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1 Unternehmen Zukunft – Strategien für nachhaltige Unternehmensentwicklung Praxisdialog 15.11.2012 Herzlich Willkommen bei FAPACK Eine Veranstaltung im Rahmen des Projekts „Modulare Implementierung von CSR-Konzepten im Netzwerk Großbeerenstraße e.V.“ Unternehmens Unternehmens Unternehmens Unternehmens- - - leitbild leitbild leitbild leitbild

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Unternehmen Zukunft – Strategien für nachhaltige Unternehmensentwicklung

Praxisdialog 15.11.2012

Herzlich Willkommen

bei FAPACK

Eine Veranstaltung im Rahmen des Projekts „Modulare Implementierung von CSR-Konzepten im Netzwerk Großbeerenstraße e.V.“

UnternehmensUnternehmensUnternehmensUnternehmens----leitbildleitbildleitbildleitbild

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Unternehmen Zukunft – Strategien für nachhaltige Unternehmensentwicklung

Praxisdialog 15.11.2012

Ablauf

Blitzlicht: Vorstellungsrunde15.05 Uhr

Reflexion und Ausblickgegen 17.00 Uhr

Einführung:- Ablauf und Ziele der Veranstaltung- Grundlagen Leitbildentwicklung- Unternehmenspräsentation FAPACK

15.10 Uhr

Leitbildpraxis: - Leitbildprozesse verstehen- Leitbildinhalte erarbeiten- Ergebnisse und Praxisbeispiele

ab 15.30 Uhr

Begrüßung Frau Behrens, FAPACK

15.00 Uhr

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Unternehmen Zukunft – Strategien für nachhaltige Unternehmensentwicklung

Praxisdialog 15.11.2012

Ziele

Fallbeispiel FAPACK – Erkenntnisse für Ihr Unternehmen!

Unternehmensleitbilder tangieren verschiedene Ebenen.

Geschäftsführung/ Inhaber

Mitarbeiter KundenPartner

1. Brauchen wir ein Unternehmensleitbild?

2. Was beinhaltet ein Leitbild?3. Wie können wir ein Leitbild

entwickeln?

• Anwendbares Wissen über Leitbildentwicklung

• Individuelle Antworten für Ihre Unternehmenspraxis

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Unternehmen Zukunft – Strategien für nachhaltige Unternehmensentwicklung

Praxisdialog 15.11.2012

Ein Unternehmensleitbild…

…ist Ausdruck der Unternehmenskultur .

…gibt Orientierung und ist Basis für die Strategie und Politik des Unternehmens, aus denen sich konkrete

Umsetzungsmaßnahmen ableiten lassen.

…ist nach außen und innen gerichtet und zeigt ein realitätsnahes und wertebasiertes Idealbild eines Unternehmens.

…ist Ausdruck der unternehmerischen Verantwortung .

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Unternehmen Zukunft – Strategien für nachhaltige Unternehmensentwicklung

Praxisdialog 15.11.2012

„Verantwortung von Unternehmen für ihre Auswirkungen auf die Gesellschaft.“

(EU-Verständnis 2011)

© XtravaganT - Fotolia.com

Corporate Volunteering

Stakeholder-DialogCompliance

Sustainability

Corporate CitizenshipDIN Iso 26000

Was hat ein Leitbild mit CSR zu tun?

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Unternehmen Zukunft – Strategien für nachhaltige Unternehmensentwicklung

Praxisdialog 15.11.2012

Warum entwickeln Unternehmen ein Leitbild?

- gemeinsame Unternehmenskultur stärken und Orientierungfür Mitarbeitende schaffen.

- Image verbessern , Transparenz stärken.- Kommunikation mit den Mitarbeitenden verbessern.- Basis für Verbesserung der Unternehmensstrategie entwickeln.

- es gibt noch kein Leitbild. - Unternehmenswachstum (Integration einer neuen Firma/

neuer Beschäftigter in das Unternehmen).- Neue Unternehmensführung, Generationenwechsel.- Anforderungen durch externe Vorgaben (Qualitätsmanagement,

Auftragsvergaberichtlinien).- es gibt Unterstützung durch geförderte Projekte. ☺

Gründe

Anlässe

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Unternehmen Zukunft – Strategien für nachhaltige Unternehmensentwicklung

Praxisdialog 15.11.2012

Wie entsteht ein Leitbild?

