Tecan Group Home - TECAN – VERWALTUNGSRAT UND ......Tecan Group Ltd., Seestrasse 103, CH-8708 Männedorf, Schweiz, T +41 1 922 88 88, F +41 1 922 88 89, [email protected], «Auf Erfolgskurs

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TECAN – VERWALTUNGSRAT UND UNTERNEHMENSLEITUNG

Hintere ReiheAnton Schrofner, General Manager Tecan Schweiz und Head of InstrumentsCarl Severinghaus, General Manager Tecan USMartin von Lueder, General Manager Central EuropeJan Timmers, Head of Business Development und BiopharmaBob Young, General Manager Tecan Boston

Mittlere ReiheJoe Kaelin, Head of Clinical DiagnosticsDr. Emile C. Sutcliffe, Chief Executive Officer (CEO) Steve Levers, Head of OEM und General Manager CavroJoerg Borer, Head of Customer Support

VorneFranz Rutzer, Chief Financial Officer (CFO)

Verwaltungsrat TecanMike Baronian, Chairman of the BoardProf. Dr. Armin Seiler, Vice ChairmanDr. Emile C. Sutcliffe, Chief Executive OfficerTimothy B. AndersonHans-Jörg Kummer

Dieser Geschäftsbericht wird in deutscher und in englischer (rechtlich verbindlich) Sprache herausgegeben.

TECAN AUF EINEN BLICK

Tecan ist eine führende Anbieterin von Lösungeninnerhalb der rasch wachsenden Life Sciences-Zulieferindustrie. Die Gesellschaft ist auf die Ent-wicklung, Herstellung und den Vertrieb vonautomatisierten Lösungen für die Erforschungpharmazeutischer Wirksubstanzen sowie für dieBereiche Genomics, Proteomics und Diagnosticsspezialisiert. Die Kunden von Tecan sind füh-rende Pharma- und Biotechnologieunternehmen,Forschungsabteilungen von Universitäten unddiagnostische Laboratorien. Das 1980 in derSchweiz gegründete Unternehmen verfügtsowohl in Nordamerika als auch in Europa überProduktions-, Forschungs- und Entwicklungs-stätten und unterhält in 52 Ländern ein Vertriebs- und Servicenetz. Im Jahre 2001 erzielte Tecaneinen Umsatz von CHF 361,9 Millionen (USD 214,1 Millionen; EUR 239,6 Millionen).

www.tecan.com

Tecan Group Ltd., Seestrasse 103, CH-8708 Männedorf, Schweiz, T +41 1 922 88 88, F +41 1 922 88 89, [email protected], www.tecan.com

«Auf Erfolgskurs in den Life Sciences»

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GLOSSARTECAN – KERNKOMPETENZEN FÜR DIE LIFE SCIENCES

Den Kundenbedürfnissen gerecht werden. Ineinem hart umworbenen Wettbewerbsumfeldmüssen sich die Kunden immer stärker auf ihreeigenen Kompetenzbereiche konzentrieren.Gleichzeitig möchten sie gerne von der Revolu-tion in der Laborautomation profitieren, dieeinen starken Wandel bei den Verfahren in denLife Sciences verursacht. Die Wissenschaftler in den Life Sciences schätzen daher Unter-nehmen mit einem Angebot an kompletten undbenutzerfreundlichen Lösungen für die Labor-automation, hinter denen ein hervorragendesKnow-how und der Wille zur Zusammenarbeitsteht, um für eine bestimmte Aufgabe die beste Lösung zu finden.

Kernkompetenzen von Tecan. Tecans Erfolgstützt sich auf die Fähigkeit, ihre erprobtenKernkompetenzen als Grundlage für die Auto-mation von Laborprozessen zu benutzen.Die Tecan Group verfügt in den fünf folgenden,den Life Sciences dienenden Bereichen überKernkompetenzen:

Robotik. Die automatisierte Bewegung vonMaterialien, Röhrchen, Glasfläschchen oderMikroplatten von einem Gerät zu einem andern,in vielen Fällen in einem integrierten System.

Liquidhandling. Die Übertragung von typischkleinen Flüssigkeitsmengen, zum Beispiel im Nano- oder Mikroliterbereich, von einemAusgangsstandort an einen Zielpunkt.

Detektion. Der Vorgang, bei dem chemischeund biologische Prozesse überwacht, ein Signaloder eine Ausgabe und Daten erzeugt werden.

Software. Das für die Steuerung der Instru-mente und Lösungen absolut notwendigeBetriebssystem. Die Software ist auch derSchlüssel für die Integration verschiedenerKomponenten in einem System.

Miniaturisierung. Die Reduktion von Systemenauf einen kleinen Massstab, um höherenNutzen für die Überwachung biologischer Pro-zesse zur Verfügung zu stellen.

Diese Kernkompetenzen dienen allen Tecan-Märkten in den Bereichen Genomics,Proteomics, Drug Discovery und Diagnostics.

Von den Kernkompetenzen zu den Lösungen für die Life Sciences. Tecan benutzt ihre Instru-mente in Verbindung mit Software und Pro-tokollen als Grundlage für die Bereitstellungvon Anwendungen und Lösungen für die Life Sciences. Verschiedene Elemente aus fünfKernkompetenzbereichen können mit Robotik-Plattformen, Verbrauchsgütern oder Reagenzienkombiniert werden, um für spezifische Prozesseautomatisierte Lösungen oder integrierteSysteme anzubieten. Tecans Kernkompetenzenermöglichen dem Unternehmen, durch erprobteoder getestete Systeme automatisierte Lösun-gen für ein breites Anwendungsspektrumauszuarbeiten. In vielen Fällen kann TecanLösungen zur Verfügung stellen oder betriebs-fertige Einheiten zur Überwindung entschei-dender Engpässe möglich machen, mitdenen sich die Praktiker in den Life Scienceskonfrontiert sehen.

Stärke durch Partnerschaft mit den Kunden.Tecan unterscheidet sich von andern Anbiete-rinnen in der Life Sciences-Zulieferindustriedurch ihre Verpflichtung, Partnerschaften mitihren Kunden einzugehen. Zusätzlich zumweltweiten Angebot von Standardlösungen verfügt Tecan über ein spezielles Team vonBeratern, die in Zusammenarbeit mit dem Kun-den auf seine Bedürfnisse zugeschnitteneLösungen ausarbeiten und anbieten.

Die Zukunft. Durch ihre Verpflichtung zu langandauernden Kundenbeziehungen und derStärke ihrer Kernkompetenzen befindet sichTecan in einer einzigartigen Position, um die Durchbruchlösungen bereitzustellen, die zueiner weiteren Steigerung der Produktivitätin den modernen Life Sciences-Labors führenwerden.

ADMET (Absorption/Resorption, Distribution,

Metabolismus, Exkretion/Ausscheidung,

Toxizität) Assays Screening-Tests, um die

Toxizität neuer potenzieller Wirkstoffe für

zukünftige Medikamente zu bestimmen.

Bioinformatik Die Anwendung der Computer-

wissenschaften auf die Auswertung und die

Verwaltung biologischer Daten.

Detektionsgeräte Instrumente zur

Überwachung chemischer und biologischer

Prozesse.

Fraktionierung Die physikalische Trennung

von Molekülen mit unterschiedlichen Eigen-

schaften.

Free-flow-Elektrophorese Automatisiertes

Werkzeug zur Trennung von Proteinen. Erlaubt

die Ausscheidung häufiger Moleküle, die

sich störend auf die Detektion von wichtigen

Zielmolekülen auswirken könnten.

Functional Genomics Das Verfahren, um

den Genen und andern Teilen des Genoms von

Organismen Funktionen zuzuordnen.

Genomik Die gleichzeitige Untersuchung

von Struktur und Funktion grosser Zahlen von

Genen.

Genotyping Die Bestimmung der Nukleotid-

Sequenzen in genetischem Material (Chromo-

somen).

Hochdurchsatz-Screening Automatisierte

Prozesse für die schnelle Beurteilung der

Aktivität grosser Zahlen von Proben.

In-situ-Hybridisierung Eine Methode zur Loka-

lisierung entweder von Botenstoff-RNA im

Zytoplasma oder DNA in den Chromosomen

des Zellkerns durch Hybridisierung der inte-

ressierenden Sequenz zu einem freien Strang

einer Nukleotid-Probe.

Kombinatorische Chemie Eine Technik für den

schnellen und systematischen Zusammenbau

einer Reihe von molekularen Bausteinen in

vielen verschiedenen Kombinationen für die

Verwendung in der Wirkstoffentwicklung.

Matrix-Assisted Laser Desorption/Ionization

mass spectrometry (MALDI-MS) Eine

spektrometrische Technik zur Bestimmung

der Masse von Biomolekülen.

Microarray Oberfläche aus Glas oder Silizium

als Träger von biologischem Material, zum

Beispiel bekannten DNA-Sequenzen. Micro-

arrays bilden einen integralen Bestandteil von

Hochdurchsatz-Prozessen.

Microfluidics Die Miniaturisierung von biolo-

gischen, auf Flüssigkeiten basierenden

Prozessen auf sehr kleine Volumen, die eine

Hochdurchsatzanalyse ermöglichen.

Mikroplatte Eine standardisierte Ablage aus

Kunststoff mit typisch 96 kleinen Vertiefungen

oder Senken zur Aufnahme kleiner Mengen

von Material. Die 96 Senken sind gleichmässig

in 8 Reihen zu je 12 Senken angeordnet.

Proteom Das sich dauernd verändernde, von

einem Genom oder Gewebe exprimierte

Protein-Komplement.

Proteomik Die Untersuchung der vollstän-

digen Expression von Proteinen durch Zellen

während ihrer Lebenszeit.

Reagenzien Anspruchsvolle Chemie, die den

Ablauf neuartiger Prozesse erlaubt

(z.B. DNA-Extraktion und -Aufreinigung mit

hohem Durchsatz).

Robotik-System Automatisierte Einrichtung,

mit der Materialien durch physikalische

Bewegungen von einer Spender- in eine Auf-

nahmeeinrichtung übertragen werden.

Screening Die Verwendung von Assays oder

Tests, um Substanzen zu detektieren, die

eine Veränderung in der Aktivität eines Wirk-

zentrums verursachen.

Sekundäres Screening Verfeinerte Testverfah-

ren, mit denen bereits identifizierte Subs-

tanzen genauer charakterisiert, optimiert und

auf ihr Verhalten untersucht werden können.

Single Nucleotide Polymorphisms (SNPs)

Kleine Unterschiede im genetischen Aufbau,

die zu einer Voraussage über das Ansprechen

auf Wirkstoffe und zur potenziellen Verbes-

serung der Ergebnisse bei der Behandlung von

Krankheiten benutzt werden können. Bietet

die Möglichkeit zu einer personalisierten

Medizin.

Validierung Ein Prozess zur Überprüfung, ob

ein Instrument oder System genau die Aufgabe

erfüllt, für die es ausgelegt wurde.

Verbrauchsmaterialien Reagenzien und Ein-

richtungen für das Handling mit beschränkter

Nutzungsdauer, die regelmässig zu ersetzen

sind.

Wirkzentrum Ein Molekül (normalerweise ein

Protein, manchmal jedoch eine DNA-Sequenz),

das (die) mit einem Wirkstoff oder potenziellen

Wirkstoff interagieren kann.

Wirkzentrum-Validierung Das Verfahren zur

Bestimmung, ob ein Wirkzentrum kritisch

an einem Erkrankungsprozess beteiligt ist.

Zulieferindustrien Unternehmen, die wichtige

Dienstleistungen und Produkte zur Unter-

stützung der Infrastruktur der Life Sciences-

Branche anbieten.

Zweidimensionale Elektrophorese Analytische

Methode, bei der eine Probe aus einer Pro-

teinmischung zwei aufeinander folgenden

Trennungsprozessen in unterschiedlichen

Richtungen unterzogen wird.


Diagnostics. Hinter Tecans Fortschritt imSegment Diagnostics stehen ihre starke Präsenzin den Marktbereichen Immunologie und Blutgruppenbestimmung und ihre Fähigkeit,Lösungen aus den Segmenten Genomics undProteomics wirksam einzusetzen. Dieser erfolg-reiche Ansatz wird benutzt, um weiter in diestarken Wachstumsmarktsegmente Labor-Logis-tik und molekulare Diagnostik einzudringen.

Drug Discovery. Mit der Entwicklung neuerKernkompetenzen wie Microfluidics ist Tecandabei, den Industriestandard für Wirkstoff-entwicklungs-Assays festzulegen. Gestütztauf ihr grosses Know-how und ihre grosseErfahrung beseitigt Tecan die Engpässe,die gegenwärtig den modernen Wirkstoff-entwicklungsprozess einschränken.

Proteomics. Mit der Entwicklung von Lösungen,die eine vollständig neue Art der Durchführungvon Hochdurchsatz-Proteinanalysen in denLabors bringen werden, positioniert sich Tecanin der Post-Genomik-Ära im SegmentProteomics. ProTeam Digest und ProTeam FFEsind die ersten bahnbrechenden, von Tecan fürdie Proteomikforschung entwickelten Produkte.

Tecan core business > Tecan collateral business >

> > Biopharma Companies

> Diagnostics Companies

Instruments

>Solutions

>Consumables

>Reagents

>Services

>Informatics

>

Supply Companiese.g. Affymetrix, ABI, APB,Beckman, Molecular Devices,Perkin Elmer, QiagenTecan

Genomics. Im Bereich Genomics dringt Tecanweiter in die starken Wachstumsmärkte Geno-typing und Gene Expression vor. Das Unter-nehmen setzt sein Know-how aus der Auto-mation von Genomik-Prozessen ein, um voll-ständige Suites für die Vorbereitung derNukleinsäure-Proben und die Untersuchungender Gen-Expression anbieten zu können.

Mit der Bildung der vier Geschäftssegmente – Genomics, Proteomics, Drug Discovery und Diagnostics – als Grundlage für das zukünftigeWachstum – setzte Tecan beim Eintritt in das neue Jahrtausend einen wichtigen Meilenstein in ihrer strategischen Ausrichtung.

Die Wertschöpfungskette. Tecan ist eineführende Anbieterin in der Life Sciences-Zulie-ferindustrie. Die Geschäftsbereiche Genomics,Proteomics und Drug Discovery von Tecanarbeiten direkt für die Biopharma-Unterneh-men. Der vierte Geschäftsbereich beliefertUnternehmen, die im Diagnostik-Segment derLife Sciences tätig sind. Überdies kann TecanSynergien zwischen dem Biopharma- und demDiagnostik-Markt nutzen, um weitere bahn-brechende Lösungen für die sich schnell ver-ändernde Life Sciences-Industrie anzubieten.

Im Jahre 2001 entwickelte sich die Life Sciences-Industrie unvermindert weiter. Manche Infor-mationsunternehmen, die mit ihrem Angebotan wissensbasierten Werkzeugen die Forschungund Entwicklung sowie Methoden für die Wirkstoffentwicklung und die Diagnostikermöglichen, bewegten sich zunehmend weiterauf dem Weg, selber Biopharma-Unternehmenzu werden. Durch ihre Wertschöpfungsketteund vier Geschäftsbereiche befindet sich Tecanin einer idealen Position, um alle Sektoren der Life Sciences-Branche zu bedienen.

ImpressumText: Rochat & Partners, Genf, SchweizGestaltung: CI Programm, Zürich, SchweizDruckvorstufe und Druck: Neidhart + Schön AG, Zürich, SchweizFotos: Willy Spiller, Zürich, SchweizÜbersetzungen: ES-Übersetzungen, Bern, SchweizProjektleitung: Tecan Corporate Communications und Corporate Finance, Männedorf, Schweiz© Copyright Tecan Group Ltd.























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Es ist Tecans Vision, durch

aktive Unterstützung der Life Sciences die Qualität der menschlichen

Gesundheit zu verbessern und aufzuwerten.

Es ist unser Ziel, zum bevorzugten

Partner unserer Kunden und zum Key Player in der rasch wachsenden

Life Sciences-Zulieferindustrie zu werden.

Wir dienen allen Segmenten

der Life Sciences-Branche weltweit, indem wir das umfassendste

Produktportfolio anbieten.

An die Aktionärinnen und Aktionäre

Bericht des Chief Financial Officer (CFO)

Tecans Geschäftsstragegie

Märkte

Genomics

Proteomics

Drug Discovery

Diagnostics

Konsolidierte Fünfjahresdaten

Finanzbericht

Konsolidierte Bilanz

Informationen für Investoren

Tecan Standorte

Kernkompetenzen für die Life Sciences

Glossar

Verwaltungsrat und Unternehmensleitung

Erfolg in einem unsicheren Marktumfeld. 2001war für Tecan ein weiteres sehr erfolgreichesJahr, in dem das Unternehmen seine starke Per-formance im Jahr 2000 weiterführen konnte.Für viele Bereiche der Wirtschaft hätte der Un-terschied zwischen 2001 und dem vorangegan-genen Jahr kaum drastischer ausfallen können.Der Geldfluss aus den öffentlichen Märkten,die Begeisterung für neue Börsengänge und ein gesamthaft gesundes finanzielles Umfeldwurden abgelöst durch tiefere finanzielleErwartungen, eine Zurückhaltung bei der Suchenach neuen Wachstumsmöglichkeiten undgrosse Änderungen in den Marktbewertungeiniger Firmen.

Tecan profitierte eindeutig von einer starkenfinanziellen Leistungsfähigkeit, ihrer einzig-artigen Stellung in der Life Sciences-Zuliefer-industrie und den bedeutenden Vorzügen ihresumgesetzten Geschäftsmodells.

Ungebremstes finanzielles Wachstum. Im Ver-gleich zu den finanziellen Rekordergebnissen imletzten Jahr beschleunigte Tecan ihr währungs-bereinigtes Umsatzwachstum weiter von 32,9%auf 34,8%. Zum ersten Mal lag der Umsatz imvierten Quartal 2001 über CHF 100 Millionen.Tecans EBIT-Marge (Gewinnmarge vor Steuernund Zinsen) von 17,2% des Umsatzes und dieNettogewinnmarge von 12,5% des Umsatzeslagen beide leicht unter den letztjährigen Wer-ten (21,2% resp. 14,4% des Umsatzes). DieseUnterschiede waren auf den beträchtlichenAusbau unserer weltweiten Verkaufs- und Mar-ketingpräsenz, höhere Investitionen in F&E zur Unterstützung des Eintritts in die MärkteProteomics und Microfluidics und die Good-will-Amortisation von Übernahmen zurück-zuführen. Der Nettogewinn stieg um 14,3% aufeinen Rekordwert von CHF 45,1 Millionen.

Bestätigung des Geschäftsmodells – der Wegzum Erfolg. Unsere Geschäftsstrategie bestehtdarin, uns auf Marktsegmente mit hohemWachstum in Genomics, Proteomics, DrugDiscovery und Diagnostics zu konzentrieren und unseren Kunden überlegene Lösungenanzubieten, um unseren Umsatz und Gewinnungebremst weiter wachsen zu lassen.Die Stärke von Tecan stützt sich auf drei Schlüs-selwerte – ein starkes Produktportfolio, eineausgeglichene Präsenz in allen vier Markt-

«2001 erzielte Tecan trotz sehr turbulenten Märkten weiterhin ausgezeichneteFinanzergebnisse. Die Vorzüge unseres Geschäftsmodells wurden klarersichtlich.» Dr. Emile C. Sutcliffe, Chief Executive Officer

segmenten der Life Sciences-Zulieferindustrieund effiziente Vertriebskanäle durch ein ex-tensives Netz von direkten Kontakten zu unse-ren Kunden.

Indem sie sich auf die wichtigsten Engpässe inallen Geschäftssegmenten der Life Sciences-Industrie konzentriert, ist Tecan in der Lage, diegesamten Marktwachstumsraten nachhaltig zu übertreffen. Die Präsenz in vier Marktseg-menten schützt Tecan vor den Auswirkungenvon unerwarteten Fluktuationen in einemeinzelnen Marktsegment. Dies zeigte die Ent-wicklung 2001 deutlich, als ein verbreiteter und unerwarteter Rückgang im Bereich DrugDiscovery durch starke Umsatzwachstums-raten in den Bereichen Proteomics, Genomicsund Diagnostics mehr als nur kompensiertwurde.

