UnternehmensmodellModelle sind Abbildungen einer bestimmten Wirklichkeit und stellen komplexe Dinge vereinfacht dar.

Die verschiedenen Modelle

• Sachverhalte ohne eine Erklärung oder Analyse.

• RechnungswesenDas Beschreibungsmodell

• Erklärt die Ursache der betriebliche Prozesse und die Verbindungen. Daraus folgen Hypothesen und AnnahmenDas

Erklärungsmodell(Prognosemodell)

• Um Entscheidungen zu vereinfachen werden verschiedene Alternativen dargestellt. In die Zukunft gerichtet.

Das Entscheidungsmodell

(Kalkülmodell, Alternativmidell)

Beschreibungs-modell

Erklärungs-modell

Entscheidungs-modell

St. Galler Management Modell (Erklärungsmodel)

• Erklärt das Unternehmen in seinem Umfeld

Anspruchsgruppen Zielkonflikt und Zielharmonie

Stakeholder vs. ShareholderAnspruchsgruppen

Stakeholder

• Zu den Stakeholdern alle (Gruppen von) Menschen, die an eine Unternehmung irgendwelche Ansprüche stellen (deshalb «Anspruchsgruppen»).

Shareholder

• Der Shareholder Value (deutsch: Aktionärswert)

ist als Marktwert des Eigenkapitals definiert und entspricht vereinfacht dem Unternehmenswert und dem davon abhängigen Wert der Anteile

ValueSchätzen, bewerten, einschätzen

Stakeholder-Value

“Das Stakeholder Konzept ist ein Analysekonzept des

strategischen Managements von Unternehmen. Sie bilden einen Ort komplementärer (ergänzender) Interessen unterschiedlicher unternehmensinterner und –externer Anspruchsgruppen.

Shareholder-Value

“Der Shareholder-Value-Ansatz ist ein Bewertungsansatz,

der den Wert eines Unternehmens aus Sicht der Eigentümer (Shareholder) ermittelt. Der Shareholder Value setzt sich aus dem Barwert der Mittel zusammen, die zukünftig zur Befriedigung der Aktionäre bereitstehen.

Umweltsphären

Unternehmen als System

Produktives System

Soziales System

Sozio-technisches

System

Offenes System

Dynamisches System

Selbsttragendes System

Komplexes System

Ein System ist ein in sich geschlossener, funktionsfähiger Teil

der Wirklichkeit

Unternehmen als SystemStrategische Unternehmensführung

Marketing

Leistungserstellung

Marketing

Prozessfunktion Prozessfunktion

Querschnittsfunktion Finanzen

Querschnittsfunktion Organisation

Querschnittsfunktion Personal

Strategische Unternehmensführung

Analyse der Ausgangslage

Entwicklung der

Unternehmens- Strategie

Umsetzung der

Unternehmens-Strategie

Evaluation

Marketing• Marketing als Philosophie

• Marketing als Prozessfunktion

• Grundentscheidungen im Marketing

Lager und Distribution

Leistungserstellung

Marketing Entscheid

Produktion Leistungsprogramm

LeistungsmengeLeistungserstellungsverfahren

MaterialwirtschaftBeschaffung der Produktionsfaktoren

Rechnungswesen

Finanz- und BetriebsbuchhaltungStatistikBerichte

Finanzierung

BeteiligungsfinanzierungFremdfinanzierungInnenfinanzierung

FinanzenDokumentation des Geld und Güterflusses im Unternehmen

OrganisationRegelt die Prozesse und Hierarchien

Ablauforganisation Aufbauorganisation

PersonalAufgaben

• Beschaffen

• Fördern

• Entlassungen

Instrumente

• Leistungsbeurteilung

• Personalführung

• Lohnfindung

• Arbeitszeitregelung