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Umweltkostenrechnung auf Basis der Ermittlung von CO 2e -Emissionen in der Wertschöpfungskette: Was können wir von PUMA lernen? Berlin, 6. September, 10-18 Uhr + Get-Together, Collegium Hungaricum ausgerichtet von der Plattform Klimaverträglicher Konsum Deutschland Dialogforum Träger der Plattform Klimaverträglicher Konsum Plattform Klimaverträglicher Konsum Deutschland

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Umweltkostenrechnung auf Basis der Ermittlung von CO2e-Emissionen in der Wertschöpfungskette: Was können wir von PUMA lernen?Berlin, 6. September, 10-18 Uhr + Get-Together, Collegium Hungaricumausgerichtet von der Plattform Klimaverträglicher Konsum Deutschland

Dialogforum

Träger der Plattform Klimaverträglicher Konsum

Plattform Klimaverträglicher Konsum Deutschland

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Dialogforum | Ausgerichtet von der Plattform Klimaverträglicher Konsum Deutschland

PUMA hat mit der Bekanntgabe der ersten ökologischen Gewinn- und Verlustrechnung unternehmerisches Neuland betreten und zugleich eine interessante Perspektive für das praktische Management der Umweltwirkungen von Wert-schöpfungsketten und Produkten aufgezeigt.

Im Rahmen des Dialogforums wollen wir die Hintergründe und Elemente der Arbeiten von PUMA besser verstehen und gemeinsam erörtern.

Adam Brennan und Stefan Seidel von PUMA werden Mo-tivation, Strategie und zukünftige Entwicklungen darstellen und mit den Teilnehmern diskutieren.

Tom Barnett und Alan McGill werden als Vertreter der an der Umsetzung beteiligten Unternehmen TruCost und PwC Einblicke in die Hintergründe der ökologischen Gewinn- und Verlustrechnung und in die praktische Umsetzung bei Unternehmen wie PUMA geben.

Komplementiert wird die detaillierte Darstellung des PUMA-Ansatzes durch Perspektiven zur monetären Bewertung von Umweltwirkungen durch Jürgen Knirsch von Greenpeace und Marion Hammerl vom Global Nature Fund, sowie einer Vorstellung der aktuell fertig gestellten GHG Protocol Stan-dards zur Berechnung von CO2e-Emissionen in Wertschöp-fungsketten und Produkten durch Rasmus Priess.

Umweltkostenrechnung auf Basis der Ermittlung von CO2e-Emissionen in der Wertschöpfungskette: Was können wir von PUMA lernen?Berlin, 6. September, 10-18 Uhr + Get-Together, Collegium Hungaricum

* die Finanzierung des Dialogforums erfolgt ausschließlich über Teilnehmerbeiträge und Partner der Plattform Klimaverträglicher

Konsum; die Inhalte der Dialogforen geben nicht die Position der Plattform oder von deren Partnern wieder.

Bei Personenbenennungen wie Teilnehmer, Partner usw. wird der einfachen Lesbarkeit halber stets die männliche Form verwendet.

Selbstverständlich werden damit Frauen wie Männer gleichermaßen angesprochen.

mit freundlicher Unterstützung von*

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21.09.2011

Dialogforum PUMA How to consider biodiversity in the

Profit & Loss Account? Marion Hammerl

Lake Constance Foundation and Global Nature Fund

European Business and Biodiversity Campaign

supported by the EU LIFE+ Programme

Dura%on:  January  2010  -­‐    December  2012  

Main  Target  group:  Big  companies  and  SMEs  in  Europe  

Campaign  Coordinator:  Global  Nature  Fund  

Partner  

•  IUCN  Europe,  Belgium    

•  Fundación  Global  Nature,  Spain  

•  Lake  Constance  Founda%on  (Bodensee-­‐S%Lung),  Germany  

•  Triple  E,  Netherlands  

•  DOKEO,  Germany  

•  Altop  Verlag,  Germany  

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•  Improve the understanding about biodiversity and ecosystem services

•  Inform about tools that help businesses to assess and mitigate the impacts on biodiversity

•  Include biodiversity into environmental management systems, labels, standards

•  Promote biodiversity partnerships between business and NGOs

•  Showcase business commitments and initiatives (EU B@B Platform, Biodiversity in Good Company)

Objectives

Communikation

www.business-biodiversity.eu Biodiversity-Specials in Forum CSR international / Nachhaltig Wirtschaften

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Which economic sectors should take biodiversity into account?