Schaffung von Wert für das Unternehmen undunsere Kunden. 2001 erhöhte sich die Zahl derMitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Tecan auf915, was einer Zunahme im Vergleich zum Jahr2000 von 32,6% entspricht. Der durchschnitt-liche Umsatz pro Kopf der Belegschaft erreichteeindrückliche CHF 423’000, was die Leistungs-fähigkeit des Unternehmens unterstreicht(CHF 435’000 im Jahr 2000). Neben den finan-ziellen Indikatoren haben wir uns auch daraufkonzentriert, Werte innerhalb des Unter-nehmens und für unsere Kunden zu schaffen.Das Schaffen von Wert beginnt bei unserenAngestellten. Wir haben in ein gutes Arbeits-umfeld und in die Verbesserung der Infor-mationsmanagementsysteme für die Mitarbei-terinnen und Mitarbeiter von Tecan investiert.Unser Umzug in neue Gebäude und Anlagen an vielen Unternehmensstandorten steht sym-bolisch für die Verpflichtung von Tecan gegen-über ihrer Geschäfts- und Unternehmenskultur.

Meilensteine in der Entwicklung des Unter-nehmens. Tecans Verwaltung ihrer Werte wider-spiegelte sich im Jahr 2001 durch das Erreichensignifikanter Meilensteine. Im Bereich Proteo-mics stellten wir unsere erste Proteomics-Work-station für die Free-flow-Elektrophorese vor.Proteomics stellt für Tecan einen wichtigen Ent-wicklungszweig ihrer Geschäfte dar, und es ist sehr befriedigend zu sehen, wie rasch wirseit der Gründung von Tecan Proteomics GmbHin München im letzten Jahr zur Entwicklung

AN DIE AKTIONÄRINNEN UND AKTIONÄRE

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von dringend benötigten Lösungen in diesemwichtigen Marktbereich übergegangen sind. DieProteam FFE-Workstation von Tecan ist die erste Technologie von Tecan in einer Reihe vonProdukten, die eine umfassende Lösung für die automatisierte Proteomics-Forschung mithohem Durchsatz bieten wird.

Wir bestätigten kürzlich unseren Eintritt in dieneue Kernkompetenz der Microfluidics/Mini-aturisierung durch die Einführung von EarlyAccess-Programmen für die LabCD™. DieseZusammenarbeit mit führenden internationa-len Pharmaunternehmen wird uns ein sehrwertvolles Feedback für unsere neuen Lösungenmit hohem Durchsatz im Bereich Drug Discoveryliefern. Die ersten Anwendungen für dieLabCD™ werden gegen Ende des zweitenQuartals 2002 im Handel erhältlich sein.Im November 2001 bauten wir mit der Grün-dung einer vollständig eigenen Tochtergesell-schaft unsere geografische Präsenz in der nordischen Region weiter aus. Tecan Nordic ABergänzt unsere Präsenz in Nordeuropa undbringt für alle unsere gegenwärtigen und zu-künftigen Kunden in der Region bedeutendeVorteile. Zusätzlich waren unsere Anstren-gungen zur weltweiten Stärkung unserer Ver-triebskanäle speziell bei der Erweiterungunseres wichtigen UnternehmensbereichsDiagnostics erfolgreich.

All diese Initiativen wurden durch die laufendenGeschäfte finanziert und widerspiegeln sich in einer verglichen mit dem Vorjahr niedrigerenEBIT-Marge.

Stärke durch das Engagement in F&E. 2001erhöhten wir unsere Ausgaben für F&E in unse-ren vier Marktsegmenten beträchtlich. Diefinanzielle Verpflichtung für F&E stieg im Ver-gleich zur selben Vorjahresperiode um über 50%. Die Bruttoausgaben für F&E beliefen sichauf CHF 44,3 Millionen oder 12,2% des Ge-samtumsatzes von 2001. Diese Ausgaben-steigerung war hauptsächlich auf die Ent-wicklungskosten zurückzuführen, welche für die Vorbereitung wichtiger Produktlancierungenzur Beseitigung von Engpässen in allen LifeSciences-Geschäftsbereichen notwendig waren.Die zu erwartenden Produkte enthalten dieersten Elemente der Gene Expression Suite(Genomics), die ProTeam FFE zur Vereinfachung

der Proteome-Fraktionierung (Proteomics), neueMolekulardiagnostik-Plattformen und dringendbenötigte Lösungen für das High ContentScreening im Drug Discovery. Ende 2001 be-schäftigte Tecan in F&E 166 Mitarbeiterinnenund Mitarbeiter, was einer Zunahme von 37,2%gegenüber dem Vorjahr entspricht.

Ausblick. Mit dem Eintritt in das Jahr 2002unternehmen wir schliesslich weitere wichtigeSchritte in unserer Unternehmensentwicklung.In Übereinstimmung mit unserer Strategiewerden wir damit fortfahren, unsere Kernkom-petenzen zu stärken und in Marktsegmente mithohem Wachstum zu expandieren. Tecan wirdim Bestreben, umfassende Lösungen für die LifeSciences-Industrie anzubieten, auch weiterhingezielt in die Geschäftsbereiche für Verbrauchs-materialien und Reagenzien expandieren.

Für Tecan war 2001 ein Jahr, in dem wir nichtnur die Entwicklung unserer Geschäftsstrategieweiterführten, sondern auch den Nutzenunserer Anstrengungen in den vergangenenJahren klar erkennen konnten. Es war beson-ders erfreulich, die Vorzüge unseres Geschäfts-modells durch die Ausweitung unserer Märktemit hohem Wachstum bestätigt zu sehen.Mit einer klaren, implementierten Geschäfts-strategie, einer vielversprechenden Forschungs-und Entwicklungs-Pipeline und einem hohenCashflow befinden wir uns in einer ausgezeich-neten Position, um von den umfassendenWandlungen zu profitieren, die der Life Sciences-Industrie eine neue Form geben.

An dieser Stelle möchten wir allen danken, diezum hervorragenden Ergebnis von Tecan im Jahr 2001 beigetragen haben.

Dr. Emile C. SutcliffeChief Executive Officer

Mike BaronianChairman of the Board

Starke Gesamtperformance in den Markt-bereichen. Tecans starkes Produktportfolio, eineausgewogene Präsenz in allen vier Marktseg-menten der Life Sciences und effiziente Ver-triebskanäle ermöglichten dem Unternehmen,im Geschäftsjahr 2001 hervorragende finan-zielle Ergebnisse zu erzielen. Der Umsatz stiegum 32,3% oder währungsbereinigt um 34,8%auf CHF 361,9 Millionen (2000: 273,5 Millionen).Der Gewinn stieg auf 45,1 Millionen und lagdamit um 14,3% über dem letztjährigen Rekord-ergebnis.

Mit einer Umsatzsteigerung von 65,6% auf CHF 74,3 Millionen oder 20,5% des Umsatzeszeigte Tecan weiter ihre grossen Fortschritte im Bereich Genomics/Proteomics (2000:CHF 44,8 Millionen oder 16,4% des Umsatzes).Innerhalb von nur drei Jahren gelang es Tecan,in diesen starken Wachstumsmärkten, die inden kommenden Jahren wesentliche Weiter-entwicklungsmöglichkeiten bieten werden, einGeschäft mit CHF 75 Millionen Umsatz auf-zubauen. Hinter dieser beachtlichen Leistungstehen teilweise der Bedarf an der Sequenzie-rung vor der eigentlichen Analyse und bahn-brechende Lösungen im Bereich FunctionalGenomics.

Der Umsatz im Segment Drug Discovery stiegum 0,6% auf CHF 130,1 Millionen oder 36,0%des Umsatzes (2000: CHF 129,4 Millionen oder 47,3% des Umsatzes); dies war haupt-sächlich auf die vorsichtigere Haltung derPharmaunternehmen bei ihren F&E-Investitio-nen zurückzuführen. Im Bereich Diagnosticswuchs der Umsatz um 58,6% auf CHF 157,5Millionen oder 43,5% des Umsatzes (2000:CHF 99,3 Millionen oder 36,3% des Umsatzes).Dieses starke Wachstum war teilweise auf diebessere Marktdurchdringung der Genesis FE500Workcell, den beträchtlichen Einfluss der neuenVertriebskanäle sowie die wirksamen Über-nahme von Anwendungen aus der Genomik indie Diagnostik zurückzuführen.

Ausgeglichener Umsatz in den geografischenRegionen: starkes Wachstum in den MärktenUSA und Europa. Alle Absatzmärkte nach Lageder Kunden trugen zu Tecans beträchtlichemUmsatzwachstum bei. Der Umsatz in TecansHauptmärkten USA und Europa wuchs wäh-rungsbereinigt um 33,0% bzw. 33,9%. Eine

«In den vergangenen drei Jahren hat Tecan ihren EBIT, ihren Umsatz und ihrenUnternehmenswert verdoppelt. Wir haben allen Grund, zuversichtlich zu sein,dass wir unser Umsatzziel von CHF 500 Millionen im Jahr 2003 erreichenwerden.» Franz Rutzer, Chief Financial Officer

stärkere Marktdurchdringung und ein höhererMarktanteil waren für die währungsbereinigteUmsatzsteigerung von 11,0% auf 23,7% in Asienverantwortlich. Die positive Wirkung der ver-besserten Vertriebskanäle erlaubte Tecan auch,ihren Umsatz in den übrigen Märkten (rest-liche Welt) fast zu verdoppeln.

Investitionen in F&E zur Unterstützung derstarken Wachstumsmärkte. 2001 stärkte Tecan ihre F&E-Programme durch die Erhöhung ihrer Investitionen in diesem Bereich um über 50% auf CHF 44,3 Millionen (2000:CHF 29,0 Millionen) beträchtlich, was 12,2%(2000: 10,6%) des Gesamtumsatzes entspricht.Dies widerspiegelt die Verpflichtung von Tecan,ihren Kunden in allen Bereichen neue Lösungenzu liefern, die den Anforderungen des sichschnell wandelnden Life Sciences-Marktes ent-sprechen. Eingeschlossen in diesen Investitio-nen sind auch die Entwicklungskosten für denEintritt in den neuen starken WachsumsmarktProteomics und die Entwicklungskosten für dieneue Kernkompetenz Microfluidics (LabCD™).Es gehört zur Zielsetzung des Unternehmens,jährlich 10 bis 12% des Umsatzes in F&E zuinvestieren.

Bei einem Umsatz von CHF 361,9 Millionenerzielte Tecan CHF 45,1 Millionen Gewinn. UnterBerücksichtigung der Investitionen in F&E, inVerkauf und Marketing und in Geschäfts-systeme und -prozesse erreichte der Betriebsge-winn (EBIT) starke 17,2% des Umsatzes undentspricht damit den Erwartungen und Vor-gaben des Unternehmens. Das Betriebsergebnisstieg um 7,7% auf CHF 62,4 Millionen (2000:CHF 57,9 Millionen). Das positive Finanzergebnisvon CHF 1,5 Millionen (2000: CHF –3,5 Millionen)war hauptsächlich auf die erfolgreiche Kurssicherung von Fremdwährungen zurück-zuführen.

Der Ertragssteuersatz für 2001 blieb unter 30%auf 29,4%. Tecans Betriebsleistung führte zu einer Gewinnsteigerung von 14,3% auf CHF 45,1 Millionen oder 12,5% des Umsatzes(2000: CHF 39,5 Millionen oder 14,4% des Um-satzes). Die Bruttogewinnmarge blieb auf demhohen Niveau von 56,8% (2000: 57,2%) stabil;dies widerspiegelt die Fähigkeit des Unter-nehmens, ein hohes Effizienzniveau halten zu können.

BERICHT DES CHIEF FINANCIAL OFFICER (CFO)

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Starke finanzielle Position als Motor für zukünf-tiges Wachstum. Per 31. Dezember 2001 wuchsdas Eigenkapital um 29,7% und betrug 68,7%der gesamten Aktiven oder CHF 180,2 Millionen(2000: CHF 139,0 Millionen). Die flüssigen Mit-tel, Festgeld- und Geldmarktanlagen erhöhtensich um beträchtliche CHF 15,3 Millionen aufCHF 64,4 Millionen (2000: CHF 49,1 Millionen).Diese beiden Positionen widerspiegeln Tecansgesunde Bilanz und setzen das Unternehmen in eine starke Position, um die zukünftigenStrategieziele erfolgreich umzusetzen.

Durch ihr starkes Produktportfolio, ihre aus-gewogene Präsenz in allen vier Marktseg-menten der Life Sciences und effizienteVertriebskanäle befindet sich Tecan in einerfinanziellen Position, um auf den hervor-ragenden Erfolgen der letzten Jahre aufbauenzu können. In Übereinstimmung mit seiner Verpflichtung, Werte für ihre Aktionäre zuschaffen, wird der Verwaltungsrat an der am 25. April 2002 stattfindenden Generalversamm-lung eine erhöhte Dividende von CHF 0,45 pro Namenaktie (2000: CHF: 0,35) vorschlagen.

Die starke Nachfrage nach den Produkten undLösungen von Tecan seitens der Biotechnologie-und Pharmaunternehmen in Europa undNordamerika sollte weiter anhalten. Für 2002sollte Tecan die erwartete Zuwachsrate der LifeSciences-Branche zwischen 15% und 25% weiterübertreffen. Die F&E-Investitionen werden 2002 ungefähr CHF 50 Millionen betragen.Im Hinblick auf die Zukunft sind wir zuversicht-lich, dass wir im Jahr 2003, zwei Jahre früher als ursprünglich geplant, einen Umsatz von CHF 500 Millionen erzielen werden.

2001 konnte Tecan ihr Geschäftsmodell voll undganz bestätigen und trotz eines hart umworbe-nen Marktumfeldes starke Finanzergebnisseausweisen. Angesichts dieses Erfolges habenwir allen Grund, zuversichtlich zu sein, weiterauf unserer soliden finanziellen Leistung dervergangenen Jahre aufbauen zu können.

Franz Rutzer Chief Financial Officer

Umsatz nach Geschäftsbereichen

in Mio CHF

130,1

%

36,0%

74,3 20,5%

157,5 43,5%

Genomics/Proteomics

Drug Discovery

Clinical Diagnostics

300

200

100

0 400

Umsatz aufgeteilt nach Regiong g

NordamerikaEuropaAsien

in Mio CHF

361,9

193,1

273,5

1999

2000

2001

6040200 80

Betriebsergebnis und Gewinn

41,0

57,9

28,1

39,5

BetriebsergebnisGewinn

62,445,1

1999

2000

2001

in Mio CHF

Marktposition und -strategie. Mit dem Eintritt indas neue Jahrtausend und der Bildung der vierGeschäftssegmente – Genomics, Proteomics, DrugDiscovery und Diagnostics – als Grundlage für daszukünftige Wachstum setzte Tecan einen wichti-gen Meilenstein in ihrer strategischen Ausrich-tung. Durch die Unterstützung der Grundlagen-forschung in der Genomik und Proteomik und die Schaffung der Voraussetzungen für die an-gewandte F&E, die für die Wirkstoffentwicklungund die Diagnostik unabdingbar sind, wird Tecanzu einer der führenden Anbieterinnen in der rasch wachsenden Life Sciences-Zulieferindustrie.Die Life Sciences können in die drei Unterkate-gorien – Zuliefer-, Informations- und Pipeline-Unternehmen – eingeteilt werden, denen dieMehrzahl der in diesem Bereich aktiven Unter-nehmen angehört. Die Zulieferunternehmen stel-len die notwendige Infrastruktur zur Verfügung,die den Unternehmen der Life Sciences-Brancheerlaubt, in ihren Kernbereichen zu arbeiten;Informationsunternehmen liefern wissensbasier-te Werkzeuge, zum Beispiel elektronische Daten-banken über Nukleotid-Sequenzinformation,die Voraussetzung für die Forschung und Ent-wicklung sowie die Methoden der Wirkstoff-entwicklung und der Diagnostik sind; Pipeline-Unternehmen erforschen und entwickeln neueWirkstoffe und Diagnostik-Methoden. Es ist dasZiel von Tecan, den zum Life Sciences-Markt gehö-renden Informations- und Pipeline-Unternehmenvollständige Lösungen anzubieten. Wie erfülltTecan die Bedürfnisse des Life Sciences-Marktes?In erster Linie stellt Tecan Dienstleistungen undProdukte zur Verfügung, die auf ihren Kern-kompetenzen Liquid handling, Robotik, Detektion,Software und Miniaturisierung aufbauen. DieseKernkompetenzen werden durch Hard- und Soft-warelösungen implementiert, die ihrerseits in Systeme für oft ganz spezifische Anwendungenintegriert werden. Es gehört zur Strategie vonTecan, diese Kernkompetenzen weiter aus-zubauen, um ihre Wertschöpfung weiter zu stei-gern. Indem Tecan auf die Bedürfnisse derInformations- und Pipeline-Unternehmen ein-geht, kann sie entscheidende Engpässe in den Life Sciences erkennen. Während Tecan ihre Kern-kompetenzen in Zusammenarbeit mit ihren Kunden stärkt und erweitert, stellt sie neueLösungen zur Beseitigung dieser Engpässe zur Verfügung.

Fünf Erfolgsfaktoren: von Märkten mit hohemWachstum zur ausgedehnten geografischenPräsenz. Hinter jedem strategischem Schritt, denTecan in der Wertschöpfungskette der LifeSciences vollzieht, stehen fünf Schlüsselfaktoren –Märkte mit hohem Wachstum, ein starkesProduktportfolio, ein umfassendes Netz von direk-ten Kontakten mit ihren Kunden, effizienteVertriebskanäle und eine ausgedehnte geogra-fische Präsenz. Diese fünf Faktoren bilden denSchlüssel zu Tecans Erfolg bei der Umsetzungihrer Geschäftsstrategie in den Life Sciences.

Märkte mit hohem Wachstum. Die Präsenz in vierMarktsegmenten mit hohem Wachstum bringtzweifachen Nutzen. Erstens wirken sich unerwar-tete Schwankungen der Nachfrage in einembestimmten Markt weniger stark auf das Unter-nehmen aus. Zweitens erlaubt sie, Synergienzwischen verschiedenen Geschäftsbereichen zunutzen, die sich positiv auf die Produktentwick-lung auswirken. So kann zum Beispiel eineAnwendung aus einer frühen Stufe in Genomicsbei der Implementierung von Projekten in einerspäteren Stufe entweder in Drug Discovery oderDiagnostics nützlich sein. Die Konzentration aufdie entscheidenden Engpässe in all ihren Ge-schäftssegmenten erlaubt Tecan, die Markt-wachstumsraten immer wieder zu übertreffen.Im Bereich Genomics ist Tecan in den drei Markt-segmenten – Sequencing, Genotyping und GeneExpression tätig. Innerhalb dieser Segmente lie-fert Tecan viele Anwendungen, die sich an denBedürfnissen der Kunden orientieren und vonTätigkeiten wie umfangreichen Nukleotid-Sequenzierungen bis zu Untersuchungen derLokalisierung und der Funktion bestimmter Genereichen.Im Bereich Proteomics bedient Tecan mit Hilfeihres vorhandenen Know-hows in der Automa-tion, der Hochdurchsatz-Technologien und derEntwicklung neuer Kernkompetenzen die wich-tigen Marktsegmente Fractionation, ProteinIdentification und Protein Characterization. DieProteomik dient der direkten Untersuchung der Rolle und Funktion aller Proteine in Gewebenund Zellen und soll die bisher fehlende Brückezwischen der Nukleotid-Sequenzinformation unddem Zellverhalten schliessen.Im Bereich Drug Discovery liefert Tecan Lösungenzur Steigerung der Effizienz in den modernenWirkstoffentwicklungsverfahren. Darunter fallenAnwendungen für Tätigkeiten, die von den frühenStufen der Wirkstoffentwicklung (z.B. Identifikation

TECANS GESCHÄFTSSTRATEGIE

«Durch unsere Geschäftsstrategie ist Tecan in der Lage, rasch neue Lösungen für die Life Sciences zu implementieren, die letztlich zu weitreichendenVerbesserungen der Standards im modernen Gesundheitswesen führen werden.» Dr. Emile C. Sutcliffe, Chief Executive Officer

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und Validierung von Wirkzentren) bis zu Toxizi-tätsuntersuchungen und klinischen Tests reichen.Im Bereich Diagnostics verfolgt Tecan die Strate-gie, auf ihre bereits starke Präsenz in den MärktenImmunologie und Blutgruppenbestimmungaufzubauen. Sie nutzt ihren Erfolg in diesen Berei-chen, um weiter in die starken WachstumsmärkteLabor-Logistik und molekulare Diagnostik ein-zudringen. Dieser Ansatz bringt Tecan bereits beiihren Vorbereitungen beträchtlichen Nutzen,den grossen Veränderungen zu begegnen, die sichprägend auf die Entwicklung in der Diagnostik in neuen Bereichen wie personalisierte und prädi-kative Medizin auswirken.

