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Umweltkostenrechnung auf Basis der Ermittlung von CO2e-Emissionen in der Wertschöpfungskette: Was können wir von PUMA lernen?Berlin, 6. September, 10-18 Uhr + Get-Together, Collegium Hungaricumausgerichtet von der Plattform Klimaverträglicher Konsum Deutschland
Dialogforum
Träger der Plattform Klimaverträglicher Konsum
Plattform Klimaverträglicher Konsum Deutschland
Dialogforum | Ausgerichtet von der Plattform Klimaverträglicher Konsum Deutschland
PUMA hat mit der Bekanntgabe der ersten ökologischen Gewinn- und Verlustrechnung unternehmerisches Neuland betreten und zugleich eine interessante Perspektive für das praktische Management der Umweltwirkungen von Wert-schöpfungsketten und Produkten aufgezeigt.
Im Rahmen des Dialogforums wollen wir die Hintergründe und Elemente der Arbeiten von PUMA besser verstehen und gemeinsam erörtern.
Adam Brennan und Stefan Seidel von PUMA werden Mo-tivation, Strategie und zukünftige Entwicklungen darstellen und mit den Teilnehmern diskutieren.
Tom Barnett und Alan McGill werden als Vertreter der an der Umsetzung beteiligten Unternehmen TruCost und PwC Einblicke in die Hintergründe der ökologischen Gewinn- und Verlustrechnung und in die praktische Umsetzung bei Unternehmen wie PUMA geben.
Komplementiert wird die detaillierte Darstellung des PUMA-Ansatzes durch Perspektiven zur monetären Bewertung von Umweltwirkungen durch Jürgen Knirsch von Greenpeace und Marion Hammerl vom Global Nature Fund, sowie einer Vorstellung der aktuell fertig gestellten GHG Protocol Stan-dards zur Berechnung von CO2e-Emissionen in Wertschöp-fungsketten und Produkten durch Rasmus Priess.
Umweltkostenrechnung auf Basis der Ermittlung von CO2e-Emissionen in der Wertschöpfungskette: Was können wir von PUMA lernen?Berlin, 6. September, 10-18 Uhr + Get-Together, Collegium Hungaricum
* die Finanzierung des Dialogforums erfolgt ausschließlich über Teilnehmerbeiträge und Partner der Plattform Klimaverträglicher
Konsum; die Inhalte der Dialogforen geben nicht die Position der Plattform oder von deren Partnern wieder.
Bei Personenbenennungen wie Teilnehmer, Partner usw. wird der einfachen Lesbarkeit halber stets die männliche Form verwendet.
Selbstverständlich werden damit Frauen wie Männer gleichermaßen angesprochen.
mit freundlicher Unterstützung von*
21.09.2011
Dialogforum PUMA How to consider biodiversity in the
Profit & Loss Account? Marion Hammerl
Lake Constance Foundation and Global Nature Fund
European Business and Biodiversity Campaign
supported by the EU LIFE+ Programme
Dura%on: January 2010 -‐ December 2012
Main Target group: Big companies and SMEs in Europe
Campaign Coordinator: Global Nature Fund
Partner
• IUCN Europe, Belgium
• Fundación Global Nature, Spain
• Lake Constance Founda%on (Bodensee-‐S%Lung), Germany
• Triple E, Netherlands
• DOKEO, Germany
• Altop Verlag, Germany
21.09.2011
• Improve the understanding about biodiversity and ecosystem services
• Inform about tools that help businesses to assess and mitigate the impacts on biodiversity
• Include biodiversity into environmental management systems, labels, standards
• Promote biodiversity partnerships between business and NGOs
• Showcase business commitments and initiatives (EU B@B Platform, Biodiversity in Good Company)
Objectives
Communikation
www.business-biodiversity.eu Biodiversity-Specials in Forum CSR international / Nachhaltig Wirtschaften
21.09.2011
Which economic sectors should take biodiversity into account?