Most companies have a two-way relationship with nature /biodiversity:

On the one hand they may have direct impacts on biodiversity and ecosystems through their core operations or indirectly through their supply chain, or through their lending and investment choices.

On the other hand, many companies depend on biodiversity and the services provided by ecosystems as key inputs to products and production processes.

(TEEB Report for Business)

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Biodiversity = Complex issue

Biodiversity = Complex issue

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Biodiversity  =  Variety  of  ecosystems,  species  and  gene6c  resources  

Ecosystem  services  =  goods  and  services  provided  by  ecosystems.  Defini6on  =  see  Millennium  Ecosystem  Assessment  for  the  Corporate  Ecosystem  Services  Review  (WRI,  2008):  Suppor6ng,  provisioning,  regula6ng,  cultural  ecosystem  services    

ES  provide  benefits  to  humans,  including  food,  pharmaceu6cal  products,  6mber,  drinking  water,  liveable  climates,  soil  fer6lity,  pollina6on,  purifica6on  of  air  and  water,  etc.    

Some  services  are  local  (such  as  soil  forma6on),  others  are  regional  (such  as  6dal  regula6on)  and  others  can  be  global  (such  as  climate  regula6on).    

Biodiversity or Ecosystem Services ?

Currently  many  organisa6ons  /ini6a6ves    are  working  on    

 Business  and  biodiversity      Biodiversity  indicators/Ecosystem  services  indicators  

e.g.    -­‐  German  ini6a6ve  „Biodiversity  in  Good  Company“  -­‐  European  Business  and  Biodiversity  PlaTorm          (DG  Environment)  -­‐  Interna6onal  ini6a6ves  like  Ecosystem  Services  Review  and  Global  Repor6ng  Ini6a6ve  -­‐  Company´s  ini6a6ves  like  Pro  Planet  (REWE-­‐Brand)  

Missing:    Coordina6on,  exchange  of  experience,  use  of  synergies  

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Evalua6on    

of    the    

biological  

footprint  

ALDI  Austria  

http://www.zurueckzumursprung.at/co2-und-klimaschutz/co2-fussabdruck/co2-links/

CO2 Reduction

Genetic Diversification

Habitat Diversification

Species Diversification Reduction of water cons.

ALDI  Austria  –  Biological  Footprint  

More Biodiversity:

26% more nature diversity than with conventional milk

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REWE  –  One  of  Germany  biggest  food  retailer  created  “Pro  Planet”  products  

 PRO  PLANET  –  Apples  from  Lake  Constance  –  contribu6ng  to  biodiversity  

Ecosystem  Services  Review  

World Ressource Institute + WBCSD . Current EMS have the focus on the impact, not on dependence. They focus on risks not on opportunities.

EMS should consider the risks and opportunities arising from the degradation of ecosystems and services they provide.

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Biodiversity  and  ecosystem  services  

1.  Step  towards  valua6on  of  biodiversity:  Iden6fica6on  of  prac6cal  and  meaningful  key  data  and  indicators    

Key  data  and  indicators  to  evaluate  company´s  direct  and  indirect  impact  on  biodiversity    

Key  data  and  indicators  to  measure  the  economic  value  of  ecosystem  services  for  the  company  in  order  to  consider  those  values  in  the  economic  balance  

Key  data  and  indicators  to  evaluate  risks  related  to  biodiversity  and  ecosystem  services  loss  and  degrada6on  (=  scarcity  of  raw  materials,  legal  risks,  reputa6onal  damages,  financial  risks  etc.)  