Die Wertschöpfungskette von Tecans Produkten.Tecan bietet eine breite Palette von Produkten an,die als Grundlage für ihren Erfolg in allen Ge-schäftsbereichen dienen. Dieses umfassende Pro-duktportfolio bildet die Wertschöpfungskette im Dienste der Life Sciences. Tecan ist dauerndbemüht, ihr Kerngeschäft, Instrumente undLösungen, weiter zu stärken. Zusätzlich kom-biniert Tecan ausgewählte Elemente aus ihremPortfolio mit neuen Komponenten in der Wert-schöpfungskette, z.B. Verbrauchsmaterialien undReagenzien, um vollständige, kundenorientierteLösungen anbieten zu können. Gegenwärtigbesteht die Life Sciences-Zulieferindustrie ausvielen hochspezialisierten Unternehmen, die dazu tendieren, sich auf bestimmte Kernkom-petenzen und enge Marktbereiche zu konzent-rieren. Das bedeutet, dass die Unternehmen derLife Sciences-Branche Zeit und Ressourcen investieren müssen, um Kernkompetenzen ausverschiedenen Quellen zu integrieren. Im Gegen-satz zu dieser fragmentierten Situation bestehtTecans einzigartige Stärke in der Fähigkeit, einbreites Spektrum an Kernkompetenzen zu nutzen,das den Kunden integrierte Lösungen für ihreBedürfnisse in der Laborautomation bietet.

Unsere Kunden. Die Kunden von Tecan sind füh-rende Pharma- und Biotechnologieunternehmen,Forschungsabteilungen von Universitäten undDiagnostik-Labors. Tecan arbeitet direkt mit ihrenKunden zusammen, um kundengerechte Lösun-gen und Supportleistungen während der gesam-ten Nutzungsdauer eines Projekts zur Verfügungzu stellen.

Vertriebskanäle. Eine der bedeutenden Stärkenvon Tecan bilden ihre weltweiten Vertriebs- und Supportnetze. Die Kunden profitieren welt-

weit von diesen Netzen, über die sie den direkten Kon-takt mit den Vertretern des Unternehmens herstellenkönnen. Diese Vertriebskanäle werden über Tecanseigene Tochtergesellschaften und ein Netz von Angestell-ten vermittelt und bei Bedarf durch Partnerschaften mit andern führenden internationalen Unternehmenergänzt.

Ausgedehnte geografische Präsenz. Tecan nutzt ihreweltweite Präsenz, um Produkte und Lösungen rasch anihre Kunden auszuliefern. Das Unternehmen ist durch ein Amerika, Europa und Asien umfassendes Vertriebs-und Servicenetz in allen Schlüsselmärkten stark ver-treten. Tecan unterhält weltweit in 52 Ländern einVertriebs- und Servicenetz. Durch die Verbindung vonMärkten mit hohem Wachstum, der Wertschöpfungs-kette von Tecans Produkten, direkten Kundenkontakten,überlegenen Vertriebskanälen und einer ausgedehntengeografischen Präsenz hat sich Tecan eine einzigartigeStellung in der Life Sciences-Zulieferindustrie geschaffen.Diese Stellung garantiert, dass die Kunden von Tecan vollständige Lösungen für die Laborautomation erhalten,die ihren höchsten Erwartungen entsprechen. Mit unse-rer erprobten aktuellen Geschäftsstrategie ist Tecan aus-gezeichnet positioniert, um von den überlegenen Lö-sungen zu profitieren, die sie ihren Partnern in der raschwachsenden Life Sciences-Industrie anbieten kann.

Engpässe

Ein erfolgreiches Geschäftsmodell

Lösungenvon Engpässen

«Das Leben ist der natürliche Ausdruck einer zugrunde liegenden Ordnung.»

Entwicklungstendenzen in der Industrie: dasPotenzial der Post-Genomik-Ära erkennen. Inder Post-Genomik-Ära verlagern die Forscherden Fokus von der Erfassung von Sequenzdatenauf die Integration neuer Hochdurchsatz-Tech-niken mit leistungsfähigen neuen Verarbei-tungsmöglichkeiten. Hinter den bedeutendenFortschritten in der Genomik stehen die Ent-wicklungen in der Automation, der Miniaturisie-rung und der Informationstechnologie. Lauteinem kürzlich von der Boston ConsultingGroup1 veröffentlichten Bericht könnten die inder Genomik vorhandenen Technologien dieKosten bei der Herstellung eines neuen Arznei-mittels um USD 300 Millionen senken und die Entwicklungszeit um etwa zwei Jahre ver-kürzen. Um wettbewerbsfähig zu bleiben und um die Produktivität in F&E zu steigern,investieren Pharma- und Biotechnologie-Unternehmen massiv in Genomik-Technologien.Insbesondere suchen sie nach verbessertenMethoden, um die Gen-Sequenzierung, dieGenotypen-Bestimmung (zum Beispiel SingleNucleotide Polymorphism oder SNP-Erfas-sung, ein äusserst wichtiger Ansatz für die«personalisierte» und präventive Medizin), unddie Gen-Expressionsanalyse (FunctionalGenomics) in grossem Umfang durchzuführen.

Der gesamte Tecan-zugängliche Markt für dieGenomik-Forschung und -Anwendungen wurdeim Jahr 2000 auf USD 350 Millionen geschätzt,und es wird erwartet, dass er jährlich um 25%wachsen und 2006 USD 1,4 Milliarden erreichenwird2.

Marktposition und -strategie: Stärke durchSynergien in den Geschäftssegmenten. TecansGeschäftsstrategie bezweckt, sich auf Märktemit hohem Wachstum wie Nucleotide Sequen-cing, Genotyping und Gene Expression zu kon-zentrieren. Die Märkte für die DNA-Extraktionund -Probenvorbereitung für die Nucleotide-Sequenzierung in grossem Umfang wachsenmit dem steigenden Bedarf an Automation undgrösserer Flexibilität. Der gesamte Nuklein-säure-Aufreinigungsmarkt allein wurde im Jahr2000 auf USD 400 Millionen geschätzt, und eswird erwartet, dass er bis 2006 auf USD 925Millionen wachsen wird. Im Bereich der Geno-typen-Bestimmung, für den ein beträchtlichesMarktwachstum vorausgesagt wird, implemen-tieren die Unternehmen ihre auf Sequenzen

basierenden Technologien, die umwälzende Ver-änderungen in der Präventivmedizin bringenwerden. Der Gene Expression- oder FunctionalGenomics-Markt zeigt ebenfalls ein bemerkens-wertes Wachstum, das auf die grosse Nach-frage sowohl nach fertigen als auch nachanpassbaren Microarrays zurückzuführen ist.

Erfolge im Jahr 2001: signifikante Umsatz-steigerungen, neue Produkte für die be-deutendsten Engpässe. Tecan baut ihre bereitsstarke Präsenz am Genomics-Markt weiter aus. Das Unternehmen stützt sich dabei auf sei-nem Erfolg mit seiner vorhandenen Produkt-reihe, indem es neue Schlüssellösungen ein-führt, die den aufkommenden Bedürfnissen vonTecans Kunden im Bereich Genomics gerechtwerden.

Für Nucleotide Sequencing und Genotypingblieb die Workstation MolBio mit ihren Lösun-gen für die DNA-Extraktion und die meisten der nachfolgenden arbeitsintensiven Schrittebei der Probenvorbereitung für die DNA-Se-quenzanalyse ein beliebtes Produkt. Für Geno-typing bietet Tecan mit dem Mikrotiterplatten-Detektionsgerät eine sehr attraktive Lösung für die Quantifizierung individueller Unter-schiede in der Nukleotid-Sequenz (SNP) an.

Für den Gene Expression-Markt führte Tecanmit der LS-Reihe von Scannern (siehe Ein-fügung) den ersten Teil ihrer Gene ExpressionSuite und mit GenePaint eine leistungsfähigeneue Lösung für die automatisierte In-situHybridisierungsanalyse mit hohem Durchsatzein, die auf einem Genesis Robotic Sample Processor basiert. Die Gene Expression Suitewird Arbeiten automatisieren, die von derMicroarray-Verarbeitung bis zur Validierung der Gen-Expression in Geweben durch In-situ-Hybridisierung reichen. In-situ-Hybridisierung,eine Schlüsseltechnik beim Herausfinden,welche Gewebe und Zellen ein bestimmtes Genexprimieren, ist ein wesentlicher Teil der mo-dernen Functional Genomics-Untersuchungenund bildet mangels automatisierter Lösungeneinen bedeutenden Engpass.

GENOMICS

«Die Vorteile unserer Geschäftsstrategie wurden 2001 durch die hervorragendenUmsatzergebnisse in unserem starken Wachstumsmarkt Genomics in vollemUmfang bestätigt.» Jan Timmers, Head of Business Development and Biopharma

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Ausblick: neue Produkte als Motor für dasUmsatzwachstum. Tecan wird weiterhin neueProdukte im Bereich Genomics einführen,die auf den Erfolg ihrer Kernkompetenzen auf-bauen. Das Unternehmen wird sein Know-howin der Automation von Genomik-Prozesseneinsetzen, um eine vollständige Lösungsreihefür die Vorbereitung der Nukleinsäure-Probenanbieten zu können.

2002 wird Tecan ihre Microarray HybridizationStation einführen und damit ihre Gene Expres-sion Suite für den schnell wachsenden Micro-array-Markt vervollständigen. Das Versprechenvon Miniaturisierung, Automatisierung undmassiver paralleler Nukleotid-Analyse machtdie DNA-Array-Technologie zu einem leistungs-starken Werkzeug in vielen Forschungsanwen-dungen an Hochschulen und in der Industrie.Die Hybridisierungs-Station wird in Verbindungmit der Prozessmanagement-Software nahtlosmit der LS-Reihe von Scannern (siehe Einfü-gung) zusammenarbeiten und wird den Benut-zern eine vollständige Gene Expression Suite für die auf Oligonucleotide, cDNA, Protein undAntikörper basierenden Microarrays bieten.

Diese neuen Produkte werden das Umsatz-wachstum weiter steigern und werden Geno-mics zu einem Eckpfeiler von Tecans Geschäftin den Life Sciences machen.

1 Eine Revolution in F&E. Wie die Genomik und die Genetik die

Biopharma-Industrie wandeln werden, The Boston Consulting

Group, November 2001.2 Quelle: Fronte Line, Frost and Sullivan

Um die Bedürfnisse von Laboratorien weltweitbefriedigen zu können, entwickelt Tecan ihreGene Expression Suite. Die Gene ExpressionSuite wird eine Reihe von Arbeiten automatisie-ren, die von der Microarray-Verarbeitung bis zurnachfolgenden Validierung der Gen-Expressionin Geweben durch In-situ-Hybridisierung rei-chen. Die DNA-Mikroarrays, die aus Hundertenoder Tausenden bekannter auf Glas oder Silikonaufgebrachter DNA-Sequenzen bestehen, sindfür die Genomik-Forschung zentral. Die GeneExpression Suite, ein integriertes System, dasmit der verwirrenden Anzahl von Microarray-Formaten und -Grössen zurecht kommt, ermög-licht viele Anwendungen und liefert reprodu-zierbare Ergebnisse.

2001 führte Tecan mit ihrer LS-Reihe vonScannern die erste Komponente der GeneExpression Suite ein. LS200 ist das ersteFluoreszenzlaser-Abtastsystem, das sowohl die konfokale als auch die nicht konfokaleDetektion von Array-Formaten ermöglicht, dievon Glasarrays, Membranarrays oder auf Gel basierenden Arrays bis zu Mikroplattenreichen. Mit LS200 steht den Forschern einäusserst wertvolles Werkzeug zur Verfügung,um die neuen Microarray-Formate wie dieneuesten, auf Protein und Geweben basieren-den Arrays zu erforschen. 2002 wird Tecan die Microarray Hybridization Station und dieProzessmanagement-Software einführen und damit ihre Gene Expression Suite vervoll-ständigen.

«Annäherung an die Definition der treibenden Kräfte der Life Sciences.»

Entwicklungstendenzen in der Industrie: dieKonvergenz von neuen Technologien, hohemDurchsatz und Informatik. Die Ansicht ist nichtneu, dass Proteine für das Verständnis der Vor-gänge in der Biologie zentral sind. Die Einfüh-rung des Begriffs Protein selbst, der aus demGriechischen stammt und von «protos» (erster)abgeleitet ist, geht auf die erste Hälfte des19. Jahrhunderts zurück. Neu in der modernenBiologie ist der Umfang, in dem es nun mög-lich ist, diese lebenswichtigen Makromolekülezu untersuchen.

Die Proteomik dient der direkten Untersuchungder Rolle und Funktion aller Proteine in Ge-weben und Zellen und soll die bisher fehlendeVerbindung zwischen der Nukleotid-Sequenz-information und dem Zellverhalten aufbauen.Dieses bemerkenswerte Ziel wird durch Ent-wicklungen im gesamten Ablauf der Protein-Profilierung einschliesslich Fraktionierung, Sor-tierung mit hoher Auflösung, Identifizierungund Charakterisierungstechniken realisiert, diedurch Know-how in Automation, Hochdurch-satztechnologien und Fortschritten in der Infor-matik implementiert wurden. Die Konvergenzdieser Technologien eröffnet wesentliche Mög-lichkeiten für ein besseres Verständnis derFunktionsweise des menschlichen Körpers, fürdie Identifizierung neuer Drug Targets und für die Benennung der Ursachen für das Ent-stehen von Krankheiten.

Der Tecan-zugängliche Proteomics-Markt wurdeim Jahr 2000 auf USD 450 Millionen geschätzt,und es wird erwartet, dass er in den nächstenJahren um jährlich 40% wachsen wird.

Marktposition und -strategie: Integration neuerLösungen, um die entscheidendsten Engpässezu vermindern. Trotz des phänomenalen Tem-pos in der Proteomik-Forschung schränken nachwie vor wichtige Hindernisse den Fortschrittein. Um die vielen in der Proteinanalyse not-wendigen Ablaufschritte besser zu integrieren,werden neue Technologien benötigt. Es istnotwendig, Engpässe bei der Sensitivität, Repro-duzierbarkeit und beim Durchsatz zu vermin-dern, die auf allen Stufen bis zur Analyse der Proteine und ihrer Teile durch modernespektroskopische Methoden wie der Massen-spektrometrie auftreten. Sobald jedoch dietechnologischen Einschränkungen der

Proteomik einmal beseitigt sind, wird unserVerständnis für die Art der Steuerung desmenschlichen Körpers durch die Proteine expo-nentiell wachsen.

Durch ihre Kernkompetenzen in der Automa-tion, der Robotik und der Herstellung integrier-ter Systeme ist Tecan ideal positioniert, umWorkstations und Lösungen anzubieten, dieentscheidende Hindernisse, mit denen sich dieBranche konfrontiert sieht, systematischüberwinden. Tecans Strategie bezweckt, durchKonzentration auf die drei Marktsegmente mit hohem Wachstum – Fractionation, ProteinIdentification und Protein Characterization – in die Proteomik zu expandieren. In diesenMarktsegmenten entwickelt Tecan flexibleLösungen für die wichtigsten Anwendungen der Branche.

Erfolge im Jahr 2001: innovative Produkte vonTecan Proteomics GmbH. Tecan ProteomicsGmbH wurde im Januar 2001 gegründet undhat in der kurzen Zeit ihres Bestehens das Fun-dament für Tecans Erfolg in der Proteomikgelegt. Die Geschwindigkeit mit der sich Tecanin diesem Feld bewegt, gründet teilweise aufihrem vorhandenen Know-how und den Kern-kompetenzen in der Flüssigkeitsbehandlung,Miniaturisierung und Automation.

Die Akquisition der Free-flow-Elektrophoresevon Dr. Weber GmbH gab Tecan ProteomicsGmbH einen beträchtlichen Vorteil in der Vor-bereitung ihres ersten Produkts für die Fractio-nation. Die neu eingeführte ProTeam FFE bildetden ersten Teil von Tecans ProTeam Suite unddient dazu, die Komplexität eines Proteoms zu reduzieren. Für die Protein Identification ent-wickelt Tecan automatisierte Lösungen undAnwendungen für die Vorbereitungsschritte derProben, die der spektroskopischen Daten-analyse unmittelbar vorangehen. Diese reichenvon der zweidimensionalen Gel-Elektrophorese(2D-PAGE), In-gel Protein-Verdau bis hin zumPlate Spotting für die Matrix-Assisted LaserDesorption/Ionization Massenspektrometrie(MALDI-MS).

2D-PAGE ist eine Schlüsseltechnologie in derProteomik, bei der eine komplexe Protein-mischung einer Zelle zuerst nach dem isoelek-trischen Punkt in einer Richtung und danach

PROTEOMICS

«Innerhalb von 12 Monaten hat Tecan Proteomics GmbH aussergewöhnlicheFortschritte erzielt. Das Unternehmen hat seine ersten Produkte lanciert, dieden Ablauf der automatisierten Proteinanalyse in den Laboratorienrevolutionieren werden.» Dr. Christoph Eckerskorn, Chief Scientific Officer, Tecan Proteomics GmbH

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(CAGR)

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nach der elektrophoretischen, vom Molekular-gewicht abhängigen Beweglichkeit in einerzweiten Richtung getrennt wird. Für 2D-PAGEentwickelt Tecan ProTeam 2D. ProTeam 2D wirddie Reproduzierbarkeit und den Durchsatz indiesem wichtigen Schritt der Proteinanalysewesentlich steigern. Für den In-gel-Protein-Ver-dau wurde 2001 ProTeam Digest eingeführt.Dieses einzigartige automatisierte Produktermöglicht den Verdau von elektrophoretischgetrennten Proteinen direkt in Gel-Plugs und liefert mühelos Proteinfragmente auf Pro-benplatten vor der massenspektrometrischenAnalyse und der nachfolgenden Identifizie-rung mit Hilfe von Datenbanken.

Im Marktsegment Protein Characterization kon-zentriert sich Tecan auf Anwendungen für Pro-tein-Arrays, Proteinkristallisierung und Protein-reinigung. Wie im Bereich Genomics wird Tecan eine Array Suite implementieren, um einleistungsfähiges modulares System für die Proteinverarbeitung und -analyse anbieten zukönnen. Dieses System wird nahtlos mit einergrossen Palette von Instrumenten und Gerätenzusammenarbeiten und für die Bedürfnisse der Kunden von Tecan eine überlegene Flexi-bilität bieten.

Ausblick: Anbieten von revolutionären Anwen-dungen für die Proteinanalyse. Tecan ist be-strebt, Lösungen anzubieten, die den gesamtenBereich von Methoden und Technologien für die Analyse von Proteomen abdecken; diesereichen von der Proteinanalyse mit hohemDurchsatz, Untersuchungen der quantitativenProtein-Expression und der Charakterisierungdes Signalisierungs- und des metabolischenPfades bis hinauf zu den sich abzeichnendenBereichen wie Structural Proteomics. Expertenschätzen, dass die Menschen mehr als 200’000Proteinarten aufweisen. Die Identifikation aller Proteine des menschlichen Körpers ein-schliesslich der wichtigsten Wirkzentren für dieEntwicklung neuer Arzneimittel wird ein gros-sen Unterfangen sein. Da die Life Sciences-Branche heute ihre grossen Proteomik-Projekteimplementiert, befindet sich Tecan in einerausgezeichneten Position, sowohl das gegen-wärtige als auch das zukünftige Wachstum des Proteomik-Marktes nutzen zu können.

