Trendanalyse als Erfolgsfaktor im Innovationsmanagement … · 2015-11-04 · Trendanalyse als Erfolgsfaktor im Innovationsmanagement dezentraler Organisationen iENA-Forum „Strategien

Trendanalyse als Erfolgsfaktor im Innovationsmanagement dezentraler Organisationen

iENA-Forum „Strategien des Innovationsmanagements"

Nürnberg, 30.10.2015

Andreas VolekLeiter Strategisches InnovationsmanagementDiehl Stiftung & Co. KG

Gliederung

Copyright Diehl Stiftung & Co. KG

Strategisches Innovationsmanagement, V-T

1 Überblick Diehl-Konzern

2 Innovationsmanagement in dezentralen Unternehmensstrukturen

3 Trend Radar

4 Innovation durch Kompetenzvernetzung

5 Zusammenfassung

2

Umsatz: 3,17 Mrd € *

Mitarbeiter: 16.100 *

Hauptsitz: Nürnberg

Familienunternehmen seit 1902

* Trends 2015

Firmenprofil

Unternehmenspräsentation, 26.10.2015© Diehl Stiftung & Co. KG

Diehl Metall Diehl ControlsDiehl-Gruppe Diehl Defence Diehl Aerosystems Diehl Metering

Die Teilkonzerne im Überblick:

3

Diehl-Konzern Organisation

PersonalTechnologie

Diehl Stiftung & Co. KG

Umsatz: 330 Mio. €

10,4 %

Finanzen und

Controlling



3.390 MA


28,7 %

3.200 MA


14,2 %


14,5 %

4.600 MA

Umsatz: 1.010 Mio. €

31,9 %

2.000 MA2.370 MA

Diehl-Konzern weltweit



Diehl ist ein Familienunternehmen mit

langer Tradition, dessen oberstes Ziel es

ist, dauerhaft zu existieren. Gerade

deswegen soll es in Familienhand

bleiben.

Nachhaltigkeit ist mithin oberste Maxime.

Daran sind ausgerichtet:

• Die Aufstellung des Konzerns als Konglomerat

• Die Ergebnis- und Liquiditätspolitik

• Die gesellschaftsrechtliche Ausformung als Stiftung

• Die Führungsorganisation als Holding

Diehl ist ein globaler Technologie-

Mischkonzern mit vorwiegend

mittelständischen Strukturen.

Gliederung





3 Trend Radar


5 Zusammenfassung

6



Kennzeichen:

Definierte Rahmen-

bedingungen

• Zielmärkte

• Zielgruppen

• Produktfelder

• …

Kennzeichen:

Bekannter Prozess

• Abläufe

• Regeln

• Routinen

• Meilensteine

• …

INNOVATIONSMANAGEMENT

Unternehmens-

strategie

Fil

ter:

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Kennzeichen:

• Zufälligkeit

• Keine Regeln

• Keine Prozesse

• Passives „Einsammeln

von Ideen“

• Innovationsmanager

„frei im Raum“

• …

Black Box

InnovationsprozessUmsetzung

(Produktentwicklung)

Einordnung des Innovationsmanagements



IdeenphaseIdeenphase ImplementierungImplementierungExploration

Evaluation

Exploration

EvaluationUmfeldanalyseUmfeldanalyse

relativ weiche

Methoden

relativ weiche

Methoden

differenzierte

Methodik zur

Fokussierung

differenzierte

Methodik zur

Fokussierung

unbedingte Wirtschaft-

lichkeit als Zielsetzung



MODERATIONPROJEKTMANAGEMENT

Kompetenz-

analyse

Markt-

Portfolio

TRIZ6-3-5

Morphologischer

Kasten

Delphi Befragung

ProjektplanChecklisten

6-Hüte-Methode

Disney-Methode

Reizwort-Methode

Kraftfeldanalyse

Nutzwertanalyse

SWOT-Analyse

Ideenbewertung

Open Innovation

Produkt-

Portfolio

Voice of the

Customer

Strategic

Roadmapping

Technologie-

Portfolio

Businessplan

Projekt-

PortfolioBusinessplan

Trend-

analyse

Ne

up

rod

uk

t

Info

rma

tio

n

Innovationsprozess:Zielgerichtet zur besten Lösung!



Innovationsprozess:Zielgerichtet zur besten Lösung!