GRI  =  Indicators  for  Ecosystem  Services  in  prepara6on  

Will  focus  on  ‘state’  as  the  best  ini6al  focus  rather  than  primarily  focusing  on  the  realised  or  poten6al  supply  of  services  

Will  focus  on  corporate  performance  indicators  based  on  drivers  that  change  ecosystems    

A  stable  and  healthy  state  of  ecosystems  is  likely  to  be  a  beYer  insurance  for  a  maintained  supply  of  ES  in  the  future  than  a  stable  consump%on  of  ES,  and  as  such  is  also  important  to  provide  the  necessary  context  to  the  company’s  dependencies  on  benefits  received;  A  focus  on  state  would  allow  to  also  capture  services  delivered  not  yet  valued  but  of  poten%al  value  for  the  future    Would  complement  repor%ng  on  the  consump%on  of  provisioning  services  such  as  food  and  %mber,  that  is  already  being  undertaken  by  many  companies;    Would  provide  stakeholders  more  insights  into  corporate  performance  in  the  field  of  ES  than  a  focus  on  services/benefits.    

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EMAS  focus  on  impacts  on  Biodiversity      Land  use  as  minimum  indicator  for  biodiversity    

Main  drivers  of  loss  of  biodiversity    -­‐  Destruc6on  or  transforma6on  of  habitats  -­‐  Overexploita6on  of  natural  resources  -­‐  Contamina6on    -­‐  Climate  Change  -­‐  Spread  of  invasive  species  

 Tradi6onally  considered  within  EMAS  -­‐  Deposit  of  waste  and  emissions    -­‐  Contribu6on  to  climate  change    

Missing  =  Indicators    for  Transforma6on  of  habitats,  overexploita6on,  invasive  species  “Access  of  informa6on  and  benefit  sharing”  Indirect  aspects  of  corporate  ac6on,  e.g.  supply  chain    

What  is  the  European  Business  and  Biodiversity  Campaign  doing?  

Biodiversity  Checks  for  companies  =  First  analysis  of  the  current  situa6on:  Rela6on  to  biodiversity  /significance,  impact  on  biodiversity    (=  Part  of  EMAS  Environmental  Report  /performance  Audit)  Recommenda6ons  for  aims  and  measures.  Confiden6al.  Basis  for  decision  making.  

Elabora6on  of  key  set  of  indicators  =  For  all  sectors.  Related  to  main  drivers  of  biodiversity  loss.  Direct  and  indirect  impacts  of  the  company.    Complemented  by  sector  specific  indicators.  

Round  Tables  with  (Environmental)Auditors  and  Cer6fiers  on  how  to  include  biodiversity  and/or  Ecosystem  Services  into  EMS  and  standards  

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Biodiversity Check

Corporate Departments: Procurement Production Logistics Marketing Sales Public Relations Human Ressource Management

Fields of operation: - Sites and facilities - Supply Chain - Production - Transport / Logistics - Promotion - Communication….

Provides a first overview of the company’s dependence and impacts

How it works? - Desk research and questions to the company - Phone Interviews - Round table with heads of departments - Report

Iden6fica6on  of  Biodiversity  Indicators  

-­‐  For  all  economic  sectors  (key  set  of  indicators)  

-­‐  To  measure  direct  and  indirect  impacts  

-­‐  For  main  func6onal  areas  of  the  company  

-­‐  For  main  drivers  of  loss  of  biodiversity  

–  Habitat  change  /destruc6on  

–  Overexploita6on  of  natural  resources  

–  Climate  Change  (*1)  

–  Emissions  /Pollu6on  (*1)  

–  Invasive  Species  (Neobiota)  

-­‐  To  contribute  to  integra6on  of  biodiversity  into  exis6ng  management  systems  