Most companies have a two-way relationship with nature /biodiversity:
On the one hand they may have direct impacts on biodiversity and ecosystems through their core operations or indirectly through their supply chain, or through their lending and investment choices.
On the other hand, many companies depend on biodiversity and the services provided by ecosystems as key inputs to products and production processes.
(TEEB Report for Business)
21.09.2011
Biodiversity = Complex issue
Biodiversity = Complex issue
21.09.2011
Biodiversity = Variety of ecosystems, species and gene6c resources
Ecosystem services = goods and services provided by ecosystems. Defini6on = see Millennium Ecosystem Assessment for the Corporate Ecosystem Services Review (WRI, 2008): Suppor6ng, provisioning, regula6ng, cultural ecosystem services
ES provide benefits to humans, including food, pharmaceu6cal products, 6mber, drinking water, liveable climates, soil fer6lity, pollina6on, purifica6on of air and water, etc.
Some services are local (such as soil forma6on), others are regional (such as 6dal regula6on) and others can be global (such as climate regula6on).
Biodiversity or Ecosystem Services ?
Currently many organisa6ons /ini6a6ves are working on
Business and biodiversity Biodiversity indicators/Ecosystem services indicators
e.g. -‐ German ini6a6ve „Biodiversity in Good Company“ -‐ European Business and Biodiversity PlaTorm (DG Environment) -‐ Interna6onal ini6a6ves like Ecosystem Services Review and Global Repor6ng Ini6a6ve -‐ Company´s ini6a6ves like Pro Planet (REWE-‐Brand)
Missing: Coordina6on, exchange of experience, use of synergies
21.09.2011
Evalua6on
of the
biological
footprint
ALDI Austria
http://www.zurueckzumursprung.at/co2-und-klimaschutz/co2-fussabdruck/co2-links/
CO2 Reduction
Genetic Diversification
Habitat Diversification
Species Diversification Reduction of water cons.
ALDI Austria – Biological Footprint
More Biodiversity:
26% more nature diversity than with conventional milk
21.09.2011
REWE – One of Germany biggest food retailer created “Pro Planet” products
PRO PLANET – Apples from Lake Constance – contribu6ng to biodiversity
Ecosystem Services Review
World Ressource Institute + WBCSD . Current EMS have the focus on the impact, not on dependence. They focus on risks not on opportunities.
EMS should consider the risks and opportunities arising from the degradation of ecosystems and services they provide.
21.09.2011
Biodiversity and ecosystem services
1. Step towards valua6on of biodiversity: Iden6fica6on of prac6cal and meaningful key data and indicators
Key data and indicators to evaluate company´s direct and indirect impact on biodiversity
Key data and indicators to measure the economic value of ecosystem services for the company in order to consider those values in the economic balance
Key data and indicators to evaluate risks related to biodiversity and ecosystem services loss and degrada6on (= scarcity of raw materials, legal risks, reputa6onal damages, financial risks etc.)
GRI = Indicators for Ecosystem Services in prepara6on
Will focus on ‘state’ as the best ini6al focus rather than primarily focusing on the realised or poten6al supply of services
Will focus on corporate performance indicators based on drivers that change ecosystems
A stable and healthy state of ecosystems is likely to be a beYer insurance for a maintained supply of ES in the future than a stable consump%on of ES, and as such is also important to provide the necessary context to the company’s dependencies on benefits received; A focus on state would allow to also capture services delivered not yet valued but of poten%al value for the future Would complement repor%ng on the consump%on of provisioning services such as food and %mber, that is already being undertaken by many companies; Would provide stakeholders more insights into corporate performance in the field of ES than a focus on services/benefits.
21.09.2011
EMAS focus on impacts on Biodiversity Land use as minimum indicator for biodiversity
Main drivers of loss of biodiversity -‐ Destruc6on or transforma6on of habitats -‐ Overexploita6on of natural resources -‐ Contamina6on -‐ Climate Change -‐ Spread of invasive species
Tradi6onally considered within EMAS -‐ Deposit of waste and emissions -‐ Contribu6on to climate change
Missing = Indicators for Transforma6on of habitats, overexploita6on, invasive species “Access of informa6on and benefit sharing” Indirect aspects of corporate ac6on, e.g. supply chain
What is the European Business and Biodiversity Campaign doing?