ProTeam FFE – die erste Front-end (voranalytische)Fraktionierungslösung für die Proteomik-Forschung. Die erstmals im September anlässlichdes Innovationstages von Tecan vorgestellteProTeam FFE ist ein Flüssig-Frakionierungs-Gerät,das die Komplexität des «Proteoms» reduziert.Die ProTeam FFE verarbeitet Proben, die von Par-tikeln, zum Beispiel intakten Zellen, zellulärenOrganellen und Membranen bis zu komplexenLösungen wie Proteinmischungen reichen.Die Voraussetzung dazu sind eine schnelle,matrixfreie Fraktionierung mit hoher Reprodu-zierbarkeit, hohem Durchsatz, quantitativerRückgewinnung, hoher Auflösung und die für die weitere Analyse notwendige Verarbeitung (wie die konventionelle zweidimensionale Gel-Elektrophorese oder 2D-PAGE).

Die bahnbrechnede FFE-Workstation Proteam von Tecan ist die erste Technologie von Tecan inder ProTeam Suite, die eine umfassende Lösungfür die automatisierte Proteomik-Forschung mit hohem Durchsatz bieten wird.

«Fortschrittliche Lösungen sind das Ergebnis aus Inspiration, Einsatz und der Bereitschaft zu erforschen.»

Entwicklungstendenzen in der Industrie:Beschleunigung der Wirkstoffentwicklung. Einhärterer Wettbewerb sowie Veränderungen imGesundheitswesen und im ordnungspolitischenUmfeld zwingen die Pharma- und Biotechnolo-gieunternehmen, ihre Wirkstoffentwicklungs-abläufe auf eine neue Art zu rationalisieren undzu beschleunigen. Die Fortschritte, in den Berei-chen Genomik, Proteomik und Bioinformatikführen zu einer laufend zunehmenden Zahl vonpotenziellen Wirkzentren (Targets) für Arznei-mittelkandidaten. Diese Fortschritte zusammenmit der aufstrebenden kombinatorischenChemie und automatisierten technischenAbläufen für das High-throughput-Screening,erlauben den Forschern, schnell eine grosseAnzahl von Leitsubstanzen zu identifizieren,die mit vielen dieser therapeutischen Wirk-zentren interagieren.Trotz der gestiegenen Anzahl der Leitsubstan-zen, ist die Erfolgsrate von potentiellen Arznei-mitteln in den präklinischen und klinischenVersuchsphasen der Entwicklung nicht gestie-gen und die Anzahl der neu am Markt einge-führten Arzneimittel hat sich nicht wesentlicherhöht. Die Erfolgsrate für ein neues viel-versprechendes Arzneimittel in den klinischenVersuchen liegt seit langem unverändert beiungefähr 1 zu 10. Als Antwort darauf entwickelnviele Unternehmen Strategien, die früher imWirkstoffentwicklungsprozess eingesetzt wer-den können, um die Substanzen mit den vielver-sprechendsten pharmakologischen Merkmaleneffizienter auszuwählen. Üblicherweise kon-zentrierten sich die Unternehmen auf denWirkungsgrad und erst sehr spät im Wirkstoff-entwicklungsprozess auf die Pharmakologie.Diese Strategie ändert sich nun. Die Industrieist insbesondere bestrebt, mögliche Wirkstoffemit schlechter chemischer Stabilität, geringerLöslichkeit, schlechten Durchdringungseigen-schaften in Zellen und hohen Stoffwechsel-und/oder Ausscheidungsraten zu eliminieren.Die Herausfordeung besteht darin, die Entwick-lungen in den High-throughput-Screening-Ver-fahren (Genomik, Proteomik, Screening) mit dengeeigneten pharmakologischen Auswahlkrite-rien zu verbinden, die zu höheren Erfolgschan-cen für einen potenziell vielversprechendenWirkstoff führen. In diesem neuen Umfeldbenötigen Unternehmen überlegene automa-tisierte Lösungen zur Eliminierung der Engpässespeziell beim pharmakologischen Screening in ihren Wirkstoffentwicklungsprogrammen.

Marktposition und -strategie: Eliminierung derEngpässe in Schlüsselmarktsegmenten. Dergesamte der Tecan offen stehende Kernmarktbei der Laborautomatisierung im Bereich DrugDiscovery wird schätzungsweise jährlich um 9%auf USD 0,9 Milliarden im Jahr 2006 wachsen.Tecans Strategie bezweckt, sich auf Segmentemit hohem Wachstum und hohen Gewinnspan-nen zu konzentrieren, die für das Unternehmensignifikante Geschäftschancen bieten. Da dasPharmakageschäft sehr stark von den Ergebnis-sen seiner F&E-Anstrengungen abhängig ist,investieren die Unternehmen weiter in neueTechnologien für den Bereich Drug Discovery.Gegenwärtig nimmt Tecan unter ihren Mit-bewerberinnen eine einzigartige Stellung ein,weil sie ihre Anwendungen auf die Beseitigungvon Engpässen in allen Schlüsselmarktseg-menten im modernen Wirkstoffentwicklungs-prozess ausrichtet. Diese reichen von TargetIdentification und Validation über CompoundSynthesis, Assay Development und Screeningbis zu Lead Optimization und Clinical Trials.Viele der Entwicklungen, die Tecans neueProdukte in den Segmenten Genomics undProteomics prägen, sind im Bereich Drug Disco-very von grosser Bedeutung und werden aufbreiter Basis eingesetzt.

Erfolge im Jahr 2001: innovative Produkte fürden Bereich Drug Discovery. Eines der wichtigs-ten Ereignisse im Jahr 2001 war die Einführungder bahnbrechenden AutomationsplattformGenesis Freedom. Genesis Freedom ist einebedeutende Weiterentwicklung der automa-tisierten Plattformen von Tecan; ihre revolutio-nären Möglichkeiten erlauben die Entwicklungvieler neuer Arten von automatisierten Lösun-gen für den Drug Discovery-Markt, zum Beispielfür die Abläufe in Compound Logistics, LeadOptimization und Formulation. Weitere Anwen-dungen für Genesis Freedom werden für vieleder andern Drug Discovery-Marktsegmente ent-wickelt; dazu gehören Assay Development,Drug Screening, Lead Optimization und Cell-Based Assays.Im Jahr 2001 führte Tecan auch den innovativenScanning Monochromator Reader Safire ein.Safire ist das erste Detektionsgerät, das dieAbsorptions- und die Fluoreszenzmessung kom-biniert und das gesamte Spektrum von An-wendungen in der Wirkstoffentwicklungabdeckt. Für eine noch differenziertere undempfindlichere Detektion bietet Tecan den

DRUG DISCOVERY

«Die LabCD™ wird in den kommenden Jahren einen Industriestandard fürminiaturisierte, hochwertige Assays in der Wirkstoffforschung setzen.» Bob Young, General Manager Tecan Boston

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CAGR 9%

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Multifunctional Reader Ultra an. Der Scanner LS 200, der gegenwärtig hauptsächlich für GeneExpression verwendet wird, kann mit speziellenminiaturisierten, im Screening-Prozess derWirkstoffentwicklung eingesetzten Plattenebenfalls benutzt werden. Diese Lesegerätestellen in Verbindung mit den vorhandenenDetektionsprodukten von Tecan ein Geräteport-folio dar, das den verschiedenen Bedürfnissender Forscher im gesamten Wirkstoffentwick-lungsmarkt gerecht wird.Im Bereich Drug Discovery verlangt das High-throughput-Drug-Screening Pipettier-einrichtungen, die in den Screening-Assays diebenötigten Flüssigkeiten genau mit demgewünschten Durchsatz liefern können. Zu die-sem Zweck führte Tecan 2001 die Mehrfach-Pipettiereinrichtungen TeMo 96/384 ein, diesich leicht in die verbreitete Genesis-Plattformintegrieren lassen. Neue Detektionsgeräte,Miniaturisierungstechnologien und verbesserteSpendergeräte befinden sich in Entwicklung.So wird zum Beispiel Impulse, eine Technologiefür die Verwendung mit dem PipettiergerätTeMo 384-tip, wegen ihres Pipettierbereichs(von 50 Nanoliter bis in den Mikroliterbereich)Miniaturisierungen mit hohem Durchsatzerlauben; ihre Einführung ist für 2002 geplant.2001 wurde für die bahnbrechende Micro-fluidics-Technologie LabCD™ von Tecan einbedeutender Meilenstein gesetzt (siehe Ein-fügung). Weitere Anwendungen in den Berei-chen Drug Metabolism und Automated CellMaintenance sind auf der Genesis Freedom-Plattform für das bevorstehende Jahr geplant.

Ausblick: Ausbau der Kernkompetenzen, neueProdukte zur Erleichterung der Wirkstoff-entwicklung. Mit Blick auf die Zukunft unter-sucht Tecan im Bereich Drug Discovery neueMöglichkeiten zur Ergänzung ihres Know-howsund ihrer Kernkompetenzen. Während Tecan inder Wertschöpfungskette immer höher steigt,untersucht das Unternehmen zum Beispiel dasMarktsegment Clinical Trials, um eine Reihe von Detektionstechnologien für automatisierteAssays zu implementieren. Es ist das Ziel, zumbevorzugten Partner unserer Kunden im BereichDrug Discovery zu werden und Lösungen füralle ihre Bedürfnisse in Assays und Anwendun-gen anbieten zu können.

Die LabCD™ – Wirkstoffentwicklung ohneEinschränkungen. 2001 führte Tecan inZusammenarbeit mit führenden Pharmaunter-nehmen die Early Access-Programme für ihrerevolutionäre Microfluidics-Technologie LabCD™ein. Die Einführung dieser Programme markierteeinen bedeutenden Meilenstein in der fort-geschrittenen Entwicklung dieser bahnbrechen-den Technologie.Im Bereich Drug Discovery wird die LabCD™anfänglich gezielt für Assays im Bereich ADMET(Adsorption, Distribution, Metabolismus,Exkretion und Toxizität) eingesetzt, der gegen-wärtig einen entscheidenden Engpass fürBiotechnologie- und Pharmaunternehmenbildet. Wegen der hohen Kosten der Arznei-mittelentwicklung und der niedrigen Erfolgsratein den klinischen Versuchen unternehmen Life Sciences-Firmen grosse Anstrengungen, umADMET-Untersuchungen mit hohem Durchsatzin ihre Wirkstoffentwicklungsprogramme zuintegrieren.Die gegenwärtig vorhandenen Assays für denWirkstoffmetabolismus sind in ihrem Durchsatzund ihrer Anwendung wegen der langsamenAnalyse-/Detektionsgeräte limitiert. Die LabCD™wird die Analyse der Assays für den Wirkstoff-metabolismus enorm vereinfachen, eine vielhöhere Anzahl Assays erlauben und den Arznei-mittelforschern, unschätzbare Information vielfrüher im Wirkstoffentwicklungsprozess liefern.Die ersten Anwendungen für die LabCD™ wer-den gegen Ende des zweiten Quartals 2002 im Handel erhältlich sein. Tecan wird weitereAnwendungen für die LabCD™ in ihrenGeschäftssegmenten Genomics, Proteomics und Diagnostics entwickeln.

«Veränderung vorauszusagen ist ein wesentlicher Teil des Fortschritts.»

Entwicklungstendenzen in der Industrie: Ver-besserung der allgemeinen Gesundheit durchtechnologische Fortschritte. Tecan ist eine füh-rende Anbieterin von Lösungen für die KlinischeDiagnostik, einem Segment der Life Sciences,das sich auf die Anwendung von Testmethodenzur Erkennung von Krankheitsveranlagungen,zum Nachweis von Krankheiten und zur Über-wachung therapeutischer Wirkungen konzen-triert. Die Entwicklung im Diagnostikbereichverschiebt sich von herkömmlichen Diagnostik-Methoden zum Nachweis von Krankheits-symptomen hin zu Technologien, mit derenHilfe sich die Veranlagung für eine bestimmteErkrankung und das Ansprechen auf eine Wirkstoffbehandlung ermitteln lassen.Die molekulare Diagnostik wird viele Bereichder Medizin, von der Erkennung der unter-schiedlichen Arten von Krebs und der Diagnoseverschiedener, genetisch bedingter Krankheitenbis zu Organ- und Gewebetransplantationen,nachhaltig beeinflussen. Bezeichnenderweisewerden dabei die in Anwesenheit des Patientenvon der medizinischen Fachperson mit Zugriffauf leistungsfähige Computer-Ressourcendurchgeführten Diagnostik-Testverfahren mas-siv zunehmen. Allgemein wird eine markanteVerschiebung hin zu einer personalisiertenMedizin erfolgen, die sich auf das genetischeProfil des Patienten stützt.

Marktposition und -strategie: Kernkompeten-zen für Marktsegmente mit hohem Wachstum.Tecans Strategie in der Diagnostik baut auf derbereits starken Präsenz in den MarktsegmentenImmunologie und Blutgruppenbestimmung auf. Sie nutzt ihren Erfolg in diesen Bereichen,um weiter in die Marktsegmente mit hohemWachstum, Labor-Logistik und molekulare Diag-nostik, einzudringen. Dieser Ansatz bringt Tecanbereits beträchtlichen Nutzen bei ihren Vorberei-tungen, den grossen Veränderungen zu begeg-nen, die sich prägend auf die Entwicklung neuerBereiche wie personalisierte und prädikativeMedizin auswirken. Gestützt auf ihre starkenKernkompetenzen war Tecan in der Lage, durchdie Einführung neuer Lösungen hervorragendeFortschritte in der Automation der Diagnostik-verfahren zu erzielen. Der gesamte Tecan-zugängliche Markt Klinische Diagnostik wurdeim Jahr 2000 auf USD 0,79 Milliarden geschätzt,und es wird erwartet, dass er jährlich um 11%wachsen und 2006 USD 1,5 Milliarden erreichenwird (Genesis Report 2000; Front Line 7/2001).

Erfolge im Jahr 2001: starkes Umsatzwachstum,hocheffiziente Vertriebskanäle. Im Jahr 2001erreichte der Umsatz in Diagnostics CHF 157,5Millionen, was einer Zunahme von 58,6% im Ver-gleich zum Vorjahr entspricht. Diese hervor-ragende Performance war nicht nur auf dieEinführung von Schlüsselprodukten in den Markt-segmenten mit hohem Wachstum, sondern auch auf Tecans Fähigkeit zurückzuführen, ihreVertriebskanäle effizient zu nutzen und ihrenKunden dringend benötigte Lösungen zu liefern.Etablierte und junge Diagnostik-Unternehmenprofitieren beträchtlich von den von uns an-gebotenen, weltweiten Vertriebs- und Support-netzen, die zu sehr nutzbringenden, direktenPartnerschaften mit unseren Kunden führten.Die Anwendungen der Diagnostik-Tests reichenvon der Erkennung von Krankheiten und derVoraussage über die Veranlagung für Erkran-kungen bei Menschen und Tieren bis zu Qua-litätskontrollen von Blutproben. Die GenesisFE500 eroberte 2001 beträchtliche weitereMarktanteile im Segment Labor-Logistik. DieVerarbeitung vor der eigentlichen Analysegehört zu einem der arbeitsintensivsten Berei-che der klinischen Labortests, und Schätzungenzeigen, dass die Verarbeitung von Proben bis zu 65% der durchschnittlichen Gesamtzeitbeanspruchen, die vom klinischen Labor-personal aufgewendet wird. Die Genesis FE500bietet den Kunden ein flexibles System für ein breites Einsatzgebiet in Front-end-Verfahrenin den klinischen Labors. Als solches stellt eseine hervorragende Lösung für ein breites Spek-trum von klinischen Labors mit unterschied-lichen Anforderungen an den Durchsatz in derProbenvorbereitung und -verarbeitung dar.In der Immunologie erhöhte Tecan den Um-satz ihrer führenden Produkte für die auf der Absorptions- und Fluoreszenzmessungberuhende Immunoassay-Automation undAnwendungen in der bestätigenden Diagnostik.Eines der im Segment Diagnostics im Jahr 2000gesetzten Ziele war die weitere Stärkung vonTecans Position im Marktbereich Blutgruppen-bestimmung. Um dieses Ziel zu erreichen,führte Tecan in der zweiten Hälfte 2001 meh-rere neue Produkte für diesen wachsendenMarkt ein (siehe Einfügung). Für unsere Kundenin der Lebensmittel- und Veterinärdiagnostikblieb unsere Genesis-Plattform für den BSE-Test(Bovine Spongiforme Enzephalopathie) einegefragte Lösung.

DIAGNOSTICS

«Unsere Stärke im weltweiten Vertrieb und das weitere Eindringen in den Marktbereich Automation der Analysevorbereitung halfen uns, 2001 ein Rekord-Umsatzwachstum zu erzielen. Tecan ist ideal positioniert, um aus den grund-legenden Veränderungen Nutzen zu ziehen, die gegenwärtig die modernenPraktiken in der Klinischen Diagnostik prägen.» Joe Kaelin, Head of Clinical Diagnostics

2,0

1,0

0,0


(CAGR)

CAGR 11%

in USD Milliarden

2000

2006

0,79

1,5

27

Teca

n 20

01

Schliesslich gelang es uns in der molekularenDiagnostik, Lösungen aus den Geschäfts-segmenten Genomics und Proteomics zumDurchbruch zu verhelfen, die in den kommen-den Jahren in Anwendungen bedeutende Mög-lichkeiten in so unterschiedlichen Bereichen wie Histologie, Zytologie und Onkologie eröff-nen werden. In Zusammenarbeit mit ihrenKunden entwickelt Tecan ein breites Spektruman automatisierten Lösungen für viele Diagnos-tik-Anwendungen einschliesslich Zell-Kulti-vierungstechniken, Fluoreszenz-In-situ-Hybridi-sierung (Gen-Expressions-Untersuchungen),Polymerase-Kettenreaktion (Nukleinsäure-Ver-stärkungstechniken) und Durchfluss-Zytometrie.

Ausblick: Treibende Kraft hinter der Revolutionim Gesundheitswesen. 2002 wird Tecan neueLösungen für die virale RNA-Extraktion auf der Freedom-Plattform einführen. Zum erstenMal wird es möglich sein, RNA aus mehr alseiner Art von RNA-Virus (zum Beispiel demmenschlichen Immunodefizienz-Virus oderHepatitis C Virus) in der gleichen Probe zuextrahieren und dabei beträchtliche Zeit undKosten einzusparen. Im Bereich Labor-Logistikwerden neue Sortierungs- und Archivierungs-Lösungen eingeführt, um die Bedürfnisse der Tecan-Kunden in diesem Marktsegmentabzudecken. Tecan wird bei ihrem weiteren Eindringen in die Bereiche Labor-Logistik und molekulare Diagnostik auf ihre bereits starke Präsenz in der Immunologie und derBlutgruppenbestimmung aufbauen.Zukünftige Anwendungen in der Diagnostikwerden die wichtigen Entwicklungen nutzen,die in einem grossen Bereich von Disziplineneinschliesslich Genomik, Proteomik, Bioinfor-matik, personalisierte Medizin und Wirkstoff-entwicklung stattfinden. Unsere Fähigkeit,rasch neue Produkte einzuführen, auf kritischeMarktbedürfnisse einzugehen und die Arbeitenunserer Kunden zu fördern, wird Tecan bei der Unterstützung der Life Sciences-Industrie einen wichtigen Wettbewerbsvorsprung geben.Für die Revolution im Diagnostikbereich desGesundheitswesens ist Tecan ideal positioniert,um ihre Kernkompetenzen zur Eliminierung der sich abzeichnenden Engpässe in derklinischen Diagnostik zu nutzen und Lösungenzur Verfügung zu stellen, die den wachsendenBedürfnissen ihrer Kunden gerecht werden.

Innovative Produkte, um die Bedürfnisse derBlutbanken zu befriedigen. Ende 2001 führteTecan bahnbrechende Produkte ein, die ihrePosition im Marktsegment der Blutgruppen-bestimmung weiter stärken. Blutbanken sindzur Steigerung der Effizienz und zur Beschleu-nigung von auf Nukleinsäure basierendenBlutprobentests vermehrt auf das «Spender-Pooling» angewiesen. Te-Sonic, ein leistungs-fähiges Detektionsgerät für das Blut-Poolingund die Probenüberprüfung, bietet den Blut-banken und den Referenz- und Diagnostik-Labors, welche Geschwindigkeit und Zuverläs-sigkeit von Blut-Pooling-Verfahren für dieNukleinsäuretests (NAT) verbessern möchten,einen beträchtlichen Nutzen.