Divergente Innovationsmethoden und Produktentstehungszyklen

Unterschiedliche Regelungen für Finanzierung von F&E-Aktivitäten

Verschiedene Innovationskennzahlen

Innovation im Spannungsfeld zwischen Tagesgeschäft und Kostendruck

Diehl Innovationsmanagement



Managementstruktur bestehend aus:

� aktuell 12 Innovationskoordinatoren in den Teilkonzernen

� Lenkungskreis

� Koordination in der Zentrale

Ziele:

� Gestaltung und Sicherung der zukünftigen Geschäftstätigkeit der

Teilkonzerne durch effektive Innovationsprozesse und Entwicklung

innovativer Neuprodukte

Aufgaben:

� übergeordnete Planung, Koordination

und Controlling des Innovationsprozesses

� Mitarbeit an der Entwicklung einer

marktorientierten Strategie

� Klare Beschreibung des

Innovationsprozesses

� Förderung der Innovationskultur / Aus-

und Weiterbildung der am

Innovationsprozess beteiligten Mitarbeiter

� Technologiefrühaufklärung

� Suche nach methodischen und

inhaltlichen Synergien sowie allg.

Koordination und Kommunikation

Gliederung





3 Trend Radar


5 Zusammenfassung

11

Diehl Innovationsmanagement



IdeenphaseIdeenphase ImplementierungImplementierungExploration

Evaluation

Exploration

EvaluationUmfeldanalyseUmfeldanalyse

relativ weiche

Methoden

relativ weiche

Methoden

differenzierte

Methodik zur

Fokussierung

differenzierte

Methodik zur

Fokussierung





MODERATIONPROJEKTMANAGEMENT

Kompetenz-

analyse

Markt-

Portfolio

TRIZ6-3-5

Morphologischer

Kasten

Delphi Befragung

ProjektplanChecklisten

6-Hüte-Methode

Disney-Methode

Reizwort-Methode

Kraftfeldanalyse

Nutzwertanalyse

SWOT-Analyse

Ideenbewertung

Open Innovation

Produkt-

Portfolio

Voice of the

Customer

Strategic

Roadmapping

Technologie-

Portfolio

Businessplan

Projekt-

PortfolioBusinessplan

Trend-

analyse

Ne

up

rod

uk

t

Info

rma

tio

n

Trend: Begriffsbestimmung



Ein Trend ist ein Instrument zur Beschreibung

von Veränderungen über ein Zeitintervall.

Trends sind beobachtbar. Ihr weiterer Verlauf

lässt sich meistens genähert abschätzen aber

nur teilweise beeinflussen.

Bezogen auf das unternehmerische Umfeld

ermöglicht die Beschreibung von Trends und

deren Randbedingungen eine (möglichst valide)

geschätzte Aussage über die zukünftige

Entwicklung.

Diehl Trend Radar: Vision und Mission



Zukunft für das Unternehmen greifbar

machen

Diehl Trend Radar: Nutzen in drei Perspektiven



• Unterstützung der

Strategieformulierung

durch

- Impulssetzung

- Orientierung

- Plausibilisierung von

Innovationsprojekten

• Früherkennung

• Strukturierung von zukunftsrelevanten

Themenfeldern

• Synergiefindung in einer frühen Phase

des Innovationsprozesses

• Offene Diskussion über

Trendthemen

• Unterstützung der

Unternehmenskommunikation

Diehl Trend Radar: Aufgaben in drei Phasen



Trend-Bewertung

• Erarbeitung eines

gemeinsamen

Verständnisses von den

Trendthemen anhand

fester Bewertungskriterien

• Bewertung durch

verschiedene

Personenkreise

• Ggf. Ableitung von

Handlungsempfehlungen

Phase 2

Kommunikation der

Ergebnisse

• Redaktionelle

Aufbereitung der

Ergebnisse und

Weiterleitung an

relevante Personenkreise

Phase 3

Trend-Akquisition

• Suchfelder definieren

• Kontinuierliche

Recherche

• Trends festlegen und

beschreiben

• Redaktionelle

Aufbereitung der Inhalte

Phase 1

Zeit

Diehl Trend Radar: 3+ Trend-Ebenen



Megatrends sind global und berühren alle Aspekte des Lebens wie z.B. Ökonomie, Ökologie, Gesellschaft oder Politik.