1. 2. 3. 4.

Bestands-analyse

Anforderungs-analyse

Leitbild-entwicklung

Leitbild-umsetzung

Problemlage klären

Rahmen / Anforderungen ermitteln

Leitbildinhalte formulieren

Leitbild kommuni-zieren

• Auftakt-gespräch GF / Führungs-kräfte

• Mitarbeiter-befragung

• Leitbildziel-definition

• Workshop Führungskräfte

• Workshop Mitarbeiter

• Leitthemen und Leitlinien erarbeiten

• Kommunikations-strategiefestlegen

• Veröffentlichung als Print oder Web

• Veranstaltung• Intranet

WasWasWasWas

ZielZielZielZiel

Wie Wie Wie Wie z.B.z.B.z.B.z.B.

1 Ziele und Anforderungen 2 Leitbildinhalte

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Unternehmen Zukunft – Strategien für nachhaltige Unternehmensentwicklung

Praxisdialog 15.11.2012

Unternehmensleitbild FAPACK

Kurzvorstellung FAPACK (Frau Marcia Behrens)

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Unternehmen Zukunft – Strategien für nachhaltige Unternehmensentwicklung

Praxisdialog 15.11.2012

Ablauf

Blitzlicht: Vorstellungsrunde15.05 Uhr

Reflexion und Ausblickgegen 17.00 Uhr

Einführung:- Ablauf und Ziele der Veranstaltung- Grundlagen Leitbildentwicklung- Unternehmenspräsentation FAPACK

15.10 Uhr

Leitbildpraxis: - Leitbildprozesse verstehen- Leitbildinhalte erarbeiten- Ergebnisse und Praxisbeispiele

ab 15.30 Uhr

Begrüßung Frau Behrens, FAPACK

15.00 Uhr

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Unternehmen Zukunft – Strategien für nachhaltige Unternehmensentwicklung

Praxisdialog 15.11.2012

Praxisbeispiel Leitbildformulierung I

Struktur: Leitbildelemente als Basis.

Formulierung/Umfang:Die wichtigsten Werte

umfassend beschrieben.

Zielrichtung:stärker nach innen

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Unternehmen Zukunft – Strategien für nachhaltige Unternehmensentwicklung

Praxisdialog 15.11.2012

Praxisbeispiel Leitbildformulierung I

Struktur: Leitbildelemente als Basis.

Formulierung/Umfang:Die wichtigsten Werte

umfassend beschrieben.

Zielrichtung:stärker nach innen

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Unternehmen Zukunft – Strategien für nachhaltige Unternehmensentwicklung

Praxisdialog 15.11.2012

Struktur: Leitbildelemente als Basis.

Formulierung/Umfang:Die wichtigsten Werte

umfassend beschrieben.

Zielrichtung:stärker nach innen

Wenn die Aussage „Vertrauen führt“ Gültigkeit hat, wenn es unser Ziel ist, durch Führung andere emporzuheben, dann ist es unsere Aufgabe, eine Kultur gegenseitigen Vertrauens zu schaffen. Dieses Vertrauen als Grundlage unserer Unternehmenskultur, als Selbstverständlichkeit, ist ein Gut, das schnell zerstört und nur langsam aufgebaut werden kann.

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Unternehmen Zukunft – Strategien für nachhaltige Unternehmensentwicklung

Praxisdialog 15.11.2012

Praxisbeispiel Leitbildformulierung II

Struktur:Die wichtigsten

Geschäftsbereiche/ Handlungsfelder.

Formulierung/Umfang:1-2 Leitsätze pro Thema.

Zielrichtung:nach innen und außen

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Unternehmen Zukunft – Strategien für nachhaltige Unternehmensentwicklung

Praxisdialog 15.11.2012

Praxisbeispiel Leitbildformulierung II

Struktur:Die wichtigsten

Geschäftsbereiche/ Handlungsfelder.

Formulierung/Umfang:1-2 Leitsätze pro Thema.

Zielrichtung:nach innen und außen

Kunden

Im Mittelpunkt unserer Arbeit steht das Streben, dem Endverbraucher Produkte und Dienstleistungen mit einzigartigen Vorteilen anzubieten: Besteck, Woks, Pfannen oder Schnellkochtöpfe.

