TÜV Rheinland „Ausgezeichneter Arbeitgeber“...Ansprache der „Generation Y“. Verbesserte Wahrnehmung eigener Kampagnen durch TÜV Rheinland-Siegel. (97,8 % der Deutschen kennen

TÜV Rheinland „Ausgezeichneter Arbeitgeber“

Schärfen Sie Ihr Profil als attraktiver Arbeitgeber.

Bis 2025 verringert sich die Zahl der potenziellen Erwerbspersonen in Deutschland um bis zu 6,5 Millionen Personen.(IAB, 2010)

Zwei Drittel aller mittelständischen Unternehmen haben Probleme Ausbildungsplätze zu besetzen. (Deutscher Industrie- und Handelskammertag, 2013)

… bei dem ein gutes Arbeitsklima herrscht.

… bei dem Weiterbildung im Vordergrund steht.

… das flexible Arbeitszeitmodelle anbietet.

… das gute Karrieremöglichkeiten bietet.

… das Wert auf Work-Life-Balance legt.

Ich arbeite am liebsten bei einem Unternehmen ,

85%

86%

87%

94%

83%(Centre of Human Resources Information System, 2013)

Die Herausforderung: Unternehmen im Spannungsfeld.

27.01.2016 TÜV Rheinland "Ausgezeichneter Arbeitgeber"2

Der Fachkräftemangel verursacht bereits heute einen Wertschöpfungsausfall von etwa 22 Milliarden Euro pro Jahr.(Institut der deutschen Wirtschaft Köln, 2012)

Eine Unternehmensprofilierung & Neuausrichtung des „klassischen“ Personalmanagements ist notwendig.

Eine Unternehmensprofilierung & Neuausrichtung des „klassischen“ Personalmanagements ist notwendig.

Unternehmen im Spannungsfeldaus gesellschaftlicher und demografischer

Entwicklung

Unternehmen im Spannungsfeldaus gesellschaftlicher und demografischer

Entwicklung

ZunehmenderFach- & Führungs-kräftemangel

ZunehmenderFach- & Führungs-kräftemangel

Veränderte Arbeitnehmer

-ansprüche

Veränderte Arbeitnehmer

-ansprüche

Unsere Lösung: TÜV Rheinland „Ausgezeichneter Arbeitgeber“.


� Stärkung des Firmenimages und der Arbeitgebermarke (Employer Branding).

1 TNS EMNID 2010

� Differenzierung von Wettbewerbern und zielgerichtete Ansprache der „Generation Y“.

� Verbesserte Wahrnehmung eigener Kampagnen durch TÜV Rheinland-Siegel. (97,8 % der Deutschen kennen den TÜV1)

� Anregungen und externe Impulse für die Optimierung der Personalarbeit im Unternehmen.

� Serviceorientiertes Gesamtpaket durch weitere Aktivitäten (u.a. Aftersales-Paket, Zertifikatsübergabe).

Der Aufbau: Ein Standard mit Substanz.


Das Grundmodul beinhaltet die grundsätzlichen Anforderungen an das Personalmanagement, die Organisation & Unternehmensführung.

Die optionalen Zusatzmodule erweitern und vertiefen die Anforderungen des Grundmoduls.

Beispiele für Prüfmotive: Grundmodul (1/2).


• Unternehmenskultur orientiert sich an definierten ehrbaren Werten

• Werte & Leitbild prägen die Personalpolitik

• Werte und Einstellungen sind kommuniziert werden gelebt

• Definierte, dokumentierte, kommunizierte Verantwortlichkeiten & Prozesse

• Aufgabenbeschreibungen und Tätigkeitsprofile sind nachweisbar

• Persönliche Daten der Mitarbeiter werden geschützt

• Langfristige Strategie mit fairen & transparenten Vergütungsstrukturen

• Materielle und personelle Ressourcen stehen zur Verfügung

• Methoden zur Messung, Analyse und Verbesserung sind vorhanden

• Ein Konzept für eine Arbeitgebermarke ist etabliert (Employer Branding)

• Ein Konzept für eine Arbeitgebermarke wird intern und extern umgesetzt

• Personalmarketing ist ein strategisches Instrument

• Methodischer und systematischer Bewerbungsprozess bei welchem Einstellungskriterien transparent und nachvollziehbar sind

• Fairness & Chancengleichheit sind in der Personalbeschaffung sichergestellt

Ethik & Unternehmens-kultur

Organisation & Prozesse

Grundlagen des Personal-managements

Personal-marketing

Personal-beschaffung (Recruiting)

Beispiele für Prüfmotive: Grundmodul (2/2).