Biodiversity Checks for companies = First analysis of the current situa6on: Rela6on to biodiversity /significance, impact on biodiversity (= Part of EMAS Environmental Report /performance Audit) Recommenda6ons for aims and measures. Confiden6al. Basis for decision making.
Elabora6on of key set of indicators = For all sectors. Related to main drivers of biodiversity loss. Direct and indirect impacts of the company. Complemented by sector specific indicators.
Round Tables with (Environmental)Auditors and Cer6fiers on how to include biodiversity and/or Ecosystem Services into EMS and standards
21.09.2011
Biodiversity Check
Corporate Departments: Procurement Production Logistics Marketing Sales Public Relations Human Ressource Management
Fields of operation: - Sites and facilities - Supply Chain - Production - Transport / Logistics - Promotion - Communication….
Provides a first overview of the company’s dependence and impacts
How it works? - Desk research and questions to the company - Phone Interviews - Round table with heads of departments - Report
Iden6fica6on of Biodiversity Indicators
-‐ For all economic sectors (key set of indicators)
-‐ To measure direct and indirect impacts
-‐ For main func6onal areas of the company
-‐ For main drivers of loss of biodiversity
– Habitat change /destruc6on
– Overexploita6on of natural resources
– Climate Change (*1)
– Emissions /Pollu6on (*1)
– Invasive Species (Neobiota)
-‐ To contribute to integra6on of biodiversity into exis6ng management systems
-‐ To contribute to the measurement of the performance of the company
-‐ To complement with sector specific set of indicators
21.09.2011
EMAS: Biodiversity -‐ Indicator Land Use …. is ogen not meaningful and does not cover all drivers of loss of biodiversity
EBBC – Drag Set of Keydata /Indicators for premises:
-‐ Land Use: Area of urbanized or sealed land per product unit -‐ Plan for biodiversity friendly gardening in place. Contribu6on to biodiversity conserva6on, e.g. % of natural areas in comparison to total surface, qm of green roofs and/or facate greening -‐ Iden6fica6on of 1 – 2 key species. Longterm monitoring of key species development -‐ % of sites with an implemented management plan. Involvement /contribu6on of company to exis6ng official management plans -‐ Ha of restored habitats insite and outsite the premises
Driver to consider biodiversity = financing and insurance
• Harvest failures • High insurance rates • No credits or expensive credits
21.09.2011
Driver to consider biodiversity = Reputation
Driver to consider biodiversity = Market (?)
• New business models • New products • Costumers expectations ? • Unic selling proposition ?
21.09.2011
(Economic) Valua6on of biodiversity and ecosystem services. Examples:
Pollina%on of plants by bees /insects = 153 billion €/year Mangrove forest for coastline protec%on = 3.678 $/ha Bats as insect killers in the USA = 3,7 up to 53 billion $/year 400.000 tons of medicinal plants = more than 1 billion €/year Loss of resorts in the Domenican Republic from beach erosion= 52 to 100 Million Dollars over the next 10 years Nutrient cycling = 17 trillion $/year Price of 1 ton CO2 = 13 €
Biodiversity and ecosystem services difficult to valuate economically if they have no „Price“ in the market:
-‐ Plants and animals contribu6ng to maintain intact ecosystems -‐ Mirco climate provided by lakes and rivers favorable for agriculture -‐ Riparian forest and marsh land as ecological flood protec6on -‐ Intact landscape /nature as amrac6on for tourism
…… etc. etc.
21.09.2011
WBCSD Guide to Corporate Ecosystem Valua6on
-‐ Exemplary approach for companies to analyse the value of ecosystems for their opera6on
-‐ 5 Steps: Prepara6on: What do you want to evaluate (Product, Business Line etc.)? Valua6on: Which method do you use? How do you apply it? Post Valua6on: How do you use the results?