-­‐  To  contribute  to  the  measurement  of  the  performance  of  the  company    

-­‐  To  complement  with  sector  specific  set  of  indicators    

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EMAS:  Biodiversity  -­‐  Indicator  Land  Use    ….  is  ogen  not  meaningful  and  does  not  cover  all  drivers  of  loss  of  biodiversity  

EBBC  –  Drag  Set  of  Keydata  /Indicators  for  premises:  

-­‐  Land  Use:  Area  of  urbanized  or  sealed  land  per  product  unit    -­‐  Plan  for  biodiversity  friendly  gardening  in  place.  Contribu6on  to  biodiversity  conserva6on,  e.g.  %  of  natural  areas  in  comparison  to  total  surface,    qm  of  green  roofs  and/or  facate  greening    -­‐  Iden6fica6on  of  1  –  2  key  species.  Longterm  monitoring  of  key  species  development    -­‐  %  of  sites  with  an  implemented  management  plan.  Involvement  /contribu6on  of  company  to  exis6ng  official  management  plans      -­‐  Ha  of  restored  habitats  insite  and  outsite  the  premises    

Driver to consider biodiversity = financing and insurance

•  Harvest failures •  High insurance rates •  No credits or expensive credits

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Driver to consider biodiversity = Reputation

Driver to consider biodiversity = Market (?)

•  New business models •  New products •  Costumers expectations ? •  Unic selling proposition ?

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(Economic)  Valua6on  of  biodiversity  and  ecosystem  services.  Examples:  

Pollina%on  of  plants  by  bees  /insects  =  153  billion  €/year  Mangrove  forest  for  coastline  protec%on  =  3.678  $/ha  Bats  as  insect  killers  in  the  USA  =  3,7  up  to  53  billion  $/year    400.000  tons  of  medicinal  plants  =  more  than  1  billion  €/year  Loss  of  resorts  in  the  Domenican  Republic  from  beach  erosion=    52  to  100  Million  Dollars  over  the  next  10  years  Nutrient  cycling  =  17  trillion  $/year  Price  of  1  ton  CO2  =    13  €  

Biodiversity  and  ecosystem  services  difficult  to  valuate  economically  if  they  have  no  „Price“  in  the  market:    

-­‐  Plants  and  animals  contribu6ng  to  maintain  intact  ecosystems    -­‐  Mirco  climate  provided  by  lakes  and  rivers  favorable  for  agriculture  -­‐  Riparian  forest  and  marsh  land  as  ecological  flood  protec6on  -­‐  Intact  landscape  /nature  as  amrac6on  for  tourism  

……  etc.  etc.  

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WBCSD  Guide  to  Corporate  Ecosystem    Valua6on  

-­‐  Exemplary  approach  for  companies  to  analyse  the  value  of  ecosystems  for  their    opera6on  

-­‐  5  Steps:    Prepara6on:  What  do  you  want  to  evaluate  (Product,  Business  Line  etc.)?    Valua6on:  Which  method  do  you  use?  How  do  you  apply  it?    Post  Valua6on:  How  do  you  use  the  results?  

-­‐  14  Companies  „road-­‐tested“  the  approach  -­‐  Example:    SA  Water,  Australia:    Value  of  ES  under  several    catchment    management  op6ons.  

Pro:  concrete,  prac6cable  guide  for  companies.    Con:  most  important  issue  (mone6za6on)    not  addressed  

Biodiversity valuation = step by step approach

Recognition of value of biodiversity /ecosystem services. Legal obligation to valuate and to compensate.