• Beteiligung der Mitarbeiter am Unternehmenserfolg • Mitarbeiter erhalten zusätzliche Sozialleistungen• Die Mitarbeiter werden in die Gestaltung von Konzepten, Prozessen,

Verbesserungen etc. aktiv eingebunden

Operatives Personal-management

• Definierter Prozess für die Einarbeitung neuer Mitarbeiter

• Investition in Schulungs-, Weiterbildungs- und Fortbildungsprogramme

• Individuelle Karriere- / Laufbahnplanung prägen die Personalentwicklung

Personal-entwicklung

• Dient auch der Planungs- und Entscheidungsfindung

• Kennzahlensystem und Controlling-Methoden werden eingesetzt

• Generiertes Datenmaterial unterstützt auch den Verbesserungsprozess

Personal-controlling

• Das Unternehmen bietet Möglichkeiten zur Altersteilzeit• „Knowledge Management“ zum Erhalt geistigen Eigentums flankiert

Austritts- und Übergangsprozesse• Konzepte werden für den Krisenfall vorgehalten

Austritts- & Übergangs-management


Beispiele für Prüfmotive: Zusatzmodule.

• Familienorientierung ist als Unternehmenswert fest integriert

• Individuelle Angebote zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie

• Ergebnisorientierung (statt Anwesenheitskultur) ermöglicht Flexibilisierung

Elternfreund-lichkeit

• Präventive Gesundheitsmaßnahmen gehören zur Personalstrategie

• Das Unternehmen setzt maßvolle persönliche Ziele für seine Mitarbeiter

• Es gibt verpflichtende Regelungen zum Gesundheitsmanagement

Aktives Gesundheits-management

• Es gibt ein definiertes Programm zur Einführung von Auszubildenden

• Auszubildende & Ausbilder verfügen über erforderliche Ressourcen

• Bewertung der Wirksamkeit von Ausbildungsmethoden und Maßnahmen

Ausbildungs-betrieb

• Digitaler Arbeitsschutz ist in den Richtlinien/der Organisation verankert

• Klare Regelungen zur internen Kommunikation und Mediennutzung

• Klare Vorgaben zur Erreichbarkeit, sowie Trennung Arbeits- und Privatzeit

Digitaler Arbeitsschutz

• Das Unternehmen wirbt aktiv um ausländische Fachkräfte

• Das Einarbeitungsprogramm berücksichtigt kulturelle/soziale Aspekte

• Integrationshilfen betreffen auch private Aspekte (bspw. Wohnungssuche)

Fit für ausländische Fachkräfte

Die Prüfmethodik: Individuell und qualitativ.


Ihre Individualität

Unsere Herausforderung

• Unser Standard liefert Ihnen ein ganzheitliches Regelwerk.

• Sie füllen den Standard durch individuelle Lösungen mit Leben.

Ihre Lösungen

• Der TÜV Rheinland Standard „Ausgezeichneter Arbeitgeber“ besteht aus unter-schiedlichen Kriterien in 9 verschiedenen Prüfbereic hen.

• Um das Audit zu bestehen muss ein Mindesterfüllungsgraderreicht werden.

• Sollte der Mindestabdeckungsgrad nicht erreicht werden, wird anhand des erreichten Wertes bzw. der Abweichung entschieden, ob ein Nachaudit oder ein erneutes Zertifizierungsaudit notwendig wird.

Die Prüfmethodik

Unser Qualitätsanspruch

Die Prüfmethodik: Bewertungsansatz & Auditabfolge.


• Die Zertifizierung hat eine Gültigkeit von insgesamt 3 Jahren• Zur Sicherstellung des kontinuierlichen

Verbesserungsprozesses werden jährliche Überwachungsaudits durchgeführt

• Nach 3 Jahren erfolgt eine Re-Zertifizierung (mit vollem Umfang)

• Jedes Kriterium wird einzeln im Rahmen des Audits mit einer Punktzahl von 0-5 bewertet (gemäß Prozessreife)

• Insgesamt muss ein Abdeckungsgrad von mindestens 70 % erreicht werden

• Pro Prüfbereich müssen mindestens 50% Abdeckung erreicht werden

• Für die Zusatzmodule muss ein Abdeckungsgrad von 70% pro Modul erreicht werden

Auditabfolge

Bewertungsansatz

Der Ablauf: Strukturiert und planbar.