Im Oktober führte Tecan auf dem GenesisRobotic Sample Processor (RSP) eine neueAnwendung für die virale RNA-Extraktion undfür auf Nukleinsäure basierende Tests ein.Mit dem Genesis RSP steht ein schnelles, zu-verlässiges und hochpräzises System für dieautomatisierte Extraktion von viraler RNA aus Plasma, Serum oder andern biologischenProben zur Verfügung.

Erfolgsrechnung

CHF 1’000 1997 1998 1999 2000 2001

ErfolgsrechnungUmsatz 141’867 163’605 193’056 273’532 361’866

Betriebsergebnis 28’141 31’545 41’015 57’915 62’738

Finanzergebnis –1’811 168 989 –3’488 1’500

Ertragssteuern 3’627 6’766 13’896 14’882 18’789

Gewinn 20’328 22’876 28’050 39’450 45’093

Forschung & Entwicklung, brutto 12’756 18’987 25’931 29’020 44’279

Personalaufwand 39’927 46’806 56’342 73’437 101’396

Abschreibungen auf Sachanlagen 5’625 6’025 4’592 5’631 7’512

Abschreibungen auf immateriellen Anlagen 51 22 – 2’928 4’575

BilanzUmlaufvermögen 86’857 103’016 131’346 151’594 206’071

Anlagevermögen 18’202 16’991 23’226 42’825 56’363

Total Aktiven 105’059 120’007 154’572 194’419 262’434

Kurzfristige Verbindlichkeiten 30’346 26’229 32’460 48’136 74’565

Langfristige Verbindlichkeiten 5’427 4’976 4’172 7’261 7’645

Minderheitsanteile 169 219 80 25 –

Eigenkapital 69’117 88’583 117’860 138’997 180’224

GeldflussrechnungGeldzufluss aus Geschäftstätigkeit 23’726 26’097 27’656 30’334 32’345

Investitionen in Sachanlagen 5’481 4’832 6’023 9’057 22’878

Dividendenausschüttung 1’036 1’944 2’683 3’358 4’534

Andere DatenAnzahl Mitarbeiter (Ende der Periode) 454 507 556 690 915

Anzahl Mitarbeiter (Durchschnitt) 424 489 542 629 855

Forschung & Entwicklung in % des Umsatzes 9,0% 11,6% 13,4% 10,6% 12,2%

Umsatz pro Mitarbeiter 335 335 356 435 423

Daten pro Aktie (CHF)*Gewinn 1.58 1.78 2.18 3.07 3.50

Eigenkapital 5.37 6.88 9.16 10.80 14.01

Dividendenausschüttung (CHF/Aktie) ** 0.15 0.20 0.25 0.35 0.45

Daten pro Aktie basieren auf 12’869’766 Namenaktien zu einem Nennwert von je CHF 1ausstehend für alle dargestellten PeriodenVorschlag an die Generalversammlung

KONSOLIDIERTE FÜNFJAHRESDATEN

*

**

29

Teca

n 20

01

FINANZBERICHT

Umsatz. Der konsolidierte Umsatz der TecanGruppe wuchs 2001 um 32,3% auf CHF 361,9 Millionen (2000: CHF 273,5 Millionen).Währungsbereinigt stellte dies ein Rekord-umsatzwachstum von 34,8% dar. Innerhalb dereinzelnen Marktsegmenten verzeichneteGenomics/Proteomics eine starke Umsatzzu-nahme von 65,6% auf CHF 74,3 Millionen. Diesentspricht 20,5% des Umsatzes. Der Umsatz im Bereich Drug Discovery stieg um 0,6% underreichte total CHF 130,1 Millionen oder 36,0%des Gesamtumsatzes. Der Umsatz im BereichDiagnostics erhöhte sich 2001 um bedeutende58,6% auf CHF 157,5 Millionen oder 43,5% des Gesamtumsatzes.

Alle Konzerngesellschaften erzielten währenddes Jahres sehr hohe Zuwachsraten, wobei sichspeziell Italien und Österreich durch einebesonders starke Performance auszeichneten.Nach geografischen Segmenten zeigte Europamit 40% Umsatzwachstum das stärksteErgebnis in 2001, gefolgt von den USA undAsien. Die USA steuerten wie bis anhinungefähr 50% zum Gesamtumsatz der TecanGruppe bei.

Aufgeteilt nach der geografischen Lage derKunden wiesen die beiden Hauptabsatz-regionen Amerika und Europa mit währungs-bereinigten 33,0% bzw. 33,9% ungefähr diegleiche Wachstumsrate auf.

Änderungen im Konsolidierungskreis. Im Januar2001 kündigte Tecan die Gründung des neuenUnternehmens Tecan Proteomics GmbH mit Sitzin München an (im Dezember 2001 wurde der Name des Unternehmens in Tecan MunichGmbH geändert). Im Januar 2001 übernahmTecan Proteomics GmbH die Aktienmehrheitvon Dr. Weber GmbH, einem Unternehmen mitSitz in München und Kompetenz in der Free-flow-Elektrophorese-Technologie.

Im Anschluss an die Übernahme von Aktivenihrer früheren Vertriebspartnerin LambdaInstruments eröffnete Tecan im November 2001eine hundertprozentige Tochtergesellschaftin Schweden. Das neue Unternehmen trägt denNamen Tecan Nordic AB.

Der Goodwill aus der oben erwähnten Trans-aktion belief sich auf CHF 2,0 Millionen und wirdüber die nächsten fünf Jahre abgeschrieben.

Rentabilität. Bruttogewinn. Im Jahr 2001 wurdeein Bruttogewinn von 56,8% erzielt, der nurleicht unter dem Vorjahresergebnis (57,2%) lag.Die Bruttogewinnmarge bleibt dadurch aufeinem hohen Niveau stabil.

Personal. Die Zahl der Mitarbeiter der TecanGruppe stieg im Jahr 2001 von 690 auf 915.Dieser Anstieg widerspiegelt nicht nur dasstarke Umsatzwachstum in diesem Jahr, son-dern stellt sicher, dass sich diese Entwicklungauch in Zukunft fortsetzen wird. Die höchstenZunahmen bei den Mitarbeiterzahlen waren in den Bereichen Verkauf und Marketing,Kundendienst und Forschung & Entwicklung zuverzeichnen. Tecan verfolgt auch weiterhin die Politik, sehr gut ausgebildetes Personal zurekrutieren und für ein angenehmes Arbeitsklimazu sorgen. In diesem Zusammenhang führte das Unternehmen 2001 eine Untersuchung zurMitarbeiterzufriedenheit durch, die ein extrempositives Feedback ergab. Wie bereits 1999 und 2000 konnten sich die Angestellten vonTecan an einem Mitarbeiteroptionsplan für denKauf von Aktien beteiligen. Im Jahr 2001 wur-den 184’752 Aktienoptionen an die Mitarbeiterausgegeben. Der Umsatz pro Mitarbeiter sankleicht auf CHF 423’000 (2000: CHF 435’000).

Forschung & Entwicklung. 2001 investierte TecanCHF 44,3 Millionen in F&E verglichen mitCHF 29,0 Millionen im Vorjahr. Dies entspricht12,2% des Umsatzes und einer Erhöhung imVergleich zu den vergangenen Jahren (10,6% imJahr 2000). Der Wert liegt leicht über dem Vor-gabeziel der Gruppe von 10–12% des Umsatzes.Er ist jedoch wegen der höheren Ausgaben imersten Halbjahr 2001 leicht verzerrt. Die jüngerenTendenzen entsprechen der mittelfristigenZielsetzung. Die Anstrengungen in F&E kon-zentrierten sich vor allem auf die BereicheProteomics, die LabCD™ für ADMET-Anwendun-gen in der Wirkstoffentwicklung, Gen-Expressionund parallele Pipettiergeräte. Diese beträcht-lichen Investitionen in F&E sollen dazu dienen,die Einführung neuer Produkute, die Entwick-lung von Kernkompetenzen und das Eindringenin neue Marktbereiche mit hohem Wachstumzu unterstützen.

Andere Betriebsausgaben. Dem anhaltendenWachstum des Gruppenumsatzes entsprach dieZunahme der Mitarbeiterzahl und dem Anstiegder damit verbundenen Personalkosten. Mitder Vergrösserung des Unternehmens wuchsenauch die Investitionen in die Infrastruktur.Mehrere Konzerngesellschaften bezogen neueRäumlichkeiten; dazu gehört auch der neueHauptsitz der Gruppe in Männedorf, Schweiz.Die Ausgaben für die Systeminfrastrukturnahmen 2001 ebenfalls zu. Dies entspricht dervon Tecan weiterhin verfolgten Politik der Stärkung von Geschäftssystemen und -prozessen.

Das Betriebsergebnis (EBIT) stieg um 7,7% aufCHF 62,4 Millionen oder 17,2% des Umsatzes(2000: 21,2%). Die Betriebsergebnismargewiderspiegelt die substanziell angestiegenenAusgaben für F&E von 1,4% und die Investi-tionen in die Geschäftssysteme und -prozesse.Die Zahl beinhaltet ebenfalls die gestiegenenAbschreibungen auf immateriellen Anlagen vonCHF 4,6 Millionen (2000: CHF 2,9 Millionen).

Finanzergebnis. Tecan war in der Lage, von einergünstigen Situation an den Devisenmärkten zuprofitieren. Trotz erheblichen Kurssicherungs-kosten wurde ein Gewinn von CHF 0,4 Millionenerzielt. Auf der andern Seite sank wegen desweltweit tieferen Zinsniveaus der Zinsertrag umCHF 0,4 Millionen auf CHF 1,1 Millionen.

Steuern. Tecan profitierte 2001 von einemhöheren Beitrag zum Gewinn von Ländern mit niedrigeren Steuersätzen. Der zugrundeliegende Ertragssteuersatz von 29,4% (2000:27,3%) entsprach der Strategie des Unter-nehmens, den Steuersatz unter 30% zu halten.

Die Betriebsleistung von Tecan im Jahr 2001führte zu einen Gewinn von CHF 45,1 Millionenoder 12,5% des Umsatzes. Dies entsprichtim Vergleich zum Jahr 2000 einer Gewinnstei-gerung um 14,3%. Der Gewinn pro Aktie erhöhte sich von CHF 3.06 im Jahr 2000 auf CHF 3.50 für das Jahr 2001.

31

Teca

n 20

01

Bilanz. Wie in den vergangenen Jahren wiesTecan eine sehr starke Bilanzstruktur auf. DasEigenkapital erhöhte sich um CHF 41,2 Millionenund entspricht per 31. Dezember 2001 68,7% dergesamten Aktiven. Die Nettokäufe eigenerAktien von insgesamt CHF 3,1 Millionen und diePrämie der Put-Option auf eigene Aktien in derHöhe von CHF 4,0 Millionen wurden direktdem Eigenkapital gutgeschrieben. Wegen deserfolgreichen Geschäftsjahres 2001 erhöhte sichdas Nettoumlaufvermögen per Jahresende. Diehöheren Investitionen in Sachanlagen, die fürden Ausbaus der Infrastuktur zur Aufnahme derneuen Mitarbeiter notwendig wurden und die bereits erwähnte Akquisition neuer Tochter-gesellschaften führten zu einem Anstieg dergesamten Aktiven um CHF 68,0 Millionen aufCHF 262,4 Millionen Ende 2001. Dies entsprichteiner Zunahme um 35,0% im Vergleich zumVorjahr.

Geldflussrechnung. Der Geldzufluss ausGeschäftstätigkeit erhöhte sich verglichen mitdem Vorjahr um CHF 2,0 Millionen underreichte 2001 CHF 32,3 Millionen. Investitionenin Sachanlagen von CHF 22,9 Millionen undAkquisitionen im Betrag von CHF 2,7 Millionenführten zu einem Geldabfluss aus Investitions-tätigkeit von CHF 20,4 Millionen. Der Geld-zufluss aus Finanzierungstätigkeiten von CHF 4,6 Millionen ist grösstenteils auf diePrämien der Put-Option auf eigene Aktien unddie Erhöhung der kurzfristigen Bankverbindlich-keiten zurückzuführen. Insgesamt stiegen die flüssigen Mittel, Festgeld- und Geldmarkt-anlagen per Ende 2001 um 15,3 Millionen.

Eigene Aktien. Im Laufe des Jahres 2001 wurden548’478 Aktien zu einem Durchschnittspreis von CHF 156.4 gekauft und 526’449 Aktien zueinem Durchschnittspreis von CHF 157.0verkauft. Am Jahresende besass Tecan 173’149eigene Aktien. Tecan plant, diese Politik auchüber das gesamte Jahr 2002 fortzusetzen und einen Teil der überschüssigen flüssigenMittel in eigene Aktien zu investieren.

Anzahl Mitarbeiter pro Tätigkeitsbereich (eop)

Fertigung & Logistik

Kundendienst

Forschung & Entwicklung

Allgemeines & Verwaltung

Verkauf & Marketing259

126

166

28,3%

13,8%

18,1%

108 11,8%

256 28,0%

0 302010 40

Forschung und Entwicklung

25,9

29,0

44,0

13,4%

10,6%

12,2%

Forschung und Entwicklung (brutto)Forschung und Entwicklung (brutto) in % des Umsatzes

1999

2000

2001

in Mio CHF

3020100 40

Cashflow

27,7

32,3

30,3

in Mio CHF

1999

2000

2001

Dividenden. An der am 25. April 2002 stattfin-denden Generalversammlung wird der Ver-waltungsrat die Ausschüttung einer Dividendevon CHF 0.45 pro Aktie empfehlen (2000:CHF 0.35). Tecan setzt damit ihre Politik derAusschüttung von Dividenden entsprechend derHöhe der Gewinne fort. Diese Dividenden-erhöhung zeigt, dass der Verwaltungsrat auchweiterhin an das Wachstum des Unterneh-mens glaubt.

Performance an der Börse. Die Namenaktien der Tecan Group Ltd., der Holdingesellschaftder Gruppe, werden an der Schweizer Börsegehandelt. In früheren Jahren übertraf derAktienpreis den Swiss Performance Index (SPI)deutlich.

Am 31. Dezemper 2001 lag der Kurs bei Börsen-schluss bei CHF 110.0. Verglichen mit den CHF 168.0 ein Jahr zuvor entspricht dies einerAbnahme während des Jahres von 34,5%. DieserKursrückgang muss im Zusammenhang mitden allgemein gesunkenen Aktienkursen an derSWX und der sehr hohen Performance vonTecan-Aktien in den früheren Jahren betrachtetwerden. Die Aktienkursentwicklung war dafürverantwortlich, dass die Börsenbewertung des Unternehmens von CHF 2,2 Milliarden auf CHF 1,45 Millarden gefallen ist.

Aktien-Splitting im Verhältnis 1 zu 10. An derGeneralversammlung vom 25. April 2001 stimm-ten die Aktionärinnen und Aktionäre demvorgeschlagenen Splitting der Namenaktien im Verhältnis 1:10 zu.

Börsenkurse (CHF)1997 1998 1999 2000 2001

Höchst 38 50 68 198 190

Tiefst 19 30 44 64 75

Jahresende 33 49 68 168 110

Umsatz nach Lage der Kunden

in Mio CHF

Nordamerika 172,6

139,9

29,6

19,8

%

47,7%

38,7%

8,2%

5,4%

Europa

Übrige

Asien

Nettoliquidität

in CHF 1’000 1999 2000 2001

+ Flüssige Mittel, Festgeld-

und Geldmarktanlagen 49’421 49’071 64’386

+ Wertschriften 10’774 – –

./. Kurzfristige Bankverbind-

lichkeiten –2’419 –2’126 –7’982

./. Langfristige Bankverbind-

lichkeiten – –640 –1’166

= Nettoliquidität 57’776 46’305 55’238

33

Teca

n 20

01

KONSOLIDIERTE JAHRESRECHNUNG

Konsolidierte Bilanz per 31. Dezember

in CHF 1’000 Anmerkungen 2001 2000

Aktiven

Flüssige Mittel 55’142 28’067

Festgeld- und Geldmarktanlagen 9’244 21’004

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 3 98’595 68’189

Andere Forderungen 7’131 5’454

Vorräte 4 31’072 25’461

Aktive Rechnungsabgrenzungen 4’887 3’419

Umlaufvermögen 206’071 151’594

Finanzanlagen 1’392 933

Sachanlagen 5 28’461 17’868

Immaterielle Anlagen 6 14’246 16’854

Latente Steuerguthaben 19 12’264 7’170

Anlagevermögen 56’363 42’825

Total Aktiven 262’434 194’419

Passiven

Kurzfristige Bankverbindlichkeiten 7 7’982 2’126

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 21’204 19’888

Andere Verbindlichkeiten 8’060 2’855

Kurzfristige Rückstellungen 8 5’033 4’421

Steuerverpflichtungen 11’995 5’806

Passive Rechnungsabgrenzungen 20’291 13’040

Kurzfristige Verbindlichkeiten 74’565 48’136

Langfristige Bankverbindlichkeiten 7 1’166 640

Andere langfristige Verbindlichkeiten 461 88

Langfristige Rückstellungen 8 1’811 1’215

Latente Steuerschulden 19 4’207 5’318

Langfristige Verbindlichkeiten 7’645 7’261

Minderheitsanteile 0 25

Aktienkapital 13’041 13’020

Eigene Aktien (27’213) (23’073)

Kapitalreserven 21’223 15’017

Umrechnungsdifferenzen (668) 1’326

Gewinnreserven 173’841 132’707

Eigenkapital 9, 10 180’224 138’997

Total Passiven 262’434 194’419

Konsolidierte Erfolgsrechnung


Umsatz 14 361’866 273’532

Herstellkosten der verkauften Produkte (156’316) (116’972)

Bruttogewinn 205’550 156’560

Verkauf und Marketing (62’738) (43’563)

Forschung und Entwicklung 17 (44’279) (29’020)

Administration und Verwaltung (34’023) (23’713)

Abschreibungen auf immateriellen Anlagen 6 (4’575) (2’928)

Sonstiger Betriebsertrag 18 2’443 579

Betriebsergebnis 62’378 57’915

Zinsaufwand (184) (237)

Zinsertrag 1’318 1’759

Währungsgewinne (-verluste) 366 (5’010)

Finanzergebnis 1’500 (3’488)

Gewinn vor Steuern 63’878 54’427

Ertragssteuern 19 (18’789) (14’882)

Gewinn vor Minderheitsanteilen 45’089 39’545

Minderheitsanteile 4 (95)

Gewinn 45’093 39’450

Gewinn pro Aktie (CHF/Aktie)* 22 3.50 3.06

Verwässerter Gewinn pro Aktie (CHF/Aktie)* 22 3.44 3.00

bezogen auf Namenaktie im Nennwert von CHF 1*

35

Teca

n 20

01

KONSOLIDIERTE JAHRESRECHNUNG

Konsolidierter Eigenkapitalnachweis

in CHF 1’000 Total Aktien- Kapital- Gewinn- Umrechnungs- Eigene Eigen-kapital reserven reserven differenzen Aktien kapital

Eigenkapital am 1. Januar 2000 13’000 6’086 96’470 2’493 (189) 117’860

Gewinn 39’450 39’450

Dividendenausschüttung (3’213) (3’213)

Kauf und Verkauf eigene Aktien 7’644 (22’884) (15’240)

Ausübung Mitarbeiteroptionen 20 1’287 1’307

Umrechnungsdifferenzen (1’167) (1’167)

Eigenkapital am 31. Dezember 2000 13’020 15’017 132’707 1’326 (23’073) 138’997

Restatement (IAS 39) 546 546

Eigenkapital am 1. Januar 2001 13’020 15’017 133’253 1’326 (23’073) 139’543

Gewinn 45’093 45’093


Kauf und Verkauf eigene Aktien 1’070 (4’140) (3’070)

Ausübung Mitarbeiteroptionen 21 1’103 1’124

Put-Option auf eigene Aktien 4’033 4’033

Umrechnungsdifferenzen (1’994) (1’994)

Eigenkapital am 31. Dezember 2001 13’041 21’223 173’841 (668) (27’213) 180’224

Siehe auch Anmerkung 10.