-‐ 14 Companies „road-‐tested“ the approach -‐ Example: SA Water, Australia: Value of ES under several catchment management op6ons.
Pro: concrete, prac6cable guide for companies. Con: most important issue (mone6za6on) not addressed
Biodiversity valuation = step by step approach
Recognition of value of biodiversity /ecosystem services. Legal obligation to valuate and to compensate.
Qualitative evaluation of current situation
Measurable impacts and targets as basis for management (= application of indicators)
Economic valuation
21.09.2011
Steps towards the valua6on of biodiversity and ecosystem services:
Ökokonto / Compensa6on account Basis: Nature conserva6on legisla6on in Germany (§ 16) Account for compensa6on measures to compensate future impacts on nature Responsibility of local authori6es; No overview on na6onal level; Bavaria: 1.176 areas registered= 846 ha in total
Advantages: Suitable compensa6on plots can be selected with 6me. Grouping of measures is possible, poten6al to op6mize posi6ve impact on biodiversity
Disadvantages: Small plots, local applica6on, company can compensate paying money, benefits for biodiversity not evaluated,
Steps towards the valua6on of biodiversity and ecosystem services:
Ökokonto / Compensa6on account Example on local authority level: Municipality Groß Gerau resigned the use of 20 hectare of community forest. This resignment was accepted as compensa6on measure and 1,6 million Biotopwertpunkte were credited to the Ökokonto of Groß Gerau.
City of Mörfelden-‐Walldorf bought 285.000 of those Biotopwertpunkte for the price of 100.000 EUR to compensate an infrastructure impact in it´s own city.
21.09.2011
• Steps towards the valua6on of biodiversity and ecosystem services
European Legal Framework = Biodiversity Direc6ve
EU Water Framework Direc6ve: Users of water resources need to contribute to maintanance of water bodies (e.g. appropiate pricing of water)
So far none of the EU Member States realized an economic evalua6on of ecosystem services provided by water bodies!
Bidoversity and Ecosystem Services Valua6on = yes! Economic valua6on = complex, challanging and dangerous!
We don´t know enough about the interrela6on between species, ecosystems and ecosystem services! Whats about species /ecosystems which do not provide directly a service to the economy? Or at least we think they do not provide?
21.09.2011
Bidoversity and Ecosystem Services Valua6on = yes! Economic valua6on = complex, challanging and (some6mes) dangerous!
Do market instruments really provide the expected result (See CO² Cer6ficates)? Would Biodiversity Offset /Trade of Biodiversity Cer8ficates contribute to stop loss of biodiversity?
Internaliza6on of ecosystem services costs? Yes! What should be the final aim? -‐ More transparency for consumers? -‐ Pass costs to the consumers? More sustainable products more expensive? -‐ Basis to make less sustainable products more expensive?
Contact
Marion Hammerl Marion.hammerl@ bodensee-stiftung.org
Global Nature Fund (GNF) Stefan Hörmann hoermann@ globalnature.org
This time without you!
Dialogforum | Ausgerichtet von der Plattform Klimaverträglicher Konsum Deutschland
Das Dialogforum wird von der Plattform Klimaverträgli-cher Konsum ausgerichtet. Die Plattform ist aus dem PCF Pilotprojekt (www.pcf-projekt.de) hervorgegangen. Im Mit-telpunkt des PCF Pilotprojekts stand die intensive Ausein-andersetzung mit der Erfassung und Kommunikation von CO2e-Fussabdrücken von Produkten in konkreten Fallstu-dien mit zehn beteiligten Unternehmen. Hierdurch konn-ten wichtige methodische Grundlagen geschaffen und Empfehlungen zur Erfassung und Verwendung des CO2e-Fußabdrucks von Produkten ausgesprochen werden. Dar-über hinaus wurde ein wichtiger Beitrag zur Schaffung in-ternational einheitlicher methodischer Standards geleistet. Erkenntnisse und Empfehlungen der Pilotphase sind aus-führlich in einem Ergebnisbericht unter dem Titel „Product Carbon Footprinting: Ein geeigneter Weg zur Förderung klimaverträglichen Konsums?“ dokumentiert, der über die Webseite des Projektes (www.pcf-projekt.de) erhältlich ist.