Projektgespräch Vorprüfung Folgeaudits After-SalesZertifizierung

Erstgespräch zur Projektplanung

Festlegung des Prüfungsumfangs

Aufwands-ermittlung

Terminplanung

Vorprüfung zur Statusermittlung

Selbsteinschätzung/Quick-Check mittels Fragebogen (optional)

GAP-Analyse vor Ort (optional)

Prüfung und Zertifizierung

Audit vor Ort auf Basis der Kriterien des TÜV Rheinland Standards

Zertifizierung

Service undVermarktung

ÖffentlicheZertifikatsübergabe

Vermarktungs- & Umsetzungs-support

Kooperation mit monster.de

Regelmäßige Folgeaudits

Folgeaudits im 2. und 3. Jahr

Re-Zertifizierungs-audit im 4. Jahr

Kontinuierliche Verbesserung

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Das Ergebnis: Unser Siegel für Ihr Personalmanagement.

11 TÜV Rheinland "Ausgezeichneter Arbeitgeber"27.01.2016

Eine ganzheitliche Zertifizierung –für Ihre individuelle Profilierung

IHR LOGOM

Vorteile der Zertifizierung als „Ausgezeichneter Arbeitgeber“.

• Anregungen/externe Impulse für die Optimierung interner Prozesse

• Mitarbeiterbindung und geringere Fluktuation durch höhere Zufriedenheit

• Sinkende Rekrutierungskosten durch Attraktivitätssteigerung• Instrument zur Reaktion auf schlechte Ergebnisse in

Mitarbeiterbefragung

Prozessoptimierung & Produktivitätssteigerung


• Differenzierung von anderen Arbeitgebern & Wettbewerbern• Stärkung des Firmenimages und der Arbeitgebermarke• Zielgerichtete Ansprache der Arbeitnehmeransprüche

(„Generation Y“)• Verbesserte Wahrnehmung eigener Kampagnen durch

TÜV Rheinland-Siegel

Positionierung im Fachkräftewettbewerb

Gründe für Ihre Zusammenarbeit mit dem TÜV Rheinland.


Glaubwürdige Marke

• Enorme Markenbekanntheit (97,7% der Deutschen kennen den TÜV) auf Arbeitnehmerseite

• Glaubwürdigkeit und Vertrauen sind Kernbotschaften die mit dem TÜV Rheinland in Verbindung gebracht werden

• Positive Abstrahleffekte auf das Unternehmensimage durch Außenkommunikation mit dem TÜV Rheinland-Siegel

Eine starke Marke für Ihre Außenkommunikation!

Ganzheitliches Produkt

• Systemische Prüfung unterstreicht Qualitätsanspruch (keine fragebogen-basierte Erhebung) und gibt Impulse für interne Verbesserungsmaßnahmen

• Ganzheitliche Prüfung aller relevanten Aspekte des Personalwesens (kein „Cherry Picking“)

• Siegel wird nur nach erfolgreicher Auditierung vergeben (keine Vergabe allein durch Teilnahme) und jährlich geprüft

Ein durchdachtes Produkt für Ihren Unternehmenserfolg!

Highlights – TÜV Rheinland „Ausgezeichneter Arbeitgeber“.


1 TNS EMNID 2010

� Stärkung des Firmenimages und der Arbeitgebermarke (Employer Branding).

� Differenzierung von Wettbewerbern und zielgerichtete Ansprache der „Generation Y“.

� Verbesserte Wahrnehmung eigener Kampagnen durch TÜV Rheinland-Siegel. (97,8 % der Deutschen kennen den TÜV1)

� Anregungen und externe Impulse für die Optimierung der Personalarbeit im Unternehmen.

� Serviceorientiertes Gesamtpaket durch weitere Aktivitäten (u.a. Aftersales-Paket, Zertifikatsübergabe).


Ihr Kontakt.

TÜV Rheinland Cert GmbHAm Grauen Stein51005 Köln

T: + 49 221 806-5931M:+ 49 172 [email protected]

Reinhard BierB.A. Business AdministrationProjektmanagerNew Business & Projects

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