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Unternehmen Zukunft – Strategien für nachhaltige Unternehmensentwicklung

Praxisdialog 15.11.2012

Praxisbeispiel Leitbildformulierung II

Struktur:Die wichtigsten

Geschäftsbereiche/ Handlungsfelder.

Formulierung/Umfang:1-2 Leitsätze pro Thema.

Zielrichtung:nach innen und außen

Führung

Wir betonen die Eigenverant-wortlichkeit des Mitarbeiters. Wir führen mittels Gespräch, Ziel-vereinbarung und Erfolgskontrolle.

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Unternehmen Zukunft – Strategien für nachhaltige Unternehmensentwicklung

Praxisdialog 15.11.2012

Praxisbeispiel Leitbildformulierung III

Struktur:Werte und Ziele,

Strategien und Maßnahmen.

Formulierung/Umfang:1 Leitsatz pro Thema.

Zielrichtung: nach außen

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Unternehmen Zukunft – Strategien für nachhaltige Unternehmensentwicklung

Praxisdialog 15.11.2012

Praxisbeispiel Leitbildformulierung III

Struktur:Werte und Ziele,

Strategien und Maßnahmen.

Formulierung/Umfang:1 Leitsatz pro Thema.

Zielrichtung: nach außen

Die ständige Verbesserung der Unternehmensprozesse wird durch unser integriertes Qualitätsmanage-ment sicher gestellt. So werden Fehler vermieden und Abläufe optimiert.

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Unternehmen Zukunft – Strategien für nachhaltige Unternehmensentwicklung

Praxisdialog 15.11.2012

Praxisbeispiel Leitbildformulierung IV

Struktur:Die wichtigsten Werte.

Formulierung/Umfang:indifferent

Zielrichtung: nach außen

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Unternehmen Zukunft – Strategien für nachhaltige Unternehmensentwicklung

Praxisdialog 15.11.2012

Praxisbeispiel Leitbildformulierung IV

Struktur:Die wichtigsten Werte.

Formulierung/Umfang:indifferent

Zielrichtung: nach außenNachhaltigkeit

Der verantwortliche Handel mit Holz zur Sicherstellung einer langfristigen Versorgung ist Basis für erfolgreiches Handeln in unserem Unternehmen.

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Unternehmen Zukunft – Strategien für nachhaltige Unternehmensentwicklung

Praxisdialog 15.11.2012

Praxisbeispiel Leitbildformulierung V

Struktur:Fokussierung auf 5 Themenfelder (5P)

Formulierung/Umfang:1 Leitsatz pro Thema

Zielrichtung:vor allem nach

außen

Salzgitter AG

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Unternehmen Zukunft – Strategien für nachhaltige Unternehmensentwicklung

Praxisdialog 15.11.2012

Nächste Schritte?

Eine Veranstaltung im Rahmen des Projekts „Modulare Implementierung von CSR-Konzepten im Netzwerk Großbeerenstraße e.V.“

UnternehmensUnternehmensUnternehmensUnternehmens----leitbildleitbildleitbildleitbild

• Wer entwickelt ein Leitbild?

• Was wird noch gebraucht?

Vielen Dank!

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Unternehmen Zukunft – Strategien für nachhaltige Unternehmensentwicklung

Praxisdialog 15.11.2012

Ziele

Praktische Ansätze – Erkenntnisse für Ihr Unternehmen!

1 Grundlagen und Gründe: Was bedeutet ein Leitbild und welchen Nutzen hat esfür mein Unternehmen?

2 Prozess und Elemente: Wie entsteht ein Leitbild und was beinhaltet es?

3 Ausblick und Wirkung: Wie können Unternehmensleitbilder umgesetzt und gelebt werden?

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Unternehmen Zukunft – Strategien für nachhaltige Unternehmensentwicklung

Praxisdialog 15.11.2012

Ausblick und Wirkung

Vision

Unternehmensziele

Strategien

Maßnahmen und Verantwortlichkeiten

Alltägliches Handeln

Werte

Kommunikation

Erfolgskontrolle

Unternehmens-leitbild

implementieren

Unternehmens-leitbildleben

Unternehmens-leitbild

formulieren

Erfolgreiche Umsetzung durch Einbindung in die Unternehmenssteuerung

Gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen

Nachhaltige Unternehmensführung