Qualitative evaluation of current situation

Measurable impacts and targets as basis for management (= application of indicators)

Economic valuation

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Steps  towards  the  valua6on  of  biodiversity  and  ecosystem  services:    

Ökokonto  /  Compensa6on  account  Basis:  Nature  conserva6on  legisla6on  in  Germany  (§  16)  Account  for  compensa6on  measures  to  compensate    future  impacts  on  nature  Responsibility  of  local  authori6es;  No  overview  on  na6onal  level;    Bavaria:  1.176  areas  registered=  846  ha  in  total  

Advantages:  Suitable  compensa6on  plots  can  be  selected  with  6me.    Grouping  of  measures  is  possible,  poten6al  to  op6mize  posi6ve  impact  on  biodiversity    

Disadvantages:  Small  plots,  local  applica6on,  company  can  compensate  paying  money,  benefits  for  biodiversity  not  evaluated,    

Steps  towards  the  valua6on  of  biodiversity  and  ecosystem  services:    

Ökokonto  /  Compensa6on  account  Example  on  local  authority  level:  Municipality    Groß  Gerau  resigned    the  use  of  20  hectare  of  community  forest.    This  resignment  was  accepted  as  compensa6on  measure  and  1,6  million    Biotopwertpunkte    were  credited  to  the  Ökokonto  of    Groß  Gerau.    

City  of  Mörfelden-­‐Walldorf  bought  285.000    of    those  Biotopwertpunkte  for  the  price  of  100.000  EUR  to  compensate  an  infrastructure  impact  in  it´s  own  city.  

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•   Steps  towards  the  valua6on  of  biodiversity    and  ecosystem  services  

European  Legal  Framework  =  Biodiversity  Direc6ve  

EU  Water  Framework  Direc6ve:    Users  of  water  resources  need  to  contribute  to  maintanance  of  water  bodies  (e.g.  appropiate  pricing  of  water)  

So  far  none  of  the  EU  Member  States  realized  an  economic  evalua6on  of  ecosystem  services  provided  by  water  bodies!  

Bidoversity  and  Ecosystem  Services  Valua6on  =  yes!  Economic  valua6on  =  complex,  challanging  and  dangerous!  

We  don´t  know  enough  about  the  interrela6on  between  species,  ecosystems  and  ecosystem  services!  Whats  about  species  /ecosystems  which  do  not  provide  directly  a  service  to  the  economy?    Or  at  least  we  think  they  do  not  provide?  

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Bidoversity  and  Ecosystem  Services  Valua6on  =  yes!  Economic  valua6on  =  complex,  challanging  and  (some6mes)  dangerous!  

Do  market  instruments  really  provide  the  expected  result  (See  CO²  Cer6ficates)?      Would    Biodiversity  Offset  /Trade  of  Biodiversity  Cer8ficates  contribute  to  stop  loss  of  biodiversity?  

Internaliza6on  of  ecosystem  services  costs?  Yes!  What  should  be  the  final  aim?    -­‐  More  transparency  for  consumers?  -­‐  Pass  costs  to  the  consumers?  More  sustainable  products  more  expensive?  -­‐  Basis  to  make  less  sustainable  products  more  expensive?      

Contact

Marion Hammerl Marion.hammerl@ bodensee-stiftung.org

Global Nature Fund (GNF) Stefan Hörmann hoermann@ globalnature.org

This time without you!

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Dialogforum | Ausgerichtet von der Plattform Klimaverträglicher Konsum Deutschland

Das Dialogforum wird von der Plattform Klimaverträgli-cher Konsum ausgerichtet. Die Plattform ist aus dem PCF Pilotprojekt (www.pcf-projekt.de) hervorgegangen. Im Mit-telpunkt des PCF Pilotprojekts stand die intensive Ausein-andersetzung mit der Erfassung und Kommunikation von CO2e-Fussabdrücken von Produkten in konkreten Fallstu-dien mit zehn beteiligten Unternehmen. Hierdurch konn-ten wichtige methodische Grundlagen geschaffen und Empfehlungen zur Erfassung und Verwendung des CO2e-Fußabdrucks von Produkten ausgesprochen werden. Dar-über hinaus wurde ein wichtiger Beitrag zur Schaffung in-ternational einheitlicher methodischer Standards geleistet. Erkenntnisse und Empfehlungen der Pilotphase sind aus-führlich in einem Ergebnisbericht unter dem Titel „Product Carbon Footprinting: Ein geeigneter Weg zur Förderung klimaverträglichen Konsums?“ dokumentiert, der über die Webseite des Projektes (www.pcf-projekt.de) erhältlich ist.