Konsolidierte Geldflussrechnung


Gewinn vor Minderheitsanteilen 45’089 39’545

Überleitung Gewinn zu Geldfluss aus Geschäftstätigkeit:Abschreibungen auf Sachanlagen 5 7’512 5’631

Abschreibungen auf immateriellen Anlagen 6 4’575 2’928

Nettoveränderung latente Steuern 19 (6’161) (771)

Zunahme Rückstellungen 8 1’138 3’774

(Gewinn) Verlust aus Verkauf von Sachanlagen (967) 89

(Zunahme) Abnahme Umlaufvermögen:Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 3 (31’136) (21’287)

Vorräte 4 (4’915) (9’739)

Andere Forderungen und aktive Rechnungsabgrenzungen (3’513) (3’348)

Zunahme (Abnahme) kurzfristige Verbindlichkeiten:Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 1’152 9’540

Andere Verbindlichkeiten und passive Rechnungsabgrenzungen 19’571 3’972

Geldzufluss aus Geschäftstätigkeit 32’345 30’334

Investitionen in Sachanlagen (22’878) (9’057)

Erlös aus Verkauf von Sachanlagen 5’653 213

Investitionen in Beteiligungen,abzüglich erworbene flüssige Mittel 1 (2’692) (17’740)

Verkauf von Wertschriften 0 10’774

Zunahme Finanzanlagen (503) (476)

Geldabfluss aus Investitionstätigkeit (20’420) (16’286)


Ausübung Mitarbeiteroptionen 1’124 1’307

Kauf eigener Aktien (netto) (3’148) (15’240)

Verkaufsoption auf eigene Aktien 4’020 –

Zunahme (Rückzahlung) kurzfristige Bankverbindlichkeiten 6’498 (72)

Zunahme langfristige Bankverbindlichkeiten 7 660 657

Geldzu-(ab)fluss aus Finanzierungstätigkeit 4’620 (16’706)

Umrechnungsdifferenzen (1’230) 2’308

Zunahme (Abnahme) flüssige Mittel, 15’315 (350)

Festgeld- und GeldmarktanlagenFlüssige Mittel, Festgeld- und Geldmarktanlagen,Anfang Jahr 49’071 49’421

Flüssige Mittel, Festgeld- und Geldmarktanlagen,Ende Jahr 64’386 49’071

Erhaltene Zinsen 1’215 1’716

Bezahlte Zinsen 140 174

Bezahlte Ertragssteuern 13’154 12’338

37

Teca

n 20

01

WESENTLICHE RECHNUNGSLEGUNGSGRUNDSÄTZE

Grundlagen der konsolidierten Jahresrechnung.Die konsolidierte Jahresrechnung basiert aufden nach einheitlichen Konzernrichtlinienerstellten Einzelabschlüssen der Konzerngesell-schaften per 31. Dezember. Die vorliegendeKonzernrechnung vermittelt ein den tatsäch-lichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage derTecan Gruppe. Die Rechnungslegung erfolgtin Übereinstimmung mit den InternationalAccounting Standards (IAS), welche vomInternational Accounting Standards Board (IASB)übernommen worden sind.Die konsolidierte Jahresrechnung wurde am 14. Februar 2002 durch den Verwaltungsratgenehmigt. Sie unterliegt zudem der Genehmigung durch die Generalversammlungvom 25. April 2002.

Änderungen der Rechnungslegungsgrundsätze.In Übereinstimmung mit dem per 1. Januar 2001in Kraft getretenen IAS 39 (revised 2000) werden derivative Finanzinstrumente zumVerkehrswert bewertet und als Aktivenbeziehungsweise Verbindlichkeiten bilanziert.Der Effekt der Umstellung wurde per 1. Januar2001 den Gewinnreserven gutgeschrieben.Die Vorjahreszahlen wurden nicht angepasst.Die Darstellung der Erfolgsrechnung wurdevom Gesamtkostenverfahren (Betriebsaufwandnach Kostenarten) auf das Umsatzkosten-verfahren (Betriebsaufwand nach Funktionen)geändert. Die Vorjahreszahlen wurdenentsprechend angepasst.Das sekundäre Berichtsformat für die Segment-information wurde von einer Unterteilung nach Produktgruppen auf eine Unterteilungnach Geschäftsbereichen geändert. DieVorjahreszahlen wurden entsprechend neudargestellt.Schliesslich werden die im Eigenkapital bisherzum Nennwert ausgewiesenen Eigenen Aktien neu zu Anschaffungskosten dargestellt.Die Vorjahreszahlen wurden entsprechendangepasst.

Konsolidierungskreis. Die konsolidierteJahresrechnung umfasst die Tecan Group Ltd.und alle Tochtergesellschaften, die direktoder indirekt von ihr kontrolliert werden (imallgemeinen jene, von denen Tecan über 50%der Stimmrechte besitzt). Minderheitsanteileam Eigenkapital und am Gewinn von konso-lidierten Tochtergesellschaften werden separatausgewiesen. Im Laufe des Berichtsjahreserworbene Gesellschaften werden vom Tag des Erwerbs an in die konsolidierte Jahres-rechnung einbezogen. Die wesentlichen in der konsolidierten Jahresrechnung eingeschlos-senen Gesellschaften sind im Anhang zur Jah-resrechnung der Tecan Group Ltd. aufgeführt.Gegenwärtig besitzt die Tecan Group Ltd. keinenicht konsolidierten Investitionen.

Kapitalkonsolidierung. Die Kapitalkonsolidierungerfolgt nach der Purchase-Methode. Gesellschaf-ten, die erstmals in der Konsolidierung ein-geschlossen sind, werden nach einheitlichenRechnungslegungsgrundsätzen bewertet.Ein resultierender Goodwill wird aktiviert undüber die voraussichtliche Nutzungsdauerabgeschrieben.

Fremdwährungsumrechnung. Die in den ent-sprechenden Landeswährungen erstelltenJahresrechnungen der ausländischen Tochter-gesellschaften werden wie folgt in SchweizerFranken umgerechnet:

Aktiven und Verbindlichkeiten Jahresendkurse

Erfolgsrechnung Durchschnittskurse

Geldflüsse Durchschnittskurse

Die sich ergebenden Umrechnungsdifferen-zen werden dem Eigenkapital belastet bezie-hungsweise gutgeschrieben.Transaktionen in Fremdwährungen werden mitdem zum Zeitpunkt der Transaktion gültigenWechselkurs umgerechnet. Die sich aus derUmrechnung ergebenden Kursgewinne und -verluste werden erfolgswirksam verbucht.Am 31. Dezember vorhandene monetäre Aktivenund Passiven in Fremdwährungen werden zum Stichtagskurs per 31. Dezember umgerech-net. Die daraus resultierenden Kursgewinne und -verluste werden erfolgswirksam erfasst.

Konzerninterne Transaktionen. KonzerninterneBeziehungen (Forderungen und Verbind-lichkeiten, Erträge und Aufwendungen sowieZwischengewinne) werden eliminiert.

Wertschriften. Wertschriften sind marktgängige,leicht realisierbare Titel. Die Gruppe besitztkeine Wertschriften zu Handelszwecken. AlleWertschriften im Besitz der Gruppe sind als jederzeit verkäuflich («available for sale»)klassifiziert. Sie werden zum Verkehrswertbilanziert; alle daraus resultierenden Gewinneund Verluste werden erfolgswirksam verbucht.Am Bilanzstichtag waren keine Wertschriftenvorhanden.

Forderungen. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und übrige Forderungenwerden zum Nominalwert abzüglich betriebs-wirtschaftlich notwendiger Wertberichtigungenausgewiesen.

Vorräte. Die Vorräte werden zu Anschaffungs-bzw. Herstellkosten oder tieferen Marktwertenbilanziert. Die Kosten werden mittels FIFO- oder der gewichteten Durchschnittsmethodeermittelt. Die Herstellkosten beinhaltenMaterialkosten und Fertigungslöhne sowieangemessene Fertigungsgemeinkosten. Vorrätemit langer Lagerdauer und inkurante Warenwerden wertberichtigt.

Sachanlagen. Die Sachanlagen werden zuAnschaffungskosten abzüglich der betriebs-wirtschaftlich notwendigen Abschreibungenund allfälligen Wertbeeinträchtigungenbilanziert. Die Abschreibungen erfolgen linearüber die voraussichtliche Nutzungsdauer:

Mobilien und Einrichtungen 4–8 Jahre

Maschinen und Fahrzeuge 3–7 Jahre

EDV 3–5 Jahre

Gebäude 25–50 Jahre

Umbauten in Mietvertragsdauer, maximal

Mietliegenschaften 10 Jahre

Leasingverträge, die wirtschaftlich geseheneinem Anlagekauf gleichkommen (FinanceLease) werden zum Barwert der Leasingratenaktiviert und über die geschätzte Nutzungs-dauer abgeschrieben.

Immaterielle Werte. Der Goodwill aus Akquisi-tionen stellt die Differenz zwischen demKaufpreis und dem Verkehrswert der erwor-benen Nettoaktiven zum Zeitpunkt des Erwerbsdar. Goodwill wird zu den Anschaffungskostenabzüglich Abschreibungen und allfälligeWertbeeinträchtigungen (Impairment) bilan-ziert. Die Abschreibung erfolgt linear über die geschätzte wirtschaftliche Nutzungsdauer,jedoch maximal über 20 Jahre.

Steuern. Die Steuerverpflichtungen aus densteuerbaren Ergebnissen des Geschäftsjahreswerden zurückgestellt.

Der zeitlich unterschiedlichen Erfassung ein-zelner Erträge und Aufwände in der Konzern-rechnung beziehungsweise den steuerlichmassgeblichen Jahresrechnungen wird mitlatenten Steuern Rechnung getragen. DieBerechnung der latenten Steuern erfolgtnach der «Balance Sheet Liability Methode» auf der Basis der aktuellen beziehungsweiseerwarteten lokal anwendbaren Steuersätze.Latente Steuerguthaben aus temporärenDifferenzen und Verlustvorträgen werdenaktiviert, sofern ihre künftige Verwendbarkeitwahrscheinlich ist.Differenzen auf Investitionen in Konzerngesell-schaften werden in jenem Ausmass nicht zu-rückgestellt, als sie in absehbarer Zeit voraus-sichtlich nicht ausgeglichen werden.

Rückstellungen. Rückstellungen werden vor-genommen, soweit im Zeitpunkt der Bilanzie-rung ein vergangenes Ereignis zu einer ge-genwärtigen Verpflichtung geführt hat, einMittelabfluss wahrscheinlich ist und dieserzuverlässig bemessen werden kann.

Finanzinstrumente. Die Gruppe verwendetderivative Finanzinstrumente, um sich wirt-schaftlich gegen gewisse Wechselkursrisikenabzusichern. Hedge Accounting wird nichtangewendet. Derivative Finanzinstrumentewerden anfänglich zu Anschaffungskostenverbucht und anschliessend zum Verkehrswertbewertet und bilanziert. Die Verbuchung von daraus resultierenden Gewinnen oderVerlusten erfolgt in der Erfolgsrechnung.

39

Teca

n 20

01

Eigenkapitalinstrumente. Beim Kauf eigenerAktien wird der Kaufpreis einschliesslich direktdamit verbundener Kosten und Steuern demEigenkapital belastet und als separate Kompo-nente des Eigenkapitals unter «Eigene Aktien»ausgewiesen. Der Erlös aus dem Verkauf eigenerAktien wird dem Eigenkapital gutgeschrieben.Die Tecan Gruppe ist Optionsverträge aufeigene Aktien eingegangen, welche als Eigen-kapitalinstrument qualifiziert werden. Options-prämien werden direkt im Eigenkapital (unter Kapitalreserven) erfasst.

Personalvorsorge. Innerhalb der Gruppebestehen verschiedene Vorsorgepläne. In derRegel werden die Verpflichtungen durchunabhängige Vorsorgeeintrichtungen gedeckt,welche nach dem Beitragsprimat ausgestaltetsind.

Mitarbeiteroptionen. 1997 hat die Gesellschaftfür Zwecke der Mitarbeiterbeteiligung einbedingtes Aktienkapital geschaffen. 1999 wurdebasierend auf dem bedingten Kapital ein Mit-arbeiteroptionsplan eingeführt. Bei Ausübungder Optionen werden neue Aktien aus dembedingten Kapital geschaffen. Im Umfang desAusübungspreises entstehen dabei Aktien-kapital und Kapitalreserven.

Entwicklungskosten. Entwicklungskostenwerden gemäss IAS 38 aktiviert, falls dietechnische und wirtschaftliche Realisierbarkeitgesichert ist, der Nachweis des zukünftigenNutzens erbracht werden kann und die Kostenfür die Entwicklung separat ermittelt undbemessen werden können. Die aktiviertenEntwicklungskosten beinhalten Material- undexterne Projektkosten und werden über diegeschätzte Projekt-Nutzungsdauer, maximaljedoch 5 Jahre, amortisiert.

Staatliche Forschungsbeiträge. Die Forschungs-tätigkeiten der Gruppe werden von der öffent-lichen Hand durch Beiträge gefördert, die an keine Bedingungen geknüpft sind. Siewerden beim Erhalt als Einnahmen verbucht.

Transaktionen mit Nahestehenden. Geschäfts-beziehungen mit Nahestehenden werden zu marktkonformen Konditionen abgewickelt.

Änderungen im Konsolidierungskreis

Folgende Aktiven und Verbindlichkeiten der akquirierten Gesellschaften sind in die konsolidierteJahresrechnung eingeflossen:in CHF 1’000 2001 2000

Sachanlagen 51 718

Umlaufvermögen 1’044 397

Flüssige Mittel 63 171

Verbindlichkeiten (379) (168)

Minderheitsanteile (19) 0

Total übernommene Nettoaktiven 760 1’118

Goodwill 1’995 16’793

Kaufpreis 2’755 17’911

Erworbene flüssige Mittel (63) (171)

Netto-Geldabfluss 2’692 17’740

Akquisitionen 2001: Per 1. Januar 2001 übernahm Tecan von 51% (Mehrheit) an der Dr. Weber GmbH.Nach der Gründung von Tecan Nordic AB per 1. November 2001 übernahm Tecan Aktiven von ihren früheren Vertriebspartnern in Schweden (Lambda Instruments) und Dänemark (Laboratory,Automation & Technology).

Akquisitionen 2000: Sercolab Systems, der ehemalige Vertriebspartner in Belgien, wurde per 1. März 2000 übernommen und ab diesem Datum in die konsolidierte Jahresrechnung aufgenommen.Am 1. Juli 2000 übernahm Tecan die Aktiven und Verbindlichkeiten von Gamera Bioscience und führte diese in die neu gegründete Tecan Boston über.

Fremdwährungskurse

Bei der Erstellung der konsolidierten Jahresrechnung wurden folgende Fremdwährungskurseverwendet:in CHF Bilanz Erfolgsrechnung

2001 2000 2001 2000

USD 1 1.67 1.62 1.69 1.69

EUR 1 1.48 1.52 1.51 1.56

GBP 1 2.42 2.42 2.43 2.56

SEK 100 15.98 – 15.71 –

JPY 100 1.27 1.42 1.39 1.56

SGD 100 90.60 92.80 94.50 97.90

Forderungen aus Lieferungen und Leistungenin CHF 1’000 2001 2000

Forderungen 100’568 69’449

Wertberichtigung (1’973) (1’260)

Total 98’595 68’189

Veränderung gegenüber Vorjahr 30’406 19’538

davon währungsbedingt (344) (1’107)

1.

2.

3.

ANMERKUNGEN ZUR KONSOLIDIERTEN JAHRESRECHNUNG

41

Teca

n 20

01

Vorrätein CHF 1’000 2001 2000

Rohmaterial und Ware in Arbeit 13’606 10’331

Halb- und Fertigfabrikate 19’642 17’725

Wertberichtigung (2’176) (2’595)

Total 31’072 25’461

Veränderung gegenüber Vorjahr 5’611 8’572

davon währungsbedingt 14 (649)

Sachanlagenin CHF 1’000 Mobilien und Maschinen und EDV Land und Umbauten in Miet- Total Total

Einrichtungen Fahrzeuge Gebäude liegenschaften 2001 2000

Anschaffungskosten

Stand am 1. Januar 6’115 13’517 17’106 10’840 3’484 51’062 43’135

Veränderung Konsolidierungskreis 52 11 25 – – 88 832

Zugänge 4’151 4’007 7’537 461 6’722 22’878 9’057

Abgänge (1’358) (3’093) (4’700) (11’108) (2’276) (22’535) (901)

Transfer – – – (159) 159 – –

Umrechnungsdifferenzen (57) (125) (43) (34) (22) (281) (1’061)

Stand per 31. Dezember 8’903 14’317 19’925 0 8’067 51’212 51’062

Kumulierte Abschreibungen

Stand am 1. Januar 4’084 7’863 11’864 6’912 2’471 33’194 28’581

Veränderung Konsolidierungskreis 33 2 2 – – 37 114

Jährliche Abschreibungen 1’050 2’501 3’403 71 487 7’512 5’631

Abgänge (1’325) (2’920) (4’486) (6’848) (2’270) (17’849) (600)

Transfer – – – (125) 125 – –

Umrechnungsdifferenzen (38) (62) (40) (10) 7 (143) (532)

Stand per 31. Dezember 3’804 7’384 10’743 0 820 22’751 33’194

Nettobuchwert 5’099 6’933 9’182 0 7’247 28’461 17’868

Der Brandversicherungswert der Sachanlagen beträgt insgesamt CHF 51,0 Millionen (2000: CHF 39,2 Millionen), davon entfallen CHF 0 Millionen (2000: CHF 10,5 Millionen) auf Gebäude.Am Jahresende betrugen die Abnahmeverpflichtungen für Investitionen in Sachanlagen CHF 3,9 Millionen (2000: 2,2 Millionen).

4.

5.

Immaterielle Anlagenin CHF 1’000 Goodwill Übrige Total 2001 Total 2000

Anschaffungskosten

Stand am 1. Januar 16’113 3’600 19’713 3’600

Veränderung Konsolidierungskreis 1’995 – 1’995 16’793

Zugänge – – – –

Abgänge – – – –

Umrechnungsdifferenzen (37) – (37) (680)

Stand per 31. Dezember 18’071 3’600 21’671 19’713

Kumulierte Abschreibungen

Stand am 1. Januar 1’659 1’200 2’859 –

Veränderung Konsolidierungskreis – – – –

Jährliche Abschreibungen 3’375 1’200 4’575 2’928

Abgänge – – – –

Umrechnungsdifferenzen (9) – (9) (69)

Stand per 31. Dezember 5’025 2’400 7’425 2’859

Nettobuchwert 13’046 1’200 14’246 16’854

Übrige immaterielle Anlagen beinhalten aktivierte Entwicklungskosten.

Finanzverbindlichkeitenin CHF 1’000 2001 Restlaufzeit 2000

1 Jahr 2–3 Jahre über 3 Jahre

Gliederung nach Währungen:

EUR 1’270 104 417 749 640

JPY 7’638 7’638 – – 2’126

USD 240 240 – – –

Total 9’148 2’766

Veränderung gegenüber Vorjahr 6’382 347

davon währungsbedingt (233) (223)

Gliederung nach Zinssätzen:

0%–2% 7’638 2’126

2%–4% 645 –

4%–6% 625 640

6%–8% 240 –

Total 9’148 2’766

Per 31. Dezember 2001 bestanden offene, nicht benutzte Kreditlimiten in der Höhe von CHF 44,4 Millionen.

6.

7.

43

Teca

n 20

01

Rückstellungenin CHF 1’000 Garantierückstellungen Übrige Total 2001 Total 2000

Rückstellungen am 1. Januar 2’958 2’678 5’636 2’000

Veränderung Konsolidierungskreis 110 110 37

Bildung 3’699 1’631 5’330 4’632

Verbrauch (2’754) (1’438) (4’192) (855)

Auflösung – – – (3)

Umrechnungsdifferenzen 22 (62) (40) (175)

Rückstellungen am 31. Dezember 3’925 2’919 6’844 5’636

davon kurzfristig 3’854 1’179 5’033 4’421

davon langfristig 71 1’740 1’811 1’215

Die übrigen Rückstellungen bestehen primär aus Rückstellungen für die Personalvorsorge (CHF 1,1 Millionen) und Rechtsfälle (CHF 0,3 Millionen).