Ein Megatrend ist eher eine allgemeine Realität, di e ein Allgemeinverständnis der Welt beschreibt und weniger ein konkreter Handlungsstrang.

Megatrends

6 Megatrends aus Diehl-Sicht



Klimawandel Demografischer

Wandel

Globalisierung Rohstoff-

verknappung

Urbanisierung Digitales Leben




Diehl -Trends sind Trendfelder innnerhalb derer

betreffen .

Diehl-Trends sind Trendfelder innnerhalb derersignifikante Veränderungen zu erwarten sind, die den Diehl-Konzern oder einen Großteil seiner Unternehmenseinheiten mit Blick auf (technische) Fähigkeiten, potentielle Produkte und Märkte, sowie auf die gesellschaftliche Verantwortungbetreffen.



Diehl-Trends

Megatrends

12 Diehl-Trends



EnergyEfficiency & Security ofSupply

HumanEnhancement

Smart Life

ChangingWorkplace

Global SecurityThreats

Sensor Networks &Sensor Miniaturization

Big Data

Global Power Shift

New MobilityConcepts

AdvancedMaterials andProcessing Technology

Environmental Regulations

Industry 4.0




Diehl -Trends sind Trendfelder innnerhalb derer

betreffen .

Diehl-Trends sind Trendfelder innnerhalb derersignifikante Veränderungen zu erwarten sind, die den Diehl-Konzern oder einen Großteil seiner Unternehmenseinheiten mit Blick auf (technische) Fähigkeiten, potentielle Produkte und Märkte, sowie auf die gesellschaftliche Verantwortungbetreffen.



Business-Trends sind spezifisch bezogen auf die Märkte und Produkte unserer Teilkonzerne und ihrer Unternehmenseinheiten, primär bezüglich eigener Technologiekompetenzen bzw. Zukunftsthemen.. . .

Diehl-Trends

Business-Trends

Megatrends

Trendbewertung



Externe Perspektive

Interne Perspektive



Trend Radar: Direkter Nutzen

Umfeld-beobachtung

Trend-recherche

Kategorisierung und Bewertung

Dokumen-tation

Ableitung von Maßnahmen

Ideen-generierung

• Roadmaps

• Projekte

• CV-Aktivitäten

• Erkenntnisprozess!

• Priorisierung

• Ressourcenplanung

• Transparenz über Zukunftsthemen

• Synergien

� Querschnittsthemen

� Kompetenzteams

Formalisierung und Visualisierung impliziter Überlegungen

Transparenz und Synergien

Einheitliches Verständnis der Akteure im Strategieplanungsprozess zu Trends

Zusatzinformation / verbesserte Basis für den Strategieplanungsprozess



Trend-Radar: Zusammenfassung

Gliederung





3 Trend Radar


5 Zusammenfassung

25



QuerschnittstechnologienQuerschnittstechnologien

Querschnitts-themen

identifizieren

Kick-Off Meeting initiieren

Ansprech-personen im

Konzern identifizieren

„Technologie-Kompendien“

erstellen

Fallweise weitere

Maßnahmen ergreifen

CFK@Diehl

CTIM

Generative Verfahren

ThermoelektrikIndustrie 4.0

Wichtiger Erfolgsfaktor:

Vertrauensvolles (und kostenschonendes) internes Expertennetzwerk

Fügetechnik

„Kompetenzteams“ in Querschnittsthemen

Cyber Security

MEMS

Big Data



Kompetenzteam Energie und Mobilität (KTEMO)

Highlights:

Entwicklung und Serienreifmachung eines Zellkontaktierungssystems für den BMW i8

Entwicklung eines Konzepts für die dezentrale Energieversorgung in der Flugzeugkabine



Zusammenfassung

Trend Radar ist ein akzeptiertes Instrument, um Trends zu analysieren und Maßnahmen daraus abzuleiten.

Auch in stark dezentralisierten und technologisch diversifizierten Konzernstrukturen wird Innovationserfolg durch die Vernetzung von Kompetenzen auf funktional abstrakter Ebene ermöglicht.



Kontakt:

Dr. Andreas Volek

Leiter Strategisches Innovationsmanagement

Diehl Stiftung & Co. KG

Stephanstr. 49

90478 Nürnberg

0911-947 2009

[email protected]

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