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Schulung DGB Index „Gute Arbeit“

A u G – Arbeit im

Betriebsratsgremium :

Verdeckte Konflikte

erkennen und

vermeiden ….

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„Vorwort“ : Arbeits- und Gesundheitsschutz ist einbesonders interessantesThemengebiet, weil ….

- es am Arbeitsplatz der Koll. stattfindet- in der Öffentlichkeit diskutiert wird- in Teilen auch selbstständig und unabhängig des Gremiums stattfinden (kann), „aber“…

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…. es gibt auch „Fallstricke“

unsere Beobachtung :

Brauchen Mitglieder eines AuG Ausschusses in einem Konflikt die

Unterstützung des gesamtenGremiums/BRV, dann wird es oft

unerwartet schwierig ….

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Dazu ein Blick auf die (informelle) Arbeitsweise von BR Gremien und ihrer Leitung……..

Wie arbeiten BR`s ?Eine Gesamtjahresplanung (Betriebsplan) von Zielen und Themen ist so gut wie nievorhanden (leider) – das hat u.a. folgende Konsequenzen ………

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BR`s reagieren auf Maßnahmen der Arbeitgeberseite …

Die Verteilung der Aufgaben und Einteilung der Ressourcen verläuft eher „ad hoc“….

aber : im Regelfall dennoch nicht „chaotisch“, sondern nach durch (oft langjährige) Erfahrung geprägte – aber nichtaufgeschriebene – „Prinzipien“

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1. Je mehr Koll. von einem Problem betroffen sind, desto wichtiger ist der Konflikt !

2. Konflikte die in Euro ihren Niederschlag finden, sind wichtiger als die anderen !

3. Konflikte, bei denen es um Arbeitszeitfragen geht, sind „auch“ wichtig !

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Probleme / Konflikte im Arbeitsschutz finden

sich häufig nicht in dieser Prioritätenskala

wieder !

- Es geht um einzelne Arbeitsplätze

- Einzelne Beschäftigte haben ein Problem

- manchmal geht es auch um einen

Bereich oder eine kleine Gruppe

Wichtig: Prinzipiell ( und faktisch auch in der

Rechtsordnung ) setzt der Arbeits- u.

Gesundheitsschutz immer beim Individuum an –

anders geht es auch nicht !

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Strategien für den AuG in Konflikten mit der „BR-Agenda“

- genau überlegen welche Hilfe benötigt wird- rechtzeitig/früh im Gremium über Konflikte berichten - Konflikte in ihrer gesamten Wirkungsbreite darstellen („andere“ sehen das auch; Grund- sätzlichkeiten ohne Übertreibung ableiten )- mögliche Lösungen in ihrer gesamten Wir- kungsbreite darstellen (wie punktet der BR..)

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Erläuterung „Wirkungsbreite“ (Beispiel 1):

Wie wirkt ein durchgesetzter Entgeltvorteil füreine größere Gruppe Beschäftigter ?

- gesamter BR ist „stolz“ auf den Erfolg- BR steigt bei den Betroffenen im Ansehen aber auch :- Einzelne „maulen“ trotzdem - Erfolg wird schnell selbstverständlich- „Neid“debatte schnell möglich

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Erläuterung „Wirkungsbreite“ (Beispiel):

Wie wirkt ein veränderter Arbeitsplatz für eine durch

Krankheit stark eingeschränkte Kollegin auf Initiative des

BR ?

- BR hat „nur“ ein individ. Problem gelöst

- Nicht jedes BR Mitglied „gewinnt“ hier gleich

aber auch :

- „Viele“ werden dieses Ergebnis beachten

(Beteiligte der Prozesskette, Koll. des Arbeitsumfeldes)

- Eine Kollegin wird sehr lange positiv zum

BR stehen

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Fazit :- Mangelnde Unterstützung ist selten echte Ablehnung / echtes Desinteresse !- Überlegt, wie ihr die Sichtweise des BR auf „euer“ Problem erweitert !- Diskutiert auch andere Probleme ausserhalb von AuG mit „ganzheitlichem“ Blickwinkel und erinnert euch regelmäßig daran : Beschäftigte wünschen sich Betriebsräte, die nicht nur die „großen“ kollektiven Themen ge- stalten können, sondern sich auch für den ein- zelnen Arbeitsplatz interessieren/einsetzen….

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…. dann vermeidet ihr

insgesamt eine

BR – Arbeit

die sich für die

Beschäftigten so

anfühlt……