Leistungen an Mitarbeiter

Personalaufwand. Der Personalaufwand setzt sich wie folgt zusammen:in CHF 1’000 2001 2000

Löhne und Gehälter 82’403 59’182

Sozialabgaben 10’114 7’200

Personalvorsorge 2’455 2’142

Sonstiger Personalaufwand 6’424 4’913

Total 101’396 73’437

Mitarbeiteroptionen. Im Dezember 1999 trat ein Mitarbeiterbeteiligungsplan in Kraft. Zusätzlichzum Lohn erhalten alle Mitarbeiter der Tecan Gruppe ausserhalb der USA Optionen. Die Mitarbeiterin den USA erhalten Stock Appreciation Rights mit der gleichen Behandlung und zu den gleichenBedingungen wie die Mitarbeiteroptionen. Die ausgegebenen Optionen berechtigen die Mitarbeiterzum Kauf einer Tecan-Aktie pro Option.Die einzelnen Mitarbeiteroptionspläne beinhalten eine stufenweise Sperrfrist, welche die Ausübungvon maximal 25% der zugeteilten Optionen nach Ablauf eines Jahres ermöglicht(Plan 1999: maximal 50% nach zwei Jahren).Sämtliche ausgegebene Optionen sind durch das bedingte Aktienkapital gedeckt.

8.

9.

Veränderung der Anzahl ausstehender Mitarbeiteroptionen:2001 2000

Anzahl Anzahl

Anzahl am 1. Januar 606’390 337’920

Ausgegeben 184’752 344’540

Ausgeübt (20’860) (20’070)

Annulliert und verfallen (21’330) (56’000)

Anzahl per 31. Dezember 748’952 606’390

Durch Ausübung von 20’860 Optionen im Geschäftsjahr 2001, flossen der GesellschaftCHF 1,1 Millionen an flüssigen Mitteln zu (2000: CHF 1,3 Millionen). Dies führte zu einer Erhöhungdes Aktienkapitals um CHF 20’860 und der Kapitalreserven um CHF 1,1 Millionen.

Übersicht der am Jahresende ausstehenden Mitarbeiteroptionen:2001 2000

Verfalltermin Ausübungspreis Anzahl Anzahl

15. Dezember 2004 CHF 50 266’020 292’900

10. April 2005 CHF 100 176’690 175’620

30. November 2005 CHF 162.5 132’350 137’870

30. November 2012 CHF 99 173’892 –

Total per 31. Dezember 748’952 606’390

Personalvorsorge. Die Tecan Gruppe unterhält für ihre Mitarbeiter verschiedene Personalvorsorge-pläne. Die Leistungen werden grösstenteils durch separate Vorsorgeeinrichtungen erbracht. Eshandelt sich dabei um finanziell unabhängige Vorsorgeeinrichtungen von Lebensversicherungs-gesellschaften und Banken. Diese sind ausschliesslich nach dem Beitragsprimat ausgestaltet.Die Finanzierung erfolgt in der Regel durch Arbeitnehmer- und Arbeitgeberbeiträge.Am Jahresende betrugen die Pensionsverpflichtungen:in CHF 1’000 2001 2000

Verpflichtungen gegenüber Personalvorsorgeeinrichtungen 948 408

Pensionsrückstellungen 170 136

Total 1’118 544

45

Teca

n 20

01

Eigenkapital

Die Veränderung des Eigenkapitals ist auf Seite 35 dargestellt.Der Bestand an eigenen Aktien setzt sich aus 173’149 Namenaktien zum Nennwert von je CHF 1 (2000: 15’112 Namenaktien mit einem Nennwert von CHF 10) zusammen.Im Zusammenhang mit ausgeübten Mitarbeiteroptionen wurden aus dem bedingten Kapital,Kapitalerhöhungen vorgenommen. Darauf angefallene Stempelabgaben wurden denKapitalreserven belastet.Durch die verschiedenen Kauf- und Verkaufstransaktionen mit eigenen Aktien während des laufenden Geschäftsjahres wurde das Eigenkapital mit netto CHF 3,1 Millionen (2000: 15,2 Millionen) belastet.Tecan Group Ltd. hat eine Put-Option auf eigenen Aktien geschrieben. Diese gibt einer Drittparteidas Recht, von Tecan Group Ltd. am 30. November 2005 die Abnahme von 100,000 Tecan-Aktien zueinem Ausübungspreis von CHF 162.50 pro Option zu verlangen. Der Ausübungspreis ist durchTecan Group Ltd. bar zu begleichen. Die erhaltenen Optionsprämien von CHF 4,0 Millionen wurdendirekt dem Eigenkapital (Kapitalreserven) gutgeschrieben. Diese Put-Option wird alsEigenkapitalinstrument klassifiziert. Entsprechend werden Veränderungen des Verkehrswertswährend der Laufzeit nicht verbucht.Die Zusammensetzung und Veränderung des Aktienkapitals ist aus dem Anhang der Tecan Group Ltd.(Einzelabschluss, Anmerkung Nr. 3) ersichtlich.

Financial instruments

Kreditrisiken. Die einzelnen Gesellschaften und die Gruppe als Ganzes haben keine bedeutendeKonzentration von Kreditkrisiken, da Kontrakte für Finanzinstrumente ausschliesslich miterstklassigen Finanzinstituten abgeschlossen werden. Da der Konzern über zahlreiche Kunden inverschiedenen geografischen Regionen verfügt, ist das mit Forderungen aus Lieferungen undLeistungen zusammenhängende Kreditrisiko begrenzt. Das maximale Kreditrisiko ist begrenzt aufden Buchwert jedes Finanzinstruments einschliesslich der derivativen Finanzinstrumente.

Zinssatzrisiken. Die Gruppe platziert ihre flüssigen Mittel, Festgeld- und Geldmarktanlagen sowieBankdarlehen primär kurzfristig bei erstklassigen Bankinstituten.

Fremdwährungsrisiken. Der Gruppe entstehen Fremdwährungsrisiken durch Verkäufe, Käufe,Finanzierungen und Investitionen, die in einer andern Währung als der Buchführungswährung(measurement currency) der entsprechenden Tochtergesellschaft getätigt werden. Konsolidiert istdie Gruppe auch den Währungsschwankungen zwischen dem Schweizer Franken und den lokalenRechnungswährungen ihrer Tochtergesellschaften ausgesetzt. Die beiden Hauptwährungen, dieWährungsrisiken verursachen, sind der Euro und der US-Dollar.Lediglich die Fremdwährungsrisiken einiger weniger Konzerngesellschaften werden zentralkoordiniert. Grundsätzlich hat die Gruppe eine Absicherungspolitik, die darin besteht, dieFremdwährungsrisiken aus betrieblichen Aktivitäten in einem gewissen Ausmass abzudecken.Die Gruppe verwendet Devisenterminkontrakte, Währungsoptionen und Swaps, um ihrFremdwährungsrisiko auf spezifischen in Fremdwährung denominierten Geldflüssen abzusichern.Diese Kontrakte weisen Laufzeiten bis 12 Monate auf. Die Gruppe sichert sich nicht gegen Fremd-währungskursrisiken auf der Netto-Investition in Konzerngesellschaften und auf den zugehörigenlokalen Betriebsergebnissen ab. Die derivativen Finanzinstrumente zur wirtschaftlichenAbsicherung von Fremdwährungskursrisiken sind in der nachfolgenden Tabelle zusammengefasst.Sie sind zum Verkehrswert unter andere Forderungen und andere Verbindlichkeiten bilanziert.

10.

11.

12.

13.

14.

Marktwert Kontraktwert

Positiv Negativ Total Restlaufzeit

in CHF 1’000 3 Monate 3–12 Monate

Devisenterminkontrakte

denominiert in USD 244 (542) 43’420 – 43’420

denominiert in GBP – (77) 3’630 2’420 1’210

Fremdwährungsoptionen

denominiert in USD 34 (196) 10’020 – 10’020

Total 2001 278 (815) 57’070 2’420 54’650

Total 2000 546 – 12’644 6’849 5’795

Miet- und LeasingverpflichtungenDie Verpflichtungen aus Operating Lease betreffen vor allem Mietzinsen für Liegenschaften. ImLaufe des Jahres 2001 verkauften einige Konzerngesellschaften ihre Liegenschaften und schlossenlangfristige Mietverträge (Operating Lease) für die gleichen oder andere Liegenschaften ab.

Verpflichtungen aus nicht kündbaren Operating Lease-Verträgenin CHF 1’000 2001 2000

Fälligkeitsjahr

2001 – 6’107

2002 5’729 5’467

2003 5’217 5’257

2004 4’448 2’089

2005 4’467 10’158

2006 und später 22’601 –

Total 42’462 29’078

Es bestehen keine Verpflichtungen aus Finance Lease-Verträgen.

Eventualverbindlichkeiten und verpfändete Aktiven

Per 31. Dezember 2001 und 2000 bestanden für die Gruppe keine Eventualverbindlichkeitengegenüber Dritten und keine Aktiven der Gruppe waren verpfändet, zediert oder Gegenstand einesEigentumsvorbehalts.

Segmentinformationen

Die primäre Unterteilung erfolgt nach geografischen Regionen. Intersegment-Transaktionenerfolgen auf der Basis der gültigen Marktpreise.

47

Teca

n 20

01

Segmentinformation (nach Lage der Aktiven)in CHF 1’000 Amerika Europa Asien Corporate/Konsolidierung Gruppe

2001 2000 2001 2000 2001 2000 2001 2000 2001 2000

Umsatz Dritte 178’059 134’313 164’096 120’213 19’711 19’006 – – 361’866 273’532

Umsatz Intersegment 13’505 10’464 73’218 59’661 – – (86’723) (70’125) – –

Total Umsatz 191’564 144’777 237’314 179’874 19’711 19’006 (86’723) (70’125) 361’866 273’532

Betriebsergebnis 23’237 19’237 39’162 43’580 556 1’522 (577) (6’424) 62’378 57’915

Total Aktiven 91’465 65’199 246’874 185’113 15’152 11’736 (91’057) (67’629) 262’434 194’419

Investitionen in

Anlagevermögen 5’225 1’707 17’490 7’222 163 128 – – 22’878 9’057

Abschreibungen (1’933) (3’011) (10’035) (5’440) (119) (108) – – (12’087) (8’559)

Total Verbindlichkeiten 61’294 39’080 57’078 37’830 13’538 9’148 (49’700) (30’661) 82’210 55’397

Von Abschreibungen auf Sachanlagen und immateriellen Anlagen abgesehen, sind keinewesentlichen nicht-liquiditätswirksame Aufwendungen angefallen.

Umsatz nach Regionen (nach Lage der Kunden)in CHF 1’000 Amerika Europa Asien Andere Total

2001 2000 2001 2000 2001 2000 2001 2000 2001 2000

Umsatz Dritte 172’612 129’843 139’878 107’263 29’566 26’117 19’810 10’309 361’866 273’532

Änderung in Lokalwährung im

Vergleich zum Vorjahr in %* 33 33 34 34 24 11 95 96 35 33

* in lokaler Währung gegenüber dem Vorjahr

Umsatz nach Geschäftsbereichenin CHF 1’000 Genomics/ Drug Discovery Clinical Diagnostics Total

Proteomics

2001 2000 2001 2000 2001 2000 2001 2000

Umsatz Dritte 74’266 44’859 130’096 129’381 157’504 99’292 361’866 273’532

Änderung in Lokalwährung im

Vergleich zum Vorjahr in %* 76 95 3 35 57 15 35 33

* in lokaler Währung gegenüber dem Vorjahr

Aktiven und Investitionen in Anlagevermögen können nicht sinnvoll den einzelnenGeschäftsbereichen zugeordnet werden, da diese für sämtliche Geschäftsbereiche eingesetztwerden. Eine arithmetische Aufteilung würde keine verlässliche und aussagekräftige Information ergeben.

Betriebsaufwand nach Kostenartenin CHF 1’000 2001 2000

Materialkosten 112’831 84’479

Personalaufwand 101’396 73’437

Abschreibungen auf Sachanlagen 7’512 5’631

Abschreibungen auf immateriellen Anlagen 4’575 2’928

Sonstiger Betriebsertrag und -aufwand (netto) 73’174 49’142

Total Betriebsaufwand 299’488 215’617

Personal

Im laufenden Geschäftsjahr waren durchschnittlich 855 Mitarbeiter (2000: 629 Mitarbeiter) in der Tecan Gruppe angestellt. Am Jahresende beschäftigte die Gruppe 915 Mitarbeiter (2000: 690 Mitarbeiter).

Forschung und Entwicklung in CHF 1’000 2001 2000

Total Forschung und Entwicklung (brutto) 44’279 29’020

Erlöse aus bezahlten Entwicklungsaufträgen 810 169

Staatliche Forschungsbeiträge 439 579

Amortisation von aktivierten Entwicklungskosten 1’200 1200

Total Forschung und Entwicklung (netto) 44’230 29’472

davon externe Projektkosten 18’977 9’294

Die Kosten für Forschung und Entwicklung für neue Produkte beliefen sich auf 12,2% des Umsatzes(2001: 10,6%). Gestützt auf die Verkaufsvereinbarung mit Abbott wurden die Kosten für dieFertigstellung der Genesis FE von CHF 3,6 Millionen erstmals am 31. Dezember 1999 aktiviert.Die aktivierten Entwicklungskosten werden über 3 Jahre abgeschrieben. Nach Verrechnung mit denEinnahmen aus Entwicklungsaufträgen von CHF 0,8 Millionen (2000: CHF 0,2 Millionen) und denstaatlichen Forschungsbeiträgen resultierte 2001 ein Nettoaufwand für Forschung und Entwicklungvon CHF 44,2 Millionen (2000: CHF 29,5 Millionen).

Übriger Betriebsertrag in CHF 1’000 2001 2000

Staatliche Forschungsbeiträge 439 579

Gewinn aus Verkauf von Sachanlagen 1’561 –

Verschiedenes 443 –

Total übriger Betriebsertrag 2’443 579

15.

16.

17.

18.

49

Teca

n 20

01

Ertragssteuernin CHF 1’000 2001 2000

Laufende Ertragssteuern 24’994 15’533

Latente Steuern (6’205) (651)

Total 18’789 14’882

Die latenten Ertragssteuern wurden gemäss der Balance Sheet Liability Method auf dentemporären Differenzen zwischen Konzern- und Steuerwerten von Aktiven und Verbindlichkeitenberechnet. Die aktiven und passiven Steuerabgrenzungen auf temporären Differenzen werden auf Basis der aktuellen bzw. erwarteten Ländersteuersätzen gerechnet. Ferner werden latenteSteuern auf erwarteten Dividendenausschüttungen von Konzerngesellschaften zurückgestellt(Sockelsteuern).

Die Konzerngesellschaften verfügen zudem über folgendes Steuereinsparungspotenzial aussteuerlich verwendbaren Verlustvorträgen:in CHF 1’000 2001 2000

Verfall

2001 – 173

2002 – 173

2003 – 218

2004 und später 3’058 –

Unbegrenzt 595 238

Total potenzielle Steuerguthaben 3’653 802

Anteil nicht aktiviert 2 802

Der Steueraufwand lässt sich wie folgt analysieren:in CHF 1’000 2001 2000

Gewinn vor Steuern 63’878 54’427

Steueraufwand zum durchschnittlichen Steuersatz der Gruppe von 29% (2000: 32%) 18’657 17’177

Steuerlich nicht abzugsfähige Aufwendungen 1’103 779

Steuerbefreite Erträge und Steuerreduktionen (2’674) (1’324)

Verwendete nicht aktivierte Verlustvorträge (205) (219)

Unter-/(Über)deckung aus Vorjahren 1’908 (1’531)

Ausgewiesener Steueraufwand 18’789 14’882

Die latenten Steuerabgrenzungen betreffen folgende Bilanzpositionen:Auswirkung auf Gewinn

in CHF 1’000 2001 2001 2000

Vorräte 20 4’992 4’972

Sachanlagen (1’111) (1’113) (2)

Verbindlichkeiten und passive Rechnungsabgrenzungen 2’974 875 (2’099)

Rückstellungen 215 67 (148)

Übrige 531 684 153

Total latente Steuerguthaben aus temporären Differenzen (netto) 2’629 5’505 2’876

Latente Steuerrückstellungen auf mögliche Dividendenzahlungen (75) (1’099) (1’024)

Potenzielle Steuerguthaben aus Verlustvorträgen 3’651 3’651 –

Total latente Steuerguthaben (netto) 6’205 8’057 1’852

Die temporären Differenzen auf Vorräten beziehen sich primär auf die konzerninterneGewinnelimination.

19.

Die latenten Steuern sind wie folgt bilanziert:in CHF 1’000 2001 2000

Latente Steuerguthaben 12’264 7’170

Latente Steuerschulden (4’207) (5’318)

Total netto 8’057 1’852

Ereignisse nach Bilanzstichtag

Seit dem Bilanzstichtag sind keine Ereignisse eingetreten, welche in der konsolidiertenJahresrechnung berücksichtigt werden müssten.Auf den 1. Januar 2002 übernahm Tecan den verbleibenden Anteil von 49% an der Dr. Weber GmbH

und kaufte 100% der CST Logic GmbH. Die Transaktion wird Ende Februar abgeschlossen sein.

Verwaltungsratshonorare

Der Gesamtaufwand für die Verwaltungsratshonorare der Tecan Group Ltd. im Jahre 2001 beliefsich auf CHF 275’000 (2000: CHF 270’097). Das Jahreshonorar der einzelnen Verwaltungsrätebeträgt CHF 35’000. Zudem wurden den Verwaltungsräten im Rahmen des Mitarbeiterbeteiligungs-planes total 4’380 Optionen (2000: 1’160) zugeteilt.

Gewinn pro Aktie

Der Gewinn pro Aktie ermittelt sich aus dem konsolidierten Gewinn der Tecan Gruppe (nachMinderheitsanteilen) und der Anzahl der durchschnittlich herausgegebenen Aktien (nach Abzugeigener Aktien).in CHF 2001 2000

Ausgegebenes Aktienkapital 13’040’930 13’020’070

Eigene Aktien (173’149) (151’120)

Dividendenberechtigtes Aktienkapital 12’867’781 12’868’950

Durchschnittlich ausstehende Anzahl Aktien 12’869’766 12’904’200

Unverwässerter Gewinn pro Aktie (CHF/Aktie) 3.50 3.06

Anzahl Aktien unter Option 748’952

Durchschnittlicher Ausübungspreis 93

Anzahl Aktien, welche ausgegeben werden könnten, wenn die Gesellschaft für obigen

Betrag Aktien zum durchschnittlichen Börsenkurs des Jahres von CHF 137 ausgegeben hätte (479’075)

Anzahl Aktien nach Verwässerungseffekt 13’110’325

Verwässerter Gewinn pro Aktie (CHF/Aktie) 3.44 3.00

Im Jahr 1997 hat die Gesellschaft für Zwecke der Mitarbeiterbeteiligung ein bedingtes Aktienkapitalvon CHF 1,3 Millionen geschaffen. Ende 2001 waren im Rahmen des Mitarbeiteroptionsplanes748’952 Optionen im Umlauf.

20.

21.

22.

51

Teca

n 20

01

Bericht der Konzernprüfer an die Generalversammlung derTecan Group Ltd., Männedorf

Als Konzernprüfer haben wir die auf den Seiten 33 bis 50 wiedergegebene konsolidierteJahresrechnung der Tecan Group Ltd., Männedorf, für das am 31. Dezember 2001 abgeschlosseneGeschäftsjahr geprüft.

Für die konsolidierte Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat verantwortlich, während unsereAufgabe darin besteht, diese zu prüfen und zu beurteilen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichenAnforderungen hinsichtlich Befähigung und Unabhängigkeit erfüllen.