Die gemeinsamen Arbeiten haben die Bedeutung des Kon-sums für den Klimaschutz gezeigt und zur Etablierung der Plattform Klimaverträglicher Konsum Deutschland geführt. In einem ersten Schritt wurde das gemeinsame Verständ-nis des Zusammenspiels von Konsum und Klimaschutz ge-schärft und bisherige Ansätze von Unternehmen diskutiert, um hierauf in konkreten weiteren Aktivitäten aufzubauen. Zentrale Erkenntnisse sind in dem Beitrag „Perspektiven ei-nes klimaverträglichen Konsums jenseits von Konsumver-zicht“ zusammengefasst, der ebenfalls über die Webseite des Projektes (www.pcf-projekt.de) erhältlich ist.

Die Plattform Klimaverträglicher Konsum Deutschland• bietet Unternehmen und anderen gesellschaftliche Akt-

euren eine Basis, um in gemeinschaftlichen Ansätzen einen aktiven Beitrag zum klimaverträglichen Konsum zu leisten.

• bietet einen Rahmen, um die Klimaverträglichkeit der eigenen Produkte, Angebote und Wertschöpfungsketten auf anerkannter Grundlage zu kommunizieren.

• fördert den Austausch zwischen Unternehmen, die sichaktiv für Emissionsminderungen in den eigenen Wert-schöpfungsketten einsetzen, sowie mit Verbrauchern, Politik und anderen gesellschaftlichen Akteuren.

Die Plattform und ihre Partner• verstehen sich als Impulsgeber und Kooperationspartner

in der Umsetzung von Reduktionsmaßnahmen in oftmals komplexen globalen Wertschöpfungsketten, sowohl auf Seite der jeweiligen Unternehmen wie auch in der Nutzung von Waren und Dienstleistungen durch Verbraucher,

• sehen die intensive Auseinandersetzung mit der Klima-verträglichkeit der eigenen Produkte als ein wesent-liches Instrument, um Ansätze für klimaverträglichen Konsum zu identifizieren,

• setzen sich für die Verbesserung des Verständnisses fürwichtige Emissionstreiber im Konsum ein,

• sehen in der Stärkung einheitlicher Berechnungsgrund-lagen und Werkzeuge für die Erfassung und Reduktion von Treibhausgasemissionen in Wertschöpfungsketten einen wichtigen Ansatz, um Umsetzbarkeit und Glaub-würdigkeit in der Kommunikation zu erhöhen,

• wollen die Sichtbarkeit und Attraktivität von klimaveträg-lichen Angeboten und Konsumoptionen verbessern,

• setzen sich für den umfassenden Einsatz und die Steige-rung der langfristigen Verfügbarkeit von erneuerbarer Energie und nachhaltig gewonnen nachwachsenden Rohstoffen sowie für die Etablierung von geschlossenen Rohstoffkreisläufen ein und

• möchten mit ihren Aktivitäten für die Notwendigkeit, Attraktivität und praktische Umsetzung eines klimaver-träglichen Konsums sensibilisieren.

Interessierte Unternehmen, die sich konstruktiv für einen klimaverträglichen Konsum engagieren, können sich um eine Mitgliedschaft in der Plattform bewerben.

Plattform Klimaverträglicher Konsum Deutschland

Kontakt

Plattform Klimaverträglicher Konsum Deutschlandc/o THEMA1 GmbHRasmus PriessTorstraße 15410115 Berlin

+49 30 779 0 779 [email protected] | www.pcf-projekt.de

Träger der Plattform Klimaverträglicher Konsum