Die gemeinsamen Arbeiten haben die Bedeutung des Kon-sums für den Klimaschutz gezeigt und zur Etablierung der Plattform Klimaverträglicher Konsum Deutschland geführt. In einem ersten Schritt wurde das gemeinsame Verständ-nis des Zusammenspiels von Konsum und Klimaschutz ge-schärft und bisherige Ansätze von Unternehmen diskutiert, um hierauf in konkreten weiteren Aktivitäten aufzubauen. Zentrale Erkenntnisse sind in dem Beitrag „Perspektiven ei-nes klimaverträglichen Konsums jenseits von Konsumver-zicht“ zusammengefasst, der ebenfalls über die Webseite des Projektes (www.pcf-projekt.de) erhältlich ist.
Die Plattform Klimaverträglicher Konsum Deutschland• bietet Unternehmen und anderen gesellschaftliche Akt-
euren eine Basis, um in gemeinschaftlichen Ansätzen einen aktiven Beitrag zum klimaverträglichen Konsum zu leisten.
• bietet einen Rahmen, um die Klimaverträglichkeit der eigenen Produkte, Angebote und Wertschöpfungsketten auf anerkannter Grundlage zu kommunizieren.
• fördert den Austausch zwischen Unternehmen, die sichaktiv für Emissionsminderungen in den eigenen Wert-schöpfungsketten einsetzen, sowie mit Verbrauchern, Politik und anderen gesellschaftlichen Akteuren.
Die Plattform und ihre Partner• verstehen sich als Impulsgeber und Kooperationspartner
in der Umsetzung von Reduktionsmaßnahmen in oftmals komplexen globalen Wertschöpfungsketten, sowohl auf Seite der jeweiligen Unternehmen wie auch in der Nutzung von Waren und Dienstleistungen durch Verbraucher,
• sehen die intensive Auseinandersetzung mit der Klima-verträglichkeit der eigenen Produkte als ein wesent-liches Instrument, um Ansätze für klimaverträglichen Konsum zu identifizieren,
• setzen sich für die Verbesserung des Verständnisses fürwichtige Emissionstreiber im Konsum ein,
• sehen in der Stärkung einheitlicher Berechnungsgrund-lagen und Werkzeuge für die Erfassung und Reduktion von Treibhausgasemissionen in Wertschöpfungsketten einen wichtigen Ansatz, um Umsetzbarkeit und Glaub-würdigkeit in der Kommunikation zu erhöhen,
• wollen die Sichtbarkeit und Attraktivität von klimaveträg-lichen Angeboten und Konsumoptionen verbessern,
• setzen sich für den umfassenden Einsatz und die Steige-rung der langfristigen Verfügbarkeit von erneuerbarer Energie und nachhaltig gewonnen nachwachsenden Rohstoffen sowie für die Etablierung von geschlossenen Rohstoffkreisläufen ein und
• möchten mit ihren Aktivitäten für die Notwendigkeit, Attraktivität und praktische Umsetzung eines klimaver-träglichen Konsums sensibilisieren.
Interessierte Unternehmen, die sich konstruktiv für einen klimaverträglichen Konsum engagieren, können sich um eine Mitgliedschaft in der Plattform bewerben.
Plattform Klimaverträglicher Konsum Deutschland
Kontakt
Plattform Klimaverträglicher Konsum Deutschlandc/o THEMA1 GmbHRasmus PriessTorstraße 15410115 Berlin
+49 30 779 0 779 [email protected] | www.pcf-projekt.de
Träger der Plattform Klimaverträglicher Konsum