Unsere Prüfung erfolgte nach den Grundsätzen des schweizerischen Berufsstandes sowie nach denInternational Standards on Auditing der International Federation of Accounts (IFAC), wonach einePrüfung so zu planen und durchzuführen ist, dass wesentliche Fehlaussagen in der konsolidiertenJahresrechnung mit angemessener Sicherheit erkannt werden. Wir prüften die Posten und Angabender konsolidierten Jahresrechnung mittels Analysen und Erhebungen auf der Basis von Stichproben.Ferner beurteilten wir die Anwendung der massgebenden Rechnungslegungsgrundsätze, diewesentlichen Bewertungsentscheide sowie die Darstellung der konsolidierten Jahresrechnung alsGanzes. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine ausreichende Grundlage für unser Urteilbildet.

Gemäss unserer Beurteilung vermittelt die konsolidierte Jahresrechnung ein den tatsächlichenVerhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmungmit den International Accounting Standards (IAS) und entspricht dem schweizerischen Gesetz.

Wir empfehlen, die vorliegende konsolidierte Jahresrechnung zu genehmigen.

KPMG Fides Peat

Fredy Luthiger Lukas MartyDipl. Wirtschaftsprüfer Dipl. Wirtschaftsprüfer

Leitende Revisoren

Zürich, 15. Februar 2002

TECAN GROUP LTD,

Bilanz per 31. Dezember

in CHF 2001 2000

Aktiven

Flüssige Mittel 18’045’890 12’144’250

Festgeld- und Geldmarktanlagen 3’050’000 3’500’000

Forderungen gegenüber Dritten 708’655 1’487’952

Forderungen gegenüber Konzerngesellschaften 14’758’221 10’252’727

Aktive Rechnungsabgrenzungen 713’314 66’929

Darlehen an Konzerngesellschaften 2’770’700 2’845’375

Umlaufvermögen 40’046’780 30’297’233

Finanzanlagen 91’362’772 61’482’695

Eigene Aktien 18’440’561 23’072’820

Sachanlagen 3’673’237 1’402’870

Anlagevermögen 113’476’570 85’958’385

Total Aktiven 153’523’350 116’255’618

Passiven

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Dritten 3’043’256 1’087’353

Andere Verbindlichkeiten gegenüber Dritten 62’305 758’808

Andere Verbindlichkeiten gegenüber Konzerngesellschaften 1’218’404 121’129

Rückstellungen 6’665’800 2’606’950

Steuerverpflichtungen 1’400’000 1’982’000

Passive Rechnungsabgrenzungen 1’818’307 762’140

Kurzfristige Verbindlichkeiten 14’208’072 7’318’380

Langfristige Verbindlichkeiten – –

Aktienkapital 13’040’930 13’020’070

Gesetzliche Reserven 55’933’389 36’826’286

Bilanzgewinn 70’340’959 59’090’882

Eigenkapital 139’315’278 108’937’238

Total Passiven 153’523’350 116’255’618

53

Teca

n 20

01

Erfolgsrechnung

in CHF 2001 2000

Dividendenertrag von Konzerngesellschaften 38’756’746 15’334’943

Zins- und Beteiligungsertrag von Dritten 535’518 9’966’802

Zinsertrag von Konzerngesellschaften 3’611’484 2’412’455

Management Fees von Konzerngesellschaften 16’766’140 10’207’013

Gewinn aus Verkauf von Sachanlagen 560’886 –

Ertrag 60’230’774 37’921’213

Personalaufwand (5’938’909) (3’743’913)

Abschreibungen auf Sachanlagen (305’967) (136’685)

Finanzaufwand (9’652’345) (2’348’410)

Sonstiger Aufwand (12’998’773) (6’109’868)

Aufwand (28’895’994) (12’338’876)

Gewinn vor Steuern 31’334’780 25’582’337

Ertragssteuern (559’834) (2’348’840)

Gewinn 30’774’946 23’233’497

Finanzanlagenin CHF 2001 2000

Beteiligungen in Konzerngesellschaften 20’565’755 18’605’028

Darlehen an Konzerngesellschaften 70’797’017 42’877’667

Total 91’362’772 61’482’695

Übersicht über die Beteiligungen in Konzerngesellschaften:Company Domicile Aktienkapital

Tecan Schweiz AG Männedorf (CH) CHF 5’000’000

Tecan Trading AG Männedorf (CH) CHF 100’000

Tecan Austria GmbH Grödig (A) ATS 20’000’000

Tecan US Group Inc. Research Triangle Park, NC (USA) USD 1’500’000

– Tecan US, Inc. Research Triangle Park, NC (USA) USD 400’000

– Cavro Scientific Instruments Inc. San Jose, CA (USA) USD 26’000

– Tecan Boston, Inc. Medford, MA (USA)

Tecan Landesholding GmbH Frankfurt (D) EUR 25’000

– Tecan Deutschland GmbH Crailsheim (D) DEM 100’000

– Tecan München GmbH Kirchheim (D) EUR 25’000

– Dr. Weber GmbH Kirchheim (D) EUR 25’000

Tecan UK Ltd. Reading (UK) GBP 500’000

Tecan France SA Trappes (F) FRF 3’000’000

Tecan Italia S.r.l. Mailand (I) ITL 150’000’000

Tecan Japan Co., Ltd. Tokyo (J) JPY 50’000’000

Tecan Asia (Pte.) Ltd. Singapur SGD 800’000

Tecan Software GmbH Hannover (D) DEM 150’000

Tecan Belgium N.V. Mechelen (B) EUR 62’000

Tecan Nordic AB Mölndal (S) SEK 100’000

Sämtliche Konzerngesellschaften mit Ausnahme von Tecan Software GmbH (70%) und Dr. Weber GmbH (51%) befinden sich vollständig (100%) im Besitz der Tecan Group Ltd.

Eigene Aktien

Der Bestand an eigenen Aktien umfasst 173’149 Namensaktien zu einem Nennwert von je CHF 1.Der durchschnittliche Preis der in 2001 gekauften (verkauften) Aktien betrug CHF 156.39 (CHF 156.95).

Anzahl Aktien

Bilanz am 1. Januar 151’120

Zugänge 548’478

Abgänge (526’449)

Bilanz per 31. Dezember 173’149

Die Transaktionen dienten primär dazu, die Liquidität am Markt sicherzustellen und aufrecht zuerhalten.

1.

2.

ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG

55

Teca

n 20

01

3. Veränderungen im Eigenkapitalin CHF Gesetzliche Reserven

Reserve für

Aktien- Allgemeine eigene Aktien Bilanz- Total

kapital Reserve (Anmerkung 2) gewinn Eigenkapital

Eigenkapital am 1. Januar 2001 13’020’070 13’753’466 23’072’820 59’090’882 108’937’238

Dividendenausschüttung (4’505’302) (4’505’302)

Kapitalerhöhung 20’860 2’737’362 1’350’174 4’108’396

Gewinn 30’774’946 30’774’946

Veränderung der Reserven für eigene Aktien 16’369’741 (16’369’741) –

Eigenkapital am 31. Dezember 2001 13’040’930 16’490’828 39’442’561 70’340’959 139’315’278

An der Generalversammlung vom 26. April 2001 wurde ein Aktien-Splitting im Verhältnis 1:10 be-schlossen. Das Aktienkapital des Unternehmens beträgt CHF 13’040’930 und besteht aus13’040’930 Namenaktien mit einem Nennwert von je CHF 1 (2000: 1’302’070 Namenaktien miteinem Nennwert von je CHF 10). Jede Aktie besitzt an der Generalversammlung eine Stimme.Aktionäre werden nur bis zu 5% des Aktienkapitals und Nominees nur bis zu 2% des Aktien-kapitals als Aktionäre in das Aktienregister eingetragen.

An der Generalversammlung im Jahre 1997 beschlossen die Aktionäre die Schaffung einesbedingten Aktienkapitals von CHF 1’300’000 für Zwecke der Mitarbeiterbeteiligung. Das bedingteAktienkapital besteht aus 1’300’000 Namenaktien mit einem Nennwert von je CHF 1. Basierend auf dem bedingten Aktienkapital wurde 1999 ein Mitarbeiterbeteiligungsplan eingeführt. Am 31. Dezember 2001 waren 748’952 noch nicht ausgeübte Optionen ausstehend.

Tecan Group Ltd. hat eine Put-Option auf eigenen Aktien geschrieben. Diese gibt einer Drittparteidas Recht, von Tecan Group Ltd. am 30. November 2005 die Abnahme von 100’000 Tecan-Aktien zu einem Ausübungspreis von CHF 162.50 pro Option zu verlangen. Der Ausübungspreis ist durchTecan Group Ltd. bar zu begleichen. Der berechnete, negative Verkehrswert der Put-Option istunter den Rückstellungen bilanziert. Das maximale Risiko aus der Put-Option abzüglich erhaltenerOptionsprämien ist in der Reserve für eigene Aktien berücksichtigt.

Am 31. Dezember 2001 waren der Gesellschaft folgende bedeutende Aktionäre bekannt:Schweizerische Unfallversicherungsanstalt (SUVA), Luzern, CH 1’342’000 Aktien (10,3%)

Eventualverbindlichkeiten

Die Bürgschaften, Garantieverpflichtungen und Pfandbestellungen zugunsten von Konzern-gesellschaften betragen am 31. Dezember 2001 rund CHF 37,2 Millionen (2000: CHF 5,9 Millionen).

Verpfändete Aktiven

Am 31. Dezember 2001 und 2000 waren keine Aktiven des Unternehmens verpfändet, zediert oderGegenstand eines Eigentumsvorbehalts.

Nicht bilanzierte Leasing-Verbindlichkeiten

Am 31. Dezember 2001 bestanden wie im Vorjahr keine nicht-bilanzierten Verbindlichkeiten ausLeasing-Verpflichtungen.

Brandversicherungswert der Sachanlagen

Der Brandversicherungswert der Sachanlagen betrug CHF 0,9 Millionen (Vorjahr: CHF 4,5 Millionen).

Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen

Am 31. Dezember 2001 bestanden keine Verbindlichkeiten gegenüber Pensionskassen (Vorjahr: CHF 0,3 Millionen).

Es bestehen keine weiteren nach Artikel 663b des Schweizerischen Obligationenrechtsausweispflichtige Sachverhalte.

4.

5.

6.

7.

8.

57

Teca

n 20

01

Antrag des Verwaltungsrates über die Verwendung des Bilanzgewinnes.Der Verwaltungsrat der Tecan Group Ltd. beantragt, den Bilanzgewinn von CHF 70’340’959 wie folgtzu verwenden:in CHF

Dividende von 45% auf dem dividendenberechtigten Aktienkapital von

CHF 13’040’930 am 31. Dezember 2001* (CHF 0.45 pro Aktie; Vorjahr CHF 0.35 pro Aktie) 5’868’419

Dividende von 45% auf den Mitarbeiteroptionen, die vor dem Datum der

Dividendenauszahlung ausgeübt werden können, von CHF 123’390* 55’525

Vortrag auf neue Rechnung 64’417’015

Total 70’340’959

Dividenden auf eigenen Aktien und Mitarbeiteroptionen, die bis zum Datum der Dividendenauszahlung nicht ausgeübt worden

sind, werden dem Bilanzgewinn zugewiesen.*

Bericht der Revisionsstelle an die Generalversammlung derTecan Group Ltd., Männedorf

Als Revisionsstelle haben wir die Buchführung und die auf den Seiten 52 bis 57 wiedergegebeneJahresrechnung der Tecan Group Ltd., Männedorf, für das am 31. Dezember 2001 abgeschlosseneGeschäftsjahr geprüft.

Für diese Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat verantwortlich, während unsere Aufgabe darinbesteht, diese zu prüfen und zu beurteilen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichenAnforderungen hinsichtlich Befähigung und Unabhängigkeit erfüllen.

Unsere Prüfung erfolgte nach den Grundsätzen des schweizerischen Berufsstandes, wonach einePrüfung so zu planen und durchzuführen ist, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnungmit angemessener Sicherheit erkannt werden. Wir prüften die Posten und Angaben der Jahres-rechnung mittels Analysen und Erhebungen auf der Basis von Stichproben. Ferner beurteilten wirdie Anwendung der massgebenden Rechnungslegungsgrundsätze, die wesentlichen Bewertungs-entscheide sowie die Darstellung der Jahresrechnung als Ganzes. Wir sind der Auffassung,dass unsere Prüfung eine ausreichende Grundlage für unser Urteil bildet.

Gemäss unserer Beurteilung entsprechen die Buchführung und die Jahresrechnung sowie derAntrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes Gesetz und Statuten.

Wir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.

KPMG Fides Peat

Fredy Luthiger Lukas MartyDipl. Wirtschaftsprüfer Dipl. Wirtschaftsprüfer

Leitende Revisoren

Zürich, 15. Februar 2002

59

Teca

n 20

01

INFORMATIONEN FÜR INVESTOREN

AktienkapitalstrukturAktienkapital am 31. Dezember

An der Generalversammlung 1999 wurde dieSchaffung von Einheitsaktien zu nominal CHF 10 beschlossen. Die Inhaberaktien zu nomi-nal CHF 100 wurden in je 10 neue Namenaktienzu nominal CHF 10 umgewandelt. Die ehe-maligen Namenaktien zu nominal CHF 15 wur-den in einer zweistufigen Transaktion in neueNamenaktien zu nominal CHF 10 umgetauscht.An der Generalversammlung vom 26. April 2001wurde ein Aktien-Splitting im Verhältnis 1:10beschlossen. Das Aktienkapital der Gesellschaftbeträgt CHF 13’040’930 und besteht aus13’040’930 Namenaktien mit einem Nennwertvon je CHF 1.

Bedingtes Aktienkapital. An der Generalver-sammlung im Jahre 1997 beschlossen dieAktionäre die Schaffung eines bedingtenAktienkapitals von CHF 1’300’000 für Zweckeder Mitarbeiterbeteiligung. Basierend auf dem bedingten Aktienkaptial wurde 1999 einMitarbeiterbeteiligungsplan eingeführt.Durch Ausübung von 20’860 Optionen imGeschäftsjahr 2001 (2000: 20’070 Optionen)erhöhte sich das Aktienkapital um 20’860 Aktien, und der Gesellschaft flossen

CHF 1,1 Millionen an flüssigen Mitteln zu (2000: 1,3 Millionen).

Stimmrechte. Jede Aktie hat in der General-versammlung eine Stimme.

Vinkulierungsbestimmungen. Die Statuten derTecan Group Ltd. enthalten eine 5% Limite für den Aktienregistereintrag für Namenaktienund Stimmrechte. Der Verwaltungsrat istermächtigt, Nominees bis zu einem Maximumvon 2% der Namenaktien und Stimmrechte im Aktienregister einzutragen.

Öffentliches Kaufangebot. Die Statuten derGesellschaft enhalten keine Bestimmungen,welche eine Pflicht zur Unterbreitung einesÜbernahmeangebotes gemäss Börsengesetzbegrenzen bzw. aufheben. Gemäss Artikel 32des Börsengesetzes ist ein Aktionär, der direktoder in gemeinsamer Absprache mit DrittenAktien der Tecan Group Ltd. erwirbt und dabeiden Grenzwert von 331⁄3% der Stimmrechteüberschreitet, ob ausübbar oder nicht,verpflichtet, ein Angebot für alle Namenaktiender Tecan Group AG zu unterbreiten. Zudemsind weitere gesetzliche Vorschriften zubeachten.

Aktionäre. Per 31. Dezember 2001 hielten diefolgenden Aktionäre mehr als 5% der Aktien derTecan Group Ltd.:SUVA Schweizerische

Unfallversicherungsanstalt 1’342’000 Aktien

Kotierung. Die Tecan-Namenaktien werden am Haupttableau der Schweizer Börse (SWX)gehandelt.

Valorennummer, Symbole

Valorennummer: 1 210 019

ISIN CH0012100191

Telekurs, Dow Jones TECN

Reuters TECZn.S

Die Tecan-Namenaktien werden auch an den Börsen von

Frankfurt, München und Berlin im «over the counter»

gehandelt.

Valorennummer: 922 557

2001 2000 1999 1998 1997

Namenaktien

(Nennwert CHF 1)

Anzahl 13’040’930

Nominalwert CHF 13’040’930

Namenaktien

(Nennwert CHF 10)

Anzahl 1’302’007 1’299’400

Nominalwert CHF 13’020’070 12’994’000

Namenaktien

(Nennwert CHF 15)

Anzahl 400 130’000 130’000

Nominalwert CHF 6’000 1’950’000 1’950’000

Inhaberaktien

(Nennwert CHF 100)

Anzahl 110’500 110’500

Nominalwert CHF 11’050’000 11’050’000

Aktienkapital 13’040’930 13’020’070 13’000’000 13’000’000 13’000’000

Bedingtes Aktienkapital 1’259’070 1’279’930 1’300’000 1’300’000 1’300’000

TECAN STANDORTE

Tecan Asia (Pte) Ltd.

80, Marine Parade

#13-04, Singapore 449269, Singapore

T +65 644 41 886

F +65 644 41 836

Tecan Austria GmbH

Untersbergstrasse 1a

A-5082 Grödig/Salzburg, Austria

T +43 62 46 89 33

F +43 62 46 72 770

Tecan Sales Austria GmbH



T +43 62 46 89 33

F +43 62 46 72 770

Tecan Sales International GmbH



T +43 62 46 89 33

F +43 62 46 72 770

Tecan Benelux B.V.B.A.

Vaartdijk 55

B-2800 Mechelen, Belgium

T +32 15 42 13 19

F +32 15 42 16 12

Tecan Benelux B.V.B.A.

Industrieweg 30

NL-4283 GZ Giessen, Netherlands

T +31 18 34 48 17 4

F +31 18 34 48 06 7

Tecan Boston

200 Boston Avenue, Suite 3000

Medford, MA 02155, USA

T +1 781 306 08 27

F +1 781 306 08 37

Tecan Deutschland GmbH

Theodor-Storm-Straße 17

D-74564 Crailsheim, Germany

T +49 79 51 94 170

F +49 79 51 50 38

Tecan France S.A.

Parc d’Activités de Pissaloup

Bâtiment Hermes II

Rue Edouard Branly

F-78190 Trappes, France

T +33 1 30 68 81 50

F +33 1 30 68 98 13

Tecan Italia S.r.l.

Via F.lli Cerci, Palazzo Bernini

Centro Direzionale Milano 2

I-20090 Segrate (Mi), Italy

T +39 02 215 21 28

F +39 02 215 97 441

Tecan Japan Co. Ltd.

Meiji Seimei Fuchu Building 10F

1-40 Miyamachi

Fuchu City, Tokyo, Japan

T +81 42 334 88 55

F +81 42 334 04 01

Tecan Nordic AB

Box 208

SE-43123 Mölndal, Sweden

T +46 31 75 44 000

F +46 31 75 44 010

Tecan Munich GmbH

Feldkirchner-Straße 12a

D-85551 Kirchheim

T +49 89 98 106 111

F +49 89 98 106 180

Tecan Schweiz AG

Seestrasse 103

CH-8708 Männedorf, Switzerland

T +41 1 922 81 11

F +41 1 922 81 12

Tecan Sales Switzerland AG

Seestrasse 103


T +41 1 922 89 22

F +41 1 922 89 23

Tecan Spain

Sabino de Arana, 32

E-08028 Barcelona, Spain

T +34 93 490 01 74

F +34 94 411 24 07

Tecan UK

Theale Court, 11-13 High Street, Theale

UK-Reading RG7 5AH, United Kingdom

T +44 11 89 300 300

F +44 11 89 305 671

Tecan US, P.O. Box 13953

Research Triangle Park

NC 27709, USA

T +1 919 361 5200

F +1 919 361 5201

Cavro Scientific Instruments Inc.

2450 Zanker Road

San Jose

CA 95131, USA

T +1 408 953 3100

F +1 408 953 3107

Tecan Trading AG

Seestrasse 103


T +41 1 922 88 60

F +41 1 922 88 61























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Teca

n 20

01









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Tecan Group Home - TECAN – VERWALTUNGSRAT UND ......Tecan Group Ltd., Seestrasse 103, CH-8708 Männedorf, Schweiz, T +41 1 922 88 88, F +41 1 922 88 89, [email protected], «Auf Erfolgskurs