwortungsbereich

Auf sich selbst

achten

Management

Zeit

You Me We

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Sicherheitsperformance auf Weltklasse-

Niveau

16,3

14,8

10,1 9,5

8,3

6,9

4,0 3,8

2,4 1,7 1,7 1,7 1,6 0,7 1,0 1,6

16,3

14,8

10,1 9,5

7,6

6,3

2,8 2,7 2,2

1,1 1,4 1,2

1,5

0,3 0,8

1,2

9,9

8,3

7,4 7,0

3,0 3,1 2,5 2,5

1,8 1,2 1,4

2,5

0

2

4

6

8

10

12

14

16

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1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Unfallhäufigkeit bezogen auf 1 Mio. Arbeitsstunden von 1996 - 2011

TRI total TRI Own TRI Contractors

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If we can’t do it safely,

we don’t do it at all –

Sicher oder gar nicht!

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